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CIM M2TRANSCRIPT
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Computer Integrated Manufacturing Dr N K MOUSSComputer Integrated Manufacturing Dr N K MOUSS
SOMMAIRE
I.-. INTRODUCTION GENERALE
II.-. UNE APPROCHE VERS LE CHANGEMENT
III.-. NAISSANCE DU CIM
IV.-. DEFINITIONS DU CIM
V.-. PYRAMIDE CIM
VI.-. CONSEIL POUR METTRE EN PLACE LE CIM
VII.-. COMMENT DEMARRER LE CIM
VIII.-. CONCLUSION
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Les organisations, qu'elles soient de production ou de services, sont confrontées à des problèmes communs.
la complexité (augmente)la complexité (augmente)
la compétition (s'exacerbe)la compétition (s'exacerbe)
les turbulences socio-économiques les turbulences socio-économiques
et l'internationalisation et l'internationalisation
créent un nouveau climat créent un nouveau climat
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Il y a une cinquantaine d'années, les 100 000 ouvriers de l'usine automobile Ford sortaient 1200 voitures par jour.
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EXEMPLEEXEMPLE
Aujourd'hui, la même usine produit encore quotidiennement 800 voitures, mais avec seulement 3 000 ouvriers.
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Dans ce nouveau climat les dirigeants recherchent, Dans ce nouveau climat les dirigeants recherchent,
de façon permanente
de nouveaux modèles d'organisation,
adaptables et souples,
leur permettant de gagner les batailles concurrentielles,
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Quelles sont ses structures optimales en milieu concurrentiel ?
Qu'est-ce qu'une entreprise ?
Quelles devraient être ses priorités?
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et des activités de direction (décisions, finance, personnel).
Toute entreprise peut être considérée comme ayant quatre activités de base :
des activités d'innovation (recherche et développement, nouveaux produits) ;
des activités de fabrication (usines) ;
des activités de commercialisation (ventes et marketing);
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Il s'agissait de trouver le produit "génial" qui allait, bien sûr, bouleverser son marché.
La RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT, traditionnellement, innovaient, créaient de nouveaux produits, à charge aux autres fonctions de l'entreprise de les fabriquer, de les vendre.
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plutôt que de créer le produit innovant qui ne se vendra peut-être pas.
mais, depuis quelques années, les structures d'innovation savent qu'il est désormais fondamental d'être à l'écoute DES BESOINS DU MARCHÉ
afin de créer des produits qui lui sont adaptés
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une mutation (nécessaire) des activités de recherche et de développementune mutation (nécessaire) des activités de recherche et de développement
En va donc vers
l'écoute du marché qui est en cours.l'écoute du marché qui est en cours.
et la productivité (automatisations, nouvelles techniques à la japonaise).
Ainsi la production, depuis quelques années, a fait des progrès marquants dans deux domaines :
la qualité (compétitivité accrue, diminution des coûts de non-qualité, etc.)
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Les structures de COMMERCIALISATION étaient traditionnellement chargées du marketing et de la vente des produits conçus et fabriqués.
de maximiser le revenu s'il vendait du service.
Il s'agissait pour le commercial
de "faire du chiffre",
de vendre le maximum de "boîtes" s'il s'agissait d'un produit manufacturé,
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Certes, cet impératif subsiste,
mais aujourd'hui l'entreprise sait que son produit, seul, ne suffit pas.
sauf si elle a délibérément pour stratégie d'être la moins chère du marché.
Il faut adjoindre au produit
de la valeur ajoutée,
des services,
pour qu'il reste compétitif.
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C'est un nouveau rôle des fonctions commerciales d'ajouter au produit une valeur ajoutée suffisante pour le différencier des produits concurrents.
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et celui de la profitabilité et de la productivité. et celui de la profitabilité et de la productivité.
Quant aux FONCTIONS DE DIRECTION, outre leur rôle traditionnel (stratégie, organisation, personnel, finance), elles sont confrontées à la difficulté de gagner sur deux tableaux en même temps :
Quant aux FONCTIONS DE DIRECTION, outre leur rôle traditionnel (stratégie, organisation, personnel, finance), elles sont confrontées à la difficulté de gagner sur deux tableaux en même temps :
celui de la croissance, de la part de marché,
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Mais dans beaucoup d'entreprises, face à une nouvelle concurrence, c'est en terme de survie (compétitivité) que se pose désormais le problème,
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et un troisième facteur devient aussi crucial :
le temps de réponse,
la réactivité aux besoins du marché.fact
eurs
clé
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.
