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Aeropuertos fifís y los del Bienestar; Pemex, su deuda no lo deja Activo empresarial, José Yuste > 2
El gobierno del presidente López Obrador quiere darle una ayudadita a una de sus obras insignia, el AIFA.
Afores bajarán comisiones de 0.80% a 0.57% Desde el piso de remates, Maricarmen Cortés > 4
El Contador 3Alicia Salgado 5
EXCELSIOR | vIERnES 29 DE OCtuBRE DE 2021
DINERO
[email protected] @DineroEnImagen
FACEBOOK CAMBIA A META
MARK ZuCKERBERG ahora se enfoca en hacer de internet una plataforma más inmersiva, en la que los usuarios puedan hacer cualquier cosa de la vida real > 7
El peso perdió 13 centavos frente al dólar. La divi-sa mexicana acumula tres sesiones de retrocesos, en las cuales se ha deprecia-do en 23 centavos.
Nuestra moneda fue de las pocas divisas que per-dieron terreno, esto de-bido a que se publicaron datos económicos desfa-vorables para EU, donde el PIB del tercer trimes-tre mostró un crecimiento menor a lo esperado por el consenso, dato negati-vo para México debido a la relación económica que existe con dicho país.
De acuerdo con Ban-co Base, la mayoría de las divisas latinoamericanas perdieron terreno, lo que terminó por arrastrar a nuestra moneda. Además, otro factor que jugó en contra del peso mexicano fue el reporte trimestral de Pemex, que incluyó fuer-tes pérdidas.
En el mercado de ca-pitales, el S&P/BMV IPC perdió 0.90%, entre las acciones con los princi-pales retrocesos estuvie-ron las de Cemex 2.53% y las de Bimbo 2.14%.Ayer, ambas emisoras reporta-ron; aunque Cemex logró un incremento en ingre-sos, los datos estuvieron por debajo de las expec-tativas, lo que propició su caída en el mercado.
Por su parte, Bimbo reportó ventas y utilida-des récord para un tercer trimestre.
— Eréndira Espinosa
Pesimismo en mercado
PESO Y BOLSA
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 4.5000% 4.7500% +0.2500 pp.
TIIE A 4 SEMANAS 4.9950% 4.9962% +0.0012 pp.TIIE A 13 SEMANAS 5.1400% 5.1390% -0.0010 pp.CETES A 28 DÍAS 4.8300% 4.9300% +0.1000 pp.
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 51,714.60 51,248.84 -0.90%DOW JONES 35,490.69 35,730.48 +0.68%
S&P 500 4,551.68 4,596.42 +0.98%NASDAQ 15,235.84 15,448.12 +1.39%
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $20.2700 $20.4040 +$0.1340
DÓLAR BANCARIO $20.7400 $20.9200 +$0.1800EURO $23.5529 $23.8172 +$0.2643LIBRA $27.8875 $28.1266 +$0.2391
Cadena de suministros, un dolor de cabeza globalEl precio de las materias primas está por los cielos. Esto obedece a su vez a las disrupciones en las cadenas de suministros, los cuellos de botella, el alza enlos costos de transporte mundiales y a la caída en los inventarios. > 4
ECONOMÍA A DETALLE
Fotoarte: Jesús Sánchez
Fotos: Banxico
ÚLTIMO DE LA FAMILIA G
SE EStREnA EL nuEvO BILLEtE DE 50 PESOSEl Banco de México presentó ayer el nuevo billete de 50 pesos, el último de la nueva familia de Billetes G.
Alejandro Alegra, director general de Emisión del banco central, indicó que a partir de hoy inicia su circulación en más de 50 ciudades del país, y se podrá obtener en primer término en bancos y cajeros automáticos, y luego en establecimientos en general. El costo de fabricación de cada pieza es de 1.04 pesos. –Paulo Cantillo
C
A
D E
B
FOLIO CRECIENTE. Folio vertical con dígitos de tamaño creciente.
VENTANA TRANSPARENTE. Contiene el número 50 y una textura de cinco puntos formando un medio círculo. Está rodeada del símbolo Ollin, que cambia de color.creciente.
FLUORESCENCIA. Las tintas brillan/resaltan bajo exposición a “luz negra”.
DENOMINACIÓN MULTICOLOR. Elemento que cambia de color al inclinar el billete.
RELIEVES. Impresión que se siente al tacto: textos “BANCO DE MÉXICO” (A) y “Cincuenta Pesos” (B), numeral 50 con la palabra “PESOS” (C), el águila y el nopal (D) y el símbolo Metztli (E).
ANVERSO REVERSOPeriodo histórico del México antiguo. Ecosistema de ríos y lagos.
LA FAMILIA COMPLETACon la emisión de este nuevo billete termina la renovación de las denominaciones de uso actual.
20 pesos conmemorativo
50 pesos
500 pesos
200 pesos
1,000 pesos100 pesos
1.2POR CIEntOha sido la ganancia del peso frente al dólar en lo transcurrido de octubre
Jesús de la Fuente Ro-dríguez es el nuevo pre-sidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), quien, al presentar su plan de tra-bajo, destacó la relevan-cia que tiene el organismo en materia de supervisión y sanciones, por lo cual se comprometió a aplicar una política rigurosa de prevención y de cero tole-rancia a cualquier abuso y actos ilícitos de las entida-des financieras reguladas.
FORMACIÓNJesús de la Fuente Rodrí-guez es originario de la ciudad de Saltillo, Coahui-la. Egresado de la carrera de Ciencias Jurídicas en la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Nuevo León, maestro en Administración de Empre-sas y doctor en Derecho por la Universidad Nacio-nal Autónoma de México, con especialidad en de-recho financiero nacio-nal e internacional y en combate al lavado de di-nero por la Universidad Panamericana.
Tiene especialidad pre-cisamente en el combate al lavado de dinero, por la Association of Certified Anti Money Laundering Specialists.
Tiene experiencia la-boral en las comisiones Bancaria y de Valores, y de Seguros y Fianzas. Es miembro del Sistema Na-cional de Investigadores del Conacyt, Nivel I y au-tor de libros especializa-dos, así como formador de cuadros directivos en ins-tituciones gubernamenta-les y miembro del claustro académico de universida-des de prestigio del país.
DOCENCIAEn el ámbito académico ha sido catedrático de las materias de derecho ban-cario, derecho mercantil, derecho monetario, banca
Jesús de la Fuente Rodríguez, nuevo titular de la CNBV
NOMBRAMIENTO PRESIDENCIAL
Filantropía, ¿ángel o diablo? trump L’Oeil, Abel Mejía > 7
central, autoridades del sistema financiero y pro-tección de los intereses del público, derecho bur-sátil, derecho financiero, tanto a nivel licenciatu-ra como en posgrado, en diversas instituciones de educación superior, entre las que se encuentran la UNAM, Universidad Pa-namericana, Universidad Anáhuac y Universidad Autónoma de Puebla.
Profesionalmente se ha desempeñado dentro de la iniciativa privada y en el sector público, en diversos cargos de alto nivel.
— José de Jesús Guadarrama H.
DE SU OBRA l Tratado de derecho bancario y bursátil.
l Legislación de banca central y derecho monetario.
l Legislación de los sistemas de ahorro para el retiro.
l Legislación de las organizaciones auxiliares de crédito.
l Los juicios orales mercantiles.
l Concursos mercantiles. Teoría y práctica.
l Análisis y jurispruden-cia de la Ley de Institu-ciones de Crédito. (2 tomos).
l Los procesos de liquidación judicial de las instituciones de banca múltiple.
l Delitos financieros. Teoría y casos prácticos.
DINERO viernes 29 de octubre de 2021 : eXceLsior2
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Paulo CantilloEditor
Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO
EMPRESASVAR%
+0.66ACTUAL
$20.4040ANTERIOR
$20.2700DÓLAR INTERBANCARIO
Activo empresarialJosé [email protected]
REPORTE TRIMESTRAL
FUNO SUPERA NIVEL PRECRISISFibra Uno alcanzó una ocupación total de 92.0%, mientras que el área bruta rentable creció 2.8%, al pasar de 10 mil 794 millones de metros cuadrados a 10 mil 803 millones de metros cuadrados en el tercer trimestre del año comparado con el mismo del 2020.
Funo informó que en ese periodo sus ingre-sos totales y el neto operativo aumentaron 19.0 y 28.0%, respectivamente, alzas que se comparan favorablemente con 2019, cuando registró creci-mientos de 19 y 16 por ciento.
Estos aumentos indican que estamos muy por encima de los niveles previos a la crisis de la pande-mia de covid-19, lo cual es más relevante conside-rando que aún no estamos en nuestros niveles de ocupación normalizados de 95%, a nivel empresa y que todavía nos falta la contribución de una canti-dad significativa de ingresos por renta variable, en-tre otros factores, destacó André El-Mann, CEO de Funo, en su reporte del tercer trimestre del año.
— De la Redacción
POR NAYELI GONZÁLEZ [email protected]
En el acumulado de enero a septiembre, Petróleos Mexi-canos (Pemex) registró una pérdida neta de 100 mil 238 millones de pesos, lo cual se explica principalmente por la afectación en el tipo de cam-bio del peso frente al dólar, así como por el pago de deuda y sobre todo de impuestos.
No obstante, el resultado negativo fue inferior en 83% respecto al mismo lapso del año pasado.
La empresa no ha logrado evitar número rojos pese a las aportaciones millonarias que sigue haciendo el gobierno y que ya ascienden a 96 mil 720 millones de pesos, a los cua-les se suman los más de 73 mil 280 millones de pesos por la reducción en el pago de Dere-cho por la Utilidad Comparti-da (DUC), para un total de 170 mil millones de pesos.
El resultado negativo de 100 mil 238 millones de pesos no pudo evitarse pese a bene-ficios que ha logrado por la re-cuperación de los precios del crudo en los mercados inter-nacionales, lo que le ha per-mitido aumentar sus ingresos totales, pues estos alcanza-ron 1.49 billones de pesos, que representan un aumento de 49% en comparación a los 704 mil 834 millones de pesos de 2020 luego del desplome
REPORTE FINANCIERO
Pemex redujo pérdidas en enero-septiembreEL RESULTADO NEGATIVO fue 83% inferior al de hace un año
del costo como consecuencia de la emergencia sanitaria.
