diktat - akuntansi manajemen_latihan

8/10/2019 Diktat - Akuntansi Manajemen_latihan

1/93

DIKTAT

AKUNTANSI MANAJEMEN

oleh:

Titik Mildawati

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA(STIESIA) SURABAYA

2006

Diktat Akuntansi Manajemen S1 Podi Manajamen 0


2/93

SILABI

MATA KULIAH

AKUNTANSI MANAJEMEN

DISK!IPSI :Akuntansi manajemen merupakan sistem informasi yang dirancanguntuk memenuhi kebutuhan manajemen dalam perencanaan,pengendalian aktivitas perusahaan, dan pengambilan keputusanmanajerial agar perusahaan dapat mencapai tujuan yangditetapkan secara cost efective.

TUJUAN :Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep akuntansi

manajemen, informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan

dan pengendalian yang meliputi: penentuan harga pokok,analisis biaya-volume-laba, biaya mutu, dan produktivitas, daninformasi untuk pengambilan keputusan yang meliputianggaran, biaya deferensiasi, akuntansi pertanggungjawaban,penentuan harga transfer, biaya standar, dan anggaraneksibel.

"UKU TEKS :

on !. "ansen dan Maryane M. Mowen, Management Accounting#Akuntansi Manajemen$ diterjemahkan Ancella A. "ermawan,

%rlangga &akarta, '((()lamet )ugiri , Akuntansi Manajemen, *++ AM+ + ogyakarta,

'((/

!ay ". 0arrison dan %ric 1. orren Managerial Accounting#Akuntansi Manajerial$, diterjemahkan 2otok 3udi )antoso,)alemba %mpat &akarta, 4555

Mulyadi Akuntansi Manajemen: onsep, Manfaat dan !ekayasa, 3+)26% + ogyakarta, 4555

"enry )imamora Akuntansi Manajemen, %rlangga &akarta, '(((

PED#MAN PENI$AIAN :

'. *2) 7 ilai *jian 2ulis 2engah )emester 8 Akti9tas elas4. *A) 7 ilai *jian 2ulis Akhir )emester 8 Akti9tas elas



3/93

. ilai *jian #*$ 7 * 2 ) #;5< diberi nilai >, jika presensi />< diberi nilai 5 !ange nilai 5 B '55

!EN%ANA KU$IA& :

M600*

MA2%!6 3A"A

' Akuntansi Manajemen:- +engertian akuntansi manajemen- +erbandingan akuntansi manajemen dengan

akuntansi keuangan- ebutuhan manajemen akan informasi dalam

perencanaan, pengendalian, dan pengambilankeputusan

- Akuntansi manajemen dalam lingkunganbisnis yang berubah meliputi just in time,total quality management#2?M$, +rosesreengginereeng, teory of constraint#2CD$.

3k ', bab'3k 4, bab

'3k , bab'

4, E;

Penentuan &a'a Pokok:- Full costing- Variable costing

-Activity base costing

- Manfaat penentuan harga pokok

3k ', bab'53k , bab/

> Analisis "ia(a)*olume)$a+a:- Arti penting dan asumsi analisis biaya-volume-

laba- onsep kontribusi margin- Analisis titik impas- Mengukur hubungan antara tingkat operasi

dengan titik impas- Analisis sensiti9tas-

onsep bauran penjualan- Analisis biaya-volume-laba dalam

ketidakpastian

3k ', bab'>3k 4, bab>



4/93

= "ia(a Mutu:- eskripsi biaya mutu- +engukuran biaya mutu- +elaporan informasi biaya mutu- +enggunaan informasi biaya mutu

3k ', bab''

/ Podukti,itas:- eskripsi +roduktivitas- +engukuran produktivitas parsial- +engukuran produktivitas total- omponen pemulihan harga

3k ', bab''

UJIAN TENGAH SEMESTER

M600*

MA2%!6 3A"A

F Pen'an''aan:- eskripsi anggaran- +enyusunan anggaran induk- +enggunaan anggaran utk pengendalian dan

evaluasi kinerja- Aspek-aspek motivasional dan perilaku

manusia

3k ', babF3k , bab(

( E '5 Analisis Di-eensial: 3iaya !elevan dalameputusan Manajerial

- onsep biaya relevan- +enggunaan biaya relevan untuk:

- +enjualan pesananan khusus- Menyewakan atau menjual- +enambahan atau penghapusan suatu lini

produkGsegmen- Menjual atau memproses lebih lanjut- eputusan membuat atau membeli- +engambilan keputusan terhadap bauran

produk

3k ', bab'=

3k 4, bab=3k , bab'



5/93

'' Akuntansi Petan''un' Jawa+an:- eskripsi akuntansi pertanggungjawaban dan

jenis akuntansi pertanggungjawaban- Menyusun sistem akuntansi pertanggung-

jawaban

- Menetapkan kriteria penilaian kinerja masing-masing pusat pertanggungjawaban

3k ', bab'43k 4, babF3k , bab

(

'4 &a'a Tans-e:- 2ujuan harga transfer- +enentuan harga transfer:

-"arga transfer dasar pasar-"arga transfer dasar biaya-"arga negosiasian

3k ', bab'43k 4, bab'53k , babF

' Balance Scorecard:- ManfaatBalanced Scorecard

-Key Succes Factor- +embuatanBalance Scorecard

3k >, bab(

3k , bab'53k >, bab'4

'; Penentuan &a'a Jual:- Manfaat informasi biaya dlm keputusan

penentuan harga jual- +enentuan harga berdasar biaya:

- Cost plus pricing- Time and material pricing

3k , bab''3k ;, bab'53k >, bab'

UJIAN AKHIR SEMESTER



6/93

POKOK BAHASAN 1

AKUNTANSI MANAJEMEN

I.1. Pen'etian Akuntansi Manajemen

)ebagai )uatu 2ipeAkuntansi

Akuntansi Manajemen)ebagai )uatu 2ipe 6nformasi

)udut +andang terhadap Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen dipandang dari dua sudut:1. Akuntansi manajemen sebagai suatuti/e akuntansi

Akuntansi manajemen merupakan sistem pengolahaninformasi keuangan yang terutama ditujukan untukmenyediakan informasi bagi keperluan manajemen.

Akuntansi euangan 2ipe Akuntansi

Akuntansi Manajemen

2ipe Akuntansi

2. Akuntansi manajemen sebagai suatu ti/e in-omasiAkuntansi manajemen merupakan keluaran yang dihasilkan

oleh sistem informasi akuntansi yang ditujukan untukmenyediakan informasi keuangan bagi kepentinganmanajemen. +emakai informasi adalah:



7/93

+emakai Huar:+emegang )aham, reditur,

Analis euangan, Crganisasiaryawan, +emerintah

+emakai "ubungan dng +erusahaan

6nformasiAkuntansi +emakai alam: Manajer Mengenai+erusahaan

6nformasi akuntansi dikelompokkan:

- In-omasi akuntansi /enuh untuk keperluan pelaporan

keuangan baik eksternal maupun internal, analisis kemampuanuntuk menghasilkan laba, pemenuhan jawaban atas pertanyaanIberapa biaya sesuatuJ, penentuan harga jual dalam costtypecontract, penyusunan program, penentuan harga jual normal,penentuan harga transfer, dan penentuan harga jual dalamperusahaan yang diatur oleh pemerintah.

- In-omasi akuntansi di-eensial- In-omasi akuntansi /etan''un'jawa+an.

6nformasionAkuntansi

6nformasiuantitatif

6nformasiCperasi

6nformasi 6nformasiAkuntansi

6nformasiAkuntansieuangan

6nformasi

AkuntansiManajemen

6nformasi

Akuntansi+enuh

6nformasion

6nformasiAkuntansi



8/93

uantitatif iferensial

6nformasiAkuntansi

+ertanggungjawaban

Akuntansi Manajemen sebagai )alah )atu 2ipe 6nformasi

1.0. Pe+andin'an Akuntansi Manajemen dn'. Akuntansi Keuan'an

Akuntansi Manajemen

- Kokus: internal- 2idak mengikuti aturan- 6nformasi keuangan dan non

keuangan dapat bersifatsubyektif

- +enekanan pada masa yangakan datang #future$

-

%valuasi internal dankeputusan didasarkan atasinformasi yg sangat rinci

- )angat luas dan multidisiplin

Akuntansi Keuan'an

- Kokus: eksternal- Mengkuti aturan tertentu- 6nformasi keuangan

bersifat obyektif- Crientasi historis- 6nformasi mengenai

perusahaan secara

keseluruhan- Hebih spesi9k

1. Tujuan Utama Sistem Akuntansi Manajemen *ntuk menyediakan informasi yang digunakan dalam:

1. +enghitungan biaya jasa, produk, dan tujuan lain yangdiinginkan manajemen.

2. +erencanaan, pengendalian, dan pengevaluasian.

3. +engambilan keputusan

1.2 Poses Manajemen'. Peen3anaan: +enentuan tujuan dan identi9kasi metode

untuk mencapai tujuan tersebut.



9/93

4. Pen'endalian: Memonitor pelaksanaan rencana danmelakukan tindakan perbaikan yang dibutuhkan.

. Pen'am+ilan Ke/utusan: +roses pemilihan diantara alternatif-alternatif.

1.4. Model #/easional: Sistem In-omasi Akuntansi Manajemen

+engumpulan Haporan husus +engukuran 3iaya +roduk +enyimpanan 3iaya +elanggan Analisis Anggaran +elaporan Haporan inerja

+eristiwa %konomi +engelolaanomunikasi +ersonal

Masukan +roses eluaran

+engguna

Model Cperasional: )istem 6nformasi Akuntansi Manajemen

1.5. Tend (an' men(e+a+kan /eu+ahan akuntansi manajemen:'. kemajuan teknologi informasi4. implementasi!"T manufacturing. meningkatnya tuntutan mutu;. meningkatnya diversi9kasi dan kompleksitas produk, serta

semakin pendeknya daur hidup produk>. diperkenalkannya computerintegrated manufacturing

1.6. Pekem+an'an teknolo'i in-omasi mem/un(ai dam/aktehada/:

1. teknologi pembuatan produk, sejak saat didesain dandikembangkan, diproduksi, sampai dengan didistribusikankepada customer.

4. sistem pengolahan informasi akuntansi untuk memenuhikebutuhan manajemen:

-informasi biaya produk yang lebih cermat,

- informasi biaya overhead yang teliti,- informasi biaya daur hidup produk.



10/93

*ntuk memenuhi kebutuhan manajemen akan informasiakuntansi di dalam perusahaan yang menggunakan teknologiinformasi maju, akuntansi manajemen melakukan perubahan:- pembebasan akuntansi manajemen dari dominasi akuntansi

keuangan

-teknologi informasi

- activitybased cost system- target costing- productlife cycle costing

1.7. Tema)tema "au dalam Akuntansi Manajemen

'. Crientasi kepada +elanggan+enciptaan keunggulan kompetitif melalui penciptaan nilaiyang lebih baik bagi pelanggannya pada tingkat biaya yangsama atau lebih rendah dari pesaingnya atau menciptakannilai ekuivalen untuk biaya yang lebih rendah dari

pesaingnya.

4. +erpektif lintas KungsionalMamahami fungsi-fungsi bisnis, dari manufaktur kepemasaran, ke distribusi hingga pelayanan konsumen.

. +ersaingan 0lobal+erkembangan sarana transportasi dan komunikasi yangcepat menciptakan pasar global.

;. Manajemen Mutu 2otal+erusahaan berusaha menciptakan suatu lingkungan yang

memungkinkan pekerjanya menghasilkan yangmemungkinkan pekerjanya menghasilkan produk sempurna##ero defect$ menggantikan prinsip mutu yang dapat diterimadimasa lalu.

>. 1aktu sebagai *nsur ompetitifMengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai pasardengan cara memperpendek siklus desain, implementasi, danproduksi.

