rojas, a. (2012) una propuesta de ocio y actividad turística a partir del patrimonio cultural:...

ROJAS, A. (2012) Una propuesta de ocio y actividad turística a partir del patrimonio cultural: Eventos de divulgación histórica de

Cataluña. Papers of first congress of leisure and tourism OCITUR 2012, Mataró, 904-926. ISBN: 978-84-695-3343-7

1

Una propuesta de ocio y actividad turística a partir del patrimonio

cultural: Eventos de divulgación histórica de Cataluña

Resumen

Este artículo realiza una aproximación al papel y los potenciales de las

ferias, mercados y festivales de recreación histórica en el campo del ocio y

el turismo. En el caso de los celebrados en Cataluña se han convertido en

habituales en actividades de fin de semana. Sin embargo, a pesar de

disponer de un alto poder de convocatoria parece no explotarse sus

potenciales y posibilidades. Presentamos varios datos en relación a su

estructura y funcionamiento y apuntamos algunas valoraciones basadas en

la situación actual.

Palabras claves: eventos de recreación histórica, turismo, patrimonio

cultural

Abstract

This paper is an approach to the role of re-enactment events in the field of

leisure and tourism. In the case of Catalonia they have become regular

activities at weekends. However, despite having a high pulling power seems

not to be exploited their potential and possibilities. We present some data

about its structure and function and an assessment based on the current

situation.

Key words: re-enactment events, tourism, cultural heritage.



2

Antonio Rojas Rabaneda

Responsable de la Unidad de Estudios y Análisis en el Institut Català de Rcerca en Patrimoni

Cultural (ICRPC).

Licenciado en Historia por la Universidad de Girona, DEA y Master en La gestión del Patrimonio

Cultural en el ámbito local por la UdG. Su Tesis Doctoral se centra en la evolución cronológica y

urbanística del poblado ibérico de Sant Sebastià de la Guarda. En el ámbito del patrimonio

cultural su investigación se centra en los usos del patrimonio cultural y procesos de

patrimonialización. Actualmente desarrolla estudios sobre interpretación del patrimonio como

eventos de recreaciones históricas, muestras de oficios y muestras gastronómicas o la

repercusión de las nuevas tecnologías en el patrimonio, incidiendo en las implicaciones

económicas, sociales y turísticas. En el campo de la docencia ha impartido la asignatura

"Protohistoria de la Península Ibérica" como profesor asociado de la UdG.

Antonio Rojas Rabaneda [email protected] INSTITUT CATALÀ DE RECERCA EN PATRIMONI CULTURAL EDIFICI PIA ALMOINA, PLAÇA DE LA CATEDRAL, 8, 17004 GIRONA TEL. 972 486 158



3

1. INTRODUCCIÓN. LA HISTORIA Y EL PATRIMONIO CULTURAL

COMO RECLAMO TURÍSTICO.

Para la creación de actividades turísticas, culturales, lúdicas y festivas, la

Historia y el Patrimonio Cultural han tenido tradicionalmente un destacado

protagonismo como ejes temáticos. Entre las diversas experiencias puestas

en práctica se encuentran actividades temáticas como visitas teatralizadas o

los talleres didácticos.

En contextos de crisis económica los municipios se ven con la necesidad de

multiplicar los esfuerzos para generar nuevas propuestas que incentiven la

llegada de turistas y activen la economía a nivel local. Estas acciones deben

ser programadas bajo el condicionante de ser asumibles por los

presupuestos municipales.

En este artículo nos centramos en un análisis de los eventos temáticos

basados en la recreación de un período histórico de los cuales los mercados

medievales son los más presentes y conocidos. Reflexionemos en torno a la

necesidad la necesidad de un replanteamiento de los mismos para ser

vehiculados hacia una oferta turística competente y de calidad

Después de veinte años de crecimiento constante de ferias, mercados y

festivales de recreación histórica en Cataluña y en un momento de cierto

estancamiento en las propuestas de ocio es momento de iniciar análisis de

su relación con el turismo, el ocio y la difusión del patrimonio cultural. Ya

hemos apuntado las utilidades que pueden tener estos eventos en el caso

de la difusión del patrimonio histórico (Rojas 2011). Queremos incidir ahora

en los potenciales como oferta turística. La relación entre festivales y

turismo es reconocida y estudiada a nivel internacional (Adams 1996),

(Hughes 2000), (Rolfe 1992); (Zeppelin, Hall 1992). Estos trabajos también

pueden ser aplicados al caso que estudiamos para extraer valoraciones de

la situación actual.