(en combien de temps peut-on concevoir un nouveau modèle, en combien de temps peut-on livrer ?),
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Flexibilité: aptitude à répondre aux variantes sans cesse plus nombreuse des produits à réaliser et aux perturbations.
Flexibilité: aptitude à répondre aux variantes sans cesse plus nombreuse des produits à réaliser et aux perturbations.
Les exigences de la compétitivité actuelle des entreprises se reflètent dans les quatre aspects suivants:
Économie: réduction des coûts de production, réduction des besoins de fond de roulement,
Économie: réduction des coûts de production, réduction des besoins de fond de roulement,
Délais: aptitude à répondre à des demandes commerciales de plus en plus rapides,
Qualité: aptitude à produire la meilleure qualité au moindre coût,
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et à la logique qui veut que l’entreprise ne produise que pour répondre aux besoins des clients.et à la logique qui veut que l’entreprise ne produise que pour répondre aux besoins des clients.
L’enjeu actuel des entreprises manufacturières est de trouver des approches regroupant L’enjeu actuel des entreprises manufacturières est de trouver des approches regroupant
qui permettent d’adapter leurs activités aux perpétuelles fluctuations de leur environnement économique
méthodes, outils et techniques,
concepts,
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Le marché ne se satisfait plus d'un produit uniforme, fabriqué en
série, Les entreprises industrielles sont obligées d'offrir une variété
de produits.
1900 1990
Gamme de fabrication
Durée
Mais cette diversification accroît formidablement la complexité des
systèmes de production .
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Evaluation de lademande
Lancement du produit
Lancement du produit
Maturité Maturité
Déclin Déclin
Cycle de vie classique
d’un produit
Durée
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et une concurrence internationale et une concurrence internationale
En conclusion, la situation actuelle est définie par
le client détermine le produit et ses caractéristiques,le client détermine le produit et ses caractéristiques,
le fabricant doit se conformer à
mes désirs.
De très grand progrès de la technologie
un raccourcissement du cycle de vie des produits,un raccourcissement du cycle de vie des produits,
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Première approche pour être compétitive
la GPAO,….Les XAO la CAO,
la FAO,
accélérer
mécaniserles procédures existantesou
Autrement dit l’ordinateur a été utilisé pour:
etc,
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aux équipements dans l’atelier.
L’application de l’ordinateur aux tâches technologiques de l’entreprise
a conduit aux développements techniques directement associées:
à la conception des produits
et
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Le résultat fut bien souvent un accroissement de la complexité à
l’intérieur de l’entreprise.
Une nouvelle architecture des SdPUne nouvelle architecture des SdP
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Cette architecture, présuppose l’action coordonnée de trois fonctions :
Mécanisation
Flux de matière
Flux de l’information
Dans les installations modernes l’information devient un facteur de production décisif.
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La disponibilité au bon moment et au bon endroit
Nous parlons maintenant d’une logistique de l’information qui a pour prémisses :
La bonne information ;
La conformité aux besoins en quantité et en qualité ;
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afin d’assurer la transparence des fonctions de l’entreprise nécessaire au traitement informatique.
La solution logistique de l’information nécessite
et la décentralisation des structures traditionnelles
la création de secteurs fonctionnels avec des
interfaces claires,
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LA SOLUTION DE CE PROBLEME LOGISTIQUE D’INFORMATION A CONDUIT À LA PHILOSOPHIE
LA SOLUTION DE CE PROBLEME LOGISTIQUE D’INFORMATION A CONDUIT À LA PHILOSOPHIE
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Les maîtres mots de la philosophie CIM sont:Les maîtres mots de la philosophie CIM sont:
INTEGRER
SIMPLIFIER
AUTOMATISER
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SIMPLIFIERConsiste à supprimer toute tâche inutile ou redondante qui n’apporte pas de valeur ajoutée au produit, afin de réduire:
les délais de fabrication ;
les temps de changement d’outils ;
la taille des lots de fabrication ;
les en-cours ;
les stocks ;
les coûts indirects de manutention et de magasinage ;
etc ;
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Appliquer éventuellement la technologie CIM appropriée
INTEGRER
Réunifier ou décloisonner les fonctions de l’entreprise
AUTOMATISER
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Le terme « INTEGRER » doit se comprendre avant tout comme « DECLOISONNER » les fonctions de l’entreprise.
