bagan struktur pola organisasi - bpkad (badan ...bpkad.tasikmalayakota.go.id/uploads/dokumen/lkip...

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan Rahmat,

Taufik dan Hidayah-Nya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Tahun 2019 dapat diselesaikan tepat pada

waktunya.

Penyusunan LKIP ini berdasarkan pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintahan, serta berpedoman pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan tata cara Reviu atas laporan Kinerja

Instansi Pemerintahan.

LKIP ini merupakan wujud pertanggungjawaban BPKAD dalam menyelenggarakan

pemerintahan sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Tasikmalaya Tahun 2017-2022 dan Renstra BPKAD Tahun 2017-2022. Laporan

kinerja ini juga merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas kinerja dalam kerangka tata

pemerintahan yang baik (good governance).

Kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah banyak membantu

dalam penyusunan laporan ini. Akhir kata, semoga LKIP ini dapat bermanfaat bagi banyak

pihak, terutama pihak-pihak yang berkepentingan dalam melaksanakan evaluasi terhadap

kinerja BPKAD Tahun 2019.

Tasikmalaya, 29 Maret 2020 Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kota Tasikmalaya

HANAFI, SH., MH NIP. 19680705 199203 1 011

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR .....................................................................................................................................................i

DAFTAR ISI ................................................................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .............................................................................................................................. 1

1.2. Dasar Hukum ................................................................................................................................. 2

1.3. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi ............................................................................... 3

1.4. Struktur Organisasi ................................................................................................................. 15

1.5. Kepegawaian ............................................................................................................................... 17

1.6. Sarana dan Prasarana Kerja ................................................................................................ 17

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ...................................................................... 18

2.1. Perencanaan Kinerja .............................................................................................................. 18

2.1.1. RPJMD Kota Tasikmalaya Tahun 2017-2022 ............................................... 18

2.1.2. Renstra BPKAD Tahun 2017-2022 ................................................................... 23

2.1.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ............................................................ 23

2.1.4. Strategi dan Kebijakan ............................................................................................ 27

2.2. Perjanjian Kinerja .................................................................................................................... 33

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................................... 35

3.1. Pengukuran Kinerja ................................................................................................................ 35

3.2. Capaian Kinerja ......................................................................................................................... 36

3.3. Evaluasi Kinerja ........................................................................................................................ 70

3.3.1. Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan Kinerja serta

Alternatif Solusi ......................................................................................................... 70

3.3.2. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .................................... 73

3.3.3. Akuntabilitas Keuangan .......................................................................................... 74

3.4. Prestasi dan Penghargaan ................................................................................................... 82

3.5. Upaya Perbaikan LKIP ........................................................................................................... 82

BAB IV PENUTUP ................................................................................................................................................ 83

LAMPIRAN .................................................................................................................................................................. 85

iii

DAFTAR TABEL

Nomor Judul Halaman

2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Tahun 2017-2022 ........................... 25

2.2 Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran Strategis, Strategi dan Kebijakan Tahun 2017-

2022 .............................................................................................................................................................. 28

2.3 Hasil Review Tujuan dan Indikator Tujuan ............................................................................... 30

2.4 Target Kinerja Tahun 2019................................................................................................................. 34

2.5 Target Anggaran Tahun 2019 ........................................................................................................... 34

3.1 Skala Pengukuran Ordinal .................................................................................................................. 36

3.2 Kategori Pencapaian Kinerja Sasaran ........................................................................................... 36

3.3 Indikator Kinerja Utama (IKU) ........................................................................................................ 37

3.4 Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2019 ........................................................................ 38

3.5 Nilai/ Skor Persepsi, Interval SKM, Interval Konversi SKM, Mutu Pelayanan dan

Kinerja Unit Pelayanan ........................................................................................................................ 39

3.6 Tahapan dan Jadwal Proses Penyusunan APBD ...................................................................... 40

3.7 Interval Skor Level Maturitas SPIP ................................................................................................ 46

3.8 Capaian Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah ............................................................................................................................................... 47

3.9 Program dan Kegiatan Pendukung Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah ..................................................................................... 48

3.10 Capaian Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Keuangan dan Aset Daerah ................... 52

3.11 Program dan Kegiatan Pendukung Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Keuangan

dan Aset Daerah ...................................................................................................................................... 53

3.12 Capaian Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja Perangkat

Daerah .......................................................................................................................................................... 61

3.13 Program dan Kegiatan Pendukung Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan

dan Kinerja Perangkat Daerah ......................................................................................................... 62

3.14 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017, 2018 dan 2019 .............. 66

3.15 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka

Menengah ................................................................................................................................................... 69

3.16 Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Tahun 2019 ......................................................................... 70

3.17 Efisiensi Penyerapan Anggaran Tahun 2019 ............................................................................ 74

3.18 Pagu Anggaran dan Realisasi Per Sasaran Tahun 2019 ....................................................... 74

3.19 Taregt Kinerja dan Anggaran Tahun 2019 ................................................................................. 75

iv

DAFTAR GAMBAR

Nomor Judul Halaman

1.1 Bagan Struktur Organisasi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah .................. 16

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme menuju tercapainya tata kelola pemerintahan yang baik

(good govermance), pemerintah saat ini berfokus pada perbaikan sistem manajemen

yang merupakan agenda penting dalam reformasi birokrasi yang sedang dijalankan.

Sistem manajemen pemerintahan diharapkan berfokus pada peningkatan akuntabilitas

serta sekaligus peningkatan kinerja yang berorientasi pada hasil (outcome). Pemerintah

telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, dimana di dalamnya disebutkan bahwa setiap

Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan wajib untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokoknya, sehingga dipandang perlu

adanya pelaporan kinerja instansi pemerintah.

SAKIP merupakan integrasi dari sistem perencanaan, penganggaran dan

pelaporan kinerja yang selaras dengan pelaksanaan sistem akuntabilitas keuangan.

Akuntabilitas merupakan perwujudan dari kewajiban seseorang atau instansi

pemerintah untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya dan

pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam rangka pencapaian tujuan

yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban dan berupa laporan

akuntabilitas yang disusun secara periodik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan

(LKIP) merupakan produk akhir dari SAKIP yang menggambarkan kinerja yang dicapai

oleh suatu instansi pemerintah atas pelaksanaan program dan kegiatan yang dibiayai

dari APBN/ APBD.

LKIP ini merupakan media untuk menyampaikan informasi sampai sejauhmana

instansi pemerintah, dalam hal ini Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

(BPKAD) dalam melaksanakan Rencana Strategis (Renstra) dan memenuhi tuntutan

perubahan yang ada di masyarakat.

Berkenaan dengan hal di atas, BPKAD sebagai salah satu Perangkat Daerah di

Lingkungan Pemerintah Kota Tasikmalaya menyusun LKIP Tahun 2019 sebagai bentuk

pertanggungjawaban kepada publik atas apa yang telah dilaksanakan dalam

penyelenggaraan pemerintahan selama Tahun Anggaran 2019.

2

1.2 DASAR HUKUM

Dasar hukum penyusunan LKIP BPKAD yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 75 Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4355);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

4. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

80);

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas laporan Kinerja Instansi

Pemerintahan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1842);

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2016

tentang Pedoman Pengelolaan Barang Milik Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2016 Nomor 547);

9. Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 13 Tahun 2015 Tentang Pengelolaan

Barang Milik Daerah (Lembaran Daerah Kota Tasikmalaya Tahun 2015 Nomor

171, Tambahan Lembaran Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 8);

10. Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 1 Tahun 2016 tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota Tasikmalaya Tahun 2016

Nomor 70);

3

11. Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota

Tasikmalaya Tahun 2019 Nomor 11);

12. Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 81 Tahun 2019 tentang Perubahan atas

Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 74 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan

Rincian Tugas Unit Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kota Tasikmalaya

(Berita Daerah Kota Tasikmalaya Tahun 2019 Nomor 82).

1.3 KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BPKAD di bentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 7

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 11 Tahun 2019 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. BPKAD mempunyai kedudukan sebagai

unsur Penyelenggara Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Badan

yang bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Dalam Peraturan Walikota Tasikmalaya Nomor 74 Tahun 2016 tentang Tugas

Pokok dan Rincian Tugas Unit Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kota

Tasikmalaya, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Walikota Tasikmalaya

Nomor 81 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Walikota Tasikmalaya

Nomor 74 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Rincian Tugas Unit Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Kota Tasikmalaya, BPKAD mempunyai tugas pokok

membantu Walikota dalam melaksanakan tugas pengelolaan keuangan dan aset daerah.

Sebagai arah dan pedoman yang jelas dalam penataan organisasi yang efisien,

efektif, dan rasional sesuai dengan kebutuhan, serta untuk menunjang koordinasi,

integrasi, sinkronisasi dan komunikasi kelembagaan secara internal, lebih lanjut

dijabarkan tugas pokok masing-masing sub unit organisasi.

1. Kepala Badan

1) Kepala Badan mempunyai tugas pokok merumuskan sasaran, mengarahkan,

menyelenggarakan, membina, mengoordinasikan, mengendalikan,

mengevaluasi dan melaporkan program kerja badan.

2) Rincian Tugas Kepala Badan :

a. menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja badan;

b. merumuskan dan menetapkan visi dan misi serta rencana strategik dan

program kerja badan untuk mendukung visi dan misi daerah;

c. menyelenggarakan pengelolaan keuangan daerah;

d. menyelenggarakan pengelolaan aset daerah;

4

e. menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian pengelolaan keuangan dan

aset daerah;

f. menyelenggarakan pengelolaan dan pelayanan sistem informasi keuangan dan

aset daerah;

g. menyelenggarakan pengoordinasian pelaksanaan kegiatan Badan;

h. menyelenggarakan pembinaan dan mengarahkan semua kegiatan unit;

i. melaksanakan koordinasi dengan organisasi Perangkat Daerah atau unit kerja

lain yang terkait untuk kelancaran pelaksanaan tugas Badan;

j. memberikan saran dan pertimbangan kepada Walikota dalam penyelenggaraan

tugas pengelolaan keuangan dan aset daerah;

k. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan tugas

kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah;

l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

bidang tugasnya.

2. Sekretariat

1) Sekretariat mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan administratif,

koordinasi dan pengendalian dalam pelaksanaan kegiatan kesekretariatan yang

meliputi perencanaan, pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan umum.

2) Rincian tugas Sekretariat :

a. menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja Sekretariat;

b. mengelola administrasi kepegawaian, keuangan, ketatausahaan, dan

kerumahtanggaan badan;

c. menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan, pelayanan

publik dan ketatalaksanaan di lingkungan badan;

d. menyiapkan rancangan peraturan dan ketentuan lainnya di bidang keuangan

dan pengelolaan aset;

e. menyelenggarakan pengelolaan data statistik di bidang keuangan dan

pengelolaan aset;

f. mengoordinasikan penyusunan rencana program kerja badan;

g. mengoordinasikan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program kerja badan;

h. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas

Sekretariat;

i. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

j. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3) Sekretariat, membawahkan :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan

pengelolaan perlengkapan, rumah tangga, ketatausahaan dan perpustakaan,

5

pengelolaan administrasi kepegawaian, serta pengembangan kelembagaan,

ketatalaksanaan dan pelayanan publik.

(2) Rincian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian :

(a) melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bagian Umum

dan Kepegawaian;

(b) melaksanakan ketatausahaan di lingkungan badan;

(c) melaksanakan pengelolaan perpustakaan badan;

(d) melaksanakan pengurusan kerumahtanggaan badan;

(e) melaksanakan pengelolaan aset milik daerah di lingkungan badan;

(f) mengelola kepegawaian di lingkungan badan;

(g) melaksanakan penyiapan bahan pembinaan dan pengembangan

kelembagaan, ketatalaksanaan dan pelayanan public di lingkungan

badan;

(h) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

(i) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

(j) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

b. Sub Bagian Keuangan

(1) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan

administrasi keuangan.

(2) Rincian tugas Sub Bagian Keuangan :

(a) melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bagian

keuangan;

(b) melaksanakan penatausahaan keuangan;

(c) melaksanakan pembinaan penatausahaan keuangan di lingkungan

badan;

(d) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bagian Keuangan;

(e) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

(f) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

(1) Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok

mengoordinasikan penyusunan rencana kerja, evaluasi dan pelaporan

kegiatan badan.

(2) Rincian tugas Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan :

(a) melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bagian

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

(b) menyiapkan bahan penyusunan program kerja badan;

6

(c) menyusun bahan evaluasi dan pelaporan program kerja;

(d) melaksanakan penyusunan rencana anggaran;

(e) mengoordinasikan penyusunan data statistik yang berhubungan dengan

bidang keuangan dan aset beserta dengan penunjangnya;

(f) melaksanakan penyajian informasi dan data statistik berhubungan

dengan bidang keuangan dan aset beserta penunjangnya;

(g) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;

(h) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

(i) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Bidang Anggaran

1) Bidang Anggaran mempunyai tugas pokok menyelengarakan perumusan kebijakan

dan penyusunan anggaran pemerintah daerah.

2) Rincian tugas Bidang Anggaran :

a. menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja Bidang Anggaran;

b. menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis penyusunan anggaran

pendapatan, pembiayaan dan belanja;

c. menyelenggarakan penyiapan bahan dan pengoordinasian penyusunan

anggaran dan perubahan APBD;

d. menyelenggarakan penyiapan bahan pembinaan dan petunjuk teknis

penyusunan APBD serta pengesahannya;

e. menyelenggarakan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan

anggaran pendapatan, pembiayaan dan belanja;

f. menyelenggarakan pembinaan dan bimbingan penyusunan anggaran;

g. penyiapan rencana dan rancangan peraturan daerah pembentukan dana

cadangan, pinjaman daerah/hutang, penyertaan modal/ investasi dan

pemberian pinjaman daerah;

h. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas

Bidang Anggaran;

i. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

j. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai tugas dan fungsinya.

3) Bidang Anggaran, membawahkan :

a. Sub Bidang Anggaran Pendapatan

(1) Sub Bidang Anggaran Pendapatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan melaksanakan

penyusunan anggaran pendapatan daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Anggaran Pendapatan:

7

(a) melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bidang

Anggaran Pendapatan;

(b) menyiapkan data rencana pendapatan dan pembiayaan daerah dalam

penyusunan rancangan APBD dan rancangan Perubahan APBD;

(c) menyiapkan rencana pembentukan dana cadangan, pinjaman

daerah/hutang, penyertaan modal/investasi daerah dan pemberian

pinjaman daerah;

(d) menyiapkan bahan pengendalian terhadap penyertaan permodalan dan

anggaran pembiayaan daerah;

(e) menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan laporan berkala tentang

perkembangan penyertaan permodalan/investasi daerah dan

pembiayaan daerah;

(f) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Anggaran Pendapatan;

(g) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

(h) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

b. Sub Bidang Anggaran Belanja

(1) Sub Bidang Anggaran Belanja mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan melaksanakan

penyusunan anggaran Belanja daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Anggaran Belanja:


Anggaran Belanja;

(b) menyiapkan bahan perumusan kebijakan umum anggaran dan prioritas

dan plafon angggaran sementara;

(c) menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk

teknis dalam penyusunan APBD;

(d) menghimpun dan menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan APBD;

(e) menerima dan mengolah Dokumen Pelaksana Anggaran

(DPA)/Dokumen Pelaksana Perubahan Anggaran (DPPA), Rencana

Kerja dan Anggaran (RKA) OPD dilingkungan Pemerintah Daerah;

(f) menganalisa rencana anggaran belanja daerah;

(g) melaksanakan sosialisasi, pembinaan dan bimbingan dalam penyusunan

anggaran;

(h) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Anggaran Belanja;

(i) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; melaksanakan tugas

kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

8

4. Bidang Perbendaharaan

1) Bidang Perbendaharaan mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan

menyelenggarakan kebijakan teknis perbendaharaan keuangan daerah.

2) Rincian tugas Bidang Perbendaharaan:

a. menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja Bidang Perbendaharaan;

b. melaksanakan penyiapan bahan penyusunan konsep petunjuk teknis

perbendaharaan dan verifikasi berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku;

c. mengelola kegiatan perbendaharaan keuangan daerah;

d. menyelenggarakan pembinaan, koordinasi, fasilitasi dalam penyelenggaraan

perbendaharaan keuangan daerah;

e. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas

Bidang Perbendaharaan;

f. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

g. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3) Bidang Perbendaharaan, membawahkan :

a. Sub Bidang Kas Daerah

(1) Sub Bidang Kas Daerah mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan

bahan perumusan kebijakan teknis dan pengelolaan kas daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Kas Daerah:

(a) melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bidang Kas

Daerah;

(b) melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

pengelolaan kas daerah;

(c) memeriksa ketersediaan dana sesuai dengan anggaran kas pemerintah

daerah dan pagu dana pada APBD;

(d) melaksanakan sinkronisasi atas laporan pertanggungjawaban

bendahara pengeluaran pada SKPD (dalam rangka Rekonsiliasi

Pengeluaran);

(e) melaksanakan penyimpanan uang daerah;

(f) memantau pelaksanaan penerimaan dan pengeluaran APBD oleh Bank

dan/atau lembaga keuangan lainnya yang ditunjuk;

(g) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Kas Daerah;

(h) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

(i) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

9

b. Sub Bidang Belanja Tidak Langsung

(1) Sub Bidang Belanja Tidak Langsung mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan belanja

tidak langsung.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Belanja Tidak Langsung:

(a) melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bidang Belanja

Tidak Langsung;

(b) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis belanja tidak langsung;

(c) melaksanakan verifikasi untuk pengeluaran belanja tidak langsung;

(d) melaksanakan sosialisasi dan bimbingan untuk pencairan belanja tidak

langsung;

(e) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Pengelolaan Belanja Tidak Langsung;

(f) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

(g) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

c. Sub Bidang Penatausahaan Keuangan Daerah

(1) Sub Bidang Penatausahaan Keuangan Daerah mempunyai tugas pokok

melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan

penatausahaan keuangan daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Penatausahaan Keuangan Daerah :

(a) Melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bidang

Penatausahaan Keuangan Daerah;

(b) Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

pengelolaan penatausahaan keuangan daerah;

(c) Melaksanakan pengumpulan data anggaran penerimaan daerah terdiri

dari Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan, Lain-lain PAD

yang sah, Dana Perimbangan;

(d) Melaksanakan rekonsiliasi dan menyusun laporan data penerimaan

Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan, lain-lain PAD yang

sah dana perimbangan dan lain-lain pendapatan daerah yang sah;

(e) Menyampaikan laporan penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan

Daerah yang dipisahkan, lain-lain PAD yang sah dana perimbangan dan

lain-lain pendapatan daerah yang sah;

(f) Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas sub bidang penatausahaan keuangan daerah;

(g) Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan


10

5. Bidang Akuntansi

1) Bidang Akuntasi mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan

menyelenggarakan akuntansi keuangan daerah.

2) Rincian tugas Bidang Akuntasi:

a. menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja Bidang Akuntasi;

b. melaksanakan perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan akuntansi

keuangan daerah;

c. menyelenggarakan kebijakan akuntansi keuangan daerah;

d. menyelenggarakan pembinaan pelaksanaan kebijakan akuntansi keuangan

daerah;

e. mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah;

f. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas

Bidang Akuntasi;

g. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

h. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3) Bidang Akuntasi, membawahkan :

a. Sub Bidang Akuntansi Pendapatan

(1) Sub Bidang Akuntansi Pendapatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan akuntansi

pendapatan.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Akuntansi Pendapatan:


Akuntansi Pendapatan;

(b) menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk

teknis dalam pelaksanaan Akuntansi Pendapatan, Penerimaan,

Pembiayaan, Transfer dan Piutang;

(c) melaksanakan pengumpulan dan penganalisaan data lingkup akuntansi

pendapatan dan pembiayaan;

(d) menyusun dan menyiapkan bahan laporan hasil pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan Akuntansi Pendapatan, Penerimaan, Pembiayaan,

Transfer dan Piutang;

(e) melaksanakan pembinaan pengelolaan Akuntansi Pendapatan,

Penerimaan, Pembiayaan, Transfer dan Piutang;


dengan tugas Sub Bidang Akuntansi Pendapatan;

(g) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan


11

b. Sub Bidang Akuntansi Belanja

(1) Sub Bidang Akuntansi Belanja mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan akuntansi

belanja.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Akuntansi Belanja:


Akuntansi Belanja;

(b) menyiapkan bahan penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk

teknis dalam pelaksanaan Akuntansi Belanja, Pengeluaran Pembiayaan

dan Utang Belanja;

(c) Melaksanakan pengumpulan dan penganalisaan data lingkup

pelaksanaan Akuntansi Belanja, Pengeluaran Pembiayaan dan Utang

Belanja;

(d) menyusun dan menyiapkan bahan laporan hasil pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan Akuntansi Belanja;

(e) melaksanakan pembinaan pengelolaan Akuntansi Belanja;


dengan tugas Sub Bidang Akuntansi Belanja;

(g) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan


c. Sub Bidang Pelaporan Keuangan Daerah

(1) Sub Bidang Pelaporan Keuangan Daerah mempunyai tugas pokok

melaksanakan Pelaporan Keuangan Daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Pelaporan Keuangan Daerah;

(a) Melaksanakan penyusunan rencana program kerja Sub Bidang

Pelaporan Keuangan Daerah;

(b) Melaksanakan pengolahan data dan informasi laporan keuangan

daerah;

(c) Melaksanakan konsolidasi laporan keuangan SKPKD dengan laporan

SKPD;

(d) Melaksanakan penghimpunan dan rekonsiliasi laporan Keuangan

Daerah;

(e) Menyiapkan bahan dan data tetang penyusunan rancangan peraturan

daerah tentang pertanggungjawaban APBD;

(f) Menyusun laporan keuangan pemerintah daerah;

(g) Mengkordinasikan SKPD untuk menyusun laporan semester, laporan

keuangan prognosis dan laporan keuangan akhir tahun;

12

(h) Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan berkaitan dengan

tugas Sub Bidang Pelaporan Keuangan Daerah;

(i) Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

(j) Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

6. Bidang Aset Daerah

1) Bidang Aset Daerah mempunyai tugas pokok merumuskan kebijakan teknis dan

menyelenggarakan kebijakan pengelolaan Barang Daerah.

