chief time kuban (декабрь 2011)

Д Е К А Б Р Ь 2 0 1 1

К у б а н ь

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

«ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ: ОТ «РУЧНОГО» К РЫНОЧНОМУ»

АЛЕКСЕЙ КНЯЗЕВ:ООО ТК «ПЯТЬ СЕМЕРОК»

СОЧИ ОЛИМПИЙСКИЙ:

БИЗНЕС НОВОГО ФОРМАТА

ИВАН ПЕРОНКОАНАТОЛИЙ ПАХОМОВ

ВЯЧЕСЛАВ БЕРШАДСКИЙИЛЬЯ ОВЕЯН

АЛЕКСАНДР УШАКОВМАРИНА МЕЩЕРЯКОВА

ИГОРЬ ВАСИЛЬЕВВЛАДИМИР РАМЕНСКИЙНАТАЛЬЯ МИНЖУЛОВАГЕННАДИЙ БОЯРКОЛАРИСА ГРИШИНАГЕОРГИЙ ЗАХАРЯН

СОВЕТРУСЛАН ФАЗЛЫЕВ: Не ищите проблему

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫАЛЕН ДЮКАСС, основатель Alain Ducasse Entreprise

КОНОСУКЕ МАЦУСИТА,создатель Matsushita Electr ic и бренда Panasonic

БИЗНЕС-АСТРОПРОГНОЗ

ИГОРЬ ПОДОЛЬСКИЙ:«Конца света не будет!»

ЛЕГЕНДА«ФАБРИКА ИДЕЙ»POLAROID

16

24

ИГОРЬ ПОДОЛЬСКИЙдоктор астрологии, кубанский хирург и реаниматолог о влиянии звезд на бизнес и успехи человека

СОДЕРЖАНИЕ

ГОСТЬ НОМЕРА

ЛИЧНОСТИ

18АЛЕКСЕЙ КНЯЗЕВ: о конкуренции, партнерстве и других секретах бизнеса

66

26

50

50

4 CHIEF TIME - Кубань ДЕКАБРЬ 2О11


29

52

ПРОЕКТЫИТОГИ ГОДА

Краснодарские бизнес-лидеры подвели итоги деятельности своих компаний

ЛАРИСА ГРИШИНА, заместитель директора ГКУ КК «Центр энергосбережения и новых технологий»

ГЕОРГИЙ ЗАХАРЯН, директор представительства Каслинского завода архитектурно-х удожественного литья

НАТАЛЬЯ МИНЖУЛОВА, заместитель генерального директора СDBBANK

ГЕННАДИЙ БОЯРКО, генеральный директор ЗАО «КубаньИнвест»

ВЯЧЕСЛАВ БЕРШАДСКИЙ, директор офиса ВТБ24 Private Banking «Екатерининский»

ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК,генеральный директор СК «Родина»

МАРИНА МЕЩЕРЯКОВА, генеральный директор ООО «МаиС-Ойл»

АЛЕКСАНДР УШАКОВ, вице-президент, директор Южной дирекции «Росэнергобанка»

ВЛАДИМИР РАМЕНСКИЙ, генеральный директор ООО «СтройДиагностика»

ИГОРЬ ВАСИЛЬЕВ, генеральный директор ООО «Краснодарский ипподром»

32

34

30

ИЛЬЯ ОВЕЯН, РЕГИОНАЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ БАНКА «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» В КРАСНОДАРЕ: «САМЫЙ ДОРОГОЙ ПОДАРОК ПРЕПОДНОСЯТ НАМ НАШИ КЛИЕНТЫ - РЕКОМЕНДУЮТ НАС ДРУГИМ!»

3638

ИВАН ПЕРОНКО, заместитель губернатора Краснодарского края, руководитель департамента по финансам, бюджету, контролю

40

4244

4648



ПРОЕКТЫСОЧИ ОЛИМПИЙСКИЙ: БИЗНЕС НОВОГО ФОРМАТА

АНАТОЛИЙ ПАХОМОВ, мэр Сочи об итогах уходящего года и конкретных делах в олимпийской столице

Специалисты государственной корпорации «Олимпстрой» рассказывают о том, как изменился облик и бизнес-картина черноморского города

СЕРГЕЙ ДАНИЛЬЧЕНКО, генеральный директор компании «ЕммануилИнвест Групп» раскрывает секреты счастливой жизни во всех ее проявлениях

АКТУАЛЬНОВИКТОР КРАСНИЦКИЙ, руководитель управления ФНС России по Краснодарскому краю: «Чем больше доверия между властью и бизнесом, тем проще бизнесу развиваться»

УПРАВЛЕНИЕ

ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВА, директор консалтинговой компании «Транс Бизнес Кнсалтинг - Юг»: «Читайте сказки, господа!»

КОНСТРУКТОРВИРТУАЛЬНЫЙ ПЕРИОД

57

86

57

58

62

72

74

86

ВИРТУАЛЬНЫЙ ПЕРИОДТЕХНОЛОГИЯ WWW БЫЛА СОЗДАНА ВСЕГО 20 ЛЕТ НАЗАД, НО УЖЕ ИЗМЕНИЛА МИР НАВСЕГДА. МЫ РАЗОБРАЛИ НА ЧАСТИ ВСЕМИРНУЮ ПАУТИНУ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, КАК ЭТО СЛУЧИЛОСЬ.

АНАТОЛИЙ ПАХОМОВ, Мэр Сочи об итогах уходящего года и конкретных делах в олимпийской столице


Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

Номер подписан в печать 08.12.2011 года

Шеф-редактор Марина Алисова

Екатерина Денисова, Наталья Яковенко

Коммерческий директор Кристина Перерва

Виталий Васькович, Ирина Каширская, Юрий Рынковой

ОТ РЕДАКЦИИ

ЖДЕМ ЧУДЕС!

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР МАРИНА ТУГАЕВА

За окном еще не кружатся снежинки, и метель не поет... И на-строение пока совсем не зимнее, несмотря на декабрь. Но все-таки с каждым днем что-то меняется и что-то нас всех объ-единяет. Догадываетесь? Правильно! Мы все в предвкушении

Праздника. Считанные дни остались до той – самой главной ночи в году, полной чудес, волшебства и подарков. Шампанское, мандари-ны, самые лучшие яства на столе, счастливые лица родных и друзей в пламени свечей, смех, музыка, веселье, и может, даже новогодний бал!.. Но самое главное наступит в полночь – когда каждый из нас под звон бокалов и торжественную новогоднюю речь президента под бой кремлевских курантов с замиранием сердца загадает свое – самое заветное желание! В конце года принято подводить итоги. И мы, не став изменять тра-диции, тоже их подвели. Итоги вашей и нашей совместной работы, дорогие наши читатели и партнеры, собеседники и друзья, едино-мышленники и первооткрыватели! Все, кто был рядом с нами на про-тяжении всего этого года. Это вы, на пороге уходящего 2011-го не поленились рассказать о своих планах и успехах и даже не забыли подарить свой новогодний тост!В этом номере о своих достижениях нам рапортует Сочи олимпий-ский (см. наш спецпроект), а это значит, с каждым новым номером количество наших читателей расширяется, что, без лишней скром-ности, мы можем отнести и к нашим – редакционным успехам. В Новый год принято дарить подарки. И мы дарим Вам нашу при-знательность, наше уважение, нашу дружбу и нашу любовь. И наше восхищение Вашими успехами!Новогоднего Вам чтения! Благополучия и благоденствия! И пусть все желания исполнятся! С Новым годом!


13 2О11 ДЕКАБРЬ CHIEF TIME - Кубань

35

89% УЧАСТНИКОВ ОПРОСА,

ПРОВЕДЕННОГО ПОРТАЛОМ SUPERJOB.RU, НИКОГДА

НЕ ПРОХОДИЛИ ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН И НЕ ДОВЕРЯЮТ ПОПУЛЯРНЫМ НА

ЗАПАДЕ ИНТЕРНЕТ-УНИВЕРСИТЕТАМ. ТЕХНОЛОГИИ ЭЛЕКТРОННОЙ РАБОТЫС ПЕРСОНАЛОМ ПРИМЕНЯЮТ ТОЛЬКО

17% РАБОТОДАТЕЛЕЙ.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

ПОЧЕМУ РАНО

СПИСЫВАТЬ СО СЧЕТА

«АНАЛОГОВЫЕ» ПРОДУКТЫ? 3535

МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ

УШЛО У ШВЕДСКОЙ КОМПАНИИ HASSELBLAD НА СОЗДАНИЕ ПЕРВОЙ

ЦИФРОВОЙ КАМЕРЫ ПОД СВОЕЙ МАРКОЙ. ПРАВДА, БОЛЬШИНСТВО

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ФОТОГРАФОВ ПО ВСЕМУ МИРУ ПО-ПРЕЖНЕМУ ИСПОЛЬЗУЮТ

АНАЛОГОВЫЕ СРЕДНЕФОРМАТНЫЕ МОДЕЛИ HASSELBLAD ЗА ТРИ

ТЫСЯЧИ ДОЛЛАРОВ – ЭТО В 6 РАЗ ДЕШЕВЛЕ САМОЙ БЮДЖЕТНОЙ

ЦИФРОВОЙ КАМЕРЫ ОТ ШВЕДСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.

2,9 МИЛЛИОНА

КОПИЙ

ВИНИЛОВЫХ ПЛАСТИНОКС СИНГЛОМ ТЭЙЛОР СВИФТ БЫЛО

ПРОДАНО В США ЗА 10 ДНЕЙ ЯНВАРЯ ПРОШЛОГО ГОДА. ПОКА

БОССЫ МУЗЫКАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ СЧИТАЮТ УБЫТКИ ОТ СКАЧИВАНИЯ

БЕСПЛАТНОЙ МУЗЫКИ В ИНТЕРНЕТЕ, ДАВНО СПИСАННЫЙ В УТИЛЬ ВИНИЛ ПРОДАЕТСЯ КУДА

ЛУЧШЕ ЦИФРОВЫХ НОСИТЕЛЕЙ.

600 ЭТИКЕТОК

ДЛЯ ПИВА ПРОИЗВЕЛА КОМПАНИЯ SIMPSON LABEL НА ПЕРВОЙ

В ВЕЛИКОБРИТАНИИ ЦИФРОВОЙ МАШИНЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ ПОСЛЕ ЕЕ

ПРИОБРЕТЕНИЯ 4 ГОДА НАЗАД. «ЭТО ТАКАЯ МЕЛОЧЬ ПО СРАВНЕНИЮ

С ТИРАЖАМИ, КОТОРЫЕ ПЕЧАТАЮТСЯ ЗА НЕДЕЛЮ НА НАШИХ ОБЫЧНЫХ МАШИНАХ», – ЗАМЕЧАЕТ

ДИРЕКТОР ТИПОГРАФИИ ПО МАРКЕТИНГУ И СБЫТУ ТОМ КЭННОН. ПО ДАННЫМ ЖУРНАЛА PACKAGING

DIGEST, 56% КОМПАНИЙ В ЭТОЙ СФЕРЕ ВСЕ ЕЩЕ ПРЕДПОЧИТАЮТ

СТАРЫЙ ДОБРЫЙ «АНАЛОГ».

107 ЛЕТ

БРИТАНСКАЯ КОМПАНИЯROLLS-ROYCE ВЫПУСКАЕТ ОДНИ

ИЗ САМЫХ ДОРОГИХ И ЭСТЕТСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ В МИРЕ. ЗА ЭТО ВРЕМЯ НА ЗАВОДЕ ПОЯВИЛОСЬ ВСЕГО ДВА РОБОТА, КОТОРЫМ

ДОВЕРЯЕТСЯ ЛИШЬ ПОКРЫТИЕ КРАСКОЙ КУЗОВОВ. ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ

ПРОИЗВОДИТСЯ ТОЧНО ТАК ЖЕ,КАК И ВЕК НАЗАД – ВРУЧНУЮ.

В ПРОШЛОМ ГОДУ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ БРИТАНЦЕВ СОСТАВИЛА 543

МИЛЛИОНА ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ – НЕПЛОХО ДЛЯ КОМПАНИИ,

ВЫПУСКАЮЩЕЙ НЕСКОЛЬКО СОТЕН АВТОМОБИЛЕЙ В ГОД.


ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Ольга Усенко, управляющая Краснодарским филиалом

ОАО «РосДорБанк»

«Положительный опыт открытия и ведения бизне-са в России в условиях непривычной экономической и социально-культурной среды, был интересно пока-зан в проекте «Иностранцы в России». Многие интервьюируемые подчеркнули, что в Рос-сии, как и в любой другой стране мира, есть свои особенности развития бизнеса. А , учитывая огром-ные размеры нашей страны, для России характерна еще и региональная специфика. При этом, несмотря на надвигающуюся вторую волну мирового экономи-ческого кризиса, Краснодарский край остается од-ним из наиболее привлекательных регионов России для иностранных инвестиций. Так в чем секрет успешности иностранцев в Рос-сии? Возможно в том, что высокое качество предла-гаемых продуктов и услуг является основополагаю-щим принципом работы. Или в неукоснительном со-блюдении сроков и деловых договоренностей. Или в порядочном отношении к собственным сотруд-никам, их правильной мотивации, предоставлении возможностей для профессионального и матери-ального роста. Да, есть и ряд проблем, оставших-ся неразрешенными с начала 90-х годов, когда ино-странный бизнес только заходил в Россию. Это и пресловутые «административные барьеры», и кор-рупция, отсутствие достойной инфраструктуры (гостиницы, такси), языковой барьер, отсутствие подготовленных кадров, чья квалификация соот-ветствовала бы мировым стандартам. Отрадное резюме проекта – признание того, что российский рынок становится более цивилизованным, появля-ются отечественные бизнесмены с желанием стро-ить серьезный, честный и долгосрочный бизнес, а не «рубить» быстрые деньги, и то, что многие ино-странные инвесторы планируют внедрение произ-водства на территории нашего края. Все это дает надежду, что наша страна не останется только сырьевым придатком для одних государств и рын-ком сбыта для других , а станет самостоятельным игроком на мировом рынке».

Вячеслав Бершадский,директор VIP-офиса «Екатерининский»

Банк ВТБ24 (ЗАО), Private Banking

Проект «Иностранцы в России», на мой взгляд, ин-тересен, но однобок. Поясню. С одной стороны, все рассказывают, что их бизнес в России успешен, и это понятно. Наш рынок развивающийся, потреби-тели желают получать услуги и товар качествен-ный, а предложения российских компаний либо не до-тягивают по уровню до потребностей рынка, либо просто некачественны и устарели изначально. Ни-чего удивительного в этом нет. Поэтому, у нас в России иностранные компании все равно получают запредельные по европейским меркам доходы и их бизнес здесь успешен. С другой стороны, никто не рассказывает, какой ценой этот бизнес им удается поставить в России. И это тоже понятно (почему не рассказывают). Кроме того, было бы интересно уз-нать, в чем отличие ведения бизнеса у них «на Роди-не» и в России в сравнении. Это было бы интересно нашим, «родным» предпринимателям. Понимаю, что это категорически нельзя публиковать, но тем не менее. В этом заключается, на мой взгляд, «однобо-кость» материала. И в завершение подброшу идею – многим было бы интересно узнавать, как развива-ют свой бизнес «наши» за рубежом. Вот это было бы более интересно.


Л И Ч Н О С Т И

СОВЕТ

НЕ ИЩИТЕ ИДЕЮЛучший способ найти хорошую идею – не искать ее вовсе. Основатель нашумевшего интернет-проекта Ecwid Руслан Фазлыев подробно описывает, как эта методика позволяет запустить успешный стартап.

ТЕКСТ АЛЕКСАНДР МУРАШЕВ

с подобным проектом на рынке. Концепт появился буквально в тот же день, когда родилась идея, а сам продукт был готов где-то че-рез неделю. И уже через 4–6 меся-цев на этом рынке появились дру-гие люди, предлагающие похожий сервис. И я абсолютно уверен, что те, кто выпустил продукт в те-чение нескольких месяцев после нашего, не заимствовали наших идей. Скорее всего, они про X-Cart даже не знали – рынок был еще очень молодой. Эти люди реали-зовали свою задумку – абсолютно ту же, что пришла в голову и нам».

Сравнение с основателем Face- book Марком Цукербергом, о кото-ром Фазлыеву напоминают в каж-дом интервью, в этом случае на-прашивается само собой. Отбива-ясь от обвинений в плагиате, са-мый молодой миллиардер в мире повторял: «Идеи Facebook витали в воздухе – я просто «вдохнул» их правильным образом». Для Рус-лана подобная аналогия вполне лестна. «Facebook совершенно не был новым с точки зрения кон-цепции, в то время были и другие социальные сети. Но Цукерберг очень грамотно реализовал идею. Например, MySpace, который тог-да был гораздо популярнее, позво-лял каждой девочке-старшекласс-нице изрисовать свою страницу единорогами, вставить мелькаю-щие гифки и песенки, что превра-щало всю систему в одну большую помойку. Тогда как у Марка Цу-керберга – или у Стива Джобса – вы не можете менять внешний вид своей страницы в Facebook или интерфейс iPhone. Они сдела-ны удобными для использования в существующем виде. Работая над Ecwid, мы двигались по тому же пути упрощения».

Простота и доступность про-екта подтвердилась, когда среди клиентов Ecwid оказался 8-лет-ний ребенок, открывший соб-ственный магазин по продаже комиксов. Еще одним неожидан-ным клиентом стала жена самого основателя проекта: «Она завела магазин вместе со своим братом, даже не спросив у меня совета, – для меня это было сюрпризом. У


то-то увидит в этом отголоски дзен-буддизма, кто-то – своеобраз-ный призыв ничего не делать и на-слаждаться жиз-нью. И то и другое искажает основ-ную мысль необыч-ной рекомендации. «Лучшая идея воз-никает тогда, ког-да перестаешь ее искать. Но даже если ваша задум-ка очень хороша и

очевидно востребована миром, в данный момент она крутится в голове еще у сотни тысяч людей. И мы об этом никогда не узнаем, поскольку никто из них не сделает ничего для реализации этой идеи, – объясняет Руслан. – Сама по себе идея ничего не стоит – формула успеха лежит в сочетании «свое- временность, умноженная на ре-ализацию». Можно плохо реали-зовать отличную задумку и на-всегда забыть про удачный про-ект. Или наоборот – великолепно исполнить средненький замысел, для того чтобы получился успеш-ный продукт. Если просто ничего не делать – то есть если осталь-ные множители в этой формуле будут нулевыми, – такой совет окажется бесполезным».

КПо сути, Ecwid – это програм-

ма, дающая возможность любому человеку за считанные минуты создать онлайн-магазин на базе своего сайта или странички в со-циальной сети без изменения контента или интерфейса. За-долго до того, как Ecwid победил в совместном конкурсе Forbes и Google, принеся своим создате-лям миллион рублей, Руслан уже придерживался концепции сво-бодного «циркулирования» идей: «Выпустив электронную платфор-му X-Cart, мы оказались первыми

ДАЖЕ ЕСЛИВАША ЗАДУМКА ОЧЕНЬ ХОРОША,В ДАННЫЙ МОМЕНТ ОНА КРУТИТСЯ В ГОЛОВЕ ЕЩЕ У СОТНИ ТЫСЯЧ ЛЮДЕЙ


ме Ecwid. И хотя до самоокупаемо-сти реализованной Русланом идеи еще далеко, развитие проекта уже не стоит таких денег, как раньше. «Какое-то время назад каждый день работы программы стоил нам денег, и мы буквально корми-ли пользователей, – вспоминает Фазлыев. – Сейчас наша задача – увеличить масштаб. Возможно, даже осознанно лишить проект кратковременной рентабельности путем увеличения инвестиций. Чем больше людей используют программный продукт, тем мень-ше его себестоимость».

нее даже есть платный аккаунт Ecwid». Создание проекта ради любви к девушке – еще одна при-чина сравнивать Руслана с Цу-кербергом: во всяком случае, с тем, который придумал Facebook в фильме Финчера «Социаль-ная сеть». По словам основателя Ecwid, отчасти к реализации про-екта его подтолкнуло нежелание его тогда еще будущей жены, ро-дившейся в обеспеченной семье, куда бы то ни было уезжать из родного Ульяновска. «Так что мне надо было стать богатым, никуда не уезжая. Сложно найти более мотивирующий фактор в жизни мужчины, чем женщина».

Основной рынок Ecwid – это США, за ним следуют Европа, Ин-

донезия и Россия. «Семь процен-тов наших клиентов – из РФ. Про-сто мы придерживаемся принци-па, что локализовать глобальный бизнес проще, чем глобализовать локальный. Хороший для всего мира продукт легко приспособить для России: достаточно «выко-вырять» из Mercedes-Benz GPS-навигацию и посадить на саморе-зы ГЛОНАСС. Убедить же немцев покупать «Ладу» – тяжело. ВАЗ погубили протекционизм и фокус на локальном рынке в условиях глобальной конкуренции. Мы не хотим такой судьбы».

На сегодняшний день 90 тысяч владельцев интернет-магазинов построили торговлю на платфор-

СЛОЖНО НАЙТИ БОЛЕЕ МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР В ЖИЗНИ МУЖЧИНЫ,ЧЕМ ЖЕНЩИНА

ГОСТЬ НОМЕРАИНТЕРВЬЮ АНДРЕЙ ИГНАТЬЕВ

ФОТО ВИТАЛИЙ ВАСЬКОВИЧ, ЮРИЙ РЫНКОВОЙ

О личности человека лучше всего говорят поступки. Если посмотреть на поступки Алексея Князева,

становится ясно, что личность он неординарная.

АЛЕКСЕЙ КНЯЗЕВ:

«Эволюция управления: от «ручного» к рыночному»



«ПЯТЬ СЕМЕРОК», ПОЖАЛУЙ, САМОЕ СОВРЕМЕННОЕ В ПЛАНЕ ТЕХНИКИ И БИЗНЕС-ПОДХОДОВ ТАКСИ КРАЯ



ТАКСИ VIP- УРОВНЯПоявление на краснодарском рынке такси его

фирмы «Пять Семерок» стало большим сюрпризом и для клиентов, и для конкурентов. Попытки создать в столице Кубани такси VIP- уровня предпринимались и раньше. И нельзя сказать, что они были безуспеш-ными. Но концепция, предложенная Князевым, ока-залась самой востребованной и жизнеспособной.

Она сработала настолько удачно, что сегодня, спу-стя всего год со дня образования фирмы «Пять Семе-рок», ежедневно поступает около двух тысяч заказов! Хотя немало перевозчиков, работающих по 10-15 лет, не могут похвастаться даже пятьюстами клиентами в день – настолько сильна в этой сфере конкуренция.

Секрет такой впечатляющей динамики прост: Алексей точно просчитал емкость рынка транспорт-ных перевозок, определил, что хотят получить и сколько готовы платить краснодарцы. И создал нуж-ный продукт. Главное его достоинство ¬– предсказуе-мость. «Не играй в рулетку – выбирай «Пять Семерок» – девиз компании, который она продвигает на рынке перевозок. Клиент уверен, что к нему приедет только хорошая иномарка с профессиональным водителем.

Расценки фирмы лишь ненамного выше средних по городу. Как раз для тех, кто согласен платить чуть больше за качественные услуги. Взамен кли-ент получает гарантированный уровень автомоби-ля и обслуживания. Условия работы в фирме для водителей, помимо класса машины – вежливость, чистота авто, приличный внешний вид. Из салона такси пассажир должен выходить только с прият-ными ощущениями.

Высокий уровень обслуживания во многом дости-гается тем, что в такси «Пять Семерок» идут лучшие водители, так сказать, «сливки» сообщества. Любо-пытно, что их, в свою очередь, тоже привлекает… высокий социальный уровень клиентов: вежливость, приличный внешний вид, размер чаевых. Наконец, просто возможность пообщаться с интересными по-путчиками. Ну и, конечно же то, что клиенты соглас-ны оплачивать услугу такси на 20-40 рублей дороже, точно зная, что взамен они получат качество.

- Мы изначально сделали ставку не на дешевые услуги, а именно на качественный сервис. Мы хотим быть первыми, и многие нас уже таковыми считают, – говорит Алексей Князев. – Но это дорога, останав-ливаться на которой нельзя, для нас есть движение только в одном направлении – вперед! Конечно же, в любой компании бывают недочеты, ведь человече-ский фактор отменить невозможно. Но ведь даже в мишленовском ресторане один раз за десять лет на вас могут пролить бокал вина. И показателем уровня заведения будет не сам этот неприятный факт, а то, как его исправят. Поэтому все недочеты в нашей ра-боте фиксируются в журнале дежурств и тщательно разбираются.

Прибавьте к этому использование новейших тех-нологий GPS, автоматизацию коммуникаций клиента с фирмой, систему мониторинга за уровнем сервиса и вы получите «Пять Семерок», пожалуй, самое со-временное в плане техники и бизнес-подходов такси края.

ВОСТРЕБОВАННЫЙ ПРОДУКТЗа плечами у Алексея Князева - успешный опыт

организации бизнеса в сфере туризма и строитель-ства.

– Отрасль не так важна, - считает он, - главное, создать востребованный продукт и четко следовать стратегии его внедрения на рынок. Не бояться из-менений, наоборот, быть постоянно готовым к ним. Отслеживать конъюнктуру и упреждать реакции кон-курентов. И, конечно же, сохранять энергию для раз-вития.

Энергии самого Князева позавидует любой. А так-же стремлению развиваться и быть лидером. Пожа-луй, вся его биография – проявление этих свойств на-туры.

Он окончил сначала Свердловское суворовское военное училище, а затем с золотой медалью – Но-восибирское военное училище, факультет «Военная разведка». Обучался всем навыкам разведслужбы – от метания холодного оружия и стрельбы из различных видов оружия до школы выживания в лесу и прыжков с парашютом.

– И по сей день, встречаясь с друзьями-выпускни-ками, которых разбросало по всей России и не только, любим посидеть и вспомнить нашу интересную кур-сантскую жизнь… – говорит Алексей Князев.

Следующим этапом стала работа в туристическом бизнесе. Уже через месяц после ее начала Князев стал лучшим по объемам продаж. Во время кризиса в 1998 году приобрел один из офисов фирмы в Челябинске. И сделал из него успешное предприятие. Вскоре от-крылись офисы в Екатеринбурге, Магнитогорске, Ку-станае, Астане. Свой успех Алексей Князев объясняет простым правилом:

– Продажа - это длинный коридор, в котором есть, скажем, 20 дверей. И каждый, кто по нему идет, все время пытается выйти в одну из дверей. А не слишком ли это дорого? – первый выход. А нуж-на ли мне эта покупка? – второй. А, может быть, в другой компании условия лучше? – третий и т.д. Задача продавца закрыть все двери, кроме той, что ведет к сделке.

В 2001-м Князев решил сменить род деятель-ности, продал всю сеть туристических фирм и за-нялся строительством в Екатеринбурге. Организа-ция за два года, начав с небольших объемов работ, стала генеральным подрядчиком по ряду крупных проектов, в том числе многоэтажных жилых домов. Этот бизнес он свернул очень вовремя – незадолго до кризиса 2008 года. После этого объездил прак-тически всю Россию и Европу, а год назад, приехав на встречу к другу в Краснодар, не только полюбил наш край, но и решил запустить здесь новый про-ект в сфере перевозок.

– В транспортную сферу я попал скорее слу-чайно, чем намеренно, – рассказывает Алексей Князев. – Но воспринял проект качественного такси как личный вызов. Захотелось доказать са-мому себе, что смогу создать успешный бизнес и здесь – так, чтобы фирма перевозила по 10 тысяч заказов в день! И, похоже, эта цель уже не за го-рами…


ЕСЛИ ПОТЕНЦИАЛЬНОМУ КЛИЕНТУ НА УМ ПРИХОДИТ СЛОВО «ТАКСИ», СЛЕДУЮЩЕЙ ЕГО МЫСЛЬЮ АВТОМАТИЧЕСКИ ДОЛЖНА СТАТЬ: «ПЯТЬ СЕМЕРОК»



СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО БИЗНЕСАУ вас положительный опыт организации бизнеса в

очень разных экономических сегментах. Что, на ваш взгляд, лежит в основе успешного развития компа-нии? – спрашивает Chief Time.

– Успешный бизнес держится на нескольких «ки-тах», – говорит Князев. – Первое – четкая концепция и понимание среды, в которой ты собираешься ее ре-ализовать: объем рынка, конкуренция, ценовая по-литика. Второе – узнаваемый бренд и постоянное его продвижение. Если потенциальному клиенту на ум приходит слово «такси», следующей его мыслью ав-томатически должна стать: «Пять Семерок». Третье – нужно всегда помнить, что мелочей в бизнесе не бы-вает. Если ты хочешь, чтобы бриллиант сиял, каждый день протирай его бархатной тряпочкой. Я год проси-дел в диспетчерской, в ручном режиме регулируя все процессы, общался с водителями, клиентами, вникал в каждую проблему. Зато теперь отработана система и создана команда, на которую могу положиться.

