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CATALOGUE CONSEIL
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SOMMAIRE
2
PRĂSENTATION DES MODULES DE CONSEIL 3-4
VOS CONTACTS PRIVILĂGIĂS 5-6
360 REBOND TOURISME 7
SUPPLY 8
CASH BFR 9
DIAG ĂCO-FLUX 10
DIAGNOSTIC 360° 11
STRATĂGIE 12
ORGANISATION 13
RH, MANAGEMENT 14
TRANSFORMATION DIGITALE 15
PERFORMANCE OPĂRATIONNELLE 16
STRATĂGIE INDUSTRIE DU FUTUR 17
MISE EN ĆUVRE INDUSTRIE DU FUTUR 18
SYSTĂMES DâINFORMATION 19
CYBERSĂCURITĂ 20
INTERNATIONAL 21
PERFORMANCE COMMERCIALE 22
RELATION GRANDS COMPTES 23
TRANSMISSION/GOUVERNANCE 24
CROISSANCE EXTERNE 25
LES TARIFS 26
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LâAccompagnement de Bpifrance vous propose une large offre de
modules conseil pour répondre à tous vos besoins
LES MODULES DE CONSEIL
3
STRATĂGIEVous souhaitez Ă©clairer votre stratĂ©gie Ă court et moyen termes ?
Le module StratĂ©gie vous accompagne Ă la dĂ©finition dâun plan de dĂ©veloppement et identifie les moyens de pilotage
et de communication associés
DIAGNOSTIC 360°Vous souhaitez partager avec vos Ă©quipes une vision globale de lâentreprise et prioriser les chantiers Ă lancer ?
Le module Diagnostic 360° vous permet de cartographier votre entreprise pour dĂ©terminer les sujets prioritaires Ă
la poursuite de votre développement
SUPPLY Vous souhaitez ĂȘtre Ă©paulĂ©(e) pour organiser la production dans les meilleures conditions ?
Le module Supply rĂ©pond Ă vos questions et vous aide Ă mettre en Ćuvre votre production et lâensemble de votre chaĂźne
logistique
La gamme Rebond
360 REBOND TOURISME module dédié pour les entreprises du tourisme
Vous voulez revoir votre stratégie à la lumiÚre des bouleversements et remobiliser vos équipes ?
Le module 360 Rebond Tourisme traque les opportunitĂ©s et reclarifie votre projet dâentreprise
CASH BFRVous souhaitez reconstituer votre trésorerie et améliorer votre résultat ?
Le module Cash BFR dresse le plan dâactions sur votre trĂ©sorerie et votre besoin en fonds de roulement
DIAG ĂCO-FLUXVous souhaitez faire des Ă©conomies en optimisant vos flux dâĂ©nergie, matiĂšres, eau et dĂ©chets ?
Le Diag Ăco-Flux est le programme premium dâaccompagnement personnalisĂ©, qui inscrit votre entreprise dans une
trajectoire durable et vertueuse
Ce dispositif est subventionnĂ© par lâADEME pour accompagner les entreprises françaises dans la transition
Ă©cologique
La gamme Plan Climat
La gamme thématique
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4
PERFORMANCE COMMERCIALEVous souhaitez renforcer la performance de vos Ă©quipes commerciales ?
Le module Performance commerciale analyse votre stratégie commerciale dans son ensemble pour structurer votre
équipe, approfondir la relation client et en conquérir de nouveaux
RELATION GRANDS COMPTESVous souhaitez dĂ©velopper vos relations avec les grands donneurs dâordre ?
Le module Relation Grands Comptes vous permet de clarifier votre offre et votre approche pour une mise en relation avec
les grands comptes adhérents de Pacte PME
TRANSMISSION/GOUVERNANCEVous souhaitez préparer votre transmission ?
Le module Transmission / Gouvernance définit la stratégie de transmission de votre entreprise pour vous préparer à la
transmission et se prĂ©parer Ă lâĂ©volution de la gouvernance
CROISSANCE EXTERNEVous souhaitez vous développer par croissance externe et réussir vos acquisitions ?
Le module Croissance externe vous permet de prĂ©parer votre stratĂ©gie dâacquisition, rechercher les bonnes cibles, et vous
accompagne dans lâintĂ©gration pour tirer parti au plus vite des synergies
INTERNATIONALVous souhaitez structurer votre dĂ©veloppement Ă lâinternational ?
Le module International vous aide Ă construire votre stratĂ©gie de dĂ©veloppement Ă lâinternational et dĂ©finir une stratĂ©gie
dâimplantation ciblĂ©e et sĂ©curisĂ©e
PERFORMANCE OPĂRATIONNELLEVous souhaitez optimiser la performance de vos opĂ©rations ?
Le module Performance opĂ©rationnelle vous permet dâausculter votre site de production ou logistique pour y dĂ©ployer les
principes de lâexcellence opĂ©rationnelle (lean)
STRATĂGIE/MISE EN ĆUVRE INDUSTRIE DU FUTURVous souhaitez faire basculer votre usine dans le futur ?
Le module Industrie du futur vous aide à définir votre business model cible et à élaborer votre plan de transformation vers
lâindustrie du futur
SYSTĂMES DâINFORMATIONVous souhaitez optimiser la performance de vos outils ?
Le module SystĂšmes dâinformation rĂ©alise un diagnostic de vos systĂšmes dâinformation, vous accompagne dans la
dĂ©finition dâun ERP cible, vous aide Ă dĂ©finir les outils de pilotage et reporting
TRANSFORMATION DIGITALEVous souhaitez impulser une transformation digitale ?
Le module Transformation digitale vous permet de prioriser vos process Ă digitaliser et de muscler votre business en ligne
en traduisant votre stratĂ©gie digitale en plan dâactions
ORGANISATION, RH, MANAGEMENTVous souhaitez avoir un capital humain en cohérence avec vos objectifs stratégiques, et simplifier le
fonctionnement de votre organisation ?
Le module Organisation, RH, Management vous permet de muscler la fonction ressources humaines, de structurer les
process, clarifier lâorganigramme et les rĂŽles de chacun pour transformer lâattractivitĂ© de votre marque employeur
CYBERSĂCURITĂVous souhaitez couvrir votre entreprise contre le risque cyber ?