2) Rincian tugas Bidang Aset Daerah:

a. menyelenggarakan penyusunan rencana program kerja Bidang Aset Daerah;

b. melaksanakan perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan pengelolaan

barang daerah;

c. menyelenggarakan kebijakan pengelolaan barang daerah;

d. menyelenggarakan pembinaan pelaksanaan pengelolaan barang daerah;

e. menyelenggarakan penatausahaan neraca barang daerah dan investasi daerah;

f. Menyelenggarakan pengelolaan Tuntutan Ganti Rugi Barang Milik Daerah.

g. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan dengan tugas

Bidang Aset Daerah;

h. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

i. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya

3) Bidang Aset Daerah, membawahkan:

a. Sub Bidang Perencanaan dan Penggunaan Aset Daerah

(1) Sub Bidang Perencanaan dan Penggunaan Aset Daerah mempunyai tugas

pokok melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan

pelaksanaan perencanaan serta penggunaan aset daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Perencanaan dan Penggunaan Aset Daerah:

(a) menyusun rencana program kerja Sub Bidang Perencanaan dan

Penggunaan Aset Daerah;

(b) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis operasional Sub Bidang

Perencanaan dan Penggunaan Aset Daerah;

(c) melakukan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan penyusunan

perencanaan, analisa kebutuhan, dan penggunaan barang milik daerah;

(d) melaksanakan pengumpulan dan pengolahan serta analisa data

mengenai perencanaan dan penggunaan barang meliputi perencanaan

pengadaan barang, pemeliharaan, pemindahtanganan, dan penghapusan

barang milik daerah;

(e) melaksanakan kajian teknis analisis kebutuhan barang pemerintah

daerah sebagai bahan penyusunan kebijakan kebutuhan dan

penganggaran barang pemerintah daerah;

13

(f) melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah dan/atau instansi

Pemerintahan lainnya/lembaga terkait dalam rangka merumuskan

konsep penetapan Standar Kebutuhan Barang Pemerintah Daerah;

(g) melaksanakan fasilitasi, pembinaan, pengendalian, dan evaluasi

terhadap pelaksanaan standarisasi sarana dan prasarana kerja

pemerintah daerah;

(h) melaksanakan kajian teknis pendayagunaan Barang Milik Daerah untuk

bahan penetapan status penggunaan dan/atau kebutuhan lain terkait

penyelenggaraan tugas perencanaan dan penggunaan aset daerah;

(i) melaksanakan penyiapan bahan pengelolaan Tuntutan Ganti Rugi

Barang Milik Daerah;

(j) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Perencanaan dan Penggunaan Aset Daerah;

(k) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait; dan

(l) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya

b. Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan Aset Daerah

(1) Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan Aset Daerah mempunyai tugas

pokok melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan

pelaksanaan pemanfaatan dan pengamanan aset daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan Aset Daerah:

(a) menyusun rencana program Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan

Aset Daerah;

(b) merumuskan kebijakan teknis operasional Sub Bidang Pemanfaatan dan

Pengamanan Aset Daerah;

(c) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan serta pengolahan

data basis pemanfaatan dan pengamanan aset daerah sebagai bahan

penyusunan rencana kegiatan dan penyelenggaraan penggunaan dan

pemanfatan aset daerah ;

(d) melaksanakan kajian teknis pemanfaatan dan pengamanan barang milik

daerah;

(e) menyelenggarakan pemindahtanganan, pemusnahan dan penghapusan

berupa barang tidak bergerak milik daerah;

(f) melaksanakan pemeliharaan barang daerah yang berada dalam gudang

induk daerah;

(g) melaksanakan penyimpanan dan pendistribusian Barang Milik Daerah;

(h) mengkoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan pemeliharaan dan

pengamanan aset milik daerah pada perangkat daerah;

14

(i) melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian penggunaan dan

pemanfaatan aset milik daerah;

(j) melaksanakan pengelolaan dan penyimpanan dokumen / bukti sah

kepemilikan tanah atau sertifikat kekayaan daerah;

(k) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan

Aset Daerah;

(l) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

(m) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya

c. Sub Bidang Penatausahaan Aset Daerah

(1) Sub Bidang Penatausahaan Aset Daerah mempunyai tugas pokok

melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan

pelaksanaan penatausahaan Aset Daerah.

(2) Rincian tugas Sub Bidang Penatausahaan Aset Daerah:

(a) menyusun rencana program Sub Bidang Penatausahaan Aset Daerah;

(b) menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis operasional Sub Bidang

Penatausahaan Aset Daerah;

(c) menyelenggarakan pelayanan Sistem Informasi Manajemen Barang

Daerah (SIMBADA);

(d) menyiapkan bahan dan melaksanakan pengolahan serta analisis data

barang milik daerah sebagai bahan penyusunan rencana kegiatan dan

penyelenggaraan penatausahaan barang milik daerah;

(e) menyelenggarakan Sensus Barang Daerah sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

(f) menyelenggarakan koordinasi dan rekonsiliasi data aset milik daerah

dengan SKPD meliputi pengadaan aset , dan mutasi aset secara berkala;

(g) menyelenggarakan penilaian barang daerah dalam rangka penyusunan

neraca, pemanfaatan, dan/atau pemindahtanganan aset daerah

(h) melaksanakan penatausahaan aset milik daerah yang meliputi

inventarisasi, pencatatan/pembukuan, dan pelaporan aset milik daerah;

(i) melaksanakan pemantauan, evaluasi dan laporan yang berkaitan

dengan tugas Sub Bidang Penatausahaan Aset Daerah;

(j) melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait;

(k) melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

15

1.4 STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi BPKAD berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya

Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 11

Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Tasikmalaya Nomor 7

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dengan susunan

sebagai berikut :

1. Kepala Badan

2. Sekretariat, membawahkan :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi, dan Pelaporan

3. Bidang Anggaran membawahkan :

a. Sub Bidang Anggaran Pendapatan

b. Sub Bidang Anggaran Belanja

4. Bidang Perbendaharaan, membawahkan :

a. Sub Bidang Kas Daerah

b. Sub Bidang Pengelolaan Belanja Tidak Langsung

c. Sub Bidang Penatausahaan Keuangan Daerah

5. Bidang Akuntansi, membawahkan :

a. Sub Bidang Akuntansi Pendapatan

b. Sub Bidang Akuntansi Belanja

c. Sub Bidang Pelaporan Keuangan Daerah

6. Bidang Aset Daerah, membawahkan :

a. Sub Bidang Perencanaan dan Penggunaan Aset Daerah

b. Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan Aset Daerah

c. Sub Bidang Penatausahaan Aset Daerah

Bagan Struktur Organisasi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah dapat

dilihat pada Gambar 2.1 sebagai berikut:

16

Gambar 1.1 Bagan Struktur Organisasi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

KEPALA BADAN

Kelompok Jabatan Fungsional

SUB BAGIAN PERENCANAAN, EVALUASI DAN

PELAPORAN

BIDANG AKUNTANSI

SUB BIDANG AKUNTANSI PENDAPATAN

SUB BIDANG AKUNTANSI BELANJA

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SEKRETARIAT

BIDANG PERBENDAHARAAN

SUB BIDANG BELANJA TIDAK LANGSUNG

SUB BIDANG KAS DAERAH

BIDANG ASET DAERAH

SUB BIDANG PEMANFAATAN DAN PENGAMANAN ASET

DAERAH

SUB BIDANG PERENCANAAN DAN PENGGUNAAN ASET

DAERAH

BIDANG ANGGARAN

SUB BIDANG ANGGARAN

BELANJA

SUB BIDANG ANGGARAN

PENDAPATAN

SUB BAGIAN KEUANGAN

SUB BIDANG PENATAUSAHAAN

KEUANGAN DAERAH

SUB BIDANG PELAPORAN KEUANGAN DAERAH

SUB BIDANG PENATAUSAHAAN ASET

DAERAH

UPT

17

1.5 KEPEGAWAIAN

Jumlah pegawai pada BPKAD Tahun 2019 adalah sebanyak 62 orang pegawai

yang terdiri dari golongan IV sebanyak 7 orang, golongan III sebanyak 41 orang, dan

golongan II sebanyak 14 orang. Dengan rincian jabatan sebagai berikut :

1. Jabatan Struktural :

Eselon II : 1

Eselon III : 5

Eselon IV : 14

2. Jabatan Fungsional :

Arsiparis : 1

Pranata Komputer : 1

Fungsional Umum : 40

1.6 SARANA DAN PRASARANA KERJA

a. Gedung Kantor

Kantor BPKAD beralamat di Komplek Bale Jalan Letnan Harun No. 1 Kota

Tasikmalaya.

b. Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Peralatan dan perlengkapan kantor yang dimiliki BPKAD sampai dengan Tahun

2019 dapat dilihat dalam lampiran laporan ini.

18

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 PERENCANAAN KINERJA

Dalam rangka pelaporan keuangan dan kinerja, Pemerintah telah menerbitkan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai

aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran,

pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada

instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja

instansi pemerintah.

Dalam SAKIP, Renstra merupakan langkah awal yang harus dilakukan instansi

pemerintah agar mampu menjawab tuntutan strategis organisasi. Renstra BPKAD

adalah dokumen perencanaan tentang program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

oleh BPKAD Tahun 2017-2022 dengan berorientasi terhadap hasil yang ingin dicapai

melalui tujuan dan sasaran strategis. Untuk itu, disusun arah kebijakan dan strategi

yang berisi uraian mengenai rumusan fokus prioritas dan sasaran yang akan dicapai

berdasarkan RPJMD sebagai pedoman dalam penyusunan dokumen perencanaan

dalam rangka pelaksanaan tugas pokok BPKAD agar efektif, efisien dan akuntabel.

Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah, maka BPKAD dalam menyusun Renstra

mengacu pada RPJMD Kota Tasikmalaya Tahun 2017-2022.

2.1.1 RPJMD KOTA TASIKMALAYA TAHUN 2017–2022

Visi

Mengacu kepada visi misi serta program prioritas yang dikampanyekan oleh

Walikota dan Wakil Walikota terpilih periode 2017-2022 dan

mempertimbangkan kondisi dan potensi daerah, permasalahan pembangunan,

tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, maka dirumuskan visi, misi,

tujuan dan sasaran untuk pembangunan jangka menengah daerah Kota

Tasikmalaya Tahun 2017 -2022, maka

Visi Pembangunan Jangka Menengah periode 2017-2022 adalah sebagai berikut:

“KOTA TASIKMALAYA YANG RELIGIUS, MAJU DAN MADANI”

Visi tersebut mengandung makna :

Religius :

Suatu kondisi, sikap dan prilaku masyarakat Kota Tasikmalaya yang mempunyai

kedalaman penghayatan, pengamalan keagamaan dan keyakinannya terhadap

Alloh, Tuhan Yang Maha Esa yang diwujudkan dengan mematuhi segala perintah

19

dan menjauhi larangan-Nya dengan keikhlasan hati dan dengan seluruh jiwa

raga serta memperhatikan tata nilai dan norma serta kearifan lokal.

Maju :

Suatu kondisi, sikap dan prilaku masyarakat Kota Tasikmalaya yang kreatif,

produktif, inovatif, dan berdaya saing, disiplin, berpendidikan tinggi, sehat lahir

dan batin, dapat menjaga tatanan sosial masyarakat dengan toleran, bergotong

royong, rasional, arif, adaptif dan responsif terhadap dinamika perubahan serta

ditunjang oleh infrastruktur dasar perkotaan yang memadai, nyaman, bersih

dan berwawasan lingkungan

Madani :

Suatu kondisi, sikap dan prilaku masyarakat Kota Tasikmalaya yang sejahtera,

maju, beradab dalam membangun, menjalani, dan memaknai kehidupannya,

menjunjung tinggi etika dan moralitas, taat hukum dan demokratis.

Dari penjabaran makna visi di atas, secara umum visi tersebut mengandung

makna bahwa seluruh masyarakat Kota Tasikmalaya, berkeinginan untuk

mencapai suatu kondisi, sikap dan prilaku yang mempunyai kedalaman

penghayatan, pengamalan keagamaan dan keyakinannya terhadap Allah SWT,

Tuhan Yang Maha Esa, yang diwujudkan dengan mematuhi segala perintah dan

menjauhi larangan-Nya, dengan keikhlasan hati dan seluruh jiwa raga serta

memperhatikan tata nilai, norma dan kearifan lokal, mempunyai sikap disiplin,

produktif, inovatif, dan berdaya saing, berpendidikan tinggi, sehat, dapat

menjaga tatanan sosial masyarakat yang toleran, bergotong royong, rasional,

arif, adaptif dan responsif terhadap dinamika perubahan, beradab dalam

membangun, menjunjung tinggi etika dan moralitas, taat hukum dan

demokratis. Sehingga terwujud kehidupan yang sejahtera secara lahir dan

bathin, memperoleh ketenangan, aman, damai dan makmur dalam menjalani

kehidupannya yang ditunjang oleh pelayanan dan infrastruktur dasar perkotaan

yang baik, memadai, nyaman, bersih dan berwawasan lingkungan.

Dengan adanya penetapan visi ini, diharapkan seluruh stakeholder dan

komponen yang ada di Kota Tasikmalaya dapat bekerja sama bahu-membahu

untuk memaksimalkan seluruh potensi dan kapasitas yang dimilikinya, agar visi

tersebut dapat kita capai dan wujudkan.

Misi

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi disusun dengan

memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis, baik lingkungan eksternal

maupun lingkungan internal. Rumusan misi dapat memberikan gambaran dalam

20

menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi melalui penetapan

tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai.

Adapun misi dalam upaya pencapaian visi tersebut di atas adalah sebagai

berikut :

1. Mewujudkan tata nilai kehidupan masyarakat yang religius dan berkearifan

lokal;

2. Mengurangi tingkat kemiskinan dan meningkatkan daya beli masyarakat;

3. Memantapkan infrastruktur dasar perkotaan guna mendorong

pertumbuhan dan pemerataan pembangunan yang berwawasan lingkungan;

4. Memenuhi kebutuhan pelayanan dasar masyarakat untuk meningkatkan

kualitas sumber daya manusia;

5. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih.

Penjelasan dari misi tersebut adalah sebagai berikut :

Misi ke-1 : Mewujudkan tata nilai kehidupan masyarakat yang religius dan

berkearifan lokal

Misi ini dimaksudkan bahwa masyarakat Kota Tasikmalaya adalah masyarakat

religius yang senantiasa menjunjung tinggi harkat, martabat dan kemuliaan

serta berpegang teguh pada tata nilai, norma, moral dan agama serta memililki

akhlak dan karakter yang baik dan mulia. Menjaga dan memelihara kearifan

lokal dan kebudayaan daerah yang baik dan luhur.

Misi ke-2 : Mengurangi tingkat kemiskinan dan meningkatkan daya beli

masyarakat

Misi ini dimaksudkan untuk terus mendorong upaya penanggulangan

kemiskinan dengan memberikan fasilitasi, pendampingan dan penguatan yang

terus menerus kepada masyarakat miskin, meningkatkan jaminan dan

perlindungan sosial sesuai Standar Pelayanan Minimal (SPM) serta

pemberdayaan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial. Memperkuat kondisi

perekonomian daerah yang inklusif dan berkelanjutan melalui peningkatan

pertumbuhan dan pemerataan ekonomi, mengendalikan inflasi dan mengurangi

kesenjangan, pengurangan pengangguran memperkuat daya saing pelaku usaha

mikro dan kecil dalam rangka penguatan sistem ekonomi kerakyatan yang

berbasis kekuatan dan potensi lokal, peningkatan sarana prasarana

perekonomian, membuka investasi dan lapangan kerja serta kesempatan

berusaha, peningkatan akses untuk permodalan dan pemasaran, sehingga

kondisi perekonomian dan daya beli serta daya saing masyarakat meningkat,

tumbuh dan merata.

Misi ke-3 : Memantapkan infrastruktur dasar perkotaan guna mendorong

pertumbuhan dan pemerataan pembangunan yang berwawasan lingkungan

21

Misi ini dimaksudkan bahwa pembangunan infrastruktur dasar perkotaan harus

berkembang, merata dan berkelanjutan diseluruh wilayah, menyediakan

infrastruktur publik yang representatif, aman, nyaman sesuai Standar Pelayanan

Minimal (SPM), ramah terhadap lingkungan, anak, disabilitas dan lansia.

Infrastruktur yang mampu menunjang terhadap pertumbuhan dan pemerataan

ekonomi terutama pada sentra – sentra industri kecil dan menengah, pusat

perdagangan dan jasa, dengan tidak meninggalkan pengelolaan sumber daya

alam dan lingkungan hidup serta didukung oleh formulasi dan sesuai dengan

penataan ruang yang baik.

Misi ke-4 : Memenuhi kebutuhan pelayanan dasar masyarakat untuk

meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Misi ini dimaksudkan bahwa dalam rangka mewujudkan peningkatan kualitas

sumber daya manusia perlu ditunjang oleh upaya peningkatan kualitas hidup

masyarakat, terpenuhinya pelayanan dasar sesuai Standar Pelayanan Minimal

(SPM) melalui pendekatan keluarga yang kuat, bahagia dan sejahtera terutama

dalam urusan pendidikan, kesehatan, ketentraman, ketertiban umum dan

perlindungan masyarakat sesuai dengan standar pelayanan minimal.

Misi ke-5 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

Misi ini dimaksudkan bahwa untuk mewujudkan pelayanan publik dan tata

kelola pemerintahan yang profesional, efektif, efisien, transparan dan akuntabel

perlu dilakukan upaya peningkatan kualitas dan kapasitas aparatur, pengelolaan

keuangan dan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah serta pelayanan

publik yang didukung oleh sarana bangunan kantor dan prasarana

pemerintahan yang representatif, serta pemanfaatan teknologi dan sistem

informasi yang terintegrasi.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam

menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk

mengevaluasi pilihan tersebut.

Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan,

berupa hasil pembangunan daerah dan perangkat daerah yang diperoleh dari

pencapaian outcome dan impact program-program yang dilaksanakan oleh

perangkat daerah.

Misi ke-1 : Mewujudkan tata nilai kehidupan masyarakat yang religius dan

berkearifan lokal

Misi ke-1 mempunyai 2 tujuan dan 2 sasaran, yaitu :

22

T1. Terwujudnya tata nilai kehidupan masyarakat yang berakhlak mulia dan

religius, dengan sasaran :

S1. Meningkatnya kerukunan dan karakter masyarakat dalam kehidupan

berbangsa dan bernegara

T2. Terwujudnya pelestarian kebudayaan daerah, dengan sasaran :

S2. Meningkatnya apresiasi terhadap kesenian dan kebudayaan daerah

Misi ke-2 : Mengurangi tingkat kemiskinan dan meningkatkan daya beli

masyarakat


T.3. Meningkatnya kesejahteraan sosial masyarakat, dengan sasaran:

S3. Meningkatnya jaminan dan perlindungan sosial serta pemberdayaan

masyarakat

T.4. Menguatnya pertumbuhan dan pemerataan ekonomi yang inklusif dan

berkeadilan, dengan sasaran :

S4. Meningkatnya peranan koperasi, usaha mikro kecil, industri perdagangan

dan jasa

S5. Meningkatnya lapangan kerja dan kesempatan berusaha

S6. Meningkatnya pertanian dan ketahanan pangan daerah

Misi ke-3 : Memantapkan infrastruktur dasar perkotaan guna mendorong

pertumbuhan dan pemerataan pembangunan yang berwawasan

lingkungan


T5. Tersedianya infrastruktur dasar perkotaan yang berkualitas, aman, nyaman,

inklusif dan berkelanjutan, dengan sasaran :

S7. Meningkatnya layanan infratruktur dasar perkotaan yang mantap, aman,

nyaman dan inklusif

S8. Meningkatnya kualitas permukiman dan lingkungan yang nyaman dan sehat

S9. Meningkatnya pembangunan lingkungan hidup yang keberlanjutan RPJMD

Kota Tasikmalaya Tahun 2017-2022 Bab V | 5

Misi ke-4 : Memenuhi kebutuhan pelayanan dasar masyarakat untuk

meningkatkan kualitas sumber daya manusia


T6. Meningkatnya kualitas hidup masyarakat, dengan sasaran :

S10. Meningkatnya aksesibilitas dan kualitas pendidikan

S11. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

S12. Meningkatnya prestasi kepemudaan dan olahraga

S13. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban masyarakat

23

T7. Meningkatnya kesejahteraan keluarga dan pengendalian penduduk, dengan

sasaran :

S14. Meningkatnya keluarga berencana dan pengarusutamaan gender

Misi ke-5 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih


T8. Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang profesional, efektif, efisien,

transparan, akuntabel, bebas korupsi, kolusi dan nepotisme berbasis

teknologi informasi, dengan sasaran :

S15. Meningkatnya kualitas layanan publik berbasis teknologi informasi

S16. Meningkatnya sistem akuntabilitas pengelolaan keuangan dan kinerja

daerah.

