bestyrelsens årsberetning 2015
DESCRIPTION
DGI Storkøbenhavns årsberetning 2015 til den ordinære generalforsamling 2016TRANSCRIPT
Årsberetning 2015
DGI Storkøbenhavns ordinære generalforsamling
30. marts 2016 - Københavns Rådhus
Program og Dagsoreden 03
Bestyrelsens beretning 04
Bevæg dig for livet - to organisationer én vision 05
Foreningsudvikling - Eksemplet Måløv IF 05
Nye foreninger 05
10 kommuner + København 06
Københavns Kommune 06
DGI på de indre linjer 07
Projekter der bygger bro 07
Foreninger der deltager i projekterne 08
Indholdsfortegnelsewww.dgi.d
k
2
Program og Dagsoreden 03
Bestyrelsens beretning 04
Bevæg dig for livet - to organisationer én vision 05
Foreningsudvikling - Eksemplet Måløv IF 05
Nye foreninger 05
10 kommuner + København 06
Københavns Kommune 06
DGI på de indre linjer 07
Projekter der bygger bro 07
Foreninger der deltager i projekterne 08
IndholdsfortegnelseOrdinær generalforsamling i DGI Storkøbenhavn
Onsdag, 30. marts 2016 kl. 18.00 Københavns Rådhus, bagindgangen Lokale: Kantinen – med spisning
(sandwich)
Program:
� Velkomst
� Start af generalforsamling
� Generalforsamling suspenderes
� Paneldebat om kampagnen “Bevæg dig for livet”
� Pause i 10 minutter
� Generalforsamlingen genoptages
� Generalforsamlingen suspenderes
� Årets forening og årets ildsjæl
� Generalforsamlingen genoptages
� Afslutning forventes seneste kl. 22.00
Dagsordenen for den ordinære Generalforsamling:
�
�
�
�
�
Valg af dirigent. Dirigenten udpeger stemmetællere
Bestyrelsens beretning
Fremlæggelse af det reviderede regnskab (årsrapport) til
godkendelse. link
Indkomne forslag
Fremlæggelse af budget for det kommende år til orientering
Fastsættelse af kontingent
Valg af:
Formand
Peder Nedergaard (på valg og villig til genvalg)
Næstformand
Mads Christiansen (Ikke på valg)
Bestyrelsesmedlemmer
Jess Riis Jensen (ikke på valg)
Pia Nisted (ikke på valg)Mogens Kirkeby (på valg og villig til genvalg) Tommy Kristoffersen (på valg og villig til genvalg) Thorben Simonsen (træder ud af bestyrelsen)
To suppleanter til bestyrelsen
valg af to suppleanter
To kritiske revisorer
Martin Johnsen (på valg og villig til genvalg)
Niels Aage Vandelbjerg (på valg og villig til genvalg)
� Eventuelt.
www.dgi.d
k
3
Bestyrelsen indstiller til at kontingentet forsætter uændret
Forslag skal indsendes tre uger før generalforsamlingen til [email protected]
�
�
Bestyrelsens beretning
Verden forandrer sig og det gør idrætsbilledet også. Tal fra
Idrættens Analyseinstitut (IDAN) indikerer, at idrætsudøvelsen
blandt voksne i Hovedstadsområdet er karakteriseret ved, at
lige så mange dyrker idræt i et privatcenter, som i en forening.
Og dobbelt så mange dyrker selvorganiseret motion. Ca. 65 %
af de voksne københavnere dyrker selvorganiseret motion.
Klare trends i relation til den fysiske aktivitet:� Man søger ud i den bynære natur
Man værdsætter de fleksible muligheder som selvorganise-
ringen og kommercielle udbydere giver
Mange betragter foreningsmedlemskab som et uddateret
fænomen med forældede strukturer (girokort, generalfor-
samlinger, hierarki, møder m.v.).
Organiseringen er netværksbaseret (minus hierarki) og der er
ingen autoriteter i form af trænere og formelle ledere. Man
tager i højere grad ansvar for egen træning og deler
erfaringer.
Man søger at skabe sig en unik identitet som både afspejler
sig i det fysiske og det virtuelle liv.
Muligheden for selvorganiseret idræt er blevet markant bedre
i Hovedstadsområdet over de seneste 20 år. Der er skabt
mange offentlige rum, som er velegnede til fysisk aktivitet. De
gælder ikke mindst adgangen til havn og strand.
