Årsredovisning 2013/2014

Årsredovisning2013/2014

22 Årsredovisning 2013/2014

Välkommen att ta del av EY Sveriges årsredovisning. Vi hoppas att du – oavsett om du är medarbetare, kund eller på annat sätt intresserad av vår verksamhet – kommer att finna redovisningen intressant.I valet av innehåll har vi utgått ifrån vad som är relevant att rapportera utifrån vår bransch och vad vi har möjlighet att påverka. Utgångspunkten är vår verksamhet, vår strategi Vision 2020 och våra intressenters prioriteringar. Genom att ha en dialog med våra intressenter kan vi fånga upp deras förväntningar på oss samt verifiera och prioritera viktiga frågor inom vårt verksamhetsområde. Vi identifierar våra intressenter utifrån våra viktigaste roller i samhället och våra intressenters relation till vår verksamhet. Våra prioriterade intressenter är våra kunder, nuvarande och potentiella medarbetare, branschorganisationer och påverkansgrupper samt tillsynsmyndigheter och lagstiftare. Innehållet har även påverkats av branschfrågor och den allmänna debatten om revision i samhälle och medier.Vi publicerar även Ernst & Young AB:s Transparency Report som fördjupar vissa frågor. Den är ett komplement till vår årsredovisning. Dessa båda dokument om vår verksamhet kan med fördel läsas parallellt. Trevlig läsning!

Årsredovisning 2013/2014

Innehåll

6 Ledningen har ordet8 Resultatet av vårt värdeskapande12 Så skapar vi värde13 Våra tjänster15 Vår roll i samhället16 Viktiga händelser under året17 Vårt ställningstagande i branschkritiska frågor 18 EY följer United Nations Global Compact20 Förvaltningsberättelse22 Flerårsöversikt23 Resultaträkningar24 Balansräkningar26 Kassaflödesanalyser27 Redovisnings- och värderingsprinciper28 Noter37 Revisionsberättelse38 Vår hållbarhet i siffror42 Våra kontor

3

44

EY i korthet

EY är en världsledande aktör inom revision, redovisning, skatt, transaktioner och affärsrådgivning. I vår strategi Vision 2020 ingår att allt vi gör – alla tjänster vi erbjuder, alla relationer vi har med kunder, medarbetare och andra intressenter – ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre än det gjorde förut.

Den svenska koncernen är ansluten till Ernst & Young Global Limited. Från och med 1 juli 2013 arbetar svenska EY i en integrerad nordisk organisation som omfattar Sverige, Danmark, Finland, Norge och Island. Denna redovisning avser Ernst & Young Sweden AB.

5

Vårt åtagande och syfte

När företag, organisationer och myndigheter känner förtroende för varandra skapas förutsättningar för ett väl fungerande affärs- och arbetsliv. Kapitalflöden fungerar smidigt, investerare tar väl underbyggda beslut, verksamheter utvecklas, arbetslösheten minskar och stater fokuserar på medborgarnas bästa. Dessutom främjas tillväxt och en långsiktigt hållbar samhällsutveckling.

Vi sammanfattar syftet med vår verksamhet så här: Building a better working world.

6Årsredovisning 2013/2014

Ledningen har ordet

Vad gör EY som är bra och vad kan vi göra bättre? Dessa frågor ställde vi oss – som organisation, team och individ. Svaren ledde till Vision 2020, vår handlingsplan för framtiden. En viktig del av Vision 2020 är Building a better working world som beskriver syftet med vår verksamhet.

Syftet med vår verksamhet är att bidra till ett starkare och bättre näringsliv och samhälle. Det gör vi främst genom att leverera tjänster av hög kvalitet inom de områden där vi är verksamma. På så sätt skapar vi en stabil ekonomisk omvärld som gagnar oss alla.

Våra revisionstjänster kvalitetssäkrar finansiell information, vilket bidrar till att skapa förtroende. Förtroende är en grundpelare för att världens marknader ska fungera på ett effektivt sätt. Våra konsulttjänster är också samhällsnyttiga i allra högsta grad. Vi erbjuder många tjänster inom både verksamhetsutveckling och riskhantering som förbättrar kundernas konkurrenskraft. Våra kunder får till exempel hjälp att förebygga korruption och finansiella oegentligheter inom vårt tjänsteområde Fraud Investigation and Dispute Services. Ett annat exempel är affärsområde Tax som hjälper våra kunder så att deras personal kan etablera sig smidigare i andra länder.

Building a better working world handlar också om arbetslivet för våra medarbetare. EY satsar på karriärutveckling eftersom våra medarbetares kunskap och erfarenhet är en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda tjänster med hög kvalitet. Vi rekryterar många unga medarbetare direkt från universitet och högskolor och arbetar aktivt med att vidareutveckla dem. Det sker både genom utbildning och genom att de får arbeta tillsammans med mer erfarna medarbetare. Vi vill att tiden på EY ska vara den mest värdefulla i karriären – oavsett om medarbetare stannar hos oss eller går vidare till andra arbetsgivare. Det finns i dag många personer på olika positioner i svenskt näringsliv som började sina karriärer på någon av de stora revisions- och konsultbyråerna.

Ett annat område som ligger EY varmt om hjärtat är vår satsning på entreprenörskap. Entreprenörskap skapar nya arbetstillfällen och är grunden för att ekonomin ska utvecklas. Vårt arbete tar sig bland annat uttryck i vår utmärkelse EY Entrepreneur Of The Year som vi arbetat med i många år, både globalt och lokalt. Syftet med utmärkelsen är att lyfta fram entreprenörer och öka intresset för entreprenörskap.

Nya tider – nya kravVi lever i en värld av konstant förändring och så har det varit de senaste åren. Våra kunder ställer allt högre krav på oss – inte minst när det kommer till branschkunskap. Kunderna efterfrågar också team som presterar på topp och som står för en större mångfald när det gäller kön, kulturell bakgrund och kompetens. Den pågående globaliseringen berör inte bara våra kunder utan även EY när vi följer med kunderna på deras resa ut i världen. EY har skapat en gemensam global organisation så att vi snabbt och flexibelt kan ge kunderna en hög servicenivå, oavsett var i världen de behöver vår hjälp. I detta avseende är vi övertygade om att EY är branschledande.

Det aktuella EU-direktivet om byrårotation medför också nya förutsättningar för vår bransch, våra kunder och oss själva. Kundernas upphandlingsmönster kommer att förändras vilket vi måste anpassa oss till. När reglerna för skattetjänster skärps 2016 kan vissa företag inte längre använda samma leverantör för extern revision och många skattetjänster. Det viktigaste för oss är att kraven på ett ökat oberoende inte påverkar kvaliteten på tjänsterna.

Kvalitet är som sagt ett ledord för oss och vi är därför mycket glada över Finansbarometerns utmärkelser Årets revisionsbyrå 2014 och Årets småföretagsrevisor 2014 som vi vann i år igen.

6


Vi är med rätta stolta över våra tjänster och en stor del av våra intäkter kommer från oberoende rådgivningstjänster. Huvuddelen av intäkterna kommer dock från vårt affärsområde Assurance som primärt levererar revisionstjänster. Den senaste tiden har media skrivit om flera företag där allt inte stått rätt till och den stora frågan har varit: Varför larmade inte revisorerna i tid? Detta har påverkat förtroendet för revisions- och rådgivningsbranschen och det ser vi mycket allvarligt på. Vår bransch behöver bli bättre på att klargöra ansvarsfördelningen mellan bolag och revisor. Vi måste också på ett tydligt sätt kunna beskriva vilka arbetsuppgifter en revisor har enligt lag och vilka interna system vi har för att säkerställa hög kvalitet och etik på varje uppdrag. Detta kunskapsgap är något som hela branschen måste överbrygga. Det är vårt ansvar.

Nordens populäraste arbetsgivareEn fortsatt stor utmaning för oss och branschen i övrigt är att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare. Om vi ska lyckas måste vi fortsätta att bygga starka relationer med studenter och vara en god arbetsgivare. Vår position som Nordens populäraste arbetsgivare bland ekonomistudenter och som nummer två i världen bland studenter i tolv av världens största ekonomier talar för att vi har en bra bas att stå på. Vi har också fina resultat i våra interna medarbetarundersökningar.

Sedan drygt ett år tillbaka möter vi våra kunder via en nordisk organisation och våra team skräddarsys med rätt medarbetare från hela Norden för varje uppdrag. Det är en spännande och ibland krävande resa vi gör. Det tar kraft att tänka om och att ta nya vägar. Våra kunder kräver branschkunskap och geografisk närvaro och det kan vi nu erbjuda på ett bättre sätt än tidigare. Vår resa har bara börjat och EY fortsätter att utvecklas – för våra medarbetares, kunders och intressenters bästa.

Helene Siberg Wendin Styrelseordförande och nordisk Assurancechef

Ragnar Gustavii Sverigechef EY


Så skapar vi värde

I denna redovisning vill vi ge en heltäckande bild av hur vår verksamhet skapar värde på såväl kort som lång sikt, både internt och externt. Vi beskriver hur vi organiserar vårt erbjudande, våra resurser och processer samt hur det genererar värden för våra intressenter.

EY:s resurser är grunden till vårt värdeskapande. Det mynnar ut i vårt tjänsteerbjudande och formar våra olika roller i samhället.Våra tjänster hjälper våra kunder att utvecklas och att stärka sin konkurrenskraft, något som leder till tillväxt i samhället.

EY:s övergripande strategiska mål är att vi ska:

• ha det mest kända varumärket

• vara branschens mest attraktiva arbetsgivare

• vara nummer 1 eller 2 på marknaden inom prioriterade tjänsteområden

• ha branschens starkaste tillväxt och högsta lönsamhet för att attrahera och behålla medarbetare

• ha starka och långa relationer med våra intressenter.

Syftet med vår verksamhet är sammanfattningsvis: Building a better working world.

MedarbetareVåra medarbetare spelar en avgörande roll för att vi ska nå våra mål. Vi vill därför attrahera, rekrytera, utveckla och behålla motiverade och kompetenta medarbetare. Vi vill sätta samman de bästa teamen och utbilda framtidens ledare. Vi gör det genom att ha en företagskultur som är fokuserad på människor vilket främjar livslånga relationer. På så sätt kan vi ge våra medarbetare förutsättningar att utvecklas och prestera sitt bästa.

Vi vill ge våra kunder tillgång till de bästa teamen, som erbjuder högsta möjliga service och kvalitet. Samtidigt får våra medarbetare möjlighet till en yrkesmässig och personlig utveckling vilken utgör en stabil grund för fortsatt karriärutveckling – hos EY eller på annan position i samhället.

IntressenterVår verksamhet bidrar till att bygga förtroende för den finansiella rapporteringen och de globala kapitalmarknaderna. Genom att vara lyhörda, transparenta och ha en ständig dialog

Resurser ”Input”

Vårt värdeskapande”Business model”

Våra tjänster”Output”

Vår roll i samhället”Outcome”

Vår

omvä

rld

Medarbetare• Vision 2020: Highest

performing teams

• Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare

Intressenter och värderingar • Intressentdialoger

• Värderingar, etik och uppförandekod

Legala ramverk och interna ledningssystem• Lagar och regler för

revisorer och konsulter

• God revisorssed

• Interna ledningssystem, processer, databaser

Building a better working world

Exceptional Client Service• Insightful

• Connected

• Responsive

• Assurance

• Advisory Services

• Tax

• Transaction Advisory Services

Vår förtroendeskapande roll• Inspiring trust and

confidence

Vår värdeskapande roll• Creating sustainable

growth

Vår kunskapsöverförande roll• Empowering talent and

leadership

Vår samhällsstödjande roll• Leading change together


med våra intressenter kan vi fånga upp deras förväntningar på oss och vårt tjänsteutbud.

Vi definierar våra intressenter utifrån våra viktigaste roller i samhället och våra intressenters relation till vår verksamhet. Våra viktigaste roller är förtroendeskapande, värdeskapande, kunskapsöverförande och samhällsstödjande.

Våra viktigaste intressenter är ägare, nuvarande och potentiella medarbetare, kunder, leverantörer, branschorganisationer och påverkansgrupper, tillsynsmyndigheter och lagstiftare samt medier och andra samhällsaktörer.

VärderingarVåra värderingar vägleder oss i komplexa beslut och krävande arbetssituationer. De ligger till grund för vår globala uppförandekod. Våra värderingar innebär att vi:

• står för integritet, respekt och laganda

• är engagerade, vågar ta ledningen och visa vägen framåt

• bygger relationer på professionell grund.

Vår uppförandekod kompletterar våra värderingar och ger oss tydliga etiska riktlinjer för hur vi ska uppträda och bedriva vår affärsverksamhet, som individer och som en del av en global organisation. Uppförandekoden är indelad i fem områden:

• Hur vi arbetar med varandra

• Hur vi arbetar med kunder och andra

• Hur vi agerar med professionell integritet

• Hur vi behåller vår objektivitet och vårt oberoende

• Hur vi bevarar intellektuellt kapital

Läs mer om hur vi arbetar med dessa frågor i vår årliga Transparency Report som finns på ey.com/se.

