caja de pensiones militar policial cpmp

CAJA DE PENSIONES MILITAR POLICIAL CPMP

Memoria Anual 2014

ÍNDICE

Carta de la Presidenta del Consejo Directivo .……………….…………………………………………. 1

Presentación ………………………………………………………………….………………………….…….. 3

I. Organización ……………………………………………………………….………………………………. 5

1. Órgano de Supervisión: Consejo de Supervisión ………………………….………………….…..… 5 2. Órgano de Dirección: Consejo Directivo ………….………………………………………….…….… 5 3. Órgano de Control: Órgano de Control Institucional ..…………………..…………………………. 6 4. Órgano Ejecutivo: Gerencia General …...………..………………………………...………………… 7 5. Órgano de Asesoría: Gerencia Legal ………………………………………………………………….. 7 6. Órgano de Apoyo: Gerencia de Informática ..……………………………………………………….. 7 7. Órganos de Línea .……..……..……………………………..…………………………….…………… 7

7.1 Gerencia de Pensiones ………………………………………………………………….………… 7 7.2 Gerencia de Administración y Finanzas …..……………………….……………………....……. 7 7.3 Gerencia de Riesgos y Desarrollo ………………………...…………………………………...… 7

8. Comités de la CPMP ……..……..…………………………….……………………………….….……. 8 8.1 Comité de Riesgos e Inversiones ……………………….……………….………………………. 8 8.2 Comité de Riesgos ……………………………………….………………….…………………….. 9 8.3 Comité de Inversiones ………………………………….………………….……………………… 11 8.4 Comité de Control Interno …………………………….………………….………………………. 13 8.5 Comité de Gerentes …………………………………….…………………………………………. 14

II. Organigrama ..……………………….……………………………………..…………………………....... 16

III. Política de la CPMP ..…………………………………………………………………….…………....... 19

IV. Filosofía de la CPMP ..……………………………………………………………….………………....... 20

1. Misión ……..……..…………………………………………………………….…….…………...……… 20 2. Visión ……..……..…………………………………………………………….………………….……… 20 3. Valores y principios institucionales ……………………………………………………….…………… 20

V. Sistema de Pensiones del Personal Militar y Policial ..………………………………………....... 21

VI. Gestión previsional ..……………………….…………………...…………………………….……....... 23

1. Movimiento demográfico ….…………………………………………………….………..……………. 24 1.1 Miembros activos …..……………………….……………………....…………………………….. 24

Memoria Anual 2014

1.1.1 Aportantes del Decreto Ley N° 19846 …..………………………...…….……...……... 24 1.1.2 Aportantes del Decreto Legislativo N° 1133 ..………………………………………..... 26 1.2 Miembros pasivos ……………………………………….……………………………………....… 28 1.2.1 Pensionistas del Decreto Ley Nº 19846 ………………………………………………… 28 1.2.2 Compensados del Decreto Ley Nº 19846 ……………………..………………….….… 31

2. Ingresos previsionales …...……..…………………………………………………………….….….… 32 3. Egresos previsionales …………………………………………………………………………….…….. 34 4. Ingresos versus egresos previsionales ………………………………………………………….….…. 35

4.1 Decreto Ley N° 19846 ….....……………………...…………………….…………………….….. 35 4.2 Decreto Legislativo N° 1133 ……………………...…………………….………………….…….. 36

5. Planillas no pensionables ………………………………………………………………………...…..… 37

VII. Gestión de inversiones ……………………….……………………………………………….……….. 38

1. Entorno macroeconómico y financiero ….……………………………….…………………………… 38 2. Inversiones de la CPMP ………………………………………………………………………….…..… 39

2.1 Portafolio de instrumentos financieros ……..………...……………….…………………….….. 40 2.1.1 Decreto Ley Nº 19846: cartera CPMP ..……………………………………………...…. 40 2.1.2 Decreto Ley Nº 19846: cartera Fondo Especial de Garantía CPMP…………………… 42 2.1.3 Decreto Legislativo Nº 1133: cartera del Fondo de Garantía Pensionario Militar

y Policial ………………………………………………………………………….…….…... 43 2.1.4 Plan de cuentas por tipo de fondo y Manual de Políticas Contables ….………….….. 45 2.2 Carteras de créditos …………………………...………………………………………………….. 46 2.3 Rentabilidad de las colocaciones comerciales ...…………………….……….………………… 47 2.4 Inversiones financieras ……………………….....…………………….…………………………. 48 2.4.1 Decreto Ley Nº 19846 ..……………………………………...…….………….……...…. 48

2.4.1.1 Composición de las inversiones ………….…….………..……………………... 49 2.4.1.2 Variación de las inversiones …………………………………………………….. 49 2.4.1.3 Rentabilidad de las inversiones ……………..…….……………………………. 50

2.4.2 Decreto Legislativo N° 1133 …………………..…………………………………………. 52 2.4.2.1 Rentabilidad de las inversiones ………………...…….………………………... 52

VIII.Gestión integral de riesgos ………………………………….…………………………..…………... 53

1. Enfoque integral de la gestión de riesgos ..………..………………………………………..…….... 53 1.1 Organización …………………………………………………………………….……………..….. 53 1.2 Riesgos de crédito ………..…………………………………………………………….…………. 53 1.2.1 Portafolios de instrumentos financieros ………...………….……………………..…… 53 1.2.2 Cartera de créditos …………………………….………………………………....………. 54 1.3 Riesgos de mercado (precio, tipo de cambio y tasa de interés)………………….…………... 55 1.4 Riesgos de liquidez .……………………………………………………………………...……….. 55

Memoria Anual 2014

1.5 Riesgos de operación ….……………………………….…………………………….……………. 56 1.6 Riesgos de seguro …..………………………………………………………………….…….……. 56

2. Reserva técnica ……….…………………….……………………………………………….……..…… 57 2.1 Decreto Ley N° 19846 …………..………………………………………………….……………… 57 2.2 Decreto Legislativo N° 1133 ……………………………………………………..………….….… 58

IX. Gestión del talento …………………………………………………………………………………...….. 59

X. Gestión de responsabilidad social ….……………………………….……………….………….…… 60

1. Colaboradores ……………...……………………………………………….……….………………….. 60 2. Medioambiente ……………………...………………………………………………..……………….… 61

XI. Gestión inmobiliaria …………………..……………………………….……………..…………………. 63

1. Stock de inmuebles ………...……………………………………………….………………………….. 63 2. Venta de inmuebles …………...…………………………………………………………………….…. 65 3. Alquiler de inmuebles ……...…………………………………………………………………………… 66 4. Cobranza de alquileres …………….…………………………………………………………………… 66 5. Saneamiento de inmuebles …………………………….……………………………….……………… 67 6. Rentabilidad ..…………...………………………………………………………………………………. 68

XII. Grupo corporativo ……………………………….….……………….……………..…….………..……. 70

1. Banco de Comercio S. A. ……………..……….…………………….……………………………….…. 70 1.1 Colocaciones de créditos ...………..……………………...…………………………………....... 70 1.2 Captaciones ……………….……..………………………...…………………….……………….... 71 1.3 Rentabilidad ………………..……..………………………...…………………….……………..… 72

2. Administradora del Comercio S. A. ….……….…………………….………………………………….. 72 2.1 Rentabilidad ………………..……..………………………...…………………….………….……. 73

3. Almacenera Peruana de Comercio S. A. C. ….…………………….…………………………….……. 73 3.1 Rentabilidad ………………..……..………………………...…………………….…….…...….…. 73

XIII. Estados financieros .…………………………….….……………….………………….……………... 75

1. Caja de Pensiones Militar Policial …………………………………………………………………….. 75 2. Banco de Comercio S. A. …………………..……….……………….…………………………..……. 82 3. Administradora del Comercio S. A. ….……….……………….……………………………………... 90 4. Almacenera Peruana de Comercio S. A. C. ….……………….………………………….………….. 97

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Memoria Anual 2014

La Caja de Pensiones Militar Policial (CPMP), creada mediante el Decreto Ley N° 21021, es una persona

jurídica de Derecho público interno con autonomía administrativa, económica y financiera. Sus principales

funciones son:

Administrar el régimen de pago de las pensiones y compensaciones de sus miembros, de conformi-

dad con lo establecido en el Decreto Ley N° 19846 “Ley de Pensiones Militar - Policial” y en el De-

creto Legislativo N° 1133 “Decreto Legislativo para el Ordenamiento Definitivo del Régimen de Pen-

siones del Personal Militar y Policial”.

Administrar los recursos de la CPMP con la finalidad de incrementarlos.

Administrar otros fondos y prestar otros servicios que sean aprobados por decreto supremo, refren-

dado conjuntamente por los ministros de Defensa y del Interior.

Son afiliados de la CPMP, el personal militar y policial egresado de las escuelas de formación de oficiales y

de personal subalterno, y aquellos que se hayan incorporado a las Fuerzas Armadas (FF AA) y Policía Na-

cional del Perú (PNP) a partir del 1 de enero de 1974, que perciban remuneraciones sujetas al descuento

para el Fondo de Pensiones del Decreto Ley N° 19846. También, los deudos del personal mencionado son

acreedores a los beneficios que otorga la Ley de Pensiones Militar - Policial.

Además, se incluye al personal de las FF AA y la PNP que se encuentra bajo el Régimen de Pensiones del

Decreto Legislativo N° 1133, por haber iniciado la carrera de oficiales o suboficiales a partir del 10 de di-

ciembre de 2012.

El Consejo de Supervisión es el órgano superior de la CPMP, que formula y dirige la política institucional, y

está constituido por el Ministro de Defensa y el Ministro del Interior.

La dirección de la CPMP se encuentra a cargo del Consejo Directivo, que está conformado de la siguiente

manera:

PRESENTACIÓN

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Memoria Anual 2014

Un (1) director designado por los ministros de Defensa, del Interior y de Economía y Finanzas,

quien lo preside.

Dos (2) directores designados por el Ministro de Defensa.

Dos (2) directores designados por el Ministro del Interior.

Dos (2) directores designados por el Ministro de Economía y Finanzas.

Dos (2) representantes de los pensionistas de la CPMP, uno (1) proveniente de la PNP y uno (1)

de las FF AA.

La entidad se encuentra bajo la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y está

sujeta a la acción de control de la Contraloría General de la República (CGR). Asimismo, se encuentra

inscrita en el Registro de Personas Jurídicas de Lima, en la Partida N° 11013023.

Por otro lado, bajo el marco de la mejora de la calidad del servicio al pensionista, la CPMP brinda informa-

ción previsional de manera ágil por los canales de atención establecidos. Estos son:

Plataforma de atención: canal presencial ubicado en el local institucional de la CPMP, a través del

que se reciben solicitudes, consultas y reclamos.

Call center: canal telefónico que permite recibir solicitudes, consultas y reclamos.

Buzón del afiliado: dirección de correo electrónico mediante la que se reciben consultas y recla-

mos.

Portal previsional: página web de la entidad en donde se muestra información sobre los trámites y

procesos previsionales.

El mantenimiento y optimización de dichos canales se realiza con la finalidad de ofrecer el mejor servicio

posible, y brindar calidad, seguridad y confianza a los afiliados.