=. emajuan 2eknologi 6nformasi - C"$%Computer "ntegrated $anufacturing proses

produksi terotomatisasi- &C, Soft'arekertas kerja, paket-paket gra9s

/. emajuan Hingkungan Manufaktur- $anufa(tur !ust "n Time )!"T*



11/93

C"$

F. +ertumbuhan dan eregulasi dalam 6ndustri &asa

(. Manajemen berdasarkan AktivitasA3M pendekatan terintegrasi yang memfokuskan

perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuanmeningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan.A3D alkulasi biaya berdasarkan aktivitas

1.7. Pe+edaan Manajemen Ameika dan Je/an'

time and acceptable+- motion study quality levelsafety toc(

t.roug.put / processing 0 inspection 0 moving0 'aiting%time time time timestorage time

value added activities non value addedactivities

Manajemen Ameika



12/93

!"T TC cellular!"T manufacturing #ero defectmanufac #ero in

turingventory

t.roug.put / processing 0 inspection 0moving 0 'aiting%time time time timestorage time

value added activities non valueadded activities

Manajemen Je/an'



13/93

POKOK BAHASAN 2

PENENTUAN HARGA POKOK

Kalkulasi biaya menuu! "ull #$s!in% &an 'aiable

#$s!in%Full accounting information tidak sama dengan full cost tidaksama denganfull costingFull accounting informationadalah seluruh aktiva yang digunakan,seluruh pendapatan yang diperoleh, danGatau seluruh sumber dayayang digunakan untuk suatu obyek informasi, terdiri dari: '.aktiva full assets

4. pendapatan full revenues

. biaya full cost

Full costingsalah satu metode penentuan harga pokok produksiyang membebankan seluruh biaya produk sebagai harga pokokproduksi #baik tetap maupun variabel$.

FullAccounting"nformation

Full AssetsFull1evenues

Full Costing

Full Cost VariableCostingABC

Full costs den'anfull costing

3iaya 3ahan 3aku Full &roductionCostsdengan

+endekatanFullCosting 3y. +enuhGFull

Costsdengan+endekatanFull Costing

8 7

3y.2enagaerjaHgs.8 8 73C+ Lar. 3y. Adm. E *mum8 83C+ 2etap 3y. +emasaran

Full costs den'anVariabel Costing333 Full &roduction Costs

dengan +endekatanVariabel Costing

8 7

32H 8



14/93

3y. +enuhGFullCostsdengan+endekatanLariableDosting

8 3y. Adm. E *mumLar.

3C+ Lar. 8 73y. +emasaran Lar.

8

3C+ 2etap83y. Adm. E *mum

2etap8

3y. +emasaran 2etap

Man-aat in-omasi Akuntansi Penuh:'. +elaporan euangan4. Analisis emampuan menghasilkan laba #pro2tability analysis$. &awaban atas pertanyaan Iberapa yang telah dikeluarkan untuk

sesuatuJ;. +enentuan harga jual dalam cost type contract>. +enentuan harga jual normal=. penentuan harga jual yang diatur dengan peraturan pemerintah/. +enyusunan program

1. PELAPORAN KEUANGAN

Penda/atan /enuh dan +ia(a /enuh disajikan dalam la/oan$a+a8!u'i untuk /ihak lua.

+endapatan penjualan kepada pihakluar

'5.555.555

"arga pokok penjualan=.>55.555

Haba broto.>55.555

3iaya *saha4.555.555

Haba bersih usaha'.>55.555

+endapatan E #biaya di luar usaha$>55.555

Haba bersih sebelum pajak'.555.555



15/93

Penda/atan /enuh dan +ia(a /enuh di,isi den'an /endekatan fullcostinguntuk manajemen

+endapatan penjualan kepada

pihak luar

'5.555.555+endapatan penjualan antardivisi

4.>55.555

+endapatan penuh'4.>55.555

3iaya langsung divisi:

3iaya produksi>.555.555

3iaya administrasi E *mum'.555.555

3iaya +emasaran

4.>55.555

3iaya langsung divisi:F.>55.555

Alokasi biaya kantor pusat'.555.555

3iaya penuh(.>55.555

Haba bersih divisi.555.555

Penda/atan /enuh dan +ia(a /enuh di,isi den'an /endekatanvariable costinguntuk manajemen /un3ak.

+endapatan penjualan kepadapihak luar

'5.555.555

+endapatan penjualan antardivisi

4.>55.555

+endapatan penuh

'4.>55.5553iaya variabel:

3iaya produksi variabel;.555.555

3iaya administrasi E *mum



16/93

variabel >55.555

3iaya +emasaran variabel'.>55.555

2otal biaya variabel=.555.555

Haba ontribusi=.>55.555

3iaya tetap:

3iaya produksi tetap'.555.555

3iaya administrasi E *mumtetap

>55.555

3iaya +emasaran tetap'.555.555

Alokasi biaya kantor pusat'.555.555

2otal biaya tetap.>55.555

Haba bersih divisi.555.555

2. ANALISIS KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA

iterapkan dalam berbagai obyek informasi: produk, keluarga

produk #product line$, aktivitas, unit organisasi.

*ntuk mendeteksi penyebab timbulnya laba atau rugi yang

dihasilkan oleh suatu obyek informasi dalam periode akuntansitertentu.

contoh laporan !GH menurut produk.

+roduk

A 3 D 2C2AH

+endapatan penjualan '5.555 45.555 5.555=5.55

5

3iaya penuh untuk:esain pengembanganproduk '.>55

4.555

'.555

;.>55

3iaya produk:

Facility sustaining '.555;.55

5(.55

5;.55

5

&roduct sustaining >55 .555 =.55 (.>



17/93

5 55

Batc. related =55>.55

54.55

5/.=55

3nit level ;.45

5=.F5

5'5.>5

54'.>55

ukungan logistik F5

5'.45

5>55

4.>55

jumlah biaya aktivitas F.=5

544.55

54(.55

5>(.=55

Haba#rugi$ per produk '.;55 #4.555$ '.555;55

*ntuk mengukur kemampuan menghasilkan laba: !C6 #1eturnon "nvestmentG embalian 6nvestasi$ dan1esidual "ncome#!6$

!C6 7 +endapatan penuh B 3iaya penuh 55 -

4.>55 4.>55

&umlah biaya variabel'5.>55

ontribusi marginF.>55

3iaya tetap terkendali4.555 4.555 4.555

&umlah biaya terkendali'5.555

Haba 2erkendali(.555

3iaya tetap tidakterkendali

'.>55 '.>55

&umlah biaya langsung ';.555

Haba Hangsung>.555

3iaya tidak langsung:



19/93

Alokasi biaya darikantor pusat

4.555

&umlah biaya divisi'=.555

Haba ivisi

.555

2( K$m)$nen Ak!i*a+'. as. piutang dagang. persediaan. aktiva tetap yang

digunakan oleh divisi.4. Aktiva divisi yang berasal dari sumber yang tidak

memerlukan biaya #interest free$ tidak diperhitungkan dalaminvestment base. Misalnya persediaan dari pembelian kredit.maka utang dagang dikurangkan dari saldo persediaan.

. ivisi tidak dapat dibebani dengan sebagian aktiva kantorpusat. kecuali dapat diidenti9kasi secara langsung dengan

kegiatan divisi.;. Aktiva divisi yang tidak digunakan secara langsung harus

dikeluarkan.>. Aktiva yang menganggur namun masih dapat dimanfaatkan

usaha divisi lain. dapat dikeluarkan dari perhitunganinvestment base.

Dontoh: #dalam jutaan$eraca

Aktiva +asivaAktiva lancar bersih (5.555 *tang lancar

5.555Aktiva tetap '55.555 *tang jangka panjang #;5.555Ak. ep #;5.555$

=5.555 Modal saham/5.555 /5.555&umlah '>5.555 &umlah'>5.555 '>5.555

Haba bersih '5.>55.555.555"itung !C6O

'. *ntuk 6nvestor dan analis keuangan!C6 7 '5.>55.555.555G /5.555.555.555 7 '>5.555.555.555 7 4.555.555.555 $ sehingga menjadi'4.>55.555.555!C6 7 '4.>55.555.555 G #'>5.555.555.555 B 5.555.555.555$ 7

'5.;5.555

3iaya pemasaran langsung '4>.555



21/93

'/>.555

3iaya non produksi tidaklangsung- 3agian yang adil biayaadministrasi E umum yang

menjadi beban produk '55.555- 3agian yang adil biayapemasaran yang menjadi bebanproduk '/>.555

4/>.555

2otal biaya non produksi produk ;>5.555

3iaya penuh produk 4.5>5.555

Unsu +ia(a /enuh /oduk (an' dihitun' den'an /endekatanvariable costing

Biaya Variab!"

3iaya produksi variabel '.555.555

3iaya non produksi variabel:

3iaya administrasi E umum variabel 455.555

3iaya pemasaran variabel 55.555

2otal biaya non produksi variabel >55.555

2otal biaya produksi variabel '.>55.555

Biaya ##a$ !a%&'(%&"

3iaya produksi tetap /5.555

3iaya non produksi tetap langsung:3iaya administrasi E umum tetap

langsung >5.555

3iaya pemasaran tetap langsung />.555



22/93

2otal tetap langsung '(>.555

Biaya ##a$ #i)a* !a%&'(%&"- 3ag.yg adil biaya adm.E umum yg mjdbeban prod '>5.555

- 3agian yg adil biaya pemasaran yg mjdbeban produk '55.555

3y. tetap tidak langsung yang menjadibeban produk

4>5.555

2otal biaya tetap yang menjadi bebanproduk

;;>.555

3iaya penuh produk '.(;>.5

55

Unsu +ia(a /enuh /oduk (an' dihitun' den'an /endekatanABC

esain dan pengembanganproduk

3iaya desain;55

3iaya pengujian produk'.'55

'.>55

3iaya produksi:

3nit level;.455

Batc. related =55

&roduct sustaining>55

Facility sustaining'.555 =.55

3iaya pendukung logistik:

3iaya iklan'55

3iaya distribusi455

3iaya garansi produk'>5

3iaya administrasi E *mum>5 F55

J(+!a, biaya a*#i-i#a'



23/93

F.=55

"ia(a /enuh di,isi ;

-3iaya langsung divisi

- 3ag. yg adil by tidak langsung yg dibebankan oleh divisi lain ke

divisi - 3ag. yg adil by tidak langsung yg dibebankan oleh kantor pusat

ke divisi 3iaya penuh divisi

KALKULASI BIA,A BER-ASAR PEN-EKATAN AB#

3iaya sulit diidenti9kasikan karena kebanyakan merupakan

biaya bersama Gbiaya gabungan #common cost$ harus

dibagikan secara adil melalui metode pembebankantertentu.

Istilah:-Alokasi biaya pembebanan biaya tak langsung ke obyek

informasi atas dasar alokasi yang bersifat sembarang. Misalnya:harga jual relatif. alokasi biaya gudang atas dasar bahan bakuyang terpakai oleh departemen produksi.

- +embebanan biaya pembagian biaya tidak langsung ke obyek

informasi atas dasar hubungan sebab-akibat diperlukan costdriver. Misalnya biaya listrik berdasar kwh, biaya air berdasarliter.

+embebanan biaya tidak langsung: biaya produksi tidak langsung#3C+$ dan biaya non produksi #biaya usaha$ cari dasar

pembebanan yang adil

*ntuk lingkungan manufaktur maju perlu metode yang lebih

cermat karena !"T manufacturing system4 T-C4 Cellular

manufacturing4 C"$4

harus cermat mencerminkan konsumsiberbagai sumber daya yang digunakan untuk menghasilkanberbagai produk.



24/93

$in'kun'an Tadisional- Membebankan 3C+ atas dasar kuantitas produk yang dihasilkan

#volume based systems$.- asar jam tenaga kerja langsung quantity distortionsering

terlalu tinggiG rendah.

