3proyecto indice investigación de mercado
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Universidad Peruana Unión
Facultad de Ciencias Empresariales
E.A.P. de Contabilidad
Trabajo de Investigación
Trabajo presentado en cumplimiento de los requisitos delcurso de:
Proyectos de Inversión
VI – C
Por:
Soto Condori, Luis Alberto
Nilda Sonia Tumbillo Yucra
Krismay Mayumi Luque Caceres
Syntya Yasmin Laura Alata
Setiembre – 2014
RESUMEN
Se plantea un estudio para la puesta en funcionamiento
de un Centro recreacional-deportivo que busca la sana
diversión, en todo momento se tiene presente la normativa
autonómica que rige este tipo de Centros. El centro
recreacional - deportivo, en referencia a la juventud de
la cuidad de Juliaca quienes están en pleno florecimiento,
y con todas las ganas de recepcionar todo tipo de
conocimiento, hábitos y al cuidado del medio ambiente, el
objetivo de este proyecto es de ofrecer a la ciudad de
Juliaca de un espacio para el cuidado físico y mental con
crecimiento personal, aprendizaje, y a la concientización
del cuidado de nuestra flora y fauna.
Proyecto: “Implementación de un centro recreacional en la ciudad de Juliaca 2014”
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
1. C
omport
amie
nto de l
adema
nda.
1.1. Mercado meta
– Cantidad de consumidores - FP
– Proyección de crecimientode los consumidores - FP
– Niveles de Ingreso de losconsumidores 1
1.2. Expectativas
– Tipo de necesidad que desea satisfacer los consumidores
– 1.3. Gustos y preferencias
– Tipo de necesidad que desea satisfacer los
consumidores
2. C
ompo
rtamie
nto
de la
ofer
ta.
2.3. Oferta Actual
– Cantidad de Ofertantes. -FP
– Características de los ofertantes
– Estrategias comerciales
2.2. Producción& Cadena productiva
– Tecnología aplicada / «depunta.» -
– Suministro de Materiales– Personal calificado FP
2.1. Costos / Precios
– Costos de producción (CMPD, CMOD, CIF) FP
– Precios de productos complementarios FP
3. Mezcla
de Mercad
o 2.1. Precios– Precio a pagar– Precios de productos
sustitutos FP
2.2. Producto – Propuesta de valor.– Modo de presentación
2.3. Promoción – Modalidad de ofertas.– Oportunidad de ofertas.
2.4. Plaza
– Canales de distribución. FP
– Ubicación de la planta. FP
CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Fundamentos del problema
1.1.1. Descripción general de la situación
A lo largo de este documento se plantea un estudio
para la puesta en funcionamiento de un Centro
recreacional-deportivo que busca la sana diversión,
en todo momento se tiene presente la normativa
autonómica que rige este tipo de Centros.
El centro recreacional - deportivo, que se
denominará “DIVERSION SANA”, en referencia a la
juventud de la cuidad de Juliaca quienes están en
pleno florecimiento, y con todas las ganas de
recepcionar todo tipo de conocimiento, hábitos y al
cuidado del medio ambiente, el objetivo de este
proyecto es de ofrecer a la ciudad de Juliaca de un
espacio para el cuidado físico y mental con
crecimiento personal, aprendizaje, y a la
concientización del cuidado de nuestra flora y
fauna.
Se ubicará en la salida a Huancané, sector Cacachi
cruzando el puente independencia en la urbanización
Jerusalem, con un aproximado de 70,000 m2, que
planean rehabilitar convenientemente, atendiendo
tanto a lo exigido por las normas de planeamiento
municipal como a los requerimientos de la comunidad
autónoma en materia deportiva.
Del entorno geográfico próximo serán los clientes
potenciales del centro recreacional en gran mayoría
los jóvenes y familias, entre los 13 a 32 años.
En la cuidad de Juliaca no cuenta con centros
recreacionales – deportivos con lo que pretendemos
brindar. A lo mucho se tiene 3 a 4 centros
deportivos. Se ha planeado la posibilidad de poder
implementar más adelante un pequeño zoológico con
toda variedad en flora y fauna.
1.1.2. Antecedentes del problema
1.2. Formulación del problema
En la cuidad de Juliaca , no existe lugares a donde uno
pueda divertirse sanamente sea con la pareja o en
familia con amplias variedades. Muchos de los jóvenes
optan por divertirse en lugares no adecuados como las
discotecas, sitios cerrados que no contribuyen a su
desarrollo, más bien logran que los jóvenes de pierdan.
Por ello el presente proyecto tiene como finalidad
estudiar la manera de divertirse de los jóvenes,
conocer si los jóvenes como adultos estarían dispuestos
a asistir a centros recreacionales y así lograr que
estos se desarrolle sanamente tanto mental como
físicamente pasando bonitas experiencias.