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Memoria Anual 2014

MINISTRO DE DEFENSA

PEDRO ÁLVARO CATERIANO BELLIDO

MINISTRO DEL INTERIOR

DANIEL BELIZARIO URRESTI ELERA

Periodo: desde el 24 de junio de 2014

WALTER JORGE ALBÁN PERALTA

Periodo: hasta el 24 de junio de 2014

I. ORGANIZACIÓN

1. ÓRGANO DE SUPERVISIÓN: CONSEJO DE SUPERVISIÓN

2. ÓRGANO DE DIRECCIÓN: CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTE LORENA MASÍAS QUIROGA

VICEPRESIDENTE

LUIS FERNANDO RUIZ LECAROS

REPRESENTANTE DEL MINISTERIO DE DEFENSA

Periodo: desde el 23 de octubre de 2014

ALFONSO JESÚS GARCÉS MANYARI

REPRESENTANTE DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

Periodo: hasta el 4 de octubre de 2014

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Memoria Anual 2014

REPRESENTANTES DEL MINISTERIO DE DEFENSA

ROBERTO LUIS URRUNAGA PASCÓ-FONT

REPRESENTANTES DEL MINISTERIO DEL INTERIOR

ADRIANA MILAGROS MINDREAU ZELASCO

JORGE PABLO NICOLÁS NOZIGLIA CHÁVARRI

REPRESENTANTES DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

EDGARD EDUARDO ORTIZ GÁLVEZ

Periodo: desde el 5 de octubre de 2014

ALFONSO JESÚS GARCÉS MANYARI

Periodo: hasta el 4 de octubre de 2014

JOSÉ GIANCARLO GASHA TAMASHIRO

REPRESENTANTES DE LOS PENSIONISTAS DE LAS FUERZAS ARMADAS

Técnico de Primera EP (R) ALEJANDRO CÓRDOVA DEPAZ

Periodo: desde el 21 de julio de 2014

SECRETARIO

ROXANA OLINDA ARGOTE LOZANO

3. ÓRGANO DE CONTROL: ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

NIMIA CHIN ARCE

7

Memoria Anual 2014

4. ÓRGANO EJECUTIVO: GERENCIA GENERAL

FERNANDO KIHARA TOMITA (e)

5. ÓRGANO DE ASESORÍA: GERENCIA LEGAL

CLARA MARÍA ZAVALA MORA

Periodo: desde el 1 de febrero de 2014

CLAUDIA LIVIA BAYRO VALENZA (e)

Periodo: hasta el 31 de enero de 2014

6. ÓRGANO DE APOYO: GERENCIA DE INFORMÁTICA

JORGE ALEXANDER KANEKO LA ROSA

7. ÓRGANOS DE LÍNEA:

7.1 GERENCIA DE PENSIONES

VIRGILIO PAZ ENCISO (e)

7.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

FELIPE RIGOBERTO FONSECA TABOADA

7.3 GERENCIA DE RIESGOS Y DESARROLLO

NICOLÁS ZEGARRA MARTÍNEZ

8

Memoria Anual 2014

8.1 COMITÉ DE RIESGOS E INVERSIONES

Fecha de creación: 4 de noviembre de 2004

Tiene por finalidad proponer y evaluar, tanto las políticas y procedimientos para la identificación

y administración de los riesgos de operación y financieros que afronta la CPMP en el desarrollo

de sus actividades y operaciones, así como las políticas de inversiones de la entidad y de sus

unidades de negocio (subsidiarias).

Presidente:

Luis Fernando Ruiz Lecaros

Miembros:

Alfonso Garcés Manyari

Fernando Kihara Tomita

Felipe Fonseca Taboada

Nicolás Zegarra Martínez

Secretario:


A fin de adecuar los procesos a las disposiciones de la SBS, este comité fue reemplazado por el

Comité de Riesgos y el Comité de Inversiones; ambos creados en mayo de 2014.

8. COMITÉS DE LA CPMP

9

Memoria Anual 2014

Fecha de creación: 28 de mayo de 2014

Tiene por finalidad proponer y evaluar las políticas, normas y procedimientos para la identificación

y administración de los riesgos de operación y financieros que afronta la entidad en el desarrollo

de sus actividades y operaciones.

Presidente:


Periodo: desde el 28 de mayo de 2014

Miembros:

Jorge Noziglia Chávarri




Secretario:



Principales funciones:

a. Elaborar y/o revisar y someter a aprobación del Consejo Directivo las propuestas referidas a:

Los objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y acciones de la gestión integral de

riesgos y opinar sobre las modificaciones que se realicen, así como supervisar su imple-

mentación;

El nivel de tolerancia y el grado de exposición al riesgo que la entidad está dispuesta a

asumir en el desarrollo del negocio;

8.2 COMITÉ DE RIESGOS

10

Memoria Anual 2014

Los procedimientos y/o normas de control interno que aseguren un adecuado manejo y

solución de los conflictos de interés en las actividades relacionadas a la gestión de ries-

gos; y,

Las propuestas de mejoras en la Gestión Integral de Riesgos.

b. Decidir las acciones necesarias para la implementación de las medidas correctivas requeri-

das, en caso existan desviaciones con respecto a los niveles de tolerancia al riesgo y a los

grados de exposición asumidos.

c. Aprobar la toma de exposiciones que involucran variaciones significativas en el perfil de

riesgo de la entidad o de los patrimonios administrados bajo responsabilidad de la entidad.

d. Velar por el cumplimiento de los límites de inversión internos y regulatorios, e informar

inmediatamente al Consejo Directivo y al Comité de Inversiones en caso de inobservancia

de estos.

e. Aprobar el procedimiento para autorizar los excesos temporales a los límites internos esta-

blecidos para los distintos tipos de riesgos de inversión.

f. Aprobar y revisar anualmente las metodologías, parámetros, modelos y escenarios de es-

trés a ser utilizados para identificar, medir, analizar, monitorear, limitar, controlar, informar

y revelar los riesgos de inversión a los que estén expuestas las carteras administradas.

g. Aprobar los estándares y/o procedimientos para el monitoreo diario de los riesgos de inver-

sión a los que se encuentran expuestos los recursos de las carteras administradas.

h. Evaluar y someter a consideración del Consejo Directivo las propuestas del Comité de In-

versiones, referidas a:

Los límites internos de exposición a riesgo de inversión de manera global o por tipo de

riesgo;

Los niveles de alerta temprana para el control de los riesgos de inversión;

Las inversiones en nuevas subclases de activo y/o tipos de instrumentos u operaciones,

nuevos mercados, monedas, agentes intermediarios y contrapartes, emisores, entidades

de custodia, mecanismos de negociación electrónica, entre otros; y,

Las subclases de activo y/o tipos de instrumentos u operaciones de inversión que se

sujetarán al proceso de autorización por parte de la Superintendencia de Banca, Segu-

ros y AFP, de conformidad con lo indicado en el capítulo XVIII del Compendio de Nor-

mas Reglamentarias del Sistema Privado de Pensiones.

i. Realizar el seguimiento a las recomendaciones realizadas por el Departamento de Evalua-

ción de Riesgos al Gerente General y al Comité de Inversiones.

j. Vigilar y monitorear el cumplimiento de los procedimientos referidos a los criterios de valo-

rización de los diferentes instrumentos u operaciones de inversión.

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Memoria Anual 2014

Fecha de creación: 28 de mayo de 2014

Tiene por finalidad el desarrollo de acciones necesarias para alcanzar los objetivos planteados en

el marco de las políticas de inversión de la CPMP.

Presidente:

Adriana Mindreau Zelasco


Miembros:





Secretario:




a. Elaborar y/o revisar y someter a aprobación del Consejo Directivo las propuestas referidas a:

Los objetivos, lineamientos y procedimientos para la gestión de inversión, colocación de

recursos y marco de actuación de El Fondo1;

Los lineamientos para la desinversión de los instrumentos de inversiones, en caso corres-

ponda;

Las nuevas alternativas de inversión y los procedimientos internos que se requieran en

relación con estas, para el adecuado manejo de los recursos de El Fondo;

Los lineamientos para evitar conflictos de interés en el proceso de inversión;

8.3 COMITÉ DE INVERSIONES

1 El Fondo se refiere a los aportes del Fondo de Garantía Pensionario Militar y Policial, creado mediante Decreto Legislativo N° 1133.

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Memoria Anual 2014

Las instancias competentes para la toma de decisiones sobre el o los procesos de inver-

sión;

Las responsabilidades del Comité de Inversiones;

Los presupuestos, balances y estados financieros u otros reportes sobre la situación de El

Fondo; y,

Las bases de los procesos de selección y contratación de empresas especializadas en carte-

ra de inversiones.

b. Proponer al Comité de Riesgos, para su evaluación y posterior propuesta al Consejo Directivo:

Los límites internos de exposición a riesgo de inversión de manera global o por tipo de

riesgo;

Los niveles de alerta temprana para el control de los riesgos de inversión;

Las inversiones en nuevas subclases de activo y/o tipos de instrumentos u operaciones,

nuevos mercados, monedas, agentes intermediarios y contrapartes, emisores, entidades de

custodia, mecanismos de negociación electrónica, entre otros; y,

Las subclases de activo y/o tipos de instrumentos u operaciones de inversión que se suje-

tarán al proceso de autorización por parte de la Superintendencia de Banca, Seguros y

AFP, de conformidad con lo indicado en el Capítulo XVIII del Compendio de Normas Regla-

mentarias del Sistema Privado de Pensiones.

c. Informar periódicamente al Consejo Directivo sobre la implementación de los objetivos, estra-

tegias, política, procedimiento y acciones para la gestión de inversión, colocación de recursos y

marco de actuación de El Fondo.

d. Supervisar la implementación de los objetivos, estrategia, política, procedimiento y acciones

para la gestión de inversión, colocación de recursos y marco de actuación de El Fondo.

e. Aprobar el Reglamento Interno de El Fondo, sobre la base de las políticas y procedimientos y

responsabilidades establecidos por el Consejo Directivo y las normas de funcionamiento conte-

nidas en el Reglamento de El Fondo aprobadas de conformidad con lo establecido en el artícu-

lo 39 del Decreto Legislativo Nº 1133.

f. Tomar conocimiento sobre los riesgos de inversión a que se encuentran expuestos los fondos;

así como adoptar y/o proponer las medidas preventivas.

g. Ejecutar los acuerdos adoptados por el Consejo Directivo y demás funciones que se le asignen.

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Memoria Anual 2014

Fecha de creación: 2 de abril de 2009

Tiene por finalidad poner en marcha las acciones necesarias para la adecuada implementación del

Sistema de Control Interno en la gestión de la entidad, y su eficaz funcionamiento por medio de la

mejora continua.

Presidente:

Jorge Kaneko La Rosa

Miembros:

Oscar Arce Ramírez

Diana García Sanchez

Carmen Santalla Huerta

Edilberto Iparraguirre Epiquén

Vilma Sebastián Calvo


Maria del Carmen Ratto Cornelio


Secretario:

Liliana Guerrero Laredo

8.4 COMITÉ DE CONTROL INTERNO

14

Memoria Anual 2014


a. Proponer al Presidente del Consejo Directivo la capacitación del personal de la entidad sobre

el marco conceptual y normativo del control interno, con el propósito de facilitar el desarro-

llo de las acciones necesarias para la implementación del Sistema de Control Interno.

b. Recopilar información, estudiar y analizar el sistema de control interno existente en la enti-

dad.

c. Formular el diagnóstico sobre el actual Sistema de Control Interno de la entidad.

d. Formular el Plan de Trabajo para la implementación del Sistema de Control Interno en la

entidad, concordante con la normativa técnica de control vigente sobre el particular y con-

forme a la naturaleza de la CPMP.

e. Coordinar las acciones para el proceso de implementación del Sistema de Control Interno en

todos los niveles de la organización.

f. Efectuar el seguimiento e informar al Presidente del Consejo Directivo sobre los resultados y

avances del proceso de implementación del Sistema de Control Interno de la entidad.

8.5 COMITÉ DE GERENTES

Tiene por finalidad actuar como mecanismo de participación, información y toma de decisiones

de las actividades ejecutadas en la CPMP.

Presidente:


Miembros:

Virgilio Paz Enciso


Clara Zavala Mora



Jorge Kaneko La Rosa

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Memoria Anual 2014

Secretario Técnico:

Carmen Santalla Huerta

Periodo: desde el 19 de junio de 2014


a. Proponer las políticas, normas, objetivos y estrategias de la CPMP.

b. Discutir, analizar y proponer los planes estratégicos y operativos, así como las necesidades de

recursos humanos, físicos y financieros necesarios para cumplir con dicha planificación.

c. Proponer el Manual de Organización y Funciones, así como los manuales de Descripción de

Cargos, para la aprobación del Consejo Directivo.

d. Cumplir los acuerdos establecidos en las sesiones del Comité.

e. Hacer planteamientos de las acciones correctivas y preventivas, cuando estas se requieran,

respecto de la ejecución de los planes estratégicos y operativos.

f. Otras que, por su naturaleza, son de competencia del Comité.

16

Memoria Anual 2014

II. ORGANIGRAMA

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Memoria Anual 2014

Al 31 de diciembre de 2014, la CPMP cuenta con 116 colaboradores, de los cuales: 71 son nombrados,

42 son contratados y 3 se encuentran bajo la modalidad de aprendizaje de prácticas preprofesionales.

A continuación se muestra la evolución del número de colaboradores de la entidad, desde el año 2010

(ver gráfico 1).

Gráfico 1. CPMP: evolución del número de colaboradores (al 31 de diciembre de 2014)

Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas.

La CPMP pasó de tener 139 colaboradores en el año 2008 a 95 en el año 2011, por un esfuerzo con-

junto de la entidad para reducir costos. A partir de 2012, el personal aumenta ante el incremento del

número de pensionistas y la necesidad de poder cubrir el mayor trabajo que dicho incremento implica.

Asimismo, en los años 2013 y 2014 surgen nuevas necesidades relacionadas con el Fondo de Garantía

Pensionario Militar y Policial, como la adecuación de las actividades asociadas con la rentabilidad e in-

versiones, con la normatividad vigente del Sistema Privado de Administración de Fondos de Pensiones,

según lo dispuesto mediante el Decreto Legislativo N° 1133. De la misma manera, se aprecia un au-

mento en los gastos administrativos (ver cuadro 1).

