belajar bisnis dari orang terkaya dunia no

Belajar Bisnis dari Orang Terkaya Dunia No. 7By Wirausaha Sukses

Apakah Anda Mendapatkan Juga Kesempatan Ini? Pelatihan Bisnis : 2 Hari Bikin

Usaha, Langsung Praktek Bikin Usaha. Punya Usaha, Punya Omzet. Hanya Untuk 6

Orang! Dibimbing pribadi jadi pengusaha! Apakah Anda ataukah Orang Lain yang akan

mengambil manfaat ini? Lihat dulu infonya , klik dan daftar di PELATIHAN USAHA 2011.

Aha!! Hari ini belajar bisnis dari orang terkaya no.7 di dunia. Ya, di artikel belajar bisnis

sebelumnya kita belajar dari miliarder no.3 di dunia. Kini dari pebisnis no.7 terkaya

dunia. Mungkin pernah mendengar merk Louis Vitton? merk Christian Dior? ya merk-

merk fashion ternama dunia. Berbagai tas mewah produksi Louis Vitton (LV) menjadi

kegemaran belanja bagi penggemar kemewahan merk-merk ngetop dunia. Siapa orang

di balik kesuksesan merk LV dan Christian Dior ini? Bernard Arnault lah pemilik kedua

perusahaan ini. Ia termasuk dalam jajaran orang terkaya di dunia. Nah, hari ini kita akan

belajar prinsip sukses bisnis dengannya.

Bernard Arnault lahir 5 Maret 1949. Dia adalah orang terkaya ke-7 di dunia dan orang

terkaya Perancis dengan perkiraan kekayaan bersih $ 26 miliar dolar AS, menurut

laporan Forbes pada Maret 2007.

Arnault terkenal mengubah LVMH, perusahaan raksasa barang-barang mewah ketika

dia memegang kontrol pada 1989, menjadi perusahaan global melalui akuisisi,

pemasaran cerdas, dan desain yang berani .

Bernard Arnault adalah penduduk asli Roubaix, dan lulus dengan gelar teknik dari École

Polytechnique pada 1971. Pada 2007, Arnault telah terdaftar di antara 100 Orang Paling

Berpengaruh di Dunia versiMajalah Time. Dia juga merupakan seorang pianis terampil.

Pada usia yang ke-35, menggunakan kombinasi uang keluarga dan pinjaman, dia

membeli Boussac, grup tekstil Prancis yang telah bangkrut yang telah membiayai rumah

mode Christian Dior yang asli pada 1946. Arnault melucuti Boussac untuk Dior dan

menggunakannya sebagai kendaraan untuk menciptakan LVMH, yang lahir dari

penggabungan pada 1987 antara Louis Vuitton dan Moet Hennessy. Setelah berada

dalam kontrol, Arnault memecat para eksekutif dari kedua perusahaan, memasukkan

timnya sendiri, lalu menghabiskan tahun 90-an menguasai merek-merek mewah,

termasuk pembuat kemeja Thomas Pink, perhiasan Chaumet, barang kulit Fendi, Pucci

http://universitasbisnis.com/pelatihan-usaha-peluang-usaha-2011-wirausaha-modal-kecil/

http://universitasbisnis.com/author/admin/

dan fesyen Donna Karan, perusahaan sampanye Krug, dan pembuat jam tangan TAG

Heuer. Dengan ayahnya, Jean, dia masih menguasai 47% saham LVMH dan 63% hak

suara, sementara secara terpisah memiliki 68% saham Christian Dior Couture, bagian

fesyen Dior.

Louis Vuitton didirikan pada 1854 oleh seorang pengrajin Paris yang mengembangkan

celana pendek pertama ditutupi oleh kanvas kedap air. Kemudian, pada tahun 1896, ia

menemukan logo LV yang terkenal dengan mencetak inisialnya diatas kanvas.

Usahanya berkembang seiring dengan tumbuhnya perjalanan dengan kereta api dan

kapal. Pada akhir 1980-an, meskipun, Louis Vuitton telah menjadi tas yang dibeli ibumu.

Mahal dan dibuat dengan baik, tapi membosankan.