En conferencia, el direc-tor de Finanzas de Pemex, Alberto Velázquez, asegu-ró que Pemex es la empresa con la “carga fiscal más gran-de del mundo”, por lo que es éste uno de los factores que la mantienen con pérdidas importantes.
Según el informe, antes del pago de impuestos, derechos y otras obligaciones, la em-presa logró un rendimiento de 111 mil 14 millones de pesos.
Sin embargo, sus obliga-ciones fiscales alcanzaron los 211 mil 252 millones de pesos, 67.7% más si se compara con los 125 mil 947 millones de pesos que pagó en el mismo periodo del año pasado.
El directivo mencionó que los impuestos que paga la em-presa representan el 20.1% de los ingresos totales, siendo una de las cifras más altas pa-gadas por una compañía.
TERCER TRIMESTREDurante el tercer trimestre, la pérdida neta fue de 77.2 mil
millones de pesos, compara-da con un rendimiento neto de 1.4 mil millones del mismo periodo del año pasado.
“Los principales factores negativos que contribuyeron a la generación de la pérdida neta fueron: incremento en costo de ventas, disminución en la reversa de deterioro, in-cremento en la pérdida cam-biaria originada por un mayor fortalecimiento del dólar frente al peso, un incremento en el costo de los instrumen-tos financieros derivados y un incremento en los impuestos y derechos”.
PASIVO LABORAL La deuda de Pemex es de 2.295 billones de pesos, 1.6% más que al cierre de diciem-bre de 2020.
En su reporte financie-ro, también dio a conocer el pasivo por beneficios a em-pleados, el cual fue de 1.535 billones de pesos.
En los primeros nueve me-ses del año, Pemex registró una producción de un millón 685 mil barriles por día, lo que significó un aumento de 1%.
En conferencia, Ángel Cid, director de Pemex Explora-ción y Producción (PEP), ase-guró que este resultado tiene que ver con la incorporación de la extracción de nuevos pozos en las regiones marinas.
La empresa también dio a conocer el nivel de proce-samiento de crudo, que en el tercer trimestre promedió 695 mil barriles diarios, un au-mento de 14.9% respecto al volumen procesado en el ter-cer trimestre de 2020.
CFE pierde 28,853 mdp La Comisión Federal de Electricidad (CFE) regis-tró una pérdida neta de 28 mil 853.9 millones de pesos entre enero y septiembre de este año, inferior al resultado ne-gativo de 142.9 mil mdp de hace un año.esto derivado del costo de los energéticos para la generación de ener-gía, principalmente el gas natural, así como por las fluctuaciones por el tipo de cambio del peso frente al dólar.
En su reporte del ter-cer trimestre, la empresa muestra que pese a esta situación sus ingresos totales alcanzaron los 434 mil 814 millones de pesos, esto por la venta de electricidad, combus-tible a terceros, un alza 12.5% anual.
RESULTADO NETO
(Millones de pesos, enero-septiembre de cada año)
Fuente: Pemex
POR MIRIAM [email protected]
El director de Viva Aerobus, Juan Carlos Zuazua, confir-mó que la aerolínea sí operará desde el Aeropuerto Interna-cional Felipe Ángeles (AIFA), que se construye en la Base Aérea de Santa Lucía, desde su apertura el próximo 21 de marzo de 2022.
“Viva Aerobus fue la pri-mera aerolínea que anunció su intención de operar en el nuevo Aeropuerto de Santa Lucía desde el día uno, hemos estado en trabajo permanente con la Sedena viendo muy de cerca la construcción y evo-lución y desarrollo tanto del aeropuerto como del espacio aéreo”, dijo.
En conferencia de prensa agregó que la compañía está a la espera de que el gobier-no federal publique las tarifas para operar en ese aeropuer-to y así poder definir sus rutas, que por el momento sólo se-rán en el mercado doméstico.
“Estamos conscientes que en estos días se estarán pu-blicando las tarifas para ope-rar en el aeropuerto y una vez que sean públicas podamos nosotros definir nuestros iti-nerarios, pero la respuesta es sí, vamos a estar operando servicio doméstico. Todavía no definimos qué rutas va-mos a operar desde Santa Lu-cía, pero pronto las estaremos compartiendo”.
Viva Aerobus, también en el AIFASEGUNDA EN CONFIRMAR
Juan Carlos Zuazua, director de Viva Aerobus, confirmó que están a la espera de las tarifas para poder operar en el Felipe Ángeles.
Félix Antelo, director de Viva Air, dijo que confían en que a media-no plazo puedan establecer un Acuerdo de Código Compartido.
El directivo recordó que Viva Aerobus fue de las pri-meras compañías en mostrar su interés por volar en Santa Lucía.
Ayer Volaris anunció que conectará al AIFA con Cancún y Tijuana, desde el momento
que se inaugure el aeropuerto.
SE ALÍA Juan Carlos Zuazua, en con-junto con el director de Viva Air, Félix Antelo, firmaron un acuerdo interlineal para dar más opciones de vuelo entre México y Colombia.
“Éste es el primer acuer-do interlineal en la historia de América Latina entre dos aerolíneas de ultra bajo cos-to, usualmente este tipo de acuerdos se hace entre ae-rolíneas legacy (de bandera), que tiene un modelo de ne-gocio muy distinto al nuestro y tarifas sustancialmente más altas. Este primer acuerdo da una oportunidad a los via-jeros de México y Colombia para conectar en esta primera ruta México-Bogotá, con una mejor oferta, con mejores ho-rarios y con los mejores pre-cios del mercado”, indicó Juan Carlos Zuazua, director de Viva Aerobus.
Por su parte, Félix Antelo explicó que el acuerdo, que entra en vigor el 1 de noviem-bre, es sólo una primera fase, sin embargo, el objetivo a lar-go plazo es que las empresas pudieran concretar un Acuer-do de Código Compartido.
“Vamos a empezar a es-tudiar una mayor integración a futuro y explorar que Viva pueda vender el portafolio de más de 100 rutas de Viva Ae-robus y terminar en un Acuer-do de Código Compartido”.
250-300DÓLARESpor viaje ronda actualmente el precio promedio de la ruta México-Bogotá, con una ocupación del 90%
2016 2017 2018 20202019
-605,176
-100,238-176,367
-23,090
-362,838
18,908
2021
Aeropuertos fifís y los del Bienestar; Pemex, su deuda no lo dejaEl gobierno del presidente López Obrador quiere darle una ayudadita a una de sus obras insignia, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles.
El gobierno cobrará una Tarifa de Uso de Aeropuerto, la famosa TUA, mucho menor por viajar a través del Felipe Ángeles. En ese aeropuerto, la TUA sólo será de 120 pesos por pasajero, mientras que en la Ciudad de México es de 570 pesos.
La ayuda no es despreciable. La TUA puede representar hasta el 60% del valor del boleto.
La menor tarifa reducirá el precio del boleto de avión por el simple hecho de viajar desde el Felipe Ángeles, que tendrá la tarifa más barata de todos los aeropuertos del país. Incluso, los más económicos como Campeche, Ciudad del Carmen, Ciudad Obregón o Tepic son más caros: cobran 211 pesos frente a los 120 pesos del Felipe Ángeles.
Habrá dos clases de aeropuertos: los fifís y los del Bienestar, más económicos.
Entre los fifís estarán el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, que con su TUA de 570 pesos estará casi cuatro veces más caro que el Felipe Ángeles. Pero el capitalino no es el único en que-darse atrás. También, el de Tolu-ca tendrá una TUA de 372 pesos por pasajero, estando al triple del Felipe Ángeles.
Y los tres supuestamente for-marán el Sistema Aeroportuario Metropolitano, donde el de la Ciudad de México y el de Toluca serán tres y cuatro veces más ca-ros que el Felipe Ángeles.
Al ver las enormes ventajas del gobierno a favor del Felipe Ángeles, las aerolíneas le guiñan al gobierno de la Cuarta Transformación.
Enrique Beltranena, director de Volaris, dio a conocer sus vuelos México-Cancún y México-Tijuana, a partir de marzo, cuando comience operaciones el nuevo aeropuerto Felipe Ángeles.
Y, Viva Aerobus responde con un anuncio similar. Juan Carlos Zuazua, su director, ya dio a conocer que tiene plá-ticas con la Secretaría de la Defensa para tener una ter-minal y espacio aéreo. Viva Aerobus también tendrá rutas nacionales.
Las aerolíneas siempre se negaron al Felipe Ángeles ar-gumentando la duplicidad de costos y operaciones entre este aeropuerto y el de la Ciudad de México. Pero, viendo el favoritismo hacia el otrora Santa Lucía, no hay duda.
PEMEX CON TODO Y PRECIOSLa deuda financiera de Pemex llegó a los 113 mil 45 millo-nes de dólares. Es la petrolera más endeudada del mundo.
Y, claro, ahora que el dólar subió de valor, la deuda tam-bién se fue al alza.
Las pérdidas cambiarias de Pemex fueron por 47 mil millones de dólares.
La petrolera del Estado, con todo y la ayuda del aumento en los precios internacionales del petróleo, siguió teniendo perdidas.
Las pérdidas acumuladas en el año son de 100,237 mi-llones de pesos. Y ésta es la empresa que se busca salvar.
El salvamento de Petróleos Mexicanos, sin ajustes, sin esquemas de productividad, sin evaluaciones de valor en sus inversiones, va a ser en vano.
Seguirá perdiendo.
Al ver las enormes ventajas del gobierno a favor del Felipe Ángeles, las aerolíneas le guiñan al gobierno de la 4T.
