![Page 1: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/1.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Finantech
Estudo de um processo de Internacionalização
![Page 2: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/2.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Análise Interna e da Envolvente
Analise Interna• Recursos Produtivos Capacidade Produtiva
• Recursos Financeiros Estrutura de Capitais Equilibrada
• Recursos de Marketing Análise Clientes e Concorrência Processos de Análise do Preço Posicionamento face a Segmentos
Recursos Organizacionais Recursos Humanos e Técnicos
Analise Externa• Compradores Concentração, Volume, Elasticidade
• Fornecedores Estrutura, Custos de Mudança
• Concorrentes da Indústria Estrutura de Custos, Homogeneidade Importância da Info, Fidelização
• Substitutos Custos da Troca, Preços Relativos
• Novas Entrantes Exigências de Capital e Know How Eco.s de Escala, Gama e Massa
![Page 3: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/3.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Modelo PLI
Vantagens de Propriedade (P)• Relativas em relação às demais empresas
Exemplo: Produtos exclusivos, proprietária de tecnologia.
Vantagens de Localização (L)• Associadas a uma determinada localização, comparativamente
ao seu país de origemExemplo: Barreiras alfandegarias, custos de transporte e de comunicação.
Vantagens de Internacionalização (I)• Necessidade de evitar falhas de mercado ou da possibilidade
de as criarExemplo: Eliminar a incerteza relativamente ao fornecimento de recursos estratégicos ou bloquear acesso de concorrentes a esses mesmos recursos
![Page 4: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/4.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Teoria do Poder de MercadoHymler identifica os “Cost of Foreigness”:• Investimento no Estrangeiro tem Custos e Riscos Elevados
(Custos de Comunicação, Dificuldades no Acesso à Informação, Flutuações Cambiais,…)
Mercados Ineficientes Empresas Dominam Mercado Obtêm Lucros “Supra-normais”
Motivos de Ineficiência Mercados de bens imperfeitos Mercados de factores imperfeitos Economias de Escala Intervenção Governamental
Ineficiências
criam oportunidade
para sucesso na
Internacionalização
![Page 5: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/5.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Principais Formas de Entrada
Greenfield investment • Investimento Directo no estrangeiro• Vantagem da Localização (L)
Exportação• Venda e Entrega de bens e serviços• Não existe Vantagem Localização (L)• Exportação Directa versus Exportação Indirecta
Licenciamento• Não existe vantagens na Internalização ( I )• Podem utilizar as vantagens de Propriedade ( P )
Joint-Venture• Criação de uma nova entidade jurídica com base em duas ou mais
empresas-mãe• Exploração de sinergias entre os parceiros• Relação Duradoura
![Page 6: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/6.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Breve História da EmpresaUm sector em constante Crescimento e Mutação, levou a um desenvolvi-mento rápido de produtos.
Factos relevantes:
1994 •Fundação da Arrábida Informática.•Oracle Certified Partner.
1998 •Suporte ao euro.
1999 •Sifox suporta ligações Fix e a bolsas estrangeiras. Suporte ano 2000!
2000 •Criação da BVPL.•1ª Instalação Sifox Web.
2001 •Criação da Euronext Lisboa
2002•1ª instalação Sifox deal.•Microsoft Certified Partner.•Acordo com a Visual Trader.
2004 •Lançamento da nova imagem. A Arrábida Informática passa a chamar-se Finantech.
2005
•Instalação do sistema de negociação Finantech na bolsa valores de Cabo Verde.
•Parceria com a Tenfore (Feeds).
2006•Desenvolvimento do interface directo com
o SIBE-Mercado espanhol.•Microsoft Gold Certified Partner.
2000
Crescente complexificação
e Internacionalização
da Empresa
!
![Page 7: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/7.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Suportes do Negócio
Recursos Humanos• Cerca de 50 Colaboradores (20% Economistas)
• MO especializada em PL/SQL, Oracle, Dot Net, VB,…
Recursos Tecnológicos• Adequados para Situação Actual
• Curtos para Certas Estratégias de Crescimento
Recursos Financeiros• Capacidade reiterada de gerar cash flows
Equilibrada, mas PME…
![Page 8: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/8.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Definição do Negócio• A actividade principal da Finantech é o desenvolvimento e
manutenção de aplicações de suporte às funções de Back Office, Front Office e Negociação On-Line de Brokers, Bancos Comerciais e Bancos de Investimento.
• Na área de Front Office podemos encontrar todas as soluções necessárias para o desempenho da actividade de Trading.
• A área de BackOffice, dispõe de um conjunto de aplicações em termos de processamento, controlo e suporte contabilístico.
• O negócio da Finantech é definido pelo Mercado, no caso o das Aplicações para Operações em Bolsa.
![Page 9: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/9.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Estratégia de Internacionalização Actual
A distância psicológica foi determinante nas primeiras abordagens ao exterior:
Cabo Verde,2005, BO e MOInstalação do sistema de negociação da BVC
Moçambique, 2001, BO1ª Tentativa de Arranque do Mercado Moçambicano
Angola, 2006, BO e MOInstalação do sistema de negociação
Espanha, 2007, FOLigação directa ao SIBE
• Actualmente a Finantech procura uma nova oportunidade. Não descurando o passado e todos os seus ensinamentos , sente-se agora preparada para abordagem a mercados mais exigentes e competitivos.
![Page 10: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/10.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Mercados AlvoDistância EconómicaDistância FísicaDistância AdministrativaDistância CulturalCombinação das Diferentes DistânciasAcesso ao MercadoPotencial do ServiçoCusto Local do ServiçoPotencial de VendasE o Escolhido é:Reino Unido
![Page 11: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/11.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Estratégia de Entrada
• Aspectos a ter em atenção:
Parcerias Estratégicas com ISVs e/ou Banca
Intelligence e Contactos Preliminares
Qualidade Localizada da Solução
Aproveitar ao Máximo EconomiasExperiência
Escala
Massa
Gama
Diferentes Distâncias (sobretudo Cultural)
![Page 12: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/12.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Análise SWOTForças
Fraquezas Oportunidades
Ameaças• Solidez Financeira• Qualificação dos RH• Qualidade do Produto• Intelligence
• Dimensão da Empresa• Ausência Solução Global• Marca Portugal associada
• Reacção dos Concorrentes• Risco Cambial EUR-GBP• Barreiras Não - Tarifárias
• Mudança de Paradigma• Parcerias Possíveis
• Facilidades na Commonwealth• Heterogeneidade e Dimensão do Mercado
![Page 13: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/13.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Conclusão
Todas as empresas se encontram a todo o momento numa encruzilhada, cujo futuro dependerá da opção seleccionada. Neste momento as opções da Finantech são:
•Fornecedor de Data Feeds e Consultadoria•Aposta na Frente Africana•Consolidar Mercado Espanhol•Apostar em “Mercados Millennium”•Nicho em Inglaterra
Investimento , Retorno!
![Page 14: 13 de Janeiro de 2007 Finantech Estudo de um processo de Internacionalização](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062307/552fc13c497959413d8dbf24/html5/thumbnails/14.jpg)
13 de Janeiro de 2007
Finantech
Estudo de um processo de Internacionalização
Trabalho Realizado por:Berta Melo
Ricardo NetoRicardo Magalhães