Itu semua mulai berubah pada tahun 1990 ketika Arnault memperkerjakan Yves

Carcelle untuk mengelola Louis Vuitton. Kemudian, pada tahun 1997, Arnault

memperkerjakan Marc Jacobs, seorang desainer muda modern dari New York, sebagai

direktur kreatif. Jacobs mempelajari sejarah Vuitton dan mengembangkan serangkaian

desain modern berdasarkannya. Yang pertama adalah tas grafiti, dengan tanda tangan

Louis Vuitton diatasnya. Yang kedua adalah tas Murakami, yang dirancang bekerja

sama dengan seniman Jepang Takashi Murakami, yang diberikan inisial LV yang

terkenal dalam kaleidoskop warna pada latar belakang putih. “Marc membawa

semangat modernitas dalam produknya,” ujar Arnault. Tapi dia tetap fokus pada kualitas

produk. Pada bagian belakang pabrik Vuitton di Ducey, Perancis, tersedia mesin

penghancur untuk menghancurkan tas-tas yang tidak memenuhi standard. Ahli periksa

menghitung jumlah jahitan pada tali tas tangan. Jika kurang bahkan satu jahitan saja,

akan dikirim ke mesin penghancur. “Orang Jepang menghitung jahitan lho,” kata direktur

pabrik Stephen Fallon. “Jika mereka menghitung empat di satu sisi dan lima di sisi lain,

mereka akan mengembalikan tas tersebut.”

Seiring tasnya semakin penuh tuntutan, Carcelle bekerja untuk menciptakan promosi

penting melalui kombinasi gerakan PR, dukungan selebriti, dan yang paling efektif,

kelangkaan buatan. Mereka menghabiskan $ 1.5 juta mendirikan perancah dalam

bentuk dua koper Vuitton raksasa di sekitar renovasi toko Louis Vuitton Paris.

Sejak tahun 2000, Arnault dan tim manajemennya telah menjual begitu banyak produk.

Diantaranya adalah Bliss spa dan kosmetik, Michael Kors fashion, jam tangan Ebel,

sampanye Pommery, rumah lelang Tajan, dan cognac Hine. (LVMH dapat menjual

setengah lusin merk lainnya, tapi para eksekutif tidak menamai mereka.) Sebaliknya,

Arnault malah memfokuskan diri pada perusahaan-perusahaan kecil yang paling

menjanjikan, yang meliputi pakaian wanita Celine, jam tangan Zenith, fashion Pucci, dan

sampanye Ruinart. Dan dia punya beberapa keberhasilan terkemuka sejauh ini.

Mungkin contoh terbaik adalah Celine. Empat tahun lalu, penjualan Celine jatuh, dan

kerugian mencapai $ 16 juta. Jadi Arnault mengangkat Jean-Marc Loubier, orang no. 2

di Louis Vuitton, untuk mengepalai Celine. Loubier mempelajari masa lalu merek

tersebut, seperti yang dilakukan Jacobs di Vuitton. Ia menemukan bahwa Celine dimulai

sebagai pedagang sepatu kelas atas pada tahun 1945 di Paris. “Saya pikir kita bisa

menggunakan tanggal ini sebagai aset, memungkinkan kita untuk menampilkan Celine

sebagai salah satu merek mewah modern pertama, simbol kebangkitan Paris dan

Eropa,” kata Loubier. Jadi, dengan desainer Michael Kors – seperti Jacobs, seorang

Amerika yang berbakat – ia membuat ulang Celine menjadi gambaran wanita Paris

cosmopolitan yang smart. Yang ditawarkan – termasuk produk seperti gaun boucle

merah tua yang anggun, rok dua sisi dari bulu unta, dan syal mink – menarik pembeli

dari Chicago sampai ke Tokyo.

