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Universidade Anhanguera Uniderp
Centro de Educação a Distância
Disciplina: Contabilidade de Custos
Curso: Ciências Contábeis
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Tutor Presencial:
Professor EAD:
Pólo Presencial Valparaiso - SP
6º Série /Ano 2014
Universidade Anhanguera Uniderp
Centro de Educação a Distância
Disciplina: Contabilidade de Custos
Curso: Ciências Contábeis
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao
Curso de Ciências Contábeis do Centro de
Educação a Distância-CEAD da Universidade
Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório
para cumprimento da disciplina de Gerenciamento
Estratégico de Custos.
Pólo Presencial Valparaiso - SP
6º Série /Ano 20143
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 5
ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO..................................................................... 6
1.1 Contabilidade de Custos........................................................................................................6
1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos.............................................6
1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”...................................................................................... 8
1.4 DRE Empresa Fictícia Ltda. ...............................................................................................9
1.5 Custos de Produção.............................................................................................................. 9
ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS. ............................................................................................................................ 10
2.1 Conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas...........................................10
2.2 Critérios de rateio e departamentalização.......................................................................... 12
2.3 Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha......................................... 13
2.4 Proposta para Fornecimento................................................................................................14
ETAPA 3- PONTO DE EQUILÍBRIO, REDUÇÃO DE GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE................................................................................................................ 15
3.1 Ponto de Equilíbrio.............................................................................................................15
3.2 Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade........................ 16
3.3 Métodos de Custeio............................................................................................................ 17
3.4 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa.....................................18
ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA................................................... 22
4.1 Ciclo de vida do Produto.....................................................................................................22
RELATÓRIO FINAL.............................................................................................................. 26
REFERENCIAS....................................................................................................................... 27
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INTRODUÇÃO
Diante da globalização dos mercados e da necessidade das empresas em se adaptar a
uma nova ordem econômica surge a gestão estratégica de custos como uma resposta para
atender às demandas deste novo sistema econômico.Segundo MARTINS (1998) a expressão
“gestão estratégica de custos” vem sendo utilizada para designar a integração que deve haver
entre o processo de gestão de custos da empresa em sua totalidade.Isto porque a principal
função do Gerenciamento Estratégico de Custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor
para que se seja possível saber onde pode ser reduzido custos e os possíveis ganhos de
competitividade utilizando –se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores
de custos.
O objetivo do presente trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e
despesas da Empresa Fictícia Ltda. além de apresentar a análise da viabilidade de crescimento
dentro do mercado atuante.
Desta forma este estudo terá como finalidade demonstrar que o gerenciamento
estratégico de custo é uma ferramenta indispensável dentro de uma organização, além de
ressaltar a importância de utilizar os conceitos de custos. Portanto estaremos apresentando,
conceitos de custos e terminologias empregadas, definição de gastos e suas apropriação com
as técnicas expostas, os métodos custeio, margem de contribuição, o ponto de equilíbrio da
empresa além de analisar a viabilidade de aceitar ou não a fabricação de um lote especial de
produtos para a empresa objeto do estudo.
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ETAPA 1- CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTO
1.1 Contabilidade de Custos
Até o século XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas
comerciais, na época para fazer a apuração do resultado de cada período era realizado o
levantamento dos estoques em termos físicos e o cálculo era feito por diferença apurando o
quanto se possuía de estoques iniciais acrescentando as compras do período e comparando
com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisição das mercadorias vendidas,
utilizava-se a seguinte fórmula:
Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais = Custo das Mercadorias Vendidas
Entretanto com o advento da Revolução Industrial e o surgimento das indústrias a
preocupação com relação aos custos teve seu início, pois a contabilidade financeira já não
supria a necessidade a avaliar os estoques. Já a contabilidade de custos seria capaz de
determinar o grau tecnológico de produção: artesanato, produção em série, mecanização,
automatização, etc. Pois ela é capaz de fornecer dados para apuração de custos para que seja
calculado o preço de venda e sejam avaliados os estoques, fornece informações a
administração para o controle das operações e atividades da empresa, orçamento e tomada de
decisões além de atender as exigências fiscais e legais.
