O QUE É ?

“Um plano de negócio pode ser usado para se conseguir

novos sócios e investidores, para estabelecer parcerias com

fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a bancos para

a solicitação de financiamentos. Entretanto, lembre-se de que

o maior usuário do seu plano é você mesmo”.

Quando utilizar um Plano de Negócio?

PN

Investidores

Bancos

Fornecedores

Público Interno

Clientes

Sócios

INTERESSAD

OS

Perspectivas de um Plano de Negócios

PN

Financeiro

Negócio

Cliente

Operação

Montar toda a estrutura Operacional, pessoas e recursos para operação do negócio.

Conhecer a necessidade do cliente

Levantar e conhecer qual o custo dessa operação

Qual o negócio da empresa?

TIPO DE PLANO Características Usuários Frequentes Quando Usar?

PN Completo

Visão detalhada do Negócio como um todo apresentando cenários alternativos.

Sócios Investidores

Bancos

Procurar investimentos / Novo Negócio

PN Resumido

Informações resumidas para alcançar um público específico - Utilizado normalmente para demonstrar os produtos, mercado de atuação e ou retorno sobre os investimentos.

SóciosInvestidores

BancosClientes

Fornecedores

Procurar Investidores / Novos parceiros/ Novos Clientes

PN Operacional

Utilizado Internamente para direcionar os objetivos estratégicos de acordo com seus usuários. (Como a operação deve funcionar?)

Empreendedores

Diretores Gerentes

Funcionários

Direcionamento das decisões estratégicas para o alcance de metas do negócio.

ANÁLISES

Sumário Executivo:O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Nãose trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumáriocontendo seus pontos mais importantes.

Como elaborar e o que deve conter um Plano de

Negócios?

Formular um breve relato das principais características:

O que é o negócio; Quais os principais produtos e/ou serviços; Quem serão seus principais clientes; Onde será localizada a empresa; O montante de capital a ser investido; Qual será o faturamento mensal; Que lucro espera obter do negócio; Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

Coletar dados dos profissionais:

Dados dos empreendedores;Atribuições;Experiência Profissional.

Coletar dados da empresa:Nome e CNPJ;Missão;Ramo de atividade.

Forma Jurídica:“O primeiro passo para que uma empresa exista é a sua CONSTITUIÇÃO formal. É necessário definir sua forma jurídica. A forma jurídica determina a maneira pela qual ela será tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurídico com terceiros”. Tributos a serem

pagosAnalisar em qual enquadramento tributário a empresa se encaixa.

Capital Social:Ele é representado por todos os recursos (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.) colocado pelo proprietário para a montagem do negócio.

Fonte de Recursos:É determinado de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com recursos próprios, de terceiros ou com ambos.

Análise de Mercado:

Estudo dos clientes;Estudo dos concorrentes;Estudo dos fornecedores.

Plano de Marketing:Produto;Preço;Promoções;Estrutura de Comercialização;Localização do negócio.

Plano Operacional:Layout;Capacidade produtiva;Processos operacionais;Necessidade de pessoal.

Plano Financeiro:Investimento total;Estimativas;Demonstrativo de resultados;Indicadores de viabilidade.

Construção de cenários e avaliação estratégicas:

Analise da Matriz F.O.F.A.

Roteiro para coleta de informações consolidado:

Avaliação do Plano de Negócio

O modelo de negócios e a oportunidade; O mercado-alvo e análise de competidores; A estratégia de marketing e a projeção de vendas; A composição da equipe; os produtos e serviços e suas vantagens competitivas; A estrutura e os processos de negócio; Índices e projeções financeiras e, caso se aplique, a descrição dos termos de negociação com eventuais investidores.

“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por

não planejar.” 

(John L. Beckley)

Carla Araújo P.3312Jéssica Cruz P.3564Patrícia Maria P.3545Patrícia Caldas P.3622Renata Zanconatto P.3503