Loubier juga mengubah susunan produk. Celine telah menghasilkan sebagian besar

pakaian dan hanya beberapa tas. Tapi dia tahu bahwa tas adalah peraup keuntungan

besar di Louis Vuitton. Jadi Kors bekerja keras menciptakan lebih banyak tas, seperti

Boogie, tas klasik berbentuk persegi dengan pegangan kulit ganda yang digulung,

tersedia dalam lima warna dan menggunakan kulit eksotis seperti kulit buaya. Tas itu

langsung sukses instan: Madonna, Gwyneth Paltrow, dan Sarah Jessica Parker semua

membawanya. (Celine mengirim beberapa selebriti tas tersebut secara gratis, tetapi

tidak membayar apapun supaya mereka memakainya kemana-mana.) Loubier

mengambil taktik lain dari Vuitton dengan memberi harga awal sangat mahal $ 1.150

untuk model kulit sapi. Celine kemudian merilis versi denim dengan harga $ 580,

langkah penuh perhitungan: pembeli yang pernah melihat model $ 1.150 akan mengira

mereka mendapatkan harga yang pantas dengan membeli versi demim seharga $ 580.

Sementara itu, Loubier meningkatkan kualitas produk dan waktu pengiriman

dipersingkat dari bulan menjadi minggu – membuat pedagang dan pelanggan sama-

sama senang. Hasil dari semua perubahan: Penjualan Celine tahun lalu naik 40% dari

tahun 2000, menjadi $ 203 juta dan keuntungan berguling untuk pertama kalinya dalam

sepuluh tahun. Laba tahun ini akan menjadi sepuluh kali lipat dari apa yang mereka

capai pada tahun 2003, prediksi Loubier. Deretan produk Celine pada musim gugur

2004, tiba di toko sekarang, tampak menyakinkan. Tapi ada tanda tanya ke depan:

musim itu adalah yang terakhir bagi Kors, yang berangkat musim semi lalu untuk fokus

pada rancangan epoymousnya . Arnault memilih Roberto Menichetti, sebelumnya di

Burberry, untuk menggantikan dia – tapi itu terlalu dini untuk mengatakan apa yang ia

mungkin lakukan.

Pada perusahaan Jam tangan Zenith, Arnault melakukan transplantasi bakat lain. Pada

tahun 2001, ia mengangkat Thierry Nataf, yang pernah menangani Veuve Clicquot,

salah satu merek sampanye LVMH yang paling sukses. Nataf mendesain ulang jam

tangan, memperlihatkan mekanisme mesinnya dan menggunakan pita jahitan tangan

untuk menunjukka merek Swiss yang berkualitas. Perusahaan ini telah memiliki sejarah

keemasan selama 120 tahun dan kemudian dilupakan dalam 30 tahun terakhir. Ini

benar-benar seperti berlian dalam bentuk kasarnya. Untuk pertama kalinya dalam 30

tahun, Zenith juga menjual jam tangan wanita dalam warna pink, hijau limau, biru, merah

cerah, dan mutiara abu-abu, serta hitam. Dan sekarang adanya logo, sama seperti pada

Louis Vuitton: bintang pada mahkota jam. Penjualan Zenith tumbuh dengan digit tunggal

ketika Nataf tiba, sekarang mereka tumbuh dua digit.

Pucci juga, telah diuntungkan dari perawatan Vuitton. Garis pakaian Italia terkenal

tahun ‘60-an jalan ditempat sampai Arnault meminta Christian Lacroix untuk merancang

ulang di awal 2002. Lacroix memperluas cetakan ikonik Pucci mulai dari sepatu ke

karpet dan mebel. Dalam contoh sinergi Vuittonesque, Lacroix telah merancang sebuah

kotak Pucci untuk edisi terbatas seharga $ 200 sebotol, 1996 Veuve Clicquot sampanye.

Pucci merayakannya di pesta bertabur selebriti dari Florence ke LA. Dan seperti Louis

Vuitton, Pucci membuka toko utama di Manhattan’s Fifth Avenue, kiblat belanja mewah.

Penjualan naik lebih dari dua kali lipat sejak tahun 2002.

Bahkan pada perusahaan sampanyenya, formula ini juga digunakan Arnault.

