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Informe de RSC 2012

CreCimiento Ysostenibilidad

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Provisión de campañas de vacunación y campañas de salud

Actualización permanente del sistema de seguridad

SYG

YAMANAGOLD Informe de RSC 2012 01

en Yamana trabajamos con las comunidades locales para asegurar quesomosefectivos en el apoyo y contribuimos a su desarrollo. estamoscomprometidos con la contratación de trabajadores locales, quienesse convierten en miembros activos delas comunidades que operan,mantienen y mejoran el entorno en que vivimos y trabajamos.

nuestro programa de rse excede los estándares internacionales entodas las áreas ynos esforzamos constantemente para fortalecernuestras prácticas en materia de salud, seguridad, protección del medioambiente y también en las relaciones comunitarias y gubernamentales.

YAMANAGOLD Informe de RSC 201202

ConstruCCión Yd e s a r r o l l o

Yamana Gold es un productor de oro con sede central en Canadá quecuenta con una producción significativa de oro, proyectos de oro enetapa de desarrollo, y propiedades para exploraciónen todo elcontinente americano, que incluyen brasil, argentina, Chile y méxico.Yamana planea seguir desarrollando esta base de producciónestablecida, a través de la expansión de las minas en explotaciónexistentes, aumentos en el rendimiento, el desarrollo de nuevas minas,la promoción de sus propiedades en exploración y la búsqueda de otrasoportunidades de consolidación de la producción de oro, enfocándoseprincipalmente en el continente americano.

Mercedes

Ernesto / Pau-a-PiqueChapada

JacobinaFazendaBrasileiro

Pilar

C1 Santa Luz

ProducciónDesarrollo

El Peñón

Gualcamayo

Minera Florida

G lAlumbrera (12.5%)


descripción general de la compañía 02mensaje del director ejecutivo 04rendimiento del 2012 06objetivos del 2013 07premios 08Certificaciones 09

empleados 16salud y seguridad 20medio ambiente 26Comunidades 36procedimientos de informe 42Índice de Gri 46

100%Comprometidos Con

nuestras Comunidades

Mensaje del director ejecutivo la responsabilidad social corporativa (rsC) debeimpulsar y formar parte de los valores centrales de cualquier empresa comercial. si biennuestra licencia social depende de nuestra adhesión a los principios integrados en la rsC,también creemos, en términos absolutos, que ser socialmente responsables es lo mejorque podemos hacer.

Con esto en mente, nos esforzamos por adherirnos a las normas internacionales en todas las actividades de RSE y estamoscontinuamente fortaleciendo nuestras prácticas relacionadas con la salud, la seguridad, la protección del medio ambientey las relaciones entre comunidad y gobierno.

El 2012 fue un año exitoso para Yamana. Tuvimos un récord de producción con bajos costos y mantuvimos nuestrarentabilidad mientras continuamos con el compromiso de ser una empresa responsable.

Nuestros programas de RSC han progresado muy bien, como lo evidencian nuestros logros.

Lanzamos un mejorado sistema de gestión de Yamana para integrar, coordinar y administrar todos los aspectos de nuestroprograma de RSE.

Nuestra mina Gualcamayo logró la certificación OHSAS 18001 y la del Código internacional para el manejo de cianuro.

El proyecto de desarrollo Pilar es nuestro primer proyecto para incorporar plenamente técnicas de construcción sostenibles.

Hemos mantenido nuestro porcentaje de empleados locales en 75 %, incluso al haber incrementado nuestra mano de obraen más del 20 % debido al avance denuestros proyectos de desarrollo.

Hemos continuado trabajando con nuestras comunidades locales,asegurándonos así de que seguimosapoyando y contribuyendoefectivamente a su desarrollo. En el2012, iniciamos nuestro programaPuertas Abiertas en Mercedes. En todo el tiempo de operaciones, hemos recibido 102 visitas de campo con una asistenciatotal de casi 1900 personas.

Este y otros logros descritos en este informe son muy importantes; sin embargo, existe un aspecto dentro del desempeñodel 2012 que es inaceptable, en mi opinión. Se trata del incremento en la cantidad y la frecuencia de los accidentes respectodel año anterior. Si bien nuestro índice de frecuencia de accidentes estuvo por debajo de la tendencia de largo plazo, lo quedemuestra el éxito global de los programas que empezamos a implementar hace muchos años, quisiéramos que los niveles


enfoque YdireCCión

100entre los mejoresCeos del mundo


de accidentes disminuyan año tras año hasta llegar a un nivel de cero accidente. Nada es más importante que saber quetodos y cada uno de nuestros empleados vuelven a casa todos los días, a salvo, con sus familias. Hemos renovado nuestrosenfoques en salud y seguridad, y estoy seguro de que volveremos a ver avances en nuestro objetivo de llegar a cero accidente.

Para terminar, quiero agradecer a todos los empleados y contratistas de Yamana por su dedicación y ardua labor, que nosha ayudado a ser los mejores otro año más. También quisiera agradecer a nuestras comunidades locales y a las demás partesinteresadas por continuar trabajando con nosotros y así asegurar que todos podamos compartir los beneficios de una mineríaresponsable. Espero seguir trabajando con todos ustedes y seguiremos el camino hacia el éxito.

PETER MARRONEPresidente y director ejecutivo


Rendimiento del 2012

METAS DEL 2012 ESTADO OBSERVACIÓN

Reducir los índices de gravedad de lesiones con pérdidade tiempo de trabajo y frecuencia de accidentes con elobjetivo final de llegar a cero accidentes.

Esto de debe en gran medida al alto índice de rotaciónen las posiciones de liderazgo durante el 2012, al desarrollo de nuevos proyectos y la limitadadisponibilidad de una mano de obra capacitadapreviamente.

Nologrado

Obtener la certificación conforme a la norma ISO 14001y recibir una recomendación independiente para elCódigo Internacional de Manejo del Cianuro enMercedes.

Se espera obtener la certificación conforme a la normaISO 14001 y recibir una recomendación para el CódigoInternacional de Manejo del Cianuro en Mercedes en el 2013.

Enprogreso

Obtener la certificación conforme al CódigoInternacional de Manejo del Cianuro en Gualcamayo.

Gualcamayo obtuvo la certificación en 2012.Logrado

Recibir la certificación conforme a la norma de Gestiónde Salud y Seguridad Ocupacional OHSAS 18001 enGualcamayo.

Gualcamayo obtuvo la certificación en 2012.Logrado

Iniciar el Programa de Reuniones con Ciudadanos en El Peñón

Se llevaron a cabo cuatro reuniones en dondeparticiparon 134 accionistas.

Logrado

Formalizar una política para el cambio climático Los estudios y los análisis de referencia se completaronen 2012 y servirán como base para la próxima política decambio climático.

Enprogreso

Definir indicadores clave de desempeño en materia desalud y seguridad e implementar un sistema demonitoreo de la salud de los empleados.

Se completó en 2012 una evaluación general de lasunidades, y los indicadores para el monitoreo sedeterminarán el 2013.

Enprogreso

Presentar el Centro de Educación sobre MedioAmbiente de la mina de Chapada al público en general.

El Centro fue presentado durante la primera semana de junio de 2012, fecha que coincidió con la SemanaAmbiental.

Logrado

Implementar un programa de motivación encolaboración con el departamento de RecursosHumanos.

En 2012, se realizaron evaluaciones a los empleadossobre las percepciones de los sistemas de seguridad yse implementará un plan de acción en 2013.

Enprogreso

Completar el Plan de Respuesta a Emergencias paracada operación.

Consultores independientes realizaron evaluaciones de cada plan y tema pendiente relacionado a laadquisición de equipo adicional que se entregará el 2013.

Enprogreso

Ser un referente en todas las prácticas de sostenibilidadrespecto a los pares de la industria.

La firma de consultoría independiente Deloitte llevó acabo el estudio.

Logrado


Objetivos del 2013

1. Implementar una auditoría del cumplimiento legal para las unidades de Brasil.

2. Realizar un estudio sobre las percepciones de los programas socio-ambientales con los accionistas de Yamana.

3. Consolidar el Instituto Yamana de Desarrollo Socio-ambiental en Brasil gracias a la migración de programas socialesexistentes y a la implementación de nuevos programas.

4. Mejorar la efectividad del Sistema de Gestión de la Salud Ocupacional a través del monitoreo de indicadoresespecíficos.

5. Realizar análisis medioambientales en tiempo real mediante el uso de información geográfica (SIG, Sistema deinformación geográfica).

6. Terminar la implementación de programas sociales en las minas de Mercedes, Ernesto/Pau-a-Pique, C1 Santa Luz y Pilar.

7. Validar el Código de conducta para los proveedores.


Premios

El 2012, algunos logros de Yamana obtuvieron reconocimiento de maneras notables:

Los 100 mejores CEO del mundo – EL CEO de Yamana, Peter Marrone, obtuvo el puesto 65 en la encuesta del HarvardBusiness Review sobre los mejores 100 CEO del mundo. Esta encuesta ofrece un ranking del rendimiento de los CEO durantetodos sus mandatos, que han sido evaluados frente a la retribución a los accionistas y los cambios hechos en la capitalizacióndel mercado.

Argentina Mining 2012 – En el simposio sobre la minería del 2012 en Argentina, se le otorgó a Yamana el premio en la categoría“Empresa Exploradora/Minera o Entidad Destacada por su Acción en RSC” en reconocimiento por su implementación depolíticas de desarrollo sostenible en las comunidades en donde opera.

SESI Quality at Work Award – Yamana recibió dos distinciones de parte de FIESP (Federación de Industrias del Estado deSao Paulo), una asociación industrial de São Paulo, por su trabajo cerca de Chapada: en la categoría de desarrollo socio-ambiental, por sus iniciativas Día Integral, y en el rubro de educación y desarrollo, por los cursos de capacitación técnica y profesional que se ofrecieron a la comunidad.

3er Premio Anual a la Ética en los Negocios – Yamana fue preseleccionada para el premio a la Ética en los Negocios presentadopor el Instituto Brasilero de Ética en los Negocios, en reconocimiento al programa del Seminario de Alianzas de la compañíaque ayuda a proveer una fuente de ingresos para docenas de familias en Barrocas.

3er Premio Anual a la Competitividad y Acción Social – Yamana fue distinguido por el periódico brasilero Folha do Estado,cuyo objetivo es promover iniciativas de las compañías y las personas que contribuyen al desarrollo social, medioambientaly económico del estado de Bahía y Brasil.


