biznes plan bck - wzp.pl · analiza finansowa _____ 59 13.1. ocena ekonomiczno-finansowa bck...

Biznes Plan dla BranżKompetencji

Północna Izba Gospodarcza w Szczecinie

Biznes Plan dla Branżowego Centrum Kompetencji – Budownictwo

dr Joanna Markiewicz

Uniwersytet Szczeciński

Północna Izba Gospodarcza w Szczecinie

Szczecin 2011

żowego Centrum Budownictwo

2

Spis treści

Wstęp ___________________________________________________________________ 3

1. Wizja BCK Budownictwo _________________________________________________ 4

2. Misja BCK Budownictwo _________________________________________________ 4

3. Cele BCK Budownictwo __________________________________________________ 5

4. Opis działalności BCK Budownictwo ________________________________________ 9

5. Potencjał badawczo-naukowy BCK Budownictwo ____________________________ 10

6. Analiza rynku budowlanego ______________________________________________ 15

6.1. Charakterystyka branży budowlanej w Polsce _____________________________ 15

6.2. Charakterystyka branży budowlanej w województwie zachodniopomorskim ____ 27

6.3. Budownictwo a specyfika gospodarcza regionu. ___________________________ 35

6.4. Analiza SWOT dla branży budowlanej w kontekście kraju i regionu zachodniopomorskiego __________________________________________________ 37

7. Odbiorcy usług BCK Budownictwo ________________________________________ 42

8. Konkurenci BCK Budownictwo __________________________________________ 46

9. Kluczowe czynniki sukcesu rozwoju BCK Budownictwo _______________________ 48

10. Model funkcjonowania BCK Budownictwo _________________________________ 50

11. Zasoby BCK Budownictwo _____________________________________________ 52

12. Plan działań i budżet BCK Budownictwo na rok 2011-2013 ____________________ 54

13. Analiza finansowa _____________________________________________________ 59

13.1. Ocena ekonomiczno-finansowa BCK Budownictwo _______________________ 59

13.2. Prognoza przychodów – założenia _____________________________________ 60

13.3. Ocena finansowa BCK Budownictwo __________________________________ 61

14. Potencjalne źródła finansowania BCK Budownictwo _________________________ 62

15. Analiza SWOT BCK Budownictwo _______________________________________ 66

Zakończenie ____________________________________________________________ 71

Literatura _______________________________________________________________ 72

Spis rysunków ___________________________________________________________ 73

Spis tabel _______________________________________________________________ 73

Spis wykresów ___________________________________________________________ 73

3

Wstęp

Niniejszy Biznes Plan został opracowany przez Północną Izbę Gospodarczą na

potrzeby projektu systemowego pt. „Transfer wiedzy w regionie poprzez rozwój sieci

współpracy” realizowany w ramach Priorytetu VIII Regionalne kadry gospodarki, Działania

8.2 Transfer wiedzy, Poddziałanie 8.2.2 Regionalne strategie innowacji, Programu

Operacyjnego Kapitał Ludzki współfinansowanego z środków Unii Europejskiej w ramach

Europejskiego Funduszu Społecznego. Głównym celem projektu jest rozbudowa sieci

współpracy pomiędzy sferą gospodarczą i naukową w zakresie transferu wiedzy oraz

wdrażania nowych technologii do przemysłu. Projekt w swoim zakresie objął wsparciem

m.in. branżę budowlaną poprzez stymulowanie procesów innowacyjnych. Wymiernym

efektem projektu jest utworzenie i funkcjonowanie Branżowego Centrum Kompetencji

„Budownictwo”.

Celem opracowania niniejszego Biznes Planu dla Branżowego Centrum Kompetencji

Budownictwo było określenie pozycji konkurencyjnej nowopowstałego Centrum wraz z

określeniem celów, harmonogramu prac na najbliższe trzy lata działalności. Stworzony w

ramach projektu plan działań pozwoli dokonać oceny efektywności pracy

managera/animatora BCK, jak również weryfikować będzie stopień osiągnięcia pierwotnie

przyjętych celów.

Przyjmując wyżej wymienione kryteria, analiza obejmuje zagadnienia związane z

określeniem aktualnej pozycji rynkowej BCK, wizji, misji, celów strategicznych oraz źródeł

przewagi konkurencyjnej. Biznes Plan w swoich założeniach zawiera szczegółowy opis

potencjału BCK, odbiorców usług wraz z opisem potencjalnych konkurentów. Kolejnym

elementem istotnym z punktu wiedzenia przyszłej działalności Centrum jest ocena sytuacji

BCK dokonana przy pomocy popularnego narzędzia analitycznego jakim jest analiza SWOT

– analiza ryzyka. W ostatniej części raportu zaprezentowano strategię i plan działań dla BCK

z uwzględnieniem dostępnych źródeł finansowania działalności Centrum.

4

1. Wizja BCK Budownictwo

Wizją Branżowego Centrum Budownictwo jest osiągnięcie do 2013r. pozycji

czołowego reprezentanta interesów firm branży budowlanej województwa

zachodniopomorskiego na arenie regionalnej oraz krajowej. Głównym celem działalności

BCK będzie inicjacja i rozwój sieci współpracy pomiędzy firmami budowlanymi ze

środowiskiem badawczo-naukowym oraz wypracowanie skutecznych mechanizmów

oddziaływania na system edukacji. W perspektywie długofalowej BCK dążyć będzie do

utworzenia i rozwoju platformy wymiany informacji pomiędzy członkami BCK

Budownictwo jak również do systematycznego powiększania i wykorzystywania potencjału

ludzkiego, technologicznego i kapitałowego firm budowlanych z województwa

zachodniopomorskiego.

2. Misja BCK Budownictwo

Misja BCK Budownictwo jest zbieżna z misją Północnej Izby Gospodarczych, która dąży

do dostosowania posiadanych zasobów technicznych i intelektualnych do jak

najefektywniejszego wspierania zrzeszonych firm, w tym szczególności firm z branży

budowlanej, poprzez:

• rozwój inicjatywy Akademii Dobrego Zawodu poprzez wypracowanie skutecznych

mechanizmów oddziaływania na system edukacji,

• gromadzenia bieżących informacji na temat sytuacji branży budowlanej i około

budowlanej,

• angażowanie w działalność BCK Budownictwo ekspertów i wyspecjalizowanych

dostawców z branży budowlanej,

• pomoc doradczą i techniczną świadczoną poprzez niezależnych ekspertów na rzecz

branży budowlanej,

• pomoc w transferze i komercjalizacji nowych technologii związanych z branżą

budowlaną,

• tworzenie bazy danych naukowców,

• pozyskiwanie funduszy zewnętrznych pozwalających na wdrożenie w

przedsiębiorstwach badań naukowych,

5

• wyszukiwanie technologii i trendów w budownictwie, pośrednictwo w wymianie ofert

technologicznych.

3. Cele BCK Budownictwo

Możliwość realizacji wizji oraz misji Branżowego Centrum Kompetencji

Budownictwo osiągnąć można poprzez określenie oraz późniejszą realizację celu

strategicznego: Budowanie silnej pozycji konkurencyjnej Branżowego Centrum

Kompetencji Budownictwo na rynku regionalnym i rynkach zewnętrznych.

Tak sformułowanemu celowi strategicznemu podporządkowano następującą wiązkę

celów szczegółowych:

1. Wzrost innowacyjności firm budowlanych.

2. Edukacja przedsiębiorców i pracowników firm budowlanych.

3. Integracja i konsolidacja podmiotów z branży budowlanej w regionie.

4. Wzrost aktywności firm budowlanych w kraju i zagranicą.

Cele główne zostały uszczegółowione o cele cząstkowe, którym z kolei przypisano

konkretne działania – tab. 1. Zasięg czasowy określono na 2018 r., przy czym zadania opisano

w perspektywie krótkookresowej – do 2013 r., oraz średniookresowej – do 2018 r.

Tabela 1 Cele szczegółowe i działania BCK w perspektywie krótko- i średniookresowej.

Cele Działania

2011 – 2013 2010 – 2018 1. Wzrost innowacyjności firm budowlanych

1.1 Nawiązywanie współpracy ze sferą nauki, ekspertami, wyspecjalizowanymi dostawcami.

– gromadzenie przez BCK bazy danych naukowców, ekspertów i wyspecjalizowanych dostawców, – staże praktyków budowlanych w jednostkach badawczo-rozwojowych i uczelniach wyższych (finansowane np. w ramach PO KL) – inwestycje firm budowlanych w rozwiązania innowacyjne (finansowanie w ramach np. RPO WZP, PO IG)

– zaangażowanie BCK i firm budowlanych w realizację projektów innowacyjnych wspólnie ze sferą B+R (finansowanych np. w ramach PO IG, Programów Ramowych UE), – stworzenie bazy ekspertów krajowych i zagranicznych na rzecz branży budowlanej, – specjalizacja w kierunku ekologicznych technologii budowlanych i inteligentnych budynków,

6

1.2 Dostęp do informacji, badań i analiz, ofert technologicznych

– gromadzenie przez BCK informacji na temat sytuacji i danych za zakresu budownictwa, technologii i trendów w budownictwie, – pośrednictwo BCK w wymianie ofert technologicznych, – współpraca BCK z ośrodkami badań i analiz,

– opracowanie przez BCK własnej metodyki gromadzenia danych regionalnych na potrzeby branży budowlanej, – stworzenie Punktu Informacji z zakresu Budownictwa przy BCK, – stworzeni sprawnie działającej platformy internetowej - portalu budowlanego, który stanie się ważnym narzędziem wspomagającym procesy innowacyjne w firmach budowlanych

1.3 Edukacja i podnoszenie świadomości innowacyjnej firm

– organizacja szkoleń i warsztatów zakresu innowacyjnych rozwiązań w branży budowlanej (finansowanie: PO KL),

– wymiana dobrych praktyk nt. rozwiązań innowacyjnych stosowanych za granicą, dzięki współpracy ZKB z podobnymi instytucjami zagranicznymi, – realizacja przez BCK projektów na rzecz wspierania innowacyjności firm budowlanych

2. Edukacja przedsiębiorców i pracowników firm budowlanych

2.1 Zapewnienie oferty edukacyjnej skierowanej do kadry menedżerskiej i pracowników produkcyjnych firm budowlanych

– organizacja szkoleń i warsztatów podnoszących kwalifikacje kadry menedżerskiej i pracowników produkcyjnych firm budowlanych dofinansowanych ze środków UE – organizacja przez BCK i ZKB konferencji i spotkań informacyjnych na temat trendów i nowych technologii w budownictwie, – aktywność Kapituły Akademii Dobrego Zawodu w opiniowaniu projektów szkoleniowych finansowanych przez PO KL skierowanych do branży budowlanej.

– wspólna realizacja projektów szkoleniowych przez firmy budowlane, – wypracowanie systemu szkoleń e-learningowych dla kadry menedżerskiej firm budowlanych, – szkolenia pracowników we współpracy z firmami i instytucjami z Niemiec i Skandynawii (współfinansowane w ramach programów UE, np. BSR) , – stała aktywność Kapituły Akademii Dobrego Zawodu w konsultacjach i opiniowaniu programowania i wyboru projektów szkoleniowych skierowanych do branży budowlanej w ramach PO KL

2.2 Dostosowanie systemu edukacji młodzieży na poziomie zawodowym, średnim i wyższym do potrzeb firm budowlanych

– prace w ramach Kapituły Akademii Dobrego Zawodu następujących instytucji: ˗ BCK i ZKB, ˗ Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego ˗ Urząd Miasta Szczecin ˗ Wydział Budownictwa i Architektury ZUT,

– zaangażowanie Kapituły w pracach Wojewódzkiej Rady Zatrudnienia działającej przy UM WZP, – aktywność Kapituły Akademii Dobrego Zawodu w konsultacjach i opiniowaniu programów edukacyjnych przy Ministerstwie Edukacji Narodowej i Nauki i Szkolnictwa Wyższego,

7

˗ Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług US, ˗ Wojewódzki Urząd Pracy, ˗ Wojewódzki Zakład Doskonalenia Zawodowego, ˗ Izba Rzemieślniczej Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Szczecinie, ˗ Wydział Nadzoru Pedagogicznego Zachodniopomorskiego Kuratorium Oświaty, ˗ Zespół Szkół Budowlanych w Szczecinie, ˗ Okręgowa Rada Architektów, ˗ Stowarzyszenie Architektów Polskich Oddział Szczecin, ˗ Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa Oddział w Szczecinie

na rzecz wypracowania skutecznych mechanizmów oddziaływania na programy edukacyjne , – wymiana informacji pomiędzy członkami Kapituły na temat potrzeb branży, – wymiana i staże praktyków budowlanych w placówkach oświatowych i odwrotnie –nauczycieli i naukowców w firmach współfinansowane ze środków PO KL

– powołanie klas i specjalności patronackich w placówkach oświatowych w regionie, – udział ZKB, BCK i firm budowlanych w międzynarodowych projektach na rzecz kształcenia zawodowego dofinansowanych ze środków UE (m.in. w ramach programu Leonardo da Vinci)

3. Integracja i konsolidacja podmiotów z branży budowlanej w regionie

3.1 Wzmocnienie współpracy pomiędzy firmami

– rozwój BCK Budownictwo jako integratora branży budowlanej, – promocja dobrych praktyk BCK – organizacja spotkań integracyjnych, – informowanie o korzyściach płynących ze współpracy, –zawiązywanie partnerstwa

– zawiązywanie partnerstwa i konsorcjów, zespołów badawczych, – realizacja wspólnych projektów, w tym dofinansowanych ze środków UE, – wykreowanie silnej i rozpoznawalnej marki BCK w regionie, kraju, na rynkach zagranicznych

3.2 Dialog i współpraca z instytucjami związanymi z budownictwem

– powstanie zespołów badawczych BCK Budownictwo, – współpraca firm, z Zachodniopomorską Okręgową Izbą Architektów, Zachodniopomorską Okręgową Inżynierów Budownictwa, Zachodnią Okręgową Izbą Urbanistów we Wrocławiu,

– powołanie zespołów roboczych BCK Budownictwo w innych miastach i powiatach w regionie, – tworzenie partnerstwa publiczno-prywatnych, – realizacja wspólnych projektów, w tym dofinansowanych ze środków UE.

8

Stowarzyszeniem Architektów Polskich Oddział Szczecin, zawodowymi i średnimi szkołami budowlanymi, wydziałami budowlanymi ZUT i PK.

3.3 Wypracowanie kanałów wymiany informacji między firmami budowlanymi i instytucjami związanymi z branżą budowlaną

– organizacja giełd budowlanych, – wymiana ofert kooperacyjnych i technologicznych, – budowa platformy internetowej umożliwiającej wymianę informacji między firmami oraz instytucjami w zakresie budownictwa, która zapewniałaby dostęp do: wymiany ofert, informacji o planowanych inwestycjach i ogłaszanych przetargach w regionie i kraju, porad prawnych, szkoleń e-learningowych, porad ekspertów z zakresu budownictwa, ofert B+R, ofert i kontaktów zagranicznych, informacji o szkoleniach itp. – działania BCK w lokalnych mediach

– stworzeni sprawnie działającej platformy internetowej - portalu budowlanego, który stanie się ważnym narzędziem wspomagającym funkcjonowanie BCK Budownictwo. – zaangażowanie Uczelni Wyższych i innych instytucji do korzystania i aktualizowania danych na platformie, – stworzenie anglo- i niemieckojęzycznej wersji platformy, – aktywność BCK w regionalnych i krajowych mediach

4. Wzrost aktywności firm budowlanych w kraju i zagranicą

4.1 Rozszerzenie portfela usług firm budowlanych

– inwestowanie w park maszynowy i technologie budowlane, – inwestowanie w atrakcyjne tereny gruntowe, – inwestowanie w wyspecjalizowane zasoby ludzkie,

– oferowanie wysoko wyspecjalizowanych prac budowlanych, – zawiązywanie partnerstwa i konsorcjów w firmami z regionu, – realizacja wspólnych projektów, w tym dofinansowanych ze środków UE,

4.2 Wzrost internacjonalizacji przedsiębiorstw

– poszukiwanie partnerów zagranicznych, – udział w targach i giełdach kooperacyjnych w Niemczech i Skandynawii (dofinansowanie ze środków RPO WZP), - udział w pracach budowlanych na terenie Niemiec i Skandynawii,

– tworzenie konsorcjów z partnerami zagranicznymi, – szkolenie kadr w zakresie funkcjonowania na rynkach zagranicznych – udział w targach i giełdach kooperacyjnych w całej Europie i na świecie(dofinansowanie ze środków RPO WZP), – ekspansja / otwieranie oddziałów na pozostałych rynkach europejskich.

Źródło: opracowanie własne

9

4. Opis działalności BCK Budownictwo

Branżowe Centrum Kompetencji Budownictwo to wyspecjalizowany podmiot

pośredniczący pomiędzy sferą gospodarczą i naukową. Dominującym zakresem działalności

BCK będą: działania na rzecz rozwoju transferu i komercjalizacji nowych technologii,

działania usprawniające system edukacji w ujęciu realnych i przyszłych potrzeb rynku oraz

działania na rzecz rozwoju powiązań kooperacyjnych pomiędzy firmami, a zewnętrznymi

ekspertami, praktykami z branży budowlanej.

Elementem wyjściowym z punktu widzenia trwałego funkcjonowania Branżowego

Centrum Kompetencji będzie bieżący monitoring potrzeb przedsiębiorców w zakresie

trendów budownictwa, nowatorskich rozwiązań oraz zaawansowanych systemów

technologicznych. Posiadana wiedza ulokowana w BCK umożliwi sprawne nawiązywanie

kontaktów pomiędzy przedsiębiorcami, a naukowcami oraz pośredniczenie w

upowszechnianiu i przepływie ofert kooperacyjnych. Ponadto Centrum Kompetencji dążyć

będzie do efektywnego oddziaływania na system edukacji młodzieży na poziomie

zawodowym, średnim i wyższym zgodnie z potrzebami firm budowlanych. W okresie

długoterminowym przełoży się to na lepsze dostosowanie potencjału ludzkiego absolwentów

szkół i uczelni w procesach na rzecz transferu nowoczesnych rozwiązań technologicznych do

potrzeb sektora budowlanego.

BCK posiada wirtualną strukturę, dobór jej kadry ustalany jest na podstawie

określenia realnych potrzeb przedsiębiorców. Główną rolę w procesie formułowania

zespołów badawczych, eksperckich odgrywa animator/ manager BCK Budownictwo, który

poprzez znajomość branży oraz znajomość potencjału regionalnych zasobów zespołów

badawczych w branży budowlanej będzie mógł w szybkim czasie zdiagnozować realne

potrzeby oraz kluczowe problemy przedsiębiorców. Na podstawie zdiagnozowanego

problemu możliwe będzie zaangażowanie kluczowych partnerów naukowych, eksperckich,

którzy oferować będą rozwiązania na poziomie najlepszych dostępnych technologii.

Istotnym elementem funkcjonowania BCK Budownictwo w zakresie trwałości i

efektywności jego funkcjonowania będzie zadaniowe podejście do podejmowanej

problematyki. Wszelkie zadania niewymagające podejścia systemowego, długoterminowego

opierać się będą o tymczasowe działania zespołu. Powyższe rozwiązanie przyczynią się do

wzrostu rentowności BCK oraz do nieszablonowego, nierutynowego podejścia do

podejmowanej problematyki.

10

BCK Budownictwo funkcjonuje w oparciu o trzy podstawowe filary:

1. Działania na rzecz rozwoju transferu i komercjalizacji nowych technologii

2. Działania usprawniające system edukacji poprzez dopasowanie procesu

dydaktycznego do realnych i przyszłych potrzeb firm budowlanych w ujęciu działań

innowacyjnych

3. Działania wspomagające rozwój powiązań kooperacyjnych pomiędzy regionalnymi

firmami, a zewnętrznymi wyspecjalizowanymi praktykami posiadającymi

doświadczenie w implementacji innowacyjnych rozwiązań w branży budowlanej.