И четвертое – кадры. На людях экономить нельзя, нужно создавать им лучшие условия. Но, конечно, взамен требовать с них самоотдачи в работе. Уровень оплаты и качество труда теснейшим образом взаи-мосвязаны. Ведь если у рядового сотрудника зарпла-та 10 тысяч рублей, ему плевать на твои – пусть даже правильные – замечания. Но если 100 тысяч – он с ручкой и блокнотом за тобой будет записывать все до запятой…

Есть и еще несколько базовых принципов, ко-торые, на мой взгляд, ведут к успеху:

«Все, что обещал на словах, имеет силу докумен-та. Если договорились – «передоговариваться» нельзя.

В любой ситуации, самой сложной, сохраняй оп-тимизм.

Люби бизнес не ради денег, а ради самого дела».

ПРИНЦИП ПАРТНЕРСТВАПочему к вам идут водители, даже несмотря на от-

сутствие рекламы о найме на работу? И это при том, что объявлениями других фирм оклеен весь город? – интересуется Chief Time.

– В основе взаимоотношений компании «Пять Се-мерок» и ее водителей – принцип партнерства. Фирма дает возможность заработать вам, а вы – ей. Но со-трудничать мы должны по определенным правилам, чтобы поддерживать качество продукта на высоком уровне. Тем, кто правила соблюдает, людям ответ-ственным, – работать с нами комфортно и выгодно.

Замечу, что я был одним из немногих в городе, кто высказывался, хотя и с оговорками, за принятие закона, регламентирующего деятельность такси. Новые нормы ведут к улучшению качества обслу-живания, поскольку увеличивают ответственность каждого таксиста. Ведь лицензия будет закреплять-ся за конкретным автомобилем и его владельцем. Все условия работы прописываются в контракте с фирмой. И если человек нарушает правила, хамит и т.д. он не только потеряет работу в моей компании. У него могут отозвать лицензию, и тогда он лишится источника заработка в принципе. Такое положение очень дисциплинирует. И водители, которые идут

работать в «Пять Семерок», этой ответственности не боятся.

– На мой взгляд, повышение ответственности – это прямой путь к повышению качества работы, – продол-жает Алексей Князев. – Я этим занимаюсь не только в рамках своей организации. Никогда прежде не вел общественную деятельность, но так получилось, что вошел в состав учредителей некоммерческого пар-тнерства «Союз транспортников Краснодара». Стал принимать активное участие в объединении транс-портных компаний города и в реализации мер по улучшению качества обслуживания. Вот уже четыре месяца являюсь вице-президентом этой структуры.

ВАЖНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ – УРОВЕНЬ БЫТОВОЙ КУЛЬТУРЫЧего, на ваш взгляд, сегодня не хватает предпри-

нимательству в России? – интересуется Chief Time.– Я считаю, что необходимо отходить от «ручного»

управления рынком со стороны государства. Приори-тет должен быть отдан саморегулируемым механиз-мам с минимальным вмешательством органов вла-сти. Сегодня уровень конкуренции с одной стороны и потребительской грамотности с другой достаточно высок, чтобы рынок контролировал себя сам. Во вся-ком случае, это касается малого и среднего бизнеса. В крупных компаниях доля государственного контроля должна быть, конечно же, выше.

Насколько я могу судить, сегодня в России движе-ние от «ручного» к рыночному управлению идет. Соз-дание электронного правительства, введение элек-тронных форм документооборота, снижение степени вмешательства в работу контролирующих органов – важные шаги на пути к системе, в которой для успеш-ного ведения бизнеса уже не нужны будут знакомства во властной среде и т.д.

Можно сказать, что все это у нас очень медленно происходит. Но с другой стороны, страна-то огром-ная. И большинство ее жителей – «родом из СССР» или из бандитских 90-х годов с соответствующим ба-гажом отношения к миру.

Представьте себе коллектив из трех человек. Про-извести изменения в нем, выстроить работу по новым правилам и проследить, чтобы они выполнялись, про-сто. Куда сложнее, если у тебя 30 человек. А в нашей стране «коллектив» – это 140 миллионов человек! Так что изменения происходят не просто быстро – за десять по-следних лет проделана огромная работа. Прежде всего – изменились климат и взаимоотношения в обществе. Вспомните 90-е годы, неуверенность в завтрашнем дне, повальную социальную дезориентацию, разгул преступ-ности. И сравните с тем, что мы имеем сейчас.

Для меня очень важный показатель – это уровень бытовой культуры. Заметьте, что с каждым годом все меньше и меньше становится людей, которые мусо-рят на улицах и громят по-пьянке остановки.

Значит, мы уже в массе своей начинаем понимать: наш дом не ограничивается пределами квартиры. Это и город, в котором мы живем, и вся Россия. От каждо-го зависит, какой она будет завтра. И эта внутренняя ответственность, уровень личной культуры – тот са-мый стержень, на котором можно строить будущее. Уверен, мы на правильном пути.


УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ И КАЧЕСТВО ТРУДА ТЕСНЕЙШИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ


АЛЕН ДЮКАСС«Самый влиятельный повар современности», основатель корпорации Alain Ducasse Entreprise – о страшном и вкусном.

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


Моя мама не хотела, чтобы я всю жизнь стоял у плиты, поэтому, когда мне было 16, отослала меня в придорожный ресторан, где я мыл посуду, чистил овощи и ощипывал кур. Но уже с две-надцати лет я был уверен, что стану поваром, и я им стал. Черновая работа на кухне настолько тяжела, что я подсознательно стремился все выше, и выше, и выше. Я хотел избавиться от этого адского труда.

Меня страшат лишь болезнь, физическая и интеллектуальная недееспособность – зависимость от других. Поскольку я познал это после катастрофы, я знаю, что это самое страшное в жизни (Алан несколько месяцев был прикован к инвалидному креслу после авиакатастрофы в 1984 году, в которой он оказался единственным выжившим – Chief Time). Но я перевернул страницу, забыл это для себя. Иначе я не смог бы работать.

Сегодня мы работаем в ритме 3–4 открытия ресторанов в год. То есть через шесть месяцев каж-дую минуту где-то в мире будет работать мой ресторан: Токио, Лас-Вегас, Нью-Йорк, Гонконг, Париж. А еще меня пригласили в европейский космический центр, чтобы продумать еду для следующего долгосрочного космического полета.

В России я не буду делать высокую кухню. Такие рестораны мы открываем только в Монако и Париже. Здесь я решил создать хороший ресторан прет-а-порте (первый российский ресторан Дюкасса открылся весной этого года в новом отеле W в Петербурге – Chief Time). Ресторан при гостинице позволяет серьезно экономить – и время, и деньги.

В еде, как в моде: можно очень хорошо одеваться, не покупая себе haute couture. Я могу предло-жить своему гостю обед за 25, а могу за 400 евро, при этом оба будут очень вкусными. Меня са-мого бросает из огня да в полымя: на следующий день после старинного японского ресторана – я ем в «Бургер-кафе». И они оба мне нравятся!

Я ОЧЕНЬ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ, НО НЕ СУРОВЫЙ. ПОТОМУ ЧТО КОГДА МЫ ГОВОРИМ СЛОВО «СТРОГИЙ», ОНО АССОЦИИРУЕТСЯ С КЕМ-ТО НЕСИМПАТИЧНЫМ, ВРОДЕ ШКОЛЬНОЙ УЧИЛКИ

Есть люди, которые меня сопровождают около 25 лет! Франк Черутти, шеф-повар ресторана в Монако, работает со мной 20 лет, Кристоф Море, из Плаза – 12 лет, Дидье в Нью-Йорке – так-же 12 лет. Мой метрдотель, Дени, со мною уже 14 лет. Люди, работающие со мной, опытные, профессиональные и настолько хорошо меня знают, что им достаточно небольшого импульса, чтобы правильно перевести и преподнести мою задумку.

Что я делаю, если мой ресторан теряет мишленовские звезды? Я сообщаю об этом лично и уго-щаю всю команду шампанским. Это не поражение – все мы люди смертные и не без слабостей. Но это возможность напомнить своей команде, что мы вместе, продолжаем свою работу и не стоит опускать руки.

Мне кажется, что самое главное – это стимул, нужно мотивировать сотрудников расти еще дальше. Я говорю каждому: «ты можешь, давай». Я их заставляю раскрываться.

И Н Т Е Р В Ь Ю А Н Н А К О С И Н С К А Я , Т Е К С Т З О Я Л И С И Н А , Ф О Т О А Н Д Р Е Й Е Г О Р О В


КОНОСУКЕ МАЦУСИТАЯпонский миллиардер, создатель компании Matsushita Electric и всемирно известного бренда Panasonic – о плохих временах и живой информации.

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


Потеря троих детей в условиях кажущейся непреодолимой бедности повергла моих родителей в состояние глубокого психологического и финансового расстройства. Я до сих пор вижу перед собой их страдальческие лица и поникшие от усталости плечи. Очевидно, все свои надежды они возлагали на меня – единственного оставшегося сына.

После моего назначения инспектором (Мацусита семь лет отработал электромонтером в Osaka Light – Сhief Time) у меня оставалось много свободного времени для безделья. Со скуки я начал конструировать ламповый патрон, который превосходил по качествам тот, что использовался нашей компанией. Но когда сообщил об этом начальнику, он не проявил никакого интереса. Я был так расстроен, что не мог сдержать слез в его присутствии. Постепенно я пришел к мысли, что надо производить собственные патроны. Я уверял себя, что докажу неправоту начальника.

Сначала я не рассчитывал на то, что мы выиграем у всех компаний, производивших радио не первый год. Но затем я понял, что в этом не было ничего необычного, если принять во вни-мание то настроение, которое мы культивировали в Matsushita Electric. К реализации любого проекта мы подходили с убеждением, что он может быть выполнен, и не растрачивали энер-гию на сомнения относительно трудности его осуществления.

Однажды я посетил храмовый комплекс секты Тенрикё. В том, что я видел, было нечто, достой-ное изучения, – и всеобщее благоденствие, и увлеченность, с какой члены секты занимались строительством… Мне стало ясно, что для процветания промышленного предприятия также необходимо священное призвание. Миссией Matsushita Electric стало преодоление бедности на всей земле.

Если вы не получаете прибыли, то тем самым совершаете преступление против общества. Мы берем у общества капитал, мы нанимаем наших граждан, мы используем материалы, но если при этом мы все равно не получаем прибыли, то тем самым лишь разбазариваем свои ресурсы, которые можно было бы использовать где-то в другом месте.

К ТЕМ, КТО РАЗУЧИЛСЯ МЕЧТАТЬ, ПРИХОДИТ НЕДОВОЛЬСТВО, А ТЕ, КТО ДОБИВАЕТСЯ ИСПОЛНЕНИЯ ЖЕЛАНИЙ, НАХОДЯТ ПРИЧИНЫ, ЧТОБЫ ЖИТЬ Информация – это жизнь. Вы можете думать, что это свойство личности, но на самом деле это информация тянется к подходящему человеку. Если ваше сознание открыто, вы можете учить-ся даже у шума ветра.

При правильных вычислениях один плюс один равно двум. Но когда речь идет о людях – все за-висит от того, как вы их комбинируете, так что один плюс один может получиться и три, и даже пять. По тем же причинам, если комбинация плоха, то один плюс один может стать нулем или даже отрицательной величиной. При найме и назначении на должность важно учитывать не только индивидуальные способности, но и то, какие плоды будут приносить комбинации этих способностей.

Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше. Когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.

Т Е К С Т П О Д Г О Т О В И Л А З О Я Л И С И Н А


При планировании инвестиций необходимо учитывать множество факторов. Это и прогнозы личных доходов, и планы по расходам, и состоя-ние рынков и перспективы их роста, и предпола-гаемая доходность инвестиций и их надежность. Понятно, что личные жизненные планы у каждо-го свои – не говоря уже о таких свойствах харак-тера, как, скажем, та или иная степень склонно-сти к риску. Поэтому естественно, что каждый выбирает способ инвестирования «под себя».

Столь разнообразная структура спроса на инвестиционные продукты рождает не менее разнообразную структуру предложения. Со-временный финансовый рынок дает инвесто-ру довольно большой набор инструментов, раз-нящийся по степени доходности, надежности и иным характеристикам. К примеру, вложения в недвижимость весьма надежны – постро-енный жилой дом или офисное здание никуда не денутся; однако они малоликвидны – если деньги понадобятся срочно, продать недвижи-мость по адекватной цене едва ли удастся. Ин-вестиции в банковские депозиты или облига-ции также весьма надежны, но их доходность, как правило, не превышает уровня инфляции. Рынок акций сулит большие прибыли, но и ри-ски здесь высоки и т.д. При этом для большин-ства инвесторов достаточно знать лишь базо-вые принципы и сопоставить их со своими лич-ными целями. После того, как выбор сделан, дальше в тонкости рынка можно не вникать, просто доверив деньги профессиональному управляющему. К примеру, вместо покупки квартиры, вложить средства в паевой инвести-ционный фонд недвижимости.

Эта система складывалась десятилетиями и до последнего времени казалось, что принци-пиально новый продукт здесь возникнуть про-сто не может – до того насыщен рынок различ-ными предложениями. Однако в FOREX CLUB, специализирующемся на предоставлении бро-керских услуг на международном валютном рынке, решили иначе. Там придумали, как соз-дать на этом, считающемся чисто спекулятив-ным сегменте рынка, новый инвестиционный инструмент.

Действительно, инвестирование на валют-ном рынке выглядит в свете событий последних лет весьма привлекательно. Достаточно вспом-нить, как стремительно дорожал доллар во вто-

рой половине 2008 года, когда в результате кри-зиса началось повальное бегство инвесторов в качественные облигации, номинированные в американской валюте. И как спустя каких-то полгода началось обратное движение доллара к евро – после того, как США запустили печат-ный станок. Можно вспомнить и резкое паде-ние евро весной 2011 года после появления ин-формации о долговых проблемах Греции и ряда других европейских стран. В каждом из этих слу-чаев тенденции в изменении курсов валют были довольно очевидными и прогнозируемыми.

Однако проблема в том, что игра на валют-ном рынке, в силу его высокой волатильности, требует профессионального отношения к себе – постоянного отслеживания ситуации и при-нятия решений. И просто брокерский счет – ин-струмент скорее для спекулянтов, нежели для инвесторов. Передать же деньги в управление профессионалам, как при покупке паев ПИФов на рынке акций, нельзя: такая возможность не предусмотрена законодательством. Более того, после ряда скандалов, когда под видом такого «управления» мошенники попросту скрывались с деньгами клиентов, подобные предложения

от солидной компании могли разве что нанести вред ее имиджу.

Поэтому в FOREX CLUB решили разработать принципиально новый механизм – «Инвести-ционные счета». Суть идеи в следующем. Счета клиентов компании «привязываются» к счетам работающих на рынке наиболее успешных трей-деров. Их называют «Управляющими». После чего все операции управляющего в течение ра-бочего дня автоматически дублируются на сче-тах клиента - пропорционально объему этих сче-тов. За свои услуги управляющий устанавливает комиссию – как правило, несколько процентов от прибыли клиента.

ГК FOREX CLUB при этом гарантирует со-блюдение правил игры: чтобы управляющий действительно торговал на рынке, корректно отражал сделки на счетах и т.п. Кроме того, на сайте FOREX CLUB раскрывается информация о том, насколько успешно торговал управляющий в предыдущие периоды времени, какую доход-ность приносили его вложения. Получается не-кий рейтинг, из которого клиент может выбрать тех управляющих и те их предложения, которые в наибольшей мере соответствуют его инвести-ционным предпочтениям.

Таким образом, инвестор, решивший вло-жить средства в валютный рынок, попадает в ту же ситуацию, что и инвестор на других, ставших уже традиционными, сегментах рынка – акций, облигаций, недвижимости. Он может выбирать одного или нескольких управляющих, оценивать их предложения с точки зрения потенциальной доходности и предполагаемого горизонта вло-жений, формировать целый портфель, наилуч-шим образом отвечающий его личным финансо-вым предпочтениям – словом, заниматься ин-вестиционным планированием. Более того, при такой схеме инвестор может рассчитывать на большую, нежели на других рынках, мотивацию управляющего – ведь одновременно с управле-нием его счетом, он еще и «играет на свои». И в случае неудачи теряет не только комиссионные клиента, но и собственные средства. Так что ин-вестор получает двойную гарантию того, что его средствами будут управлять максимально эф-фективно. И может совместить преимущества спекулятивной игры на потенциально сверхдо-ходном валютном рынке и традиционного инве-стиционного планирования.

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ обращайтесь по тел.: (861) 255-27-87,

211-81-51www.forexclub.ru

«FOREXCLUB»ИНВЕСТИЦИОННАЯ СИСТЕМОТЕХНИКА

КАЗАЛОСЬ БЫ, НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ ВСЕ ДАВНО ПРИДУМАНО: ОБИЛИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ПРОДУКТОВ ДАЕТ ИНВЕСТОРУ ПРАКТИЧЕСКИ НЕОГРАНИЧЕННЫЙ ВЫБОР ПУТЕЙ ВЛОЖЕНИЯ СРЕДСТВ. ОДНАКО СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД

И НОВЫЕ ИДЕИ НИКОГДА НЕ ПОМЕШАЮТ, КАК РЕШИЛИ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ FOREX CLUB. И РАЗРАБОТАЛИ СИСТЕМУ, ПОЗВОЛЯЮЩУЮ ПРЕВРАТИТЬ СПЕКУЛЯТИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ

В ПОЛНОЦЕННЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОДУКТ.

на

пр

авах

рек

лам

ы


Многих из вас, если не всех, друзья, конечно же, с полным основанием можно отнести к деловым людям. А для них, пожалуй, самое важное - устойчивое развитие собственного дела, которое приумножало бы желанную прибыль. В этом случае выиграете и вы лично, и общество в целом, которому будете отчислять, как законопослушный налогоплательщик, часть своего дохода.

Искренне желаю, чтобы успешной деятельности надежно служило ваше крепкое здоровье, неугасающая энергия, неубывающий оптимизм, глубокая вера в полезность своего занятия! Удачи, процветания, исполнения всех желаний вам, друзья, в Новом Году!

Иван Перонко, заместитель главы администрации (губернатора) Краснодарского края,

руководитель департамента по финансам, бюджету и контролю, д.э.н., профессор,

заслуженный экономист Кубани и Российской Федерации

Сердечно поздравляю всех читателей журнала с наступающим 2012 годом!

ИТОГИ ГОДА ТЕКСТ МАРИНА АЛИСОВА

ФОТО ЮРИЙ РЫНКОВОЙ

Новый год – праздник, который ассоциируется с теплом и уютом

домашнего очага. Я желаю всем жителям Кубани благополучия,

достатка, всего того, что приносит радость. Берегите жизнь во всех ее

проявлениях!

Лариса Гришина, заместитель директора ГКУ КК «Центр энергосбережения и новых технологий»


Лариса Борисовна, осуществить прорыв в энергетической си-стеме посредством интеграции технологий XXI века – задача, актуальная для каждого региона России, особенно Краснодар-ского края. Что вы думаете по этому поводу?

По результатам социологического исследования, проведенного по инициативе Центра энергосбережения, мы пришли к неутешительному выводу: пока жители края не готовы полностью осознать свою ответ-ственность и правильно использовать энергоресурсы. Лично для меня вопросы энергосбережения имеют широкие границы, поскольку речь идет не только об экономии: это бережное отношение к природным ре-сурсам, друг к другу и обществу в целом. Как можно любить свою страну и небрежно относиться к ее богатствам?

Высокая энергозависимость края от внешних поставок энергоноси-телей (газа, электроэнергии), отсутствие резервов энергетических мощ-ностей для реализации перспективных программ развития Краснодар-ского края предопределяют необходимость инновационного развития энергетики и широкомасштабных работ по энергосбережению во всех секторах экономики.

Базовой мерой является автоматизация учета энергетических ре-сурсов – от генерации до потребления. Информация выступает как глав-ное средство осуществления эффективного управления. Управленче-ские и информационные связи при этом превращаются в системообра-зующий фактор, обеспечивающий переход к новому качеству: от энер-гетической к энергоинформационной системе. Без этого о комплексной модернизации энергетической отрасли не может быть и речи. Какие основные события уходящего года вы бы отметили?

2011-й – первый год реализации краевой целевой программы энергосбережения. Очень важно было в текущем году создать надеж-ный фундамент для последующего развития деятельности в сфере повы-шения энергетической эффективности.

В первую очередь речь идет о создании взаимоувязанной много-уровневой системе программ: край - муниципальное образование – предприятие. А также о создании эффективной системы управления ре-ализацией этих программ. Энергосбережение состоит из большого ко-личества технических, экономических, организационных мероприятий, привязанных к конкретным условиям и взаимоувязанных между собой. И их практическая реализация возможна только на уровне поселений и предприятий.

В уходящем году дан старт работе по стимулированию процессов энергосбережения, созданию механизмов привлечения частных инве-стиций в реализацию энергосберегающих мероприятий, в частности, созданию инфраструктуры рынка энергосервисных компаний. Прово-дится информационная работа с тем, чтобы мероприятия по энергос-бережению рассматривались не как затратные, а как те, целью кото-рых является получение экономии энергетических ресурсов, и, как след-ствие, дополнительной выгоды. Какие направления деятельности Центра определены как при-оритетные?

Безусловно, это бюджетная сфера. Президент РФ Д.А. Медведев от-метил, что «государство… должно начинать с самого себя, с организа-ций, которые находятся в государственной же собственности, и с бюд-жетных учреждений в том числе».

Поскольку состояние основных фондов ЖКХ России характеризу-ется высокой степенью износа, это направление также требует самого пристального внимания.

Энергосбережение в ЖКХ неразрывно связано со следующим при-оритетным направлением – повышением энергетической эффективно-сти строительного комплекса, так как для повышения энергоэффектив-ности жилищно-коммунального хозяйства и других секторов экономики прежде всего следует перестать строить энергорасточительные здания и реконструировать существующие строения.

Также не менее важный аспект – повышение энергетической эф-фективности агропромышленного комплекса. Эта отрасль обладает уникальным потенциалом использования возобновляемых источников энергии. А если говорить о перспективах?

Два базовых мероприятия, реализация которых началась в теку-щем и будет продолжена в следующем году, - это энергетическое обсле-дование учреждений и организаций, для которых наличие энергетиче-ского паспорта является обязательным в соответствии c N 261-ФЗ, а также создание и внедрение на территории края автоматизирован-ной информационной системы коммерческого учета потребляемых энергетических ресурсов. Эти мероприятия затронут в первую очередь бюджетную сферу и ЖКХ.

В 2012 году мы планируем приступить к реализации комплексного инфраструктурного проекта «Анапа – энергоэффективный город». Про-ектом будут охвачены все сферы жизнедеятельности человека в город-ской агломерации. Цель его - на примере конкретного муниципального образования сформировать организационные, технические и финан-совые решения в сфере повышения энергетической эффективности для последующего тиражирования на территории края. В ходе проекта должны быть решены задачи надежного и безопасного обеспечения энергетическими ресурсами существующих и потенциальных потре-бителей. Планируется, что реализация его повысит конкурентоспособ-ность и инвестиционную привлекательность города - курорта.

Что касается повышения энергетической эффективности стро-ительного комплекса, в настоящее время в Законодательное со-брание Краснодарского края внесены на рассмотрение измене-ния в нормативы градостроительного проектирования. Принятие этой законодательной инициативы откроет новый рынок для при-менения при строительстве жилых и общественных зданий энер-госберегающих материалов и технологий, а также инновационных разработок.

Чтобы объединить усилия населения, бизнеса и власти для решения вопросов эффективного и рационального использования энергоресур-сов, а также содействовать налаживанию контактов между разработчи-ками технологий, внедренческими организациями и потенциальными потребителями, Центр энергосбережения с 19 по 21 апреля 2012 года в Анапе организует Краснодарский весенний форум «Энергоэффектив-ность и инновации». Приглашаю всех читателей журнала принять уча-стие в его работе.

Внедрение энергоэффективных технологий сегодня - одна из ведущих мировых тенденций. Заместитель директора ГКУ КК «Центр энергосбережения и новых технологий» Лариса Гришина рассказала Chief Time, почему в России подобные инновационные решения применяются пока крайне мало и как лично она относится к проблеме энергосбережения.

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ: ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ

2011 первый год реализации краевой программы энергосбережения




От имени всего коллектива

ООО «Малые архитектурные формы»

и от себя лично хочу поздравить вас

с наступающими праздниками –

Новым годом и Рождеством!

Позвольте пожелать Вам, вашим

родным и близким благополучия

и стабильности! Пусть Новый год

подарит вам праздничное настроение,

доброго здоровья , счастья и успехов

в 2012 году!

Георгий Захарян, директор представительства Каслинского завода архитектурно-художественного литья

на

пр

авах

рек

лам

ы


История Каслинского завода уходит в далекое прошлое. Как удалось сохранить его производство до наших дней?

Каслинский завод архитектурно-художественного литья, ос-нованный в 1747году - старейший завод России с вековыми тра-дициями художественного и архитектурного литья, которые со-хранились до наших дней. Завод славится разнообразным ас-сортиментом выпускаемых изделий, которые могут украсить городской ансамбль не на одно столетие. Это оригинальные по ди-зайну парковые скамейки, урны, стилизованные под старину улич-ные фонари, малые светильники, торшеры, ограждения набереж-ной и газонов, ворота, калитки и многое другое.Расскажите о своем предприятии, которое было открыто на Юге России в связи с тем, что спрос на подобную продукцию постоянно растет.

ООО «Малые архитектурные формы» - представитель Каслин-ского завода архитектурно-художественного литья на территории Южного и Северо-Кавказского Федеральных округов РФ, а также на территории Республики Абхазия – достаточно молодое предпри-ятие. На сегодняшний день коллектив сотрудников зарекомендовал себя как высокопрофессиональный, имеющий большой творческий потенциал. Мы изначально сделали ставку на создание бренда-ли-дера, который работает на возрождение былой славы знаменитого завода. Для придания Краснодару столичного облика разработана программа реконструкции исторической части города. В чем ваш вклад?

Эта работа проводится в тесном сотрудничестве с департамен-том по архитектуре и градостроительству Краснодарского края. Со-вместно со специалистами городской администрации мы разра-ботали коллекцию изделий «Екатеринодар», которые внесут осо-бенный колорит во внешний облик улиц кубанской столицы. В ее арсенале: фонари, скамейки, цветочницы, урны, ограждение набе-режной с использованием символики Краснодара - герб города и флористический вензель «Екатеринодар».

Среда обитания человека формируется из разных составляю-щих. Мы делаем все, чтобы человек испытывал не только приятные эстетические эмоции, но и чувствовал себя комфортно в городской среде. Поэтому проводим тщательный анализ городского дизайна и только потом предлагаем такой проект, который максимально будет соответствовать необходимым параметрам. Подходя к процессам создания и воплощения проектов творчески, мы не просто следуем пожеланиям наших заказчиков, но и стараемся внести в каждый из них нечто оригинальное и изысканное.

Большую поддержку в создании коллекции «Екатеринодар» мы получаем от главы Краснодара Владимира Лазаревича Евланова. Неравнодушный ко всем городским проблемам, он не считает вто-ростепенными вопросы внешнего облика города, поскольку разви-тая инфраструктура, комфортная среда проживания и отдыха поз- волят привлекать инвестиции, которые будут направлены на разви-тие не только столицы Кубани, но и всего региона в целом.Расскажите о том, что удалось воплотить вашему предпри-ятию в этом году?

В результате проделанной работы мы внесли весомую лепту в благоустройство муниципальных объектов Южного и Северо-Кав-казского Федеральных округов. Продукция прославленного заво-да достойно представлена в скверах, парках, на улицах и бульва-

рах Краснодара. Все объекты очень сложно перечислить. Среди них - Мариинский сквер, Свято-Екатерининский Кафедральный Собор, Войсковой Собор Александра Невского, Церковь во имя иконы Бо-гоматери «Всецарицы», Краевой перинатальный центр, памятник героям-чернобыльцам, площадь перед Законодательным Собра-нием края, сквер перед административным зданием ЗАО «Тандер»... В настоящее время близки к завершению работы по реконструкции сквера Дружбы, на котором будут установлены каслинские чугун-ные изделия.

Также проведен большой объем работ по обустройству цен-тральных улиц, скверов, парков Новороссийска, Туапсе, Белоречен-ска, Славянска-на-Кубани, Кропоткина, Пятигорска, Грозного, Суху-ма ... Для нас самая высокая оценка нашего труда – это тот факт, что наши изделия признаны достопримечательностями, изысканными произведениями, которые внесли особый колорит в архитектурные ансамбли городов ЮФО и СКФО РФ, а также прибрежных городов Республики Абхазия. Полюбоваться изысканными архитектурными формами, созданными мастерами Каслинского завода, можно не только в России, но и во многих городах Европы.

Какие проекты вы планируете воплотить в ближайшее время?

В настоящее время ведется работа над созданием нескольких эксклюзивных коллекций. Взяв за основу один из лучших промыс-лов России, связав воедино ручной промысел и инновационные тех-нологии, мы создаем неповторимые проекты.