EXCELSIOR : vIERnES 29 dE OCtubRE dE 2021 DINERO 3
1. Con una inversión que ronda los 216 millones de pesos, Arca Continental, la segunda embotelladora
de Coca-Cola más grande de América Latina, que opera en la región occidente y norte de México y que en el país dirige Enrique Pérez Barba, inaugurará hoy en Mon-clova, Coahuila, su nuevo Centro de Distribución, que empleará a 340 habitantes de la región y dará servicio a más de cinco mil 400 clientes de la región, entre super-mercados, tiendas de conveniencia, restaurantes y pe-queños comercios de barrio. Estas nuevas instalaciones de más de diez mil metros cuadrados de construcción, que sustituyen a las que durante 60 años atendieron a esta zona del norte del país, contarán con un sistema de captación de agua de lluvia, una planta de tratamien-to de agua y un sistema de iluminación ecológica LED.
2. Reconocida por diseñar, fabricar y vender válvu-las para diversas industrias, la empresa mexicana
Walworth, que preside Salomón Waisburd Grinberg, marca presencia en el sector minero, pues suma conve-nios de suministro para Grupo Peñoles, Grupo México y Minera Frisco, entre otras compañías. Su compro-miso es apoyar a las firmas operadoras y de servicios en la materia, a fin de contribuir con el desarrollo del país y promover la participación tanto de las nacionales como extranjeras en México. Datos de la Secretaría de Economía, de Tatiana Clouthier, detallan que el sec-tor minero metalúrgico contribuye con el 2.3% del PIB y ocupa el primer lugar en la producción de plata a nivel mundial, y se ubica entre los 10 principales productores de 17 diferentes minerales.
3. Llama la atención la forma en que se dispararon las quejas en los créditos personales en los últi-
mos meses. Fueron casi 47 mil reclamaciones al cie-rre de junio en la Condusef, de Óscar Rosado, en las que la principal acusación son cobros no reconocidos de intereses, impuestos y otro tipo de comisiones. Entre las que más descontento provoca entre los usuarios es Consubanco, de Alfredo Flores Ibarrola, a la que se-ñalan no sólo por las malas prácticas que realizan sus despachos de cobranza, sino también por pagos auto-máticos mal aplicados, duplicados o no acreditados. Además, esta firma figura en las sofomes que el ma-gisterio de Oaxaca señala constantemente por realizar descuentos vía nómina a trabajadores de la educación por préstamos que, aseguran, nunca solicitaron.
4. Una encuesta de la firma norteamericana NVIDIA, especialista en procesadores, reveló que el 70% de
los video jugadores lo que más prefiere a la hora de ju-gar es una mayor cantidad de frames por segundo, aun-que eso a veces conlleve a sacrificar la calidad gráfica. Y es que procesar más fotogramas en menos tiempo le brinda al jugador una ventaja competitiva con respec-to a otros al mantener imágenes nítidas y tiempos de reacción altos, de ahí su importancia. Para beneplácito de los gamers, ambos aspectos ahora son posibles gra-cias a la llegada de la tecnología DLSS (Deep Learning Super Sampling), que, como lo explica Alex Ziebert, gerente de Marketing Técnico de la firma NVIDIA en Latinoamérica, brinda calidad visual sin sacrificar el rendimiento para seguir jugando.
5. A propósito del Día de Muertos, nos cuentan que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, aho-
ra a cargo del recién nombrado Jesús de la Fuente Rodríguez, tiene lista la espada de la revocación de algunas licencias de operación financiera. La prime-ra sería para el banco ABC Capital, dirigido por Carlos Hernández Galván, que no logró concretar la venta de la institución y enfrenta problemas de capitaliza-ción. La segunda, es el banco Finterra, bajo la direc-ción de Mark McCoy Macdonald, cuyos compradores no logran acreditar el origen lícito de los recursos. Fi-nalmente, Caja Libertad, que también enfrenta proble-mas de capitalización, además de las versiones de que la actual presidenta, Silvia Lavalle, es investigada por simulación.
MULTISERVICIOS. Tanto el seguro como el plan funerario tienen servicios y todo tipo de coberturas como asistencia jurídica, servicios fúnebres, repatriación, gestoría de trámites o servicios religiosos, entre otros.TU DINERO
POR REDACCIÓ[email protected]
Los impuestos y la muerte son las únicas dos cosas que sa-bemos con certeza que nos pasarán en la vida.
Una frase más o menos si-milar es atribuida habitual-mente a Benjamin Franklin, pero, según los que saben, fue utilizada con anterioridad por Daniel Defoe, seudónimo de Daniel Foe.
Que lo primero sea una realidad para todos los mexi-canos, sin distinción, es una
Con la muerte, siempre será mejor prevenirSEGUROS Y PLANES FUNERARIOS
SOLÍSresponsabilidad en México del Servicio de Administra-ción Tributaria (SAT), a cargo, ahora, de Raquel Buenrostro.
En el caso de la muerte, ¿de quién es la responsabili-dad? Por supuesto, primero, y antes que nada, de uno mis-mo. Y aunque el mexicano se divierte y juega con la muer-te, puede ser un tabú atender todos los asuntos que implica, como dejar la documentación en orden, primordialmente el testamento.
Morir conlleva, en primer lugar y en la mayoría de las ocasiones, un gasto inespe-rado y elevado para los deu-dos. “Tras el deceso de un ser querido, el primer gasto que tienen que afrontar los fa-miliares es el funeral, lo cual
puede representar un golpe fuerte a su economía. Por ello, un seguro o un plan funerario pueden apoyar en los gastos”,
señala Pilar García, directora de Marketing y Operaciones de rastreator.mx, un útil com-parador de seguros en México.
¿Cuál es el costo de los paquetes funerarios con in-humación o cremación? Hay para todas los gustos y posi-bilidades, aunque, como con cualquier tema relaciona-do con el dinero, lo mejor es prevenir.
Por ello, es importante re-conocer que es posible prever desde ahora el gasto que los familiares o allegados ten-drán el día en que uno ya no esté físicamente.
Rastreador nos recuer-da que para ello existen un par de opciones que pueden compararse de forma tran-quila y no en un momento confuso: los planes funera-rios y el seguro de gastos fu-nerarios que, si bien ofrecen servicios similares, operan de forma diferente.
En general, su diferen-cia radica en que el seguro brinda una suma asegurada
o reembolsa a los beneficia-rios para cubrir los gastos del deceso; mientras que el plan cubre todos los servicios funerarios.
Por otro lado, un plan es vitalicio, es decir, no vence y se transfiere a otros familia-res de la persona. En el caso del seguro, es necesario re-novarlo cada año o de mane-ra automática.
Pilar García señaló que, así como hoy en día nos ase-guramos a través de gastos médicos mayores, seguros de vida o pensiones, es cru-cial pensar en el futuro de quienes vayan a despedirnos y ahorrar. “Hay un sinfín de opciones de planes y seguros en el mercado con diferen-tes servicios y coberturas. Por ello, es necesario comparar opciones para evitar que en el futuro los allegados adquie-ran deudas”.
NUEVA REGULACIÓN PARA AFORES
Techo a las comisiones trastoca la competenciaPOR ERÉNDIRA [email protected]
El techo para comisiones de las afores implicará una reducción en ingresos cercana al 30% y generará ajustes en la compe-tencia y en el mercado, afirmó Manuel Romo, director general de Citibanamex.
“La comisión publicada para las afores de 0.57% signi-fica una reducción del 28.7% a los ingresos que se tienen a la comisión actual. Claramente, es un reto para el manejo de las afores, en su manejo finan-ciero, en su aspecto de inver-sión. Claro que es un reto que se está viendo y se está plati-cando abiertamente con los reguladores”, dijo.
En conferencia de prensa, a propósito de la publicación del reporte del tercer trimestre, el ejecutivo mencionó que “un movimiento de este tamaño trae ajustes a la competencia y al mercado”.
Romo consideró que una reducción acelerada de co-misiones impone retos para la industria y exige la búsque-da de alternativas para ser efi-ciente porque está convencido de que el sistema continuará fortaleciéndose en el futuro, siempre y cuando sea en un ámbito de competencia.
“Estamos convencidos de que una disminución paulatina de las comisiones, que vayan en sincronía con el incremen-to de las contribuciones futu-ras, es la forma de garantizar un desarrollo ordenado del
sistema y que permita generar mejores condiciones de servi-cio para los trabajadores”.
Acotó que están en pláticas con las autoridades para eva-luar alternativas para com-pensar la caída en ingresos e incrementar la eficiencia del manejo de la afore.
Respecto de los trabajado-res que cuentan con Afore Ci-tibanamex, aseguró no verán afectaciones en el servicio, sin embargo, otras pudieran en-frentar complicaciones.
“Otras afores pudieran
tener algún impacto, depen-de de la fortaleza y escala de las afores, una caída de casi 30% de los ingresos es un tema complicado que hay que manejar”.
Manuel Romo también se refirió a la reforma eléctrica, que promueve la actual ad-ministración, dijo que, aunque hay una “enorme preocupa-ción por la iniciativa”, sin em-bargo, existe confianza en que el Congreso mexicano “tendrá una discusión de altura, amplia y participativa”.
Una disminución paulatina de las comisiones, en sincronía con las futuras contribuciones, es la forma de garantizar un desarrollo ordenado del sistema.”MANUEL ROMODIRECTOR GENERAL DE CITIBANAMEX
De cara al 2022
Resultados positivos
Manuel Romo consideró que a partir de finales de este año y durante 2022 la demanda por crédito ten-derá a normalizarse, por lo que estarán listos tanto para responder a las nece-sidades de las empresas, como de los consumidores.
Asimismo, reconoció que la institución financiera enfrenta importantes desa-fíos, entre ellos el fraude, pues es cada vez más co-mún que personas ajenas a la institución llamen a los clientes haciéndose pasar por ellos.
Grupo Financiero Citiba-namex reportó una utilidad de siete mil 114 millones de pesos en el tercer trimestre de 2021, la cifra fue 58% su-perior a la del mismo perio-do, pero de 2020; mientras que de enero a septiembre la utilidad de la firma se disparó 55% a 18 mil 524 millones de pesos.
La cartera de crédito se ubicó en 531 mil millones de pesos, de los cuales 228 mil millones correspondió al crédito a las familias y 303 mil millones de pesos a la cartera comercial.
