BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Pendirian Usaha

Indonesia merupakan negara dengan jumlah penduduk

muslim terbanyak di dunia. Sebagai agama mayoritas di

negeri ini segala hal muali dari masalah kuliner,

sandang, pendidikan hingga perbankan disesuaikan dengan

agama Islam. Begitu juga dengan kebutuhan busana. Apalagi

saat menjelang hari raya, seperti Hari Raya Idul Fitri

dan Idul adha, orang akan berbondong-bondong menyerbu

toko busana muslim.

Pemakaian busana muslim pun terlihat sudah tak asing

lagi, semakin banyak kita lihat masyarakat, baik ibu-ibu,

bapak-bapak, sampai anak-anak bisa menggunakan busana

yang tujuan utamanya adalah menutup aurat.

Hal-hal seperti itu dapat kita tangkap sebagai

peluang bisnis yang menggiurkan sekaligus bisnis yang

tmengenal kata rugi apabila kita dapat memasarkannya dan

mengelolanya dengan baik. Alasannya, busana muslim

merupakan kebutuhan dasar manusia yang harus dipenuhi.

Ditambah lagi busana muslim kini tidak sekedar sebagai

sebuah kebutuhan, tetapi sudah sebagai gaya hidup

seseorang. Secara otomatis, semakin banyak orang yang

menggunakan busana muslim, permintaannya pun akan semakin

meningkat.

Pakaian juga dapat menunjukkan status sosial,

golongan etnis, bahkan sifat seseorang. Begitu juga

1

dengan busana yang menunjukkan identitas kepercayaan

seseorang. Sebelumnya, busana muslim dipakai oleh wanita

yang menggunakan hijab atau jilbab. Hal ini merupakan

salah satu kewajiban perempuan muslim untuk menutup

auratnya. Awalnya jenis busana muslim yang dikenakan

masih bersifat kaku, misalnya baju gamis, baju koko, kaos

panjang blus lengan panjang, rok panjang, celana panjang

dan kerudung segi empat.

Pilihan warna yang ditawarkan juga sangat monoton.

Kebanyakan pilihan warna yang digunakan adalah warna-

warna natural, seperti warna hitam, abu-abu dan warna

netral lainnya. Selain warna, gaya dan model yang

ditawarkan juga masih bersifat kaku. Model baju gamis

misalnya yang hanya baju panjang lurus sampai mata kaki,

tanpa penambahan aksesoris lainnya (pita, kancing, renda,

bordir dan lain-lain). Hal itu disebabkan busana muslim

yang beredar di Indonesia adalah busana muslim yang

diadopsi dari negara di Timur Tengah.

Kondisi di atas sudah tidak berlaku lagi untuk

beberapa tahun belakangan ini. Peminat busana muslim di

Indonesia sedang mengalami perkembangan. Apalagi semenjak

beberapa selebriti ada yang mulai tertarik mengenakan

busana syar’i di layar kaca, para desainer pun mulai

melirik peluang bisnis busana ini. Para desainer

melalukan inovasi untuk menciptakan busana muslim yang

trendy dan nyaman, mulai dari mengembangakan model,

memainkan warna dan menggunakan bahan yang nyaman tanpa

mengubah hakikat dari busana muslim itu sendiri.

2

Melihat fenomena tersebut, desainer dan pengusaha

lainnya juga tidak mau kalah dengan tren tersebut.

Mulailah pengusaha konveksi memproduksi massal busana

muslim terus berkembang karena konsumennya pun semakin

banyak. Anak-anak, remaja atau orang dewasa dapat

memadupadaknkan busana muslim yang dikenakannya dengan

celana, rok atau ditambah dengan asesoris.

Pakaian sangatlah penting sebagai penunjang

penampilan, kenyamanan dan menambah kepercayaan diri

kita. Untuk menghasilkan penampilan yang menarik,

biasanya perlu ditunjang dengan balutan busana yang

menarik dan nyaman ketika dikenakan. Tidak sekedar

dilihat dari model bajunya, warna dan jenis bahan juga

sangat menentukan.

Butik merupakan toko pakaian yang bersifat ekslusif.

Keekslusifannya tersebut dapat dilihat dari desain yang

tidak pasaran, penggunaan material yang berkualitas,

serta hasil jahitan yang rapi. Karena segenap

keunggulannya itulah, harga pakaian yang dibanderol

memang agak mahal dibanding dengan jenis toko lainnya.

Orang-orang yang berbelanja di butik pun tidak keberatan

merogoh koceknya lebih dalam demi kepuasan, kualitas

busana dan diferensiasi yang mereka dapatkan.

Konsumen butik biasanya tidak sekedar mencari busana

muslim yang modelnya bagus. Biasanya mereka sangat

selektif dalam membeli busana. Hal tersebut disebabkan

harga diri dan status sosial mereka. Dengan demikian,

membuka usaha butik busana muslim merupakan salah satu

3

pilihan tepat dalam berwirausaha yang menjanjikan apabila

dilakukan dengan strategi yang baik.

1.2 Visi Perusahaan

1. Menjadi butik yang unggul dalam layanan

2. Menjadi butik yang unggul dalam kinerja

3. Menjadi butik yang terdepan karena kualitas

1.3 Misi Perusahaan

1. Menawarkan layanan terbaik dengan harga kompetitif

kepada segmen remaja putri dan wanita dewasa untuk

menjadi butik kebanggaan keluarga.