Certificaciones

Chapada Certificado Certificado No aplica

FazendaBrasileiro Certificado Certificado Certificado

Jacobina Certificado Certificado Certificado

El Peñón Certificado Certificado Certificado

Minera Florida Certificado Certificado Certificado

Gualcamayo Certificado Certificado CertificadoARGENTINA

Mercedes Objetivos para el 2013 Objetivos para el 2013 Objetivos para el 2013MÉXICO

BRASIL

CHILE

OHSAS 18001 CÓDIGO GESTIÓN DE LA INTERNACIONAL

ISO 14001 SEGURIDAD Y SALUD DE MANEJO PAÍS MINA GESTIÓN AMBIENTAL OCUPACIONAL DEL CIANURO


Compromisos y Membresías

CANADÁ

• Canadian Council for the Americas (Concejo canadiense para las Américas)

• International Cyanide Management Code for the Manufacture, Transport, and Use of Cyanide in the Production of Gold(ICMC) (Código Internacional de Manejo del Cianuro para la Fabricación, el Transporte y el Uso de Cianuro en laProducción de Oro)

• Prospectors and Developers Association of Canadá (PDAC) (Asociación Canadiense de Prospectores y Empresarios)

• World Gold Council (Consejo Mundial del Oro)

BRASIL

• Brazilian Association of Energy Consumers (Associação Brasileira dos Consumidores de Energia – ABRACE) (AsociaciónBrasileña de Consumidores de Energía)

• Brazilian Copper Association (Associação Brasileira de Cobre – SINDICEL/ ABC) (Asociación Brasilera de Cobre)

• Cámara de Comercio canadiense en Brasil

• Federação das Indústrias do Estado de Goiás – FIEG (Federación de Industrias del Estado de Goiás)

• Federação das Indústrias do Estado de São Paulo – FIESP (Federación de Industrias del Estado de São Paulo)

• Instituto Brasileiro de Mineração – IBRAM (Asociación Brasilera de Minería)

• (Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras) (Pacto Empresarialen contra de la Explotación Sexual de Niños y Adolescentes en las Carreteras Brasileras)

ARGENTINA

• Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM)

• Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera)

• Cámara de Comercio de Canadá en Argentina

CHILE

• Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

• Cámara de Comercio de Canadá en Chile

• Consejo Minero de Chile AG

• Sociedad Nacional de Minería (SONAMI)

MÉXICO

• Cámara de Comercio de Canadá en México (CanCham)

• Cámara Minera de México (CAMIMEX)

• Grupo de Trabajo de Minería (Mining Task Force (MTF))

Yamana tiene la responsabilidad frente a todas sus partes interesadasde crear y cumplir con un estricto programa de responsabilidadsocial corporativa. En 2006, desarrollamos un sistema de gestiónintegrado que rige nuestras actividades en materia deseguridad, salud, medio ambiente y relaciones con lacomunidad, el Sistema de gestión de Yamana (SYG). Elsistema abarca la evaluación de riesgos, la identificación de todos los requisitos legales y contractuales, la definiciónde los objetivos y las metas de la empresa, e incluyeprocedimientos para garantizar que operemos encumplimiento con nuestras políticas y programas de gestión. Se desarrolló sobre la base de las siguientes prácticas recomendadas y estándares internacionales: Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional OHSAS 18001, Estándar deResponsabilidad Social SA 8000 y el Código Internacional de Manejodel Cianuro. El SYG también ayuda a definir los objetivos de la empresarelacionados con la reducción del consumo de recursos naturales, las metas de ceroaccidente y las certificaciones. En 2012, la implementación de un marco mejor integrado del SYG empezó en algunas denuestras operaciones y el proceso de implementación tomará hasta 24 meses para completarse.

El comité corporativo de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad (SHEC) está presidido por el director ejecutivoy compuesto por los miembros del liderazgo de la compañía. Además, cada operación tiene un comité de SHEC presididopor el Gerente General. Estos comités se reúnen regularmente para establecer objetivos y monitorear la efectividad y elrendimiento de nuestros esfuerzos de sostenibilidad. Con el objetivo de seguir apoyando nuestros esfuerzos, se inició en el2012 un proyecto piloto interno Portal SHEC. El objetivo de esta base de datos interno es mejorar la gestión de los indicadoresclave de rendimiento con el fin de incrementar la confiabilidad de la información y facilitar la toma de decisiones.

La adherencia de las unidades operativas al SYG en 2012 fue de 83,7 %, cifra que se mantiene en el promedio con respectoa los cuatro años anteriores.


Principios de sostenibilidad y gestión

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Provisión de campañas de vacunación y campañas de salud

Actualización permanente del sistema de seguridad

SYG

1. nos esforzamos continuamente por minimizar nuestro impacto ambiental.2. priorizamos el desarrollo de tecnologías más limpias, ecológicas y seguras, y trabajamos en estrecha

colaboración con nuestros proveedores para mejorar los procesos y las técnicas que maximizanla protección ambiental.

3. Capacitamos a cada empleado y contratista para que sea consciente de la seguridad en susactividades diarias, y los alentamos a promover una minería responsable.

4. revisamos nuestros programas y objetivos en forma regular para asegurarnos de que esténalineados con las expectativas de nuestras partes interesadas y de las comunidades locales.

5. Construimos y operamos todos nuestros yacimientos de acuerdo con estrictos estándaresinternacionales en materia de medio ambiente.


Gobierno corporativo

Como empresa minera internacional, estamos comprometidos con los más altos estándares de gobernabilidad y gestión.Nuestra Junta Directiva y gerencia reconocen la importancia del gobierno para administrar la empresa de manera efectiva,proteger a sus empleados y accionistas, y mejorar el valor de los accionistas.

Junta DirectivaNuestra Junta tiene un gran compromiso con una gestión sólida y nuestro éxito a largo plazo. La Junta cumple su mandatoen forma directa y a través de sus comités en reuniones programadas regularmente o según sea necesario. Nuestras prácticasde gobierno cumplen con los requisitos aplicables en Canadá, los Estados Unidos y el Reino Unido, y con las mejoresprácticas en general. También controlamos los cambios en materia de gobierno para asegurarnos de que nuestras prácticasestén actualizadas y sigan siendo apropiadas.

La Junta actual está integrada por 10 directores, nueve de los cuales son independientes, que aportan un conjunto sólido ydiverso de habilidades en las áreas de finanzas, minería, sostenibilidad, metalurgia, fusiones y adquisiciones, y negociosinternacionales. El presidente de la Junta es Peter Marrone, quien fundó Yamana Gold en 2003 y también se desempeñacomo director ejecutivo (CEO). Nuestro presidente es un director no independiente según los criterios de independenciay pautas de gobierno de la Junta.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones controla el cumplimiento de la Junta, y de su presidente y director ejecutivo,y cree que el cargo combinado no obstaculiza el funcionamiento efectivo de la Junta. Nuestra situación es única, porque elpresidente de nuestra Junta y director ejecutivo es también el fundador de la empresa. Tanto el Comité como la Junta consideranque la pasión, el ímpetu y el liderazgo del Sr. Marrone han sido fundamentales para el éxito de Yamana hasta la fecha.

El director principal es independiente y lo designa la Junta. Su labor se centra principalmente en liderar a los directoresindependientes y garantizar que la Junta cumpla sus funciones de manera satisfactoria. El director principal preside todaslas reuniones de los directores independientes y se asegura de que las responsabilidades de la Junta sean bien entendidasy respetadas por la Junta y la gerencia.

Comités de la Junta DirectivaTodos los comités son 100% independientes. Los comités operan en forma independiente de la gerencia y reportandirectamente a la Junta. La Junta también puede designar comités independientes o ad hoc de tanto en tanto, según sea necesario.

La Junta tiene los siguientes cuatro comités permanentes:

Comité de auditoría

El comité de auditoría ayuda a la Junta a cumplir con sus funciones de presentación de informes financieros y control frentea los accionistas y la comunidad de inversionistas. Nuestros auditores externos independientes reportan directamente alcomité de auditoría.

Comité de remuneraciones

El comité de remuneraciones es responsable de recomendar estrategias, políticas y programas vinculados con laremuneración y el desarrollo de los directores y la alta gerencia.


Comité de gobierno corporativo y nominaciones

El comité de gobierno corporativo y nominacionesdesarrolla las políticas y prácticas de gobierno corporativode Yamana, evalúa la efectividad de la Junta y sus comités,y dirige el proceso para reclutar y designar directores yasegurarse de su desarrollo continuo.

Comité de sostenibilidad

El comité de sostenibilidad ayuda a la Junta a supervisar los asuntos vinculados con la sostenibilidad, el medioambiente, la salud y seguridad, lo que incluye controlar la implementación y el manejo de nuestras políticas,procedimientos y prácticas relativas a estas cuatro áreas deresponsabilidad corporativa.

Desarrollo de la Junta DirectivaLa posibilidad de armar una junta con el conjunto apropiadode habilidades, experiencia y otras cualidades proporcionaa la gerencia un rumbo y liderazgo efectivos para apoyarnuestro crecimiento estratégico como empresa.

El proceso de evaluación de la Junta ayuda al comité degobierno corporativo y nominaciones a determinar laeficacia de la Junta e identificar las áreas que pueda sernecesario mejorar al reclutar nuevos candidatos adirectores para su nominación ante la Junta.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones hadesarrollado un plan a largo plazo para la composición dela Junta que se basa en nuestro rumbo estratégico, nuestramatriz de habilidades y otros factores. La independenciade los directores, las competencias y habilidades de la Junta, las aptitudes y cualidades más importantes, las actualesfortalezas, habilidades y experiencia de cada director, además de la personalidad de cada uno y otras cualidades quecontribuyen a la dinámica de una junta efectiva son todos factores que el comité tiene en cuenta al reclutar candidatos a directores.

Los accionistas, empleados y otras partes interesadas pueden comunicarse directamente con la Junta Directiva poniéndoseen contacto con el presidente de la Junta y director ejecutivo, o con el director principal, mediante la dirección que figura en nuestra sección Información de contacto. Además, para ver los estatutos, la política de ética y las prácticas de gobierno corporativo de la Junta de Yamana, así como una comparación con los estándares de la NYSE, visitewww.yamana.com/governance.

Aptitudes y cualidades másimportantes para integrar la JuntaDirectiva de Yamana

• conocimientos financieros

• integridad y responsabilidad

• capacidad de emitir juicios bienfundados

• aptitudes para el gobierno

• desarrollo de negociosestratégicos

• excelentes habilidades decomunicación

• capacidad de trabajar en equipode manera efectiva.


Remuneración de los ejecutivosContar con personas calificadas es la base del éxito continuo de Yamana. En cada oportunidad, nos esforzamos por crearun entorno que fomente la innovación, maneje el cambio y promueva el desarrollo.

La filosofía de remuneración basada en el desempeño de Yamana busca recompensar el logro de los objetivos de desempeñoy alinea los intereses de los ejecutivos con los de los accionistas de Yamana. En 2012, nuestros accionistas tuvieron laoportunidad de participar en un voto consultivo sobre nuestro enfoque respecto a la remuneración de los ejecutivos porquecreemos que era importante contar con la participación regular y constructiva de nuestros accionistas, y conocer susopiniones en relación con este tema. En la Circular de Información de Gestión de 2012 de Yamana podrá encontrar detallesdel modo en que la remuneración está alineada con los objetivos económicos, sociales y ambientales de la empresa.

Gestión de riesgosLa Junta es responsable de la gestión de Yamana, de supervisar la administración de nuestra empresa y de actuar para elmayor beneficio de la empresa y sus accionistas. La Junta recibe actualizaciones trimestrales sobre las operaciones,cuestiones de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad, la exploración y la construcción.

Contamos con un sistema para gestionar los diversos riesgos que enfrenta nuestra empresa, que incluyen el riesgo financieroy el relacionado con auditorías, sostenibilidad, salud y seguridad, y remuneraciones. En vista de nuestro significativocrecimiento en ocho años y de las cambiantes prácticas de gobierno, empezamos a trabajar con un nuevo marco de gestiónde riesgos empresariales (ERM) como una buena práctica de negocios, y para apoyar a la gerencia y los empleados de todala empresa en la identificación, evaluación y mitigación de nuestros principales riesgos.

El nuevo marco brindará información actualizada y precisa sobre nuestros principales riesgos, y permitirá a la gerenciaadministrar la empresa de manera más efectiva, al minimizar el riesgo de impacto negativo, y maximizar a la vez lasoportunidades conforme a nuestra disposición a tomar riesgos.


Nuestra conducta y valores empresariales

Yamana tiene el compromiso de realizar sus actividadescomerciales de acuerdo con la letra y el espíritu de la ley ynuestros altos estándares de conducta empresarial ética.Nuestros valores centrales dan forma a nuestro modo dehacer negocios y de cumplir con nuestros compromisoscon nuestra gente, el mercado y las comunidades dondeoperamos. Creemos que nuestros valores también ayudana impulsar nuestro éxito.

Código de conductaLa Junta ha adoptado un Código de conducta (el “Código”)para sus directores, ejecutivos y empleados. La Juntafomenta y promueve una cultura general de conductaempresarial ética, al promover el cumplimiento con lasleyes, normas y regulaciones aplicables en todas lasjurisdicciones donde la empresa hace negocios; brindarorientación a los directores, ejecutivos y empleados a fin de ayudarlos a reconocer y tratar las cuestiones éticas; promover una cultura de comunicación abierta,honestidad y responsabilidad; y garantizar que se tomeconciencia de las medidas disciplinarias por violar laconducta empresarial ética. Todos los directores,empleados y proveedores de servicios reciben una copia del Código cuando se incorporan a nuestro equipo y reciben capacitación de acuerdo con un plan decapacitación anual, que tiene requisitos específicos paracada área.