4

2. LAS FERIAS DE RECREACIÓN HISTÓRICA EN CATALUÑA

Los eventos a los que hacemos referencia se realizan mayoritariamente al

aire libre, dentro de núcleos históricos, y tienen un carácter anual ocupando

un fin de semana. Otro rasgo común que los identifica es el uso del pasado

histórico y elementos del patrimonio cultural como reclamo principal con

una recreación o ambientación histórica. Las ferias, mercados y festivales

que se celebran en Cataluña tienen en algunos casos componentes de

recreación histórica siguiendo lo que se conoce en países anglosajones

como living history o reenanctment events, expresiones que presentan

algunas diferencias.

En el caso de Cataluña los primeros eventos de estas características se

celebraron a principios de los años ochenta. Con datos recogidos en 2008

pudimos comprobar (Rojas 2009) que a partir de los años noventa se

incrementó notablemente la creación de ferias de reconstrucción histórica y

se experimentó el inicio de un crecimiento continuado de estos eventos. Así,

entre 1990 y 1999 se inauguraron un total de 29 ferias. El ritmo de creación

de este tipo de evento continuó a inicios del s. XXI. Así, entre los años 2000

y 2008 se inauguraron un total de 39. Durante ese año se inauguraron un

total de 9. En 2008 se contabilizaban 72. Entre los años 2009 y 2012 se

crearon nuevas ferias. Por lo tanto, cada vez más municipios y comarcas

están incorporando estos acontecimientos en su oferta de ocio. Actualmente

documentamos alrededor de 80 eventos.

El período histórico recreado más habitual es el medieval (51%). A mucha

distancia se documentan actividades ambientadas en la romana antigua

(14%), la época moderna (15%).



5

Fig.1 Miembro de un grupo de reconstrucción histórica fotografiado

por un turista en el Festival Tarraco Viva (Foto: Antonio Rojas)

2.1 Tipología de ferias según las actividades programadas

Aunque estos eventos presentan las características comunes mencionadas

hay grandes contrastes entre ellos. Podemos establecer una clasificación

tipológica según las actividades que las componen el papel que tienen las

actividades de recreación o divulgación en sus programas, la configuración

de gestión y organización, así como en los mecanismos de actuación y en

los medios económicos disponibles. En cuanto a la estructura organizativa,

encontramos ferias donde la organización dispone de un fuerte componente

de voluntariado y de participación del tejido asociativo y de una estructura

no profesional. Otros eventos optan por una organización plenamente

profesional sin participación de voluntariado.

Como ya hemos avanzado en alguno de nuestros trabajos, según estas

diferencias podríamos dividir estas ferias en tres tipologías (Rojas 2011):

a) Evento tipo A. Ferias, mercados y festivales donde el principal

objetivo, en paralelo al turístico es la divulgación y recreación

histórica y, por tanto, buena parte de actividades están concebidas

para alcanzar este reto. En estas, hay una clara voluntad de



6

mantener una rigurosidad dentro de los diferentes elementos que

conforman la recreación histórica dentro de los eventos. Así,

intervienen grupos de reconstrucción histórica que realizan

representaciones a través de las cuales se intenta revivir la vida

cotidiana de la gente de la época. Los programas de este tipo de

evento presentan una variedad de actividades de difusión e

interpretación del patrimonio. En este grupo de eventos el aspecto

comercial no aglutina el principal protagonismo. En este sentido hay

una tendencia a prescindir de puestos de artesanos y de la venta de

productos que no tengan relación con la divulgación de la historia o

bien, tienen un protagonismo poco importante dentro de la estructura

del evento. Así, se da más peso a las acciones realmente

relacionadas con la recreación de un período histórico. Este grupo de

eventos suele disponer de una filosofía propia de entender un evento

de divulgación histórica y, por tanto, de gestión de éste. Por tanto, se

sigue una estrategia con unos criterios predefinidos de programación,

organización y comunicación a la hora de descartar o incluir

determinadas actividades. La estrategia de difusión del patrimonio en

estos eventos no depende del presupuesto.