18

Memoria Anual 2014

2014 2013

Gastos por servicios financieros 86 58

Gastos de personal 6,590 6,040

Remuneración y gastos de directores 328 350

Servicios prestados por terceros 8,941 6,970

Tributos 1,456 1,404

Cargas diversas de gestión 657 1,161

Total 18,058 15,983

Cuadro 1. CPMP: gastos administrativos ejecutados, 2013-2014 (en miles de nuevos soles)


19

Memoria Anual 2014

III. POLÍTICA DE LA CPMP

El 2 de octubre de 2013, el Consejo de Supervisión solicitó que el planeamiento estratégico de la CPMP

contenga acciones conducentes a:

Proponer las modificatorias o ampliaciones al marco normativo, reglamentario y legal necesarios

para optimizar la operatividad de la CPMP.

Lograr una administración de los fondos de manera transparente y eficiente, recomendando los

mecanismos objetivos que garanticen un adecuado proceso de rendimiento al Consejo de Su-

pervisión.

Desarrollar un plan de mejora de la calidad del servicio ofrecido a los afiliados, así como las

acciones de austeridad necesarias, entre otros.

Proponer el tratamiento futuro de los activos que respaldan el Régimen de Pensiones del Decre-

to Ley N° 19846, con el fin de optimizar y hacer más transparente la adecuada administración y

rentabilización de las cuentas de depósitos, el portafolio de títulos y la cartera de créditos.

Identificar y proponer con detalle las acciones conducentes a que las llamadas “Unidades de

Negocio” se constituyan, definitivamente, en mecanismos de generación de renta a favor de los

afiliados a la CPMP, buscando la recuperación de los recursos que hubieran sido asignados a las

mismas en el tiempo y garantizando la absoluta transparencia de dichas acciones y sus respecti-

vos resultados.

Diseñar los mecanismos y naturaleza que contendrían las evaluaciones periódicas que permitan

identificar la sostenibilidad financiera del Fondo de Garantía Pensionario Militar y Policial.

Proponer las acciones necesarias a fin que la SBS disponga de los elementos legales necesarios

y plenos para poder supervisar las acciones que se puedan tomar en la CPMP, tanto desde el

punto de vista directriz como de gestión.

20

Memoria Anual 2014

IV. FILOSOFÍA DE LA CPMP

Obligación moral de asumir, adecuada y eficientemente, las funciones y atri-buciones asignadas.

Compromiso de las personas al logro de los objetivos institucionales.

Hábito de las personas a favor de la búsqueda permanente de formas más eficaces para lograr más resultados con los mismos o menos recursos.

Práctica constante de la empatía y de la cordialidad con las personas.

Virtud de las personas reflejada en el respeto a los bienes ajenos.

1. Misión

“Garantizar el pago oportuno y sostenido de las prestaciones a los afiliados, brindando un

servicio previsional de calidad”.

2. Visión

“Ser una entidad previsional cuya imagen, solvencia y calidad de servicio brinden plena se-

guridad y confianza a sus afiliados”.

3. Valores y principios institucionales

Responsabilidad

Identidad

Honradez

Productividad

Buen trato natural

Condición de trabajo en la que un con-junto de personas realiza actividades de manera organizada para alcanzar un objetivo común.

Trabajo en equipo

21

Memoria Anual 2014

Con fecha 26 de diciembre de 1972 se creó el Régimen de Pensiones regulado por el Decreto Ley N°

19846, que unificó el Régimen de Pensiones del Personal Militar y Policial por los servicios prestados al

Estado y los derechos que corresponden a sus deudos.

Las pensiones que se otorgan por medio de este régimen son: disponibilidad o cesación temporal, reti-

ro o cesación definitiva e invalidez o incapacidad. Para los deudos, se otorga la pensión de sobrevivien-

tes. Este régimen fue declarado cerrado con el Decreto Legislativo N° 1133, por lo que no admite nue-

vas incorporaciones o reincorporaciones.

Asimismo, el Decreto Legislativo N° 1133 creó el nuevo Régimen de Pensiones del Personal Militar y

Policial, al que pertenece el personal que inicia la carrera de oficiales o suboficiales a partir del 10 de

diciembre del año 2012. Su administración está a cargo de la CPMP.

Las pensiones a las que se pueden acceder con el presente régimen son: retiro, disponibilidad e invali-

dez o incapacidad; y para los deudos, la pensión de sobrevivientes.

Por otro lado, mediante el Decreto Ley N° 22595, a partir del 1 de julio de 1979 se actualizaron los

porcentajes de aportes destinados al fondo de pensiones de los servidores públicos sujetos a los regí-

menes de los Decretos Leyes N° 19846, 20530 y 22303. El aporte para las pensiones de los trabajado-

res del sector público, comprendidos en los regímenes referidos, es equivalente al 12% del monto de

las remuneraciones pensionables: 6% es descontado al trabajador y 6%, a cargo del Estado.

Cabe señalar que hasta el año 2017, el aporte del personal que se encuentre bajo el Régimen de Pen-

siones del Decreto Legislativo N° 1133 será equivalente al 12% de la remuneración pensionable: 6% a

cargo del personal militar y policial, y 6% a cargo del Estado. Sin embargo, a partir del año 2018, el

aporte de las personas que inicien la carrera de oficiales o suboficiales bajo este decreto legislativo,

será equivalente al 19% de la remuneración pensionable: 13% a cargo del personal de las FF AA y de

la PNP, y 6% a cargo del Estado.

V. SISTEMA DE PENSIONES DEL PERSONAL MILITAR Y POLICIAL

22

Memoria Anual 2014

Asimismo, la segunda disposición complementaria final del Decreto Legislativo N° 1133 dispuso con-

ceder a los pensionistas del Régimen de Pensiones, regulado por el Decreto Ley N° 19846, un monto

adicional a la pensión y los beneficios que perciben, equivalente al incremento de la remuneración

otorgada al personal militar y policial en actividad. Las sumas que corresponden a este incremento,

según el grado del personal, fueron establecidas en el Decreto Supremo N° 246-2012-EF.

Por otro lado, la undécima disposición complementaria final del Decreto Legislativo N° 1132 estableció

el pago del subsidio póstumo y por invalidez para los actuales pensionistas del Decreto Ley N° 19846.

Por ello, obtienen el derecho a pensión en casos de invalidez o fallecimiento del titular (viudez) de las

FF AA y PNP, acaecido en acción de armas, acto de servicio, consecuencia del servicio o con ocasión

del servicio.

Además, se establecieron nuevos tratamientos para el caso de los pensionistas del Decreto Ley N°

19846 que reinician actividades laborales a favor del Estado; presentándose dos (2) situaciones que

dependen del momento en el que el pensionista adquiere dicha calidad. La primera corresponde al

personal que pasó a ser pensionista antes de la fecha de entrada en vigencia del Decreto Legislativo

N° 1133, quien percibe una pensión promedio equivalente a 1,505 nuevos soles; y la segunda, al per-

sonal que pasa a ser pensionista luego de la entrada en vigencia de dicho decreto, quien percibe una

pensión promedio equivalente a 2,984 nuevos soles.

Finalmente, el marco legal aplicado a la CPMP es el siguiente:

Decreto Ley N° 21021 de fecha 17 de diciembre de 1974 - "Ley de Creación de la Caja de Pensio-

nes Militar Policial"

Decreto Supremo N° 005-75-CCFA de fecha 22 de agosto de 1975 - "Reglamento de la Ley de

Creación de la Caja de Pensiones Militar Policial"

Decreto Ley N° 22595 de fecha 1 de julio de 1976 - "Se actualizaron los porcentajes de aportes

destinados al Fondo de Pensiones de los servidores públicos sujetos a los regímenes de los Decre-

tos Leyes N° 19846, 20530 y 22303"

Decreto Ley N° 19846 de fecha 26 de diciembre de 1972 - "Ley de Pensiones Militar - Policial"

Decreto Supremo N° 009-DE-CCFA de fecha 17 de diciembre de 1987 - "Reglamento de la Ley de

Pensiones Militar - Policial"

Decreto Legislativo N° 1133 de fecha 8 de diciembre de 2012 - "Decreto Legislativo para el Orde-

namiento Definitivo del Régimen de Pensiones del Personal Militar y Policial".

23

Memoria Anual 2014

VI. GESTIÓN PREVISIONAL

La CPMP gestiona el pago de pensiones y compensaciones, y la recaudación de los aportes correspon-

dientes al personal de las FF AA y PNP que iniciaron la carrera de oficiales y suboficiales a partir del

año 1974, y que se encuentran bajo el Régimen de Pensiones del Decreto Ley N° 19846 o del Decreto

Legislativo N° 1133.

Mediante los canales de atención (Plataforma de atención, Call center, Buzón de afiliados y Portal pre-

visional) se realizan de 14,800 a 15,000 atenciones mensuales, por lo que su mantenimiento y optimi-

zación se realiza con la finalidad de ofrecer el mejor servicio posible, y brindar calidad, seguridad y

confianza a los afiliados. Además, se cuenta con videos informativos de los trámites que pueden reali-

zar los afiliados, folletos y el boletín cuatrimestral, relanzado el año 2014 en formato físico y virtual. La

distribución del último se efectúa en las instalaciones de la CPMP y en los institutos.

El servicio brindado incluye la atención de consultas, reclamos y solicitudes, recepción de declaraciones

juradas, y orientación sobre temas previsionales y de trámite documentario. En 2014, se destinó una

ventanilla exclusiva para realizar el control de supervivencia, lográndose atender al 95% de afiliados en

nueve (9) meses, a diferencia de años anteriores, en los que el proceso tuvo una duración promedio

superior a doce (12) meses.

De la misma manera, se destinó personal para dar respuesta a las consultas y reclamos del buzón del

afiliado, con el fin que la atención y canalización de dichas comunicaciones se realice, como máximo,

durante los dos (2) días útiles siguientes a su recepción.

En el marco de mejorar y agilizar la atención a los afiliados, se estableció una ventanilla para atender

consultas y gestiones básicas, como entrega de consolidados, boletas, constancias, cambio de número

de cuentas bancarias, entrega de hojas individuales de aportes, entre otros. Esto significó una reduc-

ción del volumen de personas que esperan atención.

24

Memoria Anual 2014

En el transcurso del año 2014 se desarrollaron nuevas funcionalidades en los sistemas de apoyo

(Sistema Integrado de Pensiones y Sistema Integrado de Trámite Documentario), con el fin de auto-

matizar nuevos reportes sobre el registro de documentos y el ingreso de expedientes de los afiliados.

De esta manera, se agilizó el ingreso de expedientes y documentos a la entidad por la Mesa de Par-

tes. Además, se realizaron mejoras en la coordinación de temas previsionales con los institutos para

prever y comunicar posibles eventualidades.

Finalmente, a diciembre de 2014, el 65% de afiliados atendidos en la plataforma presencial considera

que el servicio es bueno, lo cual muestra un incremento con respecto del 60% de afiliados atendidos

a finales de 2013.

1. Movimiento demográfico

1.1 Miembros activos

1.1.1 Aportantes del Decreto Ley N° 19846

Durante el año 2014, el número de aportantes disminuyó: 136,075 en el mes de diciembre

(ver cuadro 2), por la cantidad de bajas que se produjo en dicho año, principalmente en las

Fuerzas Policiales. Ello representó una disminución de casi 6% respecto al año 2013 (ver

cuadro 3).

25

Memoria Anual 2014

1 Marina de Guerra del Perú. 2 Ejército del Perú. 3 Fuerza Aérea del Perú. 4 Policía Nacional del Perú. Fuente: Gerencia de Pensiones.

Cuadro 2. Decreto Ley N° 19846: número de aportantes, 2014

MES MGP1 EP2 FAP3 PNP4 TOTAL

Enero 17,424 18,309 7,184 99,367 142,284

Febrero 17,397 18,303 7,179 99,223 142,102

Marzo 17,379 18,298 7,167 98,949 141,793

Abril 17,330 18,288 7,150 98,423 141,191

Mayo 17,256 18,242 7,136 97,827 140,461

Junio 17,202 18,148 7,127 96,986 139,463

Julio 17,117 18,092 7,119 96,497 138,825

Agosto 17,006 18,045 7,099 95,963 138,113

Setiembre 16,911 17,979 7,088 95,352 137,330

Octubre 16,844 17,928 7,079 95,011 136,862

Noviembre 16,795 17,874 7,076 94,601 136,346

Diciembre 16,756 17,839 7,071 94,409 136,075

Cuadro 3. Decreto Ley N° 19846: variación anual del número de aportantes, 2010-2014

Fuente: Gerencia de Pensiones.