2. Mengedepankan motif batik dan etnik nusantara

lainnya untuk menjadi butik terdepan di Indonesia.

1.4 Tujuan

1.4.1 Bagi Pembeli

o Mendapat kepuasan berbelanja setelah

mengunjungi “Cattleya Boutique”, serta

membangun pesona cantik dari dalam/inner beauty

yang mengagumkan disetiap penampilan.

1.4.2 Bagi Cattleya Boutique

o Bagi Meraih kepuasan seluruh team work dari

kesuksesan yang didapat pencapaian income yang

ditargetkan butik kami

o Mengembangkan usaha bisnis butik yang

berpotensi

4

1.5 Identitas Perusahaan

“Cattleya Boutique”memiliki areal yang luasnya 500

m2, tempat yang cukup luas untuk memulai suatu

usaha“Cattleya Boutique”terletak di Jalan Raya Kejayan

Pasuruan dimana tempat ini sangat terkenal dengan

lingkungannya yang agamis, karena banyak sekali terdapat

tempat-tempat perbelanjaan dan pusat keramaian yang

menjanjikan suatu usaha yang sukses apabila berada di

tempat yang strategis ini. Kami sengaja membuka “Cattleya

Boutique”ini di lingkungan yang seperti itu, karena bisa

dengan mudah kami untuk mengembangkannya.

“Cattleya Boutiqeu” merupakan suatu butik yang

menjanjikan konsep seperti pasar kaki lima kecil yang

disusun dengan etnik sentuhan ala pasar kecil, sehingga

memudahkan para calon pembeli untuk berkunjung ke butik

kami. “Cattleya Boutique” merupakan butik yang pertama

kali mempunyai konsep outdoor, dengan banyak terdapat

stand-stand perdagangan dan para SPG yang semuanya sudah

disesuaikan dengan konsep kami. Pertama kali yang akan

dirasakan ketika masuk ke dalam butik kami, tentu akan

serasa seperti disuatu pasar kaki lima kecil yang benar-

benar unik. Kemegahan pilar-pilar besar yang menyimbolkan

selamat berkunjung di bagian depan butik kami akan

menambah semangat anda untuk menghunting berbagai jenis

pakaian muslim/muslimah, tanpa harus repo-repot pergi ke

pasar yang penuh dengan kepenatan

1.6 Bentuk Perusahaan

CV (Perusahaan komanditer)

5

1.7 Alamat Perusahaan

Jl. Raya Kejayan No. 221

Tlp. (0343) 428568

E_mail : Cattleya_b @fashion.com

Web : http/www. c_boutique.com

1.8 Susunan Pengurus

Direktur utama : Nn. Erika Diana Risantiy

- Direktur pemasaran : Bpk.Singgih Baskoro Aji

- Direktur keuangan : Ny. Endang Siswanti

- Direktur personalia : Ny. Seina Rakhmawati

Manager : Bpk. Raisa Putri

Wakil Manager : Bpk. Toni

Operator : CV. Cattleya Boutique

Consulting dan management

Sekretaris : Ny. Diana Rianti

Bendahara 1 : Nn. Altara Putra

Bendahara 2 : Bpk. Tata Mutaqien

Administrasi Ringan : 3 karyawan wanita, 2 karyawan

pria

Pegawai : 10 SPG wanita, 5 SPG pria

6

Jenis pekerjaan Jumlah tenagawanita

Jumlah tenaga pria

SPG butik : Stand butik

busana muslimah Stand butik

busana muslim Stand butik

aksesoris jilbab&tas

Stand butik jilbab & kerudung

Stand butik perlengkapan shalat

2

-

2

1

1

-

2

-

-

1

Kasir 3 -Cleaning service 1 1Security - 1

Total 29 karyawan

7

BAB IIKONSEP BISNIS PLAN

2.1 Ide Pendirian

. Baju-baju atau busana yang biasanya digunakan para

wanita Arab umumnya tampilan pada awalnya biasa saja

tidak ada modifikasi dan corak yang unik, ditambah lagi

cadar sebagai penutup wajah mereka yang melambangkan

pakaian para wanita bangsawan Arab.

Disinilah kami mulai berpikir, karena perkembangan

zaman yang modern serta pemikiran yang berkembang tentang

trend busana muslim/muslimah saat ini. Tanpa mengurangi

sedikit etika dalam berpakaian muslim/muslimah yang

tertutup rapi, kami sengaja menyatukan dan menyelaraskan

mulai dari corak, warna serta desain yang unik agar

menambah penampilan yang trendy wanita muslimah saat ini.

Kami juga mengeti akan kebutuhan dan permintaan

masyarakat muslim dalam berpenampilan. Oleh karena itu,

kami hadirkan butik yang mampu memberikan solusi dan

pilihan bagi anda yang kurang percaya diri dengan

penampilan berbusana muslim. Indonesia saat ini mayoritas

8

penduduknya adalah muslim yang tentunya sebagian

masyarakatnya mulai mengerti akan syariat dan seruan yang

diperintahkan oleh Allah dalam berpenampilan.

Selama kami yakin bahwa para masyarakat muslim sadar

betul dengan penampilanya, usaha seperti ini bila

dikelola secara profesional maka akan mendapat hasil yang

diharapkan yaitu mendatangkan banyak keuntungan dan

pelanggan, dengan menerapkan system kepuasan dalam

berbelanja dan menghadirkan kualitas produk yang orisinal

dan baik.