b) Evento tipo B. En este tipo el objetivo turístico es claramente

superior al divulgativo. Sin embargo se realizan actividades de

divulgación o recreación histórica. Es habitual encontrar lugares

comerciales de artesanos que venden sus productos manufacturados

generalmente no relacionados con la temática del evento. Estas

paradas están decoradas de forma superficial de acuerdo con la

temática del evento. La comunidad local suele estar involucrada en

su organización y desarrollo. Las actividades se basan en un concepto

teatral con escenificaciones amateurs y donde el rigor histórico de las

actividades no es la base ni el objetivo principal. Así son más

comunes los grupos teatrales que los grupos de reconstrucción

histórica.

c) Evento tipo C. En este tipo el objetivo turístico es claramente

superior al divulgativo. Sin embargo se realizan actividades de

divulgación o recreación histórica. Es habitual encontrar lugares



7

comerciales de artesanos que venden sus productos manufacturados

generalmente no relacionados con la temática del evento. Estas

paradas están decoradas de forma superficial de acuerdo con la

temática del evento. La comunidad local suele estar involucrada en

su organización y desarrollo. Las actividades se basan en un concepto

teatral con escenificaciones amateurs y donde el rigor histórico de las

actividades no es la base ni el objetivo principal. Así son más

comunes los grupos teatrales que los grupos de reconstrucción

histórica.



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Fig.2. Una de las paradas habituales en ferias de divulgación

histórica (Foto: Antonio Rojas)

2.2 Distribución territorial

La observación de la distribución de estas ferias muestra una amplia

dispersión por el territorio de Cataluña aunque se detecta una concentración

más acentuada en el lado oriental. Un 7% de los municipios catalanes

disponen de al menos una feria temática de divulgación histórica. Mientras

que el 68% de las comarcas disponen de al menos 1 feria. Los meses donde

se celebran más ferias son 05 18% setiembre (18%) y junio (14%).



9

Fig.3: Distribución de ferias por comarcas.



10

2.3 Agentes implicados en estos eventos

La mayoría de estas ferias están organizadas desde los gobiernos

municipales (61%). En segundo lugar, las entidades más habituales dentro

de la organización de estos eventos son asociaciones (18%). En cambio,

equipamientos dedicados a la difusión del patrimonio como los museos son

poco presentes en la organización de ferias (Rojas 2011). En general, las

instituciones u organismos públicos que actúan como organizadores

principales son mayoritarias. Sólo en el 3% la organización principal recae

en empresas privadas aunque en ocasiones la organización en realidad

externaliza la organización de las actividades. Otro elemento a destacar es

la escasa presencia de instituciones de promoción turística dentro de la

organización principal (3%).

Empresas. La multiplicación de ferias y mercados ha supuesto la creación

de servicios especializados por parte de empresas que ofrecen "packs" a los

ayuntamientos asumiendo la organización de ferias o la realización de

determinadas actividades. Actualmente existen una quincena de empresas

que ofrecen la organización completa de la feria o la realización de

actividades como talleres, visitas guiadas, representaciones teatrales, etc.

Grupos de teatro. Realizan escenificaciones y representaciones teatrales

con guiones enmarcados en la época que intenta recrear la feria.

Grupos de recreación histórica. Sus objetivos son didácticos y apoyan

sus representaciones en la investigación histórica y arqueológica y las

investigaciones científicas. Las vestimentas y objetos de los que disponen

son reproducciones basadas en materiales arqueológicos originales.

