compromiso en acciÓn - premio conciencia

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COMPROMISO EN ACCIÓN

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Cerramos la sexta edición del Premio Conciencia con el orgullo y la satisfac-ción de haber reunido en torno al certamen a empresas de gran trayectoria en nuestro país, innovadoras en sus modelos de gestión y pioneras en ma-

teria de responsabilidad social corporativa. Las acciones que, desde el sector privado, se vienen llevando a cabo para pro-

mover un bienestar genuino en la sociedad son un valioso aporte; pero también, señal del largo camino que aún queda por recorrer.

Es interesante notar el creciente compromiso de las organizaciones para incor-porar la sustentabilidad como meta y como base para la acción. Nos inspira y nos alienta saber que ese es el camino escogido.

Bajo el análisis de un jurado integrado por miembros de entidades guberna-mentales, asociaciones profesionales y civiles, cada caso fue analizado bajo las premisas que conforman la esencia del Premio Conciencia.

Anualmente, de las iniciativas que se postulan, son reconocidas aquellas que mejor han puesto de manifiesto su contribución para generar conciencia sobre comportamientos, valores y acciones que empoderan a individuos y sociedad. La coherencia entre el propósito, la forma de llevarlo a cabo y las cuotas de creativi-dad e innovación para lograr movilizar voluntades son ejes fundamentales que se consideran en el proceso de evaluación. El jurado que compone el certamen es el baluarte que también interviene en este proceso de construcción colectiva hacia un mundo sustentable.

Dentro de las propuestas empresarias nos encontramos con campañas innova-doras en torno al cuidado de la salud, tanto para público interno como externo, en donde se destacan esfuerzos por la reducción de la mortalidad infantil y de prevención de la propagación de enfermedades. En relación con ellas, también se destacaron las numerosas acciones preventivas llevadas a cabo por las asegu-radoras, orientadas a concientizar sobre las consecuencias de las imprudencias y profundizando en los motivos para ser precavidos.

La cooperación, entendida como una alianza con la comunidad y la cadena de valor de las compañías, es uno de los valores que más se destacó en esta edición. Se puso de manifiesto en brindar herramientas para que productores y pymes puedan mejorar sus productos y su organización para competir en un mundo donde la calidad sigue siendo una fortaleza. Se abogó por el comercio justo y por conformar una red que acerque a las empresas de distintos tamaños para cons-truir una economía más sustentable en las diferentes provincias del país.

Hubo acciones destinadas a concientizar a la población sobre el cuidado del medio ambiente y sobre la huella que nuestras acciones dejan a diario en el pla-neta. Por más pequeñas que sean, todas las acciones contribuyen y los emplea-dos de las compañías adhieren con entusiasmo a ellas.

A nivel interno, muchas empresas realizaron campañas de integración para eli-minar prejuicios que separan a las personas de sus posibilidades laborales. Y a nivel externo, realizaron programas de capacitación en sectores con serios pro-blemas de inserción laboral.

En definitiva, el Premio Conciencia es un instrumento que motiva a equipos y managers de distintas industrias a seguir avanzando e innovando en sus pro-gramas y campañas, poniendo énfasis en el beneficio social y medioambiental, además del económico.

Cerramos esta edición celebrando el gran trabajo de los concursantes y del jura-do. Y ya estamos preparando la apertura de la séptima edición con la convicción de seguir sumando adhesiones y voluntades que se unen en torno a un fin mayor.

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E-mail:[email protected]

Visite nuestra web:www.nbsbancosyseguros.com.ar

SUM

ARIO

N.º 260, diciembre de 2017.NBS Bancos y Seguros

Editor: Comunicarte S.R.L.Lavalle 1616, piso 10, of. B, Capital Federal.

Teléfonos: 4373-1273

DirectoraSilvia I. Fichman

Director editorialAlejandro Liska

CoordinadoresPremio Conciencia

Graciela BarrosLucia Newkrik

Diseño gráficoGabriela Fiant

04 Inclusión e innovación, valores destacados por el jurado

ISSN: 0329-5117Las notas firmadas no representan

necesariamente la opinión de los editores. Queda prohibida la repro-

ducción total o parcial del contenido de esta publicación por el medio

que fuere. Se permite, no obstante, la mención de los artículos citando

la fuente.Registro de propiedad intelectual:

N.º 5330349Registro de marca: 1.877.020

Propietario: COMUNICARTE S.R.L.Impresión: Artes Gráficas Buschi S.A.

Ferré 2250 | C.A.B.A.Precio por ejemplar: $120.-

Programa MetHelpsMetLife

Preparación para el egreso laboralRío Uruguay Seguros

La solidaridad corre por nuestras venasSeguros Rivadavia

Ser sustentablesSancor Seguros

MotivadosAsociart ART

Programa MultiplicarCNP Seguros

Cambia un descuido por un Yo ME CUIDOGrupo Asegurador La Segunda

Elegimos ser segurosMercantil Andina

Mirar con perseveranciaLa Perseverancia Seguros

Primero Prevención Prevención ART

Somos lo que comemosPrevención Salud

Conciencia aseguradoraPrudential Seguros

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SUPLEMENTO ESPECIAL BANCOS Y SEGUROS

Proyecto FairtradeLa Riojana Coop. Ltda.

Programa Creciendo juntosPan American Energy

Programas educativosBodegas Chandon

Unidad de negocios de triple impactoGrupo Newsan

Agua para crecerUnilever

Belleza por un futuroL`Oréal

Mc Día FelizArcos Dorados

Caravana solidariaBridgestone

Tenés lugarMercedes Benz

Campaña Viví presenteKimberly Clark

Aporte de Cablevisión-Fibertel al empleo ITCablevisión

Convenio CITES - InecoCITES

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Sin glutenCarrefour Argentina

Recuperación de espacios verdes y medio ambientePatagonia Flooring

Programa de empleabilidadGIRE S.A.

Inclusión & DiversidadAccenture

Inclusión de personas con discapacidadStaples Argentina

Un plan destinado al cuidado del medioambienteCoca Cola Argentina

EcoKit de Easy y Fundación Garraham: Un círculo virtuosoEasy Argentina

Programa de seguridad vialHolcim Argentina S.A.

Plan de apadrinamiento de cooperativasEmbotelladora del Atlántico S.A.

Fortalecimiento de emprendedores sociales a través de la educación financieraBanco Ciudad

Nosotros queremosBanco Patagonia

Línea de créditos para proyectos sustentablesBanco Galicia

Programa Vida sanaBanco Comafi

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SUMA

RIO

Parte del jurado de la sexta edición de los Pre-mios Conciencia destacó que en esta oportuni-dad hubo mayor nivel en la convocatoria, con un alcance real en cuanto a los proyectos de responsabilidad social empresaria.

Premios Conciencia

Inclusión e innovación, valores destacados por el jurado

Las compañías, como actores fundamen-tales de la sociedad, están impulsando cada vez más iniciativas que propicien

importantes impactos tanto dentro de la mis-ma firma como también en las comunidades más vulnerables y en el ambiente, propuestas enmarcadas dentro de planes de responsabi-lidad social empresaria (RSE). Todos los años, los Premios Conciencia buscan destacar este tipo de propuesta.

El 7 de noviembre en el Hotel Emperador de Buenos Aires se entregó la sexta edición del galardón que distingue a las empresas por sus acciones corporativas para generar un cambio positivo en el comportamiento de las personas sobre la prevención del riesgo y la previsión de las consecuencias a futuro para lograr una sociedad más sustentable.

Este año el premio, organizado por el Gru-po Sol, destacó a las compañías cuyas accio-nes tienen como propósito acercar a la po-blación conceptos vinculados a un cambio positivo en las conductas.

El notable y variado jurado que participó este año de la selección de las iniciativas es-

tuvo compuesto por representantes de or-ganismos públicos: Ministerio de Desarrollo Social; Ministerio de Ciencia, Tecnología e In-novación Productiva de la Nación; Ministerio de Hacienda de la Ciudad de Buenos Aires; Ministerio de Ambiente y Espacio Público; Superintendencia de Seguros de la Nación; Superintendencia de Riesgos del Trabajo; Se-guridad Vial; Puerto Buenos Aires. También, por universidades: Universidad de Tres de Febrero y Universidad del Salvador. Y orga-nizaciones: Consejo Publicitario Argentino; Centro de Desarrollo y Asistencia Tecnológica (CEDyAT); Ovilam; la asociación civil MINU, Fundación Medifé, la Asociación Argentina de Productores Asesores de Seguro (AAPAS), y la Federación de Asociaciones de Productores Asesores de Seguros de Argentina (FAPASA). ComunicaRSE, medio de comunicación sobre responsabilidad social empresaria, completa la nómina del jurado 2017.

Durante el proceso de selección, que duró casi dos meses, el jurado accedió a todas las propuestas que se presentaron vía web para seleccionar a los semifinalistas. Este grupo

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luego debió defender la iniciativa ante el ju-rado. Tras este paso, se votaron los proyectos más destacados.

En cuanto a las propuestas que se presenta-ron este año, uno de los miembros del jurado, Sergio Matheos, subsecretario de Coordina-ción Institucional de la Secretaría de Articula-ción Científico Tecnológica del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, destacó el grado de inclusión que tuvieron las iniciativas: “El nivel de este año fue excelen-te en muchos sentidos, en el ministerio nos causó muy buena impresión la inclusión de las estrategias”.

Para seleccionar los ganadores, describe Matheos, no se tuvieron en cuenta cuestio-nes de carácter económico, sino el objetivo que tenían tanto hacia afuera de la sociedad como hacia adentro. “Muchas propuestas te-nían un proceso de concientización de la em-presa misma, con la gente y los empleados. Se desató la excelencia en cuanto a los objetivos montados y el tiempo de ejecución”, agregó.

Lucila Demarchi, directora de Apoyo a Ini-ciativas y Prácticas Socialmente Responsables del Ministerio de Desarrollo Social, que fue también miembro del jurado, consideró que las propuestas del 2017 fueron más innova-doras y respondieron mejor a los conceptos del Premio Conciencia.

Demarchi, quien es jurado del certamen por segundo año consecutivo, destacó me-joras entre los proyectos presentados entre un año y otro en cuanto a la inclusión: “Hay mayor compromiso para adentro de las em-presas y se elevó la toma de conciencia en cuanto a lo que los empleados hacen, por-que muchos detallaron cómo comprometen al resto de los empleados”. Aunque agregó que los proyectos presentados en 2016 fue-ron similares a los de este año en cuanto a la sustentabilidad.

La funcionaria resaltó como beneficioso la digitalización del proceso de participación y que existan menos instancias para la selec-ción. “La instancia de defensa de los proyec-tos es muy productiva para conocer el grado de compromiso que tiene cada empresa con la idea”, afirmó.

Uno de los jurados más antiguos es Gusta-vo Panera, director general de la Unidad de Gestión General Operaciones Administración y Asuntos Legales del Ministerio de Moderni-zación, Innovación y Tecnología del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, que lleva cinco años seleccionando los proyectos del Premio Conciencia. De acuerdo con su experiencia, este año se destacaron la pluralidad y diver-sidad de propuestas y la mayor convocatoria.

Para Panera fue interesante que este año se presenten compañías más chicas que empie-zan a incorporar la responsabilidad social. “Es muy virtuoso para estos casos, es más desta-cable que las compañías que poseen departa-mentos de RSE o multinacionales que toman

experiencia de sus otras filiales”, sostuvo. También mencionó que hay que diferen-

ciar la inversión en términos económicos y en términos humanos: “No es lo mismo que haya una nómina de 3.000 personas abocadas al proyecto que sólo cinco, lo cual es bastante acotado. Las propuestas ganadoras hablan de un mayor compromiso de los empleados en estas iniciativas”.

Crece la adopción de políticas de responsa-bilidad social en las compañías argentinas

Los jurados coinciden en que las compa-ñías tienen un mayor grado de conciencia. Y destacan que va creciendo cada vez más la adopción de este tipo de iniciativas en las medianas y pequeñas empresas.

“Hoy las empresas están teniendo cada vez más conciencia, esto no es sólo respon-sabilidad social empresaria sino que tiene que ver con generar cambios culturales de impacto. Argentina es nueva dentro de este paradigma, muchas de las firmas se alinean con ejemplos internacionales o se adhieren a los objetivos de desarrollo sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)”, dijo Lucila Demarchi, del Ministerio de Desa-rrollo Social.

Detalló que a partir de este cambio de para-digma se empieza a trabajar mayormente en la articulación público-privado: “Las empre-sas recién ahora están entendiendo que son fundamentales las políticas públicas y pro-puestas de Gobierno, si no están involucradas va ser difícil que se generen los cambios”.

Para Panera, del ministerio de Moderniza-ción de CABA, hubo un cambio en la forma en la que las empresas llevan a cabo estas inicia-tivas: “En el 2013 se habían asociado tres em-presas para hacer una propuesta de común, eso hablaba de buen espíritu asociativo pero también estaban aunando esfuerzos financie-

Valores que promueve hacia la sociedad y sus miembros.Sensibilidad de la compañía para detectar una situación, problema o idea como punto de inicio para la acción.Inteligencia considerando la innovación y la creatividad como ejes centrales de los recursos aplicados al desarrollo de la campaña.Compromiso de la compañía, los miembros y sus recursos puestos a disposición de la acción.Consistencia entre lo proyectado y lo llevado a la práctica en conjunto a los valores centrales de la organización.Resultados cualtitativos y cuantitativos de la acción en un periodo dado.

CRITERIOS DE SELECCIÓN

ros-económicos. Que no está mal, pero no lo veían como una política propia sino en con-junto. Esto cambió”.

Los especialistas coinciden en que este im-pulso se está dando dentro de un contexto político-económico más favorable para el de-sarrollo de este tipo de propuestas.

“Argentina está empezando un proceso y es importante que se sostenga en el tiempo, en lo que respecta a alianzas estratégicas que ge-neran las empresas. Es destacable que a la hora de tener proyectos de inversión social privada se puedan aliar empresas que tal vez compitan a nivel mercado. Creo que es muy importante que se siga profundizando porque, por ahora, cada empresa tiene su nicho. Es considerable aunar esfuerzos. Por ahí hay 50 empresas que se dedican a tener programas contra la desnu-trición infantil o similares. Son en estos casos en los que deberían unirse para llegar a más destinos”, consideró Demarchi.

“Las empresas que aún no se animaron a tener programas de inclusión y conciencia deberían comenzar a hacerlo, porque los

hace crecer como corporación. Las firmas deben estar bien instaladas por dentro y por fuera. Crear un compromiso con el personal con función social de por medio es algo in-creíble”, afirmó Matheos.

“La RSE es un cambio cultural, es no tirar pa-peles a piso o es no imprimir la hoja que puedo leer desde la pantalla. Es un proceso de adap-tación. Argentina llegó tarde, como al cambio climático, pero se nota como las empresas lo-cales se están adaptando”, opinó Panera.

El funcionario destacó que no sólo se trata de pensar en la sustentabilidad, que ve este término como una ecuación económica de cada compañía, sino que se trata de una po-lítica de destinar recursos humanos y proce-sos: “Hacer RSE sin procesos es como tirar el esfuerzo, es válido pero no eficaz”.

Para aquellas compañías que quieran des-tacar sus iniciativas de responsabilidad social empresaria, próximamente se abrirá la con-vocatoria para la edición 2018 de los Premios Conciencia. Para mayor información: www.premioconciencia.com.ar.

JURADO 2017

Federico Nicotra

Alejandro Langlois

Rodolfo Ferraro Gabriela AlvarezEstefanía Demichelis

Analía Moreda

Graciela Cattáneo

Martín Galanternik Lorena Tenuta Mario Almirón

Sergio Matheos

Gabriel Asprella

Paula Brufman

Lucila de Marchi

Mariano Riano

Ana Sanjurjo

Ricardo Clement

Mariano Fernandez Madero

Fabián Pons

Gustavo Panera

Categoría: Seguros 1º PREMIO

Transitaba 2001 y, a medida que aumen-taban las necesidades de las personas más afectadas por la emergencia eco-

nómica que azotaba al país, los trabajadores de la aseguradora sintieron la necesidad de aportar su granito de arena. De esta manera, nació MetHelps, un programa impulsado por la compañía para brindar apoyo a los sectores más vulnerables de la sociedad.

Con el compromiso de crear un vínculo con la comunidad, los voluntarios que se fueron sumando a la iniciativa comenzaron a trabajar junto a diversas fundaciones y organizaciones sin fines de lucro en diferentes acciones.

El puntapié inicial se dio a través de la cola-boración con comedores comunitarios y jardi-nes de infantes pero la conformación de una estructura sólida se produjo en 2012, cuando el programa, que ya se encontraba consolida-do, decidió expandirse.

El programa apuntó a instalar con fuerza entre los empleados de la compañía la impor-tancia de sumar desde el lugar que cada uno ocupa para mejorar la situación de aquellos que más lo necesitan. Con la responsabilidad y el apoyo de cada uno de ellos y la alianza con otras fundaciones, como Caminando Jun-

tos (United Way Argentina), Forge, Integrar y CreerHacer, se pudo transmitir conocimientos, brindar herramientas, oportunidades e impul-sar un cambio cultural en los jóvenes y adultos para promover la inclusión social.