2.2 Orisinalitas

Keaslian ide pembuatan konsep bisnis ini kami titik

beratkan kepada daya tarik pembeli. Dengan konsep berbeda

dengan butik yang lain, kami hadirkan sebuah butik dengan

etnik timur tengah. Barang-barang yang ditawarkannya pun

sangat menarik dan berbeda karena punya daya saing yang

tinggi.

2.3 Keunikan dan Perbedaan dengan yang Lain

Keunikan yang kami tampilkan pada “Cattleya

Boutique” adalah konsep suatu butik yang berada di luar

ruangan atau outdoor. Untuk memudahkan para pembeli dalam

memilih-milih barang yang diminatinya, tanpa mengurangi

kulitasnya “Cattleya Boutique” mengutamakan keunggulan

komoditas dalam menarik pembeli karena mempunyai

keunggulan ayng tidak kalah dengan busana/barang-barang

di butik lain.

9

Pesain Industri

Persaingan diantara

perusahaan yang telah

ada

Pengunjug

akhwat/ikhwan

Rabbani, Aura dan Anisa butik

Produklain danbuatan

Stakehol

CattleyaBoutique

Adanya stand-stand barang yang menarik hati pembeli

serta pelayanan yang optimal dari para SPG butik kami,

tentu tidak akan mengurangi minat hati pembeli.

Tempatnya yang luas serta banyaknya pilihan untuk

berbelanja menjadi tempat yang sangat tepat untuk

dikunjungi.

Barang-barang yang dihasilkan dan ditawarkannya pun

menarik mulai dari baju-baju desain butik sendiri hingga

barang-barang yang diimpor dari luar negeri, harganya

juga variatif.

2.3 Analisis Lingkungan Bisnis

A. Analisis Lingkungan Industri

10

Kesimpulan :

1. Ancaman Masuk Pendatang Baru :

a. Skala Ekonomi

Dengan adanya pendatang baru maka persaingan harga

akan terjadi, proses produksi akan diefisienkan, dan

skala produksi diperbesar. Tentu saja untuk tetap

mempertahankan pembelinya maka harga penjualan jadi lebih

rendah.

b. Diferensisasi

Untuk mengendalikan atau mencegah terjadinya

perpindahan pembeli terhadap pendatang baru biasanya

dilakukan periklanan yang lebih gencar dan memberi

pelayanan yang lebih memuaskan atau lebih baik dari

kemarin. Meskipun biaya yang dikeluarkan tergolong cukup

besar uintuk periklanan ini tapi jika dilakukan dengan

continue maka hasilnya tidak akan sia-sia. Hal ini

dilakukan untuk mempertahankan para pembeli untuk terus

menikmati pelayanan kami.

c. Kecukupan Modal

Dalam menciptakan sebuah usaha butik cukup memakan

modal yang besar, biasanya jika hal ini terjadi maka

calon pendatang baru akan mendapat suatu

hambatan/kesulitan dalam mengembangkan usahanya.

d. Biaya Peralihan

Perusahaan butik pertama ini harus telah cukup

melakukan penarikan biaya terhadap pembeli bilamana

11

berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok

lainnya. Jika ini terjadi maka pendatang baru harus dapat

memberikan penawaran jauh lebih menarik, terutama soal

harga.

e. Akses ke Saluran Distribusi

Perusahaan Cattleya Boutique ini telah melakukan

distribusi yang luas, sehingga keberadaannya cukup banyak

orang yang telah mengetahuinya, oleh karena itu pendatang

baru akan mendapatkan kesulitan dalam memasuki saluran

yang ada dan butuh biaya yang besar untuk membuka saluran

sendiri.

f. Ketidakunggulan Biaya Independen

Pendatang baru akan mendapat kesulitan karena

keunggulan biaya yang dipunyai perusahaan yang sudah ada

sulit ditiru oleh pendatang baru.

g. Peraturan Pemerintah

Pendatang baru tidak akan mudah masuk, karena

peraturan yang dikeluarkan pemerintah untuk mengatur

bidang-bidang tertentu bisa saja menjadi hambatan.

2. Persaingan Sesama Perusahaan dalam Industri

Perusahaan M-b termasuk ke dalam pasar persaingan

monopolistic yaitu

Banyak perusahaan yang berjalan dalam bidang yang

sama/banyak saingan

Pengunjung yang meminatinya tergolong banyak

Memiliki kesamaan produk yang ditawarkan perusahaan

pesaing

12

3. Ancaman dari Produk Pengganti

Untuk mengantisipasi agar perusahaan pertama tidak

terancam oleh produk pengganti maka harga harus berada

pada tingkat standard dan pelayanan ditingkatkan karena

perilaku pasar biasanya akan beralih ke produk pengganti

jika terdapat produk pengganti yang lebih murah dan

kualitasnya sama.

4. Kekuatan tawar-menawar pembeli

Perusahan harus tetap menerima keluhan pembeli, dan

permintaan pembeli, lalu perusahaan menyaring semua

masukan tersebut, dan mempertimbangkan lagi guna kebaikan

kondisi perusahaan.

5. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok

Perusahaan harus terus mengantisipasinya sejak awal

dengan selalu melakukan hubungan dengan pemasok lainnya.