1.2.1. Interrogante general de la investigación
- ¿Cómo es el estudio de mercado del proyecto
“Implementación de un centro recreacional en la
ciudad de Juliaca 2014”?
1.2.2. Interrogante específica de la investigación
- ¿Cuál es el comportamiento de la demanda del
proyecto “Implementación de un centro
recreacional en la ciudad de Juliaca 2014”?
- ¿Cuál es el comportamiento de la oferta
“Implementación de un centro recreacional en la
ciudad de Juliaca 2014”?
- ¿Cuál es el comportamiento de la mezcla de
mercado “Implementación de un centro recreacional
en la ciudad de Juliaca 2014”?
1.3. Objetivo de la investigación
1.3.1. Objetivo general de la investigación
- Determinar el estudio de mercado del proyecto
“Implementación de un centro recreacional en la
ciudad de Juliaca 2014”
1.3.2. Objetivo específico de la investigación
- Analizar el comportamiento de la demanda del
proyecto “Implementación de un centro
recreacional en la ciudad de Juliaca 2014”
- Analizar el comportamiento de la oferta del
proyecto “Implementación de un centro
recreacional en la ciudad de Juliaca 2014”
- Analizar el comportamiento de la mezcla de
mercado del proyecto “Implementación de un centro
recreacional en la ciudad de Juliaca 2014”
MISIÓN:
Ofrecer un ambiente de excelente calidad para la
conservación de una buena calidad de vida, en un
ambiente interactivo y educativo, fomentando
también el cuidado del medio ambiente.
VISIÓN:
Convertirse en uno los principales centros
recreacionales en el Perú, reconocido nacionalmente
por sus servicios modernos de excelente calidad.
1.4. Hipótesis, variables e indicadores1.4.1. Planteamiento de la hipótesis
--1.4.2. Variables
Variables de estudio:
- Comportamiento de la demanda.
- Comportamiento de la oferta.
- mezcla de mercado
1.4.3. Tipo y diseño de la investigación
La presente investigación es de tipo diagnostico o descriptivo.
1.5. Justificación de la investigación1.5.1. Conveniencia
¿Qué tan conveniente es la investigación? ¿Para qué sirve?
1.6. Limitaciones de la investigación1.6.1. Tiempo
1.6.2. Espacio geográfico
El terreno se encuentra ubicado en la salida a Puno.
Su ubicación es la más idónea pues cuenta con un
área adecuada para realizar la infraestructura del
dicho proyecto; así como una población
económicamente activa capaz de adquirir nuestro
servicio.
El proceso para la selección del tamaño adecuado de
las instalaciones se inició con la selección de
ciertos criterios para tomar en consideración. Dichos
parámetros incluyeron:
La extensión necesaria para ubicar y distribuir
todos los componentes y áreas del centro
recreacional.
El área necesaria que permita una capacidad
máxima aceptable, en especial para los días de
mayor concurrencia.
El efecto sobre la inversión inicial en función
al tamaño del terreno.
Como se va apreciar más adelante, el terreno
seleccionado cuenta con una extensión de 70,000m2 lo
cual permitiría una capacidad máxima de 8000 personas
y el precio total del terreno sería 5, 530,000 soles.
Localización
Macro localización:
Para determinar la adecuada ubicación para el centro
recreacional y en futuro tener un pequeño zoológico, se
evaluó las alternativas desde una perspectiva amplia. En
primer lugar, se seleccionó al departamento de Puno,
provincia San Román y distrito de Juliaca para ser más
específicos el distrito más conveniente para ubicar las
instalaciones. Esta decisión se basó en una serie de
factores demográficos, socioeconómicos y estratégicos.
Puesto que no se cuenta con mucha competencia y gran
cantidad de movimiento de dinero.
Juliaca cuenta con una población de 276,352 habitantes.
Además la población de Juliaca en promedio cuenta con un
nivel socioeconómico más alto del departamento de Puno y a
nivel nacional, Juliaca ocupa el puesto 18 de los 1.833
distritos que hay en Perú y representa un 0,8213 % de la
población total del país. Asimismo, en Juliaca existe una
mayor disponibilidad de recursos como lo es las áreas
verdes y el lugar para seguir cultivando lo nuestro, la
cual es crucial para el funcionamiento del centro
recreacional.