AÑO MGP EP FAP PNP TOTAL VARIACIÓN

2010 17,715 19,143 7,554 99,800 144,212 —

2011 17,798 18,965 7,496 100,956 145,215 0.69%

2012 17,947 19,171 7,616 102,898 147,632 1.66%

2013 17,721 18,598 7,370 100,892 144,581 -2.07%

2014 16,756 17,839 7,071 94,409 136,075 -5.88%

26

Memoria Anual 2014

Gráfico 2. Decreto Ley N° 19846: composición de los aportantes (al 31 de diciembre de 2014)


De otro lado, la composición de aportantes por instituto se mantiene a diciembre de 2014.

Se puede apreciar, en el gráfico 2, que el mayor número se encuentra en la PNP: 94,409, es

decir, el 69.38% del total.

1.1.2 Aportantes del Decreto Legislativo N° 1133

En el año 2014, el número de aportantes ha aumentado en comparación con el año 2013

(ver cuadros 4 y 5), debido a la incorporación de ingresantes a las FF AA y PNP.

MGP12.31%

EP13.11%

FAP5.20%

PNP69.38%

27

Memoria Anual 2014

Cabe señalar que el régimen correspondiente al Decreto Legislativo N° 1133 se creó en di-

ciembre del año 2012; por ello, el acumulado muestra información de los años 2013 y 2014.


Cuadro 5. Decreto Legislativo N° 1133: variación anual del número de aportantes, 2013-2014


MES MGP EP FAP PNP TOTAL

Enero 1,636 1,666 584 11,847 15,733

Febrero 1,650 1,666 585 11,844 15,745

Marzo 1,660 1,668 585 11,798 15,711

Abril 1,659 1,716 585 11,794 15,754

Mayo 1,668 1,716 585 11,798 15,767

Junio 1,668 1,717 585 12,862 16,832

Julio 1,955 1,716 585 12,826 17,082

Agosto 1,955 1,717 585 12,821 17,078

Setiembre 1,954 1,717 585 12,821 17,077

Octubre 1,954 1,716 585 12,813 17,068

Noviembre 2,026 1,714 584 19,522 23,846

Diciembre 2,022 1,715 585 19,518 23,840


2013 977 862 321 3,632 5,792 —

2014 2,022 1,715 585 19,518 23,840 311.60%

Cuadro 4. Decreto Legislativo N° 1133: número de aportantes, 2014

28

Memoria Anual 2014

El instituto con mayor número de aportantes a diciembre de 2014 es la PNP, con 19,518

miembros, que equivale al 81.87% del total (ver gráfico 3).

1.2 Miembros pasivos

1.2.1 Pensionistas del Decreto Ley N° 19846

El número de pensionistas a nivel titular creció en el año 2014: 53,265 en el mes de diciem-

bre (ver cuadro 6), lo cual representa un incremento de 18.29% respecto al año 2013 (ver

cuadro 7).

Gráfico 3. Decreto Legislativo N° 1133: composición de los aportantes (al 31 de diciembre de 2014)


MGP8.48% EP

7.19%FAP

2.45%

PNP81.87%

29

Memoria Anual 2014

Cuadro 6. Decreto Ley N° 19846: número de pensionistas, 2014 (a nivel titular)


Cuadro 7. Decreto Ley N° 19846: variación anual del número de pensionistas, 2010-2014 (a nivel titular)


MES MGP EP FAP PNP TOTAL

Enero 8,551 7,205 4,041 26,496 46,293

Febrero 8,842 7,208 4,217 26,788 47,055

Marzo 8,841 7,472 4,215 27,657 48,185

Abril 8,849 7,491 4,217 28,131 48,688

Mayo 8,857 7,495 4,216 28,333 48,901

Junio 8,897 7,522 4,251 28,685 49,355

Julio 8,921 7,565 4,247 28,863 49,596

Agosto 9,002 7,617 4,264 29,545 50,428

Setiembre 9,051 7,638 4,262 30,011 50,962

Octubre 9,052 7,696 4,266 30,263 51,277

Noviembre 9,124 7,725 4,267 30,844 51,960

Diciembre 9,295 7,825 4,300 31,845 53,265


2010 7,419 5,626 3,217 19,021 35,283 —

2011 7,933 6,180 3,545 21,086 38,744 9.81%

2012 8,336 6,712 3,797 23,348 42,193 8.90%

2013 8,542 7,202 4,041 25,246 45,031 6.73%

2014 9,295 7,825 4,300 31,845 53,265 18.29%

30

Memoria Anual 2014


El mayor número de pensionistas pertenece a la PNP: 31,845 miembros, que equivale al

59.79% del total (ver gráfico 4). Se debe mencionar que el número de pensionistas en todos

los institutos mostró una tendencia creciente (ver gráfico 5).

Gráfico 4. Decreto Ley N° 19846: composición de los pensionistas (al 31 de diciembre de 2014)

Gráfico 5. Decreto Ley N° 19846: crecimiento anual del número de pensionistas, 2010-2014

(a nivel titular)


MGP17.45% EP

14.69%

FAP8.07%

PNP59.79%

31

Memoria Anual 2014

1.2.2 Compensados2 del Decreto Ley N° 19846

El número de compensados a nivel titular fue 144 en 2014 (ver cuadro 8), lo que representa una

disminución de 39.24% con relación al año 2013 (ver cuadro 9).

Cuadro 8. Decreto Ley N° 19846: número de compensados, 2014 (a nivel titular)


2 La compensación es el beneficio económico que, por una sola vez, se otorga al servidor o a sus sobrevivientes en forma excluyente: cónyuge y/o hijos o padres que, no habiendo alcanzado el tiempo mínimo de servicios para tener derecho a pensión, pasa a la situa-ción de retiro o fallece.

MES MGP EP FAP PNP SUBTOTAL

Enero 1 — — 2 3

Febrero 12 2 3 8 25

Marzo — — 1 — 1

Abril — — — 4 4

Mayo 14 — 2 10 26

Junio 2 4 2 2 10

Julio 9 3 1 3 16

Agosto 4 — 4 5 13

Setiembre 1 — 1 8 10

Octubre — 2 — 10 12

Noviembre 4 3 3 3 13

Diciembre 2 2 3 4 11

TOTAL 49 16 20 59 144

32

Memoria Anual 2014

Cuadro 9. Decreto Ley N° 19846: variación anual del número de compensaciones, 2010-2014



2010 132 55 43 144 374 —

2011 79 34 52 89 254 -32.09%

2012 70 25 54 131 280 10.24%

2013 71 19 30 117 237 -15.36%

2014 49 16 20 59 144 -39.24%

2. Ingresos previsionales

Durante el año 2014, los ingresos previsionales correspondientes a los aportes de los miembros

activos aumentaron en ambos regímenes con respecto al año 2013: 376 millones de nuevos

soles para el régimen del Decreto Ley N° 19846 (ver cuadro 10) y 42 millones de nuevos soles

para el régimen del Decreto Legislativo N° 1133 (ver cuadro 11).

33

Memoria Anual 2014

Cuadro 10. Decreto Ley N° 19846: ingresos previsionales, 2014

(en miles de nuevos soles) Cuadro 11. Decreto Legislativo N° 1133: ingresos previsionales, 2014

(en miles de nuevos soles)



MES INGRESOS

Enero 30,219

Febrero 30,180

Marzo 30,581

Abril 30,253

Mayo 30,087

Junio 29,873

Julio 29,723

Agosto 32,707

Setiembre 33,786

Octubre 33,132

Noviembre 32,962

Diciembre 32,879

TOTAL 376,382

MES INGRESOS

Enero 2,940

Febrero 2,943

Marzo 2,940

Abril 2,978

Mayo 2,948

Junio 3,171

Julio 3,270

Agosto 3,492

Setiembre 3,524

Octubre 3,522

Noviembre 4,916

Diciembre 4,897

TOTAL 41,541

Las cuentas por cobrar previsionales son aquellas generadas por aportes dejados de percibir y

por pagos indebidos de pensiones: doble percepción (pensionistas que laboran para el Estado),

fallecimiento o pérdida del derecho de recibir el beneficio.

34

Memoria Anual 2014

MES RECUPERACIÓN DE APORTES

RECUPERACIÓN DE PENSIONES SUBTOTAL

Enero 57 152 209

Febrero 31 93 124

Marzo 10 68 78

Abril 27 106 133

Mayo 29 148 177

Junio 18 94 112

Julio 19 126 145

Agosto 19 74 93

Setiembre 10 85 95

Octubre 26 57 83

Noviembre 21 107 128

Diciembre 12 93 105

TOTAL 279 1,203 1,482


Cuadro 12. Decreto Ley N° 19846: recuperaciones de cuentas por cobrar previsionales, 2014


3. Egresos previsionales

Durante el año 2014, los egresos previsionales correspondientes a las pensiones del régimen del

Decreto Ley N° 19846 totalizaron 1,079 millones de nuevos soles (ver cuadro 13); es decir, un

incremento de 25.92% en comparación con el año 2013 (857 millones de nuevos soles). Esto se

debe a que el número de pensionistas creció en una proporción considerable comparado con

años anteriores y al aumento de la pensión promedio, como consecuencia del incremento progre-

sivo de sueldos en las FF AA y PNP.

Por otro lado, las compensaciones pagadas totalizaron poco menos de 2 millones de nuevos so-

les (ver cuadro 14), lo que implica una disminución respecto de lo pagado en 2013 (3 millones de

nuevos soles, aproximadamente). La mayor difusión del incremento de la pensión promedio (de

1,238 nuevos soles en 2012 a 2,984 nuevos soles en 2014) ha generado la reducción del número

de afiliados con derecho a compensación que solicita su pase a retiro.

35

Memoria Anual 2014

Cuadro 13. Decreto Ley N° 19846: pen-siones pagadas, 2014

(en miles de nuevos soles) Cuadro 14. Decreto Ley N° 19846: compensaciones pagadas, 2014




MES PENSIONES

Enero 74,910

Febrero 79,998

Marzo 92,278

Abril 87,418

Mayo 84,879

Junio 87,468

Julio 87,478

Agosto 94,111

Setiembre 92,811

Octubre 92,861

Noviembre 98,840

Diciembre 106,230

TOTAL 1,079,282

MES COMPENSACIONES

Enero 30

Febrero 320

Marzo 17

Abril 48

Mayo 329

Junio 132

Julio 192

Agosto 166

Setiembre 72

Octubre 152

Noviembre 138

Diciembre 104

TOTAL 1,700

4. Ingresos versus egresos previsionales

4.1 Decreto Ley N° 19846

En 2014, los ingresos muestran un incremento de 15.27% respecto al año 2013; mientras que

los egresos, de 25.74%.

Como se muestra en el cuadro 15, el incremento de los egresos previsionales de pensiones y

compensaciones es superior al aumento de los ingresos previsionales en el año 2014 con relación

al año 2013, lo que afecta de forma negativa el saldo previsional. Este déficit es cubierto con las

transferencias del Ministerio de Defensa y del Ministerio del Interior.

36

Memoria Anual 2014


Cuadro 15. Decreto Ley N° 19846: saldo previsional, 2010-2014 (en miles de nuevos soles)

AÑO INGRESOS

PREVISIONALES EGRESOS

PREVISIONALES SALDO

PREVISIONAL

2010 263,747 534,361 -270,614

2011 265,638 583,867 -318,229

2012 269,187 650,565 -381,378

2013 326,522 859,679 -533,157

2014 376,382 1,080,982 -705,119

4.2 Decreto Legislativo N° 1133

En 2014, los ingresos previsionales ascendieron a 42 millones de nuevos soles, lo que represen-

ta un incremento del 252.82% con respecto al año 2013 (ver cuadro 16), ocasionado por el

aumento progresivo de los sueldos del personal de las FF AA y PNP, así como por el mayor nú-

mero de aportantes.

No se efectuaron egresos en este periodo.

Cuadro 16. Decreto Legislativo N° 1133: saldo previsional, 2013-2014 (en miles de nuevos soles)


AÑO INGRESOS

PREVISIONALES EGRESOS

PREVISIONALES SALDO

PREVISIONAL

2013 11,774 — 11,774

2014 41,541 — 41,541

37

Memoria Anual 2014

5. Planillas no pensionables

Las planillas no pensionables corresponden a beneficios adicionales no considerados en el cálculo

de la pensión; sin embargo, están encargados a la CPMP (ver cuadro 17).

La CPMP genera las planillas correspondientes a los pensionistas de las FF AA, que se remiten a la

Dirección General Previsional de las FF AA (DIGEPREV), área responsable de su pago.

Para el caso de las planillas de los pensionistas de la PNP, dicho instituto efectúa las transferen-

cias a la CPMP para que realice el pago respectivo.

Cuadro 17. CPMP: planillas no pensionables, 2014 (en miles de nuevos soles)

1 Beneficio mensual otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en el año 2014. 2 Beneficio otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en el mes de enero de 2014. 3 Beneficio otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en el mes de setiembre de 2014. 4 Beneficio mensual otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en el año 2014. 5 Beneficio otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en los meses de julio y diciembre de 2014. 6 Beneficio mensual otorgado a los pensionistas de las FF AA en el año 2014. 7 Beneficio otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en el año 2014. 8 Beneficio otorgado a los pensionistas de las FF AA y PNP en el mes de agosto de 2014.