2.1.2 RENSTRA BPKAD TAHUN 2017–2022

BPKAD sesuai dengan tugas pokoknya dalam melaksanakan penyusunan

dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang administrasi keuangan daerah,

mempunyai tanggung jawab besar bagi keberhasilan pencapaian tujuan

Pemerintah Kota Tasikmalaya yang dituangkan dalam RPJMD Kota Tasikmalaya

Tahun 2017-2022. Untuk mencapai tujuan tersebut maka

BPKAD menyusun Renstra untuk periode Tahun 2017-2022.

Perencanaan strategis tersebut merupakan proses berkelanjutan dan sistematis

dari serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar.

2.1.3 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

Rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah BPKAD mengacu pada

tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan jangka menengah daerah yang

tertuang dalam RPJMD. Adapun tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan

dalam RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi BPKAD adalah tujuan ke

delapan dari misi ke lima yaitu terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang

profesional, efektif, efisien, transparan, akuntabel, bebas korupsi, kolusi dan

nepotisme berbasis teknologi informasi, dengan sasaran :

1. Sasaran ke lima belas yaitu meningkatnya kualitas layanan publik berbasis

teknologi informasi, dan strategi meningkatkan pelayanan publik yang

profesional, inovatif dan memuaskan berbasis teknologi infomasi yang

dilaksanakan melalui program tasik layanan prima, serta arah kebijakan

peningkatan kualitas dan kuantitas aparatur, penguatan kelembagaan,

penyediaan sarana dan prasarana yang memadai, percepatan penerapan

sistem dan teknologi informasi pada semua layanan publik, serta

peningkatan keterbukaan informasi dan komunikasi publik;

24

2. Sasaran ke enam belas yaitu meningkatnya sistem akuntabilitas pengelolaan

keuangan dan kinerja daerah, dan strategi meningkatkan sistem

pengelolaan keuangan daerah yang terintegrasi mulai dari perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan, pengawasan, dan pelaporan melalui

pelaksanaan program peningkatan kinerja keuangan dan aparatur yang

berorientasi pada hasil dan kinerja, serta arah kebijakan peningkatan sistem

perencanaan pembangunan daerah yang inovatif dan partisipatif,

penganggaran dan penatausahaan keuangan dan aset daerah yang

proporsional dan akuntabel, peningkatan pelaksanaan, pengawasan dan

pelaporan pembangunan yang transparan dan akuntabel, serta memacu

peningkatan PAD untuk mendukung pendanaan pembangunan daerah.

Dengan mengacu pada tujuan sasaran, strategi dan arah kebijakan dalam

RPJMD tersebut di atas, maka disusun tujuan dan sasaran jangka menengah

BPKAD beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 2.1 sebagai

berikut:

25

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Tahun 2017-2022

No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Strategis Indikator Sasaran

Satuan

Kondisi Awal

Target Per Tahun

2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Meningkatnya pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah

Capaian IKM Perangkat Daerah

Meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah


Nilai 78,91 82 85 89 90 91

2 Meningkatnya pengelolaan keuangan dan aset daerah

Persentase capaian pengelolaan keuangan dan aset daerah

Meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah


% 100 100 100 100 100 100

Persentase waktu penetapan Perda APBD Kota Tasikmalaya

% 100 100 100 100 100 100

Persentase

laporan keuangan daerah sesuai SAP

% 100 100 100 100 100 100

Persentase kesesuaian aset milik daerah dengan nilai aset di neraca

% 100 100 100 100 100 100

26

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3

Meningkatnya tata kelola keuangan dan kinerja perangkat daerah

Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah

Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah


Nilai 73,53 75 77 79 81 82

Maturitas SPIP Perangkat Daerah


Level 1 2 3 3 3 4

Persentase penyusunan pelaporan keuangan dan barang sesuai SAP


% 100 100 100 100 100 100

27

2.1.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas

Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran. Rumusan strategi merupakan

pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan

dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan

Arah Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja

untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu

Strategis Daerah/ Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai

penjabaran strategi. Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam

melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih

terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.

Rumusan pernyataan Strategi dan Arah Kebijakan BPKAD yaitu:

1. Strategi

Strategi yang digunakan dalam rangka pencapaian sasaran adalah sebagai

berikut :

1) Meningkatkan pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah yang

mudah, cepat dan transparan;

2) Peningkatan kualitas dalam penyusunan APBD;

3) Penyusunan laporan keuangan dan aset daerah sesuai SAP;

4) Peningkatan pengelolaan aset daerah yang efektif dan efisien;

5) Peningkatan akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah.

2. Arah Kebijakan

Kebijakan yang diambil dalam rangka Pelaksanaan Strategi adalah sebagai

berikut :

1) Penyediaan sarana dan prasarana pengelolaan keuangan dan aset

daerah yang memadai;

2) Peningkatan perencanaan anggaran pendapatan dan belanja serta

peningkatan koordinasi dengan legislatif dan SKPD;

3) Peningkatan kualitas SDM pengelola keuangan daerah dalam

penyusunan laporan keuangan daerah sesuai SAP;

4) Melakukan koordinasi secara berkelanjutan dengan semua perangkat

daerah terkait dengan pengelolaan aset daerah yang efektif dan efisien;

5) Meningkatkan manajemen dan pengendalian keuangan dan kinerja

perangkat daerah pada setiap tingkatan.

Tujuan, indikator tujuan, sasaran strategis, strategi dan kebijakan BPKAD

Tahun 2017-2022 dapat dilihat pada Tabel 2.2 sebagai berikut :

28

Tabel 2.2 Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran Strategis, Strategi dan Kebijakan

Tahun 2017-2022

No Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran Strategis

Strategi Kebijakan

1 2 3 4 5 6 1 Meningkatnya

pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah



Meningkatkan pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah yang mudah, cepat dan transparan

Penyediaan sarana dan prasarana pengelolaan keuangan dan aset daerah yang memadai




Peningkatan kualitas dalam penyusunan APBD

Peningkatan perencanaan anggaran pendapatan dan belanja serta peningkatan koordinasi dengan legislatif dan SKPD

Penyusunan laporan keuangan dan aset daerah sesuai SAP

Peningkatan kualitas SDM pengelola keuangan daerah dalam penyusunan laporan keuangan daerah sesuai SAP

Pengelolaan keuangan daerah berbasis teknologi informasi

Penggunaan teknologi informasi dalam pengelolaan keuangan daerah

Peningkatan pengelolaan aset daerah yang efektif dan efisien

Melakukan koordinasi secara berkelanjutan dengan semua perangkat daerah terkait dengan pengelolaan aset daerah yang efektif dan efisien


Peningkatan akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah

Meningkatkan manajemen dan pengendalian keuangan dan kinerja perangkat daerah pada setiap tingkatan

29

Sebagai upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, BPKAD telah melakukan reviu

baik terhadap Renstra (tujuan dan sasaran) dan Indikator Kinerja Utama/ Sasaran.

Pelaksanaan reviu ini sangat memperhatikan pengukuran, capaian kinerja, keakuratan

indikator dan permasalahan serta isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi

keberhasilan organisasi. Adapun hasil review tersebut dapat dilihat pada Tabel 2.3 di

bawah ini yang dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja ini.

30

Tabel 2.3 Hasil Review Tujuan dan Indikator Tujuan

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan Indikator Sasaran

Keterangan Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah

Meningkatnya pelayanan prima dalam pengelolaan keuangan dan aset daerah

Capaian IKM perangkat daerah


Hasil Reviu Inspektorat



Capaian IKM perangkat daerah



Terwujudnya pengelolaan keuangan dan aset daerah yang tertib, transparan dan akuntabel


Opini BPK RI Atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Tasikmalaya

Hasil Reviu Inspektorat





31

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Persentase laporan keuangan daerah sesuai SAP


Persentase implementasi teknologi informasi pengelolaan keuangan daerah

ditiadakan Hasil Reviu Menpan RB



3 Meningkatnya tata kelola keuangan dan kinerja perangkat daerah

Hasi Reviu Provinsi

Meningkatnya tata kelola keuangan dan kinerja perangkat daerah

Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja Perangkat Daerah


Hasil penilaian SAKIP perangkat daerah


32

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Maturitas SPIP perangkat daerah





33

2.2 PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian Kinerja merupakan proses penetapan sasaran, program dan kegiatan

beserta indikator kinerja dan target tahunan berdasarkan program, kebijakan dan

sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra BPKAD Tahun 2017-2022. Perjanjian

Kinerja merupakan penjabaran dari sasaran dan program dalam Renstra yang akan

dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam Perjanjian Kinerja

ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada

pada tingkat sasaran, program dan kegiatan.

Target kinerja yang ingin dicapai BPKAD pada Tahun 2019 dengan indikator dan

target capaiannya secara rinci dapat dilihat dalam Tabel 2.4 sebagai berikut :

34

Tabel 2.4 Target Kinerja Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

1. Capaian IKM Perangkat Daerah Nilai 85

2 Meningkatnya Tata Kelola Keuangan dan Aset Daerah

2. Persentase Waktu Penetapan Perda APBD Kota Tasikmalaya

% 100

3. Persentase Laporan Keuangan Daerah Sesuai SAP

% 100

4. Persentase Kesesuaian Aset Milik Daerah dengan Nilai Aset di Neraca

% 100

3 Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja Perangkat Daerah

5. Hasil Penilaian SAKIP Perangkat Daerah

Nilai 77

6. Maturitas SPIP Perangkat Daerah

Level 3

7. Persentase Penyusunan Pelaporan Keuangan dan Barang Sesuai SAP

% 100

Tabel 2.5

Target Anggaran Tahun 2019

No Program Anggaran (Rp.) Sumber

1 2 3 4

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.876.030.460 APBD Kota Tasikmalaya

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 45.000.000 APBD Kota Tasikmalaya

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

0 APBD Kota Tasikmalaya

5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

65.000.000 APBD Kota Tasikmalaya

6 Program Perencanaan Kerja 30.000.000 APBD Kota Tasikmalaya

7 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah


8 Program Pembinaan dan Pengelolaan Aset Daerah


9 Program Peningkatan Pelayanan Publik 10.000.000 APBD Kota Tasikmalaya

TOTAL 9.166.107.381

35

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja BPKAD Tahun 2019 merupakan salah satu media untuk

melaporkan keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran organisasi

yang telah ditetapkan di dalam Renstra BPKAD Tahun 2017-2022 dan dituangkan lebih lanjut

dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2019. Akuntabilitas

kinerja ini menyajikan laporan hasil pengukuran kinerja terhadap target capaian kinerja

organisasi untuk setiap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan beserta realisasi anggaran

yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi.

3.1 PENGUKURAN KINERJA

Pengukuran tingkat capaian kinerja BPKAD Tahun 2019 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan

dengan realisasinya. Pengukuran kinerja pada level sasaran digunakan untuk

menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya.

Keberhasilan sasaran berdasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Perjanjian

Kinerja (PK) Tahun 2019 yang telah ditetapkan.

Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) adalah ukuran

keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil

(outcome) berbagai program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas pokok dan fungsi

organisasi.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan rencana dan realisasi,

dengan cara perhitungan sebagai berikut :

1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan

rumus:

Capaian indikator kinerja = Realisasi X 100%

Rencana

2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan

rumus:

Capaian indikator kinerja = Rencana – (Realisasi – Rencana) X 100%

Rencana

Capaian indikator kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerjanya masing-masing, dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas

capaian indikator kinerja sasaran.

36

Predikat nilai capaian kinerja dikelompokan ke dalam skala pengukuran ordinal

dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah, sebagai berikut :

Tabel 3.1 Skala Pengukuran Ordinal

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target

Predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja yang tidak tercapai

(<100%) dengan pendekatan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, sebagai berikut :

Tabel 3.2

Kategori Pencapaian Kinerja Sasaran

No Kategori/Interpretasi Rata-Rata % Capaian Kode Warna

1 Sangat Baik > 90

2 Baik 75.00 – 89.99

3 Cukup 65.00 – 74.99

4 Kurang 50.00 – 64.99

5 Sangat Kurang 0 – 49.99

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian

kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

3.2 CAPAIAN KINERJA

Analisis capaian kinerja BPKAD Tahun 2019 dilakukan dengan cara :

1. Menganalisis dan mengevaluasi capaian Indikator Kinerja Utama (IKU);

2. Menganalisis dan mengevaluasi capaian kinerja sasaran strategis;

3. Menganalisis perbandingan realisasi dan capaian kinerja Tahun 2019 dengan

tahun-tahun sebelumnya; dan

4. Menganalisis perbandingan realisasi dan capaian kinerja Tahun 2019 dengan

target jangka menengah yang terdapat dalam Renstra Tahun 2017-2022.

37

Dalam rangka memudahkan pengukuran keberhasilan tujuan dan sasaran,

BPKAD telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang juga menjadi Indikator

Kinerja Sasaran Strategis BPKAD., sehingga semua sasaran dan indikator yang ada di

renstra juga menjadi Indek Kinerja Utama. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU)

BPKAD seperti pada Tabel berikut :

Tabel 3.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

No Sasaran Indikator

Kinerja Satuan Alasan/ Penjelasan Formulasi

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah


Nilai Permenpan No. 16 Tahun 2014 tentang Pedoman Survey Kepuasan Masyarakat terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

2 Meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah


% Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, Pasal 116 Ayat (2) Penetapan Rancangan Perda tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perda APBD sebagaimana pada Ayat 1 Dilakukan Paling Lambat Tanggal 31 Desember

(Realisasi waktu penetapan Perda APBD / Target waktu penetapan Perda APBD x 100


% Laporan keuangan daerah sesuai dengan PP Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan

Laporan keuangan daerah sesuai dengan PP Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan


% Jumlah Neraca SKPD Termasuk Rincian Total BMD Harus Sesuai

(Jumlah Rincian Total BMD yang Ada/ Data Aset pada Neraca Pemerintah Kota) X 100%

38

1 2 3 4 5 6

3. Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah


Nilai Permenpan No. 1 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Kinerja Penyelenggara Pelayanan Publik

Hasil Evaluasi AKIP dari Inspektorat


Level Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

Hasil Evaluasi Maturitas SPIP dari Inspektorat


% Laporan keuangan daerah sesuai dengan PP Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan

Laporan keuangan daerah sesuai dengan PP Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan

1. Analisis dan Evaluasi Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)

Capaian IKU BPKAD Tahun 2019 yaitu sebagai berikut :

Tabel 3.4 Capaian Indikator Kinerja Utama

Tahun 2019

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian %

1 Capaian IKM Perangkat Daerah Nilai 85 85,37 100,44

2 Persentase waktu penetapan Perda APBD Kota Tasikmalaya

% 100 100,7 100,7

3 Persentase laporan keuangan daerah sesuai SAP

% 100 100 100

4 Persentase kesesuaian aset milik daerah dengan nilai aset di neraca

% 100 100 100

5 Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah

Point 77 74,06 96,18

6 Maturitas SPIP Perangkat Daerah Level 3 2,5 83,33

7 Persentase penyusunan pelaporan keuangan dan barang sesuai SAP

% 100 100 100

39

Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja

Utama (IKU) sebagai berikut :

1) Indikator Capaian IKM Perangkat Daerah

Capaian IKM diperoleh dari kegiatan survey kepuasan masyarakat sebagaimana telah

diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan

Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik. Survei kepuasan

masyarakat dilaksanakan dari tanggal 1 Oktober 2019 sampai dengan tanggal 2

Desember 2019 dengan jumlah responden sebanyak 150 orang, dengan memberikan

kuesioner kepada masyarakat dan pegawai dari perangkat daerah terkait yang

menerima pelayanan dari BPKAD seperti pelayanan SP2D, SPD, Gaji, Hibah dan

Bantuan Sosial, Surat Rekomendasi Perpanjangan STNK Kendaraan Jabatan dan

Operasional, Konsultasi tentang Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, dll.

Kuesioner yang disebar kepada responden berupa pilihan jawaban yang terdiri dari :

Tabel 3.5

Nilai/ Skor Persepsi, Interval SKM, Interval Konversi SKM, Mutu Pelayanan dan Kinerja Unit Pelayanan

Nilai Persepsi

Nilai Skor/ Interval SKM

Nilai Interval Konversi SKM

Mutu Pelayanan

Kinerja Unit Pelayanan

4 3.26 – 4.00 81.26 – 100.0 A Sangat baik

3 2.51 – 3.25 62.51 – 81.25 B Baik

2 1.76 – 2.50 43.76 – 62.50 C Kurang Baik

1 1.00 – 1.75 25.00 – 43.75 D Tidak Baik

Hasil penilaian terhadap kuesioner kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di

BPKAD sebesar 85,37. Adapun target yang ditetapkan untuk Tahun 2019 adalah 85.

Sehingga capaian dari indikator sasaran Capaian IKM Perangkat Daerah sebesar

100,44%.

2) Indikator Persentase waktu penetapan Perda APBD Kota Tasikmalaya

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 33 Tahun

2018 Tentang Pedoman Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2019, Tahapan dan

Jadwal Proses Penyusunan APBD adalah sebagai berikut :

40

Tabel 3.6 Tahapan dan Jadwal Proses Penyusunan APBD

No Uraian Waktu Lama

1 2 3 4 1. Penyampaian Rancangan KUA dan

Rancangan PPAS oleh Ketua TAPD kepada Kepala Daerah

Paling lambat minggu I bulan Juli

2. Penyampaian Rancangan KUA dan Rancangan PPAS oleh Kepala Daerah kepada DPRD

Paling lambat minggu II bulan Juli

3. Kesepakatan antara Kepala Daerah dan DPRD atas Rancangan KUA dan Rancangan PPAS

Paling lambat minggu II bulan Agustus

4. Penerbitan Surat Edaran Kepala Daerah perihal Pedoman Penyusunan RKA SKPD dan RKA-PPKD Paling lambat minggu III

bulan Agustus

5. Penyusunan dan pembahasan RKA-SKPD dan RKA-PPKD serta penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

6. Penyampaian Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD oleh Kepala Daerah kepada DPRD

Paling lambat Minggu II bulan September bagi daerah yang menerapkan 5 hari kerja per minggu atau paling lambat Minggu IV bulan September bagi daerah yang menerapkan 6 hari kerja perminggu

60 hari kerja sejak disampaikan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD oleh Kepala Daerah kepada DPRD

7. Persetujuan bersama DPRD dan Kepala Daerah

Paling lambat 1 bulan sebelum dimulainya tahun anggaran berkenaan

8. Menyampaikan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD kepada Menteri Dalam Negeri/Gubernur untuk dievaluasi

3 hari kerja setelah persetujuan bersama

9. Hasil evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD

Paling lama 15 hari kerja setelah Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD diterima oleh Menteri Dalam Negeri/Gubernur

10. Penyempurnaan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD sesuai hasil evaluasi yang ditetapkan dengan keputusan pimpinan DPRD tentang penyempurnaan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

Paling lambat 7 hari kerja (sejak diterima keputusan hasil evaluasi)

41

1 2 3 4 11. Penyampaian keputusan pimpinan

DPRD tentang penyempurnaan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD kepada menteri dalam negeri/Gubernur

3 hari kerja setelah keputusan pimpinan DPRD ditetapkan

12. Penetapan Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD sesuai dengan hasil evaluasi

Paling lambat akhir Desember (31 Desember)

13. Penyampaian peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD kepada Menteri Dalam Negeri/Gubernur

Paling lambat 7 hari kerja setelah Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah ditetapkan

Dari tabel diatas, dapat dilihat bahwa proses penyusunan APBD Kota

Tasikmalaya adalah setelah selesainya KUA-PPAS atau Penyusunan dan Pembahasan

RKA SKPD dan RKA PPKD serta penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang

APBD yang waktunya paling lambat minggu II bulan Agustus sampai dengan batas

akhir penetapan APBD pada tanggal 31 Desember tahun berkenaan, sehingga dapat

diketahui jumlah waktu yang tersedia bagi penyusunan APBD yaitu selama 142 hari

kalender, sedangkan penetapan APBD Kota Tasikmalaya Tahun 2020 yaitu pada

tanggal 30 Desember 2019, maka waktu yang digunakan dalam penyusunannya

adalah 141 hari atau lebih cepat 1 hari dari waktu yang telah ditentukan. Sehingga

capaian dari indikator sasaran Persentase waktu penetapan Perda APBD Kota

Tasikmalaya yaitu (142 +1)/142 X100 % = 101,41%

3) Indikator Persentase laporan keuangan daerah sesuai SAP

Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) Kota Tasikmalaya merupakan

gabungan laporan keuangan Perangkat Daerah yang ada di lingkungan Pemerintah

Kota Tasikmalaya, disusun untuk menyediakan informasi yang relevan mengenai

posisi keuangan dan seluruh transaksi dilakukan selama satu periode pelaporan.