Yamana ha establecido una línea de cumplimiento gratuitay un sitio web para permitir la denuncia anónima decualquier sospecha de violaciones del Código, incluidasinquietudes vinculadas con cuestiones contables,controles internos de informes financieros u otrascuestiones de auditoría.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones revisa el Código regularmente y lo actualizó por última vez en enero de 2012. Podrá obtener una copia en nuestro sitio web en www.yamana.com.

Los 10 valores centrales de Yamana

• espíritu empresarial

• excelencia operativa

• perfeccionamiento continuo

• transparencia

• entorno de trabajo seguro

• actitud ética

• Capacidad de respuesta a lascomunidades locales

• responsabilidad

• respeto por el medio ambiente

• integridad


talento YdediCaCión

estamos comprometidos concontribuir al desarrollo de la economía local, dandopreferencia a la contratación depersonas de las comunidadescercanas a nuestras operaciones,y apoyando la formación dealianzas para el crecimientosocial.


Nuestros empleados en Yamana, continuamos reconociendo que nuestros empleadosson nuestro activo más valorable. nuestra capacidad para atraer y retener profesionalesmotivados contribuye de gran manera al continuo éxito financiero y operativo. nosesforzamos por brindarles a los empleados las herramientas y el apoyo que necesiten paracontinuar desarrollando y alcanzando sus metas individuales mientras contribuyen anuestro éxito colectivo.

En 2012, nuestro departamento de Recursos Humanos continuó desarrollando ladirección estratégica que fue lanzada en 2011 cuando se reestructuró el departamento.Los pilares clave de esta renovada estrategia incluyen la gestión del talento, el impulsode la motivación y compromiso del empleado y la mejora de la efectividad organizacional.

Crecimiento económico y desarrollo de los empleadosEn 2012, desarrollamos tres proyectos con miras al inicio de la producción, lo que contribuyó a un incremento del 21 % en lafuerza laboral de 11.874 personas, de las cuales 6180 eran empleados y 5684 eran contratistas. Estamos comprometidos acontribuir con el desarrollo económico local; para ello, le damos prioridad a la contratación de personas que vienen de lascomunidades cercanas a nuestras operaciones y también contribuimos con la capacitación y el desarrollo de asociacionesque colaboren en este proceso. Como resultado, estamos orgullosos de haber mantenido en 75 % la cantidad de empeladosque vienen de las comunidades locales.

EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL

Brasil 2.669 3.200 5.869

Argentina 722 237 959

Canadá 99 0 99

Chile 2.219 1.931 4.150

México 469 309 778

Estados Unidos 12 7 19

Total 6.190 5.684 11.874

Desarrollo y capacitación del empleadoInvertir en la capacitación y en el desarrollo de nuestros empleados es una tarea central para asegurarnos de que cuentencon la experiencia y las habilidades necesarias para lograr sus metas profesionales. Con el fin de ayudar a nuestros empleados,nos enfocamos en un plan de sucesión y les ofrecemos el apoyo para desarrollarse en Yamana. Una herramienta clave es el hecho de que los empleados trabajen con sus supervisores para crear planes de desarrollo personal donde bosquejen las oportunidades que los ayudarán a potenciar sus conocimientos y habilidades. En 2012, 2300 empleados


participaron de esta actividad y queremoscontinuar implementando este plan paratodos los empleados. Nuestro enfoque en el desarrollo de los empleados contribuyó aque 200 empleados fueran contratados paracubrir diferentes posiciones.

Un ejemplo de nuestro continuo enfoque enel desarrollo interno es nuestra Academia deliderazgo. Más de 350 gerentes participaron en el programa de educación corporativodiseñado para impulsar estructuradasdiscusiones en torno a las directivasestratégicas de Yamana, así como tambiénpara fortalecer las habilidades de gestión. Alcapacitar a empleados de alto rendimiento,será posible lograr muchas de las metas paranuestro departamento de Recursos Humanos.

DiversidadYamana busca ofrecer un entorno laboral favorable en donde exista un respeto por la diversidad de sus empleados y dondeno se tolere la discriminación. Nuestro Código de conducta, el cual reciben todos los empleados y con el que estáncapacitados, establece la base para un entorno de trabajo centrado en el respeto mutuo.

Nos enfocamos en contratar a las mejores personas posibles y nos esforzamos por que nuestras prácticas de contrataciónofrezcan la oportunidad de lograr el éxito sin importar el género ni los antecedentes. Reconocemos la oportunidad deincrementar la participación femenina en nuestra fuerza laboral. En Brasil, ha habido un pequeño incremento en la cantidadde mujeres que operan maquinaria ligera o pesada, y el total de mujeres representan aproximadamente el 10 % de la fuerzalaboral total de Yamana. Tenemos políticas para garantizar que no se haga distinción entre los salarios de personas de cadasexo dentro de la misma categoría de empleados.

El compromiso con nuestros empleados es un área que está en continua mejora. Nos complace haber logrado una reducciónen el índice de rotación voluntaria de aproximadamente 6 %, y continuamos esforzándonos para garantizar que Yamanasiga siendo una compañía de la que nuestros empleados se sienten orgullosos de pertenecer.


2% hasta 20

34% 21 – 30

36% 31 – 40

7% 50 +

21% 41 – 50

Grupos de empleados por edades


s a l u d YseGuridad

nos tomamos muy en serio lanecesidad de comprometer alos empleados a fomentar unacultura de la salud y la seguridaden su lugar de tareas.


Salud y seguridad en Yamana, nos esforzamos por ser una industria líder en materia desalud y seguridad. Hemos desarrollado políticas, protocolos y programas de capacitaciónpara ir más allá del cumplimiento y que posicionen a las consideraciones de salud yseguridad como eje central de nuestra cultura. nuestro objetivo primordial es brindar unentorno de trabajo seguro y saludable. es lo mínimo que podemos hacer por nuestrosempleados y sus familias.


Hechos destacados del 2012

• Gualcamayo obtuvo el oHsas 18001 y la certificación del Código internacional para el manejo de cianuro

• desarrollamos un programa de educación a distancia para reforzar la capacitación en seguridadde todos los empleados.

• un procedimiento corporativo nuevo para la seguridad de las minas subterráneas y el monitoreomensual de las evaluaciones geotécnicas han mejorado, a un nivel superior al promedio o mejor, el índice de seguridad evaluado en cada una de nuestras operaciones.

• implementamos el sistema smartmine para automatizar el control y la comunicación de la flotaen Chapada, el peñón y Jacobina.

• mejoramos nuestra suite de herramientas de seguridad e implementamos inspeccionesadministrativas, que están dirigidas por los gerentes generales y los gerentes del área.

Prevención a través del compromisoNos tomamos en serio la necesidad de fomentar en los empleados una cultura de salud y seguridad como valores centrales.En 2012, 3080 de nuestros empleados de Chapada, El Peñón, Gualcamayo y Mercedes participaron en nuestra primerencuesta para empleados sobre la efectividad de nuestros esfuerzos en materia de seguridad. Ellos señalaron que nuestrosistema de gestión de Yamana es una fortaleza notable y ofrecieron una perspectiva adicional para las mejoras que podemosrealizar con el fin de despertar una conciencia en salud y seguridad en todas nuestras actividades. Como respuesta a losresultados de la encuesta, se prepararán en 2013 planes de acción específicos relacionados a la capacitación en materia deseguridad y al desarrollo de herramientas.

La retroalimentación del empleado es también importante para las herramientas y los protocolos que tenemos para preveniraccidentes. Una herramienta importante utilizada para identificar los riesgos y evitar los accidentes es la herramientaP.E.A.C.E., que en portugués quiere decir: Pensar, Estudiar, Analizar, Corregir y Ejecutar. El Diálogo diario sobre seguridadrefuerza las mejores prácticas de seguridad y alienta a los empleados a identificar y notificar a la gerencia situacionesriesgosas; asimismo, el Informe de incidentes de seguridad (SIR) permite a los empleados notificar situaciones posiblementepeligrosas. Estos informes son analizados por los supervisores responsables para la posterior corrección del peligro.

Para reducir la exposición a situaciones riesgosas, entre otras herramientas corporativas, existen los sistemas de bloqueode energía en los equipos y los permisos de trabajo que previenen que los empleados trabajen en alturas, condiciones decalor, espacios confinados, entre otros.

Los empleados pueden no aceptar realizar una tarea si se determina que es insegura.


Alentando el comportamiento seguroEn Yamana, sabemos que es esencial atraer a las personasadecuadas que le den forma a nuestra cultura. Estoempieza con prácticas de contratación que buscangarantizar que todos tengan las mismas prioridades en lo que respecta a salud y seguridad. Para buscar nuevosempleados, incluimos una evaluación de cada perfil delcomportamiento de cada candidato para determinar si sushabilidades y atributos concuerdan con los de nuestracultura de salud y seguridad.

Del mismo modo administramos nuestra cadena deabastecimiento. Uno de los criterios con los que se evalúaa los proveedores es ver cuán preparados están paracumplir con nuestros estándares de salud y seguridad.Mediante nuestras relaciones con un proveedor,continuamos monitoreando sus rendimientos paragarantizar que cumplan con nuestras políticas y nuestrosestándares. También incluimos capacitaciones sobre saludy seguridad en nuestros continuos esfuerzos de expansióncon el fin de apoyar a los nuevos proveedores que esténbuscando hacer negocios con nosotros por primera vez.

La educación y la concientización son componentes clavepara garantizar que todos nuestros empleados seancapaces de realizar sus tareas de manera segura. Cadaempleado y contratista empieza aprendiendo acerca denuestros estándares y de las herramientas disponiblesdesde el primer día en Yamana. Cada uno de los nuevosempleados y contratistas recibe una capacitación demínimo 24 horas para conocer sobre los peligros quepodrían enfrentar y los medios que los ayudarán a preveniraccidentes. La capacitación se trata de una combinaciónde políticas y estándares corporativos e instruccionesespecíficas sobre las tareas diseñadas para cada operación,así como las responsabilidades individuales de cadatrabajador.

Las Nueve reglas de oro de Yamana

1. el uso de equipos de seguridad personales obligatorio.

2. los límites de velocidad en caminospúblicos y privados deben respetarse.

3. los vehículos pueden ser operadosúnicamente por personal autorizado.

4. antes de operar cualquier vehículo oequipo de carga, los empleados debencompletar el programa de capacitaciónde seguridad de la empresa.

5. el uso de cinturón de seguridad en losvehículos es obligatorio.

6. al trabajar con materiales peligrosos, losempleados deben asegurarse de que sesigan los procedimientos de seguridadadicionales y de que todas las etiquetasde advertencia sean claramente visibles.

7. los empleados deben revisar y confirmarque conocen todos los requisitos deseguridad antes de trabajar en espaciosconfinados.

8. al trabajar a una altura mayor que 1,8 metros, los empleados deben usararneses de seguridad.

9. nunca se debe concurrir al trabajo bajo lainfluencia del alcohol o narcóticos.


Para apoyar los continuos esfuerzos en educación, en 2012 desarrollamos un programa de aprendizaje electrónico. Estainiciativa se desarrolló teniendo en cuenta a todos los empleados de Yamana y abarcará temas de seguridad en las áreastécnicas y administrativas. Esperamos que este programa se implemente durante el transcurso del 2013 y en años futurossea una parte importante para las oportunidades de aprendizaje continuo de nuestros trabajadores.