FF AA PNP TOTAL

Ley N° 29465-20101 23,465 30,327 53,792

Escolaridad2 8,066 10,576 18,642

Vacaciones3 2,581 3,335 5,916

Racionamiento4 17,274 22,113 39,387

Aguinaldo5 23,571 33,278 56,849

Decreto de Urgencia N° 016-20126

2,305 — 2,305

Subsidio7 33,172 51,603 84,775

Asignación extraordinaria8

4,290 5,932 10,222

38

Memoria Anual 2014

VII. GESTIÓN DE INVERSIONES

1. Entorno macroeconómico y financiero

La economía mundial se desaceleró, por tercer año consecutivo, a 3.1% en 2014. No obstante,

algunas economías cerraron positivamente, tal es el caso de los Estados Unidos, que mejoró su

actividad económica, dio por concluido el retiro de estímulos monetarios (programa de Expansión

Cuantitativa, QE3 por sus siglas en inglés) y su tasa de desempleo disminuyó en 5.6%, su mejor

desempeño desde 1999.

Para el caso de la economía peruana, esta continuó desacelerándose en 2014, al pasar de un cre-

cimiento de 5.8% en 2013 a 2.4% en 2014 por un menor crecimiento del consumo y de la inver-

sión, ante la caída de los términos de intercambio en los últimos tres (3) años. También afectaron

la economía, la reducción del gasto público, dadas las dificultades en la ejecución de los progra-

mas de inversión de los gobiernos regionales y locales; y los factores de oferta transitorios, tales

como el efecto climático adverso en el sector agropecuario y pesquero, y las menores leyes de

mineral.

La inversión privada se mantuvo en negativo (-2%), por lo que las expectativas empresariales se

redujeron y alcanzaron niveles mínimos en el segundo trimestre del año, ligeramente por debajo

de 50 puntos.

En 2014, el índice de inflación cerró en 3.2%, después de haberse mantenido buena parte del año

alrededor del límite superior del rango meta del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), que va

de 1% a 3%.

En el plano cambiario, el tipo de cambio cerró en 2.98 nuevos soles por dólar americano, con una

depreciación de 6.5%. El BCRP intervino en el mercado mediante la compra y venta de dólares

americanos en el mercado spot 3, colocaciones de repo 4 y swap 5 cambiarios. Además, en setiem-

bre de 2014, el BCRP redujo la tasa de referencia de 3.75% a 3.50%, con el objetivo de dinamizar

la economía en el contexto de un ciclo económico más débil que el esperado.

3 Mercado spot es un mercado financiero público en el que los instrumentos financieros o materias primas se negocian para su entrega inmediata.

4 Repo es una operación de recompra de corto plazo. 5 Swap es el intercambio futuro de bienes o servicios referenciado a cualquier variable observable.

39

Memoria Anual 2014

Por otro lado, 2014 no fue un año muy alentador para las plazas bursátiles de Latinoamérica. La

volatilidad de los mercados financieros internacionales, la poca capitalización bursátil (iliquidez) y la

caída de los precios de los metales (commodities en general) jugaron en contra. Los inversores

locales, en su mayoría, bajo el marco de los fundamentos económicos de los Estados Unidos —su

pronta recuperación y la mejora en las perspectivas— se refugiaron en el dólar americano. La

apreciación del dólar no fue un efecto aislado en la región, pues mientras el euro se depreciaba en

11.96% frente al dólar americano (cerrando en 2014 en 1.2097 dólar americano por euro), el yen

japonés también lo hacía en 13.99% (119.86 yenes japoneses por dólar americano).

En esta coyuntura, a excepción de Chile (IGPA6) y México (IPC7), las bolsas de valores de la región

no tuvieron un buen desempeño. En el caso del Perú (IGVL8), cayó 6.09%.

La actividad bursátil de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) exhibió un débil desempeño por las

preocupaciones acerca de la recuperación de la zona euro y el proceso de estabilización de China,

que afectaron de manera negativa el interés de los inversionistas hacia mercados emergentes, en

particular hacia aquellos expuestos a materias primas, como es el caso de la Bolsa de Valores de

Lima.

Para el caso de renta fija, en 2014 se realizaron 65 emisiones primarias privadas, colocándose en

este mercado 2,893 millones de nuevos soles y 149 millones de dólares americanos. Además, el

Ministerio de Economía y Finanzas colocó un monto superior a 7,000 millones de nuevos soles en

el marco del Programa de Subastas Ordinarias de Títulos del Tesoro, considerado dentro de la Es-

trategia de Gestión Global de Activos y Pasivos.

6 IGPA: Índice General de Precios de Acciones, Bolsa de Comercio de Santiago, Chile. 7 IPC: Índice de Precios y Cotizaciones, Bolsa Mexicana de Valores, México. 8 IGBVL: Índice General de la Bolsa de Valores de Lima, Perú.

2. Inversiones de la CPMP

La CPMP administra los regímenes de pensiones del personal militar y policial correspondientes al

Decreto Ley N° 19846 y al Decreto Legislativo N° 1133.

40

Memoria Anual 2014

2.1 Portafolio de instrumentos financieros

2.1.1 Decreto Ley N° 19846: cartera CPMP

Según la Política de Inversiones en Instrumentos Financieros, Régimen Decreto Ley N° 19846, la

cartera CPMP tiene por finalidad garantizar, en el corto plazo, los desfases de liquidez para el

pago oportuno de las obligaciones previsionales, así como la administración temporal de los re-

cursos provenientes de las ventas de inversiones en bienes inmobiliarios y de participaciones en

unidades de negocio.

En agosto de 2014, el Comité de Inversiones acordó incrementar los recursos líquidos disponibles

de esta cartera de contingencia (que no incluye los bonos subordinados del Banco de Comercio

S. A.) de 33 millones de nuevos soles a 58 millones de nuevos soles. Para ello, se tuvo en consi-

deración el incremento del monto de las planillas de pensiones. En ese sentido, los excedentes

generados por las actividades de la CPMP se destinarán al crecimiento de esta cartera.

Cualquier exceso de este fondo líquido, en relación con los 58 millones de nuevos soles, será

transferido al Departamento de Tesorería para el pago de pensiones y deducido de los requeri-

mientos de fondos que realiza la CPMP a los ministerios, para cubrir el déficit del Régimen de

Pensiones del Decreto Ley N° 19846.

Al 31 de diciembre de 2014, el valor de mercado de la cartera CPMP ascendió a 68 millones de

nuevos soles y tuvo una rentabilidad promedio ponderada de 5.35%. Además, los depósitos a

plazo representan el 70.62% de la cartera (ver cuadro 18 y gráfico 6).

Cuadro 18. Cartera CPMP: estructura Al 31 de diciembre de 2014



TIPO DE INSTRUMENTO

VALOR DE MERCADO

PORCENTAJE

Depósitos a plazo 48,273 70.62%

Bonos subordinados 19,988 29.24%

Bonos hipotecarios 93 0.14%

TOTAL 68,354 100.00%

41

Memoria Anual 2014

Gráfico 6. Cartera CPMP: estructura Al 31 de diciembre de 2014

(en porcentaje)


Depósitos a plazo

70.62%

Bonos subordinados

29.24%

Bonos hipotecarios

0.14%

TIPO DE INSTRUMENTO

MONEDA EXTRANJERA

VALOR DE MERCADO

RENTABILIDAD VALOR DE MERCADO

RENTABILIDAD

Depósitos a plazo — — 48,273 4.27%

Bonos subordinados — — 19,988 7.95%

Bonos hipotecarios 93 4.15% — —

TOTAL 93 4.15% 68,261 5.35%

MONEDA NACIONAL


Los bonos subordinados mostraron la rentabilidad más alta: 7.95% (ver cuadro 19).

Cuadro 19. Cartera CPMP: rentabilidad

Por tipo de instrumento y moneda Al 31 de diciembre de 2014


42

Memoria Anual 2014

2.1.2 Decreto Ley N° 19846: cartera Fondo Especial de Garantía CPMP

Está constituida por los recursos transferidos por los ministerios de Defensa y del Interior con el

fin de cubrir el déficit previsional. Es así que, mediante el Decreto Supremo N° 326-2013-EF, de

diciembre de 2013, se autorizó la transferencia de 630 millones de nuevos soles a la CPMP, para

financiar el pago de las obligaciones previsionales del año 2014. Cabe mencionar que dicho mon-

to se agotó en su totalidad en el mismo mes que se realizó la transferencia.

De igual manera, mediante Decreto Supremo N° 341-2014-EF9, de diciembre de 2014, se autori-

zó una transferencia por 760 millones de nuevos soles para el financiamiento del déficit previsio-

nal durante el año 2015. De dicho monto, el Ministerio del Interior transferiría 408 millones de

nuevos soles y el Ministerio de Defensa, 351 millones de nuevos soles.

Como se presentaron retrasos en el procesos de la transferencia, al cierre del año 2014 solo figu-

ran en esta cartera los recursos transferidos por el Ministerio de Defensa.

Al 31 de diciembre de 2014, el valor de mercado de la cartera Fondo Especial de Garantía CPMP

asciende a 352 millones de nuevos soles y está compuesta íntegramente por depósitos a plazo,

con un rendimiento promedio ponderado de 1.06% (ver cuadro 20).

Cuadro 20. Cartera Fondo Especial de Garantía CPMP: rentabilidad, 2014 Al 31 de diciembre de 2014


9 Decreto Supremo N° 341-2014-EF — Autorizan Transferencia de Partidas en el Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2014 a favor de Pliegos del Gobierno Nacional, Regional y Local.


TIPO DE INSTRUMENTO

VALOR DE MERCADO

RENTABILIDAD


TOTAL 351,509 1.06%

43

Memoria Anual 2014

En vista de que los recursos transferidos al Fondo Especial de Garantía se requieren para el pago

inmediato de las pensiones, estos se rentabilizan en el Banco de la Nación con el fin de mantener

la liquidez y la seguridad de los fondos. Las tasas de interés preferenciales aprobadas por el ban-

co para el periodo 2014 van de 0.35% a 1.25% (tasa efectiva anual - TEA).

2.1.3 Decreto Legislativo N° 1133: cartera del Fondo de Garantía Pensionario Militar y Poli-

cial

Según el objetivo de la Política de Inversiones en Instrumentos Financieros del Fondo de Garan-

tía Pensionario Militar Policial (Decreto Legislativo N° 1133), la cartera de dicho Fondo debe con-

siderar en la administración de los aportes, en forma concurrente, criterios tales como: la seguri-

dad del valor real, la mayor rentabilidad posible y la adecuada liquidez. Para ello, la CPMP man-

tiene un esfuerzo diligente y razonable para ajustarse a los límites y lineamientos establecidos en

la política de inversiones.

La cartera está compuesta por los aportes del personal militar y policial, pertenecientes al nuevo

régimen previsional, realizados a partir de enero de 2013. Luego de dos (2) años de vigencia,

aún se encuentra en etapa de formación10.

La CPMP ha participado de manera activa en las subastas de emisiones privadas de instrumentos

financieros en el mercado local. Así, ha logrado adjudicarse la mayoría de estas, en las que se

incluyen bonos soberanos subastados en el marco del Programa de Subastas Ordinarias de Títu-

los del Tesoro. Todo ello, de acuerdo a su política de inversiones.

Al 31 de diciembre de 2014, la cartera del Decreto Legislativo N° 1133 muestra una mayor diver-

sificación en comparación con el año anterior, tiene un valor de mercado de 51 millones de nue-

vos soles y cuenta con 24 instrumentos financieros de diferentes sectores (sector cemento, eléc-

trico y energía, banca, industria de alimentos y bebidas, bonos del gobierno, entre otros). Los

instrumentos de esta cartera tienen una rentabilidad promedio ponderada de 6.30%.

A continuación se presentan las estadísticas de la cartera.

10 El periodo de formación del Fondo de Garantía Pensionario Militar y Policial corresponde al comprendido entre la fecha de inicio de las inversiones y la fecha en que el valor del fondo alcance un tamaño equivalente a 400 millones de nuevos soles.

44

Memoria Anual 2014

1 Los recursos que figuran como saldo en cuenta corriente fueron transferidos el 31 de diciem-bre de 2014.


Cuadro 21. Cartera Fondo de Garantía Pensionario Militar y Policial: estructura Al 31 de diciembre de 2014


TIPO DE INSTRUMENTO VALOR DE MERCADO PORCENTAJE

Bonos corporativos 24,577 48.37%


Bonos del tesoro 5,727 11.27%

Bonos de arrendamiento financiero 5,066 9.97%

Certificados de depósito 4,004 7.88%

Bonos titulizados 935 1.84%

TOTAL 50,810 100.00%

Saldo en cuenta corriente1 2,041 4.02%

Gráfico 7. Cartera Fondo de Garantía Pensionario Militar y Policial: estructura Al 31 de diciembre de 2014


A diciembre de 2014, los bonos corporativos representan el 48.37% de la cartera, con 25 millo-

nes de nuevos soles (ver cuadro 21 y gráfico 7).