Otro factor importante que se tomó en cuenta es la mayor
disponibilidad de terrenos de gran tamaño en esta zona, así
como su precio reducido, en comparación a otras áreas de
Juliaca. Asimismo, Juliaca cuenta con mano de obra a un
precio accesible, un factor significativo, porque además
del personal especializado, se requerirá de gran cantidad
de mano de obra con poca capacitación para las funciones
básicas de la organización como limpieza, seguridad,
mantenimiento, etc. Por último, uno de los principales
aspectos que llevó a seleccionar a la Salida a Huancané
como la mejor ubicación es que dicha zona actualmente no
cuenta con un centro RECREACIONAL y tiene una cantidad
relativamente limitada de alternativas para el
entretenimiento familiar.
Micro localización
La selección de una ubicación dentro de la salida a
Huancané fue un tema complicado. A pesar de que esta zona
tiene una disponibilidad de terrenos de mayor tamaño, la
mayoría no alcanza el área necesaria o tiene una ubicación
demasiado alejada con respecto a la zona central de
Juliaca. Luego de analizar numerosos terrenos se
seleccionaron dos alternativas para evaluar con mayor
detalle según ciertas características como tamaño, precio,
forma del terreno, ubicación y accesibilidad.
Finalmente, en el siguiente mapa se puede apreciar la
ubicación exacta del terreno, con respecto a la salida a
Huancané, sector Cacachi cruzando el puente independencia
en la urbanización Jerusalén, y las avenidas cercanas, así
como su forma general y extensión:
Imagen 1. Ubicación exacta de terreno seleccionado.Fuente: Google Maps. Elaboración propia.
1.6.3. Recursos
El financiamiento del proyecto con deuda será a
través de un préstamo bancario, mientras que el monto
restante será financiado mediante un aporte de
capital propio. Con respecto a la tasa y después de
ver algunas cotizaciones, se ha decidido utilizar al
banco BCP, que ha ofrecido una tasa anual de 15,5% en
soles fijo por 7 años.
Se consideró razonable tomar como costo de
oportunidad el rendimiento promedio de una cartera
compuesta de 50% por los fondos propios y el 50%
restante por depósitos a plazo en la institución
financiera.
Esta tasa incluye el costo de los seguros y primas
que pide el banco. A continuación se calculará la
cuota de este crédito y su evolución en el tiempo.
1.7. Tipo de estudio
1.7.1. Enfoque de la investigación
Esta investigación está orientada a un enfoque
cuantitativo, que básicamente es la recolección de
datos, para la validez, confiabilidad y factibilidad
de los indicadores o variables de la investigación,
también debe adaptarse al instrumento de medición
del contexto.
1.7.2. Tipo de investigación
El estudio corresponde al tipo de investigación
descriptivo cuyo propósito fundamental consiste en
describir el proyecto “Implementación de un centro
recreacional en la ciudad de juliaca 2014” (chiavenato,
2011)
Según Valencia & García (2007) y Chiavenato (2011), El
diseño de la investigación es no experimental,
transaccional o transversal; ya que no existe
manipulación de la variable de investigación y la
información será recogida en un único momento del
tiempo.
1.7.3. Alcances de la investigación
con mucha frecuencia, el propósito del investigador consiste en describir situaciones, eventos y hechos. esto es, decir cómo es y cómo se manifiesta determinado fenómeno. los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y los perfilesimportantes de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómenoque se someta a un análisis (danhke, 1989). miden, evalúan o recolectan datos sobre diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno a investigar. desde el punto de vista científico, describir es recolectar datos (para los investigadores cuantitativos, medir con la mayor precisión posible; y para los cualitativos, recolectar información). esto es, en un estudio descriptivo se selecciona una serie de cuestiones y se mide o recolecta información sobre cada una de ellas, para así (valga la redundancia) describir lo que se investiga
CAPITULO II MARCO TEORICO
II.1. Antecedentes
Proyecto de inversión para la implementacion de un
parque acuático en el canton general villamil playas”-
Alejandro Jonathan Cuñishpuma Gualli(1) María Jose
Cornejo(2) Katherine Calle Moran(3) Omar Maluk Salem
(Coautor)
II.2. Fundamentos teóricos2.2.1. Historia
2.2.2. Teorías
Estudio de Mercado
Investigar al mercado potencial de Juliaca, para
lograr conocer si nuestra idea de negocio tendrá una
buena perspectiva económica en el futuro, ayudándonos
a evitar ciertos riesgos y una buena toma de
decisiones.
Objetivo del estudio del mercado:
1. Conocer la opinión de la gente en cuanto a la
introducción de nuestro servicio.
2. Saber si estarían dispuestos o no a hacer uso del
servicio.
3. Saber si tiene una buena rentabilidad.
4. Tener conocimientos de las preferencias de los
posibles clientes.
5. Conocer si el mercado estaría dispuesto o no a
utilizar nuestro servicio.
6. Tener una cantidad aproximado de nuestros posibles
clientes.
