БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ-2016

Главное бизнес-событие года

Создать ориентиры-2016, которые стоит

учесть при планировании бизнеса и жизни

2

Представить растущие бизнесы России.

Какие решения принимают, как действуют?

Сформулировать идеи: «Что предпринять?»,

«Что начать делать по-другому?»

Ведущие

11

Зоя Стрелкова Ведущий финансовый аналитик,

руководитель направления

Экономика компании

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Сергей МакшановЭксперт, Управляющий

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Демид ГоликовКонсультант, руководитель

направления Стратегическое

планирование

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Евгений ДоценкоR&D Директор, руководитель

направления HR-консалтинг

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Роман КопосовАналитик

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Глобальные тренды

4

Глобальные тренды,

Приоритеты стратегии

6

Долгосрочный

приоритет

диверсификация в растущие отрасли –

страны

Приоритет N1

2016

создать отношения и законтрактоваться

со всеми вменяемыми (обладающими

деньгами и репутацией) бизнесами

Компетенция – договороспособность

Приоритеты стратегии

7

Долгосрочный

приоритет

диверсификация в растущие отрасли –

страны

Приоритет N2

2016

радикально сократить капиталоёмкость

бизнеса

Совместное использование активов

Компетенции в запуске нового

Управление вместо владения

Нишевое позиционирование масштабирование

Приоритеты стратегии

8

Долгосрочный

приоритет

диверсификация в растущие отрасли –

страны

Приоритет N3

2016

стать первым на своём рынке в освоении

управленческих ИТ-технологий

Крауд-площадки

Алгоритмические исследования рынка и клиента

Интернет-платформы

Автоматизация ради бесчеловечности

Календарь бизнес-встреч

9

Организацией и

заботой об участниках

занимаются партнеры

ГК «Институт Тренинга

- АРБ Про»