COBROS PROMEDIO
Fuente: Consar
(Por ciento sobre saldo)
BIVA avanza en su digitalización
ALIANZA TECNOLÓGICA
POR ERÉNDIRA [email protected]
La Bolsa Institucional de Va-lores (BIVA) firmó una alianza con Options Technologies para ofrecer datos del mercado de forma directa a empresas de Estados Unidos y Canadá.
María Ariza, directora de BIVA, expuso que esta cola-boración permitirá que cual-quier institución financiera de Norteamérica tenga acceso, de manera directa, a los datos del mercado mexicano.
Destacó que Options Tech-nologies es un proveedor lí-der en infraestructura de alto
rendimiento para los mercados financieros y que facilita la co-nectividad bursátil global.
“Esta colaboración permi-te que cualquier institución financiera del mercado nor-teamericano tenga acceso de manera directa a los datos del mercado mexicano a través de BIVA”.
Para Ariza, a través de esta solución BIVA sigue innovan-do, ampliando sus redes y te-niendo presencia a nivel global por medio de la tecnología, de ahí que, en un futuro, confió en que podrán llegar a cualquier centro financiero del mundo.
“Estamos convencidos de que esta iniciativa pone a Mé-xico en un escaparate mundial. Abriéndonos la puerta a otros inversionistas que quieren em-pezar a consultar la informa-ción y tomar decisiones”.
DATOS, NUEVO COMMODITIE María Ariza, directora de BIVA, afirmó que gracias a los avan-ces tecnológicos podemos conectarnos de formas que anteriormente eran imposibles o inimaginables, eliminando los límites físicos y geográficos.
“Estamos siendo testigos de una transformación digi-tal insólita. Las entidades fi-nancieras debemos marchar a la par de esta tendencia, los datos se han convertido en un nuevo commoditie, volviendo indispensables para el funcio-namiento de la mayoría de los negocios”.
Sin embargo, su proce-samiento requiere de herra-mientas especializadas, por lo cual en BIVA están apostando por infraestructura que mejo-re su funcionamiento, finalizó.
Estamos siendo testigos de una transformación digital insólita. Las entidades financieras debemos marchar a la par de esta tendencia.”MARÍA ARIZADIRECTORA GENERAL DE BIVA
2015
1.1051.056
1.028 1.0140.983
0.922
0.808
0.570
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
DINERO viernes 29 de octubre de 2021 : eXceLsior4
Si en septiembre los pronósticos del Fidei-comiso de Promoción Turística de Los Cabos (Fiturca) era que el número de turistas in-ternacionales estaría al cierre del año siete puntos abajo respecto a 2019, los primeros datos de octubre ya les permiten anticipar que estarán por arriba de ese año récord.
Nadie anticipaba una recuperación tan importante de este destino tras el inicio de la pandemia que, además, tiene una tarifa promedio que ha aumentado en compa-ración la de hace dos años, aunque haya sido en cuatro o cinco dólares, es decir, marginalmente.
Es con ese escenario que se realizará la próxima semana el VIP Summit, como se le llama desde hace 15 años al evento de los negocios turísticos de Los Cabos.
Rodrigo Esponda, el di-rector del Fiturca, sostiene que ya no tiene sentido hablar de eventos digitales o presencia-les, pues hay una nueva reali-dad en donde se combinarán ambas posibilidades.
En un esfuerzo por avanzar en este ca-mino, en el Centro de Convenciones habrá unas “burbujas”, unos espacios dotados de escritorio, sillas, pero también de una panta-lla para que compradores y vendedores pue-dan estar juntos, incluso si están físicamente distantes.
Podrá haber un director comercial de un touroperador en su oficina de Manhattan o de Los Ángeles platicando con el gerente de un hotel de Los Cabos y otro miembro de su propia compañía que haya decidido darse una vuelta a ese destino.
Una visión sobre lo que ayer también es-cribía Mark Zuckerberg, el archimillona-rio fundador de Facebook, con motivo del lanzamiento del corporativo Meta, que, sí, es visto como una maniobra para limpiar toda la suciedad que ha contaminado a esa red social. Aunque en su carta refiere tan-tas cosas físicas de hoy que pueden ser un
holograma en el futuro, lo que permitirá a las personas tener cada vez mejores expe-riencias al interactuar, aunque físicamente se encuentren en lugares diferentes.
Toda una paradoja que el éxito económi-co de Los Cabos, que precisamente depen-de de que las personas y no los hologramas viajen al destino, en el futuro será impulsa-do por profesionales que no necesariamente tendrán que ir hasta allá.
Esponda estuvo, a principios de 2019, negociando un vuelo desde Alemania y en varias ocasiones tuvo que volar hasta ese
país, porque ciertos aspec-tos requerían de su presencia física.
Ahora las negociaciones se han retomado y los alemanes le han dicho que, en la próxi-ma ocasión, serán ellos quienes volarán a Los Cabos, pues, ade-más de verse a los ojos, revisar documentos y firmar los con-tratos, esperan tener un fin de semana para disfrutar del Mar de Cortés.
Esta es la nueva realidad que se aceleró con la pandemia y que ya nada la podrá cambiar.
DIVISADERODESCANSE EN PAZ. A diferencia de otros comunicadores que se pierden cuando al-canzan el éxito o se deprimen cuando dejan de tenerlo, Óscar Cadena siempre fue un personaje amable y que no tenía dos caras.
La cima de su éxito la alcanzó con su Cámara infraganti y, cuando dicha fórmula dejó de funcionar, decidió vivir en Cancún, donde hizo muchísimas historias para alen-tar a los viajeros a visitar Quintana Roo.
Hace cuatro semanas tuvo que ser ope-rado de emergencia y ayer perdió la batalla contra la muerte, un hecho muy lamentable, como son todos estos casos, pero que, ade-más, le tocó a un buen ser humano.
El turismo será impulsado por profesionales que no nesariamente se encuentran físicamente.
VerandaCarlos Velá[email protected]
Las tarifas y los cuartos negociados por hologramas
El presidente de la Consar, Iván Pliego, con-firmó que no habrá periodo de transición para la entrada en vigor de la nueva metodología para el cálculo de comisiones que cobrarán las afores a partir de enero próximo y que será de un promedio de 0.57% sobre saldo, en lugar del promedio de 0.80% actual. Este promedio se estima considerando que en Chi-le las comisiones son de 0.50% sobre saldo; en Colombia, de 0.55%, y en Estados Unidos, 0.65%, que son los tres países que, por ley, se utilizan como base para el cálculo en el tope de comisiones.
Como le informamos ayer, la Amafore, que preside Bernardo González, había solicitado un periodo de transición, pero ya fue rechazado por Pliego Moreno, aunque se mantiene el diálogo con el sector para compensar a las afores los menores ingresos que registrarán —si no se ampa-ran— por la drástica baja en co-misiones que, como bien dice el presidente de la Consar, benefi-ciará a los trabajadores, porque se incrementarán sus pensiones cuando se jubilen.
SÓLO PENSIONISSSTE NO SERÁ AFECTADALa única de las 10 afores que no será afectada por la nueva meto-dología es la estatal Pensionissste, que dirigía Iván Pliego antes de ser nombrado presidente de la Consar, y co-bra una comisión de 0.53%, es decir, abajo del nuevo tope.
Le siguen Citibanamex y XXI Banorte, que cobran actualmente 0.80% sobre saldo, y el resto está arriba del 80 por ciento. Sura, Co-ppel y Profuturo cobran 0.83%, seguida por Principal, que cobra 0.85%; Azteca e Inbur-sa, 0.86%, y la más elevada es Invercap, con 0.87 por ciento. Aunque la nueva metodo-logía golpeará en sus ingresos a todas las
afores menos a Pensionissste, las más afec-tadas serán las que cobran hoy las comisio-nes más altas y tienen el mayor número de trabajadores.
Al cierre de septiembre de este año, 69 mi-llones 650 mil trabajadores tienen una cuenta de retiro y las afores con mayor número son: Azteca, con 15.6 millones; Coppel, con 13.6 millones, y Citibanamex, con 9.6 millones.
En total, al cierre de septiembre, las afores administran recursos por 5 millones 41 mmdp, y las más grandes son: 1 billón 65 mmdp; Citi-banamex con 822 mmdp y Profuturo con 811
mmdp.
DE LA FUENTE, TERCER PRESIDENTE DE CNBVDesde julio pasado, cuando Rogelio Ramírez de la O inició su gestión como nuevo secreta-rio de Hacienda, se esperaban cambios en los altos mandos de las autoridades financieras. El primero fue el de Iván Pliego en la Consar, en sustitución de Abraham Vela Dib, a principios de septiembre, y ayer se anun-ció la salida de Juan Pablo Graf Noriega de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, quien fue sustituido por Jesús de la Fuente Rodríguez, experto en regula-ción sobre lavado de dinero.
Es el tercer presidente de la CNBV en esta 4T, porque
Graf Noriega sustituyó en marzo pasado a Adalberto Palma.
Desde luego, Ramírez de la O tiene todo el derecho de hacer los cambios que considere necesarios, pero nuevamente tache porque, así como en el caso de la Consar, el comuni-cado oficial de la SCHP ni siquiera menciona a Graf Noriega, quien en septiembre pasado fue nombrado presidente de la Alianza para la Inclusión Financiera (AIF). Ni siquiera mereció un mínimo agradecimiento por su labor.
La Amafore había solicitado un periodo de transición, pero ya fue rechazado por Pliego Moreno, aunque se mantiene el diálogo con el sector para compensar a las afores los menores ingresos que registrarán.
Desde el piso de rematesMaricarmen Corté[email protected]
Afores bajarán comisiones de 0.80% a 0.57 por ciento
ECONOMÍA A DETALLE 68 POR CIENTO
se ha elevado el precio del petróleo mexicano en lo que va del año
POR MIGUEL LEÓN, ROBERTO UREÑA Y RODRIGO CHÁVEZ*
MATERIAS PRIMAS
EFECTO DOMINÓEN LA CADENADE SUMINISTROLos commodities se están yendo al cielo, no por una vigorosa demanda, sino por una endeble oferta
Esta débil oferta es con-secuencia de diversos factores originados, principalmente, por la pandemia y que persis-ten hasta la fecha. Entre ellos se pueden men-cionar las disrupciones
en las cadenas de suminis-tros, los cuellos de botella; los incrementos en los cos-tos de transporte mundiales, la caída en los inventarios; las condiciones climáticas adversas y la crisis eléctrica en China. Todos estos facto-res interactúan entre sí y se refuerzan, lo que ha evitado que la oferta se sincronice con la demanda mundial.