В настоящее время в стадии согласования эскизов находится коллекция изделий для благоустройства городов Сочи и Новорос-сийска. Эта коллекция, разрабатываемая нашими специалистами, станет гармоничной частью городского ландшафта, поскольку вы-полняется в одном стиле с использованием специальной символи-ки. Ее содержание пока мы держим в секрете.

Впереди много работы по реализации новых проектов. Мы хоте-ли бы установить в Краснодаре тематический памятник, посвящен-ный увековечиванию памяти воинам Великой Отечественной во-йны, которые освобождали родной город от фашистских захватчи-ков. Уверен, что эта акция будет в немалой степени способствовать патриотическому воспитанию молодёжи.Какими принципами вы руководствуетесь в своей работе?

Мы всегда стараемся выполнять свои обязательства перед за-казчиком в срок, поставляя продукцию самого высокого качества. Уникальные изделия, в изготовлении которых применяется ручной труд, имеют все шансы стать своеобразной визитной карточкой го-родов, поскольку они не только красивы, но и создают дополнитель-ный комфорт в исключительно исконных традициях российского чу-гунного литья. Для нас очень важно сохранить свой имидж надёжно-го поставщика каслинских изделий. Главное в нашей работе – пере-дать будущим поколениям красивые города.

г. Краснодар, БЦ «КАВКАЗ», ул. Коммунаров, 268/а, оф. 71тел/факс: 8 (861) 210-16-09, 8 (928) 430-31-72

[email protected] / www.kas3.ru

В интервью Chief Time Георгий Захарян рассказал о секретах успеха представительства Каслинского завода архитектурно-художественного литья, директором которого он является.

КРАСОТА, ЗАСТЫВШАЯ В МЕТАЛЛЕ

Мы работаем на возрождение былой славы знаменитого завода


ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

С большим уважением я отношусь к тем, кто посвятил свою жизнь банковскому делу и очень люблю эту потрясающе интересную

профессию. Своим коллегам я искренне желаю успехов, замечательных клиентов, радости новых

встреч , роста, благополучия. Самое главное , чтобы в 2012 году всем читателям Chief Time,

нашим партнерам, а также тем, кто ими обязательно станет в будущем, всем людям и их близким непременно сопутствовали удача, счастье , здоровье , мир и взаимопонимание в

семьях, исполнение всех желаний! Словом все то, чтобы наша жизнь была яркой, искристой

и разноцветной, как и сам этот самый замечательный праздник - Новый год!

Наталья Минжулова, заместитель генерального директора СDBBANK (ЗАО «Инвестиционный банк Кубани»)


Заместитель генерального директора СDBBANK (ЗАО «Инвестиционный банк Кубани») рассказала Chief Time о том, с какими результатами удалось завершить год, а также о задачах, которые направлены на привлечение новых партнеров.

НАТАЛЬЯ МИНЖУЛОВА: «НАША ЗАДАЧА – ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД»

Имя cdbbank стало узнаваемым, известным в финансовых и предпринимательских кругах

Наталья Ивановна, каким уходящий год был для вашего банка. Расскажите о результатах деятельности.

Думаю, что мы вместе с нашими партнерами будем вспоминать 2011-й исключительно добрыми словами. Несмотря на текущие сложно-сти, продолжающиеся в целом в мировой, а также и в российской фи-нансовой системе, для нашего банка год уходящий был очень интерес-ным, насыщенным и активным. Cdbbank вступил в следующий после подготовительного этап – этап непосредственной реализации стратеги-ческих задач развития Банка. При этом самый главный результат, кото-рый подтверждает правильность выбранного пути - в 2011 году количе-ство работающих с нами клиентов существенно увеличилось. Мы счита-ем это самым большим достижением в своей работе. Этот факт говорит о том, что нам доверяют. Позитивная динамика подтверждается не толь-ко увеличением общего числа клиентов. В текущем году портфель кре-дитных вложений увеличился почти в 3 раза в сравнении с предыдущим. Также свидетельство поступательного движения – рост объемов и об-щего количества операций, проводимых через наш банк. Мы планомер-но решаем задачи, которые перед нами ставят акционеры: развивать бизнес cdbbank в Краснодарском крае.

Какие события уходящего года вы бы назвали наиболее значи-мыми?

Для того чтобы бизнес успешно развивался, должна быть созда-на структура (система), которая будет правильно работать в условиях роста банка и усложнения процессов, протекающих в нем. В середи-не уходящего года была согласована новая структура cdbbank , кото-рая включает в себя совершенно новые подразделения, в том числе и дополнительные офисы. В уходящем году мы открыли Представитель-ство в Москве. Приступил к работе дополнительный офис банка в горо-де Сочи. Мы заинтересованы предлагать там наши услуги. У банка по-являются новые партнеры, которые, мы надеемся, не пожалеют о сво-ем выборе. В ближайших планах банка – открытие еще двух офисов в Краснодаре. В текущем году была также оптимизирована в целом си-стема управления структурой банка. Кроме структурных изменений, мы уделяли больше внимания адаптации как в целом банковских ус-луг, так и в особенности методик кредитования и связанных с этим вну-тренних процессов. Это было необходимо для того, чтобы обеспечить уверенное развитие в данном направлении на перспективу. Все эти усилия направлены, прежде всего, на улучшение качества обслужива-ния наших партнеров. Для нас важно, что большая часть новых клиен-тов приходит к нам по рекомендациям наших партнеров. Это говорит о том, что с нами комфортно работать. Это наивысшая оценка, которую можно ожидать.

Кроме расширения филиальной сети, вы ставите задачи расши-рения продуктовой линейки. Расскажите об этом подробнее.

Среди стратегических задач, стоящих перед банком - реализация планов, касающихся обслуживания физических лиц, мы не вошли пока в сферу ритейла. В настоящее время проводятся соответствующие про-цедурные мероприятия для получения необходимой лицензии на право привлечения вкладов физических лиц. Этот процесс достаточно слож-

ный, ему предшествовала серьезная подготовка. Мы очень надеемся на положительное решение вопроса уже в ближайшие месяцы, что по-зволит предлагать новые услуги физическим лицам. В связи с этим, не-сомненно, будет расширяться продуктовая линейка, увеличится дивер-сификация бизнеса, возрастет эффективность деятельности в целом. И, самое главное, мы сможем предлагать полноценный пакет услуг, что на сегодняшний день – одна из наших приоритетных задач.

Что касается продуктового ассортимента, то в настоящее время мы продвигаем достаточно интересную депозитную линейку для юридиче-ских лиц. Близится конец года и, как правило, в это время у компаний накапливаются ресурсы, происходит аккумуляция денежных средств. Мы предлагаем таким клиентам высокодоходные инструменты, напри-мер, совершенно новый депозит «Золотой». К слову сказать, процентные ставки по нашим депозитам вполне конкурентны в сравнении с анало-гичными предложениями на рынке.

Насколько востребован в вашей работе зарубежный опыт?Как российская кредитная организация мы в основном использу-

ем опыт, накопленный отечественными банками. Это серьезный багаж. Мы можем применить в своей работе всю квинтэссенцию лучшего, что накопила российская банковская практика. Однако мы не можем не ис-пользовать и те технологии, которые используются в Европейском Сою-зе. Наши коллеги из cdbbank Cyprus (наш единственный акционер - Кипр-ский Банк Развития Публичная Акционерная Компания Лимитед) актив-но делятся своими наработками. Такой симбиоз применения практики российских и европейских банков дает хороший результат. Самый глав-ный результат в деятельности любого банка – его достойная репутация. И мы рады, что, несмотря на то, что банк совсем не относится по своим объемным показателям к лидерам банковской системы, имя сdbbank сегодня стало узнаваемым, известным в финансовых, предпринима-тельских кругах.

Минувший год по всем законам бытия, уходя, забирает с собой часть нашей жизни, превращая ее из настоящего в прошлое. И ни-кому не дано знать, предугадать, что ожидает нас в будущем. Одна-ко мы верим, что мечтам суждено сбываться. Особенно, если к этому прилагает усилия целый коллектив единомышленников. В 2012 году мы планируем наращивать объемы бизнеса, нет никаких шансов за-тормозить скорость запущенных процессов развития… Для этого мы стремимся умело использовать механизмы привлечения клиентов, предлагать новые условия сотрудничества. Наша главная задача – движение вперед.




Для каждого человека главными жизненными ценностями

являются дом, семья, дети. Всем кубанским семьям я сердечно желаю достатка, комфорта,

уюта. Пусть Новый год принесет в ваши дома радость,

благополучие и счастливое будущее!

Геннадий Боярко, генеральный директор ЗАО «КубаньИнвест»

на

пр

авах

рек

лам

ы


Мы планируем закрыть продажи КК «Екатериновка» красивым аукционом

КЛЮЧИ ОТ НОВОЙ ЖИЗНИ

- Геннадий Геннадьевич, как известно, в Краснодаре «КубаньИн-вест» осуществляет комплексную застройку жилого района «Солнечный», а также является девелопером коттеджного ком-плекса «Екатериновка». На каком этапе находятся эти проекты?

- Жилой район «Солнечный» и коттеджный комплекс «Екатериновка» – знаковые объекты для нашей компании. Оба комплекса находятся в центре города, в Фестивальном микрорайоне.

Многим краснодарцам уже известно, что «Солнечный» – это совре-менный район комплексной застройки, расположенный на улице Яна Полуяна. В текущем году мы ввели в эксплуатацию два монолитно-кир-пичных дома переменной этажности (13-15 этажей), общая площадь строений составила более 35 тысяч кв. м (500 квартир). В настоящий мо-мент мы продолжаем строительство жилого района «Солнечный». Новые дома – а это еще 494 квартиры – будут введены в эксплуатацию в пер-вом полугодии следующего года.

Что касается коттеджного комплекса «Екатериновка», то, как из-вестно, он сдан в 2009 году. На данный момент коттеджный комплекс заселяется. Многие уже отпраздновали новоселье и успели по достоин-ству оценить все преимущества этого проекта. - Что было наиболее трудно с технической, а возможно, и с ад-министративной точки зрения при реализации ваших проектов?

- С технической точки зрения были сложности с электрической мощ-ностью в данном районе. Но эти сложности мы преодолели, построив 4 трансформаторные подстанции на территории «Солнечного». Плюс ре-конструировали две городские подстанции, от которых электричество идёт к нашим домам. Администрация города нам в этом помогла.

Вообще, надо отметить, что в настоящий момент проблема с элек-тросетями стоит очень остро. Например, когда появится электричество на участках, расположенных по соседству с нашими объектами в Фести-вальном микрорайоне, – неизвестно. Мощности двух имеющихся под-станций на будущие дома уже не хватит. А строительство третьей под-станции в настоящий момент только проектируется Кубаньэнерго, и ког-да этот проект осуществится – непонятно. - Как идут продажи квартир в «Солнечном»?

- В готовых домах жилого района «Солнечный» на сегодняшний день все квартиры проданы. Жильцы отметили новоселье, живут и очень до-вольны!

В строящихся домах большая часть квартир также уже нашла своих владельцев. Наши клиенты видят, что здесь комфортно жить и растить детей. Во-первых, потому что сам Фестивальный микрорайон обладает хорошо развитой инфраструктурой: здесь есть и школы, и детские сады, и другие не менее важные социальные объекты, очень удобная транс-портная развязка. В общем, все для комфортной жизни.

Во-вторых, в квартирах жилого района «Солнечный» очень удобные планировки: большие кухни, раздельные санузлы (а в трехкомнатных квартирах два санузла и к тому же два-три балкона), просторные прихо-жие. Во многих квартирах предусмотрено витражное остекление. Пер-вые этажи отведены под коммерческие помещения, благодаря чему будет создана внутренняя инфраструктура жилого комплекса «Солнеч-ный». Придомовая территория благоустроена: есть большая детская пло-щадка и зелёные насаждения. Гостевые стоянки и подземный паркинг

на 137 машино-мест позволят оставлять автомобиль рядом с домом. А в канун Нового года «КубаньИнвест» дарит жителям живую новогоднюю ель, которую мы планируем высадить около детской площадки. - В «Екатериновке» остались ещё непроданные дома?

Свободных домов осталось мало. Даже в разгар кризиса такое жи-лье пользовалось спросом. Покупатели есть и сейчас. Мы планируем за-крыть продажи КК «Екатериновка» красивым аукционом, на котором предложим его участникам посоревноваться не только за право обла-дания оставшимися коттеджами, но и прекрасными полотнами с пейза-жами «Екатериновки», к созданию которых уже приступил художник. Од-нако пока детали оставим в секрете. - Это ведь первый элитный коттеджный комплекс в Краснодаре?

- Действительно, такой опыт в нашем городе один из первых. Созда-вая коттеджный комплекс «Екатериновка», мы преследовали цель - по-дарить нашим клиентам максимальное чувство комфорта во всех про-явлениях. По своим параметрам комплекс полностью отвечает стандар-там жилья класса de luxe: камерность, безопасность, оригинальная ар-хитектура.

Коттеджный комплекс выполнен в едином архитектурном стиле, в его центре есть зона отдыха с декоративным водоёмом и современная детская площадка. Фасады домов отделаны натуральным камнем, кров-ля – из натуральной черепицы, во всех домах мы установили деревян-ные евро-окна. - Насколько ваше жилье соответствует стандартам безопасно-сти?

- При строительстве использовались передовые методы возведе-ния зданий. Все коттеджи созданы на основе монолитно-кирпичного каркаса повышенной сейсмостойкости. Владельцы домов в элитном по-селке «Екатериновка» выбрали для себя не просто жилье высокого каче-ства, но и гарантированную безопасность для своей семьи. У посторон-них людей нет возможности проникнуть в поселок, поскольку на въезде в коттеджный комплекс дежурит круглосуточная охрана. - Видите ли вы перспективы в дальнейшем строительстве подоб-ных жилых объектов?

- Строительство таких проектов, как коттеджный комплекс «Екате-риновка» и жилой район «Солнечный», послужили для нашей компании огромным опытом. Мы учли все трудности и барьеры на всех стадиях ре-ализации проекта и готовы осваивать новые. Что касается новых пло-щадок, мы рассматриваем инвестиционные площадки Краснодарского края и города.

Квартирный вопрос, как известно, – один из самых животрепещущих и актуальных. И если еще совсем недавно наши дома и квартиры были похожими друг на друга как братья-близнецы, то сегодня от былого единообразия не осталось и следа. Краснодарский край входит в число лидеров среди регионов России по объемам строительства жилой недвижимости. На краевом рынке представлены десятки компаний, предлагающих покупателям жилье разных форматов и на различных условиях. Одним из проверенных временем представителей стройиндустрии является ЗАО «КубаньИнвест». О подведении итогов работы наш разговор с генеральным директором компании Геннадием Боярко.

ЗАО «КубаньИнвест», г. Краснодар, ул. Яркая, 15/35, тел. (861) 279-33-77

www.kubinvest.ru, www. ekaterinovka.ru



Дорогие друзья , коллеги , читатели журнала Chief Time!

Сердечно поздравляю вас с наступающим 2012 годом

и Рождеством! Пусть Новый год принесет вам радость, счастье и

стабильность, подарит успех и исполнение желаний! Пусть Ваш

дом будет полон друзей, любви, улыбок и тепла! Здоровья

и благополучия вам, вашим родным и близким! С Новым годом

и Рождеством!

Вячеслав Бершадский, директор офиса ВТБ24 Private Banking «Екатерининский»


ВТБ24 Private Banking - лучший российский банк, предлагающий услуги частного банковского обслуживания

Итогами и достижениями ВТБ24 Private Banking в уходящем году с Chief Time поделился директор офиса ВТБ24 Private Banking «Екатерининский».

ВЯЧЕСЛАВ БЕРШАДСКИЙ:

«ЛУЧШИЕ НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ И УСПЕХИ ЕЩЁ ВПЕРЕДИ»

Вячеслав как для Вас прошел этот год?Прошедший год для нас был очень успешным! В сравнении с

аналогичным периодом прошлого года бизнес показатели офиса ВТБ24 Private Banking «Екатерининский» Банка ВТБ24 (ЗАО), вы-росли в среднем в 1,5 - 2 раза. Мы освоили несколько новых про-дуктов, почти полностью изменили линейку вкладов, увеличили ставки по некоторым видам депозитов, добавили возможность открывать вклады в юанях и многое другое. Мы стараемся сле-дить за современными тенденциями в нашем бизнесе и делаем для этого всё возможное и иногда невозможное. Как всегда, хо-чется подчеркнуть, что наш успех был бы невозможен без самоот-верженной работы всего коллектива офиса и банка в целом. А какие в уходящем году события, произошедшие в Ва-шем офисе Вам хотелось бы отметить особенно?

Нельзя особо не отметить такое событие, как открытие на-шего подразделения в городе Сочи. Теперь наши клиенты могут получать сервис и продуктовую линейку премиального уровня и в городе будущих Олимпийских игр 2014 года. А для клиентов в г. Краснодаре, например, мы открыли суперсовременный депози-тарий с ячейками разных форм и размеров.

Ещё хочется отметить, что мне, например, очень понравился обновленный дизайн нашей премиальной карты VISA Infinite. Эта карта стала действительно эксклюзивной: все золотые тиснения на ней сделаны из настоящего золота, а Международная пла-тежная система VISA нашему банку предоставила эксклюзивные права на изменение цветового решения своего логотипа – толь-ко для клиентов VTB24 Private Banking.В прошлом 2010 году VTB24 Private Banking был признан лучшим банком, оказывающим услуги частного банков-ского обслуживания. А как обстоят дела в 2011 году, уча-ствовал ли ваш банк в этой номинации?

Да, конечно, участвовал. 17 ноября 2011 года, в московском театре Et Cetera прошла церемония вручения премий Chivas Spear’s Russia Wealth Management Awards 2011, которые при-суждаются представителям сектора частного банковского об-служивания, управления капиталом и смежных областей. Жюри премии составили более 200 профессионалов индустрии private banking & wealth management.

Решением жюри ВТБ24 Private Banking второй год подряд стал победителем в категории «лучший российский банк, пре-доставляющий услуги частного банковского обслуживания и управления большими капиталами».

Напомню, что SPEAR’S Russia Wealth Management Awards – это первая в России премия для лучших представителей инду-стрии частного банковского обслуживания, управления больши-ми капиталами и смежных индустрий. Она присуждается в 18 но-минациях. Премия аналогична награде Spear’s WMA, вручаемой в Лондоне.Вячеслав, а как обстоят дела у банка в целом, существу-ют ли какие-то достижения и награды у банка в этом году, как розничного банка?

Вы правы, следует отметить и достижения коллег по цеху! В частности, ВТБ24, как банк, который предоставляет рознич-ные услуги, также уже второй год подряд награждается премией RETAIL FINANCE AWARDS в номинации «Лучший розничный банк России». Более того, ВТБ24 уже в третий раз возглавил ежегод-

ный рейтинг лучших розничных банков по уровню клиентского обслуживания. Рейтинг строился по результатам независимых маркетинговых исследований, проведенных методом «тайный покупатель» в отделениях и колл-центрах банков, и на основе опросов 12000 респондентов по качеству предоставляемого сервиса.Вячеслав, какие у Вас ожидания от следующего года?

Я уверен, что лучшие наши достижения и успехи ещё впере-ди. На мой взгляд, каким бы ни был 2012 год, какие бы сюрпри-зы он в экономике нам ни преподнес, главное, чтобы мы всегда оставались по отношению друг к другу человечными. Есть про-стые вещи, о которых мы иногда, в суете, забываем – позво-нить родителям, помочь нуждающимся, уделить больше внима-ния семье, близким. В этой связи хочу привести последние стро-ки из дневника моего отца: «Никого не обсуждать, никому не до-саждать. Любить жизнь! Жить надо налегке!». Чего и Вам всем желаю!



ИТОГИ ГОДА ТЕКСТ МАРИНА ТУГАЕВА


- Прежде всего , хочу поздравить с Настающим Новым Годом наших покупателей, которые

выразили нам доверие , выбрав жилье от нашей компании. Также поздравляю и всех наших

партнеров, которые помогают нам словом, делом, участием, позитивными эмоциями; всех друзей

строительной компании «Родина », принимающих активное участие в продвижении наших идей, целей и задач. Всем в новом 2012 году желаю финансового благополучия, чтобы все задачи ,

которые они перед собой ставят, были решены, а мечты сбылись! И чтобы кризис мирового масштаба, который имеет место быть и

постоянно находится в процессе возникновения, на самом деле прошел стороной и никого не задел.

Владимир Холодняк, генеральный директор СК «Родина»

Важный фактор строительства – сохранение пропорции: минимальная цена м2 и максимальное качество строительства

Строительная компания «Родина» стала широко известна сравнительно недавно - когда вышла на рынок многоквартирного строительства. Однако ее история насчитывает уже более 7 лет. С каждым годом портфолио компании продолжает пополняться все новыми строительными проектами. О планах и достижениях компании журналу Chief Time рассказывает генеральный директор Владимир Холодняк.

ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК: «НАШЕ КРЕДО - ДОСТУПНОЕ И КАЧЕСТВЕННОЕ ЖИЛЬЕ»

Владимир, расскажите, как пришла к Вам идея заниматься мо-нолитно-кирпичным строительством?

Нашу компанию мы создали вместе с братом Александром 7 лет на-зад. До этого у нас был некоторый опыт работы в госструктурах. В какой-то момент пришло осознание своего истинного предназначения, и мы поня-ли, в каком направлении нужно идти дальше. Проанализировав динамику российского строительного рынка, пришли к выводу, что в нашей стране не хватает доступного жилья хорошего качества. Так изначально нашли свой сегмент на рынке - строительство одноэтажных частных домов пло-щадью 100 кв.м, с минимальным диапазоном цен от 3 до 4 млн. рублей.

Построив в общей сложности более 70 домов, мы перешли на новый вид строительства – таунхаусы. Это английское нововведение, хорошо зарекомендовавшее себя в Москве и Московской области. Начали раз-вивать это направление на территории Краснодара, и в течение двух лет построили более 100 таких домов. Изучив все плюсы и минусы, сделали вывод, что на рынке недвижимости есть отчетливая потребность в доступ-ных квартирах, удовлетворить которую, не пожертвовав качеством, могут очень немногие строительные компании. Так мы решили перейти на но-вый виток роста нашей компании – строительство многоквартирных мо-нолитно-кирпичных домов. Снова поставив перед собой задачу: доступ-ное жилье по минимальной цене плюс хорошее качество.

Свою цель мы начали воплощать с конца 2010 года с жилищного комплекса «Пушкинский». Торжественно презентовали его в ноябре это-го года, устроив красочное открытие с розыгрышем призов и костюмиро-ванным праздником.

ЖК «Пушкинский» - это 7-этажный 96-квартирный дом со всеми цен-тральными коммуникациями. Все квартиры подготовлены к внутренней отделке (стяжка,штукатурка, шпатлевка), оснащены современными им-портными радиаторами отопления, счетчиками и металлической входной дверью. Территория комплекса закрытого формата с внутренней инфра-структурой, включающей в себя парковочные места, детскую площадку, магазины и прочее. Кто приобретает ваши квартиры?

В данный момент это жители Краснодара и края, а также большое ко-личество приезжих из других городов, регионов России - Сибири, Даль-него Востока, Северного Кавказа, желающие улучшить свои жилищные условия.

Предложенные нами цены на квартиры в черте города делают их до-ступными если не для всех, то для очень многих людей — тех, кого принято относить к среднему классу, кто зарабатывает свои деньги в небольшом, но достаточном количестве честным трудом. Среди наших покупателей есть пенсионеры, герои России, молодые семьи. Социально незащищен-ным категориям граждан мы предлагаем дополнительные скидки. Что бы Вы отнесли к достижениям компании в уходящем 2011 году?

Помимо сдачи ЖК «Пушкинский», в 2011 году мы заложили и ведем строительство монолитно-кирпичных жилых комплексов«Апрельский», «Родной квартал» и«Столичный парк».

ЖК «Апрельский» расположен на улице с одноименным названием – Апрельская в микрорайоне Северный. Представляет собой 6-этажный многоквартирный дом, с удобными планировками и отличным местора-сположением.

ЖК «Ленинский парк» строится в районе улицы Российской (переулок Ленинский). 6-этажный комплекс рассчитан на 180 квартиры, так же, как и все наши проекты, имеет собственную инфраструктуру и рядом располо-женную транспортную развязку.

ЖК «Родной квартал» разместился в районе ул. 9-я Тихая. Это ком-плекс, состоящий из двух литеров – семи и восьмиэтажного на 720 квар-тир. Второй литер оснащен современными лифтами «Otis». Немаловаж-ным преимуществом комплекса является наличие собственного детско-го сада.

И основной наш флагманский проект, который мы заложили и уже успешно строим, как и все вышеперечисленные объекты – это ЖК «Столич-ный парк» на ул. Московской. Представляет собой масштабный жилой ком-плекс из 20 литеров десяти восьмиэтажных и десяти девятиэтажных домов на 1200 квартир, с парковками, детскими и спортивными площадками, детсадом, а также помещениями коммерческого назначения.

Это - наши достижения за 2011 год.

Что отличает вашу компанию от других застройщиков кубан-ской столицы?

К достоинствам нашей компании можно отнести идеальное сочета-ние цены и качества. Поскольку на сегодняшний день в Краснодаре мини-мальная стоимость однокомнатной квартиры на стадии долевого участия составляет в среднем 1млн. 400 руб., не каждому такая покупка по карма-ну. Важный фактор нашего строительства – это сохранение пропорции: минимальная цена квадратного метра и максимальное качество строи-тельства. На данный момент на начальном этапе строительства (на ста-дии котлована) у нас можно купить однокомнатную квартиру за 600 тысяч рублей. Причем качество ее ничем не будет отличаться от того стоимост-ного сегмента, который предлагает подобное жилье в два раза дороже.

Как нам удается держать такие позиции? Во многом этого позволя-ет достичь команда высококвалифицированных специалистов, которая выполняет все виды работ от нулевого цикла до сдачи домов в эксплуа-тацию. Собственными силами осуществляется проектирование и монтаж инженерных систем, благоустройство прилегающих территорий. Всем на-шим покупателям мы дарим бесплатное юридическое сопровождение.

Для удобства жильцов мы строим закрытые комплексы с развитой инфраструктурой надлежащего европейского качества. То есть с продо-вольственными магазинами, аптеками, кафе, салонами красоты и т.д. Там, где нет общественного транспорта, думаем о выделении своей ли-нии маршрутного направления. То есть стремимся весь цикл работ, вклю-чая развитие инфраструктуры, выполнять по европейским стандартам. И это должно быть нормой, поскольку сегодня Россия вступает в ВТО, и мы просто обязаны строить не хуже, чем в Европе. Насколько выгодны ваши проекты в качестве вложения средств?

У нас очень интересные позиции для инвестирования. Покупка ква-дратных метров в нашей компании - большая выгода в приобретении по

многим факторам. Помимо того, что недвижимость растет в цене, каждый этап строительства приводит к увеличению квадратного метра. В целом же выгодная составляющая состоит в следующем. Во-первых, человеку, который желает инвестировать, покупая более пяти квартир, мы дела-ем скидку на квадратном метре. Во-вторых, предлагаем дополнительные условия с точки зрения платежей. То есть, покупая квартиру, к примеру, за 25 тыс. руб. за кв. м., инвестор может в последующем реализовать ее через наш же отдел продаж с бесплатным юридическим сопровождени-ем на конечной стадии по 35 тыс. руб. за кв.м. В среднем составляющая часть процентного содержания в месяц от вложенных денежных средств в инвестирование строительной компании «Родина» будет составлять от 4 до 5 %. Ни один банк не может предложить такие условия. Поделитесь планами на будущий год?

Нынешний 2011 год был успешным и продуктивным для компании. Мы получили много опыта. Поставленные задачи выполнили. Наста-ла пора подумать и о будущем. На предстоящий 2012 год проекты у нас масштабные. Это и возведение в центре города восьмиэтажного офис-но-коммерческого здания, создание своей сети ресторанов. В новом году мы ставим перед собой задачу перейти на высокоэтажное монолитно-кирпичное строительство (от 11 до 16 этажей) по европейским техноло-гиям. Уже есть план на возведение на 10-гектарном земельном участке 11- этажного жилого дома. Начало строительства - март 2013 года. Всего же планируется сдать более 2000 квартир. А уже с августа 2012 года от-кроется комплекс в районе улицы Московской. Проекты уже разработа-ны, проводятся все необходимые согласования.

ИТОГИ ГОДА ТЕКСТ МАРИНА ТУГАЕВА


Пусть ваша жизнь будет красочной, дом - гостеприимным, пусть будут вашими верными спутниками - радость и

любовь! Наступающий год дракона считается годом удачи, везения и благоприятного влияния на все жизненные

стороны. Желаю вашим читателям каждый текущий день проживать радостно, так, как будто это последний день, постоянно развиваться и двигаться вперед во всех сферах жизни. Мы живем в самой великой стране, желаю всем ценить Россию, любить ее и трудом своим на ее благо

вносить свою лепту в ее развитие!Поздравляю с Новым годом всех! Для чего нам вообще

этот праздник? Чтобы просмотреть баланс своей души. Не должны ли вы кому-нибудь улыбку, приветливое слово или немного терпения? Вы пополнили свой счет яркими

воспоминаниями и хорошими днями в уходящем году? Пополнили? Это хорошо. Пожелаем же друг другу в Новом году больше успехов, любви и радости, чтобы этот приход

превышал все расходы!