45

Memoria Anual 2014

Los bonos corporativos obtuvieron la rentabilidad más alta: 8.54% (ver cuadro 22).

Cuadro 22. Cartera Fondo de Garantía Pensionario Militar y Policial: rentabilidad Al 31 de diciembre de 2014



TIPO DE INSTRUMENTO

VALOR DE MERCADO

RENTABILIDAD

Bonos corporativos 24,577 8.54%

Bonos titulizados 935 7.66%

Bonos de arrendamiento financiero 5,066 7.11%

Certificados de depósito 4,004 4.50%


Bonos del tesoro 5,727 2.76%

Saldo en cuenta corriente 2,041 0.00%

TOTAL 50,810 6.30%

2.1.4 Plan de cuentas por tipo de fondo y Manual de Políticas Contables

En abril de 2014 se implementó el Plan de cuentas separado por tipo de fondo, a solicitud de la

SBS. Estos tipos son: Fondo de Pensiones del Decreto Ley N° 19846, Fondo de Pensiones del De-

creto Legislativo N° 1133 y la Administradora de los Fondos. Mientras que estos no cuenten con

personería jurídica independiente, no tendrán su propio manual de contabilidad, que permita lle-

var contabilidades separadas la una de la otra, similar a las Administradoras de Fondo de Pensio-

nes (AFP) y carteras administradas.

46

Memoria Anual 2014

Sin embargo, se identificó y agrupó por separado a las cuentas contables del activo, pasivo,

patrimonio y de resultados, lo que permite diferenciar los recursos de cada fondo. Esta imple-

mentación se efectuó durante tres (3) meses e incluyó también una adecuación de los sistemas

contable, presupuestal, logístico, de tesorería y de recursos humanos.

Con oficio N° 27714-201-SBS, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) aprobó el

nuevo Plan de Cuentas separado por tipo de fondo y, a su vez, solicitó a la CPMP la elaboración

del Manual de Políticas de Contables.

2.2 Carteras de créditos

Al 31 de diciembre de 2014, las carteras comercial e hipotecaria estuvieron compuestas por cré-

ditos en situación vigente (9.11%) y en situación judicial (90.89%).

La cartera de créditos se dividió en créditos comerciales, que representó el 40.06%, y créditos

hipotecarios, el 59.94% (ver cuadro 23).

Cuadro 23. Situación de las carteras de créditos Al 31 de diciembre de 2014

(en miles de dólares americanos)


TIPO DE CRÉDITO N° CONTRATOS SALDO PORCENTAJE

Créditos comerciales

3 13,247 100.00%

Vigentes 1 862 6.51%

Vencidos — — 0.00%

Judiciales 2 12,385 93.49%

Créditos hipotecarios

2 19,821 100.00%

Vigentes 1 2,150 10.85%

Vencidos — — 0.00%

Judiciales 1 17,671 89.15%

47

Memoria Anual 2014


TIPO DE CRÉDITO CAPITAL INTERÉS TOTAL

Créditos comerciales 1,709 192 1,901

Vigentes 1709 192 1901

Vencidos — — —

Judiciales — — —

Créditos hipotecarios 326 180 506

Vigentes 326 180 506

Vencidos — — —

Judiciales — — —

En el año 2014, la recuperación de los créditos comerciales representó el 78.98% y la de créditos hipotecarios, el 21.02% del total de recuperaciones (ver cuadro 24).

Cuadro 24. Recuperaciones acumuladas, 2014 (en miles de dólares americanos)

2.3 Rentabilidad de las colocaciones comerciales

La utilidad y rendimiento del ejercicio (ver cuadro 25) disminuyeron en comparación con 2013,

año en el que representaron 0.73 millones de nuevos soles y 1.73%, respectivamente.

Esta variación se explica por la reducción en más de 23.3% de los ingresos por las colocaciones

(de 0.73 millones de nuevos soles a 0.56 millones de nuevos soles), debido a que dos (2) crédi-

tos en situación vigente —otorgados a Administradora del Comercio S. A.— provenían de perio-

dos anteriores. En consecuencia, por efecto propio de maduración de la operación, el ingreso por

concepto de intereses disminuyó respecto del incremento del ingreso por capital. Además, en

octubre de 2014, Administradora del Comercio S. A. efectuó pagos anticipados en ambos crédi-

tos, con lo cual canceló uno de ellos.

48

Memoria Anual 2014


Cuadro 25. Rentabilidad de las colocaciones comerciales, 2014 (en miles de nuevos soles)

MONTO

Cartera comercial 39,571

Provisión de la cartera -37,007

Saldo de cartera 2,564

Ingresos Intereses cobrados

556

Egresos Gastos por cartera comercial

—

Utilidad del ejercicio 556

Utilidad porcentual del ejercicio 1.41%

2.4 Inversiones financieras

2.4.1 Decreto Ley N° 19846

Al 31 de diciembre de 2014, el total de las inversiones financieras de la cartera CPMP, la

cartera Fondo Especial de Garantía Caja de Pensiones Militar Policial (FEG CPMP) y las

acciones de carácter permanente (Banco de Comercio S. A., Administradora del Comercio

S. A. y Almacenera Peruana de Comercio S. A. C. - ALPECO) están valorizados en 1,080

millones de nuevos soles (ver cuadro 26).

La valorización de los instrumentos financieros de renta fija es a valor de mercado, mien-

tras que los de renta variable están representados por el valor patrimonial.

49

Memoria Anual 2014

2.4.1.1 Composición de las inversiones

Los depósitos de la cartera del Fondo Especial de Garantía CPMP representan el 70.36% del total de inversiones (ver cuadro 26).

Cuadro 26. Decreto Ley N° 19846: composición de las inversiones Al 31 de diciembre de 2014


1 Equivalente en nuevos soles Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas.

INVERSIÓN MONEDA

EXTRANJERA1 MONEDA

NACIONAL TOTAL

EQUIVALENTE PORCENTAJE

Acciones — 251,776 251,776 23.31%

Cartera CPMP: bo-nos, certificados y depósitos

93 68,261 68,354 6.33%

Cartera FEG CPMP: depósitos

— 759,805 759,805 70.36%

TOTAL 93 1,079,842 1,079,935 100.00%

2.4.1.2 Variación de las inversiones

En 2014, las inversiones ascendieron a 1,080 millones de nuevos soles, mostrando un incremen-

to significativo en comparación con las realizadas en 2013, que alcanzaron los 300 millones de

nuevos soles. La variación en el saldo final es de 260% (ver gráfico 8). Esto se explica, principal-

mente, por el crecimiento de los recursos correspondientes al Fondo Especial de Garantía CPMP,

que incluye las transferencias para el pago de obligaciones previsionales del año 2015.

50

Memoria Anual 2014


Gráfico 8. Decreto Ley Nº 19846: variación de las inversiones, 2004-2014 (en millones de nuevos soles)

0

200

400

600

800

1000

1200

2004 2006 2008 2010 2012 2014

Año

Inve

rsio

nes

2.4.1.3 Rentabilidad de las inversiones

Las principales inversiones del fondo asociado al Decreto Ley N° 19846 son inmobiliarias y re-

presentan el 45.41% del total, seguidas de las inversiones de la cartera del Fondo Especial de

Garantía, con una participación del 29.83%.

La rentabilidad promedio de las inversiones para el año 2014 alcanzó el 8.83%, en el que las

inversiones inmobiliarias tuvieron la mayor contribución con una rentabilidad de 14.31% (ver

cuadro 27 y 28).

51

Memoria Anual 2014


Cuadro 27. Decreto Ley Nº 19846: rentabilidad de las inversiones, 2014 (en miles de nuevos soles)

CONCEPTO VALOR DE MERCADO

RENTABILIDAD ANUAL

Grupo Corporativo

Banco de Comercio S. A. 151,272 10.21%

Administradora del Comercio S. A. 28,729 12.24%

ALPECO 3,822 13.90%

La Caja, Negocios Inmobiliarios 9 -1.65%

Total Grupo Corporativo 183,832 10.60%

Inversiones CPMP

Colocaciones comerciales 39,571 1.41%

Cartera CPMP 68,354 5.35%

Cartera Fondo Especial de Garantía 351,510 1.06%

Inversiones inmobiliarias 535,143 14.31%

Total inversiones CPMP 994,578 8.50%

Cuadro 28. Decreto Ley Nº 19846: resumen de la rentabilidad de las inversiones, 2014 (en miles de nuevos soles)

CONCEPTO VALOR DE MERCADO RENTABILIDAD ANUAL

Grupo corporativo 183,832 10.60%

Inversiones CPMP 994,578 8.50%

Total inversiones 1,178,410 8.83%


52

Memoria Anual 2014

2.4.2 Decreto Legislativo N° 1133

Al 31 de diciembre de 2014, el total de las inversiones financieras de la cartera del Régimen de

Pensiones del Decreto Legislativo N° 1133 cuenta con 51 millones de nuevos soles. Se incluye

en la estructura del régimen, el rubro aportes por cobrar, valorizados en 5 millones de nuevos

soles al cierre de 2014 (ver cuadro 29).

La valorización de los instrumentos financieros de renta fija es a valor de mercado.

Cuadro 29. Decreto Legislativo Nº 1133: composición de las inversiones Al 31 de diciembre de 2014


1 Corresponde a transferencias de los institutos que al 31 de diciembre de 2014 no ingresaron a las cuentas de la CPMP.


CONCEPTOS MONTO PORCENTAJE

Instrumentos financieros 48,769 87.74%


Aportes por cobrar1 4,774 8.59%

TOTAL 55,584 100.00%

2.4.2.1 Rentabilidad de las inversiones

La rentabilidad de la cartera del Decreto Legislativo N° 1133 es 6.30% (ver cuadro 30).

Cuadro 30. Decreto Legislativo Nº 1133: rentabilidad de las inversiones, 2014 (en miles de nuevos soles)


CONCEPTO VALOR DE MERCADO

RENTABILIDAD ANUAL

Instrumentos financieros 48,769 6.56%


TOTAL 50,810 6.30%

53

Memoria Anual 2014

La gestión integral de riesgos consiste en detectar, oportunamente, los riesgos que puedan afectar a la

entidad para generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad.

En ese sentido, en los últimos años, la CPMP ha impulsado una serie de iniciativas para reforzar la cultura

de riesgos mediante la adopción de mejores prácticas internacionales en gestión de riesgos, y enfocarse en

brindar un servicio previsional de calidad. Así, la gestión de riesgos se ejecuta con el objetivo de identificar,

evaluar y dar respuesta a los riesgos que afectan a los objetivos y metas de la entidad.

1. Enfoque integral de la gestión de riesgos

1.1 Organización

Se ha definido tanto la estructura organizacional para la gestión integral de riesgos como las fun-

ciones y responsabilidades de las unidades involucradas, las que se encuentran contenidas en el

Manual de Gestión Integral de Riesgos de la CPMP.

1.2 Riesgos de crédito

1.2.1 Portafolios de instrumentos financieros

El manejo del riesgo de crédito de portafolios se realiza según los lineamientos de las Políticas de

Inversiones en instrumentos financieros de la CPMP.

Para el análisis del riesgo de crédito de los portafolios, se utiliza el método de rating, que consiste

en que la inversión deberá contar con calificaciones de dos (2) empresas clasificadoras de riesgo

para ser tomada.

VIII. GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

54

Memoria Anual 2014

A diciembre de 2014, el portafolio del Régimen de Pensiones del Decreto Ley N° 19846 as-

ciende a 420 millones de nuevos soles, y está compuesto por la cartera CPMP: 68 millones de

nuevos soles (ver cuadro 18), que incluyen depósitos a plazo, bonos subordinados y bonos

hipotecarios; y el Fondo Especial de Garantía CPMP: 352 millones de nuevos soles, destinado

al pago de las planillas de pensiones.

El riesgo de crédito es considerado bajo, pues los instrumentos que lo componen se encuen-

tran clasificados en categoría de riesgo de grado de inversión.

Por otro lado, a diciembre de 2014, el portafolio del Régimen de Pensiones Decreto Legislativo

N° 1133 asciende a 51 millones de nuevos soles. Está compuesto por bonos corporativos,

depósito a plazo, bonos soberanos, bonos arrendamiento, certificados de depósito y bonos

titulizados.

Para este portafolio, el riesgo de crédito también es considerado bajo y, por lo tanto, presenta

la misma clasificación.

