bjørn holli markedsundersøkelser

30
Ny tjenestepensjonslov Bjørn Holli April 2013

Upload: nordea-liv-norge

Post on 02-Jul-2015

164 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Ny tjenestepensjonslov

Bjørn Holli

April 2013

Page 2: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Store endringer i det norske pensjonssystemet

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Obligatorisk tjeneste-pensjon

Tjeneste-pensjon

Uføretrygd

Solvens II

Ny Folketrygd

Individuell pensjons-sparing

NRS / IASVirksomhets-

lov

Page 3: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Status forslag til nye tjenestepensjonsløsninger

• Banklovkommisjonen har lagt frem sine forslag til nye produkter (NOU 2012:13) og overgangsregler fra gamle til nye produkter (NOU 2013:3)

• Innskuddsbaserte med nye, høyere og like sparesatser

• Mulig videreføring av ytelsespensjon for de eldre, men på nye premisser

• Ikraftsettelse 1.1.2014 med overgangsperiode til 1.1.2017

• Beslutningsprosessen videre

• Ønsket var å behandle NOU’ene samlet i vårsesjonen 2013

• Utsatt til høstsesjonen 2013, forutsatt at dagens regjering vinner valget

• Ikraftsettelsestidspunktet derfor usikkert

• I mellomtiden forbereder vi oss…

Page 4: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Strategisk handlingsplan Ny tjenestepensjonslov

Taktiske tiltak

Scenarier

Strategisk analyse

Etablert forprosjekt for handlingsplan Ny Tjenestep ensjonslov

Business case

RegelverkRegelverk

Kundeundersøkelse

Minimumsløsning

Scenarier

Pensjonsberegning

Internkommunikasjon

Kundekommunikasjon

Mediaovervåking

Hybridprodukter

Fokusområder

� Vær beredt!

� Hovedfokus på Kunden

� Analyse, ikke paralyse

� Parallelle prosesser

� Helhetlige og tverrfaglige

analyser

� Omforent og forankret strategi

Strategielementer Styringsprinsipper

Page 5: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Viktig for våre vurderinger: «Hva vil kundene gjøre ?»

Ytelses-pensjon

Innskudds-pensjon

Ytelses-pensjon, eldre

Innskudds-pensjon

Grunn-modell

Standard-modell

Frem til ca 1.1.14 Overgangsperiode Fra ca 1.1.17

Hva skal velges for de «eldre»?

Hva skal velges for de «yngre»?

Gjøre noe med sparesatsene?

Vurdere andre løsninger?

Hva skal vi tilby våre kunder?

Page 6: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Vi ønsker å tilby det kundene ønsker

YTP

ITP Grunnmodell Standardmodell

Page 7: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Vi søker våre kunders vurderinger!

Formålet

• Gi Nordea Liv innsikt i kunders vurdering av valgalternativer

• Gi kundene anledning til å diskutere og bli kjent med andres vurderinger

Metode

• (Presentasjon av fakta)

• Besvare konkrete spørsmål med mentometerknapper

• Reflektere rundt svarfordeling

Agenda

• Generell innledning og oppvarming

• (Fremtidens kollektive pensjonsordninger)

• Spørsmål & Svar

• Avslutning og oppsummering

Page 8: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Spørsmål, med svar a la «10 i skuddet»

Page 9: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hva svarte dere på seminaret?

Hovedfunn fra kundeundersøkelse 19. april

Page 10: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Grunnopplysninger om deltagende bedrifter i undersø kelsen

10 •

Antall ansatte

1 0-10 0%

2 11-50 0%

3 51-100 5%

4 Over 100 95%

Bransjer

1 Produksjon 0%

2 Handel 33%

3 Forretningsservice 0%

4 Annen service 39%

5 Øvrige bransjer 28%

Antall bedrifter totalt

1 Rene YTP 23%

2 Rene ITP 66%

3 Kombinasjon YTP/ITP 11%

Eierskap

1 Norsk 34%

2 Utenlandske 22%

3 Datter av utenlandsk selskap 22%

4 Kombinasjon – norsk og utenlandsk 22%

Page 11: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hvor mange ansatte har din bedrift?

1. 1-10

2. 11-50

3. 51-100

4. Over 100

11 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

1 2 3 4

Page 12: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Når det gjelder eierskap, har din bedrift:

1. Norske eiere

2. Utenlandske eiere

3. Datterselskap av utenlandsk konsern

4. Kombinasjon – norsk og utenlandsk eier

12 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

1 2 3 4

Page 13: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hvilken bransje tilhører din bedrift?

1. Produksjon

2. Handel

3. Forretningsservice

4. Annen service

5. Øvrige bransjer

13 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

1 2 3 4 5

Page 14: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hva er din rolle?

1. Daglig leder /Adm.Dir

2. Økonomi

3. HR

4. Megler

5. Annet

14 •

0 %5 %

10 %15 %20 %25 %30 %35 %40 %45 %50 %

Daglig

leder

/Adm.Dir

Økonomi HR Megler Annet

Page 15: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hvilken type pensjonsordning har din bedrift i dag?

1. Kun YTP

2. Både YTP og ITP

3. Kun ITP

ac21858 • 2013-2-7

15 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

Kun YTP Både YTP og ITP Kun ITP

Page 16: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hvorfor har dere tjenestepensjon?