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De nos jours, les nombreuses difficultés rencontrées lors des diverses implantations ont montré qu’on ne pouvait pas se contenter d’une vue aussi étroite : on est obligé de prendre en compte les aspects:
Au début des années 80, CIM était limité à une interprétation purement technique.
et humains.
économiquessociaux
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CIM (Computer Integrated Manufacturing) est une expression anglo-saxonne utilisée pour caractériser l’intégration de tous les éléments impliqués dans la production par des moyens informatique.
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Flexibilité de tout ou partie de l’ensemble industriel .
CIM peut être compris comme une démarche globale dans l’entreprise visant à améliorer la productivité.
Amélioration de la productivité.
Diminution des coûts.
Respect des délais.
Qualité des produits.
Cette démarche est impliquée depuis la conception jusqu’à la livraison et l’après vente dans une optique intégrée mettant en œuvre méthode et moyens pour assurer simultanément :
DÉFINITION CIM 2/6
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CIM comprend la coopération technologique des informations entre CAO, TGAO, IAO, FAO, et GPAO.
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DÉFINITION CIM 3/6
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DÉFINITION CIM 4/6
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DÉFINITION CIM 5/6
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DEFINITION PAR LE MODELE NIST
NIST (National Institut of Standards and Technology) est un organisme gouvernemental aux États Unis.
0USINE
2CELLULES/Postes de
travail3STATION de TRAVAIL
1ATELIER
4MACHINES
DÉFINITION CIM 6/6
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Les composants du CIM
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LE MARKEING
La fonction marketing a pour but de déterminer les besoins potentiels et solvables de la clientèle
Le marketing constitue un nœud important du réseau d’information et devra avoir accès aux données suivants :
Ventes par:
produit,
région,
type de client,
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La concurrence technologique ;
Part du marché, concurrence ;
Prix moyens:
Résultats d’études de marchés ;
marges,
comparaison avec les valeurs homologues de la profession
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Possibilité de résoudre aisément et en temps réel le problème de calcule posé par la conception ;Possibilité de résoudre aisément et en temps réel le problème de calcule posé par la conception ;
Conception Assisté par Ordinateur (CAO)
La CAO apporte les avantages suivants :
Visualisation améliorée de l’objet en cours de conception ;
Facilité la conception des pièces destinées à s’emboîter.
Simulation possible du fonctionnement de l’objet en cours de conception.Simulation possible du fonctionnement de l’objet en cours de conception.
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La TGAO permet de regrouper les pièces à fabriquer par familles ( groupe de pièces présentant des caractéristiques communes).
Technologie de Groupe Assistée par Ordinateur (TGAO)
La TGAO permet notamment :
L’analyse de toutes les nomenclatures et leur classement au moyen d’un code d’identification de leurs caractéristiques ;
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La reconfiguration des programmes de machines à commandes numérique et centres d’usinage;
La comparaison et le rapprochement automatique de toutes les pièces et gammes présentant des similarités ;La comparaison et le rapprochement automatique de toutes les pièces et gammes présentant des similarités ;
L’analyse de toutes les gammes de fabrication et leur classement ;L’analyse de toutes les gammes de fabrication et leur classement ;
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Fabrication Assistée par Ordinateur (FAO)
Les applications directes de l’ordinateur dans la fabrication peuvent être divisée en 3 catégories :Les applications directes de l’ordinateur dans la fabrication peuvent être divisée en 3 catégories :
Surveillance informatisée des opérations ;Surveillance informatisée des opérations ;
Commande numérique directe ;Commande numérique directe ;
Contrôle informatisé de supervision ;Contrôle informatisé de supervision ;
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réduire notablement les durées globales d’études,
de développement et mises en fabrication des produits
nouveaux.
réduire notablement les durées globales d’études,
de développement et mises en fabrication des produits
nouveaux.