13

Government

Pemerintah

D. THE STAKEHOLDER

Uraian Stakeholder

CV. Cattleya Bautique

EducationalPelatihan Pegawai C-b

The PoorKalangan bawah

STAKEHOLDER CV C-b

CorporationC-b

14

CostumersMasyarakat bawah keatas

Kreditors

Perbankan

Communities

Pemilik perusaha

an UnionsSerikat Karyawan

Employees

Karyawan,

pegawai

Future GenerationsCabang baru di Bekasi

Earth’sbiosfere gas

MediaMediacetak,

audio

CompetitorsRabani, Aura, Annisa

butik dllSuppliers C-bManufacturing

Club

1. Media : Bentuk strategi pemasaran perusahaan,

melalui media cetak (majalah, koran, tabloid,

internet dan radio)

2. Competitors : Para pesaing yang tersebar diwilayah

Bandung contohnya : Rabani, aura, annisa butik dll

3. Costumers : Pelanggan/klien yang biasa berkunjung,

sebagian besar para wanita aktif dan muda yang

usianya berkisar antara 17 tahun – 50 tahun.

Kebanyakan dari mereka merupakan kalangan menengah

keatas tapi ada juga dari kalangan bawah tapi tidak

banyak jumlahnya.

4. Employess : Seluruh pegawai kreditors : salah satu

bank swasta yang meminjamkan dana untuk kelanjutan

usaha.

5. Communities : pemilik peusahaan

6. Earths biospfere : pelatan dan perlengkapan stand

seperti box baju, gantungan, dll.

7. Government : pemerintah turut mempengaruhi

keberlangsungan terciptanya sebuah perusahan

8. Future generations : C-b memiliki rencana untuk

mendirikan cabang baru di kota Bekasi

9. The poor : ditinjau dari segi fungtion rata-rata

kalangan bawah banyak yang meminati karena harganya

terjangkau, jika diterapkan harga terlalu rendah

maka perusahaan akan mengalami kerugian

10. Educational : pelatihan bagi pegawai sangat

pelu dilakukan, sebulum perusahaan ini terbentuk

maka perusahaan mengambil langkah awal salah satunya

15

yaitu melatih para tenaga kerja yang cukup

profesional menjadi lebih profesional. Sehingga

semakin siap untuk menghadapi hari kerja.

Kesimpulan akhir

No Pihak stakeholder Pengaruh terhadap perusahaan1 Pegawai Tinggi2 Pesaing Tinggi3 Pemasok Tinggi4 Kreditors Tinggi5 Periklanan Sedang6 Pemerintah Rendah

BAB III

STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN

3.1 Management Sumber Daya Manusia

Jasa pelayanan butik kami adalah gambaran dari

kepribadian pemilik/operator yang terbaca langsung oleh

para pembeli, ini sangat vital dan sangat penting bahwa

top level management dan staff direcruit secara efektif.

Ketika seorang pelanggan/pembeli (customers) berkunjung

ke M-b, pelanggan akan menerima pelayanan yang benar-

benar ramah dari para SPG butik kami, dengan

16

mengedepankan kualitas pakaian muslim yang anda minati,

sehingga pelanggan akan benar merasa puas untuk

berbelanja di M-b ini.

Mengembangkan job descriptions dan tanggung jawab

staff

Menentukan pembayaran dan gaji

Reccuit, interview dan rekomendasi top level

management

Menciptakan program training khusus

Recruit dan training team SPG butik

Integrasi setiap department

Evaluasi dan tindak lanjut team SDM

Kami mempersiapkan dan menyediakan satu tim sember

daya manusia sebagai spesialis modofikasi dan desain

pakaian untuk ditempatkan di M-b guna memastikan kualitas

dan konsistensi komoditas kami dijajaran butik,

3.2 Job Deskripsi masing-masing Personil

Direktur Utama :

Melakukan hubungan antar relasi/kerjasama dan

perkembangan perusahaan dengan kemajuan dan

perkembangan perusahaan

Menandatanagani/menyetujui pengambilan keputusan

yang akan berlagsung pada perusahaan

Memantau proses produksi perusahaan serta

kelangsungan dari kinerja perusahaan dan kondisi

seluruh karyawan

Direktur Pemasaran :

17

Melakukan segala hal yang yang berhubunagn dengan

pemasaran produksi suatu perusahaan

Menjalin kerjasama dan berbagai hubungan dengan

relasi yang luas

Direktur Keuangan :

Mengatur dan memantau setiap pengeluaran dan

pemasukan/mengatur seluruh keberadaan keuangan

perusahaan

Pembukuan, penandatanganan dan penyetujuan dll

Direktur Personalia (HRD) :

Mengatur kepegawaian, baik itu penerimaan maupun

pemberhentian

Menagatur segala hal/aspek yang berhubungan langsung

dengan ketenaga kerjaan. (periklanan penerimaan

pegawai, jam kerja karyawan, cuti, kenaikan gaji

karyawan, peraturan bagi karyawan

Manager :

Sebagai pihak yang bertanggung ajwab atas sesuatu

yang akan terjadi

Mengatur proses pelaksanaan produksi, maupun

perencanaan

Memimpin team untuk bekerja dalam satu wadah yang

siap untuk berjalan dll

Wakil Manager :

Jobnya sama seperti manager tapi lebih dapat

dikatakan sebagai pihak yang dianggap wakilkan

manager bilamana tugas sang manager tidak dapat

dilakukan pada saat itu, maka wakil managerlah yang

18

memikul tugas sang manager yang sedang berhalangan

tersebut

Sekretaris :

