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EVIDENCIAS INDIVIDUALES
Nombre: Julián Francisco Flores CorralID:00000089009
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA
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Definición de Emprendedor
Se puede afirmar que el espíritu emprendedor, es el desarrollo de proyectos
innovadores o de oportunidades para obtener beneficios; la capacidad de comprar
a precios ciertos, para vender a precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para
traducirla en una actividad social rentable y productiva (no todas las personas
emprendedoras buscan el beneficio económico, existen personas que buscan
objetivos sociales o políticos).
En la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio,
fundación de una nueva empresa o la toma de riesgos. La dificultad aumenta,
cuando encontramos emprendedores que no han fundado empresas o que no han
sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de
asumir riesgos buscan que otros los corran.
El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe
como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivación, el
impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevasideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe
interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes
a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le
atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Los emprendedores que aplican
sus capacidades a la creación de empresas y negocios no son siempre personas
perfectas, sus defectos y virtudes son muchos. Comenzar un negocio es difícil y
es muy importante que usted determine temprano si tiene lo que se requiere para
el éxito. Es mejor descubrir ahora qué cualidades necesita antes de que sea
demasiado tarde.
“A1 Características del Empren
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Características del Emprendedor
* Liderazgo: El emprendedor deberá liderar su empresa, guiar hacia el éxito a sus
colaboradores e involucrarlos al máximo en su idea empresarial y proyecto, crear
un sentimiento de pertenecer a un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por un mismo objetivo, formando una “familia laboral” y cargarse siempre la empresa a
sus espaldas en los momentos difíciles y sobre todo a un inicio del proyecto,
además tendrá que dar a su empresa un ambiente lo más competitivo posible para
que sobreviva en las cada vez más duras condiciones del mercado.
*Mucha energía y ganas de trabajar: Comenzar y correr un negocio requiere
considerable energía y capacidad de concentrarse en sus objetivos. La
construcción y el funcionamiento de su propio negocio es considerable eintensivamente más trabajoso que trabajar para otro.
* Autoestima: Es el reconocimiento en sí mismo de los valores, conocimientos,
emociones y aptitudes que tiene, lo que le da el poder, la confianza y la
tranquilidad para actuar y enfrentar desafíos. Se debe creer en sí mismo y en su
proyecto.
*Organizado: Hay que ser ordenado para hacer buen uso de su tiempo. Para lo
cual es necesario organizarse, ya esto permite utilizar el tiempo de una maneramás eficaz.
*Competitivo: Un espíritu competitivo es casi obligatorio. La creciente
competitividad en los mercados hace necesarios planteamientos creativos para
tener éxito empresarial, así el 900/o de las grandes innovaciones empresariales en
los últimos tiempos han sido generadas por nuevas empresas.
*Tomador de riesgos: El que no arriesga... No gana. Comenzar un negocio
puede ser un riesgo grande y usted necesita tomar decisiones riesgosas y hacer
frente a las consecuencias. Tomar riesgos es algo común en los emprendedores.
Todas las oportunidades tienen riesgo.
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*Creativo e innovador : Para iniciar un negocio no es necesario ser un genio, pero
siempre es bueno el contar con un poco de creatividad. El ser innovador significa
una ruptura deliberada de lo establecido.
*Responsable, tenaz y perseverante: Ser responsable en todo el sentido de lapalabra, su negocio y muchas personas dependerán de usted; inversionistas,
fundadores, empleados, clientes.
Actitudes del Emprendedor
Ser emprendedor es un oficio en que cualquier persona con intuición e iniciativa
puede triunfar. La clave del éxito está en la organización, la elección adecuada de
socios y colaboradores, la adquisición de los conocimientos esencialesactualizándolos constantemente, y la constancia y la fe en el proyecto.
Crear una empresa, y después dirigirla exige mucha dedicación y entrega, además
una vez en marcha el negocio no se puede cantar victoria, pues lo más difícil es
mantenerlo y obtener rendimientos.
Bibliografía
Gámez V., Federico,( 1999) Formación Empresarial I, Departamento de Ciencias
Administrativas, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Instituto
Tecnológico de Sonora.
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210-
279
Usted tiene potencial. Tómese su tiempo para desarrollarse. Lea
intensamente, asista a talleres de desarrollo empresarial y hable con
empresarios de éxito para descubrir qué es aquello que hacen
correctamente.
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Definición
La creatividad,denominada
también ingenio,inventiva,
pensamientooriginal,
imaginaciónconstructiva,pensamiento
divergente opensamientocreativo, es lageneración de
nuevas ideas oconceptos, o de
nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que
habitualmenteproducen
solucionesoriginales.
A2 Individual: Mapa conceptual
Proceso Creativo
Utilidad
*PersonaCreativa:
- Son flexibles
- Buscan laoriginalidad
- Son tolerantes
a laambigüedad
-Su motivaciónes intrínseca
- Lograndesarrollar
fluidez
Herramientas1-Compromiso y
la pasión.2-Conocimientos,
aprendizaje yreflexión.
3- Mente abierta.
Etapas
EtapaAcciónSensaciónExpans
s el problemaConcentracióexploraciónBuscamos form
resolverloNo hay ninguna fudocumento actual.Deso
BloqueoLlegar a un punto de saideasFrustración
Sobrecarga
IncubaciónCambiamos de acti
Rabia ala sensaciónIluminacióideas que no a ayudaran a re
problemaSorpresa
enseñanzaVerificaciónAut
objetivaConcentració
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Bibliografia: http://erotomania.wordpress.com/category/publicidad/ http://www.youtube.com/watch?v=ncdITYqSmUs http://www.youtube.com/watch?v=nq8sM0bp9hw
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Organización del equipo
Equipo: 7
INFORMACION DE CONTACTONOMBRE TELEFONO Instant Messenger EMAIL
Julián Flores (41)212482 [email protected] Espinoza (41)390529 rogelio.espinoza.fonseca@
gmail.comYessica Valencia (41)715370 [email protected]
mMiriam Burgos (41)592447 [email protected]
Anali Garcia (41)189401 [email protected]
OBJETIVOS Y ESTÁNDARES COMO EQUIPO
(metas del proyecto, estándares de proceso y de producto final)1.-Satisfacer las necesidades del mercado con nuestro producto con el fin de
alimentar y economizar al cliente.
2.-El proceso del producto será con el mayor cuidado y cumplir con los
estándares adecuados de calidad.
3.-El producto final será un delicioso alimento.Potenciales obstáculos a considerar para alcanzar las metas
Obstáculo Medida para superarlo
La competencia de Comidas chatarras Demostrar al cliente nuestro alimento
saludableREGLAS Y ESTÁNDARES DE TRABAJO
(tipos de comunicaciones, reuniones, agenda, cambios)
1.- Una comunicación formal e informal entre los 5 socios.
2.- Reuniones.
INVENTARIO DE RECURSOS DE LOS MIEMBROS
(Habilidades y recursos que cada miembro puede aportar)
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Miembro Recursos y habilidades
Julián Flores C. Aportaciones de dinero, llevar la contabilidad de la
empresa.Yessica Valencia
L.
Aportaciones de dinero y observar cuidadosamente el
proceso de elaboración del productoRogelio Espinoza Aportación de dinero, estudios de mercados
Miriam Burgos Aportación de dinero, mercadotecnia del producto
Anali Garcia Aportación de dinero, finanzas de la empresa.
ROLES EN EL EQUIPO
Rol Responsabilidades Responsables/voluntarios
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México oficialmente llamado Estados Unidos Mexicanos, es un país situado en la
parte meridional de América del Norte. Limita al norte con los Estados Unidos de
América, al sureste con Belice y Guatemala, al oriente con el golfo de México y
el mar Caribe y al poniente con el océano Pacífico. Su población ronda los 112
millones de personas en 2010. La mayoría tiene como lengua materna el español,
al que el Estado reconoce como lengua nacional junto a 67 lenguas indígenas.
