apostila sobre mercado de trabalho

Faculdades Integradas Campo-Grandenses

Autor: Prof. Flvio Barbosa da Silva Pgina 1

Mercado de Trabalho

APOSTILA SOBRE

MERCADO DE TRABALHO



Mercado de Trabalho

Captulo 1 O Mercado de Trabalho

At pouco tempo, as relaes de trabalho eram caracterizadas por meio de contratos formais

realizados entre patres e empregados. Quanto mais tempo o trabalhador ficasse em uma

empresa, maiores seriam suas chances de fazer carreira e menor a possibilidade de ser

rompido o vnculo trabalhista. Neste mesmo cenrio, o perfil do trabalhador mdio era

constitudo por indivduos do sexo masculino, de baixa escolaridade, formado no cho de

fbrica, que trabalhava nas indstrias, diretamente nas linhas de produo.

Hoje, o cenrio mudou. Vivemos o aprofundamento da inovao tecnolgica e da globalizao

do mercado, onde indstrias e conhecimentos espalham-se por todos os cantos do planeta.

Esse movimento de evoluo tecnolgica e interdependncia de mercados fazem com que as

mudanas sejam cada vez mais rpidas, e seus impactos cada vez mais fortes, gerando uma

necessidade de acompanhamento do capital humano nos pases desenvolvidos, em especial

nos em desenvolvimento, para conseguirem acompanhar o nvel de concorrncia

internacional.

O Brasil encontra-se em meio a esse turbilho de mudanas globais, alm sofrer os bnus,

sofre tambm o nus dessas mudanas. Assim, a economia brasileira necessita adaptar-se a

realidade atual para ser competitivo no mundo globalizado.

Com a globalizao e o avano tecnolgico, o mercado de trabalho ficou cada vez mais

exigente. A cada dia que passa a especializao um dos fatores predominantes para o

desenvolvimento profissional e a sua respectiva colocao no mercado de trabalho.

Os Jovens e o Mercado de Trabalho

Duas pesquisas, duas realidades. Mais da metade dos jovens brasileiros esto desempregados,

mas ainda assim mostram otimismo; os jovens norte-americanos tm empregos disposio, e

claro, s podiam estar tambm otimistas.

Vamos ver do lado brasileiro o que os nmeros mostram em relao aos jovens no mercado de trabalho.

No Brasil, apenas 36% dos jovens entre 15 e 24 anos tm emprego, outros 22% j trabalham,

mas esto desempregados atualmente; na mdia, os jovens demoram 15 meses para



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conseguir o primeiro emprego ou uma nova ocupao, nas regies metropolitanas. No total,

66% deles, complementam a renda familiar.

O jovem no Brasil

A remunerao mensal - A remunerao o principal item de satisfao dos jovens que

trabalham: 17% deles dizem que a remunerao mensal o fator nmero um de satisfao. A

distribuio percentual, conforme a remunerao a seguinte:

27% - entre 1 e 2 salrios mnimos

26% - at 1 salrio mnimo

24% - entre 2 e 3 salrios mnimos

19% - mais de 3 salrios mnimos

3% - no responderam

1% - no remunerado

O destino do salrio

57% - Parte do que ganham entra no oramento familiar

30% - Ganham s para si

9% - Tudo o que ganham entram no oramento familiar

3% - No responderam

A jornada de trabalho

34% - 8 horas

14% - 6 horas

13% - de 1 a 5 horas

13% - 11 horas ou mais

10% - 10 horas

9% - 9 horas

6% - 7 horas

2% - outras respostas / no responderam



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O tempo atrs do emprego

34% - at seis meses

25% - de seis meses a 1 ano

22% - mais de 2 anos

14% - de 1 ano at 2 anos

6% - no responderam

Jovens brasileiros com formao tm mais sucesso

Para os jovens que tm alguma ocupao ou profisso, a realidade menos dura: embora

somente 41% tenham sido absorvidos pelo mercado formal de trabalho, 82% do universo

esto de alguma forma trabalhando e conseguindo remunerao mensal fixa ou varivel.

Segundo a pesquisa, para 79% dos 1.806 jovens entrevistados, apenas ter um emprego j

motivo de satisfao. Vejamos a distribuio dos entrevistados de acordo com o vnculo

empregatcio:

37% no tm carteira assinada

15% tm carteira assinada

15% trabalham por conta prpria em ocupao temporria

5% esto em outras situaes

3% trabalham por conta prpria em ocupao regular

2% so universitrios e trabalham como autnomos

2% so funcionrios pblicos

2% trabalham para a prpria famlia, sem remunerao fixa

1% de estagirios

Fonte: http://www2.uol.com.br/aprendiz/guiadeempregos/palavra/jbotelho/ge140202.htm Pesquisa da Fundao Perseu Abramo



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Captulo 2 Motivao e Autoestima

Motivao Pessoal Quando pensamos sobre a concepo de um projeto pessoal de vida temos que ter em

mente dois verbos: o fazer e o ser (podemos incluir ainda um terceiro verbo: o ter), ou

seja, o que fazer para ser o que queremos e ter o que queremos. Um projeto comea

com um desejo de estar melhor, uma noo difusa, que no define como; para realiz-

lo preciso ter clareza para onde se quer ir, construindo uma estratgia para poder

atingir, porm a realizao limitada pelas crenas e paradigmas pessoais. Para

acontecer uma ao bem sucedida preciso ter disciplina e dedicao.

Uma pessoa interessada em criar um projeto pessoal de vida, seja para escolher uma

carreira profissional, mudar de emprego ou aprimorar suas habilidades, precisa seguir

algumas premissas: necessrio sentir que precisa mudar; que vantajoso mudar;

que possvel mudar; e que chegou a hora de mudar. Aps a definio de que haver

mudana, preciso apreender o sistema de crenas pessoais, ou seja, entender as

crenas, as verdades subjetivas, o que influi na forma de sentir e agir. As crenas

existem para a sobrevivncia do sujeito, so sistemas lgicos (ou pretensamente

lgicos) gerados numa estrutura mental, as crenas mais significativas se instalam no

perodo da infncia, da formao estrutural do sujeito. Muitas crenas so irracionais,

fantsticas, mgicas, no sendo fundamentada em fatos, mas por estarem ligadas ao

campo emocional, acabam tendo influncia quase que absoluta no nosso modo de

pensar, sentir e agir. O sistema de crenas tem por finalidade evitar a dor (o

sofrimento, o perigo); buscar o prazer (fsico, de realizao psicolgica ou esttica); e

proceder a julgamentos primitivos como bom (carinho, calor, prazer) ou ruim (frio, dor,

ausncia de carinho).

No existem pessoas sem sistemas de crenas, porm muitas crenas agem de forma a

limitar o sujeito, ou melhor, agem contra a pessoa, como por exemplo, podemos citar



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as crenas catastrficas: problemas no escolhem hora nem lugar, escolhem voc; se

algo tiver que dar errado, dar. (a famosa Lei de Murphy). Assim, a questo definir

que crenas queremos ter. Mudar crenas mudar a forma de se pensar, e isso no

nada fcil, preciso ter dedicao e perseverana e muito planejamento estratgico

para desenvolver um sistema de crenas que faam mais sentido para a forma como se

quer viver.

Os fatores que determinam o sucesso so o entusiasmo, o fazer por prazer, dedicao,

empenho, persistncia, atitude positiva, otimismo, bom humor, inovao,

autenticidade, simplicidade, deciso gil, ao efetiva, comunicao eficaz e,

principalmente, ter clareza para onde se queremos ir e como chegar, alm de

desenvolver os meios para atingir o compromisso consigo. Os fatores que impedem o

sucesso so o negativismo, pessimismo, abatimento, baixa autoestima, insegurana,

inibio, omisso (medo de correr riscos), perfeccionismo (medo de errar), mentiras,

trapaas, tramias e mau humor.

A atitude construtiva para o desenvolvimento da estrutura do pensamento estratgico

a reciclagem da imagem (romper com o passado de insucesso), desenvolver

competncias (continuamente), evitar a busca frentica de resultados (falsa

produtividade), assumir e cumprir compromissos (evitar justificativas), controlar a

soberba (evitar atitude presunosa), vencer a inveja (foco produtivo), ser polido, usar a

cortesia (evitar impulsividade), participar, interessar-se pelos outros, saber ouvir,

expor, pedir e negar.

Qualquer pessoa que queira crescer, em qualquer nvel da vida, deve lembrar que os

significados do que acontece ou aconteceu, daquilo que se colocam nos caminhos da

vida, depende de como se olha para esses fatos. O passado aquilo que se acredita

que ele foi e no aquilo que talvez ele tenha sido, por isso mudar a linguagem (o

pensamento) possibilita experimentar novos modos de sentimentos e significados.