“El objetivo primordial es llevar adelante acciones que promuevan y alimenten la edu-cación en niños y jóvenes de sectores vulne-rables de nuestra sociedad. A través de nues-tros voluntarios, queremos crear una red social participativa y solidaria en donde sean ellos los referentes para la construcción de una nueva ciudadanía. Mediante distintas actividades,

brindamos talleres educativos como una ma-nera de concientizar a las personas sobre las distintas capacidades, herramientas y recursos para poder acceder a una mejor calidad de vida, tanto personal como profesional, y con-cretar la construcción de una sociedad más justa. Con esto aspiramos a ampliar sus posibi-lidades personales y formativas, de manera tal que puedan desarrollar su potencial”, explica-ron los responsables del programa.

“Con las diferentes iniciativas de MetHelps generamos conciencia en la comunidad en ge-neral y en la población interna en particular en dos aspectos fundamentales: por un lado, con-cientizar sobre el hecho de que transformar la realidad depende de nosotros y, por el otro, en el concepto de que ayudar es fácil”, agregaron.

La iniciativa cuenta con un logo identifica-torio que transmite el lema “Sumemos esfuer-zos”. El color naranja es el que le da identidad en todo espacio en donde estén presentes. Además, cuenta con un sistema de “embajado-res”, que son aquellos voluntarios que llevan la bandera del programa e impulsan, transmiten y promocionan las actividades entre sus cole-gas. Están identificados con una señalización en sus escritorios y son distinguidos también en las acciones por sus remeras naranjas.

A través de esta acción de RSE, buscan ins-titucionalizar la práctica solidaria en toda la compañía con el fin de generar conciencia en-tre los empleados. Los resultados muestran la participación de todas las áreas de trabajo de la empresa en las distintas actividades.

“Además de los 16 años ininterrumpidos del programa y de su expansión a través de acuer-dos con otras organizaciones, el crecimiento cada vez mayor en la cantidad de empleados involucrados (que en la actualidad son más de 600) evidencia el éxito del programa y su con-solidación con la mirada puesta en responder a nuevos paradigmas centrados en las perso-nas”, enfatizaron en la compañía.

Programa MetHelps

MetLifeCarlos Bargiela

El programa apunta a instalar entre los empleados la importancia de sumar desde el lugar que cada uno ocupa. El objetivo es llevar adelante scciones que promuevan la educación en sectores vulnerables.

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Categoría: Seguros

Preparacion para el egreso laboral

Juan Carlos Lucio Godoy

Río Uruguay Seguros

La principal expectativa fue que los jubilados puedan

entender que al egreso laboral también puede ofrecer

posibilidades de desarrollo y crecimiento personal.

El egreso laboral es último gran cambio que experimentan las personas a lo largo de su vida. Viene acompañado de nostal-

gia, incertidumbre y expectativas por lo que depararán los nuevos tiempos. Con el objetivo de acompañarlos en este proceso y lograr que sientan que aún son partes del equipo de traba-jo, Río Uruguay Seguros incorporó el concepto de Egresados RUS, consistente en talleres temá-ticos con especialistas donde se traten los po-sibles escenarios ante el retiro de la actividad.

Los objetivos que persigue se establecie-ron en tres ejes: estimular la construcción de una visión positiva de sí mismo en relación a la etapa evolutiva del adulto mayor, promover el reconocimiento y aceptación de la nueva identidad y definir estrategias orientadas a la satisfacción de necesidades que trascienden lo laboral, tales como el entretenimiento, el descanso y la calidad de vida, el incremento de conocimientos y el ejercicio de habilidades, el fortalecimiento de la autoestima y de vínculos interpersonales.

La principal expectativa de la compañía al embarcarse en este programa fue que los jubi-lados puedan entender al egreso laboral como un proceso por el que todos deben pasar, que es parte de la vida y cada uno lo enfrenta de manera diferente, pero que también puede ofrecer posi-bilidades de desarrollo y crecimiento personal.

El proceso fue muy demandante y con di-ferentes prácticas que apuntaban a otorgarle un marco general a las situaciones particulares que enfrentaban cada uno de los jubilados que decidían incorporarse al programa. De esta manera, se realizaron sesiones individua-les exploratorias y de acompañamiento en relación a miedos, incertidumbres, dudas so-bre el cambio evolutivo y laboral. También se realizaron talleres vivenciales e interaccionales dictados por especialistas en la temática basa-dos en el reconocimiento de uno mismo en el nuevo contexto de vida.

Además se estimuló la participación activa de egresados y preegresados como educado-res de las nuevas generaciones que se incorpo-ran a la empresa en relación a la historia, cultura y valores organizacionales. De esta manera, recuperaban la capacidad de realizar acciones realmente útiles dentro de la compañía.

Luego de cinco años en los que se expe-rimentó con diferentes métodos, en 2015 se logró conformar un equipo de expertos que logró hacia fines de 2016 resultados más que satisfactorios. En este sentido, se registró que más del 80% del personal egre-sado y más del 90% de los pree-gresados participó en, al menos, una actividad propuesta por el equipo. El éxito obtenido produjo también un efec-to multiplicador en otras compañías en las que el proyecto despertó atención y motivó consultas.

“Cuando uno co-menta afuera de la empresa el trabajo que se está reali-zando, la gente se sorprende, porque no concibe que un jubilado pueda se-guir participando dentro de la empre-sa. Eso no es lo único, además de los talleres también se organizaron viajes y otras actividades organizadas por profesio-nales en la materia que nos ayudan a afrontar este nuevo estilo de vida alejado de las res-ponsabilidades que requiere un tra-bajo”, contó Jorge Bonvin, uno de los

2º PREMIO

egresados que estuvo involucrado en el progra-ma desde el principio.

En la actualidad, el equipo está liderado por jóvenes de diversos procesos de la compañía, pero también por representantes de egresados y preegresados, no sólo para que sean quienes informan las necesidades en primera persona, sino también para generar conciencia de que se puede seguir aportando en proyectos activos de la empresa pero desde otro rol.

Donar sangre es un acto sencillo, que lleva apenas unos minutos y permite salvar vidas. Según el Instituto de He-

moterapia de la Provincia de Buenos Aires, para poder cubrir la demanda transfusional que existe en la Argentina, sería necesario que el 5% de la población donara sangre en forma habitual al menos dos veces al año. Por eso, a través de la campaña La solidaridad corre por nuestras venas, Seguros Rivadavia realiza un trabajo digno de difusión.

En 2016, conscientes de la importancia de donar, y a raíz de una propuesta recibida por parte del Instituto de Hemoterapia de la Provin-

Categoría: Seguros 3º PREMIO

La solidaridad corre por nuestras venas

Las expectativas estaban dirigidas a lograr que el personal tomara conciencia, se involucrara y valorase el hecho de tener la posibilidad de ayudar a salvar vidas, donando sangre en el propio ámbito laboral.

yendo un ejemplo positivo digno de ser imita-do por otras firmas. Al mismo tiempo, se trató de integrar y conectar a todos los empleados de la organización mediante una tarea solida-ria conjunta”, explicaron los responsables del área de Marketing y Relaciones Institucionales de la Aseguradora.

La jornada solidaria también buscó sensibili-zar a los empleados con la propuesta, generar su participación activa, transmitir y fortalecer los valores de la cultura organizacional vincula-dos a la solidaridad y la participación ciudadana y abrir un espacio para la acción comunitaria.

La fecha elegida fue el 26 de agosto, por con-memorarse el Día Nacional de la Solidaridad, y las expectativas estaban dirigidas a lograr que el personal tomara conciencia, se involucrara y valorase el hecho de tener la posibilidad de ayu-dar a salvar vidas, donando sangre en el propio ámbito laboral, siendo parte de una iniciativa so-lidaria de voluntariado que captase su interés, los integrase y movilizara a colaborar con la causa.

A su vez, por sus orígenes cooperativos, la propia responsabilidad social empresaria de la aseguradora promueve el respeto por las per-sonas y las comunidades con las que se tiene relación en distintos puntos del país, buscando que el desarrollo y crecimiento de la actividad apuntale la construcción de una sociedad más equitativa, justa, solidaria e inclusiva.

En apenas dos años, los resultados obteni-dos superaron lo imaginado, estableciendo un piso para nuevas iniciativas de voluntariado corporativo. De esta manera, en 2016 hubo un incremento del 21% en la cantidad de perso-nal involucrado en forma directa con respecto al año anterior.

Sin dudas, la campaña contribuyó a la toma de conciencia de los empleados sobre la impor-tancia de donar sangre para salvar vidas y sobre la escasez de donantes que hay en la Argentina.

Seguros RivadaviaFlorencia Barrionuevo

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cia de Bue-nos Aires,

las áreas de M a r k e t i n g

y Relaciones Institucionales y

Recursos Humanos de la Aseguradora im-

pulsaron una acción de voluntariado para la realización de

una colecta masiva de sangre en las propias instalaciones de la empresa, en horario labo-ral e invitando a participar de esta campaña solidaria a todo el personal de su casa central. También se les dio la posibilidad a los emplea-dos de otras sedes de ausentarse algunos mi-nutos de sus puestos de trabajo para asistir a los centros de donación más cercanos.

“La campaña tuvo como objetivo general reforzar el valor y sentido solidario que se en-cuentran en el ADN de esta cooperativa de seguros, buscando concientizar a los emplea-dos y otras audiencias relacionadas sobre la importancia de la donación de sangre, ante la escasez de donantes en nuestro país, constitu-

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Ser sustentables

Sancor Seguros lanzó la campaña institucional Ser sustentable,

enmarcada dentro del programa transversal Ciudadano sustentable, que consiste en promo-ver un ciudadano sustentable en cada persona vinculada a la empresa, vista desde la mirada de una aseguradora. Para ello propone que, a través de su conducta, la persona alcance una conciencia aseguradora y previsora, una fuerte cultura de la prevención, un estilo de vida salu-

Categoría: SegurosMención de Honor

La campaña propone que, a través de su conducta, la persona alcance una conciencia aseguradora y previsora, una fuerte cultura

de la prevención, un estilo de vida saludable, ética en su accionar y preocupación por el ambiente. gvbnm

dable, ética en su accionar y preocupación por el

ambiente. A largo plazo, este

programa permitirá lograr efectos di-

rectos en el ne-gocio, como así también generar bienestar, segu-ridad y solidari-dad en las per-sonas, creando valor económico, social y ambien-tal. Se trata de un proyecto que compromete tan-to a funcionarios y empleados como

al canal de ventas, los clientes, los pro-

veedores y a toda la co-munidad donde el grupo

tiene influencia.Con este proyecto, se

intenta transmitir que la sustentabilidad no incluye

únicamente lo relacionado con el medioambiente, sino que com-

prende también temas como la ética, el respeto, la prevención de riesgos, la salud y el trabajo digno.

“Nuestro desafío es alinear en este proyecto integrador, las estrategias de sustentabilidad y los programas de responsabilidad social empresaria en todas las empresas y los países donde nuestro grupo está presente y poner-lo en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible lanzados en 2015 por Naciones Unidas. En esta propuesta sintetizamos lo que

hace tantos años venimos trabajando y nos permite ayudar a empoderar a personas e ins-tituciones para generar un cambio de manera conjunta, alineando la estrategia del negocio a los compromisos de la agenda global”, ex-plicaron los responsables de llevar adelante el programa.

Básicamente se estructura en dos partes: la primera pone el foco en enseñar que la sustentabilidad no se reduce al cuidado del medioambiente, sino que apunta también a lograr el desarrollo armónico con el medio natural y sobre todo, económico-social. La se-gunda muestra de qué manera se plasma el concepto en las acciones de la aseguradora y brinda pautas sobre cómo todo ciudadano o empresa puede adherirse.

La expectativa con la campaña fue dar un pri-mer paso para llegar a la sociedad con su con-cepto de ciudadano sustentable. En esta pro-puesta global se ha logrado sintetizar la visión de la compañía, pensando en las futuras gene-raciones y en lo que se espera para el negocio, llegando a amplias franjas de la población con un mensaje ameno, de relevancia actual y cuya intencionalidad primaria no es comercial.

La clave para que los resultados hayan sido exitosos radicó en que además de los medios tradicionales, se realizó una fuerte difusión a través de las redes sociales, logrando segmen-tar el mensaje según el tipo de público al que iba dirigido. Pero sin dudas, el mayor aporte de conciencia consistió en haber construido un mensaje disruptivo, pero a la vez claro y directo, que caló hondo en la conciencia de las personas, con un doble propósito: por un lado, desterrar los conceptos que reducen a la sustentabilidad al medioambiente; por el otro, demostrar que todas las personas en su vida cotidiana y actividades diarias, pueden trans-formarse en ciudadanos sustentables.

Sancor SegurosBetina Azugna

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Categoría: Seguros

Motivados

“Con esta campaña logramos que la gente reflexione sobre sus conductas. De esta forma influimos en un cambio de hábitos que, con el tiempo, llevarán a la instalación de una cultura de trabajo seguro.”

Los siniestros laborales se pueden produ-cir por una falla en los sistemas de pre-vención, por su inexistencia o, incluso,

por situaciones que escapan al control huma-no, como los accidentes in itinere. Por ese mo-tivo, Asociart ART se propuso dar un paso más y desarrollar una campaña de concientización que no sólo tuviera impacto en sus clientes y sus trabajadores, sino en toda la comunidad.

El objetivo es promover en los trabajadores la toma de conciencia para cuidarse en el ámbito laboral a partir de las motivaciones particulares. Pero, ¿cómo lograr que un trabajador piense en su seguridad, más allá del riesgo y del daño? La respuesta es tener un motivo que lleve a la per-sona a tomar las decisiones correctas: la familia, los amigos, los sueños, los proyectos.

Entonces, la aseguradora inició su campaña a partir de dos iniciativas destinadas a desper-tar conciencia en la comunidad: los Buzones de motivos y el Contador de motivos.

En la primera, el prevencionista acuerda con la empresa una visita para explicar la campa-ña. En la reunión, luego de plasmar el objeti-vo, le entrega al empleador cupones para que cada uno escriba las motivaciones que lo lle-van a cuidarse en el trabajo y posteriormente los depositen en una urna.

La segunda iniciativa consiste en un puesto móvil de experiencias, compuesto por una cá-mara de video para grabar mensajes; una tablet con lápiz óptico para dejar el mensaje por es-crito, un monitor que permite ver los videos, un contador digital de los motivos que se cargan y una luz roja en la parte superior que se encien-de cada vez que se suma un nuevo motivo. El Contador de motivos se lleva a lugares públicos, como la plaza central de una ciudad, o privados en donde hay gran concurrencia de personas. Se las invita a reflexionar sobre las razones para cuidarse en el trabajo y registrar los motivos a través de un video o mensaje escrito.

El Contador de motivos comenzó su recorri-do en la ciudad de Rafaela en agosto de 2016, luego estuvo en Venado Tuerto, Tucumán, Sal-ta, Tandil, Bahía Blanca, Santa Rosa, Buenos

Aires, Mar del Plata, San Salvador de Jujuy y Purmamarca, para finalmente cerrar la campa-ña Humahuaca.

Las expectativas de la aseguradora estaban vinculadas al deseo de promover una socie-dad más responsable y atenta en el cuidado de su salud. “Con esta campaña logramos que la gente reflexione sobre sus conductas y en-cuentre la razón para realizar sus actividades en forma correcta. De esta forma influimos en un cambio de hábitos que, con el tiempo, lle-varán a la instalación de una cultura de trabajo seguro”, explicaron los organizadores.

Luego del lanzamiento de la campaña, un 32% de las empresas impactadas tuvieron una reducción importante de la siniestralidad comparada con el año anterior. Por otra parte, es posible afirmar que en el transcurso de un año, desde el lanzamiento en agosto de 2016 hasta el presente, más de 100.000 personas re-cibieron este mensaje para la toma de conciencia respecto al modo de realizar las tareas

y el cuidado de la salud. Finalmente, la campa-ña Motivados permitió que los trabajadores y el público en general piensen en la seguridad a partir de aquellas cosas que las movilizan y las motivan a cuidarse, tomando conciencia de la importancia que tienen las medidas de precau-

ción para evitar cualquier tipo de accidente.

Mención de Honor

Asociart ARTDiego Álvarez

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Categoría: SegurosMención al Mérito

La crisis medioam-biental que atraviesa el planeta necesita que los gobiernos, las

empresas y cada persona desde el lugar que ocupe realicen acciones concretas que ayuden a la construcción de un mundo seguro y sus-tentable para el bienestar de las generaciones futuras. Ese fue el puntapié inicial por el cual CNP Seguros lanzó en junio de 2015 el progra-ma Multiplicar, con el objetivo de promover el alineamiento corporativo con el proceso de sustentabilidad.

Este programa surgió como respuesta a la etapa en la que se encuentra la compañía en relación con la sustentabilidad: se apunta a integrarla en la estrategia de negocio, incor-porándola en la estructura, la toma de decisio-nes, la cultura y los procesos.

En esa búsqueda de acciones responsables que generen conciencia, la compañía rea-lizó diversas campañas de comunicación y llamados a la acción para el público interno. En el marco del programa, se trabajó sobre tres grandes ejes: la movilidad sustentable, la ecoeficiencia y la relación con la comunidad a través de la creación de un vínculo con el

Programa Multiplicar

“Tanto en los seguros de vida como en la sustentabilidad hay una visión compartida del largo plazo y de la protección de las generaciones futuras, y entendemos que está en línea con las acciones corporativas que buscan impactar en forma positiva y mejorar la calidad de vida de las personas.”

comedor comu-nitario La Espe-ranza, ubicado en el partido bonaerense de La Matanza.

