![Page 1: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Finanšu un risku vadība – Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēripraktiska pieredze un piemēri
Jānis KokoškinsJānis KokoškinsVadošais kreditēšanas speciālistsVadošais kreditēšanas speciālists
Septembris, 2011
![Page 2: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Dienaskārtība
Biznesa risks, finanšu risks
Jauni uzņēmumi
Naudas Plūsma
![Page 3: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Biznesa risks un finansu risks
Bīstami
Finanšu risks
Finanšu risks
Biznesa risksBiznesa risks
AugstsAugsts
AugstsAugstsZemsZems
Droši
Piesardzīgi
Piesardzīgi
![Page 4: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Biznesa risks un finansu risks
Bīstami
Finanšu risks
Finanšu risks
Biznesa risksBiznesa risks
AugstsAugsts
AugstsAugstsZemsZems
Droši
Piesardzīgi
Piesardzīgi
![Page 5: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Finanšu risks
Finanšu analīze pēta uzņēmuma finanšu risku:– Rentabilitāte– Efektivitāte– Maksātspēju– Stabilitāti– Likviditāti
To dara, aprēķinot un salīdzinot dažādus koeficientus
![Page 6: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Koeficienti dod iespēju:– Pētīt vēsturiskos datus– Prognozēt nākotnes attīstību– Salīdzināt ar citiem uzņēmumiem
N.B. Vienmēr jāskatās kopskatā, jāielūkojas “aiz cipariem”
Finanšu risks
![Page 7: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Jauni uzņēmumi
![Page 8: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Jauni uzņēmumi
![Page 9: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Uzņēmuma spēja segt savas īstermiņa saistības Tieši nespēja veikt regulāros maksājumus ir galvenais iemesls uzņēmumu
bankrotiem Likviditātes koeficients (current ratio CR):
Teorētiski ir jābūt CR>1.0. Uzņēmumam jāspēj nokārtot īstermiņa saistības realizējot īstermiņa aktīvus
Ātrās likviditātes koeficients (quick ratio)
Teorētiski jābūt lielākam 0.5. Rāda spēju operatīvi norēķināties par īstermiņa saistībām, jo krājumi ir salīdzinoši mazāk likvīdi par pārējiem apgroz. līdz.
Likviditāte
Īstermiņa saistības
Apgrozāmie līdzekļiCR
Īstermiņa saistības
Apgrozāmie līdzekļi - krājumiQR
![Page 10: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Likviditāte Nepieciešamie apgrozāmie līdzekļi (Net Working Investment NWI):
– NWI = krājumi + pircēju parādi – parādi piegādātājiem
Rāda nepieciešamo līdzekļu daudzumu, kas jāiegulda krājumos un pircēju parādos, lai spētu nodrošināt apgrozījumu. Ņem vērā saimniecisko pamatdarbību
Apgrozāmo līdzekļu izmantošanas efektivitāte
Jo mazāks šis rādītājs, jo efektīvāka apgrozāmo līdzekļu pārvaldīšana. Svarīgi ņemt vērā, plānojot nākotnes izaugsmi.
SalesNWI
![Page 11: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Naudas plūsma
![Page 12: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Kāpēc naudas plūsma ir svarīga
Apmaksāt ikdienas rēķinusAtmaksāt banku un citas saistībasInvestēt attīstībāSaņemt dividendes
![Page 13: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Naudas Plūsma - principi
• Samazināt aktīvu posteni
• Palielināt pasīvu posteni
Bilance
Aktīvi Pasīvi
Nauda
Lai radītu pozitīvu...