Éste es un problema que afecta tanto a países desarro-llados como emergentes. Por ejemplo, China ha pedido a algunas de sus industrias que paren su producción de ma-nera momentánea hasta final de año o de manera indefinida
hasta que el gobierno consi-dere que ya se ha superado la crisis eléctrica por la que atraviesa. En su caso, una de las industrias que más se ha visto afectada por esta medi-da es la minera, para ser más precisos, el sector de la mine-ría encargado de la extracción del magnesio, lo cual impacta a nivel global dado que China produce el 87% del magnesio mundial.
Parecería no ser tan rele-vante este metal para la econo-mía china y la economía global, pero este mismo permite su uso en diversos campos como la industria electrónica y el sec-tor alimentario: su principal uso es el de crear aleaciones con el aluminio y usarlas para la fabricación de carcasas de cámaras fotográficas, laptops, celulares de gama alta, equi-po aeroespacial, autopartes y componentes automotrices, entre otros.
Sectores de componente tecnológico alto y medio co-mienza a padecer la suspen-sión de la extracción de dicho metal, en particular el sector automotriz dado que la ma-yoría de los automóviles mo-dernos cuenta con un alto porcentaje de alguna de las aleaciones de magnesio y alu-minio en su chasis. Además,
recordemos que estos sectores ya se encuentran muy golpea-dos por la escasez de micro-chips como para que les llueva sobre mojado, pero ahora por otro de sus principales com-ponentes. La suspensión de la extracción del magnesio ha provocado que su precio se dispare, como lo observa-do a finales de septiembre, en el cual el precio de este metal
alcalino llegó a subir un 80% en un solo día, situándose tres veces por arriba de lo registra-do antes de la pandemia.
Por el lado de los energéti-cos también se han observa-do incrementos en los precios tras una caída en la oferta glo-bal y una recuperación en la demanda de estos, atribuibles en parte a la negativa por par-te de la OPEP a incrementar su
producción más allá de 400 mil barriles por día hasta prin-cipios de 2022. El choque tam-bién impactó el suministro de gas natural, cuyo precio se ha incrementado tras un aumen-to de su demanda y una oferta limitada.
La demanda ha incremen-tado por la reanudación de actividades y por el incremen-to del consumo ante las bajas
temperaturas registradas en el año, reduciendo a su vez los inventarios existentes. Por el lado de la oferta se redujo por el choque provocado por la pandemia, por una caída en la inversión en la extracción y producción de energías no renovables y por el abandono gradual de la producción de gas natural en Europa.
Esta combinación de pre-cios altos y oferta acotada se encuentra vinculada a la cri-sis en las cadenas globales de suministro, crisis que podría prolongarse hasta el 2022, según comentó el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, el 22 de octubre en la conferencia del Banco de Pa-gos Internacionales.
Ante estas dificultades las empresas han optado por or-denar bienes e insumos por arriba de lo usual, buscan-do contrarrestar los contra-tiempos generados por las dificultades en la cadena de suministros. Esto termina por poner un mayor estrés sobre la cadena, la cual se encuen-tra afectada por la escasez de microchips, la congestión de los puertos por las medidas para seguir evitando la propa-gación del virus, la escasez de conductores de camiones, en-tre otras variables.
Este conjunto de eventos, en caso de prolongarse, pro-fundizaría el agotamiento de inventarios por parte de las fá-bricas y, por ende, agravaría la paralización de la producción en industrias clave a nivel glo-bal, afectando por extensión a los agentes económicos vincu-lados a través de la cadena de suministro. Esto provocaría un efecto dominó, impactando a la actividad económica, al em-pleo y a los precios y, a fin de cuentas, a la recuperación de la economía global.
* Analistas de llamadinero.com
(Variación en lo que va del año)
(Puntos) Dow Jones Commodity Index
Índice Baltic Dry (eje derecho)
Dow Jones Basic Materials US Index
Fuente: Investing
Fuente: Investing
PRECIOS DE LOS FUTUROS DE MATERIAS PRIMAS
ÍNDICE DE PRECIOS DE FLETES MARINOS, MATERIAS PRIMAS Y BÁSICOS
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
MagnesioGas Natural
CobreAzúcar
MaízPetróleo WTI
PlataTrigo
Petróleo Brent
Oro
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
Después de la caída por la pandemia la mayoría de las materias primas ha tenido grandes avances en su precio, resaltando principalmente el del magnesio, con un crecimiento de más del 200%; el gas natural, con 173%, y el cobre, con 60 por ciento.
La crisis produjo un choque de oferta y de demanda que impactó en el precio de los insumos, materiales básicos y fletes marítimos. La demanda se recuperó ante la reanudación de la actividad económica. Sin embargo, el choque por el lado de la oferta persiste, reflejándose en precios elevados.
2019 2020 2021
225.1%
173.2%
59.7%
46.2%
39.8%
36.9%
34.5%
33.9%
28.9%
17.9%
EXCELSIOR : vIERnES 29 dE OCtubRE dE 2021 DINERO 5
Cuenta corrienteAlicia [email protected]
Afores: a redefinir modelo• El cobro por traspaso será digital.
La reducción de 0.80 a 0.57% de comisión máxima que podrán cobrar las afores el próximo año significará un fuerte recorte a las utilidades de las administradoras del ahorro para el retiro adheridas a la Amafore.
Es cierto que el dolor se encubre con la queja de que no tuvieron mayor oportunidad de queja en el procedimiento de mejora re-gulatoria de la Conamer, a la que ya le dicen “de empeora regulatoria”. Empero, el anuncio dado a conocer por la Consar, de Iván Pliego, no sólo incluye el recorte de comisión, sino aumento de rendimiento y tasa de reempla-zo para aforehabientes y reducción de costos para los administradores.
Para lograrlo, deberán transitar a un nuevo modelo de negocios, donde el promotor deje de ser el pirata de traspasos para convertirse en asesor de inversiones para el retiro. ¡Ca-ñón!, ¿no? Pero lo será porque, a partir de ya, el cobro por traspaso será digital, sin papeles, a través de Procesar y tendrá ¡costo cero!
El segundo desafío se lo autoimpone Pliego, pues la realidad es que conoce las tripas regulatorias del sistema y un problema que en el tiempo se exacerbó es “la multitis”. Mire. Desde que Gurría, siendo secretario de Hacienda, les aplicó el 80-20 en la entrega de la recolección de multas a las comisiones de supervisión, una manera de sobrevivir al austericidio, ¡perdón!, el recorte presupuestal (que no es novedad de esta administración, aunque se lo endilguen), fue incrementar el número y frecuencia de las multas.
Me explico: si una afore no entregaba a tiempo información, le aplicaban la multa a la afore y la multiplicaban por 10, que es el número de siefores que las integran, cada una por grupo generacional. Así, entregan más a la tesorería, pero al mismo tiempo, les queda un poco más en caja. Terminar con la “polí-tica de multiplicación de multas”, lo que se-guramente redundará en reducción de costos regulatorios y racionalización de reportes re-gulatorios. Eso sólo, según la Amafore, tenía un impacto de 5 mil millones de pesos.
El otro frente sobre el que trabaja la Con-sar será la eliminación de reservas espe-ciales y las sobre reservas que dependerá del esquema de manejo de inversiones, la
modernización de las plataformas tecnológi-cas de atención a usuarios y del que Procesar podrá ser el respaldo de aquellas afores que lo decidan. La suma de esos “ahorros en gastos” se podría traducir en 7 mil millones de pesos.
En suma. Si las afores registran una reduc-ción de 11 mil millones de pesos en sus uti-lidades por el recorte de comisiones, con los ahorros del cambio de modelo de administra-ción y supervisión, la caída esperada será de 4 mil millones de pesos. Pero ahí no para todo.
El esfuerzo de administradores y la Consar deberá dirigirse a fortalecer los mecanismos necesarios para mejorar las tasas de reem-plazo y hacer más accesibles las pensiones a los trabajadores. Si considera que se está ini-ciando un proceso de inscripción voluntaria al régimen obligatorio del IMSS para trabaja-dores del sector informal, pueden considerar a 2022 como un bache en utilidades, pero la curva ascendente que les espera por el incre-mento en la captación de personas es verda-deramente atractiva. ¡Buena ruta!
DE FONDOS A FONDO#CRE… Desde hace ya algunas semanas, la Ciudad de México se encuentra en semáforo verde frente al covid-19, no obstante, tanto la CRE, como el Cenace siguen con suspensión de plazos y sin atender peticiones adminis-trativas por parte del sector privado bajo el pretexto de restricciones frente a la pandemia.
Al no agendar reuniones ni audiencias o responder de acuse de recibo a peticiones de compañías ante situaciones extraordinarias, acumulan más de 400 permisos en el limbo regulatorio.
La comisión fue creada en 1993 y durante más de 20 años se había ganado el respe-to del sector, pero desde que se presentó la reforma constitucional en materia de ener-gía del presidente López Obrador comenzó a usar los expedientes de permisionarios a los que no ha dado respuesta en tiempo por la suspensión de actividades por la pande-mia, para iniciar procesos de revocación de permisos no vigentes o que no han iniciado construcción ¡a pesar de que están solicitados hace un año!
Verum incrementó la ca-lificación corporativa de largo plazo de Vector Casa de Bolsa a A+/M desde A/M y ratificó la de corto plazo en 1/M. La perspectiva de la calificación de largo plazo la mantiene estable.
Esta acción “se funda-menta en la evolución fa-vorable que los indicadores de desempeño financiero, eficiencia operativa y ca-pitalización que la Casa de Bolsa han mantenido du-rante los últimos dos años”.
Lo anterior, producto de la consolidación de su mo-delo de negocio basado en la expansión de sus ope-raciones con clientes me-diante la diversificación de sus productos y de su ex-pansión geográfica a través del Asset Management y operaciones de divisas con clientes corporativos, se explica en un comunicado.