Mengingatkan menegenai janji untuk melakukan

pertemuan/rapat dsb kepada manager

Menjadi orang pertama yang dipercaya bagi manager

Membantu pelaksanaan kegiatan manager yang

berhubungan dengan kegiatan pada perusahaan

Bendahara :

Memegang atau menyimpan kas sementara sebelum

diserahkan ke Bank untuk diamankan setelah

disesuaikan oleh bagian-bagian yang bersangkutan

untuk mengaturnya

Hampir sama tugasnya dengan bagian administrasi

keuangan

Adm. Ringan :

Membantu penyelesaian pembukuan/laporan keuagan yang

akan dijadikan sebuah laporan untuk diserahkan

kepada direktur

Kasir :

Tempat para pembeli untuk melakukan pembayaran

SPG Butik :

Melayani para pengunjung butik dan memberikan

suasana nyaman bagi pengunjung

Security :

Menciptakan situasi aman dengan selalu

mengantisipasi bentuk-bentuk kekacauan

19

Selalu bertugas mencegah terjadi hal-hal yang tidak

diinginkan dengan berjaga-jaga 24 jam

Cleaning Service :

Membersihkan semua yang berhubungan dengan

kebersihan ruangan maupun luar ruangan

3.3 Proses Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan

Meliputi :

1. Perekrutan

2. Seleksi

Dalam hal penyeleksian perusahaan melakukan penyeleksian

yang ketat, karena pembentukan kepegawaian sangat

menentukan kemajuan perusahaan, criteria/persyaratan yang

harus diutamakan untuk penerimaan pegawai Cattleya

Boutique ini ;

Warga Negara Indonesia

Berbadan sehat dan tidak memiliki cacat tubuh dan

cacat mental

Berpengalaman dibidangnya minimal 2 tahun

Memiliki keahlian berkomunikasi dengan baik

Penampilan menarik dan sifat ramah

Jujur, ulet dan bersemangat untuk bekerja keras

Tidak lalai dalam pekerjaan

Secara Khusus

1) Direktur Pemasaran :

Minimal S2 jurusan Management Pemasaran

Pengalaman min 5 tahun

Usia max 35 tahun

Memiliki relasi yang luas

20

2) Direktur Keuangan (Finance) :

Minimal S2 jurusan Akuntasnsi

Penagalaman di bidangnya min 3 tahun

Usia max 30 tahun

3) Direktur Personalia (HRD) :

Minimal S2 Jurusan Administrasi

Kepegawaian

Pengalaman dibidangnya min 3 thn

Usia max 30thn

4) Manager :

Minimal S2 Jurusan Management

Pemgalaman dibidangnya min 3 thn

Usia max 30thn

5) Wakil Manager :

Minimal S2 Jurusan Management

Pengalaman dibidangnya min 3 thn

Usia max 30 thn

6) Sekretaris :

Min S1 Jurusan kesekretarisan

Penampilan sopan, tinggi min 165, berat badan

proporsional

Pengalaman 3 thn dibidangnya

Usia max 25thn

Memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik

7) Bendahara :

Pria.wanita

Min S1 jurusan Akuntansi

Pengalaman minimal 3 thn dibidangnya

21

Usia max 30 thn

Jujur, dan ulet

8) Administrasi ringan :

Pria/wanita

Min D3 Jurusan Akuntansi

Pengalaman min 2 thn dibidangnya

Usia max 25thn

9) Kasir :

Wanita

Min D3 Jurusan Akuntansi

Pengalaman min 3 thn dibidangnya

Usia max 28 thn

Penampilan sopan, tinggi badan dan berat badan yang

proporsional

10) SPG butik :

Wanita/pria

Min SMA

Pengalaman min 1 thn

Usia 18-23 thn, penampilan sopan dan rapi

11) Security :

Pria

Min SMA

Pengalaman dibidangnya min 3 thn

Usia max 28 thn

12) Cleaning service

Pria

Min SMP

Usia 17-30 thn

22

3. Orientasi :

Orientasi merupakan bagian penting dalam

kepegawaian, pelaksanaannya pun harus sesuai dan baik

pelaksanaannya.

4. Pelatihan

Kami percaya bahwa pelatihan merupakan salah satu

kunci keberhasilan. Karena itu kami sangat peduli untuk

memberikan pelatihan secara berkala pada sumber daya kami

untuk memastikan SDM kami dibekali dengan informasi dan

pengetahuan berbusana muslim/muslimah masa kini.

Pada setiap proyek kami mengadakan evaluasi yang

inovatif secara hati-hati dan seksama guna mengetahui apa

yang diperlukan dalam jangka pendek dan jangka panjang,

serta ketentuan budgetnya. Hal yang sangat penting bagi

kami adalah memfokuskan pada pelayanan dan pemasaran

personal dan professional dengan pemilik usaha,

menciptakan suasana yang ideal dan memenuhi cita rasa

bagi pecinta busana muslim/muslimah. Namun pada akhirnya

kami juga harus mendorong pencapaian target keuntungan,

sebagaimana layaknya suatu bisnis.

Keahlian

Kami bertanggungjawab dalam pembentukan konsep dan

merealisasikan a winning bussines fornula; formula

memenangkan bisnis.konsep pemasaran kami memfokuskan pada

seluruh aspek menejemen dan operasional yang sukses dalam

bisnis butik.