7. Estudiar qué servicios complementarios se puede
agregar.
Consideramos que este estudio sería un reflejo de la
preferencia y demanda del consumidor hacia el servicio
que deseamos ofrecer, sabríamos si está cumpliendo su
misión y era lo que el cliente esperaba.
Mercado:
El mercado es muy amplio debido a que la población
entre los 10 – 34 años de edad está representada en
65% del total de la población.
Infraestructura social:
Este proyecto beneficiara directamente a los jóvenes –
adultos del distrito de Juliaca, porque contaran con
un espacio donde podrán desarrollar actividades
deportivas (natación, futbol, básquet, vóley, squash)
y juegos de máquinas así incentivar a la práctica de
deportes y una diversión sana.
Cobertura y destino:
Abarca a manera especial a personas de 13 – 34 años
de edad y de ambos sexos.
Análisis del mercado
Según García, E. & Valencia, M. (2007), La matriz DOFA
es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc.
Además permitirá conformar un a cuadro de situación
actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso que permite, en función
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis DOFA se
aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica.
F = Fortalezas (internos)
O = Oportunidades (externos)
D = Debilidades (internos)
A = Amenazas ( externos)
Análisis Foda
FORTALEZAS DEBILIDADES
Tener
conocimientos del rubro
Llegar al publico
Variedad
Atención servicial
El lugar de
ubicación
Precios accesibles
Mercado meta
Calidad de servicio
Es un lugar de
mucho potencial y que está
Falta de capital
No es reconocido
Tecnología
Falta de personal
capacitado
Tener poca
capacidad de negociación
con los proveedores.
La infraestructura
del sitio es fija y no
daría muchas opciones a
cambios, por esto la
en pleno desarrollo
Carencia de sitios
de recreación en esta
ubicación.
Diversificación del
negocio.
Pionero en el
servicio dentro del
distrito y la ciudad.
Fácil acceso a las
instalaciones.
demanda puede decaer con el
tiempo al no ofrecer
variedad al cliente.
Costos de
producción de servicios más
elevados que los centros
recreativos existentes.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
No hay mucha
competencia
Bastante demanda
Existe ingresos en
los posibles clientes.
Descontento actual
del mercado potencial con
el servicio que prestan los
centros recreativos
El clima
Las costumbres
Posibilidad de
entrada de competidores
directos e indirectos.
existentes en el distrito
de Juliaca.
Tipos de mercados
Según HAL R. VARIAN (1999), toda empresa tiene que tomar dos
importantes decisiones: elegir la cantidad que debe producir
y el precio que debe fijar. Si la empresa maximiza dora del
beneficio no se enfrentara a ninguna restricción, fijaría un
elevado precio arbitrario y produciría una gran cantidad
arbitraria, sin embargo, no existe ninguna empresa que no
tenga que afrontar algunas restricciones. Estas son,
generalmente, de dos tipos.
En primer lugar, la empresa se enfrenta a restricciones
tecnológicas, resumidas por la función de producción, solo
existen determinadas combinaciones viables de factores y
productos e incluso la empresa más hambrienta de beneficios
tiene que respetar las realidades del mundo físico. Sin
embargo, ahora introduciremos otra restricción, o al menos,
una antigua restricción vista desde una perspectiva diferente
la restricción del mercado. Una empresa puede producir todo
lo que sea viable desde el punto de vista físico y puede
fijar el precio que desee… pero solo puede vender la cantidad
que estén dispuestos a comprar los consumidores.
Si solo hay una empresa en el mercado, es muy fácil describir
la curva de demanda a la que se enfrenta: esta es
simplemente la curva de demanda a la conducta del consumidor,
pues la curva de demanda del mercado mide la cantidad del
bien que desean compra los individuos a cada precio dado. Por
lo tanto, la curva de demanda resume las restricciones del
mercado a las que enfrenta la empresa que tiene todo el
mercado para ella.
Pero si hay otras empresas, las restricciones a las que se
enfrenta son diferentes. En este caso, para elegir su precio
y su nivel de producción, tiene que imaginar cómo se
comportan los demás.
Demanda
Según Michael parkin & Gerardo Esquivel & marcos avalos
(2006), la cantidad demanda de un bien o servicio es la
cantidad que los consumidores planean comprar en un periodo
dado a un precio en particular. No es necesariamente la misma
cantidad que en efecto se compra. Algunas veces la cantidad
demanda es mayor que la cantidad de bienes disponibles, así
que la cantidad comprada es menor que la cantidad demanda.
Esta se mide como una cantidad por unidad de tiempo.