BCK Budownictwo świadczyć będzie usługi z zakresu:

• Pomocy w transferze i komercjalizacji nowych technologii związanych z branżą

budowlaną.

• Pomocy doradczej, technicznej świadczonej przez niezależnych ekspertów na rzecz

branży budowlanej.

• Tworzenia bazy danych naukowców, ekspertów i wyspecjalizowanych dostawców z

branży budowlanej.

• Pozyskiwania funduszy zewnętrznych pozwalających na komercjalizację badań

naukowych.

• Rozwoju inicjatywy Akademii Dobrego Zawodu poprzez wypracowanie skutecznych

mechanizmów oddziaływania na system edukacji.

• Gromadzenia informacji na temat sytuacji i danych z zakresu budownictwa,

technologii i trendów w budownictwie.

• Pośrednictwa w wymianie ofert technologicznych.

5. Potencjał badawczo-naukowy BCK Budownictwo

W celu określenia zasobów naukowych BCK Budownictwo dokonano analizy

potencjał regionalnych jednostek naukowo-badawczych pod względem następujących

kategorii: dominującego obszaru badawczego, zakresu podejmowanych działań oraz

najważniejszych osiągnięć na przestrzeni ostatnich pięciu lat. Na podstawie wnikliwej analizy

możliwe stanie się pełne wykorzystanie naukowego potencjału regionu poprzez lepsze

11

dostosowanie usług świadczonych przez uczelnie wyższe do realnych potrzeb branży

budowlanej.

Potencjał badawczo rozwojowy Branżowego Centrum Kompetencji budowany będzie wokół

trzech zachodniopomorskich uczelni wyższych:

• Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego – Wydział Budownictwa

i Architektury,

• Politechniki Koszalińskiej – Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska,

• Uniwersytet Szczeciński – Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług.

Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny

Prace badawczo-rozwojowe na Wydziale Budownictwa i Architektury prowadzone są w

obrębie następujących jednostek:

- Katedra Dróg, Mostów i Materiałów Budowlanych,

Główny obszar badawczy:

Opracowania metod diagnozowania i sposobów napraw istniejących konstrukcji drewnianych

i murowych.

Zakres podejmowanych działań:

Budynki drewniane zabytkowe, budynki mieszkalne murowe, konstrukcje inżynierskie

murowe (kominy, mosty, ściany oporowe).

Osiągnięcia na przestrzeni ostatnich 5-ciu lat:

Stworzono metody diagnozowania wytrzymałości drewna i muru w istniejących

konstrukcjach, stworzono metody i sposoby technologii napraw i wzmocnień istniejących

konstrukcji drewnianych i murowych.

- Katedra Konstrukcji Żelbetowych i Technologii Betonu,


Zagadnienia konstrukcyjno-materiałowe w realizacji i badaniach konstrukcji żelbetowych.


I. Badania poświęcone betonom nowej generacji: samozagęszczalnych, lekkich oraz

modyfikowanych nanocząsteczkami czy zbrojeniem rozproszonym. Badania mają znaczenie

naukowe i praktyczne.

12

II. Prognozowanie zużycia konstrukcji hydrotechnicznych narażonych na ścieranie

mieszaniną kruszywa i wody ma znaczenie praktyczne.

III. Zagadnienie projektowania składu betonów podwodnych, uwzględniające ich

odporność na wzmocnienie oraz właściwości mechaniczne stwardniałego materiału.


- Określenie wpływu nanocząstek na właściwości mechaniczne twardniejącego betonu.

- Ustalenie znaczenia domieszek i dodatków na właściwości reologiczne i mechaniczne

betonów podwodnych.

- Ustalenie znaczenia wpływu kompozycji kruszywa na właściwości lekkich betonów

samozagęszczalnych.

- Opracowanie wskazania do stosowania betonów samozagęszczalnych do napraw konstrukcji

betonowych.

- Katedra Ogrzewnictwa, Wentylacji i Ciepłownictwa,


Wykorzystanie ciepła na ogrzewanie i przygotowanie ciepłej wody użytkowej.


Prace badawcze związane z określaniem chwilowych poborów ciepłej wody użytkowej w

budynkach wielorodzinnych w celu określenia zależności przydatnych do projektowania

układów przygotowania c.w.u. w tego typu obiektach. Prace dotyczące określenia możliwości

i sposobów dezynfekcji termicznej instalacji c.w.u. w aspekcie racjonalizacji zużycia ciepła.


Opracowanie modelu matematycznego instalacji c.w.u., opracowanie zależności

umożliwiającej projektowanie źródeł przygotowania c.w.u. oraz przedstawiono rozwiązania

umożliwiające dezynfekcję termiczną instalacji i jej energooszczędną pracę.

- Katedra Budownictwa Ogólnego i Konstrukcji Drewnianych.


Opracowania metod diagnozowania i sposobów napraw istniejących konstrukcji drewnianych

i murowych.


- Budynki drewniane zabytkowe.

- Budynki mieszkalne murowe.

13

- Konstrukcje inżynierskie murowe (kominy, mosty, ściany oporowe).


- Stworzenie metody diagnozowania wytrzymałości drewna i muru w istniejących

konstrukcjach.

- Stworzenie metody i sposoby technologii napraw i wzmocnień istniejących konstrukcji

drewnianych i murowych.

- Katedra Budownictwa Wodnego


Określenie parametrów koryta regulacyjnego w celu uzyskania minimalnej głębokości

180 cm na Odrze granicznej od ujścia Nysy Łużyckiej do Widuchowej poza odcinkami

specjalnymi.


Prace pomiarowe, modelowe i rozwiązania inżynierskie.


Opracowanie projektu regulacji Odry granicznej celem osiągnięcia głębokości minimum 1,80

m.

- Katedra Inżynierii Sanitarnej


Problemy ochrony zasobów wód powierzchniowych i podziemnych w aspekcie ich

wykorzystania do celów bytowo – gospodarczych.


-Badania dotyczące rozwoju metod projektowania obiektów służących do oczyszczania

ścieków.


- Opracowanie cząstkowego modelu matematycznego transportu stabilnych zanieczyszczeń w

wodzie gruntowej przy uwzględnieniu procesów: adwekcji, dyspersji podłużnej i poprzecznej,

odwracalnej fizycznej nieliniowej adsorpcji oraz rozpadu promieniotwórczego w odniesieniu

do wybranego rodzaju radionuklidu.

- Opracowanie kompleksowego modelu matematycznego, który będzie narzędziem służącym

do ochrony.

14

- Katedra Teorii Konstrukcji


Bezpieczeństwo konstrukcji stalowych.


Prace z zakresu technologii wzmacniania, statyki i wytrzymałości konstrukcji wzmacnianych,

nośności konstrukcji poddawanych obciążeniom zmęczeniowym.


- Projekty napraw i wzmocnień konstrukcji stalowych.

- Projekty i realizacja obciążeń próbnych konstrukcji.

Politechnika Koszalińska

Prace badawczo-rozwojowe dla branży budowlanej prowadzone są na Wydziale

Budownictwa i Inżynierii Środowiska. Poszczególna działalność wykonywana jest w ramach

katedr:

- Katedry Konstrukcji Betonowych i Technologii Betonów


- Zastosowanie betonów kompozytowych (fibropiaskobeton z włóknami stalowymi) w

elementach i konstrukcjach budowlanych.

- Zastosowanie kompozytów polimerowych i cementowo-polimerowych do napraw i ochrony

powierzchniowej betonu.


- Opracowania technologii napraw oraz metod wzmacniania konstrukcji z betonu.

- Opracowanie problemów teoretycznych oraz badań doświadczalnych konstrukcji z betonu w

zakresie stanów granicznych nośności i użytkowności.


Opracowano analityczną metodę doboru materiałów kompozytowych do napraw i ochrony

budowli przed korozją oraz programy obliczeniowe i graficzne umożliwiające jej praktyczne

wykorzystanie.

15

- Katedry Konstrukcji Metalowych.


- Konstrukcje cięgnowe (przekrycia wiszące, maszty i kominy z odciągami).

- Stateczność konstrukcji stalowych, a głównie stateczność kratownic, dźwigarów łukowych

oraz stateczność słupów złożonych (wielogałęziowych).

- Statyka i stateczność ram o węzłach podatnych.

- Katedry Budownictwa i Materiałów Budowlanych,


- Trwałość budowli i systemy zabezpieczeń przeciwwilgociowych.

- Budownictwo energooszczędne, dachy zielone

- Badania materiałów budowlanych (betony modyfikowane włóknami, betony

drobnokruszywowe, korozyjność stali w betonie).

- Drewniane belki zginane złożone z drewna i materiałów drewnopochodnych o przekroju

dwuteowym – optymalizacja.

- Konstrukcje wsporcze pod maszyny: teoria i badania doświadczalne.

6. Analiza rynku budowlanego

6.1. Charakterystyka branży budowlanej w Polsce

Przystępując do analizy branży budowlanej w Polsce należy bardzo wyraźnie wskazać

silne jej związki z ogólną sytuacją na rynku. Branża budowlana jest ściśle związana z

sytuacją gospodarczą kraju oraz koniunkturą w sektorze budowlanym. Wzrost dynamiki

PKB skutkuje wzrostem produkcji budowlanej. Wzrost inwestycji w gospodarce, przekłada

się na zwiększenie popytu na usługi budowlane. Szczególnie dotyczy to budownictwa

mieszkaniowego, które bardzo wyraźnie i mocno reaguje na wszelkie wahnięcia ogólnej

sytuacji ekonomicznej. Koniunktura lub dekoniunktura rynku odbija się w tym segmencie

wyraźnie, powodując natychmiastową reakcję, szczególnie wśród małych podmiotów, które

mają mniejsze zdolności do przetrwania nawet chwilowych załamań.

Dodatkowo segment budownictwa mieszkaniowego bardzo wrażliwy jest na wszelkie

zmiany i utrudnienia w dostępie do kapitału. Dostępność kredytów warunkuje powstawanie

wielu nowych inwestycji, a wśród deweloperów niewielu jest zdolnych do realizacji

16

inwestycji ze środków własnych, bez udziału banków lub też potencjalnych kupców

budowanych mieszkań.

W niniejszym opracowaniu autorzy posługują się danymi Głównego Urzędu Statystycznego

dostępnymi na stronie GUS www.stat.gov.pl oraz opracowaniami GUS, m.in. Informacje

bieżące: Budownictwo mieszkaniowe w okresie I-VII 2010 r. z dnia 17 sierpnia 2010 r.,

Koniunktura w przemyśle, budownictwie, handlu i usługach 2000-2010 z dnia 27 sierpnia

2010 r., Biuletyn Statystyczny nr 8/2010, Mały Rocznik Statystyczny Polski 2010, Rocznik

Statystyczny Województw 2009, Rocznik Statystyczny Województwa

Zachodniopomorskiego 2009, Województwo Zachodniopomorskie 2009 – Podregiony,

Powiaty, Gminy oraz pochodzące z Banku Danych Regionalnych umieszczonego w serwisie

internetowym GUS http://www.stat.gov.pl/bdr_n/app/strona.indeks

Budownictwo w świetle dostępnych danych statystycznych

Produkcja budowlano-montażowa (obejmująca roboty o charakterze inwestycyjnym i

remontowym) zrealizowana w 2009 r. na terenie kraju przez przedsiębiorstwa budowlane

(łącznie z szacunkowymi danymi dla przedsiębiorstw budowlanych o liczbie pracujących do 9

osób) była o 3,2% wyższa niż w 2008 r. (w 2008 r. wzrost o 12,1%). Produkcja zrealizowana

przez jednostki sektora prywatnego była o 4,0 % wyższa niż w 2008 r., a jej udział w ogólnej

produkcji budowlano-montażowej wyniósł 98,8% (przed rokiem – wzrost o 11,7%, udział -

98,0%). Poziom produkcji budowlano-montażowej zrealizowanej w sektorze publicznym

obniżył się o 35,2% (przed rokiem wzrost o 41,5%).

Produkcja budowlano-montażowa zrealizowana w 2009 r. na terenie kraju przez

przedsiębiorstwa budowlane o liczbie pracujących powyżej 9 osób była o 5,1% wyższa

niż przed rokiem (w 2008 r. wzrost o 14,7%). Wzrost ten był wynikiem zwiększenia

sprzedaży robót o charakterze inwestycyjnym - o 8,2%, przy nieznacznym spadku robót

remontowych - o 1,3%. Lepsze wyniki odnotowano w jednostkach, których podstawowym

rodzajem działalności jest budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej - o 15,2% (wobec

wzrostu o 17,1% przed rokiem) oraz roboty budowlane specjalistyczne - o 4,8% (wzrost o

14,3%). Natomiast spadek produkcji budowlano-montażowej wystąpił w dziale budownictwa

związanym ze wznoszeniem budynków – o 2,0% (wobec wzrostu o 13,1% przed rokiem),

przy czym w dominującej w nim grupie przedsiębiorstw (98,3% produkcji budowlanej

zrealizowanej w tym dziale) - zajmujących się głównie budową budynków mieszkalnych i

17

niemieszkalnych - wyniósł 2,5% (przy spadku udziału o 2,7 pkt., tj. z 44,7% w 2008 r. do

42,0% w 2009 r.).

Spośród przedsiębiorstw zajmujących się głównie robotami związanymi z budową

obiektów inżynierii lądowej i wodnej największy wzrost sprzedaży odnotowano w

jednostkach wykonujących roboty związane z budową pozostałych obiektów inżynierii

lądowej i wodnej – o 27,8%, przy wzroście udziału o 0,9 pkt. (z 4,5% w 2008 r. do 5,4% w

2009 r.). Wzrost wystąpił także w podmiotach zajmujących się robotami związanymi z

budową rurociągów, linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych - o 14,5% (ich udział

wzrósł o 0,6 pkt., tj. z 7,7% do 8,3%) oraz robotami związanymi z budową dróg kołowych i

szynowych - o 12,7%, przy wzroście ich udziału o 1,0 pkt. (z 20,2% do 21,2%). W dziale

związanym z wykonywaniem specjalistycznych robót budowlanych lepsze efekty

odnotowano w jednostkach wykonujących rozbiórki i przygotowanie terenu pod budowę - o

27,3% (przy wzroście udziału z 1,7% w 2008 r. do 2,1% w 2009 r.), pozostałe specjalistyczne

roboty budowlane - o 9,4% (wzrost z 5,6% do 5,8%) oraz roboty budowlane wykończeniowe

– o 3,0% (ich udział obniżył się z 2,0% do 1,9%).

W jednostkach wykonujących instalacje elektryczne, wodno-kanalizacyjne i pozostałe

instalacje budowlane produkcja budowlano-montażowa utrzymała się na tym samym

poziomie co w 2008 r., chociaż jej udział obniżył się z 13,1% do 12,6%) W 2009 r., w

porównaniu z 2008 r., nastąpiły istotne zmiany w strukturze obiektowej produkcji budowlano-

montażowej zrealizowanej przez przedsiębiorstwa o liczbie pracujących powyżej 9 osób.

Nastąpiło znaczne zmniejszenie udziału budynków - o 7,5 pkt., tj. z 52,0% do 44,5%, na rzecz

obiektów inżynierii lądowej i wodnej. W zakresie budynków niemieszkalnych spadek udziału

wyniósł 3,8 pkt. i dotyczył budynków przemysłowych i magazynowych - o 3,2 pkt.,

handlowo-usługowych - o 1,1 pkt., a także hoteli i budynków zakwaterowania turystycznego

oraz biurowych – po 0,3 pkt. Wzrósł natomiast udział robót zrealizowanych na

ogólnodostępnych obiektach kulturalnych, budynkach edukacyjnych, opieki medycznej i

kultury fizycznej (o 0,9 pkt.) oraz nieznacznie na pozostałych budynkach niemieszkalnych.

Spadek udziału budynków mieszkalnych wyniósł 3,7 pkt. i dotyczył głównie budynków o

dwóch mieszkaniach i wielomieszkaniowych – 2,9 pkt., a w zakresie budynków

jednomieszkaniowych i zbiorowego zamieszkania wyniósł, odpowiednio 0,5 pkt. i 0,4 pkt. Na

7,5-punktowy wzrost udziału sprzedaży robót budowlano-montażowych związanych z

realizacją obiektów inżynierii lądowej i wodnej 3,8 pkt przypadało na autostrady, drogi

ekspresowe, ulice i drogi pozostałe. Udział tych obiektów w ogólnej wartości sprzedaży

produkcji wyniósł w 2009 r. 23,6% (wobec 19,8% w 2008 r.). Wzrost udziału produkcji

18

zrealizowanej na innych obiektach inżynierii lądowej i wodnej miał znacznie mniejszą skalę i

dotyczył głównie: rurociągów sieci rozdzielczej i linii kablowych rozdzielczych - o 2,2 pkt.

(w tym oczyszczalni wód i ścieków o 0,9 pkt), budowli sportowych i rekreacyjnych – o 1,4

pkt oraz rurociągów i linii telekomunikacyjnych oraz linii elektroenergetycznych

przesyłowych o 0,4 pkt. Spadek udziału produkcji odnotowano natomiast min. w zakresie

dróg szynowych, dróg kolei napowietrznych lub podwieszanych – o 0,9 pkt.

W 2009 r. oddano do użytkowania 91421 nowych budynków tj. o 14049 budynków

mniej niż w 2008.

W 2009 r. oddano do użytkowania 160002 mieszkania, tj. o 5187 mieszkań (o 3,1%)

mniej niż w 2008 r. Mieszkania przekazane do użytkowania w nowych budynkach

mieszkalnych - (całych i w części pierwszej oddawanych etapami) stanowiły 95,4% ogółu

mieszkań oddanych do użytkowania (w 2008 r. – 94,4%), w części drugiej i dalszych – 0,8%

(w 2008 r. – 0,7%), mieszkania uzyskane z przebudowy i adaptacji w budynkach

mieszkalnych – 1,7% (przed rokiem – 2,5%), z rozbudowy budynków mieszkalnych,

podobnie jak w 2008 r. – 1,8%, natomiast w budynkach niemieszkalnych oraz budynkach

zbiorowego zamieszkania – 0,3% (przed rokiem – 0,6%).

W 2009 r. na terenie miast zrealizowano 69,6% ogólnej liczby mieszkań oddanych do

użytkowania (wobec 66,3% w 2008 r.) a ich przeciętna powierzchnia użytkowa wyniosła

81,8m2 i była o 5,1m2 mniejsza niż przed rokiem. Przeciętna powierzchnia użytkowa jednego

mieszkania oddanego do użytkowania na wsi wyniosła 140,3m2 (o 2,6m2 więcej niż w 2008

r.) i była o 58,5m2 większa od przeciętnej powierzchni użytkowej jednego mieszkania

przekazanego w mieście (przed rokiem o 50,8m2).

W 2009 r. rozpoczęto budowę 142901 mieszkań, tj. o 31785 mieszkań (o 18,2%)

mniej niż w 2008 r.

Sytuacja na polskim rynku budowlanym w ostatnich latach poprawiała się

systematycznie od 2004 r. Czynnikami determinującymi sytuację branży budowlanej był fakt

przystąpienia Polski do Unii Europejskiej, wzrost inwestycji i możliwość korzystania ze

środków unijnych przysługujących Polsce.

W okresie 2004-2007 z roku na rok notowane były coraz silniejsze wzrosty produkcji

budowlano-montażowej, jednak od 2008 r. dynamika rynku wyraźnie zmalała. Kryzys na

światowych i europejskich rynkach finansowych nie ominął polskiej gospodarki, ale był on

znacznie słabej odczuwany niż w krajach europejskich. W 2009 roku Polska jako jedyny kraj

Unii Europejskiej odnotowała wzrost PKB.