Buscamos continuamente aprovechar la tecnología para reducir los riesgos que los empleados y contratistas tienen queafrontar en nuestros yacimientos. Un ejemplo de esto es el sistema Smartmine que hemos estado implementando durantelos dos últimos años. El sistema es capaz de automatizar un amplio rango de procesos operativos para incrementar laeficiencia global de nuestras operaciones mientras se reducen los riesgos. Actualmente, el sistema automatiza el control y la comunicación de la flota en Chapada, El Peñón y Jacobina.

Una iniciativa clave para despertar aún más la conciencia es nuestro evento Día de alerta sobre seguridad, que estácoordinado por el departamento de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad (SHEC) y toma lugar en cada una de nuestras operaciones. Por un día, cada yacimiento detiene todas sus operaciones, y tanto el equipo de gestión como losempleados se reúnen para discutir y revisar todos los aspectos del trabajo seguro. El 2012, el cien por ciento de nuestrosempleados participó en este evento.

Gestión y evaluación de riesgosEl Sistema de Gestión de Yamana (SYG) establece los objetivos y principios que usamos para guiar nuestra gestión de losriesgos sobre salud y seguridad. El comité de gestión de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad (SHEC), que estádirigido e incluye la representación de la alta gerencia, proporciona una supervisión a nivel corporativo; igualmenteimportantes son los comités establecidos en cada yacimiento que tienen la responsabilidad por la supervisión de losesfuerzos a nivel del yacimiento. Estos comités se reúnen mensualmente para discutir sobre eventos e incidentes, laadherencia a las políticas y los estándares, resultados de auditoría, evaluaciones geotécnicas y evaluaciones de las propuestaspara mejorar nuestro rendimiento.

Un ejemplo del éxito de nuestro enfoque estructurado son las mejoras en los resultados de nuestras evaluacionesgeotécnicas. Estas evaluaciones se realizan tanto en minas a tajo abierto como minas subterráneas para medir los riesgosasociados con el movimiento de la tierra durante las operaciones. En 2012, renovamos los procedimientos relacionados conlos requisitos para las minas subterráneas, así como las políticas de excavación y los planes de gestión para entender mejory responder ante los riesgos geotécnicos en nuestras operaciones. Mediante estas continuas evaluaciones y la actualizaciónconstante de los planes, hemos podido mejorar los resultados, de manera que hoy en día todas nuestras operaciones tienenun índice por arriba del promedio y estamos mejor posicionados para mitigar los riesgos geotécnicos.

En 2012, desarrollamos una nueva herramienta de gestión para identificar y manejar los principales riesgos en nuestrosyacimientos. Establecimos comités de riesgos a nivel de yacimiento que sean responsables de la evaluación de los riesgos,el desarrollo de controles y el monitoreo del rendimiento, y que estén apoyados por los estándares y la experiencia del nivelcorporativo, incluido el comité corporativo SHEC.


DESEMPEÑO EN MATERIA DE SEGURIDAD* 2010 2011 2012

Índice de frecuencia de accidentes 3,05 2,66 2,84

Índice de frecuencia de tiempo perdido por lesión 0,21 0,28 0,40

Índice de severidad de tiempo perdido por lesión 64 99 68

Índice de enfermedades relacionados al trabajo 0 0 0

Índice de ausentismo (IA) 2,2 2,5 2,4

*Basado en 200.000 horas trabajadas

OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO 2010 2011 2012

Accidentes sin pérdida del tiempo de trabajo 336 328 407

Accidentes con pérdida del tiempo de trabajo 23 39 66

Total de días perdidos 7.077 13.725 11.326

Víctimas mortales 1 2 1

Lamentablemente, la frecuencia y la cantidad de accidentes se incrementaron en nuestras operaciones en 2012. Se atribuyeeste incremento en parte al desarrollo de tres nuevos proyectos, a la escasez de trabajadores con capacitación y experienciaprevia y al aumento del índice de rotación en posiciones de liderazgo. Nuestra meta en el 2013 es retornar a nuestra tendenciaanterior establecida de reducción de la tasa de accidentes año tras año.


diversidad Ysostenibilidad

el objetivo de nuestros esfuerzoses reducir al mínimo el consumode los recursos naturales entodas nuestras operaciones.


Medio ambiente Yamana busca minimizar su impacto en el medio ambiente y mantenerla sostenibilidad y diversidad de nuestro entorno circundante. nos adherimos a las mejoresprácticas en todos los aspectos medioambientales y cumplimos con la legislación local einternacional a través de cada paso del ciclo de vida minero.



• Gualcamayo obtuvo la certificación del Código internacional para el manejo de cianuro.

• inauguramos el Centro de educación sobre medio ambiente de la mina de Chapada al públicoen general en junio de 2012.

• integramos técnicas sostenibles de construcción al desarrollo de nuestro proyecto pilar.

En 2012, nuestras inversiones ambientales alcanzaron los $15.362.520. Estas inversiones incluyen mejoras en nuestrasoperaciones, nuestros proyectos de desarrollo y el cierre de nuestras operaciones en los Estados Unidos.

INVERSIONES TOTAL (USD)

Monitoreo ambiental 3.574.229

Manejo de desechos 2.981.749

Recuperación de áreas 233.137

Tratamiento de aguas residuales 1.610.280

Educación ambiental 257.748

Manejo de áreas protegidas 176.738

Certificaciones 483.641

Cierre 3.467.531

Obtención de licencias ambientales/Índices ambientales 1.390.006

Otros 1.187.461

Desempeño en materia de medio ambienteLa política ambiental de Yamana se incorpora a todos los aspectos del proceso minero, desde la etapa de exploración hastael desmantelamiento. El Sistema de gestión de Yamana está diseñado para servir de ayuda en la evaluación de impactoambiental; en el análisis y la gestión de riesgos; y en el monitoreo y control ambientales.

En 2012, empezamos una revisión de algunos de nuestros estándares corporativos, y el resultado fue la introducción denuevos estándares técnicos relacionados con el drenaje ácido de rocas y la evaluación geoquímica, y con la administraciónde instalaciones de almacenamiento tales como presas, acequias y presas de relave.

La meta de nuestros esfuerzos es minimizar el consumo de recursos naturales en todas nuestras operaciones.


2011 2012 CAMBIO

Diésel (m³/kGEO) 55,03 60,55 +10 %

Electricidad (MWh/kGEO) 552,32 562,34 +2 %

Residuos sólidos (t/kGEO) 9,63 10,38 +7 %

Agua fresca (m³/kGEO) 7.591,15 11.256,12 +48 %

Nuestro objetivo para los próximos años es reducir el consumo de diésel, electricidad y agua fresca en 2,5 % y la generaciónde residuos sólidos en 5 %.

Consumo de energíaEl Comité de Eficiencia Energética de Yamana se formó en 2011 y tiene la responsabilidad de desarrollar iniciativas dirigidasa disminuir nuestros niveles de consumo de energía y aumentar el rendimiento energético general.

En 2012, empezamos a considerar la viabilidad del uso de paneles de energía solar en dos de nuestras operaciones. En El Peñón, evaluamos la posibilidad de utilizar energía solar para calentar el agua y, si se implementan los paneles solares,se obtendría el 6 % de reducción de consumo eléctrico que ya habíamos logrado en la operación. En Pilar, adquirimos panelessolares fotovoltaicos que brindan energía a las oficinas del sitio.

Como resultado de la expansión de nuestras operaciones y el desarrollo de proyectos, el consumo total de energía aumentóen 2012 en 6 % hasta 4.231,87 GJ/kGEO (diésel + electricidad). La proporción de consumo de energía renovable y norenovable cambió ligeramente este año, ya que hubo un aumento en la cantidad relativa de consumo de energía norenovable. Esto está relacionado con el aumento de consumo de energía en las operaciones ubicadas fuera de Brasil, quecuentan con la matriz de energía más limpia, y la sequía en Brasil, que afectó la disponibilidad de energía hidroeléctrica.

69 %

No renovableRenovable

66 %66 %

31 %34 %34 %

2024,43

1988,35

2042,312207,44

2006,28

2209,41

Consumo de energíaElectricidad (GJ/kGEO)Diésel (GJ/kGEO)

121110121110121110


inversión YCompromiso


En 2012, nuestras inversiones ambientales alcanzaron 15.344.520

dólares. Esta inversión incluye mejoras en nuestras operaciones,

nuestros proyectos en desarrollo y el cierre de nuestras operaciones

en los EE.UU.


Consumo de aguaUtilizamos un promedio de 13,5 millones de metros cúbicos de agua fresca proveniente de las siguientes fuentes: ríos (6,5 millones de m³); acueductos (0,83 millones de m³); pozos (2,26 millones de m³); agua de las minas (3,89 millonesde m³). Esta cifra representa aproximadamente 20 % del total de agua utilizada en nuestras operaciones. En otras palabras,aproximadamente el 80 % (55,64 millones de m³) del volumen total de agua se reutilizó en el procesamiento de mineralesen las unidades operativas.

En gran parte, el aumento de consumo de agua durante 2012 se debe a una expansión de las instalaciones dealmacenamiento de agua en Chapada. Esta expansión servirá de apoyo para el incremento planificado de la producción en los próximos años. Cabe destacar que en Chapada estamos autorizados a utilizar hasta 10.300.000 m³ al año o 5 % delflujo de agua del río Dos Bois, y en 2012 utilizamos 5.800.000 m³ al año o solo 2,8 % del flujo de agua total.

Además de los esfuerzos continuos por reducir el consumo de agua, Yamana monitorea la calidad del agua superficial ysubterránea dentro y fuera de los límites operativos. Los programas hidrogeológicos y geoquímicos ayudan a mejorar estemonitoreo al identificar y controlar los factores ambientales que afectan la calidad del agua.

11256,12

7591,15

10403,32

Agua fresca (m3/kGEO)

121110

Manejo de desechosTodas las operaciones de Yamana cuentan con un plan de manejo de desechos sólidos que señala cómo se separan y seeliminan correctamente los desechos según categorías definidas. En 2012 se generaron aproximadamente 12.451 toneladasde desechos sólidos no minerales y el 33,58 % de ellos era peligroso. La eliminación de desechos no peligrosos consistía enenviarlos a vertederos sanitarios (35,37 %), reciclarlos (30,81 %) y enviarlos a vertederos de rocas residuales (0,24 %), mientrasque la eliminación de desechos peligrosos consistía en enviarlos a vertederos industriales (10,22 %), co-procesarlos (3,58 %),volver a refinarlos (2,51 %) e incinerarlos (17,27 %).


Manejo de cianuroYamana utiliza cianuro de sodio en sus operaciones según lo dispuesto en el Código internacional de manejo de cianuro(ICMC). El ICMC es una iniciativa voluntaria creada para el manejo de cianuro en la cadena de producción de oro (personasque trabajan en las minas de oro, productores o personas que manipulan el oro, y el transporte de cianuro) a fin de minimizarlos riesgos para la salud humana y el medio ambiente. El cianuro, esencial para la industria de la minería de oro, es un productoquímico utilizado en casi el 90 % de las minas de oro de todo el mundo.

Como signatarias del Código, todas las operaciones de Yamana se sometieron a auditorías independientes para demostrarla implementación de las medidas requeridas por los estándares del ICMC. En la actualidad, todas las operaciones de Yamanacuentan con una certificación completa de cumplimiento del código, a excepción de Mercedes, cuya producción empezóa finales de 2011 y cuya certificación completa está prevista para 2013.

Yamana no solamente sigue los estándares del código, sino también establece procedimientos operativos en su sistema degestión (SYG) para prevenir accidentes relacionados con el cianuro. La empresa también cuenta con un programa de visitasa la mina para educar a los interesados internos y externos sobre el impacto del cianuro y sobre la forma en la que la empresacontrola su uso para minimizar riesgos.

Los visitantes participan en conferencias y reciben material educativo relacionado con las características y precaucionesnecesarias para evitar la contaminación durante el transporte, descarga, almacenamiento o manipulación del cianuro. Esta iniciativa educativa también explica las prácticas de Yamana para evitar accidentes con cianuro y, en el caso de unaccidente, explica cómo la empresa debe manejarlo con el fin de evitar cualquier impacto en el ambiente.