Si bien durante los úl-timos doce meses se presentó una coyuntu-ra económica atípica en el mercado, la estrategia mantenida por la casa de bolsa basada en la genera-ción de ingresos vía Asset Management, así como la intermediación de divisas con clientes corporativos, logró conseguir mantener la tendencia positiva en sus resultados observada du-rante los ejercicios previos.
— De la Redacción
Verum mejoranota de Vector
PERSPECTIVA ESTABLE
45AÑOSde operaciones con presencia en 19 ciudades de México y cobertura global a través Vector Global y Vector Suisse.
El presente Balance General se formuló de conformidad con las disposiciones emitidas en materia de contabilidad por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, aplicadas demanera consistente, encontrándose correctamente reflejadas en su conjunto, las operaciones efectuadas por la institución (o en su caso, Sociedad Mutualista o SociedadControladora), y sus subsidiarias hasta la fecha arriba mencionada, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas prácticas institucionales y a las disposiciones legales yadministrativas�aplicables.El�presente�Balance�General�fue�aprobado�por�el�Consejo�de�Administración�bajo�la�responsabilidad�de�los�funcionarios�que�lo�suscriben.
_________________________________Director�General
ACT.�PEDRO�PACHECO�VILLAGRAN
_________________________________Auditor��Interno
JOSE�LUIS�MARTELL�VILLAMAYOR
_________________________________Director�de�Administración�y�Finanzas
ACT.�HERNÁN�J.TORIZ�DÍAZ
OrdenValores�en�Depósito 0.00Fondos�en�Administración 0.00Responsabilidades�por�Fianzas�en�Vigor 0.00Garantías�de�Recuperación�por�Fianzas�Expedidas 0.00Reclamaciones�Recibidas�Pendientes�de�Comprobación 0.00Reclamaciones�Contingentes 0.00Reclamaciones�Pagadas 0.00Reclamaciones�Canceladas 0.00Recuperación�de�Reclamaciones�Pagadas 0.00Pérdida�Fiscal�por�Amortizar 56,884,137.50Reserva�por�Constituir�p/Obligaciones�Laborales 0.00Cuentas�de�Registro 37,623,735.02Garantías�Recibidas�por�Reporto -14.08
Activo
Inversiones $268,932,325.19
Valores y Operaciones con Productos Derivados $268,932,325.19
Valores $268,812,067.99
Gubernamentales $183,600,066.71
Empresas�Privadas�Tasa�Conocida $85,212,001.28
Empresas�Privadas�Renta�Variable $0.00
Extranjeros $0.00
Dividendos�por�Cobrar�sobre�Titulos�de�Capital $0.00
(-)�Deterioro�de�Valores $0.00
Inversiones�de�Valores�dados�en�Prestamo $0.00
Valores�Restringidos $0.00
Operaciones�con�Productos�Derivados $0.00
Deudor�por�Reporto $0.00
Cartera�credito(Neto) $120,257.20
Sobre�Polizas $0.00
A�la�vivienda $0.00
Comerciales $0.00
Quirografarios $120,257.20
Contratos�de�Reaseguro�Financiero $0.00
Descuentos�y�Redescuentos $0.00
Cartera�Vencida $0.00
(-)�Estimaciones�preventivas�por�Riesgo�Crediticio $0.00
Inmuebles�(Neto) $0.00
Valuacion�Neta $0.00
(-)�Depreciacion $0.00
Inversiones�para�Obligaciones�Laborales $0.00
Disponibilidad $6,760,868.19
Caja�y�Bancos $6,760,868.19
Deudores $108,081,898.24
Por�Primas $95,635,701.69
Agentes�y�Ajustadores -$654,982.06
Documentos�por�Cobrar $0.00
Prestamos�al�Personal $0.00
Otros $13,948,490.26
(-)�Estimacion�para�Castigos $847,311.65
Reaseguradores�y�Reafianzadores�(Neto) $16,363,452.91
Instituciones�de�Seguros�y�Fianzas $8,892,547.07
Depositos�Retenidos $0.00
Importes�recuperables�de�reaseguro: $7,471,002.50
(-)�Estimacion�preventiva�de�riesgos�crediticios
de�reaseg.extranj. $96.66
Intermediarios�de�Reaseguro�y�Reafianzamiento $0.00
(-)�Estimacion�para�Castigos $0.00
Inversiones�Permanentes $125,000.00
Subsidiarias $0.00
Asociadas $0.00
Otras�Inversiones�Permanentes $125,000.00
Otros�Activos $52,641,988.14
Mobiliario�y�Equipo $3,613,656.62
Activos�Adjudicados $0.00
Diversos $30,909,181.88
Gastos�Amortizables $46,421,896.53
(-)�Amortizacion $28,302,746.91
Suma�del�Activo $452,905,532.67
PasivoReservas�Técnicas $207,885,232.69De�riesgos�en�curso $155,693,080.06De�riesgos�en�curso�(Valuación�Tasa�TécnicaPactada) $155,693,080.06Vida $0.00Accidentes�y�Enfermedades $155,693,080.06Daños $0.00Fianzas�en�Vigor $0.00Reserva�para�Obligaciones�Pendientes�deCumplir $52,192,152.63Por�pólizas�vencidas�y�siniestros�ocurridospendientes�de�pago. $40,560,002.66Montos�conocidosPor�pólizas�vencidas�y�siniestros�ocurridospendientes�de�pago. $0.00Montos�no�conocidos�susceptibles�de�ajustesPor�pólizas�vencidas�y�siniestros�ocurridospendientes�de�pago.�Por $0.00dividendos�y�repartos�periódicos�de�utilidadesPor�siniestros�ocurridos�y�no�reportados�y�gastosde�ajuste�asignados�a�los�siniestros $10,865,705.18Por�fondos�en�administración $0.00Por�Primas�en�Deposito $766,444.79Efectos�por�Aplicación�de�los�Métodos�deValuación�de�la�Reserva $0.00para�Obligaciones�Pendientes�de�Cumplir�porSiniestros�Ocurridos�yNo�ReportadosReserva�de�contingencia $0.00Reservas�para�Seguros�Especializados $0.00Reservas�de�Riesgos�Catastróficos $0.00Reservas�para�Obligaciones�Laborales $14,964,147.49Acreedores $42,205,926.94Agentes�y�ajustadores $19,072,114.02Fondos�en�Administracion�de�Perdidas $0.00Acreedores�por�Responsabilidades�de�Fianzaspor�Pasivos�Constituidos $0.00Diversos $23,133,812.92Reaseguradores�y�Reafianzadores $4,952,556.84Instituciones�de�Seguros�y�Fianzas $0.00Depositos�Retenidos $0.00Otras�Participaciones $4,952,556.84Intermediarios�de�Reaseguro�y�Reafianzamiento,Cuenta�Corriente $0.00Operaciones�con�Productos�Derivados.Valor�Razonable�(parte $0.00pasiva)�al�momento�de�la�adquisiciónFinanciamientos�Obtenidos $0.00Emision�de�Deuda $0.00Por�Obligaciones�Subordinadas�No�Susceptiblesde�Convertirse�en�Acciones $0.00Otros�Titulos�de�Credito $0.00Contratos�de�Reasguro�Financiero $0.00Otros�Pasivos $36,280,313.08Provision�para�la�Participacion�de�losTrabajadores�en�la�Utilidad $204,169.53Provision�para�el�Pago�de�Impuestos $0.00Otras�Obligaciones $31,625,563.87Creditos�Diferidos $4,450,579.68Suma�del�Pasivo $306,288,177.04CapitalCapital�o�Fondo�Social�Pagado $214,000,000.00Capital�o�fondo�social�pagado $214,000,000.00(-)�Capital�o�Fondo�No�Suscrito $0.00(-)�Capital�o�Fondo�No�Exhibido $0.00(-)�Acciones�Propias�Recompradas $0.00Obligaciones�Subordinadas�de�Conversion $0.00Obligatoria�a�CapitalReservas $0.00Legal $0.00Para�Adquisicion�de�Acciones�Propias $0.00Otras $0.00Superavit�por�Valuacion $0.00Inversiones�Permanentes $0.00Resultados�o�Remanentes�de�Ejercicios�Anteriores $(59,594,612.22)Resultado�o�Remanente�del�Ejercicio $(7,788,032.15)Resultado�por�Tenencia�de�Activos�No�Monetarios $0.00Suma�del�Capital $146,617,355.63
Suma�del�Pasivo�y�Capital $452,905,532.67
Primas
Emitidas $ 337,028,115.08
(-)�Cedidas $ 184,727.39
de�Retención $ 336,843,387.69
(-) Incremento�neto�de�las�reservas�de
riesgos�en�curso $ 18,055,944.79
Primas�de�retención�devengadas $ 318,787,442.90
(-) Costo�neto�de�adquisición: $ 106,593,973.73
Comisiones�a�agentes $ 42,128,852.58
Compensaciones�adicionales�a�agentes $ 28,519,813.18
(-)�Comisiones�por�reaseguro�cedido $ 19,516.32
Cobertura�de�exceso�de�pérdida $ 27,997,502.72
Otros $ 7,967,321.57
(-) Costo�neto�de�siniestralidad,�reclamaciones
y�otras�obligaciones�pendientes�de�cumplir $ 151,292,420.36
Siniestralidad�y�otras�obligaciones
pendientes�de�cumplir $177,311,162.74
Siniestralidad�recuperada�del�reaseguro
no�proporcional $�(26,018,742.38)
Reclamaciones $�����������������������-
Utilidad�(Pérdida)�Técnica $ 60,901,048.81
(-) Incremento neto de otras reservas técnicas: $ -
Reserva�para�riesgos�catastróficos $�����������������������-
Reserva�de�previsión $�����������������������-
Reserva�de�contingencia $�����������������������-
Otras�reservas $�����������������������-
Resultado�de�operaciones�análogas�y�conexas $ 5,140,153.96
Utilidad�(Pérdida)�Bruta $ 66,041,202.77
(-) Gastos�de�operación�netos: $ 65,692,707.60
Gastos�administrativos�y�operativos $ 10,551,983.11
Remuneraciones�y�prestaciones�al�personal $ 52,439,395.08
Depreciaciones�y�amortizaciones $ 2,701,329.41
Utilidad�(Pérdida)�de�la�Operación $ 348,495.17
Resultado�integral�de�financiamiento: $���(76,863.27)
De�inversiones $ 2,997,001.82
Por�venta�de�inversiones $ (104,014.12)
Por�valuación�de�inversiones $ (9,415,290.25)
Por�recargos�sobre�primas $ 5,672,983.75
Por�emisión�de�instrumentos�de�deuda $�����������������������-
Por�reaseguro�financiero $�����������������������-
Otros $ 771,992.80
Resultado�cambiario $ 462.73
(-)�Resultado�por�posición�monetaria $�����������������������-
Utilidad�(Pérdida)�antes�de�impuesto�a�la�utilidad�y�P.R.S. $ 271,631.90
(-) Provisión�para�el�pagos�de�impuestos�a�la�utilidad $ (8,059,664.05)
Participación�en�el�resultado�de�subsidiarias -
Utilidad�(Pérdida)�de�operaciones�discontinuadas $ (7,788,032.15)
OPERACIONES�DISCONTINUADAS $ -
UTILIDAD�(PÉRDIDA)�DEL�EJERCICIO $ (7,788,032.15)
El presente Estado Resultados se formuló de conformidad con las disposiciones en materia de contabilidad
emitidas por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, aplicadas de manera consistente, encontrándose
reflejados de manera consolidada los ingresos y egresos derivados de las operaciones efectuadas por la
institución (o en su caso, Sociedad Mutualista o Sociedad Controladora), y sus subsidiarias por el periodo arriba
mencionado, las cuales se realizaron y valuaron con apego a las sanas prácticas institucionales y a las
disposiciones�legales�y�administrativas�aplicables.