Conceito de Custos
Custo pode ser conceituado como sendo a ciência que mensura e descreve informações
financeiras e não-financeiras referente à aquisição e ao consumo de recursos pela organização,
fornece informações tanto para contabilidade gerencial quanto para a contabilidade financeira,
pois a mesma recebe ou obtêm dados, acumula, analisa e interpreta, produzindo informações
de custos para diversos níveis gerenciais.
1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos
Custo
É um gasto relativo à bem ou serviço empregado na produção de outros bens ou
serviços. Também é um gasto, mas é reconhecido como custo no momento da utilização dos
fatores de produção para a fabricação de um produto ou para a execução de um serviço.
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Despesas
São bens ou serviços consumidos para a aquisição de receitas. São itens que
amortizam o patrimônio líquido e tem a propriedade de representar sacrifícios no processo de
obtenção de receitas.
Perda
Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária.
Gasto
Holocausto financeiro onde a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço,
sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente
dinheiro).
Classificação dos custos diretos e indiretos
Custos Diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto,
bastando haver uma medida de consumo com relação aos produtos.
Custos Indiretos são aqueles que não oferecem condição de uma medida objetiva e
para os quais qualquer tentativa de alocação deve ser feita de modo estimado e muitas vezes
arbitrário com relação aos produtos.
No entanto alguns Custos Diretos são tratados como Indiretos em função de sua
irrelevância ou dificuldade de sua medição como, por exemplo, à Mão-de-obra, é um custo
Direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente sobre o produto que
está sendo preparado e, Indireta quando diz respeito ao pessoal que não atua diretamente
sobre o produto.
Classificação dos Custos em Fixos e Variáveis
Custos Variáveis são aqueles que variam de acordo com a produção. Enquanto que
aqueles valores independem da produção são chamados de Custos Fixos.
A classificação em Fixos e Variáveis leva em consideração a unidade de tempo, o
valor total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. Não se
tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produzida.
Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas
que são chamados, às vezes, semivariáveis ou semifixos.
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1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”
Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.
Ativo Passivo Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00 Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00 Contas a receber R$ 180.000,00 Salários a pagar R$ 60.000,00 Estoques R$ 100.000,00 Passivo Não Circulante R$ 250.000,00 Ativo Não Circulante
R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00
Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimônio Líquido R$ 350.000,00 Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00 Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00
Produto Preço de venda PreçoCaneta Azul R$ 0,85 450.500,00Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00
ComponentesCaneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10Tampa trazeira R$ 0,05Carga R$ 0,18Embalagem R$ 0,02
Custo Unitário R$ 0,55 Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20 Tampa frontal R$ 0,10 Tampa trazeira R$ 0,05 Carga R$ 0,23 Embalagem R$ 0,02 Custo Unitário R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
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Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$
4.500,00/ mês
Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês
Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês
Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidades de caneta azul/mês
1.4 DRE Empresa Fictícia Ltda.
DRE Empresa Fictícia Ltda.RECEITA BRUTA R$ 650.500,00 ( - )Impostos (R$ 178.887,50)RECEITA LÍQUIDA R$ 471.612,50 ( - )CMV (R$ 416.000,00) LUCRO BRUTO R$ 55.612,50 DESPESAS Despesas Administrativas (R$ 20.000,00)Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)LAIR R$ 20.612,50
1.5 Custos de Produção
Caneta Azul Caneta VermelhaComponentes Preço Preço01 tubo acrílico R$ 0,20 R$ 0,20 Tampa frontal R$ 0,10 R$ 0,10 Tampa traseira R$ 0,05 R$ 0,05 Carga R$ 0,18 R$ 0,23 Embalagem R$ 0,02 R$ 0,02 Total R$ 0,55 R$ 0,60
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O tempo de montagem é igual para os dois produtos.
Os gastos administrativos e financeiros são proporcionais a quantidade produzida.
CUSTO DE PRODUÇÃOCaneta azul Matéria Prima R$ 291.500,00 MOD R$ 2.250,00
Despesas R$ 25.411,00TOTAL R$ 319.161,00 Caneta Vermelha Matéria PRIMA R$ 120.000,00 MOD R$ 2.250,00
Despesas R$ 9.589,00 TOTAL R$ 131.839,00
Preço de Custo
Caneta Vermelha ► 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul ► 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preço de Venda
Caneta Vermelha ►200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul ► 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
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ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO E
RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS.