Марина Мещерякова, генеральный директор ООО «МаиС-Ойл»

В 2011 г. наша компания в 1,5 раза увеличила объемы продаж

Она - одна из ярких представителей топливного бизнеса Южного региона. Настоящая топливная королева Кубани. В канун Нового года генеральный директор ООО «МаиС-Ойл» Марина Мещерякова открыла Chiif Time секреты, как занять лидирующие позиции в неженской профессии, что нужно, чтобы жить в гармонии с собой, а также поделилась успехами и планами компании.

МАРИНА МЕЩЕРЯКОВА: «НАДО ВСЕ ДЕЛАТЬ С ДОБРОМ – И ТОГДА ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ»

Марина Борисовна, с чем связан выбор такого «неженского» бизнеса?

Да, бизнес, действительно, специфичен для слабой полови-ны человечества и подтверждением тому служит факт, что в Крас-нодарском крае ООО «МаиС- Ойл» - единственная фирма в оптовой торговле ГСМ, где руководитель женщина. Вообще я экономист по образованию. Началом моей трудовой деятельности стало ЗАО «Ку-банская энергетическая компания», которая занималась перера-боткой больших объемов нефти на Афипском нефтезаводе. Туда я пришла сразу после вуза бухгалтером-экономистом, и в процессе работы почерпнула много важного, вникала во все тонкости произ-водства ГСМ, узнавала поставщиков и покупателей. С этого все и началось. Мой бизнес – дело очень выгодное и интересное, а если есть интерес, то и уровень энергии растет, повышая показатель успехов.Что подвигло вас открыть собственный бизнес?

В первую очередь - уверенность в собственных силах. В какой-то момент я поняла, что могу быть не просто наемным работником, но и открыть собственное дело, которое будет успешно развиваться. Так в 1999 году, не имея больших финансовых средств, мы с мужем продали свою «семерку» и купили первый бензовоз ГАЗ-53, который и положил начало собственной фирме.С какими трудностями вы столкнулись на этапах становле-ния вашего бизнеса?

Трудностей было много. Ведь меня на нефтяном рынке никто не ждал. Главной задачей было занять себе место там, где все было поделено между другими компаниями с аналогичным родом дея-тельности. Сразу же я развернула мощную рекламную компанию и взяла нефтебазу и несколько бензовозов в аренду. Так уверенно и, можно сказать, дерзко, я ворвалась в этот бизнес, торгующий стра-тегически важными продуктами.Что, по-вашему мнению, нужно, чтобы добиться успеха?

В любом деле нужна смелость. Другой, немаловажный фактор – уверенность в своих силах, знания. Ну и, разумеется, надо быть профессионалом своего дела, в совершенстве знать то, что продви-гаешь на рынок.Какими качествами должен обладать руководитель?

В первую очередь нужно уметь собрать коллектив. Я считаю, че-ловек рождается с определенными задатками от Бога: один лидер по натуре, другой способен быть только в подчинении. Кто-то талант-лив в одном, а кто-то в другом. Иными словами, у каждого человека в этой жизни свое предназначение: петь, играть в театре или прода-

вать бензин. У меня с детства была тяга к предпринимательской де-ятельности. Так, в 10 лет я могла собрать вокруг себя кучу ребят, ко-торые принесли бы металлолом, а я бы его сдала и получила деньги. Мне несложно было организовать всех так, чтобы они работали на меня, и даже им это было приятно. Мне под силу делать деньги, что называется, «из воздуха».

Что дает вам стимул постоянно идти вперед?Интерес к жизни. Во мне много энергии и внутренней силы. Мне

не приходится вкладывать огромное количество душевных и нрав-ственных сил в работу. Допустим, кому-то, чтобы заработать милли-он, надо очень много напрягаться, а кому-то нет. Я отношусь ко вто-рым. Надо все делать с улыбкой, радостью, добром, тогда все по-лучится – это как определенное философское восприятие жизни. Успех бизнеса зависит от целого ряда качеств работы и внутренне-го состояния человека, и если есть гармония внутри тебя, если ты рад каждому дню, то и дело пойдет в гору.Довольны ли вы успехами года уходящего и какие планы в наступающем году?

В 2011 г. наша компания в 1,5 раза увеличила объемы продаж. Несмотря на то, что в прошлом, 2010-м, был упадок торговли в этом плане. В нынешнем году компания приобрела новую технику. Одной нефтебазы нам уже не хватает. Поэтому заложили строительство второй, при ней же и АЗС. Строим силами подрядной организации, через год планируем сдать ее в эксплуатацию. Все это позволит уве-личить объем продаж и выйти на новый уровень

В ближайших планах - строительство крупнейшего нефтезаво-да на Кубани. Надо заметить, очень продуктивным было наше при-сутствие на сочинском международном инвестиционном форуме. К этому глобальному и амбициозному проекту проявили интерес сразу три инвестора. Сейчас идут активные переговоры, и мы выбираем ин-вестора. Строительство нефтезавода планируем начать к 2013 году.



ФОТО ВИТАЛИЙ ВАСЬКОВИЧ

В преддверии праздника я бы хотел поздравить читателей Chief Time, наших клиентов и партнеров с приближающимися новогодними

праздниками. Считается, что в Новый год исполняются все самые добрые

пожелания, поэтому я от всей души желаю вам здоровья , счастья успехов

и благополучия!

Александр Ушаков, вице-президент, директор Южной дирекции «Росэнергобанка»


В преддверии Нового года об итогах года уходящего и новых планах Chief Time рассказал вице-президент, директор Южной дирекции «Росэнергобанка» Александр Ушаков.

«Росэнергобанк» образован в 1992 году при участии компаний рос-сийского топливно-энергетического комплекса. Четкая и последова-тельная реализация стратегии развития Банка обеспечила его дина-мичный рост, активное расширение видов деятельности и клиентской базы. Сегодня это стабильный финансовый институт государственного масштаба, предоставляющий клиентам – как физическим, так и юриди-ческим лицам – широкий спектр финансовых услуг и активно участвую-щий в развитии экономики страны. Банк успешно применяет практику частно-государственного партнерства, является уполномоченным Бан-ком Правительства Москвы. С 2005 года «Росэнергобанк» активный участник системы страхования вкладов. «Росэнергобанк» представлен достаточно хорошей региональной сеткой: его услугами можно восполь-зоваться более чем в 30 офисах, которые работают в 14 российских го-родах. В ближайшее время планируется открытие новых офисов банка.Каким был уходящий год для «Росэнергобанка»?

Мы хорошо потрудились! Много новых проектов, нетривиальных ре-шений, интересных и полезных встреч. Мне как практикующему банкиру работать всегда интересно, поскольку каждый день приносит что-то но-вое: падают акции, кто-то что-то предрекает… В нашей стране постоян-но что-то происходит. Некоторую финансовую нестабильность наш банк воспринимает абсолютно нормально. Для средних финансовых струк-тур, к которым принадлежит и «Росэнергобанк», условия экономических потрясений не только не мешают выживать, но и позволяют зарабаты-вать, поскольку в сложные времена банки готовы кредитовать только госструктуры либо высококачественных заемщиков. Мы же находим компромиссные варианты кредитования корпоративных клиентов.Какое событие 2011 года для «Росэнергобанка» вы бы назвали знаменательным?

Я бы назвал несколько ключевых событий. Во-первых, мы начали выдавать ипотечные и автокредиты. Кроме того, мы улучшили условия по вкладам и запустили несколько очень интересных акций для наших клиентов – например, сейчас, в канун Нового года, дарим нашим вклад-чикам мобильные телефоны. Также в 2011-м взяли невероятно важный рубеж: авторитетное международное агентство Moody’s присвоило Бан-ку рейтинг «B3/Np/E+» (прогноз «стабильный»), а Национальное рейтин-говое агентство повысило наш индивидуальный рейтинг кредитоспо-собности до уровня «А+». Это огромный плюс в сторону доверия к нам клиентов. Такое признание позволяет более уверенно, как говорится, смотреть в будущее. В целом, ряд событий уходящего года еще раз под-тверждает: банк продолжает набирать обороты. Кстати, мы открыли еще один дополнительный офис в Краснодаре на улице Леваневского.Насколько вам удается преодолевать конкурентные барьеры?

Здесь очень помогает мой личный опыт ведения собственного биз-неса – я сам неоднократно брал кредиты и знаю, с какими проблемами часто сталкиваются бизнесмены при обращении в банк. Могу с уверен-ностью сказать, что именно наш банк отличает неформальный подход к решению самых разных вопросов. Мы часто слышим от своих клиентов жалобы на то, что во многих банках все «зарегулировано» до предела и сотрудники таких финансовых структур ни на шаг не отступают от ин-струкции. Отчасти это происходит от того, что большинство проблем не решается, поскольку должным образом не работает вертикальная связь между филиалами и центральным офисом. Мы стараемся «вертикаль-ные» проблемы преодолевать, поскольку «наверху» находим достаточ-

но адекватное понимание всей сути развития регионального бизнеса. Насколько подготовка к зимним олимпийским играм в Сочи вли-яет на работу вашего банка?

Понятно, что сейчас бизнес, связанный с подготовкой проведения олимпийских соревнований, развивается очень активно. В этом огром-ном пространстве и наш банк занял свою нишу: мы предлагаем эксклю-зивные банковские продукты в сфере госзаказов. Это и беззалоговые кредиты на участие в аукционах, и беззалоговые банковские гарантии на заключение госконтрактов, и кредитование под заключенные го-сконтракты. Необходимая процедура проводится максимально быстро, от одного до, максимум, трех дней. Постоянный мониторинг позволяет сделать вывод, что такими сжатыми сроками пока не может похвастать-ся ни один банк. Должен сказать, что мы находим полное взаимопони-мание с органами краевой власти, поскольку по любым вопросам полу-чаем профессиональные консультации. Так что пресловутые «админи-стративные барьеры» для нас – несуществующее понятие.Вы и впрямь настроены настолько позитивно, что во всем види-те только плюсы?

Безусловно, приходится немало решать проблем. И, прежде всего,

это связано с несовершенством нормативно-правовой базы. Я убеж-ден, что если есть желание, то всегда можно найти выход из любой ситуа-ции. Есть очень хорошая поговорка: делай то, что должен, и будь что будет. Яркий пример из истории нашего банка: краснодарский офис был орга-низован два с половиной года назад, и, несмотря на не очень утешитель-ные экономические прогнозы финансовых аналитиков, руководством «Росэнергобанка» было принято решение об открытии Южной дирекции. Уверенности нам придавал факт, что за плечами профессиональной ко-манды немалый опыт. Было трудно на первых порах. Но сегодня общие пассивы отделений банка в Краснодаре превышают 2,5 млрд. рублей. По краевым рейтингам «Росэнергобанк» в первой «десятке».Что вы больше всего цените в своих сотрудниках?

Умение мыслить нестандартно и принимать самостоятельные ре-шения. Для наших сотрудников совершенно неприемлем ответ: не полу-чилось. Я рад, что у нас сложилась настоящая команда профессионалов. Наши специалисты способны создавать инновационные решения любо-го уровня сложности и обеспечивать заказчиков самыми высококаче-ственными продуктами и услугами. В 2011 году банк останется верным выбранному стратегическому курсу – держать высокую планку качества. Так было в первые годы нашей деятельности, так будет и в дальнейшем.

АЛЕКСАНДР УШАКОВ: «ЦЕНЮ НЕСТАНДАРТНОЕ МЫШЛЕНИЕ»

В 2011 году наш банк останется верным выбранному стратегическому курсу – держать высокую планку качества




В канун Нового года и Рождества сердечно всех поздравляем с

наступающими праздниками. Желаем отлично отдохнуть,

получить заряд бодрости и набраться сил в эти дни. Всем

здоровья , успехов, удачи!

Владимир Раменский, генеральный директор ООО «СтройДиагностика»


Умение качественной оценки прочности бетона - это одноиз достижений организации

Владимир Раменский – генеральный директор ООО «СтройДиагностика» - рассказал Chief Time о специфике работы организации, а также о достижениях в работе.

ВЛАДИМИР РАМЕНСКИЙ: «НАША СТРАТЕГИЯ – КАЧЕСТВО»

Владимир Валерьевич, расскажите об основных направлениях деятельности вашей организации.

Основной вид деятельности ООО «СтройДиагностика» - обследова-ние, оценка технического состояния, мониторинг технического состоя-ния зданий и сооружений, испытание материалов и конструкций. Орга-низация имеет более чем 10- летний опыт работы на этом рынке. Вид деятельности «Обследования состояния грунтов оснований зданий и сооружений, их строительных конструкций» - специфический для строи-тельства и только в 2006 г. был отнесен к специальным видам инженер-ных изысканий.

Необходимость в выполнении обследования возникает при нали-чии существенных дефектов в конструкциях, планируемой реконструк-ции объектов, при увеличении нагрузок на перекрытия, размещении не-стандартного оборудования, для оценки возможности безаварийной эксплуатации, необходимости восстановления и усиления конструкций. Возраст обследуемого объекта может исчисляться как днями, так и сто-летиями. Материалы и конструкции могут быть также очень разными, как и их состояние - от работоспособного до аварийного.

Возможно ли учесть все пожелания заказчика? Из чего склады-вается ценовая политика?

Зачастую заказчик не может сформулировать цель и задачи обсле-дования, а сразу же задает вопрос: «Сколько стоит?». Состав, объем и методы выполнения обследования определяются с учетом требований технических регламентов программой работ, разработанной на основе задания заказчика в зависимости от вида и значения объектов строи-тельства, их конструктивных особенностей, степени изученности, техни-ческой сложности и потенциальной опасности объекта.

Например, такая, казалось бы, на первый взгляд, простая задача, как определение прочности бетона конструкций. Какой же критерий оценки прочности бетона? Казалось бы, всем строителям известно, что прочность бетона оценивается его классом. Однако, к огромному со-жалению, большинство строителей не знают, что такое класс бетона, а пользуются давно отмененным понятием марки (по прочности) бетона. А почему? Да так проще.

В проектной документации практически всегда класс бетона ду-блируется маркой бетона (по прочности на сжатие), что неверно. Не-знание и непонимание методов оценки прочности бетона нередко встречается и среди недобросовестных специалистов, выполняющих обследования. Статистическая обработка результатов испытаний мо-жет быть выполнена по всем правилам, однако при обработке резуль-таты исследований «сваливаются в кучу», объединяются конструкции из различных партий бетона, что приводит к существенному заниже-нию величины его класса.

Какими достижениями вы особенно гордитесь?ООО «СтройДиагностика» освоила все существующие методы и типы

приборов для испытания прочности бетона, а также методы обработки результатов испытаний, что позволяет в экстремальных случаях выпол-нять экспертные исследования. Так что качественная оценка прочности бетона - это одно из достижений организации.

Возможность достоверного исследования железобетонных кон-

струкций позволяет организации быть одной из немногих, способных качественно выполнять оценку состояния железобетонных конструкций «замороженных» объектов, особенно в тех случаях, когда отсутствует ка-кая-либо рабочая документация.

К достоинствам ООО «СтройДиагностика» можно отнести готовность осваивать новые виды работ. Например, в этом году были выполнены испытания трубчатых анкеров для крепления грунтовых откосов на вы-дергивающую нагрузку (заказчик ОАО «Геоолимп»). Специально для этих испытаний была разработана и изготовлена загрузочная рычажная си-стема. Кстати, заказчик был удивлен простотой и эффективностью вы-полнения испытаний с использованием этого приспособления.

Уже в течение нескольких лет выполняется масштабная работа по обследованию и мониторингу состояния здания Дома офицеров, попа-дающего в зону влияния при строительстве офисно-торгового комплек-са «Виктория».

Каких принципов вы придерживаетесь в работе с кадрами?В ООО «СтройДиагностика» всегда деловая, доброжелательная и

рабочая обстановка. Мы не придерживаемся авторитарных методов управления. Однако отношение к работе у сотрудников – добросовест-ное, большинство из них «выросли» в организации. Текучесть кадров имеет место, но нередки случаи, когда люди к нам возвращаются. В ор-ганизации созданы бригады, которые специализируются на определен-ных видах работ. Обязательное условие - взаимозаменяемость. И еще: мы не разделяем работы на выгодные и невыгодные, «чистые» и «гряз-ные». Каждый сотрудник вносит свой вклад в общее дело. В настоящее время в организации сложился «костяк» из опытных сотрудников, кото-рые работают с начала деятельности организации. Много и начинаю-щих. Самое главное желание к совершенствованию. Наш принцип: най-ти в каждом работнике сильные стороны и максимально их использо-вать. Мы стремимся к тому, чтобы коллектив был единой командой.

В чем вы видите перспективы для своей организации?В будущее смотрим с оптимизмом. Во-первых, область деятельно-

сти организации достаточно широка. Во-вторых, готовность осваивать новые виды деятельности, расширять и углублять уже частично освоен-ные. А в-третьих, мы ощущаем востребованность исследовательских ра-бот как на «старых», так и «новых» объектах.

В перспективе интересно было бы обследовать памятник промыш-ленной архитектуры - башню Шухова, необходимость в обследовании которого время от времени возникает на протяжении последних 20 лет.



ФОТО ВИТАЛИЙ ВАСЬКОВИЧ

В российском аграрном секторе наша отрасль занимает заметное

место. В новом году хочу пожелать удачи и процветания, несмотря ни

на какие экономические сложности. Всех жителей и гостей кубанской

столицы и края приглашаю к нам на ипподром, и не только на

скачки, но и занятия верховой ездой, которые дают массу

положительных эмоций. Желаю стабильности и благополучия!

Игорь Васильев, генеральный директор ООО «Краснодарский ипподром»


Как на сегодняшний день вы бы охарактеризовали ситуацию в вашей отрасли?

В Российской Федерации положение отечественной ипподромной индустрии значительно ухудшилось в 90-е годы. Тогда многие россий-ские ипподромы оказались на грани развала и разорения. Ипподром в Краснодаре удалось сохранить, хотя и не без потерь.

На сегодняшний день ООО «Краснодарский ипподром» - один из ве-дущих. Несмотря на долгие годы простоя, достаточно ветхую материаль-но-техническую базу, этот факт говорит о достаточно эффективной дея-тельности даже в таких сложных условиях.

В России пока нет четкой государственной политики и программы развития конной индустрии. В отрасли происходит много непонятного, бессистемного. К сожалению, есть и здесь люди, которые не способны работать на изменение. Наше государство выражает готовность поддер-жать эту индустрию, которая в былые времена приносила доход и рабо-тала на отрасль коннозаводства. Сегодня из более чем 40 российских ипподромов к числу «живых» можно отнести лишь несколько основных, где проводятся скачки 1 и 2 группы: Москва, Ростов-на-Дону, Пятигорск, Казань, Краснодар, Гудермес и Уфа. Исторически Кубань являлась и яв-ляется центром чистокровного коннозаводства с ярко выраженными традициями. Доля российского рынка в отрасли составляет 85% – это вклад кубанских коннозаводчиков. Наш регион по сравнению с другими находится в более выгодных условиях, поскольку располагает серьез-ным потенциалом. Известно, что вы по этому поводу общались с губернатором края.

В ходе встречи с Александром Ткачевым шел разговор о перспекти-вах развития этой отрасли. Он подчеркнул, что сохраняя давние тради-ции, имея центр коннозаводства, Краснодар должен стать обладателем ведущего ипподрома, который бы отвечал международным стандартам. Речь идет о создании многофункционального комплекса, работа которо-го сможет обеспечить предоставление полного спектра услуг, что даст возможность проводить на Краснодарском ипподроме спортивные и другие массовые мероприятия российского и международного уровня.

Президент РФ подписал указ, согласно которому все ипподромы в стране, находящиеся в федеральной собственности, будут объединены на базе «Центрального московского ипподрома». Такие меры направле-ны на объединение всех отраслей, чтобы не допустить развала ряда объ-ектов. Есть надежда на то, что будет разработана грамотная политика развития конной индустрии. Указ президента открывает дорогу для част-ных инвестиций в развитие ипподромов.Какую проблему считаете одной из наиболее важных?

С 2008 года, в соответствии со стратегией развития, мы уверенно идем к намеченной цели. Безусловно, для того, чтобы сделать огром-ный рывок и построить к зимней Олимпиаде-2014 многофункциональ-ный комплекс, необходимо решить немало проблем. Основная из них – кадровая. В отрасли сегодня нет достаточного числа людей, которые бы владели нужными отраслевыми знаниями, опытом. И сегодня нужно всерьез задуматься, где брать таких людей, как вырастить их, как соз-дать для них комфортные условия, предоставить социальные гарантии. Я убежден, что основной актив любой организации - это люди.

За рубежом – это хорошо налаженный бизнес. Мы пока весьма да-леки от таких стандартов. Как пример, можно обратиться к опыту наших украинских коллег, государственная программа по возрождению этой отрасли направлена в нужное русло: они стали возвращать коннозавод-чикам земли для выпасов. Для того чтобы формировать источники фи-

нансирования отрасли, на ипподромах организовали игорные центры, которые контролируются государством.

Конечно, у нас должен быть свой подход. Но если говорить о резуль-татах нынешнего года по производственным показателям, по количе-ственному и качественному составу чистокровной породы английской верховой лошади – наше предприятие одно из лучших в России. В этом году во время скачек на кубок губернатора края у нас проводился меж-дународный этап чемпионата жокеев стран Средиземноморья. Сейчас ведутся переговоры, чтобы данное мероприятие проводилось ежегодно именно в день проведения «губернаторских» скачек.Какое событие уходящего года вы считаете знаковым?

По моему мнению, все события, которые проводились на нашем ипподроме – знаковые и важные, поскольку все они направлены на развитие: традиционные скачки на кубок губернатора края, между-народный этап чемпионат стран Средиземноморья, Кубанская аграр-ная выставка. Но, конечно, самое главное событие: сегодня достигнута предварительная договоренность с органами исполнительной власти о совместном проекте по созданию многофункционального, социально-отраслевого комплекса на базе Краснодарского ипподрома.

Что еще необходимо для развития отрасли?Буквально еще три года назад о Краснодарском ипподроме ниче-

го не было слышно. Сегодня мы работаем на популяризацию, узнавае-мость, чтобы сюда вернулся зритель. Во многом этому способствовало бы наличие конного тотализатора. Но на сегодняшний день мы не по-падаем под условия соответствующего федерального закона. Но если удастся преодолеть эти барьеры, то на нашем ипподроме будет тотализа-тор. Убежден, что у нас будут неплохие результаты. Скачки и тотализатор - вещи неотделимые и недопустимо сравнивать их с игорным бизнесом, поскольку денежные средства идут на содержание ипподромной инфра-структуры и отрасли коннозаводства. Надежда на хорошие перспекти-вы появилась с заявлением Минсельхоза РФ о решении сформировать компанию «Ипподромы России» с целью объединить создание единого национального тотализатора, что привлечёт в отрасль денежный поток. Кроме того, наконец-то появится определённость, что есть ипподромы для отрасли и государства.

На возрождение нашей отрасли необходимы специально разрабо-танные программы. Самое главное, что мы наблюдаем положительную динамику развития, намечены цели и пути их достижения.

Губернатор края выразил свои пожелания по поводу того, как дол-жен выглядеть будущий многофункциональный комплекс с социально-отраслевыми направлениями: школа жокеев, казачество, конная поли-ция, краевая спортивная школа, доступные конные виды спорта, иппо-терапия, скачки… Кроме этого, можем использовать туристический по-тенциал. Этот бизнес, безусловно, инвестиционно привлекателен и мы совместно с руководством края совершаем для этого серьезные шаги.

На возрождение нашей отрасли необходимы специально разработанные программы

Генеральный директор ООО «Краснодарский ипподром» Игорь Васильев уверен, что дальнейшая судьба и развитие ипподромной отрасли зависит от самого важного фактора. Это, прежде всего, – кадры.

ИГОРЬ ВАСИЛЬЕВ: «ОСНОВНОЙ АКТИВ В ОРГАНИЗАЦИИ - ЛЮДИ»


О том, что пророчат звезды в наступающем Новом году, Chief Time поведал доктор астрологии, кубанский хирург и реаниматолог Игорь Подольский.

ИНТЕРВЬЮ МАРИНА ТУГАЕВА, ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

ИГОРЬ ПОДОЛЬСКИЙ:

«КОНЦА СВЕТА НЕ БУДЕТ!»

САМЫМ КРИТИЧЕСКИМ ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРИОД С 25 ПО 29 ИЮНЯ 2012 ГОДА



- Скорость возникновения жизненно важных проблем ста-ла опережать способности правящего руководства не только к их устранению, но даже к их регистрации. Причина – в ускоре-нии хода времени и прогрессирующей неэффективности мыш-ления.

Успех – это синтез правильных идей, правильных средств достижения результата и правильного времени. Все хотят успе-ха. Если первые три позиции благодаря опыту и знаниям можно соединить вместе, то как узнать без астрологии – а правильное ли время? Следовательно, без этого фактора успех недостижим.

В астрологии есть раздел, занимающийся финансовым и бизнес-консультированием в корреляции с мунданной ветвью астрологии – состоянием и цикловыми изменениями в государ-ствах, нациях и народах, включая экономику, катастрофы, во-йны, эпидимии, стихийные бедствия, революции и т.д. Если при-менить к жизни (экономической и политической) образ сказки про Репку, то мы поймем, что в ней описывается математиче-ский закон – необходимые условия реализации событий.

Дедка – это гороскоп основных национальных групп – НАТО, ЕЭС, ОПЕК, АРТЭС, БРИК и т.д. По ним астрологи выносят суждения о возможных коллективных позициях и действиях, инициативах, напряжениях и т.д.

Внучка – это натальные карты национальных лидеров – президентов, премьер-министров, королей и др. По ним опре-деляются важные ключи к тому, как могут быть выражены наци-ональные тенденции. Жучка – гороскопы групп, партий, органи-заций, союзов, обществ : ЦРУ, КГБ, ШТАЗИ и др.

Мышка – гороскоп предприятий, холдингов, торговых, транспортных сельскохозяйственных и др. структур. Вплоть до магазинов и больниц. Все это астрология рассматривает для прогнозирования мировых тенденций в политике и экономике мира. Специалистов мало. В мире наберется несколько десят-ков.

К примеру, нью-йоркская биржа открылась впервые 17.05.1722 г. в 8:52. Федеральный резервный банк США 23. 12. 1913 г. в 18: 02. Индекс Доу-Джонса – 26.05.1896 в 9:30. Евро введено 1.01. 1999 в ноль часов, а момент установления курса евро к доллару – 31. 12.1999 в 13: 51. Карта РФ - 12.06. 1990 в 12: 45.

Представьте теперь, что, используя астрологические техни-ки вычисления циклов движения планет, по этим картам мож-но видеть сценарий развития событий как в прошлом, так и в будущем.

Оказалось, что для прогнозирования экономических спа-дов и подъемов самыми важными являются : 1) геоцентриче-ские явления высших планет и звезда Арктур, 2) склонение Венеры и Марса. Если склонение северное, то акции прода-ют. Если южное, то покупают, 3) ретраградность Меркурия. Самые сильные потрясения рынка бывают, когда Марс сое-диняется с Ураном, Нептуном или Плутоном. Это бывает 1-2 раза в году.

В нашей стране возможности бизнес-астрологии остаются невостребованными. Не говоря о политической и военно-стра-тегической.

В 11. 40 23.01. 2012 года наступает год Дракона по китай-скому стилю. 3 февраля Нептун окончательно входит в знак Рыб на 15 последующих лет. Прогноз на 2012 год неутешительный. С этим согласны все профессиональные астрологи мира. Про-должится падение фондового и финансового рынков с кульми-нацией – последняя неделя марта, первая половина апреля. Са-мым критическим является период с 25 по 29 июня 2012 года. Ожидаются военные конфликты, разрушительные наводнения, резкий рост экстремизма, проснутся вулканы. Множество ка-тастроф на транспорте. Урожай же, несмотря на политические угрозы, будет хорошим. Выиграют те, кто вложит деньги в про-дукты питания, их переработку, складирование, строительство хранилищ, элеваторов и теплиц. Выгодным будет строительство причалов, открытие фармакологических производств и меди-цинских комплексов.

Для долгих денег успех будет у тех, кто начнет возрождать эфиро-масличное производство, заготовку и переработку шер-сти, легкую промышленность.

В конце марта – апреля лучше не совершать никаких сде-лок. С апреля ожидается финансовый кризис. Многие банки рухнут. Не советую денежные средства (более 700 тысяч руб.) хранить в банке. Доллар будет расти, а евро - падать.

В России потрясения ожидаются в июне и сентябре. Кален-дарь Майя якобы прогнозирует события на 21-23 декабря 2012. Нет, они начнутся в июне. Конец июня с 25 по 29-е самый ката-строфический. Не нужно проявлять никакой деловой активно-сти.