Actual mente México pasa por una crisis económica mundial que comenzó ese
año, originada en los Estados Unidos. Entre los principales factores causantes de
la crisis estarían los altos precios de las materias primas, la sobrevalorización del
producto, una crisis alimentaria mundial y energética, una
elevada inflación planetaria y la amenaza de una recesión en todo el mundo, así
como una crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los mercados. La causa
raíz de toda crisis según la Teoría austríaca del ciclo económico es una expansión
artificial del crédito.
Por otra parte México la educación en México es un derecho consagrado por
la Constitución vigente, que en su artículo 3° declara que la educación impartida
por el Estado debe ser gratuita, laica y obligatoria para todos los habitantes del
país. La Ley General de Educación de México obliga a quienes residen en México
a cursar por lo menos los niveles primario y secundario de la educación, y
establece que los jefes de familia tienen la responsabilidad de verificar que sus
hijos cumplan con este deber
Enfocándonos específicamente en un estado en México, nos enfocamos al estado
de Sonora, el cual es uno de los 31 estados que, junto con el Distrito Federal,
conforman las 32 entidades federativas de México. Se ubica en la región noroeste
del país. Es conocido por sus características desérticas y sus playas. Su capital y
ciudad más grande es Hermosillo.
El gobierno del Estado de Sonora se divide en tres poderes: Ejecutivo, Legislativo
y Judicial. El Poder Ejecutivo descansa en un Gobernador electo por voto directo
cada seis años sin posibilidad de reelección. El actual Gobernador por el
período 2009-2015 es Guillermo Padrés del Partido Acción Nacional (PAN).
A3 Elaborar un resumen sobre el an
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El Poder Legislativo es unicameral y se deposita en 21 diputados electos de
manera directa y 12 diputados electos por representación proporcional para un
período de tres años sin posibilidad de reelección. La actual Legislatura es la LIX.
El Poder Judicial del Estado de Sonora está compuesto por siete magistrados.
Actualmente el Lic. Max Gutiérrez Cohen es el Presidente del Supremo Tribunal
de Justicia del Estado.
Gracias a su privilegiada ubicación es un destino turístico atractivo, por la
diversidad de sus paisajes, poblaciones, hermosas playas enmarcadas de color y
riqueza además de un desierto que se une al mar y a la sierra. La diversidad de
sus ecosistemas hace posible que en el Estado puedan realizarse gran variedad
de actividades de recreación y turismo como buceo, pesca, nado, ciclismo de
montaña, senderismo, turismo cinegético y turismo ecológico.
Recientemente, Sonora ha vivido un boom turístico especialmente en la ciudad
de Puerto Peñasco, en donde se han instalado hoteles de talla mundial para
aprovechar el atractivo de las playas vírgenes del norte del Mar de Cortés.
Aparte de su capital sonora cuenta con otra ciudad llamada Ciudad Obregón es la
cabecera del municipio de Cajeme, es la segunda ciudad en tamaño e importancia
del Estado de Sonora (México). Es una ciudad cuya principal actividad económica
ha sido la agricultura, la cual, se realiza extensivamente en el Valle del Yaqui que
está situado al sur de la ciudad, contando con uno de los sistemas de riego más
importantes del país.
El Municipio de Cajeme es uno 72 municipios en que se divide el estado mexicano
de Sonora, localizado al sur del estado. Su cabecera municipal es Ciudad
Obregón, que es la segunda ciudad en importancia de Sonora.
Los orígenes de este municipio se remontan al siglo XIX
cuando se inicia la
agricultura en la región, siendo los poblados más antiguos los
de Buenavista,Cumuripa
y Cócorit.
Sonora es uno de los 31 estados que, junto con el Distrito Federal, conforman
las 32 entidades federativas de México. Se ubica en la región noroeste del país.
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Es conocido por sus características desérticas y sus playas. Su capital y ciudad
más grande es Hermosillo.
Entre las actividades productivas están la agricultura, industria, ganadería, pesca,
comercio, acuacultura y turismo. Aunque la agricultura continúa siendo la principalrama económica, la diversificación productiva en la región es un hecho palpable,
con industria importante donde sobresale la de proceso de alimentos y la maquila.
El desarrollo de la ciudad se ve reflejado en las inversiones que se han hecho en
la actividad comercial en la última década.
Para el desarrollo de las actividades productivas el comercio local ofrece todo lo
necesario, desde refaccionarias, tiendas de implementos agrícolas, maquinaria
para la agroindustria, equipos de seguridad y toda clase de insumos par la
producción. Se cuenta con dos mercados de abastos.
Para la realización de las actividades económicas y servicio al público en general,
Ciudad Obregón cuenta con oficinas de las principales instituciones financieras del
país.
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CUADRO LÍNEAS ESTRATÉGICAS ITSON
INSTRUCCIONES: En base a la lectura del informe del Rector 2008, complementar el siguiente formato.
NOTA: Describir Mínimo 2 y máximo tres opciones
Requerimientos personales para el desarrollo de proyectos
Exigencias
actuales del
entorno
CONOCIMIENTO
S
HABILIDADES ACTITUDES VALORES Establecer l
necesidades
acuerdo con
exigencias d
entorno.
ECOTURISMO
Saber cómo se
encuentra la
economía y el
turismo
Desenvolvimiento
-Social
-Negociar
-Liderazgo
-Ambicioso
Responsabilidad
-Respeto
Fondos para c
de desastre
naturales
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AGRONEGOCIOS
Calidad del
terreno
Potencial de la
región
Negociar
capacidad de
escoger
oportunidades
Ambiciosos
Emprendedor
Arriesgarse
Honestidad Fondos par
Heladas
TECNOLOGÍA
Y/OSOFTWARE
Globalización
Recursos
Económicos
Ideas Innovadoras Positividad Tolerancias Conocimiento
tecnología
SALUD
Necesidades de
la población
Amabilidad en
tratar a los
pacientes
Positividad
paciencia
Ética
Humildad
voluntad
Implementa
campañas de s
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Andamio de lectura de Autogestión:
Análisis de la Personalidad
Vamos a analizar la congruencia entre la lectura de Autogestión y la propia
personalidad a la derecha de cada característica menciona de manera clara y
objetiva como concretas tu personalidad.
Característica de Autogestión Cómo se concreta en mi personalidad
¿Cuáles son mis puntos fuertes?
Respetoso
honestidad
tolerancia
¿Cuáles son mis puntos débiles? impuntual
corajudo
¿Cómo me desempeño? Aprovechando el entorno
¿Soy ‘lector’ o soy ‘escucha’?lector
¿Cómo aprendo? Leyendo y vision
¿Cuáles son mis valores?
honestidad
respeto
tolerancia
¿A dónde pertenezco? Oficinas contables
¿Cómo puedo contribuir? Al pago adecuado de las empresas para
acienda.SHCP
Responsabilidad en las relaciones buena
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La segunda mitad de su vida Éxito
Desafíos Me gustan
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GUÍA PARA LA PROPUESTA DE AUTOGESTIÓN
Con base en las necesidades determinadas, redactar una propuesta de
autogestión para adaptar su desempeño personal a las exigencias del entorno. La
propuesta debe incluir un listado de acciones, conocimientos, habilidades,
actitudes y valores necesarios para adaptar el desempeño personal a las
exigencias del entorno.
En la actualidad el entorno que nos rodea está capacitado para exigir, presionar y
pedir cada vez más a cada individuo.Siendo individuo de dicha sociedad estoy en la mejor posibilidad de dar lo mejor
de mi, pretendo que todos los valores que me han enseñado he ido aprendiendo
con dicha exigencia y experiencia.