Para el pri-mer eje, el pro-

grama encaró la difusión de los

beneficios del uso de la bicicleta entre

los colaboradores, la entrega de kits de segu-

ridad para transportarse en ella, la construcción de

vestuarios con duchas para facilitar su uso luego de uti-

lizarla como medio de transporte para asistir a la oficina y la capacitación

sobre movilidad sustentable a cargo del pro-grama Amigos de la movilidad sustentable y se-gura del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El segundo eje se realizó a través de una introducción a la separación de residuos de la ONG Cascos Verdes, al tiempo que se lanzó el concurso Chau mi tacho, que invitaba a los empleados a fotografiarse mientras se despe-dían de su tacho de basura. Posteriormente se eliminaron todos los tachos individuales y se implementaron tachos verdes y negros en di-ferentes puntos de la oficina.

Al mismo tiempo, se colocaron luces led, se instalaron de equipos frío/calor de bajo con-sumo y se realizó una optimización de la luz natural para disminuir el consumo de recur-sos. Además, se realizaron diferentes acciones apuntadas a la reducción del papel utilizado para trabajar.

El tercer eje del proyecto se concretó a partir de la alianza con el comedor La Esperanza. Allí se tuvo la oportunidad de colaborar con secto-res sociales que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad a través de donaciones y de jornadas recreativas.

CNP SegurosPaula Tognola

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“Muchos de nosotros separamos los resi-duos en nuestros hogares y estamos compro-metidos con aportar nuestro granito de arena al cuidado del planeta, pero es importante que las empresas también lo hagan. En lo personal, es un placer poder trabajar en una empresa que no sólo cuida a las personas, sino también al medio ambiente.

Veo que gracias a las acciones que llevó a cabo la compañía en estos años muchas per-sonas que estaban ajenas a estas problemáti-cas pudieron tomar conciencia y aprender un poco más sobre cómo colaborar”, aseguró Pao-la Nevisardi, representante del área de Conta-bilidad.

El programa Multiplicar participó del Premio Conciencia porque “tanto en los seguros de vida como en la sustentabilidad hay una visión compartida del largo plazo y de la protección de las generaciones futuras, y entendemos que está en línea con las acciones corporativas que buscan impactar en forma positiva y me-jorar la calidad de vida de las personas”, asegu-ró Paula Tognola, gerente de Comunicación y Marketing.

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De acuerdo con los informes de la Super-intendencia de Riesgos del Trabajo, en la Argentina se producen alrededor de

600.000 siniestros anuales, los que además de alejar a las personas de su trabajo, generan su-frimiento para el afectado y su familia. En este marco, La Segunda ART desarrolló la campaña Cambiá un descuido por un YO ME CUIDO para celebrar la Semana de la Higiene y Seguridad en el Trabajo.

La campaña nació con el deseo de sensibili-zar a los trabajadores, a través de actividades lú-dicas, acerca de la importancia de la seguridad y la prevención de accidentes, procurando ayu-darlos a comprender que cuidarse se traduce en poder seguir disfrutando de la familia, de los amigos y de todo lo que tiene valor en la vida.

El lema de la campaña pone el foco en la persona como artífice de su propia seguridad y apuesta a construir una idea que posibilitará proyectar hacia adelante y a largo plazo otras acciones que persigan el mismo objetivo: pro-mover la cultura preventiva en todos los ámbi-tos. Se puso el foco en la motivación personal como medio para gestionar el cambio cultural y en el valor de la participación como un pilar para el fortalecimiento de dicha cultura.

A pesar de su impronta individualista, el con-cepto del “yo me cuido” es fundamental, ya que cuando el autocuidado se incorpora como valor, se hace extensivo al cuidado del otro y, como consecuencia, se logra la reducción de acciden-tes y se genera impacto en la comunidad.

Para su implementación se trabajó en el involucramiento de los máximos directivos de importantes empresas de Rosario y de la región. El 70% de las empresas alcanzadas nunca había realizado este tipo de campañas con foco en la cultura preventiva, por lo que la propuesta fue recibida con gran interés y expectativa. Los referentes de cada empresa, estuvieron involucrados en la coordinación de las acciones y colaboraron en todas las etapas, asegurándose de seleccionar los espacios y las acciones más adecuadas para alcanzar al ma-yor número de trabajadores posible.

Categoría: Seguros

Cambia un descuido por un YO ME CUIDO

La campaña pone el foco en la persona como artífice y en la motivación personal como medio para gestionar el cambio cultural y en el valor de la participación como un pilar para el fortalecimiento de dicha cultura.

Una vez finalizada la campaña, se imple-mentó una encuesta de satisfacción, que arro-jó como resultado que la totalidad de las em-presas recomendaría la actividad. Esto permite inferir que la experiencia ha sido valiosa y po-sitiva, cumpliendo con lo esperado. Además, el 100% de las empresas valoró positivamente tanto el lema como el eslogan seleccionado para esta campaña, logrando así alcanzar el objetivo de internalizar el mensaje, iniciando un cambio de paradigmas y logrando su tras-cendencia en el tiempo.

Por medio de la campaña se logró instalar y potenciar el concepto de autocuidado como un recurso preventivo aplicable a la toma de decisiones racional y objetiva, ya sea en forma individual o colectiva. A través de las diferen-tes acciones se buscó reflexionar sobre aque-llos hábitos o prácticas inseguras que se realizan de forma co-tidiana, evidenciando las consecuencias que pue-den tener para la persona, la

Mención al Mérito

familia y la comunidad. Esto posibilitó la com-prensión de los riesgos y, por consiguiente,

dar el primer paso para corregir la acción.

La Segunda ARTAnabel Varela Donnet

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Elegimos ser seguros

El aporte de la campaña a la toma de conciencia fue poder

hacer visible una problemática que afecta a muchas personas,

promover la prevención y la convivencia sin discriminación entre los empleados.jhjhjhjhjhj

La problemática del VIH y el SIDA comen-zó a formar parte de la organización luego de que las autoridades tomaran conocimiento de la existencia de trabajadores afectados por este virus. La situación generó la necesidad de realizar acciones que permitan brindarles un marco de contención y favorezcan el acompa-

ñamiento desde su entorno laboral. Por otra parte, resultó imposible igno-

rar la importancia de interve-nir a nivel compañía para

fomentar la toma de conciencia sobre la importancia de la prevención, la información y la convivencia armónica.

Con el ob-jetivo de rea-lizar acciones que impacten positivamen-te en aque-llas personas afectadas, la compañía se comprometió a hacer visi-

ble la temática, destacando la

importancia de las medidas de

prevención, derri-bando mitos que

puedan provocar exclusión, poniendo

en el centro la importancia de la vida.

La estrategia a seguir fue meditada teniendo en cuenta el objetivo, el público

a abarcar y el alcance geográfico. “Nuestro interés radicaba en otorgarle un rol activo y no ser simplemente un receptor de mensajes escritos, gráficos u orales. Para alcanzar este fin, elegimos recurrir a un objeto concreto,


Mercantil AndinaFernando Oteksuk

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palpable y visualmente atractivo, cuya sola presencia evoque la causa : los lazos rojos, sím-bolo internacional ideado para mostrar apoyo a la lucha contra el sida y solidarizarse con las víctimas de la enfermedad y los portadores del virus”, explicaron desde la compañía. Quienes agregaron: “Nuestra innovación radica en el canal elegido para transmitir el mensaje prin-cipal, sin recurrir exclusivamente a palabras, textos o imágenes gráficas, sino sirviéndonos del plano simbólico y de las representaciones sociales existentes. Por otra parte, quisimos realizar una acción que desencadene acciones, no buscábamos sólo una toma de conciencia, sino que las personas activamente elijan, cues-tionen y decidan qué posición adoptar ante la propuesta. Los invitamos a pensar y recordar más allá de un mensaje escrito”.

Al tratarse de la primera acción de respon-sabilidad social empresaria ideada, planeada, organizada y llevada a cabo por empleados de la compañía había expectativas sobre su éxito. No existía un parámetro para estimar la actitud de las personas frente a esta nueva actividad. El impacto fue mayor al esperado porque marcó un antes y un después: a partir de ese momen-to aparecieron voluntarios espontáneamente, nuevas propuestas y proyectos y el armado de un plan de responsabilidad social empresaria para 2017 y 2018.

El aporte de la campaña a la toma de con-ciencia fue poder hacer visible una problemáti-ca que afecta a muchas personas, recordar que se lucha contra esta enfermedad y promover la prevención y la convivencia sin discriminación entre los empleados y aquellos agentes con los que nos relacionamos diariamente.

Mercantil Andina es una compañía en la que las relaciones humanas ocu-pan un lugar destacado, su negocio

se basa en la confianza y en las relaciones a lar-go plazo, valores también presentes en quie-nes forman

parte de la compañía. Dia-riamente, los colaboradores no sólo realizan tareas laborales sino que también crecen, se desarrollan, comparten sus vidas, sus logros, y las adversidades.

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Mirar con perseverancia

demás gratificantes. En 40 días se lograron notas en diferentes me-dios, más de 100 mensajes en los pape-les que se dejaron en confiterías junto con las cajas para depositar teléfonos, la adhesión de artistas locales a la idea y la participación desinteresada de los dueños de los bares.

A nivel interno hubo una gran toma de conciencia, tanto en la importancia de forta-lecer los vínculos, como en el uso adecuado de los celulares. “Esto nos habla de una multi-plicación de la campaña en muy poco tiempo y tenemos la convicción de que el programa va a ser instalado en los hogares y empresas de nuestro país con el transcurso del tiem-po. Ya que el fruto de nuestra campaña es el crecimiento de las relaciones y eso en cual-quier contexto es bueno, el afianzar los lazos genera, no sólo un bienestar sino un clima laboral o familiar equilibrado. Esta campa-ña es sin duda el puntapié a una nueva y más inteligente forma de comunicación que mantiene la conciencia del buen uso tecno-

Categoría: Seguros

Los celulares son uno de los grandes inventos del siglo XX, sin embargo la hípercomunicación se ha vuelto con-

flictiva, ya que muchas personas hablan por teléfono o envían mensajes mientras condu-cen, además la costumbre de mirar la pantalla durante encuentros amistosos, laborales o fa-miliares suele ser un desencadenante perfec-to para las peleas.

En este contexto, La Perseverancia lanzó una campaña llamada Mirar con perseveran-cia, con el objetivo de generar una toma de conciencia en la sociedad acerca de la impor-tancia de mirar las señales de tránsito o man-tener conversaciones cara a cara durante una sobremesa en lugar de perder tiempo con el celular.

Para llevar adelante esta misión, la compa-ñía impulsó diferentes iniciativas, como la de dejar cajas de maderas en forma de libros en las confiterías para que las personas puedan depositar su teléfono allí y disfrutar de un buen momento con amigos, mantener una reunión de trabajo o recomponer una rela-ción amorosa.

“Nuestra compañía tiene la expectativa de lograr un cambio radical en la comunicación actual, dándole un giro de conciencia. So-mos una empresa afianzada en los valores y creemos muy importante el poder mirarse a los ojos con perseverancia y confianza. Poder compartir momentos realmente gratos y sin-ceros sin necesidad de mirar el celular mien-tras estamos con nuestros afectos”, revelaron desde la compañía.

Y agregaron: “Además de llevar esa misma idea a la conducción de los vehículos y poder bajar el índice del 20% de siniestralidad en la actualidad, hemos logrado que las confiterías locales cuenten con espacio de Mirar con per-severancia y día a día se sumen más personas a la campaña dejando su testimonio y eso nos da la certeza de que estamos en el camino de crear una nueva manera de compartir nues-tros momentos”.

Los resultados de la campaña fueron por

lógico y reflota la importancia de pres-tar atención constante a los afectos”, sostuvieron los responsables de ejecutar esta iniciativa. Para finalizar, señalaron que “la campaña despertó, sin dudas, una toma de conciencia en el público de las confiterías que se adhirieron a la iniciativa y a los auto-movilistas que comprendieron lo peligroso que es manejar distraídos.

De esta manera, no sólo aceptaron la in-vitación a dejar el celular, sino que también tuvieron la posibilidad de hacer sus propias propuestas para profundizar en la importan-cia que tienen las relaciones interpersonales más allá de los avances tecnológicos que, si bien les permiten a las personas estar más conectadas con aquellos afectos que se en-cuentran lejos, también dificultan antiguas prácticas que hacen a la vida en sociedad.”

Mención al Mérito

La Perseverancia Seguros Jorge Castiñeira

Esta campaña es sin duda el puntapié a una nueva y más inteligente forma de comunicación, la cual mantiene la conciencia del buen uso tecnológico y reflota la importancia de prestar atención constante a los afectos.

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Primero Prevencion

La capacitación de los trabajadores es una herramienta sumamente valiosa para la prevención de accidentes y enfermeda-

des profesionales. Para generar un verdadero compromiso es necesario que los empleados comprendan los fundamentos de las diferen-tes normas y estén convencidos de los benefi-cios de su aplicación.

Cambiar modelos de conducta en un adulto suele ser una tarea compleja. Todo aprendizaje exige tiempo y esfuerzo, ya que involucra mo-dificaciones en diferentes esferas del conoci-miento y en el sistema de valores y actitudes. Los resultados son a largo plazo y no suelen ser fáciles de medir en forma directa. Las empresas, en particular las pymes, no siempre cuentan con los recursos y conocimientos necesarios para trabajar de manera sistemática en planes de capacitación para los diferentes niveles.

Por eso, la propuesta de la compañía es facilitar dicha tarea, proporcionándoles a las empresas

La propuesta de la compañía el primer sistema nacional de capacitación en prevención de riesgos que proporciona a las empresas contenidos, metodologías y herramientas que contribuyen a una mejor calidad de vida de los trabajadores y a la sustentabilidad de las organizaciones.

contenidos, metodologías y herramientas que contribuyan a una mejor calidad de vida de los trabajadores y a la sustentabilidad de las organizaciones. En respuesta a esta necesidad surge Primero Prevención, el primer sistema nacional de capacitación en prevención de riesgos.

En la primera etapa de este programa, que consistió en la difusión de los métodos de pre-vención en los medios de comunicación masi-vos, el desafío fue lograr un producto capaz de captar el interés de la audiencia, llevar el men-saje de la prevención a un ámbito con códigos propios de la industria del entretenimiento y acercar los temas de la prevención y la seguri-dad a la sociedad en general.

Los espectadores podían participar de con-cursos relacionados con la prevención de riesgos y acceder a premios alusivos. A su vez, los gana-dores podían elegir instituciones educativas a las cuales beneficiar con el envío de elementos de

seguridad para sus instala-ciones: matafuegos,

botiquines, luces


Prevención ARTGuillermo Davi

de emergencia, etc. Superada la instancia de la capacitación ma-

siva, llegó el momento de trabajar en cursos personalizados para trabajadores. Una vez defi-nidos los temas y contenidos técnicos, se elabo-raron diseños curriculares basados en metodo-logías participativas que ponen al trabajador en el centro del proceso de transformación.

La expectativa de la empresa al impulsar esta iniciativa era contar con un programa nacional de capacitación en prevención de riesgos que les brindara a los trabajadores herramientas para identificarlos y actuar en consecuencia, y que aportara soluciones a las empresas aseguradas.

A través del ciclo televisivo, se ha logrado plasmar su objetivo de fomentar la capacita-ción y formación como muestra cabal de su compromiso con la sociedad y llegar con el mensaje de la prevención a un público masivo.

En relación con los cursos presenciales, se recibe un reconocimiento expreso de parte de los trabajadores que asisten y de sus empresas de pertenencia, valorando principalmente el profesionalismo de los instructores y la utili-dad de los contenidos.

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Desde el origen de Prevención Salud, en 2013, la compañía concentró sus es-fuerzos en brindar un servicio de exce-

lencia tanto en lo prestacional como en la ca-pacidad de respuesta. Pero además, también se destaca por poner el foco en lo preventivo, con la convicción de que es el mejor camino para elevar la calidad de vida de la gente, ya que no busca únicamente rehabilitar la salud cuando ello sea necesario, sino que también pretende evitar que la gente se enferme.

Bajo el lema de que “El bienestar se elige”, la compañía cuenta con la amplia experiencia y los aportes realizados en la materia por el Gru-po Sancor Seguros desde el sistema de riesgos del trabajo. Como parte de las iniciativas de promoción de la salud, la compañía desarrolló el programa preventivo Somos lo que come-mos, una acción de concientización exclusiva para empleados de la firma José M. Alladio e Hijos S.A., con plantas en las localidades de Lu-que y Río Segundo, provincia de Córdoba.

Para tener una buena salud es fundamental una alimentación consciente. Por ello, el obje-tivo de este programa fue lograr que Alladio se destaque como una empresa saludable y comprometida con la salud de sus empleados mediante acciones que promuevan una ali-mentación adecuada, pensadas a partir de las necesidades de los integrantes de la empresa.

El programa está enfocado en tópicos como la alimentación saludable, la actividad física, la prevención y autocuidado. Para difundir y ge-nerar conciencia sobre estas temáticas, se rea-lizan acciones preventivas, campañas, diserta-ciones, acompañadas siempre con elementos físicos de difusión de mensajes, para afianzar los contenidos expuestos. El programa se lan-zó el 1 de mayo de 2017, y su expectativa fue la de promover acciones para una alimentación adecuada que contribuya a mantener la salud, prevenir enfermedades y mejorar la calidad de vida de las personas mediante información, concientización y capacitación.