1.2.2 Cartera de créditos

El análisis del riesgo de crédito se realiza sobre la base del cumplimiento del pago de los cré-

ditos de los deudores, de acuerdo con lo convenido, y otros criterios por categoría de riesgos,

establecidos en la Resolución SBS N° 11356-2008.

La cartera asciende a 33 millones de dólares americanos: el 39.83% (13 millones de dólares

americanos) corresponde a créditos comerciales y el 60.17% (20 millones de dólares america-

nos) a créditos hipotecarios.

El riesgo neto (parte de la cartera que cuenta con posibilidad de cobro) es equivalente al

8.97% del total, es decir, 3 millones de dólares americanos. El 90.94% de la cartera se en-

cuentra clasificada como pérdida (aproximadamente, 30 millones de dólares americanos), en

vista de que el saldo se encuentra deteriorado.

55

Memoria Anual 2014

1.3 Riesgos de mercado (precio, tipo de cambio y tasa de interés)

El control de los riesgos de mercado se realiza sobre las variaciones en precios, tipo de cambio y

tasas de interés de los instrumentos de los portafolios. La CPMP aplica las siguientes metodolo-

gías de estimación de riesgo: Value at Risk (VaR), Conditional Value at Risk (CvaR) histórico,

Value at Risk (VaR) paramétrico y simulación de Montecarlo.

El portafolio del Régimen de Pensiones del Decreto Ley N° 19846, de enero a diciembre de

2014, por efecto de los precios históricos de los instrumentos financieros, mostró un mayor va-

lor de mercado: 0.49 millones de nuevos soles (desviación estándar de 0.19 millones de nuevos

soles), debido a la evolución de los precios en la valorización de los bonos subordinados.

Por otro lado, de enero a diciembre de 2014, el portafolio del Régimen de Pensiones del Decreto

Legislativo N° 1133 registró una ganancia de 0.85 millones de nuevos soles (desviación están-

dar de 0.20 millones de nuevos soles); a pesar de mostrar, a lo largo del año, posiciones negati-

vas por la volatilidad de los instrumentos financieros, a causa de factores ligados al desenvolvi-

miento del mercado externo e impactos del mercado nacional por la desaceleración de la econo-

mía.

1.4 Riesgos de liquidez

La medición de los riesgos de liquidez forma parte de la actividad de gestión de activos y pasi-

vos. Las medidas utilizadas para el control de este riesgo son: la suficiencia de activos líquidos,

los vencimientos de deudas de corto plazo, la suficiencia de fuentes de financiamiento estable y

el flujo de caja actual y previsional.

En vista del déficit estructural del Régimen de Pensiones del Decreto Ley N° 19846, el Estado

autorizó la transferencia de recursos por 630 millones de nuevos soles para el financiamiento

del pago de las obligaciones previsionales del periodo 2014.

56

Memoria Anual 2014

1.5 Riesgos de operación

La gestión de riesgo operacional abarca las siguientes etapas: identificación de riesgos, medi-

ción y evaluación, control y mitigación e información.

La Gerencia de Riesgos y Desarrollo, por medio del Departamento de Evaluación de Riesgos,

centraliza la coordinación general, y se encarga de apoyar y asesorar a las unidades orgánicas

de la CPMP sobre la gestión del riesgo operacional. Por ello, se designó coordinadores de ries-

go operacional en cada unidad orgánica, quienes apoyan en la gestión, identificación de ries-

gos y eventos de pérdida, y en el establecimiento de planes de tratamiento para la mitigación

de los riesgos identificados en sus respectivas unidades.

1.6 Riesgos de seguro

Es la posibilidad de pérdidas por fallas en las bases técnicas, tablas de mortalidad y modelo

matemático empleados en el cálculo de la reserva técnica o insuficiencia de la cobertura. La

variación de la reserva técnica del Régimen de Pensiones del Decreto Ley N° 19846 responde

a los siguientes factores:

Incremento de la base de referencia (pensión) para la estimación de las rentas en curso, a

partir del inicio de la vigencia del Decreto Legislativo N° 1133. Para los que pasan a situa-

ción de retiro con fecha posterior al 10 de diciembre de 2012, se considera la remunera-

ción consolidada.

Incremento progresivo de la base de referencia (sueldo) para la estimación del fondo de

primas, establecido en el artículo 7 del Decreto Legislativo N° 1132, que aplican los institu-

tos de las FF AA y PNP para sus miembros en actividad.

Finalmente, el riesgo de seguro del Régimen de Pensiones Decreto Legislativo N° 1133, a di-

ciembre de 2014, responde a que el modelo aplicable a este fondo se encuentra desfinanciado

en el corto plazo, principalmente, por el establecimiento de una prima legal transitoria de 12%

en lugar de 19%. La prima de 19% regirá a partir del año 2018, según la sexta disposición

complementaria final del Decreto Legislativo N° 1133. Además, se considera la marcada dife-

rencia entre la prima de riesgo y la prima legal.

57

Memoria Anual 2014

2. Reserva técnica

La reserva técnica es un cálculo estimado del fondo, requerido para cubrir las obligaciones futu-

ras de cada régimen de pensiones. El coeficiente técnico, que se utiliza para medir el grado de

equilibrio actuarial en un momento determinado, determina la cobertura de la reserva técnica del

fondo acumulado obtenida a la fecha.

El cálculo de la reserva técnica se realiza de manera independiente para cada régimen de pensio-

nes administrado por la CPMP; y está compuesto por el fondo de primas, el cual se estima me-

diante el método prospectivo para los miembros activos y las rentas en curso, para los pensionis-

tas.

El gasto acumulado a diciembre de 2014 de la reserva técnica fue 1,848 millones de nuevos so-

les, lo que muestra una disminución de 40.1% respecto del periodo anterior (3,085 millones de

nuevos soles). Dicho gasto también incluye el cálculo actuarial de la reserva técnica del Decreto

Legislativo Nº 1133.

2.1 Decreto Ley N° 19846

La reserva técnica del Régimen de Pensiones del Decreto Ley N° 19846 asciende a 28,336 millo-

nes de nuevos soles. Está compuesta por el fondo de primas: 15,622 millones de nuevos soles

para 136,075 miembros activos y por las rentas en curso: 12,714 millones de nuevos soles para

53,265 pensionistas beneficiarios. Cabe señalar que a diciembre de 2014, el número de aportan-

tes se redujo en 8,506 y el de pensionistas aumentó en 8,234.

En el cuadro 31 se muestra el incremento anual de la reserva técnica. El fondo acumulado en el

año 2014 incluye las transferencias al Fondo Especial de Garantía CPMP, para el pago de pensio-

nes correspondientes al año 2015.

58

Memoria Anual 2014

Cuadro 31. Decreto Ley Nº 19846: reserva técnica, 2010-2014 (en miles de nuevos soles)

AÑO RESERVA TÉCNICA

FONDO ACUMULADO

COEFICIENTE TÉCNICO

2013 81,445 11,946 14.67%

2014 390,842 55,465 14.19%

Fuente: Gerencia de Riesgos y Desarrollo.

Fuente: Gerencia de Riesgos y Desarrollo.

2.2 Decreto Legislativo N° 1133

La reserva técnica del Régimen de Pensiones Decreto Legislativo Nº 1133, a diciembre de 2014,

asciende a 391 millones de nuevos soles para 24,004 miembros activos. Cabe señalar que el

número de aportantes aumentó en 18,048 con relación a diciembre de 2013. No se cuenta con

afiliados que hayan pasado a la situación de pensionista.

Al cierre del año 2014, el coeficiente técnico alcanzado es de 14.19% (ver cuadro 32).

Cuadro 32. Decreto Legislativo N° 1133: reserva técnica, 2013-2014 (en miles de nuevos soles)

AÑO RESERVA TÉCNICA

FONDO ACUMULADO

COEFICIENTE TÉCNICO

2010 21,766,688 832,511 3.82%

2011 22,684,708 834,838 3.68%

2012 23,794,597 579,327 2.43%

2013 26,797,804 537,278 2.00%

2014 28,336,141 670,736 2.37%

59

Memoria Anual 2014

IX. GESTIÓN DEL TALENTO

El término “Gestión de talento” se refiere al proceso que incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y

que, además, desarrolla y retiene al personal existente. Busca destacar y retener a aquellas personas con

un alto potencial, entendido como talento, en su puesto de trabajo. En ese sentido, la CPMP promueve la

capacitación continua de sus colaboradores con el fin de potenciar su desarrollo profesional y personal, y

reforzar las habilidades duras y blandas de forma alineada a las funciones que realizan.

De esta manera, durante la gestión del año 2014, se ha logrado capacitar al 100% del personal. El 34%

del tiempo de capacitación fue desarrollado de manera in house y el restante de manera externa, con un

total de 5,815 horas de capacitación.

Por otra parte, la CPMP lleva a cabo diversas actividades enfocadas al bienestar de los colaboradores y a

buscar un equilibrio entre la vida personal y laboral de sus colaboradores. Dentro de estas actividades se

encuentran:

Talleres de desarrollo y emprendimiento, enfocados a brindar oportunidades para el crecimiento

personal e incentivo de la creatividad, y a generar una opción para emprender un negocio a futuro.

Campañas de salud, mediante las cuales se busca informar, prevenir y educar a los colaboradores

en temas de salud con el objetivo de generar hábitos de vida saludables, que se vean reflejados,

finalmente, en un menor ausentismo y mejor desempeño. Por ello, se ha establecido, de manera

trimestral, la “Semana de la salud”, en la que se promueven diversas actividades con el fin de alen-

tarlos colaboradores a mantener una vida más saludable.

Eventos deportivos y de integración, cuyo objetivo es promover el deporte y la sana competencia, y

afianzar la relación entre los colaboradores y su identificación con la CPMP.

60

Memoria Anual 2014

X. GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

La “Responsabilidad social corporativa” se entiende como la contribución activa y voluntaria para el mejo-

ramiento social, económico y ambiental por parte de las organizaciones, la cual va más allá del cumpli-

miento de las leyes y normas. Además, implica la actuación socialmente responsable de los miembros de

la organización y los compromisos de esta con la sociedad; y, en general, de forma más intensa, con los

grupos de interés (stakeholders).

1. Colaboradores

En ese sentido, y dado el compromiso que la CPMP mantiene con la sociedad, durante la gestión

del año 2014, se han llevado a cabo las siguientes actividades:

A partir del año 2013 se implementó el Programa de Responsabilidad Social, que tiene por

finalidad promover diversas actividades en beneficio de la comunidad. Así, durante los años

2013 y 2014 se ha realizado la difusión de campañas de recolección de donativos para

instituciones benéficas como parte de las actividades de Navidad, con las que se busca

generar una mayor conciencia social y promover el apoyo a los más necesitados.

Por otra parte, desde el año 2010, la CPMP, junto a un importante número de compañías

representativas de nuestro país, forma parte de la Asociación de Buenos Empleadores

(ABE), patrocinada por la Cámara de Comercio Americana del Perú (American Chamber of

Commerce - AmCham), una iniciativa que busca reproducir las buenas prácticas de recur-

sos humanos en las organizaciones del país. Así, el compromiso fundamental de las empre-

sas asociadas a ABE es el respeto a la persona como valor principal; y el establecimiento

de prácticas de recursos humanos orientadas a generar satisfacción, motivación y compro-

miso en los colaboradores, y a crear las condiciones necesarias para que adopten conduc-

tas que generen desarrollo.

Por otro lado, la CPMP promueve la cultura de seguridad y salud en el trabajo, mediante el

desarrollo de continuas capacitaciones en esta materia para minimizar los posibles riesgos

a los que se encuentren expuestos.

61

Memoria Anual 2014

2. Medioambiente

La “Ecoeficiencia” es la ciencia que combina los principios de la ecología con la economía, con el

fin de generar alternativas de uso eficiente de las materias primas e insumos. En ese sentido, en

el año 2014, la CPMP vendió 8,740 kg de acervo documental dado de baja para ser reciclado y

empleado como materia prima en la elaboración de papel.

En ese sentido, el proceso productivo de la empresa que compró el papel obtiene 600 kg de papel

nuevo por cada 1,000 kg procesados. Asimismo, se evita la tala de 17 árboles por cada tonelada

de papel que se recicla.

Este tipo de acciones permite la conservación del medioambiente, ya que contribuyen a recuperar

materia prima para elaborar nuevos productos, así como proteger los recursos naturales. De la

misma manera, la CPMP fomenta una cultura de uso ecoeficiente de los recursos (ver cuadro 33).

Cuadro 33. CPMP: actividades que fomentan la cultura ecoeficiente


62

Memoria Anual 2014

Color amarillo Metales Latas de conservas, café, leche, gaseosa, tapas de metal, envases de

alimentos y bebidas, etcétera. Color verde Vidrios Botellas de bebidas, vasos, envases de alimentos, perfumes, etcétera. Color azul Papel y cartón Periódicos, revistas, folletos, catálogos, impresiones, fotocopias, pa‐

pel, sobres, cajas de cartón, guías telefónicas, etcétera.