Intégration (CAO-FAO)
L’intégration des méthodes de CAO-
FAO aux procédures de développement
L’intégration des méthodes de CAO-
FAO aux procédures de développement
la rationalisation des
communications
la rationalisation des
communications
+
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Gestion de la Production Assistée par Ordinateur (GPAO)
La GPAO assure la liaison entre l’atelier et les différentes fonctions intervenant dans le processus qui se déroule entre :La GPAO assure la liaison entre l’atelier et les différentes fonctions intervenant dans le processus qui se déroule entre :
EN AMONT DE LA FABRICATION :EN AMONT DE LA FABRICATION :
EN AVAL DE LA FABRICATION :EN AVAL DE LA FABRICATION :
les ventes et les achats
le contrôle, la distribution et l’après vente
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Les approvisionnements ;Les approvisionnements ;
Elle permet de réaliser :
Les prévisions à long terme;Les prévisions à long terme;
Les programmes de fabrication;Les programmes de fabrication;
L’ordonnancement ;L’ordonnancement ;
Le lancement ;Le lancement ;
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la réalisation des systèmes de mesure assistés par ordinateur.
Computer Aided Quality Assurance - CAQ
CAQ désigne la planification et la réalisation de l’assurance qualité assistées par ordinateur.CAQ désigne la planification et la réalisation de l’assurance qualité assistées par ordinateur.
Ceci comprend
d’une part
l’élaboration des processus de contrôle, des programmes d’essais et des valeurs de contrôle
d’autre part,
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Computer Integrated Manufacturing Dr N K MOUSS
Une entreprise est un ensemble de compétences (ilots) dans un océan de données.Une entreprise est un ensemble de compétences (ilots) dans un océan de données.
On peut distinguer:
Des ilots d’automatisation
Des ilots d’attitudes
Des ilots d’ingénierie
Des ilots de compétence de fabrication
etc
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INTEGRE = Relier les ilots entre euxINTEGRE = Relier les ilots entre eux
DIFFICULTÉS
Multitude de fournisseurs
Des systèmes incompatibles
Manque de standard
Manque de théories
Manque de personnes compétentes
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CIM n’a pas une définition acceptée de tous, il a des significations différentes selon :
CIM n’est pas une technologie (il ne s’ achète pas)CIM n’est pas une technologie (il ne s’ achète pas)
CIM est un concept qui représente un objectif à atteindreCIM est un concept qui représente un objectif à atteindre
et les entrepriseset les entreprises
les personnes les personnes
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Computer Integrated Manufacturing Dr N K MOUSS
M : MANUFACTURING (production) le domaine d’application
M : MANUFACTURING (production) le domaine d’application
I : INTEGRATION par l’informatique (interconnexion-interfaces)
C : COMPUTER, la technologie d’intégration
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Bien que le terme « CIM » et « PRODUCTIQUE » soient fréquemment employés l’un à la place de l’autre, ils signifient deux chose différentes
Sans PRODUCTIQUE il ne peut pas y avoir de CIMSans PRODUCTIQUE il ne peut pas y avoir de CIM
La productique est une technologie.
Le CIM est un concept
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en intégrant toutes ces techniques au sein de l’entreprise entière et en assurant la communication entre elles.
La productique intègre les techniques informatisées de production au sein de l’entreprise, mais sans se focaliser sur les liens entre services.
Le CIM va plus loin
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Le CIM signifie une intégration complète
Les données constituent le ciment qui lie entre elles les différentes fonctions de l’entreprise
des activités de conception (CAD) avec des activités de conception (CAD) avec
les activités de production (CAM)
les activités de production (CAM)
et les activités de gestion (PM)
et les activités de gestion (PM)
et particulièrement le système de base de données (DBMS- SGBD)
et particulièrement le système de base de données (DBMS- SGBD)
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Le sigle CIM peut aussi se traduire par Compagnie Intégrée
au Marché.
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D’INTÉGRÉE L’USINE À SON ENVIRONNEMENT. D’INTÉGRÉE L’USINE À SON ENVIRONNEMENT.