- 2ahap:'. ikumpulkan dalam pusat biaya: biaya overhead departemen

pembantu dialokasikan ke departemen produksi atas dasaralokasi tertentu.

2. emudian dibebankan ke produk atas dasar &am tenaga kerjalangsung. jam mesin. atau biaya tenaga kerja langsung.

- Dara:'. 2arif tunggal untuk seluruh pabrik #plant 'ide rate$4. 2arif per departemen.

$in'kun'an Manu-aktu Maju: A"%

3anyak peralatan yang dikendalikan komputer. tenaga kerjalangsung berkurang. tenaga kerja ahli dibidang informasimenjadi biaya tetap.

iversitas produk dan meningkatnya 3C+ tidak terkait denganvolume yang dihasilkan #non volume related over.ead costs$.misalnya biaya persiapan produksi #setup cost$. biaya inspeksi.biaya perubahan desain. biaya penyusunan skedul produksi

sering tinggi 8 4>< dari total biaya produksi.

+erlu pemilihan dasar pembebanan yang mencerminkankonsumsi jenis biaya tersebut oleh produk.

Dara:'. +engumpulan 3C+ dalam cost pool yang berisi aktivitashomogen.

4. +embebanan biaya yang terkumpul dalam cost pool keproduk yang dihasilkan dengan menggunakan cost driver.

/%#/,"AB# )a&a )eusa.aan manu/ak!u

+2 Aneka memproduksi dua macam produk yaitu: A dan 3 melaluidua departemen produksi yaitu: departemen dan departemen .

ata per produk:

+roduk A +roduk 3 2otal*nit yang diproduksisetiap tahun

5.555 '>5.555 -



25/93

3iaya *tama #33 E32H$ !p.

/>.555 />.555

;>5.555

&am 2H 5.555 '5.555 ;5.555

&am Mesin '>.555 />.555 (5.55

5+roduction !un '> ;> =5

&am 6nspeksi (55 '.'55 4.555

ata +er departemen: ep. ep. 2otal

&am tenaga kerjalangsung+roduk A '5.555 45.555 5.55

5

+roduk 3 '55.555 >5.555 '>5.555

''5.555 /5.555 'F5.555

&am Mesin+roduk A >.555 '5.555 '>.55

5+roduk 3 >5.555 4>.555 />.55

5>>.555 >.555 (5.55

5

3iaya Cverhead +abrik:!p)etup '>5.555 '>5.555 55.55

53iaya 6nspeksi '55.555 '55.555 455.55

53iaya 2enaga Histrik 4>.555 />.555 '55.55

53iaya esejahteraanaryawan

/5.555 5.555 '55.555

;>.555 >>.555 /55.55

5

"itung "arga +okok +roduk dengan:'. 2arif tunggal #untuk seluruh pabrik$ --P dasar jam mesin



26/93

4. 2arif per departemen --P dasar jam kerja langsung. A3D

&awab:

'. Tai- tun''al#untuk seluruh pabrik$ --P dasar jam mesin 2arif 3C+ per jam mesin 7 3iaya overhead pabrik Gjumlah jam mesin 7 !p/55.555.- G (5.555jam mesin

7 !p/,/F per jam mesin

"arga pokok produk per unit:

+roduk A : 3iaya *tama #33 E 32H$ 7 !p/>.555 G 5.555 7!p4,>5

3C+ 7 # !p/,/F N '>.555 $ G 5.555 7 !p,F( !p=,( +roduk 3 : 3iaya *tama #33 E 32H$ 7 !p/>.555 G '>5.555 7!p4,>5 3C+ 7 # !p/,/F N />.555 $ G '>5.555 7!p,F(

!p=,(4. Tai- /e de/atemen --P dasar jam kerja langsung

2arif 3C+ departemen 7 3C+ departemen G &2H

2arif 3C+ departemen 7 !p ;>.555.- G ''5.555 &2H 7!p,'; per &2H2arif 3C+ departemen 7 !p >>.555.- G /5.555 &2H 7 !p>,5/per &2H

"arga pokok produk per unit: +roduk A : 3iaya *tama #33 E 32H$ 7 !p/>.555 G 5.555 7!p4,>5 3C+ 7 #!p,'; N '5.555 8 !p>,5/ N 45.555$ G 5.555 7

!p;,; !p=,(

+roduk 3 : 3iaya *tama #33 E 32H$ 7 !p/>.555 G '>5.555 7!p4.>5



27/93

3C+ 7 #!p.'; N '55.555 8 !p>.5/ N >5.555$ G '>5.555 7!p./F

!p=.4F

. A"% cari cost driver

3iaya persiapan G setup costdan biaya inspeksi timbul sebagai akibat jumlah production run yang

dibutuhkan oleh setiap produk yang diproduksi

3iaya tenaga listrik dan biaya kesejahteraan

timbul sebagai akibat dari jumlah jam mesin

ibentuk cost pool

Cost pool 563iaya persiapan G setup cost 7 !p 55.5553iaya inspeksi 7 !p 455.555

!p >55.555

&roduction run7 =5 kali tarip 3C+ pool 5#per run$ 7!p>55.555 G =5 kali 7 !pF., per run

Cost pool 763iaya tenaga listrik 7 !p '55.5553iaya kesejahteraan 7 !p '55.555

!p 455.555&am mesin 7 (5.555 jam mesin tarip 3C+ pool 7#per jam

mesin$ 7!p455.555 G (5.555 jam mesin 7 !p4,44 per jam mesin

"arga pokok produk per unit:

+roduk A : 3iaya *tama #33 E 32H$ 7 !p/>.555

3C+ 7&ool 57 '> run N !pF., 7 !p'4>.555

&ool 77 '>.555 &M N !p4,44 7 !p .7!p'>F. 3iaya produksi untuk 5.555 unit 7 !p4.

3iaya produksi per unit 7 !p4. G 5.555 unit 7 !p/,/Fper unit

+roduk 3 : 3iaya *tama #33 E 32H$ 7 !p/>.555



28/93

3C+ 7&ool 57 ;> run N !pF., 7 !p/>.555

&ool 77 />.555 &M N !p4,44 7 !p'==.=== 7!p>;'.=== 3iaya produksi untuk '>5.555 unit 7 !p('=.===

3iaya produksi per unit 7 !p('=.=== G '>5.555 unit 7 !p=,''per unit

!ekapitulasi: +roduk A #!p$ +roduk 3 #!p$- onvesional:

2arif 2unggal =,( =,(2arif epartemental =,( =,4F

- ontemporer #A3D$ /,/F =,''

Dontoh" AB# )a&a )eusa.aan Jasa

)ebuah rumah sakit menyediakan jasa perawatan harian yangterdiri dari aktivitas yaitu:'. "unian4. +enyediaan makanan. +erawatan

6nformasi biaya yang disediakan adalah sebagai berikut:

Aktivitas 3iaya

2ahunan

Dost river uantitas

2ahunan"unian dan penyediaanmakanan

Q'.555.555 "ari pasien '5.555

&asa perawat Q'.555.555 &am &asaperawat

>5.555

2otal Q4.555.555

&asa yang tersedia:

&enis &asa +ermintaan "ari+asien

+ermintaan&am&asa +erawat

ormal /.555 '/.>55

Cperasi Daesar 4.555 '4.>55omplikasi '.555 45.555'5.555 >5.555

"itung tarif harian:'. 2radisional G tarif tunggal#berdasar hari pasien$



29/93

4. A3D

&A1A3:

1. Tadisional 8 tai- tun''al

2arif perawatan harian7 jumlah biaya perawatan per tahun G permintaan hari pasientahunan

7 Q4.555.555 G'5.555 permintaan hari pasien 7 Q455Ghari

0. A"%

2arif Aktivitas 7 3iaya 2ahunan G uantitas 2ahunan Cost 8river"unian dan penyediaan makanan 7 Q'.555.555G'5.555 "ari+asien 7 Q'55Ghr.pasien&asa perawat 7 Q'.555.555 G >5.555 &am &asa +erawat 7

Q45Gjam jasa perawat

2arif &asa "arian:

ormal 7 ##Q'55 N /.555 "+$8 #Q45N'/.>55 &&+$$G/.555 "+7Q'>5G"+

Daesar 7 ##Q'55 N 4.555 "+$8 #Q45N'4.>55 &&+$$G4.555 "+7Q44>G"+

omplikasi 7 ##Q'55 N '.555 "+$8 #Q45N45.555 &&+$$G'.555 "+7Q>55G"+



30/93

POKOK BAHASAN 0

ANALISIS BIA,A'OLUMELABA

Analisis +ia(a),olume)la+a sering digunakan oleh manajemen

sebagai dasar pengambilan keputusan dalam memilih berbagaialternatif. seperti: strategi pemasaran. volume penjualan yangdiperlukan untuk mendapatkan suatu tingkat laba tertentu.pemilihan jenis dan kelompok. produk. dan kombinasi yang palingmenguntungkan dari produk untuk memproduksi dan menjual.pemanfaatan fasilitas produk. dan sebagainya. alampenggunaannya. analisis biaya-volume-laba mempunyai asumsisebagai berikut:

a. "arga jual produk per unit yang dianggarkan tetap konstan padaberbagai tingkat volume penjualan dalam periode yang

bersangkutan.b. )emua biaya yang dianggarkan dapat dikelompokkan ke dalamelemen biaya tetap dan biaya variabel yang mempunyai tingkatvariabilitas terhadap produk yang diproduksi dan dijual. bukanterhadap dasar kegiatan yang lain.

c. "arga dari biaya atau masukan #misalnya harga bahan baku.upah langsung. dan lain-lain$ yang dianggarkan tetap konstanpada berbagai tingkatan kegiatan.

d. apasitas yang dimiliki perusahaan tidak berubah. misalnyakarena adanya ekspansi.

e. 2ingkat e9siensi dari perusahaan tidak berubah. karena program

e9siensi yang sangat berhasil atau terjadinya pemborosan yangluar biasa.f. 2ingkat dan metode teknonogi yang dimiliki perusahaan tidak

berubah.g. Apabila perusahaan menjual beberapa macam produk. maka

komposisi produk yang dianggarkan pada berbagai tingkatanpenjualan tidak berubah.

Menghitung titik im/as

Unit 73iaya 2etap 7 3iaya 2etap

Marjin kontribusi

"arga B 3iaya Lariabel per

unit

!/ 73iaya 2etap 7 3iaya 2etap

' B rasio biayavariabel

' B #3y.LariabelG"rg &ual$



31/93

Tin'kat $e,ea'e #/easi kali berarti jika penjualan naik '55


32/93

6. &ika penjualan naik '5< berapa kenaikan labaO 3uktikanR

ANALISIS MULTI PRODUK

Analisis yang digunakan pada perusahaan yang memproduksi dan

menjual sejumlah produk atau jasa.

DC2C" 4:

+erusahaan memproduksi dan menjual 4 jenis produk yaitu manualdan otomatik. +royeksi labaGrugi adalah sebagai berikut:

ManualCtomati

k 2otal

+enjualan ;F5.555 =;5.555'.'45.55

5

3iaya Lariabel#(5.555

$#;F5.555

$#F/5.555

$

Margin ontribusi (5.555 '=5.555 4>5.5553iaya 2etapHangsung #5.555$ #;5.555$ #/5.555$Haba )egmen =5.555 '45.555 'F5.555

3iaya 2etap *mum #4=.4>5$Haba 3ersih '>./>5

iminta:

"itung titik impas dalam rupiah dan unitO



33/93

POKOK BAHASAN

BIA,A MUTU

Mutuadalah derajat atau tingkat kesempurnaan. Mutu produk atau

jasa adalah sesuatu yang memenuhi atau melebihi ekspektasicustomer. S mutu adalah ke/uasan customer.