Referncia: MOACIR, Carlos - "Motivao para Crescer. Gesto de Projeto Pessoal. Competncias Essenciais" (2002) apontamentos de aulas ministradas no Curso de Especializao em Psicologia Social das Organizaes do Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto Sedes Sapientiae de So Paulo.



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10 dicas para se automotivar Motivao pessoal um grande diferencial no trabalho. Muitas vezes, o que separa um

profissional bom de outro ruim (ou um excelente de um razovel) no a universidade

que frequentaram nem as notas que tiveram, nem seu currculo, mas sim a capacidade

de se automotivar.

evidente que as empresa percebem e sabem deste fato no segredo para

ningum. Procuram formas de manter seus funcionrios sempre motivados,

apresentando desafios adequados, dando incentivos salariais, benefcios, participao

nos lucros e promoes. Porm acontece nas melhores famlias comum chegar

o dia que o profissional est desmotivado.

Algumas dicas de motivao

Trace uma meta principal importante. Se voc se sente em um beco sem sada, acorda

todas as manhs sem vontade de trabalhar, o que poderia acontecer para que esta

realidade mudasse? Trace uma meta ao mesmo tempo realizvel e que represente o

retorno do seu prazer em trabalhar. Talvez abrir um negcio prprio, mudar de rea

de atuao, fazer uma nova graduao, ou seja, algo que faa seu corao bater e,

exagerando um pouco, seus olhos encherem de lgrimas.

Trace metas parciais menores. bem provvel que sua meta principal no possa ser

realizada imediatamente. Se pretende abrir um negcio, precisa fazer o plano de

negcio; se deseja mudar de rea de atuao, provavelmente far algum curso na

nova rea. Determine metas menores que possam ser concretizadas em curto prazo.

Isso lhe dar autoconfiana, recobrando um pouco da motivao.

Determine recompensas. Nada mais motivador que a sensao de sucesso. Se voc

consegue um bom resultado em algo que desejava, ter mais foras para buscar a



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prxima vitria. Determine recompensas pessoais para cada meta parcial atingida. O

sentimento de sucesso ser reforado, motivando para novas conquistas.

Use o mtodo do trabalho em tiros. s vezes estamos numa situao to extrema de

desmotivao que no conseguimos sequer dar o primeiro passo. Ficamos parados

(deitado no sof e acordando meio dia?) e a inrcia nos impede de sair desta situao.

A tcnica de trabalho em tiros (O objetivo se concentrar como um nadador ou

corredor em um treino, ao realizar vrias repeties de atividade intensa e

completamente focada. Assim, voc se dedica inteiramente a uma tarefa por um

perodo muito curto de um a dez minutos, por exemplo. Depois disso, tem-se um

pequeno perodo de descanso e repete novamente outro tiro.) uma grande aliada

nessas horas. Ela acaba de vez com a procrastinao (se deixar para depois protelar

o que pode ou deve fazer agora) em casos extremos.

Determine as prximas aes. Esta etapa do GTD tambm evita a procrastinao. Claro

que no o mesmo que aplicar a metodologia Getting Things Done por completo, mas

em conjunto com o mtodo de trabalho em tiros, facilita a sada da inrcia. Determinar

as prximas aes como um guia de primeiros passos pessoais.

Encontre um parceiro. Encontre algum que lhe motive. Pode ser um colega de

trabalho com quem possa conversar ou algum para desenvolver trabalhos em equipe.

como numa academia de ginstica. Ir sozinho muito mais difcil do que ir com um

amigo.

Converse com sua famlia. Apoio familiar em horas difceis de qualquer natureza

crucial. No seria diferente com motivao. Converse com sua esposa / esposo / pai

/ me / irmo / irm, pea opinio, fale o que pensa. O sentimento de conforto dar

tranquilidade para tomar medidas bem pensadas.



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Leia um livro. Esta uma dica bem ampla, devido enorme variedade de tipos de

livros. Mas fato que os livros so aliados poderosos. Voc pode buscar um livro mais

tcnico caso queira aprender algo novo; um romance caso queira abstrair; ou um livro

de autoajuda para procurar mais dicas que lhe tirem desta situao.

Pratique um esporte. O resultado imediato. Quando praticamos esporte, nos

sentimos mais dispostos para tudo. Acordar, trabalhar, conversar, interagir e praticar

esportes. Se voc uma pessoa de terapia, tambm uma boa opo.

Mude de emprego. O ideal que no precisemos recorrer a mtodos conscientes de

motivao pessoal com frequncia. Mas, como diz Steve Jobs, se voc acorda todas as

manhs pensando que no far naquele dia o que gostaria de fazer no ltimo dia de

sua vida, esta pode ser a melhor opo. Tenha cautela e evite decises precipitadas. Se

estiver determinado, saiba sair do emprego.

Fonte: http://fazendoacontecer.net/2009/08/19/motivacao-pessoal-10-dicas-para-se-automotivar/

Autoestima

Em psicologia, autoestima inclui a avaliao subjetiva que uma pessoa faz de si mesma

como sendo intrinsecamente positiva ou negativa em algum grau (Sedikides & Gregg,

2003).

A autoestima envolve tanto crenas autossignificantes (por exemplo, "Eu sou

competente ou incompetente", "Eu sou benquisto ou malquisto") e emoes

autossignificantes associadas (por exemplo, triunfo ou desespero, orgulho ou

vergonha). Tambm encontra expresso no comportamento (por exemplo,

assertividade ou temeridade, confiana ou cautela). Em acrscimo, a autoestima pode

ser construda como uma caracterstica permanente de personalidade (trao de

autoestima) ou como uma condio psicolgica temporria (estado de autoestima).

Finalmente, a autoestima pode ser especfica de uma dimenso particular (por



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exemplo, "Acredito que sou um bom escritor e estou muito orgulhoso disso") ou de

extenso global (por exemplo, "Acredito que sou uma boa pessoa, e sinto-me

orgulhoso quanto a mim no geral").

Fonte: Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

O VALOR DA AUTOESTIMA

A autoestima, juntamente com o amor-prprio, a base para o ser humano. a cura

para todas as dificuldades e sofrimentos. E mais, a cura para todas as doenas de

origem emocional e relaes destrutivas.

A autoestima comea a se formar na infncia, a partir de como as outras pessoas nos

tratam. Ou seja, as experincias do passado exercem influncia significativa na

autoestima quando adultos. Perde-se a autoestima quando se passa por muitas

decepes, frustraes, em situaes de perda, ou quando no se reconhecido por

nada que faz. O que abala no s a falta de reconhecimento por parte de algum,

mas principalmente a falta de reconhecimento por si prprio.

Quando a autoestima est baixa a pessoa se sente inadequada, insegura, com dvidas,

incerta do que realmente com um sentimento vago de no ser capaz. No acredita

ser capaz de ter algum que a ame, de fazer aquilo que quer, de se cuidar,

desenvolvendo assim um sentimento de insegurana muito profundo, desistindo

facilmente de tudo que comea.

Como ela mesma no se ama se sujeita a qualquer tipo de relao para ter algum ao

seu lado, tornando-se dependente de relaes destrutivas e no conseguindo foras

para sair delas. Vale lembrar que esse processo acontece inconscientemente. A pessoa

no tem conscincia do por que est agindo assim, apenas sente o sofrimento que

pode se expressar em forma de angstia, dor no peito, choro, pesadelos, vazio,

agressividade, depresso, punio, doenas.

Culpam os outros pelos prprios erros, encaram todas as crticas como ataques

pessoais e tornam-se dependentes de relaes doentes. O maior indicador de uma

pessoa com baixa autoestima quando sente intensa necessidade de agradar, no



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consegue dizer "no", busca aprovao e reconhecimento por tudo o que faz, sempre

querendo se sentir importante para as pessoas, pois na verdade, no se sente

importante para si mesma. Com isso, se abandona cada vez mais.

A autoestima tambm influencia na escolha dos relacionamentos. Aqueles com

elevado amor-prprio em geral atraem pessoas com a mesma caracterstica, gerando

unies saudveis, criativas e harmoniosas. J a baixa autoestima acaba atraindo ou

mantendo relacionamentos destrutivos e dolorosos. Quando h amor-prprio no se

deixa envolver nem manter relaes destrutivas. H tambm uma relao direta e

muito importante entre desempenho profissional e autoestima, mas esse outro

assunto.

A autoestima influencia tudo que fazemos, pois o resultado de tudo que acreditamos

ser, por isso o autoconhecimento de fundamental importncia para aumentar a

autoestima. Ou seja, confiar em si mesmo, ouvir sua intuio, acreditar em sua voz

interior, respeitar seus limites, reconhecer seus valores, expressar seus sentimentos

sem medo, sentir-se competente, capaz de se tornar independente da aprovao dos

outros, tudo isso faz com que a autoestima se eleve. Mas um processo gradativo que

exige trabalho e conscientizao.