El presente Estado Resultados fue aprobado por el Consejo de Administración bajo la responsabilidad de los
funcionarios�que�lo�suscriben.
PREVEM�SEGUROS�S.A.�DE�C.V.Estado�de�Resultados�del�1�de�Enero�al�30�de�Septiembre�de�2021
(Cifras�en�Pesos)
PREVEM�SEGUROS�S.A.�DE�C.V.Balance�General�al�30�de�Septiembre�de�2021
(Cifras�en�Pesos)
EXCELSIOR: VIERNES 29 DE OCTUBRE DE 2021
@DineroEnImagen06:
LOS RELOJES DE TU VIDA
EL CRONÓGRAFO, CLAVE EN LA HISTORIA DE LA CASA
El espectáculo de los tres cronógrafos de Patek Philippe
POR WATCHES WORLD MAGAZINE El cronógrafo corre por las venas de Patek Philippe desde hace 165 años. En 1856, la marca creó su primer cronógrafo de bolsillo, que se volvió una de las complicaciones de ma-yor demanda. La Casa entendió muy pronto la importancia de combinarla con otras funciones, una tradición que conti-núa hasta hoy, como demuestran sus tres lanzamientos más recientes de este año.
Cronógrafo de rattrapante y calendario perpetuo referencia 5204R-011En 1923, Patek produjo su primer conógrafo de rattrapan-te de pulsera, incluso antes que su primer cronógrafo de pulsera, que apareció un año después. La relevancia de la función rattrapante en la historia de la firma quedó de ma-nifiesto en 2005, cuando lanzó su primer movimiento de cronógrafo desarrollado y fabricado por completo de forma interna. Hablamos del calibre CHF 27-525 PS, el mecanismo de cronógrafo de rattrapante manual más plano del mundo, que equipaba la Ref. 5959P.
La Ref. 5204R-011 de 2021, es la tercera versión en oro rosa de una de las Grandes Complicaciones más admiradas de la marca, que se lanzó originalmente en platino en 2012. Esta vez, Patek decidió combinar la caja de oro rosa de 40 mm con una carátula gris pizarra con acabado soleil y una correa de piel de becerro del mismo color con motivo ali-gátor estampado.
La carátula de oro de 18 quilates ofrece una gran legibi-lidad de todas las funciones, una prioridad de la Manufac-tura. El día y el mes se muestran en dos ventanillas grandes a las 12 h; la fecha por aguja integra las fases de la Luna a las 6 h; hay un contador de 30 minutos a las 3 h y un pequeño segundero a las 9 h; una pequeña ventanilla redonda a las 4:30 h muestra el ciclo de los años bisiestos y otra, a las 7:30 h, la indicación de día/noche. Con estas dos últimas funcio-nes, es más sencillo lograr un ajuste preciso de las funciones del calendario. Tanto los índices horarios de oro aplicados, como las agujas de oro rosa tipo dauphine, tienen revesti-miento luminiscente.
Su calibre CHR 29-535 PS Q es de cuerda manual con dos ruedas de pilares, embrague horizontal y siete innovacio-nes patentadas, seis de ellas para el cronógrafo y una para el mecanismo rattrapante. Se basa en el calibre CH 29-535 PS, el primer movimiento de cronógrafo manual hecho to-talmente por Patek, que se lanzó en el Ladies First Chrono-graph Ref. 7071 de 2009 y, un año después, en la Ref. 5170 masculina. Sus exquisitos acabados manuales se pueden apreciar a través del fondo de cristal de zafiro e incluye un fondo macizo intercambiable.
Cronógrafo automático flyback con Calendario Anual referencia 5905/1A-001 En 1996, Patek lanzó la Ref. 5035J, el primer reloj de pulse-ra con Calendario Anual de la historia. Es uno de los mejo-res ejemplos de lo que la marca llama complicaciones útiles para la vida diaria. Su mecanismo patentado es una de las grandes innovaciones de la Manufactura, ya que reconoce automáticamente los meses de 30 y 31 días, y solo requie-re ser corregido una vez al año: del 28 o 29 de febrero al 1 de marzo.
La nueva referencia 5905/1A-001 es la primera versión con caja y brazalete integrado de acero de este modelo con cronógrafo flyback y Calendario Anual. Presentado en 2015 en platino con carátula azul y en 2019 en oro rosa con carátula marrón, ahora luce una refrescante carátula ver-de con acabado soleil. Será, sin duda, un reloj muy exitoso,
PATEK PHILIPPE LANZA TRES AUDACES VERSIONES DE SUS CRONÓGRAFOS 5204, 5905 Y 5930. COMO TODO LO RELACIONADO CON ESTA MANUFACTURA,
CADA UNO ES HEREDERO DE UN GRAN LEGADO.
considerando que el acero es un material poco común en las colecciones de la firma.
Nuevamente, la legibilidad es magnífica, con las tres ven-tanillas para el día, la fecha y el mes del Calendario Anual dis-puestas en un arco entre las 10 y las 2 horas. A las 6 h tiene un gran contador de 60 minutos y una discreta indicación de día/noche, que permite el ajuste preciso de la fecha.
Funciona con el calibre CH 28-520 QA 24H automático con rueda de pilares y un embrague vertical con discos, en lugar del embrague horizontal de ruedas dentadas. Según Patek, esta solución técnica prácticamente no sufre desgaste, por lo que es posible usar la aguja central del cronógrafo flyback como segundero permanente. Se basa en el calibre CH 28-520 au-tomático de 2006, el segundo movimiento de cronógrafo in house de la marca.
Los acabados tienen la acostumbrada calidad de la Casa, tanto en el movimiento como en la caja pulida de 42 mm y el brazalete con eslabones exteriores pulidos y eslabones centra-les satinados, que se inspiran en el brazalete de acero integra-do del Aquanaut Ref. 5167/1A. Su cierre desplegable patentado incluye cuatro puntos de fijación independientes.
Cronógrafo automático flyback con Hora Universal referencia 5930P-001Presentada en 2016 con caja de oro blanco y carátula y pulse-ra azules, la Ref. 5930 se inspira en una pieza única de 1940, conocida como 1415-1, y hecha para Dr. P. Schmidt. Incluía el mecanismo de Hora Universal creado por el suizo Louis Cottier en 1931, que muestra de forma simultánea la hora de l24 husos horarios, además de pulsómetro y cronógrafo; sin embargo, lo más particular es que no tenía las subesferas para esta última función, por lo que solo podía usarse como pulsómetro.
La Ref. 5930P-001 de 2021 tiene una cautivante carátu-la verde, un color que también se usa en los nombres de las ciudades, el contador de 30 minutos del cronógrafo ubicado a las 6 h y la pulsera de piel de aligátor. Además, se destaca por el decorado circular guilloché hecho a mano. Patek inclu-yó una escala de segundos entre el disco de 24 horas y el de las ciudades. El diseño ofrece una lectura muy fácil e intuitiva de las funciones.
La caja de 39.5 mm es de platino pulido y tiene las asas en forma de alas típicas de los relojes de Hora Universal de los años 1940-1950, así como un diamante engastado a las 6 ho-ras. Los índices horarios aplicados de oro y las agujas facetadas tipo dauphine de oro blanco, tienen un revestimiento luminis-cente para asegurar la legibilidad en cualquier condición.
Su movimiento es el calibre CH 28-520 HU automático con rueda de pilares y un embrague vertical con discos, lo que permite usar la aguja central del cronógrafo flyback como se-gundero permanente. Gracias a un mecanismo exclusivo pa-tentado, se pueden corregir todas las indicaciones cuando se cambia de huso horario con el pulsador de las 10 h, sin afectar la precisión. Como en el caso de la Ref. 5905/1A-001, su movi-miento se basa en el calibre CH 28-520 automático presentado en 2006.
PATEK PHILIPPE CREÓ SU PRIMER CRONÓGRAFO DE BOLSILLO EN 1856,
EN RESPUESTA A LA DEMANDA DE ESTE TIPO DE RELOJES EN EL MERCADO
ESTADOUNIDENSE PARA CRONOMETRAR LA VELOCIDAD DE LOS CABALLOS
La Ref. 5204R-011 es la tercera versión en oro rosa del modelo.
La Ref. 5905/1A-001 es la primera versión con caja y brazalete inte-grado de acero del modelo.