Como bien sabemos cada cabeza es un mundo pero para poder adaptarnos a un
entorno mejor hay que trabajar como sociedad en equipo tenemos un país donde
no hay conciencia e interés por la economía, política, ecología, porque solo les
interesa, la selección mexicana, los partidos de beisbol, pero mientras le poneninterese en eso, se dedican a criticar el trabajo de un político, pero debemos de
entender que tenemos que ser mejores como mexicanos, radicar los malos vicios
que tenemos como sociedad y empezar a cambiar nosotros solitos. Si uno a uno
empieza a cambiar, cambiaremos todos!
En nuestra sociedad hace falta algo muy importante cambiar formas de pensar, es
cuestión de buscar al responsable no para castigarlo, sino para exigirle que mejore
su comportamiento y no se necesita buscar en otro lado, estoy segura que si
buscamos lo encontraremos al pararnos enfrente del espejo y a esa persona que
veras en el espejo tenemos que exigirle, suplicarle que nos ayude a ser mejor
mexicano.
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Mi propuesta en conclusión es exigirnos y hacer un mejor país donde no culpemos
a nadie y seamos responsables de cada uno de nuestros actos personales y como
sociedad.
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A7 Listado de Actitudes, Habilidades, Conocimientos y Valores
Habilidades Valores
Extrovertida Honestidad
Liderazgo Responsabilidad
Retención Puntualidad
Ayudar a las personas Sinceridad
Optimismo
Lealtad
Conocimiento Actitudes
Correcto e incorrecto Liderazgo
Deseo en el futuro Optimista
Entorno Relacion social
Lo que quiero Positiva
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Es una metodologíade estudio dela situacióncompetitiva de una empresa en sumercado (situaciónexterna) y de lascaracterísticasinternas (situacióninterna) de la misma,
a efectos dedeterminar sus Debilidades, Opor tunidades, Fortalezasy Amenazas. Lasituación interna secompone de dos
factores controlables:fortalezas ydebilidades, mientrasque la situaciónexterna se componede dos factores nocontrolables:oportunidades yamenazas.
•FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internospositivos que diferencian al programa o proyecto de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y qcontribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier ot
¿A ué recursos de ba o coste o de manera ú
•OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas factores externas, positivas,generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden saprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realcontribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empres¿De qué tendencias del mercado se tiene informació¿Existe una coyuntura en la economía del país?
Qué cambios de tecnolo ía se están resentando e
•DEBILIDADES
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificaddesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminar
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuydesarrollo son:
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?Qué factores reducen las ventas o el éxito del ro ecto
•AMENZAS
Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedenatentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñuna estrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en eldesarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?¿Qué están haciendo los competidores?¿Se tienen problemas de recursos de capital?¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad
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DEFINICIONES PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS.
ETRATEGIA: Plan que se establece para alcanzar los objetivos propuestos
FORTALEZAS (F)
Son características, cualidades, desempeños y competencias en las que se siente el empresario (emprendedor) seguro
capacitado, con conocimientos.
OPORTUNIDADES (O)
Son los retos a lograr por los empresarios, es lo que impulsa a mejorar el desempeño y a producir resultados, bajo
condiciones de apremio.
DEBILIDADES (D)
Carencia de conocimientos, competencias o desempeños que limitan la rentabilidad del crecimiento o desarrollo de la
empresa.
AMENAZA (S) – RIESGO(S) Es algo adverso.
Cualquier FACTOR O FENÓMENO, que tenga la capacidad de inferir con la gestión de negocios o que dañe o limite la
rentabilidad de la empresa.
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Aplicando el método FODA, realice un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en su
relación a su entorno, relacionado con las líneas estratégicas y su análisis de la personalidad
DEFINICIONES DE FODA EN TÉRMINOS EMPRESARIALES
APLICACIÓN DEL ANÁLISIS FODA
http://www.infomipyme.com/Docs/SV/Offline/comoadministrar/analisis.htm
Elaborado por ______________Supervisado por:_________________________
Aplicar este análisis a cada una de las ideas creativas de negocios para enfrentar las exigencias de su
entorno, analizándose en el siguiente orden: 1° F, 2° O, 3° A y 4° D.
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Secretaría de Economía (2001). PROMODE. Manual de Estrategias de Operación. México. Pág. 15
FUERZAS DEBILIDADES
O P O R T U N I D A D E
S
O P O R T U N I D A D E S
FO
MAXI-MAX
Potencialmente es una estrategia de éxito, en la que
las fuerzas del negocio son utilizadas para
aprovechar las oportunidades que se presentan
DO
MINI-MAX
Son estrategias de desarrollo que ayudan a
superar las debilidades de la empresa, con el
fin de aprovechar las oportunidades.
A M E N A Z A S
FA
MAXI-MINI
Estrategias donde se consideran las fortalezas pero
se distinguen las debilidades que pueden ser
aprovechadas para evitar o enfrentar las amenazas
DA
MINI-MINI
Son estrategias en las que se comparten las
Debilidades y Amenazas pero deben
minimizarse como tales para neutralizar los
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Elaborado por___________ Supervisado por__________________________
NOMBRE:____________ GRUPO:___________FECHA
IDEA CREATIVA DE NEGOCIO A
ANALIZAR:______________________________
FORTALEZAS (F)
OPORTUNIDADES (O)
DEBILIDADES (D)
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AMENAZAS (A)
Elaborado por ______________ Supervisado por:_______________
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS (FODA)
zEn la siguiente matriz donde se cruza la información, se desarrollan las estrategias de solución para la
intersección de FO, DO,FA,DA, de cada una de las ideas creativas de negocio para enfrentar las
exigencias de su entorno, analizándose en el siguiente orden: 1° F, 2° O, 3° A y 4° D.
FACT
ORES
INTERNOS
Lista de Fortalezas
F1 País Prospero para invertir
F2 Mano de Obra
Lista de Debilidades
D1 No sabemos ahorrar
D2 Mal manejo de Gobiernos
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FACTORES
EXTERNOS F3 Un País Hospitalarío D3 Devaluación de peso
Lista de Oportunidades
O1 Sector secundario
O2 Turismo
O3 Mano de Obra
FO Alternativas para maximizar tanto las
Fortalezas como las Oportunidades
Aprovechar la mano de obra y un buen
sector secundario para generar empleos
FD Alternativas para minimizar las
Debilidades y maximizar las
Oportunidades
Exigencia como sociedad
Lista de Amenazas
A1 Crimen Organizado
A2 Clima
A3 Escases de Agua
FA Alternativas para maximizar las
Fortalezas y minimizar las Amenazas
Situaciones de catástrofe contar con un
seguro para no obtener pérdidas totales.
FO Alternativas para minimizar tanto las
Debilidades como las Amenazas
Elaborado por _______________________ Supervisado por:___________________
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Redactar un reporte que describa las 3 ideas creativas de negocio más
importantes con las que cuenta para responder a las exigencias de su entorno,
que presente la justificación de las distintas ideas, Contenido de cada idea, los
alcances, limitaciones y beneficios de su implementación.
• Croquetas para Humano
-Descripción:
Las croquetas para humano son el perfecto complemento de una dieta
balanceada; estas están diseñadas con alimentos clasificados (carne, frutas y
verduras selectas entre otras). Su sabor varía dependiendo del gusto de
preferencia entre sus múltiples presentaciones (carne, marisco, pollo y Vegetales).
-Justificación:
En la actualidad la sociedad carece de una sana alimentación debido al ritmo de
vida y la facilidad que existe por comida chatarra, por ende las croquetas para
humano es la mejor solución ya que facilita su nutrición y su economía.
-Alcances y Limitaciones:
Este producto está diseñado para funcionar en cualquier etapa de su vida y su
costo es completamente competitivo en el mercado; por otra parte la imagen que
se tiene de una croqueta en el mercado es negativa hacia el consumo humano, sin
embargo la publicidad y la mercadotecnia puede cambiar las perspectivas.
-Beneficios:
Al adquirir el producto lleva consigo bienestar en su economía, salud y su tiempo.
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• Caramelo anti alcohol
- Descripción:
La mejor manera de dejar de consumir alcohol, con el caramelo anti alcohol ya
que sus características brindan la satisfacción del consumir bebidas embriagantes.