%kspektasi pelanggan dimensi mutu

'. inerja #performance$ berkenaan dengan tingkat konsistensidan kebaikan fungsi-fungsi produk.imensi mutu pada perusahaan jasa yang dilakukan langsungdihadapan customer:- daya tanggap #responsiveness$: keinginan membantu

customer. pelayanan konsisten dan segera.- epastianGjaminan #assurance$: pengetahuan dan keramahan

serta kemampuan membangun kepercayaan dan keyakinancustomer.

- %mpati: perhatian individual pada customer.

4. %tetika berkenaan dengan penampilan wujud. fasilitas.paralatan. personalia.

. emudahan perawatan dan perbaikanGservicebility yangberbeda secara fungsional dari produk sejenis.

;. eunikanGfeaturesberkenaan dengan karakteristik produk yangberbeda secara fungsional dari produk yang sejenis.

>. !eliabilitas berkenaan dengan probabilitas produk atau jasamenjalankan fungsi dimaksud dalam jangka waktu tertentu.

=. urabilitas berkenaan dengan umur manfaat dari fungsi produk.

/. 2ingkat kesesuaian berkenaan dengan ukuran mengenai apakahsebuah produkG jasa telah memenuhi spesi9kasinya.

F. +emanfaatan berkenaan dengan kecocokan dari sebuah produkmenjalankan fungsi-fungsi sebagaimana yang diiklankan.

+erbaikan mutu dapat meningkatkan pro9tabilitas dalam 4 cara:'. melalui kenaikan permintaan pelanggan

4. melalui pengurangan biaya

- Ke'iatan mutu



34/93

adalah kegiatan yang dilakukan karena mungkin atau telahmenghasilkan mutu yang jelek atau cacat #jelek mutunya$. 3iayayang berhubungan dengan kegiatan mutu adalah biaya mutu.

-Ke'iatan /en'endalian:adalah kegiatan untuk mencegahGmendeteksi mutu yang jelek#karena mutu yang jelek mungkin terjadi$. 3iaya yangberhubungan dengan kegiatan pengendalian disebut biayapengendalian. 3iaya ini meliputi:- biaya pencegahanGprevention cost yaitu biaya yang

dikeluarkan untuk mencegah mutu yang jelek pada produkatau jasa yang akan dihasilkan.

- 3iaya penilaianGappraisal costyaitu biaya yang dikeluarkanuntuk menentukan apakah produkGjasa telah sesuai denganpersyaratan dan kebutuhan customer.

-+enilaian produk untuk menilai apakah produk memenuhistandar mutu.

- +enilaian proses untuk menilai proses berada dalamkendali dan memproduksi barang tanpa cacat.

- Ke'iatan /oduk 'a'al8ke'a'alan:egiatan yang dilaksanakan oleh organisasi atau pelangganuntuk merespon mutu yang jelak #tidak sesuai denganspesi9kasi G kebutuhan customer$. 3iaya produk gagal meliputi:- 3iaya produk gagal internal biaya produk gagal sebelum

dikirim ke pihak luar.

-3iaya produk gagal eksternal biaya produk gagal sesudah

dikirim ke pihak luar.

Dontoh biaya mutu



35/93

$a/oan "ia(a Mutu

'. 3iaya +encegahan:- 3iaya pelatihan

-gaji dan instruktur

- peralatan pelatihan- 3iaya pelatihan eksternal- gaji dan upah pelatihan

- +erencanaan dan pelatihan- gaji- biaya peralatan preventif- biaya rapat

- 3iaya promosi:- penghargaan- biaya pencetakan

4. 3iaya penilaian:- inspeksi bahan baku- inspeksi produk dalam proses- inspeksi produk selesai- peralatan pengujianT

- perolehan- gaji dan upah- pemeliharaan

. 3iaya kegagalan internal:

-sisi produk

- perbaikan- kerugian karena tingkat kualitas yang rendah- biaya penginspeksian kembali- kerugian berkaitan dengan penghentian pekerjaan

;. 3iaya kegagalan eksternal- retur penjualan dan cadangan yang berkaitan dengan

rendahnya kualitas- biaya garansi- margin kontribusi dari penjualan yang gagal karena

rendahnya kualita- margin kontribusi dari order penjualan yang hilang

yang berkaitan dengan kualitas yang tidakmemuaskan.



36/93

Men'uku "ia(a Mutu- 3iaya mutu yang terlihat disajikan dalam catan akuntansi. 3iaya

mutu yang tidak terlihat #tersembunyi$ tidak disajikan dalam

catan akuntansi misalnya biaya kegagalan eksternal.- %stimasi biaya mutu tersembunyi

- metode pengganda- metode penelitian pasar berdasar survey pelanggan dan

wawancara- fungsi rugi mutu taguchi

setiap variasi nilai target dari nilai target dari karakteristik mutuakan menimbulkan biaya mutu yang tersembunyi. 3iaya mutu yangtersebunyi meningkat secara kuadrat pada saat nilai aktualmenyimpang dari nilai target.

Kungsi loss 9#N$ utk karakteristik kualitas produk atau jasa dngnilai observasi sebesar N:

L345 6 k34T52

7 nilai aktual dari karakteristik mutu2 7 nilai target dari karakteristik mutu97 rugi mutuc 7 kerugian pada batas spesi9kasi atas G bawahd 7 jarak batas dari nilai targetk 7 merupakan konstanta yang diperkirakan berdasarkan

biaya produksi total biaya pelayananGjasa serta biaya

tersembunyi yang berhubungan dengan peyimpangankarakteristik kualitas dari target value. ilai k ditentukan:

biaya kualitas total2oleransi yangdiijinkan

k 7

+edoman pengimplementasian 2?M2ahunsatu:

- membentuk dewan dan staf kualitas- melaksanakan program pelatihan kualitas

eksekutif-

melakukan audit kualitas- membuat analisis penyimpangan- mengembangkan rencana perbaikan kualitas

stratejik



37/93

tahundua:

- melaksanakan program pelatihan dankomunikasi karyawan

- menyusun tim kualitas- menciptakan sistem pengukuran dan

menentukan tujuan

tahuntiga: - merevisi sistemkompensasiGpenilaianGpengakuan- meluncurkan inisiatif eksternal dengan para

supplier- melakukan review dan revisi



38/93

POKOK BAHASAN 7

PRO-UKTI'ITAS

Podukti,itas berkaitan dengan pembuatan output secara e9siendan secara spesi9k menunjuk pada hubungan antara output #hasilproduksi$ dengan input #bahan baku$ yang digunakan untukmemproduksi output. Pen'ukuan /odukti,itas adalah penilaiankuantitatif atas perubahan produktivitas. 2ujuannya adalah untukmenilai apakah e9siensi produksi meningkat atau menurun.

!asio+roduktivitas

7Cutput

input

!asio Podukti,itas Pasial:

tahun 4555 tahun 455'&umlah +roduksiMesin '45.555 unit

'>5.555 unit

&umlah tenaga kerja ygdigunakan ;5.555 &H

/.>55 &H

3ahan yangdigunakan '.455.555 0 '.;4F.>/' 0

!asio jumlah tenaga kerjatahun 4555

7'45.55

5

;5.55

5

7 unit per jam kerjalangsung

!asio 3ahan tahun 4555 7

'45.555

'.455.555

7 5.'55unit per jam kilogram

!asio jumlah tenaga kerjatahun 455'

7

'>5.555

/.>55



39/93

7 ;unit per jam kerjalangsung

!asio 3ahan tahun 455' 7

'>5.555

'.;4F.>/'

7 5.'5>unit per jam kilogram

!asio Podukti,itas Keseluuhan

tahun 4555 tahun 455'

&umlah +roduksi '45.555unit '>5.555

unit

&umlah tenaga kerja ygdigunakan ;5.555 &H /.>55 &H

3ahan yangdigunakan '.455.555 0 './55.555 0

!asio jumlah tenaga kerjatahun 4555

7'45.55

5

;5.555

7 unit per jam kerjalangsung

!asio 3ahan tahun 4555 7'45.555

'.455.555

7 5,'55unit per jam kilogram

!asio jumlah tenaga kerjatahun 455'

7 '>5.555

/.>55

7 ;unit per jam kerjalangsung

!asio 3ahan tahun 455' 7 '>5.555

'./55.555

7 5,5FFunit per jam kilogram



40/93

ada tade o>+roduktivitas naik atau turun OOO

+? 7Cutput berjalan

!asio produktivitas periode

dasar

ata

tahun 4555 tahun 455'

&umlah produksi#unit$

'45.555 '>5.555

&am tenaga kerja;5.555 /.>55

+enggunaan bahan'.455.555 './55.555

"arga jual per unit

Q

>5

Q

;F*pah tanaga kerjaper jam

Q''

Q'4

3iaya bahan per kgQ4

Q

Pen'auh ketekaitan la+a:

6nput +? +?N+ A? A? N ++?N+ -A?N+

2enaga

kerja

>5.555 '$

Q

=55.555 /.>55

Q

;>5.555

Q

'>5.555

3ahan

'.>55.555 4$

Q;.>55.555

'./55.555

Q>.'55.555

Q#=55.555$

Q>.'55.555

Q>.>>5.555

Q#;>5.555$

'$ '>5.555

4$ '>5.5555.'

Kom/onen Pemulihan &a'a

+erubahan laba masing-masing periode::



41/93

2ahun 455' 2ahun 4555 )elisih

+endapatan Q /.455.555 Q =.555.555 Q '.455.555

3iaya 6nput Q >.>>5.555 Q 4.F;5.555 Q 4./'5.555

Q '.=>5.555 Q .'=5.555Q

#'.>'5.555$

+emulihan harga 7 +erubahan laba B perubahan produktivitasterkait laba

7 Q #'.>'5.555$ - Q #;>5.555$7 Q #'.5=5.555$

+erubahan mutu dapat meningkatkan produktivitas maupunsebaliknya. 3ila pengulangan kerja berkurang karena menurunnyaunit produk cacat, maka lebih sedikit tenaga kerja dan bahan yangdigunakan untuk menghasilkan output yang sama. +enurunanjumlah unit cacat memperbaiki mutu. sementara pengurangan

jumlah input yang digunakan meningkatkan produktivitas.



42/93

POKOK BAHASAN 8

PENGANGGARAN

Pen'an''aan merupakan penyusunan rencana tindakan yangdinyatakan dalam kerangka keuangan. +enganggaran memegangperanan kunci dalam perencanaan. pengendalian. danpengambilan keputusan. Anggaran juga dapat meningkatkankomunikasi dan koordinasi. suatu peran yang semakin pentingdengan semakin besarnya organisasi.

An''aan indukyaitu rencana keuangan komprehensif dari suatuorganisasi terdiri atas anggaran operasi dan anggaran keuangan.An''aan o/easi adalah laporan laba-rugi yang dianggarkanbeserta semua skedul pendukung. Anggaran penjualan memuatkuantitas dan harga dari semua produk yang diperkirakan akanterjual. Anggaran produksi memberikan prakiraan produksi dalamunit untuk memenuhi prakiraan penjualan dan persediaan akhiryang dikehendaki. persediaan awal. melengkapi prakiran produksi.Anggaran pembelian bahan langsung menyatakan pembelian yangperlu dilakukan sepanjang tahun atas setiap jenis bahan bakuuntuk memenuhi produksi dan persediaan akhir yang dikehendaki.Anggaran tenaga kerja langsung dan anggaran overheadmemberikan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk produksitahun mendatang. Anggaran overhead dipecah menjadi komponentetap dan komponen variabel untuk memeprmudah penyusunan

anggaran. Anggaran beban penjualan dan administrasimemberikan prakiraan biaya untuk fungsi tersebut. Anggaranpersediaan barang jadi dan anggaran harga pokok penjualanmemerinci biaya produksi untuk persediaan akhir yang diharapkandan unit yang terjual. Haporan laba-rugi yang dianggarkanmemberikan laba bersih yang akan direalisasi bila rencana yangdianggarkan menjadi nyata.