2.1 Conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas
Gastos: Sacrifício que empresa enfrenta para aquisição de um bem ou serviço,
representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores
monetários) são aqueles gastos com mão-de-obra, com aquisição de mercadorias para
revenda, aquisição de máquinas e equipamentos.
Desembolsos: É o pagamento da aquisição de um bem ou serviço. Pode incidir junto
com gasto (à vista) ou depois deste ( a prazo).
Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:
Investimentos: Gasto realizado com bem ou serviço ativado em função de sua vida
útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.
Exemplos: Aquisição de móveis e utensílios, imóveis, marcas patente, material de
escritórios, máquinas e equipamentos
Custos: são os gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços
destinados à comercialização como, por exemplo: salário do pessoal da produção,
matéria-prima empregada no processo produtivo, combustíveis e lubrificantes usados
nas maquinas de fabricação, depreciação dos equipamentos da fabrica e gastos com
manutenção da fabrica.
Despesas: são os gastos decorrentes do exercício das funções empresariais de apoio de
venda, de pós-venda e/ou administração como, por exemplo: gastos com combustíveis,
energia elétrica do escritório, salários e encargos do pessoal de vendas, refeições do
pessoal de vendas e telefone do escritório. Todos os gastos realizados com o produto
até que esteja pronto é custo, a partir daí são despesas.
Perdas: na prática é um gasto não intencional decorrente de fatores externos ou da
atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessário que seja feita uma
distinção entre custo e despesa. Um gasto é considerado despesa, quando afeta
diretamente o resultado do exercício. Para ser considerado custo, deverá afetará só o
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resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela
correspondente aos produtos em estoque ficará ativada.
2.2 Critérios de rateio e departamentalização
a) Departamentalização
A departamentalização é obrigatória em custos para uma distribuição racional dos
Custos Indiretos.
Departamento é a unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e máquinas, que desenvolvem atividades homogêneas, pode ser
dividido em mais de um Centro de Custos, que é a menor unidade de custos indiretos de
fabricação. Os Departamentos são divididos em Produção e Serviços.
Para que seja feito a apropriação dos Custos Indiretos aos produtos, é necessário que
estes custos estejam, na penúltima fase, no departamento de produção é que todos os Custos
do departamento de serviços sejam rateados de tal forma que incidam, depois da seqüência de
distribuições, sobre os de Produção.
1º passo: separação entre custos e despesas.
2º passo: Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3º passo: Apropriação dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos
departamentos.
4º passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administração Geral.
5º passo: Escolha da seqüência de rateio dos custos acumulados.
6º passo: Atribuição dos Custos Indiretos que agora só estão nos Departamentos de
Produção aos produtos segundo critérios fixados.
b) Critério de Rateio dos Custos Indiretos
A primeira medida a ser tomada deverá ser a separação entre Custos e
Despesas. Os custos indiretos, devido a sua própria definição, só podem ser apropriados de
forma indireta aos produtos, sendo os critérios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrários.
Desta forma segundo os critérios de rateio os Custos Comuns a vários departamentos são
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rateados mediante sua natureza. Após os Custos Indiretos serem atribuídos aos departamentos
faz-se necessário ratear os custos existentes nos Serviços, não podendo atribuir custo por
custo sem analisar quais são as bases mais adequadas igualmente acontecerá na apropriação
dos Custos dos Departamentos de Produção para os produtos.
Outro fator que devemos estar atento é ao fato de que muitos departamentos
possuem custos fixos, e quando utilizamos critérios variáveis no rateio de seus custos
podemos criar situações contraditórias. Entretanto para que não ocorram erros pode-se utilizar
a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser
rateados à base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam
predominantemente variáveis devem ser rateados com base nos serviços prestados. Não
existindo predominância de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoção de um ou outro critério de rateio é essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudança de critérios gerar mudança no valor apontado como custo do
produto, sem que exista alterações na produção. Por isto é necessário ter bom conhecimento
do processo produtivo antes de decidir que critério de rateio utilizar.