Legala ramverk och interna ledningssystemRevisionsbranschen är en i hög grad kontrollerad och reglerad bransch. För att säkerställa kunders, marknadens och lagstiftarens högt ställda krav har EY byggt upp ett omfattande system för kvalitets- och oberoendekontroll. Utöver EY:s globala uppförandekod finns ett stort antal interna policyer, regler, riktlinjer och rutiner som styr vårt arbete med att hålla hög kvalitet, hantera risker, uppfylla kraven på opartiskhet och självständighet samt ett i övrigt etiskt beteende.

Bland våra policyer finns bland annat följande:

• Bekämpning av mutor. Den globala policyn ger EY:s medarbetare vägledning när det gäller oetiska och olagliga aktiviteter. Den understryker skyldigheten hos medarbetare att följa lagar om mutbekämpning och ger en ingående definition av mutor. Den redogör även för medarbetarnas rapporteringsansvar om de upptäcker mutor.

• Insiderhandel. Den globala policyn inkluderar en förbindelse om att inte handla med värdepapper med insiderinformation. Den ger vägledning om vad insiderinformation är och anger vem medarbetare ska vända sig till med frågor om vilket ansvar man själv har.

• Datasekretess. Den globala policyn innehåller principer för skydd av personuppgifter om EY:s medarbetare, enskilda kunder, personal hos kunderna och tredje part. Policyn följer gällande lagar och bestämmelser för dataskydd och sekretess vid behandling av personuppgifter.

Intern kvalitetssäkring och riskhanteringAtt tillhandahålla rätt tjänst till rätt kund är grundläggande i EY:s kvalitets- och riskhanteringsprocesser. För att minska våra risker har vi en särskild policy för att anta och godkänna nya kunder och uppdrag. Denna policy är grundläggande för att bibehålla hög kvalitet, säkerställa oberoende, hantera risker och uppfylla regelkrav. I processen för att anta nya kunder och uppdrag ingår bland annat en utvärdering av potentiella risker. Riskutvärdering för revisionsuppdrag upprepas årligen. Vi accepterar inte uppdrag för kunder som bedriver oetisk verksamhet, har icke tillfredsställande internkontroll eller enligt oss har en tveksam ledning. På så sätt säkerställer vi hög kvalitet och marknadens förtroende för vårt varumärke.

KorruptionsbekämpningFör att öka medvetenheten om korruptionsbekämpning samarbetar vi med externa nätverk och grupper. Vi är med i organisationer som World Economic Forum (WEF) och Transparency International för att hitta sätt att hantera vår tids sociala och ekonomiska utmaningar. Vi har undertecknat WEF:s initiativ för partnerskap mot korruption (World Economic Forum Partnering Against Corruption Initiative, PACI). EY är en av cirka 170 organisationer som har åtagit sig att öka insatserna för att motverka korruption och mutor. Vårt åtagande innebär två åtgärder: nolltolerans mot mutor samt att utveckla ett praktiskt och effektivt implementeringsprogram. Samtliga medarbetare får också information om hur korruption motverkas.

Årlig rapport om öppenhet och insynEY:s medlemsföretag följer kravet i EU:s 8:e direktiv om att årligen redovisa hur vi arbetar med att skapa insyn och stärka förtroendet för revisionskvaliteten. Vi förespråkar öppenhet och insyn och förutom de 45 länder som producerar en egen rapport ger vi ut en global rapport som beskriver vår globala styrning och våra globala kvalitetsstandarder. Läs vår svenska rapport på ey.com/se Transparency Report 2014.

OberoendeFrågor som rör oberoende är centrala för ett revisionsföretag. För mer information om vår oberoendepraxis, se Transparency Report 2014.


Vårt värdeskapande

Vårt värdeskapande kan sammanfattas med vårt syfte: Building a better working world. Med det menar vi att allt vi gör ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre – för våra medarbetare, våra kunder och de samhällen vi verkar i.

Vi strävar efter att förbättra affärsvärlden, arbetslivet och vårt samhälle på en rad olika sätt:

• Vi bidrar till att kapitalmarknader världen över fungerar genom att granska och kvalitetssäkra finansiell information.

• Våra tjänster hjälper företag att utvecklas och växa, något som ökar levnadsstandarden för många människor och ökar utvecklingsmöjligheterna på tillväxtmarknader.

• Vi fokuserar särskilt på entreprenörer som vi anser vara mycket betydelsefulla för en blomstrande ekonomi. Vi sätter allt ljus på dem i samband med vår globala utmärkelse EY Entrepreneur Of The Year och låter dem berätta om sina idéer.

• Vi utvecklar medarbetare och ledare som, om de väljer att gå vidare till andra positioner i samhället, kan bidra till utvecklingen av andra verksamheter.

• Vi delar med oss till samhället runt oss, genom individuella och gemensamma insatser, i form av bland annat seminarier och utbildning, undersökningar och rapporter samt volontärinsatser och samarbeten med ideella organisationer.

Våra intressenter förväntar sig att vi levererar tjänster med hög kvalitet och det är vår strävan att uppfylla och överträffa dessa förväntningar. Dagligen bidrar våra medarbetare till att bygga förtroende genom att leverera revisionstjänster av hög kvalitet. Vi erbjuder också konsulttjänster som hjälper våra kunder att utveckla och effektivisera sina verksamheter. På så sätt kan även EY utvecklas och tillsammans skapar vi förutsättningar för ett långsiktigt hållbart företagande och ett hållbart samhälle.

Allt vi gör inom EY – direkt i kontakter med våra kunder eller i våra interna relationer – påverkar hur vi uppfattas. Vår förmåga att differentiera oss på marknaden hänger på hur våra medarbetare agerar, i team och som individer, hur lyhörda vi är för våra kunders behov och hur fokuserade vi är på att bygga en bättre affärsvärld och ett bättre arbetsliv.

Exceptional Client ServiceAlla våra affärsområden har åtagit sig att leverera högsta möjliga kundservice. För att infria det löftet måste vi ha insikt om våra kunders olika behov och skräddarsy våra tjänster utifrån företagens storlek och den bransch de är verksamma i.

Att leverera högsta möjliga kundservice är en integrerad del av vårt sätt att möta marknaden och det är något som våra kunder förväntar sig av oss. På en globaliserad marknad, som är mer komplex, dynamisk och konkurrenskraftig än någonsin tidigare, förväntar sig kunderna att få hjälp av det bäst sammansatta teamet, oavsett verksamhetsområde eller geografi.

Att verka i en sådan miljö är en utmaning men också en fantastisk möjlighet. När vi kombinerar vår breda tekniska kompetens med en djup förståelse för våra kunders affärsbehov och erbjuder våra tjänster via de bäst sammansatta teamen, finns det möjlighet att bygga starka och långvariga relationer. Vårt löfte till våra kunder är att leverera högsta möjliga kundservice – oavsett var i världen den efterfrågas.

12


Våra tjänster

EY ska vara ledande inom revision, redovisning, skatterådgivning, transaktionsrådgivning och affärsrådgivning. Vi arbetar gränsöverskridande och våra medarbetare samverkar över såväl affärsområdes- som landsgränser. Våra team integreras för varje uppdrag med relevant branschspecifik kompetens.

Marknadstrender, möjligheter, risker och regelverk varierar mellan olika branscher. Med detaljerad branschkännedom kan vi erbjuda ett påtagligt mervärde och råd som fungerar i praktiken. Därför erbjuder vi ett branschperspektiv på företagens behov av tjänster inom revision, skatt, redovisning, transaktioner och rådgivning.

Sedan ett år tillbaka har vi en organisation som fokuserar på branschkompetens – både när vi utvecklar våra tjänster och när vi möter marknaden. I Norden har vi valt att fokusera på åtta branscher inom vilka vi samlar insikter, erfarenheter och strukturkapital. Att kunna specialisera sig på en viss bransch betyder spännande karriärmöjligheter för våra medarbetare. Varje bransch har en ledare och ett ledningsteam som består av representanter från våra affärsområden. Vi mäter och följer regelbundet upp arbetet inom varje branschgrupp för att säkerställa att vi möter marknadens krav på kvalitet och kunskap.

16 globala branschcenter EY har 16 globala branschcenter som förmedlar kunskap och utvecklar branschspecifika lösningar. I Norden fokuserar vi främst på följande åtta branscher:

• Fastighet och bygg• Private Equity• Financial Services• Offentlig verksamhet• Telekom, teknologi och media• Industriföretag• Detaljhandel och konsumentprodukter• Olja, gas och energi

Inom varje bransch har vi samlat kompetens och medarbetare så att vi kan skräddarsy de team som är mest lämpade för varje uppdrag.


AssuranceInom affärsområde Assurance, vårt största affärsområde, har vi samlat våra tjänster inom revision och redovisning. Våra revisorer hjälper företag att uppfylla alltmer komplicerade krav vad gäller finansiell rapportering. Vi identifierar även möjligheter och risker när det gäller hanteringen av företagens ekonomi och verksamhet. Våra revisorers arbete skapar förtroende för marknaden och förmedlar viktig information till investerare och andra intressenter.

Våra redovisningskonsulter hjälper kunder att uppfylla kraven på en korrekt redovisning och rapportering till myndigheter. Därmed kan kunderna fatta viktiga beslut och kontrollera sin verksamhet. Vi hjälper också företag att upprätta bokslut, årsredovisning och koncernredovisning enligt gällande lag och god redovisningssed.

Assurance erbjuder även tjänster inom hållbar utveckling och kapitalmarknadsfrågor, förebyggande och utredning av ekonomiska oegentligheter samt rådgivning inom finansiell rapportering.

Advisory ServicesAffärsområde Advisory Services hjälper företag och organisationer att hantera förändringar med fokus på effektivitet, lönsamhet och risk. Vi erbjuder även tjänster som rör it-strategifrågor, it-säkerhet, verksamhetsutveckling, intern kontroll och internrevision. Vissa rådgivare är inriktade på affärsstrategier medan andra koncentrerar sig på tekniken.

EY är ett av de största konsultnätverken bland företag som erbjuder affärsrådgivning. Globalt är Advisory Services EY:s snabbast växande affärsområde och vi fortsätter att göra betydande investeringar inom olika tjänsteområden. Vi har genomfört förvärv för att öka vår kapacitet och fortsätter att söka efter uppköpsmöjligheter på såväl en global strategisk nivå som en mer taktisk geografisk nivå.

TaxVåra skattekonsulter hjälper såväl stora globala bolag som små och medelstora företag med ett brett utbud av skattetjänster. En långsiktig skattestrategi som tar hänsyn till företagets affärsmål och verksamhetens behov kan minska företagets risker och bidra till ökad tillväxt. I dag ställs höga krav på en skattehantering som är korrekt och transparent. Våra kunder får stöd och vägledning inom områden som svensk och internationell företagsbeskattning, transaktionsskatter, indirekta skatter samt personal- och mobilitetsfrågor.

Transaction Advisory ServicesAffärsområde Transaction Advisory Services erbjuder rådgivning i samband med fusioner, förvärv, avyttringar, nyemissioner eller omstruktureringar. En ökad globalisering i kombination med ett striktare och mer omfattande regelverk gör att transaktioner blir alltmer komplexa. Aktieägare och andra intressenter vill säkerställa långsiktigt hållbara affärsmodeller och transaktioner som genererar tydliga värden, i form av bland annat tillväxt, produktivitet och avkastning.

14


Vår förtroendeskapande rollEn väl fungerande marknadsekonomi bygger på att dess aktörer känner förtroende för varandra. Förtroende skapar förutsättningar för affärer, samarbeten, tillväxt och en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Det förtroendet vilar i sin tur på att informationen är kvalitetssäkrad.

Förtroende är centralt för oss på EY. Genom att leverera revisionstjänster ser vi till att marknadens aktörer har tillgång till granskad och kvalitetssäkrad ekonomisk information, en förutsättning för en lång rad beslut bland företag och enskilda medborgare. Varje dag bidrar våra medarbetare till att bygga förtroende genom att leverera revisionstjänster. Vi erbjuder även andra tjänster som bidrar till ett mer effektivt och väl fungerande samhälle, som redovisningstjänster samt rådgivning inom en mängd områden, som skatt, transaktioner, hållbarhetsfrågor och verksamhetsutveckling. EY:s verksamhet syftar också till att förebygga oegentligheter genom att bidra till en transparent finansiell rapportering. Vi tillhandahåller även tjänster för att utreda eventuell korruption i företag och organisationer.

Vi vill medverka till att skapa ett stabilt näringsliv, förtroende för företags och myndigheters finansiella rapportering. Många människor saknar i dag förtroende för marknaden och statsmakter. Vi vet hur viktigt det är att återuppbygga förtroende för att skapa en väl fungerande marknadsekonomi och en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Genom våra medarbetares kunskap och vårt tjänsteutbud bidrar vi till detta.