Asociaciones locales. Asociaciones o grupos vecinales que organizan

actividades y se visten con trajes de época. En este grupo podemos

encontrar grupos muy coordinados que trabajan durante el año preparando

el evento. También encontramos otros grupos que hacen actuaciones más

improvisadas.



11

Artesanos y comerciantes. Estas ferias son un espacio donde artesanos

ponen a la venta sus productos artesanales. Dentro de los productos

artesanales tiene una presencia muy importante la gastronomía. Estos

artesanos hacen una ruta de ferias temáticas durante buena parte del año,

lo que les permite vivir de su actividad artesanal. En muchos casos estas

ferias representan un escaparate de los productos locales.

Fig.4: Grupo teatral en el Mercado Medieval de Besalú (Foto:

Antonio Rojas)

2.4 Fuentes de financiación

El 64% de las ferias están financiadas principalmente por los gobiernos

municipales. El presupuesto municipal es en ocasiones complementado por

ingresos de patrocinadores privados o pequeñas subvenciones provenientes

de entidades públicas. En cuanto a contribuciones complementarias, las

diputaciones aportan financiación en 33% de las ferias. También se puede

observar como la Generalitat de Cataluña está más presente aportando

financiación a un 21% de los eventos. También se detecta un mayor



12

protagonismo del sector privado con la presencia de entidades financieras

(6%) y sectores privados (13%).

A través de los datos proporcionados por los organizadores de las ferias la

suma de los presupuestos de 72 eventos en 2008 suponía un total de €

3.252 millones.

En cuanto a beneficios económicos, los ingresos directos generados a través

de estos eventos son insignificantes. Por lo tanto, en pocos casos se pueden

autofinanciar o reinvertir beneficios en un aumento de la calidad.

En buena parte de estas ferias no encontramos actividades destinadas a la

obtención de beneficios directos por parte de la organización. Son

mayoritariamente actividades abiertas sin cobro de entrada. Sólo 3 ferias

cobran entrada y únicamente se cobran algunas actividades extras en un

total de 30 ferias. En determinados acontecimientos se cobra una cuota

reducida en las paradas de comerciantes y es poco habitual la presencia de

un merchandaising creado por los organizadores que generen ingresos

importantes. En Cataluña la esponsorización de estos eventos por parte del

sector privado es desigual y suele suponer una pequeña parte del

presupuesto. Sin embargo cada vez se buscan más col • Colaboraciones

para mantener, consolidar o hacer crecer los eventos, especialmente desde

inicios de la crisis.

Aunque las ferias no generan ingresos a las instituciones que organizan

estos eventos, sí generan beneficios a otros sectores. Durante los días de

duración de la actividad estas ferias conllevan beneficios especialmente en

bares, restaurantes y pequeños comercios. En este sentido, encontramos

cada vez más departamentos de promoción económica involucrados en la

organización de estas ferias. Un factor favorable a los comercios es que las

ferias de recreación histórica son eventos que habitualmente se hacen en

núcleos históricos. Por tanto, se llevan a cabo en un contexto donde el

visitante se encuentra cerca de los comercios y, por tanto, tienden a

consumir.



13

Uno de los aspectos todavía muy poco estudiado es el impacto económico

real de estas ferias. Sólo disponemos de algunos estudios de impacto

relacionados con ferias de recreación histórica como el realizado por la

Universidad Rovira i Virgili sobre el Festival del Renacimiento de Tortosa.

2.5 Visitas

De acuerdo con los datos obtenidos, el conjunto de ferias de recreación

histórica recibieron alrededor de 1.300.000 visitas durante el año 2008.

Todas estas actividades despiertan un gran interés y una notable asistencia

de público. Una de las claves de esta repercusión es la fuerte atracción que

tiene el patrimonio cultural cuando se transmite y difunde a partir de

lenguajes apropiados y teniendo en cuenta la idiosincrasia del público

asistente. Es una tendencia detectada en países con larga tradición de

recreación histórica como EEUU (Cook 2004) donde las recreaciones

históricas despiertan una fuerte expectación y aceptación.