19

W najbliższych latach pozytywny wynik w branży budowlanej zapewni m. in.

realizacja inwestycji infrastrukturalnych dofinansowywanych ze środków Unii Europejskiej

oraz inwestycji związanych z organizacją EURO 2012 w Polsce. Na podstawie raportu PMR

Publications „Sektor budowlany w Polsce II połowa 2010 – Analiza porównawcza

województw i prognozy na lata 2010-2013” prognozuje się, iż wzrost produkcji budowlano-

montażowej w 2011 roku wyniesie około 10%.

Budownictwo mieszkaniowe w Polsce w okresie I-VII 2010 r.

W Polskiej Klasyfikacji Obiektów Budowlanych, wprowadzonej Rozporządzeniem

Rady Ministrów z dnia 30.12.1999 r., budynki mieszkalne stanowią te, w których co najmniej

połowa całkowitej powierzchni użytkowej jest wykorzystywana do celów mieszkalnych.

Definicja mieszkania określa, że jest to lokal przeznaczony na stały pobyt ludzi –

wybudowany lub przebudowany w celach mieszkalnych, konstrukcyjnie wydzielony trwałymi

ścianami w obrębie budynku, do którego prowadzi niezależne wejście klatki schodowej,

ogólnego korytarza, wspólne sienie bądź bezpośrednio z ulicy, podwórza lub ogrodu. Za

mieszkanie uznawany jest tylko lokal przeznaczony na stałe zamieszkiwanie właściciela,

zarządcy lub pracowników obiektu, a także rodzin prowadzących odrębne gospodarstwa

domowe.1

W ostatnich latach na polskim rynku budowlanym obserwowany był dynamiczny

wzrost ilości budowanych mieszkań. W okresie od 2006 do 2009 roku wartość produkcji

budowlano-montażowej w Polsce wzrosła o ok. 57%, wynosząc w 2009 roku prawie 80 mld

zł. Budownictwo mieszkaniowe w tym samym roku zostało oszacowane na wartość 11,5 mld

zł, co stanowiło ponad 14% produkcji budowlanej. Porównując tę wartość do roku

poprzedzającego (2008), można zaobserwować spadek wartości inwestycji mieszkaniowych o

ok. 23% – w 2008 wartość ta wyniosła ok. 15 mld zł.

Wykres 1. Wartość inwestycji w budownictwie mieszkaniowym w Polsce w latach 2006-2009

1 Źródło: Budownictwo mieszkaniowe w okresie I-VII 2010 r. z dnia 17 sierpnia 2010 r.

Źródło: Dane GUS, Budownictwo mieszkaniowe w okresie I

W latach 2006-2009 obserwowany był takż ą ś

mieszkań. W 2006 roku oddano do uż ń ź

wyniosła ponad 133 tys., a w 2008 roku się ę ź ść

spadła o ok. 4% do 160 tys. z czego m.in. 72 tys. dotyczyły budownictwa indywidualnego,

72,3 tys. mieszkań przeznaczonych na sprzedaż

przez spółdzielnie mieszkaniowe.

Wykres 2. Mieszkania wybudowane w Polsce

7419

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

2006

Wa

rto

ść in

we

sty

cji

Budownictwo mieszkaniowe w okresie I-VII 2010 r. z dnia 17 sierpnia 2010 r.

2009 obserwowany był także znaczący wzrost iloś

ń. W 2006 roku oddano do użytku ponad 115 tys. mieszkań, rok póź

wyniosła ponad 133 tys., a w 2008 roku sięgnęła ponad 165 tys. Rok póź ść

tys. z czego m.in. 72 tys. dotyczyły budownictwa indywidualnego,

ń przeznaczonych na sprzedaż lub wynajem, a 7,3 tys. realizowanych było

przez spółdzielnie mieszkaniowe.

. Mieszkania wybudowane w Polsce w latach 2006 – 2009 (w tys.)

7419

10227

14964

11490

2006 2007 2008 2009

20

VII 2010 r. z dnia 17 sierpnia 2010 r.

ż ący wzrost ilości budowanych

ń ż ń, rok później liczba ta

ę ęła ponad 165 tys. Rok później wartość ta

tys. z czego m.in. 72 tys. dotyczyły budownictwa indywidualnego,

ń ż lub wynajem, a 7,3 tys. realizowanych było

2009 (w tys.)

11490


W okresie od stycznia do lipca 2010 roku w całej Polsce do uż

74 180 mieszkań, co stanowi liczbę

porównaniu z okresem styczeń

Po zmniejszonej aktywnoś

mieszkaniowych w latach 2008

systematycznie wzrasta od począ

rozpoczęto budowę 97 403 mieszkań ść ę ą

okresu roku poprzedniego. Natomiast spadkowa tendencja widoczna jest w iloś

pozwoleń na budowę. W okresie pierwszych siedmiu miesię

na budowę 98 721 mieszkań, tj. o 7,6% mniej niż

Wykres 3. Ilość mieszkań oddanych do uż

115

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2006

Ilo

ść m

ieszk

ań


W okresie od stycznia do lipca 2010 roku w całej Polsce do użytku zostało oddanych

ń, co stanowi liczbę o 19% mniejszą niż w roku 2009 i o 11,6% niż ą

porównaniu z okresem styczeń- lipiec 2008 r.

Po zmniejszonej aktywności inwestorów w zakresie nowych inwestycji

mieszkaniowych w latach 2008-2009, liczba mieszkań, których budowa została rozpoczę

wzrasta od początku 2010 r. W okresie od stycznia do lipca 2010 r.

403 mieszkań, co stanowi wartość o 20,6% większą

okresu roku poprzedniego. Natomiast spadkowa tendencja widoczna jest w iloś

ę. W okresie pierwszych siedmiu miesięcy 2010 roku wydano pozwolenia

ń, tj. o 7,6% mniej niż w roku 2009.

ść ń oddanych do użytkowania w okresach od I do VII 2009 i 2010 (w tys.)

134

165160

2007 2008 2009

21


żytku zostało oddanych

ą ż w roku 2009 i o 11,6% niższą w

ści inwestorów w zakresie nowych inwestycji

ń, których budowa została rozpoczęta,

ątku 2010 r. W okresie od stycznia do lipca 2010 r.

ń ść ększą od analogicznego

okresu roku poprzedniego. Natomiast spadkowa tendencja widoczna jest w ilości wydanych

ę ęcy 2010 roku wydano pozwolenia

ść ń żytkowania w okresach od I do VII 2009 i 2010 (w tys.)

160

2009


Największy udział w przyroś

spowodowany został działalnoś ą

miesięcy wybudowali 38 537 mieszkań ść ż

rokiem, jednak pozwoliła na osią ę ę ęś ą

ok. 52%. Podczas badanego okresu widoczny był również

uzyskaniem pozwoleń ba budowę ś ść

pozwoleń wyniosła 59 752 i była o 3,7% niż ż

zaobserwowano także ilości mieszkań ę ę ż

0,9% w porównaniu z analogicznym okresem w roku 2009.

Drugą, co do wielkości grupę ę ż ń

deweloperzy, którzy przygotowali 29

ogólnej liczby mieszkań oddanych do

okresie od stycznia do lipca 2010 roku w tej grupie inwestorów rozpoczę

budowa36 862 mieszkań, co stanowiło o 77,2% wię

Spadła natomiast liczba mieszkań

8,1%.

Kolejną, trzecią grupą z branż

w okresie od stycznia do lipca 2010 roku oddały do uż

była o 29,8% niższa w porównaniu do roku poprzedniego. Ponadto zmniejszyła się

pozwoleń uzyskanych przez spółdzielnie mieszkaniowe z 2

88,3

65

70

75

80

85

90

2009

Ilo

ść m

iesz

ka

ń


ększy udział w przyroście zasobów mieszkaniowych w okresie I

spowodowany został działalnością inwestorów indywidualnych, którzy przez okres

537 mieszkań. Co prawda była to ilość o 4,1% niż

rokiem, jednak pozwoliła na osiągnięcie procentowo największej części przyrostu wynoszą

ok. 52%. Podczas badanego okresu widoczny był również spadek zaintere

ń ba budowę wśród inwestorów indywidualnych. Ilość

752 i była o 3,7% niższa niż przed rokiem. Niewielki spadek

ż ści mieszkań, których budowę rozpoczęto. Liczba ta była niż

0,9% w porównaniu z analogicznym okresem w roku 2009.

ą ści grupę pod względem oddanych do użytku mieszkań

deweloperzy, którzy przygotowali 29 084 mieszkania. Niniejsza liczba stanowiła 39,2%

ń oddanych do użytku i była o 33,5% niższa niż w roku ubiegłym. W

okresie od stycznia do lipca 2010 roku w tej grupie inwestorów rozpoczę

ń, co stanowiło o 77,2% więcej w stosunku do roku poprzedniego.

Spadła natomiast liczba mieszkań, na których budowę uzyskano pozwolenia

ą ą ą z branży mieszkaniowej były spółdzielnie mieszkaniowe, które

w okresie od stycznia do lipca 2010 roku oddały do użytku 2 884 lokale mieszkalne. Liczba ta

porównaniu do roku poprzedniego. Ponadto zmniejszyła się

ń uzyskanych przez spółdzielnie mieszkaniowe z 2 682 do 1 765.

88,3

74,2

2009 2010

22


ę ście zasobów mieszkaniowych w okresie I-VII 2010 r.

ś ą inwestorów indywidualnych, którzy przez okres siedmiu

ń ść o 4,1% niższa od tej przed

ą ę ę ęści przyrostu wynoszącej

ż spadek zainteresowania

ń ę śród inwestorów indywidualnych. Ilość uzyskanych

ż ż przed rokiem. Niewielki spadek

ż ś ń ę ęto. Liczba ta była niższa o

ą ś ę ę żytku mieszkań stanowili

084 mieszkania. Niniejsza liczba stanowiła 39,2%

ż ż ż w roku ubiegłym. W

okresie od stycznia do lipca 2010 roku w tej grupie inwestorów rozpoczęta została

ń ęcej w stosunku do roku poprzedniego.

ę uzyskano pozwolenia – 33 170, tj. o

ą ą ą ży mieszkaniowej były spółdzielnie mieszkaniowe, które

884 lokale mieszkalne. Liczba ta

porównaniu do roku poprzedniego. Ponadto zmniejszyła się liczba

23

Pozostali inwestorzy (budownictwo społeczne czynszowe, komunalne i zakładowe)

oddali do użytku w okresie siedmiu miesięcy łącznie 3 675 mieszkań, tj. o 2% więcej niż rok

wcześniej.

Wykres 4. Udział poszczególnych grup w przyroście zasobów mieszkaniowych w okresie I-VII 2010 r.

Źródło: Opracowanie własne, na podstawie danych GUS, Budownictwo mieszkaniowe w okresie I-VII 2010

r. z dnia 17 sierpnia 2010 r.

52%39%

4%5%

Udział poszczególnnych grup w

przyroście zasobów

mieszkaniowych w okresie

I-VII 2010 r

Inwestorzy indywidualni Deweloperzy Spółdzielnie Pozostali

24

Tabela 2. Mieszkania oddane do użytkowania, mieszkania, których budowę rozpoczęto oraz wydane pozwolenia na budowę mieszkań I-VII 2010

Źródło: Mały Rocznik Statystyczny Polski 2010.

25

Warunki mieszkaniowe w Polsce

Zasoby mieszkaniowe kraju stanowiły na koniec grudnia 2008 r. 13,2 mln mieszkań, w

których znajdowało się 48,7 mln izb o powierzchni użytkowej 923,4 mln m2 . W 2008 r. w

porównaniu z ubiegłym rokiem przybyło 156,6 tys. mieszkań (tj. o 1,2%), 16186,2 tys. m2 (o

1,4%) powierzchni użytkowej i 663,8 tys. (o 1,8%) izb. Przyrost mieszkań był m. in. efektem

inwestycji w budownictwie, rozbudowy i przebudowy budynków istniejących, jak również

zmiany charakteru przeznaczenia powierzchni niemieszkalnych.

Z ogólnej puli zasobów mieszkaniowych, ponad 67% lokali mieszkalnych zlokalizowanych

było na terenach miast.

Dynamika przyrostu mieszkań kształtowała się na tym samym poziomie zarówno w miastach

jak i na terenach wiejskich. W miastach liczba mieszkań wzrosła o 1,2% (co stanowi wzrost o

108,2 tys.), natomiast na terenach wiejskich przybyło ich 48,4 tys. tj. 1,1%. W pięciu

największych miastach tj.: Warszawie, Krakowie, Łodzi, Wrocławiu i Poznaniu, gdzie

mieszka ok. 18,9% ludności miejskiej, skupionych było 21,9% mieszkań spośród wszystkich

zasobów miejskich (co daje o 0,1% więcej niż przed rokiem)

Największy rozwój budownictwa mieszkaniowego wystąpił na obszarze centralnej i

północnej Polski. Województwami dominującymi są województwa mazowieckie i pomorskie

(wzrost o 1,9% i 1,8% w stosunku do 2007 r.). Natomiast najmniejszy przyrost mieszkań

odnotowano w województwach świętokrzyskim (0,6%) i opolskim (0,5%).

Podstawowymi wskaźnikami pozwalającymi określić warunki mieszkaniowe w Polsce są

wskaźniki ilustrujące przeciętną: liczbę izb w mieszkaniu, liczbę osób przypadającą na

mieszkanie i na izbę oraz powierzchnię użytkową mieszkania. Przeciętna liczba izb

przypadająca na 1 mieszkanie wyniosła 3,70, w tym w miastach wynosiła ona 3,50, a na wsi

4,12. Podobnie jak w ubiegłym roku zaobserwowano, że im większe miasto, tym mniejsza

liczba izb w mieszkaniu, np. w miastach poniżej 10 tys. ludności przeciętnie w mieszkaniu

znajdowało się 3,87 izb, a w miastach powyżej 200 tys. ludności - 3,28.

Średnia wielkość mieszkania w Polsce wynosiła w grudniu 2008 r. 70,2 m2 i wzrosła ona o

0,4 m2 w porównaniu do roku poprzedniego. Natomiast mieszkania na wsi były średnio o

24,5 m2 większe niż na terenach miast (odpowiednie wskaźniki wynoszą dla wsi 86,7 m2 a

dla miast 62,2 m2). W dziewięciu województwach powierzchnia użytkowa mieszkań nie

przekroczyła 70 m2. Największe mieszkania znajdowały się w województwach:

podkarpackim (78,0 m2),wielkopolskim ( 77,5 m2) i opolskim (77,3 m2).

26

Rysunek 1. Przeciętna powierzchnia użytkowa mieszkania w układzie przestrzennym w 2008 r. (w m2)

Źródło: Mały Rocznik Statystyczny Polski 2010.

Natomiast przeciętna powierzchnia użytkowa przypadająca na 1 osobę wzrosła w

porównaniu z rokiem ubiegłym o 0,4 m2 i wyniosła 24,2 m2 (w miastach z 23,2 m2 do 23,6 m2,

na wsi z 24,7 m2 do 25,1 m2). Wskaźnik ten w układzie regionalnym wahał się od 21,8 m2 w

województwie warmińsko-mazurskim do 25,8 m2 w mazowieckim.

Dysproporcje pomiędzy miastem a wsią dotyczą również stopnia zaludnienia

mieszkań. Mieszkania wiejskie są bardziej zaludnione od mieszkań miejskich, i tak np. na 1

mieszkanie w miastach przypadało przeciętnie 2,63 osoby, zaś na wsi 3,45, przy przeciętnej

dla Polski 2,90. Najwięcej osób w 1 mieszkaniu występuje w województwach podkarpackim -

3,42 i wielkopolskim - 3,15, najmniej natomiast w województwach centralnych: w łódzkim -

2,67,a w mazowieckim - 2,69 osoby na 1 mieszkanie.

27

W 2008 r. gminy przekazały inwestorom ok. 1857 ha gruntów, z ok. 78%

przeznaczeniem pod budownictwo mieszkaniowe jednorodzinne. W miastach pod

budownictwo to zostało przekazanych 59,3% gruntów, zaś na wsi 92,6%. Najmniej gruntów

przeznaczono pod budownictwo i spółdzielcze (1,8%) i towarzystw budownictwa

społecznego (4,2%). Najwięcej gruntów pod budownictwo mieszkaniowe zostało

przekazanych w województwach: zachodniopomorskim (15,4%), warmińsko-mazurskim

(14,9%) i wielkopolskim (13%), najmniej zaś w małopolskim (1,6%), podlaskim oraz

opolskim (po 1,9%).

6.2. Charakterystyka branży budowlanej w województwie zachodniopomorskim Budownictwo w świetle dostępnych danych statystycznych

Ożywienie gospodarcze w latach 2004-2008 wywarło istotny wpływ na rozwój branży

budowlanej. W 2007 roku w zachodniopomorskim budownictwie wzrost zatrudnienia wyniósł

7,5%. Jednocześnie poziom płac w branży w regionie wzrósł o 16%. Budownictwem

zajmowało się aż 11,2% firm województwa. W 2007 roku w branży budowlanej i

pokrewnych w województwie zachodniopomorskim powstało 1 520 nowych podmiotów

gospodarczych i był to najwyższy przyrost wśród wszystkich branż. Sprzedaż produkcji

budowlano-montażowej w przeliczeniu na jednego mieszkańca w 2008 roku wyniosła 3 991

zł, co lokuje województwo na 5. miejscu w Polsce przy średniej krajowej na poziomie 3 583

zł. Na przestrzeni lat 2004-2008 wartość sprzedaży budowlano-montażowej na jednego

mieszkańca w województwie oscylowała wokół średniej krajowej, począwszy od roku 2006

nieznacznie ją przekraczając.

Od 2004 roku wartość sprzedaży budowlano-montażowej wzrosła ponad dwukrotnie,

do poziomu 6 756 mln zł w roku 2008. Pod względem udziału w krajowej sprzedaży region

zajmuje 8. miejsce w Polsce. Waha się on pomiędzy 4 a 5%, z tendencją wzrostową.

W latach 2005-2008 wzrosła liczba udzielanych pozwoleń na budowę wyrażona jako

łączny metraż obiektów. Udział w ogólnej liczbie pozwoleń w kraju w tym okresie wzrósł z

3,16% do 4,66% natomiast suma metrów kwadratowych powierzchni w pozwoleniach z

552 tys. m² do 944 tys. m².

28

Rynek zarówno w ujęciu ilościowym jak i wartościowym zdominowany jest przez

podmioty. prywatne.

W ujęciu wartościowym produkcja budowlano montażowa zrealizowana przez sektor

publiczny została wyceniona na wartość 99,5 mln zł w 2008 r. co stanowiło 3,9 % ogółu

wartości produkcji.

Budownictwo w województwie zachodniopomorskim

W okresie od stycznia do lipca 2010 r. w pięciu województwach został odnotowany

wzrost liczby mieszkań oddanych do użytku. Wśród regionów, w których w okresie I-VII

2010 r. zwiększyła się liczba wybudowanych mieszkań w porównaniu z tym samym okresem

roku poprzedniego, znalazły się następujące województwa:

• opolskie – 78,9%

• świętokrzyskie – 41%

• podlaskie – 26,8%

• łódzkie – 5,2%

• warmińsko-mazurskie – 2,8%

Pozostałych piętnaście województw odnotowało spadek ilości mieszkań oddanych do

użytku w okresie od stycznia do lipca 2010 r., w porównaniu do roku 2009. Spadkowa

tendencja miała miejsce w województwach:

• małopolskie - -38,8%

• mazowieckie - -31,9%

• lubuskie - -26,7%

• zachodniopomorskie - -24,5%

• lubelskie - -18,7%

• dolnośląskie - -19,2%

• pomorskie - -17,2%

• kujawsko-pomorskie - -12,6%

• wielkopolskie - -9,1%

• śląskie - -8,9%

• podkarpackie - -3,0%.2

2 Źródło: Dane GUS, Rocznik Statystyczny Województw 2009.