Le module CybersĂ©curitĂ© vous permet de rĂ©aliser un Ă©tat des lieux de votre situation, dâĂ©tablir un plan de sĂ©curisation de
vos systĂšmes informatiques et de sensibiliser vos collaborateurs aux meilleures pratiques dâusage du SI
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5
VOS CONTACTS(1/2)
Retrouvez vos interlocuteurs privilégiés sur tout le territoire
Vincent COUDRON
ChargĂ© dâaffaires Accompagnement
06 30 20 76 28- [email protected]
DĂ©partements: 29-35-56-22
François POHIER
Responsable RĂ©gional Accompagnement
07 87 43 14 80- [email protected]
DĂ©partements : 44-49-53-85-72
Nicolas GEORGET
Responsable RĂ©gional Accompagnement
06 77 42 51 41- [email protected]
DĂ©partements: 16-17-19-23-24-33-40-47-64-
79-86-87
BRETAGNE â PAYS DE LA LOIRE â NOUVELLE-AQUITAINE
Pauline BONHOMME
Responsable RĂ©gional Accompagnement
06 33 03 01 71 - [email protected]
DĂ©partements: 01-07-26-38-42-69-73-74
Alexandre GALLAND
ChargĂ© dâaffaires Accompagnement
06 37 33 96 48 - [email protected]
DĂ©partements: 01-07-26-42-69
Smail GOUAL
ChargĂ© dâaffaires Accompagnement
07 88 56 94 39 - [email protected]
DĂ©partements: 07-26-38-73-74
AUVERGNE-RHĂNE-ALPES
Charlotte GOURLAOUEN
Responsable RĂ©gional Accompagnement
07 89 07 91 97- [email protected]
DĂ©partements: 08-51-54-55-57-67-68-88
GRAND EST â BOURGOGNE FRANCHE-COMTĂ
Nicolas ALLARD
ChargĂ© dâaffaires Accompagnement
06 08 60 73 76 - [email protected]
DĂ©partements: 10-21-25-39-52-58-70-71-89-
90
![Page 6: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/6.jpg)
BenoĂźt CHARLE
Responsable RĂ©gional Accompagnement
06 89 77 47 03 - [email protected]
DĂ©partements: 59-60-80-62-76-02-27
Hervé DUVAL
Responsable RĂ©gional Accompagnement
06 73 19 81 57 - [email protected]
DĂ©partements: 28-45-41-37-18-36-50-14-61
HAUTS-DE-FRANCE â NORMANDIE â CENTRE VAL DE LOIRE
Mathieu ISOLA
Responsable RĂ©gional Accompagnement
06 70 41 17 69 - [email protected]
DĂ©partements: 2A-2B-09-11-12-30-31-32-46-
48-65-66-81-82
AMINE KAJOUJ
ChargĂ© dâaffaires Accompagnement
07 86 68 76 69 - [email protected]
DĂ©partements: 04-05-06-13-83-84
OCCITANIE â SUD â CORSE
6
Alicia SOREL
Responsable RĂ©gional Accompagnement
07 84 18 83 58 - [email protected]
DĂ©partements: 75-77-78-91-92-93-94-95
Salima CHERQAOUI
ChargĂ©e dâaffaires Accompagnement
07 86 31 55 23 - [email protected]
DĂ©partements: 92-95-78
Kevin THOUEMENT
ChargĂ© dâaffaires Accompagnement
06 30 20 86 15 - [email protected]
DĂ©partements: 77-91-93-94
ILE DE FRANCE â DROM COM
Retrouvez vos interlocuteurs privilégiés sur tout le territoire
VOS CONTACTS(2/2)
![Page 7: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/7.jpg)
360 REBOND TOURISME
5 Ă 10 jours homme, en fonction de la taille de votre
entreprise, sur 6 Ă 8 semaines, pour :
â Des entretiens internes permettant de couvrir les
principales fonctions de lâentreprise
â Des entretiens externes afin dâapporter un
éclairage complémentaires : clients, fournisseurs,
partenaires stratĂ©giquesâŠ
â Une revue des documents clĂ©s : indicateurs clĂ©s,
Ă©tats financiers, organigramme, business plan, plan
stratĂ©gique, âŠ
â Des observations sur site : flux de production,
rĂ©unionsâŠ
â Des ateliers de travail en groupe afin dâĂ©tablir des
plans dâaction sur les axes dâamĂ©lioration
prioritaires
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission de ce module, vous aurez :
â DĂ©fini / redĂ©fini rapidement vos prioritĂ©s
â DĂ©jĂ agi sur ces prioritĂ©s
â ProjetĂ© votre entreprise dans un projet clarifiĂ© et
reformulé avec les équipes
SpĂ©cialement adaptĂ© aux enjeux des dirigeants de la filiĂšre Tourisme, ce module sâadresse aux entreprises de
lâhĂŽtellerie, de la restauration, des parcs de loisirs et de lâĂ©vĂ©nementiel
Le module 360 Rebond Tourisme, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de :
â Repenser votre exploitation pour lâadapter au contexte Ă©conomique et aux solutions offertes par le digital
â Faire un Ă©tat des lieux de la situation financiĂšre et Ă©valuer les solutions actionnables
â Se repositionner sur votre marchĂ©, repenser votre offre, votre pricing
â Innover dans vos opĂ©rations marketing, promotionnelles et dâacquisition de trafic
â Ătudier des pistes de renforcement stratĂ©gique
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL 360 REBOND TOURISME ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante du secteur du tourisme, cliente ou
non cliente de Bpifrance, répondant à la définition
européenne de la PME et aux conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 2 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante du secteur du tourisme, cliente ou
non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
7
JâĂ©tais dans le flou sur la question de la
restauration nouvelle pour Monbleu avec la vente
à emporter, la livraison et le traiteur. On a initié
plein de choses pendant le confinement avec des
succĂšs, des brouillons et quelques Ă©checs. Avec
la mission, cela permet de voir ce qui a marché,
ce qui est dans notre ADN et dâavoir une vision
trÚs clarifiée et sereine.
Damien Richardot, Fondateur de Monbleu (Paris)
![Page 8: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/8.jpg)
SUPPLY
10 jours homme, en fonction de la taille de votre
entreprise, sur 4 Ă 10 semaines, avec :
â Des entretiens internes permettant de couvrir les
fonctions opĂ©rationnelles clef de lâentreprise
â Une revue des documents existants : Ă©tats
financiers, organigramme, flux internes, panel
clients, panel fournisseursâŠ
â Des observations sur site (ou visite virtuelle) :
flux de production, rĂ©unions,âŠ
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission, vous aurez :
â Un radar de maturitĂ© : reprĂ©sentation graphique
situant votre entreprise sur 6 axes opérationnels
(Cash/BFR, stocks, fournisseurs, clients, gestion et
planification de production, gouvernance et
processus de crise)
â Un tableau de bord de suivi de lâactivitĂ© (suivi
clients et fournisseurs)
â Un mode de planification de la production en
boucle courte
â Un plan dâactions priorisĂ© et cadencĂ© dans le
temps
Vous souhaitez ĂȘtre Ă©paulĂ© pour organiser la production dans les meilleures conditions ?
Le module Supply, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants indĂ©pendants du
vivier Bpifrance, rĂ©pond Ă vos questions et vous accompagne dans la mise en Ćuvre dâun plan dâactions
Notre binĂŽme de consultants vous propose dâĂ©tablir :
â Un diagnostic du mode de pilotage de la production pour adapter les pratiques (organisation, processus, outils) Ă la
nouvelle demande des clients
â Une feuille de route court terme et moyen terme des actions Ă mener pour amĂ©liorer la performance et la rĂ©silience de
lâorganisation Supply Chain, avec un accompagnement opĂ©rationnel sur les premiers chantiers court terme
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL SUPPLY ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME industrielle indépendante, cliente ou non cliente
de Bpifrance, répondant à la définition européenne de
la PME et aux conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 2 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI industrielle indépendante cliente ou non cliente de
Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
8
Merci Ă Bpifrance et Ă notre binĂŽme de
consultantes de choc de nous accompagner dans
cette Ăšre post-covid. Au-delĂ du recrutement de
nouveaux fournisseurs, vous nous accompagnez
dans lâamĂ©lioration de nos process et lâoptimisation
de nos ressources avec toute votre expertise au
combien prĂ©cieuse. Je suis convaincue que câest
grĂące Ă votre intervention que nous pourrons aussi
rebondir.
