desarrollo de la actividad turistica de la comuna bajo alto, cantÓn el guabo, provincia de el oro
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA DE LA COMUNA BAJO ALTO, CANTÓN EL GUABO, PROVINCIA DE EL ORO.
www.bajoaltoturismo.com
.MISIÓN
Satisfacer eficientemente las necesidades del turista nacional e internacional en los segmentos de aventura, ecoturismo, deporte, recreación que permitan el desarrollo económico y social de la comunidad ofertando alimentación, hospedaje en un ambiente de seguridad, comodidad y confort con servicios personalizados de alta calidad.
VISIÓNSer el atractivo turístico de mayor interés de la provincia de El Oro, con énfasis en la calidad y calidez de la atención personalizada y profesional.
Fomentar el desarrollo de la actividad turística en la comuna Bajo Alto, perteneciente a la parroquia Tendales, cantón El Guabo, provincia de El Oro, como un modelo organizativo de desarrollo comunitario que permita mejorar las condiciones socio-económicas de su población.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se encuentra ubicado en la zona Sur-Occidental del Ecuador, frente a las costas de la provincia de El Oro, al noroeste de su cabecera parroquial, Tendales, a una distancia de 15 Km de El Guabo.
EL PALMAR
CamaroneraMariscos delEcuador
BAJO ALTO VIEJO
NUEVO BAJO ALTO
BAJO
ALT
O
El proyecto se justifica en aprovechar el potencial eco
turístico de Bajo Alto, de ahí la importancia de fortalecer las
capacidades locales en aspectos organizacionales, técnicos, de
infraestructura básica y turística, que permita mejorar los ingresos de sus asociados y de las familias dedicadas a esta
actividad.
Implementar un plan de capacitación organizacional dirigida a los miembros de la comuna .
Readecuar el espacio físico del área de los comedores.
Implementar en el espacio disponible juegos recreacionales para la familia
Juegos
Acuáticos
Restaurantes
Alq
uile
rca
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Serv
icio
s
Juegos
pla
ya
Souvenir
Paseo manglares
Playa Bajo Alto
Mercado en
crecimiento
Implementar un plan de
capacitación
organizacional dirigida
a los miembros de la
comuna
Implementar en el espacio disponible
juegos recreacionales para la familia
Readecuar el e
spacio
físico del á
rea de los
comedores.86 mil visitas de turísticas nacionales y
extranjeros por día
se proyecta para el año
2022 107 mil vistas
Se pretende
captar 2,34% de las visitas
registradas
La capacidad de atención es 2000
visitantes
Posicionar el producto
turístico en la región
Se harán campañas de promoción
Buscar alianzas con operadoras de turismo
Establecer descuentos y
ofertas en temporadas pertinentes
Servicio y atención al cliente
Se optimizará la infraestructura
de los comedores
Estrategia del Negocio
INVERSIONES POR AÑO
Capital de Trabajo 10.000
Total Activos corrientes 10.000
Edificios e Instalaciones 133.098
Muebles y Enseres 17.265
Hardware y software 2.300
Equipos 83.360
Total activos fijos 236.023 INVERSIONES ADICIONALES
246.023
Inversión Acumulada 246.023
FINANCIAMIENTO
Accionistas
73.807
Prestamos
172.216
Total financiamiento
246.023
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7ACTIVOS
Total activos 228.778 214.274
202.781 194.660 185.351 174.695 162.516
PASIVOS Y PATRIMONIO
Deuda largo plazo bancos
153.910 133.824
111.783 87.600 61.064 31.948 -
Capital social 73.807 73.807 73.807
73.807 73.807 73.807 73.807
Utilidades retenidas
1.061 6.644 17.191
33.253 50.480 68.940 88.709
Total patrimonio 74.868 80.451 90.998
107.060 124.287 142.747 162.516
Total pasivo y patrimonio
228.778 214.274
202.781 194.660 185.351 174.695 162.516
Balance General
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7INGRESOS
Ingresos Brutos
962.177
1.115.315
1.281.362
1.461.225 1.534.286
1.611.001
1.691.551
COSTOS Y GASTOS
COSTOS VARIABLES
(778.986) (869.041)
(966.155)
(1.070.808) (1.124.347) (1.180.565) (1.239.594)
UTILIDAD BRUTA
183.191 246.274
315.207
390.418 409.939 430.436 451.957
GASTOS ADMINISTRAIVOS Y VENTAS
(156.649)
(176.285)
(197.534)
(219.740) (229.965)
(240.703)
(251.977)
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
(15.936)
(14.155)
(12.202)
(10.058)
(7.706)
(5.126) (2.294)
UTILIDAD NETA
10.606 55.833
105.471
160.619 172.267 184.607 197.686
Rentabilidad sobre ventas 1% 5% 8% 11% 11% 11% 12%
Estado de Pérdidas y Ganancias
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Inversiones (246.023)
-
-
-
-
- -
Flujo de Caja Operativo
EBIT -
26.542 69.988
117.673
170.678
179.974
189.733 199.980
Menos Impuestos -
-
- -
-
-
-
-
Ingreso Neto Operativo -
26.542 69.988
117.673
170.678
179.974
189.733 199.980
(+) Depreciación 6.655
6.655
6.655 6.655
6.655
6.655
6.655
(+) Variación en Capital de Trabajo -
(4.608)
(733)
(795)
(861)
(350)
(367) (386)
Flujo neto operativo de caja
(246.023)
28.589
75.910
123.533
176.471
186.279
196.020 206.249
Flujos descontados 639.631
25.721
61.444
89.961
115.621
109.803
115.546 121.575
VAN 393.648
TIR 37,6%Periodo de retorno de inversión
3,51
años
Factibilidad del Proyecto
CONCLUSIONES La actividad turística es un negocio sustentable y que genera suficientes recursos.
La oferta turística en la playa, esta segmentada en diferentes áreas, como: playa, comedores, senderismo, pesca deportiva, recreación acuática y servicios de hospedaje.
El porcentaje turístico a nivel nacional llega a un 30% de la población ecuatoriana, de los cuales la comunidad acoge a 2,34%.
Las encuestas realizadas nos indica que un total de 147460 personas visitan el balneario por año en temporada alta y baja.
El capital será recuperado en un periodo tres años y medio. Lo cual lo corrobora los indicadores económicos de periodo de Recuperación de Capital.
La Tasa Interna de Retorno está en un 37,51% de recuperación de capital del total invertido en el proyecto (VAN: 393.648).
Su financiamiento es fundamental…
Gracias…