Pada Ruinart, sebuah sampanye eksklusif dengan harga dibawah Dom Perignon,

Arnault membangun cerita sejarah yang kaya untuk menjualnya, seperti yang ia lakukan

untuk Louis Vuitton. Untuk melakukan itu, ia menyewa sejarawan untuk menemukan

fakta-fakta kecil tentang latar belakang merek. Mereka menemukan bahwa Ruinart

dikembangkan pada tahun 1729, diminum oleh Marie Antoinette, dan diekspor ke

kerajaan Eropa lainnya. Identitas Ruinart adalah elitis, aristokratis, global. Jadi,

meminjam teknik buzz dari Vuitton, pada musim semi 2004 LVMH memulai serangkaian

promosi, seperti makan malam sampanye seharga $ 220 di Hotel Ritz di London, untuk

memposisikan Ruinart seperti itu. Ini terlalu cepat untuk melihat seberapa baik

penempatan itu bekerja.

Arnault masih berkutat dengan label-label tertentu. Empat bulan setelah pertemuan

London, misalnya, ia masih belum menemukan desainer pakaian perempuan yang baru

untuk Givenchy. Donna Karan, Loewe, dan Kenzo adalah karya-karyanya yang masih

dalam proses penyelesaian. Tetapi dengan keuntungan besar bergulir dari Louis

Vuitton, Hennessy, dan Dom Perignon, Arnault memiliki kemewahan waktu.

Arnault juga membentuk dana investasi dengan teman baiknya Albert Frere pada tahun

2006; keduanya memiliki dua perkebunan anggur bersama. LVMH baru-baru ini

menyewa Frank Gehry untuk merancang sebuah museum pribadi seharga $ 127 juta di

Paris. Pada bulan Desember membuka hotel berbintang empat Le Cheval Blanc di resor

ski Courcheval, Perancis, di mana ia sering menghabiskan malam Tahun Baru.

Pada Maret 2007, Arnault memiliki 47,5% saham LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton),

bersama dengan Christian Dior SA. Arnault adalah direktur dan CEO dari kedua

perusahaan. Anak lelakinya, Antoine, 27 tahun, bergabung dengan kakaknya Delphine,

31, bergabung dengan LVMH pada 2006.

Pesaing utama Arnault adalah: pengusaha Perancis François-Henri Pinault, yang

memegang perusahaan PPR memiliki Gucci, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen,

Stella McCartney, Sergio Rossi, Bottega Veneta, Boucheron, Roger & Gallet, Bédat &

Co dan Christie Swiss berbasis di Richemont, yang memiliki Cartier, Van Cleef & Arpels,

Piaget, Baume et Mercier, IWC, Jaeger LeCoultre, A. Lange & Söhne, Officine Panerai,

Vacheron Constantin, Dunhill, Lancel, Montblanc, Montegrappa, Old Inggris, Purdey,

Chloé, dan Shanghai Tang.

Pengaruh Arnault mencapai jauh melampaui fesyen dan sampanye. Dia juga teman

dekat Presiden Perancis Nicolas Sarkozy, seorang baron koran, La Tribune, dan

mendapatkan saingannya, Les Echos; dan pelindung seni yang kuat: Arnault mendapat

lampu hijau musim gugur yang lalu untuk membangun pusat seni LVMH di Bois de

Boulogne.

Rumus Sukses yang diciptakannya adalah :

Tajamlah dalam menentukan identitas merek – atau “DNA,” seperti yang ia

katakan – dengan mengorek sejarah merek dan menemukan desainer yang tepat

untuk mengekspresikannya; pengawasan mutu yang ketat dan distribusi cepat;

dan menciptakan promosi dan marketing yang luar biasa.

translated from article Billionaire Success St

Belajar dari Miliarder Terkaya No.3 Di DuniaBy Wirausaha Sukses





Ngomong soal berwirausaha atau memulai bisnis, salah satu penyebab kenapa banyak

orang belum juga memulai bisnis adalah karena takut gagal. Takut gagal dengan kata

lain takut resiko. Ya ini wajar, normal. Banyak orang takut akan resiko. Nah, ngomong2

soal resiko, di web UniversitasBisnis.com, tempat belajar wirausaha sukses ini, di artikel

ini kita akan belajar tentang resiko dari miliarder terkaya no.3 di dunia dan juga dari

salah seorang investor dunia. Saya belajar prinsip resiko dari membaca buku2 kedua

orang ini dan hari ini akan mensharingkannya pada para pemirsa.