DICAS PARA ELEVAR SUA AUTOESTIMA

Melhor caminho para o autoconhecimento: dilogo interno



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Caractersticas da baixa autoestima:

- insegurana

- inadequao

- perfeccionismo

- dvidas constantes

- incerto do que se

- sentimento vago de no ser capaz de realizar nada >> depresso

- no se permite errar

- necessidade de: agradar

- aprovao

- reconhecimento

O que diminui a autoestima?

- crticas e autocrticas

- culpa

- abandono

- rejeio

- carncia

- frustrao

- vergonha

- inveja

- timidez

- insegurana

- medo

- humilhao

- raiva

- e, principalmente: perdas e dependncia (financeira e emocional)



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Quando comea a se formar

Na infncia. A partir de como as outras pessoas nos tratam. Quando criana pode-se

alimentar ou destruir a autoconfiana. Autoestima baixa geralmente est relacionada a

falsos valores. Crena que necessria aprovao da me ou pai.

Para elevar a autoestima preciso:

- autoconhecimento

- manter-se em forma fsica (gostar da imagem refletida no espelho)

- identificar as qualidades e no s os defeitos

- aprender com a experincia passada

- tratar-se com amor e carinho

- ouvir a intuio (o que aumenta a autoconfiana)

- manter dilogo interno

- acreditar que merece ser amado (a) e especial

- fazer todo dia algo que o deixe feliz. Pode ser coisas simples como danar, ler,

descansar, ouvir msica, caminhar.

Resultados da autoestima elevada

- mais vontade em oferecer e receber elogios, expresses de afeto

- sentimentos de ansiedade e insegurana diminuem

- harmonia entre o que sente e o que diz

- necessidade de aprovao diminui

- maior flexibilidade aos fatos

- autoconfiana elevada

- amor-prprio aumenta

- satisfao pessoal

- maior desempenho profissional



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- relaes saudveis

- paz interior.

Lembre-se:

A pessoa mais especial e importante no mundo voc!"

Fonte:http://cyberdiet.terra.com.br/cyberdiet/colunas/021129_psy_auto_estima.htm por: Rosemeire Zago - Psicloga clnica.



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Captulo 3 Marketing Pessoal

O modelo de sociedade em que vivemos dita padres de competitividade

extremamente elevados em praticamente todas as reas. Tanto em aspectos visuais,

de comunicao e de conhecimento, quanto em outros aparentemente secundrios,

pequenas diferenas podem determinar o sucesso ou o fracasso. .Talvez seja um

modelo injusto, mas a realidade que este o modelo em que transitamos.

O reconhecimento de competncias e habilidades fundamental para diferenciar e

situar um indivduo no contexto social em que vive e determina, em grande parte, a

maneira como ele estar posicionado para o sucesso profissional e pessoal.

fato que nem todos possuem as mesmas competncias e habilidades. Porm, muitos

as possuem e, por uma srie de fatores, elas no so facilmente reconhecveis. As

habilidades encobertas geram uma grande desvantagem, especialmente quando a

competio acirrada. Todos j se perguntaram: porque fulano de tal, sendo menos

preparado, menos hbil, menos esforado e experiente, galgou sucesso pessoal ou

profissional maior do que o nosso?

Talvez uma das respostas seja a prtica do Marketing Pessoal.

Marketing Pessoal pode ser definido como uma estratgia individual para atrair e

desenvolver contatos e relacionamentos interessantes do ponto de vista pessoal e

profissional, bem como para dar visibilidade a caractersticas, habilidades e

competncias relevantes na perspectiva da aceitao e do reconhecimento por parte

de outros.



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Foi-se o tempo em que marketing pessoal era um instrumento poltico, falso, visando

apenas uma conquista especfica. Hoje, para avanar em meio verdadeira selva social

em que se transformou o capitalismo, ele vem se tornando uma ferramenta cada vez

mais necessria para todos, do mais simples ao mais sofisticado.

Os elementos fundamentais, quando se atesta que o caminho do sucesso a prtica

do marketing pessoal, so:

- A qualidade do posicionamento emocional para com os outros

- A comunicao interpessoal

- A montagem de uma rede relacionamentos (Networking)

- O correto posicionamento da imagem

- A prtica de aes de apoio, ajuda e incentivo para com os demais

Posicionamento emocional pode ser definido como sendo a forma com que as pessoas

se lembraro de um individuo. Algumas pessoas se recordam de outras pela maneira

corts, positiva e educada como foram tratadas, pela sinceridade e zelo com que

tiveram o contato, enfim, pelas emoes positivas que remetem imagem de outrem.

Ao contrrio, h pessoas que deixam uma imagem profundamente negativa, mesmo

que o contato interpessoal tenha sido curto.

Assim, a prtica do marketing pessoal dever ser responsvel por um grande cuidado

na maneira como se do os contatos interpessoais. So fundamentais para isso,

atitudes que remetam ateno, simpatia, assertividade, ponderao, sinceridade e

demonstrao de interesse pelo prximo, de uma forma autntica e transparente. Reza

uma mxima do marketing pessoal: ateno personalizada a quem quer que seja

nunca investimento sem retorno.



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A comunicao interpessoal pode ser definida como sendo o grande elo que destaca

um individuo em meio massa. Quando ele fala, quando se expressa por escrito ou

oralmente, quando cria vnculos de comunicao continuada, o individuo externa o

que tem de melhor em seu interior. Assim, usar um portugus correto e adequado a

cada contexto, escrever bem, vencer a timidez, usar dilogos motivadores e edificantes

e manter um fluxo de comunicao regular com as pessoas bsico para um bom

desenvolvimento do marketing pessoal. Temos sempre a tendncia de ver as pessoas

que se comunicam bem como lderes no campo em que atuam.

Rede de relacionamentos pode ser definida como uma teia de contatos, nos mais

variados nveis, fundamentais para o individuo se situar socialmente, tanto de forma

vertical (com relaes em plano mais elevado que o seu) quanto horizontalmente (com

seus pares, em plano semelhante).

Quando se fala em rede de contatos, dois desafios surgem imediatamente:

dimensionar os relacionamentos de forma plural, isto , ser capaz de se relacionar em

qualquer nvel, tornando-se lembrado por todos de forma positiva; e manter a rede de

contatos, enviando mensagens periodicamente, fazendo-se presente em eventos

sociais e tratando aos outros com ateno e cordialidade.

Posicionamento de imagem pode ser definido como uma adequao visual ao contexto

social. fato que a sociedade hipervaloriza a imagem e, exageros parte, o princpio

do cuidado visual precisa ser analisado realisticamente. Assim, o traje correto e

adequado ao momento, combinao esttica de peas, cores e estilo, bem como os

cuidados fsicos fundamentais (o corte do cabelo, a higiene, a sade dentria, etc) so

importantes para uma composio harmnica e atrativa da imagem.



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Finalmente, a prtica de aes de apoio, ajuda e incentivo para com os demais o

grande elemento do marketing pessoal e, como destaque social, a melhor forma de

galgar um lugar nas mentes e coraes dos que nos cercam.

No preciso dizer que apoiar, ajudar e incentivar as pessoas deve ser um conjunto de

atitudes sinceras, transparentes e baseadas no que se tem de melhor. At porque aes

meramente aparentes so facilmente detectadas e minam a essncia do marketing

pessoal verdadeiro. O segredo, portanto, sempre se perguntar: de que maneira posso

ajudar? De que forma posso apoiar? Como posso incentivar o crescimento, o progresso

e o bem-estar do prximo?

Quando bem praticado, o marketing pessoal uma ferramenta extremamente eficaz

para o alcance do sucesso social e profissional. E o melhor que, alm de beneficiar

que o pratica, ele tambm proporciona bem estar para os que esto ao redor.

Que tal mudar alguns velhos paradigmas e repensar o nosso prprio marketing

pessoal?

Fonte: http://www.skywalker.com.br/ - Srgio Luiz de Jesus

Marketing Pessoal hoje a ferramenta mais eficiente de fazer com que seus

pensamentos e atitudes, sua apresentao e comunicao, trabalhem a seu favor no

ambiente profissional. Alm desses detalhes o cuidado com a tica e a capacidade de

liderar, a habilidade de se automotivar e de motivar as pessoas a sua volta, tambm

fazem parte do Marketing Pessoal.

As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experincia profissional. A

preocupao com o capital intelectual e a tica so elementos fundamentais na

definio do perfil daqueles que sero parceiros / colaboradores.