66 %

No peligrososPeligrosos

70 %64 %

34 %30 %36 %

10,38

9,63

10,52

Generación de residuosResiduos sólidos (t/kGEO)

121110121110


Emisiones de gases de efecto invernaderoYamana trabaja continuamente para mejorar sus procesos, en un esfuerzo por reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero. Nuestro Programa de eficiencia energética contribuye a estos esfuerzos y tiene el objetivo de reducir elconsumo de electricidad y diésel en nuestras operaciones.

En 2012, nuestras emisiones alcanzaron un total de 443.571,13 toneladas de CO2 y representaron un aumento de 4 % conrespecto a 2011. Las emisiones directas disminuyeron en 17 % a comparación de 2011, en parte debido a la mayor reforestaciónde las áreas que rodeaban nuestras operaciones y una reducción de las actividades de deforestación. Las emisiones indirectasrelacionadas con el uso de electricidad aumentaron aproximadamente en 43 %, lo que se debe en parte a un cambio en lamatriz de energía de Brasil, que se derivó en un mayor uso de la energía termoeléctrica y un menor uso de la energíahidroeléctrica debido a la sequía. De forma similar, ocurrió un cambio en la red eléctrica al norte de Chile, que suministraelectricidad a nuestras operaciones en El Peñón. En 2012, tuvimos dificultades para validar algunas emisiones incluidasanteriormente, en particular emisiones causadas por algunos operadores externos que transportaban materia prima. Porconsiguiente, nuestras emisiones reportadas para esta área fueron más bajas que en 2011, y estamos trabajando con nuestrosproveedores para poder incluir esta información en informes futuros.

El inventario de gases de efecto invernadero (GHG) se calculó de acuerdo con la metodología del Protocolo de GHG eincluía todas las operaciones y a todas las oficinas corporativas.

Emisiones absolutas (equivalente de tCO2)

2010 2011 2012

Emisiones de GHG directas 184.677,91 263.190,83 218.362,20

Emisiones indirectas de GHG a través de electricidad y calor 122.932,06 131.011,81 187.587,62

Emisiones indirectas de proveedores externos 71.885,37 68.119,28 37.621,31

Total 379.495,34 462.321,92 443.571,13

BiodiversidadEn todas nuestras decisiones operativas, prestamos la debida atención al ambiente y a la biodiversidad, y mediante unamatriz de gestión monitoreamos y evaluamos todos los posibles impactos. La matriz se genera sobre la base de evaluacionesde impacto ambiental establecidas durante las etapas de viabilidad y desarrollo y se convierte en una de las herramientasde gestión ambiental que se utilizan durante las operaciones.

Aunque no existe un plan de gestión de biodiversidad constituido formalmente, hemos desarrollado una serie de medidaspara mitigar los impactos en la biodiversidad. De acuerdo con nuestros estándares de SYG, hemos creado un estándar degestión de la flora y fauna activo durante todas las etapas del proyecto.


Con el fin de mantener los hábitats de las áreas afectadas por sus actividades mineras, Yamana crea programas deconservación ambiental dirigidos a recrear, de la mejor manera posible, el ambiente original y a conservar los hábitats conalta biodiversidad que se ven amenazados. Los animales y las plantas retirados de las áreas afectadas por nuestrasoperaciones son reubicados en hábitats similares para que se asegure la continuidad de sus ciclos de vida naturales.

Desmantelamiento de la minaTodas las operaciones de Yamana cuentan con un Plan de desmantelamiento de mina para que se minimice su impacto ypara devolver el lugar a su estado original. El proceso toma en cuenta las características únicas de cada operación e incluyecálculos de costos relacionados con el desmantelamiento, los cuales varían de $15 millones a $50 millones de acuerdo confactores como: el proceso minero que se sigue en la mina, el tipo de mina, el área ocupada y el proceso de desmantelamientoque se sigue.

El desmantelamiento dura por lo menos cinco años y normalmente se inicia antes del cierre de la mina. Nuestros planes de desmantelamiento se revisan y se actualizan cada tres años, mientras que los costos estimados se actualizan cada seis meses.

Nuestro objetivo es crear programas que garanticen la continuidad de la economía local. A nivel interno, Yamana buscareubicar a los empleados en otras operaciones y desarrollar programas de orientación profesional y capacidad empresarial.

Luego del cierre, la empresa sigue monitoreando las condiciones de la vegetación, del agua y del suelo, entre otrascaracterísticas, de acuerdo con los estándares internacionales de regulación de minería.


r e s p e t o YCompromiso

nuestros esfuerzos derelaciones comunitarias sesostienen en cuatro pilares:desarrollo local, calidad de vida,educación y cultura.


Comunidades nos comprometemos a trabajar con las comunidades que rodeannuestras operaciones para compartir los beneficios de la minería responsable. Yamanatiene el objetivo de apoyar el desarrollo económico sostenible al contratar a empleadoslocales, al trabajar con proveedores locales y mediante sus otros programassocioeconómicos. nuestros esfuerzos nos han permitido entablar relaciones sólidasbasadas en el respeto mutuo.



• introdujimos reuniones de ciudadanos en el peñón y organizamos cuatro con 134 interesados.

• iniciamos el programa puertas abiertas en mercedes y dimos la bienvenida a 100 miembros de la comunidad.

• expandimos el programa seminario de alianzas hasta mercedes y las primeras reuniones fueronen 2013.

• Contratamos a analistas de las comunidades para nuestros proyectos de desarrollo C1 santa luz,ernesto/pau-a-pique y pilar.

Nuestros esfuerzos concernientes a las relaciones comunitarias están orientados según cuatro pilares: desarrollo local,calidad de vida, educación y cultura. La inversión en estas áreas es lo que consideramos mejor para contribuir a la creaciónde comunidades autosuficientes que sigan prosperando después del fin de nuestras operaciones.

En 2012, llevamos a cabo nuestro análisis de diagnóstico semestral de relaciones comunitarias para evaluar la efectividadde nuestras contribuciones al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales. Esta es una herramienta importanteutilizada para determinar las áreas donde nuestras comunidades necesitan apoyo, y sirve como base para orientar nuestrosprogramas sociales en los próximos años.

Programa de Seminarios de AlianzasLos seminarios de socios se realizan en las comunidades que rodean a nuestras minas. Como parte del programa, Yamanaacepta propuestas que contribuyan al desarrollo sostenible de las comunidades locales. Aceptamos propuestas que apoyenla educación local y las iniciativas ambientales, culturales, económicas y de salud. Yamana contribuyó con el 85 % de lafinanciación de proyectos, equivalente a un total de $650.000, en 2012. Aproximadamente 50.000 personas se beneficiarondirecta o indirectamente de los 109 proyectos incluidos en el programa de 2012.

ANÁLISIS DE LOS SEMINARIOS 2010 2011 2012

Generación de ingresos 34 37 36

Asistencia social 20 35 46

Medio ambiente 0 1 0

Educación 7 11 13

Salud 9 4 3

Cultura/Deportes 9 16 11

Total 79 104 109


Programa IntegrarEl objetivo del Programa Integrar es mejorar la calidad de vida de las personas que viven en las comunidades que rodeannuestras operaciones al brindarles apoyo en cuatro áreas: salud, ambiente, comunidad y familia. Más de 20.000 personasse beneficiaron de 61 iniciativas en 2012, que incluían cursos sobre el uso de sustancias toxicas (alcohol y drogas) y violenciafamiliar, talleres sobre el espíritu emprendedor y educación ambiental relacionada con el reciclaje.

El Programa Integrar incluye el Día Integrar organizado por todas nuestras operaciones, cuya popularidad sigue aumentando.Los voluntarios, en conjunto con las autoridades públicas y los miembros del sector privado, ofrecen servicios gratuitos alos miembros de las comunidades locales. Estos servicios incluyen atención médica básica, educación ambiental, llenadode documentación legal y emisión de documentos necesarios, y puede lograr un cambio significativo en la calidad de vidade los habitantes de áreas rurales.

El equipo de Integrar de cada operación realiza investigaciones que incluyen a voluntarios de Yamana, con el fin de establecerlas necesidades de las comunidades locales y elaborar un programa específico para cada operación. Investigaciones recienteshan hecho hincapié en temas de atención médica que nos motivan a aumentar la inversión en actividades relacionadascon la salud. El carácter exclusivo de las actividades dirigidas a cada comunidad contribuye considerablemente a lapopularidad de los programas del Día Integrar.

BENEFICIARIOS DEL DÍA INTEGRAR 2010 2011 2012

Salud 11.427 16.163 18.779

Ciudadanía 14.498 14.467 14.284

Educación ambiental y generación de ingresos 17.044 20.313 24.754

Ocio 39.618 50.230 48.792

Total 82.587 101.173 106.609

Programa Puertas AbiertasEl programa Puertas Abiertas busca entablar un diálogo importante entre nosotros y nuestros interesados de la comunidad.Mediante este programa, la comunidad tiene la oportunidad de conocer sobre nuestras operaciones, nuestra visión, nuestrosvalores, nuestros procedimientos de seguridad y nuestra gestión ambiental. El programa también ofrece a los miembros dela comunidad la oportunidad de dar recomendaciones para mejorar. Hemos implementado un proceso para garantizar laevaluación de las sugerencias y, de ser apropiado, integrarlas a nuestras pautas operativas.

En 2012, Yamana organizó 102 visitas a las que asistieron casi 1.900 miembros de las comunidades, entre ellos empleados,familias, estudiantes, representantes de instituciones de las comunidades y otros interesados. Con el lanzamiento delprograma en Mercedes en 2012, ahora realizamos estos eventos en todas nuestras operaciones.


Programa de Reuniones de Participación CiudadanaPara impulsar nuestras comunicaciones bidireccionales con las comunidades, hemos creado las reuniones de participaciónciudadana de Yamana, diseñadas para promover el diálogo con el fin de identificar las necesidades de las comunidades y entender la percepción de las comunidades sobre nuestras actividades.

Los representantes de las comunidades pueden sugerir temas para discutir, que no necesariamente deben relacionarsedirectamente con las operaciones de Yamana. En esos casos, Yamana se posiciona como otra entidad social dentro de la comunidad.

En 2012 se organizaron 55 reuniones en todas nuestras operaciones y proyectos de desarrollo de Brasil, Argentina y Chile,incluida una primera reunión en El Peñón. Un promedio de 950 representantes de las comunidades asistieron y pudieroncompartir sus perspectivas con nosotros.

Programas educativosLa educación constituye la base necesaria para construir comunidades prósperas y sostenibles, y hemos empezado a dirigirmás esfuerzos a las soluciones para las necesidades educativas de las comunidades ubicadas cerca de nuestras operaciones.Al igual que todos nuestros esfuerzos concernientes a las relaciones comunitarias, nuestro programa se basa en un diálogocon los representantes de las comunidades locales. En este caso, recurrimos a la experiencia de los maestros locales, de lasjuntas escolares y de los concejos municipales para brindar orientación sobre las necesidades educativas clave con el fin demaximizar la efectividad de nuestra contribución.

En Brasil, nuestros esfuerzos se concentraron en la educación básica. Empezamos un programa en 2010 para apoyar lossistemas educativos de las comunidades que rodean a las minas Chapada y Fazenda Brasileiro. El objetivo del programa dedos años era ofrecer capacitación a los maestros de escuela primaria mediante 16 módulos enfocados en los métodos deenseñanza, en estrategias motivadoras y en necesidades conductuales. El éxito de este programa y los maestros que en élse capacitaron, fueron fundamentales para que los estudiantes de las escuelas apoyadas lograran un promedio de aumentode 14.5 % en las pruebas estandarizadas; a comparación del promedio de aumento de 5 % logrado por los estudiantes deotras escuelas de las regiones.