2.6 Las actividades didácticas y de ocio

Dentro del programa de algunos de estos acontecimientos hay diferentes

actividades de ocio. Sólo un reducido número ofrecen actividades de

interpretación o difusión del patrimonio. Sólo un 15% de los eventos

analizados ofrecen actuaciones de recreación histórica, tan sólo el 14%

realizan actividades dirigidas al público infantil y un escaso 8% incluyen en

sus programas las visitas guiadas.

En el caso de algunas de las ferias encontramos ejemplos de talleres donde

el visitante puede aprender activamente a través de la participación. El

visitante o turista tiende a buscar actividades de ocio donde pueda tener un

papel activo. Así, el visitante, en estos casos, no se convierte en sólo un

observador de las representaciones o un consumidor de producto. El

espectador contacta con las actividades como una experiencia personal de

obtención de conocimientos (Prentice et al., 2003; Richards et al., 2006).

Turismo y cultura están directamente interrelacionados (Smith, Forest,

2009) y generan actividades de libre atractivas. La rigurosidad y calidad de

las recreaciones deben convivir en ocasiones con la necesidad de crear un

producto que atraiga visitantes y turistas y con la falta de presupuesto y



14

personal para la gestión. Estos contextos genera en algunos casos

soluciones imaginativas pero en otras actividades de muy bajo nivel.

La calidad es percibida por los visitantes, los cuales asisten motivados para

tener un contacto con el pasado de forma lúdica y adquirir conocimientos

sobre los aspectos más curiosos de un período histórico.

Fig.4: Miembro de un grupo de reconstrucción histórica realizando

una sesión de la producción ds tejido en época romana (Foto:

Antonio Rojas)

2.7 Herramientas promoción y publicidad turística de las ferias

En relación a la promoción y publicidad de las ferias, en general, no se

detectan inversiones destacadas en publicidad. El elemento más habitual de

publicidad es la confección de carteles y folletos que se reparten a nivel

local y que se insertan en Internet. Otra de las acciones habituales es la

publicidad a través de pequeños anuncios de pago en prensa escrita y radio

locales.



15

Estos eventos cuentan con un gran atractivo para la prensa la que realiza

habitualmente un destacado eco. Los medios que dan más cobertura a este

eventos son los medios de comunicación locales. Consecuentemente, la

información llega mayoritariamente a un público local o nacional pero no

llega a nivel internacional.

En cuanto al uso de las tecnologías como herramienta de publicidad, sólo el

31% de las ferias disponen de web propia. Por otra parte, dentro del

contenido de las webs existentes se detecta una baja presencia de idiomas.

Así, a las 23 webs consultadas, el catalán está presente en todas, el

castellano en 8, el inglés en 7, el francés en 6, el alemán en 1 y el italiano

también en una sola web. Sólo 7 webs disponen de 3 o más idiomas.

Actualmente existen dos webs que reúnen un listado con buena parte de

estas ferias. Una es una iniciativa privada no profesional

(www.firesifestes.com) y la otra una iniciativa institucional pública

(firescatalunya.com). Destaca el hecho de la ausencia de una web creada

por los organizadores que pueda proporcionar información sobre el conjunto

de actividades.

Otro elemento a destacar en relación al contenido de las webs es que no se

aprovechan para promocionar turísticamente las ciudades o territorios

donde se desarrollan. Así, sólo el 27% de las webs de ferias incluyen

información turística de la localidad donde se celebra.

Finalmente, el uso de las herramientas 2.0 por parte de eventos de

recreación histórica todavía son minoritarias y actualmente su presencia en

redes sociales como Twitter o Facebook es muy escasa.

3. VALORACIONES ENTORNO LOS POTENCIALES EN LA OFERTA

TURÍSTICA

La organización en estas ferias suele tener tres grandes finalidades:

-la promoción de sectores económicos tradicionales.

-el apoyo a comercios locales.



16

-la promoción turística de los municipios.