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Alguns detalhes merecem ateno especial:

Estar sempre pronto e capacitado para enfrentar mudanas;

Ter conscincia da importncia da atitude para a concretizao de objetivos;

Saber focar os problemas e controlar a preocupao e os sentimentos de

frustrao e angstia;

Entender e acreditar a prpria capacidade de realizao e de superao de

obstculos;

Manter-se motivado;

Usar uma forma gentil e atenciosa de tratar as pessoas, de forma que ela

trabalhe como seu diferencial;

Seja absolutamente pontual;

Preocupe-se com a objetividade e a honestidade para que voc no seja trado

com detalhes de menor importncia;

Observe com cuidado a roupa que vai usar, adequando-a cuidadosamente

situao e ambiente; ela pode abrir ou fechar portas;

Preocupe-se com o seu linguajar, seu gestual e com o tom da sua voz. Evite

grias ou expresses chulas, controle suas mos e braos, fale baixo e devagar;

Controle suas emoes, mas no as anulem, elas so muito importantes para

mostrar o seu envolvimento ou comprometimento com o tema que est sendo

tratado;

Cuidado com o uso do celular;

No fale demais nem de menos.



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Case

O Marketing Pessoal por Max Gehringer

Voc sabe como crescer e aparecer dentro da empresa? Conhea os mandamentos do

chamado marketing pessoal.

Por que timos funcionrios muitas vezes no conseguem ser promovidos? Porque

eles esto fazendo tudo certo, mas esquecem de algo muito importante: o marketing

pessoal.

Num escritrio de consultoria fazendo uma pesquisa sobre marketing pessoal -

qualidades que fazem com que alguns consigam se destacar dos demais. Ns pedimos

a cada um dos entrevistados para pegar um papel e escrever o nome de duas pessoas

que, na opinio de cada um, mais se enquadrasse em todos esses itens que vamos

discutir. Por que duas pessoas? Porque cada pessoa tem o direito de votar em si

mesmo.

Ao final da votao, no vamos escolher o melhor ou a melhor. Se a gente

simplesmente pegar um que foi o mais votado, ns vamos criar mais problema do que

qualquer outra coisa para a pessoa. Vamos selecionar trs ou quatro pessoas.

Marketing o conjunto de ferramentas que uma empresa usa para fazer com que seus

produtos sejam conhecidos, apreciados e comprados. Marketing pessoal para que

um profissional faa exatamente a mesma coisa, s que em benefcio da prpria

carreira.

Ns comeamos a aplicar o marketing pessoal s nossas carreiras a partir do momento

em que o nvel dos candidatos no mercado de trabalho comeou a ficar muito igual.

a habilidade que um funcionrio tem de aparecer sem ser chato e de conseguir a

simpatia da chefia sem ser puxa-saco.

Eu sempre digo que a melhor avaliao que a gente faz de garom. "Eu fico atento no

movimento do cliente", diz o garom Edson da Silva. Se a gente, inadvertidamente,

olha para o garom e no precisa de nada, ele nunca est olhando para a gente. "A



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gente fica no nosso canto para no atrapalhar o cliente, mas sempre de olho na mesa",

comenta Edson. Quando a gente precisa de alguma coisa, o garom est olhando para

a gente. Se a gente s conseguir fazer o que o garom faz, ns nunca vamos ser chatos

na vida.

Veja, a seguir, os dez mandamentos do marketing pessoal.

1 - Liderana

Algumas pessoas tm uma habilidade muito maior de influenciar as outras. "O Clayton

est sempre preocupado se a gente precisa de alguma coisa" comenta a caixa Lasa dos

Santos. "Ele socorre a gente", diz a caixa Ester Alves. O Clayton um formador de

opinio, e a empresa percebe isso rapidamente.

2 - Confiana

Quando eu pergunto "Quanto foi o jogo?", eu imediatamente olho para uma pessoa.

Eu no falo assim: "quanto foi?", olhando ao redor. Essa a pessoa em que ns

confiamos.

3 - Viso

algum entender o que est fazendo e por que est fazendo, e sugerir pequenas

mudanas para melhorar o prprio trabalho ou o trabalho dos colegas. Do que ns

estamos falando? Pequenas ideias, uma por dia, de R$ 3. Muita gente fica esperando

muito para ter uma grande ideia na vida de R$ 200 milhes e perde a oportunidade de

ter a pequena ideia de todo dia.

4 - Esprito de equipe

oferecer ajuda aos colegas, mesmo sem ser solicitado. De corao aberto, quantas

pessoas realmente fazem isso?

5 - Maturidade

saber solucionar conflitos sem provocar mais conflitos. "Ele prefere conversar e no

resolver em discusso", diz o repositor de loja William Matias. "Um ajudando o outro

que a gente vai ser uma equipe melhor", acredita o repositor de loja Antnio

Raimundo Nascimento.



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6 - Integridade

fazer o seu trabalho sem prejudicar ningum. No ser excessivamente ambicioso e

atropelar quem aparece pela frente. Pesquisa instantnea de opinio: quem nunca foi

prejudicado na carreira? Quem tem vontade de prejudicar algum? Qual das duas

perguntas que eu fiz mostra falta de integridade? A segunda? Se eu tiver o desejo,

assim, de me vingar, isso mostra a minha falta de integridade? No. O desejo no

mostra. por isso que ns temos sentimentos, ns temos emoes e, muitas vezes, no

trabalho, ns temos que guardar isso para a gente mesmo. Eu, sinceramente, tenho

vontade de atropelar um monte de gente, mas eu no vou fazer isso.

7 - Visibilidade

Ser o primeiro a levantar a mo quando o chefe precisa de um voluntrio para uma

tarefa. O que eu me lembro nos ltimos 25 anos da minha vida corporativa, todo

mundo que levantou a mo quando eu pedi um voluntrio, hoje, ou gerente, ou

diretor, ou presidente de empresa. Impressionante.

8 - Empatia

saber elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mrito dos outros. "Foi o

Emerson. Isso foi ontem ainda. Ele montou l na frente da loja uma exposio de

brinquedos que foi muito lindo mesmo. Elogiei, elogiei na hora", disse o fiscal de loja

Enedino dos Santos.

9 - Otimismo

No um otimismo burro, mas um otimismo com causa. A presso do trabalho nos

leva a imaginar que as coisas so piores do que realmente so.

10 - Pacincia

Isso o que mais acontece com jovens recm-formados no mercado de trabalho.

Normalmente, uma pessoa com excelente formao acadmica entra em uma

empresa e, seis horas depois, j est comeando a pensar por que ela no foi

promovida. De todas as qualidades que ns podemos ter, a pacincia talvez, a que se

a gente no tiver, vai nos prejudicar mais.



Mercado de Trabalho

Evidentemente, no adianta ter tudo isso se o funcionrio no consegue fazer aquilo

que ele pago para fazer e der bons resultados de curto prazo.

No grupo, foram trs escolhidos. O primeiro o Fabian, o segundo o Jlio, e o

terceiro o Rodrigo.

"Eu busco, no meu dia-a-dia, estar sempre ajudando as pessoas. Eu tenho o esprito de

equipe", explicou o assistente de vendas Rodrigo Zazzera. "Se eu estou ajudando o

companheiro, eu sei que, futuramente, ele vai me ajudar tambm", ressaltou o

analista de sistemas Fabian Schmidt. "Fiquei surpreso porque eu no vejo um destaque

da minha parte", disse o analista de sistemas Jlio Csar Aro.

A lio que vocs trs esto dando que basta vocs fazerem o que aprenderam em

casa: ter respeito pelo prximo. So lies que tm milhares de anos, mas isso que

constri uma imagem.

Em uma empresa sria, quem tem marketing pessoal recebe ateno da chefia e apoio

dos colegas. Em uma empresa medocre, a mesma pessoa pode ser vista como uma

ameaa. Em um caso assim, no adianta querer mudar a empresa. mais sbio mudar

de empresa.



Mercado de Trabalho

Captulo 4 O Que Ser Profissional e

O Momento da Escolha

Ser profissional possuir um conjunto de qualidades pessoais e refleti-las, de modo

apropriado na vida profissional. Qualidades como competncia, tica, honestidade,

moral, ousadia so coisas de nossas personalidades que so quase obrigatrias num

bom profissional.

O "ser" profissional no extravasar qualidades e defeitos pessoais alm do

necessrio. O problema que para isso, nos serve o bom senso que nem todos o tm.

No fazer de suas qualidades motivo de inveja no ambiente de trabalho, mas de

admirao. Ser tico timo, mas no queira ser a tica encarnada, pois tica demais

atrapalha o andamento de tudo. O super competente vira o puxa saco, o cdf, o

aparecido, prejudicando uma equipe. Profissionalismo ser regido por um equilbrio

entre virtudes e defeitos. Ser impaciente um defeito, mas pacincia demais ser

inerte ou no saber cobrar dos outros; s vezes um murro na mesa necessrio, mas

que seja na mesa, e no no subalterno, muito menos no superior.

O Profissional Atual = um Ser Humano Completo

Estamos vivendo a "era da informao, da velocidade e da orientao para resultados".