Color blanco Plás cos Envases de yogur, leche, alimentos, vasos, platos y cubiertos descarta‐bles, botellas de bebidas gaseosas, aceite comes bles, empaques o bolsas, etcétera.

Color marrón Residuos orgáni‐cos Restos de alimentos.

Asimismo, se ha implementado la clasificación de los tachos de basura, en el sótano del local

institucional, para la disposición de residuos sólidos de acuerdo con la Norma Técnica Peruana

de Gestión Ambiental11 (ver cuadro 34).

Cuadro 34. CPMP: clasificación de desechos

11 Indecopi (2005). Norma técnica peruana NTP 900.58-2005. Gestión ambiental. Gestión de recursos. Código de colores para los dispo-sitivos de almacenamiento de residuos. Lima: Indecopi.


63

Memoria Anual 2014

XI. GESTIÓN INMOBILIARIA

La gestión inmobiliaria incluye información sobre el stock, la venta y el alquiler de inmuebles, la cobran-

za de alquileres, el saneamiento de los inmuebles, así como la rentabilidad de las inversiones inmobilia-

rias obtenida en el año 2014.

1. Stock de inmuebles

Cuadro 35. CPMP: stock de inmuebles

Al 31 de diciembre de 2014 (en miles de dólares americanos)

STOCK DISPONIBLES PARA

LA VENTA

SECCIONES VALOR EN

LIBROS SECCIONES

VALOR EN LIBROS

1 13 Los Jardines de San Juan — —

1 13 Pedro Cueva — —

1 9 Los Laureles 1 9

1 28 Malecón Cisneros — —

2 2 Sirius I 2 2

2 9 Sirius II 1 5

1 25 28 de Julio 1 25

3 113 Torre de Lince 1 36

1 11 Cavenecia — —

1 6 Malecón de la Reserva 1 6

83 2,354 Santa Patricia I 18 717

25 711 Santa Patricia II — —

UNIDAD INMOBILIARIA

Continúa

64

Memoria Anual 2014

Fuente: Administradora del Comercio S. A.

STOCK DISPONIBLES PARA

LA VENTA

SECCIONES VALOR EN

LIBROS SECCIONES

VALOR EN LIBROS

112 2,325 San Martín 40 973

6 109 Basadre Laureles 6 109

253 11,955 Galería Santa Rosa 49 2,776

1 1 Edificio Pando — —

4 36 Italia 4 36

1,141 43,667 Galería Yuyi 76 3,341

12 106 Parque de Chacarilla 11 88

1 380 Molicentro 1 380

763 61,924 Paseo Prado 252 27,384

1 105 Av. El Sol - Chaclacayo 1 105

1 298 Playa de estacionamiento Echenique

1 298

222 6,301 Galería comercial Breña 88 3,219

1 58 Carretera Pejerrey — —

69 1,338 La Guanera y Tambo de Mora — —

1 226 Santa Fe 1 226

1 300 El Embrujo 1 300

1 51 Plaza Casanave — —

1 33 Loreto — —

1 4,631 Local institucional — —

4 29 Estacionamientos - Schell 4 28

2,718 137,167 TOTAL 560 40,063

UNIDAD INMOBILIARIA

Continuación

65

Memoria Anual 2014

2. Venta de inmuebles

En 2014 se adjudicaron 37 unidades inmobiliarias con compromiso de compra, concretándose la

venta de 20 de ellas (ver cuadro 36 y gráfico 9).

Cuadro 36. Venta de inmuebles, 2014 (en miles de dólares americanos)


Gráfico 9. Venta de inmuebles, 2010-2014 (en miles de dólares americanos)


MES SECCIONES MONTO

TOTAL 20 1,737

17,000

8,001

187 0

1,737

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

2010 2011 2012 2013 2014

Ve

nta

s

Año

66

Memoria Anual 2014

3. Alquiler de inmuebles

Cuadro 37. Alquiler de inmuebles, 2014 Por tipo de contrato y moneda

(en miles)

4. Cobranza de alquileres

En 2014, la cobranza de alquileres disminuyó en 13.76% respecto a 2013. En dicho año ascen-dió, aproximadamente, a 10 millones de dólares americanos (ver gráfico 10 y cuadro 38).

Gráfico 10. Cobranza de alquileres, 2010-2014 (en miles de dólares americanos)


4,533

5,702 5,745

9,884

8,524

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

2010 2011 2012 2013 2014

Cobr

anza

Año


ALQUILER

NUEVOS SOLES DÓLARES AMERICANOS

Nuevos 798 736

Renovados 1,658 1,750

TOTAL 2,456 2,486

TIPO DE CONTRATO

67

Memoria Anual 2014

Cuadro 38. Cobranza de alquileres, 2014 (en miles de dólares americanos)


MES MONTO

Enero 713

Febrero 703

Marzo 725

Abril 711

Mayo 700

Junio 699

Julio 723

Agosto 725

Setiembre 1,273

Octubre 759

Noviembre 658

Diciembre 135

TOTAL 8,524

5. Saneamiento de inmuebles

En el cuadro 39 se presenta la situación de los procesos pendientes de saneamiento técnico-legal

de los inmuebles de propiedad de la CPMP, a diciembre de 2014.

68

Memoria Anual 2014


UNIDAD INMOBILIARIA

SECCIONES PROBLEMÁTICA

Los Jardines de San Juan 1 Inscripción pendiente en registros públicos.

Sirius II 1 Elaboración pendiente de minuta de rectificación de compra venta.

Torre de Lince 2 Inscripción pendiente en registros públicos.

Cavenecia 1 Permuta pendiente en registros públicos.

Santa Patricia I 1 Registro pendiente de resolución de contrato.

Galería Santa Rosa 3 Inscripción pendiente en registros públicos.

Carretera Pejerrey 1 Regularización pendiente por duplicidad registral.

Plaza Casanave 1 Cambio de dominio registral pendiente. Asimis-mo, el predio no se encuentra registrado en la municipalidad respectiva.

6. Rentabilidad

En 2014, los ingresos aumentaron en 3 millones de nuevos soles por el incremento de las unida-

des alquiladas. De otro lado, los egresos aumentaron en 8.14% respecto de la cifra de 2013 (ver

cuadro 40).

Cuadro 39. Resumen del saneamiento de inmuebles, 2014

69

Memoria Anual 2014

Cuadro 40. Rentabilidad de las inversiones inmobiliarias, 2014 (en miles de nuevos soles)


INVERSIONES 2014 2013

Stock de bienes inmuebles 423,240 368,970

Saldo de cartera hipotecaria 111,904 106,160

Provisión del stock de bienes inmuebles -133 —

Provisión de la cartera hipotecaria -105,550 -99,309

Total inversión inmobiliaria 429,461 375,821

Ingresos Actividad inmobiliaria 81,601 108,213

Egresos Costo y gastos de ventas -15,328 -14,174

10,322 —

Resultado del ejercicio 76,595 94,039

Resultado porcentual del ejercicio 14.31% 19.79%

Otros Total otros ingresos (gastos)

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Memoria Anual 2014

1. Banco de Comercio S. A.

El nuevo Banco de Comercio S. A. inicia sus operaciones en setiembre del año 2004, después de

un proceso de reorganización simple. Cabe señalar que la CPMP participa en el capital y utilida-

des con un 99.99%, equivalente a 146 millones de nuevos soles.

Los valores de los principales indicadores financieros que maneja el Banco de Comercio S. A. se muestran en el cuadro 41.

Cuadro 41. Banco de Comercio S. A.: indicadores financieros, 2014

Utilidad neta anualizada / Patrimonio promedio 10.68%

Utilidad neta anualizada / Activo promedio 1.13%

Ingresos financieros / Ingresos totales 88.36%

Ingresos financieros anualizados / Activo productivo promedio 12.79% Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

1.1 Colocaciones de créditos

Los préstamos representan el 81.37% de las colocaciones de créditos (ver cuadro 42).

XII. GRUPO CORPORATIVO

71

Memoria Anual 2014

Cuadro 42. Banco de Comercio S. A.: colocaciones de créditos Al 31 de diciembre de 2014 (en millones de nuevos soles)

Fuente: Banco de Comercio S. A.

1.2 Captaciones

Los depósitos a plazo representan el 74.20% de las captaciones (ver cuadro 43).

Cuadro 43. Banco de Comercio S. A.: captaciones Al 31 de diciembre de 2014 (en millones de nuevos soles)


MONTO PORCENTAJE

Préstamos 900 81.37%

Comercio exterior 77 6.96%

Atrasados 63 5.70%

Hipotecarios para vivienda 20 1.81%

Refinanciados y reestructurados 18 1.63%

Descuentos 16 1.45%

Leasing 9 0.81%

Tarjetas de crédito 2 0.18%

Sobregiros 1 0.09%

Avances en cuenta 0 0.00%

TOTAL 1,106 100.00%

MONTO PORCENTAJE

Depósitos a plazo 883 74.20%

Depósitos de ahorro 172 14.45%

Depósitos a la vista 135 11.34%

TOTAL 1,190 100.00%

72

Memoria Anual 2014

Valor patrimonial 181,642

Capital 151,274

Resultado del ejercicio 18,540



1.3 Rentabilidad

En el año 2014, el valor patrimonial se incrementó en un 11.64% con respecto a 2013: 163 mi-

llones de nuevos soles, por el incremento de la generación de utilidades, como resultado de una

mejora en la administración de gastos financieros y operativos, lo que redunda en una mayor

generación de valor para el accionista.

En el cuadro 44 se presenta la rentabilidad del Banco de Comercio S. A.

Cuadro 44. Banco de Comercio S. A.: rentabilidad Al 31 de diciembre de 2014


2. Administradora del Comercio S. A.

Nace del proceso de reorganización del Banco de Comercio S. A. e inicia sus actividades a partir

de setiembre del año 2004. Se encarga de las operaciones y servicios de cobranza, recuperación

judicial y prejudicial, refinanciamiento de deudas, compra y venta de carteras, y administración

de carteras de cobranza por encargo de terceros.

Asimismo, efectúa la administración, venta y alquiler de inmuebles.

La CPMP es propietaria del 99.37% de las acciones de Administradora del Comercio S. A., monto

ascendente a 29 millones de nuevos soles.

73

Memoria Anual 2014


Capital 28,911


Utilidad porcentual del ejercicio 12.51% Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas.

2.1 Rentabilidad

En el año 2014, el valor patrimonial se incrementó en un 17.70% con relación al año 2013 (28

millones de nuevos soles). Se alcanzó una utilidad operativa de 3 millones de nuevos soles, una

utilidad antes de impuesto a las ganancias de 5 millones de nuevos soles y una utilidad neta de 4

millones de nuevos soles.

La rentabilidad de Administradora del Comercio S. A. se presenta en el cuadro 45.

Cuadro 45. Administradora del Comercio S. A.: rentabilidad Al 31 de diciembre de 2014


3. Almacenera Peruana de Comercio S. A. C.

La CPMP es propietaria del 99.99% de las acciones de la Almacenera Peruana de Comercio S. A. C.

(ALPECO), equivalente a 4 millones de nuevos soles.

3.1 Rentabilidad

En 2014, el valor patrimonial se incrementó en un 53.85% con respecto al año 2013, que fue de

25 millones de nuevos soles. Esto se debe, principalmente, a la valuación de las inversiones inmo-

biliarias a su valor de mercado por un perito independiente. La valuación o tasación se actualiza

todos los años.

La rentabilidad de ALPECO se presenta en el cuadro 46.

74

Memoria Anual 2014


Capital 3,822




Cuadro 46. Almacenera Peruana de Comercio S. A. C.: rentabilidad Al 31 de diciembre de 2014


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Memoria Anual 2014

XIII. ESTADOS FINANCIEROS

1. Caja de Pensiones Militar Policial

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

2. Banco de Comercio S. A.

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Memoria Anual 2014

84

Memoria Anual 2014

85

Memoria Anual 2014

86

Memoria Anual 2014

87

Memoria Anual 2014

88

Memoria Anual 2014

89

Memoria Anual 2014

90

Memoria Anual 2014

3. Administradora del Comercio S. A.

91

Memoria Anual 2014

92

Memoria Anual 2014

93

Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

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Memoria Anual 2014

97

Memoria Anual 2014

4. Almacenera Peruana de Comercio S. A. C.

98

Memoria Anual 2014

99

Memoria Anual 2014

100

Memoria Anual 2014

101

Memoria Anual 2014

102

Memoria Anual 2014

CAJA DE PENSIONES MILITAR POLICIAL

Av. Jorge Basadre 950 San Isidro - Lima - Perú

Teléfono: (511) 634-6464

Página Web: www.lacaja.com.pe

caja de pensiones militar policial cpmp

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