-Justificación:
Los problemas originados por el consumo de la sustancia mencionada son
constantes en el país y más en la región, por ello la necesidad y la vigencia de
cambiar esos hábitos ha nacido el caramelo anti alcohol.
-Alcances y Limitaciones:
Dicho caramelo está disponible para el público en general ya que hace un bien a
la sociedad.
-Beneficios:El consumidor podrá elegir si el uso del caramelo anti alcohol es con fines de
saber o dejar de beber paulatinamente.
• Parche Gay
- Descripción:
Este parche es sutil y pequeño aditivamente con altas cantidades de hormonas
(estrógenos y testosteronas) su función es eliminar los caracteres homosexualesde una persona en caso de que esta no esté feliz con su ser.
-Justificación:
Actualmente la sociedad juzga mucho las cualidades de las personas por su físico
y preferencia sexual, por ello las personas homosexuales sufren en muchas
acciones y una gran parte de dicha sociedad no desea su inclinación sexual.
-Alcances y Limitaciones:
El parche está abierto a la venta de quien lo desee, sin embrago; la imagen que
puede darse por el uso del mismo.
-Beneficios:
Se, el hombre que nunca fuiste.
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Método Mactor
El método MACTOR (Matriz deAlianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos yRecomendaciones)propone un método deanálisis del juego de losactores y algunasherramientas sencillas, quepermiten tener en cuentala riqueza y la complejidadde la información que sedebe tratar, facilitando alanalista resultadosintermedios que orientan
Descripción del MétodoFase 1: Identificar losactores que controlan oinfluyen sobre las variabclave del análisisestructuralFase 2: Identificar losobjetivos estratégicos.Fase 3: Evaluar lasinfluencias directas entrelos actores.
VentajasEl método MACTORaporta un valorañadido real alanálisis del juego dactores por medio herramientas quecontinúan siendosencillas, múltiplessus aplicaciones yque son capaces detener en cuenta dacomplejos.
MÉTODO DELPHI
"El Método Delphi es un
programacuidadosamenteelaborado, que sigueuna secuencia deinterrogacionesindividuales a travésde cuestionarios, delos cuales se obtienela información queconstituirá laretroalimentaciónpara los cuestionarios
siguientes".
a) La primera fascaracteriza p
exploración deen discusión. individuo contcon la informadicional considerapertinente. b) La segundacomprende proceso en el cgrupo logra comprensión
tema. Salen alos acuerdodesacuerdos existen entreparticipantes respecto al c) La tercera explora desacuerdos, extraen las rade las diferense hace
evaluación de d) La cuarta fala evaluación Esto ocurre ctoda la Informpreviamente reha sido analizlos resuobtenidos hanenviados retroalimentacpara n
consideracioneTipos de Delphi
Objetivo Conducc
Proyección Polític
Computación Convencional
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GUÍA TOMA DE DECISIONES ÓPTIMAS
Aplicar el método de decisiones óptimas para elegir la idea que pueda
convertirse en un proyecto de negocio.
1. Definir el Problema: DESCRIBIR LAS IDEAS OBTENIDAS
1Croquetas para Humano2 Caramelo anti alcohol3Pareche Gay
2. Criterios de Decisión:
Innovador,
Realizable,
Rentable,
Necesario,
Económico,
Faltan
3. Valor de los Criterios:
Innovador máximo 100 puntos
Realizable, máximo 70
Rentable, máximo 100
Necesario, 80
Económico,70
Faltan
4. Evaluar las Ideas: Distribuir el valor de cada criterio entre las 3 ideas, no
se puede repetir la
cantidad distribuida.
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CRITER
IO
IDEAS
A
Innovad
or
B
Realizab
le
C
Rentabl
e
D
Necesa
rio
E
Econó
mico
F
Faltan
PUN
S
1Croquetas para
Humano
100 70 100 80 50 100 500
2 Caramelo anti
alcohol
80 40 90 70 60 70 410
3 Parche Gays 90 30 70 30 40 90 350
5. Seleccionar la mejor Idea (UNA que pueda convertirse en un proyecto
de negocio): Croquestas para Humano
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CUADRO DE PROYECTOS
Instrucciones: Realiza una investigación sobre la información que se te pide acerca de Proyecto y vacíala en el
cuadro.
PROYECTOCONCEPTO TIPOS CLASIFICACIÓN ETAPAS
Es un conjunto de
actividades coordinadas e
interaccionadas que
buscan cumplir con un
cierto objetivo específico.
• Productivos: es el tipo
de proyectos que
produce.
• Públicos o sociales:
Sus proyectos que
buscan alcanzar un
impacto sobre la
calidad de vida de la
población objetiva los
cuales no
necesariamente, se
expresan en dinero
• Por el contenido del
proyecto
-Construcción
-Informática
-Empresarial
• Por la organización
Participante
-Internos
-De departamentos
-Unidades Cruzadas
-Externas
1.- La idea: se basa en
las necesidades de la
población
2.-Diseño: Se prepara la
metodología a seguir para
realizar el proyecto
3.- Ejecución: Se pone en
práctica el diseño
4.- Evaluación: Cuando
se revisa y se juzgan los
resultados.
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• En Complejidad
-Simples
-Complejos
-Técnicos
-Programas-Mega
Proyectos
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GUÍA DE PROYECTO DE NEGOCIO
Una vez obtenida la idea creativa de negocio con la que trabajarán,
es necesario describirla a fondo y considerar los aspectos
relacionados con la Gestión de Proyectos.
¿Cuál será el nombre de la empresa? MAJYR SA. B. de CV
Describan a que se dedicará la empresa (producir, comercializar, prestar
un servicio, etc)
Esta empresa esta diseñará, producirá, comercializará y exportaraalimento especializado
¿Cuáles son sus fortalezas y sus debilidades?
Fortalezas: Empresa Nueva e Innovadora, Con Producto Unico
Debilidades: No cuenta con la experiencia en esta área
¿Cuáles serán las fases del ciclo de vida de su proyecto?Conceptualización, Planificación, aprobación, ejecución, sin conclusión.
¿Cuál será la necesidad que debe satisfacer el proyecto?
Satisface la demanda de los productos alimenticios
¿Cuál será el producto (bien o servicio) que se va a ofrecer?
Croquetas Multi Nutricional
¿Cuáles son las principales ventajas, desventajas y riesgos del nuevo
negocio?
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Ventajas: Existe un mercado que se conoce el consumo del producto
Desventajas: Mucha competenciañ
Riesgo: Apariencia
Describan el proceso de administración de su proyecto.
1.- Planeación
2.- Organización
3.- Dirección
4.-Integracion
5.- Control
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Propiedad en
sociedad l
Propiedad
Individua
resas familiares Compra de
negocio ya
existente
Franqu
Ventaja
s
-
Se cuenta con
un mayor
número desocios que
aportan mayor
cantidad de
recursos
financieros.
-Se conjugan
las
experiencias y
habilidades de
cada uno de
los socios.
-Se comparten
las
responsabilida
des y el riesgose divide en
caso de tener
pérdidas.
-Se cuenta con
más puntos de
vista y se
dividen las
funciones y
actividades.
Aunque está
ausente alguno
de los socios,
pueden decidir
los demás
- No hay
que repartir las
utilidades.
- EI
propietario
conoce la
información de
su negocio y
sabe cómo
manejarla.
- Una sola
persona es
quien aporta o
retira dinero
de la empresa,
según sus
necesidades.
- Libertad e
independencia
para decidir.
El propietario
conoce, en
ocasiones, el
negocio mejor que
nadie.
La gran mayoría de
los autores,
conocedores del
tema de lasempresas
familiares,
coinciden en
destacar que una
cosa es el negocio
y otra la familia. El
éxito de una
empresa familiar
radicará en que se
cuente con un plan
de desarrollo bien
definido y que los
familiares se
comprometan a
seguirlo.
