artigo - a utilizaçao do mix de marketing sem formatar
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8/17/2019 Artigo - A Utilizaçao Do Mix de Marketing Sem Formatar
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A UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING -UM ESTUDO DE CASO
NA
MCDONALD’S
Dario de Oliveira Lima il!o
Doutor em Administração pela FGV/SP
Professor e pesquisador do Departamento de Economia e
Administração da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
laudia Moreira !or"es
Graduanda em Administração
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Marcel dos Santos a#ral
Graduando em Administração
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
$odri"o Ara%a%i
Graduando em Administração
Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
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A UTILIZAÇÃO DO MIX DE MARKETING - UM ESTUDO DE CASO
NA MCDONALD’S
RESUMO" Este arti"o a#orda a an&lise do mi' equili#rado de
mar%etin" da McDonald(s S)oppin" ampo Grande* A#ordam+se os
conceitos de produto, preço, promoção/propa"anda e ponto de venda,
em um estudo de caso* A conclusão - que a McDonald(s utili.a, de
forma eficiente, o composto de mar%etin" da se"uinte forma os
clientes são pouco sens0veis a preços, a empresa oferece uma maior
variedade de produtos para atender ao seu p1#lico+alvo, possui uma
locali.ação privile"iada que, 2untamente com a promoção e
propa"anda, au'ilia a or"ani.ação na conquista de uma maior
competitividade no setor de vare2o de alimentos*
Palavras+)aves McDonald(s, mar%etin", vare2o, fast+food*
INTRODUÇÃO
3 vare2o vem apresentando, nas 1ltimas d-cadas, um papel
cada ve. mais importante no cen&rio econ4mico #rasileiro e mundial, e
um n1mero crescente de empresas vare2istas aparece na relação das
maiores empresas do !rasil* 3 volume anual de vendas do setor
vare2ista #rasileiro - superior a $5 677 #il)8es, movimentado por mais
de 6 mil)ão de lo2as e respons&vel por mais de 679 do P:! nacional*
Dentre os in1meros setores do vare2o, pode+se destacar o setor dealimentos, que apresenta "rande e'pressão nacional* As lo2as de
vare2o alimentar por auto+serviço ;supermercados e )ipermercados< e
as lo2as de vare2o alimentar tradicionais possuem um volume de
vendas de apro'imadamente $5 =>,? mil)8es, o que representa cerca
de =,>?9 do P:! nacional ;Parente, @777@7 e @6
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SBCV ;qualidade, serviço, limpe.a e valorP(s ;produto, preço, promoção/propa"anda e ponto de
venda
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entre"a, arma.ena"em e outras coisas que as pessoas valori.am* As
empresas vare2istas normalmente tra#al)am com uma vasta "ama de
produtos* Desta forma, estes produtos devem ser classificados de
maneira )ier&rquica para facilitar a "estão do mi'* Al"umas
padroni.aç8es referentes ao sistema classificatIrio dos produtos
começam a sur"ir decorrentes da disseminação dos conceitos de
"estão de cate"orias* Uma maneira de departamentali.ar o composto
de produtos - atrav-s da classificação em departamentos, cate"orias,
su#cate"orias, se"mentos, su#se"mentos e o item espec0fico ;Parente,
@777L?<
reforça ainda mais a importQncia do preço numa or"ani.ação quando
afirma que o preço - o 1nico elemento do composto de mar%etin" que
produ. receita os outros elementos "eram custos* A empresa podeesta#elecer o preço de seus produtos, ao se #asear em trOs o#2etivos
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principais o#2etivo de vendas, o#2etivo de ima"em de preço e o#2etivo
de lucro* Geralmente, as empresas esta#elecem seus preços visando a
ma'imi.ar seus lucros, o#ter retorno so#re investimento, mar"em so#re
venda ou manter o status quo*
Hic%els e ood ;6@@@< apontam que ;***< o valor - a ra.ão entre
os #enef0cios perce#idos e o preço perce#ido* Assim, a definição da
pol0tica de preços tam#-m deve levar em consideração al"uns
aspectos relativos ao comportamento do mercado consumidor, como a