Muitas vezes, ficamos atnitos com a rapidez com que as mudanas acontecem. J no

basta mais sermos especialistas em informtica. Precisamos "entender do negcio",

seno como poderemos aplicar nossos conhecimentos em benefcio da empresa, ou

em outras palavras: gerar resultados.

Muitos consultores e autores bem-sucedidos de livros de negcios e carreira dizem

que estamos vivendo a era dos multiespecialistas. Precisamos entender de muitos

assuntos: administrao, finanas, informtica, outros idiomas, pessoas (esta talvez

seja a aptido mais importante e mais difcil), trabalho em equipe, etc.



Mercado de Trabalho

Como dominar tantas competncias e, ao mesmo, tempo conciliar famlia, amigos,

atividades fsicas e a presso da empresa por resultados cada vez melhores e em

menor tempo? Com certeza no fcil, mas possvel crescer profissionalmente e,

principalmente, com tica, sem abrir mo de uma vida pessoal com qualidade.

Conhecimentos so e sempre sero indispensveis

Lembra-se do tempo em que era s pegar o diploma, esperar uma proposta de

emprego, trabalhar por "uns trinta anos" na mesma empresa e se aposentar? Essa

poca simplesmente acabou. Hoje temos que nos manter em um estado de

aprendizagem contnuo. Educao e aprendizagem no so algo que tem data para

terminar em um momento determinado, como logo aps a faculdade ou uma ps-

graduao. Para que o profissional possa manter-se no mercado necessrio estudar

sempre, mantendo-se atualizado com as mudanas tecnolgicas, aprendendo a utilizar

as novas ferramentas, aprimorando o conhecimento de outros idiomas e assuntos.

Precisamos conhecer uma infinidade de assuntos, dentro os quais poderiam destacar

os seguintes: conhecimentos sobre finanas e investimentos, noes bsicas sobre

contabilidade e economia, matemtica financeira, um ou mais idiomas estrangeiros;

preferencialmente ingls e espanhol bom domnio da gramtica e das tcnicas de

redao, administrao, marketing, gerncia de projetos, trabalho em equipe e

orientao para resultados.

Somente o estudo eficaz e continuado capaz de garantir o domnio de tantos

assuntos. Por isso devemos nos preocupar em primeiro lugar, em melhorar o nosso

rendimento nos estudos.

Alis, o princpio de educao pela vida inteira no nenhuma novidade dos tempos

modernos. Os gregos j defendiam um modelo de educao conhecido como

"Paidia", em que um dos pilares deste modelo era uma educao diferenciada e

continuada, mesmo aps a idade adulta. Em resumo: educao e estudo por toda a

vida.



Mercado de Trabalho

O primeiro dilema: mais estudo demanda mais tempo

Para exemplificar o dilema de arranjar tempo para estudar tudo o que julgamos

necessrio ou "que nos dizem" ser necessrio, vou utilizar o exemplo da pessoa que eu

melhor conheo neste mundo: "eu".

Em primeiro lugar, temos que entender que no d para estudar tudo o que achamos

que importante ou nos dizem (jornais, revistas e sites da moda) ser indispensvel

para uma carreira de sucesso. Devemos ser capazes de definir prioridades e segui-las

risca.

Durante muito tempo comprei muito mais livros do que poderia ler. Cheguei a ter mais

de 30 livros esperando na fila. Constantemente, me preocupava pelo fato de no

conseguir ler e estudar todos os assuntos que eu julgava importantes. Uma simples

pausa para assistir a um jogo de futebol na televiso era motivo para conscincia

pesada por no ter aproveitado melhor meu tempo. Onde que j se viu perder um

jogo do Grmio?

Neste perodo, acabei me afastando dos amigos, da famlia e at minha esposa

queixava-se, com a mais absoluta razo, de que eu quase no ficava com ela. Muitas

vezes eu me preocupava mais em ler um livro, do que em fazer uma anlise sobre seu

contedo e sobre o valor daquela leitura para eu como ser humano e para a minha

carreira. O importante era diminuir a fila de livros no lidos, mesmo que isso

significasse cada vez menos horas de sono, de lazer e de atividades fsicas. Pouco

importava se minha qualidade de vida estava pssima e piorando dia-a-dia.

Talvez o amigo leitor jamais tenha chegado a esse ponto, mas no difcil concluir que

no d para estudar tudo. O simples fato de o estudo ter se tornado uma carga muito

pesada, mais uma obrigao do que um prazer, fez com que meu rendimento e meu

humor descessem a nveis preocupantes.

No d para aprender tudo ao mesmo tempo: Windows XP, Windows 2000, Linux,

Novell, UNIX, VB, Delphi, Java, Java Script, ASP, ASP.NET, C, C++, C#, XML, segurana,



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finanas, economia, administrao, fazer um MBA, uma ps... E, se voc ainda estiver

vivo, quem sabe, uma cirurgia de ponte de safena.

Estudo e aperfeioamento contnuos so fundamentais sim, porm de forma

organizada e, principalmente, planejada. O foco deve estar na aplicao dos

conhecimentos adquiridos. Jamais no conhecimento por si s. Jamais se esquea dos

seguintes princpios bsicos: definio de prioridades e foco na aplicao dos

conhecimentos.

Parece e o bvio. Se cada vez temos mais assuntos para estudar, mais aptides para

desenvolver e menos tempo para tudo isso fundamental que formemos uma base

bem slida para enfrentar os desafios atuais e os que ainda esto por vir. Como "base

slida", considero o domnio de algumas tcnicas vitais para que o profissional possa

manter o seu desempenho em nveis sempre elevados. Vamos falar um pouco sobre

alguns tpicos que considero vitais:

Administrao do tempo Saber administrar de maneira racional o "escasso" tempo

que dispomos de fundamental importncia. Muitas pessoas queixam-se de que no

tem tempo para nada, mas se observarmos com mais ateno veremos que mesmo

que o dia tivesse as "to sonhadas 48 horas", essas pessoas no conseguiriam concluir

as suas tarefas, pelo simples motivo de que no administram corretamente o tempo.

Estamos sem controle do nosso tempo quando acumulamos mais informaes do que

podemos absorver, quando trabalhamos de olho no relgio, querendo cumprir uma

carga de trabalho irreal, quando levamos uma vida sedentria com a desculpa que no

temos tempo para praticar uma atividade fsica ou quando enchemos nossa agenda

com atividades e compromissos.

Sers organizado e no procrastinars No um mandamento, mas deve ser

encarado como tal. Sabe aquela histria que: "na minha baguna eu me acho"? O

profissional dos dias atuais tem que ser organizado, quer seja no trabalho, quer seja na

sua vida pessoal. No final de cada ano fazer um planejamento para o ano seguinte no



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faz mal a ningum. No planejamento importante incluir quais os novos

conhecimentos voc deseja adquirir, as novas aptides que deseja desenvolver e,

principalmente, quais os objetivos que deseja alcanar. Parece incrvel, mas muitas

pessoas, no meio da correria, no tm a noo exata de quais so seus objetivos.

Como diz um ditado oriental: "de que adianta correr se voc est no caminho errado"?

Outra "praga", que deve ser combatida com veemncia a procrastinao, o popular

"empurrar com a barriga". Deixar para depois, comear amanh ou quem sabe na

semana que vem? Nada disso. Quanto antes iniciarmos nossas tarefas, com mais

tranquilidade e qualidade poderemos complet-las, sem apuros e improvisaes.

Trabalho em equipe e delegao de tarefas Voc admitido na empresa e mais do

que normal que no seu primeiro emprego, seja alocado para realizar algumas tarefas

operacionais. Mas como todo mundo, voc quer evoluir, crescer, ser promovido.

natural que venha a ocupar, com o passar do tempo, um cargo de gerncia. Quem

sabe um dia ser diretor, depois vice-presidente e, por que no, presidente. No

importa o cargo que voc ocupa, fundamental que saiba trabalhar em equipe, em

outras palavras: "colaborao e cooperao". Isso no significa que no deva existir

competio, porm em doses saudveis. Mas o fato que somente o trabalho em

equipe capaz de obter os resultados exigidos atualmente. Pela milionsima vez vou

citar o exemplo do time de futebol formado por onze craques, porm sem esprito de

equipe, onde cada um quer aparecer mais do que o outro. Com certeza este time ser

derrotado por uma equipe formada por onze jogadores medianos, porm com forte

esprito de equipe, onde todos colaboram na busca de um objetivo comum. Na medida

em que voc vai ocupando cargos com caractersticas mais gerenciais do que

operacionais a delegao de tarefas torna-se um instrumento indispensvel. Se voc

chefia uma equipe fundamental que confie nela. Com isso possvel delegar tarefas

e manter um nvel de acompanhamento racional; pois de nada adianta delegar uma

tarefa e depois acompanhar, passo a passo a execuo.