La intención fue la de generar un compromi-so en los empleados con su propio bienestar, buscando una participación activa en el pro-

Somos lo que comemos

La intención fue la de generar un compromiso en los empleados con su propio bienestar, buscando una participación activa en el programa, siempre con la finalidad de contribuir a elevar su calidad de vida.

grama, siempre con la finalidad de contribuir a elevar su calidad de vida.

El involucramiento se logró mediante la pro-puesta para que los empleados le dieran una identidad propia. En tal sentido, la iniciativa pasó a llamarse Somos lo que comemos: activá tu salud.

A menos de 5 meses de su lanzamiento, ya es posible afirmar que los resultados han sido muy buenos en términos de aceptación y adhesión. Además, en charlas informales algunos em-pleados manifestaron haber incorporado con-ceptos valiosos para aprender a cuidar su salud, y compartieron estos nuevos conocimientos con los miembros de su grupo familiar.

El programa trabajó para crear conciencia acerca de la importancia de la prevención me-diante la promoción de una cultura alimen-taria saludable, para disminuir problemas de salud nutricional, trastornos musculoesquelé-ticos, enfermedades cardiovasculares, renales, diabetes y enfermedades respiratorias cróni-cas. Si bien

Categoría: Seguros

se trata de enfermedades no trasmisibles, tie-nen una gran incidencia en ellas el entorno que rodea a las personas, como así también sus hábitos de vida, sus decisiones y conductas cotidianas, que pueden aumentar o disminuir el riesgo de padecerlas.

Mención al Mérito

Prevención Salud Edgardo Bovo

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Debido a diversos factores culturales, sociales y económicos, la noción de seguro de vida en la Argentina es

aún limitada. Mientras los seguros generales representan el 81% del total de las primas brutas de la industria del país, apenas el 19% restante corresponde a seguros de vida y pensiones. Por eso, uno de los grandes desa-fíos para el país es el de mejorar la conciencia aseguradora como un pilar fundamental para apalancar el desarrollo económico y social. En ese contexto, Prudential Seguros se propone ser generadora de conciencia aseguradora, entendida como los hábitos y costumbres ne-cesarios para prolongar la vida saludable.

A través de la campaña Generando con-ciencia aseguradora, la compañía tiene como objetivo contribuir a generar una valoración positiva en la comunidad del concepto de protección, promoviendo la conciencia social en temas vinculados al cuidado de la vida, pensando en el futuro propio, en el de los se-res queridos y el de las próximas generacio-nes, destacando el rol del seguro asociado a las distintas etapas de la vida de una persona.

La campaña incluyó dos iniciativas. La pri-mera de ellas consistió en la concientización de la importancia de prevenir el cáncer de mama ligada a la cobertura de enfermedades críticas. La segunda, desarrollada en Pinamar, consistió en una acción de marca del verano 2017 con el propósito social y ambiental de promover la protección del planeta y cons-truir conciencia aseguradora

La campaña se propuso posicionar a la empresa como una marca responsable ge-nerando conciencia sobre la importancia de asegurar la vida. Los resultados fueron excep-cionales, ya que se logró brindar recomenda-ciones a los colaboradores y clientes, se con-cientizó acerca de la importancia de realizar un chequeo anual y se abrió un espacio de diálogo con los colaboradores y clientes indi-viduales sobre las enfermedades y la impor-tancia de contar con una cobertura.

Desde su nacimiento como idea, en el mar-co de la estrategia de responsabilidad social empresaria y sustentabilidad de la compañía,

Conciencia aseguradora

La campaña se propone ser generadora de conciencia aseguradora, entendida como los hábitos y costumbres necesarios para prolongar la vida saludable.


Prudential SegurosJesica Lores

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hasta su materiali-zación y paso a la acción, se tuvo el objetivo de fo-mentar la toma de concien-cia.

Mediante la iniciativa de concien-tización del cáncer de mama ligada a la Cobertu-ra Enfermeda-des Críticas se logró fomentar la prevención y toma de concien-cia relacionada a la venta de una de las coberturas adicio-nales de la compañía a sus colaboradores y clientes de la unidad de negocio de vida indivi-dual. El elemento que mayor impacto recordable tuvo fue la entrega de una cintita rosa como símbolo de apoyo a la cau-sa y las recomendaciones y estadísticas que se compartieron instaban directamente a la reflexión.

La segunda parte de la campaña se lle-vó adelante a través de la iniciativa Embol-sá donde se generó conciencia ambiental y social brindando recomendaciones al pú-blico sobre la importancia de proteger el medioambiente y asegurar la vida. El eslo-gan durante la iniciativa fue “Protegemos al mundo, te cuidamos a vos”, de esta manera se llegó al público general y a las personas y familias que disfrutaban sus vacaciones. El elemento que mayor impacto recordable tuvo fue la entrega de una bolsa reutilizable como símbolo de protección del ambiente y de las futuras generaciones. De esta manera, la campaña cumplió con su propósito, que era el de acercar protección a la mayor can-tidad de personas y familias de la Argentina.

El proyecto fue hecho con visión de largo plazo y con la intención de cubrir necesidades básicas, lo que significó un aporte enorme a la toma de conciencia en los jóvenes.

Luego de observar los pro-

blemas que sufrían mu-chos de los habitantes de

La Rioja y tras obtener la cer-

tificación de Co-mercio Justo, La

Riojana, una coo-perativa que desde

sus inicios estuvo comprometida con

la comunidad, logró colaborar con las nece-

sidades de la región y de su gente.

En 2006, trabajadores de la cooperativa visitaron Tilimuqui, un

pueblito perdido en el medio del desier-to, donde la situación y las condiciones en que sus pobladores vivían eran muy duras, por lo que se decidió que había que hacer algo para modificar esa realidad.

En este pueblo, donde la mayoría de las personas trabajan en las fincas de la coopera-tiva, no había agua potable en las casas, sólo había una escuela primaria con tres aulas y sus habitantes no contaban con asistencia médica.

La idea que se planteó en ese momento fue la de desarrollar un proyecto que estuviese li-gado a las exportaciones de vinos y aceites, vinculado con el trabajo de los habitantes del pueblo y que pudiera ligar a los principales clientes de La Riojana con un proyecto a lar-go plazo en el cual, por cada caja vendida se pudiese destinar una porción importante de las ganancias al proyecto de desarrollo del pueblo.

Para cumplir con esa misión, primero había que realizar muchas tareas. El primer paso fue proveer de agua potable a cada familia, el segundo desafío fue construir una escuela agrotécnica que permitiera a sus niños conti-

Categoría: Empresas1º PREMIO

nuar con la educación secundaria a la vez que combatía el trabajo infantil y, por último, la construcción de un hospital.

Las expectativas que había al inicio se su-peraron ampliamente: la producción susten-table, orgánica, el comercio justo, la reduc-ción de gases con efecto invernadero y ahora la certificación Biodinámica marcan el rumbo que se ha tomado. Y el reconocimiento inter-nacional que se ha logrado habla del éxito del proyecto integral de la empresa.

Los resultados se pueden medir a través de la mejora de calidad de vida de los habitan-tes de Tilimuqui y de los pueblos aledaños, de donde provienen los cientos de niños que asisten al colegio.

El gobierno mejoró la vieja escuela prima-ria y la convirtió en una escuela modelo en la zona. Además, el hospital gratuito significará una transformación estructural para sus habi-tantes, que nunca antes tuvieron apropiada asistencia médica. Para la empresa, la inicia-tiva significó una consolidación de sus princi-pios filosóficos cooperativistas y de compro-miso social.

El proyecto de la escuela fue tan significa-tivo que logró un reconocimiento internacio-nal en octubre de 2014 cuando, desde Man-chester, se lo destacó como el proyecto de comercio justo más grande, más exitoso y de mayor impacto del mundo.

Los aportes en términos de toma de con-ciencia en la comunidad fueron varios: la rea-firmación de que el comercio justo no es cari-dad, sino que obtiene un precio justo por su producción, logró otorgar a los trabajadores una mayor seguridad y autoestima.

El hecho de que las obras se realizarán en los pueblos donde ellos viven, que los pro-yectos fueran obras con visión de largo plazo y que los fondos no se destinarán a consu-mo, sino a cubrir necesidades básicas como el agua y la salud y a la educación, también significó un aporte enorme a la toma de con-ciencia en los jóvenes, quienes rápidamente entendieron que el cambio sustentable pasa por una mayor y mejor educación.

ProyectoFairtradeLa Riojana Coop. Ltda.Juan Perez

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La tasa de mortalidad infantil refleja el nivel socioeconómico de la comunidad, su salud, su calidad y accesibilidad de la

atención médica para embarazadas y niños, como así también las afecciones en el período perinatal. Entre 2001 y 2003, este índice se ele-vó del 13,4% al 18,04% en la localidad de Co-modoro Rivadavia, provincia de Chubut, supe-rando ampliamente la media nacional. En este contexto, Pan American Energy impulsó en 2004 la campaña Creciendo juntos, para imple-mentar, en base a la articulación público-priva-da, un plan que previniera factores de riesgo, reforzara la cualificación de los servicios de sa-lud especializados y la concientización social.

La campaña se centra en la capacitación in-tensiva y sostenida de los equipos encargados de la atención a mujeres embarazadas, puér-peras y a recién nacidos. También brinda ase-soramiento técnico, módulos teóricos, talleres y participa en la práctica clínica supervisada.

Para diseñar los planes de acción se analizan los certificados de defunción de recién naci-dos brindados por los ministerios, se realizan entrevistas en hospitales y clínicas, además de visitas a centros asistenciales. Las estrategias y actividades de cada edición, diseñadas junto con los aliados, son delineadas con visión de largo plazo en función de los resultados anua-les y de las posibilidades de mejora.

Desde 2015, el programa también se reali-za en Neuquén. Y al año siguiente se amplió

Programa Creciendo juntos

La campaña implementa, en base a la articulación público-privada, un plan para prevenir factores de riesgo, reforzar la cualificación de los servicios de salud especializados y la concientización social.

la cobertura a Chos Malal, Andacollo, Cutral Có y San Martín de los Andes. En 2016 se amplió el programa al Hospital Zonal de Trelew. Allí se focalizó en detectar los procedimientos que deben mejorar. Se realizaron ate-neos sobre las técnicas de atención de enfermería en el manejo inicial del re-cién nacido prematuro y la guía de manejo inicial del recién nacido prema-turo extremo.

Además de focalizarse en hospitales y centros de salud públicos, la cam-paña también se encuentra presente en clínicas privadas que registran gran porcenta-je de los nacimientos. En ellos se trabaja en la mejora de los servicios para alinearlos con los exigentes requerimientos del Programa maternidades seguras y centradas en la familia (MSCF), de Unicef, y los requisitos de acreditación como Hospital o Centro Amigo de la Madre y el Niño.

Para reducir la mortalidad infantil es nece-sario generar un cambio de conducta y crear hábitos en los profesionales de la salud y en la comunidad. Pensado como un programa de largo plazo, se obtuvo resultados significa-tivos: según el Hospital Regional Comodoro Rivadavia, la mortalidad fetal descendió 39% y la neonatal disminuyó 67%. También se redujo un 60% la mortalidad de bebés nacidos con un peso entre 500 y 1.500 gramos. Además, la tasa de mortalidad infantil bajó un 63%, lo que ubicó a Chubut como una de las provin-cias con la menor tasa del país.

La campaña impactó en diversos ámbitos: a los equipos médicos de las entidades de salud participantes les posibilitó que reorganizaran sus servicios, obtuvieran formación en sus lu-gares de trabajo y en la ciudad de Buenos Ai-

res, permitió que compartieran actividades con su comuni-dad, que asistieran a talleres de especialistas y trabajaran en forma articulada con autorida-des provinciales, nacionales, ONG y el sector privado.

En las comunidades, el acceso a controles médicos, a reuniones con profesionales y a materiales informativos tuvo como resultado una mayor conciencia respecto del cuidado de la salud, la mujer, la preconcepción, el embara-zo, el parto y la lactancia. Además, comunicar la problemática de la mortalidad infantil gene-ró un mayor involucramiento de los miembros de la familia que rodean a las madres. Todo esto permitió que el panorama de la salud en general se volviera más favorable y que, año tras año, mejoren las condiciones sanitarias.


Pan American EnergyAgustina Zenarruza

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Para Mendoza, su pueblo y sus bodegas, la vendimia representa mucho más que un simple trabajo. Se trata de una práctica

que hace a la idiosincrasia de sus habitantes y se transmite de generación en generación. Por eso, Bodegas Chandon entendió que la responsabili-dad social con el ojo puesto en la educación de niños y adolescentes era fundamental para im-pactar de forma positiva en la comunidad.

En 2003, en la búsqueda de una respuesta a la crisis socioeconómica que afectaba a todo el país y ante la preocupación y la solidaridad de sus empleados para con el resto de la co-munidad, la compañía pensó que la única ma-nera de salir adelante era a partir de un cam-bio cultural basado en la educación, luego de observar que los alumnos de escuelas rurales se encontraban en inferioridad de condiciones con respecto a los que habitaban en zonas ur-banas. Por eso decidió brindarles contención en las zonas de Luján, Tupungato, San Carlos y Tunuyán.

Lo que empezó con tres programas que se

Programas educativos

“Nos comprometemos con la comunidad a través de estos programas educativos que llegan a todas las escuelas rurales de nuestra área de influencia.”

implementaron en 20 escuelas, destinados a 600 chicos y a cargo de 20 docentes, en la actualidad se transformó en seis programas anuales, de los cuales participan 1.600 niños y adolescentes, entre los que se encuentran hijos de empleados, vecinos y alumnos de es-cuelas rurales.

Claudia Crisafulli, licenciada en Psicopeda-gogía, es una de las responsables del éxito de los programas: “Mi tarea es garantizar la calidad educativa de las iniciativas y también generar este vínculo de responsabilidad y reci-procidad que se da entre las instituciones, los docentes, los niños y las familias en relación con la bodega”, explica.

Cada uno de los proyectos promueven dife-rentes valores que favorecen la creación de una conciencia autorreflexiva y una mirada crítica sobre su entorno en aquellas personas que se encuentran en un proceso de formación, para brindarles una visión completa de sus capaci-

dades y otorgarles herramientas que los ayuden en la toma

diaria de decisio-nes y en


la construcción de un proyecto de vida. “Nos comprometemos con la comunidad a través de estos programas educativos que llegan a todas las escuelas rurales de nuestra área de influen-cia”, aseguró Ángel Vespa, gerente de Relacio-nes Institucionales de la empresa.

El proyecto se divide en seis programas que aportan distintas herramientas, como el desa-rrollo de actividades vinculadas con lo artísti-co-recreativo y el sentido estético, el respeto por la naturaleza y sus recursos a partir de la conciencia ambiental y forestal, la revaloriza-ción de la industria vitivinícola, la cultura del esfuerzo o la estimulación de las capacidades de atención, memoria y concentración para el desarrollo de la imaginación.

Con respecto a qué fue lo que impulsó a la compañía a participar de esta edición de los Premios Conciencia, Mercedes Álvarez, jefa de Sustentabilidad de la compañía, señaló: “Es una forma de inspirar a otros a tomar concien-cia de que hay diferentes formas en las cuales se puede apoyar a la comunidad”.

A más de 10 años de su implementación, el involucramiento cada vez más grande de la so-ciedad y los resultados visibles, entre los que se destacan la erradicación del trabajo infantil, la creación de conciencia en la comunidad y de sentido de pertenencia, orgullo y fidelización de los empleados hacia la empresa, evidencian un impacto altamente positivo que logró el aval y el reconocimiento de entidades educa-tivas estatales y universidades, trasladándose a nuevos programas de alcance provincial, que llegan incluso a ser imitados por otras empre-sas y organizaciones.

Bodegas ChandonMarcelo Benavides

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En 2016, un análisis de impacto social, económico y ambiental impulsado por el Grupo Newsan concluyó que el prin-

cipal problema de la Argentina es y será el ac-ceso al mercado laboral de manera genuina de aquellas personas que viven en situación de extrema exclusión. Esto también es men-cionado en reuniones que el upper manage-ment mantiene con los principales líderes sociales del país, como Margarita Barrientos o Toti Flores, para mencionar algunos.

En consecuencia, se entendió que la cons-trucción de valor implicaba trabajar en la in-clusión social de personas que, por diferentes motivos, encuentran limitaciones para ha-cerlo. Por ejemplo, cuando residen en zonas urbanas marginales, sus ingresos no alcanzan a cubrir las necesidades básicas o cuando tie-nen dificultades para acceder a educación, salud y vivienda. Estas familias transitan un círculo de desigualdad social difícil de que-brar, ya que sólo un 45% de los adolescentes argentinos termina el secundario y más de 10 millones de personas sufren problemas de empleo.

Newsan IN surgió, entonces, como una propuesta innovadora de alto impacto que permite vincular la inclusión social con el de-sarrollo de nuevos modelos de empleo. Es un programa de inclusión social que responde a una demanda de negocio y a la mejora del servicio de reparación de electrodomésticos. En 2018 prevé convertirse en el primer servi-cio posventa con impacto social del mundo. Esto también permitirá la generación de una nueva conciencia en los consumidores a la hora de optar por reparar sus productos en vez de desecharlos.

Se trata de un programa de triple impacto que crea valor compartido: permite poten-ciar la rentabilidad del negocio, contribuye al desarrollo de la comunidad (empleando a 30 personas en cada uno de los centros de repa-ración) y busca lograr, a partir de 2022, una reducción de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) en 100.000 equipos al

Unidad de negocios de triple impacto

Este programa no sólo contribuyó a la toma de conciencia de las poblaciones más vulnerables, sino que también ayudó a los voluntarios a ver la realidad desde otro espacio.

año, impactando posi-tivamente en el medio ambiente.