elasticidade que reflete a sensi#ilidade dos clientes s alteraç8es de
preço, e o estudo dos se"mentos de mercado o qual permite o
con)ecimento das principais caracter0sticas dos consumidores, como,
por e'emplo, se são orientados para o custo ou #enef0cio ;Parente,
@7776=? e 6==L< cita as mais relevantes vanta"ens dos
principais meios de divul"ação
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Propaganda: atração de grande audiência; baixo cuto por !eitor"te!epectador ou ou#inte; numeroa a!ternati#a de m$dia; padroni%ação
do conte&do da menagem" tempo e duração do an&ncio; na m$diaimprea" o !eitor pode ana!iar o an&ncio com maior atenção; o contextoeditoria! a'uda o an&ncio; e ocorre a redução do cuto operacionai no
#are'o" poi o ou#inte (ica abendo do produto ante da compra) #romo$%o
"eralmente, - um apelo visual que capta a atenção do cliente os
temas e ferramentas podem ser distintos o consumidor deve rece#er
al"o de valor, como um cupom ou mercadoria "ratuita a2uda a
incrementar o tr&fe"o e mant-m a lealdade do vare2ista aumenta as
compras por impulso e clientes podem divertir+se, principalmente com
demonstraç8es e de"ustaç8es*
#&'li(idade" sem custo para o vare2ista alta credi#ilidade para o
consumidor dif0cil de ser retaliada pela concorrOncia a2uda a criar uma
ima"em favor&vel de lon"o pra.o audiOncia massificada e uma fonte
o#2etiva desperta muita atenção dos consumidores*
3 composto promocional deve ser informativo e persuasivo
;tentando convencer os consumidores so#re a superioridade dos
produtos ou serviços
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que incremental a compra pelo consumidor e a efic&cia do
distri#uidor*
Ponto de *endaom relação ao ponto de vendas, a tomada de decisão
envolver& dispOndios fi'os que muitas ve.es são elevados, al-m
de demandarem tempo, recursos e esforços no caso de uma
reversão na escol)a de uma locali.ação mal sucedida*
Parente ;@777LL@< aponta trOs alternativas de tipos de
locali.ação centro comercial não plane2ado, centro comercial
plane2ado e lo2a isolada* 3s centros comerciais não plane2ados
são pontos que tiveram sua evolução espontQnea por al"um
motivo, como por e'emplo pro'imidade do mercado consumidor,e que não foi pro"ramado* T& os centros comerciais plane2ados
foram anteriormente pro2etados com um o#2etivo, como
oferecimento de produtos espec0ficos e variados* As lo2as
isoladas ou Free Standin", não possuem outras lo2as vi.in)as
para aumentar sua atratividade, podendo estar em avenidas ou
outros pontos de "randes flu'os de pessoas, ou por outro motivo
estrat-"ico*Podemos analisar no quadro 6 os pontos e tipos de cada um
deles so# a visão de Parente ;@777LLR< e Jotler ;6K?7R
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entro omercial
Plane2ado
S)oppin" centers con"lomerado de lo2as em um
espaço f0sico determinado, com o intuito de formar um
comple'o comercial inte"rado, oferecendo ,lin)as de
produtos variadas e complementares* 3s s)oppin"
centers podem ser re"ionais ;"rande porte, possuindo
comple'o de lo2as que oferecem mercadorias em "eral
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Almeida ;6RL=< afirma que *** a escol)a da locali.ação de
novas lo2as "an)a importQncia estrat-"ica, no que vemos a seriedade
de se tomar tal decisão, podendo ser um dos pontos que colocar& a
empresa no rumo do sucesso ou mesmo ir& determinar seu fracasso*
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METODOLOGIA
Esta pesquisa pode ser classificada, quanto aos fins, como
e'ploratIria e descritiva ;Ver"ara, @777
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AN+LISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS
Se,me.a$%o de Mer(ado
3 estudo dos se"mentos de mercado que a empresa dese2a
direcionar suas aç8es - de fundamental importQncia, pois, con)ecendo
seu p1#lico alvo, ela poder& desenvolver mel)ores estrat-"ias que
visem a satisfa.er s necessidades e dese2os desse mercado*
Jotler ;6KLR< afirma que nen)uma empresa pode operar em
todos os mercados e satisfa.er a todas as necessidades* Hem pode