29

Wykres 5. Mieszkania oddane do użytkowania wg województw

Źródło: Dane GUS, Rocznik Statystyczny Województw 2009.

Województwo zachodniopomorskie znalazło się w pierwszej ósemce polskich

województw i na jego terenie w okresie I-VII 2010 r. oddano do użytku ok. 3800 mieszkań.

Była to liczba o ponad 25% mniejsza niż w roku poprzednim. Jednocześnie region

zachodniopomorskie znalazł się wśród pięciu województw o największym spadku ilości

budowanych mieszkań.

Struktura produkcji budowlano-montażowaj w województwie zachodniopomorskim

jest zróżnicowana, a na jej wielkość składa się szeroki wachlarz inwestycji. W 2008

największą część struktury zajmowały budynki niemieszkalne (35%). Drugą co do wielkości

część zajęła infrastruktura transportu (20,4%), przed budynkami mieszkalnymi (22,7%),

rurociągami, liniami telekomunikacyjnymi i elektromagnetycznymi (14,1%) oraz pozostałymi

(4,6%).

Wykres 6. Struktura produkcji budowlanobudowlanych w województwie zachodniopomorskim w 2008 r.

Źródło: Opracowanie własne, na podstawie danych GUS: R

Powyższa struktura dotyczy działań ę ą

siedzibę zarządu na terenie województwa zachodniopomorskiego siłami własnymi bez

udziału podwykonawców i zatrudniają

W latach 2005-2008 znaczą ę

montażową na terenie województwa zachodniopomorskiego. W cią ść

powiększyła się z 1,48 mld do 2,5 mld zł, czyli wzrosły realnie o ok. 69%. Na robo

charakterze inwestycyjnym przeznaczono z tej kwoty 69% (1,75 mld zł), natomiast roboty o

charakterze remontowym dotyczyły 31% wszystkich inwestycji (775 mln zł).

22,7%

14,1%

Budynki niemieszkalneInfrastruktura transportuBudynki mieszkalneRurociąPozostałe

. Struktura produkcji budowlano -montażowej według rodzajów obiektów budowlanych w województwie zachodniopomorskim w 2008 r.

Źródło: Opracowanie własne, na podstawie danych GUS: Rocznik Statystyczny Województwa

Zachodniopomorskiego 2009.

ższa struktura dotyczy działań wykonanych przez przedsię ą

ę ądu na terenie województwa zachodniopomorskiego siłami własnymi bez

udziału podwykonawców i zatrudniają co najmniej 9 osób.

2008 znacząco wzrosły inwestycje w produkcję

ż ą na terenie województwa zachodniopomorskiego. W ciągu trzech lat ich wartość

ę ę z 1,48 mld do 2,5 mld zł, czyli wzrosły realnie o ok. 69%. Na robo



31,2%

27,4%

4,6%

Budynki niemieszkalneInfrastruktura transportuBudynki mieszkalneRurociągi, linie telekomunikacyjne i elektroenergetycznePozostałe

30

żowej według rodzajów obiektów budowlanych w województwie zachodniopomorskim w 2008 r.

ocznik Statystyczny Województwa

ż ń wykonanych przez przedsiębiorstwa mające

ę ądu na terenie województwa zachodniopomorskiego siłami własnymi bez

ąco wzrosły inwestycje w produkcję budowlano-

ż ą ągu trzech lat ich wartość

ę ę z 1,48 mld do 2,5 mld zł, czyli wzrosły realnie o ok. 69%. Na roboty o



ągi, linie telekomunikacyjne i elektroenergetyczne

Wykres 7. Inwestycje w produkcję ą

Źródło: Dane GUS, Rocznik Statystyczny Województwa Zachodniopomorskiego 2009.

Struktura firm

Na terenie województwa zachodniopomorskiego od kilku lat obserwowany jest wzrost

zatrudnienia w budownictwie. Od 2005 roku liczba osób pracują ż

systematycznie się zwiększa. W przecią

ponad 38% z 10645 do 14732 osób. Zdecydowana wię ść ą

budowlanym zatrudniona była przez sektor prywatny (12947 osób, co stanowiło prawie 95%),

natomiast w sektorze publicznym pracowało jedynie 785 osób (5%). Z ogólnej liczny 14732

osób zatrudnionych w budownictwie, wię ść

(10939 osób – 74%), a stanowiska nierobotnicze piastowało 3793 osób (26%).

1479,5

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2005

Ilo

ść o

sób

za

tru

dn

ion

ych

. Inwestycje w produkcję budowlaną w województwie zachodniopomorskim w latach 2005, 2007 i 2008 (w mln zł)



budownictwie. Od 2005 roku liczba osób pracujących w tej branż

ę ększa. W przeciągu trzech lat (od 2005 do 2008) liczba ta wzrosła

ponad 38% z 10645 do 14732 osób. Zdecydowana większość osób pracują

na była przez sektor prywatny (12947 osób, co stanowiło prawie 95%),


osób zatrudnionych w budownictwie, większość pracowała na stanowiskach robotniczych

4%), a stanowiska nierobotnicze piastowało 3793 osób (26%).

1479,5

2110,7

2530,4

2005 2007 2008

31

zachodniopomorskim w latach



ących w tej branży

ę ę ągu trzech lat (od 2005 do 2008) liczba ta wzrosła

ę ść osób pracujących w sektorze

na była przez sektor prywatny (12947 osób, co stanowiło prawie 95%),


ę ść pracowała na stanowiskach robotniczych

4%), a stanowiska nierobotnicze piastowało 3793 osób (26%).

Wykres 8. Przeciętne zatrudnienie w budownictwie w województwie zachodniopomorskim w

Źródło: Dane GUS, Rocznik Statystyczny Województwa Zach

Wykres


10645

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

Ilo

ść o

sób

za

tru

dn

ion

ych

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

Podział na sektory zatrudnienia

ętne zatrudnienie w budownictwie w województwie zachodniopomorskim w latach 2005, 2007, 2008


Wykres 9. Podział na sektory zatrudnienia


1064512254

14732

2005 2007 2008

785

13947

Ilość osób zatrudnionych

Podział na sektory zatrudnienia

sektor prywatny sektor publiczny

14732

32

ętne zatrudnienie w budownictwie w województwie zachodniopomorskim w

odniopomorskiego 2009.


Wykres 10. Struktura zatrudnienia w sektorze zachodniopomorskim w 2008 r. (podział na stanowiska robotnicze i nierobotnicze)

Źródło: Dane GUS, Rocznik Statystyczny Województwa Zachodniopomorskiego 2009. Warunki mieszkaniowe w regionie

Na zasoby mieszkaniowe

mieszkania będące własno

mieszkaniowych (39,5%), gmin

mieszkań w województwie s

towarzystwa budownictwa społecznego (2,4%). W województwie zachodniopomorskim

odsetek mieszkań należących do TBS jest najwy

W latach 2004-2008 w województwie notowano stały i stabilny przyrost liczby

mieszkań. W okresie tym przybyło 21,6 tys. mieszka

3,8%. W 2008 roku oddano do u

poprzednim. Stanowiło to 4,2% nowooddanych lokali w kraju. W przeliczeniu na 1

mieszkańców w skali całego województwa oddano do u

znaczne zróżnicowanie ilości oddawanych lokali w poszczególnych częś

i tak: w podregionie stargardzkim 2,1, w koszali

– 4,7 oraz 7,0 w podregionie szczeci

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

stanowiska nierobotnicze

. Struktura zatrudnienia w sektorze budownictwa w województwie zachodniopomorskim w 2008 r. (podział na stanowiska robotnicze i nierobotnicze)


Warunki mieszkaniowe w regionie

Na zasoby mieszkaniowe województwa zachodniopomorskiego składaj

ce własnością: spółdzielni mieszkaniowych (37,9%), wspólnot

mieszkaniowych (39,5%), gmin – mieszkania komunalne (17,2%). Ponadto wła

w województwie są skarb państwa (1,7%), przedsiębiorstwa (1,3%) oraz


cych do TBS jest najwyższy w Polsce.

2008 w województwie notowano stały i stabilny przyrost liczby

sie tym przybyło 21,6 tys. mieszkań, wobec roku 2004 wzrost wyniósł

3,8%. W 2008 roku oddano do użytkowania 6 969 mieszkań, o 7,2% wi

poprzednim. Stanowiło to 4,2% nowooddanych lokali w kraju. W przeliczeniu na 1

go województwa oddano do użytku 4,1 mieszkania. Notuje się

ż ści oddawanych lokali w poszczególnych częściach województwa

i tak: w podregionie stargardzkim 2,1, w koszalińskim – 3,4, w podregionie miasto Szczecin

odregionie szczecińskim. Zasoby mieszkaniowe województwa obejmowały

10939

3793

Ilość osób zatrudnionych

stanowiska nierobotnicze stanowiska robotnicze

14732

33

budownictwa w województwie zachodniopomorskim w 2008 r. (podział na stanowiska robotnicze i nierobotnicze)


województwa zachodniopomorskiego składają się

: spółdzielni mieszkaniowych (37,9%), wspólnot

mieszkania komunalne (17,2%). Ponadto właścicielami

biorstwa (1,3%) oraz


2008 w województwie notowano stały i stabilny przyrost liczby

, wobec roku 2004 wzrost wyniósł

, o 7,2% więcej niż w roku

poprzednim. Stanowiło to 4,2% nowooddanych lokali w kraju. W przeliczeniu na 1 000

ytku 4,1 mieszkania. Notuje się

ż ś ęściach województwa

3,4, w podregionie miasto Szczecin

skim. Zasoby mieszkaniowe województwa obejmowały

34

na koniec grudnia 2008 roku 592,0 tys. lokali. Na sprzedaż lub wynajem przeznaczonych było

46,9% wybudowanych mieszkań, budowy zrealizowane przez inwestorów indywidualnych to

39,0%, a budownictwo czynszowe to 6,9% realizowanych inwestycji. W okresie 2004-2008

liczba izb w mieszkaniach regionu wzrosła z 2 101,6 tys. do 2 184,9 tys., czyli o 4,0%. Ich

powierzchnia zwiększyła się o 5,6%, z 37,3 mln m² do 39,4 mln m². Wszystkie instalacje

sanitarno-techniczne dostępne są województwie w większej ilości mieszkań niż przeciętnie w

Polsce. Wysoka na tle kraju dostępność tych instalacji występuje w przypadku wyposażenia

mieszkań w wodociągi na wsiach (1. miejsce w kraju), w miastach(3.), obecności łazienek na

wsiach (3.)

W 2008 roku najwięcej mieszkań przekazano do użytkowania w Szczecinie (1 911),

powiecie polickim (861), kołobrzeskim (710) oraz w Świnoujściu (658). W przeliczeniu na 10

000 mieszkańców w roku 2008 roku najwięcej mieszkań oddano w Świnoujściu (167,5),

powiecie polickim (128,2) oraz w powiecie kołobrzeskim (92,7) przy średniej wojewódzkiej

wynoszącej 41,2. Wskaźnik ilości mieszkań oddanych do użytkowania na 10 000

mieszkańców daje województwu 9. miejsce w kraju. Zauważalna jest bardzo silna

dysproporcja w rozwoju zasobów mieszkaniowych pomiędzy pasem nadmorskim i

największymi miastami województwa a wschodnią i południową częścią regionu. W

powiatach nadmorskich wpływ na taką sytuację ma przede wszystkim budownictwo typu

apartamentowego, charakteryzujące się ze względu na ich przeznaczenie wysokimi

standardami wykończenia przy jednoczesnych niewielkich powierzchniach mieszkań. Wysoki

poziom przyrostu liczby mieszkań i ich powierzchni użytkowej w zespołach miejskich

zauważalny jest szczególnie w sąsiadującym ze Szczecinem powiecie polickim, gdzie gminy

Dobra i Kołbaskowo zaczynają pełnić rolę zaplecza mieszkaniowego metropolii.

Województwo, pomimo dużej ilości mieszkań oddawanych w ostatnich latach do

użytku w dalszym ciągu zajmuje odległe miejsca pod względem wielkości mieszkań, jak i ich

powierzchni przypadającej na mieszkańca. Zarówno pod względem przeciętnej powierzchni

użytkowej mieszkania (województwo – 69,8 m², kraj – 70,2 m²), jak i przeciętnej powierzchni

użytkowej mieszkania przypadającej na jedną osobę (województwo – 23,3 m², kraj – 24,2 m²)

region zajmuje 13. miejsce w Polsce. Największe powierzchnie mieszkań w 2008 roku

notowano w powiatach: koszalińskim (82,3 m²), sławieńskim (78,1 m²), polickim (77,8 m²).

Najmniejsze przeciętne powierzchnie użytkowe mieszkań w 2008 roku odnotowano w

powiatach grodzkich: Świnoujściu (59,8 m²), Szczecinie (60,7 m²) iKoszalinie (60,8 m²).

Na jedną osobę przypada w regionie przeciętnie 23,9 m² powierzchni mieszkalnej. W

2008 roku największa powierzchnia przypadała na mieszkańców powiatów: kołobrzeskiego,

35

kamieńskiego i polickiego. Najmniej powierzchni użytkowej mieszkania przypadało na

mieszkańców powiatów pyrzyckiego, stargardzkiego i choszczeńskiego. Zauważalnej

poprawy wskaźników mieszkalnictwa należy oczekiwać w gminach tworzących największe

zespoły miejskie w województwie. Szczególnie uwidoczni się to we współtworzących

aglomerację szczecińską powiecie polickim oraz wykazującym coraz wyższe wskaźniki

rozwoju gospodarczego powiecie goleniowskim. Silny rozwój mieszkalnictwa w aglomeracji

szczecińskiej zauważalny będzie także w zachodniej części powiatu stargardzkiego i

północnej powiatu gryfińskiego. Mając na uwadze najwyższy w kraju odsetek mieszkań w

zarządzie TBS należy oczekiwać dalszego rozwoju budownictwa realizowanego przez

towarzystwa budownictwa społecznego. Skala inwestycji realizowanych przez gminne TBS-y

województwa zachodniopomorskiego na zarezerwowanych wcześniej terenach może

przyczynić się do ożywienia rynku budownictwa mieszkaniowego.

Wyróżniającą cechą okolic Szczecina jest zjawisko osiedlania się obywateli polskich

w graniczących z województwem powiatach wschodnich Niemiec. Zjawisko to, choć nie jest

masowe, przy ułatwionym przepływie osób oraz przy coraz mniejszej różnicy w sile

nabywczej może mieć wpływ na zmianę charakteru popytu na mieszkania i wzrost

zapotrzebowań jakościowych mieszkańców aglomeracji szczecińskiej w tym zakresie.

6.3. Budownictwo a specyfika gospodarcza regionu.

W województwie zachodniopomorskim w 2008 roku zarejestrowanych było 213 124

podmiotów gospodarczych, 5,7% przedsiębiorstw w Polsce. Faktyczną działalność prowadzi

ok. 45% zarejestrowanych przedsiębiorstw. Pod względem liczby zarejestrowanych firm na

1 000 mieszkańców województwo zajmuje 1. miejsce w kraju ze wskaźnikiem 125,9 przy

średniej krajowej wynoszącej 98,5, co nie przekłada się w sposób bezpośredni na stan

gospodarki regionu i odgrywanie znaczącej roli w skali kraju.

Województwo zachodniopomorskie posiada najbardziej rozdrobnioną strukturę

wielkości przedsiębiorstw w Polsce. Ilość mikroprzedsiębiorstw na 1000 mieszkańców

stanowi 129% średniej krajowej. Koncentracja małych (ogółem 6 561 podmiotów w 2008r) i

średnich przedsiębiorstw (1 331 podmiotów w 2008r) nie odbiega znacząco od średniej

krajowej. Znacząco niższy niż w innych regionach jest natomiast udział firm dużych, których

36

w 2008r było 167 (80% średniej koncentracji krajowej). Co więcej, ich liczba od 2004 roku

spadła aż o 10%, podczas gdy w Polsce spadek ten wyniósł 1,5%.

Przetwórstwo przemysłowe województwa zachodniopomorskiego opiera się na

energetyce, przemyśle chemicznym, stoczniowym, drzewnym i meblarskim, budownictwie

oraz produkcji rolno-spożywczej. Dotychczas główne skupiska zakładów przemysłowych

znajdowały się w większych miastach regionu, jednak w miarę powstawania stref

przemysłowych następuje stopniowe rozpraszanie produkcji i lokowanie jej w gminach na

obrzeżach miast, np. w okolicach Goleniowa, Polic, Stargardu Szczecińskiego, Karlina oraz w

niedalekiej przyszłości Gryfina i Dębna. Największy w regionie Goleniowski Park

Przemysłowy w roku 2010 skupiał 36 przedsięwzięć inwestycyjnych. W 2008 roku produkcja

sprzedana przemysłu województwa wyniosła 25 018,9 mln zł. Przemysł województwa skupiał

3,78% krajowego zatrudnienia w przemyśle i dostarczył 2,88% krajowej wartości produkcji

przemysłowej.

W rankingu atrakcyjności inwestycyjnej sporządzanym przez Instytut Badań nad

Gospodarką Rynkową województwo awansowało w 2009 roku na 6. miejsce. Za największe

atuty uznano dostępność transportową oraz aktywność województwa wobec inwestorów.

Branżę budowlaną regionu podobnie jak całą gospodarkę, charakteryzuje znaczne

rozproszenie wykonawców i słaba pozycja kapitałowa firm. W regionie brak jest firm

budowlanych mogących się samodzielnie ubiegać o duże kontrakty. W większości

przypadków firmy z regionu występują jako podwykonawcy.

Rozwijając szeroko rozumiany sektor budowlany w województwie należy więc dążyć

do tworzenia zachęt dla lokalnych firm, do formowania powiązań sieciowych, klastrów i

konsorcjów będących w stanie konkurować z przedsiębiorstwami krajowymi i europejskimi.

W branży budowlanej szczególnie istotna jest umiejętność wykorzystania koniunktury

gospodarczej i pojawiających się szans inwestycyjnych. Szansą na utrzymanie obecnie

korzystnych trendów rozwojowych sektora budownictwa w województwie są także duże

inwestycje infrastrukturalne związane z realizacją projektów z udziałem funduszy Unii

Europejskiej. Bardzo duże znaczenie dla branży budowlano-montażowej będzie mieć budowa

gazoportu w Świnoujściu oraz stałego połączenia pomiędzy wyspami Uznam i Wolin.

37

6.4. Analiza SWOT dla branży budowlanej w kontekście kraju i regionu zachodniopomorskiego

Zaprezentowana poniżej analiza SWOT (tab. 2) zawiera jednocześnie informacje z

zakresu mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń dla branży budowlanej w Polsce, a

także dla sytuacji branży w województwie zachodniopomorskim. Kondycja oraz

uwarunkowania, w jakich funkcjonuje, nie odbiegają od ogólnych uwarunkowań dla całego

kraju, stąd też oba ujęcia przedstawiono w jednej tabeli.

Tabela 3. Analiza SWOT dla branży budowlanej w kontekście kraju i regionu zachodniopomorskiego

Silne strony

Słabe strony

kraj kraj - potencjał wykonawczy, - wysoki poziom technologii odpowiadający standardom europejskim, - wykwalifikowana kadra kierownicza i inżynieryjna, -znajomość krajowego rynku (w tym uwarunkowań prawnych, finansowych, fiskalnych, rynku pracy, trendów itp.) - konkurencyjność cenowa robót budowlanych na tle innych krajów UE (wspólnego rynku).