Neierobežoti Ierobežoti
• Pozitīva peļņa(EBITDA)
• Pārdot pamatlīdzekļus• Paātrināt krājumu apriti• Mazāks atliktais maksājums
klientiem (debitori)• Pamatkapitāla palielinājums• Jauni banku aizdevumi• Palielināt atmaksas dienas
piegādātājiem
![Page 14: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Naudas plūsma
Esošam uzņēmumam, darbojoties stabilā vidē, galvenais naudas plūsmas avots ir saimnieciskā darbība
– Jauniem, strauji augošiem uzņēmumiem bieži daudz būtiskāki ir arī citi naudas plūsmas avoti
Vienkāršākais veids, kā ātri aprēķināt saimnieciskās darbības naudas plūsmu, ir aprēķinot kompānijas EBITDA
![Page 15: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/15.jpg)
15
EBITDA
Vispārēja definīcija: EBITDA ir vienāda ar summu, ko veido:
“pelņa vai zaudējumi pirms ārkārtas posteņiem, procentiem”
“nolietojuma/amortizācijas atskaitījumi pārskata periodā” EBITDA ir vienāda ar summu, ko veido:
“neto peļņa” “procentu maksājumi” “uzņēmuma ienākuma nodoklis pārskata periodā” “kopējie nolietojuma/amortizācijas atskaitījumi pārskata
periodā”
![Page 16: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Stabilitāte
Pašu kapitāls - īpašnieku riska daļa uzņēmumā un “buferis” zaudējumiem
–jābūt pozitīvam
![Page 17: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Stabilitāte
Finanšu slogs uz pelnītspēju
– Net DEBT = kopējās ilgtermiņa un īstermiņa finanšu saistības – (mīnus) naudas līdzekļi un īstermiņa likvīdie aktīvi
Cik gados ar esošo pelnītspēju uzņēmums spēs atmaksāt esošās saistības
Uzņēmumu var pieņemt par stabilu, ja– Net DEBT/EBITDA<=5.0
Augstāks koeficients pieļaujams pie stabilas naudas plūsmas jeb zema biznesa riska
EBITDA
NET DEBT
![Page 18: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Naudas Plūsmas pietiekamība
Parādu Apkalpošanas Pietiekamības Koeficients, jeb Naudas Plūsmas Pietiekamības Koeficients (Debt Service Coverage Ratio DSCR)
– Būtiski galvenokārt ilgtermiņa saistībām– Ņem vērā visas saistības, par kurām jāmaksā procenti– Uzņēmumu var pieņemt par stabilu, ja
– DSCR>1.0
Kopā procenti+pamatsumma
EBITDADSCR
![Page 19: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Procentu Seguma Koeficients (Interest Coverage Ratio ICR) – spēja apkalpot procentu maksājumus
– Būtiski gan īstermiņa, gan ilgtermiņa saistībām– Ņem vērā visas saistības, par kurām jāmaksā procenti– Nav pieļaujams ICR<1.0– Uzņēmumu var pieņemt par stabilu, ja
– ICR>5.0
Naudas Plūsmas pietiekamība
Kopā procentiEBITDAICR
![Page 20: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Naudas Plūsmas pietiekamība
Parasti uzņēmumam ne tikai jāapkalpo saistības, bet arī jāattīstās. Līdz ar to, aprēķinot naudas plūsmas pietiekamību, nepieciešams ņemt vērā:
– Izmaiņas apgrozāmajā kapitālā – jo sevišķi svarīgi strauji augošiem uzņēmumiem
– Pamatlīdzekļu atjaunošana un uzturēšana – lai saglabātu ilgtermiņā esošo pelnītspēju. Piemēram, tehnoloģiju kompānijām šīs investīcijas pārsniedz nolietojumu
Tāpēc reizēm tiek izmantots cits koeficients “cash flow coverage”
Izmaiņas apgrozāmajā kapitālā ne vienmēr ir vadības lēmums, bet ārēju apstākļu diktēta realitāte
Kopā procenti un pamatsumma
EBITDA +/- izmaiņas apgroz. kapitālāCFC
![Page 21: 1 Finanšu un risku vadība – praktiska pieredze un piemēri Jānis Kokoškins Vadošais kreditēšanas speciālists Septembris, 2011](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081418/56649ebe5503460f94bc7866/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Nauda ir ierobežots resurss!!!
Jāapdomā rezerves varianti
Kas neriskē, tas nedzer....