Vår värdeskapande roll Vi skapar värde för medarbetare, kunder och ägare genom att driva en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet med en tydlig affärsstrategi som utgår från våra värderingar. Vår egen tillväxt ger oss möjlighet att rekrytera och kontinuerligt utveckla våra medarbetare.

Vi vill erbjuda en hög och jämn kvalitet i allt vi gör och vårt mål är att arbeta med företag som har samma höga krav på sin egen verksamhet som vi har på vår. Vi har gemensamma globala principer och riktlinjer för att bedöma om vi ska anta en ny kund eller förlänga ett samarbete med en befintlig kund.

Våra tjänster hjälper företag att växa och utvecklas, något som i sin tur är värdeskapande för samhället. EY har ett särskilt fokus på entreprenörer, vilka tillför stort värde i form av nya idéer och arbetstillfällen. Vi ser också ett värde i jämlika team och i att ha lika många kvinnor som män på ledande positioner. EY har därför startat flera initiativ med fokus på att synliggöra kvinnliga entreprenörer och kvinnligt ledarskap.

Vår kunskapsöverförande roll I ett tjänsteföretag är medarbetarnas kunskap en avgörande faktor för att nå framgång och vi arbetar aktivt med såväl utveckling som överföring av vår kunskap. Varje år nyanställer vi många medarbetare som vi erbjuder fortlöpande utbildning och kompetensutveckling. Vi värnar om livslånga relationer med våra medarbetare, även de som går vidare till andra anställningar och på så sätt överför kunskap till andra företag, organisationer och myndigheter.

Våra medarbetare överför kontinuerligt kunskap i revisions- och rådgivningsuppdrag. Vår strategi är att rekrytera och utveckla medarbetare som levererar värde till kunder och bana väg för en hållbar ekonomisk utveckling.

EY bidrar till utvecklingen av en rad utbildningar. Våra medarbetare medverkar som lärare och föreläsare och vi arbetar också med sponsorskap, donationer och uppsatsstöd. Vi stödjer även forskning på högskolor och universitet. Sedan en tid tillbaka samarbetar vi med ett antal utvalda gymnasieskolor där ekonomistudenter erbjuds praktikplatser för att kunna skapa sig en bild av hur det är att arbeta med revisions- eller konsulttjänster.

Vi sprider kunskap genom att arrangera seminarier och annan utbildningsverksamhet. Vi förmedlar även våra insikter inom olika specialistområden och genomför regelbundet lokala och globala studier som distribueras till våra kunder och publiceras löpande på vår webbplats.

Vår samhällsstödjande roll EY:s samhällsstödjande roll innebär att vi bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Exempelvis är vårt fokus på entreprenörer och engagemang i samarbeten med ideella organisationer något som stödjer vårt syfte: Building a better working world.

EY Entrepreneur Of The Year är en av världens främsta utmärkelser för entreprenörer. Syftet med utmärkelsen är att synliggöra entreprenörer och öka intresset för entreprenörskap både i Sverige och globalt.

I Sverige har EY ett program för samhällsengagemang som består av två delar – Volunteering at work och Skills based donations. Alla projekt inom ramen för samhällsengagemang ska kunna kopplas till ett eller flera av följande områden: utbildning, entreprenörskap och miljö. Programmet Volunteering at work innebär att medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö erbjuds möjligheten att sätta av 16 timmar per år i arbetstid för att göra en volontärinsats.

Skills based donations innebär att EY erbjuder ideella organisationer sina ordinarie tjänster till ett rabatterat pris. En förutsättning för detta är, liksom för Volunteering at work, att det finns potential för ett långsiktigt och ömsesidigt utbyte.

Vår roll i samhället

EY strävar efter att affärsvärlden och arbetslivet ska fungera bättre, såväl globalt som lokalt. EY är ett globalt, världsledande bolag, men ensamma har vi inte alla lösningar och därför skapar vi relationer med andra företag, organisationer och grupper som också vill åstadkomma förändring och förbättring. Tillsammans, i nätverk, kan vi göra skillnad.


Viktiga händelser under året

Omvärldens fokus på revisionsfrågor och revisionsbyråer är stort och det är omfattande förändringar på gång som påverkar branschen och dess aktörer, till exempel EU:s revisionspaket.

Regulatorer och branschorgan i vår omvärldVi tror att en löpande dialog och god samverkan med FAR och Revisorsnämnden är viktigt för en fortsatt långsiktig framgång. FAR är den svenska branschorganisationen för revisorer, redovisningskonsulter och rådgivare. Medlemmarna består av revisorer, redovisningskonsulter, skatterådgivare och övriga rådgivare. FAR:s uppdrag är att hjälpa branschen att göra nytta för näringsliv och samhälle genom bland annat rekommendationer, utbildning och remissverksamhet.

EY har en aktiv roll i FAR. Vi finns representerade i styrelsen liksom i många av sektionerna och policygrupperna. Vi bidrar till att FAR kan bedriva ett aktivt opinions- och kvalitetsarbete, samtidigt som vi för fram vår egen uppfattning i olika frågor. FAR utför fortlöpande kvalitetskontroller av sina medlemmar. Den kontrollen kvalitetssäkras av Revisorsnämnden genom att stickprov tas på ett antal genomförda kontroller varje år. Enligt ett samarbetsavtal mellan Revisorsnämnden och FAR underrättas Revisorsnämnden om de revisorer för vilka så allvarliga brister framkommit vid organisationens kontroll att de underkänts.

Revisorsnämnden är en statlig myndighet för revisorsfrågor med två övergripande uppgifter; att säkerställa att det finns kvalificerade revisorer för näringslivets behov, och att utöva tillsyn över dessa. Genom revisorstillsyn samt den övriga verksamhet som Revisorsnämnden bedriver bidrar nämnden, enligt vår uppfattning, till att upprätthålla förtroendet för revisorer och branschen i stort.

Samtliga revisorer är föremål för löpande kvalitetskontroll. De revisorer som har revisionsuppdrag i noterade bolag kvalitetskontrolleras vart tredje år av Revisorsnämnden. Alla revisorer måste förhålla sig till både nationella och internationella lagar och regelverk. Det handlar om allt från karaktären på tjänsteutbudet och regler om etik och oberoende till finansiella intressen samt regler om ägandet av revisionsbolag. Utöver det har EY kompletterande interna

regler. Att revisionsbranschen är starkt reglerad beror på att branschens uppgift är viktig för näringslivet och samhället i stort – att bidra till förtroendet för den ekonomiska information som lämnas av företag, organisationer och myndigheter.

Viktiga händelser i revisionsbranschen under året • Flera stora skadeståndsanspråk har riktats mot

revisionsbyråer under året som gått. Ansvarsfrågor och skadeståndsfrågor påverkar förtroendet för revisions- och rådgivningsbranschen, men påverkar även revisionsbyråers verksamhet.

• EU:s revisionspaket (förordning och direktiv) påbjuder en detaljreglering av revisionstjänster som bland annat innebär förbud att erbjuda många former av skattekonsultation till revisionskunder. Paketet innebär också att en revisionsbyrå endast får inneha ett revisionsuppdrag i bolag av allmänt intresse under ett visst antal år vilket tvingar fram så kallad byrårotation.

• De stora revisionsbyråerna har, liksom andra partnerägda bolag, fått kritik för att deras delägare nyttjat de så kallade 3:12-reglerna för att göra stora aktieutdelningar vilket inneburit ett minskat skatteunderlag. I ett partnerägt bolag, där ägarsituationen förändras och partnerkretsen växlar år från år, delas hela vinsten ut årligen till delägarna. Möjligheten att erbjuda partnerskap är ett viktigt verktyg för att attrahera nya medarbetare och talanger. Endast med de bästa medarbetarna är det möjligt att möta kundernas högt ställda krav. Skatteverkets regler har nu ändrats.

• Globaliseringen fortsätter i snabb takt och påverkar i stor utsträckning bolags organisation och arbetssätt. Det gäller i stort sett för alla branscher. EY möter denna utveckling, och de kundkrav som därmed ställs, genom att agera som ett väl samlat globalt nätverk med gemensamma globala specialistteam.

Revisorsnämnden (RN) Utför regelbundna kvalitetskontroller av revisorer i börsnoterade företag

FAR Utför regelbundna kvalitetskontroller av revisorer

Skatteverket Har särskild underrättelseskyldighet till Revisorsnämnden

Övriga författningar Särskilda lagar och regler gäller för revisorer, exempelvis revisorslagen och ISA*

EYFinansinspektionen Övervakar företag på finansmarknaden

U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) Utövar tillsyn över USA:s marknads- platser för noterade värdepapper i syfte att skydda investerare

Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) Utövar tillsyn av revisioner av bolag noterade i USA

International Federation of Accountants (IFAC) Global revisorsorganisation

*ISA = Internationella Standarder för revision och övriga granskningsuppdrag


Vårt ställningstagande i branschkritiska frågor

Revisionsbranschen står inför stora utmaningar och omfattande förändringar under de närmaste åren.

Revisionsyrket utvecklas och rådgivningstjänster utgör en allt större del av revisionsbranschens tjänsteutbud. Många enklare uppgifter automatiseras med stöd av tekniska lösningar eller hanteras via outsourcing. Det är viktigt att branschen säkerställer att revisorsyrket även i framtiden rymmer affärsmässighet och kreativitet, när kvalitetskraven är höga och checklistorna många.

Vi anställer fler kvinnor än män på EY i dag. Det finns dock fortfarande en obalans mellan antal kvinnor och män när det gäller vilka som är delägare och fördelning av chefspositioner. Här vill vi se en förändring. Mångfalden behöver öka; medarbetare med olika åldrar, kön och kulturell bakgrund berikar vårt företag.

Kampen om kompetensen är fortsatt tuff och det krävs hårt arbete av branschen generellt för att locka till sig och behålla de bästa medarbetarna.

Kundernas kompetens allt högreKunderna blir alltmer globala och deras krav på oss är att vi utvecklas i samma riktning. Kundkraven ökar även på vår

kompetens och kunskapsnivå, då kunderna är mycket väl pålästa och har hög kompetens inom sina respektive branscher och specialistområden.

EY vill verka för en mer öppen kommunikation, bättre dialog och ökad transparens mellan branschen och dess intressenter. Vi vill även medverka till att den finansiella rapporteringen utvecklas och blir mer transparent, användarvänlig och lättillgänglig.

Förtroende- och ansvarsfrågorStora skadeståndsärenden har fått mycket uppmärksamhet i media. Revisorer får kritik för att de inte upptäcker och slår larm om oegentligheter i tid. Antalet fällningar av revisorer i Revisorsnämnden minskar, men detta skapar inte rubriker på samma sätt.

Det finns fortfarande ett kunskapsgap om vad en revisor ”egentligen gör” och hur ansvarsfördelningen ser ut mellan ett företags styrelse, dess ledning och dess valda revisor. Återigen måste vi som bransch ta på oss att bli tydligare och förbättra kommunikationen med våra intressenter.


EY följer United Nations Global Compact

EY stödjer Global Compact, FN:s strategiska initiativ, sedan 2009. Det innebär att vi ingår i ett globalt nätverk med fler än 8 000 ansvarsfulla företag. Vi åtar oss att följa tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö samt korruption och ska varje år rapportera hur vi följer dessa principer.

Global Compacts principer baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen om hållbar utveckling samt FN:s konvention mot korruption.

10 principer Mänskliga rättigheterPrincip 1Företagen ombeds att stödja och respektera skydd för internationella mänskliga rättigheter inom den sfär som de kan påverka; och

Princip 2försäkra sig om att deras eget företag inte är delaktigt i brott mot mänskliga rättigheter.

ArbetsvillkorPrincip 3Företagen ombeds att upprätthålla (“uphold”) föreningsfrihet och ett faktiskt (“effective”) erkännande av rätten till kollektiva förhandlingar;

Princip 4avskaffande av alla former av tvångsarbete;

Princip 5faktiskt (“effective”) avskaffande av barnarbete; och

Princip 6avskaffandet av diskriminering vid anställning och yrkesutövning.

MiljöPrincip 7Företag ombeds att stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker;

Princip 8ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande; och

Princip 9uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.

KorruptionPrincip 10Företag bör motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning.

Vad EY gör globalt Mänskliga rättigheter EY:s gemensamma värderingar och vår globala uppförandekod styr hur vi agerar i vårt interna och externa arbete. Tillsammans med vår ambition att verka ansvarsfullt och hållbart vägleder dessa oss i vår verksamhet. EY har en jourlinje, som sköts av en extern organisation, dit medarbetare, kunder och andra kan rapportera oetiska eller olämpliga beteenden och aktiviteter.

ArbetsvillkorPå EY är medarbetarna vår största tillgång. Genom att sätta samman team med engagerade medarbetare som har olika bakgrund kan våra medarbetare utvecklas och prestera sitt bästa. EY har en stark företagskultur och vi bygger livslånga relationer med våra medarbetare. Vi strävar efter en jämlik arbetsplats genom olika initiativ med fokus på kvinnligt ledarskap.