Anne Delleur-Cabarrus, CEO de lâInstitut CamĂ©ane
et Arcancil Paris (Paris)
![Page 9: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/9.jpg)
CASH BFR
10 jours homme sur 8 Ă 10 semaines, pour :
â Collecter et analyser des informations clĂ©s
existantes: bilan, trésorerie, compte de résultats,
business plan, planning de production, détail des
stocksâŠ
â RĂ©aliser des entretiens internes (5 Ă 8) avec les
principales fonctions concernées
â Effectuer des observations sur site : parc
machines, flux internes, modes de fonctionnement
â Animer des ateliers de travail : performance
opérationnelle, réduction des coûts, priorisation
commerciale
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission, vous aurez :
â Une restitution des ateliers menĂ©s, de lâensemble
des leviers identifiés, et des principales
recommandations
â Un tableau de synthĂšse des actions sur la
trĂ©sorerie court, moyen et long termes (âŹ)
â Un tableau de synthĂšse des gains opĂ©rationnels et
commerciaux identifiĂ©s (âŹ/an)
â Un plan dâactions opĂ©rationnel avec pilotes
internes, principaux jalons et délais
Vous souhaitez reconstituer votre trésorerie et améliorer votre résultat ?
Le module Cash BFR, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants indĂ©pendants
du vivier Bpifrance, vous permet de faire le point sur vos comptes et de dresser le plan dâactions pour optimiser votre
trésorerie et votre besoin en fonds de roulement. Il vous aide aussi à remobiliser vos équipes pour améliorer tous ensemble votre
résultat
Notre binĂŽme de consultants vous propose dâĂ©tablir :
â Une analyse dĂ©taillĂ©e de vos comptes et informations opĂ©rationnelles
â Un plan dâaction court terme et moyen terme pour maximiser votre trĂ©sorerie, Ă©liminer les gaspillages et amĂ©liorer
votre résultat
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL CASH BFR ?
PME industrielle indépendante, cliente ou non cliente
de Bpifrance, répondant à la définition européenne de
la PME et aux conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 2 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI industrielle indépendante cliente ou non cliente de
Bpifrance
POUR QUI ?LA DĂMARCHE
9
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?TĂMOIGNAGE
TrÚs grande qualité de ce diagnostic aussi bien sur le fond
que sur la forme qui permet de confirmer la vision du
dirigeant mais surtout de lâaider via des recommandations
et préconisations à travailler sur les axes de progrÚs de
lâentreprise. Une analyse de trĂšs grande valeur rĂ©alisĂ©e
avec un professionnalisme exemplaire aussi bien pour la
pertinence de lâanalyse que dans sa conduite et
réalisation.
Pierre Charrier, Directeur Général de Diverchim CDMO
(Val dâOise)
![Page 10: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/10.jpg)
DIAG ĂCO-FLUX
Sur 12 mois Ă 18 mois, lâaccompagnement se fait en 4
Ă©tapes :
â Analyse de vos pratiques
â DĂ©finition dâun plan dâactions de rĂ©duction de flux
dâĂ©nergie, matiĂšres, eau et dĂ©chets
â Accompagnement Ă la mise en place des actions
que vous souhaitez engager
â Ăvaluation des Ă©conomies rĂ©alisĂ©es
Lors de ces 4 Ă©tapes, vous ĂȘtes Ă©paulĂ©s par un expert
outillé pour vous faire réaliser rapidement les
Ă©conomies dâĂ©nergie, matiĂšres, eau et dĂ©chets.
Lâexpert qualifiera aussi au prĂ©alable la pertinence de
lâĂ©tude en fonction de votre secteur dâactivitĂ©
Vous souhaitez faire des Ă©conomies en optimisant vos flux dâĂ©nergie, matiĂšres, eau et dĂ©chets ?
Le Diag Ăco-Flux est LE programme premium dâaccompagnement personnalisĂ©, qui inscrit votre entreprise dans une
trajectoire durable et vertueuse. Ce dispositif propose aux entreprises de toute taille, lâexpertise de bureaux dâĂ©tudes
spécialisés en optimisation de flux
QUâEST-CE QUE LE DIAGNOSTIC ĂCO-FLUX ?
CE DIAG VOUS INTĂRESSE ?
PME et ETI indépendante cliente ou non cliente de
Bpifrance, répondant à la définition européenne, et
grand groupe avec :
âą Un ou plusieurs sites (usine, restaurant,
commerce alimentaireâŠ) qui compte entre 20 et
250 salariés sur le territoire français et/ou dans
les DROM-COM
âą Lâambition de « verdir » votre entreprise et rĂ©duire
vos factures
Vous disposez de plusieurs sites dans votre groupe ?
Vous pouvez solliciter plusieurs Diag Ăco-Flux !
POUR QUI ?LA DĂMARCHE
10
LâADEME, lâagence de la transition Ă©cologique,
participe Ă la mise en Ćuvre des politiques publiques
dans les domaines de lâenvironnement, de lâĂ©nergie et
du dĂ©veloppement durable. LâADEME conseille,
facilite et aide au financement de nombreux projets,
de la recherche jusquâau partage des solutions,
auprĂšs notamment des entreprises
Bpifrance, banque publique dâinvestissement,
finance, investit et accompagne les entreprises Ă
chaque étape de leur développement. Banque du
climat, la transition énergétique est devenue une
priorité stratégique
TĂMOIGNAGE
L'expert mandatĂ© a rĂ©alisĂ© lâaudit et nous a
proposĂ© un plan dâactions qui nous a permis de
cibler les Ă©conomies rĂ©alisables et les actions Ă
mener pour réaliser ces gains. Nous nous sommes
concentrés sur la diminution de notre
consommation Ă©lectrique. Aujourdâhui, on estime
que notre consommation a diminué de 30 %.
Alex Gateau, Directeur de Production, SD Tech
(HĂ©rault)
QUI PORTE LE DISPOSITIF ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
Ou rendez-vous sur le site : http://diagecoflux.bpifrance.fr/
![Page 11: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/11.jpg)
11
DIAGNOSTIC 360°
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Des entretiens internes (~ 12) pour couvrir les
diffĂ©rentes fonctions de lâentreprise et avec
différents niveaux hiérarchiques
â Des entretiens externes (~ 3) pour apporter un
éclairage complémentaire : clients, fournisseurs,
partenaires stratĂ©giquesâŠ
â Une revue des documents clĂ©s existants : Ă©tats
financiers, organigramme, business plan, plan
stratĂ©gie, brochures commercialesâŠ
â Des observations sur site
En tant que dirigeante, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un radar 360° : reprĂ©sentation graphique de la
maturitĂ© de lâentreprise sur les 10 axes
fondamentaux
â Les points forts et points dâamĂ©lioration sur les
10 axes
â Des recommandations sur les chantiers prioritaires
Ă mener
â Un plan dâactions priorisĂ© et cadencĂ©
Vous souhaitez partager avec vos Ă©quipes une vision globale de lâentreprise et prioriser les chantiers Ă lancer ?