En Chile, Argentina y México, nuestras iniciativas educativas se han enfocado en la preparación para los estudios superiores.En respuesta a las solicitudes de las comunidades locales, hemos apoyado los esfuerzos por ofrecer orientación y apoyo alos estudiantes locales que luchan por alcanzar su meta de asistir a una institución de estudios superiores. En nuestraoperación de El Peñón, en la ciudad de Taltal, ofrecimos cursos preparatorios para 113 estudiantes para los exámenes deingreso a universidades locales.

CulturaEl apoyo a la cultura local es otra forma de contribuir a las comunidades donde operamos. En 2012 organizamos la primeracompetencia de arte de Yamana: “Pasión por lo que hacemos”. Se invitó a los empleados y a los miembros de lascomunidades a expresar creativamente los principios de Yamana de sostenibilidad, confiabilidad, respeto al ambiente y alas comunidades y seguridad del empleado. Se aceptaron inscripciones en cuatro categorías: pintura, fotografía, dibujo yescultura. El concurso fue un éxito rotundo, con 476 inscripciones recibidas provenientes de Brasil, Canadá, México,Argentina y Chile. De estas inscripciones 51 fueron seleccionadas y finalmente 27 fueron nombradas ganadoras.


Apoyo a los proveedores localesYamana da prioridad al abastecimiento de bienes y servicios mediante proveedores locales. Al hacer negocios con losproveedores locales, Yamana busca contribuir al desarrollo económico sostenible de las comunidades locales. Comoempresa global, creemos que es importante reconocer que Yamana considera a los proveedores locales como empresascon operaciones dentro de un radio de 100 kilómetros de nuestras minas.

En 2012, las compras a través de proveedores locales aumentaron en 23 % desde 2011 a $217,8 millones. Estos contratosrepresentan 15.8 % del total de bienes y servicios adquiridos.

2010 2011 2012

Porción de compras realizadas en los países donde Yamana opera 90,9 % 93,7 % 88,0 %

Porción de compras realizadas en las provincias donde Yamana opera 37,8 % 36,7 % 30,2 %

Porción de compras realizadas en las comunidades donde Yamana opera 18,6 % 17,5 % 15,8 %

BRASIL ARGENTINA CHILE MÉXICO TOTAL

Compras totales (US$ millón) 887,6 231,5 161,4 95,0 1.376,0

En un esfuerzo por seguir aumentando el volumen de los negocios que realizamos con proveedores locales, Yamana hacreado un portal de proveedores. Este portal permite a los proveedores presentar sus calificaciones y servicios para unaaprobación previa y revisar nuestros próximos requisitos. El portal también permite a los proveedores revisar y entendernuestros estándares de salud, seguridad, ambiente y responsabilidad social.

El Programa de desarrollo de proveedores es otra herramienta importante para aumentar el volumen de los negociosrealizados por Yamana a nivel local. El objetivo del programa es ayudar a las comunidades de negocios locales a entenderlas necesidades de Yamana e incrementar la capacidad de los negocios interesados en hacer negocios con Yamana. En 2012se organizaron 46 eventos de capacitación que abarcaban temas como el desarrollo de gestión, la capacitación de empleadosy la certificación, con 590 asistentes. Además, se llevaron a cabo 150 visitas a proveedores locales para alinear mejor lasnecesidades de los negocios locales con las de Yamana.

Todos los proveedores que se unen a la cadena de suministro de Yamana reciben una copia de nuestro Código de conductaque sirve para garantizar que entienden y aceptan las pautas de la empresa con respecto a la conducta, a la ética y a latransparencia. Los proveedores también reciben un documento que señala los requisitos de derechos humanos con respectoa la libertad de asociación, a la negociación colectiva, al trabajo infantil y al trabajo forzado u obligatorio. Asimismo, en elcaso de los contratos que superan el US$1.0 millón, se realizan revisiones periódicas en el marco del Sistema de gestión deYamana. En caso de que un proveedor no cumpla con determinado mandato, se suspenden los contratos y se otorga alproveedor un período acordado para corregir el problema antes de que la empresa decida continuar o cancelar el contrato.


Procedimientos de informe

Nuestro procedimiento de informe de sostenibilidad sigue evolucionando en un esfuerzo por mantener la transparencia y la responsabilidad para con nuestros interesados. El informe de responsabilidad social corporativa (CSR) de 2012 de la empresa es el quinto informe que se publicará de acuerdo con las pautas de la Iniciativa de informe global (GRI) (versión G3.1), y abarca temas económicos, ambientales y sociales considerados pertinentes por la empresa y por nuestros interesados.

Según su sitio web, “la Iniciativa de informe global (GRI) es una organización sin fines de lucro que está dirigida al desarrollo deuna economía global sostenible y, para ello, ofrece orientación sobre informes de sostenibilidad.” El marco de la GRI abarca todoslos temas de sostenibilidad y es utilizado a nivel mundial por organizaciones de todas las dimensiones y sectores parainformar del rendimiento de la sostenibilidad. Mediante la aplicación de las pautas y de los indicadores de la GRI, las empresaspueden emitir un informe estandarizado de sostenibilidad accesible para los interesados internos y externos y, a la vez,ofrecer la posibilidad de comparación con el paso del tiempo.

Al utilizar el marco de informes de sostenibilidad de GRI, buscamos aumentar la transparencia de los informes sobre nuestrorendimiento en las cuatro áreas de sostenibilidad: económica, ambiental, social y de gobierno corporativo. La empresainformó de 63 indicadores de rendimiento, junto con el cumplimiento de todos los indicadores de los sectores de metalesy minería, y la divulgación de información relacionada con el enfoque de la administración hacia cada área. Por segundoaño consecutivo, el informe ha sido preparado en conformidad con las Directrices de la GRI, a nivel de aplicación B.

Los controles internos previamente establecidos y las entrevistas con la administración y con los interesados se utilizaronpara recopilar información. Los temas relacionados con las prácticas laborales y el inventario de gas de invernadero involucrana las oficinas operativas y corporativas.

En el caso de los indicadores ambientales (diésel, electricidad, desechos sólidos no minerales y agua fresca), la empresautiliza el consumo dividido por la producción en onzas de oro equivalente (GEO) como base de cálculo.

En 2012 trabajamos por mejorar nuestro proceso para definir la pertinencia de los temas abordados en este informe medianteuna encuesta integral y formal de opinión dirigida a nuestros interesados, que incluyen a las comunidades, a los gobiernos,a nuestros empleados y al sector sin fines de lucro.

Como resultado de la participación de 77 interesados, identificamos la conservación ambiental, la interacción con lascomunidades, la salud y la seguridad, la transparencia y la comunicación de resultados y la administración de personal comotemas pertinentes para los informes del rendimiento de nuestra sostenibilidad.

El informe de 2012 se publica en tres idiomas: portugués, español e inglés. El índice de la GRI presenta los indicadoresinformados y las páginas donde pueden ubicarse. No se ha necesitado ninguna reformulación de la información provistaen informes anteriores. Para conocer más acerca de las pautas e indicadores de la GRI que se utilizan en este informe, visite:www.globalreporting.org


Estructura corporativa

Yamana es una corporación cuyas acciones se cotizan en la Bolsa de valores de Toronto (símbolo: YRI), en la Bolsa devalores de Nueva York (símbolo: AUY) y en la Bolsa de valores Londres (símbolo: YAU). Nuestro principal producto es eloro y su venta representa la mayor parte de los ingresos. Yamana vende sus metales preciosos en el mercado mundial dematerias primas al precio de contado (spot) y no depende únicamente de un comprador. La empresa empezó a producirconcentrado de oro-cobre en 2007 en su mina de Chapada y así contribuyó considerablemente a los ingresos y a los flujosde caja generados a partir de la producción de la empresa. Yamana tiene contratos con fundidores, refinerías y empresas decomercio de cobre, a quienes vende su concentrado de oro-cobre.

Los activos operativos de la empresa incluyen las minas El Peñón y Minera Florida en Chile; las minas Gualcamayo yAlumbrera (12,5 %) en Argentina; la mina Mercedes en México; y las minas Chapada, Jacobina y Fazenda Brasileiro en Brasil.

Además, Yamana cuenta con un plan sólido de desarrollo y proyectos de exploración en etapa avanzada, que incluyen losproyectos Ernesto/Pau-a-Pique, C1 Santa Luz y Pilar en Brasil; y el depósito QDD Lower West en Gualcamayo y Cerro Moroen Argentina. Estos activos, junto con otros, contribuirán a la expansión de la empresa.

Nuestras partes interesadas incluyen a los accionistas, la comunidad inversora, los empleados, los contratistas, losproveedores, los miembros de la comunidad local, los reguladores y las organizaciones gubernamentales y nogubernamentales. La participación de las partes interesadas es continua a nivel local y corporativo. Yamana se comprometea fomentar la participación efectiva de las parte interesadas, la cual puede adoptar muchas y diferentes formas, e incluirpresentaciones de los inversionistas, relaciones comunitarias, reuniones con grupos de negocios locales y funcionariospúblicos y videollamadas con los empleados. Las expectativas y los intereses razonables de las partes interesadas constituyenun punto de referencia clave para muchas decisiones tomadas durante la elaboración de este informe.

El 7 de febrero de 1995, se le otorgó prórroga a Yamana en virtud de la Ley canadiense de sociedades anónimas. Durante2012 no hubo ningún cambio significativo con respecto a las dimensiones, la estructura o la titularidad de la empresa.


Indicadores de desempeño

Valor económico generado y distribuidoYamana lucha por crear oportunidades económicas en las áreas que rodean sus operaciones y proyectos de desarrollo.Además de generar valor económico para nuestros accionistas, nos dedicamos a crear oportunidades para los miembrosde nuestras comunidades locales mediante la compra de bienes y servicios locales, la creación de oportunidades laborales,la construcción de infraestructura para las comunidades, el pago de impuestos y regalías a los gobiernos locales, la ayuda alos empresarios locales y, en general, el fortalecimiento la sostenibilidad de cada comunidad.

En 2012 el valor económico directo generado por Yamana para sus interesados incluyó lo siguiente:

VALOR ECONÓMICO AGREGADO

Inversiones directas en las comunidades $6,7 millones

Donaciones y patrocinios corporativos $1,3 millones

Pagos de impuestos y regalías a los gobiernos locales $353,7 millones

Valor para los accionistas (dividendos) $168,2 millones

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES CLAVE 2010 2011 2012

Ingresos (miles) $1.686.811 $2.173.325 $2.336.762

Ganancias netas (miles) $466.487 $548.294 $442.064

Ganancias ajustadas (miles) $448.203 $712.896 $694.333

Producción anual (GEO) 1.090.478 1.102.296 1.201.010

Activos totales (miles) $10.319.092 $10.769.940 $11.800.163

Capitalización bursátil (miles) $9.621.760 $10.977.836 $12.971.177


Beneficios provistos a empleados de tiempo completo

BENEFICIOS REGLAMENTARIOS CUBREN

Transporte de la mina

Licencia por maternidad

Licencia por paternidad

Remuneración variable

BENEFICIOS ADICIONALES CUBREN

Atención médica

Atención odontológica

Seguro de vida grupal

Cobertura por discapacidad

Plan de jubilación

Otros (beca de idiomas/asistencia educativa)

MATERIALES NO RENOVABLES 2012 UNIDAD

Combustible 72.645.309 l

Explosivos 21.078.074 kg

Neumáticos 2.769 pc

Cianuro 6.761.571 kg

Bolas 19.395.262 kg

Cal 2.323.12 kg

Energía 674.662 MwH

Xantato 555.094 kg

Todos los empleados de tiempo completo

Todos los empleados de tiempo completo

INDICADOR DE GRI RESPUESTAS ESTADO


Índice de GRI

1. Estrategia y análisis

1.1. Declaración sobre la relevancia de la sostenibilidad Mensaje del director ejecutivo – Página 4 Completamenterespondida

1.2. Impactos clave, riesgos y oportunidades Mensaje del director ejecutivo – Página 4

Medio ambiente – Página 27

Puede encontrar información adicional sobre todos los impactosclave, los riesgos y las oportunidades en nuestro Formulario deinformación anual de 2012 en www.yamana.com

Completamenterespondida

2. Perfil organizacional

2.1. Nombre de la organización Visión general de la empresa – Página 4 Completamenterespondida

2.2. Marcas, productos o servicios principales Estructura corporativa – Página 43 Completamenterespondida

2.3. Estructura operativa Estructura corporativa – Página 43 Completamenterespondida

2.4. Ubicación de la oficina principal de la organización Información de contacto – Página 57 Completamenterespondida

2.5. Análisis geográfico Visión general de la empresa – Página 2 Completamenterespondida

2.6. Naturaleza legal y forma de propiedad Estructura corporativa – Página 43 Completamenterespondida

2.7. Mercados atendidos Estructura corporativa – Página 43 Completamenterespondida

2.8. Escala de la organización Nuestros empleados – Página 18

Estructura corporativa – Página 43


2.9. Cambios significativos durante el período de informe No hubo ningún cambio significativo en la estructura corporativadurante el período de informe.