В сентябре – октябре США введут войска в одну восточ-ную страну. Евросоюз распадется в 2013 году. Слабым звеном в 2012 году окажется Франция. Негативные политические тен-денции ожидают Сомали, Чехию и Словакию, Боснию и Бургун-дию. Над Пакистаном нависла угроза эпидемии и войны.

В Краснодарском крае благоприятная зона астроциклов. Для делового мира советую присмотреться к Мостовскому и Ап-шеронскому району. Они могут стать заменой Кавминводам в санаторно-курортном бизнесе в следующие 15 лет. Нам в Рос-сии нужно пережить 12-й и 13-й годы. Поменяются жизненные ценности. Советую начать овладевать профессиями, не требую-щими наличия в сети электричества.

Из-за вступления России в ВТО цены будут падать - на не-движимость, автомобили, бытовую технику. Но зато во всем миру возрастут цены на продукты питания.

2013 год - маленькие отголоски 2012-го. Военные действия, катаклизмы и технические катастрофы. Но конца света, как многие переживают, не будет. Поменяются ценности. Актуаль-ными станут профессии печника, каменщика, вязальщика, обу-вщика. Все ремесла станут самыми важными. И не нужно забы-вать про развитие своих детей.


МЫСЛИ И ЧУВСТВА

САМЫЙ ДОРОГОЙ ПОДАРОК ПРЕПОДНОСЯТ НАМ НАШИ КЛИЕНТЫ, КОТОРЫЕ НАС РЕКОМЕНДУЮТ ДРУГИМ


МЫСЛИ И ЧУВСТВА

ИНТЕРВЬЮ МАРИНА АЛИСОВА, ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

Chief Time обратился к региональному управляющему банка «Экспресс-Волга» в Краснодаре Илье Овеяну с вопросом, какие события уходящего года для него - в числе наиболее значимых, ценных, перспективных…

А В ПОДАРОК – ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ!Самым приятным событием ухо-дящего года для сотрудников «Экс-пресс-Волги» стало расширение бан-ковской сети. Лично для меня самым большим подарком является то, что наша структура активно развивает-ся, сеть становится более разветвлен-ной, приобретая черты солидного банка. Еще в начале 2011 года банк «Экспресс-Волга» был представлен в Краснодаре единственным офисом, имея более 100 офисов по всей Рос-сии. На сегодняшний день в Крас-нодарском крае успешно работают уже пять. На следующий год в наших планах открыть по региону еще как минимум столько же офисов, что яв-ляется гарантом нашего дальнейше-го развития. Политика постоянного улучшения качества обслуживания, совершенствования комплекса услуг также способствует укреплению ста-бильности банка. Мы предоставляем

понятный и качественный банков-ский сервис, помогая людям решать насущные проблемы и воплощать в реальность их мечты. Но самый доро-гой подарок преподносят нам наши клиенты, которые нас рекомендуют другим. Их искренние улыбки, доброе расположение говорят о многом. За этот год заметно выросла лояльность клиентов к нашему банку, числен-ность которых постоянно растет. Мы меняемся для того, чтобы людям было удобнее с нами работать. Для меня понятие «подарок» - достаточно аб-страктное. Это совокупность многих моментов: достижение определенных целей, положительные эмоции тех, кто становится нашими друзьями… А еще - когда исполняются мечты.

Мы стараемся построить тесные и теплые отношения с клиентами, кото-рые, в первую очередь, являются на-шими партнерами. Для нас главное,

что мы вместе развиваемся, растем в бизнесе и достигаем успехов. Наш биз-нес ориентирован на тех, кто нам до-веряет. В обратной связи мы получаем большое количество просьб по поводу открытия новых офисов. Мы подстра-иваемся под эти пожелания. В наших планах – расширить банковскую сеть настолько, чтобы люди могли восполь-зоваться нашими услугами в городах и станицах региона. Из таких, казалось бы, небольших радостей, складывает-ся большой и очень дорогой ПОДАРОК. Год для нас был достаточно удачный. Хорошее настроение мы подарили тысячам и тысячам людей. И это нам очень нравится.

Новый год для меня по-прежнему остается одним из самых любимых праздников. Я желаю исполнения самых заветных желаний, удачи во всех делах, а также искренней радо-сти, веселья, улыбок!

Виталий Ковалев,заместитель управляющего,

руководитель Дивизиона малого и среднего бизнеса:

«Самой яркой эмоцией в уходящем году для меня стало такое событие. Совсем недавно мы открыли еще один новый офис в Краснодаре по ул. Ураль-ской. Когда намечали дату его торже-ственной сдачи, не обратили никако-го внимания на выбранное нами чис-ло. Как выяснилось позже, оно ока-залось символическим – 11.11.11. Мы пригласили наших клиентов отме-тить вместе с нами начало работы нового офиса и эту дату. Встреча по-лучилась теплой и запоминающейся, поскольку двое из наших гостей роди-лись именно в этот день. А новогодним моим пожеланием будет напоминание о том, что наши мысли – материальны. Давайте будем ду-мать только о хорошем, и все самое доброе обязательно сбудется!»

Виктор Гладышев,руководитель ОО «Кубанский»

Дивизион розничного бизнеса:«За недолгий период работы в банке «Экспресс-Волга» самым значимым достижением у ходящего года, на мой взгляд, является образование новой перспективной команды про-фессионалов. Для меня очень важная составляющая общего успеха – же-лание клиентов пользоваться на-шим сервисом.В Новом году я желаю осуществле-ния самых смелых проектов, благо-получия и безоблачного счастья!»

Инна Шевченко,менеджер СКФЛ ОО

«Краснодарский»:«Больше всего мне запомнился та-кой случай. . . К нам в отделение ре-гулярно приходит пожилая женщи-на оплачивать кредит. Общаясь со мной, она постоянно вздыхает: «Ка-кая же ты х уденькая!» Придя к нам в очередной раз и, увидев, что время идет, а я не поправляюсь, она сказа-ла: «Так дело не пойдет! Завтра же принесу тебе пирожки!». И, действи-тельно, на следующий день она от всей души угощала вкуснейшими пи-рожками.Я желаю всем в Новом году добра, ду-шевного тепла и отличного настро-ения!»


Неужели возможно совместить, как говорится, «все в одном флаконе»?

Строители с незапамятных времен были озадачены поиском и созданием универсального строительного материала, который соче-тал бы в себе все полезные свойства. Наконец-то у застройщиков по-явился шанс возвести комфортное жильё в невероятно короткие сро-ки, при этом отвечающее всем экологическим критериям и имеющее более чем 100-летний срок эксплуатации. Речь идет о строительном материале под названием «Теплый бетон». Отыскать такой материал в океане строительных технологий оказалось делом весьма непро-стым. И все-таки нам удалось встретиться с таким «уникумом». Поли-стиролбетон – в полной мере является обладателем необходимых по-требительских свойств, гарантируя надежность, экологичность, зву-коизоляцию, пожаробезопасность, отличную гидроизоляцию, при со-хранении паропроницаемости и теплосберегающей способности. Он значительно снижает затраты при строительстве.Что, на ваш взгляд, является гарантом качества стройматериала?

Прежде всего, наша компания является производителем «Тепло-го бетона». Производство максимально автоматизировано, поэтому на каждом этапе есть возможность контролировать этот процесс. Мы исключили возможность подделок, поскольку это единственное пред-приятие, обладающее производством по резательной технологии. Расскажите о том, в каких видах строительства может приме-няться «Теплый бетон».

Сфера применения этого материала максимально обширная. Его

применяют при строительстве коттеджей, многоэтажных зданий, про-изводственных помещений. Также он может быть использован при возведении ограждающих конструкций, утеплении фасадов и вну-тренних перегородок. Кроме того, «Теплый бетон» незаменим при мо-нолитной теплоизоляции стен, полов, чердаков. Блокам из «Тепло-го бетона» «по плечу» работы любой сложности. А используя фасад-ные элементы, которые также производятся в нашей компании, мож-но преобразить строение как в оригинальный дом, так и в элитный особняк.А как блоки из «Теплого бетона» ведут себя при кладке?

Блоки просты в использовании и очень легко монтируются на клей, исключая «мостики холода». При этом материал можно распили-вать, в нем надежно держатся анкера. Блоки крупного размера на-много упрощают кладку стен, увеличивая скорость возведения в 10 раз по сранению с кирпичом. Также стоит отметить, что «Теплый бетон» позволяет экономить на энергозатратах. Блоки достаточно легкие – от 10 до 16 кг, поэтому можно сэкономить на тяжелой грузоподъем-ной технике и доставке стройматериалов в несколько раз. Уникаль-ный строительный продукт отлично себя зарекомендовал как в усло-виях низких температур, так и в условиях повышенной влажности, ха-рактерных для нашего региона. В таком бетоне никогда не заведутся микроорганизмы, да и процессу гниения он не подвержен.

Все эти полезные качества по достоинству оценили наши клиен-ты, которые искренне благодарят нас и выражают сожаление, что ра-нее не знали такую великолепную технологию.

ДЛЯ ТЕХ, КТО ЛЮБИТ СВОЮ СЕМЬЮ И ВЫБИРАЕТ ЛУЧШЕЕДиректор компании «Кубетон» Александр Гальцов рассказал Chief Time

о возведении доступного и качественного жилья, при строительстве которого используется уникальный строительный материал.

г. Краснодар, ул. Братьев Игнатовых, 196/1тел.: 8 (861) 243-7000, 8 (918) 007-27-27

www.kubeton.ru

«Теплый бетон» - максимально комфортный стиль жизни!

на

пр

авах

рек

лам

ы


ЗАО «МАКС» Лиц. ФССН С 142777. реклама

www.makc.ru

С радостью поздравляем вас и ваших близких с Новым годом и Рождеством!

Новый год связан с надеждами на лучшее, поэтому пусть все хорошее, что радовало вас в уходящем году, найдет свое продолжение в наступающем 2012 году!

Хочется, чтобы новый год стал для вас насыщен приятными встречами, новыми перспективами, оправданием

радужных надежд, хорошими новостями, верными решениями и финансовыми успехами!

Искренне желаем вам и вашим близким крепкого здоровья, стабильности и оптимизма, удачи во всех начинаниях, благополучия и процветания, активной плодотворной работы, семейного тепла и уюта, выгодных вложений, счастья и добра!

С уважением и наилучшими пожеланиями, директор филиала ЗАО «МАКС»

в г. Краснодаре Елена Москвичева

Уважаемые партнеры!

г. Краснодар, ул. Чапаева, 69(861) 259-45-29, 259-22-75

на

пр

авах

рек

лам

ы

Пожалуй, самый теплый и желанный праздник – это Новый год. От всей души я поздравляю с этим светлым и добрым событием всех жителей и гостей Кубани, наших коллег, партнеров. Пусть в каждой семье будет достаток, благополучие ,

радость и счастье!

- Аттестации рабочих мест в настоящее время уделяется повы-шенное внимание. Расскажите о последних изменениях, кото-рые произошли в этом сегменте.

- В настоящее время утвержден, а с 1 января 2012 года вступит в законную силу Федеральный Закон «О внесении изменений в ст.ст. 17 и 22 ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчаст-ных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», ко-торый уточнит механизм предоставления страхователям надбавки к страховым тарифам с учетом результатов аттестации рабочих мест по условиям труда и состояния охраны труда. Данный закон направлен на дальнейшее совершенствование социального страхования от не-счастных случаев на производстве и профессиональных заболева-ний, в части экономического стимулирования работодателей по соз-данию безопасных условий труда и сохранения здоровья работников на производстве.- Насколько повышается ответственность страхователя?

- Закон, прежде всего, вменяет в обязанность страхователю со-общать страховщику сведения о результатах аттестации рабочих мест по условиям труда и медосмотрах работников. Также устанавливает-ся, что размер скидки или надбавки к страховому тарифу рассчиты-вается по итогам работы страхователя за 3 года (сейчас – за пред-

шествующий год). При этом при расчете будет учитываться состояние охраны труда. Как отмечалось в пояснительной записке к проекту за-кона, данные изменения будут стимулировать страхователей к соблю-дению требований безопасных условий и охраны труда, сохранению здоровья работников.- В каких целях используются результаты аттестации?

- Разработки и реализации мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требовани-ями охраны труда; установления работникам, занятым на тяжелых ра-ботах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми услови-ями труда, сокращенной продолжительности рабочего времени, еже-годного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной опла-ты труда; информирования работников об условиях труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения здоровья, о мерах по за-щите от воздействия вредных и (или) опасных производственных фак-торов и полагающихся работникам, занятым на тяжелых работах, ра-ботах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями тру-да, компенсациях; контроля за состоянием условий труда на рабочих местах и т.д. Словом, результаты аттестации используются буквально во всех аспектах трудовой деятельности и направлены на их урегули-рование.

ТРУД В ДОСТОЙНЫХ УСЛОВИЯХТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА ВСЕ БОЛЕЕ ВОЗРАСТАЮТ. УВАЖАЮЩИЙ СЕБЯ И СВОИХ

СОТРУДНИКОВ РАБОТОДАТЕЛЬ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ДОЛЖЕН ПОБЕСПОКОИТЬСЯ О ТОМ, НАСКОЛЬКО

ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ ИМ РАБОЧИЕ МЕСТА СООТВЕТСТВУЮТ СОВРЕМЕННЫМ ТРЕБОВАНИЯМ. О ТОМ,

КАКУЮ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РАБОТОДАТЕЛЬ CHIEF TIME РАССКАЗАЛА

ДИРЕКТОР КРАСНОДАРСКОГО ФИЛИАЛА ООО «ЛАБОРАТОРИЯ «ЦСТ» НАТАЛЬЯ КОВАЛЕВА.

350901, г. Краснодар, ул. Вологодская, 5, оф. № 10, а1Тел:. 8(861)944-71-21, 8-918-480-15-16 н

а п

рав

ах р

екла

мы


АНАТОЛИЙ ПАХОМОВ:«ГОД ДЛЯ НАС БЫЛ ТЯЖЕЛЫМ, НО ПРОДУКТИВНЫМ»МЭР СОЧИ АНАТОЛИЙ ПАХОМОВ ОБ ИТОГАХ УХОДЯЩЕГО ГОДА И КОНКРЕТНЫХ ДЕЛАХ В ОЛИМПИЙСКОЙ СТОЛИЦЕ.

Уже очень скоро 2011 год станет для нас историей. И сегодня мы можем подвести предварительные итоги, обозначить наши достиже-ния, сказать о том, что нам удалось сделать, а что – переходит в планы на следующий, 2012 год.

Надо сказать честно: 2011 стал для нас очень тяжелым годом. Именно на 2011-й пришелся пик нагрузки на городскую инфраструк-туру в связи с олимпийским строительством. Этот пик еще не пройден – в следующем, 2012-м нас тоже ждут трудности, но все же к середине следующего года значительная часть новых объектов городской ин-фраструктуры будет введена в эксплуатацию. Особенно это касается дорог. А это значит, что нам с вами станет гораздо легче. Заработают транспортные развязки «Краснодарское кольцо» и «Донская-Гагари-на», что избавит от «пробок» в центре. Заработает «Адлерское кольцо» и первая очередь дублера Курортного Проспекта, что разгрузит въезд в центр Сочи со стороны «Спутника», въезды и выезды в Адлере.

Необходимо отметить и серьезное развитие социальной сферы. За последнее время в Сочи построено 4 школы, 3 больницы, отремон-тировано 15 поликлиник, 16 объектов культуры. Новая школа на 1000 мест в Веселом, которую мы торжественно открыли в День города – одна из лучших в России.

Строится уникальный травмо-хирургический центр стоимостью в 4 млрд. 800 млн. рублей, который по своим возможностям превзой-дет лучшие клиники края и выйдет в пятерку ведущих профильных цен-тров в стране. Строят его австрийцы. Когда я спросил одного из них: «Этот центр будет лучше, чем другие такие же клиники в России? Он ответил: ваш центр будет даже лучше, чем такой же у нас в Австрии».

В течение всего года ни на день не прекращались работы по бла-гоустройству: так, мы полностью обновили набережную реки Хоста, разбили замечательный «сквер учителей» в Кудепсте, благоустроили Донскую, Тимирязева, завершаются работы на ул. Макаренко, заново открылись фонтаны у «Фестивального», которые не работали 20 лет.

Сдвинулось с «мертвой точки» решение проблемы переселения горожан из аварийного жилья. К 2015 году проблема переселения жильцов из аварийного фонда будет полностью решена, поскольку аварийных домов в Сочи не останется. Главное, что будет куда пересе-лять людей, и это – не голословное утверждение. В рамках подготов-ки к Олимпиаде в Сочи будет построено жилье для обслуживающего персонала – около 9 000 квартир. Сначала речь шла о временном жи-лье, но мы с губернатором Александром Ткачевым сумели убедить фе-деральный центр в том, что надо строить капитальные дома и за счет этого решать проблему с городской очередью на улучшение жилищ-ных условий. Наши доводы были услышаны.

Решаются ключевые проблемы курорта – дефицит энергии и при-родного газа. Безусловно, город никогда бы самостоятельно не смог реализовать такие проекты, как строительство газопровода «Джубга-Лазаревское-Сочи» и одновременное строительство теплоэлектро-централи, ГЭС, четырех ТЭС и 19 электроподстанций. Продолжается модернизация городской системы водоснабжения и канализования. Строятся 4 новых водозабора общей мощностью 127 тысяч км. и во-доводы общей протяжённостью – 74 км. Идет строительство новых и реконструкция старых очистных сооружений. Еще одна ключевая для нас проблема, которую мы начали решать в этом году – проблема сва-лок. Сейчас свалка в Адлерском районе закрыта для приема отходов, работы по ее рекультивации окончены. Идет рекультивация и второй свалки в поселке Лоо. В декабре 2010-го введена первая очередь му-

соросортировочного комплекса, расположенного в Хостинском райо-не. В мае 2012-го планируется ввод еще двух цехов. Эти меры позво-лят десятикратно уменьшить объем захоронения отходов и сделать их безопасными для города.

Сочи – наш общий дом. И я убежден, что все сочинцы едины в сво-ем порыве сделать город лучше и краше. В новом году хочу пожелать всем жителям Краснодарского края благополучия, процветания, ра-дости. Новый год – очень добрый и душевный праздник. Он объединя-ет нас в наших главных чувствах – любви к детям, родителям, своим близким, своему дому, к своему городу. С Новым годом вас, с новым счастьем!


СОЧИ ОЛИМПИЙСКИЙ: БИЗНЕС НОВОГО ФОРМАТА

ТЕКСТ ОЛЕСЯ МИЩЕНКО

О том, как благодаря Олимпиаде изменился облик и бизнес-картина черноморского города, какие открылись перспективы и горизонты, рассказывают специалисты государственной корпорации

«Олимпстрой», основные направления деятельности которой связаны со строительством олимпийских объектов: директор департамента экологического сопровождения ГК «Олимпстрой» Глеб Ватлецов,

начальник участка ГК «Олимпстрой» Мурат Ахмадиев и представители пресс-службы компании.

ПРОЕКТЫ


Когда 5 июля 2007 года Сочи получил право на про-ведение первой в истории России зимней Олимпиады, известие о победе было встречено всеобщим ликова-нием. На следующий день эйфория сочинцев сменилась настороженностью: стало неотвратимо ясно, что никогда уже город не будет прежним. Потому что для проведения «самых инновационных Олимпийских и Паралимпийских игр в истории спорта», как гласила наша олимпийская заявка, недостаточно было постро-ить с нуля множество спортивных объектов. Требова-лась полная модернизация инфраструктуры курорта, не обновлявшейся с 70-х годов прошлого века.

МОЩНЫЙ ОЛИМПИЙСКИЙ ИМПУЛЬС По словам вице-премьера РФ Дмитрия Козака, ку-

рирующего олимпийское строительство, всего к Играм 2014 года в Сочи будет построено 250 объектов спорта и инфраструктуры. Кроме того, курорт стал привлекатель-ным для инвесторского капитала. В числе «олимпийских» инвесторов – ОАО «Газпром», ОАО «РЖД», ОАО «Федераль-ная сетевая компания Единой энергетической системы», ОOО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», ООО «Компания по девелоп-менту горнолыжного курорта «Роза Хутор» (была учреж-дена компанией «ИНТЕРРОС» в 2003 году) и другие.

В пресс-службе «Олимпстроя» отмечают, что глав-ным результатом подготовки Игр-2014 станет уникаль-ный комплекс спортивных сооружений, отелей, совре-менных магистралей, объектов энергетики и инфра-структуры, который не только обеспечит проведение Олимпийских игр 2014 года, но и позволит Сочи стать первым в России курортом мирового уровня и центром проведения международных спортивных соревнований.

Реализация программы строительства уже сегодня дает мощный импульс развитию города и всего Южного региона России. В числе самых современных спортив-ных объектов - пять ледовых арен для проведения со-ревнований на льду, Центральный стадион, где прой-дут церемонии открытия и закрытия Игр, санно-боб-слейная и горнолыжные трассы, комплекс трамплинов, сноу-парк с трассами для фристайла и сноубординга, первый в мире совмещенный лыжно-биатлонный ком-плекс.

Первыми успешно прошли тест олимпийские горно-лыжные трассы, где в начале 2011 года состоялись со-ревнования этапа Кубка России и этапа Кубка Европы по горнолыжному спорту в дисциплинах «скоростной спуск» и «супер-гигант». В первые месяцы 2012 года в краснополянских горах пройдут тестовые соревнова-ния по еще 19 спортивным дисциплинам.

СПОРТИВНЫЕ ОБЪЕКТЫЧасть спортивных олимпийских объектов сосредо-

точена в горном кластере, часть – в Олимпийском пар-ке, расположенном в Имеретинской низменности.

Каждая спортивная площадка будет иметь свое по-столимпийское предназначение – причем послужит не только развитию черноморского курорта, но и дру-гих регионов России. Некоторые арены Олимпийского парка сборно-разборного типа - это нередкий случай в мировой практике. Например, 12-тысячный баскет-больный стадион в Лондоне, на котором пройдут со-ревнования летних Игр 2012 года, является временным сооружением.

Планируется, что Ледовая арена для керлинга и

ПРОЕКТЫ


Малая ледовая арена после проведения зимних Игр «поменяют место жительства». Крытый конькобежный центр после 2014 года станет самым крупным на юге страны экспоцентром, а Ледовый дворец спорта для фигурного катания и соревнований по шорт-треку пе-репрофилируют в велотрек.

Остальные спортивные площадки будут использо-ваться для проведения международных соревнований по ледовым видам спорта и как тренировочные базы. Олимпийские объекты разрабатываются с учетом их «трансформации» после Игр – например, на Централь-ном стадионе во время Олимпийских игр пройдут це-ремонии открытия и закрытия, а в 2018 году - матчи чемпионата мира по футболу.

Большая ледовая арена, предназначенная для ос-новныхе хоккейных матчей Игр 2014 года, останет-ся спортивной площадкой высокого международного уровня. По словам начальника участка ГК «Олимп-строй» Мурата Ахмадиева, здесь использованы самые современные технологии строительства: «Впервые в отечественной практике купол ледового дворца имеет сложную форму («застывшей капли»). Купол площадью более 7 тысяч квадратных метров возводится на высо-те 50 метров над основной хоккейной площадкой. Кро-вельные материалы системы Kalzip позволяют создать высокопрочное и герметичное покрытие уникальной формы. С их использованием построены такие ориги-нальные спортивные объекты, как теннисный центр Кичжонг в Шанхае и горнолыжный центр в Дубае».

На олимпийских горнолыжных трассах будут про-ходить международные соревнования.

В качестве олимпийского наследия город получает четыре горнолыжных курорта, Сам же Олимпийский парк, который сможет принимать одновременно более 70 тысяч гостей, траснформируется в развлекатель-ный, причем будет отвечать всем европейским стан-дартам. Все соревновательные олимпийские объекты планируется построить к концу 2012 года.

НОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Важным постолимпийским наследием станет раз-

витая инфраструктура курорта. В первую очередь, транспортная - модернизация коснется автомобильно-го, железнодорожного и морского сообщения, создает-ся сеть канатных дорог в горах. Самые крупные транс-портные артерии – совмещенная железная и автомо-бильная дорога «Адлер – горноклиматичский курорт «Альпика-сервис» и так называемый «дублер Курортно-го проспекта».

«Совмещенка» «по прямой» соединит прибрежный и горный кластеры. Это уникальное сооружение протя-женностью 48,2 километра, проложенное в русле реки Мзымта в условиях сложнейшего горного рельефа: 12 тоннелей общей протяженностью 27 км, несколько десятков мостов и эстакад. Развязки состыкуют со-вмещенную дорогу с федеральной трассой М-27, она улучшит транспортную инфраструктуру всего регио-на. Скоростная железная дорога за 35 минут доставит участников и гостей Игр с побережья в горы.

Четырехполосный «дублер», который большей ча-стью пройдет через город под и над землей, решит проблему пробок в центре. Уникальность сочинской

стройки в том, что все работы ведутся в комплексе: воз-водятся дороги, эстакады, мосты, тоннели и развязки. Новые транспортные объекты существенно улучшат движение и экологию в городе, помогут экономическо-му развитию всего региона.

Полностью модернизируется система электроснаб-жения Сочи. Существующие проблемы с подачей элек-тричества будут решены за счет введения в эксплуата-цию новых блоков Сочинской теплоэлектростанции, а также строительством Адлерской ТЭС и новых под-станций. К 2014 году предстоит проложить почти 700 километров кабельных сетей, построить более 10 новых подстанций и реконструировать действующие, не от-ключая при этом питание.

Крупнейшим производителем тепла и электроэнер-гии в Сочи станет Адлерская ТЭС. Основное ее топливо - природный газ - будет поступать из газопровода, про-тянутого от Джубги до Сочи. Большая часть его трассы проложена по дну Черного моря. Этот один из самых масштабных олимпийских проектов позволит газифи-цировать многие населенные пункты в Сочинском ре-гионе, обеспечит надежное энергоснабжение города.

Все энергетические станции в Сочи должны зара-ботать на полную мощность за два года до Олимпий-ских игр.

Городская среда тоже благоустраивается: ремон-тируются здания, улицы города приводятся к едино-му архитектурному облику. Курорт наконец-то станет комфортным и для людей с ограниченными возможно-стями – создается реальная безбарьерная среда. Появ-ляются новые школы, больницы и другие объекты со-циального назначения, старые приводятся в порядок. В мае 2012 года запланировано открытие крупного тор-гово-развлекательного центра «Море-молл».

Важно отметить, что олимпийский проект стал площадкой для внедрения новейших технологий обе-спечения экологической безопасности. «Корпорация регулярно проводит обучающие семинары для ответ-ственных исполнителей и подрядчиков, где знакомит их с наиболее передовыми инновационными техно-логиями «зелёного» строительства, - рассказал дирек-тор департамента экологического сопровождения ГК «Олимпстрой» Глеб Ватлецов. - В таких семинарах ак-тивно участвуют производители, которым представ-ляется уникальная возможность представить образцы продукции, рассказать о технологии производства всем участникам олимпийского строительства».

СОЧИ ДЛЯ ОЛИМПИАДЫ – ИЛИ ОЛИМПИАДА ДЛЯ СОЧИ?Сейчас, спустя четыре года после голосования в

Гватемале, нельзя не признать: именно Олимпиада 2014 года дает Сочи шанс стать не только олимпий-ской, но и курортной столицей. Конечно, масштабное строительство сейчас создает определенные неудоб-ства для жителей и гостей курорта. Но в числе несо-мненных плюсов зимних Игр - колоссальный объем финансирования со стороны государства и поток ин-вестиций. Не будь в Сочи Зимних игр, курорт никогда не получил бы таких денежных вливаний. И все, что будет построено в городе за эти средства – спортком-плексы, объекты инженерной инфраструктуры, доро-ги – останется в Сочи.

ПРОЕКТЫ


на

пр

авах

рек

лам

ы

Несмотря на небольшой срок дея-тельности, компания зарекомендо-вала себя как самая надежная и при-влекательная на огромном рынке курортной недвижимости России. По отзывам представителей адми-нистрации Сочи «ЕммануилИнвест Групп» отличает от других застрой-щиков высокий уровень професси-онализма, интересная концепция проектов, филигранная продуман-ность деталей, глубокая порядоч-ность между самими компаньонами и их единая цель. Chief Time побывал в этой бизнес–структуре, чтобы по-нять, как рождаются компании, ко-торым можно верить.