La ley de la demanda establece que “si los demás factores
permanecen constantes, cuanto más alto sea el precio de un
bien, menor es la cantidad demandada; y mientras menor sea el
precio de un bien, mayor es la cantidad demandada”
El termino demanda se refiere a la relación completa entre la
cantidad demandada y el precio de un bien, y se ilustra a
través de la curva de demanda y del plan de demanda.
El término cantidad demandada se refiere a un punto en la
curva de demanda: la cantidad demandada como respuesta a un
precio particular.
Análisis de la demanda
Oferta
Según Michael parkin & Gerardo Esquivel & marcos avalos
(2006), la cantidad ofrecida de un bien o servicio es la
cantidad que los productores planean vender durante un
periodo dado, a un precio en particular. La cantidad ofrecida
no es necesariamente la misma que en efecto se venderá. A
veces la cantidad ofrecida es mayor que la cantidad demanda,
asi que la cantidad comprada es menor que la cantidad
ofrecida. Una oferta implica más que contar con los factores
y la tecnología para producir algo. Los factores y la
tecnología constituyen los límites de lo que es posible
producir.
La ley de la oferta establece que “si los demás factores
permanecen constantes, cuanto mas alto sea el precio de un
bien, mayor sera la cantidad ofrecida de dicho bien; y
mientras menor sea el precio de un bien, menor será la
cantidad ofrecida”
El termino oferta se refiere a la relación completa entre la
cantidad ofrecida y el precio de un bien. La oferta se puede
ilustrar mediante la curva de oferta y el plan de oferta.
El término cantidad ofrecida se refiere a un punto sobre la
curva de la oferta: el punto en donde establece la cantidad
ofrecida a un precio particular.
Análisis de la oferta
No existe ofertantes con las mismas características que
pensamos brindar a los clientes de Juliaca. Solo se tiene
club, parque o centro de diversiones; a continuación
detallaremos a que se dedica nuestros posibles competidores.
“Club Peter” se encuentra situada en la salida Arequipa,
brinda el servicio de una cancha de futbol, juegos para
niños y un local para eventos. No brinda más servicios, no se
considera un lugar para que una familia entera, pareja o
amigos se puedan divertir sanamente. La cancha lo alquilan
generalmente asociaciones e instituciones que realizan
campeonatos de futbol.
“El Bosque” ubicada en la salida a Puno, su entrada es de 3.5
soles, brinda el servicio de paseo en una laguna, cancha
deportiva, juego para niños (columpios) y alguna escaza
cantidad de fauna. Cada costo de manera individual. Le falta
ampliar más canchas y mas diversiones para jóvenes.
Equilibrio de mercado
Según HAL R. VARIAN (1999), el precio de equilibrio se
encuentra en la intersección de las curvas de oferta y de
demanda.
Según Michael parkin & Gerardo Esquivel & marcos avalos
(2006), un equilibrio es una situación en la que fuerzas
opuestas se contrarrestan unas a otras. En los mercado, el
equilibrio ocurre cuando el precio logra que concuerden los
planes de compradores y vendedores. El precio de equilibrio
es el precio al cual la cantidad demandada es igual a la
cantidad ofrecida. La cantidad de equilibrio es la cantidad
comprada y vendida al precio de equilibrio. Un mercado se
mueve hacia su equilibrio debido a que:
- El precio regula los planes de compra y venta.
- El precio se ajusta cuando los planes de compra y venta
no se corresponden.
2.2.3. Temas relacionados
Tipo de sociedad
La clase de sociedad más adecuada para el parque
zoológico es una Sociedad Anónima Cerrada, una de las
alternativas expuestas en la Ley N°26887: Ley General de
Sociedades. Según dicha ley, la empresa no puede tener
acciones inscritas en el Registro Público del Mercado de
Valores y, en caso uno de los accionistas decida
transferir sus acciones, los otros accionistas tendrán
preferencia para la adquisición de éstas. De esta
manera, los accionistas iníciales tendrán un mayor
control sobre la empresa, puesto que podrían evitar que
pase a manos de desconocidos. Adicionalmente, los
accionistas poseen responsabilidad limitada hasta el
monto de su aporte, sea éste en dinero o en especie.
Finalmente, se establece como restricción un máximo de
veinte accionistas.
Otra característica interesante de la Sociedad Anónima
Cerrada, de acuerdo a la ley mencionada, es que existe
la alternativa de delegar todas las potestades de la
empresa al Gerente General, lo cual permite un mayor
grado de flexibilidad y rapidez en el manejo de la
empresa. Dicha estructura significaría un menor grado de
control; sin embargo, se podrían evitar complicaciones
colocando a una persona de confianza en la Gerencia
General. Por último, en un caso extremo, la Junta
General de Accionistas tiene el poder de remover al
Gerente General de su cargo.