Entre las motivaciones secundarias de muchos de estos eventos se

encuentran las de dar a conocer el pasado de un pueblo, una ciudad o un

territorio y difundir su patrimonio histórico. También, dar a conocer el

patrimonio cultural tangible e intangible correspondiente al pasado de las

poblaciones y comunidades. Estos elementos se convierten en el reclamo

pero no son el objetivo central. El análisis de las actividades didácticas en

los programas de los acontecimientos muestra cómo estos objetivos sólo

son buscados por un bajo porcentaje de eventos.

3.1 Valoraciones positivas como actividad turística

La trayectoria en los últimos veinte años ha aportado la consolidación de

experiencias muy positivas con altos niveles de calidad en la promoción

turística y la divulgación del patrimonio cultural. El festival Tarraco Viva

(López et al., 2008) tiene como función principal la divulgación de la

antigua Roma. Los organizadores disponen de un presupuesto de 430.000 €

aportados por el gobierno municipal, llevan a cabo 330 actividades, 500

personas trabajando, participan 8 grupos de reconstrucción, cuenta con diez

años de experiencia y, desde el año 2008 dispone de una oficina

permanente de gestión. Las diversas ediciones realizadas indican que

Tarraco Viva tiene un gran potencial para el turismo si tenemos en cuenta

las 55.000 visitas recibidas y su prestigio internacional. Otra caso es el

Festival del Renacimiento de la ciudad de Tortosa. Esta actividad dispone de

400.000 € de presupuesto, intervienen unos 500 actores, 3.000 personas

de la población vestidas con trajes de época y se ofrecen unas 60

actividades.

También se han consolidado otros de formato y presupuesto reducido pero

que presentan un alto nivel de calidad y credibilidad entre ellos que

podríamos destacar Magna Celebratio (Badalona). Estos eventos, tanto

grandes como pequeños, se presentan como actividades de ocio útiles para

la diversificación de la oferta turística actual. Son muy atractivos para el

público en general. En estos casos se ofrece como reclamo la Historia y



17

patrimonio cultural y en el programa de actividades a los visitantes

encuentran ocio y didáctica basados en estos elementos.

Los acontecimientos que englobamos en el tipo A y una parte de los B se

muestran como una oferta turística de ocio cultural, muy adecuados para

complementar circuitos turísticos y pueden suponer un valor añadido en la

visita del destino.

El turismo y la búsqueda de turista puede ser un valor añadido y tener un

papel importante a la hora de revitalizar tradiciones y renovar identidades

(Besculides et al 2002); (Boissevain 1996).

3.2 Valoraciones negativas

Un alto porcentaje de eventos no aportan lo que venden como reclamo.

Utilizan elementos de marketing basados en la Historia y el Patrimonio

cultural pero en los programas de actividades estos elementos son

inexistentes. El visitante, por tanto, no encuentra lo que pensaba que vería,

es decir, durante su visita no localiza acciones que lo puedan trasladar

imaginariamente o virtualmente a un pueblo medieval oa una villa romana.

El visitante termina dando un paseo por paradas de artesanos disfrazados

que con toda probabilidad ya ha visto en otras ferias. Por tanto, a pesar de

que el anzuelo para atraer el visitante es un viaje al pasado, la divulgación

histórica desaparece tan pronto como el visitante pisa la feria. Este hecho

acaba hundiendo las expectativas generadas al visitante y dejando una

sensación negativa.

Un fenómeno palpable y creciente es la excesiva repetición y copia de

modelos ya existentes. Esto disminuye la variedad de casos y llega a la

banalización de algunas recreaciones ya la realización de estas ferias en

lugares inadecuados y con propuestas de escasa calidad. Actualmente hay

una clonación de los mismos modelos, las mismas actividades, y

curiosamente una clonación de los acontecimientos menos originales.