Miliarder atau orang terkaya no.3 di dunia ini sama seperti kebanyakan orang juga. Ia

pun takut akan resiko. Bedanya dengan kebanyakan orang, ia mempunyai batas-batas

atau standar yang mana punya resiko dan yang mana beresiko. Ya, Warren Buffet

membedakan arti punya resiko dan beresiko. Segala sesuatu punya resiko. Apapun

bisnis dan investasinya pasti punya resiko. Bekerja juga punya resiko. Semua bidang

punya resiko. Bekerja punya resiko, ya bisa dipecat oleh perusahaan tempat bekerja.

Bisa juga perusahaan tempat bekerja bangkrut. Jadi PNS juga punya resiko. Dimutasi



ke tempat yang mungkin tidak disukai, atau bahkan dipensiunkan dini seperti waktu

pembubaran salah satu departemen semasa pemerintahan presiden Gus Dur. Tapi

ketika orang melamar kerja, orang tidak berpikir banyak, seperti gimana kalau ditolak,

gimana nanti kalau perusahaan tempat kerja bangkrut. Ini juga resiko. Nah, segala

sesuatu punya resiko tapi belum tentu beresiko. Warren Buffet berinvestasi hanya ketika

ia nilai itu tidak beresiko (walau ia tau investasi itu punya resiko). Ia punya standar

mana perusahaan yang bagus untuk investasinya dan mana perusahaan yang beresiko

untuk menginvestasikan uangnya. Bila perusahaan itu tidak memenuhi standar

investasinya, ia pun tidak berinvestasi. Ya, jadi Warren Buffet ini mengunci resiko, agar

tidak beresiko. Nah, berbisnis pun punya resiko, namun bisa mengunci resiko ketika

memulainya.

Lain Warren Buffet lain George Soros. Ya, George Soros merupakan salah satu raja

investasi di bidang valas. Berbeda dengan Buffet yang berinvestasi di bidang saham

perusahaan, Soros yang pernah dituding menjadi biang rontoknya beberapa mata uang

negara berkembang (Rupiah Indonesia salah satunya) punya strategi tersendiri untuk

berinvestasi. Ia mengelola resiko. Ketika resiko terjadi, ia pandai mengelola resiko.

Tentunya keahlian mengelola resiko ini didapat dari pengalaman praktek langsung.

Beruntungnya saya dapat belajar banyak dari kedua investor hebat dunia ini dari buku-

buku tentang kedua master ini. Ya, membaca ada banyak manfaatnya. Kalau belajar

langsung, face to face dengan kedua miliarder ini akan sulit. Kalau tidak belajar,

mencoba-coba sendiri akan membutuhkan waktu yang banyak, pengorbanan yang

banyak. Jadi bermanfaat sekali membaca buku, ikut seminar, pelatihan usaha, walau itu

membutuhkan uang, namun bisa menghemat waktu dan tenaga serta pikiran. Jadi

sering2 mampir di blog UniversitasBisnis.com ini juga banyak manfaat, juga jadi member

premium dengan bisa belajar dari berbagai ebook, audio serta video.

Cara Memulai Bisnis Yang BerhasilBy Wirausaha Sukses







Aha! Ketemu lagi di sini di website UniversitasBisnis.com, tempat belajar wirausaha

sukses. Nah, Bagaimana cara memulai bisnis yang berhasil? Keberhasilan sebuah

bisnis yang bisa mengantarkan sukses bagi pelakunya dimulai dari awal memulai. Awal

yang bagus bisa membuat bisnis berkembang dengan cepat. Tentunya fase-fasenya

tidak hanya di awal, seorang pebisnis juga pastikan akan mengalami fase-fase sulit,

karena tidak semuanya akan berjalan mulus. Namun, awal memulai bisnis menentukan

sekali kelangsungan usaha.