Laporan keuangan pemerintah daerah digunakan untuk membandingkan realisasi

pendapatan, belanja, transfer dan pembiayaan dengan anggaran yang ditetapkan,

menilai kondisi keuangan, mengevaluasi efektivitas dan efisiensi yang telah dilakukan

oleh Pemerintah Kota Tasikmalaya. Laporan Keuangan Pemerintah Daerah juga

merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kepengurusan sumber daya yang

dimiliki oleh Pemerintah Daerah. Kualitas laporan keuangan sesuai dengan SAP

adalah syarat normatif yang harus dipenuhi dalam penyusunan laporan keuangan

untuk menghasilkan informasi akuntansi yang memiliki manfaat bagi pengguna

laporan keuangan. (Paragraf 32 Lampiran II PP No. 71 Tahun 2010) Sedangkan

kriteria agar laporan keuangan pemerintah berkualitas, yaitu :

42

a. Relevan Laporan keuangan dikatakan relevan apabila keputusan pengguna

dipengaruhi oleh informasi yang termuat didalamnya dengan membantu

pengguna untuk mengevaluasi peristiwa masa lalu atau masa kini, memprediksi

masa depan, serta mengoreksi hasil evaluasi tersebut. Selain itu, informasi dapat

dikatakan relevan jika disajikan memiliki :

(a) Manfaat umpan balik;

(b) Informasi memungkinkan pengguna untuk menegaskan atau mengoreksi

ekspekstasi mereka di masa lalu;

(c) Memiliki manfaat prediktif informasi dapat membantu pengguna untuk

memprediksi masa yang akan datang berdasarkan hasil masa lalu dan

kejadian masa kini;

(d) Tepat waktu informasi disajikan tepat waktu sehingga dapat berpengaruh dan

berguna dalam pengambilan keputusan; dan

(e) Lengkap Informasi akuntansi keuangan pemerintah disajikan selengkap

mungkin, mencakup semua informasi akuntansi yang dapat mempengaruhi

pengambilan keputusan dengan memperhatikan kendala yang ada. Informasi

yang melatarbelakangi setiap butir informasi utama yang termuat dalam

laporan keuangan diungkapkan dengan jelas agar kekeliruan dalam

penggunaan informasi tersebut dapat dicegah.

b. Andal Laporan keuangan andal berarti informasi dalam laporan keuangan bebas

dari pengertian yang menyesatkan dan kesalahan material, menyajikan fakta

secara jujur, serta diverifikasi. Informasi yang andal memiliki karakteristik :

(a) Penyajian jujur Informasi menggambarkan dengan jujur transaksi serta

peristiwa lainnya yang seharusnya disajikan atau yang secara wajar

diharapkan untuk disajikan;

(b) Dapat diverifikasi Informasi yang disajikan dalam laporan keuangan dapat

diuji dan apabila pengujian dilakukan lebih dari sekali oleh pihak yang

berbeda, hasilnya tetap menunjukan simpulan yang tidak bebeda jauh;

(c) Netralitas Informasi diarahkan pada kebutuhan umum dan tidak berpihak

pada kebutuhan pihak tertentu;

(d) Dapat dibandingkan. Dapat dibandingkan artinya informasi dalam laporan

keuangan akan berguna jika dapat dibandingkan dengan laporan keuangan

periode sebelumnya atau laporan keuangan entitas pelaporan lain pada

umumnya. Apabila entitas pemerintah akan menerapkan kebijakan akuntansi

yang lebih baik daripada kebijakan akuntansi sekarang, perubahan tersebut

diungkapkan pada periode terjadinya perubahan; dan

43

(e) Dapat dipahami Laporan keuangan maksudnya dapat dipahami pengguna dan

dinyatakan dalam bentuk serta istilah yang disesuaikan dengan batas

pemahaman para pengguna.

Adapun penyusunan LKPD Kota Tasikmalaya dilakukan dengan serangkaian

kegiatan :

1. Rekonsiliasi dengan seluruh Perangkat Daerah (penyamaan data) dilakukan pada

Bulan Januari;

2. Pengumpulan data bahan jurnal adjustment dilakukan pada Bulan Februari;

3. Jurnal Adjusment dilakukan pada Bulan Pebruari seiring dengan pengumpulan

data;

4. Konsolidasi Laporan Keuangan Perangkat Daerah sebelum menjadi LKPD

dilaksanakan pada Minggu pertama Bulan Maret;

5. Uji analisis vertical dan horizontzl oleh Inspektorat (review) dilaksanakan Minggu

ke – 2 Bulan Maret;

6. Penyusunan CALK dilaksanakan pada Minggu ke 3 Bulan Maret; dan

7. Penyampaian LKPD dilaksanakan pada Minggu ke 4 Bulan Maret 2018.

Opini dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) RI terhadap penyajian LKPD

Kota Tasikmalaya Tahun Anggaran 2018 yaitu Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

Dengan diperolehnya Opini WTP, sehingga dapat dikatakan bahwa LKPD Kota

Tasikmalaya telah memenuhi :

1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;

2. Kecukupan pengungkapan;

3. Efektifitas system pengendalian internal; dan

4. Sesuai Standar Akuntansi Pemerintah (SAP).

Sehingga capaian dari indikator sasaran Persentase laporan keuangan daerah

sesuai SAP yaitu 100%.

4) Indikator Persentase kesesuaian aset milik daerah dengan nilai aset di neraca

Dalam rangka menjaga keakuratan dan keandalan data Barang Milik Daerah (BMD)

yang disajikan dalam Laporan Barang Milik Daerah (LBMD) dan Neraca Pemerintah

Daerah, BPKAD telah melakukan rekonsiliasi data barang milik daerah (BMD) pada

tanggal 20 Januari sampai dengan 6 Februari 2020 yang bertujuan agar penyajian

nilai aset pada laporan keuangan disajikan secara memadai sesuai ketentuan yang

berlaku.

Rekonsiliasi BMD juga dimaksudkan untuk menyamakan perbedaan pencatatan

antara laporan realisasi anggaran dengan pencatatan dalam Kartu Inventaris Barang

(KIB) atau sinkronisasi data sesuai dokumen.

Dokumen sumber yang digunakan dalam Rekonsiliasi Data BMD paling sedikit

berupa:

44

a) Laporan Barang Pengguna;

b) Neraca/ Laporan Keuangan SKPD;

c) Dokumen Transaksi BMD; dan

d) Dokumen Pengelolaan BMD.

Perangkat Daerah terlebih dahulu melakukan Rekonsiliasi data BMD secara

internal antara unit akuntansi barang dan unit akuntansi keuangan pada setiap

jenjang pelaporan. Hasil pelaksanaan Rekonsiliasi data BMD yang tertuang dalam

Berita Acara Rekonsiliasi data BMD selanjutnya dituangkan dalam catatan atas

Laporan BMD pada setiap jenjang pelaporan Perangkat Daerah yang menjadi salah

satu lampiran dalam Laporan Barang Pengguna dalam setiap jenjang pelaporan

Perangkat Daerah.

Rekonsiliasi data BMD dilakukan pula antara Pengguna Barang dengan

Pengelola barang c.q. unit kerja yang tugas dan fungsinya meliputi penatausahaan

BMD. Data yang tercantum dalam Berita Acara Rekonsiliasi data BMD antara

Pengguna Barang dengan Pengelola Barang Pengguna, dan Laporan Barang Milik

Daerah.

Rekonsiliasi data BMD antara Pengguna Barang dan Pengelola Barang Terdiri atas :

a) Rekonsiliasi saldo awal;

b) Rekonsiliasi data transaksi perioade berjalan; dan

c) Rekonsiliasi pengelolaan BMD.

Proses rekonsiliasi secara garis besarnya melalui tahapan sebagai berikut :

a) Pengecekan Saldo Awal Neracayang telah diaudit BPK tahun lalu;

b) Pengecekan Laporan Realisasi Anggaran (LRA) pada masing-masing SKPD,

dengan melihat LRA maka akan diketahui belanja modal apa saja yang sudah

dilaksanakan, selain itu juga untuk memastikan apakah ada pengurangan dan

penambahan asset; dan

c) Penyusunan kertas kerja beserta lampirannya.

Semua riwayat penambahan dan pengurangan (mutasi) barang akan dimasukan

ke dalam kertaskerja beserta lampirannya, dengan rincian berupa komponen

penambah asset dan komponen pengurang asset

Dengan demikian maka nilai aset milik daerah sesuai dengan nilai aset di

neraca, sehingga capaian dari indikator sasaran Persentase kesesuaian aset milik

daerah dengan nilai aset di neraca yaitu 100%.

5) Indikator Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah

SAKIP adalah Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan, dimana sistem ini

merupakan integrasi dari sistem perencanaan, sistem penganggaran dan sistem

pelaporan kinerja, yang selaras dengan pelaksanaan sistem akuntabilitas keuangan.

45

LKIP merupakan produk akhir dari SAKIP yang menggambarkan kinerja yang

dicapai oleh suatu instansi pemerintah atas pelaksanaan program dan kegiatan yang

dibiayai APBN/APBD.

Berdasarkan hasil laporan evaluasi atas implementasi SAKIP BPKAD oleh

Inspektorat Kota Tasikmalaya tanggal 28 Juni 2019, mendapat nilai 74,06 dari target

77 dengan kategori BB (sangat baik, akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem

manajemen kinerja yang andal). Meskipun hasil dari penilaian SAKIP secara kategori

tetap yaitu BB tetapi nilai SAKIP Tahun 2019 meningkat 0,49 point dari tahun

sebelumnya. Jika melihat dari target nilai yang ditetapkan pada Tahun 2019 yaitu 77

point maka realisasai ini tidak tercapai.

Adapun ketidaktercapaian terhadap target ini dikarenakan penetapan target

yang cukup tinggi dan kurangnya pemahaman secara utuh tentang substansi yang

harus termuat dalam penyajian dokumen SAKIP dan kelengkapan pendukungnya

serta kurangnya koordinasi dan konsultasi dengan Inspektorat dan Bagian Organisasi

SETDA Kota Tasikmalaya sebagai Perangkat Daerah yang mempunyai tugas dalam

pembinaan SAKIP di lingkungan Pemerintah Kota Tasikmalaya.

6) Indikator Maturitas SPIP Perangkat Daerah

Maturitas sistem pengendalian intern secara sederhana menunjukkan ukuran kualitas

dari sistem pengendalian intern pada suatu organisasi. Semakin tinggi maturitasnya

semakin baik pula kualitas sistem pengendalian intern organisasi itu.

Maturitas sendiri berasal dari kata maturity yang terjemahannya adalah kematangan

atau kedewasaan. Ukuran matang dan dewasa ini tidak ada hubungan langsung

dengan usia tapi benar-benar fokus pada aspek kualitas. Untuk mencapai kualitas

pengendalian intern yang baik, organisasi harus memenuhi parameter-parameter

maturitas tertentu.

Adapun penilaian kualitas ini dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada

Pejabat Struktural yang terdiri dari seluruh Pejabat Struktural Eselon II sampai

dengan Eselon IV serta minimal tiga orang Pegawai Non Pejabat Struktural yang

mewakili tiap unit kerja.

Sedangkan untuk mengukur maturitas sistem pengendalian intern, satuan ukurnya

adalah level maturitas. Level itu ditentukan dengan skala dari level 0 sampai level 5.

Level 0 menunjukkan tidak adanya pengendalian intern, sementara level 1 sampai

level 5 menunjukkan adanya pengendalian intern dengan gradasi dari level yang lebih

rendah ke level yang lebih tinggi berdasarkan parameter tertentu sebagaimana tabel

berikut :

46

Tabel 3.7 Interval Skor Level Maturitas SPIP

Level Tingkat Maturitas Interval Skor

0 Belum Ada Kurang dari 1,0 (0 < skor <1,0)

1 Rintisan 1,0 s/d kurang dari 2,0 (1,0 ≤ skor < 2,0)

2 Berkembang 2,0 s/d kurang dari 3,0 (2,0 ≤ skor < 3,0)

3 Terdefinisi 3,0 s/d kurang dari 4,0 (3,0 ≤ skor < 4,0)

4 Terkelola Dan Terukur 4,0 s/d kurang dari 4,5 (4,0 ≤ skor < 4,5)

5 Optimum Antara 4,5 s/d 5,0 (4,5 ≤ skor ≤ 5)

BPKAD pada tahun 2019 sebagai Perangkat Daerah yang menjadi sample

penilaian level maturitas SPIP Kota Tasikmalaya oleh BPKP Provinsi Jawa Barat,

sehingga hasil penilaian maturitas SPIP sebagaimana Laporan Hasil Reviu Atas

Penilaian Level Maturitas Penyelenggaraan SPIP pada Pemerintah Kota Tasikmalaya

Nomor : LHR-976/PW10/3/2018 Tanggal 5 Desember 2018 oleh BPKP Perwakilan

Provinsi Jawa Barat menyatakan bahwa skor maturitas penyelenggaraan SPIP Kota

Tasikmalaya yaitu 2.5 berada pada level 2 (Berkembang). Sehingga capaian dari

indikator sasaran Maturitas SPIP Perangkat Daerah yaitu 83,33 berada pada level 2,5

sama dengan hasil reviu atas penilaian level maturitas SPIP Kota Tasikmalaya.

Adapun tidak tercapainya target ini dapat disebabkan karena BPKAD sebagai

perangkat daerah yang menjadi sample penilaian maturitas SPIP beserta beberapa

perangkat daerah lainnya mendapatkan skor dari hasil penilaian maturitas SPIP Kota

Tasikmalaya yang tentunya pada hasil tersebut terdapat factor-faktor yang sangat

mempengaruhi terhadap perolehan hasil yang diluar kewenangan/ kemampuan dari

Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah.

7) Indikator Persentase penyusunan pelaporan keuangan dan barang sesuai SAP

Penyusunan Laporan Keuangan dan Barang Daerah merupakan kewajiban Perangkat

Daerah untuk menyediakan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan

barang daerah serta seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perangkat Daerah satu

periode pelaporan. Laporan Keuangan dan barang daerah harus memiliki

karakteristik yang normatif dan perlu diwujudkan dalam informasi akuntansi

sehingga dapat memenuhi tujuannya. Karakteristik-karakteristik tersebut adalah:

a. Relevan

Informasi dalam Laporan Keuangan dapat mempengaruhi keputusan pengguna

laporan keuangan dengan membantunya dalam mengevaluasi peristiwa masa

lalu, masa kini dan masa depan dan menegaskan atau mengoreksi hasil evaluasi

pengguna laporan di masa lalu.

47

b. Andal

Laporan Keuangan harus bebas dari pengertian yang menyesatkan dan kesalahan

material, menyajikan setiap kenyataan secara jujur serta dapat diverifikasi.

c. Dapat dibandingkan

Laporan Keuangan dapat menjadi lebih berguna bila dapat dibandingkan dengan

laporan keuangan periode sebelumnya atau laporan keuangan pemerintah daerah

lain pada umumnya.

d. Dapat dipahami

Laporan Keuangan harus dapat dipahami oleh pengguna laporan keuangan, dan

dinyatakan dalam bentuk serta istilah yang disesuaikan dengan batas pemahaman

para pengguna laporan.

Laporan Keuangan dan Barang pada BPKAD Tahun 2019 telah disusun dan

disampaikan secara rutin setiap semester sesuai dengan ketentuan. Hasil rekonsiliasi

dan konsolidasi keuangan dan barang dengan Bidang Akuntansi dan Bidang Aset

Daerah menunjukkan bahwa laporan dan proses pengelolaan keuangan dan Barang

Daerah telah sesuai dengan SAP.

Hal ini dikuatkan dengan hasil opini BPK RI untuk penyajian laporan

keuangan Pemerintah Kota Tasikmalaya Tahun Anggaran 2018 yaitu Wajar Tanpa

Pengecualian (WTP). Sehingga capaian indikator sasaran Persentase penyusunan

pelaporan keuangan dan barang sesuai SAP yaitu 100%.

2. Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja Sasaran Strategis

1) Sasaran yang pertama yaitu meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan

dan aset daerah, dengan capaian indikator sebagai berikut :

Tabel 3.8 Capaian Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan

Dan Aset Daerah

No Sasaran No Indikator Capaian

% Predikat


1 Capaian IKM Perangkat Daerah

100,44

Rata-rata capaian 100,44 Melebihi/

Melampaui Target

Sasaran ini didukung dengan 5 Program dan 31 Kegiatan sebagaimana dapat dilihat pada

Tabel 3.6 sebagai berikut :

48

Tabel 3.9 Program dan Kegiatan Pendukung

Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

No. Program No. Indikator Kinerja Target Kinerja

Realisasi %

No. Kegiatan Indikator Kegiatan

Target Kinerja Kegiatan (Output)

Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Program Peningkatan Pelayanan Publik


85 85,37

(100,44) 1

Pengukuran Kinerja Pelayanan Publik

Jumlah dokumen hasil survey

1 Dokumen 100

2

Penyusunan SOP tentang Pelayanan Publik Pengelolaan Keuangan/ Aset Daerah

Jumlah dokumen SOP

20 SOP 100

2

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2

Capaian kelengkapan pelayanan administrasi perkantoran

100 100,2 3 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah materai dan buku cek

520 Buah dan 12 Buku

124,04

4 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah jasa telepon, listrik dan jasa layanan internet

12 Bulan 100

5 Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

Jumlah kendaraan / bangunan kantor yang diasuransikan

24 Unit 100

6

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan yang memperoleh perpanjangan PKB dan STNK

31 Unit 100

49

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

7 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah jasa kebersihan Jumlah perlengkapan Kebersihan

12 Bulan dan 804 Buah

100

8 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah alat tulis kantor

2244 Buah 98,31

9 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah barang cetakan, penggandaan dan penjilidan

8627 Buah, 17020 Lembar, dan 55

Buku 148,26

10

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor

405 Buah 100

11 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

996 Buah 82,83

12 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jumlah peralatan rumah tangga

448 Buah 100

13 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Jumlah penyediaan bahan bacaan Jumlah iklan media massa

360 Eksemplar, dan 10 Kali

95

14 Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makan dan minum rapat, jamuan tamu dan harian pegawai

3960 Dus dan 1224 Buah

86,85

50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

15

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

130 Kali 67,69

16

Penyediaan Jasa Keamanan dan Ketertiban Lingkungan

Jumlah jasa tenaga keamanan dan ketertiban lingkungan kantor

4 Orang 100

17 Penyediaan Jasa Peningkatan Pelayanan Pegawai

Jumlah jasa peningkatan pelayanan pegawai

20 Paket 100

3

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3

Capaian pemenuhan sarana prasarana aparatur sesuai standar

100 83,33 18 Pengadaan Mobil Jabatan

Jumlah mobil jabatan

1 Unit

100

19 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor

1 Unit 100

20 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah peralatan gedung kantor

2 Unit 100

21 Pengadaan Meubelair Jumlah meubelair kantor

16 Unit 0

22 Penyediaan Jasa Prasarana Aparatur

Jumlah jasa prasarana aparatur

2 Paket 100

23 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

24 Unit 100

4 Capaian sarana prasarana aparatur yang terpelihara

100 159,76 24 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

Jumlah pemeliharaan gedung kantor

4 Paket 100

51

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

25 Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Jumlah frekuensi pemeliharaan mobil jabatan

14 Kali 328,57

26

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah frekuensi pemeliharaan kendaraan dinas / operasional

21 Kali 380,95

27 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah frekuensi pemeliharaan perlengkapan gedung kantor

44 Kali 115,91

28 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Meubeulair

Jumlah frekuensi pemeliharaan rutin / berkala meubelair

5 Kali 0

29 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah frekuensi pemeliharaan peralatan dan perlengkapan kantor

172 kali 33,14

4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

5 Persentase pemenuhan sarana disiplin aparatur

100 100 30 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu

150 Potong 100

5

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

6

Persentase aparatur yang mengikuti pelatihan

100 0 31

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah peserta 10 Orang 0

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR PROGRAM 90,62 RATA-RATA REALISASI KEGIATAN 105,21

52

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa rata-rata capaian program yaitu 90.62 %, hal

ini dikarenakan dari 5 program yang ada terdapat 2 program yang indikatornya tidak

memenuhi target yaitu :

1) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan indikator Capaian

pemenuhan sarana prasarana aparatur sesuai standard yaitu 83,33 % dari target

100% yang ditetapkan. Ketidaktercapaian target program ini dikarenakan dari 31

kegiatan yang mendukungnya terdapat 3 kegiatan yang tidak mencapai target yaitu :

a) Pengadaan Meubelair

Ketidaktercapaian kegiatan ini karena pada Tahun 2019 terjadi efisiensi anggaran

sehingga kegiatan ini tidak dilaksanakan.

b) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Kegiatan ini tidak tercapai sesuai dengan target yang telah ditentukan karena

tidak semua peralatan dan perlengkapan kantor memerlukan pemeliharaan.

Pemeliharaan terhadap peralatan dan perlengkapan kantor pada Tahun 2019

yaitu sebagai berikut :

(1) Printer hanya 8 unit yang dilakukan pemeliharaan/ perbaikan dari 15 unit;

(2) Laptop 10 unit yang dilakukan pemeliharaan dari 20 unit;

(3) Komputer/PC 6 unit yang dilakukan pemeliharaan/ perbaikan dari 10 unit;

(4) Pemeliharaan Alat kesenian/Ruang Studio 1 paket; dan

(5) Sedangkan peralatan yang lain seperti : Infocus, mesin penghancur kertas,

server dan jaringan dll semuanya dalam kondisi baik.