La Ref. 5930P-001 se inspira en una pieza única de 1940, conocida como 1415-1, y hecha para Dr. P. Schmidt.
@DineroEnImagen
EXCELSIOR VIERNES 29 DE OCTUBRE DE 2021
Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, está enfo-cando todos sus esfuerzos y recursos en hacer posi-ble una nueva versión de internet que sea más na-tural y vívida. Para lograr-lo cambió el nombre de
la compañía y está impulsando la creación del metaverso Horizon.
“Cuando comencé con Facebook, en su mayoría escribíamos texto en sitios web. Cuando obtuvimos telé-fonos con cámaras, internet se vol-vió más visual y móvil. A medida que las conexiones se hicieron más rá-pidas, el video se convirtió en una forma más rica de compartir expe-riencias. Pasamos de las computa-doras de escritorio a la web y a los dispositivos móviles, desde texto hasta fotos y video. Pero este no es el final de la línea”, aseguró al inaugu-rar Facebook Connect 2021.
Lo que sigue, de acuerdo con la visión de Zuckerberg, es construir un metaverso y éste puede definirse como una plataforma inmersiva en la que los usuarios podrán hacer casi cualquier cosa. Por ejemplo, reunir-se con amigos y familiares, traba-jar, aprender, jugar, comprar, crear y todo esto sintiendo que están ahí.
En sí, el metaverso Horizon será una combinación híbrida de las ex-periencias sociales online actuales, que podrán extenderse a un entor-no tridimensional o ser proyectadas en el mundo real. Además, permiti-rá que distintas personas compartan experiencias envolventes, aunque no estén juntas, y hagan cosas que no podrían hacer en el mundo real.
“Todo lo que hacemos hoy en lí-nea será más vívido. La próxima ver-sión de internet tendrá tecnología construida alrededor de la gente y cómo experimenta el mundo”, dijo.
Trump L’OeilAbel Mejía CosenzaSocio del Despacho SánchezDevanny Eseverri S.C.Twitter: @MrMejiaCosenza
Filantropía, ¿ángel o diablo?Uno de los aspectos más controvertidos de la reforma fiscal recién aprobada es el tema de la nueva limitante a la dedu-cibilidad de las donaciones que pueden hacer las personas físicas.
El gran debate ahora es si esta nueva limitante tendrá un efecto importante sobre el ecosistema de filantropía. Los ar-gumentos en pro de las limitantes son: (i) que quien hacía un donativo lo hace desde el corazón, sin considerar el efecto fiscal que pudiera o no tener la misma; (ii) que, en todo caso, la mayoría de las donaciones provenían de personas morales, y no de personas físicas; (iii) que la deducibilidad permitía a la iniciativa privada hacer caravana con sombrero ajeno, porque quien soportaba los costos de la donación eran los demás contribuyentes y el Estado; y (iv) que el apoyo a los más necesitados es una potestad exclusiva del Estado y que la iniciativa privada no debe estarse metiendo ahí.
No obstante, diversos análisis en la materia y la mate-mática sencilla parecería que arrojan datos que descalifican cada uno de los argumentos antes citados. Por ejemplo, se ha calculado que a nivel mundial hay alrededor de 260,000 fundaciones formales concentradas en, aproximadamente, 38 países, dedicadas a actividades de filantropía, que el 72% de ellas fueron establecidas en los últimos 25 años y que se calcula que entre el 70% y 80% de los donativos provienen
de personas físicas. O sea, si tal vez en México, por el momento, la mayoría de los donativos pro-vienen de personas morales y el número de donatarias es limita-do, todo indica que esto debería ir cambiando rápidamente hacía el futuro (pues la relevancia de la filantropía es más bien de reciente temporalidad y viene rápidamen-te creciendo), con lo cual esta re-forma sí podría tener un impacto muy negativo en la viabilidad y robustecimiento de las organiza-ciones altruistas.
A su vez, pareciera que la deducibilidad sí juega un ele-mento importante en la motivación para hacer una donación, tanto por el beneficio que tiene el donante, pero, sobre todo, por la maximización de los recursos que se hacen llegar a la donataria. Tomemos un ejemplo sencillito. Alguien tiene 200 pesos de ingreso (asumamos que no hay otras deducciones que aplicar), pagaría 70 pesos de impuesto (tasa de ISR de 35%). Así, asumiendo que el gobierno es ultraeficiente y usa el total de lo recaudado para causas sociales, los más des-protegidos recibirían 70 pesos y el contribuyente se quedaría con 130 pesos después de impuestos. Ahora, asumamos que el mismo contribuyente dona 100 pesos y los deduce fiscal-mente, por lo cual paga 35% de impuesto sobre una base de sólo 100. En este escenario se van los 100 pesos dona-dos directo a causas sociales (asumamos que la donataria es igualmente ultraeficiente y todo se destina correctamente a la causa), el gobierno sólo recolecta 35 pesos de impuestos (asumamos que igual se van de manera eficiente a los des-protegidos) y el causahabiente se queda con sólo 65 pesos.
¿Quién pompó? Claramente el que queda con menos di-nero es el contribuyente, que en el escenario 2 se queda sólo con 65, mientras que en el escenario 1 se queda con 130. Des-pués queda tocado el gobierno, que sólo se queda con 35 en el segundo escenario, mientras que en el primer escenario se queda con 70 (aunque estamos asumiendo que también eso se fue a las causas sociales). Pero, ¿adivinen qué?, el ganón es el destinatario, que en el escenario dos se queda con los 100 que le dio el contribuyente directo, más los 35 que —asumi-mos— el gobierno le da también. Esto para un gran total de 135, mientras que en el escenario 1, si bien le va, sólo le tocan los 70 que el gobierno utilizaría para apoyar causas sociales.
Queda claro que el tema no es tanto si se permite la de-ducibilidad al contribuyente. El tema es si las donatarias au-torizadas —o el gobierno en esta nueva reforma— utilizan los recursos que se querían destinar para causas sociales y si realmente se usan para eso y de manera eficiente. La his-toria, puedo equivocarme, nos ha enseñado que el gobierno es poco eficiente en el gasto especializado a estas causas, por lo que, pregunta obligada, ¿será diferente en el caso de México? ¿No deberíamos haber enfocado los esfuerzos a una mayor supervisión de las donatarias?
P’AL GORDITOSi andan en San Diego, parada obligada a comer en el Lou & Mickey’s, en downtown, y la selección es el ¡Chateaubriand de 8 onzas!
Pareciera que la deducibilidad sí juega un elemento importante en la motivación para hacer una donación.
El futuro va a estar más allá de todo lo que podamos imaginar.”
MARK ZUCKERBERGFUNDADOR DE META
TAMBIÉN HAY HARDWARE
Para poder llevar la experiencia del metaverso a las personas, se requieren
equipos como gafas de realidad aumentada o visores de realidad virtual. Si bien Meta ya cuenta con equipos como Quest y Oculus, está trabajando en un nuevo dispositivo
llamado, por el momento, Project Cambria. Durante Facebook Connect 2021,
detallaron que dicho equipo no es un reemplazo de Quest 2, ni será un Quest 3.
Se tratará de un dispositivo de gama alta con mejoras en materia de presencia,
colores, ópticos y otros elementos que estará disponible en algún momento del
próximo año. Destaca el uso de tecnologías como Presence Platform y API Passthrough para ofrecer interacciones mejoradas de
mano y voz, dos elementos clave para hacer que las personas sientan que están
presentes en el mundo virtual. Zuckerberg también destacó que siguen trabajando en el desarrollo de Project
Aria, unos lentes con realidad aumentada. Actualmente, están haciendo que el
asistente digital de estas gafas pueda no sólo percibir los objetos en una habitación a su alrededor, sino también anticipar lo que el usuario querría hacer con esos objetos e
incluso podría ayudar a encontrar las llaves o mantener un inventario de su refrigerador.
Y EN VIDEOJUEGOS Zuckerberg está consciente de que los
videojuegos son parte esencial de muchas personas, por eso siguen trabajando para llevarlos al mundo de la Realidad Virtual. Por eso anunció que el clásico Grand Theft
Auto: San Andreas de Rockstar Games está en desarrollo para Quest 2 y también el estudio WarpFrog lanzará Blade & Sorcery:Nomad
para a finales de año. A esto se añade una alianza con Vertigo
Games que dará como resultado cinco juegos nuevos, incluidos los mundos de títulos
favoritos de Deep Silver. Sin olvidar que Beat Saber está preparando una lista de canciones “increíbles” para 2022 y lanzará una sorpresa
antes de que finalice este año.
Más del futuro de la tecnología.
¿QUÉ OFRECE EL METAVERSO?
l Presencia l Avatares l Espacio de casa
l Teletransportarse
l Interoperabilidad l Privacidad y seguridad
l Bienes virtuales
QUEST 2
QUEST 2 CONTROLLER
PROJECT ARIA
PROJECT CAMBRIA
EXCÉLSIOR VIRTUALEn 2007, este diario fue el primero en Second Life, el
primer gran metaverso.
PRESENTAN META
UN NUEVO MUNDO
VIRTUAL SE VA A CREARFACEBOOK CAMBIA
DE NOMBRE y presenta Horizon,
su metaverso
POR AURA HERNÁ[email protected]
l Interfaces naturales
Fotos: Especial/Fotoarte: Jesús Sánchez
LOS PRIMEROS PASOS La ahora llamada Meta ya dio los primeros pasos para desarrollar el metaverso con el desarrollo de plataformas como Horizon
Home, Horizon Worlds y Horizon Workrooms que dan un primer vistazo a cómo llevar la presencia física al mundo virtual, muchas veces a través de un avatar, para realizar
actividades que son cotidianas. Dichas plataformas han estado en fase de
prueba y poco a poco se les están añadiendo más funcionalidades.
Por ejemplo, Horizon Home está disponible en Quest 2 y es un espacio virtual donde los
usuarios pueden moverse como si estuvieran en su casa, por lo que en una próxima
actualización podrán personalizarlo e invitar amigos para pasar el rato, ya sea viendo
videos, platicando o jugando.
DINERO VIERNES 29 DE OCTUBRE DE 2021 : EXCELSIOR8