Nah, tahapan-tahapan apa yang diperlukan dalam memulai sebuah bisnis yang

berhasil? Setelah menemukan jenis usaha/produknya (mengenai ini dibahas di Video

Modul Sukses Wirausaha, tentang 3 jenis usaha berdasarkan produknya), tahapan

selanjutnya adalah menentukan target. Pemirsa sebagai pelaku usaha haruslah

menentukan mau masuk ke kalangan apa. Target yang tersegmen dengan jelas

mempermudah strategi pemasarannya. Ibarat seorang pemanah yang akan melepaskan

anak panah dari busurnya, haruslah memiliki papan targetnya. Target bisa berupa

kalangan mana, apakah menengah, bawah, ataukah atas. Bila mengejar target

kalangan atas, tentunya harus bermain di kualitas. Sebaliknya bila mengejar target

kalangan bawah, tentunya bermain di harga. Orang-orang kalangan bawah sensitif

harga, kualitas menyusul. Sebaliknya, dengan kalangan atas, mereka sensitifi kualitas,

harga belakangan. Yang penting barangnya bagus, mereka bersedia bayar. Ini contoh

sedikit dan singkat tentang target.

Setelah menentukan target, silahkan amati dan pelajari pesaing-pesaing bisnis yang

sudah ada. Apa kelebihan mereka dan juga kekurangan. Begitu pula pemirsa harus tau

kelebihan dan kekurangan usaha pemirsa. Dari sini, pemirsa dapat memposisikan

usaha pemirsa nantinya. Banyak pebisnis pemula tidak melakukan 2 langkah dasar ini

dalam memulai bisnis. Banyak yang menelan mentah-mentah dari apa yang diucapkan

di seminar-seminar bisnis : Mulai saja. Memulai itu sudah langkah bagus, namun

memulai tanpa strategi dan taktik bisa berarti bunuh diri. Banyak strategi dan taktik

bisnis tanpa pernah memulai akhirnya jadi komentator. Nah, ini 2 tahapan dari cara


memulai bisnis yang berhasil. Masih ada tahapan2 selanjutnya. Simak terus di website

ini, dan beritahukan juga ke teman-teman yang lain ya… Salam Hebat Luar Biasa!!

Jangan Pernah MemintaBy Wirausaha Sukses





Halo pemirsa pembelajar bisnis, calon wirausaha sukses. Untuk sukses, apakah itu

dalam berwirausaha ataupun sukses pada umumnya, tentunya membutuhkan

kerjasama. Kita bisa melakukan dan mendapatkan lebih banyak dengan bekerja sama.

Seorang pengusaha membutuhkan daya ungkit agar agar dapat membangun usahanya

menjadi lebih besar dan lebih banyak. Bahkan sejak dimulainya usaha. Bayangkan bila

ingin memulai usaha properti, berapa banyak modal yang dibutuhkan? Dengan uang

atau modal sendiri, tentunya usaha seperti ini tidak atau sulit dimulai. Namun dengan

modal pihak lain, beda ceritanya.. Dan tentunya butuh trik-trik khusus untuk mengajukan

kerjasama. Dan di artikel ini akan disharingkan salah satunya.. Prinsip dasarnya.. Oke,

Silahkan baca..

Prinsip dasarnya dalam mengajukan kerjasama adalah Jangan pernah meminta.

Meminta uang dari orang lain sangatlah sulit, jadi putuskan untuk memperoleh semua

pendanaan yang Anda perlukan tanpa memintanya. Jangan ketawa. Saya pernah

melakukannya, seorang sahabat saya pernah melakukannya dan saya yakin Anda juga

pasti bisa.

Inilah yang sahabat saya lakukan. Seorang sahabat saya, sebutlah namanya Nanang,

menemukan sebuah penawaran Investasi Properti yang luar biasa. Ia melakukan

hitungan – hitungannya. Ia periksa lagi dan periksa sekali lagi. Ia tahu ini sangat

menguntungkan. Akan tetapi, ia perlu 3 Milyar untuk mewujudkan rencananya. Ia tidak

punya 3 Milyar waktu itu, mendekati 3 Milyar pun tidak. Jadi, ia tawarkan ide-nya

tersebut ke sejumlah bank dan yang ia dapatkan adalah penolakan.



Lalu ia datang menemui saya, terus terang saya pun bingung. Saya akui ide-nya tentang

bisnis properti tersebut luar biasa dan sangat profitable namun membutuhkan

pendanaan yang cukup besar. Saya kemudian teringat sebuah pepatah, saya bilang

sama dia. “Nang, tidak ada orang gagal, yang ada orang berhenti mencoba. Yang

diperlukan hanyalah merubah strateginya”, demikian kata saya kepadanya. Kata-kata itu

meluncur begitu saja karena saya ingin ia tetap bersemangat. Apa yang terjadi, sahabat

saya tersebut betul-betul merubah strateginya.