БЕССМЫСЛЕННАЯ ВОЙНАСергей Данильченко родился

в дружной и любящей семье по-томственных военных. С детства мальчик впитал в себя дисциплину,

строгость и такие понятия, как долг, честь, Родина. Дед и отец были воен-ными и мечтали продолжателя сво-его рода видеть в офицерской дина-стии. Корни семейства Данильченко берут свое начало по линии деда в наших краях – Екатеринодарской губернии. Дед был казачьим офи-цером. Свое детство Сережа провел в войсковой части отца в Чехосло-вакии, затем в Прикарпатском во-енном округе, где он родился. По-сле окончания школы поступил в мореходное училище. Спортсмен и потомственный воин приглянул-ся начальству. И во время учебы его забрали служить в Афганистан в разведывательные войска. Был 1986 год. Сверстники Сергея полу-чали образование, работали, люби-ли, дружили, наслаждались мирной жизнью. Он рыл до кровавых мозо-лей окопы, ночами не спал в засадах

и вылазках в тыл врага, вел под гра-дом пуль боевых товарищей в атаку, видел кровь, смерть…

Быть непосредственным участ-ником большой войны, чудом вы-жить и после этого остаться неверу-ющим человеком – это как минимум тупая неблагодарность, максимум – преступление. «Преступление, в первую очередь, против себя са-мого»,– утверждает Сергей. Тогда, вернувшись с того света, я впервые понял, что есть какая-то сверхъе-стественная Сила, которая хранит меня. И если это происходит, то у меня есть какое-то предназначение в этой жизни. Какое? Тогда я еще не понимал. Когда мой боевой товарищ, командир 8-й роты пехотинцев капи-тан Вильданов за день(!) до отлёта на Родину подорвался на мине, потерял ногу и, истекая кровью, орал от боли, – я, вкалывая ему обезболивающее

Сергей Данильченко - один из тех людей, которые прошли через ад на земле, чтобы создавать на ней рай. В прошлом он потомственный военный. В настоящем – представитель самой мирной профессии на земле. Компания «ЕммануилИнвест Групп», в которой он является соучредителем, третий год строит доступное и комфортное жилье в Сочи.

ТЕКСТ СВЕТЛАНА КРАВЧЕНКО ФОТО СТАНИСЛАВ ПАВЛОВ

«ВОЙНА И МИР»

СЕРГЕЯ ДАНИЛЬЧЕНКО

ДРУГОЙ ВЗГЛЯД


и уговаривая потерпеть, понял бес-смысленность этой войны. Мы все ждали конца этого ада и возвраще-ния домой. И вот этот день настал. Но мне не суждено было покинуть этот ад со всеми. Командование ре-шило, что я, по какой-то причине, нужнее на войне, чем в мирной жиз-ни. Тогда другой мой боевой товарищ Андрей Лавриненко тоже отказался улетать со всеми и изъявил желание или уехать, или погибнуть вместе со мной. И тогда я тоже понял, что какая-то неведомая мне Сила свыше не зря сводила меня с людьми, кото-рых можно назвать высоким словом «друг». Это были настоящие друзья, готовые отдать жизнь. Я нашел поч-ти всех боевых товарищей. Но вот Андрея Лавриненко ищу до сих пор. Он также из офицерской семьи, из войсковой части, родом из Влади-мирской области города Киржач.

Мы вместе, живые и счастливые, по-кидали политую кровью и слезами землю Афганистана 30 января 1989 года. Покидали последним бортом. Потом наши пути разошлись…»

А затем – долгожданная и непо-вторимая встреча с родителями, которые молча и долго просто рыда-ли на груди у Сергея. Похоронка на сына, которую они получили в 1987 году, серьезно подорвала их здо-ровье. Воскрешение из «мертвых», встреча с родителями вновь и вновь заставляла Сергея задуматься о сво-ем предназначении на земле, и пре-жде всего о любящей и милосердной руке Господа, хранившей Сергея на всех его дорогах.

ПУТЬ К МИРУПосле Афганистана мысли о про-

должении карьеры военного офи-цера перестали посещать Сергея.

Единственное, что напоминало ему о войне - его боевые награды, сре-ди которых Орден Красной Звезды, медаль «За отвагу» и уведомление о так и не полученном до сих пор зва-нии Героя Советского Союза. Пред-ставил Сергея Данильченко к этому наивысшему званию командир его войсковой части…

На гражданке Сергей решил ос-воить мирные профессии. Да не одну. А две сразу. В 1989-м поступил на очное отделение юрфака МГУ. А через год стал заочно осваивать про-фессию переводчика с английского и испанского в институте иностран-ных языков Мориса Тореза. Читает, говорит и даже думает на несколь-ких языках почти как на родном - русском.

…Свою любовь - девушку с романтичным именем Эльфри-да - Сергей встретил в церкви.

«ГРИНПАРК» – ЭТО ЦЕЛЫЙ ЖИЛОЙ КВАРТАЛ ЭКОНОМ КЛАССА ПОВЫШЕННОЙ КОМФОРТНОСТИ. ЗДЕСЬ ЕСТЬ ВСЕ - ОТ МАГАЗИНА «МАГНИТ» ДО ДЕТСКИХ ПЛОЩАДОК И УДОБНЫХ ПАРКОВОК, ОФИСОВ ДЛЯ РАБОТЫ И МЕСТ ДЛЯ ОТДЫХА, СТРОЯЩЕГОСЯ СПОРТИВНОГО ЗАЛА И БУДУЩЕГО КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛА. ЗДЕСЬ МОЖНО И НУЖНО ЖИТЬ, РАБОТАТЬ И ОТДЫХАТЬ!



«Это была любовь с первого взгля-да, - рассказывает он. Мы недолго думали – созданы друг для друга или нет. Это понимание пришло очень быстро, и через несколько дней мы уже на весь белый свет объявили помолвку. У нас сразу открылись многие общие взгляды на вещи, по-нятия, представления. Обвенчались в 2003-м. А через 4 года Бог подарил нам двух прекрасных сыновей-близ-нецов Павла и Александра. Я, по-жалуй, самый счастливый человек на земле. Всё, о чём только может мечтать мужчина – у меня есть! И я получаю огромнейшее удовольствие от того дела, которым сегодня зани-маюсь. Почти каждый день провожу на стройке, хоть это и не моя прямая обязанность, - но не могу иначе.

Этот жилой комплекс как мой тре-тий ребенок: если я его вижу реже, чем несколько раз в день, начинаю очень скучать. А как может быть ина-че? И вообще, я принципиально убеж-ден: если ты в любое дело не будешь вкладывать, помимо денег, кусочек своего сердца, если на первом месте твоего дела не стоят люди (а деньги), – твой бизнес будет серым, аморфным и «таким, как у всех». И это согласу-ется с Божьими принципами, ведь у нашего Творца на первом месте стоит человек и его бесценная душа».

Судя по тому, как увлеченно го-ворит Сергей о своей вере, жизни, работе, семье, друзьях, понимаешь, что только состоявшийся человек, который умеет анализировать собы-тия, понимать их посланный свыше смысл, способен творить добро ради других. И потому может назвать себя счастливым.

ВЛЮБЛЕННЫЕ В СОЧИРаботая вице-президентом од-

ной из столичных компаний, Сер-гей Данильченко впервые в жизни в интересах фирмы прибыл в Сочи. «Как сейчас помню, - рассказывает Сергей, - из Москвы я вылетел в кон-це октября 2006-го. Когда садился в самолет, в столице шел снег, на улице было мерзко и пакостно, люди уку-таны в теплые одежды… Когда через два часа мы приземлились в Сочи, я был поражен и удивлен: как здесь тепло, красиво и зелено! Это был шок. Я был поражен, впечатлен и влюблен в Сочи с первого взгляда. Я понял, что хочу здесь работать и жить. Это стало моей целью на ближайшие несколько

лет. Я не знал, что буду делать в Сочи, – о каком-то невероятном спросе на жилье тогда речи не было, так же как почти никто не знал о предстоящей сочинской Олимпиаде. Но меня сюда постоянно тянуло, и в течение года я постоянно летал в Сочи, чтобы про-сто соприкоснуться с его красотой и теплом, познакомиться с людьми, почувствовать нюхом его инвестици-онный климат… Я оставил работу в своей прежней компании, предчув-ствуя что-то хорошее и судьбоносное, что должно произойти. И вскоре мы с моим московским другом, который также никогда до этого не был в Сочи, уже вместе прилетели в ваш прекрас-ный город, и он также влюбился в него с первого взгляда, с первого вдыхания аромата цветущих роз и магнолий. Я сейчас говорю о моем прекрасном и талантливом товарище и партне-ре Владимире Арутюнове, за многие годы дружбы ставшим мне младшим братом. А потом понятие Сочи об-рело форму и субстанцию позитивно распространяющегося «вируса», ко-торым Владимир заразил двух своих друзей детства - потрясающе талант-ливого строителя Вардана Костандя-на и его финансового партнера Арме-на Мирзояна. Мы создали компанию, в которой вознамерились объединить две основных сферы деятельности: консалтинг и девелопмент, и решили заняться строительством доступного и комфортного жилья.

Стоит напомнить, что консал-тинг – это вид интеллектуальной дея-тельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использо-вания в данном случае сочинской земли. Девелопмент же – это каче-ственное преобразование и наиболее полезное использование земельно-го участка (концепция best-use). И, действительно, анализ деятельности ООО «ЕммануилИнвест Групп», соз-данной группой единомышленников во главе с Сергеем Данильченко и Владимиром Арутюновым, говорит сам за себя. Их деятельность как раз заключается в разумном использова-нии драгоценной сочинской земли, которую многие используют бездар-но и по-варварски, уничтожая ку-рортную растительность, практику-ют точечное строительство, которое уродует облик города, быт живущих по соседству людей, нарушает СНи-Пы и правила.

ЗЕЛЕНЫЙ ПРОЕКТСергей Данильченко и его компа-

ньоны выбрали для строительства удобное место недалеко от центра города и в то же время как будто за городом – настолько красиво и гар-монично вписывается их зеленый проект в городскую инфраструктуру и сочинскую природу. Это был уча-сток нецелесообразно используемой земли на улице Тепличной. Собрали деньги, чтобы его выкупить. Разра-ботали проект. Получили разреше-ние на строительство. Прошли все согласования. И работа закипела. Жилой комплекс «Гринпарк» – это це-лый жилой квартал эконом -класса повышенной комфортности. Здесь есть все - от магазина «Магнит» до детских площадок и удобных парко-вок, строящегося спортивного зала, зоны отдыха и будущего конференц-зала. Здесь можно жить и работать.


Я ПРИНЦИПИАЛЬНО УБЕЖДЕН: ЕСЛИ ТЫ В ЛЮБОЕ ДЕЛО НЕ БУДЕШЬ ВКЛАДЫВАТЬ, ПОМИМО ДЕНЕГ, КУСОЧЕК СВОЕГО СЕРДЦА, ЕСЛИ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ ТВОЕГО ДЕЛА НЕ СТОЯТ ЛЮДИ (А ДЕНЬГИ) – ТВОЙ БИЗНЕС БУДЕТ СЕРЫМ, АМОРФНЫМ И «ТАКИМ, КАК У ВСЕХ»


Это новый и весьма удобный формат жизни и деятельности человека, ко-торый максимально экономит его деньги, время, нервы и силы, высво-бождая больше времени на семью, работу, полноценный отдых.

Причем жилье, которое предлага-ет компания, могут купить и покупа-ют даже пенсионеры. Социально не-защищенным категориям граждан предлагаются беспроцентные рас-срочки. Готовую квартиру в таком чудо-комплексе можно купить всего за 2,5 млн. рублей. При комплексе уже создана и работает известная управляющая компания: в преде-лах 1000 руб. в месяц обойдется со-держание квартиры в таком доме. Хотя никакой рекламы фирма нигде не дает, из 200 квартир 70% жилья уже распродано. «Радостно видеть, как светятся от счастья глаза наших новоселов, - говорит Сергей. - Такая

гармония возможна только при со-блюдении божественных принципов: не укради, не обижай слабого, почи-тай старших, не желай чужого, помо-ги нуждающемуся, накорми голодно-го…». Сергей Данильченко принци-пиально уверен в этом. И счастлив, потому что пытается создавать рай на земле. Как это ни громко звучит.

«На самом деле я силен не самим собой, а командой, - объясняет наш собеседник. - Силен теми, как я уже говорил, талантливыми партнера-ми, с которыми мы вместе создаем то, чем теперь восхищаются люди. И, конечно же, первое и почетное место нашего успеха и процветания при-надлежит Господу! Это Он открыл нам глаза на Сочи, дал мудрость и понимание концепции проекта, это Он окружает нас правильными и по-рядочными людьми, как простыми работниками и инженерами-строи-

телями, так и сотрудниками админи-страции города и края. Всех хочется благодарить и невозможно не упо-мянуть, коль мы затронули тему на-шей деятельности. Живя и работая в Сочи уже ровно 4 года, наша команда ни разу не столкнулась с каким-либо произволом или несправедливостью чиновников, о которых сегодня так громко кричат.

Я благодарю и поздравляю с насту-пающим Новым годом прежде всего мэра нашего города Анатолия Нико-лаевича Пахомова, главу Хостинского района Валерия Павловича Туркова, главного архитектора города Олега Вадимовича Шевейко и всю команду профессионалов, работающих и слу-жащих на благо прекрасного города Сочи и его жителей. Счастья и здоро-вья вам и вашим семьям, мира, любви и процветания во всех сферах жизни и деятельности!».



ФОТО ЗА

60СЕКУНД

Chief Time вспомнил историю изобретателя Polaroid Эдвина Лэнда, позволившему остановить миллиарды «прекрасных мгновений».

ИНТЕРВЬЮ ДМИТРИЙ НОСИКОВ ФОТО THE IMPOSSIBLE PROJECT, ДЖОН КРАТЦ, ANDSHEL


ЛЕГЕНДА

Нью-Йорк. 1920-е. Студент Гарвардского университета вы-вернул на шумный Бродвей и буквально ослеп от неоновых вы-весок, рекламы, огней встречных автомобилей – их было так много, что юноша, прикрыв глаза рукой, ретировался со сверкающей маги-страли. И снова подумал, что надо

всерьез приступить к созданию защиты от яркого света (еще в детстве он стал свидетелем траги-ческого столкновения телеги и ав-томобиля: возчик ничего не видел из-за света фар). Пора было что-то делать – и Эдвин Лэнд бросил Гарвард, учеба в котором мешала творить.

Как позднее вспоминал изобре-татель, он с 13 лет знал, чем зай-мется в жизни, – достаточно было однажды увидеть, как учитель физики с помощью стеклянной призмы получает «радугу» из луча света. Телескопы и калейдоскопы завораживали мальчика, учеб-ник по оптической физике Робер-


та Вуда заменил ему Библию. «А с тех пор, как отец выпорол меня за разобранный фонограф, всякое противодействие моим опытам вызывало приступ чудовищного упрямства. Отныне никто и ничто не могли помешать мне доводить эксперименты до конца», – говорил Лэнд.

«Каждый вечер 50 человек гиб-нет на дорогах из-за ослепления светом фар» – изобретатель крупно написал эти слова на стене своей комнаты и приступил к разработке поляризационного светофильтра. Три года Эдвин смешивал мелкие кристаллы с пластиком, научив-шись ориентировать их в нужном направлении мощным электро-магнитным полем. И когда, на-конец, совершил в 1929 году свое первое открытие, шутил: «Иссле-довательская работа имеет одну занятную особенность – когда про-блема решена, ответ оказывается очевидным».

Впоследствии за неисчерпае-мую энергию и тягу к познанию Лэнда часто сравнивали с Чарль-зом Дарвином и Томасом Эдисо-ном. «Креативность – это неожи-данная остановка приступа глу-пости», – замечал ученый. У него самого таких «остановок» было как минимум 535 – именно столько па-тентов числится за Эдвином и его «фабрикой изобретений», компа-нией Polaroid.

ФОТОРЕВОЛЮЦИЯ«Папа, а почему фотографию

не видно сразу?» – вопрос трех-летней дочки автоматически за-ставил Эдвина искать ответ. В этот момент президент преуспе-вающей компании Polaroid про-гуливался с семьей по курорт-ному городку Санте-Фе, куда приехал отдохнуть в 1943 году. Но уже через час практически в деталях представлял себе рабо-ту моментальной камеры, того самого «Полароида». «На реали-зацию идеи потребовалось еще три года, но это уже было как во-площение в жизнь яркого сна», – рассказывал он.

Основное время ушло на раз-работку новой пленки формата 8,3 на 10,8 сантиметра. Первая камера, позволившая избежать трудоемкого и длительного про-

цесса проявки и печати снимков с негативов, называлась Polaroid Land 95. Принцип работы был следующим: между поляризаци-онными пластинами находились капсулы со щелочью и светочув-ствительное вещество. После за-свечивания по кадру проходил специальный ролик, который раз-бивал капсулы и запускал процесс проявки. А через 60 секунд поль-зователь держал в руках уже гото-вый снимок.

К Рождеству 1948 года коман-да Лэнда собрала 60 экземпляров этой модели, 57 из которых пере-дала на продажу в бостонский универмаг Jordan March. Все ду-мали, что аппараты пролежат на витринах незамеченными мно-го месяцев, однако, несмотря на стоимость в 95 долларов (более 800 долларов на современные деньги), они были раскуплены в тот же день! Уже в 1950 году ком-пания преодолела символиче-ский рубеж, продав миллионный ролик пленки. Особенно Model 95 стала популярна среди киноз-везд, селебрити, представителей

мира моды и… криминалистов. Последние получили возмож-ность избежать рутинного про-цесса проявки снимков с места преступления.

Эдвин Лэнд изменил не только технику фотографирования, но и отношение к фотоискусству. Он продвигал «Полароид» как целую философию, позволяющую взгля-нуть на человеческую жизнь как на единство неповторимых мгно-вений, ведь каждый фирменный снимок существует лишь в един-ственном экземпляре и не имеет негатива. Лэнд убеждал пользо-ваться своим изобретением из-вестнейших фотографов того вре-мени, скупал их работы, устраивая тематические выставки. Именно

По легенде, название «полароид» для поляризующего свет материала придумал некий профессор Кларенс Кеннеди, когда в 1934 году описывал студентам изобретение Лэнда. Самому ученому больше нравилось слово «эпиболлипол» (в переводе с греческого – «плоский» и «поляризатор»).



ЛЕГЕНДА

так формировалась знаменитая Polaroid Photography Collection – собрание уникальных снимков Анселя Адамса, Эдварда Весто-на, Поля Странда, Энди Уорхола, Хельмута Ньютона, Тошио Шиба-та, Карла Бадена.

Полароидная фотография на-бирала популярность и последо-вателей на протяжении всего ХХ века. Но ее триумфальное шествие по миру началось в 1972 году, ког-да была выпущена дешевая и пол-ностью автоматическая карман-ная камера Polaroid SX-70. «Моей главной задачей было создание камеры, которая стала бы ча-стью вас, которая всегда была бы с вами», – говорил изобретатель. И как всегда грустно добавлял: «Когда изобретение встречает бы-стрый и благожелательный прием, оно представляет собой тривиаль-ную модификацию чего-то уже из-вестного».

СТИХИЯ ЛЭНДАРаботая над новой идеей, Эдвин

Лэнд мог не выходить из лаборато-рии неделями. Когда ученый ре-шал задачи производства пленки Polaroid, то проходил в одной и той же одежде 18 дней. Ему приносили еду и заставляли делать перерыв на обед. Далеко не все его коллеги и сотрудники выдерживали такие нагрузки – как только одна коман-да помощников исчерпывала себя, Лэнд тут же собирал новую и вклю-чал ее в процесс. «Моя жизнь – моя работа, – говорил он. – Если что-то и делать, то только с избыт-ком. Единственное, что желает ученый-исследователь, так это не выходить на пенсию в ближайшие лет пятьсот».

Когда Лэнд рассуждал о своих промахах, то заявлял, что «при-

думывая что-то, главное – это не бояться потерпеть неудачу. Уче-ные делают великие открытия лишь потому, что выдвигают ги-потезы и проводят эксперимен-ты. Неудача следует за неудачей, но они не отступают, пока не добиваются тех результатов, ко-торые им нужны». Так, одной из сторон успеха изобретений Лэн-да была доскональная проработ-ка их удобного использования. Он всегда приносил опытные об-разцы домой и наблюдал, смогут ли жена и дочь, к примеру, вста-вить кассету или сделать каче-ственный снимок.

К продвижению своего продук-та Лэнд подходил творчески. На-пример, в одной из его биографий упоминается случай, как бизнес-мен продавал свои поляризаци-онные светофильтры для солнце-защитных очков топ-менеджерам из American Optical Company: «Послеполуденное солнце бросало блики на подоконник. Лэнд по-ставил на него аквариум, и нахо-

дившаяся внутри золотая рыбка стала невидимой. Когда пришли менеджеры, он вручил каждому из них по поляризационной пла-стине, и они сразу же смогли уви-деть эту рыбку. Лэнд заявил им, что отныне солнцезащитные очки необходимо делать из поляриза-ционного стекла, и они немедлен-но согласились инвестировать в его идею».

Неудивительно, что ученый был кумиром основателя Apple Стива Джобса. Их встреча «запро-токолирована» в воспоминаниях Джона Скалли, исполнительно-го директора Apple: «Придя в ла-бораторию Лэнда, Джобс застал великого изобретателя и менед-жера в отличном расположении духа. «Мир – как плодородная по-чва, которая ожидает, чтобы ее возделали, – сказал тогда Лэнд. – Необходимо сажать семена и со-бирать урожай, чем я и занима-юсь». Вернувшись на такси в бли-жайший отель, Джобс повернулся к Скалли и сказал: «Именно это я

ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО ЖЕЛАЕТУЧЕНЫЙ-ИССЛЕДОВАТЕЛЬ, ТАК ЭТО

НЕ ВЫХОДИТЬ НА ПЕНСИЮВ БЛИЖАЙШИЕ ЛЕТ ПЯТЬСОТ

Лэнд говорил: «Единственное, что сохраняет нам жизнь, – это наша исключительность. А единственное, что защищает нашу исключительность, – это патенты». Их он получал на каждое свое изобретение и даже на идеи, что впоследствии стало для Polaroid неплохим источником дополнительного дохода. Так, за нарушение прав патентовладельца Kodak пришлось выплатить компании рекордные отступные – 925 миллионов долларов.



ЛЕГЕНДА

Всегда приятно узнать, что гениальный человек каким-то боком относится к России. Эдвин Лэнд, например, родился 7 мая 1909 года в семье одессита, приехавшего в Америку в 1880 году и преуспевшего в сборе и утилизации металлического лома.

МИР – КАК ПЛОДОРОДНАЯ ПОЧВА, КОТОРАЯ ОЖИДАЕТ, ЧТОБЫ ЕЕ

ВОЗДЕЛАЛИ. В ЖИЗНИ НЕОБХОДИМО САЖАТЬ СЕМЕНА И СОБИРАТЬ УРОЖАЙ

и чувствую. Как будто захожу в комнату и начинаю рассказывать о продукте, который еще не был изобретен. Я могу видеть этот продукт, словно он стоит прямо посреди стола передо мной. Все, что мне нужно сделать, это ма-териализовать его, воплотить в жизнь, собрать урожай, как ска-зал доктор Лэнд».

ЦИФРОМАНИЯНачалом конца Polaroid мож-

но считать 1977 год, когда Эдвин Лэнд решился выпустить на рынок новую видеопленку Polavision. Ее характеристики оказались неспо-собными выдержать конкуренцию с новыми кассетными форматами Betamax и VHS – ни по качеству изображения, ни по практичности. Компания потеряла на этом почти 70 миллионов долларов, репутацию успешного новатора и самое глав-ное… господина Лэнда. Под давле-нием совета директоров и отчасти по собственному желанию 6 марта 1980 года он напишет заявление об отставке. Говорят, акционерам не нравились оригинальные пред-ставления о бизнесе. Лэнд не при-знавал слияний, не любил брать кредиты и жалел денег на рекламу. Уйдя из компании, он сразу продал акции «Полароида» и не появился на праздновании 50-летнего юби-лея фирмы в 1987 году. Но до са-мой смерти в 1991 году продолжал свои исследования. Стив Джобс в интервью 1985 года скажет об этом так: «Доктор Эдвин Лэнд умел ви-деть точку пересечения искусства и науки с бизнесом и создал орга-низацию, в которой эта философия была воплощена. Polaroid это уда-валось в течение нескольких лет, однако впоследствии доктора Лэн-да, одного из блестящих бунтарей, заставили покинуть свою собствен-ную компанию. И это одна из самых больших глупостей, о которых я когда-либо слышал в жизни».

Впрочем, без Лэнда «Поларо-ид» протянул недолго. Компания не смогла вовремя отреагировать на наводнение рынка цифровы-ми фотокамерами, которые дали пользователям то же самое, что и «моментальные» модели, – изо-бражение сразу после съемки. Плюс возможность копирова-ния, редактирования и загрузки в интернет. После банкротства в 2001 и затем еще нескольких неудачных попыток вернуться в мейнстрим в 2007–2008 годах компания объявляет о прекраще-нии производства классических камер и пленки.

Впрочем, фанатам «Полароида» не строит печалиться. Во-первых, существующих запасов фирмен-ных кассет хватит еще на несколь-ко лет. Во-вторых, недавно к их со-хранению подключились фотоэн-

тузиасты. В своем «исходном коде» идея мгновенной фотографии до сих пор существует благодаря про-екту Impossible project. Его созда-тели – фотографы, бизнесмены и владельцы фотоаппаратов – выку-пили и сохранили последний завод Polaroid в городке Энсхеде (Гол-ландия), где продолжается выпуск фотопленки для классических мо-делей камер. Через эту же компа-нию можно купить подержанные модели аппаратов в отличном со-стоянии. Ведь для многих Polaroid – это непотопляемая классика. Карточки, которые невозможно уничтожить случайным нажати-ем Delete или системной ошибкой сервера. Фрагменты жизни, за-печатленные в причудливых от-тенках аналоговых цветов. То есть намного больше, чем просто фото-копии прошлого.


АКТУАЛЬНО

ТЕКСТ МАРИНА ТУГАЕВА ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

О дипломатии в отношениях между исполнительной властью и бизнесом, круговороте капитала и секретах слаженной работы команды Chief Time рассказал главный налоговик Кубани - руководитель управления ФНС России по Краснодарскому краю Виктор Красницкий.

ВИКТОР КРАСНИЦКИЙ: «ЧЕМ БОЛЬШЕ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ ВЛАСТЬЮ И БИЗНЕСОМ, ТЕМ ПРОЩЕ БИЗНЕСУ РАЗВИВАТЬСЯ»

Виктор Александрович, Вы полтора году на посту. За это время управление достигло значительных успехов по на-полнению бюджета. Как это удается? Есть ли свои секреты управления?

Никаких секретов нет. Самое главное в работе – подобрать ко-манду профессионалов, которым доверяешь, и ставить им четкие задачи. Надо сказать, люди у нас подобраны еще нашим первым руководителем – очень квалифицированные и ответственные. По-этому если их правильно направить, они будут добросовестно и сла-женно работать. Есть, конечно, вещи, которые связаны именно с ор-ганизацией работы, налогового администрирования, но есть и те, которые от нас не зависят. Допустим, сейчас резко возросла, если говорить в целом по бюджету РФ и бюджету Краснодарского края,

доля налога на прибыль. Но тут, наверное, не сколько наша заслу-га, столько самого бизнеса и администрации края, муниципалитета, которые создают такие условия, чтобы у нас появилось больше при-быльных организаций. В нашем крае достаточно высокая инвести-ционная привлекательность. Вы знаете, что уже несколько лет под-ряд Краснодар признан лучшим городом России для бизнеса. Это значит, что у нас есть предприятия, которые хорошо работают. Они и прибыль получают, и налоги платят, и обеспечивают наших соотече-ственников рабочими местами, дают достойную заработную плату. А если есть приличная зарплата – значит, будут исправно платить налоги на доходы с физлиц. Не говоря уже о том, что у работника, получающего стабильный доход, есть возможность покупать про-дукты, одежду, товары не только первой необходимости, занимать-


АКТУАЛЬНО

ся развитием своих детей в платных спортивных секциях и творче-ских кружках. Это круговорот капитала. Чем больше оборачиваются деньги – тем больше они приносят дохода, а чем больше дохода и у граждан, и у предприятий, тем больше налогов в казну.

Сегодня происходит сокращение в инспекциях. Эта тенден-ция как-то отразится на собираемости налогов?

Вы знаете, что есть постановление Правительства, где сказа-но, что до 2013 года все госструктуры должны сократиться на 20%. К сожалению, это происходит и у нас. Но, замечу, в небольшом про-центом соотношении. И в этом смысле наша задача так организо-вать работу, чтобы это сокращение не отразилось на качестве об-служивания налогоплательщиков. И президент РФ Д.А. Медведев, и премьер В.В. Путин говорят о том, что государственные органы власти должны максимально просто, качественно и комфортно предоставлять услуги населению. В этом плане мы, пожалуй, ста-ли пионерами. Потому что еще 10 лет назад начали заниматься ин-формационными ресурсами. Вспомним введение того же ИНН. Это было масштабное, небывалое действо. Руководитель нашей феде-ральной налоговой службы заявляет, что налоговая служба, поми-мо контрольной функции, должна быть еще сервисной. Поскольку, чем лучше мы будем оказывать услуги, тем охотнее налогоплатель-щики будут выполнять свои обязанности перед государством. По-нятно, что налоги с удовольствием никто не платит, но мы должны создать такие условия, чтобы налогоплательщик, по крайней мере, без обиды на государство, их платил. Сейчас у нас практически нет очередей в инспекциях, и так должно быть. Нелогично, согласи-тесь, если человек будет стоять в очереди для того, чтобы принести свои деньги в бюджет.