El marco legal para la inauguración y funcionamiento de
un zoológico está definido de manera bastante completa
por la Ley N° 27308: “Ley forestal y de fauna
silvestre.”
Además, la Ley N° 27265: “Ley de protección a los
animales domésticos y a los animales silvestres
mantenidos en cautiverio” incluye normas sobre la
prevención de crueldad y maltrato hacia los animales,
mantenimiento de su salud y bienestar, así como la
prevención y control de las enfermedades transmisibles
al hombre.
Existen numerosas leyes con respecto a la construcción
o remodelación del lugar, la apertura del
establecimiento y los requerimientos de seguridad.
Antes de comenzar a construir las instalaciones se
necesita adquirir una Licencia de Obra de acuerdo a
la Ley N° 27157. Asimismo, se debe conseguir una
Licencia Municipal Definitiva de Apertura de
Establecimiento de acuerdo a la Ley N° 28976, para la
cual se requiere una Inspección Técnica de Seguridad
en Defensa Civil.
Afectación tributaria
Que el artículo 30º de la ley de Áreas Naturales
protegidas – Ley Nº 26834, señala que el desarrollo de
actividades recreativas y turísticas deberá realizarse
sobre la base de los correspondientes planes y
reglamentos de Uso turístico y recreativo.
En esta sección se presentarán los impuestos a los
que está afecto esta empresa tales como, el Impuesto a
la Renta, el Impuesto General a las Ventas, el
Impuesto de Promoción Municipal y otros tributos
municipales y contribuciones; asimismo, se detallará
la manera como son calculados y las tasas
correspondientes.
Impuesto a la Renta
Los servicios prestados por esta empresa generan
ingresos provenientes de actividades empresariales por
lo que califican como renta de tercera categoría,
conforme al artículo 28 del TUO de la Ley del Impuesto
a la Renta. Por la magnitud del negocio, no es sujeto
del Régimen Especial de este impuesto, por tanto, se
acogerá al Régimen General. Según el artículo 55 de
la misma ley, los perceptores de renta de tercera
categoría domiciliados en el país y sujetos del
Régimen General, determinarán este tributo aplicando
una tasa del 30% sobre su renta neta, la que se
determina deduciendo de la renta bruta, conformada
principalmente por los ingresos generados por ventas,
los gastos vinculados a la generación de la renta de
tercera categoría, conforme a lo indicado en el
artículo 37 de dicha ley.
En caso la empresa genere pérdidas en un ejercicio,
puede compensarlas restándola de la renta neta en los
siguientes cuatro ejercicios, según el artículo 50 del
mismo TUO.
Impuesto General a las Ventas
Los servicios brindados por esta empresa están sujetos
al IGV, así como sus adquisiciones. La empresa debe
pagar este impuesto por todas las ventas de bienes y
servicios que realice, así como las importaciones. El
impuesto general a las ventas sólo grava el valor
añadido de cada etapa de la producción y distribución
de bienes y servicios; por tanto, se deducirá del IGV
bruto de las ventas, el importe del IGV de las
adquisiciones denominados crédito fiscal. El saldo
calculado es el importe por pagar al Estado.
La tasa de este impuesto es 16% del monto del bien o
servicio y se debe liquidar mensualmente, sin embargo,
a esta tasa usualmente se le suma el Impuesto de
Promoción Municipal que tiene las mismas
características que el IGV y una tasa de 2%,
resultando en una tasa total de 18%.
Tributación municipal
La empresa también está sujeta a otros tributos que
debe pagar al Gobierno Local.
Uno de éstos es el Impuesto Predial, el cual grava
el valor del terreno y las instalaciones del CENTRO
RECREACIONAL. Dado que el valor del predio es mayor a
60 UIT se aplicará la tasa de 1%. Otro tributo que la
empresa debe pagar es el Impuesto de Alcabala el cual
grava la transferencia de bienes inmuebles. En este
caso, la tasa es 3% sobre el valor del terreno con una
deducción de 10 UIT, y debe ser pagada por el
comprador del inmueble.
El Decreto Supremo 014-2001-AG presenta un reglamento
más detallado con respecto a las normas establecidas
por la ley mencionada. Dicho decreto presenta una
explicación detallada del proceso necesario para
lograr la autorización de funcionamiento para un
zoológico. Éste menciona que se requieren tres puntos
principales: la aprobación del proyecto del zoológico
por INRENA, la autorización de funcionamiento del
zoológico y la publicación de la resolución
correspondiente. Para poder solicitad la aprobación
del proyecto se requiere entregar los siguientes
documentos:
Solicitud según formato de TUPA-INRENA.
Estudio de factibilidad técnico-económica.