Le module Diagnostic 360°, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de cartographier votre entreprise pour déterminer les sujets prioritaires à la
poursuite de votre développement
Notre binĂŽme de consultants vous propose de :
âą Co-construire avec lâĂ©quipe de direction une vision partagĂ©e des forces et axes dâamĂ©lioration sur 10 enjeux
fondamentaux (marchĂ©, stratĂ©gie, organisation et gouvernance, finance et juridique, RH, systĂšme dâinformation, opĂ©ration,
marketing et business développement, digital et RSE)
âą Faire prendre du recul sur les prioritĂ©s de dĂ©veloppement de votre entreprise Ă votre Ă©quipe de direction ainsi quâĂ
vous-mĂȘme
âą Aligner lâĂ©quipe de direction sur les chantiers prioritaires Ă travailler en fonction de la stratĂ©gie visĂ©e
POUR QUI ?
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL DIAGNOSTIC 360° ?
Retrouvez vos contacts privilégiés
en pages 5-6 et le tarif en
page 27
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
La seule question câest pourquoi nous avons attendu ? Quelle
belle idée ! Un diagnostic externe réussi implique la volonté de
mieux connaĂźtre son entreprise par une phase dâintrospection.
Ce quâil en ressort permet de comprendre et la comprĂ©hension
facilite la prise de décision. La formalisation et le suivi du plan
dâaction retenu sĂ©curise le rĂ©sultat attendu : croissance,
profitabilitĂ©, bonheur au travailâŠA ne pas manquer !
Fabrice Benichou, Président du Groupe Axenco (IsÚre)
![Page 12: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/12.jpg)
STRATĂGIE
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Analyser les donnĂ©es internes (financiĂšres,
analytiquesâŠ) et de marchĂ© (fournies par
lâentreprise)
â DĂ©finir un diagnostic Ă travers plusieurs
entretiens ciblés : modÚle économique, savoir-
faire, forces et faiblesses
â Travailler en collaboration avec le comitĂ© de
direction
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un diagnostic : revue du modĂšle Ă©conomique,
analyse SWOT
â Des orientations stratĂ©giques : formalisation de
lâambition et du positionnement cible sur le(s)
marchĂ©(s) (donnĂ©es fournies par lâentreprise)
â Un plan dâaction / feuille de route : plan dâaction
de déploiement de la stratégie à 2-5 ans, feuille de
route pour la mise en place des outils de pilotage et
de la gouvernance, plan de gestion du changement
et de communication...
Vous souhaitez formaliser une stratégie court et moyen termes, la partager à vos équipes et identifier vos prochains
relais de croissance ?
Le module StratĂ©gie, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants indĂ©pendants du
vivier Bpifrance, vous permet dâĂ©tablir un plan de dĂ©veloppement stratĂ©gique Ă horizon 2-5 ans
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
⹠Définir les axes stratégiques prioritaires pour votre entreprise
âą DĂ©tailler la feuille de route de lâentreprise Ă horizon 2-5 ans
⹠Identifier les moyens les plus pertinents de communiquer la stratégie
⹠Assurer le pilotage de la stratégie tout au long de son déploiement
LA DĂMARCHE POUR QUI ?
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL STRATĂGIE ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
Cette mission nous a fait passer un vrai cap
dans la structuration de notre projet d'entreprise.
Grégory Walter, Dirigeant de Viwamétal (Bas-Rhin)
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?TĂMOIGNAGE
12
![Page 13: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/13.jpg)
ORGANISATION
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Une phase de diagnostic organisationnel sur la
base dâinterviews
â Un travail de groupe (sĂ©minaires/ateliers) intĂ©grant
les diffĂ©rentes composantes de lâentreprise
â Lâidentification des besoins en termes de
ressources et compétences
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Une analyse SWOT de lâorganisation de lâentreprise
â Un organigramme cible et une cartographie des
compétences
â 3 feuilles de route pour la mise en place de la
future organisation et des instances de gouvernance
â Un mode dâorganisation de la gouvernance
â Un guide dâanimation et de bonnes pratiques Ă
destination du CODIR
â 6 formations de sensibilisation au leadership
Vous souhaitez optimiser lâorganisation et la gouvernance de votre entreprise au regard de sa croissance actuelle ?
Le module Organisation, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de mettre en place des organes de pilotage et de décision performants
pour accompagner votre croissance
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą Projeter lâorganisation cible en cohĂ©rence avec les prioritĂ©s stratĂ©giques du groupe : formaliser lâorganigramme,
dĂ©finir les rĂŽles et responsabilitĂ©s de chacun, identifier les compĂ©tences manquantes, anticiper la mise en Ćuvre de la
nouvelle organisation, définir le fonctionnement entre les services et les process de travail
⹠Installer un Comité de Direction : responsabiliser et autonomiser les membres du Comité de Direction, instaurer les rituels
de gouvernance et leurs objectifs (intelligence collective, transversalité, pilotage, etc.), définir le mode de décision
âą Partager la culture de lâentreprise : renforcer lâadhĂ©sion des Ă©quipes au projet dâentreprise, crĂ©er une identitĂ© commune
favorable Ă la notoriĂ©tĂ©, Ă lâintĂ©gration et Ă la performance
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
13
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL ORGANISATION ?
POUR QUI ?
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
La mission d'Ă©valuation est un moment de
partage, de remise en question, de diagnostic qui
permet Ă l'entreprise d'agir rapidement sur ses
axes d'excellence avec des professionnels
compétents et impliqués. Ce fut une merveilleuse
aventure humaine sur des sujets professionnels
sensibles et stratégiques.
Julien Henri Marie Toumieux, Président de
Auyantepuy (Haute-Vienne)
![Page 14: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/14.jpg)
MANAGEMENT ET RH
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Des entretiens individuels et une analyse
documentaire pour la réalisation du diagnostic (de
la fonction RH/des pratiques managériales)
â Des recommandations et plans dâactions
â Des ateliers de travail avec les responsables et/ou
membres du Comité de Direction
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de ce que vous pourriez avoir fait :
â DĂ©velopper des compĂ©tences managĂ©riales (les
fondamentaux de la communication/feedbacks, le
management/gestion dâĂ©quipe, les styles de
leadership et dĂ©lĂ©gationâŠ)
â Obtenir des recommandations et plan dâactions
pour la crĂ©ation dâune fonction RH (gestion
administrative, attractivité du recrutement, culture et
communication, développement des
compĂ©tencesâŠ)
Vous souhaitez développer votre fonction RH, votre management et impliquer davantage vos collaborateurs et
accélérer la prise de décision ?