2) Sasaran yang kedua yaitu meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah dengan

capaian indikator sebagai berikut :

Tabel 3.10 Capaian Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Keuangan dan Aset Daerah

No Sasaran No Indikator Capaian % Predikat

2



100,7


100


100

Rata-rata capaian 100,23 Melebihi/

Melampaui Target

Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa rata-rata capaian sasaran meningkatnya tata

kelola keuangan dan aset daerah yaitu 100,23 % dengan capaian ketiga indikatornya lebih

dari 100%, Dengan demikian sasaran ini melebihi/ melampaui target. Sasaran meningkatnya

tata kelola keuangan dan aset daerah didukung dengan 2 program dan 38 kegiatan

sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 3.7 sebagai berikut :

53

Tabel 3.11 Program dan Kegiatan Pendukung

Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Keuangan dan Aset Daerah

No. Program No. Indikator

Kinerja Target Kinerja

Realisasi %

No. Kegiatan Indikator Kegiatan Target Kinerja

Kegiatan (Output) Realisasi

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

1

Persentase Ketepatan Waktu Perencanaan Keuangan Perangkat Daerah

100 100 1

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Tahun Anggaran 2020

1 Ranperda APBD 100

2

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD Tahun Anggaran 2020

1 Ranperwal Penjabaran APBD

100

3

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD Tahun Anggaran 2019

1 Ranperda Perubahan APBD

100

4

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD Tahun Anggaran 2019

1 Ranperwal Penjabaran

Perubahan APBD 100

54

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

5

Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Pedoman Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2020

1 Ranperwal Pedoman

Penyusunan APBD 100

6

Percepatan Perubahan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Percepatan Perubahan Penjabaran APBD Tahun Anggaran 2019

1 Renperwal Percepatan Perubahan

Penjabaran APBD

100

7

Verifikasi Dokumen Anggaran

Jumlah dokumen anggaran Pemerintah Kota Tasikmalaya

3097 RKA/ RKAP 100

8

Estimasi dan Evaluasi Target Pendapatan Daerah

Jumlah dokumen rekonsiliasi target anggaran pendapatan daerah Tahun Anggaran 2019

4 Dokumen 100

9 Pengelolaan Data Anggaran

Jumlah dokumen data anggaran

1 Dokumen 100

10

Penatausahaan Bantuan Keuangan Provinsi

Jumlah dokumen laporan penatausahaan bantuan keuangan provinsi

1 Dokumen 100

2

Persentase Penatausahaan Pendapatan dan Belanja Daerah

100 100 11

Pengendalian Administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah

Jumlah dokumen SPD dan SP2D

1400 SPD, dan 16000 SP2D

106,25

55

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12

Pembinaan Pengelolaan Keuangan Daerah

Jumlah bendahara pengeluaran dan bendahara penerimaan yang mengikuti pembinaan pengelolaan keuangan daerah

41 Bendahara Pengeluaran, 14

Bendahara Penerimaan

100

13

Pengendalian Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Jumlah dokumen kendali pelaksanaan realisasi APBD

4 Dokumen 100

14 Penyusunan Laporan Daftar Transaksi Harian SKPD

Jumlah dokumen rekapitulasi transaksi harian dari BUD

4 Dokumen 100

15

Pelaksanaan Sistem Penggajian Pemerintah Kota Tasikmalaya

Jumlah leger gaji pegawai pada sistem penggajian

102 Dus 100

16

Pelaporan Pajak Orang Pribadi

Jumlah SPT pelaporan pajak orang pribadi

7500 SPT 0

17

Pelaporan Tahunan PPh Pasal 21 Khusus Gaji

Jumlah dokumen laporan tahunan PPh Pasal 21 khusus gaji

1 Dokumen 100

18 Pengelolaan Hibah dan Bantuan Sosial

Jumlah dokumen laporan pemberian hibah dan bantuan sosial

4 Dokumen 100

19

Penyusunan Laporan Bantuan Keuangan Partai Politik

Jumlah dokumen laporan bantuan keuangan partai politik

1 Dokumen 100

56

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

20

Penatausahaan Dana Transfer

Jumlah dokumen laporan realisasi dana transfer

4 Dokumen 100

21

Peningkatan Penatausahaan Dana Kapitasi JKN Dan Dana BOS

Jumlah dokumen laporan SP2B JKN FKTF dan SP2B BOS

2 Dokumen 100

3

Persentase Laporan Keuangan Perangkat Daerah yang Sesuai SAP

100 100 22

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun Anggaran 2018

1 Ranperda Pertanggungjawaban

Pelaksanaan APBD 100

23

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun Anggaran 2018

1 Renperwal Penjabaran

Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

100

24

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Saldo Awal

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Saldo Awal

1 Ranperwal Tentang Saldo Awal

0

25

Penyusunan Pelaporan Rekonsiliasi Realisasi APBD

Jumlah dokumen hasil rekonsiliasi pertanggungjawaban APBD Kota Tasikmalaya TA 2019

4 Dokumen 100

26

Penyusunan laporan Keuangan SKPKD

Jumlah dokumen laporan keuangan SKPKD TA 2018

1 Dokumen 100

57

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

27

Bimbingan Teknis Peningkatan Kapasitas PPK SKPD dan PPKD Dalam Penerapan Akuntansi Berbasis Akrual

Jumlah PPK Perangkat Daerah, PPKD, Bendahara Pengeluaran serta Bendahara Penerimaan

92 Orang 100

28

Review Kebijakan Akuntansi dan Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah

Jumlah Rancangan Peraturan KDH tentang Kebijakan Akuntansi dan Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah

2 Ranperwal Kebijakan Akuntansi

dan Sistem Akuntansi

Pemerintah Daerah

100

29

Pembahasan Majelis Pertimbangan dan Tuntutan Ganti Rugi

Jumlah Sidang Pembahasan Majelis Pertimbangan dan Tuntutan Ganti Rugi (MPTGR)

6 Kali 100

4

Persentase Pemanfaatan Teknologi Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

100 100 30 Pengembangan Sistem Informasi Keuangan Daerah

Jasa konsultansi pengembangan Sistem Informasi Keuangan Daerah

1 Paket 100

Capaian program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

100

58

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

2

Program Pembinaan dan Pengelolaan Aset Daerah

5

Persentase Kesesuaian Dokumen Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah

100 100 31 Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah

Jumlah dokumen Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah (DKBMD), Daftar Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (DKPBMD) dan Daftar Rencana Hibah BMD

3 Dokumen 100

32 Pembinaan Teknis Penatausahaan Barang Milik Daerah

Jumlah Pengurus Barang dan Pembantu Pengurus Barang yang menjadi peserta pembinaan teknis penatausahaan BMD

110 Orang 100

6 Persentase Inventarisasi Aset Milik Daerah

100 100 33 Pemindahtanganan dan Penghapusan Barang Milik Daerah

Jumlah dokumen pemindahtanganan dan penghapusan BMD

2 Dokumen 100

34 Konsolidasi Pencatatan Aset Daerah

Jumlah dokumen pencatatan aset / barang milik daerah

7 Dok LBPT dan KIB (A, B,C, D, E dan F)

100

7

Persentase Tanah Milik Pemerintah Kota Tasikmalaya yang Bersertifikat

36 86,39 35

Pembuatan Profil Tanah Milik Pemerintah Kota Tasikmalaya (Protasik)

Jumlah Profil Tanah Milik Pemerintah Kota Tasikmalaya (Protasik)

1 Paket 100

36 Pengamanan Aset / Barang Milik Daerah

Jumlah sertifikat tanah milik Pemerintah Kota Tasikmalaya

30 Sertifikat 86,67

59

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

37 Penilaian Barang Milik Daerah

Jumlah dokumen penilaian barang milik daerah

1 Dokumen 100

38

Pengadaan Sarana dan Prasarana Pengamanan Barang Milik Daerah

Jumlah papan nama aset milik Pemerintah Kota Tasikmalaya

52 Papan Nama Aset 0

Capaian Program Pembinaan dan Pengelolaan Aset Daerah

95,46

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR PROGRAM 98,06 RATA-RATA REALISASI KEGIATAN 91,92

60

Dari tabel di atas dapat terlihat bahwa :

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah dengan

4 indikator mempunyai rata-rata capaian 100%. Namun demikian bila dilihat

kegiatan pendukungnya dari 30 kegiatan, terdapat 2 kegiatan yaitu:

Pelaporan Pajak Orang Pribadi dan Penyusunan Rancangan Peraturan KDH

tentang Saldo Awal, kedua kegiatan ini tidak dilaksanakan atau mempunyai

realisasi 0%. Adapun tidak dilaksanakannya kegiatan ini dikarenakan adanya

kebijakan rasionalisasi anggaran yaitu terhadap kegiatan yang kurang

mendukung terhadap tercapainya tujuan organisasi dapat kurangi atau

ditiadakan. Pemilihan terhadap kedua kegiatan ini adalah keputusan yang tepat

karena kegiatan ini tidak berhubungan langsung terhadap pencapaian indikator

pada program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah.

2. Program Pembinaan dan Pengelolaan Aset Daerah mempunya rata-rata capaian

indicator programnya sebesar 95,46 %. Dari 8 kegiatan yang mendukung

program ini terdapat 2 kegiatan yang tidak mencapai target yaitu :

Kegiatan Pengamanan Aset/ Barang Milik Daerah dengan realisasi 86,67%.

Kegiatan ini merupakan kegiatan penerbitan sertifikat tanah milik Pemerintah

Kota Tasikmalaya yang merupakan kegiatan Core Bisnis sehingga

ketidaktercapaian realisasi kegiatan ini sangat berpengaruh terhadap pencapaian

indikator program dan sasarannya. Adapun ketidaktercapaian ini disebabkan :

1) Penyelesaian Sertifikat mempunyai ketergantungan dengan pihak lain (BPN);

2) Masih terdapat aset tanah Pemerintah Kota Tasikmalaya yang secara real

administrasi belum selesai dengan Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya

sebagai kabupaten induk;

3) Sebagian aset tanah Pemerintah Kota Tasikmalaya awalnya merupakan tanah

carik desa yang mempunyai sejarah perolehan dan peruntukannya berbeda

pada masing-masing desa;

4) Kurangnya sumber daya manusia pengelola aset tanah terutama dalam

tenaga pengukuran dan penelusaran informasi serta dokumen tanah di

BPKAD dan BPN sehingga proses penyelesaian penerbitan sertifikat tanah

memerlukan waktu yang cukup lama; dan

5) Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pengamanan Barang Milik Daerah,

kegiatan ini adalah kegiatan pembuatan papan nama aset Pemerintah Kota

Tasikmalaya dan salah kegiatan yang terkena rasionalisasi sehingga tidak

dilaksanakan.

61

3) Sasaran yang ketiga yaitu meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja

perangkat daerah dengan capaian indikator sebagai berikut :

Tabel 3.12 Capaian Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan

dan Kinerja Perangkat Daerah

No Sasaran No Indikator Capaian % Predikat

3



96,18

2 Maturitas SPIP Perangkat Daerah

83,33


100

Rata-rata capaian 93,17

Tidak Mencapai

Target

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa rata-rata capaian sasaran meningkatnya

akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah adalah sebesar 93,17%, dengan

predikat tidak mencapai target.

Ketidaktercapaian target ini terlihat dari tiga indikator penentunya yaitu satu

indikator sasaran Persentase penyusunan pelaporan keuangan dan barang sesuai SAP

mencapai target 100%, sedangkan dua indikator lainnya yaitu Hasil penilaian SAKIP

Perangkat Daerah dan Maturitas SPIP Perangkat Daerah tidak mencapai target 100%.

Secara rinci sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja

perangkat daerah didukung dengan 2 program dan 6 kegiatan sebagaimana dapat

dilihat pada Tabel 3.8 sebagai berikut :

62

Tabel 3.13 Program dan Kegiatan Pendukung Sasaran Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja Perangkat Daerah

No. Program No. Indikator

Kinerja Target Kinerja

Realisasi %

No. Kegiatan Indikator Kegiatan

Target Kinerja Kegiatan (Output)

Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Program Perencanaan Kerja

1

Capaian keselarasan Renja PD terhadap RKPD

100 100 1 Penyusunan Rencana Kerja

Jumlah rencana kerja yang disusun

1 Dokumen 100

2 Sinergitas Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah

Jumlah laporan triwulanan

4 Dokumen 100

Capaian Program Perencanaan Kerja 100

2

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan


77 74,06

(96,18) 3

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

1 Dokumen 100

3


100 100 4 Penyusunan Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

Jumlah dokumen laporan keuangan semesteran dan akhir tahun sesuai SAP

2 Dokumen 100

5 Penyusunan Pelaporan Barang Perangkat Daerah

Jumlah dokumen laporan barang semesteran dan akhir tahun sesuai SAP

2 Dokumen 100

63

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


Level 3 Level 2,5 (83,33)

6 Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal Perangkat Daerah

Jumlah dokumen laporan penyelenggaraan SPIP

1 Dokumen 100

Capaian Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

93,17

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR PROGRAM 94,88 RATA-RATA REALISASI KEGIATAN 100

64

Dari tabel di atas dapat terlihat bahwa rata-rata capaian indikator program

yang mendukung sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja

perangkat daerah yaitu 94,88% (tidak memenuhi target). Dari 2 program yang ada

hanya 1 program yaitu program perencanaan kerja yang memenuhi target 100%,

sedangkan program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan hanya mempunyai realisasi 93,17%.

Namun demikian kondisi berbeda terlihat pada realisasi kegiatan yang

mendukung program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan dari 6 kegiatan yang mendukungnya seluruhnya mempunyai realisasi

100%. Ketidaktercapaian indikator Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah lebih

disebabkan karena :

1. Penetapan target hasil penilaian SAKIP yang cukup tinggi;

2. Adanya kurang pemahaman secara utuh tentang substansi yang harus termuat

dalam penyajian dokumen SAKIP serta kelengkapan pendukungnya; dan

3. kurangnya koordinasi dan konsultasi dengan Inspektorat dan Bagian Organisasi

SETDA Kota Tasikmalaya sebagai Perangkat Daerah yang mumpunyai tugas

dalam pembinaan, evaluasi dan penilaian hasil SAKIP.

Sedangkan untuk indikator Maturitas SPIP Perangkat Daerah disebabkan

karena BPKAD sebagai perangkat daerah yang menjadi sample penilaian SPIP beserta

beberapa Perangkat Daerah lainnya mendapatkan nilainya berupa scor dari hasil

penilaian maturitas SPIP Kota Tasikmalaya, yang tentunya pada hasil tersebut

terdapat faktor-faktor yang sangat mempengaruhi terhadap perolehan hasil yang

diluar kewenangan/kemampuan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah.

Dari uraian di atas dapat dipahami bahwa ketidaktercapaian indikator

sasaran dan program di atas dikarenakan adanya faktor pengaruh yang cukup besar

dari luar terhadap pencapaian indikator ini dibandingkan dengan kegiatan-kegiatan

yang mendukung program dan sasaran tersebut.

2. Analisis Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun

2017 dan Tahun 2018 serta Target Jangka Menengah yang terdapat dalam Renstra

Tahun 2017-2022.

Dalam rangka evaluasi terhadap capaian kinerja Tahun 2019, selain mengevaluasi

dengan menganalisis faktor-faktor yang mendorong keberhasilan, kendala atau hambatan,

evaluasi kinerja juga dilakukan dengan analisis perbandingan-perbandingan antara lain :

a. Realisasi kinerja dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya; dan

b. Realisasi kinerja dengan target akhir renstra.

65

Adapun perbandingan realisasi kinerja tersebut yaitu sebagai berikut :

a. Realisasi kinerja dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya

RPJMD Kota Tasikmalaya yang digunakan yaitu periode Tahun 2017–2022, maka

perbandingan dilakukan dengan pencapaian kinerja Tahun 2017, 2018 dan 2019.

Evaluasi terhadap pencapaian kinerja Tahun 2019 dibandingkan dengan pencapaian

kinerja Tahun 2017 dan 2018 dapat dilihat pada Tabel 3.9 di bawah ini :

66

Tabel 3.14

Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017, 2018 dan 2019

No. Sasaran No. Indikator

Kinerja Utama Satuan

Tahun 2017 Capaian

%

Tahun 2018 Capaian

%

Tahun 2019 Capaian

% Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1



Nilai 78 78,91 101,17 82 83,43 101,74 85 85,37 100,44

Rata-rata capaian Meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah

101,17 101,74 100,44


2


% 100 101,35 101,35 100 111,11 111,11 100 100,7 100,7


% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

4


% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Rata-rata capaian meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah 100,45 103,7 100,23

67

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

3



Nilai 73 73,53 102,13 75 73,64 98,19 77 74,06 96,18


Level 1 1,4 140 2 2 100 3 2,5 83,33

7


% 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Rata-rata capaian meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah

100,71 99,4 93,17

Rata-Rata Capaian Sasaran 100,78 101,61 97,95

68

Pada tabel perbandingan tersebut dapat dilihat bahwa pencapaian sasaran pada

Tahun 2017, 2018 dan 2019 yaitu sebagai berikut :

1. Perbandingan sasaran meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan

aset daerah yaitu :

a. Tahun 2019 dengan 2018 memiliki capaian menurun sebesar 1,3%; dan

b. Tahun 2019 dengan 2017 memiliki capaian menurun sebesar 0,73%.

2. Perbandingan sasaran meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah yaitu :



3. Perbandingan sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat

daerah yaitu :



Dari tabel dan uraian diatas dapat diketahui bahwa dari 3 sasaran yang telah

ditetapkan, 2 sasaran memenuhi target dan 1 sasaran tidak memenuhi target yaitu :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah 100,44%;

2. Meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah 100,23%; dan

3. Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah tidak memenuhi

target karena hanya memperoleh capaian 93,17%.

Sehingga hasil analisis perbandingan pencapaian sasaran Tahun 2019 dengan 2017

dan 2018, rata-rata capaian sasaran mengalami penurunan yaitu sebagai berikut :

1. Perbandingan capaian Tahun 2019 dengan 2018 menurun 3,66%; dan

2. Perbandingan capaian Tahun 2019 dengan 2017 menurun 2,83%.

b. Realisasi kinerja dengan target akhir renstra

Perbandingan realisasi kinerja Tahun 2019 dengan target jangka menengah dapat dilihat

pada Tabel 3.10 sebagai berikut :

69

Tabel 3.15 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah

No Sasaran No Indikator Kinerja

Utama Satuan

Tahun 2019 Target Dalam Renstra 2019

Capaian 2019 Terhadap Target

Renstra (%) Realisasi Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9



Nilai 85,37 100,44 85 100,44

Rata-rata capaian 100,44 100,44



% 100,7 100,7 100 100,7


% 100 100 100 100


% 100 100 100 100


3



Nilai 74,06 96,18 77 96,18


Level 2,5 83,33 3 83,33


% 100 100 100 100


70

Dari tabel di atas dapat terlihat bahwa capaian kinerja Tahun 2019

dibandingkan dengan capaian kinerja terhadap target kinerja dalam renstra Tahun

2019 memiliki kesamaan, hal ini dikarenakan penetapan target kinerja Tahun 2019

didasarkan kepada target yang telah ditetapkan dalam Renstra.

Dari data perbandingan hasil capaian kinerja sasaran dengan indikator

kinerjanya dengan program dan kegiatan pendukungnya serta perbandingan realisasi

dengan tahun sebelumnya dan target jangka menengah, maka secara umum BPKAD

telah melaksanakan tugas yang telah ditetapkan di dalam Renstra, dengan capaian

kinerja sebesar 97,95% dengan predikat sangat baik.

Namun demikian apabila pencapaian ini dibandingkan dengan tahun-tahun

sebelumnya, yaitu Tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 3,66% dan dengan

Tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 2,83%.

3.3 EVALUASI KINERJA

3.3.1 ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/ KEGAGALAN KINERJA SERTA

ALTERNATIF SOLUSI

1. Sasaran meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset

daerah dengan indikator Capaian IKM Perangkat Daerah realisasi 85,37

kategori sangat baik dan capaian 100,44 (Melebihi/Melampaui Target).

Berdasarkan hasil survey kepuasan masyarakat yang dilakukan, diperoleh

nilai pelayanan seperti pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.16 Nilai Rata-Rata Unsur Pelayanan Tahun 2019

No. Unsur Pelayanan Nilai Rata-Rata

1. Persyaratan Pelayanan 3,37

2. Kemudahan Prosedur Pelayanan 3,36 3. Kecepatan Waktu Pelayanan 3,35

4. Biaya/ Tarif Pelayanan 3,67

5. Kesesuaian Produk Pelayanan 3,38

6. Kompetensi/ Kemampuan Petugas 3,45

7. Kesopanan dan Keramahan Petugas 3,42 8. Kualitas Sarana dan Prasarana Pelayanan 3,35

9. Penanganan Pengaduan Pengguna Layanan 3,39

Pada tabel tersebut dapat terlihat bahwa pelayanan yang diberikan kepada

masyarakat dan Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kota

Tasikmalaya sudah baik karena adanya dukungan yang cukup memadai dari

program dan kegiatan pendukung pelayanan, meskipun belum sepenuhnya

program dan kegiatan pendukung pelayanan tersebut dapat terlaksana

sesuai dengan target yang telah ditetapkan karena keterbatasan sumber

daya manusia baik dari segi kuantitas maupun kualitas di kesekretariatan.