Menor riesgo:
Independienteme
nte de toda la
planeación previaal ingreso que se
haya realizado.
-Se requiere
menor tiempo y
menor esfuerzo.
-La posibilidad de
comprar una
ganga: En
ocasiones se
venden las
compañías por
menos de lo que
valen. Esta
posibilidadconstituye la última
ventaja de
comprar, en lugar
de iniciar un
negocio.
-Otorgamie
uso de su m
-Entrenamiecapacitació
en el uso co
la elaboraci
los producto
servicios.
-Entrenamie
para la ope
del negocio
-Apoyo en e
de operacio
-Apoyo en e
establecimie
instalacione
-Proveer de
manuales doperación.
-Definición d
sistemas
financieros.
-Asistencia
problemas d
localización
negocio.
-Apoyo en l
trabajos de
mercadotec
publicidad
Desventajas
No se tiene laindependencia
- No tiene,suficiente dinero
Los negociosfamiliares
La retirada delpropietario actual.
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Julian flores corral. ID: 00000089009
A16
SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.
Empresas Micro Pequeñas Mediana Grandes
Clasificación
por numero
en empleo
Industrias:
Minería,
Manufactura,
Electricidad y Agua y
Construcción.
Incluye un total de
16 subsectores
económicos.
0-30 31-100 101-500 501 en
adelante
Comercio. Incluye untotal de dos
subsectores
económicos.
0-5 6-20 21-100 101 en
adelante
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Servicios:
Financieros y de
Alquiler, y servicios
comunales y
sociales, hoteles y
restaurantes yprofesionales.
Incluye un total de
trece subsectores
económicos.
0-20 21-50 51-100 101 en
adelante
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CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS DE REGIMENES FISCALES PARA ACTIVIDADES EMPRESARIALE
Régimen de
Actividades
Empresariales
Régimen Intermedio Régimen de
Pequeños
Contribuyentes.
Personas Morales
Del Régimen
General.
Personas
Morales Con
Fines No
Lucrativos
Asociacione
Religiosas
1.Darse de alta en el
Registro Federal
contribuyentes.
2. Una vez inscrito,
debe expedir
comprobantes sus
clientes por la venta de
sus bienes o servicios
y solicitar dichos
comprobantes a los
proveedores por los
gastos generados.
Es el régimen
opcional, en el cual
pueden pagar sus
impuestos las
personas físicas que
se dediquen al
comercio, industria,
transporte,actividades
agropecuarias,
ganaderas, cuando
estimen que sus
ingresos o ventas
Es un
régimen opcional.
En él pueden pagar
sus impuestos las
personas físicas
que se dediquen al
comercio, industria,
transporte,
actividades
agropecuarias,
ganaderas, siempre
que estimen que
Es para las
sociedades
mercantiles,
asociaciones
civiles de
profesionales que:
+Realicen
actividades
lucrativas,
+Sociedades
cooperativas de
Es para las
personas morales
cuya finalidad no
es obtener una
ganancia
económica o
lucro, por
ejemplo:
+Instituciones de
asistencia o de
beneficencia
+Asociaciones o
Son congre
aciones q
tienen com
fin el ejerc
culto a u
divinidad; p
a efect
fiscales,
considerará
a las igles
y dem
agrupacion
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3.Desde el inicio de
sus operaciones es
obligatorio l levar la
contabilidad de los
ingresos que obtiene y
de los gastos, compraso inversiones que
realice.
4.- Quienes se
encuentran inscritos
en este régimen tienen
deben presentar
declaraciones de pago
y
declaraciones informati
vas.
5.- Deben cumplir con
las demás
obligaciones del
régimen.
6.-Debe mantener
actualizados sus
datos en el RFC, para
no excederán de
$4’000,000.00 en el
año.
1.Darse de alta en el
Registro Federal
contribuyentes.2. Una vez inscrito,
debe expedir
comprobantes sus
clientes por la venta de
sus bienes o servicios
y solicitar dichos
comprobantes a los
proveedores por los
gastos generados.
3.Desde el inicio de
sus operaciones es
obligatorio llevar la
contabilidad de los
ingresos que obtiene y
de los gastos, compras
o inversiones que
realice.
sus ingresos o
ventas no serán
mayores a
$2’000,000.00 al
año,
además de no expedir facturas ni desgl
osar el IVA.
1.- Lo primero que
debe hacer es
inscribirse en el
Registro Federal de
Contribuyentes , lo
cual debe hacer
ante la entidad
federativa donde
obtenga sus
ingresos; o bien
debe hacerlo en el
SAT.
2.- Una vez inscrito,
debe expedir
comprobantes
producción,
+Instituciones de
crédito tales como
bancos y casas de
bolsa,
+Organismos
descentralizados
que comercialicen
bienes o servicios,
entre otras.
sociedades
civiles con fines
políticos o
deportivos
+Asociaciones
religiosas+Asociaciones
patronales;
sindicatos
obreros; cámaras
de comercio e
industria
+Asociaciones o
sociedades
civiles de
enseñanza; de
investigación
científica o
tecnológica
+Sociedades
cooperativas de
consumo o
sociedades
q
obtengan
correspond
nte regis
constitutivo
ante Secretaría
Gobernació
en
términos
la Ley
Asociacione
Religiosas
Culto Públi
ya que es
través
este
registro com
se obtiene
personalida
jurídica
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ello es necesario que
informe de
cualquier cambio relaci
onado con su nombre,
domicilio y
obligaciones fiscales,que haya manifestado
al inscribirse.
4.- Quienes se
encuentran inscritos
en este régimen tienen
deben presentar
declaraciones de pago
ydeclaraciones informati
vas.
5.- Deben cumplir con
las demás
obligaciones del
régimen.
6.-Debe mantener
actualizados sus
datos en el RFC, para
ello es necesario que
informe de
cualquier cambio relaci
onado con su nombre,
domicilio y
obligaciones fiscales,
que haya manifestado
al inscribirse.
simplificados (notas
de venta) a sus
clientes por las
ventas de sus
bienes o servicios.
3.- Debe presentar declaraciones
de pago por los
ingresos que
obtiene y en
algunos casos,
declaraciones infor
mativas.
4.- Debe solicitar
facturas cuando co
mpre bienes nuevos
para uso en el
negocio y su precio
sea superior a
$2,000.00. Estos
comprobantes
deben contener el
IVA desglosado y
mutualistas.
+Colegios de
profesionales
+Partidos
políticos
+Asociaciones depadres de familia
+Asociaciones
civiles de colonos
o las que
administren inmu
ebles en
condominio
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demás requisitos
fiscales.
5.- En caso de tener
trabajadores,
cumplir con otras
obligaciones.6.- Debe mantener
actualizados sus
datos en el RFC,
para ello es
necesario que
informe de
cualquier cambio rel
acionado con su
nombre, domicilio y
obligaciones
fiscales que haya
manifestado
al inscribirse.
*OBLIGACIONES A
CUMPLIR
Una vez que usted
decida tributar en
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este régimen
además de las
obligaciones que ya
mencionamos
(llevar contabilidad,
expedir comprobantes,
declaraciones
informativas), debe
cumplir las
siguientes
obligaciones:
1.Hacer retenciones
de impuesto.
2.Pagar subsidio
para el empleo a los
trabajadores.
3.Entregar
constancias de
pagos y retenciones
a los trabajadores.
4. Calcular el
impuesto anual de
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sus trabajadores.
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GUÍA DE ASPECTOS LEGALES
Nombre de la Alternativa del Negocio: Croquetas
INSTRUCCIONES: Elaborar lo que se pide en cada uno de los apartados.
1. Dar a conocer el Tipo de alternativa de negocio elegida para su Idea de
negocio. Justificar.