An''aan keuan'an meliputi anggaran kas. anggaranpengeluaran modal. neraca yang dianggarkan. Anggaran kasmerupakan saldo kas awal. ditambah perkiraan penerimaandikurangi prakiraan pengeluaran. ditambah atau dikurangi dengan

peminjaman yang diperlukan. eraca yang dianggarkan atauproforma memberikan saldo akhir dari setiap aktiva. kewajiban.dan ekuitas bila rencana anggaran terpenuhi.



43/93

eberhasilan sistem anggaran tergantung dari seberapabesar faktor manusia diperhitungkan. *ntuk menghilangkanperilaku disfungsiona, organisasi harus menghindari penekananyang berlebihan terhadap anggaran sebagai mekanismepengendalian. Area kinerja selain dari pemenuhan anggaran juga

harus dievaluasi. Anggaran dapat dijadikan sebagai ukuran kinerjadengan menggunakan penganggaran partisipatif dan insentif nonmoneter lainnya, memberikan umpan balik dari kinerja secaraberkala. menggunakan anggaran eksibel, memastikan tujuananggaran sesuai dengan realitas yang ada, dan menjadikanmanajer hanya bertanggung jawab atas biaya yang dapatdikendalikannya.

Anggaran untuk perusahaan dagang dan jasa sama dengananggaran untuk perusahaan manufaktur kecuali bahwa anggaranpembelian digunakan untuk menggantikan anggaran produksiserta tidak diperlukan anggaran bahan dan tenaga kerja langsung.

+enggangaran dasar nol tidak menjadikan anggaran tahunsebelumnya sebagai dasar pembuatan anggaran. Cperasi yang adadianalisis. dan kelangsungan operasi dipertimbangkanberdasarkan kegunaannya bagi organisasi.

Kungsi Anggaran:'. Anggaran merupakan hasil akhir penyusunan rencana kerja.4. Anggaran merupakan cetak biruGblueprint aktivitas yang akan

dilaksanakan perusahaan di masa yang akan datang.. Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang

menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan

dan menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas.;. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur yang dipakai sebagaipembanding hasil operasi sesungguhnya.

>. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yangmemungkinkan manajemen menunjuk bidang yang kuat danyang lemah bagi perusahaan.

=. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi danmemotivasi manajer dan karyawan agar senantiasa bertindaksecara efektif dan e9sien sesuai dengan tujuan organisasi.



44/93

POKOK BAHASAN 9

ANALISIS -I"ERENSIAL

Pen'am+ilan ke/utusan taktis terdiri dari pemilihan diantaraalternatif-alternatif dalam jangka pendek atau terbatas.+engambilan keputusan taktis mengikuti proses lima langkah yangdisebut analisis biaya taktis yaitu:

'. Mengenali dan mende9nisikan masalah4. Mengidenti9kasi alternatif sebagai kemungkinan pemecahan

masalah dan mengeliminasi alternatif yang tidak mungkindilakukan.

. Mengidenti9kasi prediksi biaya dan manfaat yang berhubungandengan tiap alternatif yang memungkinkan. Mengeliminasi

biaya dan manfaat yang tidak relevan terhadap keputusan.;. membandingkan biaya dan manfaat relevan untuk tiapalternatif. dan menghubungkan tiap alternatif tersebut dengansasaran stratejik keseluruhan bagi perusahan dan faktorkualitatif penting lainnya.

>. Memilih alternatif dengan manfaat terbesar yang jugamenunjang sasaran stratejik organisasi.

%lemen penting dari analisis biaya taktis adalahmengidenti9kasi biaya dan manfaat relevan. 3iaya dan manfaatrelevan merupakan biaya dan manfaat masa depan dan berbeda

antar alternatif-alternatif yang dipertimbangkan. )emua biayamasa lalu merupakan biaya terbenam #sun( cost$ dan tidak akanpernah relevan. +eranan biaya masa lalu dalam pengambilankeputusan adalah untuk memprediksi dan biaya masa lalu dapatdigunakan untuk mengestimasi biaya masa depan. +erilaku biayamerupakan hal mendasar untuk memahami relevansi.

Model penggunaan sumber daya kegiatan adalah alat yangberguna untuk menentukan relevansi. )umber daya dapatdiklasi9kasikan ke dalam tiga katagori:

'. )umber daya yang diperoleh sesuai kebutuhan. 3iaya ini

relevan karena permintaan berubah antar alternatif-alternatif.4. )umber daya yang diperoleh dimuka #jangka pendek$. 3iaya

ini relevan karena permintaan yang berubah antar alternatifmengakibatkan perubahan pada kapasitas kegiatan.



45/93

. )umber daya yang diperoleh sebelum penggunaan #multiperiode$. 3iaya ini tidak relevan untuk mengambilankeputusan taktis.

Dontoh keputusan taktis mencakup pilihan membuat atau membeli,

keputusan mempertahankan atau menghentikan, keputusanpesanan khusus, dan keputusan menjual atau memproses lebihlanjut.

6nformasi biaya relevan bukan merupakan seluruh informasiyang harus dipertimbangkan manajer. informasi lain yang bersifatkualitatif juga harus dipertimbangkan. "ubungan antara alternatifyang dipertimbangkan dan tujuan stratejik organisasi. Misalnyaanalisis biaya menunjukkan bahwa alternatif membeli lebih murahdaripada alternatif membuat. Analisis biaya dapat dan sebaiknyadipandang satu masukan dari keputusan akhir. )ejumlah faktor

kualitatif lainnya dapat cukup mempengaruhi keputusan manajer.alam keputusan membuat atau membeli. manajer perusahan akanmemperhatikan pertimbangan kualitatif seperti komponen dibelisecara eksternal. tingkat kepercayaan pada sumber pasokan.stabilitas harga yang diharapkan selama beberapa tahunberikutnya. hubungan tenaga kerja. pandangan masyarakat. dsb.

a. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS

+enerimaan E penolakan tidak mempengaruhi pendapatan#kuantitas keluaran atau harga per unit$ dari keluaran penjualansaat ini

Dontoh:+ada saat ini +2 produksi pada tingkat F5< dari kapasitasnormal 45.555.555 unit.3iaya variabel untuk '=.555.555 unit adalah:

3iaya Lariabel 2otal Q 3iaya per unit Qomposisi )usu ''.455.555 5,/50ula '.=55.555 5,'5+enyedap 4.;55.555 5,'>2enaga erja Hangsung ;.555.555 5,4>+engemasan .455.555 5,45omisi 45.555 5,54istribusi ;F5.555 5,5Hain-lain F55.555 5,5>



46/93

2otal 3iaya Lariabel: 4;.555.555 ',>5

+erusahaan mempunyai sisa bahan yang bisa digunakan senilaiQ>.555,- dan jika membeli dari pemasok harus memperkerjakantenaga paroh waktu menginspeksi dengan upah sebesar QF.>55,-

engan pesanan khusus tidak membayar biaya komisi dandistribusi.

3iaya 2etap 2otal Q 3iaya per unit0aji (=5.555 5,5=5+enyusustan 45.555 5,545*tilitas F5.555 5,55>+ajak 4.555 5,554Hain-lain '=5.555 5,5'52otal 3iaya 2etap '.>>4.555 5,5(/2otal 3iaya 4>.>>4.555 ',>(/

"arga &ual 4.555.555 4,555+enawaran pembelian 4.555.555 unit harga Q'.>>diterimaGditolak.

3iaya LariabelG*nit Qomposisi )usu 5./50ula 5.'5+enyedap 5.'>2enaga erja 5.4>+engemasan 5.45Hain-lain 5.5>

2otal 3iaya Lariabel '.;>

Manfaat bersih:+er unit: Q'.>> - Q Q'.;> 7 Q 5.'52otal 7 4.555.555 unit N Q 5.'5 7 Q 455.555

Analisis 3iaya !elevan

Menerima Menolak

Manfaatiferensial 3ila

Menerima

+endapatan Q .'55.555 Q -

Q

.'55.555

omposisi )usu Q #'.;55.555$ Q -Q

#'.;55.555$

0ula Q #455.555$ Q -Q

#455.555$



47/93

+enyedap Q #55.555$ Q -Q

#55.555$

2enaga erja Hangsung Q #>55.555$ Q -Q

#>55.555$

+engemasan Q #;55.555$ Q -

Q

#;55.555$

Hain-lain Q #'55.555$ Q -Q

#'55.555$

Q 455.555 Q -Q

455.555))? Meneima akan menaikkan la+a @0..)

b. MEMBUAT ATAU MEMBELI

ebutuhan '5.555 unit ditawarkan oleh pemasok dengan hargaQ;./> per unit. sedangkan biaya manufaktur penuh Q F.45 per unit

Membuat atau membeliO

3iaya berkaitan '5.555 unit2otal 3iaya 3iaya per unit

)ewa peralatan Q '4.555 Q '.45+enyusutan Q 4.555 Q 5.453ahan langsung Q '5.555 Q '.552enaga erja Hangsung Q 45.555 Q 4.55Cverhead variabel Q F.555 Q 5.F5tetap umum Q 5.555 Q .55

Q F4.555 Q F.45

2otal biaya relevan untuk masing-masing alternatif:Analisis 3iaya !elevan

Memproduksi Membeli

Manfaatiferensial 3ilaMemproduksi

)ewa peralatanQ'4.555 Q - Q '4.555

3ahan langsungQ>.555 Q - Q >.555

Cverhead variabelQF.555 Q - Q F.555

2enaga erja HangsungQ45.555 Q - Q 45.555

3iaya pembelian Q - Q ;/.>55 Q #;/.>55$



48/93

2enaga kerja paruhwaktu Q - Q F.>55 Q #F.>55$

Q;>.555 Q >=.555 Q #''.555$

. MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN

Meneuskan atau men'hentikan suatu se'men misaln(a lini /oduk:

3alok 3ata 0enteng 2otal

+enjualan Q >55.555Q

F55.555 Q '>5.555Q

'.;>5.555

3iaya variabel Q #4>5.555$Q#;F5.555

$Q #';5.555$Q

#F/5.555$

Marjin kontribusi Q 4>5.555Q

45.555 Q '5.555Q

>F5.555

3iaya tetaplangsung:

0aji Q #/.555$Q

#;5.555$ Q #>.555$Q

#''4.555$

6klan Q #'5.555$Q

#'5.555$ Q #'5.555$Q

#5.555$

+enyusutan Q #>.555$Q

#;5.555$ Q #'5.555$Q

#'5.555$

2otal Q#'55.555$Q

#(5.555$ Q #>>.555$Q

#4;>.555$

Margin segmen Q '>5.555

Q

45.555 Q #;>.555$

Q

>.555

3iaya tetap umumQ

#'4>.555$

Haba bersihQ

#4>5.555$

1= Men'hentikan lini 'enten'

+enjualan MeneruskanMenghentika

n


Meneruskan

+enjualan

Q

'>5.555 Q -

Q

'>5.555

3iaya variabelQ#';5.555$ Q -

Q#';5.555$

Marjin kontribusiQ'5.555 Q -

Q'5.555



49/93

3iaya tetaplangsung:

0ajiQ#>.555$ Q -

Q#>.555$

6klan

Q

#'5.555$ Q -

Q

#'5.555$

2otalQ#;>.555$ Q -

Q#;>.555$

Margin segmenQ#>.555$ 0 1

Q#>.555$

))? Men'hentikan lini 'enten'

0= Pen'ha/usan akan menuunkan /enjualan +alok 1B dan +ata7B

+enurunan penjualan #setelah menghentikan genteng$

3alok: '5< N Q>55.555 7 Q >5.5553ata: F< N QF55.555.7 Q =;.5550enteng: Q '>5.555

Q 4=;.555+enurunan biaya variabel:3alok: '5< N Q4>5.555 7 Q 4>.5553ata: F< N Q;F5.555.7 Q F.;550enteng: Q ';5.555

Q 45.;55

Marjin kontribusi berkurang: Q4=;.555-Q45.;557 Q=5.=55

+enghapusan lini genteng:"emat biaya gaji dan iklan 7 Q;>.5553erkurangnya kontribusi marjin 7 Q=5.=55!ugi Q'>.=55

Meneruskan lini 0enteng

MeneruskanMenghentika

n


Meneruskan

+enjualan

Q

'.;>5.555

Q

'.'F=.555

Q 4=; .