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No basta ser competente, os outros tem que saber que voc competente

importante que as pessoas saibam que voc um profissional competente, tico e em

que assuntos voc pode ser considerado uma referncia. No uma questo de ser

metido ou se achar o mximo. Devemos cuidar da nossa carreira da mesma maneira

que cuidamos de uma empresa. Tom Peters defende que o profissional deve cuidar da

divulgao do seu talento e habilidades, como se estivesse fazendo a divulgao do

produto de uma empresa. Peters ainda defende a ideia que devemos cuidar desde os

aspectos bsicos com uma boa aparncia, boa educao at questes mais avanadas

como fazer uma autoavaliao do tipo: "qual o valor da marca seu nome para o

mercado de trabalho". A ideia bsica que voc torne-se um profissional que as

empresas necessitem e que seja capaz de fazer o seu marketing pessoal com eficincia.

Outra palavra que est bastante em moda "netwoking". Esta palavra utilizada para

fazer referncia nossa rede de relacionamentos. Diversos autores so unnimes em

afirmar que no devemos nos descuidar da nossa rede de relacionamentos. De

preferncia devemos ampli-la para incluir contato com profissionais das mais diversas

reas. Manter nossa lista de telefones e endereos de e-mail em dia de fundamental

importncia. Muitas vezes uma oportunidade surge na empresa onde um dos seus

contatos/amigos est trabalhando. natural e tico que o seu contato/amigo indique

voc para ocupar a vaga. Existem empresas que do prmios em dinheiro, para

funcionrios que indicam conhecidos que sejam aprovados e admitidos para ocupar

uma vaga na empresa. A simples indicao no garante o emprego, pois o candidato

dever passar pelo processo de avaliao da empresa. Alm disso, se voc no for

competente, o seu amigo/contato no ir indic-lo, pois ele no quer ser responsvel

pela admisso de uma pessoa sem as competncias exigidas pela empresa.



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hora de construir uma carreira de sucesso

Agora que voc j conhece os fundamentos necessrios para criar uma carreira de

sucesso, tais como administrar bem o tempo e a sua lista de contatos, ser organizado e

ter objetivos bem claros, hora de construir uma carreira slida e de sucesso.

Parece bvio, mas devo reforar a ideia de que o profissional de TI quer seja em nvel

operacional, gerencial ou executivo, deve ter slidos conhecimentos tcnicos. Um

ponto importante a destacar que "conhecimentos tcnicos" significam o domnio de

algumas tecnologias essenciais e no, necessariamente, de produtos especficos. Este

um erro que tenho observado, inclusive, em diversos cursos universitrios para a

formao de profissionais de TI, ou seja, ao invs de ensinar tecnologia, ensinam a

utilizar determinados produtos. Claro que existem alguns produtos especficos que,

devido a grande aceitao pelo mercado, devem ser dominados pelo profissional de TI.

A seguir coloco uma lista das tecnologias e alguns produtos especficos que considero

essenciais que o profissional domine:

Sistemas operacionais, principalmente Windows (9x, 2000, NT e XP), Linux e UNIX.

Redes de computadores (conceitos, arquiteturas, dispositivos de hardware, etc.).

TCP-IP e tecnologias relacionadas. Orientao a objetos. Princpios de anlise e

projeto de software. Segurana (criptografia, firewall, gerenciamento, VPN, PKI,

certificados digitais, etc.). Banco de dados (modelo relacional, administrao,

integrao com a Web, etc.). Gerncia de projetos. No mnimo uma

ferramenta/linguagem de desenvolvimento. Internet (arquitetura, utilizao, modelo

de desenvolvimento para Web em trs ou mais camadas).

Pode parecer muita coisa, mas o domnio destes assuntos segue uma ordem natural e

at intuitiva, mesmo nos atuais dias de correria. A maioria dos profissionais de TI

iniciou sua carreira aprendendo a utilizar um sistema operacional. Em seguida, muito

provavelmente, passou a estudar os princpios bsicos de lgica de programao e

uma linguagem para testar os conceitos aprendidos. Em seguida, chegou o momento

de aprender a utilizar algumas ferramentas, como por exemplo, um redator de textos



Mercado de Trabalho

e uma planilha de clculos. E assim os conhecimentos vo sendo adquiridos um a um.

O problema est na velocidade com que novas tecnologias e produtos so lanados.

Recm estamos nos sentindo "confortveis" com o Windows 2000 e j vem a

Microsoft com o Windows XP e, no ano que vem com a nova verso do Windows para

servidores (por enquanto chamada de Whistler, na verso Beta) e logo depois com o

Windows 7) e . No adianta nos queixarmos, a atitude correta nos adaptarmos.

No incio da Revoluo Industrial, quando foram criados os primeiros teares, muitos

empregados ficaram revoltados, com medo de perder o emprego. Outros procuraram

entender a mudana, aprendendo a operar as novas mquinas. Estes ltimos

souberam se adaptar a uma situao de mudana e mantiveram seus empregos. Penso

que atitude correta exatamente esta, ou seja, o profissional de TI precisa adaptar-se

ao ritmo em que vivemos. simplesmente uma questo de adaptar-se ou ficar para

trs. Aqui quero mais uma vez tocar no ponto central, o qual me levou a escrever este

artigo: " possvel acompanhar o ritmo das mudanas, mantendo-se atualizado, sem

perder em qualidade de vida e convvio com a famlia e os amigos".

Um aspecto bastante valorizado pelas empresas so as certificaes oficiais. Cada

empresa tem o seu prprio programa de certificao. Por exemplo, a certificao mais

valorizada da Microsoft o ttulo de MCSE Microsoft Certified Systems Engineer. As

certificaes da Cisco, IBM, Sun e Oracle tambm so bastante valorizadas no

mercado. A certificao serve como uma espcie de atestado, o qual um indicativo

das qualificaes do profissional em um determinado produto ou tecnologia.

Aquele profissional que trabalhava exclusivamente fechado na sala de processamento

de dados, sem um contato mais direto com o restante da empresa, apenas realizando

tarefas estritamente tcnicas, no existe mais. Hoje a empresa quer um profissional

completo, ou seja, um ser humano completo.

A Tecnologia da Informao fundamental como suporte para todas as atividades de

uma empresa. Para que a TI possa atender as expectativas da empresa, dos

funcionrios e dos clientes, fundamental que os profissionais de TI conheam a



Mercado de Trabalho

empresa, os funcionrios, os processos, os produtos, os clientes e o mercado. Em

outras palavras: conhecer o negcio. Por isso que alm dos conhecimentos tcnicos

so importantes os conhecimentos j citados anteriormente, tais como: finanas,

administrao, marketing, contabilidade, economia, etc.

A alma de uma empresa formada por pessoas, ideias e objetivos claros e definidos.

Para que as pessoas possam colocar suas ideias na busca de seus objetivos pessoais e

na busca dos objetivos da empresa fundamental que todos tenham boas capacidades

de relacionamento. A empresa espera que o profissional seja tico, honesto, que tenha

esprito de equipe. Neste ponto a alta direo e os executivos da empresa

desempenham um papel fundamental na criao de um bom ambiente de trabalho. A

empresa tem que saber que os funcionrios no ajudaro a empresa a alcanar seus

objetivos se a ela no ajudar o funcionrio a realizar seus prprios sonhos. Um bom

ambiente de trabalho inclui uma estrutura sem grandes burocracias com infinitos

nveis hierrquicos que s atrapalham quem quer trabalhar; um ambiente onde a

criatividade sempre incentivada e no sufocada por normas sem sentido; uma

poltica de remunerao justa e transparente; desafios constantes e direitos iguais

para todos. So pequenas coisas que podem comear a minar o ambiente de trabalho.

Pequenas regalias para a alta administrao, ineficincia na comunicao interna, etc.

Dentro deste novo ambiente, o profissional deve ser capaz de se expressar com

naturalidade e eficincia. O domnio da gramtica e das tcnicas de redao

fundamental, para que voc possa expor suas ideias com clareza. Passamos uma

parcela considervel do nosso tempo respondendo e-mails, elaborando memorandos,

relatrios, notas tcnicas e os mais variados tipos de documentos. O profissional que

domina as tcnicas de redao tem maiores chances de se destacar e ser lembrado

para promoes. Alm da comunicao escrita, tambm de grande importncia

habilidade para fazer apresentaes, quer seja para um pblico interno (colegas de

trabalho, chefes, etc.), quer seja para um pblico externo (clientes, fornecedores, etc.).



Mercado de Trabalho

Todo este "arsenal" de conhecimentos e aptides de nada adianta se voc no for

"orientado para resultados". Em outras palavras: a empresa no paga voc para

trabalhar oito horas ou para realizar determinadas tarefas; voc pago para obter

resultados. Para que voc possa obter os resultados esperados pela empresa, so

fundamentais trs "Cs": Conhecimento, Contribuio e Comprometimento. Sobre a

importncia dos conhecimentos e do trabalho em equipe (contribuio) j falamos.