- brak silnego, własnego zaplecza finansowego, - znikoma współpraca ze sferą B+R, - duże rozdrobnienie podmiotów, - sezonowość przychodów, - posługiwanie się drobnymi podwykonawcami, - nadpodaż usług budowlanych wynikająca z malejącego popytu, -brak lub słabo wykwalifikowani pracownicy produkcyjni, - niedostatecznie wykwalifikowani absolwenci szkół budowlanych, - duży udział „szarej strefy” w sektorze usług budowlanych,

woj. zachodniopomorskie woj. zachodniopomorskie - współpraca firm budowlanych w ramach Komisji Budownictwa – Klastra Budowlanego działającego przy Północnej Izbie Gospodarczej w Szczecinie, - internacjonalizacja firm, - doświadczenie i działalność na rynkach zagranicznych, - działalność lokalnych silnych firm liderów.

- małe doświadczenie firm na rynku ogólnopolskim, - brak współpracy z sektorem B+R, - konieczność ciągłego doszkalania pracowników produkcyjnych.

Szanse

Zagrożenia

kraj kraj

38

- symptomy wychodzenia z kryzysu gospodarczego, -dosyć wysokie bariery wejścia w branżę budowlaną, - duża ilość planowanych inwestycji (m.in. związanymi z Euro 2012), - napływ kapitału zewnętrznego, - rozwój i przyspieszone tempo realizacji inwestycji współfinansowanych ze środków UE, - dostępność dotacji dla firm ze środków UE, - popyt na budownictwo jednorodzinne, - perspektywy prospołecznej polityki państwa – wdrażanie nowych programów pomocowych dla młodych małżeństw - ciągła rozbudowa infrastruktury drogowej, - duża ilość starego budownictwa wymagającego modernizacji oraz dostosowania do wymogów energetycznych oraz osób starszych, - trend w kierunku inteligentnych i ekologicznych budynków.

- duża siła ekonomiczna konkurentów zagranicznych, - utrata wykwalifikowanej siły roboczej na rzecz innych rynków, głównie państw Europy Zachodniej , - skutki recesji gospodarczej, - wadliwe przepisy prawne (np. ustawa o zamówieniach publicznych), - niestabilna polityka celna państwa, - spadek cen mieszkań wtórnych, - zaostrzanie kryteriów dostępności do kredytów mieszkaniowych, -zaostrzenie przepisów dotyczących ochrony środowiska, - niedostosowanie oferty edukacyjnej na poziomie zawodowym, średnim i wyższym do potrzeb branży budowlanej, -struktury biurokratyczne spowalniające prace inwestycyjne, - niekorzystne zmiany demograficzne – starzenie się społeczeństwa.

woj. zachodniopomorskie woj. zachodniopomorskie - bliskość granicy i rynków zagranicznych (zwłaszcza skandynawskiego i niemieckiego) - planowane inwestycje miejskie w Szczecinie, - budowa gazoportu w Świnoujściu i związana z tym rozbudowa miasta, - niskie koszty pracy w porównaniu do innych regionów i zagranicy, - rozbudowa infrastruktury turystycznej i drogowej. - powołanie Kapituły Akademii Dobrego Zawodu

- silne firmy działające na rynku krajowym, prowadzące ekspansję na rynek regionalny, - otwarcie niemieckiego rynku pracy.

Źródło: opracowanie własne

Jak już wcześniej wspomniano, sytuacja branży budowlanej, zarówno w kontekście

kraju jak i regionu, jest podobna. Skomentować należy zatem te uwarunkowania, które

decydują o specyfice funkcjonowania branży w regionie zachodniopomorskim. Mając na

uwadze mocne strony, z pewnością zaliczyć do nich należy funkcjonowanie Komisji

Budownictwa – Klastra Budowlanego, dzięki któremu firmy związane z budownictwem mogą

39

liczyć na konkretne wsparcie i ułatwienia3. Ponadto KB – KB pozwala konsolidować rynek

budowlany, co wydaje się wskazane przy dużym rozdrobnieniu firm i ich słabej pozycji

finansowej. Również umożliwia integrować środowisko budowlane, a więc różnego instytucje

oraz wydziały i jednostki organizacyjne JST, które mają wpływ na funkcjonowanie branży w

regionie, jak na przykład izby architektów, inżynierów budownictwa, urbanistów, szkoły

budowlane, czy też Wydziału Urbanistyki i Administracji Budowlanej UM Szczecin.

Kolejny atut branży budowlanej w województwie zachodniopomorskim związany jest

z położeniem geopolitycznym regionu, który stwarza pewne możliwości rzadziej

obserwowane w innych częściach kraju. Przede wszystkim transgraniczny charakter

województwa spowodował, że firmy z zachodniopomorskiego charakteryzują się dużą

internacjonalizacją (nie tylko bierną, ale również czynną). Efektem jest wiedza i

doświadczenie w zakresie funkcjonowania na zagranicznych rynkach, zwłaszcza niemieckim

i skandynawskim. Jednak doświadczenia zagranicą nie przekładają się na rozszerzanie

działalności na inne regiony kraju. Inną słabą stroną branży są niewystarczające kwalifikacje

pracowników produkcyjnych. Wpływ na to ma duża fluktuacja pracowników oraz ich

migracja na rynki Zachodnie4, a także niedostosowanie oferty edukacyjnej do realnych

potrzeb branży.

Ponadto niepokoić powinien fakt słabej współpracy firm z branży budowlanej z

technicznymi uczelniami wyższymi z regionu w zakresie wdrażania innowacyjnych

rozwiązań. Przyczyn takiej sytuacji należy dopatrywać się po obu stronach: świat nauki nie

ma tradycji ścisłej kooperacji z gospodarką i często nie zajmuje się technologiami, które są

wykorzystywane w praktyce budowlanej; natomiast firmy budowlane preferują korzystać ze

sprawdzonych technologii dostępnych na rynku od dostawców krajowych i zagranicznych,

albo poszukują partnerów B+R poza granicami kraju.

Zagrożeniem dla zachodniopomorskiej branży budowlanej mogą być w szczególności

silne krajowe i zagraniczne firmy prowadzące swoją ekspansję na region zachodniopomorski.

Konkurencja cenowa regionalnych firm nie wystarczy do skutecznego konkurowania z

silnymi kapitałowo i oferującymi najnowocześniejsze technologie budowlane

przedsiębiorstwami z zewnątrz. Dodatkowo problemem dla branży przejawiającym się w

odpływie kadry może okazać się otwarcie niemieckiego rynku pracy w maju 2011 r. Bliskość

3 Por. podrozdział 2.4

4 Zjawisko o było szczególnie odczuwane przez branżę budowlaną w latach 2006-2007, kiedy to odpływ

pracowników do krajów Europy Zachodniej powodował problemy ze skompletowaniem załóg na budowach. Otwarcie niemieckiego rynku pracy w maju 2011 może również spowodować odpływ kadry.

40

granicy niemieckiej oraz doświadczenie wielu pracowników w pracy (często nielegalnej) u

niemieckich pracodawców, może spowodować przede wszystkim, jak prognozuje wiele

agencji pracy, odpływ pracowników najniższego szczebla. Dodatkowo sezonowość prac

budowlanych, których największa intensywności przypada na okres od wiosny do jesień,

może spotęgować trudności w kompletowaniu załóg na budowach.

Przed branżą stoi wiele szans do wykorzystania. Wspomniana bliskość granicy jest z

jednej strony zagrożeniem, jednak z drugiej strony daje wiele możliwości. Firmy budowlane z

regionu, posiadając odpowiednią wiedzę i doświadczenie, mogą dalej prowadzić ekspansję na

zagraniczne rynki, zwłaszcza do Niemiec i Skandynawii. Otwarcie niemieckiego rynku pracy

będzie także ułatwieniem dla polskich podmiotów, które od maja 2011 r będą mogły

pracować swoim pracownikami przy pracach budowlanych w Niemczech5. Ponadto warto

wspomnieć o planowanych inwestycjach w Szczecinie i regionie, które mogą zwiększą popyt

na prace budowlane. Wiele inwestycji możliwa będzie do zrealizowania dzięki

współfinansowaniu ze środków Unii Europejskiej, na przykład w ramach Regionalnego

Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego6 i innych programów, w

ramach których realizowane będą inwestycje w infrastrukturę publiczną oraz prywatne,

podejmowane przez przedsiębiorstwa.

Dodatkowym impulsem dla branży budowlanej będzie budowa gazoportu w

Świnoujściu – inwestycji w terminal LNG przez Polskie LNG S.A., która z pewnością

przyczyni się do rozbudowy infrastruktury Świnoujścia i terenów przyległych.

Warto dodać, że w regionie, z uwagi na jego walory turystyczne, cały czas planowane

są i realizowane inwestycje związane z infrastrukturą turystyczną, czyli: budowa ścieżek

rowerowych, tworzenie szlaków turystycznych, inwestycje z zakresu renowacji zabytków,

budowa infrastruktury technicznej oraz rozbudowa bazy noclegowej i podniesienie jej

standardu użytkowego. Ponadto istotne znaczenie ma rozbudowa sieci dróg ekspresowych,

budowa obwodnic, dostosowanie budowanych i modernizowanych mostów do warunków

technicznych obowiązujących w Unii Europejskiej

Szansą na zniwelowanie problemów wynikających z niedostosowania oferty

oświatowej do potrzeb branży w regionie może być powołanie Kapituły Akademii Dobrego

Zawodu. Kapitułę Akademii Dobrego Zawodu należy rozumieć jako platformę wymiany

5 Mimo zakazu, polskie firmy znalazły furtki w prawie niemieckim, i jako firmy podwykonawcze, mogły

zatrudniać Polaków. Od maja 2011 będą mogły to robić jako główni wykonawcy robót. 6 Dla przykładu na rozbudowę infrastruktury instytucji otoczenia biznesu w ramach działania 1.2.1 RPO WZP

przewidziano inwestycje o łącznej wartości ponad 220 mln zł

41

informacji pomiędzy najważniejszymi uczestnikami w regionie reprezentującymi instytucje

związane ze szkolnictwem wyższym, zawodowym, przedstawicieli środowisk gospodarczych

oraz instytucje związane z rynkiem pracy. Inicjator Kapituły – KB–KB, zauważył potrzebę

dialogu na temat niedostosowania oferty dydaktycznej do aktualnych potrzeb rynku, a także

niedostatecznej komunikacji w zakresie istniejącej oferty szkoleniowej.

Pozytywnym sygnałem jest fakt, że problem ten dostrzegany jest nie tylko przez

przedstawicieli firm, ale również przez inne instytucje, które zadeklarowały udział i

zaangażowanie w prace Kapituły, tj.:

– Północna Izba Gospodarcza oraz Komisja Budownictwa – Klaster Budowlany przy

Północnej Izbie Gospodarczej,

– Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego

– Urząd Miasta Szczecin

– Wydział Budownictwa i Architektury ZUT,

– Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług US,

– Wojewódzki Urząd Pracy,

– Wojewódzki Zakład Doskonalenia Zawodowego,

– Izba Rzemieślniczej Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Szczecinie,

– Wydział Nadzoru Pedagogicznego Zachodniopomorskiego Kuratorium Oświaty,

– Zespół Szkół Budowlanych w Szczecinie,

– Okręgowa Rada Architektów,

– Stowarzyszenie Architektów Polskich Oddział Szczecin,

– Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa Oddział w Szczecinie7.

Realnym narzędziem, które może być wykorzystane przez Kapitułę Akademii

Dobrego Zawodu, jest Program Operacyjny Kapitał Ludzki, w ramach którego

organizowanych jest szereg projektów szkoleniowych mających na celu dostosowanie

kompetencji kadry do potrzeb regionalnej gospodarki.

Podsumowując powyższe rozważania związane z przeprowadzoną analizą SWOT dla

branży budowlanej w regionie zachodniopomorskim, należy podkreślić, że otoczenie

zewnętrzne stwarza dla branży wiele szans. Przede wszystkim istotny jest czynnik

makroekonomiczny, jakim jest wychodzenie z recesji gospodarczej po światowym kryzysie.

Powolne ożywienie gospodarcze odnotowywane jest nie tylko w Polsce, ale także w

większości gospodarek UE. Jest to ważne dla branży, która, będąc określana mianem

7 Szerzej: J. Markiewicz: Komisja Budownictwa –Klaster Budowlany. Ekspertyza…, op. cit.

42

„barometru” gospodarczego, znacznie odczuwa wszelkie zmiany sytuacji ekonomicznej.

Biorąc pod uwagę czynniki wpływające na ocenę branży budowlanej, dokonanej zarówno w

ujęciu kraju jak i regionu, można przyjąć, że firmy budowlane z województwa

zachodniopomorskiego powinny obrać strategię wykorzystywania szans z otoczenia, celem

przezwyciężenia słabości podmiotów z branży (strategia mini-maxi8). Na szczególną uwagę

zasługuje współpraca firm w ramach KB–KB, która może pozwolić podmiotom z branży

zniwelować słabości: kapitałowe – poprzez tworzenie aliansów i konsorcjów, związane z

kompetencjami kadr – poprzez wspólne szkolenia pracowników dostosowane o potrzeb firm

itp.

7. Odbiorcy usług BCK Budownictwo

Oferta Branżowego Centrum Kompetencji branży budowlanej skierowana jest do

zachodniopomorskich przedsiębiorstw działających w sektorze budowlanym. Podstawową

bazą klientów będzie baza 200 firm budowlanych wchodzących w skład

Zachodniopomorskiego Klastra Budowlanego działającego przy Północnej Izbie

Gospodarczej. W perspektywie długofalowej ZKB i BCK dążyć będą do systematycznego

powiększania bazy firm budowlanych, jednostek badawczo-naukowych, niezależnych

ekspertów oraz zaangażowania w prace na rzecz rozwoju BCK, jednostek samorządu

terytorialnego.

Potencjalnymi klientami BCK będą podmioty gospodarcze z branży budowlanej i

około budowlanej funkcjonujące na terenie województwa zachodniopomorskiego. Poniżej

znajduje się lista potencjalnych usługobiorców, którym przedstawiona zostanie oferta BCK

(podział według podbranż):

Tabela 4 Wykaz potencjalnych odbiorców usług BCK Budownictwo

Architektura • Architektura Inwestycje Sp. z o.o. • Biuro Architektoniczne Metropolis • E+E Kołłątaj Reczka Pracownia

Projektowa • Internal

• Pracownia Projektowa Graphis • Arch. Ryszard Pomierczyk • Pracownia Projektowa Studio L2 • Monika Lichota-Tuszyñska • Studio Ag Sp. z o.o.

8 Por. G. Gierszewska , M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo

Ekonomiczne, Warszawa 2000, s. 214

43

• Novalconsulting • Ordo Projekt S.C. Marek Zdanowski,

Przemysław Sakowski

• Urbicon Sp. z o.o.

Geodezja • Embud Michał Matecki • Energopol-Szczecin S.A. • Fotokart Sp. z o.o • Gispro Sp. z o.o. • Pracownia Projektowa Projbud Jan K.

Konwiński

• Mapa Usługi Geodezyjne I Kartograficzne Piotr Przyborowicz

• Pracownia Konstrukcyjna Bayer Projekt Mgr inż. Andrzej Bayer

Inżynieria, Konstrukcje, Technologia • Adamus Ht Spółka z o.o. • Ag & Co • Bis Plettac Sp. z o.o. • Europrojekty Consulting Ltd • F.H.U. Adkostal Adam Tomczyk • Firma Usługowo-Handlowa • Hfb Sp. z o.o.

• Holding-Zremb Gorzów S.A. • Metallbau Sawicki Konsulting Zbigniew

Sawicki • P.H. Alimex II Marek Flasza • Radius S.J. Janusz Dołgopoł Marek

Rubnikowicz • Zakład OElusarski Niroform Grzegorz

Garsztka

Materiały budowlane (produkcja/handel) • Agencja Handlowa BAZA • Akka II S.C. Daniela Kanty, Waldemar

Kanty • Art Kul Tur Sp. z o.o. • Bims Plus Sp. z o.o. Sp.K. Szczecin • Braga Sp. z o.o. • Budowniczy Koszalin • Cedrus Tjj Lewandowscy • Cewar Polska Sp. z o.o. • Domlux Sp. z o.o. • Eko-Dom £ubkowski, Dolata Sp. Jawna • Elit Sp. Zo.o. • Euro Klinkier Spółka Jawna • Fajko Janusz Furgał • Henkon Henryk Zagdański • Hurtownia Materiałów Bud.-

Przemysł.Sowiński Usługi Ogólnobudowlane

• Lebaski • M&K P.H. • Makand • Meat Bk Sp. z o.o. • Metal Best Sp. z o.o. • P.H. Ceramik • P.H. Hiper-Glazur Sp. z o.o.

• Pożniak Firma Wielobranżowa • P.W. Irfar Sebastian Faryniarz • Pyrzyckie Przedsiębiorstwo Komunalne • Techsan Spółka Jawna • Wagner Polska Sp. z o.o. • Węglobud S.A • Asmer - Ms Więcej Niż Okna • Baumal Producent Parapetów • Canto Krzysztof P. Marczewski • Esjot Janowski I Braun Spółka

Komandytowa • Gosco Fp Leszek Witecki • Igb Pomerania-Zakład Produkcyjny • Klinkier-Plast Halina Witkowska • Larix Przedsiêbiorstwo Wielobranżowe,

Stolarnia, Tartak Roman Dyker • Marbet F.P.H. • Markiz Sp. z o.o. • P.H. Arno Sp. z o.o. • P.P.H. Megtra Tadeusz Grab • Partner S.J. Piotr Paszkowski Jakub

Paszkowski • P.P.H. Jako Janusz Korzeniewicz • Puf Sp. z o.o. • Twoje Okna S.J.Ma³łorzata Jacyna-Witt,

44

• P.H.U. Megalux Sp. z o.o. • P.H.U. Tęcza Ewa Żur Hurtownia

Artykułów Budowlanych, • P.H. Kado • P.H. Bauart S.C. Ma³gorzata i Grzegorz

Segieda • P.H.U. Budex Sp. Jawna • P.H.U. Domax Robert Maksymowicz

Agata Safanów • Wk. Druplast 85 • Yard Sp. z o. o. • Z.P.U. Arbet Sp. z o.o. • Zakład Betoniarsko-Murarski Marian

Nowik • Z.P.H.U. Drewa Ewa Kłosowska

Usługi Budowlane

• Biuro Podatkowe Usługi Budowlane • F.H.U. Beramex • Gestio Consulting Group Mgr inż.

Renata Joanna Hałas • Hal-Bum Jarosław Rafał Halski • Home Invest Sp. z o. o. • Infinio Sp. z o.o. • Jonda Aneta Małgorzata Czaplińska • Konsart Sp. z o.o. • Konsbud Projektowanie i Realizacja

Konstrukcji Budowlanych Przemysław Żurowski

• Metalex S.C. Józef Targosz, Małgorzata Targosz

• Minex Budownictwo i Wyburzenia • Nika Zabudowa Balkonów • Otto Muller Pro Log Spó³ka z o.o. • PBI Korimex • Phu Pc-Art Anna Molik • Pomorski-Międzyzdroje Sp z o.o.