555

3iaya variabelQ#F/5.555$

Q#===.=55$

Q#45.;55$

Marjin kontribusiQ>F5.555

Q>'(.;55 Q =5.=55



50/93

3iaya 2etap Hangsung:

6klanQ#5.555$

Q#45.555$

Q#'5.555$

0ajiQ#''4.555$

Q#//.555$

Q#>.555$

2otal 3y 2etapHangsung Q#';4.555$ Q#(/.555$ Q#;>.555$

Margin segmen023.444 Q ;44.;55 Q '>.=55

Meneuskan lini 'enten'

. Meneuskan atau men'hentikan den'an /en''unaan altenati--asilitas Tan''a/an +a'ian Poduksi dan Pemasaan

+roduksi 0enteng dihentikan diganti tegel estimasi laporan

keuangan:+enjualan Q '55.5553iaya variabel Q ;5.555.-ontribusi Margin Q =5.555.-3iaya 2etap Q >>.555.-Haba Q >.555.-

Meneruskan Menghentikan


Meneruskan

+enjualan

Q

'.;>5.555

Q '.4F=.555

U Q '=;.555

3iaya variabelQ#F/5.555$

Q #/5=.=55$UU Q #'=.;55$

Marjinkontribusi

054.444 Q >/(.;55 Q =55

U #Q'.;>5.555 - Q'>5.555 - Q>5.555 -Q=;.555$ 8 Q'55.555 7Q'.4F=.555

UU #QF/5.555 - Q';5.555 - Q4>.555 - QF.;55$ 8 Q;5.555 7Q/5=.=55

))? Meneuskan lini 'enten'

D. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT

3iaya 0abungan



51/93

&enis AF55 pon"arga jual Q

5.;5Gpon

&enis 3=55 pon

kemasan > pon'45 kantong"arga jual Q '.5Gkantong

3iaya Q 5.5> G kantong

&enis D=55 pon

kemasan '= ons)aus apel >55

kaleng3iaya Q 5.'5 G pon"arga jual Q 5./> G

kaleng

Ada +ermintaan untuk membuat pie apel kemasan kaleng '= onsdengan harga 5.(5Gkalengang bisa digunakan adalah jenis 3 dengan estimasi biaya Q

5.45Gpon dengan output >55 kaleng+ertanyaan: Jenis " ini akan dijual lan'sun' = atau diolah

le+ih lanjut $ 7 Q'>5.-

3ila dijual menjadi pie apel:2otal pendapatanT Q 5.(5 N >55 kaleng7 Q ;>5.-+endapatan inkremental 7 Q ;>5 - Q '>5 7 Q 55.-3iaya inkremental 7 Q 5.45 N =55 pon 7 Q '45.-ManfaatG3ene9t 7 Q 'F5.-

esimpulan : le+ih men'untun'kan /oses le+ih lanjut.



52/93

POKOK BAHASAN :

AKUNTANSI PERTANGGUNGJA;ABAN

Akuntansi pertanggungjawaban adalah penyusunan laporan-laporan prestasi yang dikaitkan kepada individu-individu atauanggota-anggota kelompok sebuah organisasi dengan suatucara yang menekankan pada faktor-faktor yang dapatdikendalikan oleh individu atau anggota-anggota kelompoktersebut. Kokus akuntansi pertanggungjawaban adalah unitorganisasi yang bertanggung jawab untuk menyelesaikankegiatan atau mencapai tujuan tertentu.

)truktur organisasi:


C o n t r o l l e r P e n e l i t i a n &

P e n e ! " a n a n

B e n # a $ a r a S t a % L a i n

S t a %

M a n a e r P a " r i ' (

K e ) a l a D e ) t * A K e ) a l a D e ) t * B K e ) a l a D e ) t * C

M a n a e r P a " r i ' +

, a ' i l D i r e ' t - r

P r o # - ' . i

S t a %

M a n a e r P e ! a . a r a n

, i l a / a $ (

M a n a e r P e ! a . a r a n

, i l a / a $ +

, a ' i l D i r e ' t - r

P e ! a . a r a n

D i r e ' t - r


53/93

Haporan pertanggungjawaban kegiatan manufaktur:

3iaya)esungguhnya

Anggaran3iaya

)elisih

1akil irektur +roduksi- +abrik ' '>>.555 '>;.F55 # 455$ !ugi- +abrik 4 '=(.=55 '=F.;55 #'.455$ !ugi- antor 1akil irektur ''5.(55 ''4.555 '.'55 Haba

;>.>55 ;>.455 # 55$ !ugiManajer +abrik 4:- epartemen A ;>.;55 ;;./55 # /55$ !ugiepartemen 3 >/.>55 >F.555 >55 Haba- epartemen D =5.>55 >(.(55 # =55$ !ugi

- antor Manajer +abrik4

=.455 >.F55 # ;55$ !ugi

'=(.=55 '=F.;55 #'.455$ !ugiepartemen D- 3ahan 3aku '=.555 '>.555 #'.555$ !ugi- 2enaga erjaHangsung

4=.>55 4/.555 >55 Haba

- Cverhead +abrik 'F.555 '/.(55 # '55$ !ugi

=5.>55 >(.(55 # =55$ !ugi

Pusat /etan''un'jawa+an: unit organisasi yang disiapkan

laporan prestasinya. lasi9kasi:

1. +usat 3iayaGDost Center+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansial hanyabertanggung jawab atas terjadinya biaya

2. +usat +endapatanG!evenue Center+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansialbertanggung jawab atas timbulnya pendapatan

3. +usat Haba G&ro2t Center+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansialbertanggung jawab terhadap laba yaitu selisih antarapendapatan dan biaya.

4. +usat 6nvestasiG"nvestment Center



54/93

+usat pertanggung jawaban yang secara 9nansialbertanggung jawab terhadap hubungan antara laba denganseluruh investasi

PUSAT BIAYA

Haporan prestasi untuk pusat biaya. misalnya departemenproduksi:perbandingan antara biaya yang ditetapkan dalam anggarandan biaya sesungguhnya terjadi dengan identi9kasi selisih.Anggaran statisGstatic budget: anggaran yang didasarkan

pada taksiran penjualan dan produksi tertentu.Anggaran eksibelG;e


55/93

3i.Cverhed +abrik 2etap '5,555'55,555

!ealisasi biaya !p(.>55,- untuk produksi sebanyak (5 unit.+ertanyaan: 3agaimana kinerja perusahaan jika didasarkan pada

anggaran statisO

+*)A2 36AA --P A00A!A KH%)63%H

engan data di atas, bagaimana kinerja perusahaan jikadidasarkan pada anggaran eksibelO

PUSAT PENDAPATAN"+endapatan sesungguhnya 7 harga sesungguhnya N kuantitassesungguhnya+endapatan anggaran 7 harga anggaran N kuantitas

anggaran

)elisih pendapatan:)elisih harga 7 #harga sesungguhnyaBharga anggaran $ N

kuantitas sesungguhnya)elisih kuantitas 7 #kuantitas sesungguhnyaBkuantitas anggaran$ Nharga anggaran

DC2C":ata mengenai pendapatan dari +2 ?!) adalah sebagai berikut:

+enjualan anggaran:A 7 '55 unit V !p

'.555,-!p

'55.555,-3 7 '55 unit V !p

4.555,-!p

455.555,-D 7 '55 unit V !p

.555,-!p

55.555,-

&umlah!p

=55.555,-

+enjualan

sesungguhnya:A 7 '55 unit V !p

(55,- !p (5.555,-3 7 455 unit V !p

4.5>5,-!p

;'5.555,-



56/93

D 7 '>5 unit V !p4.>55,-

!p/>.555,-

&umlah!p

F/>.555,-

"itung:'. )elisih pendapatan4. )elisih pendapatan karena harga dan karena kuantitas.

PUSAT LABA"+engukuran ontribusi Margin. Haba langsung. Haba terkendali.

Haba sebelum pajak. dan Haba bersih

+engukuran +restasi +usat Haba+enjualan '5.555

3iaya Lariabel ;.555Dontributon Margin =.5553iaya tetap langsung '.555Haba langsung >.5553iaya alokasi kantor pusat terkendali '.>55Haba terkendali .>553aya alokasi kantor pusat B tak terkendali >55Haba sebelum pajak .555+ajak '.455Haba bersih divisi '.F55

PUSAT INVESTASI

menggunakan !C6 G1+T31= = "=V+ST$+=Tdan !%)6*AH

6DCM%

!C6 7 perputaran investasi N pro2t margin+erputaran investasi 7 penjualan G investasi kali

+ro9t margin 7 laba G penjualan $

"edasa "ia(a

"arga jual 7 2aksiran biaya penuh 8 Haba yang diharapkan

Haba yang diharapkan:'. Cost of Capital--P biaya yang dikeluarkan untuk investasi4. !esiko bisnis --P resiko naik. laba yang ditambahkan. 3esarnya capital employed --P jumlah investasi. laba yang

diharapkan

!umus:"rg jual perunit

7 3y yg berhubungan langsung dngvolume #per unit$

8 < N ; M 8>5 jt 8 >5 jt8 '>5 &t 8 4>5 jt ' jt kg 4 M 8 'M

7 .555 8 #' M 8 5.> M$ G M



66/93

7 .555 8 >5< markup 7 .555 8 >5< N .5557 .555 8 '.>557 ;.>55

74 Variable Costing

"arga &ual per unit 7 4.' M 8 4> < N ; M 8 '.; M ' jt kg 4.' M

7 4.' M G ' jt kg 8 #4>< N ; M 8 '.; M$ G 4.' M7 4.'55 8 #'M 8 '.; M$ 4.' M7 4.'55 8 '';.4F< markup 7 4.'55 8 '';,4F< N

4.'557 4.'55 8 4.;557 ;.>55

/%#/, 8"

*ntuk menghasilkan listrik diperlukan investasi sebesar !p.455.555.555 untuk pembelian mesin dan ekuipmen serta modalkerja. 2aksiran biaya produksi listrik pada volume produksi'55.555.555 kwh per tahun sebagai berikut:

3iaya bahan baku : ;.555.555.5553iaya tenaga kerja langsung : .555.555.5553C+ #variabel E tetap$ : F.555.555.555

'>.555.555.555

2aksiran biaya non produksi setahun terdiri:3iaya +emasaran : '.>55.555.5553iaya Adminstrasi E *mum : /55.555.555

4.455.555.555iputuskan laba wajar untuk perusahaan listrik tersebut adalah4>< dari investasinya.iminta: Hi#(%& ,ar&a 9(a! $r *:,;

Full Costing"arga &ual per unit 7 '> M G '55 jt kwh 8 #4> < N .4 M 8 4.4

M$ G '> M7 '>5 8 #4> < N .4 M 8 4.4 M $ G '> M7 '>5 8 M G '> M 7 '>5 8 45< 7 '>5 8 5 7

'F5 G kwh



67/93

/%#/, 3"

+2 3D berusaha dalam usaha bengkel mobil. Manajerpemasarannya sedang mempertimbangkan harga jual reparasiuntuk tahun anggaran yang akan datang. +erusahaan memilki dua

departemen: bengkel dan toko suku cadang. +erusahaanmemperkerjakan = mekanik dan ; ahli listrik dalam departemenbengkel. Menurut anggaran perusahaan direncanakan akanberoperasi pada kapasitas normal sebanyak 55 hari V / jam perhari. &umlah aktiva yang digunakan di departemen bengkel!p=5.555.555.- dan di departemen toko suku cadang!p4F.555.555.- 2arif kembalian investasi #!C6$ yang diharapkandalam tahun anggaran adalah 4>55.555

3iaya toko suku cadang: 0aji tenaga kerja toko 8 biaya listrik 8biaya kantor sebesar !p'5.555.555.- 2aksiran harga beli bahandan suku cadang sebesar !p ;4.>55.555.-)ervice ganti olie dan tune upmemerlukan 4 mekanik dan ' ahlilistrik. &am service ganti olie dan mesin: mekanik '.5 jam orangdan ahli listrik '.> jam orang.