De esta manera, la compañía ofrece una propuesta innovadora de bajo costo y alto impacto. Actualmente, los beneficiarios vislumbran un cambio en su cali-dad de vida y un futuro prometedor en cuanto a sus posibilidades de progreso y as-censo social, al tiempo que todos los actores involucrados han tomado conciencia de la re-levancia de la propuesta sumando acciones que permiten proyectar resultados de mayor alcance. A la fecha, ya se ha conformado y consolidado un equipo de trabajo interdis-ciplinario que lleva adelante la coordinación del programa. Se comenzó con el dictado de capacitaciones en mayo de 2017 y para ello se ha acondicionado el espacio donde actual-mente concurren las personas seleccionadas: aquellas provenientes de una población eco-nómicamente vulnerable, los mayores de 45 años, los menores de 20 y las personas trans.

Categoría: EmpresasMención de Honor

Este programa no sólo contribuyó a la toma de conciencia de las poblaciones más vulne-rables, que pudieron encontrar una manera de capacitarse y encontrar una salida labo-ral, sino que también ayudó a los voluntarios capacitadores, que tomaron contacto con la realidad parados desde otro espacio y pudie-ron comprobar cómo los sueños de los be-neficiarios se materializaron. En palabras de un voluntario: “Partimos de muchos lugares distintos para llegar a un solo lugar común que es que el grupo funcione para el proyec-to objetivo”.

Grupo NewsanMarcela Cominelli

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Agua para crecer

El programa permitió que las comunidades lograran acceder a un derecho humano básico y elemental como es el agua, pero también adquirieron conciencia acerca de la importancia de la higiene y del uso del agua como un recurso fundamental para su desarrollo que debe ser utilizado en forma responsable.

El agua es un ele-m e n t o

esencial para el desarrollo de todos los seres vivos. Gra-

cias a que tres cuartas partes del pla-neta Tierra están cubiertas por océanos, ríos o mares, es posible la existencia de los seres vivos. En 2010, La Asamblea General de las Naciones Unidas reafirmó el derecho humano al agua y al saneamiento, sin embargo, actualmente el 13% de la población argentina no tiene acceso permanente, cercano y seguro a esta sustancia. Se trata de una situación extrema que afecta principalmente a las provincias de Chaco, San-tiago del Estero, Formosa, norte de Santa Fe, Córdoba, San Luis, oeste de Salta, Tucumán, La Rioja, Catamarca y el oeste de Corrientes. Ante este panorama desalentador, Unilever confió en que se podía obtener una solución si se tomaban medidas concretas. Por eso lanzó el programa #AguaParaCrecer, que promueve el desarrollo de las comunidades Wichi, Pilagá

y Qom que habitan en las provincias de Salta, Chaco y Formosa. Gracias a la alianza estraté-gica con la Cooperativa Mujeres Artesanas del Gran Chaco (CO.M.AR), la Fundación Avina y la Fundación Gran Chaco, se intervino en las cua-tro principales actividades económicas de la región (agroforestería, ganadería, apicultura y artesanía), con la incorporación de tecnologías y el fortalecimiento organizativo.

La iniciativa consistió en la construcción de un pozo de agua y un centro comunitario con equipamiento para el procesamiento de lana de oveja, dándoles a las mujeres de El Churcal acceso permanente a agua segura para su con-sumo, higiene, alimentación y la producción de artesanías. También se impulsó la creación de huertas para el consumo familiar y la venta, junto con el desarrollo de un plan de negocios y la instalación de almacenes con alimentos, pro-ductos de cuidado personal y del hogar, para un acceso más fácil a estos productos básicos. Esto produjo una mejora notable en sus ingresos y, por consiguiente, una mejora de la calidad de vida de la comunidad.

El proyecto logró impactar directamente en los 6.500 habitantes de diez comunidades.

El fortalecimiento de la red de 1.300 artesa-nas organizadas en la CO.M.AR. facilitó el de-sarrollo económico de las comunidades y el empoderamiento de cientos de mujeres que se convirtieron en referentes y líderes del cambio cultural iniciado. La construcción del centro co-munitario contribuyó a que las mujeres dejen de trabajar a la intemperie, expuestas a las altas temperaturas en verano y al frío en invierno..

De esta manera, las comunidades lograron acceder a un derecho humano básico y elemen-tal, pero también adquirieron conciencia acerca de la importancia de la higiene y del uso del agua como un recurso fundamental para su de-sarrollo que debe ser utilizado en forma respon-sable. Finalmente, conocieron la importancia de contar con una alimentación nutritiva a través de lo producido en las huertas y aprendieron a planificar ventas con el excedente, lo que les permitió generar ingresos para la comunidad.


UnileverFlorencia Pérez Berbain

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La dificultad de los sectores más humildes para insertarse en el mercado laboral es una realidad, ya que en muchas ocasio-

nes la necesidad de buscar un empleo a muy corta edad impide continuar con la formación educativa y, por consiguiente, se dificulta el acceso a un empleo calificado en la adultez.

Por este motivo L’Oréal, a través de la cola-boración de la Fundación Pescar, el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y la Secre-taría de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Nación, encontró una ventana de oportu-nidad para generar valor compartido y un impacto real con el programa Belleza por un Futuro.

En la actualidad, existen 42.000 peluque-rías en el país que generan 120.000 puestos de trabajo y demandan cada vez más per-sonal calificado. Por eso, el programa tiene como objetivo primordial capacitar de forma gratuita a personas en situación de vulnera-bilidad social y económica en los oficios de peluquería y maquillaje –que es la categoría de cosmética de mayor crecimiento– con el fin de que puedan acceder a un buen empleo 1.500 personas para el año 2020.

El programa está presente en más de 20 países. En la Argentina comenzó en noviem-bre de 2016 con la misión de generar impacto positivo en la vida de los alumnos, sus fami-lias y su entorno social.

Durante la primera edición, el programa logró ampliarse tanto territorialmente como en cantidad de inscriptos, por lo que superó con creces las expectativas de la compañía. En la actualidad cuenta con 160 participantes en las academias de Barracas y Claypole y 230 participantes en cinco localidades de la pro-vincia de Tucumán. En esta provincia norteña se abrieron diez cursos en cinco municipios distintos, mientras que en la localidad de Cla-ypole hay otros dos cursos y cuatro más en el predio de Central Park, en Buenos Aires.

El mayor éxito del programa fue la puesta en foco de dos temáticas que hoy se imponen en la agenda pública: el empoderamiento de

Belleza por un futuro

El programa contempla la empleabilidad de las personas de comunidades vulnerables y con una real oportunidad de movilidad social.

las mujeres y la diversidad. De esta manera, la compañía cumple con

una de las metas de sustentabilidad del mo-delo de gestión de negocio que contempla la empleabilidad de las personas de comunida-des vulnerables y con una real oportunidad de movilidad social para hombres, mujeres y personas trans, concretando el eje de diversi-dad por el que aboga.

Su lema es “La belleza tiene el poder de cambiar nuestras vidas” y a través de este pro-grama de capacitación contribuye a la toma de conciencia acerca de la necesidad de generar empleos dignos para quebrar el círculo de po-breza y recomponer el tejido social.


L `OréalMyrna Polotnianka

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El compromiso de la compañía es que las familias tengan la posibilidad de permanecer cerca de sus hijos mientras se someten a tratamientos médicos de alta complejidad, abaratando costos de traslado y hospedaje.

Mc Dia Feliz

McDonald’s es una de las ca-sas de comidas rápidas más popula-

res que existen, tiene presencia en todos los continentes y se encuentra entre las mar-cas más conocidas del mundo. A través de su fundación ayuda, desde hace 20 años, a crear, encontrar y dar soporte a programas que mejoren la salud y el bienestar de los niños.

En la actualidad, la fundación cuenta con más de 27 casas en 13 países de América Latina y el Caribe que brindan alojamiento a familiares de niños que enfrentan trata-mientos médicos de alta complejidad, 26 salas familiares que ofrecen un espacio para que las familias puedan relajarse y refrescar-

se en el ámbito hospitalario y una unidad

que brinda asistencia médica pediátrica, odontológica y oftalmológica a los niños con difícil acceso al sistema de salud.

Arcos Dorados es la franquicia más gran-de de la casa de comidas rápidas y, como tal, no puede dejar de colaborar. En ese ámbito, creó el McDía Feliz, una jornada solidaria en la que lo recaudado se destina a que más familias puedan estar cerca de sus niños y sentirse como en su casa.

Además, se realizan campañas en los me-dios de comunicación, en redes sociales y a través de influencers y celebridades que tie-nen la misión de transmitir cada una de las tareas que realiza la fundación para lograr

Categoría: Empresas

que más personas se sientan motivadas para colaborar con la salud y el bienestar de los niños de la región.

De esta manera, la franquicia busca refor-zar su compromiso con la mejora de la salud y el bienestar de los niños de las comunida-des en las que opera. Como un actor social responsable, a través de esta celebración hace posible que los clientes no sólo conoz-can el objetivo de la fundación, sino que también se sientan incentivados a involu-crarse y colaborar.

El crecimiento de la jornada a lo largo de los años no sólo demuestra el compromiso de la compañía, al mismo tiempo demanda un mayor esfuerzo para llegar cada año a más personas.

La alta exposición que tuvo la última edi-ción que se realizó el 11 de noviembre de 2016, no sólo permitió que más personas se familiaricen con las causas con las que traba-ja la fundación, sino que también colaboró con el posicionamiento de la marca como un actor social activo.

El compromiso de la compañía con la di-fusión de este evento permite que cada vez más familias tengan la posibilidad de perma-necer cerca de sus hijos mientras se someten a tratamientos médicos de alta complejidad, abaratando costos de traslado y hospedaje.

Mención al Mérito

Arcos DoradosYanina Pezzi

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Con la mirada puesta en los niños y con la convicción de que la responsabilidad social empresaria debe llevar adelante

acciones transformadoras, Bridgestone impul-só la Caravana solidaria para asistir a diferentes escuelas de todo el país.

Partiendo del concepto de desarrollo sus-tentable, el foco de la campaña está puesto en el voluntariado para llegar a los niños. Con esta iniciativa, la compañía busca generar un cam-bio en chicos y maestros de escuelas de zonas rurales de la Argentina, brindarles apoyo, acer-carles donaciones y pasar tiempo con ellos.

En general, estas escuelas son de difícil ac-ceso y quedan privadas de cualquier ayuda social. Por eso, los empleados y centros de servicios de Bridgestone, proveedores y spon-sors se sumaron a este proyecto a través de la donación de alimentos, libros, ropa, medica-mentos, útiles escolares, juguetes, zapatillas y utensilios y mobiliario de cocina.

El trabajo no es fácil y su ejecución implica meses de preparación. Comienza con la visita de inspección donde se evalúan las necesi-dades las escuelas y la hoja de ruta. Luego se convocan voluntarios, clientes, proveedores y empresas amigas. Finalmente, se carga todo en un camión que viaja lleno de sueños e ilusiones.

Mediante este proyecto, la compañía buscó expandir su ayuda y compromiso con la socie-dad más allá del partido de Lomas de Zamora, en donde aplicaba la mayoría de sus acciones de responsabilidad social.

Los resultados de la campaña fueron con-tundentes. Desde 2010 involucró a 256 volun-tarios que llevaron su vocación de servicio a 2.352 alumnos de 45 escuelas en las provincias de Corrientes, Misiones, Salta, Jujuy, Mendoza y Catamarca. En 2016, en el departamento de Belén, provincia de Catamarca, participaron 48 voluntarios que llevaron desde Buenos Aires 20 toneladas de donaciones, el equivalente a 45 m2, distribuidos en quince camionetas y un camión tráiler.

“A pesar de que los chicos tienen su familia, es muy importante para ellos el trabajo que se realiza en el comedor”, explicó Graciela Chaile,

Caravana solidaria

La compañía busca generar un cambio en chicos y maestros de escuelas de zonas rurales de la Argentina, brindarles apoyo, acercarles donaciones y pasar tiempo con ellos.

direc -tora de la Escuela Muñiz de Belén, quien se mostró por demás agradeci-da con la ayuda recibida.

La iniciativa ayudó a la toma de conciencia dentro de la compañía y en la red de centros de servicio, quienes para la edición de 2017, que tuvo lugar en Chilecito, La Rioja, colabo-raron con la donación de 25.000 dólares en alimentos. “La Caravana, como nos gusta lla-marle afectuosamente, continúa creciendo para lograr un futuro más sustentable para los


niños”, indica-ron los responsables

de esta cruzada. Y conclu-yeron: “El mayor impacto recor-

dable, es sin duda, el agradecimiento de todos los niños a los que pudimos acercar donaciones que le permitiesen continuar es-tudiando, el tiempo compartido con ellos y la voluntad de los maestros que dedican su vida a los alumnos, maestros que además son padres y madres del corazón. Los testimonios son desgarradores, con historias de vida muy sacrificadas, pero siempre con la frente en alto y una sonrisa”.

Mención al Mérito

BridgestoneMaría Etienne Baigorri

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Se estima que en la actualidad, 3 millones de personas entran a diario entran a la ciudad de Buenos Aires y la gran mayoría

lo hace con asientos vacíos en sus vehículos. Buenos Aires no es sólo una ciudad sobrepo-blada, sino que para 2050, el 70% de la pobla-ción mundial vivirá en ciudades, por lo que la tendencia tenderá a empeorar. Por ello es que Mercedes-Benz asumió el compromiso de trabajar para ayudar a reducir dichos efectos a partir de la creación de teneslugar.com, una plataforma de carpooling corporativo median-te la cual los empleados de las empresas adhe-ridas pueden solicitar o buscar asientos vacíos en sus vehículos.

Los objetivos de esta iniciativa responden a un enfoque triple: impacto económico, impac-to ambiental e impacto social. Se trata de bus-car una mejora en la vida diaria de las personas.

La iniciativa comenzó con la creación de una plataforma

Tenes lugar

“Creamos esta iniciativa se compromete a con diseñar un futuro seguro y sustentable.”

web que se gestó para experimentar interna-mente como prueba piloto dentro de la com-pañía. El éxito inmediato que tuvo hizo que se renueve totalmente la página y se abriera el servicio al resto de las empresas que deseen adherirse para trabajar en conjunto en pos de la movilidad sustentable y brindarles este beneficio a sus empleados. Mientras tanto, la compañía continúa trabajando sobre esta plataforma, perfeccionándola y brindándole mantenimiento para que su funcionamiento sea óptimo y cómodo para los usuarios.

Actualmente se encuentra en proceso de desarrollo una aplicación para celulares. Ade-más, también existe una versión web respon-sive, es decir, que funciona de manera ligera y rápida ingresando desde un smartphone.

“Es un programa innovador ya que somos una empresa productora y vendedora de ve-

hículos, que desestimula el uso de los mismos por un

e n t e n d i -

Categoría: EmpresasMención al Mérito

miento más profundo de la problemática de la movilidad. Si bien ya existen en el mundo plataformas para compartir el vehículo, nues-tro diferencial es que sólo se comparte dentro de un círculo de confianza que son las empre-sas. Además, se garantiza el cuidado de los datos de las personas que participan. La con-fianza y seguridad son, sin duda, los aspectos diferenciales”, destacaron desde la compañía. “Creamos esta iniciativa con el fin de generar conciencia, comenzando por nuestra empresa, para luego extendernos a otras y sus empleados, con la esperanza de terminar generando impac-to en todo el resto del país. No buscamos que haya mayor cantidad de vehículos en las calles, sino que estamos comprometidos con diseñar un futuro seguro y sustentable”, agregaron. En la actualidad son nueve las empresas adheridas a la red, lo que significa que el servicio tiene un alcance de más de 7.500 empleados. El objetivo de ahora en más será continuar con la expansión de esta red para lograr generar conciencia sobre la importancia de emprender este largo camino del cambio cultural necesa-rio en la movilidad.

En 2015, la compañía recibió el premio Ami-gos de la Movilidad Sustentable, que otorga el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Los pilares para esta mención, además del servicio de carpooling fueron el cuidado por el medio ambiente y la promoción del uso de la bicicleta.

En 2016, el servicio que brinda la compañía recibió una mención al mérito en el Premio Conciencia, por su aporte a la generación de un cambio cultural mediante la incorporación de nuevos hábitos para la movilidad sustentable.

Mercedes-BenzJosefina Furlong

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Campana Vivi presente

La rutina, las preocupaciones diarias y los proyectos de vida hacen que muchas ve-ces las personas se queden reflexionando

sobre una acción que tuvo lugar en el pasado o sobre lo que pueda ocurrir en el futuro, en lugar de disfrutar del presente, de ver crecer a los hijos o de pasar más tiempo con aquellos seres queridos que más adelante ya no estarán en esta vida.

La expectativa de la compañía fue posicionarse como una empresa comprometida con mejorar la calidad de vida de las personas.


presente” desde el individuo a la sociedad, en ámbitos relevantes como la crianza, el vínculo con los otros, el mundo del trabajo y finalmen-te, con la comunidad y el planeta.

El estudio tuvo dos grandes fuentes de con-sulta: la voz de expertos en diferentes discipli-nas y de los argentinos a partir de un sondeo de 491 casos. Entre los expertos consultados estuvieron: Sergio Balardini (psicólogo), Bernar-do Toro (filósofo), Diego Kerner (autor del libro Lunes Felices), Ariel Merpert (director de Clubes TED-Ed), Diego Golombek (doctor en Biología), Paula Molinari (presidente de Whalecom); Clau-dio Plá (médico psiquiatra y psicoanalista), Clara Pazos (directora de Human Camp) y Maritchu Seitún (licenciada en psicología).