• Prospective Sp. z o.o. • Przedsiębiorstwo Budowlane Gmach • Przedsiębiorstwo Budowlane Helitex Sp.

z o.o. • Przedsiębiorstwo Budowlane Interbud

Sp. z o.o. • Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe

Sanbud • Roboprojekt Monika Ocimek • Status Sp. z o.o. • Usługi Budowlane Jacek Włodarczyk • Usługi Ogólnobudowlane Grym

Grzegorz Bogucki • Vega • Veldach Niemcewicza Sp. z o.o. • Zachodniopomorskie Przedsiębiorstwo

Inżynieryjno-Budowlane Edbo Sp. z o.o. • Zakład Budowlany Jerzy Safanów i

Roman Safanów S.J. • Zakład Usług Budowlano-Remontowych

Firma Rodzinna Fecek Sc

Instalacje

• Calesco S.A. • Ciepły Dom Sp. z o.o. • Ekoszok • Elbaco • Elektro-Bud Zakład Wielobranżowy

Edmund Woźniak • ELEN • Faro Sp. z o.o. • Herz Armatura I Systemy Grzewcze Sp.

z o.o. • Hydrogaz S.C.

• Iw-Mar Marek OElusarek, Iwona OElusarek

• K&W Service Sp. z o. o. • Maciej Burdzy Technika Zduńska i

Kominkowa • Mercurius B. Hawrylczuk S.J. • P.H.U. Verso • Pkp Energetyka S.A • P.P.H.U. Bekazet B¹k Keller Sp.J • P.P.H.U. Inwestbau • Toi Toi Polska Sp. z o.o.

• Z.P.U.H. Irma Marek Bogucki

Nieruchomości/ Deweloperzy

45

• 4Kąty Nieruchomości • Agencja Handlowa Dom Janusz

Maćkowiak • Agencja Obrotu Nieruchomości ami

Posesja S.C. • Anna Zabłocka Nieruchomości • Biuro Obrotu Nieruchomości ami

Norsesowicz • Bober Kamiński Nieruchomości S.C. • Broker Anna Choynowska-Burbicka • Budchem Sp. z o.o. • Budmar – Mz Sp. z o.o. • Ciroko Sp. z o.o. • Dip S.C. Dorota I Piotr Zdybel • Dom Inwest S.J. • Everbest Nieruchomości • Foras Bs S.C. • Index Nieruchomości H.J.M. Skrzyniarz

S.J. • Ineko Spólka z o.o. • Inpro Sp. z o.o. • Invest Mak Marcin Makowski • Invest Nieruchomości • Inwestor Nieruchomości • Kann S.C. J.Weczer- Łysakowska, K.

Chełkowski • Kristensen Group Sp. z o. o. • Nawigator Nieruchomości • Nieruchomości Tamara Szczygieł

• Nieruchomości Wiesław Groszak • Nord Nieruchomości Agnieszka • Niechajczyk • P.W. Koral Mirosław Wyżykowski • Pol-Kar S.C Jerzy I Janusz Kardziejonek • Polnord • Pomerania Nieruchomości Marzanna

Ignatowicz • P.P.H.U. Dom A Do Z • Przedsiębiorstwo Budowlane Calbud Sp.

z o.o. • Przedsiębiorstwo Budowlano-Usługowe

Jedynka S.A. • Przedsiębiorstwo Techniczno-

Budowlane Technobud Spłka z o.o. • Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Unipol

Sp. z o.o. • Rent Nieruchomości Romanowicz • Retra Sp. z o. o. • SGI Baltis Sp. z o.o. • Steed S.A. • Towarzystwo Budownictwa Społecznego

Sp. z o.o. w Wałczu • Wisag Polska • Zakład Budowlany Siemaszko • Zakład Usługowo-Produkcyjny Consteel

Sp. z o.o. • Zakład Wielobranżowy Usług

Budowlanych Fasada Sp. z o.o. • Żaneta Schmiedale

Zródło: Opracowanie wsłane

Ponadto oferta pośrednio zostanie skierowana do jednostek naukowo-badawczych

oraz instytucji edukacyjnych z województwa zachodniopomorskiego. Owym instytucjom

zaoferowana zostanie pomoc w transferze i komercjalizacji nowych technologii oraz pomoc w

formułowaniu modeli kształcenia zawodowego.

Odbiorcami tego typu usług mogą być:

• Wydział Budownictwa i Architektury ZUT,

• Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska Politechniki Koszalińskiej,

• Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług US,

• Izba Rzemieślniczej Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Szczecinie,

46

• Zespół Szkół Budowlanych w Szczecinie,

• Okręgowa Rada Architektów,

• Stowarzyszenie Architektów Polskich Oddział Szczecin,

• Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa Oddział w Szczecinie.

8. Konkurenci BCK Budownictwo

W obrębie regionu i kraju istnieje kilkanaście inicjatyw działających na rzecz transferu

technologii, specjalistycznego wsparcia doradczego i szkoleniowego dla branż, których zakres

świadczonych usług jest zbieżny z ofertą BCK Budownictwo. Na szczeblu lokalnym istnieje

jeden potencjalny konkurent: Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii przy

Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie, który dzięki

przynależności do struktur ZUT potencjalnie może świadczyć zbliżone do BCK usługi na

rzecz branży budowlanej lub okołobudowlanej.

1. Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii - jest jednostką

ogólnouczelnianą powstałą w 1999r przy Politechnice Szczecińskiej. W początkowych

zakresach działalności centrum skupiał się na obsłudze pracowników uczelnianych

jedynie w zakresie unijnych programów badawczych i edukacyjnych. W 2004r.

wachlarz usług świadczonych przez biuro rozszerzył się m.in o: Ośrodek Przekazu

Innowacji. W roku 2007 biuro zostało przekształcone w Regionalne Centrum

Innowacji i Transferu Technologii.

Obecnie głównymi celami aktywności RCIiTT są:

• tworzenie kultury innowacji i przedsiębiorczości,

• inicjowanie i wspieranie współpracy miedzy środowiskiem akademickim,

a biznesowym,

• zwiększenie skuteczności procesu udostępniania i wdrażania do gospodarki

innowacyjnych technologii,

• inicjowanie i usprawnianie transferu technologii z sektora badawczo-

rozwojowego do gospodarki.

W zakresie usług świadczonych przez RCIiTT na rzecz transferu technologii,

wyróżnić można:

• Audyt technologiczny

47

• Opinia o innowacyjności

• Kupno-sprzedaż technologii

• Analiza rynków zagranicznych

• Pozyskiwanie kontrahenta na międzynarodowym rynku

Konkurencję na arenie krajowej stanowić będą: Świętokrzysko-Podkarpacki Klaster

Budowlany, Gdański Klaster Budowlany, Wschodni Klaster Budowlany, Wielkopolski

Klaster Budowlany oraz inne. Poniżej scharakteryzowano najbardziej zbieżnych,

potencjalnych krajowych konkurentów:

2. Świętokrzysko-Podkarpacki Klaster Budowlany – od 1 stycznia 2010r. w ramach

działań klsatra rozpoczęto realizację projektu pt. „Wsparcie dla tworzenia i rozwoju

Świętokrzysko-Podkarpackiego Klastra Budowlanego INNOWATOR”. Celem

projektu jest wsparcie i rozwój przedsiębiorstw branży budowlanej oraz branż

pokrewnych, poprzez stworzenie platformy współpracy wzajemnej oraz współpracy z

jednostkami naukowo-badawczymi. Założone cele przyczynić się mają do ułatwienia

transferu wiedzy i nowoczesnych technologii, podnoszenia wiedzy i umiejętności,

promowania korzystnych form współpracy oraz wzmocnienia pozycji konkurencyjnej

przedsiębiorstw na rynku regionalnym, krajowym i zagranicznym.9

3. Gdański Klaster Budowlany – GKB założony został w 2007 r. przez osiemnastu

wspólników reprezentujących firmy budowlane. Organizację objął patronatem

Prezydent Miasta Gdańska - Paweł Adamowicz. Obecnie GKB skupia 42 członków, a

zasięgiem oddziaływania obejmuje całe Pomorze.

Obecnie głównymi celami aktywności GKB są:

• rozwój współpracy GKB ze środowiskiem badawczo-naukowym na szczeblu

regionalnym, a w przyszłości również ogólnokrajowym i ponadnarodowym.

Powstała w ramach klastra komisja odpowiedzialna jest za tworzenie koncepcji

projektów oraz późniejszą ich koordynację, które w swoich założeniach

bazować będą na nowoczesnych technologiach w budownictwie.

9 www.klaster-innowator.pl – strona projektu „Wsparcie dla tworzenia i rozwoju Świętokrzysko-Podkarpackiego

Klastra Budowlanego INNOWATOR”

48

• Rozwijanie zespołu monitorującego rynek pracy, współpracującego z

instytucjami edukacyjnymi i szkoleniowymi, mający za zadanie stworzenie

warunków ułatwiających firmom członkowskim pozyskiwanie kompetentnych

pracowników. W ramach działania utworzonej komisji, modelowana jest

komórka wewnętrznego outsourcing'u w zakresie zarządzania kapitałem

ludzkim dla firm członkowskich GKB.

4. Dodatkowo w województwie podlaskim, łódzkim i wielkopolskim pojawiają się

inicjatywy zrzeszenia lokalnych przedsiębiorstw branży budowlanej, jednak są one w

fazie zalążkowej.

Krajowe ośrodki branży budowlanej opierają się głównie na firmach usługowych i

działają niemal wyłącznie na rynku lokalnym. Inicjatywy budowlane na Dolnym Śląsku, w

Gdańsku, Poznaniu wykazują pewien poziom współpracy, jednak ich zasięg jest regionalny,

przez co nie stanowią konkurencji dla BCK Budownictwo na obszarze województwa

zachodniopomorskiego. Niemniej jednak należy bacznie śledzić postępowania krajowych

ośrodków budowlanych i czerpać wiedzę z ich dokonań (benchmarking).

9. Kluczowe czynniki sukcesu rozwoju BCK Budownictwo Centrum wiedzy – podstawową wartością BCK Budownictwo powinno być gromadzenie

obecnych i przyszłych zasobów z obszaru branży budowlanej, a także zapewnienie

nieograniczonego dostępu do tych zasobów. W tym celu niezbędne jest posiadanie silnego

zaplecza eksperckiego zapewniającego wsparcie merytoryczne i technologiczne. BCK

powinno stać się specjalistycznym centrum wiedzy, które skupia osoby i zespoły z różnych

instytucji edukacyjnych, w celu wspierania potrzeb branży budowlanej. Dodatkowo

Branżowe Centrum Kompetencji powinno aktywnie uczestniczyć w transferze wiedzy

pomiędzy sferą nauki a biznesem. W tym celu niezbędna jest wiedza z zakresu zarządzania

własnością intelektualną, komercjalizacji rozwiązań technologicznych oraz negocjacji z

inwestorami.

49

Wzajemna świadomość potrzeb i możliwości – beneficjenci powinni mieć świadomość

potencjału BCK oraz wpływu jego działań na realizację potrzeb zgłaszanych przez branżę

budowlaną. Koncentracja wielu instytucji, organizacji i firm branży budowlanej i około

budowlanej na obszarze województwa zachodniopomorskiego skutkuje pojawieniem się

unikalnych możliwości działania i rozwoju tej branży. Stałe monitorowanie potrzeb branży

budowlanej jak i poszczególnych członków pobudza do rozwoju zasobów potrzebnych do

zrównoważonego rozwoju sektora. Działalność BCK powinna przynosić korzyści wszystkim

jej członkom, niezależnie od wielkości czy pozycji.

Zaangażowanie – wysoki poziom zaufania pomiędzy uczestnikami BCK oraz ich gotowość

do: interakcji, podejmowania wspólnych działań i aktywnego uczestniczenia w wymianie

informacji przyczynia się do efektywnego realizowania celów BCK. Bez faktycznego

zaangażowania przedstawicieli przedsiębiorstw budowlanych, władz i instytucji oraz

poświęcenia ich czasu, wykorzystania wiedzy oraz osobistych kontaktów, efektywne

działania BCK nie jest możliwe. Zaangażowanie kluczowych graczy na rynku może pomóc w

rozwoju BCK, gdyż mogą stanowić one źródło innowacyjnych technologii, wiedzy i

kontaktów biznesowych. Przedsiębiorstwa te mogą stymulować wejście oraz wzrost

powiązanych przedsiębiorstw w regionie i w ten sposób wspierać rozwój krytycznej masy

działania.

Warto podkreślić, że czynnikiem, który determinuje aktywność BCK, jest wyłonienie

odpowiedniego przewodniczącego- Managera/Animatora, który nadaje kierunek i inicjuje

działania. Wyłonienie lidera, który jest znaną i szanowaną osobą w środowisku budowlanym,

gwarantuje pozytywne oddziaływanie na pozostałe firmy budowlane oraz możliwość

zachęcenia przedsiębiorstw do udziału w BCK.

Unikatowa oferta – BCK dążyć będzie do umiejętnego kształtowania oferty, tak by

charakteryzowała się unikalnością i niepowtarzalnością na regionalnym rynku. Czynnik

wyróżniający ofertę BCK stanowi niewątpliwie kompleksowość usług dla branży budowlanej.

Oferty będą odpowiedzią na aktualne i przyszłe potrzeby rynku budowlanego, wynikające z

analizy rynku i rozpoznania trendów.

Działalność BCK, podejmowanie inicjatyw na rzecz branży budowlanej oraz współpraca z

regionalnymi organizacjami i instytucjami przyczyni się do umocnienia marki Centrum,

również budowanej wokół Zachodniopomorskiego Klastra Budowlanego.

50

Współpraca z otoczeniem – nawiązywanie relacji z szeroko rozumianym otoczeniem

(władzami państwowymi i samorządowymi, przedstawicielami instytucji, organizacjami i

firmami oraz indywidualnymi osobami) w celu rozwiązywania problemów z branży

budowlanej. Współpraca z otoczeniem ma na celu zapewnienie dostępu do aktualnych

informacji, wiedzy i wyników badań, rynków, ale także daje możliwość wpływu na regulacje

organizacyjno-prawne dotyczące branży budowlanej. Sprzyjającym czynnikiem jest

zaangażowanie władz regionalnych w rozwój BCK, co przyczyni się do rozwoju całego

regionu.

10. Model funkcjonowania BCK Budownictwo

Branżowe Centrum Kompetencji Budownictwo w ujęciu modelowym występuje jako

zewnętrzna struktura organizacyjna pośrednio wykorzystująca dorobek i potencjał Północnej

Izby Gospodarczej. Platforma współpracy działa w oparciu o niezależne podmioty: firmy

budowlane, wydziały uczelniane oraz niezależne zespoły eksperckie.

51

Rysunek 2 Model organizacyjny Branżowego Centrum Kompetencji

Zródło: Opracowanie wsłane na podstawie raportu „Model funkcjonowania Branżowych Centrów Kompetencji

w województwie zachodniopomorskim” InnoCo, Szczecin 2010

W ujęciu modelowym Branżowe Centrum Kompetencji Budownictwo stanowi trzon

wielopoziomowego powiązania sieciowego. W skład sieci kooperacji wchodzą podmioty;

przedsiębiorcy, uczelnie wyższe, eksperci budowlani- charakteryzujący się potencjałem

innowacyjnym w postaci specjalistycznej, branżowej wiedzy. Niezależna struktura

funkcjonowania BCK Budownictwo pozwala na tworzenie grup zadaniowych, dzięki czemu

możliwe staje się odpowiednie dostosowanie potencjału BCK do wymagań rynku. Sieciowy,

niezależny charakter współpracy umożliwia wielowymiarową realizację przedsięwzięć z

udziałem nie tylko pojedynczego podmiotu, ale grupy kilku, kilkunastu przedsiębiorstw

posiadających zbieżne problemy technologiczne. Przyjęty model BCK Budownictwo pozwala

na bardziej efektywne wykorzystanie nowych źródeł wiedzy, technologii jak również na

52

późniejszą implementację w/w rozwiązań w produktach i procesach produkcji firm

budowlanych.

11. Zasoby BCK Budownictwo

Zasoby Branżowego Centrum Kompetencji Budownictwo należy utożsamiać z

zasobami Północnej Izby Gospodarczej. Do najważniejszych zasobów, które umożliwiają

aktywność BCK należą:

1. Zasoby kadrowe:

– Animator/ Manager BCK Budownictwo - osoba posiadająca wieloletnie

doświadczenie w branży budowlanej, stale monitorująca bieżące branżowe

trendy technologiczne. Manager powinien posiadać wiedzę o lokalnym

środowisku gospodarczo-naukowym. Dzięki doskonałej znajomości branży

oraz znajomości potencjału regionalnych zasobów zespołów badawczych w

branży budowlanej, manager będzie mógł w szybkim czasie zdiagnozować

realne potrzeby oraz ustalić kluczową kadrę naukowców, ekspertów niezbędną

do kompleksowej realizacji przedsięwzięcia. Umiejętność słuchania,

obserwacji, identyfikowania nowych pomysłów, kreowania efektu

synergicznego pomoże pozyskać kredyt zaufania zarówno ze strony

przedsiębiorców jak i naukowców. Trwałe oddziaływanie managera BCK

Budownictwo na środowisko gospodarczo-naukowe pozwoli angażować

kolejne podmioty w przygotowanie i realizację nowych przedsięwzięć,

inspirować liderów do aktywnego angażowania w przygotowania, wdrożenia i

ocenę konkretnych działań.

Do zakresu obowiązków managera BCK Budownictwo należeć będzie m.in.:

- monitoring trendów rynkowych,

- zarządzanie projektami badawczymi,

- organizacja szkoleń, warsztatów seminariów, konferencji,

- zarządzenie relacjami pomiędzy przedsiębiorcami i naukowcami,

- rozwijanie i usprawnianie relacji w ramach łańcuchów produkcji, sieci

współpracy, interakcji z podmiotami poza BCK.10

10 Przewodnik dla animatorów inicjatyw klastrowych w Polsce, Warszawa 2008, str. 108-113

53

2. Zasoby techniczne i lokalowe - pomieszczenia Północnej Izby Gospodarczej,

wyposażone w sprzęt biurowy umożliwiają prace zespołu ludzkiego, jak również

sprawną komunikację oraz organizację zespołów.

3. Zasoby finansowe – środki pieniężne umożliwiające finansowanie prac BCK

Budownictwo, w tym spotkań kooperacyjnych, imprez integracyjnych,

prefinansowanie działań podejmowanych w ramach projektów unijnych, czy też

bieżących inicjatyw BCK Budownictwo.

4. Zasoby organizacyjne:

– Baza danych - baza firm zrzeszonych w Północnej Izbie Gospodarczej (około

1500), w tym zbiór danych na temat około 200 firm budowlanych skupionych

wokół BCK i ZKB.

– Baza danych - baza naukowców (około 15 osób bezpośrednio lub pośrednio

zaangażowanych w działalność innowacyjną na rzecz BCK Budownictwo).

– Baza ekspertów, praktyków budowlanych - eksperci krajowi i zagraniczni

(około 20 osób). Wieloletnia działalność klastra pozwoliła na zbudowanie

potencjału, który można będzie przełożyć na działalność BCK Budownictwo.

– Relacje z przedsiębiorcami - wypracowane kanały kontaktu z firmami

(bezpośrednie kontakty z właścicielami, prezesami i osobami decyzyjnymi w

firmach) poprzez e-mailing, rozmowy bezpośrednie i telefoniczne.

– Kultura organizacyjna - wypracowany przez Północną Izbę Gospodarczą

modelu instytucji otoczenia biznesu, która nieustannie dopasowuje usługi

wsparcia do potrzeb firm. Ponadto struktury Północnej Izby Gospodarczej oraz

sposób ich funkcjonowania oparte są na ustawie o izbach gospodarczych oraz

statucie Izby, co gwarantuje transparentność działania BCK Budownictwo.

– Wizerunek Północnej Izby Gospodarczej jako największej regionalnej izby

gospodarczej w kraju. Silny samorząd gospodarczy to dla BCK Budownictwo

gwarancja siły i skuteczności oddziaływania.

54

12. Plan działań i budżet BCK Budownictwo na rok 2011-2013 Okres: lipiec – grudzień 2011 Tabela 5 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2011r.