Predomina una falta de originalidad y de diversificación de los formatos

existentes. En general, la percepción del visitante que asiste a varios de

estos eventos es que buena parte de ellos son todos iguales. En la



18

repetición de modelos influye una ausencia de acciones de estrategia y

planificación coordinadas y conjuntas entre los diferentes eventos

existentes. Los municipios que organizan eventos de tipo C y parte del tipo

B tienden a copiar, clonar punto por punto los acontecimientos de otros

municipios. Se llevan a cabo eventos externalizando las actividades y se

contratan servicios de empresas para las representaciones teatrales o se

llevan artesanos para la venta de productos, etc. Por lo tanto el visitante

que asiste a diferentes eventos se encuentra con las mismas

representaciones, los mismos artesanos y las mismas actividades.

La clonación de eventos genera una desvinculación de la localidad y de los

rasgos identitarios locales. Se diseñan eventos empaquetados itinerantes

que no son identificables con el patrimonio cultural local del municipio

donde se celebran. Se hacen ferias medievales donde no se conserva

patrimonio de estos período y mercados romanos allí donde no existe

ningún elemento visible de aquella época. Por lo tanto, determinados

eventos pueden celebrarse en Llafranc, en la Garriga, en el Valle de Arán o

Turín porque no presentan elementos que se identifiquen con la cultura y

patrimonio de la localidad.

Tras el análisis de los 80 eventos se desprende que en mucho de ellos la

planificación, gestión y oferta de actividades no es proporcional a la llegada

de miles de visitantes. En una parte de los eventos analizados se ha

detectado, de este modo, un bajo nivel de planificación, especialmente

generando eventos resultabtess de una acumulación desordenada de

actividades. Este caso se da en la práctica totalidad de eventos tipo C y una

parte de eventos tipo B. En estos casos se percibe la necesidad de definir

para qué, el cómo y el quién (Watt, 1998).

Uno de los aspectos predominantes es la improvisación en la organización.

Este hecho repercute en la calidad de las actividades y por tanto, puede ser

contraproducente en la misma imagen y proyección de la localidad. Los

eventos exentos de base organizativa sólida generan actividades que

banalizan recreaciones históricas con propuestas de escasa calidad. El bajo

nivel de calidad de las representaciones y recreaciones son percibidas

negativamente por el visitante. Si los contenidos de visitas guiadas,

representaciones, conferencias y otras actividades no disponen de una base



19

sólida, el visitante recibe informaciones erróneas. Una organización

improvisada y no planificada puede comportar también molestias a los

residentes y otras consecuencias negativas (Wood 2005). La masificación,

sin una planificación previa puede crear problemas de aparcamiento,

retenciones de tráfico, y afectaciones de orden antrópico. La llegada

masificada de visitantes no se limita así a representar un potencial positivo

para los municipios. Una masificación sin planificación previa puede también

ser contraproducente afectando el mismo patrimonio que intenta difundir.

De esta manera, sin una planificación y gestión de los ríos de gente que

llegan a los eventos, sin una planificación de los circuitos de visita o de las

limitaciones de espacios se pueden generar problemas y perjuicios a la

calidad y credibilitat del evento, así como al residente local y al mismo

visitante (Smith, Jenner 1998). Estos problemas se han dado en eventos

celebrados en Cataluña y han generado quejas por parte de diferentes

sectores.

La imagen negativa que pueden aportar determinadas ferias con un

organización y planteamiento deficiente puede perjudicar la imagen de otras

ferias, mercado o festivales con años de tradición y experiencia y que han

apostado de forma clara por este tipo de evento cultural. También puede

hacer perder credibilidad al resto de actividades turísticas ofrecidas por una

población (Litvin et al., 2006) si el visitante identifica la mala calidad de una

feria con la gestión de las actividades de un municipio.

Se desprende también un conformismo con las cifras de visitantes

registradas. Estas cifras son interpretadas por muchos organizadores como

el objetivo y el resultado. Es decir, si un evento de escasa calidad obtiene

un resultado notable de visitantes hay una tendencia a no incrementar

esfuerzos de gestión para sumar complicidades o buscar recursos que

puedan incrementar los sectores beneficiados. Por tanto, ante la facilidad de

obtener altas cifras de visitantes con bajos presupuestos una parte de los

municipios que organizan estos eventos no optan por canalizar y sacar

partido a estas altas cifras de visitantes a partir de una consolidación de los

mismos.