Для того, чтобы оценивать работу наших коллег на местах, с этого года мы создали общественную приемную руководителя управления, в которую входят представители бизнеса, обществен-ности. Например, представители торгово-промышленной палаты, общественных советов при муниципалитетах по поддержке мало-го и среднего бизнеса. В каждом муниципалитете работает такая общественная приемная, и сейчас мы пошли дальше в этом на-правлении: чтобы плательщику не приходилось ехать в райцентр, члены общественной приемной сами выезжают на места. Ведь чем больше налогоплательщик будет знать, тем проще будет рабо-тать. В конечном итоге, чем прозрачнее сама система, тем слажен-нее наша работа. Сегодня люди реально видят, что большая часть налогов уходит на благоустройство, улучшение инфраструктуры. Государство собирает налоги для своего содержания, то есть на благо народа.

В 90-е годы налоговая проверка для многих предпринима-телей была шоком, крахом бизнеса. Как сегодня налоговая служба влияет на развитие бизнеса?

По статистике, если раньше каждый год мы проверяли более 10% налогоплательщиков (это и юрлица, и предприниматели), то за последние 2-3 года - всего 0, 2%. Обязательно проверяется крупный бизнес. Добросовестных плательщиков стараемся не трогать про-верками, выбираем точечно. Много работаем с информационными ресурсами, получаем данные с таможни, от пограничников. В Мо-скве создан центр обработки данных, куда стекается вся необходи-мая информация. Все специалисты, кому необходимы какие-либо документы, могут туда обратиться.

Если мы видим, что налоговая нагрузка в компании не ниже, чем отраслевая и уровень зарплаты соответствует среднеотрасле-вому, зачем такого налогоплательщика дергать? Пусть спокойно ра-ботает. Но есть и те, кто не платят налогов, а значит, получают недо-бросовестное конкурентное преимущество. Поэтому люди должны

знать, что уплата налогов – неизбежна как смерь, или как любовь!.. (Chief Time: улыбается.) Кому что больше нравится. Поэтому налоги должны платить все.

Приходится ли вашей службе сталкиваться давлению извне, например, со стороны крупного бизнеса? И часты ли споры с плательщиками?

Понимаете, нормальный бизнес – добросовестный, а крупный бизнес – весь добросовестный. Это мое глубокое убеждение. По-этому он заинтересован, чтобы у нас были партнерские отноше-ния. Чем больше доверия между властью (представителями испол-нительной власти) и бизнесом, тем проще и бизнесу развиваться. Раньше мы были по разные стороны «баррикад». Понятно, что когда бизнес только становился, зачастую был не очень цивилизованным. Куда можно было пожаловаться? Максимум в ФНС. Сейчас же суще-ствует институт арбитража. То есть любые споры, которые возника-ют между плательщиком и налоговой, разрешаются в арбитражных судах и судах общей юрисдикции. И у нас, как представителей на-логовой службы, тоже менталитет меняется. К жалобам относимся спокойно. Ведь каждый налогоплательщик имеет конституционное право защищать своим интересы. Три года как существуют у нас ин-ституты досудебного разбирательства. Прежде чем идти в суд, пла-тельщик имеет право обратиться в краевое налоговое управление. Случается, что и мы проигрываем в судах и не стесняемся призна-вать свои ошибки. Принимаем любые доводы плательщика, если они, конечно, обоснованны.

Сегодня много говорят о трансфертном ценообразовании, что это за ноу-хау?

Трансфертное ценообразование широко применяют все ци-вилизованные страны. В Европе оно вообще давно развито. У нас в России начнет реально действовать с 1 января 2012 года. Есте-ственно, как и все новое, вначале может иметь некое недопонима-ние. Но любое новшество всегда сопряжено с процедурой внедре-ния, и я думаю, постепенно все нормализуется. Должно пройти не-которое время, чтобы полностью заработал этот институт. Сейчас готовятся масштабные соглашения с крупными компаниями – «Газ-промом», «Транснефтью» и др. Так как они формируют цены, от них многое зависит.

С одной стороны, такой вид ценообразования – это инстру-мент в руках государства – призывать плательщика к ответу, с другой - это и инструмент защиты налогоплательщика. Ведь есть средние цены, средние параметры, за которые мы не должны вы-ходить. Поэтому я думаю – это институт, который должен упростить и жизнь налогоплательщика, и в то же время дать больше возмож-ностей контролирующим органам объективно оценивать происхо-дящие сделки.

Ваши советы бизнесу?При всяком удобном случае в беседе с представителями СМИ

хочу подчеркнуть и передаю это бизнесу: у нас, к счастью, пода-вляющее большинство налогоплательщиков – добросовестные. И если даже они где-то ошибаются, то значит или заблуждаются, или чего-то недопоняли. На мой взгляд, в нашем крае все меньше и меньше плательщиков, которые умышленно нарушают законода-тельство. Так как ужесточается контроль за их деятельностью не только с нашей стороны, но и со стороны других контролирующих органов. А бизнесу хочу пожелать следующее: мы стараемся до-верять ему, пусть он старается доверять нам. И прежде чем что-то сделать, не бойтесь советоваться. Если операция вызывает какое-то сомнение в законности, придите к нам. Мы всегда готовы к диа-логу и открыты для бизнеса.



ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВА: Директор консалтинговой компании «Транс Бизнес Кнсалтинг - Юг»www.tbk.com.ru

«ЧИТАЙТЕ СКАЗКИ, ГОСПОДА!

Пусть будет добрым Новый Год!Удачливым, везучим!

Финансовый подарит взлет!Стабильно и покруче!

Пусть будут поводы всегдаДля радости и смеха!

Читайте сказки, Господа ,В них есть ресурс Успеха!



Директор консалтинговой компании «Транс Бизнес Кнсалтинг - Юг»www.tbk.com.ru

Говорят, под Новый Год, что ни пожелается, все всег-да произойдет, все всегда сбывается! Все это сказочки, скажете вы… И при этом именно ноябрь-декабрь в лю-бой компании – время планирования и бюджетирования. И чем детальнее эти процессы реализованы, тем больше вероятность достижения поставленных целей. Другими словами – исполнения желаний в части финансов, кли-ентов, персонала и т.д.

Мы, взрослые и деловые, давно не верим в сказки и чудеса. В Золотую рыбку, Волшебную палочку и Деда Мороза… И правильно делаем. Потому что прекрасно справляемся с функциями перечисленных сказочных персонажей (в части бизнеса, как минимум). Или знаем, кто эти функции идеально выполнит. Вот и получается: в бизнесе, как в сказке…

«В НЕКОТОРОМ ЦАРСТВЕ, В НЕКОТОРОМ ГОСУДАРСТВЕ…»В каждой Компании, даже при отсутствии пропи-

санных официальных регламентов, существует своя, уникальная и неповторимая, корпоративная культура. Со своими традициями, историей, правилами (часто не-гласными), атрибутами, байками, мифами про руководи-телей… Это про нее дорогую: «Со своим уставом в чужой монастырь не лезь», «Новая метла по-новому метет». Даже сказки записаны в книгах… Хорошо бы самые важные и значимые для собственника, для Компании и персонала ценности, правила и традиции прописать в корпоратив-ном документе. И транслировать, поддерживать, разви-вать. Что написано пером…

«ЖИЛИ-БЫЛИ ЦАРЬ, ЦАРЕВИЧ, КОРОЛЬ, КОРОЛЕВИЧ, САПОЖ-НИК, ПОРТНОЙ…»

Явный намек на организационную и функциональ-ную структуру Компании. В любой сказке, в пословицах, поговорках выделены разные уровни власти, взаимодей-ствия, административного и функционального подчине-ния. «Всяк сверчок знай свой шесток», «Взялся за гуж - не говори, что не дюж», «По Сеньке и шапка»… К чести, мно-гие Компании сегодня имеют четкие оргструктуры, по-зволяющие осуществлять эффективное взаимодействие по вертикали и по горизонтали, результативное управле-ние людьми и процессами.

«И РЕШИЛ ЦАРЬ ЖЕНИТЬ СЫНОВЕЙ…»В привязке к бизнесу – это, как минимум, тема при-

нятия управленческих решений. Очень важный инстру-

мент в деятельности руководителя любого ранга, кото-рому предшествует детальный анализ. «Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь – печаль найдешь, прямо пойдешь – счастье возьмешь…» Возможно, резуль-таты принятия решений в бизнесе отличаются от ска-зочных. При этом каждый чувствовал сказочное счастье, когда результаты оправдывали или превосходили ожида-ния.

«ВОЗЬМИ ЛУК, ВЫЙДИ В ЧИСТО ПОЛЕ, НАТЯНИ ТЕТИВУ, ЧТО ЕСТЬ СИЛЫ И ВЫПУСТИ СТРЕЛУ. ГДЕ СТРЕЛА УПАДЕТ, ТАМ И СУДЬБА ТВОЯ…»

Легко и просто описана технология поиска невесты. Причем не так, как обязанность в должностной инструк-ции: жениться. А подробно, пошагово, понятным языком. Вспомните, хотя бы «Колобка». Бизнес-процесс изготов-ления Колобка: по амбарам помети, по сусекам поскреби, замеси теста, сдобри маслицем… Это мы сегодня, избе-гая еще негативного для нас понятия «формализация», не спешим формализовывать (описывать) стандартные процедуры и процессы. И потом так удивляемся, почему «Хотелось как лучше, а получилось…».

Не всегда есть возможность приобрести на рынке труда компетентного специалиста (стрелка). Часто мы не готовы вкладывать средства в обучение персонала про-фессиональным навыкам, технологиям и стандартам де-ятельности. И в то же время готовы нести затраты при текучести персонала или при низком качестве обслужи-вания…

Каждый сказочный персонаж (Буратино, Иван-Ца-ревич, Крошечка-Хаврошечка и др.) проходит обучение почти в тренинговом формате. Во многих сказках от-ражены эффекты командного взаимодействия («Репка», «Теремок» и др.). Вы скажете: скоро сказка сказывается, да не скоро бизнес строится? И будете правы. При этом очень хочется, чтобы в бизнесе, как и в сказке, был повод сказать.

«И ЖИЛИ ОНИ ДОЛГО И СЧАСТЛИВО…»Долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество, пер-

спективы развития бизнеса, финансовая стабильность и уверенность в завтрашнем дне, рост благосостояния Компании, увеличение ассортимента, территориальное расширение, удовлетворенность клиентов, лояльность сотрудников… Что еще делает реального бизнесмена сказочно счастливым? Пусть все это будет у каждого!



ВИЗИТКА

ТЕКСТ МАРИНА АЛИСОВА ФОТО ЮРИЙ РЫНКОВОЙ

В последнее время тема энергосбережения очень актуальна, у нас люди пока не совсем готовы к тому, чтобы проблемы энергосбережения были для них не пустыми словами. Как вы думаете, почему?

На наш взгляд, общество пока не совсем представляет как эко-номить ресурсы. Люди должны понимать, что такое энергосбере-жение, в каких сферах можно сэкономить, а главное - сколько. Для обычного человека, энергосбережение - это, в первую очередь, про-цесс минимизации расходов на электричество. Для топ-менеджера и бизнесмена - это снижение эксплуатационных расходов организа-ции и предприятия.

Каким образом можно повысить привлекательность эконо-мии электроэнергии? Может, вы приведёте пример эконо-мии?

Главным образом, путем повышения уровня информированности. Люди должны научиться считать свои деньги. Энергосбережение – это не только энергосберегающие лампы, светодиоды и освещение в це-лом, это целый комплекс решений по энергоэффективности, в кото-рый входят, помимо световых технологий, и утепление зданий, и энер-гоэффективность климатического оборудования. Как пример, не мно-гие знают, что при сравнении стандартной системы отопления (котел, трубы) с отоплением с использованием современных технологий, стан-дартная система начнет окупать себя не раньше чем через 20 лет, т. е. практически никогда. При этом стоимость энергоэффективного обору-дования ниже стандартного как минимум в 3-4 раза, а надежность си-стемы значительно выше. Экономия в системе отопления очевидна. Но не стоит забывать, что помимо системы отопления, в нашем регионе

сложно представить жизнь без системы кондиционирования, в кото-рой так же можно найти решение энергосбережения.

Вы достаточно нас заинтриговали. А какие объекты сможете привести в пример?

Несмотря на то, что мы сами комплектуем объекты, значитель-ная часть комплектуется нашими дилерами. Среди крупных объектов - Волгодонская АЭС, несколько ТЭЦ, международная гостиница в Ге-ленджике, пансионат в п. Лазаревское, аэропорты, банки, админи-стративные здания, бюджетные организации. Конечно, есть и част-ные коттеджи, и квартиры. Для каждого клиента – свой подход, свое оборудование, необходимое для решения поставленной задачи.

Хороший послужной список! Каковы планы на будущее?Спасибо. В настоящее время основными направлениями нашей

компании являются оптовые поставки климатического оборудова-ния, комплектация объектов инженерными и энергетическими си-стемами. Мы не остановимся и продолжим активно развивать пар-тнерскую дилерскую сеть в регионе. Помимо этого в настоящее вре-мя ведутся переговоры с нашими партнерами по поводу полного комплекса услуг – строительства энергоэффективных зданий с пол-ной комплектацией объекта.

А что бы вы пожелали читателям в наступающем новом году?Уважаемые бизнесмены и топ-менеджеры предприятий, по-

здравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством. Желаем вам развития, достижения поставленных целей и, конечно, благопри-ятного курса доллара!

В интервью Chief Time –Денис Парфенов и Дмитрий Маленко рассказали о внедрении энергосберегающих технологий и повышении энергоэффективности объектов.

ООО «ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ»:«ВАШИ ЗАДАЧИ – НАШИ РЕШЕНИЯ»

г. Краснодар, ул. Монтажников, 1 тел.(861)29-000-39, (861)273-75-98 www.energos-t.pul.ru

ВСЕ ПРОДАЛИ!

www.obdmebel.ru

ТЕПЕРЬ ТОЛЬКО

ПОД ЗАКАЗ

www.obdmebel.ru

«Современный обыватель склонен отождествлять функции портрета и фотографии, ведь обычно их общей задачей является отображение человеческого лица. Однако фотография всегда в настоящем времени, а время портрета динамично, так как на его создание тратится несравненно больше часов. Таким образом, портрет дает современному зрителю совершенно уникальную возможность общения, возможность участия в мистическом диалоге художника со временем, через который передается внутренняя сущность модели и эпохи. Но если мы посмотрим на работы наших мастеров в жанре городского пейзажа, то обнаружим, что и здесь запечатлена своего рода зримая летопись времени, ведь изображенные на холсте улицы Санкт-Петербурга как нельзя лучше отображают различные ступени духовного освоения человеком окружающего мира».

Татьяна Завизионная и Дамир Кривенко


Почему ваша компания выбрала, как основной, именно этот профиль?

Наша компания была организована профессиональными юристами около 5 лет назад. У нас возникла идея объединиться и создать совмест-ный проект, поскольку в процессе работы стал очевидным факт дефицита услуг специалистов в области банкротства. А что такое банкротство?

В соответствии с законодательством несостоятельность (банкрот-ство) предприятия означает его неспособность удовлетворить требова-ния коммерческих кредиторов по возврату долга или государства по упла-те обязательных платежей – налогов, взносов в бюджетные и небюджет-ные фонды. Для того, чтобы ликвидировать предприятие, его долги долж-ны быть, как минимум, сто тысяч рублей.Какая самая распространенная причина, которая приводит к банкротству?

Основная причина макроэкономическая – кризисные явления в эко-номике. Кто бы ни говорил об отсутствии кризиса – против официальных данных не пойдешь… Тот взрывной рост экономических споров, который наблюдался в 2009-м и первом полугодии 2010 года, снизился, однако увеличилось количество дел по банкротству. И такие дела стали более сложными и многоэпизодными, поскольку речь теперь идет о банкрот-стве крупных организаций, процедуры несостоятельности которых затра-гивают все более широкие слои населения. То есть вначале предприятия не смогли рассчитаться по своим долгам, а теперь в их отношении начина-ются процедуры банкротства. В 2011 году поданы заявления о банкрот-стве таких громких предприятий, как «Краснодарский дом книги», «ООО «Краснодарская птицефабрика», ОАО «Ольгинский элеватор», ООО «Росин-терагросервис», ООО «Ейский МЭЗ» и др. Находятся в различных процеду-рах общеизвестные «ДСК», ЗАО «Кларисса», ОАО «Краснодарский кирпич-ный завод», ООО «ЮгЖилстрой»…

К слову сказать, в кризисный 2009 год законодатель существенно упростил основания для признания предприятий банкротами. Если рань-ше, после получения исполнительного листа на возврат долга нужно было сначала пойти в службу судебных приставов, и лишь потом, спустя месяц, приобреталось право на подачу заявления в суд на признание предпри-ятия-должника банкротом, то с 2009-го условия изменились: как только у вас на руках появляется решение суда, вступившего в законную силу - это-го достаточно для введения банкротства в отношении задолжавшего вам юридического лица. Стоит ли воспринимать банкротство компании как крах всех надежд, конец бизнеса?

Все зависит от гражданской позиции кредитора. Если она пассивная и заключается только в ожидании своей доли по реестру – «пиши пропа-ло»! По европейским показателям возврат долга кредиторам по итогам банкротства составляет от 20 до 50%, в России же это от 5 до 10% от сум-мы первоначальной задолженности, и то - в лучшем случае. То есть, если вам должны миллион рублей, а вы в итоге получили 100 тысяч – можете радоваться: вы в верхней планке.

Но есть возможность влиять на эти грустные прогнозы. Законода-тельство за последнее время сильно изменилось. Теперь кредиторы име-ют в своем арсенале возможность проверки деятельности несостоятель-ного должника за три года, предшествующие банкротству. Наша компа-ния проводит такую проверку в несколько этапов. Вначале с помощью финансового анализа, мы находим периоды, в которых были выводы активов, а затем анализируем сделки должника на предмет их соответ-ствия обычаям делового оборота. Кредиторы могут обязать арбитражно-го управляющего обратиться в суд с заявлениями о признании подозри-тельных сделок недействительными, а значит, есть возможность возвра-та всего, что вывел должник до своего банкротства. Причем речь идет не только об имуществе, но и о дивидендах учредителей, несоразмерно вы-сокой заработной плате руководителя, иных выплатах.

Также существует механизм привлечения контролирующих долж-ника лиц (директора, учредителей) к субсидиарной ответственности, то есть такие лица будут нести ответственность всеми личными средствами и имуществом по непогашенной должником сумме кредиторской задол-женности.Что в сфере банкротства вы считаете наиболее сложным, с чем нельзя разобраться без привлечения профессиональных юристов?

В России, к сожалению, очень часто получается так, что каждый сам себе врач, строитель и юрист. Нередко при возникновении риска банкрот-ства контрагента по сделке, руководители открывают закон о банкротстве, который по толщине чуть больше Налогового кодекса, и пытаются в нем ра-зобраться. Между тем только в этом году в закон о банкротстве были вне-сены существенные изменения. Так, правила банкротства индивидуальных предпринимателей изменены настолько, что я бы посоветовал всем граж-данам чьи супруг/супруга осуществляют коммерческую деятельность в ка-честве индивидуального предпринимателя заключить брачные контракты. С августа 201-го вступила в силу новая глава закона – «Банкротство за-стройщиков», действие которой будут распространяться на всех застройщи-ков-банкротов, вне зависимости от примененной «схемы» оформления от-ношений между застройщиком и гражданином для финансирования стро-ительства жилья. Потенциальные собственники квартир теперь участвуют в процедуре банкротства застройщика и могут сами достроить дом с помо-щью создания ЖСК. И это только в этом году! А ведь за законодательством нужно не только следить, но еще и понимать… Вот почему обязательно нуж-но обращаться к профессионалам, хотя вырвать зуб самому с помощью нитки и дверной ручки, конечно, дешевле.Денис Юрьевич, на ваш взгляд, что является залогом успешно-го развития практики вашей компании, фактором роста?

Убежден, что важнейшей задачей в развитии юридического бизне-са является глубина знаний и педантизм в работе. Юрист должен посто-янно совершенствоваться и мне приятно наблюдать за тем, как растут в профессиональном плане наши специалисты. Безусловно, большое зна-чение имеет и атмосфера работы. В коллективе должно быть комфортно, должны быть хорошие, доверительные отношения.

ДЕНИС ПРИЙМАК: «Защита бизнеса – Ваше Право!»

Квалифицированная юридическая помощь - одна из действенных гарантий защиты прав и законных интересов человека. Денис Приймак – управляющий партнер Группы компаний «Ваше Право», кандидат юридических наук рассказал Chief Time о том, что признание предприятия банкротом еще не означает краха бизнеса, и о том, как защитить активы в период кризиса.

ТЕКСТ МАРИНА АЛИСОВА ФОТО ИРИНА КАШИРСКАЯ

тел. 8 (861) 274-76-43 / тел. факс 8 (861) [email protected] / www.pravo23.ru


УСПЕХ ЗАВИСИТ ОТ ГРАЖДАНСКОЙ ПОЗИЦИИ

КРЕДИТОРА

Я хочу пожелать нашим клиентам, всем бизнесменам

нашего региона, прежде всего , успеха в Новом 2012 году. Надежных

и добросовестных партнеров, эффективного

разрешения проблем в самые короткие сроки.

Пусть ваши жизненные обстоятельства складываются максимально благоприятно.

Оптимизма, удачи! И помните, что есть

надежные люди, которые помогут защитить

ваш бизнес , вовремя «подставив плечо ».

Расскажите о своем агентстве, которое за короткий срок су-мело зарекомендовать себя как надежный и выгодный пар-тнер?

Наше агентство «Медиа-Трон» на протяжении 5 лет выполняет ка-чественную работу благодаря квалифицированному персоналу. Наше рекламное агентство – это дружный коллектив, который готов предо-ставить размещение наружной рекламы в кубанской столице и горо-дах Краснодарского края, а также Московской области.

Не секрет, что конкуренция на рекламном рынке огромная. Что выделяет «Медиа-Трон» среди других компаний?

На сегодняшний день в собственности агентства – более 200 ре-кламных поверхностей и это не предел. Количество новых рекламных конструкций в регионах края постоянно увеличивается. В отличие от ряда других агентств, мы являемся собственниками рекламных кон-струкций, поэтому у нас есть возможность клиентам предлагать более выгодные условия сотрудничества, не «накручивая» цены. А своих кон-курентов, которых мы называем партнерами, мы уважаем, со многи-ми из них поддерживаем дружеские отношения.Какие услуги вы предоставляете своим заказчикам?

В спектр услуг, которые мы предлагаем, входит: аренда соб-ственных рекламных конструкций и размещение рекламы на любых носителях по запросу клиента; монтаж, а также изготовление ре-кламных конструкций; дизайн и креативная разработка фирменно-го стиля; широкоформатная печать, полиграфия и сувенирная про-дукция; разработка медиа-планов и их реализация; размещение в СМИ; консультации специалистов по вопросам рекламы и продви-жения рекламного продукта… То есть все виды услуг: от изготовле-ния визиток до разработки собственного фирменного стиля. К поже-ланиям каждого клиента мы подходим индивидуально, учитывая его финансовые возможности. Производство и размещение наружной рекламы сегодня дело обыденное, но это не значит - простое. Как удается не только «держаться на плаву», но и занимать в этой нише лидирующие позиции?

Наружная реклама постоянно конкурирует между собой, компа-нии придумывают все новые и неожиданные решения для выделения своего бренда из всего многообразия. Но, согласитесь, качественную работу смогут сделать только профессионалы. Поэтому мы стараемся шагать в ногу со временем, использовать в своей работе технологиче-ские новинки. Поскольку планов, касающихся дальнейшего развития, очень много, развитие агентства я вижу именно в этом направлении. Какие главные преимущества наружной рекламы?

Наружная реклама - самый эффективный способ донести инфор-мацию до потенциальных потребителей в течение 24 часов в сутки. Одним из главных преимуществ я бы назвала то, что щиты воздей-ствуют на потребителя в повседневной жизни, прочно закрепляясь в подсознании человека. Щитовая реклама запоминается буквально за несколько секунд. Еще одно не менее важное преимущество – это то, что наружная реклама в отличие от СМИ у большинства людей не вызывает раздражения, что, само собой, вызывает больше доверия

РАСПРОСТРАНЯЕМ ВНИМАНИЕ АННА ГУБЕНКО - ДИРЕКТОР РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «МЕДИА-ТРОН» -

РАССКАЗАЛА СHIEF TIME О ПРЕИМУЩЕСТВАХ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ, А ТАКЖЕ О ТОМ,

КАК УДАЕТСЯ ИЗ ВСЕГО МНОГООБРАЗИЯ ВЫДЕЛИТЬ ИМЕННО СВОЙ БРЕНД.

г. Краснодар, ул. Красных партизан, 34, оф. 70 т. (861) 226-35-61

к информации. В отличие от рекламы в печатных изданиях, на радио и телевидении, никто целенаправленно не покупает ее. Информацию размещают чаще всего в тех местах, где поток людей достаточно вы-сок. И еще: щитовая реклама дешевле других видов рекламы. Насколько перспективна рекламная отрасль?

Хорошее будущее у рекламы – очевидно, поскольку сегодня эта услуга очень востребована. Чтобы реклама развивалась систем-но, планомерно и разумно, мы работаем в соответствии с правовы-ми нормами. Рекламный бизнес постоянно трансформируется. В не-далеком будущем технологии наружной рекламы обогатятся новыми возможностями. Фактически, самый эффективный способ – совме-щение различных видов рекламы. Поэтому с каждым заказчиком мы долго беседуем, чтобы выявить его потребности. Для нас самая вы-сокая оценка труда - благодарность клиентов за удачно проделанную работу. В канун Нового года Вы отметили свой день рождения. Что хо-тели бы пожелать и себе, и нашим читателям?

От всей души хочу пожелать всем нашим коллегам, партнерам, чи-тателям Сhief Time масштабных проектов, надежных партнеров и, ко-нечно же, семейного благополучия!

НА БИС!Какие восторженные отклики вызывает выступле-

ние дельфинов у разновозрастной публики! Общение с этими невероятно симпатичными созданиями дарит огромный запас бодрости и сил.

Людям издавна известно о благотворном влиянии дельфинов на здоровье людей, поскольку они исцеляют не только телесные болезни, но и человеческую душу. Одно из основных направлений в психологической ре-абилитации - дельфинотерапию - стали широко исполь-зовать в конце двадцатого столетия.

Дельфины быстро находят общий язык со своими па-циентами, как взрослыми, так и детьми, поскольку они очень дружелюбны, любознательны и хорошо обучае-мы. Дельфины обладают природной общительностью, так как легко подстраиваются под настроение малыша, вовлекая его в совместную игру. Постепенно маленький человек выходит из состояния замкнутости, подавлен-

А ДЕЛЬФИНЫ - ДОКТОРА!В анапском дельфинарии открылся Центр Дельфинотерапии. Занятия проводятся квалифицированными специалистами. Chief Time лично убедился в том, что атмосфера в дельфинарии поистине необыкновенная: повсюду слышен детский смех, а взрослые, позабыв о возрасте, искренне веселятся наравне с малышами.

ности и погруженности в заболевание. Известные иссле-дователи и реабилитологи доказали: после прохождения курса терапии наблюдается положительная динамика в состоянии больных с различной патологией, сопрово-ждающаяся улучшением настроения, повышением са-мооценки, налаживанием коммуникативных навыков. Общение с дельфинами благоприятно влияет на цен-тральную нервную систему, активизирует деятельность головного и улучшает состояние спинного мозга. Также наблюдается значительное улучшение моторики и коор-динации движений, устраняются речевые отклонения у детей с задержкой и психо-речевого развития, снимается напряжение, уменьшаются хронические боли и негатив-ные вегето-сосудистые реакции, непроизвольные движе-ния, тики и спазмы. Дельфинотерапия во многих случаях является начальным этапом восстановления нормально-го взаимодействия с окружающим миром.


А В НАГРАДУ – ДЕТСКИЙ СМЕХ!Специалисты анапского дельфинария работают

с детьми, у которых есть различной степени тяжести неврологические или генетические заболевания, свя-занные со сложным течением беременности и родов у матери, врожденными или приобретенными в раннем детстве нарушениями деятельности нервной систе-мы. К примеру, у аутистов развивается коммуника-тивная сфера. У детей с ДЦП уменьшается спастика. После дельфинотерапии у детей с генетическими за-болеваниями происходит заметный рывок в развитии мышления, речи, в поведении появляется больше са-мостоятельности. Всё, что может помочь адаптации нестандартных детей в обществе, их возвращение к полноценной жизни – уникально и драгоценно. Об-щение с дельфинами обязательно должен назначить специалист, поскольку есть противопоказания: онко-логические, сердечные, кожные, инфекционные забо-левания. Зимой занятия проводятся под белоснежным куполом в теплом зале, в котором поддерживается по-стоянная температура +25 0С.