Propiedad en sociedad MAJYR es una empresa creada con el capital de sus
cinco socios fundadores unicamente
2. Describir el tipo de sociedad mercantil en el que se encuentra su idea denegocio, Justificar.
Sociedad Anonima debido a que sus miembros que buscan la lucratibidad y
son de tipo moral pretenden mantener la empresa privada
3. En qué clasificación de empresa se encuentra su idea de negocio. Justificar
MAJYR SA DE CV dichas siglas hace mencionar al estatus que la empresa
busca. 1 Contar con presencia en la bolsa mexicana de valores para
aumentar su patrimonio.2 Aumentar su capital constantemente
4. ¿Cuál es el tipo de régimen fiscal, de su proyecto de negocio, Justificar.
Personas morales de régimen general, esta se adapta a las cualidades de la
empresa ya que es lucrativa, moral
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“EJERCICIO “IDENTIFIQUEMOS PLANES”
Tipos de planes
Indicaciones: Extrae de la lectura anterior, los enunciados que se refieren a los
distintos tipos de planes y anótalos en la línea correspondiente.
Estrategia: Mejores Planes de Financiamiento con los mas bajos interés y
mínimos tramites
Política: Los salarios de todos Los empleados se mantendrán a niveles de
competencia en relación de la mismaObjetivo: Tener una participación de 49% en el mercado
Misión: Requiere ser una empresa líder de la fabricación de Zapatos ortopédicos
para la población infantil con necesidades especiales de calzado.
Programa: Plan de desarrollo de la empresa entre los meses de Junio a
Diciembre del 2007.
Propósito: Fabricar zapatos ortopédicos para población infantil.
Reglas: Evitar accidentes considerando no se debe fumar en ninguna parte deledifico
Estándar: Atendiendo directamente a un mínimo de 15 clientes
Pronóstico: Es el mes de Agosto esperar a recibir en si bodega un lote de
materiales tecnológicos avanzados para esre tipo de calzado.
Método: Proponer que el responsable efectuara lso depósitos correspondientes
siempre en la compañía de otras personas y ambas verificaran qe la caja de
seguriada quede cerrada.
Procedimiento:Se debe verificar el catalago correpondiente registrar las cuentas
concedida.
Presupuesto: Invertir la cantidad de $200,000 para la renovación de su existencia
y asi birndar la atención especializada y de calidad de sus cliente.
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GUÍA DE PLANEACIÓN
NTENDIENDO LA PLANEACIÓN COMO EL CURSO DE ACCIÓN A SEGUIR, EN
EL CUAL FIJAMOS CON PRECISIÓN LO QUE SE VA A HACER.SE PIDE ELABORAR LA MISIÓN DE LA EMPRESA:
Proporciona productos alimenticios de calidad a toda la población que lo necesité, a
precios accesibles en los principales puntos de ventas en el país y en el extranjero
siempre apegadas a nuestros valores y filosofías.
Que defina lo que es y hace la empresa, así como lo que aspira a ser y hacer.
Definir el producto en términos del valor o beneficio que proporciona al cliente. Debe
precisar y destacar el concepto de servicio hacia el cliente. Que incluya los
principales rasgos de la empresa. Formulando el enunciado desde la perspectiva de
su receptor primario, el personal que labora en la institución. Para que cumpla con el
propósito comunicativo. Para esto podemos responder a las siguientes preguntas:
¿Cuál es nuestro negocio?
¿Para qué existe nuestra Organización o establecimiento?
¿Cuáles son los productos o servicios que ofrece?
¿Cuál es su mercado?
¿Quiénes son nuestros clientes (externos o internos)?
¿Cuál es la prioridad de nuestro establecimiento?
Una vez que conocemos lo que es y hace nuestra empresa, definamos los
objetivos o resultados que esperamos lograr, teniendo en cuenta que los
mismos deben ser cuantificables y se deben alcanzar en un límite de tiempo.OBJETIVOS A CORTO PLAZO (De manera inmediata o hasta 1 año)
Cumplir con el objetivo de ventas y a si mismo poseer un almacén surtidos a la
necesidades del mercado. No se busca utilidades si no ser rentable
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO (De 1-3 año)
1_Obtener una lista de cliente y proveedores confiables y contar con un margen deutilidad constante.
2_Iniciar procesos para incurrir en la bolsa mexicana de valores actualizar la
maquinaria para ser competitivo.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO (De 3 año en adelante)
Lograr que los objetivos a corto y medio plazo se cumplan y estén en función del
objetivo final, estar siempre en la mente del consumidor.
Si la oportunidad se presenta se deberá expandir el mercado y las sucursales.
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Es una herramienta muy importante y útil para organizar la estructura formal de
una organización, en el cual se muestra gráficamente lo que es el nivel
jerárquico, las interrelaciones, las funciones de cada puesto dentro de la
organización que conlleva cierta responsabilidad con su consecuente nivel
de autoridad. Lo anterior atendiendo a las necesidades de cada grupo
social. Estos se pueden clasificar en los siguientes:
Por su objetivo: Estructurales y funcionales
Por el área: Generales y departamentales
Por su conocimiento: Esquemáticos o analíticos
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El contenido de un organigrama es el siguiente
1.- Títulos de descripción condensada de las actividades, nombre de la empresa y
la actividad que se defina.
2.- Nombre del funcionario que formuló
3.- Fecha de formulación
4.- Aprobación
5.- Leyenda, o sea explicación de líneas y símbolos especiales
6.- La carta debe ser de tamaño manuable y fácil de leer
7.- No contener nombre de personas. Ser claros.
Hay diferentes tipos de organigramas a continuación se mencionaran están los:
+Organigramas Verticales: En estos organigramas cada puesto subordinado a otro
se presenta por cuadros en un nivel inferior, ligados por líneas que
representa la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro
del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad
y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.
+Organigramas Horizontales: Representan los mismo elementos de los anteriores
y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a laizquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.
+Organigramas Circulares: Están formados por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo alrededor se
trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de
organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes
inmediatos, y se les liga con líneas que representan los canales de
autoridad y responsabilidad.
+Organigramas Escalares: Consiste en señalar con distintas sangrías en el
margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas
que señalan dichos márgenes.
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Los organigramas se conocen como la representación gráfica de la estructura de
una organización, es donde se da a conocer de manera formal la relación
que existe entre los departamentos o puestos que integran la empresa. Se
consideran instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales
se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.
Es por esto que los organigramas dentro de las empresas tienen gran importancia,
es decisión de la empresa para elegir la que más se adapte a sus
necesidades
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A23 Aplicación de Organización a su proyecto: Guía de Organización
La palabra Organización tiene tres acepciones:
Etimológico: Del griego organón, que significa instrumento.
Entidad o grupo social: En donde las personas interactúan para alcanzar
objetivos específicos.
Como Proceso: Estructura necesaria para coordinar los recursos.
ACTIVIDAD 1: Construye de acuerdo a la Técnica “Construyendo Conceptos”,
señalada por tu maestro, el concepto de Organización:
La organización es el proceso que implica diferentes instrumentos para contar con
un orden y metodología para alcanzar los objetivos de la empresa.
ACTIVIDAD 2: Con base en lo investigado sobre La Organización, redacta el
porqué es importante en la empresa:
•
La jerarquización es necesaria para especificar niveles autoritarios ymantener así un control.
• El diseño de puestos es básico lo que se refiere a localizar a cada individuo
en su puesto y se desempeñe eficientemente.
• Ayuda a minimizar los costos para maximizar las ganancias.
• La distribución de la carga de trabajo es vital para ser efectivo el
desempeño del mismo.
• La designación de diferentes departamentos y la agrupación de tareas
facilita y desarrolla la carga laboral.
Los Pasos para Organizar son:
1) Conocer y entender el objetivo.
2) Descomponer en actividades.
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3) Clasificar las actividades.
4) Asignar personal.
5) Delegar autoridad.
James A.F. Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert
Definen la organización como un proceso gerencial permanente y consideran que
los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para
organizar, los que pueden ser entendidos como las etapas de la organización y
consisten en:
1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en
forma lógica y cómoda, por personas o grupos. . Esto se considera como la
División del trabajo.