fa.er um #om tra#al)o dentro de um mercado muito amplo;***
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teatros de fantoc)es e oferecendo tam#-m produtos especiais, como o
McBanc)e Feli., que vem acompan)ado de #rindes*
#rod&.o
A an&lise em torno dos produtos da empresa McDonaldWs deve
considerar a classificação da estrutura f0sica ;a lo2a< como um produto*
A or"ani.ação, al-m de apresentar uma variedade de #ens f0sicos,
fornece tam#-m uma s-rie de serviços a seus clientes, como, por
e'emplo, o esforço pela #usca de qualidade em seus produtos* Essa
#usca - incessante* A vistoria - ri"orosa em procedimentos de
fa#ricação, transporte e arma.ena"em dos in"redientes para o preparo
dos produtos* al intensidade pode ser comprovada pela construção da
Food+on, local onde estão situadas trOs empresas parceiras e
fornecedoras da McDonaldWs*
3 aspecto f0sico da lo2a - se"ue o padrão da empresa adotado
em todo o mundo* Suas cores mais vi#rantes ;vermel)o e amarelo
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No2e esse n1mero 2& est& ultrapassado sendo a inovação um
diferencial para empresa* 3s novos produtos são desenvolvidos por um
departamento de pesquisa e desenvolvimento, situado em São Paulo
;capital
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de conveniOncia e ocasional respectivamente, pois a capacidade de
atração - #ai'a para a cate"oria de so#remesas e m-dia para a
cate"oria de acompan)amentos, com e'ceção de sorvetes
;so#remesas< e #atatas+fritas ;acompan)amentos< que possuem uma
elevada capacidade de retenção dos clientes*
Preço
3 preço dos produtos McDonald(s - cuidadosamente estudado,
sendo esta#elecido por uma corporação central em cada pa0s no qual a
rede se instala* Seu preço - padrão para todas as re"i8es desses
pa0ses, com e'ceção de al"umas cidades como Manaus, em que o
produto tOm um preço diferenciado devido ao custo de lo"0stica das
mat-rias+primas*
A McDonald(s S)oppin" ampo Grande pratica um preço m-dio
de mercado e tem como o#2etivo manter uma certa paridade com seus
concorrentes ou, um diferencial aceit&vel em relação aos mesmos* Um
de seus o#2etivos de preço - manter o status quo isso si"nifica que a
empresa est& satisfeita com seus resultados e não quer modificar a
situação de seus preços ou o equil0#rio competitivo que possa e'istir*
om relação ao valor e posicionamento estrat-"ico da empresa
pode+se constatar que, em seu 1ltimo aumento de preço, a variação
nas vendas foi menor que a porcenta"em do aumento isso mostra que
a demanda dos clientes - inel&stica* Um dos poss0veis motivos dessainelasticidade - o fato de que os clientes da empresa estão satisfeitos
com o produto que l)es - oferecido e se disp8em a pa"ar um pouco
mais pelo con2unto de #enef0cios que a lo2a oferece, pois como
ar"umenta Fontenelle ;@77@ contra+capa< *** o que a marca McDonald
(s menos vende - comida, ou se2a, o consumidor ao adquirir um
sandu0c)e do restaurante est& comprando a sensação da marca
McDonald(s* Esses clientes podem pois ser classificados comoorientados para o #enef0cio*
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A estrat-"ia de precificação adotada pela McDonald(s - a de
valor e #enef0cio alto que consiste em adotar um preço m-dio e
oferecer uma "ama diversificada de #enef0cios aos clientes* As t&ticas
de preço adotadas pela empresa são as se"uintes Preço Alto+!ai'o
consiste em oferecer descontos em determinados produtos anunciados
e depois retornar ao preço normal* X o que acontece durante os
per0odos de promoção*
#re$o /i(o" co#ra o mesmo preço por produto para todos os
consumidores, não permitindo a pr&tica do desconto*
#re$o 0Co1.&meiro2" procura manter o preço no mesmo patamar por
um lon"o per0odo de tempo* X o que ocorre com os produtos
tradicionais como o !i" Mac e as Mc 3fertas*
#re$o de 0#a(o.e2" - um preço diferenciado com desconto, quando o
cliente adquire uma s-rie de itens de produtos* Um e'emplo disso são
as Mc3fertas em que o cliente adquire um pacote completo contendo