MiljöEY strävar efter att reducera sina koldioxidutsläpp med hjälp av olika initiativ, bland annat gällande kontor och tjänsteresor. Vi hjälper också våra kunder med detta arbete samt engagerar oss i debatten om hållbarhet och sprider vår kunskap via seminarier och skrifter.

KorruptionPå EY har vi tydliga interna mekanismer för att ta itu med korruption, utpressning och mutor, exempelvis vår globala Code of Conduct. För att öka medvetenheten om korruptionsbekämp- ning samarbetar vi med externa nätverk och grupper. Vi är med i organisationer som World Economic Forum (WEF) och Transparency International för att hitta sätt att hantera vår tids sociala och ekonomiska utmaningar. Vi har dessutom undertecknat WEF:s initiativ för partnerskap mot korruption (World Economic Forum Partnering Against Corruption Initiative, PACI). EY är en av cirka 170 organisationer som har åtagit sig att öka insatserna för att motverka korruption och mutor. Vårt åtagande innebär två åtgärder: nolltolerans mot mutor samt att utveckla ett praktiskt och effektivt implementeringsprogram. Samtliga medarbetare får också information om hur korruption motverkas.

LeverantörsperspektivEY har en global inköpspolicy som ska säkerställa att vi bedriver verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och garantera vårt oberoende i kontakten med leverantörer. Inköpspolicyn förutsätter dessutom att vi utvärderar effekterna av våra inköpsbeslut och uppmuntrar leverantörer att stödja våra hållbarhetsinitiativ. Vår inköpspolicy innehåller en separat uppförandekod för leverantörer. Den omfattar hantering av miljörisker, efterlevnad av mänskliga rättigheter,

Årsredovisning 2013/2014

jämställdhetspolicy, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och nolltolerans mot alla sorters korruption, utpressning, mutor och förskingring. Läs gärna mer i EY:s globala skrift Our vision, values and impact – UN Global Compact 2013 som du hittar på vår globala hemsida.

Vad EY gör lokaltArbetsvillkorEY i Sverige omfattas av kollektivavtal som träffats mellan Tjänsteföretagen Almega, Akademikerförbunden och Unionen för Konsult och Revisionsföretagen. Detta avtal omfattar huvuddelen av medarbetarna och avtalet reglerar, bland annat, medarbetares pensionsförmåner. Enligt kollektivavtalet ska pensionsförmånerna följa ITP-avtalet. Utöver de omfattande kollektivavtalsbundna förmånerna har EY beslutat att införa ytterligare förbättringar för medarbetarna, som att förstärka det kollektivavtalsreglerade försäkringsskyddet. Dessa förmåner omfattar samtliga medarbetare och utgör ett kompletterande försäkringsskydd bestående av gruppförsäkring, sjukvårdsförsäkring samt en sjukförsäkring.

MiljöKlimatförändringar, krympande biologisk mångfald och ökande resursförbrukning är några av mänsklighetens största utmaningar när det gäller miljön. Stigande halter av växthusgaser som koldioxid är sannolikt ett av de största hoten och hamnar därför högst upp i vårt miljöarbete.

För att bidra till en minskad miljöpåverkan har vi kartlagt EY:s främsta källor till koldioxidutsläpp. Våra koldioxidutsläpp kommer främst från tjänsteresor och kontorens energiförbrukning. Därutöver är materialförbrukning en viktig miljöpåverkan.

Genom att verka globalt har vi större möjligheter att sätta upp globala miljömål och mäta våra framsteg. Vi fortsätter att globalisera många funktioner, som fastighetsskötsel, IT, resor och inköp. Vår globala fastighetsgrupp hanterar EY:s ekologiska fotavtryck på ett systematiskt sätt för att minska energiförbrukningen. Vår globala it-avdelning installerar utrustning för videokonferenser för att minska antalet resor.

Vår indirekta påverkan är hur vi hanterar relevanta miljöfrågor i våra uppdrag. När vi bedömer kundernas risker och möjligheter inkluderar vi även miljöaspekter, eftersom de kan påverka våra kunders finansiella ställning, resultat och framtida utveckling.

Tjänsteresor för besök hos kunder är en nödvändig del av vår verksamhet. Vi använder främst flyg, tåg och bil (det vill säga taxi, egen bil samt förmånsbil). Flygresor är den främsta källan till våra koldioxidutsläpp. För att minska våra utsläpp ska vi enligt våra mötes- och reseinstruktioner exempelvis resa med tåg i stället för flyg om restiden understiger 3,5 timmar.

I Stockholm har vi inlett arbetet med att certifiera vårt miljöledningssystem enligt ISO 14001. Certifieringen innebär dels krav på en starkare och mer systematisk målstyrning, dels att vi regelbundet utvärderas av externa revisorer med fokus på ständig förbättring av vår miljöpåverkan.

Som en följd av vår dialog med fastighetsägaren inleddes projektet Energieffektivisering. Det innebär bland annat att vi följer upp vår förbrukning av el, kyla, värme och vatten månadsvis i stället för årsvis på vårt Stockholmskontor. Med månadsvis energiuppföljning och regelbunden energikartläggning har vi fått bättre möjligheter att fokusera på de åtgärder som ger bäst resultat för att minska vår energiförbrukning och miljöpåverkan.

19


Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Ernst & Young Sweden AB, org.nr 556235-4539, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1 juli 2013–30 juni 2014.

Verksamhetens art och inriktningBuilding a better working world uttrycks i vår Vision 2020 och det visar vad EY strävar efter: att bidra till att skapa förtroende och hållbar tillväxt på finansmarknader och i ekonomier över hela världen.

Vår affärsidé innebär att vi kvalitetssäkrar finansiell information och ska vara ledande inom revision, redovisning, skatterådgivning, transaktionsrådgivning och affärsrådgivning. Vi erbjuder också rådgivning inom riskhantering, it-säkerhet samt ekonomi- och verksamhetsstyrning.

Den svenska koncernen är ansluten till Ernst & Young Global Limited. EY-bolag finns i 150 länder med 190 000 medarbetare. Det gör EY till ett av världens största nätverk för revisions- och konsultföretag.

Ägarstruktur och styrningInom EY har delägarna ett särskilt ansvar i egenskap av aktiva revisorer och konsulter samt som ledare för verksamheten.

Ernst & Young Sweden AB (EY) ägs sedan 2009 till cirka 91 % (<50 % av röstvärdet) av 150 (168) i koncernen verksamma delägare. Resterande del ägs av Ernst & Young Europe LLP som är ett revisionsföretag registrerat i England och Wales. De svenska delägarna är medlemmar i Ernst & Young Europe LLP tillsammans med övriga EY-delägare i Europa. Ernst & Young Europe LLP saknar rätt till utdelning och rätt till kapitalet.

Global styrningEY är indelat i fyra områden: Americas, Asia-Pacific, EMEIA (Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika) och Japan. Dessa områden är i sin tur indelade i 29 regioner. Alla lokala EY-bolag är anslutna till EY Global och har förbundit sig att arbeta i enlighet med EY:s gemensamma mål genom att införa globala strategier och styrning. EY:s åtagande när det gäller integritet stöds av vår globala uppförandekod, våra värderingar, policier och gemensamma metoder. Alla EY-bolag har förbundit sig att bedriva verksamheten enligt yrkesmässiga och etiska standarder samt tillämpliga rättsliga krav.

Fokus på NordenFrån och med den 1 juli 2013 arbetar svenska EY i en integrerad nordisk organisation som omfattar Sverige, Danmark, Finland, Norge och Island. Syftet är att erbjuda högsta möjliga kvalitet i varje uppdrag, oavsett var kunderna har sin geografiska hemvist samt att bli kostnadseffektiva genom att utnyttja resurser över landsgränser. I Norden har vi sett tydliga och positiva effekter av att ha tillgång till kompetens över landsgränserna när vi konkurrerar om större kunduppdrag.

Lokal implementering av styrningSom en del av den integrerade nordiska organisationen drivs verksamheten i Sverige geografiskt i lokala regioner. Syftet med

denna organisation är att, samtidigt som vi drar nytta av nordiska ledningsresurser och synergier öka närheten till de lokala marknaderna, stärka samarbetet, samt möjliggöra ett starkt lokalt ledarskap.

Marknaden och utvecklingen under åretVi bedömer att marknaden har varit relativ stabil under räkenskapsåret 2013/14. En stabilare eurozon och en skönjande konjunkturuppgång i USA har bidragit. Under våren tillkom stora geopolitiska problem i vårt närområde som påverkat bilden negativt.

Våra affärsområden uppvisar för räkenskapsåret sammantaget en något minskad omsättning jämfört med föregående räkenskapsår.

De kundnöjdhetsundersökningar som vi regelbundet genomför visar att andelen nöjda kunder har ökat under året från redan tidigare höga nivåer.

Årets revisionsbyrå och Årets småföretagsrevisor enligt kunderna EY utsågs till Årets revisionsbyrå 2013 baserat på svar från beslutsfattare på företag med fler än 100 anställda eller mer än 100 miljoner kronor i omsättning. Kunderna har betygsatt sina revisionsbyråer inom tre områden: lagstadgad revision, rådgivning respektive redovisningstjänster. Finansbarometern är en av Sveriges största, oberoende marknadsundersökningar med inriktning på företagens syn på sina banker och revisionsbyråer.

EY har även de nöjdaste småföretagskunderna enligt Finansbarometern. Detta när närmare 1 000 svenska småföretag betygsatte faktorer som förståelse för verksamheten, kompetens, pris, service och bemötande samt kundnöjdhet. Baserat på svaren utsågs EY till Årets småföretagsrevisor 2013.

Nettoomsättning och resultatVerksamheten bedrivs såväl globalt som lokalt i en affärsområdesorganisation med fyra affärsområden: Assurance, Advisory Services, Tax och Transaction Advisory Services (TAS). Assurance, det vill säga revision, redovisning och revisionsnära rådgivning, svarar för ca 63 % (61 %) av årets nettoomsättning.

Koncernens nettoomsättning, inklusive kundutlägg, uppgick under verksamhetsåret till 3 216 (3 291) mkr, en minskning med 75 mkr eller 2%. Nettoomsättning exklusive kundutlägg, 2 987 (3 062) mkr, har minskat med 75 mkr eller 2 %.

Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick för verksamhetsåret till 326 (453) mkr. Resultatet har bl a påverkats negativt av en lägre tillväxt än förväntat samt lägre resursutnyttjande än föregående räkenskapsår.

Investeringar, likviditet och finansieringÅrets bruttoinvesteringar uppgick till 165 (161) mkr. Av dessa avser 83 (61) mkr investeringar i inventarier, 5 (25) mkr avser goodwill från gjorda företagsförvärv alternativt inkråmsgoodwill


och 77 (75) mkr avser investeringar i andra långfristiga värdepapper. Koncernens disponibla likvida medel, inklusive outnyttjad del av beviljad checkräkningskredit samt kreditfacilitet med kort avropskredit, uppgick per den 30 juni 2014 till 225 (314) mkr.

Verksamheten finansieras med eget kapital, inlåning från delägarna samt externa lån. Den externa finansieringen i koncernen uppgick till 266 (112) mkr. Soliditeten uppgick per bokslutsdagen till 18% (25%).

KassaflödeKoncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick för verksamhetsåret till 223 (346) mkr. Årets totala kassaflöde uppgick för verksamhetsåret till -40 mkr (9).

PersonalMedelantalet heltidsanställda inom koncernen uppgick under verksamhetsåret till 2 227 (2 240) personer. Av dessa är 1 141 (1 188) eller 51 % (53%) kvinnor. För ytterligare personaluppgifter hänvisas till noterna 5 och 6 till resultaträkningen.

Antalet auktoriserade revisorer uppgick vid verksamhetsårets slut till 468 (307) och antalet godkända revisorer till 66 (219).

Branschens mest attraktiva arbetsgivareEY är det högst rankade företaget i branschen enligt ekonomistudenter vid universitet och högskolor i Sverige visar Företagsbarometern 2014. I den totala rankingen av ideal arbetsgivare hamnar EY på plats nummer fyra efter Google, Ikea och H&M.

EY är den mest populära arbetsgivaren i Norden när ekonomistudenter rankar företag i Universums undersökning Nordic s Most Attractive Employers 2014.

EY rankas också som nummer två i världen när studenter i tolv av världens största ekonomier rankar sina drömarbetsgivare i Universums undersökning World’s most attractive Employers 2014.

Högt rankad av egna medarbetareI undersökningen Sveriges Bästa Arbetsgivare 2013 rankas EY som en av Sveriges 20 bästa arbetsgivare. Undersökningen bygger på medarbetarnas egna omdömen.

MiljöKoncernen bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. En dokumenterad miljöpolicy finns upprättad och arbetet med att utveckla vårt miljöledningssystem pågår kontinuerligt. Fokusområden för vårt interna miljöarbete är energi- och materialförbrukning samt resor. Vi genomför för närvarande en certifiering av våra miljöledningssystem i enlighet med ISO 14001.