В процессе занятий дельфин и ребенок начинают все больше понимать друг друга. Контакт с этими жи-вотными стимулирует развитие ребенка, восполняет дефицит общения. Курс из 10 занятий - наиболее оп-тимальный срок, за который происходят ощутимые изменения. Однако каждый отдельный случай инди-видуален. Совместная работа с командой специали-стов позволит согласованно заниматься развитием ребенка.

- Дельфины помогают детям расширить границы своего восприятия. То, что в повседневной жизни да-ется им очень тяжело, в общении с этими животными проходит намного легче. После курса дельфинотерапии они и в повседневной жизни становятся более самосто-ятельными. Но самое главное - у детей появляется жела-ние узнавать что-то новое, преодолевать свою болезнь, - рассказывают родители, которые лично убедились в уникальности этой методики лечения.

Все без исключения родители мечтают видеть своих детей здоровыми и счастливыми. Немало усилий требу-ется для этого, если ребенок имеет особенности в разви-тии. Самая большая отрада для таких пап и мам, чтобы их больные дети стали самостоятельными.

Все желающие могут прекрасно провести новогод-ние каникулы в Анапе, поскольку есть уникальная воз-можность встретиться с самыми удивительными и за-гадочными животными, которые дарят тепло, радость и хорошее настроение!

Анапский дельфинарий поздравляет всех читателей Chief Time, своих пациентов и гостей c наступающим 2012 годом! Здоровья, оптимизма, отличного настроения!

Краснодарский край, г. АнапаПионерский проспект 20, А

т.: (86133) 33-5-44, [email protected]

www.dolphinarium-anapa.ru

Н А П РА В Л Е Н И Я

КОНСТРУКТОР ТЕКСТ ДМИТРИЙ НОСИКОВ

ВИРТУАЛЬНЫЙ ПЕРИОД Технология WWW была создана всего 20 лет назад, но уже изменила мир навсегда. Мы разобрали на части всемирную паутину, чтобы понять, как это случилось.

БРАУЗЕР

Первое программное обе-спечение для просмотра веб-сайтов Netscape Navigator про-давалось по лицензии за 99 долларов. Но после того как в 1995 году Microsoft запустила Internet Explorer, который каж-дый мог скачать даром, прак-тически все браузеры стали распространяться бесплатно. Хотя IE до сих пор лидирует на рынке, Google Chrome, Mozilla Firefox и Safari дышат ей в за-тылок. ЭЛЕКТРОННАЯ

ПОЧТА

Первый коммерческий сервис Hotmail от Microsoft был запу-щен в 1996 году в День неза-висимости США. И до сих пор обслуживает четверть всех ин-тернет-пользователей на Зем-ле, ворочая миллиардами дол-ларов. На бесплатной услуге передачи электронных писем, как правило, паразитируют десятки сервисов: новостные ленты, блоги, интернет-марке-ты, баннерная реклама, игро-вые порталы.

ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ

Всемирная паутина насчиты-вает более 100 миллионов активных веб-сайтов, на ко-торых поиск информации без поисковых систем занимал бы целую вечность. Google и Yahoo! начинались с научных проектов в университетах США, а сегодня объединяют десятки тысяч сотрудников и получают многомиллионные прибыли. В 2009 году были запущены два «религиозных» поисковика: кошерный Koogle и исламский Imhala, отбирающие контент, одобренный верующими.


РЕКЛАМА

Пространство интернета стало привлекательным для рекламо-дателей еще в 1994 году, когда количество пользователей не превышало и полумиллиона. Всплывающие окна, спам-рассылка, навязчивые баннеры раздражают пользователей, но приносят миллиардные доходы рекламодателям, агентствам, владельцам веб-порталов.

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Самой первой социальной се-тью был портал Classmates.com, образованный в 1995 году и благополучно забытый в новом тысячелетии. Бум соцсе-тей пришелся на 2003 год с по-явлением Facebook, MySpace и деловой сети LinkedIn. Попу-лярная сеть Facebook, насчи-тывающая более 700 миллио-нов аккаунтов, сделала своего основателя Марка Цукерберга самым молодым миллиарде-ром.

ЭЛЕКТРОННЫЙ МАРКЕТ

На одном только Ebay – самом популярном интернет-аукцио-не – каждый день совершается около 1 миллиона сделок. Вир-туальный глобальный маркет может работать 24 часа, 7 дней в неделю, без географической привязки и расходов на офис, соединяя миллионы покупате-лей и продавцов каждый день.


Такой концентрации красот, как в Праге, трудно встретить в лю-бом другом городе мира. Вся красота рукотворная собрана на отно-сительно небольшой площади. А если вспомнить, что многие праж-ские соборы строились по несколько столетий, то вообще приходишь в недоумение: как можно добиться настолько хорошего результата, не имея четкого плана? Неповторима панорама Пражского Града, подчеркнутая изящными башнями собора Святого Вита. Замеча-тельный вид открывается с холма Петршин, куда довезет вас канат-ная дорога и где находится обзорная башня, являющаяся уменьшен-ной копией знаменитой парижской Эйфелевой башни.

Однажды оказавшись в Праге, обязательно отправьтесь в Пражский град. Собор Святого Вита, Старый Королевский дворец, церковь Святого Георга и золотая улочка никого не оставят равно-душными. Отсюда перед вами откроется завораживающая панора-ма города с его знаменитыми архитектурными памятниками Старой площади и Малого града. Статуи Карлова моста, часы Городской башни, великолепие Вацлавской площади очаруют вас.

Про чешскую кухню слышали все, и, вероятно, многие, даже не выезжая из России, посещали чешские пивницы и пробовали зна-менитое печеное колено, чесночный суп и, конечно, всякие крушо-вицы, гамбринусы и вельветы. Сразу скажу, что «колено» в понима-нии российских рестораторов - это плохо обглоданная кость в Пра-ге. К примеру, в ресторанчике U Karlova Mostu (находится, как видно из названия, у самого Карлова моста) вам предложат здоровен-ное колено без кости и стоит оно всего около 10 евро , поллитровая кружка вкуснейшего чешского пива на наши деньги выходит около 100 руб.!

Нельзя обойти и ресторан Vytopna, расположенный в самом центре Праги, на Вацлавской площади. Кроме того, что здесь вам предложат хорошую кухню за умеренные цены, его уникальность заключается в том, что через весь ресторан, а также через каж-

дый столик проложена 400-метровая миниатюрная железная доро-га. Маленькие составы проходят через тоннели, разводные мосты, проезжают мимо скал и лесов, и, разумеется, доставят любые на-питки на ваш столик вовремя. Впечатления от посещения такого ре-сторанчика гарантированы всем!

Прага – далеко не единственный «гвоздь» экскурсионной про-граммы. Конечно, очарование ее по-своему незабываемо, неповто-римо и непередаваемо, но все же каждому приезжающему в Чехию стоит посоветовать во что бы то ни стало посетить Карловы Вары или Марианские Лазне.

Карловы Вары находятся в 130 км. от Праги и 60 км. от грани-цы с Германией в живописной долине, окруженной горами. Вместе с близлежащими городами Марианске Лазне и Франтишкове Лазне он образует знаменитый жемчужный треугольник курортов Запад-ной Чехии. Карловы Вары веками сохраняют свою привлекатель-ность не только благодаря целебной минеральной воде, но и краси-вейшей природе и великолепной архитектуре имперского стиля 19 века, многочисленных санаториев и гостиниц, органично вписан-ных в местный ландшафт. Эти места посещали известнейшие люди своего времени: Шиллер, Гете, Кафка, Бах, Бетховен, Шопен, мно-гочисленные царственные особы европейских престолов. В России традиция лечиться в этих местах была заложена еще Петром I и про-должена Гоголем, Тургеневым, Чайковским. Курортное лечение в Карловых Варах имеет очень давние и постоянно развивающиеся традиции. Основой лечебных методик является комбинация питье-вого лечения, ванн и других процедур, активного отдыха, лечебной физкультуры и воздействия окружающей среды.

Говорить и рассказывать о Чехии можно очень долго и с удо-вольствием, однако, как известно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать! Такое чудо, как Чехия не забудется никогда...Кстати, приехать в Прагу можно в любое время года.

Прага - столица относительно маленькой Чешской Республики, которая находится в сердце Европы, граничит с Германией, Австрией, Словакией и Польшей. А также - один из самых красивых, романтичных и наиболее сохранившихся городов Европы.

ПРАГА: ВСЯ КРАСОТА МИРА В ОДНОМ МЕСТЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

На рынке края «СОГАЗ» работает с 1994 года и по ито-гам первого полугодия 2011-го занимает второе место среди страховых компаний, работающих в регионе. От-деления компании работают в Армавире, Новороссийске, Сочи.

В торжественном мероприятии приняли участие ди-ректор по управлению региональной сетью ОАО «СОГАЗ» Андрей Наумов, вице-губернатор Краснодарского края Иван Перонко, руководитель департамента по финан-совому и фондовому рынку края Игорь Славинский, ге-

неральный директор ООО «Газпром добыча Краснодар» Михаил Гейхман и территориальный директор по ЮФО и СКФО - директор Астраханского филиала ОАО «СОГАЗ» Татьяна Максимова.

Директору Краснодарского филиала ОАО «СОГАЗ» Алексею Погорелову и его заместителю Галине Гречаной были вручены благодарственные письма от администра-ции Краснодарского края. Далее А.Наумов, И.Перонко и А.Погорелов перерезали символическую красную ленту. Затем гости совершили экскурсию по новому офису.

С МЕСТА СОБЫТИЙ

«СОГАЗ»: В НОВЫЙ ОФИС С НОВЫМИ ПЕРСПЕКТИВАМИ

17 НОЯБРЯ В КРАСНОДАРЕ СОСТОЯЛАСЬ ОФИЦИАЛЬНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ОФИСА КРАСНОДАРСКОГО ФИЛИАЛА СТРАХОВОЙ ГРУППЫ «СОГАЗ» – ОДНОГО ИЗ КРУПНЕЙШИХ СТРАХОВЩИКОВ СТРАНЫ.

фото ИРИНА КАШИРСКАЯ


Роскошный, а главное всегда бесплатный автомобиль доставил вовремя и с комфортом всех высоких господ. Весь вечер гостей радовал своим при-сутствием первый русский император. А почетные гости клуба, позабыв о делах, благодаря особой атмосфере и потрясающе зажигательному живому аккомпанементу, сразу окунулись в атмосферу праздника. Благородство и аристократизм были неизменными спутниками этого вечера, а в широте русской души и умении веселиться не усомнился ни один гость, посетив-ший караоке-клуб «KAMMERTON».


ПЕТРОВСКИЕ ГУЛЯНИЯ в Vip караоке-клубе «KAMMERTON»25 НОЯБРЯ В ОДНОМ ИЗ ЛУЧШИХ VIP КАРАОКЕ-КЛУБОВ КРАСНОДАРА ПРОШЛА ВЕЧЕРИНКА «В ГОСТЯХ У ПЕТРА I».

г. Краснодар, ул. Текстильная, 9/2тел.: (861) 200-03-73, (918) 060-80-67

ЧРЕЗМЕРНО

Е УПОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛКО

ГОЛЯ ВРЕД

ИТ ВАШЕМУ

ЗДОРОВЬЮ

Положительный заряд ожидал гостей у самого входа. И, даже на лицах тех, кто попал в пробку, не нашел места на

парковке, надел неудобную обувь… тут же появлялись улыбки. Все потому, что гостей встречали настоящие сибирские хаски. Милые, умные и абсолютно дружелюбные. Тема вечеринки была актуальна как никог-да – «Выборы президента». Знаменитости получали премии за разнообразные дости-

СИБИРСКИЕ ХАСКИ ПОКОРИЛИ МОСКОВСКИХ СЕЛЕБРИТИPRO-Новостям на МУЗе исполнилось 15 лет! На день рождения друзьям принято дарить самое лучшее. Северная водка «Хаски» подарила хорошее настроение не только юбиляру, но и всем приглашенным.

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

на правах рекламы

жения в мире российского шоу-биза. Первым победителем стала Анита Цой в номинации «Послание Пре-зидента Федеральному собранию». Митя Фомин одержал победу в но-минации «За соответствие полити-ческому курсу», после чего подарил всем свою новую песню «Садовник», а сам в подарок получил настоящую северную водку «Хаски».

Вдохновившись теплой встречей Serebro «зажгли» на сцене с новым хитом «мама Люба»

Сибирские хаски покорили московских селебрити

Ла-ла-ла-ла-ла-ла, все будет хорошо….

На «Выборах президента» Чумаков сделал правильный выбор!

П Р О Е К Т Ы

НЕОБИЗНЕС

ГОЛЛАНДСКИЙ АРХИТЕКТОРЙохн Кёрмелинг совершил революцию в мире аттракционов, разработав в 1999 году чертово колесо для автомобили-стов. Drive in wheel («Езда в колесе») вме-сто пассажирских кабинок располагает четырьмя платформами для легковых ма-шин, которые фиксируются ограждени-ем. Вознесение водителей на небеса (на 32-метровую высоту) длится 15 минут. Сначала аттракцион был вроде невидан-ной диковинки – экспонатом выставки Panorama 2000, проходившей в Голландии. Но веселая идея архитектора так понра-вилась людям, что Drive in wheel до сих пор передвигается по стране. Йохн Кёрме-линг сдает его в аренду и готов смонти-ровать в любой точке мира. Например, в 2004 году среди его клиентов была ком-пания General Motors, заказавшая черто-во колесо на презентацию новой модели Saab в канадском Торонто.

АМЕРИКАНСКИЙ МУСОРЩИККристофер Гудвин делает деньги буквально на мусоре. Этот мужчина хоть и работает во-дителем мусоровоза, считает себя художником. В конце 2005 года он изобрел Trashball – торговый автомат из тех, что называют gumball machines, но начиненный прозрачными капсулами (25 центов за штуку), в которых прячется неожиданный мусор. Гадость? А люди покупают! Разумеется, Гудвин не кладет в свои «шарики» пищевые отходы или дохлых та-раканов. Сор на продажу он собирает лично, и, как полагается художнику, придумал некую концепцию: «Мусор одного человека – это мусор другого человека». В капсулах можно най-ти квитанцию из банкомата, полароидный снимок 1970-х, африканскую почтовую марку, пару пожелтевших зубов мудрости, исписанную салфетку из ресторана, сломанную игруш-ку, страницу из дневника девочки и так далее. Кристофер имеет в Вашингтоне два автома-та, а также рассылает «Трешболы» по почте.

АМЕРИКАНСКАЯ «ФЕЯ»Лайза Григгс-Кэмпбелл превратилась в биз-несвумен, когда стала бабушкой. Расстроив-шись, что ее внучка родилась без волос, пен-сионерка смастерила для нее парик: а как же иначе окружающие узнают, что это – девоч-ка. Оказалось, что Лайза не одинока в своем нетерпении, многие встречные мамаши вос-хищались крохой с рыжей шевелюрой. Так была основана компания BabyBangs, выпускающая парики для младенцев-девочек из искусствен-ного материала канекалон. Бабушка, новоис-печенная волосяная фея, разработала пять моделей париков в шести цветах, снабдив их цветными тесемками с бантиками. Цена лю-бого – 30 долларов.

И ОХОТНИКИИЗ ФЛОРИДЫАмериканцы Бретт Холм и Девид Фейг построили компанию на идее производства одной лишь пули, прав-да, пули с черным юмором. Season Shot вместо дроби и пороха содержит специи, то есть при выстреле этой пулей охотник получает почти гото-вое мясо.Революционно новый вид боеприпа-сов может решить распространен-ную проблему: как правило, дробь трудно извлечь из тушки, часть ее остается в мясе и бывает причи-ной чьего-то сломанного зуба. Дро-бинки Season Shot из специального нетоксичного материала во время приготовления плавятся и выпуска-ют специи наружу. По мере продви-жения необычной пули в интернете, о ней стали узнавать охотники. Вос-хищенные отзывы и заказы посыпа-лись отовсюду. На сайте компании Season Shot еще нет информации о том, сколько стоят такие пули со специями и где их можно приобрести. Авторы идеи уверяют, что их уни-кальный продукт еще в разработке и вот-вот выйдет на рынок.


ЧРЕЗМЕРНО

Е УПОТРЕБЛ

ЕНИЕ АЛКО

ГОЛЯ ВРЕД

ИТ ВАШЕМУ

ЗДОРОВЬЮ Для молодого предприятия «Вилла Виктория», уже

продемонстрировавшего потребителю вина из винограда местного терруара – Семигорье, новым шагом в развитии стал выпуск нового продукта – вино столовое сухое белое «Пино гри» урожая 2010 года.

Этот относительно новый для российского потребителя сорт винограда является в настоящий момент одним из самых востребованных

в мире по площадям посадок и продажам готового продукта. В жесткой конкурентной борьбе крупнейших стран-винопроизводителей – Италии,

Франции, Австрии – за рынок Пино гри в мире проявились четкие очертания эталонного вина из этого сорта. Это легкий, свежий напиток с оттенками пряностей, табачного листа, имеющий свежий пикантный

вкус с тонами зеленых яблок, свежескошенного сена. Дополняют его медовые, цитрусовые, травянистые оттенки. Легкая

минеральность вкуса удачно завершает общее впечатление от этого вина. Все эти привлекательные характеристики можно смело отнести

к новому вину в линейке Bell Tree – Пино гри от компании «Вилла Виктория».

ООО «Вилла «Виктория»353993, Россия, Краснодарский край

г. Новороссийск, с. Мысхако, ул. Центральная, 1т. 8 (8617) 718-100, т/ф 8 (8617) 718-946


НЕОБИЗНЕС ТЕКСТ ОЛЬГА СИТНИКОВА

ФРИКИ В ДЕЛЕВ мире живет много оригинальных людей. Большинству их идеи кажутся безумными. Но важно ли это, если они работают?

АНГЛИЙСКИЙ «СУПЕРМЕН»Изобретатель Ховард Стэплтон – ныне главный помощник британской полиции в защите города от малолетних хулиганов. Он придумал, как успокаивать тинейд-жеров одним только звуком. Его устройство The Mosquito («Москит») издает звуко-вые волны высокой частоты, которые не воспринимают взрослые, но улавливают дети и молодежь. Это «жужжание» удается терпеть не более 5–20 минут – хочется быстрее уйти из неприятного места. Звуковыми пугалами уже обзавелись полиция, муниципалитеты, магазины, частные клиенты и даже школы, включающие «Моски-та» по ночам. Ховард Стэплтон основал компанию Compound Security Systems в 2005 году после жестких тестов на собственных детях. Последнее его изобретение – Mosquito Mk4, которое издает невыносимые звуки, слышимые уже всеми людьми без исключения, призвано разгонять бомжей. Зона действия устройства до 40 метров, цена – от 700 фунтов.

НЕМЕЦКИЙ КУРЬЕРПредприниматель Бернд Дресслер положил в 2006 году начало совершенно новому и стран-ному бизнесу, который сегодня распространился по всей Европе. Он открыл в Берлине Separation Agency («Агентство расставаний»), которое помогает людям, желающим распро-щаться со своей второй половиной. А именно берет на себя всю «грязную работу». Фирма работает по системе предоплаты. Ее клиент обязан подписать 4-страничный контракт, в котором должен привести конкретные причины, по которым разрывает отношения. Это помогает, если «объект» думает, что его разыгрывают. За 30 евро сотрудники бюро сооб-щат плохую новость по телефону, за 40 евро – в письменном виде, за 65 евро – о разрыве со-общит лично Бренд Дресслер. За пять лет у «Агентства расставаний» появилось 16 фили-алов в городах Германии, Австрии, Швейцарии (www.trennungshilfe24.de), а также множество клонов, в том числе в Минске и Краснодаре.

ИТАЛЬЯНСКИЙ НЕПТУНВот уже несколько лет Пьеро Лугано выпу-скает уникальное игристое вино Abissi («Без-дна»). В отличие от обычного шампанского, его многомесячный этап вторичного броже-ния протекает не в темном погребе, а на дне Средиземного моря. Бутылки игристого хра-нятся уложенными в стальные клетки-кон-тейнеры на глубине около 90 метров. И за 13 месяцев выдержки обрастают водорос-лями и моллюсками – или «ореолом романти-ки», как говорит господин Лугано. Все лишнее с бутылок счищается, но сам факт того, что они были подняты из морских глубин, – от-личный повод для рекламы. По мнению вино-дела, он организовал лучшее хранилище вина, попутно решив проблему нехватки места на своем заводе: в морской погреб не проникает свет и воздух, здесь всегда прохладно, а тече-ние слегка качает бутылки, перемешивая со-держимое. Показательно, что вначале Пьеро пришлось преодолеть сопротивление чинов-ников, которые не понимали, зачем этот су-масшедший итальянец хочет нырять, чтобы получить вино.


Одежда от Kilya Nataliya

- Авторский дизайн, ори-гинальный крой с использова-нием модных тенденций, экс-клюзивные ткани от признан-ных мировых брендов.

- В нашем салоне Вам подберут образ в целом. При необходимости сделают подгонку модели по фигуре, дадут рекомендации по ухо-ду за изделием.

г. Краснодарул. Монтажников, 5 т. 8 (967) 65-06-312


НЕОБИЗНЕС

Компания Dyson представляет первый цилиндрический пылесос Dyson DC37 с технологией Ball™ и рулевым механизмом, который превосходно преодолевает пре-пятствия, огибая острые края предме-тов и пересекая неровные поверхности. Такой пылесос DC37 с технологией Ball™ позволяет своему хозяину взглянуть со-вершенно по-новому на процесс и каче-ство уборки. Технология Ball™ в совокуп-ности с уникальной системой рулевого управления, наделяют пылесос превос-

УБОРКА ПРИНОСИТ РАДОСТЬходной маневренностью и управляемо-стью.Компания Dyson - ведущий производитель пылесосов в мире. Продукция компании пред-ставлена в 50 странах мира. Основные пре-имущества пылесосов Dyson по сравнению с традиционными: постоянная мощность всасывания, отсутствие мешков и филь-тров для сбора пыли, авангардный дизайн. Еще одним достоинством новинки являет-ся усовершенствованная циклоническая технология Radial Root Cyclone™, благодаря которой DC37 улавливает частицы пыли и даже аллергены размером менее 0.5 микрон. Это в 5 000 раз меньше булавочной головки. Некоторые модификации пылесоса DC37 оснащены новой универсальной насадкой Musclehead™ с автоматическим переключе-нием режимов для уборки ковров и твердых поверхностей. В зависимости от типа по-крытия, датчик насадки автоматически переключает режим уборки. Это удобно, а также экономит ваше время на уборку.

Было проведено бесчислен-ное количество тестов

на надежность данной новинки. Кстати, га-

рантия на полнораз-мерные пылесосы

Dyson - 5 лет.

С начала ноября текущего года в Краснодаре начала свою деятельность современная ре-гиональная рекрутинговая компания Kettari Staff, которая оказывает услуги в сфере под-бора и управления персоналом.В команде профессионалов - высококвалифи-цированные специалисты с опытом работы по подбору кандидатов из различных сфер: продаж, производства, финансов, медицины... Kettari Staff поможет привлечь нужные кадры по направлениям: привлечение молодых спе-циалистов, персонала среднего звена, мас-совый подбор специалистов. Территория ра-боты компании: Краснодар и Краснодарский край, дистанционно - Юг России, Централь-ная Россия. Преимущества партнерства с Kettari Staff – это ответственное отноше-ние к задачам клиента и готовность реали-зовывать их с максимальным качеством и скоростью; изучение потребностей клиента и предложение оптимального решения его за-дач; осуществление тщательного контроля над качеством оказываемых услуг; гибкая це-новая политика, система скидок и, конечно же, гарантия конфиденциальности.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО И КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

Мы работаем с качественными марками по уходу за волосами, американскими брендами «Matrix», «Redken», материалами корпорации «Cni», признанных

российским и европейским сообществом профессионалов ногтевой индустрии.

г. Краснодар

ул. Монтажников, 5

тел. (861) 278-64-55, 278-64-77

Профессиональная команда мастеров салона красоты «Эгоист и Ка» предлагает вашему вниманию полный спектр парикмахерских услуг: восстановление и лечение волос, стрижка горячими ножницами.

Наращивание волос.Все виды причесок.Плетение косичек.

Наращивание ногтей.Гелевый маникюр.Дизайн ногтей.Гигиенический маникюр и педикюр.Аппаратный педикюр.

Банк «Открытие» продолжает последовательно увеличивать до-ходность новых комплексных продуктов, сочетающих преимуще-ства инвестиционно-банковских услуг с выгодным соотношением риск/доходность и классических депозитов с фиксированной прибы-лью. Теперь любой частный клиент Банка в рамках вклада «Инвести-ционный» сможет открыть депозит по более высокой ставке — до 13, 5 процентов в рублях и получить до 10, 5 процентов годовых в рублях по вкладу «Инвестиционный плюс». Размер процентной став-ки зависит от суммы на депозите и срока размещения средств. Ми-нимальная сумма по вкладу «Инвестиционный» — 30 тыс. рублей. По вкладу «Инвестиционный плюс» — от 300 тыс. рублей.Вклад по программе «Инвестиционный» открывают в любом офисе Банка при условии приобретения одного из ПИФов в линейке инве-стиционных паев под управлением УК «Открытие». По условиям это-го вклада сумма вложений в ПИФы должна быть не меньше суммы, размещаемой клиентом на депозите. Для удобства клиентов и по-купка ПИФа, и оформления вклада происходит в один и тот же день в любом из отделений банка.Вклад «Инвестиционный плюс» оформляется в день перечисления денежных средств по договору доверительного управления ценны-ми бумагами и средствами инвестирования в ценные бумаги по ус-ловиям выбранной стратегии («Премиум»/«Фундаментальная»/ «Агрессивная»/«Стабильная»). Вклад «Инвестиционный плюс» кли-енту открывают в том же подразделении Банка, через которое про-ходит перевод денежных средств по договору доверительного управ-ления.

В ноябре центр итальянского интерьера «Мебель КМ» принимал по-четных гостей из Италии. Визит первых лиц фирм-производителей мебели в компанию «Мебель КМ» состоялся в рамках празднования 20-летия холдинга «КМ-Союз». Салон «Мебель КМ» посетили руководители фабрики Aster - Мирко Дельпрете и Никола Турчи, управляющая группой компаний GIMO Донателла Турини, руководители фабрик: Ferretti - Алессандро Фе-ретти, Signorini-Coco&C - Энрико Коко, BM Style - Кристина Барнини, Tomasella - Элиас Загхейб, Stile Elisa - Мирко Бузинаро. Итальянские го-сти поздравили сотрудников холдинга «КМ-Союз» с юбилеем. Кроме этого, гости презентовали новинки своей продукции - последние кол-лекции своих фабрик, а также провели мастер-класс для персонала магазина. Сегодня компания «Мебель КМ» - крупнейшая на юге России, пред-ставляющая экспозицию высококачественной итальянской ме-бели премиум-класса. В настоящее время работают два салона - в Ростове-на-Дону и Краснодаре, площадь каждого - около 2-х с полови-ной тысяч квадратных метров. Поставщиками являются 120 ита-льянских мебельных фабрик, со многими из которых заключены кон-тракты на эксклюзивное сотрудничество. Многолетние прямые по-ставки от производителей позволяют предлагать широчайший ас-сортимент по лучшим ценам. Чтобы быть в курсе тенденций моды, руководство компании ежегодно посещает главную мировую мебель-ную выставку в Милане.


НЕОБИЗНЕС

ЮБИЛЕЙ ПО-ИТАЛЬЯНСКИ

ПЕРСПЕКТИВЫ ОТ «ОТКРЫТИЯ»

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

ас

Творческая мастерская Инги Федоровой

Консультация модельера-стилистаПошив одежды от пеньюара до пальто

(повседневная, вечерняя, свадебная, эротическая и т.д.)Изготовление аксессуаров

Пошив одежды для ваших питомцевРемонт всех видов одежды

т. 8 928 28-28-338Возможны выезд и примерка у заказчика

ДИВАНЫдля домашних кинотеатров

ТЦ «Красная Площадь», Дзержинского 100, NEW Мебельный центр, 3-й этаж тел.: 210-07-70

Просмотр нового фильма в кругу друзей и семьи еще никогда не был таким комфортным!

Разработки möbel&zeit в области эргономики, примененные в линейке мягкой мебели «Диваны для Домашних Кинотеатров», дарят своему обладателю возможность продолжительного комфортного отдыха.

Благодаря разнообразным механизмам (реклайнерам), диван и кресла подстраиваются под удобное для вашего тела положение. Трансформация происходит с легкостью одного прикосновения!

ООО «Южгазстрой»Гарантия качества – залог успеха

Свидетельство СРО «Региональное объединение строителей Кубани» № 0189.03-2010-2309067406-С-006

- Строительство газопроводов- Строительство инженерных сетей теплоснабжения, водопровода, канализации- Бетонные работы- Изоляционные работы- Общестроительные работы- Монтаж технологического оборудования и трубопроводов

350080 , г. Краснодар , ул . Новороссийская , 71тел . /факс (861 ) 232-91-54 , 260-27-59

chief time kuban (декабрь 2011)

Documents