1. Tiltrekke oss kvalifisert arbeidskraft

2. Sosialt ansvar for ansattes pensjon

3. Bransjestandard

4. Avtalefestet med fagforening

16 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

1 2 3 4

Page 17: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Var overgangen fra ytelsespensjon til innskuddspens jon:

1. Frivillig for de ansatte

2. Gjeldende for alle ansatte under en viss alder

17 •

40 %

50 %

60 %

Frivillig for de ansatte Gjeldende for alle

ansatte under en viss

alder

Page 18: Bjørn holli   markedsundersøkelser

På en skala fra 1 - 5, der 5 er høyest, hvordan vil du rangere din egen kunnskap om forslaget til ny tjenestepensjonslov?

1. Ingen kunnskap

2. Lav kunnskap

3. Middels kunnskap

4. Høy kunnskap

5. Meget høy kunnskap

18 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

1 2 3 4 5

Page 19: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Når det gjelder utbetalingstid, hva vil være viktig st?

1. At de ansatte skal få en livslang pensjon. Dette gir lavere årlig pensjon, men samlet mer pensjon hvis du lever lenger enn gjennomsnittet

2. At de ansatte selv skal få velge utbetalingstid. En kortere utbetalingstid gir høyere årlig pensjon, men mindre samlet pensjon om du lever lenger enn gjennomsnittet

19 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

1 2

Page 20: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Når det gjelder hva som skjer med pensjonskapitalen ved dødsfall, hva vil være viktigst?

1. At pensjon som enda ikke er utbetalt tilfaller de etterlatte

2. At pensjon som enda ikke er utbetalt tilfaller forsikrings-gruppen, og bidrar til en høyere pensjon for de andre i gruppen

20 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

1 2

Page 21: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Når det gjelder forvaltning av pensjonskapitalen, h va vil være viktigst?

1. Felles forvaltning med en garantert avkastning lik lønnsvekst (som betales av bedriften)

2. Felles forvaltning med en garanti for at pensjonsbeholdningen aldri blir lavere enn summen av innskudd (0 % garanti som betales av bedriften)

3. Individuell forvaltning uten garanti, der de ansatte kan ta større risiko (høyere aksjeandel og mer svingninger), noe som kan medføre en bedre pensjon

21 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

1 2 3

Page 22: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Sammenlignet med kroner (likviditet) brukt i dag, ø nsker din bedrift å:

1. Bruke mer på pensjon for de ansatte

2. Holde dagens nivå

3. Bruke mindre på pensjon for de ansatte

22 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

1 2 3

Page 23: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Når det gjelder fremtidige pensjonsforpliktelser, h va vil være viktigst for din bedrift?

1. Holde dagens nivå/eventuelt øke for å tilpasse til ny ordning

2. Minimere pensjonsforpliktelsene

3. Eliminere pensjonsforpliktelsene

23 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

1 2 3

Page 24: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Vurderer din bedrift å flytte samtlige ansatte over på en ny felles pensjonsordning?

1. Ja – helt sikkert

2. Ja – trolig

3. Vet ikke

4. Nei – trolig ikke

5. Nei – helt sikkert ikke

24 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

1 2 3 4 5

Page 25: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Med den informasjonen din bedrift har i dag, hva vi l være mest aktuelt for ansatte som i dag har ytelsespensjon og er født før 1963?

1. Beholde ytelsespensjonen

2. Overføre til en hybrid, uten forhøyet sparesats

3. Overføre til en hybrid, med forhøyet sparesats

4. Overføre til en innskuddspensjon, utenlønnskompensasjon

5. Overføre til en innskuddspensjon, med lønnskompensasjon

6. Vet ikke

25 •

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

40 %

45 %

50 %

1 2 3 4 5 6

Page 26: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Med den informasjonen din bedrift har i dag, hva vi l være mest aktuelt for ansatte som i dag har ytelsespensjon og er født etter 1962?

1. Overføre til en hybrid, utenlønnskompensasjon

2. Overføre til en hybrid, med lønnskompensasjon

3. Overføre til en innskuddspensjon, uten lønnskompensasjon

4. Overføre til en innskuddspensjon, med lønnskompensasjon

5. Vet ikke

26 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

1 2 3 4 5

Page 27: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Med den informasjonen dere har i dag, hva vil være mest aktuelt for gruppen som i dag har innskuddspensjon?

1. Beholde dagens innskuddsplan (ikke endre innskuddssatser)

2. Overføre til ny innskuddsplan (høyere innskuddssatser)

27 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

Beholde dagens

innskuddsplan (ikke

endre

����innskuddssatser)

Overføre til ny

innskuddsplan

(høyere

innskuddssatser)

Page 28: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Ved avvikling av ytelsespensjon, ønsker din bedrift først og fremst at kostnadene:

1. Betales som et engangsbeløp, for å fjerne forpliktelsen i regnskapet

2. Betales løpende, med mulig videreføring av forpliktelsen i regnskapet

28 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

1 2

Page 29: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Hvordan kommer din bedrift til å jobbe videre med d isse endringene?

1. Foreta endringer så snart som mulig

2. Gradvis overgang der vi bruker de 3 årene som er gitt som overgangsfase

3. Vente så lenge som mulig, da vi ikke ønsker å foreta oss noe før vi må

29 •

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

1 2 3

Page 30: Bjørn holli   markedsundersøkelser

Takk!

Bjørn [email protected]