“Del estudio se desprende la pregunta sobre cómo queremos administrar nuestro tiempo, nuestra energía y nuestra atención para estar más presentes con nosotros mismos y con quie-nes nos rodean. Se trata de cómo estar presen-tes en diferentes ámbitos, siempre partiendo del ámbito individual para ponerse en conexión con el otro y con la comunidad en general. En resumen, para la mayoría de los argentinos, vi-vir presente significa estar atentos a las emocio-nes, acciones y necesidades. El 52% lo vincula a la escucha, el 44% al acompañamiento y sólo un 17% lo relaciona a una disponibilidad física”, explicaron desde la compañía.

La expectativa de la compañía al lanzar esta iniciativa fue llevar un mensaje que invitara a la reflexión sobre cómo cada uno vive el presen-te, posicionándose como una empresa com-prometida con mejorar la calidad de vida de las personas. La campaña, que se desarrollará hasta fines de 2017, abarca a todo tipo de pú-blicos y ámbitos con una invitación a vivir pre-sentes en los vínculos cercanos, en el mundo laboral y en la comunidad en general. El públi-co al que se busca alcanzar es amplio y va des-de jóvenes hasta adultos y adultos mayores, con implicación indirecta en niños. Al tratarse de una campaña difundida a través de medios gráficos, audiovisuales y redes sociales la toma de conciencia se llevó sobre toda la comuni-dad argentina, con interacciones en el mundo online y con resultados altamente positivos.

La creencia de que todo tiempo pasado fue mejor o las metas que algunos se imponen en esta vida hacen que muchos de-jen de ver que el camino que transitan también se encuentra plagado de hermosos momentos junto con la familia, con una pareja, con amigos, con colegas o con compañeros circunstanciales de ruta. A partir de esta situación, Kimberly-Clark, que lleva 25 años al lado de los argen-tinos, lanzó una campaña llamada Viví presen-

te, que tiene como principal

objetivo invitar a la reflexión y a la acción: tomar

y generar conciencia sobre qué es vivir presente. La campaña también busca crear nuevos hábitos que les permitan a las perso-nas crear una forma de administrar su tiempo y su energía.

La compañía abordó junto a la consultora Trendsity una investigación cualicuantitati-va para analizar cómo se manifiesta ese “vivir

Mención al Mérito

Kimberly-Clark Raquel Martín Jimenez

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La demanda de profesionales en el merca-do de las tecnologías de la información mantiene una tendencia en crecimiento.

En 2015, la Argentina registraba un requeri-miento insatisfecho en el sector de alrededor de 4.100 puestos de trabajo. Al mismo tiempo, la culminación de carreras universitarias o ter-ciarias se ve amenazada en contextos de ma-yor vulnerabilidad, ya que muchos jóvenes se ven forzados a buscar un empleo en el corto plazo y deben abandonar sus estudios.

La identificación de la problemática del des-empleo entre los jóvenes y la verificación de la brecha que existe entre las necesidades de la industria y el recurso humano disponible, pusieron de manifiesto la oportunidad de rela-cionarse con otros sectores de la sociedad para promover oportunidades de desarrollo que les permitan acceder a las vacantes disponibles en el mercado laboral.

A raíz de esta situación, Cablevisión Fibertel se alió con Comunidad IT, una organización creada en 2011 dirigida específicamente a los jóvenes, que tiene como objetivo aportar so-luciones al problema de la inserción laboral en relación con las tecnologías de la información.

El proyecto comenzó a fines de 2015, cuando Comunidad IT y Cablevisión Fibertel solicitaron a una consultora externa un estudio denomina-do Dimensión del mercado y demanda laboral TI en ciudades con la finalidad de conocer el esta-do real de la demanda de recursos humanos en el sector de tecnología. La investigación, reali-zada en las ciudades de Buenos Aires, Córdoba, La Plata, Rosario, Neuquén, Bahía Blanca, Tandil, Posadas, La Pampa y Mar del Plata, permitió comprender qué perfiles eran los más requeri-dos en el sector, la dimensión de la demanda insatisfecha por parte del mercado laboral y las herramientas necesarias para facilitar a los jóve-nes los conocimientos requeridos y mejorar sus condiciones de empleabilidad.

Las conclusiones del estudio permitieron fundamentar un plan de acción en alianza entre Comunidad IT y Cablevisión Fibertel. Se diseñó un programa de capacitación en tecno-

Aporte de Cablevision-Fibertel al empleo IT

El éxito del programa revela la eficacia de la articulación público-privada para la generación de conciencia y el aporte de soluciones a problemas sociales complejos.

logías de la infor-mación que culminó con el acompaña-miento para la inserción laboral de los egresados a través de la ar t iculación con distintos actores de la in-dustria de desa-rrollo de software y servicios.

El proyecto incluyó la implementación 6 cursos gratuitos de programación en diversos lenguajes de los que participaron 143 jóvenes becados en la Ciudad de Buenos Aires y el Conur-bano, y las ciudades de La Plata, Bahía Blanca, Rosario, Córdoba y Neuquén, con foco en la inclusión de mujeres. Los talleres incluyeron también aspectos blandos para mejorar la in-serción laboral de los participantes y una bol-sa de empleo TI con acompañamiento durante 6 meses y una meta de inserción laboral del 60% de los jóvenes egresados.

En términos generales, la difusión de la problemática de la falta de capital humano capacitado para acceder a empleos en las empresas de tecnología y comunicaciones tuvo como objetivo una mayor promoción de las carreras vinculadas al sector por parte de universidades, institutos, cámaras y organiza-ciones de la sociedad civil, así como diversas áreas de gobiernos nacionales y municipales.

De hecho, un estudio realizado en abril de 2017 destaca que la demanda insatisfecha de puestos laborales en el sector IT se redujo de 4.100 a 2.500 en términos interanuales y se espera que continúe esta tendencia hasta lle-gar a 1.500 durante 2017, lo cual demuestra la activa intervención tanto del sector educativo como gubernamental y empresario para im-


pulsar espacios de capacitación TI.La inserción laboral del 66% de los egresa-

dos del programa revela la eficacia de la arti-culación público-privada para la generación de conciencia y el aporte de soluciones a pro-blemas sociales complejos, como así también la relevancia del rol social de las empresas que se involucraron en el proyecto como finan-ciadores directos o como empleadores de los egresados.

CablevisionMariana Giacumbo

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CITES nació a fines de 2013, con el firme propósito de impulsar la economía del conocimiento para fortalecer el de-

sarrollo tecnológico, económico y social de Sunchales y de todo el país. Desde entonces, se ha logrado implementar el exitoso modelo israelí, convirtiéndose en la primera incubado-ra tecnológica de Latinoamérica focalizada y especializada en desarrollar startups high tech, complejas, disruptivas, de alto impacto y de alcance mundial.

En línea con esta premisa, en junio de 2017 se firmó un acuerdo estratégico con la Funda-ción INECO, presidida por el doctor Facundo Manes, uno de los mayores referentes de las neurociencias a nivel mundial.

Convenio CITES-Ineco

Se espera motorizar la movilidad social mediante una de las fortalezas de los argentinos: la creatividad y la innovación.

A través de este acuerdo, las entidades se comprometieron a llevar a cabo acciones de colaboración y complementación recíproca para contribuir al desarrollo del ecosistema emprendedor de alta tecnología, promo-viendo la innovación tecnológica de manera federal dentro de Argentina. En particular, trabajarán para favorecer la creación de nue-vas empresas de base científico-tecnológica, en especial en las verticales de neurociencias y dispositivos médicos, como también para incentivar el desarrollo de vehículos de inver-sión de capital emprendedor dentro del país.

La compañía se propone ser facilitadora líder en Argentina de los descubrimientos,

desarrollos y nuevas tecnologías que los

investigadores lo-cales realizan a

diario para que puedan llegar a la sociedad a través de nuevos productos creados y comer-cializados por nuevas empresas. El convenio con la Fundación INECO apunta a la proyección internacional en las verticales de: neurociencia, dispositivos médicos, fármacos, nuevas terapias y salud en general. Esto se suma a los vectores habituales del Cites: biotecnología, nanotecno-logía, ingenierías y TIC.

Además y fruto de la mencionada alianza, se prevé la construcción de un centro de neuro-rrehabilitación ambulatoria junto a un centro médico laboral de prevención de riesgos del trabajo en Buenos Aires, con 3.000 m² y una inversión inicial de 3 millones de dólares.

El acuerdo fue anunciado a través de un evento realizado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en cuyo marco se lanzó la nue-va convocatoria del programa Cites Startups, el programa de aceleración de startups tecnoló-gicas que permitirá a científicos emprendedo-res que tengan un MVP (producto viable mí-nimo, según sus siglas en inglés), o prototipo desarrollado, presentar sus proyectos.

La expectativa es generar acciones que po-sicionen al conocimiento en la base del desa-rrollo nacional. Se espera, entonces, que este acuerdo entre las partes se transforme en un modelo y ayude a motorizar la movilidad so-cial mediante una de las fortalezas de los ar-gentinos: la creatividad y la innovación. La finalidad última es la transformación de la ma-triz productiva del país mediante el impulso a la economía del conocimiento.


CITESOsiris Trossero

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Ser celíaco significa tener intolerante al gluten. Al estar presente esta proteína en el trigo, la avena, la cebada y el cen-

teno (TAAC), las personas afectadas deben consumir de por vida productos libres de es-tos cereales y sus derivados, ya que la única manera de tratar la celiaquía y evitar el dete-rioro de la salud es restringir el consumo de gluten.

Las personas celíacas adquieren productos exclusivos, generalmente en dietéticas ya que en los supermercados no encuentran varie-dad. Además son consumidores selectivos y cuidadosos en cuanto a dónde compran los alimentos y a la manipulación de los mismos para evitar la contaminación cruzada.

Ante esta situación, la compañía comenzó a trabajar en un programa integral Sin gluten para ofrecer soluciones concretas a las perso-nas afectadas por la intolerancia al TACC en la Argentina. Por otro lado, también se detectó una tendencia de consumo que indica que cada vez más personas se inclinan a disminuir la ingesta de harinas en su dieta diaria. Esto amplió la mirada de la empresa, que entendió que los productos sin TACC no son solamente para consumidores intolerantes al gluten sino que también incluyen a aquellos que quieren alimentarse más saludablemente.

El objetivo fundamental es ofrecer más po-sibilidades en la canasta alimentaria, promo-viendo una alimentación sana. Y que tanto las personas intolerantes al gluten como aque-llas que decidan eliminar las harinas puedan acceder fácilmente a una amplia gama de productos y descuentos en góndolas perfec-tamente identificadas en todas las sucursales.

“Nuestra principal meta con el programa era convertirnos en el primer supermercado en desarrollar una línea propia de productos sin TACC, como parte de un programa integral de beneficios para nuestros clientes. Esto se enmarca en nuestra política de mejorar la ca-lidad de vida de los consumidores, atacando problemáticas con soluciones concretas”, ex-plicaron desde la empresa.

Sin gluten

“La principal meta era convertirnos en el primer supermercado en desarrollar una línea propia

de productos sin TACC. Esto se enmarca en nuestra política de mejorar la calidad de vida de los consumidores, atacando problemáticas con

soluciones concretas.” jhkkkk

Actualmente es la única cadena de supermercados que ofrece un concepto integral con opciones y descuentos para facilitar y agilizar la compra de este tipo de productos. En los primeros meses de 2017 se agregaron 15 productos de marca propia. Por otro lado, ya utilizaron el descuento para


productos libres de TACC más de 4 millones de personas.

Además de contribuir a mejorar la calidad de vida facilitando el acceso a la compra de una gran surtido de productos, el programa propone herramientas concretas a través de la publicación de información en canales di-gitales y la difusión de videos con recetas.

Mención al Mérito

CarrefourCandela Arias

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La continua reducción de bosques y selvas del planeta, el aumento de la deforesta-ción desmedida y los accidentes invo-

luntarios que devastan a la naturaleza agreste y a todo su entorno, motivaron a Patagonia Flooring a impulsar la acción de Recuperación de espacios verdes y cuidado de medioambiente.

El objetivo de la campaña es que la sociedad tome conciencia de que el planeta es finito y, si no se lo cuida, en un futuro no muy lejano los seres humanos se quedarán sin hogar. Por este motivo, para generar conciencia activa, se empezó por mejorar el aspecto de las zonas ale-dañas a la empresa, ubicada en el barrio de Ma-taderos, debido al estado de precariedad, sucie-dad e inseguridad de las plazas y plazoletas.

Esta campaña estaba destinada a mejorar la calidad de vida de los vecinos, por eso se co-menzó el proceso de limpieza, abarrotamiento y plantación de cientos de especies vegetales y árboles en plazas y bulevares desprotegidos de los barrios de Mataderos y Versalles.

La estrategia y táctica más poderosa que se implementó fue ser la primera y única empre-sa en la Argentina en obtener la Certificación Internacional FSC, que implica un manejo res-ponsable y sustentable de los bosques y selvas del planeta. Siguiendo este concepto, se dise-ñó esta campaña para la toma de conciencia vecinal sobre el medio ambiente.

En cuanto a la innovación y comunicación, ambas se ven evidenciadas en las mismas plazas. Por un lado, mediante la ingeniería uti-lizada para proteger las diversas especies, las cuales fueron cuidadosamente plantadas en el lugar, y por otro, mediante la propagación del cuidado a través de carteles en la vía pública. En dichos carteles, Patagonia Flooring invita a los vecinos a cuidar de la naturaleza, a difundir la higiene de las mismas y a colaborar con la limpieza de la ciudad en general. Sin embargo, para poder generar este cambio radical, se im-plementó un cronograma de trabajo estricto, donde durante semanas se destinó personal para realizar la limpieza íntegra del lugar, tanto en veredas y calles como en bulevares, sacan-

Recuperacion de espacios verdes y medio ambiente

La expectativa fue recuperar parte del patrimonio natural de la ciudad y transmitir la idea a la comunidad, transformando su percepción sobre el cuidado ambiental.

do todos los escombros y suciedad existentes.

La expectativa que se tuvo en un comienzo fue la de recuperar parte del patrimonio natural de la ciudad. Luego, expandir esta idea a través de la comunidad, transformando su percepción sobre el cuidado ambiental. Tras observar el trabajo realizado, el Gobierno de la Ciudad premió a la empresa y la incorporó en el programa Padrinazgos de plazas, del cual forma parte hace ya diez años.

Después de mucho tiempo de arduo tra-bajo, los resultados están a la vista y son por demás satisfactorios. Hubo un salto exponen-cial en la calidad, visual y aprovechamiento de las plazas y bulevares reformados, pasando de ser lugares sombríos, sucios e inseguros a espacios de recreación, donde las personas transitan libremente. Se cambió el estilo de vida de todos los habitantes del lugar y se re-cuperó parte de su patrimonio natural. En la actualidad, la compañía apadrina gran parte del espacio verde de la Ciudad de Buenos Ai-


res, especialmente la ubicada dentro del área de la Comuna 10, forestando y manteniendo cotidianamente siete hectáreas de plazas para el uso de todos los vecinos.

La campaña tuvo la mayor aceptación en to-dos los espacios donde se desarrolló, hizo que toda la comunidad entendiera la importancia de la naturaleza, de los espacios comunes y de la colaboración vecinal.

Mención al Mérito

Patagonia FlooringSebastián López Silva

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Programa de empleabilidad

Con una estrategia de sustentabilidad basada en los pilares de inspiración, in-clusión e impacto, GIRE desarrolló un

programa orientado a la inserción laboral de mujeres mayores de 45 años, atenta a las difi-cultades que tiene este segmento a la hora de encontrar trabajo.

La iniciativa fue desarrollada junto con so-cios estratégicos como la Universidad Siglo 21, el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, la asociación civil Diagonal y la empresa social Li-bertate. Consiste en un programa de empleabi-lidad orientado a la formación en operación en caja y atención al cliente para mujeres mayores de 45 años.

El proyecto fue diseñado para alcanzar dos objetivos complementarios: dar respuesta a una necesidad de negocio, como es la agilidad en la búsqueda y reclutamiento de operadores de caja para las sucursales Rapipago y, simul-táneamente, desarrollar en las participantes habilidades socioemocionales y capacidades técnicas que faciliten su reinserción en el mun-do laboral, acentuando su experiencia y valores, con el propósito de generar inclusión real para cada una de las alumnas y sus familias. De esa forma, se impulsó el desarrollo de las comuni-dades, generando conciencia acerca de la equi-dad de género, el empoderamiento de la mujer y la igualdad de oportunidades.

Una de las claves que contribuyeron al éxito del proyecto fue el trabajo articulado entre or-ganizaciones del ámbito público, privado y del tercer sector. El programa fue, desde el momen-to cero, codiseñado y cocreado con el aporte de todos los actores, convergiendo en un único propósito: incluir a las participantes y convertir esta iniciativa en un dispositivo de transforma-ción cultural que coloque en la agenda pública y privada el debate acerca del rol de la mujer y la equidad de oportunidades en la sociedad.