68/93

Hi#(%&'. "arga jual jasa service4. &ika seorang pelanggan memerlukan jasa service mesin dan

memerlukan ' kaleng olie mesin dengan harga fakturnya !p'5.555 dan saringan olie dengan harga fakturnya !p F.555.-

3erapa yang dibebankan pada pelanggan tersebut.

3iaya 2enaga erja per tahun*pah : 4'.555 jam N '.>55 G jam 7 !p'.>55.555.-3iaya esejahteraan: '5 org. N !p/>.555 N '4 bln 7 !p(.555.555.-

!p;5.>55.555.-

3iaya 2enaga erja per unit #jam$ 7 !p ;5.>55.555.- G 4'.555jam 7 !p '.(4(.-

Markup &asa service:74>.555.555.-8!p'=.>55.555.- 7 //.//< !p;5.>55.555.- !p;5.>55.555.-

Markup 2oko suku cadang:74>55.555.- 7 ;5< !p;4.>55.555.-

'$ &asa service 7 '.(4( 8 //.//< 7 '.(4( 8 '.>55 7 .;4(4$ &asa tune up dan ganti olie4 mekanik dan ' ahli listrik:

4 N ' jjs 8 ' N '.> jjs 7 .> jjs&asa servie 7 .> jjs N .;4( 7

'4.5553ahan 7 #'5.555 8F.555$ 8 ;5< 7 'F.555 8 /.455

7 4>.455&umlah yang harus dibayar pelanggan 7

/.455



69/93


70/93

S#A$ TE#!I

'. Apa perbedaan antara biaya relevan dengan biaya diferensialR

4. Apa yang dimaksud dengan activity based costingO

. Apa yang dimaksud dengan akuntansi deferensialO

;. Apa yang dimaksud dengan akuntansi manajemen. dan apabedanya dengan akuntansi keuanganO

>. Apa yang dimaksud dengan akuntansi pertanggungjawaban danbagaimana penilaian kinerja masing-masing pusatpertanggungjawabanO

=. Apa yang dimaksud dengan anggaran dan sebutkan tujuan sertakarakteristik anggaranO

/.Apa yang dimaksud dengan biaya relevanO 3erikan contohR

F. Apa yang dimaksud harga transfer dan apa tujuan penentuanharga transferO

(. Apakah biaya gabungan harus dipertimbangkan dalamkeputusan menjual langsung #tanpa memroses lebih lanjut$ danmemproses lebih lanjutO &elaskan jawaban )audaraO

'5. Apakah yang dimaksud dengan laba residuO &elaskanbagaimana laba residu mampu mengatasi salah satu kelemahan!C6O

''. 3erikut ini berhubungan dengan !C6: ivisi satumenghasilkan laba operasi sebesar !p'.555.555.555.- dan divisidua menghasilkan laba operasi !p>55.555.555.-. Manajer manayang terbaikO &elaskan jawaban )audaraO

'4. 3iaya relevan selalu menentukan alternatif mana yang harusdipilih. Apakah anda setuju dengan pendapat tersebutO&elaskanR

'. &elaskan apa yang dimaksud dengan sun( cost4 outof poc(etcost4 opportunity cost4 danincremental costR

';. &elaskan bagaimana harga transfer mampu mempengaruhiukuran kinerja divisi. laba perusahaan. dan keputusan terhadappengambilan keputusan desentralisasi.R



71/93

'>. &elaskan mengapa penyusutan atas aktiva yang ada selalutidak relevan untuk pembuatan keputusanO

'=. &elaskan pembuatanGpenyusunan anggaran indukR

'/. &elaskan pengertian akuntansi pertanggungjawaban dan

sebutkan jenis-jenis pusat pertanggung jawabanR'F. &elaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran

eksibelR Mengapa anggaran eksibel lebih ungguldibandingkan anggaran statis untuk pelaporan kinerjaO

'(. &elaskan tren-tren yang timbul pada akuntansi manajemenO

45. &ika biaya dipakai sebagai dasar penentuan harga transfer.biaya sesungguhnya dapat dipilih sebagai dasar harga transfer.&elaskan masalah yang dapat timbul dengan pemilihan tipebiaya ini sebagai dasar penentuan harga transferR

4'. Haporan laba rugi segmen menggunakan kalkulasi biayavariabel yang memisahkan beban tetap menjadi dua kategori.yaitu beban tetap langsung dan beban tetap umum. Apa yang)audara ketahui tentang beban tetap langsung dan perbedaandiantara keduanyaO

44. Mengapa biaya tetap tidak pernah relevan dalam keputusanbauran produkO

4. )ebut dan jelaskan manfaat !C6 apabila digunakan untukmelakukan pengukuran kinerja sebuah pusat investasi. &elaskanbagaimana masing-masing manfaat tersebut dapatmenghasilkan peningkatan pro9tabilitasR

S#A$ P!AKTIKA:

'. +2 6ndah menganggarkan data departemental untuk dua jenisproduknya mobil mainan #baterai dan biasa$.

ata epartemental+abrikasi +erakitan

Cverhead yang dianggarkan !p'45.555.55

5.-

!p=5.555.5

55.-Aktivitas yang diharapkan dan aktual #jam tenaga kerjalangsung$:3aterai .555 >.5553iasa F.555 ;>.555



72/93

''.555 >5.555Aktivitas yang diharapkan dan aktual #jam mesin$:3aterai 4.555 >553iasa 'F.555 >.555

45.555 >.>55

)ebagai tambahan bagi data departemental. disediakaninformasi berikut:

3aterai 3iasa*nit produksi >.555 >5.5553iaya utama !p;5.555.555 !p55.555.555.-



73/93

iminta:'. "itunglah tarif overhead departemental dengan

menggunakan jam mesin untuk pabrikasi dan jam tenagakerja langsung untuk perakitan.

pabrikasi 7 !p'45555555G45555 jm7 !p=.555Gjm

perakitan 7 !p=5.555.555G>5.555 jtkl 7 !p'.455 Gjtkl4. "itunglah overhead yang dibebankan per departemen.pabrikasi:baterai 7 4.555 jm N !p=.555 7 !p'4.555.555biasa 7 'F.555 jm N !p=.5557 !p'5F.555.555perakitan:baterai 7 >.555 jtkl N !p'.455 7 !p=.555.555biasa 7 ;>.555 jtkl N !p'.455 7 !p>;.555.555. "itunglah overhead yang dibebankan per produkbaterai:pabrikasi: 4.555 jm N !p=.555 7 !p'4.555.555

perakitan 7'F.555 jtkl N !p'.455 7 !p=.555.555biasa:pabrikasi 7 'F.555 jm N !p=.5557 !p'5F.555.555perakitan 7 ;>.555 jtkl N !p'.455 7 !p>;.555.555

;. "itunglah biaya per unit.baterai 7 #!p'4.555.555 8 !p=.555.555$G>.555 unit 7 !p.=55per unitbiasa 7 #!p'5F.555.555 8 !p>;.555.555$G>5.555 unit 7!p.4;5 per unit

2. +2 Abadi memproduksi 4 jenis tas kerja yaitu model regular danmodel eksklusif. ata estimasi aktivitas sebagai berikut:

*kuran +enggunaanAktivitas

Model !eguler Model%ksklusif

*nit yang diproduksi >.555 >.5553iaya *tama !p>.555.555.

-!p.

=5.555.555.-&am 2enaga kerja Hangsung '>.555 >.555&am Mesin >>.>55 ;;.>55+erputaran +roduksi #set-up$ '5 >

&umlah +emindahan '45 5ata biaya aktivitas #aktivitas overhead$:

Aktivitas 3iaya Aktivitas +enggerak Aktivitas+enyiapan+eralatan

!p =5.555.555.- +erputaran produksi#set up$



74/93

+enanganan3ahan

!p 5.555.555.- &umlah pemindahan

+enggunaanaya

!p >5.555.555.- &am mesin

+engujian !p ;5.555.555.- &am tenaga kerja

langsung2otal !p 'F5.555.555.-



75/93


76/93

. )aat ini +2. *+!6C memproduksi komponen A/F sebanyakF.555 unit per tahun. omponen tersebut digunakan untukmemproduksi beberapa produk yang dibuat oleh +2. *+!6C.3iaya per unit komponen A/F adalah sebagai berikut:

3ahan langsung !p'4.555.-2enaga kerja langsung =.555.-Cverhead variabel ;.555.-Cverhead tetap >.555.- 2otal !p4/.555.-

ari total overhead tetap yang dibebankan ke A/F. sebesar!p(.=55.555.- merupakan overhead tetap langsung dan sisanyamerupakan overhead tetap umum. )edang pemasok luarmenawar untuk menjual komponen tersebut kepada +2.

*+!6C dengan harga !p4;.555.-. )ementara itu. tidak adapenggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini digunakanuntuk memproduksi komponen tersebut.

iminta:'. Apakah +2. *+!6C harus membuat atau membeli

komponen A/FO &elaskan dengan didukung perhitungannyaR4. 3erapakah harga maksimal yang bersedia dibayar +2.

*+!6C kepada pemasok luarO

;. +2 3anon mempunyai beberapa divisi. termasuk divisi matrasdan divisi furnitur. ivisi furnitur memproduksi ranjang sofa.yang menggunakan matras yang dibeli dari pemasok luar seharga!p'F5.555.-. Manajer divisi matras. telah melakukan pendekatankepada manajer divisi furnitur. mengenai penjualan matraskepada divisi furnitur untuk pembuatan ranjang sofa. Manajerdivisi matras telah meneliti biaya-biaya produksi matras. danmenetapkan biaya-biaya sebagai berikut:

3ahan langsung !p;5.555.-2enaga kerja langsung =.555.-Cverhead variabel ;.555.-Cverhead tetap =5.555.-2otal biaya produksi !p'/5.555.-)aat ini. divisi matras mempunyai kapasitas produksi '55.555matras tetapi hanya memproduksi >5.555. ivisi furniturmembutuhkan 5.555 matras per tahun.



77/93

iminta:'. 3erapakah harga transfer maksimumO "arga transfer

minimumO "aruskah transfer terjadiO4. Misalkan bahwa Manajer divisi matras dan manajer divisi

furnitur sepakat mengenai harga transfer sebesar!p'>5.555.-. Apakah manfaatnya bagi masing-masing divisiOApakah manfaatnya bagi perusahaan secara keseluruhanO

. Misalkan bahwa divisi matras beroperasi sesuai kapasitas.3erapakah harga transfer maksimumO "arga transferminimumO "aruskah transfer terjadi dalam kasus iniOMengapa ya. dan mengapa tidakO

>. +2 )ubur Makmur mempunyai dua divisi yaitu sabun cuci cairdan sabun cuci bubuk.ata yang dikumpulkan untuk keduadivisi adalah sebagai berikut: #dalam jutaan rupiah$

)abun DuciDair

)abun Duci3ubuk

+enjualan F.;/5.555 ';.555.555Haba operasi bersih /45.555 '.'45.555Aktiva operasi rata-rata

4.FF5.555 >.=55.555

iminta:'."itunglah !C6 untuk masing-masing divisiR4."itunglah marjin dan rasio perputaran untuk masing-masing

divisiR3.&ika tingkat pengembalian investasi adalah sebesar '>


78/93

selama tahun depan. "arga jual normal produk adalah!p'55.555.- per boN. 6nformasi mengenai biaya per boN adalahsebagai berikut:

3ahan Hangsung !p5.555.-2enaga kerja langsung !p4>.555.-

Cvehead variabel !p'>.555.-Cverhead tetap

!p45.555.-3iaya produksi

!p(5.555

iminta:'. "aruskah perusahaan menerima pesanan khusus tersebutO4. 3erapakah kenaikan atau penurunan laba yang terjadi

apabila pesanan tersebut diterimaO

/. +2. 6ntan Mulia memproduksi tiga produk dari input yang sama.3iaya gabungan selama kuartal biasa adalah sebagai berikut:

3ahan langsung !p'F5 &uta2enaga kerja langsung !p445 &utaCverhead !p4;5 &uta

+endapatan dari masing-masing produk adalah sebagai berikut:produk A sebesar !p55 jutaTproduk 3 sebesar !p45 jutaTproduk D sebesar !p'45 juta.