23

5. Pengembangan Karir

Pengembanagan karir ini berdampak untuk

mengantisipasi masa depan dalam mencapai kualitas hidup

yang lebih baik. Dengan berdirinya perusahaan C-b ini

terdapat pula tujuan kami yang turut mengembangkan

potensi tenaga-tenaga muda sehingga masing-masing pesonil

akan memperoleh pengembangan karir yang yang lebih

memuaskan. Dengan pengalaman-pangalaman yang mereka

dapatkan di C-b maupun sebelumnaya diperusahaan lain maka

tenaga-tenaga muda tersebut telah memiliki bakal keahlian

yang dapat membuat mereka dapat terus maju dan memiliki

peluang besar dalam mewujudkan harapan/cita-cita para

tenaga muda tersebut. Seperti kenaikan pangkat, yang akan

meningkatkan income mereka.

6. Pemberian Konpensasi

Direktur Utama : Rp 15.000.000,-

Direktur Pemasaran : Rp 4.000.000,

Direktur Keuangan : Rp 4.000.000,-

Direktur Personalia : Rp 4.000.000,-

Manager : Rp 4.000.000,-

Wakil Manager : Rp 3.500.000,-

Sekretris : Rp 2.500.000,-

Bendahara : Rp 2.500.000,-

Wakil Bendahara : Rp 2.000.000,-

Administrasi : Rp 800.000,-

Kasir : Rp 750.000

Security : Rp 500.000,-

SPG Butik : Rp 400.000,-

24

Cleaning Service : Rp 300.000,- +

Total dalam 1 bulan Rp 44.250.000,-

7. Pelepasan

Sebagai perusahaan yang menjujung tinggi nilai-niali

etika, maka pada saat akan melakukan pelepasan untuk

salah satu pegawai yang akan berpindah melakukan tugasnya

ke perusahaan lain, perusahaan akan melakukan hal dimana

setiap perusahaan lainpun akan melakukan hal seperti ini

yaitu suatu acara dalam rangka menghormati dan menghargai

atas usaha-usaha yang telah dilakukannya diperusahaan C-b

ini, agar tidak terjadinya suatu keadaan dimana pihak

tertentu merasa diabaikan.

3.4 Management Keuangan dan Akuntansi

1) Jumlah Modal yang ditanamkan

± Rp 1 Milyar

2) Sumber Modal :

Modal Sendiri : ± 800 Juta (termasuk tanah)

Modal dari luar pinjaman dari sebuah Bank swasta sebesar

Rp 200 Juta dengan jaminan tanah yang terletak didaerah

Bekasi dengan luas 180 m2, yang telah diperkirakan jika

tanah tersebut dijual akan senilai ± Rp 200 Juta. Tanah

dibeli tahun 1989 Rp 150.000.000,-. Bangunan, Peralatan

dan pekerja : ± Rp 950 Juta

Perincian :

Tanda untuk suatu grup

Peralatan dan perabot macam-macam

25

Pekerjaan penghancuran

Pekerjaan pengerukan

Pekerjaan di lokasi

Tempat parkir mobil

Instalasi peralatan keamanan

Pekerjaan melakukan penyalaan kecil dan berkelap

kelip

Pekerjaan pembuatan kayu untuk tanda ketebalan kayu

Pekerjaan pendirian besi baja berstruktur

Pekerjaan batu

Jasa instalasi peralatan sistem air

Pekerjaan plester

Instalasi penahan atap

Pekerjaan kayu

Pekerjaan menutup dinding dan lantai

Pekerjaan pemasang ubin

Pekerjaan pemolesan

Pekerjaan pengecetan

Hasil karya kesenian

Produk butik

Periklanan : ± Rp 50.000.000,-

Media audio/radio

Media cetak (koran, majalah, spanduk, mobile,

famplet, brosur)

Internet

3.5 Management Operasi/Produksi

26

a. Studi Kelayakan dan Reaserch Pasar untuk menentukan

Peluang Penjualan

Mengevaluasi seluruh elemen yang sudah ada

Menentukan yang terbaik dalam penggunaan tempat atau

lokasi usaha

Memahami trend dan peluang

Menggali sumber penghasilan yang potensial

Strategi penentuan harga

Anggaran penjualan, pengeluaran dan keuntungan

Cost study untuk permulaan dan pengoperasionalan

proyek

Proyeksi dan budgeting keuangan

Menentukan target dan goal

b. Pengembangan Konsep

Setiap proyek menuntut batas kompetisi dan

personality tersendiri. Pengembangan konsep harus market-

driven artinya bisa dicapai oleh pasar. Apapun yang

memenuhi keinginan pembeli secara ala care, semi auto

full paket, atau multi paket. Menawarkan sesuatu yang

memberikan pengalaman tersendiri bagi setiap pembeli atau

pelanggan merupakan hal yang sangat penting.

Statement pembentukan konsep dan misi

Pembentukan konsep rencana kerja dan perencanaan

bisnis

Perencanaan tempat atau lokasi

Desain interior

Mendesain paket yang laku jual

27

Menciptakan pemasukan dan penjualan extra dengan

kemungkinan penjualan produk busana muslim,

jilbab/kerudung, aksesoris, dsb.