2.3 Cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha
Cálculo do Custo Caneta azul Caneta vermelhaValor de venda 450.500,00 200.000,00Impostos -123.887,50 -55.000,00Matéria prima -291.500,00 -120.000,00M.O. D -3.267,00 -1.233,00Despesas -25.410,00 -9.590,00Lucro 6.435,50 14.177,00
Com base nos cálculos efetuados a Caneta Vermelha é o produto mais
rentável, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a
Caneta Azul ser a mais vendida ainda assim não atinge o lucro da Caneta Vermelha
que por seu custo de produção obtém um maior lucro.13
2.4 Proposta para Fornecimento
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictícia Ltda., para o
fornecimento esporádico de um lote especial, nas condições abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido será necessário aumentar proporcionalmente a
quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictícia Ltda.
trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere à mão de obra
direta.
Os vendedores terão uma comissão de 2% do valor total da venda.
Os funcionários administrativos permanecerão inalterados.
Os tributos serão da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos são
não cumulativos.
Proposta de ordem de Serviço Caneta azulValor de venda 9.750,00Impostos -2.656,87Matéria prima -8.250,00Comissões -195,00M.O. D -90,00Despesas -402,68Prejuízo -1.844,55
Analisando os cálculos efetuados vê-se que não seria viável para a empresa uma vez
que traria prejuízo não lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matéria-
prima seria alto seria necessária a contratação de mão de obra além de que e o valor
contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter
lucro.
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ETAPA 3- PONTO DE EQUILÍBRIO, REDUÇÃO DE GASTOS E
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
3.1 Ponto de Equilíbrio
O ponto de equilíbrio é a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os
custos e despesas variáveis por unidade do produto. Significa o faturamento mínimo que a
empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará
conquistando lucro neste ponto. É um dos indicadores contábeis que informa o volume
necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variáveis,
incluído-se o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado. Representa o nível de
volume de venda no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais, ou seja, é o
ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o Ponto de
Equilíbrio, é necessário o conhecimento do conceito de Margem de Contribuição que é a
diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por
unidade de produto. Margem de Contribuição, nada mais é do que os resultados positivos,
obtidos através da Receita, menos os Custos Variáveis. Este resultado, que é a Margem de
Contribuição, deverá ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilíbrio.
Fórmula do Ponto de Equilíbrio: PE = Custos Fixos / % Margem Contrib.
Para a analise do ponto de equilíbrio para múltiplos produtos, o mix de vendas não
será alterado durante o período planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilíbrio também
será alterado.
Contabilmente existem três formas de calcular o ponto de equilíbrio são eles:
Ponto de Equilíbrio Contábil: É o mínimo que deverá ser vendido num determinado
período de tempo para que as operações não dêem prejuízo.
Ponto de Equilíbrio Econômico: É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado.
Ponto de Equilíbrio Financeiro: É quando dentro dos Custos Fixos, existem
variações patrimoniais que não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo
com os Princípios Contábeis, estas variações devem figurar no resultado do exercício, sendo
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confrontados com as receitas, porque contribuíram para a constituição da mesma como a
depreciação.
Contudo apesar do Ponto de Equilíbrio ser uma ferramenta essencial na Administração
Financeira, não é exato, sendo passível de alguma diferença no decorrer do período.
Margem de Contribuição
É quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, após extrair o valor do gasto
variável unitário, é composto por custo e despesa variáveis. Esta será a quantia é que irá
garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuição.
PV = Preço de Venda ou Receita Operação Bruta Total.
CV = Custo variável ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa variável.
3.2 Modelos de Sistemas de Redução de Gastos e aumento da produtividade
O principio da redução de gastos e aumento de produtividade tem a função de
neutralizar os efeitos da competição crescente que se manifesta em todos os setores da
economia.
Divide-se em quatro etapas:
Preparação e motivação do pessoal da empresa
A fase educativa
A fase de implantação
Acompanhamento e avaliação
Os modelos de redução de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a
propagação de procedimentos do tipo “reengenharia” ou “downsizing” cuja aplicação exige
além de competência técnica, um alto grau de sensibilidade e prudência.