2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación deempleados y tareas se suele conocer como la departamentalización,
actualmente denominados Procesos.
3. Especificar quien depende de quien en la organización. Esta vinculación de
los departamentos produce una jerarquía de la organización.
4. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos
en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este
proceso se conoce como coordinación.
ORGANIGRAMAS
ACTIVIDAD 3: Proporciona un concepto construido por el equipo de lo que es un
Organigrama.
Es una herramienta que facilita la localización y organización de los puestos de
una organización.
DISEÑO:
El Organigrama debe contener:
1. Títulos de descripción condensada que defina la actividad. Nombre de la Cia.
(compañía o empresa). 2. Nombre del funcionario que formuló. (Al pie de página).
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3. Fecha de formulación. (Al pie de página).
4. Aprobación. (Al pie de página).
5. Leyenda, o sea explicación de líneas y símbolos especiales.
6. la carta debe ser de tamaño manuable y fácil de leer.
FORMA DE REPRESENTARLO y CLASIFICACIÓN:
1.- Organigramas verticales.- En los organigramas verticales, cada puesto
subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados por
líneas que representa la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada
cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de
autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y asísucesivamente.
2.- Organigramas horizontales.- Representan los mismos elementos de los
anteriores y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a
la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.
3.- Organigramas circulares.- Están formados por un cuadro central, quecorresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo alrededor se trazan
círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización.
En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con
líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.
4.- Organigrama escalar.- Consiste en señalar con distintas sangrías en el
margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que
señalan dichos márgenes.
Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letra.
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Estos organigramas son poco usados todavía, y aunque resultan muy sencillos,
carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un
cuadro, para destacarlo adecuadamente.
ACTIVIDAD 4 : Realizar el organigrama de su idea creativa de negocio
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GUIA DE DIRECCION
ENTENDIENDO LA DIRECCIÓN COMO EL ELEMENTO DE LA
ADMINISTRACIÓN EN EL QUE SE LOGRA LA REALIZACIÓN EFECTIVA DE
TODO LO PLANEADO.
SE PIDE ELABORAR LAS POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN FORMAL DE SU
PROYECTO.
Que definan los canales formales de comunicación:
¿Cómo será en los niveles directivos? Por juntas reuniones, fomal y precisa
.
¿Cómo será en los niveles de supervisión? Por reportes formales y precisas.
¿Cómo será en las áreas productivas? Formal y precisa
.
¿Cómo será entre diferentes departamentos? Formal y precisa y reportes
.
¿Cómo será entre la empresa y los clientes, proveedores y otras empresas? Formal
e informal.
ELABORAR AL MENOS 10 POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN DE SU PROYECTO.
La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más
compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
ejecución de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
• Bono de asistencia
• Bono puntualidad
• Vales de despensa
• Eventos sociales por buen trabajo
• Reconocimiento por buen trabajo
• Vacaciones tempranas
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• Becas a poyo a hijos de los empleados
• Traslado de los mercadores
• Posadas navideñas
•
Reconocimiento de empleado del mes
DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS DEL TEST DE LIDERAZGO, ELABORAR
UN REPORTE DE TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO, DONDE SE
DESCRIBAN LOS TIPOS DE LÍDERES QUE TENDRÁ EL PROYECTO.
De acuerdo al test de liderazgo mas del 50% de sus integrantes se destacaron por
ser organizadores pero la mayoría de los integrantes no están de acuerdo con las
características de organización
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A29 Aplicación de Control a su proyecto
Guía de Control
ENTENDIENDO EL CONTROL COMO LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA EN LA
QUE SE LOGRA LA MEDICIÓN Y LA CORRECCIÓN DE TODO LO PLANEADO.
SE PIDE DESARROLLAR EL PROCESO DE CONTROL CON CADA UNO DE SUS
PASOS, EN AL MENOS 2 ACTIVIDADES A REALIZAR EN SU ALTERNATIVA DE
NEGOCIO.
-Objetivo de ventas.1 Actividad: Lanzar una campaña masiva de publicidad realizada
por el departamento de mercadotecnia y dar información al público sobre el producto
ofrecido al mercado y otorgar ofertas o promociones.
-Objetivo. Obtener una lista de clientes y proveedores confiables.2Actividad: Tener un registro sistematizado sobre los mejores clientes que liquidan
sus deudas o mas frecuentes y realizarlos las razones simples como el índice de
liquidez que miden la capacidad de pago. Para los proveedores buscar y obtener
información.
SELECCIONAR 2 HERRAMIENTAS DE CONTROL Y APLICARLAS A LAS
ACTIVIDADES DESARROLLADAS.
1 Herramienta- Presupuesto y efectivo esta herramienta es adecuada para el
objetivo de ventas ya que nos da un pronóstico de los ingresos y egresos del
efectivo que podamos obtener en las ventas
2 Herramienta- Presupuesto de ingresos y gastos. Esta herramienta es adecuada
para este objetivo ya que obtenemos un control de los ingresos que tengamos
mediante los clientes o los gastos incobrables que nos puedan generar algunos
clientes respecto hacia proveedores nos generaría un control sobre los gastos que
podamos tener con ellos y realizar un plan de pagos.
ELABORAR UNA GRÁFICA DE GANTT CON EL PROCESO DE LA OBTENCION
DE SU ALTERNATIVA DE NEGOCIO, HASTA LA DETERMINACIÓN DE LA
NATURALEZA DEL PROYECTO.
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0 2 4 6 8 10
Objetivo de venta
Selección de cliente yproveedores confiables
Semanas 10
Semanas 5
Objetivo de
venta
Selección de
cliente yproveedores
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A31 Aplicación de Mercadotecnia a su proyecto: Guía de Mercadotecnia
Nombre de la Alternativa del Negocio: Croquetas para humano
INSTRUCCIONES: Elaborar lo que se pide en cada uno de los apartados.
1. Dar a conocer una definición de mercadotecnia, señalando su autor.
Es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocados a
satisfacer a los clientes para lograr los objetivos.
2-.Diseñar un diagrama donde se muestren las siete actividades de mercadotecnia
y cómo se relacionan con el proceso administrativo (Planificación, Organización,
Dirección y Control)
Colocar debajo de cada palabra, que conforma la mezcla de las 4P’s, lo que a
criterio reflexivo da respuesta al cuestionamiento.
MEZCLA DE LAS 4 P’s
PRECIO PRODUCTO
Lista de precio Variedad
Descuento Calidad
Periodo de pago Diseño
MERCADO META
Mercadotecnia
Investigaciónde mercado
Decisión delproducto
Decisióndel precio
Distribucióno plaza
Promoción Venta Po
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PROMOCIÓN PLAZA
Publicidad Canales
Venta personal Cobertura
Promoción de venta Ubicación
A. ¿Qué actividad de mercadotecnia es conveniente desarrollar para
conocer lo que el cliente quiere, pide, desea o espera de un producto o
servicio?
Investigación de mercado
B. Reflexión sobre el porqué algunos negocios no están
comercializando bien su producto (sea un Bien o Servicio)? Proporcionar
algún comentario que a la vez sirvan como focos de alerta para plan de
negocio.Debido a que no saben exactamente las necesidades del consumidor
TEMA: EL MERCADO
OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA Y SEGMENTO DEL MERCADO
A. Establezca los objetivos del área de mercadotecnia, recuerde incluir el qué,
cuánto y cuándo del objetivo.
Corto plazo. Lo que se desea lograr en términos de sus ventas
Establecer ventas de un 50% durante el segundo mes.
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Mediano plazo. Lo que se desea lograr en cuanto a su Distribución
En el segundo año expandir su producto 100% hacia otros estados de la
República Mexicana.
Largo plazo. Lo que se desea lograr en función del Posicionamiento en el
Mercado.