Den kommercielle idræt i København er hurtig til at udnytte
nye tendenser. Hvordan stiller idrætsforeningerne sig overfor
den udfordring? Har vi en strategi, som gør at idrætsforenin-
gerne også i fremtiden har en fremtrædende plads når det
gælder danskernes idrætsdeltagelse? Og hvis der er mange
motionstilbud udenfor foreningsregi, hvorfor skal kommuner
så særskilt støtte idrætsforeningerne med medlemstilskud og
lokaler?
www.dgi.d
k
4
�
�
�
�
Bestyrelsens beretning
Verden forandrer sig og det gør idrætsbilledet også. Tal fra
Idrættens Analyseinstitut (IDAN) indikerer, at idrætsudøvelsen
blandt voksne i Hovedstadsområdet er karakteriseret ved, at
lige så mange dyrker idræt i et privatcenter, som i en forening.
Og dobbelt så mange dyrker selvorganiseret motion. Ca. 65 %
af de voksne københavnere dyrker selvorganiseret motion.
Klare trends i relation til den fysiske aktivitet:� Man søger ud i den bynære natur
� Man værdsætter de fleksible muligheder som selvorganise-
ringen og kommercielle udbydere giver
� Mange betragter foreningsmedlemskab som et ud-dateret
fænomen med forældede strukturer (girokort, generalfor-
samlinger, hierarki, møder m.v.).
� Organiseringen er netværksbaseret (minus hierarki) og der
er ingen autoriteter i form af trænere og formelle ledere.
Man tager i højere grad ansvar for egen træning og deler
erfaringer.
� Man søger at skabe sig en unik identitet som både afspejler
sig i det fysiske og det virtuelle liv.
Muligheden for selvorganiseret idræt er blevet markant bedre
i Hovedstadsområdet over de seneste 20 år. Der er skabt
mange offentlige rum, som er velegnede til fysisk aktivitet. De
gælder ikke mindst adgangen til havn og strand.
Den kommercielle idræt i København er hurtig til at udnytte
nye tendenser. Hvordan stiller idræts-foreningerne sig overfor
den udfordring? Har vi en strategi, som gør at idrætsforenin-
gerne også i fremtiden har en fremtrædende plads når det
gælder danskernes idrætsdeltagelse? Og hvis der er mange
motions¬tilbud udenfor foreningsregi, hvorfor skal kommuner
så særskilt støtte idrætsforeningerne med medlems-tilskud og
lokaler?
Bevæg dig for livet – to organisationer én vision.
I lyset af den nye virkelighed har mange foreningsledere og
kommunale repræsentanter haft svært ved at se det fornuftige
i at DIF og DGI konkurrerer indbyrdes. Det er heldigvis historie.
De to organisationer arbejder nu tæt sammen med henblik på
at styrke idrætsforeningernes position i Danmark. Det sker in-
denfor rammerne af “Bevæg dig for livet”, som er en langsigtet
vision besluttet i 2014.
Der er i den forbindelse sat ambitiøse mål som betyder at
organisationerne i 2025 skal få yderligere 600.000 borgere til
at dyrke motion. Heraf skal 300.000 begynde at dyrke motion
i en forening. Et forsigtigt bud er at ca. 100.000 af de 300.000
skal findes i Hovedstadsområdet. Vi håber at I vil være med til
denne udvikling?
Der er allerede nogle ret interessante tiltag i Hovedstadsområ-
det. F.eks. har Badmintonkreds København og DGI badminton
valgt at slå kræfterne 100 % sammen med en fælles medarbej-
der placeret hos DGI Storkøbenhavn. Det samme er sket for et
år siden i basketball, og der kan vi se rigtig gode resultater i
form af stærkere klubber som vokser i ungdomsrækkerne.
Den generelle erfaring her i Hovedstaden er, at de bedste re-
sultater opnås der hvor idrætterne tillidsfuldt tør gå helhjertet
ind i samarbejdet med fælles strategi, indsatser og markedsfø-
ring, men baseret på arbejdsdeling, så organisationerne hver
især byder ind med sine styrker. De bedste resultater indtil nu
ser vi i badminton, basketball og floorball.
Foreningsudvikling - Eksemplet Måløv IF
Der kan være flere formål med et foreningsudviklingsforløb,
men det er en overskrift for os, at forløbet skal styrke for-
eningens “maskinrum”, så jeres forening bliver bedre i stand
til at give et tilbud af høj kvalitet, som modsvarer de lokale
borgeres ønsker.
Måløv IF er med sine 1.500 medlemmer en stor forening, som
har vist, at de er i stand til at lykkes med at transformere sig.