Les japonais l’ont bien compris depuis longtemps, leur objectif final n’est pas :
D’INTÉGRER LES TECHNIQUES INFORMATIQUES À L’ENSEMBLE DE LEUR SOCIÉTÉ.
D’INTÉGRER LES TECHNIQUES INFORMATIQUES À L’ENSEMBLE DE LEUR SOCIÉTÉ.
Mais plus efficacement,
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si le personnel n’a pas été sensibilisé puis formé à ces techniques.
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En d’autres termes, rien ne sert de focaliser sur une intégration mêlant
atelier flexible, atelier flexible,
bases de données
ou réseaux locaux ou réseaux locaux
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Issue du mariage de la productique et de l’informatique, cette structuration fortement hiérarchisée se compose de 5 niveaux interconnectés, au sein desquels la communication est prépondérante
LA PYRAMIDE CIM
La Pyramide CIM consiste à « découper » une unité de production en plusieurs niveaux. Du niveau « capteur/actionneurs » au niveau « gestion »
La Pyramide CIM consiste à « découper » une unité de production en plusieurs niveaux. Du niveau « capteur/actionneurs » au niveau « gestion »
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Niveau 4
Niveau 3
Niveau2
Niveau 1
Niveau 0
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LE NIVEAU 0
C’est le niveau le plus élémentaire, non décomposable, c’est celui de la machine : tour, fraiseuse, chariot filoguidé…..
LE NIVEAU 1
C’est celui de la cellule intégrant un certain nombre de machines ou robots suivant qu’il s’agisse d’une cellule de fabrication ou d’une
cellule de montage. C’est également à ce niveau qu’apparaît la commande des machines, notamment la commande numérique.
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« chapote » l’entreprise entière.
Il correspond à l’intégration complète de l’atelier et intervient pour l’optimisation de la production
LE NIVEAU 3
LE NIVEAU 4
Il correspond à la supervision d’un atelier entier (montage, fabrication).
La supervision permet de séquencer les tâches par le biais d’un ajustement et d’une gestion des priorités des machines.
LE NIVEAU 2
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Découpage de l’atelier en sections homogènes alors qu’un découpage en ligne de production serait préférable
LES TABOUS A VAINCRE
Charger les machines au maximum
LES FREINS A L’INTEGRATION
Ceux-ci peuvent être de plusieurs natures
Dans les entreprises où les dirigeants axent tout sur le ROI ( Return On Investissement)
Faiblesse des performances et le manque de standards des réseaux locaux industriels.
Pour les PME/PMI, absence de la fonction méthode
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chacune doit être construite à partir d’une analyse détaillée de la société.chacune doit être construite à partir d’une analyse détaillée de la société.
L’arrivée de la production intégrée demande impérativement que chaque société réexamine:
ses besoins
et développe une structure informatique
pratique et simple, pour le système totale
Il est important de dire qu’aucune structure universelle ne répond aux besoins de chaque société ;
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QUESTIONNAIRE
QUE FAIRE FACE À NOS CONCURRENTS
CE QUE LES AUTRES FONT
NOS ATOUTS FACE A LA CONCURRENCE ACTUELLE OU PONCTUELLE
NOS ATOUTS FACE A LA CONCURRENCE ACTUELLE OU PONCTUELLE
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CE QUE DOIT RÉALISER LA FONCTION DE PRODUCTION POUR ASSURER NOTRE
COMPÉTITIVITÉ
CONTRAINTES ET OPPORTUNITES TECHNOLOGIQUES
CONTRAINTES ET OPPORTUNITES SECTORIELLE
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DÉTERMINATION DES POINTS CLÉS DU SUCCÈS AU NIVEAU DU FONCTIONNEMENT DE L’USINE (PAR
EXEMPLE QUALITÉ DE LA MAIN D’ŒUVRE, DEGRÉ D’UTILISATION DE L’ÉQUIPEMENT
DÉTERMINATION DES POINTS CLÉS DU SUCCÈS AU NIVEAU DU FONCTIONNEMENT DE L’USINE (PAR
EXEMPLE QUALITÉ DE LA MAIN D’ŒUVRE, DEGRÉ D’UTILISATION DE L’ÉQUIPEMENT
CONTRÔLE DES COUTS, DE LA QUALITÉ. ET DES DELAIS