Risker och riskhanteringStyrelsen har det övergripande ansvaret för riskhantering inom EY. Omfattande kvalitets- och riskhanteringsprocesser för att

minska risker i affärsverksamheten tillämpas. Dessa genomförs såväl internt med stöd av kollegor från andra EY-bolag som externt av vår tillsynsmyndighet. Detta arbete beskrivs utförligt i vår Transparency report som vi publicerar senast den 30 september varje år på vår hemsida. I den löpande verksamheten granskas våra affärstransaktioner ur både ett lönsamhets- och riskperspektiv. Här beskriver vi de viktigaste trenderna samt vilka risker och möjligheter som de skapar för EY.

Övriga väsentliga händelserI januari 2013 inledde Skatteverket en taxeringsrevision avseende de delägare som förvärvade aktier i vårt företag år 2012. Sakfrågan avser om priset på aktier skall överstiga det belopp som delägarna betalat. Revisionen pågår och inga yrkanden har ännu framförts.

Inga övriga väsentliga händelser efter bokslutsdagen finns att rapportera.

Framtida utvecklingParlamentarisk osäkerhet tillsammans med oro i delar av omvärlden gör att den makroekonomiska osäkerheten är betydande inför det kommande verksamhetsåret. Den svenska ekonomin är dock fortsatt relativt stark och klara tecken på förbättringar av konjunkturen kan skönjas i USA.

Vi ser en starkare efterfrågan på våra tjänster under inledningen av räkenskapsåret och vi är övertygade om att vår investering i en alltmer integrerad verksamhet kommer att ge oss en positiv utveckling under det kommande räkenskapsåret. Vår kund- och tjänstemix ger oss stabilitet.

ModerbolagetModerbolagets ändamål är att vara ägarbolag till de bolag som ingår i koncernen. Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick för verksamhetsåret till 269 mkr (339).

Resultatet utgörs i huvudsak av en anteciperad utdelning på 268 mkr (338) som har genererats i dotterbolaget Ernst & Young AB.

Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står följande vinst: Balanserad vinst 8 608Årets resultat 268 504 422

Kronor 268 513 030

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att: till ägare av A-aktier utdelas 3 200 kr/aktie 189 440 000

i ny räkning balanseras 79 073 030

Kronor 268 513 030


Flerårsöversikt

KoncernenFrån resultaträkningen (mkr) 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011

Nettoomsättning 3 216 3 291 3 089 2 882Rörelseresultat 330 453 442 493Resultat efter finansiella poster 326 453 444 495Årets resultat 249 329 321 357

Från balansräkningen (mkr) 2014-06-30 2013-06-30 2012-06-30 2011-06-30

Immateriella anläggningstillgångar 27 28 10 12Materiella anläggningstillgångar 160 139 125 124Finansiella anläggningstillgångar 125 95 90 96Omsättningstillgångar 1 285 1 167 1 079 1 169

Summa tillgångar 1 597 1 429 1 304 1 401

Eget kapital 286 361 355 402Avsättningar 81 64 72 69Långfristiga skulder 244 42 36 70Kortfristiga skulder 986 962 842 861

Summa eget kapital och skulder 1 597 1 429 1 304 1 401

NyckeltalRörelsemarginal, % 10,3 13,6 14,3 17,1Soliditet, % 17,9 25,3 27,2 28,7Rörelsekapital, mkr 359 260 289 345Omsättning per anställd, tkr 1 444 1 487 1 472 1 479Förädlingsvärde, mkr 2 213 2 246 2 129 2 067Löneintensitet, % 83 78 77 74Arbetskraftskostnader, mkr 1 836 1 749 1 640 1 529Medelantal anställda, st 2 227 2 240 2 098 1 948Antal delägare, st 150 168 168 167

DefinitionerRörelsemarginal, % Rörelseresultat dividerat med nettoomsättningSoliditet, % Eget kapital dividerat med totala tillgångar Rörelsekapital, mkr Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder exklusive partnerlånOmsättning per anställd, tkr Omsättning dividerat med medelantal anställda (enligt BFN) Förädlingsvärde, mkr Rörelseresultat före avskrivningar plus arbetskraftskostnader Löneintensitet, % Arbetskraftskostnader i procent av förädlingsvärde Arbetskraftskostnader, mkr Totala löner och ersättningar plus lönebikostnader Medelantal anställda, st Medelantal anställda under året enligt BFN:s definition Notera att avrundningar till mkr kan innebära att beloppen inte stämmer om de summeras.


Koncernen Moderbolaget(tkr) Not 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013

Nettoomsättning 2, 3 3 216 376 3 291 146 – –Övriga rörelseintäkter 4 39 201 41 946 – –

3 255 578 3 333 092 – –Rörelsens kostnaderPersonalkostnader 5, 6, 7 -1 835 607 -1 749 208 – –Övriga externa kostnader 6, 14 -1 043 008 -1 087 561 – –Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

8 -46 706 -42 998 – –

-2 925 321 -2 879 767 – –

Rörelseresultat 330 256 453 325 – –

Resultat från finansiella posterResultat från andelar i koncernföretag 9 268 472 338 200Resultat från övriga värdepapper 10 2 301 1 689 – –Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 7 043 6 774 643 1 609Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -13 607 -9 230 -600 -343

-4 263 -766 268 515 339 466

Resultat efter finansiella poster 325 993 452 559 268 515 339 466

Skatt på årets resultat 13 -76 977 -123 261 -10 -333

Årets resultat 249 016 329 298 268 505 339 133

Resultaträkningar1 juli–30 juni


Balansräkningar

Koncernen Moderbolaget

(tkr) Not 2014-06-30 2013-06-30 2014-06-30 2013-06-30

TillgångarAnläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 15Goodwill 26 722 27 930 – –

26 722 27 930 – –

Materiella anläggningstillgångar 16Byggnader och mark 17 786 18 258 – –Förbättringar på annans fastighet 6 501 6 829 – –Inventarier 135 653 113 788 – –

159 940 138 875 – –

Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 17 – 5 871 5 871Andelar i intresseföretag 18 25 25 – –Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 77 012 62 844 – –Kapitalförsäkringar 20 48 359 32 398 – – 125 396 95 267

Summa anläggningstillgångar 312 058 262 072 5 871 5 871

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringarKundfordringar 576 465 689 523 –Aktuella skattefordringar 102 490 8 367Fordringar hos intresseföretag 37 876 21 837 –Fordringar hos koncernföretag 11 362 3 482 306 550 362 099Övriga fordringar 64 711 94 142 2 –Ej fakturerade arvoden 269 141 191 664 – –Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 198 467 93 737 – –

1 260 511 1 102 752 306 552 362 099

Kassa och bank 22 24 606 64 232 – –

Summa omsättningstillgångar 1 285 117 1 166 984 306 552 362 099

Summa tillgångar 1 597 175 1 429 055 312 423 367 970



(tkr) Not 2014-06-30 2013-06-30 2014-06-30 2013-06-30

Eget kapital och skulder

Eget kapital 23Aktiekapital 65 200 aktier 6 520 6 520 6 520 6 520Reservfond – – 1 200 1 200Bundna reserver 1 211 1 211 – –

7 731 7 731 7 720 7 720

Fria reserver 29 108 23 935 – –Balanserat resultat – – 9 32Årets resultat 249 016 329 298 268 505 339 133

278 124 353 233 268 514 339 165

Summa eget kapital 285 856 360 964 276 234 346 885

AvsättningarAvsättningar för pensioner 24, 27 51 302 40 678 –Avsättningar för skatter 25 30 016 23 564 – –Summa avsättningar 81 318 64 242 – –

Långfristiga skulder 14, 27Skulder till kreditinstitut 243 830 41 864 – –Summa långfristiga skulder 243 830 41 864 – –

Kortfristiga skulderPartnerlån 60 025 54 874 – –Skulder till kreditinstitut 27 21 915 70 620 – –Förskott från kunder 5 883 4 767 – –Leverantörsskulder 177 345 97 201 – –Skulder till koncernföretag 6 370 16 161 – –Aktuella skatteskulder – – 343 702Övriga skulder 160 987 161 224 35 846 20 383Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 553 646 557 139 – –Summa kortfristiga skulder 986 172 961 985 36 189 21 085

Summa eget kapital och skulder 1 597 175 1 429 055 312 423 367 970

Ställda säkerheter 27 183 466 172 178 Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga


Kassaflödesanalyser1 juli–30 juni


(tkr) Not 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013

Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 325 993 452 559 268 515 339 466Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet: Avskrivningar 46 706 42 998 – – Realisationsresultat 212 420 – – Förändringar i avsättningar 10 624 1 944 – – Räntekostnader 966 59 Anteciperad utdelning -268 472 -338 200 Övriga 2 -13 – –Betald skatt -80 589 -233 503 -372 -343Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 302 948 264 405 637 982

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet: Förändring av fordringar -147 532 20 299 308 190 313 695 Förändring av kortfristiga skulder 67 741 61 359 15 463 8 267Kassaflöde från den löpande verksamheten 223 157 346 063 324 290 322 944

Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 28 – -15 949 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -43 862 -24 675 – – Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5 498 -4 292 – – Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -94 954 -77 952 – – Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 454 455 – – Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 64 927 72 977 – –Kassaflöde från investeringsverksamheten -76 933 -49 436 – –

– –FinansieringsverksamhetenNettoförändring av partnerlån 5 151 3 143 – –Amortering av skuld till kreditinstitut 133 289 32 597 – –Utbetald utdelning -324 290 -322 944 -324 290 -322 944Kassaflöde från finansieringsverksamheten -185 850 -287 204 -324 290 -322 944

Årets kassaflöde -39 626 9 423 0 0

Likvida medel vid årets ingång 64 232 54 809 0 0Likvida medel vid årets utgång 24 606 64 232 0 0


Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för stora företag. Redovisningsrådets rekommendationer har tillämpats i de fall som anges nedan.

KoncernredovisningenKoncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt de dotterföretag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt äger aktier motsvarande mer än 50% av rösterna, eller på annat sätt har det bestämmande inflytandet.

I koncernens egna kapital ingår, förutom moderbolagets egna kapital, endast de förändringar av dotterbolagens egna kapital, som uppstått efter respektive förvärv. Anskaffningskostnaden för förvärv av dotterbolag jämföres med det förvärvade bolagets nettotillgångar och skillnaden redovisas som goodwill. Goodwillposten är föremål för årlig avskrivning, jämför nedan.

KoncernföretagMed koncernföretag avses alla bolag tillhörande koncernen Ernst & Young Europe LLP.

IntressebolagFörvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm ägs av koncernen till 25%. Bolaget äger, via det helägda dotterbolaget Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren från tid till annan, aktier i Ernst & Young Sweden AB. Utdelningen från Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm redovisas mot eget kapital.

GoodwillGoodwill avskrives över en period som avspeglar förväntad ekonomisk livslängd.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och implementering av affärssystemExterna utgifter för ett globalt affärssystem har aktiverats och skrivs av under en period av 7 år.

Omräkning av utländska dotterbolagUtländska dotterbolag har omräknats efter dagskursmetoden varvid tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats efter genomsnittskurs för året. Omräkningsdifferensen redovisas i eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och erhållna aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital.

IntäktsredovisningTjänster uföres i allt väsentligt enligt principen för löpande räkning, vilket innebär att intäkterna redovisas i den takt arbetet utförs. I balansräkningen redovisas utförda men ännu ej fakturerade tjänster värderade till utfaktureringspris efter avdrag för bedömda förlustrisker.

Finansiella tillgångar och skulderFinansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag för placeringstillgångar i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Portea där de värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i resultaträkningen.

Anläggningstillgångar och avskrivningsprinciperMateriella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod

ned till bedömt restvärde, vanligtvis noll kr, enligt nedan:

ÅrGoodwill 5-7Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7Förbättringar på annans fastighet 5-10Byggnader 50Bilar 5Datorutrustning 3Mobiltelefoner 2Inventarier 10

Goodwill från strategiska förvärv avskrives under en 7-årsperiod och övriga under en 5-årsperiod.

Leasing Bolag inom koncernen hyr inventarier och lokaler. Leasingavtalen inom koncernens dotterbolag avseende inventarier är både finansiella och operationella. För operationella leasingavtal kostnadsförs avgifterna linjärt över hyresperioden.

I koncernredovisningen redovisas i enlighet med RR 6:99 inventarier disponerade genom finansiella leasingavtal som materiella anläggnings-tillgångar och resultatet belastas genom årliga värdeminskningsavdrag. Anskaffningsvärdet utgörs av nuvärdet av framtida leasingavgifter vilket samtidigt redovisas som en skuld vid anskaffningstillfället. De framtida leasingavgifterna fördelas på en räntedel och en amorteringsdel avseende den redovisade skulden. Moderbolaget har ej ingått några leasingavtal.

Utländska valutorFordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. I de fall det föreligger terminssäkring har omräkning skett till terminskursen. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder nettoredovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som finansiell post.