Le module Management et RH, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de définir un modÚle de management efficace et un plan RH performant
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą Sensibiliser les managers au leadership
âą Mettre en place des pratiques managĂ©riales efficaces et adaptĂ©es Ă la culture de lâentreprise
âą AmĂ©liorer le climat social au sein de lâentreprise
âą Structurer une fonction RH au service de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement de lâentreprise : processus de recrutement,
parcours dâintĂ©gration, dĂ©veloppement des compĂ©tencesâŠ
âą AmĂ©liorer lâattractivitĂ© employeur et la rĂ©tention des compĂ©tences clĂ©s
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL MANAGEMENT ET RH ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27La mission a permis non seulement de proposer
une organisation du management plus efficace,
mais aussi et surtout d'oser la mettre en Ćuvre.
Bravo !
Yves Rambaud, Dirigeant de CFBL (CorrĂšze)
14
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
![Page 15: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/15.jpg)
TRANSFORMATION DIGITALE
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Des ateliers de travail, des entretiens clients, des
solutions réalistes et adaptées aux moyens
â Une Ă©volution organisationnelle pour conduire les
projets et installer la transformation digitale dans la
durée
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un dossier dâanalyse de la maturitĂ© digitale de
lâentreprise selon les 6 axes
â Une feuille de route avec priorisation des
chantiers, pistes de solutions/outils, Ă©valuation des
coĂ»ts et dĂ©lais (mise en Ćuvre, Ă©quipe dĂ©diĂ©e,
prestataire)
â Une cartographie du positionnement de
lâentreprise sur son marchĂ©
â Un dossier de synthĂšse des portraits de clients
par segment et des parcours clients mono ou
omnicanal
Vous souhaitez vous digitaliser pour gagner en efficacité, en notoriété et vous démarquer via un nouveau canal de
commercialisation ?
Le module Transformation digitale, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de construire votre plan de transformation digitale
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants (liste non exhaustive) :
âą Ăvaluer la maturitĂ© digitale de votre entreprise en mesurant la pertinence et lâutilisation du digital au regard de sa
stratégie
âą Prioriser les chantiers Ă mener en dressant une feuille de route qui rendra tangible lâutilisation du digital pour
transformer lâactivitĂ© de lâentreprise
âą Formaliser un plan dâacquisition de trafic, dâaugmentation du panier et de fidĂ©lisation via la consolidation de canaux
déjà utilisés, la création de nouveaux canaux et des actions de marketing digital
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL TRANSFORMATION DIGITALE ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
15
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
La mission transformation digitale nous a permis en
quelques semaines de bien cadrer nos priorités et de
définir un brief pour un nouveau site internet. Nous
avons pris beaucoup de plaisir Ă travailler avec le
binĂŽme de consultants Bpifrance. Le groupe a pu
Ă©voluer sur le sujet digital. Un grand merci Ă tous les
deux pour leur aide.
Josiane Stezycki, Dirigeante de Les 2 marmottes
(Haute-Savoie)
![Page 16: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/16.jpg)
PERFORMANCE OPĂRATIONNELLE
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Travailler en collaboration avec les Ă©quipes de
développement/R&D/production
â Analyser et exploiter les donnĂ©es existantes
(stocks, achatsâŠ)
â Organiser des ateliers avec les opĂ©rationnels et
une visite commentée du site
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un diagnostic du systĂšme de production (ex. :
type Value Stream Mapping), une feuille de route
et un accompagnement sur la mise en Ćuvre
â Une proposition dâorganisation cible et feuille de
route de transformation, un plan dâoptimisation
des achats
â Une proposition dâoptimisation des flux
logistiques (interne usine ou externe logistique)
â Une dĂ©finition cible du nouveau produit
(proposition de valeur, fonctionnalités...)
Vous souhaitez gagner en excellence opĂ©rationnelle, amĂ©liorer lâefficacitĂ© de votre chaĂźne logistique et maĂźtriser
davantage votre production, vos achats et vos flux ?
Le module Performance opĂ©rationnelle, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indĂ©pendants du vivier Bpifrance, vous permet dâoptimiser la performance de vos opĂ©rations
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą DĂ©ployer des chantiers dâamĂ©lioration continue du systĂšme de production, (re)dĂ©finir le schĂ©ma dâimplantation dâune
usine, amĂ©liorer les bonnes pratiques de maintenance et les systĂšmes de planification et dâordonnancement de la production
âą Structurer la fonction achats, challenger la pertinence de lâorganisation actuelle, amĂ©liorer la performance des achats
(Qualité/Coûts/Délais), structurer une démarche de sourcing/audit de fournisseurs
⹠Optimiser la supply chain, améliorer le taux de service, évaluer la performance de la gestion des stocks
âą AmĂ©liorer le dĂ©veloppement produit/process, rĂ©duire le coĂ»t de fabrication dâun produit Ă qualitĂ© Ă©gale, fluidifier les
interactions en interne, réduire le temps de développement
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL PERFORMANCE OPĂRATIONNELLE ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
16
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
J'ai été bluffé par l'outil utilisé : Value Stream
Mapping, que je n'imaginais pas si puissant. Le
consultant est trĂšs performant dans son utilisation. Si
nous allons au bout de ce projet, nous pourrons dire
qu'il a été un tournant dans l'histoire de l'entreprise, au
moment oĂč son dĂ©clin allait se solder en clap de fin.
De beaux challenges devant nous Ă prĂ©sent. Merci Ă
Bpifrance !
Laurent Courbet, Directeur Général de Satma
PPC (IsĂšre)
![Page 17: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/17.jpg)
STRATĂGIE INDUSTRIE DU FUTUR
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Travailler en ateliers par Ă©quipes et avec
le dirigeant
â ModĂ©liser et projeter votre chaĂźne de valeur
â Construire votre schĂ©ma industriel
â Ălaborer votre plan de transformation
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Business model canvas actuel et cible
â Des cartes des enjeux et projets associĂ©s, avec la
planification correspondante
â Une synthĂšse des visites de Vitrines : leçons
apprises et recommandations pour la suite
Vous souhaitez prendre le tournant de la transformation stratĂ©gique vers lâindustrie du futur pour assurer un
développement rentable de votre entreprise ?
Le module StratĂ©gie industrie du futur, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de construire votre stratégie industrie du futur
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą Identifier lâimpact des « mĂ©gatendances » sur le modĂšle Ă©conomique : la pĂ©rennitĂ©, la croissance et la compĂ©titivitĂ© de
lâentreprise, dans une approche centrĂ©e client
⹠Mobiliser le comité de direction dans le projet de transformation de ce modÚle économique
âą DĂ©finir un premier schĂ©ma des Ă©volutions nĂ©cessaires du modĂšle Ă©conomique de lâentreprise
âą Organiser 1 Ă 2 visites des usines vitrines Industrie du futur pertinentes vis-Ă -vis du projet de transformation pour
rassurer et convaincre le comité de direction
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL STRATĂGIE INDUSTRIE DU FUTUR ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
TrĂšs bonne analyse de la situation (et faite trĂšs
rapidement). Excellent contact du consultant avec
les Ă©quipes.