Plan de manejo de un zoológico.
Normas generales
Existen diversas leyes con respecto a la construcción
de las instalaciones, la apertura del centro
recreacional y zoológico, como los requerimientos de
seguridad. Antes de comenzar a construir la
infraestructura principal, de acuerdo a la Ley 27157,
se necesita adquirir una Licencia de Edificación -
Modalidad C y D - con evaluación previa por la
Comisión Técnica, también denominada Licencia de obra
nueva. Para conseguir dicha licencia se debe presentar
lo siguiente: planos de localización, arquitectura,
excavaciones e instalaciones sanitarias y eléctricas,
un seguro que cubra daños personales o materiales a
terceros, un estudio de impacto ambiental, un pago de
1.1% del valor de la obra y varios otros documentos
adicionales.
Por otro lado, también es necesario conseguir una
Licencia de Funcionamiento según la Ley 28976. Para
este trámite se requiere la presentación de documentos
como: una declaración jurada especificando el número
de RUC, el documento de identidad del solicitante, un
Certificado de Inspección Técnica de Seguridad en
Defensa Civil de Detalle, un pago de S/. 333.48 y
otros documentos menores. La Inspección Técnica de
Seguridad en Defensa Civil de Detalle es otro trámite
en sí, para el cual se requiere: una Solicitud de
Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil, un
plan de seguridad, una copia de la póliza de seguro,
un pago de S/. 2,939.40 (para áreas mayores a
50,000m2) y otros informes, constancias o pruebas
relacionados con las instalaciones a inspeccionar.
Financiamiento
El financiamiento del proyecto con deuda será a través
de un préstamo bancario, mientras que el monto
restante será financiado mediante un aporte de capital
propio. Con respecto a la tasa y después de ver
algunas cotizaciones, se ha decidido utilizar al banco
BCP, que ha ofrecido una tasa anual de 15,5% en soles
fijo por 7 años.
Se consideró razonable tomar como costo de oportunidad
el rendimiento promedio de una cartera compuesta de
50% por los fondos propios y el 50% restante por
depósitos a plazo en la institución financiera.
Esta tasa incluye el costo de los seguros y primas que
pide el banco. A continuación se calculará la cuota de
este crédito y su evolución en el tiempo.
CAPITULO IIIIII.1 Enfoque de la investigación
3.1.1. Método
1. Recursos humanos.
Todos los integrantes de esta investigación, se
realizó con los mismos integrantes del grupo de
investigación, en cuanto a la recolección de datos,
la aseria y su previa supervisión de un profesional
del área investigación.
2. Presupuesto.
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO TOTALPapel
bondFotocopiasLapicerosFolderEnergía eléctricaTOTAL
3. Cronograma.
ETAPAS AGOSTO SETIEMBRE OBS.1 2 3 4 1 2 3 4
Elaboración del proyectoPRESENTACIONDEL PROYECTORevisión bibliográficaElaboración de instrumentosAplicación de instrumentosTabulación de datosSustentación
3.1.2. Nivel de investigación
En las investigaciones de tipo descriptiva, llamadas también investigaciones diagnósticas, buena parte de lo que se escribe y estudia sobre lo social no va mucho más allá de este nivel. Consiste,
fundamentalmente, en caracterizar un fenómeno o situación concreta indicando sus rasgos más peculiares o diferenciadores. En la ciencia fáctica, la descripción consiste, según Bunge, en responder a las siguientes cuestiones:- ¿Qué es? > Correlato.- ¿Cómo es? > Propiedades.- ¿Dónde está? > Lugar.- ¿De qué está hecho? > Composición.- ¿Cómo están sus partes, si las tiene, interrelacionadas? > Configuración.- ¿Cuánto? > Cantidad El objetivo de la investigación descriptiva consiste en llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a travésde la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos o más variables. Los investigadores no son meros tabuladores, sino que recogen los datos sobre la base de una hipótesis o teoría, exponen y resumen la información de manera cuidadosa y luego analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer generalizaciones significativas que contribuyan al conocimiento.
3.1.3. Análisis predominante
III.2 Diseño de la investigación
3.2.1. Población
La población es de 176352 habitantes de Juliaca. Se
tomó137 encuestados como criterio de la población
como muestra.
3.2.2. Muestra
En las colegios, academias, preparatorias, institutos,
universidades y oficinas de empresas privadas e
instituciones gubernamentales.
Previo al inicio de las encuestas, fue necesario
determinar el tamaño de muestra, el cual depende de
factores como el tamaño total de la población, el
intervalo de confianza y el margen de error aceptable.