71

Pada Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang dalam tupoksinya melaksanakan

5 Program yang mendukung sasaran meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan

keuangan dan aset daerah memiliki personil pegawai sebanyak 8 Orang, dengan

kualitas yang sangat terbatas, sehingga sebagian besar kegiatan dibebankan kepada 2

orang yang masing-masing memegang kegiatan sebanyak 13 dan 11 Kegiatan dari Total

sebanyak 31 kegiatan.

2. Sasaran meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah

Sasaran ini mempunyai 3 indikator kinerja yaitu :

a. Indikator capaian Persentase waktu penetapan Perda APBD Kota Tasikmalaya

memiliki capaian kinerja melebihi/ melampaui target yaitu sebesar 100,7%.

Capaian ini dapat diperoleh karena telah tersosialisasikannya pedoman

penyusunan RKA dan tersedianya waktu layanan asistensi RKA bagi perangkat

daerah serta terjalinnya komunikasi yang intensif dengan Perangkat Daerah, DPRD

dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat.

b. Persentase laporan keuangan daerah sesuai SAP

Indikator Persentase laporan keuangan daerah sesuai SAP mempunyai capaian

kinerja sesuai target 100%, hal ini dikarenakan laporan keuangan daerah yang

telah disusun dan direview oleh Inspektorat telah sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan dan

telah diaudit oleh BPK dengan memperoleh opini WTP.

Capaian ini dapat diperoleh karena :

1) Melakukan konsolidasi secara periodik baik secara manual maupun secara

sistem;

2) Melakukan pembinaan dan pendampingan dalam penyusunan Laporan

Keuangan Perangkat Daerah; dan

3) Pengawasan secara berjenjang dalam proses input data dalam sistem.

c. Persentase kesesuaian aset milik daerah dengan nilai aset di neraca

Indikator Persentase kesesuaian aset milik daerah dengan nilai aset di neraca

mempunyai capaian kinerja sesuai target 100%.

Adapun pencapaian target ini karena dilakukan upaya-upaya :

1) Peningkatan koordinasi yang baik dengan Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya

dan pihak BPN Tasikmalaya;

2) Permohonan bantuan Provinsi Jawa Barat untuk memfasilitasi permasalahan

penyerahan aset dari Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya;

3) Penelusuran bukti-bukti keberadaan dan kepemilikan aset tanah yang menjadi

milik Pemerintah Kota Tasikmalaya; dan

4) Mengikuti program PTSL (pendaftaran tanah sistematis lengkap) dengan

mendaftar kurang lebih 50 bidang tanah yang belum memiliki sertifikat.

72

3. Sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja Perangkat Daerah

Sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja Perangkat Daerah

mempunyai capaian kinerja 93,17% tidak mencapai target yang telah ditetapkan.

Ketidaktercapaian sasaran ini dikarenakan :

a. Dari 3 indikator yang telah ditetapkan, 1 indikator memenuhi target yaitu

indikator Persentase penyusunan pelaporan keuangan dan barang, sedangkan 2

indikator lainnya yaitu Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah dan Maturitas SPIP

Perangkat Daerah masing-masing mempunyai capaian kinerja 96,18% dan

83,33%.

Adapun ketidaktercapaian terhadap target ini dikarenakan penetapan target yang

cukup tinggi dan kurangnya pemahaman secara utuh tentang substansi yang harus

termuat dalam penyajian dokumen SAKIP dan kelengkapan pendukungnya serta

kurangnya koordinasi dan konsultasi dengan Inspektorat dan Bagian Organisasi

SETDA Kota Tasikmalaya sebagai Perangkat Daerah yang mempunyai tugas dalam

pembinaan SAKIP di lingkungan Pemerintah Kota Tasikmalaya.

Solusi terhadap hal tersebut yaitu akan dilakukan upaya sebagai berikut :

1) Peningkatan kemampuan penyusun LKIP dengan mengikutsertakan Bimtek

tentang SAKIP;

2) Melakukan perbaikan-perbaikan terhadap dokumen LKIP sebagaimana di

rekomendasikan Inspektorat Kota Tasikmalaya :

a. Merevisi Tujuan dalam Renstra;

b. Mendokumentasikan pelaksanaan revieu seluruh dokumen perencanaan;

c. Mendokumentasikan pemanfaatan informasi kinerja; dan

d. Mengevaluasi metode pengumpulan dan pengukuran data kinerja sehingga

data tersebut dapat diandalkan.

Terhadap rekomendasi tersebut telah dilakukan perubahan sebagai berikut :

a. Tujuan dalam Renstra sebelumnya Meningkatnya Pelayanan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah menjadi Meningkatnya Pelayanan Prima dalam

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah;

b. Berita Acara Reviu IKU telah dilampirkan;

c. Dokumen SAKIP telah diupload pada Website BPKAD E-Sakip, dan

ESR.menpan.go.id; dan

d. Metode pengumpulan dan pengukuran data kenerja telah dievaluasi.

Sedangkan untuk indikator Maturitas SPIP Perangkat Daerah, ketidaktercapaian

target lebih disebabkan karena :

1) Belum adanya komitmen untuk menerapkan SPIP sesuai dengan ketentuan

yang berlaku dari semua unsur;

73

2) Pelaksanaan SPIP masih hanya sebatas formalitas pemenuhan dokumen

terhadap data yang diminta;

3) BPKAD sebagai perangkat daerah yang menjadi sample penilaian maturitas

SPIP beserta beberapa perangkat daerah lainnya mendapatkan skor dari hasil

penilaian maturitas SPIP Kota Tasikmalaya yang tentunya pada hasil tersebut

terdapat factor-faktor yang sangat mempengaruhi terhadap perolehan hasil

yang diluar kewenangan/ kemampuan dari Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah; dan

4) Masih kurangnya sumber daya manusia baik dari segi kuantitas maupun

kualitas yang menangani/ bertanggungjawab terhadap pelaksanaan sasaran

ini.

Secara umum keberhasilan terhadap sasaran, program dan kegiatan yang di capai pada

dasarnya karena :

1) Adanya komitmen pimpinan dalam pencapaian IKU BPKAD untuk mendukung IKU

Kota Tasikmalaya berupa opini laporan keuangan daerah dengan predikat WTP;

2) Telah pahamnya sumber daya manusia pengelola keuangan dan aset daerah secara

operasioanal terhadap sasaran dan indikator kinerja yang telah ditetapkan;

3) Terdapat koordinasi yang terarah dan jelas, baik antara pimpinan, para pejabat

struktural dan unsur staf maupun dengan Perangkat Daerah lain di Lingkungan

Pemerintah Kota Tasikmalaya;

4) Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai dalam pelaksanaan tugas.

3.3.2 ANALISIS ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA

Efisiensi merupakan suatu ukuran keberhasilan yang dinilai dari segi

besarnya sumber daya/ biaya untuk mencapai hasil dari sesuatu yang

dijalankan. Semakin kecil sumber daya/ biaya yang digunakan (dari yang telah

ditetapkan) dalam pencapaian target maka dikatakan telah terjadi efisiensi.

Bila sasaran kinerja dengan indikator kinerja yang dijadikan evaluasi

dalam Sistem Akuntabilitas dan Kinerja Instansi Pemerintah, maka BPKAD telah

melakukan efisiensi sebagai berikut :

Dari 3 sasaran yang ada, terdapat 2 sasaran yang melebihi/ melampaui

target dengan realisasi anggaran yang tidak maksimal, sehingga sasaran ini

dapat dikatakan mengalami efisiensi. Efisiensi penyerapan anggaran pada Tahun

2019 dapat dilihat pada Tabel 3.13 sebagai berikut :

74

Tabel 3.17 Efisiensi Penyerapan Anggaran Tahun 2019

No.

Sasaran Kinerja yang

Memenuhi Target

Capaian Realisasi Kinerja

(%)

Jumlah Anggaran

Realisasi Sisa

Anggaran (Rp.)

Efisiensi (%) (Rp.) (%)

1


100,44 3.540.877.460 3.106.130.075 87,72 434.747.385 12,28

2


100,23 5.530.229.921 5.362.954.734 96,98 167.275.187 3,02

Jumlah Anggaran 9.071.107.381 8.469.084.809 93,36 602.022.572 6,64

Sedangkan efisiensi penggunaan sumber daya manusia dari kedua sasaran tersebut

dapat lihat dari jumlah kebutuhan pegawai yang seharusnya dilaksanakan oleh 86 orang

pegawai tetapi dapat dilaksanakan oleh 59 orang pegawai sehingga terdapat efisiensi

sebanyak 27 orang pegawai.

3.3.3 AKUNTABILITAS KEUANGAN

Tabel 3.18 Pagu Anggaran dan Realisasi Per Sasaran Tahun 2019

No Sasaran Pagu Anggaran

Realisasi Anggaran

(Rp.) %


3.540.877.460 3.106.130.075 87,72


5.530.229.921 5.362.954.734 96,98

3 Meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah

95.000.000 93.232.930 98,14

Jumlah 9.166.107.381 8.562.317.739 93,41

75

Tabel 3.19 Target Kinerja dan Anggaran Tahun 2019

No Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan

Target Kinerja dan Anggaran BPKAD Tahun 2019

Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran BPKAD

Tahun 2019

Tingkat Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran

(%)

K Rp. K Rp. K %

1 2 3 4 5 6 7 8

Urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang Keuangan

9.166.107.381

8.562.317.739

93,41

1 Program Peningkatan Pelayanan Publik

10.000.000

9.346.280

93,46

1) Pengukuran Kinerja Pelayanan Publik 1 Dokumen 5.000.000 1 4.911.940 100 98,24

2) Penyusunan SOP tentang Pelayanan Publik Pengelolaan Keuangan/ Aset Daerah

20 SOP 5.000.000 20 4.434.340 100 88,69

Rata-rata capaian kinerja

(%) 100

Predikat kinerja Sangat Tinggi

2

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.876.030.460 1.775.179.281 94,62

3) Penyediaan Jasa Surat Menyurat 520 Buah

3.600.000 900

3.600.000 173,08

100 12 Buku 9 75

4) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

12 Bulan 558.000.000 12 496.220.230 100 88,93

5) Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

24 Unit 71.000.000 24 66.449.276 100 93,59

6) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

31 Unit 75.550.000 31 63.064.400 100 83,47

7) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 12 Bulan

222.305.000 12

205.196.071 100

92,30 804 Buah 804 100

76

1 2 3 4 5 6 7 8 8) Penyediaan Alat Tulis Kantor 2244 Buah 81.000.000 2206 80.924.925 98,31 99,91

9) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

8627 Buah 72.600.000

7892 72.328.465

91,48 99,63 17020 Lembar 10000 58,75

55 Buku 162 294,55

10) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

405 Buah 15.000.000 405 14.998.750 100 99,99

11) Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

996 Buah 79.200.000 825 79.127.180 82,83 99,91

12) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 488 Buah 15.000.000 488 13.464.000 100 89,76

13) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

360 Eksemplar 24.000.000

360 23.990.000

100 99,96

10 Kali 9 90

14) Penyediaan Makanan dan Minuman 3960 Dus

96.875.460 2647 96.722.010

66,84

99,84 1224 Buah 1308 106,86

15) Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

130 Kali 401.000.000 88 400.970.864 67,69 99,99

16) Penyediaan Jasa Keamanan dan Ketertiban Lingkungan

4 Orang 152.400.000 4 149.673.110 100 98,21

17) Penyediaan Jasa Peningkatan Pelayanan Pegawai

20 Paket 8.500.000 20 8.450.000 100 99,41


(%) 105,02


3

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.609.847.000

1.285.425.514

79,85

18) Pengadaan Mobil Jabatan 1 Unit 350.000.000 1 298.750.000 100 85,36 19) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 1 Unit 300.000.000 1 265.756.500 100 88,59 20) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 2 Unit 45.000.000 2 31.735.000 100 70,52 21) Pengadaan Meubelair 16 Unit - 0 - -

22) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

4 Paket 190.000.000 4 189.568.775 100 99,77

77

1 2 3 4 5 6 7 8

23) Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

14 Kali 151.875.000 46 123.570.900 328,57 81,36

24) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

21 Kali 132.945.000 80 126.258.049 380,95 94,97

25) Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

44 Kali 123.600.000 51 58.196.190 115,91 47,08

26) Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair 5 Kali 25.000.000 0 - - -

27) Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor

172 Kali 80.400.000 57 27.910.100 33,14 34,71

28) Penyediaan Jasa Prasarana Aparatur 2 Paket 45.000.000 2 28.710.000 100 63,80

29) Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

24 Unit 166.027.000 24 134.970.000 100 81,29

Rata-rata capaian kinerja (%)

112,20


4 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

45.000.000

36.179.000

80,40

30) Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

150 Potong 45.000.000 150 36.179.000 100 80,40


(%) 100,00


5

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

-

-

31) Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

10 Orang - 0 - -


(%) 0

Kategori kinerja Sangat

Rendah

78

1 2 3 4 5 6 7 8

6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

65.000.000

63.494.730

97,68

32) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

1 Dokumen 10.000.000 1 9.338.900 100 93,39

33) Penyusunan Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

2 Dokumen 30.000.000 2 29.882.900 100 99,61

34) Penyusunan Pelaporan Barang Perangkat Daerah

2 Dokumen 20.000.000 2 19.776.350 100 98,88

35) Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal Perangkat Daerah

1 Dokumen 5.000.000 1 4.496.580 100 89,93


100


7 Program Perencanaan Kerja

30.000.000

29.738.200

99,13 36) Penyusunan Rencana Kerja 1 Dokumen 10.000.000 1 9.921.200 100 99,21

37) Sinergitas Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah

4 Dokumen 20.000.000 4 19.817.000 100 99,09


(%) 100

Kategori kinerja Sangat baik

8 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

4.123.180.800

4.035.064.685

97,86

38) Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

1 Ranperda APBD 212.830.000 1 209.411.151 100 98,39

39) Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD

1 Ranperwal

Penjabaran APBD 122.960.000 1 120.380.084 100 97,90

40) Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

1 Ranperda Perubahan

APBD 215.840.000 1 214.911.141 100 99,57

79

1 2 3 4 5 6 7 8

41) Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

1 Ranperwal Penjabaran

Perubahan APBD 133.300.000 1 131.160.582 100 98,40

42) Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

1 Ranperwal Pedoman

Penyusunan APBD 101.260.000 1 100.267.890 100 99,02

43) Percepatan Perubahan Peraturan Kepala Daerah Tentang Penjabaran APBD

1

Renperwal Percepatan Perubahan

Penjabaran APBD

138.330.000 1 136.765.388 100 98,87

44) Verifikasi Dokumen Anggaran 3097 RKA/ RKAP 99.730.000 3097 98.949.970 100 99,22

45) Estimasi dan Evaluasi Target Pendapatan Daerah

4 Dokumen 86.510.000 4 85.744.695 100 99,12

46) Pengelolaan Data Anggaran 1 Dokumen 85.720.000 1 84.760.750 100 98,88

47) Penatausahaan Bantuan Keuangan Provinsi

1 Dokumen 148.520.000 1 146.114.573 100 98,38

48) Pengendalian Administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah

1400 SPD 248.751.040

485 219.467.055

34,64 88,23

16000 SP2D 18000 112,50

49) Pembinaan Pengelolaan Keuangan Daerah

41 Bendahara

Pengeluaran

220.000.000

41 214.043.820

100 97,29

14 Bendahara

Penerimaan 14 100

50) Pengendalian Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

4 Dokumen 35.000.000 4 34.776.070 100 99,36

51) Penyusunan Laporan Daftar Transaksi Harian Perangkat Daerah

4 Dokumen - 0 - -

52) Pelaksanaan Sistem Penggajian Pemerintah Kota Tasikmalaya

102 Dus 170.000.000 102 169.469.487 100 99,69

53) Pelaporan Pajak Orang Pribadi 7500 SPT - 0 - -

54) Pelaporan Tahunan PPh Pasal 21 Khusus Gaji

1 Dokumen 107.329.760 1 106.432.185 100 99,16

55) Pengelolaan Hibah dan Bantuan Sosial 4 Dokumen 200.000.000 4 199.704.050 100 99,85

80

1 2 3 4 5 6 7 8

56) Penyusunan Laporan Bantuan Keuangan Partai Politik

1 Dokumen 50.000.000 1 49.539.200 100 99,08

57) Penatausahaan Dana Transfer 4 Dokumen 150.000.000 4 148.440.737 100 98,96

58) Peningkatan Penatausahaan Dana Kapitasi JKN dan Dana BOS

2 Dokumen 50.000.000 2 40.234.750 100 80,47

59) Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

1 Ranperda


268.000.000 1 265.073.510 100 98,91

60) Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

1

Renperwal Penjabaran


200.000.000 1 190.694.738 100 95,35

61) Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Saldo Awal

1 Ranperwal Tentang

Saldo Awal - 0 - -

62) Penyusunan Pelaporan Rekonsiliasi Realisasi APBD

4 Dokumen 132.100.000 4 130.795.782 100 99,01

63) Penyusunan Pelaporan Keuangan SKPKD 1 Dokumen 200.000.000 1 199.106.033 100 99,55

64) Pengembangan Sistem Informasi Keuangan Daerah

1 Paket 525.000.000 1 520.080.000 100 99,06

65)

Bimbingan Teknis Peningkatan Kapasitas PPK Perangkat Daerah dan PPKD Dalam Penerapan Akuntansi Berbasis Akrual

92 Orang 32.000.000 92 30.939.425 100 96,69

66) Review Kebijakan Akuntansi dan Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah

2

Ranperwal Kebijakan Akuntansi

dan Sistem Akuntansi

50.000.000 2 48.905.920 100 97,81

67) Pembahasan Majelis Pertimbangan dan Tuntutan Ganti Rugi (MPTGR)

6 Kali 140.000.000 6 138.895.699 100 99,21


88,97

Predikat kinerja Tinggi

81

1 2 3 4 5 6 7 8

9 Program Pembinaan dan Pengelolaan Aset Daerah

1.407.049.121

1.327.890.049

94,37

68) Pembuatan Profil Tanah Milik Pemerintah Kota Tasikmalaya (Protasik)

1 Paket 106.000.000 1 104.951.000 100 99,01

69) Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah

3 Dokumen 60.450.000 3 59.734.584 100 98,82

70) Pembinaan Teknis Penatausahaan Barang Milik Daerah

110 Orang 269.700.000 110 261.895.328 100 97,11

71) Pemindahtanganan dan Penghapusan Barang Milik Daerah

2 Dokumen 171.361.957 2 151.954.836 100 88,67

72) Konsolidasi Pencatatan Aset Daerah 7 Dok LBPT dan KIB (A, B,C, D, E dan F)

408.650.000 7 405.378.378 100 99,20

73) Pengamanan Aset / Barang Milik Daerah 30 Sertifikat 265.887.164 0 224.981.841 - 84,62 74) Penilaian Barang Milik Daerah 1 Dokumen 125.000.000 1 118.994.082 100 95,20

75) Pengadaan Sarana dan Prasarana Pengamanan Barang Milik Daerah

52 Papan Nama Aset - 0 - -


(%) 75

Predikat kinerja Sedang

9.166.107.38

8.562.317.739

93,41

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN DARI SELURUH PROGRAM 86,80

PREDIKAT KINERJA DARI SELURUH PROGRAM Tinggi

82

3.4 PRESTASI DAN PENGHARGAAN

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, BPKAD sudah melakukan

secara optimal dengan mengerahkan sumber daya dan potensi yang dimiliki. Pada

Tahun 2019, BPKAD mendapatkan penghargaan sebagai berikut :

1. Opini WTP dari BPK pada Tahun 2019 atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Kota Tasikmalaya Tahun 2018.

3.5 UPAYA PERBAIKAN LKIP

LKIP BPKAD Tahun 2019 telah dilakukan perbaikan-perbaikan berdasarkan

pada hasil evaluasi dan asistensi serta konsultasi dengan berbagai pihak yaitu :

1. Merevisi Tujuan dalam Renstra agar lebih berorientasi pada hasil;

2. Mendokumentasikan pelaksanaan reviu seluruh dokumen perencanaan;

3. Mendokumentasikan LKIP dengan pemanfaatan informasi kinerja;

4. Mengevaluasi metode pengumpulan dan pengukuran data kinerja sehingga data

tersebut dapat diandalkan;

5. Menggalang komitmen untuk menerapkan SPIP sesuai dengan ketentuan yang

berlaku dari semua pihak;

6. Melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan berbagai pihak yang berkaitan

dengan peningkatan akuntabel kinerja;

7. Melakukan pengajuan penambahan sumberdaya manusia; dan

8. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia yang berkaitan dengan tupoksi.

83

BAB IV

PENUTUP

LKIP BPKAD Tahun 2019 disusun sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas

dan fungsi atas penggunaan anggaran dan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja

Tahun 2019 dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Renstra

Tahun 2017-2022. Hasil analisis pencapaian kinerja dari 3 sasaran strategis dan 7 indikator

sasaran/ indikator kinerja utama yang telah ditetapkan, diperoleh hasil sebagai berikut :

1. Ketercapaian Sasaran :

1) Sasaran meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah

rata-rata capaian kinerja 100,44% dengan predikat melebihi/ melampaui target;

2) Sasaran meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah rata-rata capaian kinerja

100,23% dengan predikat melebihi/ melampaui target; dan

3) Sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja perangkat daerah rata-rata

capaian kinerja 93,17% dengan predikat tidak mencapai target.

2. Ketercapaian Indikator Sasaran/ Indikator Kinerja Utama :

1) Indikator kinerja utama yang melebihi target yaitu :

a. Capaian IKM Perangkat Daerah; dan

b. Persentase waktu penetapan Perda APBD Kota Tasikmalaya.