Otro factor estratégico y diferencial respec-to a otros programas en la misma línea fue ha-ber puesto a la persona y sus emociones en el centro del desarrollo de la iniciativa. “Basamos nuestra cultura en el abordaje integral y multidi-

El programa fue diseñado con el propósito de convertirse en un dispositivo de transformación cultural que coloque en la agenda pública y privada el debate acerca del rol de la mujer y la equidad de oportunidades en la sociedad.

m e n -sional de nuestros cola-boradores. En ese sentido, estamos con-vencidos de que el autoco-nocimiento y la gestión de las emociones se tornan elementos clave para el desarrollo de las habilidades y competencias de cada ser huma-no. Esta misma premisa fue la que replicamos en el programa”, explicaron desde la compañía.

Para el mes de junio se había informado que el 14,6% de las participantes ya ha obtenido un empleo formal. Y quienes aún no lo han obteni-do, expresan que la experiencia de haber par-ticipado del programa transformó sus vidas, ya que fortaleció su autoestima, su confianza y sus habilidades de liderazgo y comunicación. La ini-


ciativa lo-gró que sus

participantes valoren sus pro-

pias capacidades y sus identidades sin importar la edad, su entorno o cualquier otra situación que crean que las limita. También se transformaron en un ejemplo e inspiración para su familia y la comunidad. La propia empresa también sintió el impacto positivo por la habi-litación de espacios de conversación acerca de su rol social como protagonista del desarrollo de las personas y comunidades. De esta forma, el programa actuó como un dispositivo cultural alineado con los valores de inclusión y diversi-dad que se promueven desde la compañía.

Mención al Mérito

GIRE S.A.Cecilia Vanina Simari

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Para Accenture, el respeto y la toleran-cia son las bases en las que

se debe asentar cualquier organización, por eso busca crear un ambiente de trabajo donde la gente se pueda expresar libremente, en un entorno innovador, colaborativo y de alto rendimiento. La compañía cree que la in-clusión y la diversidad son fundamentales para la cultura y que son los valores esenciales que quiere fomentar con cada una de sus acciones. Por ese camino busca convertirse en la em-presa más inclusiva y diversa del planeta. Para lograrlo trabaja en diferentes frentes, como la concientización acerca de la diversidad de gé-nero y los integrantes de la comunidad LGBT, el respeto por las personas con discapacidad, la inclusión de grupos vulnerables y la diversi-dad cultural y religiosa. Su meta es llegar a ser la empresa más inclusiva y diversa para el año 2020; para el año 2025 se propone llegar a un

gender mix del 50%.El énfasis de la compañía en

el respeto a las minorías y a la diver-sidad la llevó a convertirse en un ejemplo.

En la actualidad, el personal está compuesto en un 45% por mujeres, que ocupan el 51% de los puestos jerárquicos. Además, el 46% del perso-nal que ingresó en 2016 fueron mujeres. En la actualidad hay 82 empleados con algún tipo de discapacidad, lo que le valió a la empresa el reconocimiento Programa Sin Barreras en el marco de Premio Sustentabilidad y la entrega de distintos premios, como el ACDE 2010 y el Accenture High Performance Award 2012.

Respecto a la comunidad LGBT, se confec-cionó una Agenda de la Diversidad que fue presentada ante el Gobierno de la Nación. También se brindaron charlas sensibilizadoras y se incentiva la participación en marchas a fa-vor de los derechos de las minorías sexuales.

“Creemos que la diversidad es parte central

“Siempre decimos que si todos somos iguales y pensamos igual perdemos creatividad. Buscamos enfocarnos en las capacidades diferentes y no en las discapacidades.”

de nuestro trabajo. No es una moda, es el cen-tro de nuestra estrategia. Hablar de una orga-nización del conocimiento, de la innovación y de la evolución continua donde no prioricemos la inclusión de las distintas vertientes del pen-samiento y de los orígenes de la gente es algo que creemos que no va a funcionar. Siempre de-cimos que si todos somos iguales y pensamos igual perdemos creatividad. El futuro va a ser cada vez más diverso y estamos persiguiendo ese objetivo. Buscamos enfocarnos en las capa-cidades diferentes y no en las discapacidades”, sostuvo Sergio Kaufman, presidente de Ac-centure Argentina. Y agregó: “Hemos decidido publicar nuestros números de diversidad de género para todos aquellos que buscan trabajo. Queremos contar cómo llegamos a ser diversos y todo lo que nos falta hacer”.

La apuesta por la inclusión produjo la toma de conciencia de los 8.400 empleados de la empresa y de sus directivos, quienes empren-dieron un modelo de ampliación de derechos que ya fue reconocido por otras compañías. Entre los derechos más importantes se en-cuentran la extensión de las licencias por ma-ternidad, paternidad y adopción, o la coloca-ción de baños sin distinción de género, que luego fue replicada por entidades públicas como la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires.

Cabe destacar que la empresa recibió la cer-tificación ALPI, por convertirse en un edificio 100% apto para personas con cualquier tipo de discapacidad.

Inclusion & Diversidad


AccentureAlejandra Ferraro - Georgina Barran

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La diversidad es el valor que guía a todas las acciones que se llevan adelante en Staples. Dicho valor fue tomando cada

vez más fuerza a partir de la natural empatía y sensibilidad de los empleados con la proble-mática de la discapacidad y, a partir de allí, se empezó a trabajar en distintas campañas que tenían como único propósito la inclusión de ese colectivo.

La primera iniciativa formal se concretó en 2007, cuando la compañía organizó una mara-tón solidaria y se invitó a La Usina y a la Funda-ción Baccigalupo a participar. El compromiso y la emoción que se vivió en esa jornada im-pulsó a la compañía a probar nuevas iniciativas vinculadas a la discapacidad, teniendo como horizonte la diversidad plena, brindando opor-tunidades de inclusión a personas a las que habitualmente les es más difícil conseguirlo, y contagiar a que más empresas se animen a hacerlo.

En la Argentina hay aproximadamente 5 mi-llones de personas con algún tipo de discapa-cidad y cerca del 80% no tiene trabajo. Si bien el Estado tiene una gran responsabilidad en esto, las empresas y las personas que trabajan en ellas tienen la posibilidad de brindar oportu-nidades para crear una sociedad más inclusiva.

“El objetivo de la presente campaña es rati-ficar, mediante algo objetivamente cuantifica-ble, nuestro compromiso para con la inclusión y asegurar su sostenibilidad en el largo plazo. Hoy no existen en la Argentina normas que fo-menten o induzcan a las empresas privadas a dar este tipo de oportunidades a personas con discapacidad. Incluso, pese a que en el Estado si existe un cupo obligatorio del 4%, sólo el 1% de los puestos laborales está ocupado por una persona con alguna discapacidad”, explicaron desde la compañía. Luego agregaron: “Esto nos motivó a ponernos como objetivo que el 5% de nuestros empleados sean personas con alguna discapacidad. Pero también tenemos la convicción de que proyectos como este no deberían ser un ‘costo’ justificable desde la responsabilidad social, sino que debemos

Inclusion de personascon discapacidad Al trabajar sobre los

valores de la persona y la importancia de la inclusión en la vida empresaria privada, se pudo generar un impacto en la comunidad y no solamente entre los empleados.

desarrollar las herramientas y buscar las opor-tunidades específicas para que todos nuestros empleados sean igualmente competentes y competitivos para las funciones que se les asignan, independientemente de sus particu-laridades”.

El primer paso se dio en 2008 a partir de la incorporación de tres empleados ciegos al call center de la empresa. Para ello se realizaron modificaciones edilicias, se hizo un trabajo de concientización entre el resto de los emplea-dos y se realizaron capacitaciones conjunta-mente con la Biblioteca Argentina para Ciegos.

El trabajo prolongado y sostenido en el tiempo hizo que la meta de llegar al 5% de empleados con capacidades diferentes hoy se haya convertido en una realidad. Esto gene-ró una toma de conciencia entre los equipos internos, en donde, como efecto natural, se revalorizó el compañerismo, el sentido del esfuerzo y del compromiso, y el ponerse en el lugar del otro.

El mayor logro fue que los emplea-


dos puedan considerar en la actualidad a una persona con cierta discapacidad, no como “un discapacitado”, sino simplemente como un amigo, compañero, colega, jefe o supervisado que independientemente de sus característi-cas particulares, puede desarrollarse profesio-nalmente tan exitosamente como todos.

Además, al trabajar sobre los valores de la persona y la importancia de la inclusión en la vida empresaria privada, se pudo generar un impacto en la comunidad y no solamente entre los empleados. Esto posibilita que en el futuro, el modelo inclusivo que emprendió

la compañía sea un ejemplo a imitar.

Mención al Mérito

Staples ArgentinaJohana Robino - Carlos Nielsen

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Un compromiso con el agua


La sustentabilidad está en el corazón del negocio de Coca-Cola. La empresa busca crear valor no sólo para sus ac-

cionistas sino también para la sociedad y el planeta. En ese sentido, la compañía se com-promete con acciones que generan impacto en el bienestar de las personas, el medio am-biente y la comunidad.

La compañía considera que el agua es mu-cho más que el ingrediente esencial de sus be-bidas o un insumo en la producción de los in-gredientes agrícolas de los cuales depende, es una prioridad, un recurso vital para la vida, la salud y la prosperidad económica del entorno en el que opera. Eso es lo que la inspiró a dar un paso más y promover el cuidado del agua en alianza con el sector público y organizacio-nes referentes en el tema.

La compañía busca generar conciencia acerca de la importancia de cuidar cada uno de los recursos que tiene el planeta.

Como gran consumidora de agua a nivel global, la compañía se comprometió con su cuidado y desde hace años lleva adelante po-líticas corporativas que persiguen tres obje-tivos esenciales: reducir la cantidad de agua que se utiliza para producir las bebidas, tratar los efluentes empleados en el proceso pro-ductivo para ser devueltos a la naturaleza en condiciones que sustenten la vida acuática, y reabastecer a la naturaleza el 100% del agua que se consume.

“En 2004 empleábamos 2,7 litros de agua para hacer un litro de producto. En ese año se estipuló que para 2020 se debería pasar a 1,7 litros de agua. Desde entonces y a lo largo de estos 13 años, el sistema de uso eficiente del agua ha mejorado de manera ininterrumpida. De hecho, hemos reducido un 23% la cantidad de agua que empleamos para producir un litro

de bebida. Hoy utilizamos 1,98 litros de agua para hacer un litro de produc-

to”, contaron desde la compañía. Y agregaron: “Entendemos

que el factor clave en la mejora del uso eficiente

del agua tiene que ver con el proceso de

fabricación. Para avanzar en este camino, hace-mos inversio-nes significati-vas en nuevas tecnologías y procedi-mientos ope-

rativos que sustituyen o

reducen el uso del agua en las

operaciones de fabricación. Para ampliar estas mejoras, resulta vital entender dónde se utili-

Coca-Cola de ArgentinaCristian Pérez

za el agua y dónde existen oportunidades de avanzar en esta línea”.

Cada uno de los objetivos planteados por la compañía se ha logrado mucho antes de lo esperado. De todos modos, la empresa es plenamente consciente de que su trabajo en la administración del agua no ha terminado y deberá seguir enfocada en la exploración de los próximos pasos para avanzar en sus pro-gramas de agua y rendimiento.

El acceso al agua es un derecho humano y el recurso hídrico en sí es un factor fundamen-tal para el desarrollo de la vida de las personas y las economías. Los diferentes proyectos de cuidado del agua tienen un gran impacto en la calidad de vida de las comunidades y el en-torno donde son implementados. Respecto de las alianzas estratégicas a nivel local, la compa-ñía se ha asociado con distintas ONG como la Fundación AVINA y la Fundación Vida Silvestre para llevar adelante programas de conserva-ción, acceso a agua segura y recuperación de agua de lluvia.

Tanto con su programa de cuidado del agua como con el del reciclado del plástico, la com-pañía y todas sus iniciativas buscan tener un impacto positivo en las comunidades y ayudar a generar conciencia acerca de la importancia de cuidar cada uno de los recursos que tiene el planeta.

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EcoKit de Easy y Fundacion Garraham: Un circulo virtuoso

La empresa Easy decidió acompañar a la Fundación Garrahan en su programa de reciclado e impulsó la venta del Ecokit,

de modo tal que ayuda a quienes lo necesitan y reafirma su compromiso con el cuidado del medioambiente.

Desde el año 2006, Fundación Garrahan lle-va adelante un programa de reciclado a través del cual se transforma el plástico de tapitas recolectadas en productos sustentables. Sin embargo, no contaba con un lugar que funcio-nara como punto de venta masivo para estos productos. En este marco, surgió la alianza con Easy, que comenzó la venta del Ecokit en sus tiendas como la acción central de su programa de responsabilidad social empresaria.

El Ecokit es un conjunto de productos reali-zados con tapitas de plástico recicladas. Está compuesto por un balde, una palangana y una palita. La

La toma de conciencia se observa entre los clientes y colaboradores, quienes gracias a esta acción pueden ver una finalidad palpable.

venta es a total beneficio de Fundación Garra-han.

Esta alianza tiene como propósito colabo-rar a partir del apoyo de diferentes iniciativas que lleva adelante la fundación, al tiempo que contribuye con la preservación del medioam-biente y al cambio de conciencia de los clien-tes, quienes se han involucrado de manera so-lidaria con esta actividad, año tras año.

El círculo virtuoso comprende varias instan-cias para su implementación. En este sentido, a través de la campaña Destapá tu solidaridad la empresa colabora como centro de recolec-ción de tapitas plásticas con las que contribu-ye con el programa de reciclado de la funda-ción. Sumado a esto, pone a disposición sus

góndolas para colocar a la venta los productos sustentables

confeccionados con el plástico reutili-

zado.La expec-tativa de la


Easy ArgentinaAmilcar Raineri

compañía al conformar esta alianza fue poder vender, a beneficio de la fundación, al menos 10.000 Ecokits. Afortunadamente, hasta el mo-mento ya se comercializaron más de 77.000 unidades. Los resultados están a la vista y son altamente satisfactorios. En el año 2016, la fun-dación destinó los fondos recaudados con la venta de los productos para la compra de ne-bulizadores, este año lo recaudado se destina-rá para sostener la Casa Garrahan.

Sin dudas, la toma de conciencia y el ma-yor impacto se observa entre los clientes y colaboradores, quienes gracias a esta acción pueden ver qué pasa y en qué se transforman las tapitas plásticas que se recolectan en los locales. En este sentido, además de ver una finalidad palpable, al sumar una nueva for-ma de colaborar con la institución, se les da la oportunidad de adquirir un producto fun-cional, económico y amigable con el medio ambiente.

Por otra parte, también vale la pena des-tacar la toma de conciencia que se produjo entre los empleados, quienes participan jun-tando tapitas en los locales. Además, las di-ferentes áreas y la operación de los locales se involucran a la hora de implementar la venta en las tiendas.

Por esta razón, la empresa considera que su iniciativa es un modelo para seguir adelante en el camino de la solidaridad y del compromiso con todas aquellas personas que lo necesitan.

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Programa de seguridad vial

Para Holcim Argentina, la salud y la segu-ridad de las personas son valores primor-diales: el lema “Cero daño a las personas”

se aplica en todos los ámbitos en los que la compañía opera. Por este motivo decidió realizar una campaña de seguridad vial que demuestra su alto compromiso por preservar la vida de sus empleados y contratistas y por bajar el alto índice de siniestralidad que hay en esa materia.

El objetivo es eliminar los accidentes, algo ambicioso en seguridad vial, donde hay mu-chos factores externos. Son los elevados índi-ces de siniestros los que demuestran que no basta únicamente con la responsabilidad indi-vidual, sino que se debe formar una conciencia colectiva.

Para alcanzar los objetivos, se realizaron capacitaciones y talleres dirigidos a transpor-tistas durante siete meses, en los cuales par-ticiparon 360 choferes de todas las empresas activas de transportistas de los últimos seis meses a la fecha de realización. Los talleres se desarrollaron desde abril a noviembre. Entre las compañías que tuvieran más de 15 cho-feres, se les pidió que participaran al menos cinco de ellos, más dueños de transportes y re-presentantes de seguridad de la empresa, para que posteriormente pudieran actuar como multiplicadores.

La premisa inicial fue formar a los choferes de la compañía. Posteriormente se comenzó a formar a las familias de los mismos como un modo de afianzar el nivel de concientización desde el hogar. Finalmente, se decidió llevar ese mismo programa de formación en seguri-dad vial a los clientes, para seguir extendiendo cada vez más el cuidado a las personas. Más allá de cuidar al personal y de lograr la meta de daño cero, se busca trascender las fronteras de la empresa y así reducir las estadísticas de accidentes de tránsito en toda la Argentina.

“Los cursos me parecen importantes y creo que los tenemos que seguir haciendo. Uno siempre aprende cosas o refresca lo que ya sabe. Yo como dueño considero que es impor-

Más allá de cuidar al personal y de lograr la meta de daño cero, se busca reducir las estadísticas de accidentes de tránsito en toda la Argentina.

tante, me quedo mu-cho más tranquilo, también en casos de incidentes y accidentes”, ase-guró el ingenie-ro Jorge Artero, dueño de la empresa.

Por su parte, Daniel Monte-novo, uno de los choferes que participó de los talleres, sostuvo: “Los talleres están muy bue-nos, siempre que se charla un tema y se ve bajo dis-tintos puntos de vista, se sacan cosas positivas. Me pare-ce que nunca están de más”.

En total, 358 choferes y 282 familiares de las plantas de Puesto Viejo, Mendoza, Córdoba y Campana participaron de los talleres. Ade-más, en dos años se logró reducir un 50% los accidentes en los transportes de la compañía y se eliminó la fatalidad.