Manajemen sedang mempertimbangkan pemrosesan produk Asetelah titik splito:4 yang akan meningkatkan nilai penjualanproduk A menjadi !p;=; &uta. amun untuk memproses produkA lebih lanjut. perusahaan harus menyewa beberapa peralatankhusus dengan biaya !p/5 juta per kuartal. 3ahan dan tenagakerja tambahan juga akan diperlukan dengan biaya !p>5.= jutaper kuartal.

iminta:a. 3erapakah laba kotor yang dihasilkan ketiga produk selama

satu kuartalOb. Apakah sebaiknya perusahaan memproses lebih lanjut

produk A atau menjualnya pada titik splito:O 3agaimanadampak keputusan tersebut terhadap laba kotor kuartalanO



79/93

F. +erusahaan meubel 6ndo arya membuat 4 jenis produk yaitumeja dan kursi. 6nformasi yang berhubungan aktivitas overhead.biaya. dan penggerak aktivitas untuk tahun depan dari keduaproduk tersebut dapat diidenti9kasi sebagai berikut:

Aktivitas 3iaya ygiharapkan +enggerak Aktivitas apasitasAktivitas+ersiapan ;.>55.555.555 &umlah persiapan />.555

+emotongan ./>.555.555 &am pemotongan />.555

+enghalusan =./>5.555.555 &am mesin ;>5.555

+enerimaa

n '.F/>.555.555 &umlah komponen '4>.555

6nformasi mengenai batc.kedua produk tersebut adalah:

Meja ursi

3ahan langsung /.>55.555 ./>5.555

2enaga kerja langsung '.>55.555 />5.555*nit yang diselesaikan >5 />

&umlah persiapan ' '

&am pemotongan '4 =

&am mesin =5 (5omponen yangdigunakan =5 '45

Aktivitas normal perusahaan adalah ;55.555 jam tenaga kerjalangsung. Masing-masing batc. menggunakan >5 jam tenaga

kerja langsung.

iminta:



80/93

a$ 2entukan biaya per unit untuk masing-masing produkdengan menggunakan jam tenaga kerja langsung untukmembebankan overhead.

b$ 2entukan biaya per unit untuk masing-masing produkdengan menggunakan keempat penggerak aktivitas.

c$ Metode manakah yang menghasilkan pembebanan biayayang akuratO mengapaO

(. +2 6ndah arya memproduksi suatu produk dalam pabrik yangberkapasitas 455.555 unit per tahun. *ntuk tahun anggaran455 perusahaan merencanakan akan memproduksi danmenjual produk tersebut sebanyak '>5.555 unit dengan hargajual sebesar !p'.4>5.- per unit. Anggaran biaya untuk tahuntersebut menunjukkan rincian biaya sebagai berikut: #!p$

3iaya variabel: 2otal +er unit3iaya produksi variabel =5.555.555 ;55

3iaya usaha variabel 'F.555.555 '453iaya tetap:3iaya produksi tetap ;>.555.555 553iaya usaha tetap 44.>55.555 '>52otal biaya ';>.>55.555 (/5

+erusahaan menerima permintaan pesanan khusus #diluarpesanan reguler$ sebanyak 5.555 unit produk dari perusahaanlain. "arga yang diminta oleh pemesan adalah !p/>5.- per unit.

iminta:a. Apakah pesanan khusus diterima atau ditolakOb. 3uat analisis biaya relevanR

'5. +2 Abadi memproduksi 4 jenis tas kerja yaitu model regulardan model eksklusif.

ata estimasi aktivitas sebagai berikut:

*kuran +enggunaanAktivitas

Model !eguler Model %ksklusif

*nit yang diproduksi >.555 >.555

3iaya *tama !p>.555.555.- !p.=5.555.555.-jam 2enaga kerja

Hangsung'>.555 >.555

&am Mesin >>.>55 ;;.>55



81/93

+erputaran +roduksi #set-up$

'5 >

&umlah +emindahan '45 5

ata biaya aktivitas #aktivitas overhead$:

Aktivitas 3iaya Aktivitas +enggerak Aktivitas+enyiapan+eralatan

!p=5.555.555.-

+erputaran produksi#set up$

+enanganan3ahan

!p5.555.555.-

&umlah pemindahan

+enggunaanaya

!p>5.555.555.-

&am mesin

+engujian !p;5.555.5

55.-

&am tenaga kerjalangsung

2otal !p

'F5.555.555.-iminta:a. "itunglah tarif dari masing-masing kelompok aktivitas.. engan menggunakan tarif kelompok. hitunglah biaya per

unit produk.

''. 3erikut ini adalah informasi keuangan dari +2 )inar 3umiselama tahun 4554:

*nit persediaan awal --

*nit yang diproduksi '>.555

*nit yang terjual (.555*nit persediaan akhir =.555

3iaya variabel per unit:3ahan langsung !p (55

2enaga kerja langsung !p ;55Cverhead variabel !p '>5

3eban penjualan variabel !p >53eban tetap per tahun:

Cverhead tetap!p;5.555.555

3eban penjualan tetap!p5.555.555

Aktivitas normal adalah '>.555 unit. Apabila harga jual perunit !p.555.- maka susunlah Haporan Haba-!ugi segmenmenurut kalkulasi biaya variabel dan kalkulasi biaya penuh.



82/93

'4. ata berikut ini berhubungan dengan hasil operasi +erusahaanA3D tahun 455.

+enjualan #dalam unit$"arga jual per unit

3iaya produksi variabel per unit3iaya produksi tetap per tahun3iaya +enjualan dan administrasivaribel per unit3iaya penjualan dan administrasi tetapper tahun

4;5.555!p45.-

!p'4.-!p'.455.555

.-!p',4>.-

!p;45.555.-

iminta:

a. )usunlah Haporan Haba-!ugi tahun 455 denganmenggunakan metode penentuan harga pokok penuh #FullCosting*.

b. )usunlah Haporan Haba-!ugi tahun 455 denganmenggunakan metode penentuan harga pokok variabel#Variable Costing*.

c. 3uatlah analisis perbedaan Haba-!ugi karena penggunaankedua metode tersebut.

13. %& '() memua" 2 mesin ke*il un"uk m$del perahu +mesin ' dan ,esin (.eduanya mele/a"i dua depar"emen pr$duksi. a"a eriku" dikumpulkan un"uk

kedua pr$duk "erseu"

ata +roduksi

Mesin A Mesin 3*nit yang diproduksi pertahun 5.555 55.555

3iaya utama Q '55.555Q'.555.555

&am tenaga kerja langsung ;5.555 ;55.555

&am mesin 45.555 455.555+roses produksi ;5 =5

&am pemeriksaan F55 '.455

ata epartemental

ep. ' ep. 4&am tenaga kerja langsung

Mesin A 5.555 '5.555



83/93

Mesin 3 ;>.555 >>.555

2otal />.555 =>.555

&am mesin:

Mesin A '5.555 '5.555

Mesin 3 '=5.555 ;5.555

2otal '/5.555 >5.555

3iaya Cverhead:

3iaya +ersiapan Q (5.555Q(5.555

3iaya +emeriksaan Q /5.555Q/5.555

aya Q '55.555Q=5.555

+emeliharaan Q F5.555Q'55.555

2otal Q ;5.555

Q

45.555

iminta:

'. "itunglah biaya overhead per unit untuk masing-masingproduk dengan menggunakan tarif pabrik menyeluruhberdasarkan jam tenaga kerja langsung.

4. "itunglah biaya overhead per unit untuk masing-masingproduk dengan menggunakan tarif departemental. alammenghitung tarif departemental. gunakan jam mesin untukdepartemen ' dan jam tenaga kerja langsung untukdepartemen 4.

. "itunglah biaya overhead per unit untuk masing-masingproduk dengan menggunakan A3D.

;. "itung biaya produk untuk masing-masing jenis mesin.



84/93

';. 6ndah arya memproduksi tegel keramik dalam pabrik yangberkapasitas '55.555 unit per tahun. *ntuk tahun anggaran455 perusahaan merencanakan akan memproduksi danmenjual produk tersebut sebanyak =55.555 unit dengan hargajual sebesar !p>.555.- per unit. Anggaran biaya untuk

'.555.555 unit pada tahun tersebut menunjukkan rincian biayasebagai berikut: #!p$

3iaya variabel: 2otal 3iaya3iaya produksi variabel '>5.555.5553iaya usaha variabel >5.555.5553iaya tetap:3iaya produksi tetap '55.555.5553iaya usaha tetap >5.555.5552otal biaya >5.555.555

+erusahaan menerima permintaan pesanan khusus #diluar

pesanan reguler$ sebanyak '55.555 unit produk dariperusahaan lain. "arga yang diminta oleh pemesan adalah!p.>55.- per unit.

iminta:'. Apakah pesanan khusus diterima atau ditolakO4. 3uat analisis biaya relevanR

'>. +erusahaan A3D menghasilan tiga produk dari input yangsama. biaya gabungan selama kuartal biasa adalah sebagaiberikut:

3ahan langsung !p ;>.555.555.-2eaga kerja Hangsung !p >>.555.555.-Cverhead !p =5.555.555.-

+endapatan masing-masing produk adalah: produk .!p/>.555.555.- T+roduk . !pF5.555.555T +roduk W.!p5.555.555.- Manajemen perusahaan mempertimbangkanuntuk memproses lebih lanjut produk yang akanmeningkatkan nilai jual menjadi !p''=.555.555.- amun untukitu perusahaan harus membayar biaya tambahan untuk biayasewa peralatan khusus sebesar !p'/.>55.555.- per kuartal.2ambahan biaya bahan dan tenaga kerja tambahan sebesar

!p'4.=>5.555.- per kuartal.

iminta:a. 3erapa laba kotor yang dihasilkan ketiga produk selama satu

kuartalO



85/93

b. Apakah peusahaan sebaiknya memproses lebih lanjut produk atau langsung menjualnyaO 2unjukkan pengaruhnyaterhadap laba kotor perusahaan dan berikanperhitungannyaR

'=. !C6 yang diharapkan untuk suatu pusat investasi adalahsebesar 4;55.555 unit

)elama tahun yang akan datang. divisi 9lm memperkirakanmampu menjual >5.555 rol 9lm. ivisi sekolah fotogra9 saat inimerencanakan membeli '>5.555 rol 9lm dari pasar eksternaldengan harga !p>.(55.- per unit. Anita. manajer divisi 9lm.telah melakukan pendekatan kepada !endy. manajer divisisekolah fotogra9 dan menawarkan penjualan '>5.555 rol 9lmseharga !p>.FF5.- per rol 9lm. Anita menjelaskan kepada !endybahwa dengan harga tersebut divisinya mampu menghematbiaya penjualan sebesar !p;5.- per rol 9lm dan akan membagi

penghematan tersebut dengan menawarkan diskon !p45.- dariharga biasa.

iminta:


8/10/2019 Diktat - Akuntansi Manajeme

diktat - akuntansi manajemen_latihan

Documents