La fórmula para el cálculo del tamaño de muestra para
una población finita se muestra a continuación:
N * z^2 * p* qD^2*(N-1)+Z^2*p*q
Dónde:
N = población meta habitantes (276352*65%) a
comienzos del 2012
z = valor estándar para intervalo de confianza de 90%
(α = 0.1, z = 1.64)
p = probabilidad estimada (p = 0.5)
q = probabilidad estimada (q = 0.5)
d = margen de error aceptable (d = 0.05)
Reemplazando los valores mencionados en la fórmula se
obtiene el siguiente tamaño de muestra:(179629* 1.64 ^2 * 0.5 * 0.5)
0.07^2 * (179629 – 1) + 1.64 ^2 * 0.5 * 0.5
n =
n: 137 personas
III.3 Técnicas e instrumentos3.1.4. Técnicas
Encuestas y entrevistas personales. En el
instrumento de implementación de un centro
recreacional en la ciudad de Juliaca, en la fecha
15 de octubre del 2014, en horas de la mañana desde
las 8:00 a.m. hasta las 11:00 a.m.
3.1.5. Instrumentos
a) Encuesta
Área de investigación Código: ………………….
IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO RECREACIONAL EN LA CIUDAD DE JULIACA
El presente cuestionario tiene el propósito de recoger información correspondiente a la“Implementación de un centro recreacional en la ciudad de Juliaca 2014”. En este sentido,agradecemos de antemano la honestidad de sus respuestas, dada la seriedad exigida para lainvestigación. La información brindada es completamente anónima.
I. INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA
Marque con una X el número que corresponda a tu respuesta o llena donde corresponda.
1. Edad _____ años
2. Sexo: Masculino ( )1 Femenino ( )2
3. Ocupación: _________________________
4. Lugar de procedencia: _____________________
II. ESCALA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO RECREACIONAL EN LA CIUDAD DE JULIACA
A continuación se te presentan 12 afirmaciones. Le pedimos que conteste con sinceridad cadauna de las opciones de respuesta, marcando con una (X), la opción que más se parezca a suforma de ser (No hay opción correcta o incorrecta).
1. ¿Conoces algún centro recreacional o centro deportivo?
a) Si b) Noc) NS/NR
2. ¿A usted le gusta asistir a los lugares campestres o centros recreativos?
a) Si b) Noc) NS/NR
3. ¿Sabe usted que hacer deporte es bueno para su salud?
a) Si b) Noc) NS/NR
5. ¿Cada cuánto acostumbrarías ir a un centro recreacional para jóvenes?
Cuántas veces a la semana _________
Cuántas veces al mes _____________
6. ¿Cuánto estarías dispuesto agastar?
a) entre 10 soles a 20soles b) entre 20 soles a 30 solesc) entre 30 soles a 40 solesd) 40 soles a mas
7. ¿Cuándo usted va a un lugar recreativo, en que detalles de fija?
a) En sus áreas verdes b) En su comidas y bebidas c) En la Atención d) En sus Zonas deportivas e) Otros______________
8. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por la entrada?
a) S/. 2.00 a 3.00b) S/. 3.00 a 4.00 c) S. / 4.00 a más
9. ¿usted qué deporte juega?
a) Futbolb) Vóleyc) Básquetd) Tenise) Otros_____________
10. ¿Cuál su mejor alternativasde diversión?
a) Hacer deporteb) Ir a la discotecac) Ver películasd) Jugar juegos de videoe) Otros______________
11. ¿Cuándo usted quiere recrearse, jugar su deporte favorito pasar sufin de semana en familia, a qué lugar concurre?
a) Al Bosqueb) Dino Parkc) Fuera de la Ciudadd) Otros______________
12. ¿Qué servicios le gustaría que se ofrezcan en un Centro Recreacional?
a) Restaurant de comidas Típicas ( )
b) Snack (bebidas y bocaditos)( )
c) Parque para Niños ( )
d) Piscina y Sauna ( )
e) Otros______________
“Gracias por su cooperación
CAPITULO IV ANALISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
CAPITULO V CONCLUSIONES
CAPITULO VI RECOMENDACIONES
CAPITULO VII REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
HAL R. VARIAN (1999). MICROECONOMIA INTERMEDIA. 5TA
EDICION. BARCELONA. EDITOR ANTONI BOSCH S.A.
Michael parkin & Gerardo Esquivel & marcos avalos
(2006). Microeconomía. México. Editorial mexicana
impresora apolo S.A. séptima edición
Proyecto de inversión para la implementacion de un
parque acuático en el canton general villamil playas”-
Alejandro Jonathan Cuñishpuma Gualli(1) María Jose
Cornejo(2) Katherine Calle Moran(3) Omar Maluk Salem
(Coautor)
TABLAS Y ANEXOS
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