2.10. Premios recibidos en el período de informe Premios – Página 8 Completamenterespondida

3. Parámetros de informe

Perfil de informe

3.1. Período de informe Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

3.2. Fecha del informe anterior más reciente Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida



3.3. Periodicidad Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

3.4. Información de contacto Información de contacto – Página 57 Completamenterespondida

Ámbito del informe y límites

3.5. Proceso para definir el contenido del informe Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

3.6. Límites del informe Este informe considera todas las operaciones de Yamana en susrespectivos países de actuación.


3.7. Ámbito y límites del informe Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

3.8. Base para el informe Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

3.9. Técnicas de medición de datos y base de cálculos Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

3.10. Efecto de la reformulación de información No ha habido ninguna reformulación de información. Completamenterespondida

3.11. Cambios significativos de períodos de informe anteriores Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

Resumen del contenido de GRI

3.12. Ubicación de la información Índice de GRI – Página 46 Completamenterespondida

Garantía

3.13. Garantía externa Procedimientos de informe – Página 42 Completamenterespondida

4. Gobierno, compromisos y participación

Gobierno

4.1. Estructura de gobierno Gobierno corporativo – Página 12 Completamenterespondida

4.2. Identificación de los funcionarios ejecutivos principales Gobierno corporativo – Página 12 Completamenterespondida

4.3. Declaración del número de miembros del organismo degobierno más elevado que es independiente y no ejecutivo

Desarrollo de la Junta Directiva – Página 13 Completamenterespondida



4.5. Enlace entre la compensación para los miembros delorganismo de gobierno más elevado, gerentes sénior yejecutivos (incluidos los paquetes de indemnización pordespido) y el rendimiento de la organización (incluidos elrendimiento social y el ambiental).

Remuneración de los ejecutivos – Página 14 Completamenterespondida

4.6. Procesos implementados para el organismo de gobiernomás elevado para asegurar que se eviten conflictos deinterés.

Nuestra conducta y valores empresariales – Página 15 Completamenterespondida

4.7. Proceso para determinar las calificaciones y la experienciade los miembros del organismo de gobierno más elevado y para orientar la estrategia de la organización en temaseconómicos, ambientales y sociales.

Desarrollo de la Junta Directiva – Página 13 Completamenterespondida

4.8. Declaraciones de misión, valores, códigos de conducta yprincipios internos

Principios de sostenibilidad y gestión – Página 11

Nuestra conducta y valores empresariales – Página 15

Las Nueve reglas de oro de Yamana – Página 23


4.9. Las iniciativas de la junta sobre la evaluación delrendimiento de la sostenibilidad

Remuneración de los ejecutivos – Página 14

Gestión de riesgos – Página 14


4.10. Procesos para evaluar el propio rendimiento del organismode gobierno más elevado, particularmente con respecto alrendimiento económico, ambiental y social

Remuneración de los ejecutivos – Página 14



Compromisos con iniciativas externas

4.11. Enfoque de precaución Principios de sostenibilidad y gestión – Página 11



4.12. Estatutos, principios e iniciativas Compromisos y membresías – Página 10 Completamenterespondida

4.13. Membresías en asociaciones Compromisos y membresías – Página 10 Completamenterespondida

4.4. Canales de comunicación con la junta Yamana tiene mecanismos para asegurar que las recomendacionesson recibidas por el máximo órgano de gobierno empresarial(Desarrollo de la Junta Directiva – Pagina 13) de cualquier grupode interés (empleados, sindicatos, accionistas, gobierno,comunidades, entre otros).También tenemos programas para identificar las recomendaciones de las comunidades(Programa “Puertas Abiertas” – Pagina 39, Programa deReuniones de Participación Ciudadana – Pagina 40).




Rendimiento económico

EC1. Valor económico directo generado y distribuido. Indicadores de desempeño – Página 44 Parcialmenterespondido

EC2. Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidadespara las actividades de la organización debido a cambiosen el clima.

Desde 2008 el tema de cambio climático se ha consideradodentro de la planificación estratégica de Yamana. Existen riesgosinherentes a nuestro proceso, tales como las lluvias torrencialesque pueden causar inundaciones y daños en los equipos y lainfraestructura de la mina; de esta forma, los trabajadores, lascomunidades cercanas y el ambiente están expuestos aaccidentes derivados de causas naturales, y estos pueden darcomo resultado la interrupción temporal de la producción. Porotro lado, la falta de lluvia puede producir escasez de agua, la cualafecta las operaciones mineras y el procesamiento de minerales y dificulta el control de partículas que normalmente se logramediante el rociado de agua.

Para gestionar estos riesgos, la empresa ha implementado unconjunto de normas corporativas que se basan en las mejoresprácticas internacionales y en normas técnicas tales como lasPautas de gestión de riesgos AS/NZS 4360:2004.

Parcialmenterespondido

EC3. Cobertura de las obligaciones del plan con beneficiosdefinidos de la organización.

Indicadores de desempeño – Página 44 Parcialmenterespondido

Participación de interesados

4.14. Lista de interesados Estructura corporativa – Página 43 Completamenterespondida

4.15. Identificación y selección de interesados Estamos comprometidos con el aumento sostenible de nuestrodesempeño y tenemos programas y canales de comunicación(Programa Puertas Abiertas – Página 39, Programa de Reunionesde Participación Ciudadana – Página 40) para asegurar que todosnuestros grupos de interés (Estructura corporativa – Página 43,Procedimientos de informe – Página 42) están comprometidos.


4.16. Participación de interesados Comunidades – Página 37

Estructura corporativa – Página 43


4.17. Temas clave e inquietudes que han surgido durante laparticipación de los interesados y las medidas adoptadaspor la organización

Comunidades – Página 37

Procedimientos de informe – Página 42


INDICADORES DE RENDIMIENTO RESPUESTAS ESTADO



Desempeño en materia de medio ambiente

EN1. Materiales utilizados El consumo de materiales lo maneja cada operación y oficina, quetrabaja para una mejor eficiencia y una utilización más segura delos productos utilizados en todo el proceso de producción de oroen Yamana.

Manejo de cianuro – Página 33

Indicadores de desempeño – Página 44


EN2. Porcentaje de materiales utilizados que son materiales deinsumos reciclados.

No se usan materiales reciclados en la producción de metalesprimarios.


EN3. Consumo de energía directo Consumo de energía – Página 29 Completamenterespondida

EN4. Consumo de energía indirecto por fuente primaria. Consumo de energía – Página 29 Completamenterespondida

EN5. Energía ahorrada debido a las mejoras en la conservación y eficiencia.

Consumo de energía – Página 29 Completamenterespondida

EN8. Extracción total de agua por fuente Consumo de agua – Página 32 Completamenterespondida

EN9. Fuentes de agua significativamente afectadas por laextracción de agua.

Consumo de agua – Página 32 Completamenterespondida

EN10. Porcentaje del volumen total de agua reciclada yreutilizada

Consumo de agua – Página 32 Completamenterespondida

EN11. Ubicación y tamaño de las tierras propias, alquiladas,administradas o adyacentes a áreas protegidas y áreas de alto valor por su biodiversidad fuera de las áreasprotegidas.

Nuestra unidad Minera Florida, en Chile, cubre 16.000 ha de partedel Área de preservación Altos de Cantillana, de las cuales14.000 ha están preservadas por Yamana. En Brasil, la UnidadJacobina está ubicada junto al Parque Estatal Sete Passagens quecubre 2.700 ha. Ambas áreas tienen un interés relevante entérminos de biodiversidad y es por este motivo que contribuimoscomo socios en programas regionales de preservación debiodiversidad.


EN12. Descripción de impactos significativos en la biodiversidad Biodiversidad – Página 34 Parcialmenterespondido

EC7. Procedimientos para contratación local y proporción de lagestión sénior contratada en la comunidad local

Nuestros empleados – Página 18 Parcialmenterespondido

EC8. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuray los servicios brindados principalmente para beneficiopúblico a través de la participación comercial, en especie o probono

El monto invertido en infraestructura en las ciudades en queYamana opera fue US$1.098.000 en 2012.


EC6. Política, prácticas y proporción de gastos en proveedoreslocales en ubicaciones de operación significativas.

Apoyo a los proveedores locales – Página 41 Completamenterespondida



EN14. Estrategias, medidas actuales y planes futuros paramanejar los impactos en la biodiversidad.

Biodiversidad – Página 34 Parcialmenterespondido

EN16. Total de emisiones de gases de efecto invernaderodirectas e indirectas por peso

Emisiones de gases de efecto invernadero – Página 34 Completamenterespondida

EN17. Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero Emisiones de gases de efecto invernadero – Página 34 Completamenterespondida

EN19. Emisiones de sustancias que dañan la capa de ozono por peso

Yamana nunca utiliza o emite sustancias responsables por el dañode la capa de ozono.


EN20. Emisiones NOx, SOx y otras emisiones de airesignificativas por tipo y peso

En 2012, por primera vez, hemos contabilizado nuestras emisionesde NOx y SOx (según la metodología del IPCC de 2006)producto de la combustión de combustible diésel, GLP yexplosivos, elementos comunes en las actividades de minería.Teniendo en cuenta todas las unidades en funcionamiento,registramos emisiones de 595,51 toneladas métricas de NOx y44,39 toneladas métricas de SOx.


EN21. Descarga total de agua por calidad y destino Respecto a la gestión del agua residual, en 2012 la unidad Jacobina trató un total de 117.660 m³, que fue el volumendesechado en el río Santo Antônio, en cumplimiento con losrequisitos estándar para el desecho especificados en el permisopara desecho de agua.


EN22. Peso total de residuos por tipo y método de eliminación. Manejo de desechos – Página 32 Completamenterespondida

EN26. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y alcance de la mitigación de impactos.

Desempeño en materia de medio ambiente – Página 28

Consumo de agua – Página 32


EN28. Valor monetario de multas significativas y cantidad totalde sanciones no monetarias por incumplimiento con leyesy regulaciones ambientales

En 2012, se emitió un aviso de infracción como resultado de unsupuesto vertido de residuos que contenían cianuro sódico el 23 de junio de 2012 en Jacobina.

Se emitió un aviso de infracción debido a la falta de Licenciaambiental para la operación de una estación de tratamiento deaguas servidas en Fazenda Brasileiro.

La operación Minera Florida fue multada por cortar madera sinautorización.

Estos tres casos sumaron US$ 29.193,85 en concepto de multas.


EN30. Gastos e inversiones totales en protección ambiental por tipo

Medio ambiente – Página 28 Completamenterespondida

EN13. Hábitats protegidos de áreas restauradas. Parte del Área de preservación de Altos de Cantillana, 14.000 ha,está protegida por Yamana. En Chile, hemos sido socios en elComité público y privado de Altos de Cantillana por siete años enel programa de reforestación Palma Chilena y hemos contribuidoenormemente a la conservación de esta especie en peligro deextinción. En los últimos dos años, hemos plantado69.000 semillas y replantado 23.000 en su hábitat natural.




