8/16/2019 Cum Ucizi Motivatia

1/3

Cum ucizi motivația angajaților

Marilena Ispas › Joi, 2015-02-12 12:49

Există evenimente și circumstanțe care ne ac să ne simțim ericiți și apreciați! "ar, #in păcate, există, #e asemenea, și multe situații care ne uci# motivația! "acă vrei să asi$urian$a%aților tăi un me#iu prosper, ală care sunt cau&ele #emotivării lor!

'ursă oto: '(utterstoc)!com

*iteste si:

› Și conta+ilul tre+uie să ie creativ! spun specialiștii arvar#

› Mitul $eniului .n I/ care a+an#onea&ă acultatea ca să .nceapă o aacere

› *um ne .ncura%ăm an$a%ații! Exemple #e la marile corporații

Iată cteva exemple care au #rept consecință uci#erea motivației an$a%aților:

1. Persoanele toxice

stel #e persoane răspn#esc .n %urul lor o atmoseră ne$ativă, care suocă starea po&itivă și motivația celorlați an$a%ați! *a să păstre&i o atmoseră creativă la +irou, poțimuta +irourile persoanelor toxice .n așa el .nct să nu se intersecte&e cu creativii #inec(ipă! "acă este posi+il, asi$ură-te că persoanele cu comportament toxic suntsuprave$(eate cu atenție astel .nct relațiile #e cole$ialitate să nu ie aectate!

2. Lipsa dezvoltării profesionale

http://www.cariereonline.ro/articol/si-contabilul-trebuie-sa-fie-creativ-o-spun-specialistii-harvardhttp://www.cariereonline.ro/articol/si-contabilul-trebuie-sa-fie-creativ-o-spun-specialistii-harvardhttp://www.cariereonline.ro/articol/si-contabilul-trebuie-sa-fie-creativ-o-spun-specialistii-harvardhttp://www.cariereonline.ro/articol/si-contabilul-trebuie-sa-fie-creativ-o-spun-specialistii-harvardhttp://www.cariereonline.ro/hbr/mitul-geniului-it-care-abandoneaza-facultatea-ca-sa-inceapa-o-afacerehttp://www.cariereonline.ro/articol/cum-ne-incurajam-angajatii-si-cum-o-fac-marile-corporatiihttp://www.cariereonline.ro/articol/cum-ne-incurajam-angajatii-si-cum-o-fac-marile-corporatiihttp://www.cariereonline.ro/articol/cum-ne-incurajam-angajatii-si-cum-o-fac-marile-corporatiihttp://www.cariereonline.ro/articol/cum-ne-incurajam-angajatii-si-cum-o-fac-marile-corporatiihttp://www.cariereonline.ro/articol/cum-ne-incurajam-angajatii-si-cum-o-fac-marile-corporatiihttp://www.cariereonline.ro/articol/si-contabilul-trebuie-sa-fie-creativ-o-spun-specialistii-harvardhttp://www.cariereonline.ro/hbr/mitul-geniului-it-care-abandoneaza-facultatea-ca-sa-inceapa-o-afacerehttp://www.cariereonline.ro/articol/cum-ne-incurajam-angajatii-si-cum-o-fac-marile-corporatii

8/16/2019 Cum Ucizi Motivatia

2/3

iecare #intre an$a%ați tre+uie să conștienti&e&e aptul că nimeni nu s-a născut .nvățat șică lumea este .ntr-o continuă #e&voltare! Iar ei, ca niște proesioniști ce sunt, tre+uie sățină pasul cu toate sc(im+ările care se .ntmplă .n %urul lor! "e&voltarea proesională esteextrem #e utilă pentru că le permite an$a%aților să-și mărească universul cunoașterii și săavanse&e .n carieră! tunci cn# această #e&voltare proesională lipsește cu #esăvr șire

apare sentimentul #e rustrare!

3. Lipsa de viziune

elul .n care este comunicat o+iectivul companiei contea&ă oarte mult! tta timp ctvi&iunea este clară pentru toți an$a%ații, calea spre succes .ncepe să se concreti&e&e! ără.nțele$erea clară a o+iectivelor, c(iar și cei mai +uni an$a%ați sunt mai puțin eicienți!Este $reu să excele&i .ntr-un #omeniu #acă nu-i .nțele$i strate$ia și planurile #e viitor!

4. Timpul pierdut

Șe#ințele mici și #ese nu sunt c(iar c(eia marilor succese! Șe#ințele sta+ilite ără unmotiv real sau primirea #e către an$a%ați a unor e-mailuri cu inormații irelevante pentruei sunt #ouă situații care nu pot avea #ect un sin$ur eect: rustrarea an$a%aților! /re+uiesă comunici .n așa el .nct an$a%atul să știe că pui preț pe timpul lui!

. Comunicarea inadecvată

*omunicarea eicientă este .n +eneiciul tuturor! *n# nu se respectă .ntocmai toateinstanțele comunicării, o .ntrea$ă ec(ipă are #e suerit: oamenii petrec %umătate #in timp$(icin# ceea ce tre+uie să acă, sarcinile critice sunt ratate, se ace #e #ouă ori aceeașimuncă, inormațiile sunt +locate și inormațiile se transormă .n &vonuri!

!. "anagement vertical

3n orice companie, cola+orarea .ntre an$a%ai și .ntre iecare ec(ipă .n parte este c(eiacătre succes! n mana$er vertical nu este acela care le spune su+alternilor lui ce să acă,ci acela care poartă #iscuții cu ec(ipa lui și care este capa+il să o motive&e! "oar așaan$a%atul și compania vor avea un o+iectiv comun: să o+țină cele mai +une re&ultate!

#. Lipsa de apreciere

n$a%ații sunt motivați și #e un simplu 6mulțumesc!7 "acă nu le sunt apreciatere&ultatele, atunci an$a%ații #evin neinspirați și apatici! 8entru că nu le-a ost creată oscară a valorilor, se vor .ntre+a #e iecare #ată 6are am ăcut +ine asta7! ceste situații pot i evitate cu un simplu $est, care nu costă nimic!

$. Conducere ineficientă

8/16/2019 Cum Ucizi Motivatia

3/3

șa cum și 6peștele se strică #e la cap7, li#erii ineicienți ac rău iecărui mem+ru alec(ipei și .ntre$ii or$ani&ații! *(iar și cei mai +uni an$a%ați au nevoie #e o con#ucereeicientă pentru a excela! "acă vrei să ii un a#evărat li#er, atunci ală cum să-ți con#uciec(ipa eicient!

"acă situațiile #e mai sus .ți sunt amiliare, este ca&ul să iei măsuri! Și nu uita: oameniimari nu-și pier# prea mult timp la locuri #e muncă mici