Zadanie 1: Zarządzanie i Promocja Branżowego Centrum Kompetencji Budownictwo

Lp Opis działania Termin

realizacji Ilość

Koszt. jednost.

Łączna kwota

1. Wynagrodzenie animatora/menagera BCK Budownictwo

lipiec-grudzień 6 5 500 33 000

2. Koszty biurowe (czynsz, telefon, materiały biurowe, opłaty pocztowe, usługi księgowe, usługi prawne)


3. Organizacja biura BCK w realiach rynkowych, opracowanie systemu obiegu dokumentów, opracowanie wzorów dokumentów, umów, itp.

lipiec - sierpień - - -

4. Usługa zaprojektowania broszury informacyjnej na temat działalności BCK Budownictwo

lipiec - sierpień 1 2 000 2 000

5. Wydruk oferty BCK Budownictwo sierpień 1000 5 5 000

6. Modernizacja i aktualizacja strony www.budownictwo.izba.info o informację dot. BCK Budownictwo

lipiec - sierpień 6 500 3 000

7.

Współpraca z Północną Izbą Gospodarczą Media Sp. z o.o. w celu opracowania strategii marketingowej BCK Budownictwo na lata 2011 - 2012

lipiec- wrzesień - - -

8. Artykuły w prasie regionalnej promujące idee i pierwsze doświadczenia BCK

wrzesień, listopad

2 2 500 5 000

Zródło: Opracowanie wsłane Tabela 6 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2011r.

Zadanie 2: Działania merytoryczne na rzecz BCK Budownictwo


realizacji Ilość

Koszt. jednost.

Łączna kwota

9.

Rozwój interakcji pomiędzy przedsiębiorstwami, a BCK poprzez wizyty indywidualne. Koszty delegacji służbowych menagera BCK

lipiec-grudzień 6 500 3 000

10.

Pozyskiwanie zaplecza kadrowego wśród naukowców i ekspertów budowlanych poprzez wizyty indywidualne. Koszty delegacji służbowych menagera BCK

lipiec-grudzień 6 500 3 000

11. Aktualizacja potencjału naukowego -aktualizacja bazy danych

lipiec-grudzień - - -

55

12.

Organizacja spotkań informacyjnych oraz warsztatów branżowych wokół kluczowych wyzwań w celu pozyskania informacji na temat potrzeb przedsiębiorców w zakresie nowych rozwiązań, technologii. (wynajem sali, catering, moderacja, itp)

wrzesień, grudzień

2 4 000 8 000

13. Spotkania Zarządu Klastra Budowlanego w celu monitoringu działań BCK oraz ustalenia strategii na rok 2012

wrzesień, listopad, grudzień

3 1 500 4 500

14.

Realizacja cykli szkoleń wokół kluczowych wyzwań dla branży budowlanej – tematyka warsztatów dobrana na podstawie analizy potrzeb firm budowlanych (koszt wykładowcy, catering, wynaj. sali)

wrzesień, grudzień

2 5 000 10 000

15.

Prace i rozwój nad inicjatywą Kapituły Akademii Dobrego Zawodu poprzez oddziaływanie na system edukacji. Cykliczne Spotkania Kapituły (wyn. sali, catering)

październik - grudzień

2 1 000 2 000

16. Analiza problematyki w firmach budowlanych, wyszukiwanie innowacyjnych rozwiązań (wynagrodzenie naukowca )


2 3 000 6 000

17. Zakup baz danych, analiz dot. trendów technologicznych na potrzeby BCK Budownictwo


18.

Współpraca Menagera BCK z zespołem projektów krajowych Północnej Izby Gospodarczej w celu pozyskania funduszy strukturalnych na rozwój BCK


- - -

19.

Formowanie grup zadaniowych na podstawie potrzeb rynku, rozpoczęcie pierwszych prac badawczych (wycena na podstawie wynegocjowanych stawek naukowców ekspertów)


- - -

Zródło: Opracowanie wsłane Okres: styczeń – grudzień 2012 Tabela 7 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2012r.



realizacji Ilość

Koszt. jednost.

Łączna kwota

1. Wynagrodzenie animatora/menagera BCK Budownictwo

styczeń-grudzień

12 5 500 66 000


styczeń-grudzień

12 1 500 18 000

3. Modernizacja i aktualizacja strony www.budownictwo.izba.info o informację dot. BCK Budownictwo

styczeń-grudzień

12 500 6 000

4. Artykuły w prasie regionalnej promujące idee i doświadczenia BCK

marzec, maj, wrzesień

3 2 500 7 500


56

Tabela 8 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2012r.



realizacji Ilość

Koszt. jednost.

Łączna kwota

5.


styczeń-grudzień

12 500 6 000

6.


styczeń-grudzień

12 500 6 000


styczeń-grudzień

- - -

8.

Organizacja spotkań informacyjnych oraz warsztatów branżowych wokół kluczowych wyzwań w celu pozyskania informacji na temat potrzeb przedsiębiorców w zakresie nowych rozwiązań, technologii. (wynajem sali, catering, moderacja, itp)

styczeń, marzec, październik

3 4 000 12 000



listopad, grudzień

5 1 500 7 500

10.


marzec, październik

listopad 3 5 000 15 000

11.


styczeń, kwiecień,

październik 3 1 500 4 500

12.

Świadczenie usług doradczych i coachingowych przez niezależnych ekspertów branżowych – dyżury ekspercie (16h /mc x 1x 7 miesięcy) (wynagrodzenie, wynajem sali)

styczeń- kwiecień,

październik-grudzień

112 220 24 640

13. Analiza potencjału zasobów zespołów badawczych w branży budowlanej – aktualizacja na rok 2012-2013

Kwiecień-czerwiec

1 12 000 12 000

14. Zbieranie informacji dotyczących trendów innowacyjnych w branży budowlanej

Październik - grudzień

1 14 000 14 000


styczeń - grudzień

4 3 000 12 000

16. Opracowanie strategii rozwoju BCK Budownictwo oraz ZKB

marzec - czerwiec

1 20 000 20 000


marzec, grudzień

2 7 000 14 000

18. Formowanie grup zadaniowych na podstawie styczeń- - - -

57

potrzeb rynku, rozpoczęcie pierwszych prac badawczych (wycena na podstawie wynegocjowanych stawek naukowców, ekspertów)

grudzień

Zródło: Opracowanie wsłane Okres: styczeń – grudzień 2013 Tabela 9 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2013r.



realizacji Ilość

Koszt. jednost.

Łączna kwota

1. Wynagrodzenie menagera BCK Budownictwo styczeń-grudzień

12 5 500 66 000


styczeń-grudzień

12 2 000 24 000

3. Usługa zaprojektowania broszury informacyjnej na temat działalności BCK Budownictwo

styczeń - luty 1 2 000 2 000

4. Wydruk oferty BCK Budownictwo luty 2000 3 6 000

5. Rozbudowa strony www.budownictwo.izba.info o informację dot. BCK Budownictwo

styczeń - luty 1 3 000 3 000

6.

Współpraca z Północną Izbą Gospodarczą Media Sp. z o.o. w celu opracowania strategii marketingowej BCK Budownictwo na 2013 -2018

luty- maj - - -

7. Artykuły w prasie regionalnej promujące idee i doświadczenia BCK

wrzesień, listopad

4 2 500 10 000

Zródło: Opracowanie wsłane Tabela 10 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2013r.



realizacji Ilość

Koszt. jednost.

Łączna kwota

8.


styczeń-grudzień

12 1000 12 000

9.


styczeń-grudzień

12 1000 12 000


styczeń-grudzień

- - -

11.

Organizacja spotkań informacyjnych oraz warsztatów branżowych wokół kluczowych wyzwań w celu pozyskania informacji na temat potrzeb przedsiębiorców w zakresie


3 4 000 12 000

58

nowych rozwiązań, technologii. (wynajem sali, catering, moderacja, itp)



listopad, grudzień

5 1 500 7 500

13.


marzec, październik

listopad 3 5 000 15 000

14.



3 2 000 6 000

15.

Świadczenie usług doradczych i coachingowych przez niezależnych ekspertów branżowych – dyżury ekspercie (32h /mc x 1x 7 miesięcy (wynagrodzenie, wynajem sali)

styczeń- kwiecień,

październik-grudzień

224 220 49 280

16. Analiza potencjału zasobów zespołów badawczych w branży budowlanej – aktualizacja na rok 2012-2013

Kwiecień-czerwiec

1 12 000 12 000

17. Zbieranie informacji dotyczących trendów innowacyjnych w branży budowlanej

Październik - grudzień

1 14 000 14 000


styczeń - grudzień

6 3 000 6 000


marzec, czerwiec, wrzesień, grudzień

4 7 000 28 000

20.

Formowanie grup zadaniowych na podstawie potrzeb rynku, rozpoczęcie pierwszych prac badawczych (wycena na podstawie wynegocjowanych stawek naukowców ekspertów)

styczeń-grudzień

- - -


59

13. Analiza finansowa

13.1. Ocena ekonomiczno-finansowa BCK Budownictwo

Analiza ekonomiczno - finansowa przedstawiona w niniejszym rozdziale ma na celu

przedstawienie pełnej diagnozy ekonomicznej Branżowego Centrum Kompetencji

Budownictwo w ujęciu dotychczasowych danych bazowych, jak również służyć będzie

określeniu wpływu planowanej inwestycji na sytuację branży budowlanej i około budowlanej

w województwie zachodniopomorskim. Sytuację finansową określono przy następujących

założeniach:

1. Analizę sporządzono opierając się na dotychczasowych działaniach i aktywności

Zachodniopomorskiego Klastra Budowlanego oraz w oparciu o dotychczasową

działalność Branżowego Centrum Kompetencji Budownictwo stworzonego i

dotychczas funkcjonującego w ramach projektu „Transfer wiedzy w regionie poprzez

rozwój sieci współpracy”

2. Analizę przeprowadzona na okres 3 lat, tj. lata 2011-2013

3. Wszystkie kwoty przedstawione w biznes planie są w ujęciu brutto (zawierają podatek

VAT) ze względu na fakt, iż podmiot nie będzie miał możliwości odzyskania podatku

VAT.

4. Wysokość planowanych kosztów oparto o średnie ceny rynkowe.

5. Plan inwestycyjny zawiera koszty bezpośrednie związane z zatrudnieniem personelu

oraz koszty pośrednie związane z funkcjonowaniem i utrzymaniem biura BCK

Budownictwo.

Kierując się powyższymi założeniami ustalono, iż całkowite wydatki w ramach

planowanej inwestycji wynoszą 648.420.00zł, które można podzielić na następujące

podkategorie:

• Wydatki związane z zarządzaniem BCK lub jego obsługą.

• Wydatki związane z informacją i promocją BCK.

• Wydatki związane z obsługa merytoryczną BCK Budownictwo.

60

Tabela 11 Prognoza kosztów funkcjonowania BCK na lata 2011-2013

Koszty związane z funkcjonowaniem BCK Budownictwo

Lp Podział wydatki na kategorie Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Łącznie

1. Wydatki związane z zarządzaniem

BCK lub jego obsługą 42 000 84 000 90 000 216 000

2. Wydatki na informację i promocję 15 000 13 500 21 000 49 500

3. Wydatki związane z obsługa

merytoryczną BCK Budownictwo 43 500 153 640 185 780 382 920

Suma 100 500 251 140 296 780 648 420


13.2. Prognoza przychodów – założenia

Przychodu Branżowego Centrum Kompetencji Budownictwo generowane będą z

następujących działań tj.: składek członkowskich, szkoleń specjalistycznych, doradztwa,

analiz oraz ekspertyz, pośrednictwa w wymianie ofert technologicznych, realizacji projektów

badawczych. Zakłada się, iż wszelkie wygenerowane przychody w całości przeznaczone

zostaną na kolejne procesy inwestycyjne oraz działalność statutową, tak aby w dłuższym

okresie czasu BCK Budownictwo uzyskało niezależność finansową.

Tabela 12 Prognoza przychodów BCK Budownictwo na rok 2011

Przychody BCK Budownictwo w 2011

Lp Kategoria Ilość Średnia wartość Łącznie

1. Składki członkowskie (200 firm x50zł x 6m-c) 200 300 60 000

2. Szkolenia specjalistyczne 1 5 000 5 000

3. Analizy i Ekspertyzy 1 10 000 10 000

4. Doradztwo - - -

5. Pośrednictwo w wymianie ofert technologicznych - - -

6. Realizacja projektów badawczych - - -

Suma 75 000


61





2. Szkolenia specjalistyczne 3 7 500 22 500 3. Analizy i Ekspertyzy 3 10 000 30 000 4. Doradztwo (1/mc x 16h x 7 m-c) 112 250 28 000 5. Pośrednictwo w wymianie ofert technologicznych

(wartość uzależniona od kwoty transakcji) 2 20 000 40 000

6. Realizacja projektów badawczych - - -

Suma 240 500 Zródło: Opracowanie wsłane





2. Szkolenia specjalistyczne 3 10 000 30 000 3. Analizy i Ekspertyzy 3 10 000 30 000 4. Doradztwo (1/mc x 32h x 7 m-c) 224 250 56 000 5. Pośrednictwo w wymianie ofert technologicznych

(wartość uzależniona od kwoty transakcji) 3 20 000 80 000

6. Realizacja projektów badawczych 1 200 000 200 000

Suma 516 000 Zródło: Opracowanie wsłane

13.3. Ocena finansowa BCK Budownictwo

Na podstawie wcześniej zdiagnozowanych kosztów funkcjonowania BCK

Budownictwo w stosunku do prognozowanych rocznych przychodów można stwierdzić, iż w

pierwszych dwóch latach działalności Centrum generować będą niewielką stratę na poziomie

-25 500 zł brutto w pierwszym roku funkcjonowania, oraz -10 640 zł brutto w drugim roku

funkcjonowania. W trzecim roku działalności BCK Budownictwo prognozuje się, iż

wygenerowany zostanie zysk w wysokości 219 220 zł brutto.

62

Tabela 15 Szacunkowe wartości zysków i strat funkcjonowania BCK w 2011-2013 roku.

Kategoria/Lata 2011r. 2012r. 2013r.

Zysk/strata brutto -25 500 zł -10 640 zł 219 220


14. Potencjalne źródła finansowania BCK Budownictwo

Fundusze strukturalne są instrumentami Polityki Strukturalnej Unii Europejskiej. Ich

zadaniem jest wspieranie restrukturyzacji i modernizacji gospodarek krajów UE. W ten

sposób wpływa się na zwiększenie spójności ekonomicznej i społecznej Unii. Fundusze

kierowane są do tych sektorów gospodarki i regionów, które bez pomocy finansowej nie są w

stanie dorównać do średniego poziomu ekonomicznego w UE.

I. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program ma na celu wspieranie szeroko rozumianej innowacyjności. Oprócz

bezpośredniego wsparcia dla przedsiębiorstw, instytucji otoczenia biznesu oraz jednostek

naukowych świadczących przedsiębiorstwom usługi o wysokiej jakości, program oferuje

wsparcie systemowe dla rozwoju środowiska instytucjonalnego innowacyjnych

przedsiębiorstw.

W ramach Programu wspierane będą działania z zakresu innowacyjności produktowej,

procesowej, marketingowej i organizacyjnej, które w sposób bezpośredni lub pośredni

przyczyniają się do powstawania i rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw.

W ramach programu mogą być finansowane projekty:

– realizujące prace B+R w kierunkach uznanych za priorytetowe dla rozwoju społeczno-

gospodarczego kraju, mające bezpośrednie zastosowanie w praktyce dla danej

branży/gałęzi gospodarki, a także projekty wdrożeniowe wyników prac badawczych;

– wspierające ośrodki innowacyjności oraz instytucje otoczenia biznesu ich sieci

świadczących proinnowacyjne usługi o znaczeniu ponadregionalnym;

– inwestycje, doradztwo i szkolenia związane z rozwojem powiązań kooperacyjnych o

znaczeniu ponadregionalnym, w tym klastrów.11

11

http://poig.parp.gov.pl - Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

63

II. 7 Program Ramowy

7 Program Ramowy ma na celu wspieranie prac badawczo-rozwojowych, dzięki którym

gospodarka UE stanie się najbardziej konkurencyjną i dynamiczną, opartą na wiedzy, zdolną

do zapewnienia trwałego wzrostu gospodarczego, gwarantująca większą spójność społeczną

oraz tworzącą liczniejsze i lepsze miejsc pracy.

Struktura 7 Programu Ramowego oparta jest na 4 blokach:

– Współpraca - Wsparcie dla szerokiego zakresu działań badawczych prowadzonych w

ramach współpracy międzynarodowej w określonych dziesięciu obszarach tematycznych,

odpowiadających głównym dziedzinom wiedzy i technologii, w których konieczne jest

wspieranie i umacnianie na poziomie europejskim najwyższej jakości badań.

– Pomysły - Program wspiera najbardziej twórcze i nowatorskie pomysły we wszystkich

dziedzinach wiedzy w ramach projektów składanych przez indywidualnych naukowców.

Finansuje badania podstawowe, jak i stosowane, lecz muszą one mieć charakter poznawczy,

pionierski, przekraczać obecne granice wiedzy.

– Ludzie - Działania wspierające szkolenie i rozwijanie kariery naukowców, wzmocnienie

ilościowe i jakościowe potencjału ludzkiego w obszarze badań i technologii w Europie

poprzez: zwiększanie atrakcyjności Europy dla najlepszych naukowców. Ma on przyciągnąć

badaczy z całego świata i zachęcenie europejskich naukowców do pozostania w Europie oraz

zainteresowanie większej liczby młodych ludzi karierą naukową.

– Możliwości - Wspieranie inicjatyw wykorzystujących i rozwijających istniejący w Europie

potencjał w zakresie badań i innowacji poprzez wzmocnienie możliwości innowacyjnych

MŚP oraz ich zdolności do wykorzystywania wyników prac badawczych; wspieranie rozwoju

regionalnych klastrów badawczych; uwolnienie potencjału badawczego w regionach

konwergencji i w najbardziej oddalonych regionach UE; optymalizację wykorzystania i

rozwoju europejskich infrastruktur badawczych; zbliżenie nauki i społeczeństwa w celu

harmonijnego zintegrowania nauki i technologii ze społeczeństwem europejskim oraz

rozwijanie współpracy międzynarodowej z krajami trzecimi.12

III. Program Regionu Morza Bałtyckiego

12

www.nauka.gov.pl

64

Priorytet 1 Rozwijanie innowacji w całym BSR

Celem priorytetu 1 jest przyśpieszenie opartego na innowacjach rozwoju regionalnego

w BSR poprzez wsparcie źródeł innowacji i poprzez ich związki z MŚP, ułatwianie

transnarodowego transferu technologii i wiedzy oraz zwiększanie fundamentów społecznych

do absorpcji nowej wiedzy.

Program oferuje wsparcie m.in. na działania:

– tworzenie transnarodowych struktur dla wspierania generowania innowacji w

kierunku wiodących technologii w Regionie (na przykład związanych ze

środowiskiem) i dla wspierania MŚP;

– rozwój finansowych, organizacyjnych, prawnych i administracyjnych ram wsparcia

na poziomie transnarodowym dla instytucji zajmujących się transferem technologii;

– tworzenie transnarodowych struktur i związków (obszary wsparcia, sieci centrów

krajowych itd.) dla wsparcia innowacji, kwalifikacji i transferu technologii,

poświęconych, w szczególności, lepszemu dostępowi obszarów

wiejskich/peryferyjnych BSR do gospodarki opartej na wiedzy i lepszemu dostępowi

MŚP do wiedzy i kompetencji dostępnych w BSR;

– integracja MŚP w istniejące transnarodowe klastry współpracy i promowanie

specyficznych związanych z MŚP sieci współpracy w BSR;

– wzmacnianie współpracy instytucji i struktur edukacyjnych w szkolnictwie wyższym

i kształceniu ustawicznym w celu zapewnienia sprawniejszego rozpowszechniania

wiedzy w całym BSR;

– ułatwianie tworzenia sieci i wymiany dobrych praktyk w całym BSR w zakresie

edukacji i innych elementów polityki publicznej, które kształtują środowisko

innowacyjne.