um sandu0c)e, #atatas+fritas e refri"erante no taman)o m-dio e
acrescentando+se $5 6,77, o consumidor pode levar #atatas e
refri"erante "rande* Hota+se que essa estrat-"ia de adicionar $5 6,77
- influenciada pelo comportamento de compra do consumidor que,
muitas ve.es, adquire esses itens por impulso, em resposta a um
repentino est0mulo que - dado pelos prIprios atendentes da lo2a*
#re$o da Mar(a #r34ria" preço padrão dos produtos McDonald(s que
refletem a relação #enef0cio ' custo oferecido aos clientes*
Apesar da diversidade das t&ticas de preço, o restaurante
apresenta restriç8es com relação s formas de pa"amentos, sI
aceitando pa"amento vista*#romo$%o e #ro4a,ada
3 setor vare2ista - o que mais investiu em m0dia nos 1ltimos
tempos, ;Parente, @776@>K69< os
art0fices mais utili.ados como meio de divul"ação ;:#ope***, @777
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sendo a n1mero um do mundo em recon)ecimento ;Mc Donalds***,
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incentivam o consumidor a efetivar a compra* Mesmo querendo
comprar um sI produto, o consumidor se sentir atra0do a efetivar outras
compras, principalmente se o custo versus #enef0cio apresentar uma
#oa relação*
Em promoção de vendas, a McDonaldWs reali.a, com custeio
prIprio, o oferecimento de #rindes em formato de #rinquedos,
associados a produtos em promoção ou lançamentos, incentivando os
clientes a ampliarem suas compras ou estimular outros, ;Parente,
@776@=R
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calçados, celulares, presentes
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McDonaldWs - um e'emplo de lo2a que vem conse"uindo
sucesso em todos os tipos de locali.ação* Al"umas de suas
unidades estão nas .onas comerciais do centro da cidade ou de
#airro, outras em s)oppin" centers e 2unto a )ipermercados, e
ainda outras como unidades isoladas*onaldWs* E'istem v&rios
meios de transportes que podem ser utili.ados at- o s)oppin"
center, o estacionamento - amplo, tendo capacidade para @6=7
va"as ;A!$ASE, 6 apud Parente, @777
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pr&ticas que devem ser mencionadas não conse"uir adaptar o seu
m-todo de produção para a ela#oração de produtos de acordo com o
pedido do cliente e falta de opç8es nas formas de pa"amentos,
podendo implicar a não efetivação da compra* Para o desenvolvimento
deste arti"o, as principais dificuldades foram com relação o#tenção
de dados referentes ao perfil dos clientes da franquia locali.ada no
S)oppin" ampo Grande, pois a rede McDonald(s não divul"a tais
dados, e a direção do s)oppin" não permite a aplicação de
question&rios em suas dependOncias, sendo limitada a pesquisa em
dados #i#lio"r&ficos e entrevistas com a "erOncia da empresa* Ho
presente arti"o, utili.ou+se o p1#lico+alvo da rede McDonald(s, pois não
se o#teve autori.ação da "erOncia da lo2a estudada, nem mesmo do
local onde est& locali.ada a franquia para reali.ação de question&rios
visando a con)ecer o perfil dos consumidores da empresa* 3 foco
desta pesquisa não possi#ilitou a an&lise de toda a rede instalada em
ampo Grande ;drive+in e quiosques
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!33HE, Bouis E* JU$^, David B* Mar%etin" contemporQneo* KY ed*
$io de Taneiro B, 6K*
F3HEHEBBE, :sleide Arruda* 3 nome da marca \ McDonald(s,
fetic)ismo e cultura descart&vel* São Paulo !oitempo Editorial, @77@
:!3PE M3H:3$, AG_H:AS E AHUH:AHES* Edição especial de
Meio e Mensa"em, p* >L+>>, 2un* @777*
J3BE$, P)ilip* Administração de mar%etin" an&lise, plane2amento,
implementação e controle* São Paulo Atlas, 6K*
BE:S3H, Dale M* $etailin"* =Y ed* En"leood liffs Prentice Nall,
6R*
B3VE, To)n F* McDonaldWs a verdadeira )istIria do sucesso* ?Y ed*
rad* Davi Soares e `urea eissem#er"* $io de Taneiro !ertrand
!rasil, 6=*
MAA$, Fau.e Ha"i#* Pesquisa de mar%etin"* São Paulo Atlas, 6*
Vol* 6*
MD3HABDWS 3$BDWS G$EAES !$AHDS* DM: \ Pu#lications*
Fev* 6=* Dispon0vel na internet
)ttp//dmi*or"/pu#lications/nesletter/fe#6R/nes*s)tml ;6R nov*
6