Alain Dulac, Président Directeur Général de
Factem (Calvados)
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
17
![Page 18: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/18.jpg)
MISE EN ĆUVRE INDUSTRIE DU FUTUR
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Travailler en ateliers par Ă©quipes et avec
le dirigeant
â Formaliser le besoin fonctionnel, voire le cahier
des charges
â DĂ©finir les critĂšres de choix de la solution
â Identifier les points de vigilance (RH notamment)
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Besoin fonctionnel
â Grilles dâanalyses des offres
â Plan de validation de la solution
Vous souhaitez mettre en Ćuvre votre premier projet de transformation stratĂ©gique vers lâindustrie du futur ?
Le module Mise en Ćuvre industrie du futur, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de piloter votre 1er projet de transformation
Notre binĂŽme de consultants vous propose de :
âą Valider la brique technologique Ă mettre en Ćuvre (robotisation, cobot, rĂ©alitĂ© augmentĂ©e, machines connectĂ©es, analyse
des donnĂ©es, AGVâŠ)
âą Valider le calcul de retour sur investissement
⹠Formaliser le besoin fonctionnel et les critÚres pour choisir entre les solutions identifiées
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL MISE EN ĆUVRE INDUSTRIE DU FUTUR ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?LA DĂMARCHE
18
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
Lâexcellence doit rester un objectif, la perfection
Ă©tait au rendez vous !
David Soulard, Directeur Général de Gautier
France (Vendée)
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?TĂMOIGNAGE
![Page 19: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/19.jpg)
SYSTĂMES DâINFORMATION
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Analyser les processus existants
â Recueillir les attentes auprĂšs des directions
â Observer sur site le fonctionnement opĂ©rationnel
du SI
â Analyser les documents
â Fournir des Ă©lĂ©ments comparatifs de solutions et
des fourchettes de référence coûts/délais des
projets
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un Ă©tat des lieux des forces et faiblesses des
systĂšmes dâinformation de lâentreprise
(infrastructures, solutions logiciellesâŠ)
â Une synthĂšse des recommandations
court/moyen/long terme dâĂ©volution du SI
â Un schĂ©ma directeur informatique avec
budgets/ressources associés
â La rĂ©daction du cahier des charges de
lâERP/CRM cible
â Une rĂ©organisation de la DSI
Vous souhaitez optimiser la performance et lâadĂ©quation de vos outils ? Vous envisagez de changer de socle SI
(ERP/CRM) ?
Le module SystĂšmes dâinformation, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de mettre en place une stratégie optimale concernant vos
systĂšmes dâinformation et dâen faire un vĂ©ritable outil de pilotage pour toute lâentreprise
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą RĂ©aliser un diagnostic forces/faiblesses de vos systĂšmes dâinformation
âą Ăvaluer lâefficacitĂ© Ă©conomique et organisationnelle de la gestion des systĂšmes dâinformation
âą Donner un regard externe sur lâefficacitĂ© de lâorganisation de la DSI et notamment des sous-traitants
âą Ălaborer un schĂ©ma directeur SI et prĂ©coniser des recommandations en vue de la mise en place dâun ERP
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL SYSTĂMES DâINFORMATION ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en
pages 5-6et le tarif en page 27
19
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
L'apport de Bpifrance et du consultant externe a été
déterminant dans l'orientation de notre projet ERP,
n'ayant pas de spécialiste en interne. La vision à la
fois stratĂ©gique et opĂ©rationnelle nous a amenĂ© Ă
réviser le déroulement du projet en élargissant son
périmÚtre, amenant de la sérénité dans l'équipe.
Alexandre Sterlin, PrĂ©sident dâEtyo Real Estate (Seine
Saint-Denis)
![Page 20: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/20.jpg)
CYBERSĂCURITĂ
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Des entretiens individuels (internes et externes),
une visite des installations et une revue
documentaires
â Un diagnostic flash « SĂ©curitĂ© SI » sur 10 axes
â 1 Ă 2 sĂ©ances de sensibilisation en prĂ©sentiel Ă
destination des utilisateurs
â Des entretiens ou ateliers complĂ©mentaires avec
les sachants techniques pour mettre au point le plan
dâaction et dĂ©finir les prioritĂ©s
â Une prĂ©sentation des travaux Ă lâĂ©quipe dirigeante
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â RĂ©sultat du diagnostic et positionnement sur
notre grille dâanalyse CybersĂ©curitĂ©
â DĂ©tails par axe : points forts et axes dâamĂ©lioration
â SynthĂšse des recommandations et
sĂ©quencement du plan dâaction
â Support de sensibilisation Ă destination de tous
les utilisateurs et animation de séances de
sensibilisation
Vous souhaitez couvrir votre entreprise contre le risque cyber ?
Le module CybersĂ©curitĂ©, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de réaliser un état des lieux de votre situation, établir un plan de
sĂ©curisation de vos symptĂŽmes informatiques et de sensibiliser vos collaborateurs aux meilleures pratiques dâusage du SI
Notre binĂŽme de consultants vous propose de :
âą Ăvaluer la vulnĂ©rabilitĂ© du SI actuel vis-Ă -vis du risque de Cybermalveillance
âą Sensibiliser les utilisateurs Ă ce risque : quels types dâattaque ? Quelles pourraient en ĂȘtre les consĂ©quences ? Pourquoi
suis-je une cible potentielle ? Quels sont les réflexes à avoir ?
âą DĂ©finir le plan dâaction et les moyens nĂ©cessaires Ă la sĂ©curisation
⹠Prioriser les chantiers sur votre stratégie cyber
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL CYBERSĂCURITĂ ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?LA DĂMARCHE
Cette mission nous a permis de bĂątir un plan dâactions
concret, comprĂ©hensible un plan dâactions concret,
compréhensible pour des non initiés et financiÚrement
adaptée à la taille de notre entreprise avec un niveau de
confort trÚs élevé sur le renforcement de la sécurité de
notre environnement informatique.
Philippe Gruson, PrĂ©sident dâOptique de PrĂ©cision J
Fichou (Paris)
TĂMOIGNAGE
20
![Page 21: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/21.jpg)
INTERNATIONAL
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Des ateliers de travail
â Des entretiens clients Ă lâinternational
â Des entretiens avec les agents commerciaux et
les partenaires distributeurs Ă lâinternational
â Une Ă©volution organisationnelle pour conduire le
dĂ©veloppement Ă lâinternational
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un contenu mĂ©tier : classement priorisĂ© des pays
Ă cibler, stratĂ©gie par pays (conquĂȘte, consolidation,
sortie)
â Un plan dâaction/feuille de route : trajectoire de
dĂ©veloppement Ă lâinternational, plans dâactions
pays
â Un support de formation et animation
Vous souhaitez vous dĂ©velopper Ă lâinternational avec une stratĂ©gie dâimplantation ciblĂ©e et sĂ©curisĂ©e ?