Ia putuskan pergi ke Bank lagi dan kali ini tidak meminta uang. Ia putuskan meminta

saran saja. Ia biarkan ide-nya yang berbicara. Ia kenakan pakaian yang sangat rapih,

pinjam mobil mewah dan menemui kepala cabang sebuah bank setempat.

“Pak Kepala Cabang”, kata dia, ”Saya tahu Anda sangat sibuk sekali, tapi saya perlu

sedikit waktu Anda. Saya tidak ingin uang, tapi sangat menginginkan saran Anda

sebagai seorang Kepala Cabang berpengalaman”, demikian kata sahabat saya.

Percayalah, orang sulit menolak ketika dimintai saran.

“Tidak apa – apa”, jawabnya Kepala Cabang, “Saran apa yang Anda perlukan?”

Bagian pertama rencana sahabat saya berhasil. Ia berhasil mendapatkan perhatian si

Bankir. Selanjutnya, ia tunjukkan rencana yang ia buat kepada Kepala Cabang tersebut.

“Saya baru mulai tapi rasanya saya menemukan sesuatu yang sangat menguntungkan.

Coba Anda cermati angka–angka ini dan katakan pendapat Anda”, demikian kata

sahabat saya tersebut.

Sementara Kepala Cabang tersebut membaca rencana yang ia berikan, ia jelaskan

bahwa tujuannya adalah membangun rumah murah. Ia tujukkan padanya beberapa foto

kondisi properti tersebut sekarang dan kondisi kelak setelah ia membenahinya. Ingat, ia

hanya minta saran, bukan uang.

Kepala Cabang menaruh rencana tersebut dan memohon diri sebentar. “Sebentar,”

katanya.

Sepuluh menit kemudian, Kepala Cabang itu kembali bersama sejumlah anak buahnya,

yang memperkenalkan diri sebagai Kepala Kredit Komersial, Kepala Kredit Perumahan,

dan beberapa Staf Keuangan.

“Bapak Nanang ini punya rencana bisnis yang hebat”, kata Kepala Cabang. “Bisakah

kita menyediakan pendanaan untuknya?”

Wow, fantastik. Tapi kisah ini tidak berahir di situ. Walaupun Bank sudah antusias, ia

tidak begitu saja menerima tawaran yang justru sekarang datang dari pihak Bank. Ia

berterima kasih kepada para Bankir tersebut dengan sopan, menggulung kembali kertas

rencana, foto, dan gambar–gambar indahnya, serta berkata, “Terima kasih. Saya akan

pikirkan kembali selama beberapa hari.”

Kemudian, sahabat saya tersebut pergi ke Bank pesaing di seberang jalan. Ia minta

bertemu Kepala Cabang, dan inilah katanya:

“Selamat siang, Pak Kepala Cabang, saya perlu saran Anda. Bank XYZ di seberang

jalan menawarkan pendanaan bagi proyek properti saya senilai 3 Milyar, tapi saya ragu

untuk menerimanya. Saya perlu pendapat Anda”. Itulah persisnya yang ia lakukan. Tak

perlu waktu lama bagi Kepala Cabang Bank yang kedua untuk menawarkan pendanaan

kepadanya, dan dengan bunga yang lebih baik.

Tunggu. Kisah bernilai 3 Milyar ini belum usai. Ia kembali lagi ke bank pertama. “Pak

Kepala Cabang, sekarang saya benar – benar kesulitan dan perlu bantuan Anda”,

demikian ia katakan. “Bank ABC seberang jalan baru saja menawarkan pendanaan bagi

proyek ini. Seperti ini tawaran mereka. Menurut Anda, apa yang harus saya lakukan?”

Tidak perlu berpikir. Kepala Cabang Bank pertama tak hanya menyamai tawaran

manajer bank kedua; ia bahkan mengalahkannya. Ia memperoleh pendanaan tersebut.