Metoden er hele tiden at holde et øje på sig selv og på omver-
denen. “Sker der noget som vi skal forholde os til? Hvordan
organiserer vi os bedst? Er der noget vi med fordel kan introdu-
cere for borgerne i Måløv? Og har DIF og DGI noget vi kan
bruge hos os?”
Foreningen har aktiviteter indenfor gymnastik, fitness, dans
og svømning. Det er karakteristisk at foreningen har aktivite-
ter for alle aldersgrupper, øvede og uøvede samt for særlige
målgrupper. F.eks. “gymnastik for børn med særlige behov”
og såkaldt “etniske svømmehold”. Og hold nu fast. I sæsonen
2015-16 introducerede foreningen bl.a. “Spinning – morgen”,
“Spinning – aften”, “CrossGym – light”, og “Parkour for begyn-
dere og øvede”.
I den kommende sæson har foreningen allerede planer for
introduktion af Floorball, med hjælp fra Floorball Forbundet og
DGI Storkøbenhavn.
I 2015 begyndte DIF og DGI at udbyde næsten gratis for-
eningsudviklingsforløb. I praksis betyder det at de første 100
foreninger, som melder sig på banen hos DGI Storkøbenhavn,
kan få et foreningsudviklingsforløb til en pris på kun kr. 2.000,-.
Hvad kan jeres forening se som værdifuld hjælp til jeres videre
udvikling? Fungerer maskinrummet? Hvad ønsker borgerne af
jer? Er I synlige? Og har I de rigtige varer på hylden?
Nye foreninger i DGI
Igen i 2015 er DGI Storkøbenhavn medlemstal vokset. Ca.
154.000 idrætsmedlemmer (foreløbigt tal) er nu en del af DGI
Storkøbenhavn, hvilket er en stigning på ca. 10.000 medlem-
mer på et år. Det dækker over 2 positive tendenser. Dels er der
foreninger, som vokser. Effekten heraf er på ca. 4.000 medlem-
mer. Det gælder bl.a. Rødovre Gymnastikforening (ROG), der
på et år er vokset fra ca. 700 til 1.100 medlemmer – godt gået.
Den øvrige stigning på ca. 6.000 medlemmer kommer fra nye
medlemsforeninger. Nogle af de sidst tilkomne er Skovsho-
ved Roklub, Hvidovre Cykle Klub, Renegade MMA, Aakan-
den Gymnastikforening, Børnebasket KBH, Copenwater og
Gladsaxe Svøm. Velkommen til – vi glæder os rigtig meget til
samarbejdet.
www.dgi.d
k
5
10 kommuner + København
DGI Storkøbenhavn ønsker at være en kompetent med- og
modspiller til vores 11 kommuner med henblik på at sikre
idrætsforeningernes rammevilkår, for at fremme idræt og leg i
dagtilbud og skoler, samt for at facilitere brugen af idræt som
middel til inklusion og sundhed.
Vi har et godt samarbejde med de fleste kommuner og visio-
nen “Bevæg dig for livet” har ikke gjort interessen for samar-
bejde mindre. Vi forventer at indgå aftaler med en række af
kommunerne med udgangspunkt i visionen, og det er vores
forhåbning at det kan blive en løftestang for idrætsforenin-
gerne.
Det er også en positiv udvikling at flere kommuner får lavet
analyser af den lokale idrætsdeltagelse, idrætsfaciliteternes
tilstand, vurdering af driften og borgernes ønsker til idrætten.
For mange kommunale beslutninger omkring idrætten har
været baseret på myter om idræt og prioriteringer, som ikke
længere svarer til borgernes ønsker.
Gladsaxe Kommune har lavet en undersøgelse i samarbejde
med IDAN og Hvidovre Kommune har lavet en undersøgelse i
samarbejde med DGI og IDAN. Flere kommuner er på vej med
lignende analyser.
Hvidovre Kommune skal fremhæves for samarbejdet i 2015.
Udover analyse-samarbejde har DGI også bistået med ekspert
hjælp i forbindelse med bygning af idrætsbørnehave og etab-
lering af springsal. Endelig er der et samarbejde om projektet
“Sundhedsidræt”, hvor også Egevolden IF og Hvidovre Gymna-
stikforening er partnere.
Der er grund til at have en løbende dialog med kommunerne.
Omprioriteringsbidrag og anlægsloft betyder, at de kommu-
nale budgetter er under pres. Selvom kultur- og fritidsområdet
er et mindre forvaltningsområde kan besparelserne risikere at
lande hos idrætten. Det ser vi f.eks. i Københavns Kommune
lige nu. Bemærk i øvrigt, at det budget som lokalpolitikerne
arbejder på i de næste måneder, er det budget de skal leve
med i valgåret 2017. Vi skal være idrætspolitisk tilstede for at
sikre gode rammer til idrætten.