20

5. CONCLUSIONES

Una vez subrayadas algunas de las características generales de estas ferias

y mercados nos preguntamos: ¿Son útiles estas actividades como elemento

de oferta turística?

Si tenemos en consideración las cifras de visitantes y la presencia en

medios de comunicación se desprende que no se aprovecha todo su

potencial turístico que se podría trasladar a otras actividades de tipo

cultural (Smith et al., 1998). En general estos eventos tienen potenciales

que pueden contribuir a fortalecer la imagen de las localidades. Pueden

jugar, pues, un papel importante en las estrategias de marketing y

promoción, apostando por el patrimonio cultural como reclamo turístico. La

trayectoria de algunos de estos eventos muestra que pueden tener también

un impacto económico. La llegada de miles de personas atraídos por estos

acontecimientos supone ingresos al pequeño comercio local las temporadas

menos activas. También se ven favorecidos artesanos que dan salida a sus

productos. Se desprende la necesidad de generar contextos donde este

impacto económico y turístico llegue a un abanico más amplio de sectores.

La divulgación de la historia y del patrimonio cultural genera actividades

turísticas que atraen, en determinados casos, grandes cifras de visitantes.

La multiplicación de ferias de recreación histórica está estrechamente ligada

a una combinación entre el crecimiento del turismo cultural y una

diversificación de las opciones de ocio y tiempo libre.

Según la experiencia de los últimos años estos eventos de corta duración

pueden convertirse en una posibilidad de promoción de poblaciones con

poca tradición turística y un valor añadido en la oferta de cultura y ocio para

poblaciones con tradición turística. En todos los casos estos eventos se

pueden presentar como una oportunidad de promoción turística, de

promoción de productos locales y de apoyo al comercio y artesanado local.

Los municipios tienen la posibilidad de crear un "evento Tourism" (Getz,

1993; Macdonell te al.1999) en su localidad si se potencian de forma hábil y

trabajada los valores identitarios locales.



21

La propagación de estos acontecimientos ha respondido a su alto poder de

convocatoria, lo que ha despertado la atención de ayuntamientos,

patronatos de turismo y organizadores de eventos. Su repercusión

mediática ha provocado que, en algunos casos, se conviertan en una marca

publicitaria importante para muchos municipios. Todos ellos los han

incorporado como elementos de reclamo turístico.

Tanto los que ofrecen una variedad de actividades como los que se limitan a

copiar modelos repetitivos reciben cientos o miles de visitantes. Este hecho

provoca un conformismo en buena parte de los municipios que entronizan

las cifras de visitantes como prueba del éxito del evento. La externalización

de estas actividades o la concentración de los esfuerzos de diseño de los

acontecimientos en un pocos días al año reducen las posibilidades de

explorar en muchos casos los potenciales que puede tener esta capacidad

de reclamo.

Las altas cifras de visitantes merecen una reflexión sobre cómo canalizar

ese poder de atracción. Sin embargo, sólo un pequeño porcentaje parece

explotar este contexto a través de un diseño planificado se estos eventos.

Para que estos potenciales puedan ser alcanzados habría que hacer un

replanteamiento de estos eventos que desaprovechan su gran poder de

atracción. Sería conveniente que los municipios que organizan estos

eventos los incorporen en sus estrategias turísticas con una planificación en

la que se trabaje durante todo el año y que, como resultado genere

actividades de calidad, vinculadas a la localidad donde se desarrollan

ofreciendo eventos con rasgos distintivos propios. Son precisamente los que

vinculan el evento a las tradiciones, patrimonio histórico, patrimonio oral

local los que se pueden diferenciar de otros modelos repetitivos.

Se percibe la necesidad de incluir a un conjunto amplio de sectores

involucrados en la organización y financiación de estos eventos incluyendo

departamentos de turismo, comerciantes, entidades culturales,



22

administración local, administración nacional, etc., con el objetivo de

intercambiar ideas y propuestas.

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