2) Indikator kinerja utama yang mencapai target yaitu :

a. Persentase laporan keuangan daerah sesuai SAP;

b. Persentase kesesuaian aset milik daerah dengan nilai aset di neraca; dan

c. Persentase penyusunan pelaporan keuangan dan barang sesuai SAP.

3) Indikator kinerja utama yang tidak tercapai yaitu :

a. Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah; dan

b. Maturitas SPIP Perangkat Daerah.

Predikat capaian kinerja untuk realisasi yang tidak tercapai (<100%) berdasarkan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yaitu :

1. Hasil penilaian SAKIP Perangkat Daerah dengan capaian kinerja 98,19% kategori sangat

baik; dan

2. Maturitas SPIP Perangkat Daerah dengan capaian kinerja 83,33% kategori baik.

Efesiensi anggaran pada Tahun 2019, terdapat pada 2 sasaran yang memenuhi/

melebihi target yaitu :

1. Sasaran meningkatnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan aset daerah; dan

2. Sasaran meningkatnya tata kelola keuangan dan aset daerah.

84

Kedua sasaran tersebut mempunyai capaian kinerja lebih dari 100% dengan total

penggunaan anggaran sebesar Rp. 8.469.084.809 dari pagu anggaran Rp. 9.071.107.381

sehingga dapat dikatakan telah terjadi efisiensi Rp. 602.022.572 (6,64%).

Hasil analisis dari berbagai pengukuran yang dilaksanakan pada Tahun 2019 dapat

disimpulkan bahwa capaian kinerja sasaran dan indikator sasaran Tahun 2019 memperoleh

predikat sangat baik sehingga dapat dikatakan bahwa BPKAD telah melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya dengan baik sesuai dengan yang tercantum dalam RPJMD Kota Tasikmalaya dan

Renstra BPKAD Tahun 2017-2022.

Demikian LKIP BPKAD disampaikan, semoga laporan ini dapat menyajikan keseluruhan

profil capaian kinerja pada Tahun 2019 secara utuh dan terukur, dapat menjadi referensi yang

representatif serta kredibel, sehingga benar-benar dapat menjadi bahan evaluasi perbaikan

kinerja di tahun selanjutnya.

Tasikmalaya, 29 Maret 2020 Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kota Tasikmalaya

HANAFI, SH., MH NIP. 19680705 199203 1 011

85

LAMPIRAN PERALATAN DAN PERLENGKAPAN KANTOR

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH TAHUN 2019

No Nama Aset Nomor

Register Tahun Nomor Rangka Nomor Mesin

Nomor Polisi

Nomor BPKB

Asal Usul Tanggal

Perolehan Tanggal

Pembukuan Harga Keterangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah)

296 2016 MHKM15EA2JGK03348 1NRF185254 Z 1337 H M 14035563 Pembelian 07/11/2016 07/11/2016 168.020.000


297 2016 MHKM15EA2JGK013400 1NRF185393 Z 1334 H M 14035562 Pembelian 07/11/2016 07/11/2016 168.020.000


298 2017 MHFE2CJ3JHK130272 3SZDGF2639 Z 1587 H N-05874563 Pembelian 10/10/2017 31/12/2017 239.000.000


299 2012 MHFXW41G7C0048734 1TR7245902 Z 1258 H I 09502696 Pembelian 01/01/2012 13/08/2018 220.100.000


300 2019 MHFJW8EM2K2365725 1 TRA582584 Z 1626 H O-08091133 Pembelian 20/02/2019 18/07/2019 298.750.000


301 2001 Z 23 H Pembelian 01/01/2001 31/12/2019 80.000.000

7

Kendaraan Bermotor Berpenumpang Lain-lain

57 2014 MHXW41GXE0061366 ITR7737685 Z 1243 H Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 236.850.000

8


58 2015 MHKM5EA2JFJ002673 1NRF029529 Z 1308 H Pembelian 11/11/2015 11/11/2015 174.260.000

9


59 2015 MHKM5EA2JFJ002221 1NRF025358 Z 1297 H Pembelian 11/11/2015 11/11/2015 174.260.000

86

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 10 Sepeda Motor 63 2008 MH1HB611X8K509952 HB61E1509126 Z 2995 H F 2587913 Pembelian 01/01/2008 01/01/2015 10.500.000 11 Sepeda Motor 64 2008 MH1HB61148K536418 HB61E1531117 Z 3027 H F 2264656 Pembelian 01/01/2008 01/01/2015 10.500.000 12 Sepeda Motor 66 2008 MH1HB61108K509975 HB61E1509269 Z 3040 H F 2264694 Pembelian 01/01/2008 01/01/2015 13.090.000 13 Sepeda Motor 68 2010 MH1JBC127AK124069 JBC1E2125649 Z 2519 H H 05177384 Pembelian 01/01/2010 01/01/2015 10.870.833 14 Sepeda Motor 69 2010 MH1JBC2125750 JBC1E2125750 Z 2511 H H 05177379 Pembelian 01/01/2010 01/01/2015 10.870.833 15 Sepeda Motor 70 2010 MH1JB9122AK329687 JB91E2324139 Z 3408 H H 058038020 Pembelian 01/01/2010 01/01/2015 14.344.000 16 Sepeda Motor 288 2003 MHIHABD143K010483 HABDE1009714 Z 2399 H 6199466 N Pembelian 01/01/2003 01/01/2015 9.500.000 17 Sepeda Motor 290 2017 MH1JFV11XHK738776 JFV1E1745859 Z 5847 H N-05998109 Pembelian 19/10/2017 31/12/2017 18.700.000 18 Sepeda Motor 291 2017 MH1JFV119HK739742 JFV1E1746954 Z 5849 H N-05998110 Pembelian 19/10/2017 31/12/2017 18.700.000 19 Sepeda Motor 292 2017 MH1JFV119HK738784 JFV1E1745878 Z 5851 H N-05998111 Pembelian 19/10/2017 31/12/2017 18.700.000 20 Sepeda Motor 293 2017 MH1JFV116HK738757 JFV1E1745915 Z 5852 H N-05998112 Pembelian 19/10/2017 31/12/2017 18.700.000 21 Sepeda Motor 294 2017 MH1JFV115HK738782 JFV1E1745866 Z 5853 H N-05998113 Pembelian 19/10/2017 31/12/2017 18.700.000 22 Sepeda Motor 295 2017 MH1JFV110HK738799 JFV1E1745837 Z 5854 H N-05998114 Pembelian 19/10/2017 31/12/2017 18.700.000 23 Sepeda Motor 298 2005 MHHABDE144K050242 HABDE1050037 Z 2724 H - Pembelian 01/01/2005 29/12/2017 11.500.000 24 Sepeda Motor 299 2015 MH1JFS113FK117505 JFS1E1115618 Z5441H M00159380 Pembelian 05/05/2015 31/12/2019 13.500.000 25 Sepeda Motor 300 2010 JB9128AK326373 JB91E2320318 Z6778LF H05803823 Pembelian 10/10/2010 31/12/2019 8.240.628 26 Sepeda Motor 301 2010 JB912XAK330604 JB91E2324523 Z3404H H05803822 Pembelian 10/10/2010 31/12/2019 6.698.648

27 Mesin Ketik Elektronik

71 2015 Pembelian 26/05/2015 26/05/2015 2.998.600

28 Mesin Ketik Elektronik

72 2017 Pembelian 30/11/2017 31/12/2017 4.620.000

29 Mesin Foto Copy dengan Kertas Folio

1 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 59.700.025

30 Lemari Besi 72 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.520.000 31 Lemari Besi 73 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.520.000 32 Lemari Besi 74 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.520.000 33 Lemari Besi 75 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.520.000 34 Lemari Besi 76 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.520.000 35 Lemari Besi 77 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.520.000 36 Lemari Besi 78 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 37 Lemari Besi 79 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 38 Lemari Besi 80 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 39 Lemari Besi 81 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200

40 Lemari Besi 82 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 41 Lemari Besi 83 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 42 Lemari Besi 84 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200

87

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 43 Lemari Besi 85 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 44 Lemari Besi 86 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 45 Lemari Besi 87 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 46 Lemari Besi 88 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 47 Lemari Besi 89 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 48 Lemari Besi 90 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 49 Lemari Besi 91 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 50 Lemari Besi 92 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200

51 Lemari Besi 93 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 52 Lemari Besi 94 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 53 Lemari Besi 95 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 54 Lemari Besi 96 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 55 Lemari Besi 97 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 56 Lemari Besi 98 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 57 Lemari Besi 99 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 58 Lemari Besi 100 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 59 Lemari Besi 101 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 60 Lemari Besi 102 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 61 Lemari Besi 103 2018 Pembelian 15/11/2018 31/12/2018 4.996.200 62 Rak Besi/Metal 78 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 63 Rak Besi/Metal 79 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 64 Rak Besi/Metal 80 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 65 Rak Besi/Metal 81 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 66 Rak Besi/Metal 82 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 67 Rak Besi/Metal 83 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 68 Rak Besi/Metal 84 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 69 Rak Besi/Metal 85 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 70 Rak Besi/Metal 86 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 71 Rak Besi/Metal 87 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 72 Rak Besi/Metal 88 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 73 Rak Besi/Metal 89 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 74 Rak Besi/Metal 90 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 75 Rak Besi/Metal 91 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 76 Rak Besi/Metal 92 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 77 Rak Besi/Metal 93 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 78 Rak Besi/Metal 94 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 79 Rak Besi/Metal 95 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900

88

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 80 Rak Besi/Metal 96 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 81 Rak Besi/Metal 97 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 82 Rak Besi/Metal 98 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 83 Rak Besi/Metal 99 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 84 Rak Besi/Metal 100 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 85 Rak Besi/Metal 101 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 86 Rak Besi/Metal 102 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 87 Rak Besi/Metal 103 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 88 Rak Besi/Metal 104 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 89 Rak Besi/Metal 105 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 90 Rak Besi/Metal 106 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 91 Rak Besi/Metal 107 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 92 Rak Besi/Metal 108 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 93 Rak Besi/Metal 109 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 94 Rak Besi/Metal 110 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 95 Rak Besi/Metal 111 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 96 Rak Besi/Metal 112 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 97 Rak Besi/Metal 113 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 98 Rak Besi/Metal 114 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 99 Rak Besi/Metal 115 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900

100 Rak Besi/Metal 116 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 101 Rak Besi/Metal 117 2015 Pembelian 16/03/2015 16/03/2015 4.848.900 102 Rak Besi/Metal 298 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 17.820.000 Rak Server

103 Filling Besi/Metal

7 2007 Pembelian 01/01/2007 01/01/2015 2.345.000


8 2010 Pembelian 01/01/2010 01/01/2015 3.960.000


118 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.915.000


119 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.915.000


120 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.915.000


121 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.915.000


122 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.915.000

89

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


123 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.915.000


125 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.909.500


126 2003 Pembelian 01/01/2003 29/12/2017 1.100.000

113 Band Kas 126 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.199.000 114 Band Kas 127 2018 Pembelian 14/11/2018 31/12/2018 59.785.000 115 Lemari kayu 257 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 3.300.000 Rak Server

116 Alat Penghancur Kertas

127 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 29.095.000


128 2015 Pembelian 17/09/2015 17/09/2015 21.523.700


299 2016 Pembelian 21/11/2016 21/11/2016 21.747.000


300 2017 Pembelian 17/11/2017 31/12/2017 20.130.000


301 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 24.860.000

121 Papan Nama Instansi

1 2017 Pembelian 15/09/2017 31/12/2017 6.737.500


2 2018 Pembelian 21/11/2018 31/12/2018 1.410.461 Papan nama aset















90

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





































91

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





































92

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


















54 2019 Pembelian 12/12/2019 31/12/2019 4.400.000

Plat Baja Uk. T: 3,5 M, P: 1,30 M, L: 1M, Tiang Besi Papan Nama Dharma Wanita Persatuan


55 2019 Pembelian 12/12/2019 31/12/2019 27.335.000

Belanja Modal Peralatan dan Mesin - Pengadaan Alat Kantor Lainnya (Papan Nama Instansi) Huruf Sainless steel, logo pemkot, Tiang besi, Lampu LED

176 Papan Pengumunan

129 2015 Pembelian 23/11/2015 23/11/2015 720.500


130 2015 Pembelian 23/11/2015 23/11/2015 720.500


300 2016 Pembelian 24/03/2016 24/03/2016 1.397.000 Papan Nama Aset

93

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





































94

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





































95

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13






























351 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.380 350x95x135 cm ( Tiang Pipa) Plat Besi tebal 1,2 mm


352 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.380 350x95x135 cm (Tiang Pipa) Plat Besi tebal 1,2 mm



96

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13




355 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


356 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


357 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


358 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


359 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


360 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


361 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


362 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


363 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


364 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


365 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


366 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


367 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


368 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


369 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


370 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


371 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385

97

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


372 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


373 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


374 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


375 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


376 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


377 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


378 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


379 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


380 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


381 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


382 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


383 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


384 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


385 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


386 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


387 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


388 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


389 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385

98

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


390 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


391 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


392 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


393 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


394 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


395 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


396 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


397 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


398 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


399 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


400 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


401 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385


402 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2017 1.397.385

281 Mesin Absensi 1 2017 Pembelian 20/12/2017 31/12/2017 8.221.675

282 Mesin Absensi 2 2017 Pembelian 20/12/2017 31/12/2017 8.221.675 Fingerprint Standalone Bio Matri

283 Mesin Absensi 3 2017 Pembelian 20/12/2017 31/12/2017 5.225.000 Priger Print 284 Mesin Absensi 4 2017 Pembelian 20/12/2017 31/12/2017 5.225.000 Priger Print

285 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

351 2016 Pembelian 17/11/2016 17/11/2016 1.463.000 Gordyn Vertical Blind

99

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

















294 Alat Kantor Lain - Lain

360 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 6.094.000 Kunci Elektrik


361 2017 Pembelian 23/10/2017 31/12/2017 1.448.925 Vertical Blind









100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





































101

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





































102

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
















409 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 572.000 Bracket BMB








413 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 2.585.000 Jek Konektor, Kabel, Kabel Canare

348 Lemari Kayu 131 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.486.000 349 Lemari Kayu 132 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.486.000 350 Lemari Kayu 133 2015 Pembelian 18/05/2015 18/05/2015 7.000.000 351 Lemari Kayu 361 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 352 Lemari Kayu 362 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 353 Lemari Kayu 363 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 354 Lemari Kayu 364 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 355 Lemari Kayu 365 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 356 Lemari Kayu 366 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 357 Lemari Kayu 367 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 358 Lemari Kayu 368 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 359 Lemari Kayu 369 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000

103

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 360 Lemari Kayu 370 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 361 Lemari Kayu 371 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 362 Lemari Kayu 372 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 363 Lemari Kayu 373 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 364 Lemari Kayu 374 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 365 Lemari Kayu 375 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.442.000 366 Lemari Kayu 376 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 367 Lemari Kayu 377 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000

368 Lemari Kayu 378 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 369 Lemari Kayu 379 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 370 Lemari Kayu 380 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 371 emari Kayu 381 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 372 Lemari Kayu 382 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 373 Lemari Kayu 383 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 374 Lemari Kayu 384 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 375 Lemari Kayu 385 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 376 Lemari Kayu 386 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 377 Lemari Kayu 387 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 378 Lemari Kayu 388 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 379 Lemari Kayu 389 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000

380 Lemari Kayu 390 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 381 Lemari Kayu 391 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 382 Lemari Kayu 392 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 383 Lemari Kayu 393 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 384 Lemari Kayu 394 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 385 Lemari Kayu 395 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.640.000 386 Rak Kayu 134 2015 Pembelian 18/05/2015 18/05/2015 2.800.000

387 Rak Kayu 135 2015 Pembelian 18/05/2015 18/05/2015 2.800.000

388 Meja Kayu/Rotan 138 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 1.784.200 389 Meja Kayu/Rotan 139 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 1.784.200

390 Kursi Kayu/Rotan/ Bambu

2 2018 Pembelian 30/04/2018 31/12/2018 8.635.000 Kursi sice


3 2018 Pembelian 30/04/2018 31/12/2018 8.635.000 Kursi Sice

104

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13





394 Zice 1 2013 Pembelian 01/01/2013 29/12/2017 4.485.250 395 Meja Rapat 142 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 11.082.500 396 Meja Rapat 143 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 11.082.500 397 Meja Rapat 144 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 4.235.000 398 Meja Rapat 145 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 4.235.000 399 Meja Rapat 146 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 400 Meja Rapat 147 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 401 Meja Rapat 148 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000

402 Meja Rapat 149 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 403 Meja Rapat 150 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 404 Meja Rapat 151 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 405 Meja Rapat 152 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 406 Meja Rapat 153 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 407 Meja Rapat 154 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 408 Meja Rapat 155 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 409 Meja Rapat 156 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 410 Meja Rapat 157 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 411 Meja Rapat 158 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000 412 Meja Rapat 159 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 3.300.000

413 Meja Rapat 160 2017 Pembelian 17/11/2017 31/12/2017 3.382.500 meja rapat pimpinan






105

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 419 Meja Rapat 166 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 420 Meja Rapat 167 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 421 Meja Rapat 168 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 422 Meja Rapat 169 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 423 Meja Rapat 170 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 424 Meja Rapat 171 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 425 Meja Rapat 172 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 426 Meja Rapat 173 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000

427 Meja Rapat 174 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 428 Meja Rapat 175 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 429 Meja Rapat 176 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000 430 Meja Rapat 177 2018 Pembelian 11/06/2018 31/12/2018 3.465.000

431 Meja Rapat 178 2018 Pembelian 29/10/2018 31/12/2018 3.558.500 Meja Rapat Pimpinan



434 Meja Reseption 1 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 5.775.000 435 Meja Reseption 2 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 5.775.000 436 Meja Reseption 3 2017 Pembelian 23/11/2017 31/12/2017 5.775.000

437 Kursi Rapat 446 2017 Pembelian 28/11/2017 31/12/2017 2.882.000 Kursi Pimpinan Rapat








106

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13




448 Kursi Tamu 1 2017 Pembelian 28/11/2017 31/12/2017 6.435.000 P : 420 cm, L : 85 cm

449 Kursi Tamu 2 2017 Pembelian 28/11/2017 31/12/2017 5.885.000

P : 200 cm (2 buah) , L : 65 cm (2 buah) cm, Kursi Kecil P = 85 cm, L = 65 cm Plus Meja

450 Kursi Tamu 3 2017 Pembelian 28/11/2017 31/12/2017 5.500.000 451 Kursi Putar 144 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000

452 Kursi Putar 145 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 453 Kursi Putar 146 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 454 Kursi Putar 147 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 455 Kursi Putar 148 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 456 Kursi Putar 149 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 457 Kursi Putar 150 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 458 Kursi Putar 151 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 459 Kursi Putar 152 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 460 Kursi Putar 153 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 461 Kursi Putar 154 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 462 Kursi Putar 155 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 1.045.000 463 Kursi Putar 446 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 1.347.500 464 Kursi Putar 447 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 1.347.500 465 Kursi Putar 448 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 1.347.500 466 Kursi Putar 449 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 1.347.500 467 Kursi Putar 450 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 1.347.500 468 Kursi Putar 451 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 469 Kursi Putar 452 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 470 Kursi Putar 453 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 471 Kursi Putar 454 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 472 Kursi Putar 455 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 473 Kursi Putar 456 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000

107

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 474 Kursi Putar 457 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 475 Kursi Putar 458 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 476 Kursi Putar 459 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 477 Kursi Putar 460 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 478 Kursi Putar 461 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 479 Kursi Putar 462 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 480 Kursi Putar 463 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 481 Kursi Putar 464 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 946.000 482 Kursi Putar 465 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 483 Kursi Putar 466 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 484 Kursi Putar 467 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 485 Kursi Putar 468 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 486 Kursi Putar 469 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 487 Kursi Putar 470 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 488 Kursi Putar 471 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 489 Kursi Putar 472 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 490 Kursi Putar 473 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 491 Kursi Putar 474 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 492 Kursi Putar 475 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 493 Kursi Putar 476 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 494 Kursi Putar 477 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 495 Kursi Putar 478 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 496 Kursi Putar 479 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 497 Kursi Putar 480 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 498 Kursi Putar 481 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 499 Kursi Putar 482 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 500 Kursi Putar 483 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 501 Kursi Putar 484 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 502 Kursi Putar 485 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 503 Kursi Putar 486 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 504 Kursi Putar 487 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 505 Kursi Putar 488 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 506 Kursi Putar 489 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 507 Kursi Putar 490 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 508 Kursi Putar 491 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 509 Kursi Putar 492 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 510 Kursi Putar 493 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500