Desempeño social – Prácticas laborales y trabajo decente

LA1. Fuerza laboral total por tipo de empleo, contrato detrabajo y región, por sexo.


LA2. Cantidad total e índice de rotación de empleados porgrupo de edad, sexo y región.


LA3. Beneficios proporcionados a empleados de tiempocompleto que no se brindan a empleados temporales o de tiempo parcial, por operaciones principales.

Indicadores de desempeño – Página 45 Completamenterespondida

LA4. Porcentaje de empleados cubiertos por convenioscolectivos de trabajo

El 100 % de los empleados en Argentina, Brasil, Chile y Méxicoestán cubiertos por convenios colectivos de trabajo. En Toronto(Canadá) y Reno (EE. UU.), los contratos son individuales ycumplen las políticas locales, independientemente de la categoríafuncional del empleado.


LA6. Porcentaje de la fuerza laboral total representado encomités conjuntos formales de salud y seguridadintegrados por la gerencia y los trabajadores que ayudan a controlar y asesorar sobre los programas de salud yseguridad ocupacional.

El 100 % de los empleados están representados en los comitésSHEC (Seguridad, salud, medio ambiente y comunidad). Además, existen otros comités locales, como los CIPA en Brasil y los bomberos.


LA7. Índices de lesiones, enfermedades ocupacionales, días detrabajo perdidos y ausentismo, y cantidad total de víctimasmortales relacionadas con el trabajo por región y sexo.

Salud y seguridad – Página 25 Parcialmenterespondido

LA8. Programas de educación, capacitación, asesoramiento,prevención y control de riesgos para ayudar a losmiembros de la fuerza laboral, sus familias o miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves

Programa Integrar – Página 39 Completamenterespondida

LA9. Temas de salud y seguridad cubiertos por acuerdosformales con sindicatos

Hemos celebrado acuerdos formales con los sindicatos paracubrir los problemas de salud y seguridad, tales como: bomberos;estabilidad laboral de por vida para los trabajadores conenfermedades laborales (siempre que se confirmen dichasenfermedades de acuerdo con la legislación aplicable);condiciones de seguridad de las instalaciones; derechos de losempleados de rechazar trabajos inseguros; acceso garantizado a exámenes médicos laborales; capacitación de introducción que demuestre los riesgos significativos a los que están expuestoslos trabajadores; y medios importantes de protección, entre otros. Las características de los acuerdos individuales varían según la ubicación ya que están influenciadas por la legislaciónlocal aplicable.




LA10. Promedio de horas de capacitación por año, porempleado, por sexo y por categoría de empleado Desarrollo y capacitación del empleado – Página 18 Parcialmente

respondido

LA12. Porcentaje de empleados que reciben revisiones regularesde desempeño y desarrollo de carrera, por sexo

Desarrollo y capacitación del empleado – Página 18 Parcialmenterespondido

LA14. Proporción de hombres y mujeres que reciben un salariobásico, por categoría de empleado, por operaciones másimportantes

Diversidad – Página 19 Completamenterespondida

LA15. Índices de regreso al trabajo y de retención luego delicencia por paternidad, por sexo

Los índices de retención después de la paternidad fueron del100 %, de acuerdo con las leyes locales vigentes.


Desempeño social – Derechos humanos

HR1. Porcentaje y cantidad total de acuerdos y contratos deinversión significativos que incluyen cláusulas de derechoshumanos o que fueron evaluados en relación con losderechos humanos

Apoyo a los proveedores locales – Página 41 Parcialmenterespondido

HR4. Cantidad total de incidentes de discriminación y medidascorrectivas adoptadas

En 2012, no se registraron casos de discriminación. Completamenterespondida

HR5. Operaciones identificadas en las cuales el derecho aejercer la libertad de asociarse o participar en convenioscolectivos puede correr un riesgo significativo y lasmedidas que se adoptan para apoyar estos derechos.

La compañía respeta el derecho de sus empleados de ejercer lalibertad de asociarse o participar en convenios colectivos. En 2012,no hubo registro de falta de respeto por estos derechos.


HR6. Operaciones y proveedores importantes que se hanidentificado tienen un riesgo significativo de registrarincidentes de trabajo infantil, y medidas adoptadas paracontribuir a la abolición efectiva del trabajo infantil

En 2012, no se registraron incidentes de trabajo infantil.

Apoyo a los proveedores locales – Página 41


HR7. Operaciones que se ha identificado tienen un riesgosignificativo de registrar incidentes de trabajo forzoso uobligatorio, y medidas adoptadas para contribuir a laeliminación de todas las formas de trabajo forzoso uobligatorio.

En 2012, no se registraron incidentes de trabajo forzoso uobligatorio.

Apoyo a los proveedores locales – Página 41


HR8. Porcentaje de personal de seguridad formado sobre laspolíticas y los procedimientos de la organizaciónrelacionados con aspectos de los derechos humanos queson relevantes para las operaciones.

En nuestros sitios operativos, el cien por ciento de nuestropersonal de seguridad recibió capacitación sobre el Código de conducta.




Desempeño social – Sociedad

SO1. Porcentaje de operaciones que implementaron programasde participación de la comunidad local, evaluaciones deimpacto y desarrollo.

Comunidades – Página 37

Programa de Reuniones de Participación Ciudadana – Página 40


SO3. Porcentaje de empleados capacitados en políticas yprocedimientos contra la corrupción

Nuestra conducta y valores empresariales – Página 15 Completamenterespondida

SO4. Medidas adoptadas en respuesta a casos de corrupción No se informaron casos de sospecha de fraude en 2012. Completamenterespondida

SO9. Operaciones con impactos negativos significativos,posibles o reales, en las comunidades locales

Todos los impactos de nuestras operaciones están correctamenteidentificados en estudios y diagnósticos específicos. Las medidaspara mitigar estos impactos se implementan antes, durante yluego de la operación de la mina. Además, la compañíaproporciona un canal de comunicación con los principalesaccionistas (Puertas Abiertas, Reuniones con Ciudadanos),donde se analiza y aclara la información sobre los impactos.


SO10. Medidas de prevención y mitigación implementadas enoperaciones significativas con impactos negativos en lascomunidades locales

Programa de Reuniones de Participación Ciudadana – Página 40 Completamenterespondida

Desempeño social – Responsabilidad por productos

Etiquetado de productos y servicios

PR1. Etapas del ciclo de vida en las que se evalúan los impactosde los productos y servicios en la salud y seguridad, yporcentaje de categorías significativas de productos yservicios sujetas a dichos procedimientos.

Nuestro producto (el oro) se vende en bruto a las refinerías,donde es procesado para su venta como un producto final.Nuestro producto no tiene un impacto significativo en la salud yseguridad de las personas.


PR3. Información sobre productos y procedimientos deetiquetado

No es relevante para Yamana Gold porque nuestro producto (el oro) se vende en bruto, lo que reduce a cero la necesidad de embalaje.




Indicadores – Suplemento de minería y metales

MM1. Cantidad de tierras (propias o alquiladas, y administradaspara actividades de producción o extracción) alteradas orehabilitadas.

En la actualidad, las áreas alteradas de todas las operaciones deYamana -Chapada, Jacobina, Fazenda Brasileiro, El Peñón,Gualcamayo, Minera Florida y Mercedes- suman un total de3.230 hectáreas.


MM2. Cantidad y porcentaje del total de yacimientos que, segúnse ha identificado, necesitan planes de manejo de labiodiversidad de acuerdo con los criterios enunciados, y cantidad (porcentaje) de yacimientos que cuentan con planes.

Biodiversidad – Página 34 Parcialmenterespondido

MM3. Cantidades totales de recubrimiento, rocas, escombreras y lodo, y riesgos asociados con ellos

En 2012, Yamana generó 76.280,48 kt de rocas de desecho y35.678,58 kt de escombreras. Las rocas de desecho y lasescombreras se manejan a través de los Sistemas de GestiónIntegrada SIGDEP y SIGBAR. Ambos sistemas se basan en elmonitoreo permanente de la seguridad de las estructuras,empleando herramientas específicas. Los resultados delmonitoreo son evaluados mensualmente por un consultorgeotécnico. Esto garantiza que se controlen los principales riesgos asociados con los embalses y depósitos, como lasrupturas, rebosamientos, deslizamientos y generación de aguas ácidas. Para los relaves, un tercero consultor expideanualmente un Informe técnico respecto a la condición deseguridad de cada embalse.


MM4. Cantidad de huelgas y cierres patronales de más de unasemana de duración, por país

En 2012, no hubo huelgas de más de una semana de duración. Completamenterespondida

MM5. Cantidad total de operaciones realizadas en territorios delos pueblos indígenas o adyacentes a sus tierras, ycantidad y porcentaje de operaciones o yacimientosdonde hay acuerdos formales con comunidades depueblos indígenas

En los estudios de impactos sociales y ambientales, Yamanaidentifica y mapea la existencia de comunidades indígenas en susoperaciones o en tierras adyacentes a ellas, resguardandocorrectamente los derechos de estas comunidades. En 2012, no seregistraron unidades que operaran en territorios de pueblosindígenas o adyacentes a ellos.


MM6. Cantidad y descripción de conflictos significativosrespecto al uso de la tierra, los derechos consuetudinariosde las comunidades locales y los pueblos indígenas.

No se registraron conflictos significativos en relación con el uso dela tierra o los derechos consuetudinarios de las comunidadeslocales y los pueblos indígenas.




MM7. El alcance con el cual se usaron mecanismos de queja pararesolver conflictos relacionados con el uso de la tierra, losderechos consuetudinarios de las comunidades locales ylos pueblos indígenas, y los resultados.

No existieron tales conflictos en 2012. Completamenterespondida

MM8. Cantidad (y porcentaje) de yacimientos operativos de laempresa donde se lleva a cabo la minería artesanal y depequeña escala (ASM) en el yacimiento o en terrenoadyacente; los riesgos asociados y las medidas adoptadaspara gestionar y mitigar estos riesgos.

En un área adyacente a la mina de Jacobina, Yamana ha firmadoun acuerdo con la agencia de protección ambiental para apoyar alas cooperativas mineras artesanales. En C1 Santa Luz, Yamanarealizó una encuesta de trabajadores que se dedican a la mineríaartesanal y de pequeña escala (ASM). A estos trabajadores,Yamana les ofreció la posibilidad de recibir capacitaciónprofesional específica. El objetivo es priorizar su acceso a lasvacantes de la empresa.


MM9. Yacimientos donde se realizaron reasentamientos,cantidad de hogares reasentados en cada uno y de quémodo el proceso afectó su sustento

No se realizaron reasentamientos en ninguno de nuestrosyacimientos en 2012.


MM10. Cantidad y porcentaje de operaciones con planes de cierre Desmantelamiento de la mina – Página 35 Completamenterespondida

MM11. Programas y avances relativos a la custodia de materiales Como se describió en el punto PR1, el oro se vende en bruto a las refinerías, donde es procesado para su venta como unproducto final.


Información de contacto

200 Bay StreetRoyal Bank Plaza, North TowerSuite 2200Toronto, Ontario M5J 2J3Teléfono: 416-815-0220Fax: 416-815-0021

Doutor Geraldo Campos Moreira Street, 2404º piso – Brooklin NovoSão Paulo/SP – Brazil04571-020 Teléfono: +55 11 2163 8300Fax: +55 11 2163 8324

Relaciones con la comunidad

Ana Lucia MartinsVicepresidenta de Salud, Seguridad, Medio ambiente y ComunidadTeléfono: +55 11 2163 8300Correo electrónico: [email protected]

Relaciones con inversionistas

Lisa DoddridgeVicepresidenta de Comunicaciones Corporativas y Relaciones con InversionistasTeléfono: 416-815-0220 / 888-809-0925Correo electrónico: [email protected]

www.yamana.com

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