Mas tudo isso no adianta se voc no estiver comprometido com suas ideias, projetos

e objetivos, estes alinhados com os objetivos da empresa. Comprometer-se buscar os

resultados, dando o mximo de si. Quando um projeto est com problemas, se voc

no estiver comprometido com o sucesso do projeto, comear a buscar desculpas que

justifiquem o "possvel fracasso", ao invs de trabalhar intensamente na busca de

solues. O profissional dos dias atuais tem que estar comprometido com os objetivos

da empresa e tambm com seus objetivos pessoais, a isso chamo de tica pessoal e

profissional.

A vida no somente trabalho

Leia esta pequena histria:

Uma vez um mestre fez uma experincia com seus alunos. Pegou um vaso e encheu-o

com pedras grandes. Depois, ergueu o vaso e perguntou aos alunos: o vaso est cheio?

A turma se dividiu, com alguns dizendo que sim e outros que no. O mestre ento

pegou algumas pedras pequenas e colocou-as no vaso. As pedras pequenas se

encaixaram entre as grandes, e o mestre ergueu o vaso, novamente, perguntando: o

vaso est cheio?

Desta vez a maioria da turma respondeu que sim. O mestre, ento, pegou um saco de

areia e despejou dentro do vaso. Depois, repetiu a pergunta.

A grande maioria respondeu que sim. O mestre, ento, pegou uma jarra de gua,

derramou no vaso, e perguntou: o vaso est cheio?



Mercado de Trabalho

A turma finalmente chegou a um consenso. Todos responderam que sim. Ento o

mestre falou: Este vaso como a nossa vida. Se eu tivesse colocado as pedras

pequenas, a areia ou a gua em primeiro lugar, no haveria espao para as pedras

grandes. As pedras grandes na nossa vida so: famlia, amigos, carreira, trabalho, lazer

e sade. fundamental que no descuidemos delas. No podemos perder muito tempo

com coisas sem importncia (as pedras pequenas), pois corremos o risco de no haver

espao para as coisas que realmente so importantes (as pedras grandes).

Para mim, foi vital entender que a carreira importante sim, principalmente em

tempos de alta rotatividade e de busca por profissionais cada vez mais qualificados.

Mas ela no tudo. Uma carreira de sucesso sustentada por muitos pilares e, sem

dvida, famlia, lazer, amigos e sade fsica e mental so alguns dos que tm maior

importncia.

Reservar um tempo para a famlia, programar horas de lazer ou de bate-papo com os

amigos e realizar atividades fsicas no podem, de maneira alguma, ser consideradas

atividades que nos "roubam tempo". s vezes, importante uma simples parada para

no fazer nada e refletir sobre a vida. A partir do momento em que conseguimos

equilibrar esses aspectos, passamos a ver as coisas com mais clareza e a produzir mais

e melhor.

Planejamento e organizao mais um lembrete

Tambm no podemos descuidar de dois princpios bsicos para uma carreira de

sucesso: organizao e planejamento. A cada fim de ano planejo minha carreira para

os 365 dias que vo comear e sempre penso nos seguintes aspectos: novos

conhecimentos que desejo adquirir e aonde vou aplic-los, provas e exames de

certificao que desejo fazer, projetos que pretendo implementar na minha empresa e

projetos pessoais que quero desenvolver (como escrever livros e artigos, ministrar

palestras e treinamentos).



Mercado de Trabalho

O planejamento precisa ser feito de maneira consciente. No adianta planejar uma

carga de atividades que voc no vai dar conta. Tambm importante ter conscincia

de que nem sempre as coisas saem conforme o planejado. preciso ter criatividade e

flexibilidade para contornar e solucionar imprevistos.

Melhorar a capacidade de organizao e de gerenciamento do tempo, tambm um

aspecto importante. Muitas vezes me pegava navegando na Internet horas a fio,

saltando de um portal para o outro, maravilhado com a quantidade de informaes,

mas no chegava a ler sequer um artigo. Na verdade, nem mesmo lembrava do

assunto que me levou a acessar a Internet. claro que a Internet imprescindvel,

porm devemos saber utiliz-la a nosso favor, sem nos perdermos na imensido de

informaes disponveis.

Tomar caf, assistir TV, ler um jornal a caminho do servio, outro no avio, assinar um

monte de revistas; so sintomas do que Richard Saul Wurman descreve como

ansiedade de informao, em livro com este mesmo ttulo. Segundo o autor:

"informao aquilo que reduz a incerteza, a causa profunda da ansiedade. A

ansiedade da informao acontece quando voc sabe o que quer, mas no sabe como

chegar l".

No comeo difcil. Diversas vezes, em meio a uma atividade de lazer, batia aquela

"dor na conscincia" e eu pensava que deveria estar estudando ou terminando um

trabalho qualquer. Porm com o tempo, comecei a perceber a importncia dessas

atividades.

Ainda no "zerei" a fila de livros que tenho para ler, nem dediquei o tempo que julgo

necessrio para minha vida pessoal, mas confesso que j consigo passar um domingo

inteiro na beira da piscina, no clube, sem ficar com a conscincia pesada. Este ano

tambm tive momentos maravilhosos com minha famlia e meus amigos. Sinto-me

mais leve e produzindo mais do que antes; consigo valorizar coisas que antes

passavam despercebidas. At voltei a brincar com crianas, o que antes eu achava algo

irritante e sem graa. O caso era realmente srio!



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Pare, viva. possvel crescer profissionalmente e obter sucesso, sem se isolar do

mundo, sem sentir-se sufocado, sem perder o foco no que realmente importante e

nos faz feliz.

Fonte: www.juliobattisti.com.br/

Referncias bibliogrficas: Dawson, Roger. 13 Segredos para o Sucesso Profissional. Editora Futura. Figueiredo, Jos Carlos. Como

Anda Sua Carreira. Editora Infinito. Jensen, Bill. Simplicidade. Editora Campus. Kundtz, Dr. David. A Essencial Arte de Parar. Editora

Sextante. Leby, Pierry. A Conexo Planetria. Editora 34. Minarelli, Jos Augusto. Empregabilidade. Editora Gente. Oliveira, Marco

A. E Agora Jos? Editora SENAC. Peters, Tom. Srie Reinventando o Trabalho. Editora Campus. Siegel, David. Futurize Sua Empresa.

Editora Futura. Shinyashiki, Roberto. Voc, a Alma do Negcio. Editora Gente. Sterneberg, Robert J. Inteligncia Para o Sucesso

Pessoal. Editora Campus. Wurman, Richard Saul. Ansiedade de Informao. Cultura Editores Associados.

www.intermanagers.com.br www.rtd.com.br www.futurizanow.com www.techrepublic.com www.plenitudeonline.com.br

www.tompeters.com www.cio.com.br

Dicas Seguem mais algumas: por Luiz Carlos Moreno

1. Administrar suas emoes. Parodiando Blaise Pascal (1623-1662): O corao tem

razes que a prpria razo desconhece. As emoes, longe de terem razes que a

razo desconhece nunca se manifestam por acaso. Alm disso, o seu papel, conforme

os especialistas admitem cada vez mais, essencial no mbito da nossa representao

do mundo, no mbito da viso que ns temos do nosso passado e do nosso futuro, das

nossas sensaes de bem-estar ou de mal-estar, das decises que ns tomamos - ou

que no tomamos.

Alegria, tristeza, medo, clera, surpresa, nojo, assim como embarao, simpatia,

admirao ou vergonha: as emoes so as companheiras obrigatrias da nossa vida

interior. Com elas preciso aprender a portar-se.

2. Aprender a fazer. Saber fazer. Querer fazer. Amar o que faz. Fazer de forma

excelente, esclarece e d sentido ao que fazemos, dando-lhes um carter nico e

insubstituvel, atribuindo consistncia e significado para o que vai ser realizado.

3. Aprender muito sobre voc mesmo, sua profisso e seu negcio (aquela atividade

da qual voc vive), e mais um pouco de cada rea do conhecimento. No suficiente

saber que voc deve saber. Voc tambm deve colocar em pratica aquilo que sabe.



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4. Aprender... Desaprender... Aprender... Desaprender... Aprender... Educao

continuada: aperfeioamento, atualizao e desenvolvimento. Pesquisas recentes

sobre desempenho humano, gerencial e comportamento organizacional identificam a

incapacidade de aprender com a experincia como o fator determinante do fracasso

na carreira.

5. Atualizar-se de todas as formas e atravs de todas as mdias possveis.

6. Compreender definitivamente que empresa um negcio que necessita de

resultados, e que estes (exceto os custos) so nmeros vistosos e crescentes.