En el quinto año expandirse con una cobertura del 80% en EUA.
C. Establecer el segmento de mercado que pretende atacar su empresa, así como
sus características principales.
Por el momento es satisfacer las necesidades de la población del estado de
Sonora.
Segmento del mercado. (A quien va a estar dirigido su producto) Características
del segmento del mercado:
Lograr que la población consuma este producto y que crezca en otros momentos.
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A33 Instrumento para investigar el mercado
Guía de elaboración de instrumentos para recoger datos
El estudio de mercado es el medio para recopilar, registrar y analizar datos en
relación con el mercado específico, al cual la empresa ofrece sus productos.
Es necesario conocer directamente al cliente, especialmente en los aspectos
relacionados con el producto o servicio (opinión sobre el producto, precio que está
dispuesto a pagar, etc), para lo cual se recomienda hacer un estudio de mercado,
a través de una encuesta o entrevista que permita conocer lo anterior.
1.- Defina concretamente, de acuerdo con el cliente, el producto o servicio que
ofrece la empresa, con respecto a:
a) Satisfacción de una necesidadb) Satisfacción de un deseo
c) Solución a un problema
Las croquetas para humano, cuenta con la fuerza de poder satisfacer una
necesidad que es el de alimentar adecuadamente, economizar dinero y tiempo.
Tambien solucio un problema como la mala alimentación.
2.- Escriba la información que le gustaría conocer acerca de sus clientes con
respecto a la opinión que tienen de su producto o servicio.3.- De acuerdo con las ideas generadas en el punto anterior, elabore un
cuestionario que incluya todos los aspectos que necesita o desea conocer con
respecto a sus clientes.
4.- Elabore el formato de cuestionario que se aplicará para recolectar información.
En el que será necesario cumplir con los siguientes requisitos: Presentación,
bloque de preguntas y despedida. Se anexa ejemplo de un tipo de encuesta,
adecuarlo a su proyecto.
Nota: Ver anexo 1 siguiente hoja
5.- Determine la forma en que obtendrá la información (entrevistas personales, por
teléfono, por correo, etc.), cómo, cuándo, dónde y quién aplicará la encuesta, el
tamaño de la muestra, etcétera.
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Nuestro producto llegara al cliente por medio de una campaña informativa con
entrevistas personales, a los clientes se le entregara por medio de una serie de
preguntas bien elaboradas el dia 14 de Noviembre del 2011 en el Instituto se
aplicara a los alumnos del mismo. La encuesta será aplicada por los 5 miembros
activos de la empresa.
6.- Tabule e interprete la información obtenida en el estudio de mercado. Se
presenta ejemplo como material de apoyo. Nota: Ver Anexo 2
7.- Escriba las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado realizado.
ANEXO 1 ENCUESTA PARA INVESTIGACIÓN DE MERCADO
¡Hola! Somos alumnos del Programa Emprendedor.. y queremos introducir al
mercado un postre nuevo. Se trata de un arroz con leche listo para comerse,
elaborado a base de arroz, leche condensada y leche evaporada, que puede
además consumirse frío o caliente, ya que su envase permite que sea calentado
en el microondas.
Será de mucha ayuda sus respuestas. No utilizar
espacio deCodificación
1. ¿Te gusta el arroz con leche?
a) Si b) No 1.
2. Si tuvieras la oportunidad de escoger entre el arroz con leche
normal y el integral, ¿Cuál preferirías?
a) Normal b) Integral 2.3. ¿Te gustaría que tuviera pasas?
a) Si b) No 3.4. ¿Qué sabor preferirías?
a) Natural b) Canela c) Vainilla d) Otro 4. Especificar:
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5. ¿Con qué frecuencia lo comprarías?
a) Diario b) Semanal c) Mensual d) Otro 5.
Especificar:
6. ¿Qué porción te parecería adecuada?
a) Diario b) Semanal c) Mensual d) Otro 6.7. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por una porción de 150 g.?
a) De $5.00 a $6.00 b) De $7.00 a $8.00 c) ) De $9.00 a
$10.00
7.
8. ¿En donde te gustaría encontrarlo?
a) Cafeterías de Universidades b) Tiendas de conveniencia 8.
c) Tiendas de la esquina d) Supermercados9. ¿A que hora preferirías comerlo?
a) En la mañana b) A mediodía 9.
c) En la tarde d) En la noche
Por su atención muchas
gracias....
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A34 Reporte con los resultados de la investigación de merTABULACIÓN DE RESPUESTAS A LA ENCUESTA APLICADA COMO INSTRUMENTO DE INVESTIGACION DE
MERCADO
RESPUESTASNo de
Encuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SI NO a b a b a b c d a b C d a b c d a b c a b c d a b1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 1 1 1 1 1
6 1 1 1 1 1
7 1 1 1 1 1 1 1 1 1
8 1
9 1 1 1 1 1 1 1 1 110 1 1 1 1 1 1 1 1 1
11 1 1
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1
13 1 1 1 1 1 1 1 1 1
14 1 1 1 1 1 1 1 1 1
15 1 1 1 1 1 1 1 1 1
16 1 1 1 1 1 1 1 1
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17 1 1 1 1 1 1 1 1 1
18 1 1 1 1 1 1 1 1 1
19 1 1 1 1 1 1 1 1 1
20 1
21 1 1 1 1 1 1 1 1
22 1 1 1 1 1 1 1 1 1
23 1 1 1 1 1 1 1 1 1
24 1 1 1 1 1 1 1 1
25 1 1 1 1 1 1 1 1 1
26 1 1 1 1 1 1 1 1 1
27 1 1 1 1 1 1 1 1 1
28 1 1 1 1 1 1 1 1 1
29 1 1 1 1 1 1 1 1 1
30 1
Total 25 5 24 1 18 7 9 4 2 9 11 12 3 0 10 12 2 1 8 10 7 15 7 3 0 15 8
% 49 10 47 2 35 14 18 8 4 17 22 23 6 0 20 23 4 2 15 20 14 30 13 6 0 29 16
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A36 Aplicación de Características del Producto
Guía de características del producto.
Promocionar es esencialmente un acto de información persuasión y comunicación,
que incluye varios aspectos de gran importancia, como son: la publicidad, la
promoción de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque.
1) Diseñe Logotipo y marca del producto (bien o servicio) y redacte el Slogan para
el mismo.
2) Diseñe para su empresa lo siguiente:
a) Etiqueta del producto. Formas impresas que lleva el producto o paquete paradar información al cliente. Los datos que no deben faltar son:
Instrucciones, Uso, Indicaciones, Precauciones de lavado, Preparación.
Nombre de la Empresa: Dirección, Teléfono, Correo Electrónico.
Elaborado por: Lugar de Elaboración
SLOGANFECHA DE CADUCIDAD:
CÓDIGO DE BARRAS
INGREDIENTES Centro de atención a
clientes
Contenido Nutrimental
Contenido en unidades
Hecho en México
Mensaje alusivo al cuidado del ambiente o de la Salud.
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Nota: en caso de ser un servicio elaborar tarjetas de presentación o trípticos
informativos o cualquier otro que sustituya a la etiqueta.
b) Empaque del producto (Especificar el tipo de material a utilizar y elaborar un
esbozo del mismo).
MEDIOS PUBLICITARIOS Y PROMOCIÓN
c) Spot de radio
d) Volante publicitario.
e) Anuncio para el periódico
f) Presupuesto de promoción y publicidad (investigación en volumen y costos
reales).
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EXPO FERIA EMPRESARIAL
Bueno en la feria empresarial me pude dar cuenta que los alumnos tomaron roles
de empresarios que se dedicaban en realizar distintos eventos como fiesta de
cumpleaños, bodas, carnavales, etc. Los alumnos del evento tenían que exponer
por a si decir su campaña o evento y tenían botargas , escenarios, tenían
alimentos para degustar, mire una boda gotica, una fiesta de los Simpson, un
parque para patinar, alimentos etc.