Københavns Kommune
I 2015 blev der også nedsat en såkaldt “Analysegruppe
København” hvor repræsentanter fra Idrætsforum København,
DGI og DIF gennemførte et analysearbejde. Arbejdet mundede
ud i et håndslag på at vi koordinerer vores fælles indsats tæt
med henblik på at understøtte idrætsforeningerne i Køben-
havn. På den baggrund blev der afholdt et møde med over-
borgmester Frank Jensen og Kultur- og Fritidsborgmester Carl
Christian Ebbesen, hvor der blev aftalt en fælles møderække
i 2016 for at finde frem til fælles initiativer. For idrætten er det
helt afgørende at det bliver en integreret indsats på tværs af
de forskellige forvaltninger.
Udfordringer i København:
� Skal Københavns kommune på niveau med de øvrige 5
store kommuner i Danmark skal der etableres 381 boldba-
ner, 65 idrætshaller og 11 svømmehaller. Efterslæbet bliver
kun større i disse år.
� Kun 40 % af de københavnske børn mellem 0 og 12 år er
medlem af en idrætsforening i DIF eller DGI. Landsgennem-
snittet er 79 %.
� Den selvorganiserede voksenidræt fylder anslået dobbelt
så meget som den organiserede voksenidræt.
Idrætten har peget på to hovedtemaer. Dels en bedre orga-
nisering af idrætten lokalt via foreningsudvikling, forenings-
zoner koblet til facilitetssted og tættere koblinger mellem
lokale foreninger og skoler. Og dels idrætsstøttepunkter, så
den organiserede idræt også kan benytte den bynære natur,
parkerne og pladser til deres aktiviteter, og kan lave koblinger
til den selvorganiserede idræt.
DGI Storkøbenhavn og Kommunernew
ww.dgi.d
k
6
DGI på de indre linjer.
Efter et år i 2014 hvor DGI Storkøbenhavn realiserede et for-
holdsvis stort underskud har bestyrelsen haft fokus på at sikre
et resultat, der som minimum skulle balancere omkring nul.
Det er lykkedes på baggrund af ihærdig indsats og sparsom-
melighed hos medarbejdere og frivillige. Tak for det.
Samtidig har fordelingsnøglen for tildeling af tilskud fra
Danske Spil til DGI´s landsdelsforeninger været til forhand-
ling og er blevet ændret. Pengene fordeles fremover ud fra
4 parametre – grundtilskud til kontordrift, medlemstal, antal
medlemsforeninger og befolkningstal. Der er besluttet en tre
års indfasning af modellen, og det betyder at DGI Storkøben-
havn på sigt ikke længere er den landsdelsforening, som får
færrest midler pr. medlem. Det betyder også at vi allerede nu
kan satse mere på områder, hvor der er momentum lige nu.
Det gælder badminton, ældreområdet og eventområdet.
Projekter som bygger bro.
I DGI Storkøbenhavn er projektaktiviteterne afgørende for
finansiering af brobygning mellem kommunale udfordringer
på den ene side og idrætten/foreningen som løsning på den
anden side. Der er grund til at takke de fonde og ministerier,
som har støttet os med 5,7 millioner kroner i 2015. I tilfældig
rækkefølge: Nordea Fonden, Trygfonden, Naturstyrelsen,
Friluftsrådet, Kulturstyrelsen, Socialministeriet, Sundhedsmini-
steriet, Lauritzen Fonden, og Ole Kirks Fond – tak.
Der er også grund til at takke de mange foreninger, som delta-
ger i disse projekter, og som bidrager til at flere mennesker op-
lever glæden ved at være del af et foreningsfælleskab. Disse
foreninger bidrager samtidig til idrætsforeningernes generelle
goodwill i kommunerne, og er et markant argument for at kom-
munerne skal prioritere foreningsidrætten i de kommende år. I
2015 drejede det sig om foreningerne Egevolden IF, Hvidovre
GF, SheZone, Panna CPH, Sjælør Kvindeforening, Folehavens
Kvindeforening, Fun Fitness, Moving Women Øbro, Bokseklub-
ben Kvik Ballerup, C.I.K. Bokseklub, Amager SK, LG Gymnastik,
Pan Idræt, Salto City, Copenhagen City Taekwondo Klub,
Familieidræt, Valby badminton Klub, BK Skjold, CPH Outdoor,
Hvidovre Skytteforening, Copenhagen Watersports, Copenwa-
ter og Havkajakklubben Svanen – tak.