108

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 511 Kursi Putar 494 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 512 Kursi Putar 495 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 513 Kursi Putar 496 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 514 Kursi Putar 497 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 515 Kursi Putar 498 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 516 Kursi Putar 499 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 517 Kursi Putar 500 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 518 Kursi Putar 501 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 519 Kursi Putar 502 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 520 Kursi Putar 503 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 521 Kursi Putar 504 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 522 Kursi Putar 505 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 523 Kursi Putar 506 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 524 Kursi Putar 507 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 525 Kursi Putar 508 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 526 Kursi Putar 509 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 527 Kursi Putar 510 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 528 Kursi Putar 511 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 529 Kursi Putar 512 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 530 Kursi Putar 513 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 531 Kursi Putar 514 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 532 Kursi Putar 515 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 533 Kursi Putar 516 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 534 Kursi Putar 517 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 535 Kursi Putar 518 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 536 Kursi Putar 519 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 537 Kursi Putar 520 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 538 Kursi Putar 521 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 539 Kursi Putar 522 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 540 Kursi Putar 523 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 541 Kursi Putar 524 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 621.500 542 Kursi Lipat 46 2015 Pembelian 20/08/2015 29/12/2017 589.490 543 Kursi Lipat 47 2015 Pembelian 20/08/2015 29/12/2017 589.490 544 Kursi Lipat 48 2015 Pembelian 20/08/2015 29/12/2017 589.490 545 Kursi Lipat 49 2015 Pembelian 20/08/2015 29/12/2017 589.490 546 Kursi Lipat 50 2015 Pembelian 20/08/2015 29/12/2017 589.490 547 Kursi Lipat 51 2015 Pembelian 20/08/2015 29/12/2017 589.490

109

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 548 Meja Biro 44 2011 Pembelian 01/01/2011 01/01/2015 1.125.000 549 Meja Biro 45 2011 Pembelian 01/01/2011 01/01/2015 1.125.000 550 Meja Biro 156 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 1.210.000 551 Meja Biro 157 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 1.210.000 552 Meja Biro 158 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 1.210.000 553 Meja Biro 159 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 1.210.000 554 Meja Biro 160 2015 Pembelian 17/11/2015 17/11/2015 1.980.000 555 Meja Biro 161 2015 Pembelian 17/11/2015 17/11/2015 1.980.000 556 Meja Biro 162 2015 Pembelian 17/11/2015 17/11/2015 1.980.000 557 Meja Biro 163 2015 Pembelian 17/11/2015 17/11/2015 1.980.000 558 Meja Biro 525 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 559 Meja Biro 526 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 560 Meja Biro 527 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 561 Meja Biro 528 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro

562 Meja Biro 529 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 563 Meja Biro 530 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 564 Meja Biro 531 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 565 Meja Biro 532 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 566 Meja Biro 533 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 567 Meja Biro 534 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 568 Meja Biro 535 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 569 Meja Biro 536 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 570 Meja Biro 537 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 571 Meja Biro 538 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 572 Meja Biro 539 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 573 Meja Biro 540 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro

574 Meja Biro 541 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 575 Meja Biro 542 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 576 Meja Biro 543 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 577 Meja Biro 544 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 578 Meja Biro 545 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 579 Meja Biro 546 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 580 Meja Biro 547 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 581 Meja Biro 548 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 582 Meja Biro 549 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro 583 Meja Biro 550 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.310.000 Meja 1/2 Biro

110

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 584 Meja Biro 551 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 585 Meja Biro 552 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 586 Meja Biro 553 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 587 Meja Biro 554 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 588 Meja Biro 555 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 589 Meja Biro 556 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 590 Meja Biro 557 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 591 Meja Biro 558 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro

592 Meja Biro 559 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro 593 Meja Biro 560 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.112.000 Meja 1/2 Biro

594 Moubiler Lainnya

164 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 7.713.750


165 2019 Pembelian 29/01/2019 18/07/2019 79.992.000 Meubelair


166 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 128.977.000 Meubelair Penataan Ruang

597 Mesin Penghisap Debu

1 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 4.427.500 Vacuum Cleaner Besar


2 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 2.150.500 Vacum Cleaner Sedang


3 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 893.750 Vacum Cleaner Kecil

600 Lemari Es 165 2015 Pembelian 08/04/2015 08/04/2015 2.915.000 601 Lemari Es 166 2015 Pembelian 08/04/2015 08/04/2015 2.915.000

602 Lemari Es 167 2018 Pembelian 23/01/2018 31/12/2018 4.196.500 603 Lemari Es 168 2018 Pembelian 23/01/2018 31/12/2018 4.196.500 604 Lemari Es 169 2018 Pembelian 23/01/2018 31/12/2018 4.196.500 605 Lemari Es 170 2018 Pembelian 23/01/2018 31/12/2018 4.196.500 606 Lemari Es 171 2018 Pembelian 23/01/2018 31/12/2018 4.196.500 607 AC Unit 1 2018 Pembelian 29/01/2018 31/12/2018 8.930.900 608 AC Unit 2 2018 Pembelian 29/01/2018 31/12/2018 8.930.900 609 AC Unit 3 2018 Pembelian 01/01/2018 31/12/2018 7.716.500 610 AC Split 167 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 23.331.000 611 AC Split 168 2015 Pembelian 06/04/2015 06/04/2015 5.720.000 612 AC Split 169 2015 Pembelian 14/12/2015 14/12/2015 6.551.600 613 AC Split 170 2015 Pembelian 14/12/2015 14/12/2015 3.795.000 614 AC Split 561 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 9.080.500

111

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 615 AC Split 562 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 9.080.500 616 AC Split 563 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 9.080.500 617 AC Split 564 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 9.080.500 618 AC Split 565 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 9.080.500 619 AC Split 566 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 9.080.500 620 AC Split 567 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 6.985.000 621 Televisi 171 2015 Pembelian 13/10/2015 13/10/2015 5.832.498 622 Televisi 172 2015 Pembelian 13/10/2015 13/10/2015 5.832.498

623 Televisi 568 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 6.930.000 624 Televisi 569 2013 Pembelian 01/01/2013 29/12/2017 4.805.625

625 Loudspeaker 1 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 6.474.050 Speaker BMB CS 626 Loudspeaker 2 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 6.474.050 Speaker BMB CS 627 Loudspeaker 3 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 6.474.050 Speaker BMB CS 628 Loudspeaker 4 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 6.474.050 Speaker BMB CS 629 Loudspeaker 5 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 9.680.000 Cube guitar 630 Loudspeaker 6 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 10.239.900 Cube guitar

631 Loudspeaker 7 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 6.662.700 Cube bas 632 Loudspeaker 8 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 7.403.000 Cube keyboard 633 Loudspeaker 9 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 23.691.800 Speaker

634 Sound System 1 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 73.370.000

sound sistem, micropon, micropon table stand

635 Sound System 2 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 8.075.100 Speaker Portable 636 Sound System 3 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 18.793.500 Subwoofer 637 Wireless 1 2015 Pembelian 18/09/2015 29/12/2017 3.972.650

638 Microphone 1 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 962.500 Mic Portable

639 Unit Power Supply

173 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 71.038.000


174 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 12.908.500


569 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 18.315.000

642 Tangga Alumunium

175 2015 Pembelian 09/11/2015 09/11/2015 4.400.000

643 Dispenser 176 2015 Pembelian 08/04/2015 08/04/2015 1.485.000 644 Dispenser 177 2015 Pembelian 08/04/2015 08/04/2015 1.485.000

112

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 645 Dispenser 178 2015 Pembelian 08/04/2015 08/04/2015 1.485.000 646 Dispenser 570 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.332.000 647 Dispenser 571 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.332.000 648 Dispenser 572 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.332.000 649 Dispenser 573 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 2.332.000 650 Genset 1 2017 Pembelian 20/12/2017 31/12/2017 199.650.000

651 Alat Pemadam Portable

574 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 2.310.000 Tabung Pemadam Kebakaran





654 Mainframe 179 2015 Pembelian 20/11/2015 20/11/2015 74.085.000

655 Local Area Network (LAN)

258 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 24.200.000

656 Personal Komputer Lain-lain

577 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 193.490.000 Jaringan Server

657 P.C Unit 46 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 10.892.750 658 P.C Unit 47 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 10.892.750 659 P.C Unit 180 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 24.601.500 660 P.C Unit 181 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.578.000 661 P.C Unit 182 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.578.000 662 P.C Unit 183 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.578.000

663 P.C Unit 184 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.578.000 664 P.C Unit 185 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.578.000 665 P.C Unit 186 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.578.000 666 P.C Unit 187 2015 Pembelian 09/06/2015 09/06/2015 6.670.400 667 P.C Unit 188 2015 Pembelian 09/06/2015 09/06/2015 6.670.400 668 P.C Unit 189 2015 Pembelian 09/06/2015 09/06/2015 6.670.400 669 P.C Unit 190 2015 Pembelian 09/06/2015 09/06/2015 6.670.400 670 P.C Unit 191 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 671 P.C Unit 192 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 672 P.C Unit 193 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 673 P.C Unit 194 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 674 P.C Unit 195 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000

675 P.C Unit 196 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000

113

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 676 P.C Unit 197 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 677 P.C Unit 198 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 678 P.C Unit 199 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 679 P.C Unit 200 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 680 P.C Unit 201 2015 Pembelian 17/12/2015 17/12/2015 11.825.000 681 P.C Unit 578 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 13.530.000 682 P.C Unit 579 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 13.530.000 683 P.C Unit 580 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 13.530.000



708 P.C Unit 605 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 16.650.000 709 P.C Unit 606 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 16.650.000 710 P.C Unit 607 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 16.650.000 711 P.C Unit 608 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 16.650.000

114

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 712 P.C Unit 609 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 16.650.000 713 P.C Unit 610 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 16.650.000 714 Lap Top 48 2011 Pembelian 01/01/2011 01/01/2015 7.850.000 715 Lap Top 49 2011 Pembelian 01/01/2011 01/01/2015 7.850.000 716 Lap Top 50 2015 Pembelian 26/11/2015 26/11/2015 11.469.425 717 Lap Top 202 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 718 Lap Top 203 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 719 Lap Top 204 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 720 Lap Top 205 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 721 Lap Top 206 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 722 Lap Top 207 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 723 Lap Top 208 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 724 Lap Top 209 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 725 Lap Top 210 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500

726 Lap Top 211 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 727 Lap Top 212 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 728 Lap Top 213 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.978.500 729 Lap Top 214 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 5.995.000 730 Lap Top 215 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 5.995.000 731 Lap Top 216 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 5.995.000 732 Lap Top 217 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 5.995.000 733 Lap Top 218 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 5.995.000 734 Lap Top 590 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 10.725.000 735 Lap Top 591 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 10.725.000 736 Lap Top 592 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 10.725.000 737 Lap Top 593 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 10.725.000

738 Lap Top 594 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 10.725.000 739 Lap Top 634 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 12.609.300 740 Lap Top 635 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 12.609.300 741 Lap Top 636 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 6.865.550 742 Lap Top 637 2017 Pembelian 24/10/2017 31/12/2017 26.895.000 743 Lap Top 638 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 18.000.000 744 Lap Top 639 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 17.000.000 745 Lap Top 640 2018 Pembelian 26/11/2018 31/12/2018 17.000.000 746 Lap Top 641 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 17.875.000 747 Lap Top 642 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 17.875.000

115

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 748 Lap Top 643 2012 Pembelian 01/01/2012 14/05/2019 4.835.000 749 Lap Top 644 2012 Pembelian 01/01/2012 31/12/2019 14.022.480 750 Note Book 1 2017 Pembelian 15/12/2017 31/12/2019 9.625.000

751 Desktop 220 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.794.800 Personal Komputer Lain-lain




755 Hard Disk 595 2016 Pembelian 19/09/2016 19/09/2016 620.000 756 Hard Disk 596 2016 Pembelian 19/09/2016 19/09/2016 975.000 757 Hard Disk 597 2016 Pembelian 20/09/2016 20/09/2016 890.000 758 Hard Disk 598 2016 Pembelian 20/09/2016 20/09/2016 890.000

759 Hard Disk 599 2016 Pembelian 20/09/2016 20/09/2016 890.000 760 Hard Disk 600 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.193.500 761 Hard Disk 601 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.193.500 762 Hard Disk 602 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.193.500 763 Hard Disk 603 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.193.500 764 Hard Disk 604 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.193.500 765 Hard Disk 605 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.193.500 766 Hard Disk 606 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 5.445.000 767 Hard Disk 607 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 5.445.000 768 Hard Disk 608 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 5.445.000 769 Hard Disk 609 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 5.445.000 770 Hard Disk 610 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 5.445.000 771 Hard Disk 611 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 5.445.000

772 Printer 1 2018 Pembelian 14/11/2018 31/12/2018 79.850.000

Printer Plus HP 14X Toner for Laserjet 700 Series (CF214X)

773 Monitor 1 2019 Pembelian 25/11/2019 31/12/2019 4.994.000 AOC C27G1 Curve VA Gaming Monitor

774 Printer 224 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.751.000 775 Printer 225 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.751.000 776 Printer 226 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.751.000

116

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 777 Printer 227 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.751.000 778 Printer 228 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.751.000 779 Printer 229 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 3.751.000 780 Printer 231 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 3.822.500 781 Printer 232 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 3.822.500 782 Printer 233 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 3.822.500 783 Printer 234 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 4.427.500 784 Printer 235 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 4.427.500

785 Printer 236 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 4.427.500 786 Printer 237 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 4.427.500 787 Printer 238 2015 Pembelian 29/05/2015 29/05/2015 9.178.400 788 Printer 239 2015 Pembelian 09/06/2015 09/06/2015 59.433.000 789 Printer 240 2015 Pembelian 29/10/2015 29/10/2015 46.653.200 790 Printer 600 2016 Pembelian 21/01/2016 21/01/2016 33.864.050 791 Printer 601 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 792 Printer 602 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 793 Printer 603 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 794 Printer 604 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 795 Printer 605 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 796 Printer 606 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000

797 Printer 607 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 798 Printer 608 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 4.510.000 799 Printer 609 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 800 Printer 610 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 801 Printer 611 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 802 Printer 612 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 803 Printer 613 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 804 Printer 614 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 805 Printer 615 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 806 Printer 616 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 3.652.000 807 Printer 635 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 70.206.125 808 Printer 636 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 69.970.890

809 Printer 637 2019 Pembelian 25/10/2019 31/12/2019 4.807.000 Epson Printer InkJet L5190

810 Printer 638 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 44.660.000 Printer Laserjet Multi Function

117

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

811 Scanner 1 2019 Pembelian 25/11/2019 31/12/2019 17.347.000 Fujitsu Scanner ScanSnap SV600

812 External 241 2015 Pembelian 26/05/2015 26/05/2015 1.074.700 External Hard Disk 813 External 242 2015 Pembelian 26/05/2015 26/05/2015 1.074.700 814 External 243 2015 Pembelian 26/05/2015 26/05/2015 1.074.700

815 External 244 2015 Pembelian 26/05/2015 26/05/2015 1.074.700 816 External 245 2015 Pembelian 26/05/2015 26/05/2015 1.074.700 817 Server 246 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 62.590.000 818 Server 247 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 23.936.000 819 Server 248 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.402.000 820 Server 249 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.402.000 821 Server 250 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.402.000 822 Server 251 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.402.000

823 Server 252 2019 Pembelian 22/04/2019 18/07/2019 192.555.000

Processor Intel Xeon, Memori 32 Gb, Harddisk 2x1TB SATA, Harddisk 2x2TB SATA,Network 4 ports Gigabit Ethernet Controller, Form Factor 2U Rackmount.

824 Hub 252 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 16.830.000 825 Hub 253 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.183.750 826 Hub 254 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 5.183.750 827 Hub 255 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.440.500 828 Hub 256 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 6.440.500

829 Hub 257 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 4.235.000 High Throughtput Dual Band up to 1300 Mbps

830 Hub 258 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 4.235.000 High Throughtput Dual Band up to 1300 Mbps

831 Peralatan Jaringan Lain-lain

1 2018 Pembelian 20/11/2018 31/12/2018 40.645.000 Multi Core x86-64 Bit,8 GB DDR4 UDIMM, 1 TB SATA

118

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

832 Meja Kerja Pejabat Eselon II

1 2017 Pembelian 20/01/2017 31/12/2017 7.535.000 Meja Kerja Pejabat Eselon II

833 Meja Kerja Pejabat Eselon II

2 2017 Pembelian 20/01/2017 31/12/2017 7.535.000 Meja Kerja Pejabat Eselon II

834 Meja Kerja Pejabat Eselon III

617 2016 Pembelian 23/11/2016 23/11/2016 3.624.500 Meja Biro











840 Meja Operator 259 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 Ganti Kodering ke Meubeulair

841 Meja Operator 260 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 842 Meja Operator 261 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 843 Meja Operator 262 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 844 Meja Operator 263 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 845 Meja Operator 264 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 846 Meja Operator 265 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000

847 Meja Operator 266 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 848 Meja Operator 267 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 849 Meja Operator 268 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 850 Meja Operator 269 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000 851 Meja Operator 270 2015 Pembelian 10/12/2015 10/12/2015 2.035.000

852 Kursi Kerja Pejabat Eselon II

271 2015 Pembelian 17/11/2015 17/11/2015 2.948.000

853 Kursi Kerja Pejabat Eselon II

272 2017 Pembelian 28/11/2017 31/12/2017 6.550.500 Kursi Kerja Pejabat Eselon II

854 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural

272 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 600.600 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural

119

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13







858 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon II

276 2015 Pembelian 12/11/2015 12/11/2015 6.429.500

859 Lemari Arsip 277 2015 Pembelian 18/05/2015 18/05/2015 3.797.750 860 Lemari Arsip 278 2015 Pembelian 18/05/2015 18/05/2015 3.797.750

861 Camera + Attachment

281 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.409.000


282 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.409.000


283 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 2.409.000


284 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 21.285.000


623 2016 Pembelian 14/11/2016 14/11/2016 2.266.688 Security Camera/CCTV













120

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13




631 2018 Pembelian 14/11/2018 31/12/2018 29.385.000 Camera+tripod

874 Proyektor + Attachment

285 2014 Pembelian 01/01/2014 01/01/2015 12.958.000


286 2015 Pembelian 14/12/2015 14/12/2015 9.350.000


631 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 19.940.800


632 2016 Pembelian 24/11/2016 24/11/2016 19.940.800

878 Microphone/Wireless Mic

1 2018 Pembelian 23/10/2018 31/12/2018 3.602.500

- Microphone Wireless Ashley Pro (2 Mic Handheld), Receiver Digital, Frequency Jangkauan 520-952Mhz (Opsional) Modulasi Mode FM, Respon AF 80 Hz-15Khz (3dB), Output RF 11 mW (10mW-30mW), Spurious Rejection 50dB. Baterai 2 x 1,5V alkalescence baterai, SEns

879 Microphone/ Wireless Mic

2 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 6.209.500

Mic Wireless Ashley M114, UHF 4x50 ch, 220V-50Hz

880 Microphone/ Wireless Mic

3 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 1.100.000 Mic drum

881 Microphone/ Boom Stand

1 2018 Pembelian 02/02/2018 31/12/2018 738.100 Behringer(mic)

121

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

882 Microphone/ Boom Stand

2 2018 Pembelian 02/02/2018 31/12/2018 738.100 Behringer(mic)

883 Unintemuptible Power Supply (UPS)

1 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


2 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


3 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


4 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


5 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


6 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


7 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


8 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


9 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000


10 2019 Pembelian 23/12/2019 31/12/2019 2.970.000

893 Power Amplifier 1 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 8.794.500 Power Amply Ashley V4400

894 Peralatan studio Visual Lain-lain

4 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 1.780.900 Direct(samson)


5 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 501.600 Standbook(BMA)

122

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


6 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 781.000 PALADINO (bok snake)

897 Video Mixer 1 2018 Pembelian 23/11/2018 31/12/2018 7.645.000 Mixer YAMAHA MG166CX

898 Power Supply 1 2018 Pembelian 21/11/2018 31/12/2018 8.635.000 899 Power Supply 2 2018 Pembelian 21/11/2018 31/12/2018 8.635.000

900 Lighting Stand Tripod

1 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 1.070.300 Stand Gitar

901 Lighting Stand Tripod

2 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 1.551.000 Stand Keyboard (Hercules)

902 Sound System 1 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif Edifier XM6PF

903 Sound System 2 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif 904 Sound System 3 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif

905 Sound System 4 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif 906 Sound System 5 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif 907 Sound System 6 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif 908 Sound System 7 2017 Pembelian 04/12/2017 31/12/2017 1.292.500 Speaker Aktif 909 Handy Talky 1 2018 Pembelian 27/04/2018 31/12/2018 822.250 910 Handy Talky 2 2018 Pembelian 27/04/2018 31/12/2018 822.250 911 Handy Talky 3 2018 Pembelian 27/04/2018 31/12/2018 822.250

912 Handy Talky 4 2018 Pembelian 27/04/2018 31/12/2018 822.250









921 Swicher/Patch Panel

1 2017 Pembelian 20/12/2017 31/12/2017 49.500.000 Automatic Tranfer Swich /ATS

922 Mixer 1 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 10.345.500

923 Stabilizer 1 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 2.586.100 924 Stabilizer 2 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 2.586.100

925 Stabilizer 3 2019 Pembelian 25/04/2019 18/07/2019 56.787.500

123

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

926 Kabel Listrik 9 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 2.183.500 KLOTZ (Cable MC5000)

927 Kabel Listrik 10 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 2.183.500 KLOTZ (Cable MC5000)

928 Kabel Listrik 11 2018 Pembelian 23/02/2018 31/12/2018 1.870.000 Crimson (kabel) 929 Scanner 1 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 5.884.800 930 Scanner 2 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 5.884.800 931 Scanner 3 2017 Pembelian 24/11/2017 31/12/2017 5.884.800

bagan struktur pola organisasi - bpkad (badan ...bpkad.tasikmalayakota.go.id/uploads/dokumen/lkip...

Documents