3.3 Métodos de Custeio
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Métodos de custeio são formas de apuração dos valores de custos dos bens,
mercadorias ou serviços das entidades públicas e privadas, tem como função determinar o
modo de como será atribuído custos aos produtos. Vários são os métodos e são aplicados
conforme características da empresa.
a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)
O ABC é uma metodologia de custeio que procura amortizar sensivelmente as
distorções geradas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. Pode também ser utilizado no
cálculo de custos diretos e até mesmo na gestão de custos. Para a utilização do custeio ABC o
primeiro passo é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento e importante
para cada atividade deverá ser atribuído o respectivo custo e um direcionador.
A atribuição de custos às atividades deve ser feita de modo criterioso:
1- Alocação direta (quando existe uma identificação clara, direta e objetiva).
2- Rastreamento (alocação com base na identificação da relação de causa e
efeito entre a ocorrência da atividade e a geração de custos)
3- Rateio (quando não é possível utilizar nenhum dos outros critérios descritos)
O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilização, exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e/ou aperfeiçoamento
dos controles internos da entidade.
b) Custeio por Absorção
É o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou serviços, tomando como base
dos custos da produção, quer seja fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem é
que atende aos princípios fundamentais da contabilidade e no principio da competência,
reconhece todos os custos de produção como despesas somente no momento da venda, e é
aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de
informação para fins gerenciais.
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c) Custeio Variável
No custeio por absorção os custos fixos são rateados aos produtos, e quando no custeio
variável estes custos são tratados como despesas, e vão direto para resultado, trata-se como
um custo no período indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem é
que auxiliar em uma tomada de decisão e desvantagem apresenta-se a não obediência aos
princípios fundamentais de contabilidade, por não atender o principio da competência.
3.4 Ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa
1) Determinar qual o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da
empresa estudada, levando em consideração que seus ativos imobilizados
utilizados no processo produtivo são novos e correspondem 30% do total do
ativo da empresa.
Dados:
Mão-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/mês
Salários e comissões dos vendedores: R$ 15.000,0/mês
Salários administrativos e Pró-Labore R$ 20.000,00/Mês para
Produção caneta vermelha: 200.000 unidades
Produção caneta azul:530.000 unidades.
Cálculos para o mesmo tempo de produção dos dois produtos
Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Mês.
Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Mês.18
Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC = 395.155 unidades.
Ponto de Equilíbrio Contábil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC = 98.658 unidades.
Considerando 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Mês.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.
Depreciação caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciação caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação
MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF =405.008 unidades.
Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Vermelha:
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PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação
MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF = 100.825 unidades.
Ponto de Equilíbrio Econômico
Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE = 498.873 unidades
Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE =121.491 unidades
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2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilíbrio econômico se ocorresse
reduções nos custos nas seguintes proporções:
a) Produção de venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000
unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
b) Produção de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado
absorve toda a produção).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE = 707.143 unidades.
c) Produção de venda somente do produto Caneta Vermelha (o
mercado absorve toda a produção).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.
Quadro Comparativo
Caneta Azul Caneta Vermelha
P E Contábil 395.155 98.65821
P E Financeiro 405.008 100.825
P E Econômico 498.873 121.491
Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro,
no entanto tem menor aquisição,enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porém uma
maior aquisição do mercado,concluímos então que o melhor para a empresa seria continuar
trabalhando com os dois produtos.
ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONÔMICA
4.1 Ciclo de vida do Produto
Estudo da viabilidade financeira da “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item,
mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados.
Este novo item será a Caneta Verde.
Alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumirá 100.000 unidades/mês.
Preço de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: A empresa terá que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa
proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha em capacidade
máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.
a) Custo dos materiais diretos da caneta verde
Produto Componentes PreçoCaneta verde 01 tubo acrílico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10Tampa traseira R$ 0,05Carga R$ 0,30Embalagem R$ 0,02Custo Unitário R$ 0,67
22
*Preço de venda Caneta verde R$ 1,00
b) Gastos proporcionais de produção
Caneta azul e vermelha Caneta verdeItens Quant. % Valor Quantidad
e% Valor
Mão-de-Obra produtiva 730.000 un.
0,62%
R$ 4.500,00 100.000 un. 0,62%
R$ 616,44
Gastos vendas /administração
730.000 un.