Según la experiencia llevada a cabo, las metas se logran especialmente a través de las familias, ya que son los primeros afectados directamente, cuando hay cualquier tipo de accidente.

Las acciones que tuvieron mayor impacto fueron los relatos de las personas que tuvieron accidentes. Estas vivencias generaron profun-da conciencia sobre el tema. En el país se pro-ducen alrededor de 8.000 muertes por año, es la principal causa de muerte entre personas de 15 y 34 años y es una de las principales a nivel general.

El aporte de la compañía es invitar a sumar-se a esta causa colectiva que no puede resol-verse sin un trabajo conjunto.


Holcim Argentina S.A.Silvina Garrone

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Plan de apadrinamiento de cooperativas


La contaminación ambiental es un proble-ma que tiene en vilo al mundo entero y la Argentina no es la excepción. A nivel

nacional, existe un diagnóstico crítico, basado en un incremento en la generación de resi-duos sólidos urbanos que, según la proyección presentada por la Engirsu (Estrategia Nacional para la Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos), pasará de 3.780 a 4.383 toneladas diarias para 2020.

En Coca-Cola Andina Argentina se trata a los materiales como un recurso valioso y no como un residuo, por eso se los recupera y reutiliza en su isla ecológica, siendo la temática de los residuos uno de sus grandes pilares de traba-jo. Preocupados por esto es que se comenzó a pensar en cómo elaborar un proyecto que englobe todos los aspectos importantes en un circuito cerrado y que sea de interés no sólo puertas adentro de la compañía, sino que lo-gre reunir e involucrar a otros actores exter-nos.

La acción que se presentó es el

El programa resultó favorable, porque el circuito implementado cierra y vuelve a comenzar. Se demostró que se produjo una toma de conciencia dentro de la comunidad.

plan de recuperación de PET a partir del apadri-namiento de la Cooperativa de Carreros de Villa Urquiza, en la provincia de Córdoba. El princi-pal objetivo de esta campaña es el de lograr un cambio integral afectando a diferentes niveles: social, laboral, comunitario, ambiental, sanitario y cultural.

Esta propuesta, autorizada e implementada coordinadamente con el municipio, se enmar-ca en el programa municipal Recuperando va-lor, orientado a la valorización de residuos de fracción seca en la Ciudad de Córdoba. La ini-ciativa consiste en la recuperación de envases de PET y la estrategia se organizó a través de la instalación de una red de puntos de reco-lección en diferentes superficies de emprendi-mientos privados de gran concurrencia, en la zona cercana al barrio Villa Urquiza.

De cada uno de esos Ecopuntos en los que los vecinos de forma voluntaria colocan los envases, los integrantes de la Cooperativa Los

Carreros se ocupan de la logísti-ca de recolección, acon-

dicionamiento y enfardado para su

ventay poste-rior reciclado.

Por medio de su in-

corpo-

Embetalladora del Atlantico S.A.Enrique Pérez Esteves

ración a este sistema, la cooperativa y sus be-neficiarios mejoran sus condiciones laborales, el desarrollo de sus capacidades técnicas y la búsqueda de la autogestión como parte del fortalecimiento institucional.

“Las expectativas siempre fueron dentro de una realidad razonable, un proyecto que se diagnosticó como posible y viable. Sin embar-go, durante la implementación fueron surgien-do algunos imprevistos y fuimos aprendiendo paso a paso a resolverlos”, explicaron desde la compañía. Y agregaron: “Nos encontramos con una cooperativa con muchas ganas de trabajar, pero con una logística ineficiente, una gestión de venta básica. No se analizaba ni la logística ni el tiempo de recolección, ni los traslados, ni los gastos, ni se llevaba el registro de las mé-tricas de la recolección. Pero lo revertimos con diferentes acciones, para el óptimo funciona-miento del programa y su rentabilidad”.

La evaluación de este programa resultó favorable, porque el circuito implementado cierra y vuelve a comenzar. Las métricas de re-colección han ido avanzando obteniendo ma-yores beneficios para la cooperativa y demos-trando que se produjo una toma de conciencia dentro de la comunidad.

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En apenas cinco meses, un plan de banca-rización y capacitación de acceso a cana-les digitales les permitió a manteros de

Once y a recuperadores urbanos de la Ciudad de Buenos Aires salir de la informalidad e in-gresar al sistema financiero.

La informalidad laboral es una problemáti-ca que persiste en la actualidad y les quita a muchos trabajadores la posibilidad de realizar aportes jubilatorios o de expandir su negocio a través de la solicitud de un crédito. Además, la falta de acceso a los canales digitales impide realizar ventas online, una modalidad que no deja de crecer. El banco se propuso incluir a un sector de la sociedad que no tenía acceso a estos servicios. Fue por eso que a principios de 2017, la entidad avanzó en la bancarización de dos grupos específicos: los manteros del barrio de Once y los recuperadores urbanos de la Ciu-dad de Buenos Aires.

En el primer caso, el objetivo fue colaborar con una solución a un problema urbanístico, de informalidad laboral y exclusión financie-ra. En conjunto con el Gobierno de la Ciudad y la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), se buscó transformar el caos urbano y la informalidad laboral en mejores condicio-nes de trabajo e inclusión financiera. Se abrie-ron cuentas en las que el Gobierno brindó un subsidio para que pudieran dejar de trabajar en la calle y trasladarse hacia un nuevo paseo de compras y se realizaron talleres de educa-ción financiera en el uso de cuentas bancarias y Posnet para celulares. Pese a ciertos prejui-cios, hubo poca resistencia al uso de medios electrónicos. La experiencia con los manteros permitió emprender un programa similar para incluir financieramente a los recuperadores urbanos. El Gobierno les dio un subsidio com-plementario al sueldo que cobran a través de cooperativas sin pasar por la banca y luego de las capacitaciones lograron bancarizarse.

“En el marco de estas acciones propiciamos la realización de talleres de trabajo, donde ca-pacitamos a más de 6.000 usuarios en el uso

adecuado de productos bancarios y sus benefi-cios. En estos espacios, además, se realizó la en-trega de tarjetas de dé-bito y Posnet para tele-fonía celular en el caso de los manteros. Vale la pena destacar que en ambas experiencias se pudo observar cómo el uso de la tecnolo-gía se ha convertido en un aliado para avanzar de manera crucial sobre la bancarización e inclusión financie-ra de los sectores más vulnerables de la población. Familiarizados con el celular y otros dispositivos móviles, les resultó senci-llo realizar consultas bancarias y ventas con mPOS, pese a su escasa utilización hasta ese momento”, contaron los responsables de llevar adelante el programa de inclusión financiera.

“En apenas cinco meses, los resultados del programa fueron muy positivos y abren una puerta para sumar a esta experiencia a otros sectores de la sociedad, ya que se han abierto 6.000 cuentas con sus respectivas tarjetas de débito, se otorgaron 79 créditos y se entre-garon 50 dispositivos mPOS, además de co-laborar en el ordenamiento urbano y la elimi-nación de la venta ambulante en el barrio de Once”, destacaron.

“Acá nos abrieron la mente para buscar otros medios de mercado y ahora sabemos que está Internet para vender productos en línea y tratar de hacer más publicidad”, explicó Daniel Moreno, quien, por una cuestión de ne-cesidad, llegó a la venta callejera y hoy cuenta con más herramientas para potenciar sus ha-bilidades. También se logró que estos grupos tomen conciencia sobre el rol de la inserción financiera mediante el uso de la tecnología, a través de capacitaciones sencillas y fáciles de entender. Además, el banco avanzó con la

bancarización y capacitación de sectores vul-nerables y desarrolló, a través de la educación financiera, espacios donde los participantes de zonas vulnerables de la Ciudad de Buenos Aires se familiarizaron en la operativa bancaria y en el correcto uso de las herramientas finan-cieras y transaccionales.

El valor de estas actividades no sólo fue re-conocido por el Gobierno de la Ciudad y por los participantes de los talleres sino también por la Cámara de Diputados de la Nación, que declaró las capacitaciones como un evento de interés nacional.

Fortalecimiento de emprendedores sociales a traves de la educacion financiera

Categoría: Bancos1º Premio

“Se avanzó en la bancarización y capatación de sectores vulnerables a través de la educación financiera y el uso de herramientas transaccionales”.

Banco Ciudad Mauro Pilla

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La empatía y la solidaridad son conductas

inherentes a la naturaleza humana y la mayoría de las personas tienden a ayudar al prójimo, sobre todo en épocas de crisis o catástrofes. En 2006, un estudio de la Fundación Inclusión Social se-ñaló la falta de involucramiento de los jóvenes en tareas comunitarias y la asoció a la ausencia de espacios para actuar en los problemas que los afectaban y a la falta de convicción en ellos mismos para poder generar cambios en la so-ciedad. Es así que, como parte de su programa de inclusión socioeducativa, la fundación lleva adelante el concurso Nosotros queremos.

El objetivo del proyecto es contribuir a que los jóvenes puedan comprometerse con su entorno, adquiriendo experiencias y aprendi-zajes que los vinculen con valores como el es-fuerzo, la perseverancia, el respeto, la respon-sabilidad, la creatividad y el trabajo en equipo.

Nosotros queremos

El objetivo es que los jóvenes de escuelas medias se sientan capaces de lograr lo que se proponen y tomen la responsabilidad de mejorar su comunidad.

En 2015 el Banco Pa-

tagonia decidió acompañar a la fundación

a ampliar su alcance geográfico impulsándolo en la provincia de Río Negro con el objetivo particular de empoderar a los jóvenes de es-cuelas medias para que se sientan capaces de lograr lo que se proponen y tomen la respon-sabilidad de mejorar su comunidad.

Para llevar adelante esa misión, el banco decidió acompañar, de forma articulada con otras empresas e instituciones, al proyecto en otras provincias: Córdoba, Neuquén, Mendo-za, Ciudad de Buenos Aires y el partido bonae-rense de Pilar.

Desde el concurso se promovió la realiza-ción de 161 proyectos de intervención socio-comunitaria, y se involucró a más de 2.460 jóvenes en programas tendientes a cambiar su entorno en 31 localidades de toda la pro-

Categoría: BancosMención de Honor

vincia de Río Negro. Entre las temáticas más elegidas por los

grupos participantes en 2017, se encuentran el mejoramiento de espacios de uso común (20%), el apoyo a instituciones de menores (13%), la solidaridad (8%), el medio ambiente (8%) y el apoyo a instituciones de la tercera edad (8%).

A fines de 2016 el banco decidió impulsar una evaluación de los resultados logrados junto a la Fundación Inclusión Social y a la consultora especializada en estudios socia-les Perspectivas Sociales.

Este análisis arrojó información muy útil sobre diversas variables: el perfil de los par-ticipantes, las principales problemáticas que enfrentan los jóvenes a la hora de implemen-tar sus proyectos y la percepción lograda en los distintos tipos de grupos.

Se registraron indicadores que dan cuenta de que la participación en el concurso ha te-nido un impacto positivo para todos los parti-cipantes, aun para aquellos que abandonaron el proyecto antes de finalizarlo. Estos datos no sólo sirven para entender el alcance del proyecto, sino también para detectar oportu-nidades de mejora que permitirán reorientar algunas tácticas en ediciones futuras.

La conciencia generada a nivel comuni-tario a partir de estas experiencias es muy inspiradora, porque la iniciativa invita a re-flexionar sobre lo que los individuos pueden realizar para modificar su realidad y sobre el interés y capacidad de los jóvenes para im-pactar sobre las problemáticas de sus pro-pias comunidades.

Banco PatagoniaRocio Huerta

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Categoría: BancosMención al Mérito

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Linea de creditos para proyectos sustentables

Se apunta a aumentar las oportunidades de accesos al crédito de personas que se encuentran fuera del sistema tradicional, contribuyendo a la toma de conciencia sobre la importancia del crecimiento económico que incluya la gestión del impacto ambiental y social.

La sociedad actual demanda que el sector privado sea

parte de la solución a los gran-des problemas que el mundo en-

frenta. El sistema financiero debe readaptar las estrategias y los modelos de negocios, generar servicios y productos que estén a la altura de las necesidades de estos nuevos consumidores, para brindar una respuesta certera a su exigen-cia de innovación constante.

En la Argentina se estima que existen un mi-llón de pymes, de las cuales 700.000 son po-tenciales emprendimientos por formalizarse. Según cifras consensuadas en el sector priva-

do, las pymes generan el 45% del PBI y el 70% del empleo.

Actualmente, este sector atraviesa un ame-setamiento por no encontrar un impulso que lo ayude a crecer, principalmente debido a las dificultades que este segmento encuentra para acceder al crédito.

Esta realidad motivó la creación de la línea de créditos Mezzofinanzas, que se lanzó en 2015 para acompañar proyectos sustentables, en respuesta al diálogo con grupos de interés donde se identificó una necesidad desatendi-da en el segmento intermedio entre los desti-natarios de microcréditos y las pymes.

A través de esta línea se financian startups, proyectos y emprendimientos ya en marcha que sean sustentables e innovadores, gene-ren alto impacto social o ambiental, posean vocación de escala y busquen soluciones a problemas sociales y ambientales con aborda-je de mercado. Los destinatarios son personas físicas o jurídicas y ONG que pueden utilizar los créditos para la inversión productiva y capital de trabajo.

En la Argentina, según el Banco Mundial, el 50% de los ciudadanos no tiene acceso al sistema financiero formal. En este marco, se apunta a aumentar las oportunidades de acce-sos al crédito de personas que se encuentran fuera del sistema tradicional. A través de esta iniciativa el banco promueve negocios susten-tables, contribuyendo a la toma de conciencia sobre la importancia del crecimiento económi-co que incluya la gestión del impacto ambien-tal y social.

Los resultados de la iniciativa han superado todas las expectativas. Al cierre de la etapa pi-loto implementada durante 2015 y 2016, diez proyectos habían sido financiados, entre los cuales se destaca uno de cerveza sustentable artesanal, otro de productos de higiene feme-nina, uno de sillas de ruedas, uno de genera-ción de energía renovable y uno de pañales ecológicos. Además, al finalizar 2017, el banco habrá destinado al menos 10 millones de pe-sos en este tipo de créditos.

Banco GaliciaConstanza Gorleri

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Categoría: BancosMención al Mérito

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Programa Vida sana

El Acuerdo de París de año 2015 repre-sentó un momento histórico, ya que el mundo entero fue testigo de la construc-

ción de una nueva agenda de desarrollo que define qué objetivos debe alcanzar la huma-nidad para satisfacer sus necesidades básicas y garantizar una vida digna a las generaciones presentes y futuras.

Ante problemáticas como la extrema pobre-za, la enorme desigualdad entre las personas, la inequidad entre géneros y una creciente degradación ambiental, los países decidieron adoptar un nuevo marco de trabajo. Así nacie-ron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que definen la agenda de desarrollo para los próximos 15 años y donde el sector privado también es convocado para desempe-ñar un rol preponderante.

En este contexto, el Banco Comafi se propu-so llevar a cabo acciones que contribuyan a la consecución de las metas propuestas para cada uno de estos objetivos y así se lanzó el pro-grama Vida sana. A través de esta iniciativa, la compañía confía en que es posible generar las condiciones necesarias para que los empleados se desarrollen personal y profesionalmente en un entorno basado en el respeto y la diversidad.

El objetivo del programa es fortalecer la concientización sobre el cuidado de la salud, fomentar el espíritu deportivo, el bienestar emocional en las distintas etapas de la vida y la adquisición de hábitos saludables dentro y fuera de la organización. Además, la empresa se propone mejorar el clima laboral interno y el sentido de pertenencia de los colaborado-res, poniendo foco en la salud, el deporte, el bienestar emocional y los hábitos saludables.

El programa se inició en marzo 2016 a través de la inauguración del consultorio nutricio-nal, con la expectativa de promover hábitos saludables entre los colaboradores. Con el correr del tiempo se notó que cada vez eran más las personas que se involucraban en esta propuesta, situación que llevó a la empresa a complementar el consultorio con talleres de cocina saludable para celiacos, para personas

“La expectativa es promover hábitos saludables entre los colaboradores. Además del consultorio, tenemos talleres de cocina saludable para celiacos, para personas con hipertensión y diabetes y alimentación saludable en general.”

con hipertensión y diabetes y alimenta-ción saludable en general.

“Observamos que los colaboradores no sólo participaban activamente de las accio-nes propuestas, sino que además adoptaban hábitos saludables y eso nos alentó a profun-dizar nuestro compromiso. Asimismo, logra-mos que alguna de las acciones impulsadas fueran resultado de inquietudes de los propios empleados, como por ejemplo la apertura de los lactarios”, explicaron desde Comafi.

En muy poco tiempo, los resultados fueron asombrosos. Ya pasaron por el consultorio nutricional más de 150 personas y muchas de ellas mantienen consultas periódicas con el es-pecialista. Sumado a eso, más de 100 hombres

y mujeres participan de

las actividades de-portivas que incluyen fútbol femenino y

masculino y un grupo de entrenamiento al aire libre. Además, las estaciones saludables pro-puestas en el marco de este programa también tuvieron muy buenos resultados. La primera de ellas se implementó en abril de este año e inclu-yó el chequeo médico gratuito para todos los colaboradores que desearan participar.

Las iniciativas que se llevaron a cabo con el fin de promover la lactancia materna también tuvieron resultados muy positivos, ya que con estas acciones se contribuyó a la concientiza-ción de los colaboradores y de la sociedad en general a través de la difusión externa.

Banco ComafiLaura Gianazza

compromiso en acciÓn - premio conciencia

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