Andelar i koncernföretagAktier och andelar i dotterbolag värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och återvinningsvärde. I de fall tilläggsköpeskillingar bedöms komma att utgå, och de kan beräknas på tillförlitligt sätt, ingår dessa i bokfört värde.

PensionerPensionsförmåner till anställda är såväl avgiftsbestämda som förmåns-bestämda där premier betalas till försäkringsbolag. De förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar flera arbetsgivare och redovisas därför som avgiftsbestämda pensionsplaner där premierna kostnadsförs i takt med att de intjänas. För en mindre del av pensionsåtagandena sker avsättning i balansräkningen samtidigt som en kapitalförsäkring tecknas och utgör säkerhet för åtagandet. Redovisat belopp för kapitalförsäkringen och åtagandet utgörs av verkliga värdet på kapitalförsäkringen per balansdagen.

SkatterÅrets skattekostnad utgörs av summan av årets aktuella skatt och förändringar i uppskjutna skattefordringar/uppskjutna skatteskulder hänförliga till avdragsgilla eller skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna skatter redovisas till den framtida skattesats som är beslutad eller aviserad på balansdagen.

KassaflödesanalysKassaflödesanalyserna är upprättade enligt den s.k. indirekta metoden.

Avrundningar Då samtliga belopp redovisas i tkr, om inget annat anges, kan det innebära att beloppen inte stämmer om de summeras. Detta gäller i såväl resultat- och balansräkningar som kassaflöden och notförteckning.


(tkr) Not 2013/2014 2012/2013 2013/2014 2012/2013

Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 325 993 452 559 268 515 339 466Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet: Avskrivningar 46 706 42 998 – – Realisationsresultat 212 420 – – Förändringar i avsättningar 10 624 1 944 – – Räntekostnader 966 59 Anteciperad utdelning -268 472 -338 200 Övriga 2 -13 – –Betald skatt -80 589 -233 503 -372 -343Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 302 948 264 405 637 982

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet: Förändring av fordringar -147 532 20 299 308 190 313 695 Förändring av kortfristiga skulder 67 741 61 359 15 463 8 267Kassaflöde från den löpande verksamheten 223 157 346 063 324 290 322 944

Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 28 – -15 949 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -43 862 -24 675 – – Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5 498 -4 292 – – Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -94 954 -77 952 – – Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 454 455 – – Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 64 927 72 977 – –Kassaflöde från investeringsverksamheten -76 933 -49 436 – –

– –FinansieringsverksamhetenNettoförändring av partnerlån 5 151 3 143 – –Amortering av skuld till kreditinstitut 133 289 32 597 – –Utbetald utdelning -324 290 -322 944 -324 290 -322 944Kassaflöde från finansieringsverksamheten -185 850 -287 204 -324 290 -322 944

Årets kassaflöde -39 626 9 423 0 0

Likvida medel vid årets ingång 64 232 54 809 0 0Likvida medel vid årets utgång 24 606 64 232 0 0


Noter

Not 1 - Uppgifter om ägarförhållanden

Moderbolaget, Ernst & Young Europe LLP org.nr OC338303, med säte i London äger 51% av rösterna i Ernst & Young Sweden AB. Resterande 49% ägs per den 30 juni 2014 av 150 delägare (168) i den svenska koncernen verksamma ägare. Koncernredovisningen som Ernst & Young Europe LLP upprättar finns att tillgå på adressen Becket House, 1 Lambeth Palace Road, London.

Not 2 - Inköp och försäljning mellan koncernföretag

2013/2014 2012/2013

KoncernenFörsäljning /

Inköp av total Försäljning /

Inköp av total Försäljning till koncernföretag utanför den svenska koncernen 174 618 5,4% 140 082 4,2%Inköp från koncernföretag utanför den svenska koncernen 194 079 6,8% 171 193 6,0%

Not 3 - Nettoomsättningens fördelning per affärsområde

Koncernen 2013/2014 2012/2013Revision, Assurance 1 870 166 63% 1 874 460 61%Skatt, Tax 349 750 12% 364 760 12%Transaction Advisory Services, TAS 244 979 8% 279 109 9%Advisory Services, AS 522 336 17% 543 894 18%Total nettoomsättning 2 987 231 100% 3 062 223 100%Vidarefakturerade utlägg för kunders räkning 229 146 228 923

3 216 376 3 291 146

Nettoomsättningen avser i allt väsentligt den svenska marknaden. En omklassificering mellan nettoomsättning och övriga intäkter har skett i såväl innevarande räkenskapsår som i jämförelseåret.

Not 4 - Övriga rörelseintäkter

Koncernen 2013/2014 2012/2013Övriga 39 201 41 946Summa 39 201 41 946

Not 5 - Medelantalet anställda

2013/2014 2012/2013Antal anställda Varav kvinnor Antal anställda Varav kvinnor

Moderbolaget – – – –DotterbolagSverige 2 227 51% 2 240 53%Totalt dotterbolag 2 227 51% 2 240 53%Koncernen totalt 2 227 51% 2 240 53% Antalet arbetade timmar uppgår till 3 844 374 (3 801 249).

Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala kostnader m m

Koncernen 2013/2014 2012/2013Styrelse, verkställande direktör -2 995 -3 844Övriga anställda -1 134 761 -1 124 695Totala löner och ersättningar -1 137 756 -1 128 539

Sociala avgifter enl lag och avtal -422 991 -387 082Pensionskostnader -186 047 -167 316 varav för styrelse, verkställande och vice verkställande direktör -644 -1 197Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader -1 746 794 -1 682 937


Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala kostnader m m, forts.

Något särskilt styrelsearvode har ej utgått under året. Uppsägningstiden från företagets sida för vd och vvd är liksom för övriga delägare 6 månader. Några avtal om avgångsvederlag finns inte. Crowe Horwath Osborne AB har erhållit arvode för revisionsuppdraget med 564 tkr (726). För övriga tjänster har arvodet uppgått till 78 tkr (-) . Därtill har den interna revisionen utfört - (420) revisionstimmar.

Upplysning om sjukfrånvaro 2013/2014 2012/2013KoncernenSjukfrånvaro för kvinnor 2,5% 2,6%Sjukfrånvaro för män 1,2% 1,1%Sjukfrånvaro för anställda yngre än 30 år 1,4% 1,3%Sjukfrånvaro för anställda mellan 30–49 år 2,0% 1,9%Sjukfrånvaro för anställda äldre än 49 år 2,6% 3,0%

Sjukfrånvaron för varje ovanstående grupp anges i procent av gruppens sammanlagda arbetstid.

Total sjukfrånvaro 1,9% 1,9%Långtidssjukfrånvaro som andel av den totala sjukfrånvaron 48,7% 40,4%

Total sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaron avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Den ordinarie arbetstiden har definierats som arbetstid enligt kollektivavtal eller annat avtal med den anställde. Semesterledighet och tjänstledighet ingår i ordinarie arbetstid.

Not 7 - Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Koncernen och moderbolaget 2013/2014 2012/2013Styrelse:Kvinnor 33% 50%Män 67% 50%Företagsledning:Kvinnor 12% 22%Män 88% 78%

Not 8 - Av- och nedskrivningar

Koncernen 2013/2014 2012/2013Goodwill -6 705 -4 697Utgifter för utvecklingsarbete 0 -2 306Byggnader -472 -472Förbättringar på annans fastighet -1 994 -1 268Bilar -16 773 -17 506Inventarier -20 762 -16 748Summa -46 706 -42 998

Not 9 - Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2013/2014 2012/2013Anteciperad utdelning från dotterbolag 268 472 338 200Summa 268 472 338 200

Not 10 - Resultat från övriga värdepapper

Koncernen 2013/2014 2012/2013Orealiserad vinst/förlust på placeringstillgångar 2 301 1 689Summa 2 301 1 689


Not 11 - Ränteintäkter och liknande resultatposter

Koncernen 2013/2014 2012/2013Ränteintäkter 2 667 3 739Valutakursvinster 4 376 3 035Summa 7 043 6 774

Moderbolaget 2013/2014 2012/2013Koncerninterna ränteintäkter 643 1 609Summa 643 1 609

Not 12 - Räntekostnader och liknande resultatposter

Koncernen 2013/2014 2012/2013Räntekostnader -13 607 -9 230Summa -13 607 -9 230

Moderbolaget 2013/2014 2012/2013Räntekostnader -600 -343Summa -600 -343

Not 13 - Skatt på årets resultat

Koncernen 2013/2014 2012/2013Aktuell skatt på årets resultat -71 031 -132 417Skatt avseende tidigare räkenskapsår 505 95Uppskjuten skatt -6 452 9 060Summa -76 977 -123 261

Moderbolaget 2013/2014 2012/2013Aktuell skatt på årets resultat -10 -333Summa -10 -333

Effekten av sänkt bolagsskatt, avseende temporära skillnader, från 26,3% till 22% har påverkat föregående års uppskjutna skatteintäkt positivt med 4 671 i koncernen och 0 tkr i moderbolaget.

Not 14 - Leasingavtal

Koncernen Operationella hyresavtal har ingåtts enligt följande:

2013/2014

Avgifter att erlägga Inom ett årMellan ett och två år

Mellan två och tre år Efter tre år

Årets hyresavgifter

Inventarier 1 268 256 79 11 6 706Lokaler 125 427 116 229 107 368 438 881 133 092

2012/2013

Avgifter att erlägga Inom ett årMellan ett och två år

Mellan två och tre år Efter tre år

Årets hyresavgifter

Inventarier 874 183 59 8 2 939Lokaler 131 524 121 734 113 082 528 593 130 566


Not 14 - Leasingavtal, forts.

Finansiella hyresavtal har ingåtts enligt följande: 2013/2014 2012/2013

Avgifter att erläggaMinimi-

leasingavgifter

Nuvärde av minimi-

leasingavgifterMinimi-

leasingavgifter

Nuvärde av minimi-

leasingavgifterInom ett år 18 666 21 915 19 415 18 526Senare än ett år men inom 5 år 49 930 43 830 45 762 43 958Senare än fem år – – – –Summa 68 596 65 745 65 177 62 484Ränta -2 851 – -2 693 –Summa nuvärde 65 745 65 745 62 484 62 484

Kortfristig del 21 696 20 620Långfristig del 44 049 41 864

65 745 62 484Se även not 27.

Not 15 - Immateriella anläggningstillgångar

InkråmsgoodwillKoncernen 2013/2014 2012/2013Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 8 862 3 833Årets inköp 4 508 5 029Utgående ackumulerade anskaffningvärden 13 370 8 862

Ingående ackumulerade avskrivningar -3 121 -1 507Årets avskrivningar -2 453 -1 614Årets utrangeringar – –Utgående ackumulerade avskrivningar -5 574 -3 121Bokfört värde inkråmsgoodwill 7 796 5 741

FörvärvsgoodwillKoncernen 2013/2014 2012/2013Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 26 926 6 957Årets inköp 990 19 969Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 916 26 926

Ingående ackumulerade avskrivningar -4 737 -1 654Årets avskrivningar -4 252 -3 083Årets utrangeringar - -Utgående ackumulerade avskrivningar -8 989 -4 737Bokfört värde förvärvsgoodwill 18 927 22 189Bokfört värde total goodwill 26 722 27 930


Not 16 - Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och markKoncernen 2013/2014 2012/2013Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 23 893 23 893Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 23 893 23 893

Ingående ackumulerade avskrivningar -5 637 -5 165Årets avskrivningar -472 -472Utgående ackumulerade avskrivningar -6 109 -5 637Bokfört värde 17 786 18 258

Förbättringar på annans fastighetKoncernen 2013/2014 2012/2013Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 12 126 7 765Årets inköp 1 666 4 361Årets försäljningar/utrangeringar -150 -33 432Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 642 12 126

Ingående ackumulerade avskrivningar -5 297 -4 029Årets avskrivningar -1 994 -1 268Årets försäljningar/utrangeringar 150 -33 432Utgående ackumulerade avskrivningar -7 141 -5 297Bokfört värde 6 501 6 829

InventarierKoncernen 2013/2014 2012/2013Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 295 696 272 335Årets inköp 80 608 56 793Årets försäljningar/utrangeringar -142 114 -33 432Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 234 190 295 696

Ingående ackumulerade avskrivningar -181 908 -169 992Årets avskrivningar -37 535 -34 254Årets försäljningar/utrangeringar 120 906 22 338Utgående ackumulerade avskrivningar -98 537 -181 908Bokfört värde 135 653 113 788

Not 17 - Andelar i koncernföretag

ModerbolagetAktier och andelar i koncernföretag 2013/2014 2012/2013Ingående bokfört värde 5 871 5 871Bokfört värde 5 871 5 871

ModerbolagetKapital- och

rösträttsandelAntal

andelarBokfört

värdeErnst & Young AB 100% 4 680 5 762Ernst & Whinney AB 100% 1 000 109Bokfört värde 5 871


Not 17 - Andelar i koncernföretag, forts.

Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte:

Org. nummer SäteErnst & Whinney AB 556336-0212 StockholmErnst & Young AB 556053-5873 Stockholm

Ernst & Young AB har följande dotter- resp dotterdotterbolag:Branschrådgivarna Umeå AB 556464-9399 StockholmDataredovisning i Nybro AB 556290-6361 VäxjöErnst & Young Certifypoint AB 556879-9729 StockholmErnst & Young Corporate Finance AB 556660-3477 StockholmErnst & Young Sweden Participation Ltd 04305127 StorbritannienEsset Revision AB 556642-2902 Stockholm - Esset Ekonomi AB 556591-8389 StockholmFörsäkringsaktiebolaget Portea 516406-0302 StockholmHagström & Sillén Skattekonsult AB 556219-8712 StockholmO Silléns Revisionsbyrå AB 556097-6747 Stockholm - Arthur Young AB 556099-9137 StockholmP46 Revision AB 556610-2447 Stockholm

Not 18 - Andelar i intresseföretag

Koncernen Org nrKapital - och

rösträttsandelAntal

andelar SäteFörvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm 556707-4389 25% 250 Stockholm

Koncernen 2013-06-30 2012-06-30Förvaltningsaktiebolaget Lästmakaren i Stockholm 25 25Summa 25 25

Not 19 - Andra långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Obligationer och andra räntebärande värdepapperSvenska staten 15 988 15 968Penningmarknadsfond 14 727 14 594Övriga finansiella placeringstillgångarBlandfond hedgefond innehållande aktier, räntebärande värdepapper samt valutor 34 303 32 142Övrigt 11 994 140Summa 77 012 62 844 Portföljen avser i allt väsentligt marknadsvärderade placeringstillgångar i dotterbolaget Försäkringsaktiebolaget Portea.

Not 20 - Kapitalförsäkringar

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Belopp vid årets ingång 32 398 27 692Årets inköp 13 318 5 039Årets utköp/överlåtelser -1 041 -1 567Omvärdering till marknadsvärde 3 684 1 234Belopp vid årets utgång 48 359 32 398


Not 21 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Förutbetalda hyror 29 766 30 863Övriga poster 168 700 62 874Summa 198 467 93 737

Not 22 - Kassa och bank

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Kassa och bank 24 606 64 232 varav pantsatt för annans räkning 5 107 9 780Beviljad checkräkningskredit 200 000 100 000 varav utnyttjad kredit 0 0

Not 23 - Förändring av eget kapital

KoncernenAktie-

kapital *)Bundna

reserverFria

reserverÅrets

resultatTotalt

eget kapitalBelopp vid årets ingång 6 520 1 211 23 935 329 298 360 964Omföring av föregående års resultat – – 329 298 -329 298 –Omräkningsdifferens – – 3 – 3Utdelning intresseföretag – – 15 030 – 15 030Utdelning **) – – -339 157 – -339 157Årets resultat – – – 249 016 249 016Belopp vid årets utgång 6 520 1 211 29 108 249 016 285 856

ModerbolagetAktie–

kapital *) ReservfondBalanserat

resultatÅrets

resultatTotalt

eget kapitalBelopp vid årets ingång 6 520 1 200 32 339 133 346 885Omföring av föregående års resultat – – 339 133 -339 133 –Utdelning **) – – -339 157 – -339 157Årets resultat – – – 268 505 268 505Belopp vid årets utgång 6 520 1 200 9 268 505 276 234 *) Aktiekapitalet består av 59 200 A-aktier och 6 000 B-aktier, totalt 65 200 aktier. **) Utdelning, 339 157 tkr, beslutad på årsstämma 2013-09-15.

Not 24 - Avsättningar för pensioner

Merparten av skuldförda pensioner motsvaras av tecknade kapitalförsäkringar eller spärrade bankmedel som lämnats som säkerhet för fullgörande av dessa pensionsförpliktelser. Se även not 27.

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Pensionsåtaganden säkerställda genom kapitalförsäkringar eller spärrade bankmedel 51 302 39 635Avsatt till pensioner enligt Tryggandelagen – 1 043Summa 51 302 40 678


Not 25 - Uppskjuten skattefordran / avsättningar för skatter

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Uppskjuten skatteskuldTemporära skillnader mellan bokfört och skattemässigt värde på byggnad 881 915Obeskattade reserver 2 877 4 230Ej fakturerade arvoden 41 296 30 966Summa uppskjuten skatteskuld 45 054 36 111

Uppskjuten skattefordranAvsättningar till pensioner -9 416 -7 413Andra avsättningar -5 622 -5 134Summa uppskjuten skattefordran -15 038 -12 547Summa uppskjuten skatteskuld, netto 30 016 23 564

Not 26 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen 2014-06-30 2013-06-30Semesterlön och övertidsskuld 294 398 267 915Sociala avgifter 189 878 215 040Försäkringstekniska avsättningar 18 388 16 891Övriga poster 50 982 57 293Summa 553 646 557 139

Not 27 - Ställda säkerheter samt förfallotid långfristiga skulder

Koncernen Förfaller till betalning

Skuld per

30 juni 2014Mellan ett

och fem årSenare

än fem årStälld

säkerhetSkuld per

30 juni 2013Skulder till kreditinstitut*) 243 830 243 830 – 1) 41 864Summa 243 830 243 830 – 41 864Avsättningar till pensioner 51 302 2 och 3) 40 678

*) Se även not 14.

Ställda säkerheter avseende egna skulder och avsättningar 2014-06-30 2013-06-301) Företagsinteckningar 130 000 130 0002) Kapitalförsäkringar, andra värdepapper och likvida medel 48 359 32 3983) Spärrade bankmedel 5 107 9 780Summa 183 466 172 178

Not 28 - Förvärv av dotterföretag

Under föregående räkenskapsår förvärvades företaget Esset Revision AB. Värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt goodwill var enligt förvärvsanalysen följande:

KoncernenTotalt

2012/2013Goodwill -20 706Materiella anläggningstillgångar -151Övriga fordringar -8 641Skatteskulder 875Övriga skulder 8 674Likvida medel i förvärvat bolag -1 051Köpeskilling -21 000Avgår skuldförd köpeskilling 4 000Avgår likvida medel i förvärvat bolag 1 051Påverkan likvida medel -15 949


Stockholm den 10 oktober 2014

Hélene Siberg Wendin Styrelseordförande

Jan Birgerson Fredrik Hertz

Erik Mamelund Monica Sennfors

Stefan Persson Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 oktober 2014Crowe Horwath Osborne AB

Thomas Gustavsson Auktoriserad revisor


Revisionsberättelse

Till årsstämman i Ernst & Young Sweden ABOrg.nr 556235-4539

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenVi har uttfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ernst & Young Sweden AB för räkenskapsåret 2013-07-01 – 2014-06-30.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 2014-06-30 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ernst & Young Sweden AB för räkenskapsåret 2013-07-01 – 2014-06-30.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 22 oktober 2014

Crowe Horwath Osborne AB

Thomas Gustavsson Auktoriserad revisor

Ekonomiska resultat

2013/2014 2012/2013 2011/2012Omfattningen av organisationens pensions- och försäkringsåtaganden

I enlighet med kollektivavtal

Utöver kollektivavtal





Pensionsförmåner Ja Nej Ja Nej Ja NejGruppförsäkring Nej Ja Nej Ja Nej JaSjukvårdsförsäkring Nej Ja Nej Ja Nej JaSjukförsäkring Ja Ja Ja Ja Ja Ja

EY i Sverige omfattas av ett kollektivavtal som träffats mellan Svenskt Näringsliv och PTK. Detta avtal omfattar huvuddelen av de anställda och reglerar, bland annat, de anställdas pensionsförmåner enligt ITP-avtalet. ITP-avtalet är fördelat på två avdelningar - ITP2 (förmånsbestämda) och ITP1 (avgiftsbestämda). Finansiering av dessa pensionsplaner sker genom att EY erlägger premier till försäkringsbolaget Alecta eller till andra livförsäkringsbolag. Premien fastställs av Collectum/Alecta.

Utöver de omfattande kollektivavtalsbundna förmånerna har EY beslutat att förstärka de anställdas försäkringsförmåner. Dessa förmåner omfattar samtliga anställda och utgör ett kompletterande försäkringsskydd bestående av gruppförsäkring (bland annat olycksfall), sjukvårdsförsäkring (ger rätt till privat sjukvård) samt en sjukförsäkring som ger ett skydd på 90 procent av lönen upp till inkomster på 20 inkomstbasbelopp och 70 procent på inkomster mellan 20–30 inkomstbasbelopp. EY:s premiekostnad för att upprätthålla dessa försäkringsförmåner uppgår sammantaget till 11,5 MSEK (11,3 MSEK).

Indirekt ekonomisk påverkan

2013/2014 2012/2013 2011/2012SamhällsengagemangInkomna ansökningar till Volonteering at work från medarbetare, antal 67 115 95Medarbetare som genomfört en insats för samhällsengagemang, antal 39 67 53Debiterade timmar för samhällsengagemang, antal timmar 284 539 433Antal godkända volontärorganisationer för att genomföra en insats för samhällsengagemang

11 6 13

Antal volontärorganisationer där insatser har genomförts av dem som godkänts 9 12 8

Vårt samhällsengagemang avser två delområden; dels Volunteering at work, det vill säga volontärinsatser som utförs inom ramen för samarbetsorganisa-tionens kärnverksamhet, dels Skills based donation, det vill säga projekt hos samarbetsorganisationen inom ramen för Ernst & Youngs kärnverksamhet. Projektet styrs av en styrgrupp och en projektgrupp.

Antal inkomna ansökningar redovisas för Volunteering at work. Antal medarbetare som genomfört en insats för Volunteering at work uppgår till 67 stycken, vilket är 42 procent färre än föregående period. Den främsta orsaken till detta är att ett längre samarbetsavtal upphört. Omorganisationen av EY har inneburit att vi valt att avvakta med nya samarbetsavtal. Skills based donations hanteras genom bemanning av aktuell kompetens. Under året har inga aktiviteter avseende skills based donations genomförts.

Insatserna är genomförda av samtliga medarbetarkategorier. Med samtliga medarbetarkategorier som genomför en insats för samhällsengagemang avses företagsledningen, partner, revisorer och konsulter, staber inklusive övrig administrativ support. Redovisade timmar ovan omfattar inte antalet timmar som lagts ned av styrgruppen och projektgruppen.

Miljö

2013/2014 2012/2013 2011/2012Materialanvändning Papper, ton 86 113 113Energianvändning El, MWh 4 014 3 578 3 554Andel Bra Miljöval El 84 % 66 % 52 %Koldioxidutsläpp hänförlig till energianvändningen, ton

302 309 453

Utsläpp från resor Flyg, ton koldioxid 1 861 1 377 1 373Tåg, ton koldioxid 0 0 0Personbil (tjänsteresa), ton koldioxid 517 537 562Avfall, endast Stockholm Verksamhetsavfall (ton) 149 203 184Återvunnet retur-och sekretesspapper (ton) 29 44 30

Materialanvändning: Beloppen avser gjorda inköp av kopieringspapper vilka minskat på grund av ändrade kopieringsrutiner (follow-me-print).

Energianvändning: Redovisad energianvändning är hänförlig till energiförbrukning i fastigheterna.

38

Vår hållbarhet i siffror

Utsläpp från resor: Beträffande CO2-utsläpp från våra flygresor i tjänsten har dessa ökat med 35 procent till 1 861 ton koldioxid. Bakgrunden till detta är ökade resor i samband med genomförd organisationsförändring. Utsläpp från tjänsteresor med bil har dock minskat, delvis till följd av kortare körsträckor och delvis tack vare att förmånsbilarnas genomsnittliga CO2-utsläpp har minskat. I statistiken ingår inte taxi samt kommunala färdmedel eller bussresor. I uppgifterna för 2013/14 har hyrbilar inkluderats. Koldioxid från hyrbilar uppgår till 8,8 ton.

Avfall: Avfallstatistik redovisas inte i sin helhet då data saknas. Redovisningen avgränsas i nuläge till Stockholmkontoret.

Leverantörer

2013/2014 2012/2013 2011/2012Investerings- och upphandlingsrutinerAntal betydande avtal 87 81 81Procentuell andel som inkluderar vår Supplier Code of Conduct 0 0 0

Vår globala inköpspolicy definierar “betydande avtal” som avtal med en årlig kostnad på över 50 000 USD (cirka 350 000 kronor).Under 11/12 rapporterade vi procentuell andel som inkluderade krav gällande mänskliga rättigheter. För 12/13 har vi inkluderat vår Supplier Code of Conduct som utgör en bilaga till inköpspolicyn, det vill säga efterlevnad av områdena mänskliga rättigheter men även miljö, jämställdhet, hälsa och säkerhet samt etik. Dessa har införlivats i nytecknade betydande avtal under 13/14 men ej införts i befintliga.

