BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil dari analisa, pembahasan dan perhitungan pada Bab IV, maka

penulis mencoba mengambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Hasil dari wawancara dengan pimpinan bagian produksi perusahaan dan hasil

kuesioner yang dibagikan pada karyawan bagian produksi PT. Ultrajaya Milk

Industry and Trading Company, Tbk yang dilandasi oleh teori tentang gaya

kepemimpinan yang dikemukakan oleh Blake dan Mouton yaitu The

Managerial Grid, maka kedua-duanya menunjukkan hasil yang sama yaitu gaya

kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan produksi tersebut adalah tipe

eksekutif. Berdasarkan atas analisa dan perhitungan tersebut gaya kepemimpinan

bagian produksi itu termasuk dalam daerah (9,9) yang artinya pimpinan

mempunyai tingkat perhatian yang tinggi terhadap tugas maupun terhadap

karyawan atau anak buahnya.

2. Dengan menggunakan gaya kepemimpinan yang cocok dengan persepsi karyawan

(gaya kepemimpinan eksekutif) ternyata pimpinan bagian produksi PT. Ultrajaya

Milk Industry and Trading Company, Tbk berhasil meningkatkan produktivitas

kerja para karyawan. Dalam hal ini juga terlihat pada tingkat perputaran tenaga

kerja, tingkat absensi, tingkat produktivitas kerja, serta hasil di kuesioner

sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan gaya kepemimpinan

yang tepat sesuai dengan persepsi karyawan dapat meningkatkan produktivitas

kerja adalah benar.

3. Berdasarkan analisa korelasi dengan menggunakan koefisien korelasi rank

spearman diperoleh hasil 0,73. Ini berarti menunjukkan bahwa hubungan yang

kuat antara gaya kepemimpinan dengan peningkatan produktivitas kerja menurut

persepsi karyawan PT. Ultrajaya Milk Industry dan Trading, Tbk. Kesimpulan ini

juga didukung dengan perhitungan terhadap koefisien determinasi sebesar

53.29%. Hal ini berarti produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh gaya

kepemimpinan, sedangkan sisanya sebesar 46.71% dipengaruhi oleh faktor-faktor

81

82

lain selain gaya kepemimpinan seperti motivasi kerja karyawan, pemberian

kompensasi atau upah dan pengaruh lainnya. Dengan demikian dapat disimpulkan

bahwa terdapat hubungan yang kuat antara gaya kepemimpinan terhadap

produktivitas kerja menurut persepsi karyawan.

4. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa koefisien korelasi Thitung (5,65) > Ttabel

(1,701). Artinya bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh cukup signifikan dalam

peningkatan produktivitas kerja karyawan. Dengan demikian hipotesis yang

diajukan oleh penulis dapat diterima.

5.2 Saran Berdasarkan penelitian dan uraian diatas dengan segala keterbatasan pengetahuan

juga pengalaman penulis mencoba untuk memberikan saran-saran :

1. Gaya kepemimpinan yang diterapkan yaitu gaya kepemimpinan eksekutif,

sebaiknya tetap dipertahankan karena gaya kepemimpinan tersebut sudah sesuai,

dengan apa yang diharapkan oleh karyawan, sehingga dalam hal ini hubungan

yang baik antara pimpinan dan karyawan dapat terus terjalin dengan baik yang

pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja para karyawannya.

2. Pimpinan harus mampu memberikan tingkat kepercayaan dalam mengawasi

tugas yang diberikan pada bawahannya sehingga mendapatkan hasil yang baik

dan berkualitas tinggi.

3. Pimpinan perlu menjaga wibawanya dan tegas terhadap bawahannya tetapi untuk

menciptakan lingkungan kerja yang baik diperlukan pimpinan yang dapat selalu

bersikap ramah dan dekat dengan para bawahan agar bawahan tidak merasa

tertekan dalam bekerja.