IV. PO KL 8.2 Transfer wiedzy

Poddziałania: 8.2.1 Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsiębiorstw, 8.2.2 Regionalne

Strategie Innowacji

Celem poddziałania 8.2.2 jest zwiększenie transferu wiedzy i wzmocnienie powiązań

sfery B+R z przedsiębiorstwami, służące rozwojowi gospodarczemu regionów.

65

W ramach poddziałania można otrzymać wsparcie na tworzenie i rozwój sieci współpracy i

wymiany informacji między naukowcami a przedsiębiorcami w zakresie innowacji i transferu

technologii na poziomie regionalnym i lokalnym.

Projekty systemowe realizowane w ramach poddziałania 8.2.2 mają przyczynić się do

rozwoju Regionalnych Strategii Innowacji, w tym do tworzenia i rozwoju sieci współpracy i

wymiany informacji między sferą nauki i biznesu w zakresie innowacji i transferu technologii

na poziomie regionalnym i lokalnym poprzez kampanie informacyjne i rozwój systemu

komunikacji i wymiany informacji.13

V. Program Operacyjny Europa Środkowa

Priorytet 1: Ułatwianie innowacji w Europie Środkowej

Głównym celem tego priorytetu jest tworzenie, w całym obszarze programu,

korzystnych ram dla innowacji i przedsiębiorczości, umożliwienie lepszego wykorzystania

potencjału innowacyjnego regionu poprzez odnoszenie się ich konkretnych potrzeb i słabych

punktów oraz poprzez wzmacnianie silnych stron. Partnerzy mają na celu wspieranie

projektów wspomagających współpracę we wszystkich punktach łańcucha innowacji.

W ramach programu BCK może aplikować o środki na:

– wspieranie zakładania i rozwoju ponadnarodowych klastrów w obszarach kluczowych

dziedzin,

– tworzenie i wspieranie instytucji odpowiedzialnych za transfer technologii ze

szczególnym uwzględnieniem praktyk w zakresie transferu międzynarodowego i

własności intelektualnej

– stymulowanie mechanizmów transferu technologii i wymiany wiedzy, w

szczególności w regionach będących w mniej korzystnej sytuacji

– promowanie współpracy instytucji odpowiedzialnych za transfer technologii z

sektorem produkcji

– ułatwianie dostępu od wiedzy naukowej i wykorzystania wiedzy już istniejącej

– nawiązywanie ukierunkowanej na konkretne zastosowania współpracy pomiędzy

systemem badawczym a firmami

13

www.funduszeeuropejskie.gov.pl

66

– budowanie nowych i ulepszanie istniejących ponadnarodowych edukacyjnych i

szkoleniowych sieci współpracy w szkolnictwie wyższym bądź kształceniu

ustawicznym

– promowanie akcji informacyjnych na temat rozprzestrzeniania technologii i rezultatów

innowacji.14

15. Analiza SWOT BCK Budownictwo

Realizacja przedsięwzięcia w ramach Branżowego Centrum Kompetencji

Budownictwo zależna jest od czynników wewnętrznych, kształtowanych przez osoby

zaangażowane w rozwój BCK, jak również czynników zewnętrznych, pozostających poza

kontrolą wpływów BCK. W celu rzetelnej oceny możliwości powodzenia przedsięwzięcia

należy dokonać analizy SWOT BCK Budownictwo, która stanowić będzie rzetelne

uzupełnienie oceny potencjału i możliwości rozwojowych Centrum.

Tabela 16 Analiza SWOT Branżowego Centrum Kompetencji Budownictwo

Silne strony Słabe strony

14

Europejska Współpraca Terytorialna 2007 – 2013 Europa Środkowa Program Operacyjny

67

- zaangażowanie w działalność BCK managera posiadającego wysokie

kompetencje oraz znajomość środowiska i branży budowlanej

- zaplecze i zasoby PIG jako największego regionalnego samorządu gospodarczego w kraju (ludzkie, finansowe, organizacyjne),

- zaangażowanie i współpraca firm budowlanych,

- zaangażowanie ZKB w prace na rzecz BCK,

- realna aktywność BCK ukierunkowana na wsparcie i rozwiązywanie problemów

branży budowlanej (np. zespoły robocze) - wirtualna struktura organizacji

pozwalająca na elastyczne zarządzanie przedsięwzięciami

- współpraca z różnymi instytucjami i organizacjami związanymi z branżą

budowlaną: ZUT, PK, US - wiedza na temat regionalnego rynku,

- powołanie Kapituły Akademii Dobrego Zawodu,

- możliwość dodatkowego finansowania BCK (składki członkowskie).

- niski kapitał początkowy BCK - brak specjalizacji badawczo-naukowej stanowiąca element konkurencyjności w

skali kraju - brak doświadczenia w realizacji wysokobudżetowych projektów

badawczych - niewielkie doświadczenie w pośrednictwie

wymiany ofert technologicznych (brak efektu skali)

- niewystarczająca oferta wsparcia dla mikro i małych przedsiębiorstw

Szanse Zagrożenia

- nisza rynkowa na działania BCK - wzrost znaczenia struktur klastrowych oraz ośrodków proinnowacyjnych w codziennej działalności przedsiębiorstw budowlanych

- programy UE finansujące rozwój działalności innowacyjnej

- powstanie Centrum Współpracy Nauki i Gospodarki przy PIG oraz związana z tym

zmiana siedziby, umożliwiająca rozwój zasobów PIG, a w konsekwencji BCK - rozwój nowoczesnych technologii

budowlanych (zwłaszcza związanych z budownictwem energooszczędnym i

ekologicznym). - wzrost nakładów inwestycyjnych na

działalność B+R - otwarcie rynków zagranicznych jako

element mobilizujący firmy do wdrażania innowacyjnych rozwiązań w celu osiągania

wysokiej pozycji konkurencyjnej na nowych rynkach

- osłabienie aktywności osób reprezentujących branżę budowlaną wchodzących w skład BCK i ZKB

- osłabienie zaangażowania naukowców / brak współpracy ze strony B+R,

- rozdrobnienie branży budowlanej, - kończący się okres programowania,

przyczyniający się do braku alokacji na programy pomocowe

- stereotypowe postrzeganie działań naukowców ze strony przedsiębiorców i na

odwrót - konsekwencje zmiany ustawy o

szkolnictwie wyższym poprzez tworzenie nowych ośrodków komercjalizacji badań –

osłabienie pozycji BCK ma arenie regionalnej


68

Silne strony

BCK Budownictwo dysponuje doskonałym zapleczem kadrowym oraz technicznym.

Manager BCK posiada wiedzę o lokalnym środowisku gospodarczo-naukowym dzięki czemu

może w szybkim czasie zdiagnozować realne potrzeby przedsiębiorców oraz ustalić kluczową

kadrę naukowców, ekspertów niezbędną do kompleksowej realizacji podejmowanych działań.

Baza danych w postaci: 200 firm budowlanych i około budowlanych zaangażowanych w

prace BCK i ZBK, ok. 1 500 przedsiębiorstw zrzeszonych w PIG, zaplecze ok. 15

naukowców - bezpośrednio lub pośrednio zaangażowanych w działalność innowacyjną na

rzecz BCK Budownictwo oraz ok. 20 ekspertów, praktyków budowlanych - eksperci krajowi i

zagraniczni świadczą o wysokim potencjale Centrum Kompetencji. Wirtualna struktura BCK,

dobór jej kadry ustalany na podstawie określenia realnych potrzeb przedsiębiorców pozwala

na zadaniowe podejście do podejmowanej problematyki. Przyjęty model przyczynia się do

wzrostu rentowności BCK oraz do nieszablonowego, nierutynowego podejścia do

podejmowanej problematyki.

Słabe strony

Do słabych stron działalności BCK, powodujących utrudnienia w jej codziennym

funkcjonowaniu należy zaliczyć przede wszystkim niski kapitał początkowy. Pierwsze dwa

lata działalności BCK generować będą niewielką stratę uniemożliwiając realizację

wysokobudżetowych przedsięwzięć. Dodatkowo brak doświadczenia w realizacji

wysokobudżetowych projektów badawczych oraz niewielkie doświadczenie w pośrednictwie

wymiany ofert technologicznych przyczynia się do osłabienia pozycji negocjacyjnej BCK z

potencjalnymi kontrahentami. Kolejnym czynnikiem wpływającym na osłabienie pozycji

BCK jest brak specjalizacji badawczo-naukowej, która pozwoliłaby konkurować z innymi

ośrodkami na skalę kraju.

Szanse Szanse dla BCK Budownictwo należy upatrywać w występującej niszy rynkowej

związanej z świadczeniem usług proinnowacyjnych dla branży budowlanej. Zmiany

społeczno-gospodarcze zachodzące w ostatnich latach sprzyjają procesom innowacyjnym.

Wzrost znaczenia struktur klastrowych oraz ośrodków proinnowacyjnych w codziennej

działalności przedsiębiorstw budowlanych, wzrost nakładów inwestycyjnych na działalność

69

B+R, sprawia, że zakres usług świadczonych przez BCK ma charakter perspektywiczny.

Czynnikiem pozytywnie wpływającym na BCK jest powstanie Centrum Współpracy Nauki i

Gospodarki przy PIG oraz związana z tym zmiana siedziby, które przyczyni się do

zwiększenia potencjału BCK oraz zakresu oddziaływania.

Zagrożenia

Główne zagrożenie dla funkcjonowania BCK jest możliwość osłabienie chęci i woli

współpracy ze strony przedsiębiorców oraz kadry naukowej. Brak spektakularnych wyników

na przestrzeni najbliższych trzech lat może doprowadzić do rozdrobnienia branży budowlanej

oraz potencjału naukowego. Pomimo zwiększania nakładów inwestycyjnych na działalność

B+R istotnym zagrożeniem jest kończący się okres programowania funduszy strukturalnych.

W ostatnich latach funkcjonowania programu 2007-2013 może okazać się, że zabraknie

alokacji środków na realizację kluczowych programów dla BCK Budownictwo. Dodatkowym

czynnikiem ryzyka jest zmiana ustawy Prawo o Szkolnictwie Wyższym- Ministerstwa Nauki i

Szkolnictwa Wyższego, która w swoich zapisach niesie szereg zmian dotyczących m.in.

integracji uczelni z otoczeniem społeczno-gospodarczym. W świetle nowych zapisów

uczelnie będą zobowiązane do opracowania i wprowadzenia regulaminów własności

intelektualnej oraz do przyjęcia zasad komercjalizacji wyników badań naukowych. Sytuacja

ta może doprowadzić do powstania kolejnych branżowo ukierunkowanych ośrodków

transferu technologii, które świadczyć będą zbieżne usługi na rzecz branży budowlanej, do

usług BCK.

REKOMENDACJA:

W wyniku prowadzonych analiz rekomenduje się:

• Pełną realizację celów oraz planów działań zaprezentowanych w niniejszym Biznes

Planie;

• Systematyczne wizyty indywidualne i grupowe menagera BCK u przedsiębiorców i

naukowców w celu stałego monitoringu rynku, potrzeb i oczekiwań;

• Długofalowego podejścia do oddziaływania na system edukacji poprzez dopasowanie

procesu dydaktycznego do realnych i przyszłych potrzeb firm budowlanych w ujęciu

działań innowacyjnych;

70

• Dążenie do określenia specjalizacji naukowo-badawczej BCK Budownictwo;

• Dążenie (w najbliższych 3 latach) do pozyskania dofinansowania na min. jeden

projekt badawczy dla branży budowlanej;

• Uzyskanie dofinansowania z funduszy strukturalnych na rozwój BCK i ZKB;

• Intensywną promocję marki BCK i ZKB na arenie lokalnej, krajowej oraz

międzynarodowej;

• Dążenie (w najbliższych 3 latach) do stworzenia min. 5 zespołów badawczych

zaangażowanych w prace na rzecz wdrażania innowacji w firmach budowlanych.

71

Zakończenie

Celem opracowania niniejszego Biznes Planu dla Branżowego Centrum Kompetencji

Budownictwo było określenie pozycji konkurencyjnej nowopowstałego Centrum wraz z

określeniem celów, harmonogramu prac na najbliższe trzy lata działalności. Stworzony w

ramach projektu plan działań pozwoli w przyszłości dokonać oceny efektywności pracy

zespołu projektowego, jak również weryfikować będzie stopień osiągnięcia pierwotnie

przyjętych celów.

Wielopoziomowa analiza dokonana podczas tworzenia Biznes Planu potwierdza, fakt iż

BCK Budownictwo dysponuje doskonałym zapleczem kadrowym oraz technicznym

umożliwiającym dalszy rozwój inicjatywy. Personel zaangażowany w działalność BCK

cechuje się wysokimi kwalifikacjami oraz szeroką wiedzą o lokalnym środowisku

gospodarczo-naukowym. Zaplecze organizacyjne w postaci: 200 firm budowlanych, ok. 1 500

przedsiębiorstw, 15 naukowców, 20 ekspertów świadczy o wysokim potencjale rozwojowym

ulokowanym w Branżowym Centrum Kompetencji.

Przystępując do wdrażania Biznes Planu należy mieć na względzie niski kapitał

początkowy oraz niewielką stopę zwrotu nakładu inwestycyjnego. Pierwsze dwa lata

działalności BCK generować będą niewielką stratę co uniemożliwi realizację

wysokobudżetowych przedsięwzięć. W tym celu należy szukać rozwiązań finansowania

działalności z funduszy Unii Europejskiej. Kolejnym czynnikiem wpływającym na osłabienie

pozycji BCK jest brak specjalizacji badawczo-naukowej, która pozwoliłaby konkurować z

innymi ośrodkami ma skalę kraju.

Podsumowując można z cała pewnością potwierdzić, iż zachodzące w ostatnich latach

zmiany społeczno-gospodarcze sprzyjają procesom innowacyjnym. Wzrost znaczenia struktur

klastrowych oraz ośrodków proinnowacyjnych w codziennej działalności przedsiębiorstw

budowlanych sprawia, iż niszowy zakres usług świadczonych przez BCK ma charakter

perspektywiczny. Czynnikiem pozytywnie wpływającym na sukces BCK można upatrywać w

powstaniu Centrum Współpracy Nauki i Gospodarki przy PIG, które przyczyni się do

zwiększenia potencjału oraz zakresu oddziaływania Centrum.

72

Literatura

1. Informacje bieżące: Budownictwo mieszkaniowe w okresie I-VII 2010 r. z dnia 17 sierpnia 2010 r.,

2. Biuletyn Statystyczny nr 8/2010, 3. Mały Rocznik Statystyczny Polski 2010, 4. Rocznik Statystyczny Województw 2009, Rocznik Statystyczny Województwa

Zachodniopomorskiego 2009, 5. Województwo Zachodniopomorskie 2009 – Podregiony, Powiaty, Gminy , 6. www.stat.gov.pl/bdr_n/app/strona.indeks 7. Budownictwo mieszkaniowe w okresie I-VII 2010 r. z dnia 17 sierpnia 2010 r 8. Markiewicz J.: Komisja Budownictwa –Klaster Budowlany. Ekspertyza na temat

potencjału, współpracy i potrzeb rozwojowych struktury klastrowej. Analiza Północnej Izby Gospodarczej w ramach projektu „Transfer wiedzy w regionie poprzez rozwój sieci współpracy”, Szczecin 2010

9. Palmen L., Model funkcjonowania Branżowych Centrów Kompetencji w województwie zachodniopomorskim” InnoCo, Szczecin 2010

10. Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000

11. Palmen L., Baron M., Przewodnik dla animatorów inicjatyw klastrowych w Polsce, Warszawa 2008

12. Sosna B. - Sektor budowlany w Polsce II połowa 2010 – Analiza porównawcza województw i prognozy na lata 2010-2013, Kraków 2010

13. www.klaster-innowator.pl 14. http://poig.parp.gov.pl 15. www.nauka.gov.pl 16. www.funduszeeuropejskie.gov.pl 17. Europejska Współpraca Terytorialna 2007 – 2013 Europa Środkowa Program

Operacyjny

73

Spis rysunków Rysunek 1. Przeciętna powierzchnia użytkowa mieszkania w układzie przestrzennym w 2008 r. (w m2) _________________________________________________________________ 26 Rysunek 2 Model organizacyjny Branżowego Centrum Kompetencji _________________ 51

Spis tabel Tabela 1 Cele szczegółowe i działania BCK w perspektywie krótko- i średniookresowej. ___ 5 Tabela 2. Mieszkania oddane do użytkowania, mieszkania, których budowę rozpoczęto oraz wydane pozwolenia na budowę mieszkań I-VII 2010 ______________________________ 24 Tabela 3. Analiza SWOT dla branży budowlanej w kontekście kraju i regionu zachodniopomorskiego ______________________________________________________ 37 Tabela 4 Wykaz potencjalnych odbiorców usług BCK Budownictwo __________________ 42 Tabela 5 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2011r. _________________ 54 Tabela 6 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2011r. _________________ 54 Tabela 7 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2012r. _________________ 55 Tabela 8 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2012r. _________________ 56

Tabela 9 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2013r. _________________ 57 Tabela 10 Harmonogram zadań BCK w ujęciu budżetowym na 2013r. ________________ 57 Tabela 11 Prognoza kosztów funkcjonowania BCK na lata 2011-2013 ________________ 60

Tabela 12 Prognoza przychodów BCK Budownictwo na rok 2011 ____________________ 60 Tabela 13 Prognoza przychodów BCK Budownictwo na rok 2012 ____________________ 61

Tabela 14 Prognoza przychodów BCK Budownictwo na rok 2013 ___________________ 61 Tabela 15 Szacunkowe wartości zysków i strat funkcjonowania BCK w 2011-2013 roku. _ 62 Tabela 16 Analiza SWOT Branżowego Centrum Kompetencji Budownictwo ___________ 66

Spis wykresów Wykres 1. Wartość inwestycji w budownictwie mieszkaniowym w Polsce w latach 2006-2009 _________________________________________________________________________ 19 Wykres 2. Mieszkania wybudowane w Polsce w latach 2006 – 2009 (w tys.) ___________ 20

Wykres 3. Ilość mieszkań oddanych do użytkowania w okresach od I do VII 2009 i 2010 (w tys.) _____________________________________________________________________ 21 Wykres 4. Udział poszczególnych grup w przyroście zasobów mieszkaniowych w okresie I-VII 2010 r. ________________________________________________________________ 23 Wykres 5. Mieszkania oddane do użytkowania wg województw ______________________ 29

Wykres 6. Struktura produkcji budowlano-montażowej według rodzajów obiektów budowlanych w województwie zachodniopomorskim w 2008 r. _____________________ 30

Wykres 7. Inwestycje w produkcję budowlaną w województwie zachodniopomorskim w latach 2005, 2007 i 2008 (w mln zł) ____________________________________________ 31 Wykres 8. Przeciętne zatrudnienie w budownictwie w województwie zachodniopomorskim w latach 2005, 2007, 2008 _____________________________________________________ 32 Wykres 9. Podział na sektory zatrudnienia _______________________________________ 32 Wykres 10. Struktura zatrudnienia w sektorze budownictwa w województwie zachodniopomorskim w 2008 r. (podział na stanowiska robotnicze i nierobotnicze) ______ 33

biznes plan bck - wzp.pl · analiza finansowa _____ 59 13.1. ocena ekonomiczno-finansowa bck...

Documents