Le module International, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants indĂ©pendants
du vivier Bpifrance, vous permet de structurer et dâoptimiser votre dĂ©veloppement Ă lâinternational
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą Si vous souhaitez repenser votre dĂ©veloppement, de construire votre stratĂ©gie globale Ă lâinternational : cibler les pays
et les zones oĂč vous souhaitez exporter/vous implanter, identifier les Ă©lĂ©ments de votre offre de valeur, Ă©tablir un plan
dâactions stratĂ©giques pour vous lancer
âą Si vous souhaitez analyser les marchĂ©s dĂ©jĂ ciblĂ©s, de construire votre stratĂ©gie dâimplantation dans une Ă deux zones
globales Ă lâinternational : obtenir des recommandations sur lâimplantation optimale et les barriĂšres principales Ă lever,
identifier les contraintes rĂ©glementaires, fiscales et logistiques, Ă©tablir un plan dâactions opĂ©rationnelles
âą Si vous souhaitez mieux vous structurer, dâorganiser vos activitĂ©s Ă lâinternational : identifier une organisation cible,
établir un plan marketing adapté, définir les indicateurs efficaces et le bon systÚme de reporting pour piloter vos activités
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL INTERNATIONAL ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
21
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
TrĂšs constructif de pouvoir Ă©changer avec quelquâun
dâextĂ©rieur Ă lâentrepriseâŠce qui nous permet de prendre du
recul sur les choses, de fédérer les équipes sur un sujet global
qui touche beaucoup de services. Cela nous a permis de nous
redonner confiance sur certaines pratiques actuelles mais
Ă©galement pointer nos faiblesses. Maintenant, il nous reste Ă
respecter le timing Ă venir pour bien mettre en place tous les
axes de développement étudiés et validés.
David Soulard, Directeur Général de Gautier France (Vendée)
![Page 22: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/22.jpg)
PERFORMANCE COMMERCIALE
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Un travail collaboratif avec les commerciaux
â Des entretiens clients
â La rĂ©cupĂ©ration et lâexploitation de donnĂ©es
permettant de factualiser les recommandations
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un dossier dâanalyse de la maturitĂ© digitale de
lâentreprise
â Un contenu mĂ©tier : proposition de valeur, stratĂ©gie
de go-to-market, argumentaire commercial
â Un plan dâaction/feuille de route : marketing
opérationnel, commerciale par client
â Un support de formation et animation
Vous souhaitez renforcer la performance de vos Ă©quipes commerciales ? Vous arrivez Ă saturation sur vos
clients/marchés et souhaitez vous développer commercialement ?
Le module Performance commerciale, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indĂ©pendants du vivier Bpifrance, vous permet dâoptimiser et de renforcer votre performance commerciale
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur :
⹠La politique et stratégie commerciale : challenger la proposition de valeur pour le client par segment de marché, travailler
sur le(s) modÚle(s) de distribution (omnicanal, intermédiation, franchises)
âą Le plan marketing et clients : travailler sur le marketing stratĂ©gique (dĂ©finir une segmentation client et un plan dâaction par
segment) et sur le marketing opĂ©rationnel (planifier des actions/supports dâaide Ă la commercialisation)
âą La performance commerciale : amĂ©liorer lâapproche commerciale (identification des dĂ©cisionnaires clĂ©s, gestion des
appels dâoffre, approche spĂ©cifique grands comptes), optimiser lâefficacitĂ© des vendeurs et amĂ©liorer le taux de
transformation (structurer le process, former les Ă©quipes)
âą Lâanimation commerciale : dĂ©finir lâorganisation commerciale cible, structurer le pilotage de lâĂ©quipe commerciale
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL PERFORMANCE COMMERCIALE ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27Pour Imagine Optic, cette mission nous a fait
gagner des mois dâeffort pour une mise Ă niveau
dans notre communication et plus particuliĂšrement
dans notre approche digitale.
Samuel Bucourt, PrĂ©sident dâImagine Optic (Paris)
22
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
![Page 23: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/23.jpg)
RELATIONS GRANDS COMPTES
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Comprendre la proposition de valeur de votre
entreprise et les éléments qui vous différencient de
vos concurrents
â Aider au ciblage des grands comptes
représentant le plus de potentiel commercial
â PrĂ©parer les rendez-vous grands comptes aves
les dirigeants de votre entreprise
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un brief permettant de prĂ©senter lâentreprise
â Des argumentaires spĂ©cifiques aux besoins du
grand compte ciblé
â Une organisation de 4 rendez-vous avec des
directeurs achats au sein des grands comptes
â Des comptes-rendus des 4 rendez-vous avec les
grands comptes
Vous travaillez principalement pour des clients PME ou ETI et vous souhaitez Ă©largir votre portefeuille de clients
grands comptes ?
Le module Relations Grands Comptes, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indĂ©pendants du vivier Bpifrance, vous permet dâentrer en relation avec des grands comptes adhĂ©rents de
Pacte PME
Notre binĂŽme de consultants vous propose de :
âą Travailler sur votre approche et votre discours commercial auprĂšs des grands comptes
âą Permettre Ă votre entreprise dâobtenir 4 rendez-vous avec des grands comptes qualifiĂ©s en fonction de votre stratĂ©gie de
développement
⹠Préparer les dirigeants aux rendez-vous avec les décideurs grands comptes
âą Ătre parrainĂ© auprĂšs dâautres grands groupes de lâĂ©cosystĂšme
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL RELATIONS GRANDS COMPTES ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif en page 27
23
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
Jâai confiĂ© Ă Bpifrance une mission dâapproche de 4
ou 5 grands comptes français sur les fonctions des
achats internationales. Cela nous a permis dâĂ©largir
nos contacts et influences sur le compte, mieux
comprendre ces grands clients et développer des
affaires avec certains dâentre eux.
FrĂ©dĂ©ric Vendeuvre, Founder â CEO dâAlifax
Consulting (Yvelines)
![Page 24: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/24.jpg)
TRANSMISSION/GOUVERNANCE
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Analyser la structure juridique et actionnariale
de lâentreprise
â Former les membres de la famille et les salariĂ©s
aux enjeux de gouvernance et aux leviers de la
transmission
â Identifier les valeurs de lâentreprise et du projet
familial (via des entretiens individuels)
â Faire une simulation chiffrĂ©e du coĂ»t de la
transmission
â Identifier un scĂ©nario de transmission
En tant que dirigeant, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un GĂ©norganigrammeÂź : outil de cartographie
destiné à donner une représentation visuelle des
entreprises familiales
â Une synthĂšse de lâactionnariat
â Des scĂ©narios de transmission avec simulations
â Des recommandations et plans dâactions pour la
mise en Ćuvre du plan de succession
â Une charte familiale de gouvernance
Vous souhaitez transmettre le capital de votre entreprise Ă vos enfants ou Ă vos salariĂ©s ? Vous nâĂȘtes pas tous
alignés sur les modes de transmission et de gouvernance ?