Medarbetare

2014-06-30 2013-06-30 2012-06-30AnställningAntal prov- och tillsvidareanställda, antal 2 326 2 376 2 312Heltid 2 135 2 149 2 070Deltid 191 227 242Antal tidsbegränsat anställda, antal 61 36 42Heltid 21 21 25Deltid 40 15 17Antal externa, antal 63 66 69Antal heltidsanställda (FTE) 2 227 2 240 2 098Antal prov- och tillsvidareanställda uppdelade på affärsområdenAssurance 1 396 1 499 1 483Advisory Services 319 288 250Tax 198 179 174Transaction Advisory Services 107 104 90Stab 306 306 315

Med externa anställda avses personer som utfört arbete för EY:s räkning men som inte är anställda av EY, det vill säga inhyrd personal. Beräkningen av antal heltidsanställda, FTE, baseras på antalet arbetade timmar, omräknat till heltidsanställda. Definitionen är hämtad från BFN R 4 (Bokföringsnämnden, Rekommendation 4).

Personalomsättning

2013/2014 2012/2013 2011/2012Totalt <30 år 30–50 år >50 år Totalt <30 år 30–50 år >50 år Totalt <30 år 30–50 år >50 år

Antal nyanställda* 285 180 100 5 324 181 131 12 421 230 178 13Antal avgångar** 343 180 206 53 291 80 161 50 331 69 196 66Personalomsättning***, % 15 14,5 16,7

Redovisningsprinciper/kommentarer: *Enbart tillsvidareanställda och provanställda. **Enbart tillsvidareanställda och provanställda, oavsett slutanledning. ***Personalomsättning avser totalt antal avgångar delat med medelantal anställda under året.

39

Sjukfrånvaro

2013/2014 2012/2013 2011/2012Sjukfrånvaro, % 1,9 1,9 1,8Långtidssjukfrånvaro av total sjukfrånvaro, % 48,7 40,4 38,6

Sjukfrånvaro avser sjukfrånvarotimmar delat med ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro avser sammanhängande sjukfrånvaro av 60 dagar eller mer.

Mångfald och jämställdhet

2013/2014 2012/2013 2011/2012Totalt Varav

kvinnorVarav

mänTotalt Varav

kvinnorVarav

mänTotalt Varav

kvinnorVarav

mänAntal anställda 2 326 1 295 1 031 2 376 1 348 1 028 2 312 1 324 988Antal delägare 140 22 118 152 24 128 168 22 146<30 år 0 0 0 30–50 år 97 104 101 >50 år 43 48 67 Antal revisorer och konsulter 1 890 1 040 850 1 933 1 095 838 1 846 1 063 783<30 år 652 654 640 30–50 år 1 037 1 063 1 000 >50 år 201 216 206 Antal stabs– och övrig administrativ personal 290 230 60 291 229 62 298 239 59<30 år 19 26 26 30–50 år 191 181 193 >50 år 80 84 79 Antal i styrelse 6 4 2 6 5 1 6 3 3<30 år 0 30–50 år 3 2 1 4 3 1 3 2 1>50 år 3 3 2 2 3 1 2Antal i företagsledning 13 2 11 9 2 7 8 1 7<30 år 0 30–50 år 4 2 2 2 1 1 2 2>50 år 9 9 7 1 6 6 1 5

Med antal anställda avses enbart tillsvidare- och provanställda medarbetare. Till följd av genomförd omorganisation redovisas för 2013/2014 företagsledningen på nordisk nivå, till skillnad från tidigare år då den redovisats på svensk nivå.

Kvalitet

2013/2014 2012/2013 2011/2012KundnöjdhetRekommendation 7-10, % 84 79.5 97.4 Betygssättning 3-5, % 99 97.4 98.1Svarsfrekvens tillfrågade kunder, % 38 54.4 53.8Svarsfrekvens tillfrågade befattningshavare hos kunderna, % 34 40.8 44.3

Uppgifterna baseras på undersökningen Assessment of service quality, ASQ, som genomförs årligen hos både prioriterade och icke-prioriterade kunder. Beträffande raden avseende rekommendation 7-10% ovan är uppgifterna mellan åren 2012/2013 och 2011/2012 ej jämförbara då frågan omformulerades 2013. Betygssättning 3-5 avser andelen kunder som på en skala 1–5 ger EY betyget 3, 4 eller 5.

40

2013/2014 2012/2013 2011/2012Kundintegritet och efterlevnadTotalt antal klagomål 0 0 0Bötesbelopp för brott mot gällande lagar och regler, mkr <10 <10 0 Antal utdömda betydande påföljder för överträdelser av lagar och bestämmelser 1 1 0

Med klagomål avses underbyggda klagomål som gäller överträdelser mot kundintegritet och förlust av kunddata. Inga bötesbelopp, enbart ersättningar i skadeståndsärenden har förekommit under de perioder som redovisningen avser. Utdömda betydande påföljder för överträdelser av lagar och bestämmelser avser domstolsbeslut eller motsvarande (överenskommelse) i skadeståndsärenden kopplat till tillhandahållandet och användningen av revisions- och konsulttjänster.

2013/2014 2012/2013 2011/2012Korruption och efterlevnadAndel anställda som utbildats i hur korruption motverkas, % 100 100 100Antal vidtagna åtgärder på grund av korruptionsincidenter 0 0 0Belopp för betydande böter för brott mot gällande lagar och bestämmelser, tkr 0 0 0Antal icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar och bestämmelser 0 0 0Antal varningar och erinringar avseende revisorer 3 3 1

Utbildning avser obligatorisk webbaserad utbildning för samtliga anställda. EY har utfärdat egen policy avseende mutor som finns tillgänglig via Intranät.

Under perioden 2013/2014 avgjorde Revisorsnämnden nio disciplinärenden som rörde revisorer inom EY i Sverige, vilket resulterade i två erinringar och en varning. Detta kan jämföras med 2012/2013 då Revisorsnämnden avgjorde tre disciplinärenden som rörde revisorer inom EY i Sverige, vilket resulterade i en erinran. Perioden 2011/2012 avgjorde Revisorsnämnden tolv disciplinärenden som rörde revisorer inom EY i Sverige, vilket resulterade i två varningar och en erinran. Inga ärenden har haft någon koppling till korruption.

41


Våra kontor i Sverige

ARVIKAKyrkogatan 27671 31 ArvikaTelefon 0570-180 20 BORLÄNGEForskargatan 3781 70 BorlängeTelefon 0243-28 28 00

BORÅSYxhammarsgatan 11503 31 BoråsTelefon 033-799 30 00

BURTRÄSKBuregatan 16937 31 BurträskTelefon 0914-295 70

ESKILSTUNASmedjegatan 33632 20 EskilstunaTelefon 016-10 85 50

FALUNEngelbrektsgatan 16Box 285 791 26 Falun Telefon 023-70 92 00

FINSPÅNGKalkugnsvägen 1Box 121 612 23 FinspångTelefon 0122-393 50

FLENSödra Kungsgatan 7A642 35 FlenTelefon 0157-124 50

GISLAVEDKöpmangatan 5Box 13 332 21 GislavedTelefon 0371-58 68 40

GÖTEBORGOdinsgatan 13 401 82 GöteborgTelefon 031-63 77 00

HALMSTADStorgatan 18302 43 HalmstadTelefon 035-18 02 00

HELSINGBORGBergaliden 11Box 780251 07 HelsingborgTelefon 042-499 17 00

JÖNKÖPINGÖstra Storgatan 17Box 2224 550 02 JönköpingTelefon 036-30 10 00

KALMARSkeppsbron 5392 31 KalmarTelefon 0480-44 41 00

KARLSHAMNErik Dahlbergsvägen 24374 37 KarlshamnTelefon 0454-376 00

KARLSKRONADrottninggatan 54371 33 KarlskronaTelefon 0455-30 91 00

KARLSTADKungsgatan 16Box 477 651 11 KarlstadTelefon 054-14 24 00

KATRINEHOLMDrottninggatan 11Box 388 641 23 KatrineholmTelefon 0150-753 00

KRISTIANSTADOlof Mohlins väg 23291 61 KristianstadTelefon 044-20 75 00

LEKSANDFaluvägen 12Box 156 793 24 LeksandTelefon 0247-140 55

LIDKÖPINGÄlvgatan 16Box 2210 531 02 LidköpingTelefon 0510-613 00

LINKÖPINGRepslagaregatan 21Box 450 581 05 LinköpingTelefon 013-24 48 00

LULEÅHummergatan 3973 34 LuleåTelefon 0920-383 00

LUNDIdeon Science ParkScheelevägen 17, Beta 6223 70 LundTelefon 046-286 32 20

LYSEKILNorra Kvarngatan 7 A453 34 LysekilTelefon 0523-141 11

MALMÖTorggatan 4Box 4279 203 14 Malmö Telefon 040-693 15 00

MALUNGKällvägen 17782 33 MalungTelefon 0280-441 50

MARKARYDKungsgatan 11Box 27285 21 MarkarydTelefon 0433-160 10 MOTALABjörnvägen 4Box 384 591 24 MotalaTelefon 0141-20 93 30

NORRKÖPINGLindövägen 5Box 1050 600 40 NorrköpingTelefon 011-23 05 00

NYBROBangatan 8Box 155 382 22 NybroTelefon 0481-481 00

NYKÖPINGSankt Annegatan 2611 34 NyköpingTelefon 0155-29 28 00

NÄSSJÖ Anneforsvägen 3 A571 32 NässjöTelefon 0380-120 10

OSKARSHAMNVerkstadsgatan 13572 35 OskarshamnTelefon 0491-879 00

PITEÅKolmilavägen 17941 37 PiteåTelefon 0911-23 37 00 SKELLEFTEÅKanalgatan 59Box 236931 22 SkellefteåTelefon 0910-58 58 00

SKÖVDEHögskolevägen 6 ABox 393 541 28 SkövdeTelefon 0500-47 89 00

SMÖGENHasselösundsvägen 5456 50 SmögenTelefon 0523-309 40

STOCKHOLMJakobsbergsgatan 24Box 7850 103 99 StockholmTelefon 08-520 590 00

STRÖMSTADOslovägen 48452 35 StrömstadTelefon 0526-150 30

SUNDSVALLKöpmangatan 19Box 205851 04 SundsvallTelefon 060-66 97 00

UDDEVALLAGustaf Mattssons väg 2451 50 UddevallaTelefon 0522-980 90

UMEÅDomarevägen 5Box 4017 904 02 UmeåTelefon 090-70 27 00

UPPLANDS VÄSBYKanalvägen 16 – Infra CityBox 7 194 21 Upplands Väsby Telefon 08-520 590 00

UPPSALAStationsgatan 12Box 1448 751 44 Uppsala Telefon 018-19 42 00

VETLANDAÄlggatan 2Box 230 574 23 VetlandaTelefon 0383-76 30 80

VIMMERBYTraktorgatan 2Box 63 598 21 VimmerbyTelefon 0492-660 60

VÄRNAMOJönköpingsvägen 11Box 447 331 24 VärnamoTelefon 0370-65 67 00

VÄSTERVIKBåtmansgatan 24593 30 VästervikTelefon 0490-131 00

VÄSTERÅSVästgötegatan 4 ABox 1064 721 27 VästeråsTelefon 021-19 66 00

VÄXJÖVästra Esplanaden 9 BBox 512351 06 VäxjöTelefon 0470-75 58 00

ÅNGEBankgatan 5Box 85841 21 ÅngeTelefon 060-66 97 00

ÄLMHULTOxtorget343 24 ÄlmhultTelefon 0476-559 00

ÄNGELHOLMNytorgsgatan 14262 31 ÄngelholmTelefon 0431-41 78 50

ÖREBROVasastrand 11Box 362 701 47 ÖrebroTelefon 019-16 51 50

ÖRNSKÖLDSVIKViktoriaesplanaden 3 CBox 163 891 24 ÖrnsköldsvikTelefon 0660-856 90

ÖSTERSUNDStorgatan 39831 33 ÖstersundTelefon 063-55 53 00

42


Frågor eller synpunkter?

Har du frågor eller vill dela med dig av dina synpunkter på vår redovisning?

Kontakta:Ansvarig utgivare: styrelsen och vd Stefan PerssonE-post: [email protected]: 070-814 24 18

Du kan läsa mer om EY på: www.ey.com

Du kan läsa mer om hållbarhet och redovisning på: www.unglobalcompact.org www.globalreporting.org www.theiirc.org

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Om EYEY är ett världsledande företag inom revision, redovisning, skatt, transaktioner och affärsrådgivning. Våra tjänster och insikter hjälper till att skapa förtroende och hållbar tillväxt på finansmarknader och i ekonomier världen över. För att hålla våra löften till våra intressenter utvecklar vi ledare och medarbetare som arbetar i team över gränserna. Vi vill att allt vi gör ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre – för våra medarbetare, våra kunder och de samhällen vi verkar i.

EY refererar till den globala organisationen samt kan avse en eller flera medlemsföretag i Ernst & Young Global Limited. Varje medlemsföretag utgör en egen juridisk person.

© 2014 Ernst & Young AB. All Rights Reserved.

ey.com/se

Årsredovisning 2013/2014

Documents