Bekerja sama dengan sebuah pabrikan untuk

pengembanagan koleksi berlabel khusus

Evaluasi dan tindak lanjut team SDM

c. Manajemen dan Operasional

Mengoperasikan dan me-menejemeni proyek perdagangan

seperti sebuah butikhanya bisa berhasil dengan pemahaman

dan keikutsertaan seluruh anggota team dan

pemilik/operator. Desain yang bagus dan sistem yang

diimplementasikan tidak akan hanya meningkatkan

pengalaman pembeli, namun juga potensi pemasaran dan

keuangan dari pengoperasian. Namun demikian teamwork

adalah kunci utama untuk sebuah kesuksesan suatu usaha.

Muzdalifah boutique akan membimbing operasional proyek

dengan mengembangkan dan mengimplementasikan komponen

berikut :

Mengerjakan dan memonitor rencana bisnis dan

strategi pemasaran

Membuat sistem akunting yang akurat dan transparan

Membuat dan menganalisa laporan bulanan dan tahunan

Menejemen reguler dan evaluasi staff

Merepresentasikan keberadaan secara personal dan

profesional (public relations)

Mengadakan survey kepuasan pelanggan

Laporan operasional dan reguler meeting dengan

(para) pemilik

28

3.6 Management Pemasaran

a) Strategi Pemasaran

1) Segmentasi

VARIABLE SEGMENTASI UTAMA UNTUK PASAR RESEARCH BUTIK

No Variable Pembagian Khusus1 GEOGRAFIS

Wilayah

Ukuran kota

Kepadatan

Iklim

Seluruh wilayah Jawa Timur

khususnya Pasuruan

Perkotaan, pinggiran kota

Tropis2 DEMOGRAFIS

Usia

Jenis kelamin

Siklus hidup

keluarga

Penghasilan

Pekerjaan

Pendidikan

Agama

Antara 17 tahun-55 tahun

Wanita

Muda, lajang-muda, menikah

Perbulan diatas Rp 800.000-

1.000.000, 1.000.000-1.500.000,

1.500.000-2.000.000, 2.000.000-ke

atas

Mahasiswa, wanita karier,profesional dan tekhnikal, manajer,pejabat, pemilik perusahaan,

29

Ras

Kewarganegaraa

n

pegawai, ibu rumah tanggaSMA, D1, D3, Sarjana S1, S2

Islam

Asia

Indonesia, seluruh warga negara3 PSIKOGRAFIS

Kelas sosial

Gaya hidup

Kepribadian

Wanita aktif, kelas menengah-atas

Santai, aktif, stabil

Kurang aktif, aktif, ambisisus,

serius, mempunyai hubungan yang

luas, berwawasan, peduli dengan

penampilan yang sopan sesuai dengan

ajaran islam4 PERILAKU

Peristiwa

Manfaat

Status

pengunjung

Tingkat

pengunjung

Status

kesetiaan

Tahap kesiapan

berkunjung

Sikap terhadap

Cattleya-

boutique

Biasa, peristiwa khusus

Kenyamanan, kepuasan, kecocokan

Kunjungan pertama, pelanggan

Pengunjung singgah, pengunjung

datang teratur, pelanggan berat

Tidak ada, sedang, kuat, mutlak

Sadar, mengetahui, tertarik,

menginginkan, bermaksud berkunjung

Antusias, positif, negatif

30

1) Strategi Pelayanan (dagang)

Aneka Jenis Modifikasi Kerudung : Aneka Jenis Baju

Gamis :

Phas mina Gamis wanita

Jilbab sutera Gamis pria

Aneka jilbab payet Baju koko

Aneka kerudung Aneka Jenis

Pernak-pernik :

Jilbab bermotif indah Tas

Cadar Aksesoris berjilbab

dll

Peralatan Shalat :

Mukena

Sajadah

Kopiah

Sarung

C-b Stand Busana Muslimah

Busana muslimah yang terdiri dari gamis panjang

terusan hingga setelan dan bahan gamis, blazer, hingga

kaos di modifikasi sedemikian rupa mulai dari bordilan

dan payet-payet yang indah dan cantik akan menambah

kepercayaan diri akhwat yang mengenakannya agar tampil

elegan dan modis.

C-b Stand Busana Muslim

31

Busana muslim yang diperuntukan bagi kaum ikhwan

dengan desain bordilan yang beraneka ragam coraknya mulai

dari baju koko, gamis panjang, setelan dll. Akan menambah

kewibawaan sebagai muslim karena busana yang disesuaikan

dengan trend masa kini tanpa mengurangi kualitasnya

sedikitpun.

C-b Stand Busana Jilbab dan Kerudung

Memiliki penampilan berjilbab dimuka umum adalah

pilihan yang tepat bagi kaum akhwat yang menyadari

pentingnya untuk menutup aurat dari gangguan apapun. Kami

mengerti betul akan kebutuhan permintaan bagi para

pencinta kerudung dan jilbab dengan modifikasi tertentu

yang menambah penampilan seorang akhwat menjadi cantik,

elegan dan modis. C-b menawarkan banyak pilihan jenis

kerudung dan jilbab mulai dari kerudung dan jilbab polos,

phas mina, jilbab payet dll, tentunya model dan desainnya

sedang trend saat ini.