Le module Transmission/Gouvernance, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des
consultants indĂ©pendants du vivier Bpifrance, vous permet de prĂ©parer la transmission et lâĂ©volution de la gouvernance de
votre entreprise Ă capital familial
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sujets suivants :
âą DĂ©finir le projet de gouvernance (direction de lâentreprise et rĂšgles de fonctionnement entre actionnaires) afin de faciliter la
gestion et la prise de dĂ©cision dans lâentreprise et/ou pour prĂ©parer sa transmission
âą Ălaborer diffĂ©rents scĂ©narios de transmission en prenant en compte les intĂ©rĂȘts de chaque membre de la famille, du
dirigeant et des salariĂ©s (situations patrimoniales, rĂŽles et responsabilitĂ©s souhaitĂ©s, vision personnelle de lâavenir) et
permettant lâalignement global autour du projet stratĂ©gique de lâentreprise
⹠Proposer des scénarios présentant les leviers financiers, juridiques et fiscaux pour le cédant et actionnaires potentiels
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL TRANSMISSION/GOUVERNANCE ?
Retrouvez vos contacts privilégiés
en pages 5-6 et le tarif en
page 27
24
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
TrÚs bonne expérience, forçant à la remise en
question et ouvrant rapidement des perspectives, le
tout dans un timing rapide qui sâintĂšgre parfaitement
dans lâagenda dâun dirigeant.
Cyrille Limat, GĂ©rant de Stimactiv (CĂŽte dâOr)
![Page 25: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/25.jpg)
CROISSANCE EXTERNE
10 jours homme dâintervention sur 6 Ă 8 semaines,
pour :
â Un diagnostic de lâentreprise Ă travers quelques
entretiens, y compris avec la cible : comprendre
le niveau de maturitĂ© de lâentreprise/de la cible par
rapport Ă lâacquisition
â Une mise Ă disposition des documents sur le
projet dâacquisition (Ă©tat des nĂ©gociations, lettre
dâintentionâŠ)
En tant que dirigeant-e, vous soutenez activement la
démarche et participez au cadrage, à différentes
sessions de travail et Ă la restitution
Ă lâissue de la mission et en fonction de vos objectifs,
voici des exemples de livrables :
â Un diagnostic : analyse de maturitĂ© de
lâorganisation en vue dâune potentielle acquisition
(acquéreur cible) et de la trajectoire pour atteindre la
maturitĂ© suffisante avant lâacquisition
â Une liste de cibles qualifiĂ©es
â Un plan dâaction/feuille de route pour prĂ©parer
lâacquisition
Vous souhaitez vous développer par croissance externe et réussir vos acquisitions ?
Le module Croissance externe, opĂ©rĂ© par le binĂŽme formĂ© dâun Responsable Conseil Bpifrance et dâun des consultants
indépendants du vivier Bpifrance, vous permet de réaliser votre opération de croissance externe avec succÚs
Notre binĂŽme de consultants vous propose de travailler sur lâun des sous-modules suivants :
⹠Préparer votre équipe de Direction à la croissance externe : sensibilisation de votre top management, analyse de la
capacitĂ© de votre organisation Ă rĂ©aliser ce type dâopĂ©ration, construction dâun plan dâactions
⹠Accompagner votre entreprise dans la recherche de cibles à acquérir
âą RĂ©ussir votre intĂ©gration post-acquisition : Ă©valuation du plan dâintĂ©gration et de la maturitĂ© de la cible, partage de bonnes
pratiques dâintĂ©gration, Ă©laboration dâune feuille de route dâintĂ©gration pour les 100 premiers jours aprĂšs lâacquisition
QUâEST-CE QUE LE MODULE DE CONSEIL CROISSANCE EXTERNE ?
Retrouvez vos contacts privilégiés en pages 5-6
et le tarif des autres sous-modules en page 27
25
CE MODULE VOUS INTĂRESSE ?
PME indépendante, cliente ou non cliente de Bpifrance,
répondant à la définition européenne de la PME et aux
conditions suivantes :
âą RĂ©alisant au minimum 10 M⏠de chiffre dâaffaires
sur un bilan de 12 mois
âą Ayant minimum 3 ans dâexistence
⹠Employant au minimum 10 salariés
ETI indépendante cliente ou non cliente de Bpifrance
POUR QUI ?
TĂMOIGNAGE
LA DĂMARCHE
Un exercice trÚs intéressant permettant de se
poser, de prendre du recul, de se faire challenger
par un consultant trÚs compétent pour prendre les
bonnes décisions sur notre stratégie à 5 ans.
Stéphane Letheule, Dirigeant de 4CAD (Loire-
Atlantique)
SPĂCIFICITĂS TARIFAIRES
Le sous-module « Assistance à la recherche de cibles »
bĂ©nĂ©ficie dâun tarif spĂ©cial en fonction du nombre de
cibles :
âą JusquâĂ 50 cibles : 10 K⏠HT*
⹠De 50 à 100 cibles : 12 K⏠HT*
*Hors frais de déplacement du consultant (cf. voir les conditions
en page 27)
![Page 26: CATALOGUE CONSEIL](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022012021/6169b73e11a7b741a34a9090/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Voir les modules concernés en p.3 et 4**
Entreprise rĂ©alisant un chiffre dâaffaires supĂ©rieur Ă 10 M⏠: 10 JH
⹠Tarif client Bpifrance*** : 6 000⏠HT
⹠Tarif non client : 12 000⏠HT
SUPPLY â Entreprise rĂ©alisant un chiffre dâaffaires entre 2 et 10 M⏠: 5 JH pour 2 000⏠HT
â Entreprise rĂ©alisant un chiffre dâaffaires supĂ©rieur Ă 10 M⏠: 10 JH pour 4 000⏠HT
La gamme Rebond360 REBOND TOURISMEâ Entreprise du tourisme rĂ©alisant un chiffre dâaffaires entre 2 et 10 M⏠: 5 JH pour
2 000⏠HT
â Entreprise du tourisme rĂ©alisant un chiffre dâaffaires supĂ©rieur Ă 10 M⏠: 10 JH
pour 4 000⏠HT
CASH BFRâ Entreprise rĂ©alisant un chiffre dâaffaires supĂ©rieur Ă 2 M⏠: 10 JH pour 4 000⏠HT
DIAGNOSTIC ĂCO-FLUXLe dispositif est financĂ© par lâADEME Ă hauteur de 50%*. Le reste Ă charge pour
lâentreprise est de :
â 2 000⏠HT pour les sites composĂ©s de 20 Ă 49 salariĂ©s
â 3 000⏠HT pour les sites composĂ©s de 50 Ă 250 salariĂ©s
La gamme Plan Climat
La gamme thématique
LES TARIFSTous les modules sâadaptent en durĂ©e et en prix Ă la taille de votre entreprise
*Subvention valable dans la limite de lâenveloppe disponible.
**Le sous-module « Assistance Ă la recherche de cibles » du module Croissance Externe bĂ©nĂ©ficie dâun tarif spĂ©cial en fonction
du nombre de cibles :
- JusquâĂ 50 cibles : 10 K⏠HT
- De 50 à 100 cibles : 12 K⏠HT
***Voir conditions auprĂšs de votre chargĂ© dâaffaires Bpifrance
Les frais de déplacement du consultant sont pris en charge à 50% par
Bpifrance, votre entreprise prend Ă sa charge les 50% restants
Bp
ifra
nce
â5
09
58
40
74
RC
S C
réte
il â
18
juin
20
21
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co
ntr
actu
el