4,79%
R$ 35.000,00
100.000 un. 4,79%
R$ 4.794,52
c) Custos da caneta verde
Custos Produção Preço venda TotalMatéria Prima – 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00MOD 100.000 unidades R$ 616,44vendas e administração 100.000 unidades R$ 4.794,52
Total R$ 72.410,96
d) Demonstração de Resultado do Exercício Empresa Fictícia Ltda.
DRE Mensal (Caneta Verde)Receita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00Receita Líquida R$ 72.500,00(-) Custo da Mercadoria Vendida R$ 67.000,00(-) Mão de Obra Direta R$ 616,44Lucro Bruto R$ 4.883,56(-) Despesas com vendas e administração R$ 4.794,52Resultado do Exercício antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04
23
e) Custo Unitário por produto
Produto Preço de venda Preço de custoCaneta Azul R$ 0,85 R$ 450.500,00Caneta Vermelha R$ 1,00 R$ 200.000,00Caneta Verde R$ 1,00 R$ 100.000,00
Custo Unitário por produtoComponentes Caneta Azul Caneta Vermelha Caneta Verde01 tubo acrílico R$ 0,20 R$ 0,20 R$ 0,20 Tampa frontal R$ 0,10 R$ 0,10 R$ 0,10 Tampa traseira R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,05 Carga R$ 0,18 R$ 0,23 R$ 0,30 Embalagem R$ 0,02 R$ 0,02 R$ 0,02 Custo Unitário R$ 0,55 R$ 0,60 R$ 0,67
Custo de Produção caneta verdeMatéria prima R$ 67.000,00 MOD R$ 1.500,00 Despesas R$ 11.666,67 Total R$ 80.166,67
f) Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade
da empresa se todos os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e considerando
que, devido à intensa concorrência, a empresa tenha que reduzir o preço de venda em
10%%.
Quadro Comparativo
DRE Analise de impacto
24
RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00
( - ) CMV (R$ 67.000,00) (+15%) (77.050,00)Lucro Bruto R$ 33.000,00 R$ 12.950,00 DESPESAS
Despesas Administrativas e Vendas
(R$ 20.000,00) (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR (R$ 13.000,00) (R$ 10.050,00) ( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00) (R$ 6.633,00)LUCRO LÍQUIDO R$ 8.560,00 (R$ 16.683,00)
RELATÓRIO FINAL
25
Após todos os cálculos realizados concluímos o que gera mais lucratividade para a empresa é
trabalhar com a capacidade máxima da empresa, visto que quanto maior for à produção,
menor será o custo por unidade.
Por outro lado no quadro comparativo depois de lançar todos os custos da caneta verde e
distribuir para os três tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na fabricação da
caneta verde, embora a produção tenha aumentado o lucro teve uma insignificante alteração
principalmente porque os custos aumentaram.
Já no referente ao Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produção
sofressem aumento de 15%, e redução no preço de venda de 10%, a empresa teria prejuízo,
portanto não é viável para a Empresa Fictícia Ltda. produzir um novo produto a caneta verde.
Considerações Finais
Vale ressaltar que através dos exercícios simulados da situação real em uma empresa o
grupo teve a oportunidade de aprofundar os conhecimentos no que se refere às questões do
ambiente econômico e financeiro de uma empresa além de conhecer melhor os custos e seus
conceitos básicos e como os mesmos pode interferir diretamente na produção, no controle das
despesas e até mesmo nos possíveis investimentos.
A realização da ATPS proporcionou ao grupo entender a importância do
gerenciamento estratégico de custos e como ele pode fornecer dados detalhados sobre os
custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro e como
pode auxiliar nos sistemas de informações contábeis essenciais no desenvolvimento
operacional.
REFERENCIAS
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A Importância de um Índice de Preço Próprio numa Economia Desindexada.
Disponívelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jO
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BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, João. Custos e formação de preços. 5. ed. São
Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Ciclo de vida do produto. Disponível em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit>.
Acesso em: 21 de ago.2014.
Custos empresariais. Disponível em:
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAWlgAI/custos-empresariais#.Acesso em: 22 de
Ago .2014.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos; inclui ABC. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
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MARTINS, ELISEU, Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas; 2001.
Sistemas de custeio. Disponível em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/
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Acesso em: 21 de ago.2014.
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