C-b Stand Tas dan Aksesoris

Pernak-pernik yang unik akan menambah kecantikan

penampilan anda yang dinamis, modis, dan elegan dengan

berbusana muslim dan muslimah. C-b juga menawarkan

aksesoris berjilbab dengan bentuk yang unik mulai dari

ikat pinggang, shal, bros, shal kerudung dll. Juga tidak

ketinggalan tas yang selalu menemani anda kemanapun anda

pergi, bahannya berkualitas dan awet menjadi unggulan

butik kami.

C-b Stand Perlengkapan Sholat

32

Kenyamanan ketika beribadah merupakan hal yang utama

dan yang paling penting adalah penampilan yang bersih dan

suci di depan sang pencipta. C-b menawarkan perlengkapan

khusus shalat mulai dari sajadah, mukena, sarung dan

kopiah yang sengaja dihadirkan untuk melengkapi ibadah

anda, agar bertambah kekhusyuan dalam menjalankan

kewajiban.

Pelayanan :

Kualitas

Barang-barang yang berkualitas

Konsep yang menarik

Lokasi yang cozy (nyaman) dan out door (terbuka)

Secara rutin setiap sudut ruangan maupun

ruangan selalu dibersihkan

Secara rutin perusahaan selalu mengecek seluruh

peralatan yang selalu dipergunakan

Mengadakan angket kepada pelanggan guna menjadi

bahan intropeksi perusahaan untuk lebih meningkatkan

dan mempertahankan kualitas perusahaan

2) Strategi Harga yang di Tawarkan (price)

Busana Muslimah

- Pakaian setelan : Rp 120.000 – Rp 2.000.000

-Pakaian Atasan : Rp 105.000 – Rp 1.780.000

33

- Baju Gamis : Rp 185.000 – Rp 3.000.000

Busana Muslim

- Baju Koko : Rp 100.000 – Rp 1.500.000

Kerudung dan Jilbab

- Kerudung dan Jilbab : Rp 50.000 – Rp 250.000

- Aksesoris Jilbab : Rp 15.000 – Rp 250.000

- Peralatan Shalat :

34

Mukena : Rp 150.000 – Rp 1.000.000

Sajadah : Rp 75.000 – Rp 350.000

Sarung : Rp 25.000 – Rp 55.000

Kopiah : Rp 40.000 – Rp 55.000

Harga

Strategi harga produk (butik) : < 30% dari harga pesaing

Untuk menarik para pembeli

Kualitas tetap memberikan produk yang terbaik

Sebagai suatu perusahaan yang masih muda umurnya,

alangkah baiknya menawarkan harga dengan penawaran yang

cukup rendah/ dibawah standar untuk mencapai

target/sasaran perusahaan. Meskipun harga yang ditawarkan

dibawah standar tetapi jika pembeli yang datang tergolong

banyak maka pemasukan akan lebih besar jumlahnya dari

pada menetapkan harga di atas standar tetapi pembeli yang

datang tidak banyak/minim, jika hal ini terjadi maka

biasanya sebuah perusahaan akan mengalami kebangkrutan

atau kerugian. Karena bisnis yang baik itu adalah bisnis

yang mengutamakan kepuasan pembeli maka para tenaga harus

dikerahkan lebih gigih guna tercapainya tujuan dan

kesuksesan bisnis ini.

3) Strategi Promosi (promotion)

Promosi dan Iklan

Begitu konsep, filosofi dan visi jelas, disetujui,

serta target market dengan jelas teridentifikasi, promosi

dan iklan harus sesuai dengan kebutuhan pembeli sesuai

35

ketertarikan dan harapan mereka. Tujuan kampanye promosi

dan iklan untuk meraih market yang potensial, menarik

perhatian mereka, mengembangkan ketertarikan mereka

kepada tempat dan layanan, serta yang paling utama adalah

mau menikmati pengalaman yang disajiakan.

Mengembangkan strategi untuk menarik hasrat pasar

Memimpin research dan profil consumer, demografi,

trend, dan arah aliran

Menciptakan image yang menarik buat Cattleya

boutique berikut dengan fasilitasnya

Mendesain bahan promosi seperti kartu nama, brosur,

web site, press kit, dsb.

Memonitor efisiensi promosi

Apabila semuanya dikerjakan dengan baik dan pembeli

pengalamanya melebihi harapan mereka, maka promosi yang

terbaik yang pernah ada akan terjadi ; yaitu word of

mouth ! namun begitu, keberadaan tempat, management dan

staff serta pelayanan, atmosfir yang tercipta dan harga

merupakan satu kesatuan integral dari bagian strategi

promosi, itulah yang disebut smart marketing.

Advertising (periklanan)

Media audio (radio)

Media cetak (majalah, tabloid, koran)

Spanduk mobile

Personal selling

Pamflet yang disebarkan oleh SPG keseluruh wilayah

Pasuruan

4) Saluran Distribusi (place)

36

Produk-produk tersebut disalurkan langsung dari

pabrik/pusatnya keperusahaan dan penyelesaian keuangan

dilakukan di bagian keuangan.

5) People (SDM)

6) Physical Evidance (bukti fisik)

Demo mengenai pengenalan busana muslim di Cattleya

boutique di acara seminar “pentingnya menutup aurat bagi

umat muslim pada jaman sekarang ini” di salah satu hotel,

terdapat acara teknik yang dilakukan bagaimana memakai

kerudung yang baik dan benar sehingga terlihat anggun

dan menawan, produk yang diguanakan, biaya, fasilitas dan

semua hal yang berkaitan dengan Cattleya boutique.

7) Process (proses)

37

Produk Butik Perusahaan