Sekarang, perumahan tersebut sudah berdiri dengan nama Meninting Garden/Regency

(saya lupa namanya) di Lombok, sudah habis terjual dan kerjasama bank tersebut

dengan sahabat saya berlangsung terus hingga kini.

Kisah ini bukan hanya tentang mengumpulkan uang. Inilah salah satu ilustrasi terbaik

saya tentang dahsyatnya menjungkirbalikkan cara berpikir Anda. Ketika menceritakan

kisah ini dalam seminar – seminar saya, saya sering ditantang oleh peserta yang

merasa sangat gusar. Berikut contoh komentar mereka: “Kenapa tidak bicara langsung

saja kepada bank pertama dan mengajukkan kredit? Tidakkah sebaiknya Anda

langsung menerima tawaran kredit yang pertama dan tidak membahayakan hubungan

Anda dengan pergi ke bank pesaing? Mengapa Anda perlu penawarankredit kedua?

Tidakkah Anda khawatir kedua bank tersebut tersinggung dan sama sekali tidak mau

memberikan kredit mereka?”

Jawaban saya sederhana: Jangan jadi seorang orang pinter, Jadilah seorang bodoh

yang kaya, yang berpikir terbalik. Apa risko terburuknya? Posisi saya sama seperti

ketika mulai – mencari pinjaman. Apa yang terjadi? Saya tidak hanya menemukan satu,

tapi dua pemain besar sekaligus yang mau mendanai usaha saya.

Berhentilah merasa takut. Berhentilah mengikuti aturan yang tidak juga membuat Anda

kaya. Mulailah mengembangkan kehidupan Anda dengan memperluas jejaring kontak,

informasi, dan potensi Anda. Maju terus. Ambil risiko. Bertindaklah lebih berani. Jadilah

seorang Bodoh Yang Kaya.

(Sumber : artikel dari Entrepreneur Rully K)

Peluang Usaha Buat Yang Modalnya Kecil Resiko KecilBy Wirausaha Sukses





Halo para calon wirausaha. Sedang mencari info peluang usaha yang modalnya kecil?

yang resiko kecil juga? Semoga artikel ini bisa memberikan inspirasi bisnis bagi

pemirsa. Kalo ngomong soal usaha, banyakan dari kita pasti berpikir soal modal uang.

Nah, sebetulnya modal bukan hanya uang. Kalo orang Jepang bilang, modal uang

bukanlah modal yang pertama untuk memulai bisnis. Ini modal yang kesekian. Yang

pertama modal niat alias kemauan kuat. Ada modal perkenalan, modal optimis, modal

mulut (haha…bukan jual mulut loch ya, tapi yang modalnya ngomong), modal kreatifitas,

modal muka tembok (ini perlu juga nich, modal ngotot bukan modal otot).

Nah, bagi yang sedang membaca artikel ini, sebetulnya ada peluang menanti. Peluang

usaha informasi, istilah kerennya Infopreneur. Ya, Usaha yang berbasiskan informasi.

Contohnya seperti Google ini. Google yang merupakan mesin pencari ini menurut saya

merupakan salah satu contoh usaha bidang informasi. Tau berapa penghasilan pemilik

Google ini? Wowww… banyak sekali pemirsa!! Nah, ini contoh besar. Saya harap

pemirsa tidak membantah seperti ini : “Wah, kalau mau usaha seperti Google sulit, saya



gak bisa komputer, gak bisa tehnologi informasi, gimana bisa?” Ehhhhmmm!! Kalau

masih punya alasan, lupakan Sukses!! Bukan berarti harus seperti Google. Ada bentuk2

lainnya. Pemirsa bisa memanfaatkan Google ini. Ada banyak info yang orang cari

sekarang ini di Internet. Yang pasti usaha di bidang informasi ini merupakan peluang

usaha yang modalnya kecil resiko kecil tapi berpotensi besar sekali. Banyak marketer

internasional yang berpenghasilan ribuan dollar hingga jutaan dollar per bulannya dari

bisnis di bidang informasi ini. Akan ada panduannya dari UniversitasBisnis.com bagi

yang ingin memulai usaha di bidang ini.

belajar bisnis dari orang terkaya dunia no

Documents