7. Confiar em si mesmo e... nos outros. Voc necessita da colaborao de outras

pessoas para alcanar o sucesso. Ningum alcana o sucesso sozinho. Existe um

pensamento oriental que diz: se voc emprega um homem, confie nele; se voc no

confia nele, no o empregue. Trabalhar em equipe sempre mais produtivo, porque

as pessoas se complementam em seus conhecimentos, habilidades e atitudes.

8. Disponibilizar o seu talento e suas competncias na equipe e na organizao.

9. Estabelecer frequentes e intensos contatos com outros profissionais, pares e

amigos e com outras organizaes.

10. Fazer o melhor. Uma vez que, se voc no quiser ou no puder fazer, tem algum

que quer e vai fazer.

11. Identificar suas foras e fraquezas. Com o nome de autoavaliao e

autoconhecimento, constitui um procedimento estratgico.

12. Investir no seu talento e nas suas competncias.

13. Pensar. Decidir. Agir. (Respeitando a sequencia).

14. Pesquisar, ler e questionar sempre. Sun Tzu escreveu sob o ttulo buscar

conhecimento: Aqueles que sabem quando e onde a batalha ser travada podem

dispor de todos os seus recursos no lugar certo. Se no sabe onde, quem e quando a

batalha ser travada, suas foras sero incapazes de ajudar umas s outras. A vitria

pode ser criada (mesmo que o inimigo seja mais numeroso, podemos impedir que ele

ataque).



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15. Reconhecer e prestigiar os mritos alheios. Assumir sua responsabilidade e dar

crdito a quem merece. D crdito e a confiana ser mtua caso contrrio, ela no

ir existir. Se uma empresa um barco, todos esto no mesmo barco em total

interdependncia.

16. Reconhecer que para realizar alguma coisa precisamos de outras pessoas que nos

forneam ideias, informaes, recursos.

17. Saber que f absoluta mais que convico profunda.

18. Ser educado ter respeito para com as pessoas, quem quer que seja, qualquer

que seja sua ocupao ou posio social e/ou profissional.

19. Ter a humildade de reconhecer que sabe pouco e que, portanto, ainda tem muito

que aprender.

20. Ter a ousadia de dizer no sei. Esse comportamento requer um misto de

humildade com sabedoria.

21. Usar todos os crebros que estejam disponveis na organizao e fora dela,

porque muito provvel que voc no usa todo o seu crebro.

22. Valorizar a qualidade, o bem-estar humano e o ambiente. Ambiente aqui

entendido em sentido lato.

Fonte: rh.com.br Luiz Carlos Moreno: Pedagogo. Ps-graduado em Administrao da Educao; em Didtica do Ensino Superior; em

Gesto Estratgica e Qualidade.

O Momento da Escolha Dicas para Quem Quer Ingressar no Mercado de Trabalho Mercado de trabalho o conjunto de oportunidades de empregos oferecidos pelas

empresas pblicas, privadas, de economia mista, pelas pessoas fsicas etc, com regras

formais e informais estabelecidas para os salrios, benefcios, carreira,

comportamentos e, em contrapartida, a disponibilidade de profissionais que desejam

ingressar neste mercado de trabalho.

Como j estamos cansados de saber e de acompanhar, o mercado de trabalho

competitivo, cada vez mais exigente e est sempre procura sempre dos melhores



Mercado de Trabalho

profissionais. Para toda vaga aberta pelas empresas, existem sempre muitos

candidatos procurando emprego. Com isso, existem tambm algumas dificuldades

para quem quer ingressar neste to concorrido mercado de trabalho.

Normalmente, as fontes de consultas de empregos so obtidas atravs de jornais,

empresas especializadas em RH (outplacement e headhunter), portas das fbricas ou

dos estabelecimentos comerciais, cmara de comrcio, entidades de classe, amigos,

conhecidos etc.

O primeiro passo para o candidato se apresentar perante uma empresa, atravs do

encaminhamento de um currculum vitae ou currculo, que pode ser efetuado por

meios eletrnicos, pelo correio ou pessoalmente. O currculo dever conter somente

as informaes bsicas sobre o candidato: nome, endereo, telefones, e-mail, estado

civil, nmero de filhos, idade, cargo que est se candidatando na empresa, resumo de

suas principais atividades, experincias profissionais, formao escolar e acadmica,

atividades extracurriculares. O currculo no dever conter mais do que duas pginas;

o ideal uma pgina.

A segunda fase para o candidato, talvez a mais importante, a participao deste no

processo de seleo, aps o recrutamento de seu nome por parte da empresa que

possui a vaga disponvel.

Entre todos os mtodos utilizados pelas empresas, durante o processo de seleo,

talvez o mais importante continue sendo ainda, a entrevista. E sobre a entrevista que

teceremos nossos comentrios:

1) Como se comportar numa entrevista:

Nunca misturar problemas pessoais com a necessidade do emprego;

Valorizar o trabalho e o emprego;

Concentrar-se na funo que est sendo discutida;

Cumprir os horrios combinados;

Mostrar motivao sua profisso e gosto ao trabalho;

Desviar dos assuntos que se sinta inseguro;



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Dar situaes de contorno aos seus pontos fracos. Ex: fala ingls? No, mas falo o

espanhol...

Cuidar da postura do corpo. Falar com a cabea na posio correta. Nunca abaixada ou

erguida demais;

Olhar sempre nos olhos do entrevistador;

Nunca gritar, nem falar baixo demais;

No se antecipar s perguntas com outros assuntos. Aguardar o momento certo para

falar;

Ser honesto acima de tudo (no que voc j fez e no que tem certeza que pode fazer).

Se no sabe a resposta correta para alguma pergunta, simplesmente; responda ao

entrevistador que no tem conhecimento sobre o que est sendo perguntado.

melhor falar a verdade, do que arriscar em dar uma resposta duvidosa, que voc no

pode comprovar mais tarde;

Procurar conhecer e obter informaes, antes da entrevista, sobre a empresa na qual

estar participando do processo de seleo;

Demonstrar coragem para novos desafios, sempre com os ps no cho;

Questionar o entrevistador a respeito dos objetivos e planos da empresa e sobre as

caractersticas da funo pretendida.

2) Como se apresentar para uma entrevista:

Chegar 20 minutos antes do horrio marcado e se apresentar 10 minutos antes do

horrio combinado. Relaxe "elimine" o aspecto suado, ansioso, apressado etc.

Usar roupa adequada funo que pretende trabalhar e sapatos engraxados. Para as

mulheres, no usar blusa transparente ou decotada, bem como saia curta e higiene

pessoal caprichada;

Cabelos cortados, arrumados e penteados e unhas bem cuidadas;

No fumar durante a entrevista;

Ser cordial com todas as pessoas da empresa, inclusive com o entrevistador;



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No mascar chicletes;

No beber no dia anterior e no dia da entrevista;

No comer alho ou cebola no dia da entrevista;

Nunca usar culos de sol durante a entrevista;

No levar pai ou me na entrevista;

Cuidar da concordncia verbal;

No usar grias ou palavres;

3) O que falar numa entrevista:

Sempre a verdade;

Ser lgico, breve, simples e objetivo;

4) O que no falar numa entrevista:

No reclamar da localizao da empresa;

No apontar aspectos negativos das atividades da empresa;

No reclamar dos seus problemas pessoais; nem fale deles;

No reclamar do emprego anterior, nem dos colegas ou ex-chefe;

No discutir poltica, religio, esportes etc;

No falar do assunto salrio, antes da hora certa.

Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/dicas-para-quem-quer-ingressar-no-mercado-de-trabalho/21056/ Por Paulo Roberto Vieira



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Captulo 5 O Que um Posto de Trabalho

Definio de trabalho

Podemos definir trabalho como qualquer atividade fsica ou intelectual, realizada por

ser humano, cujo objetivo fazer, transformar ou obter algo.

O trabalho na vida do homem

O trabalho sempre fez parte da vida dos seres humanos. Foi atravs dele que as

civilizaes conseguiram se desenvolver e alcanar o nvel atual. O trabalho gera

conhecimentos, riquezas materiais, satisfao pessoal e desenvolvimento econmico.

Por isso ele e sempre foi muito valorizado em todas as sociedades.

Diferena entre trabalho e emprego

Vale dizer que h diferena entre trabalho e emprego. Enquanto o primeiro envolve a

atividade executada em si, o segundo refere-se ao cargo ou ocupao de um indivduo

numa empresa ou rgo pblico.

O que um posto de trabalho O posto de trabalho a unidade elementar de um processo produtivo, da sequncia

de trabalho da prpria organizao, pois, regra geral, corresponde a cada indivduo e

respectiva tarefa. constitudo pelo homem e pelos instrumentos e meios auxiliares

indispensveis realizao da tarefa.

Organizao do Posto de Trabalho

O local deve ser adequado s tarefas que um profissional vai desempenhar. O

Ambiente deve ser propcio realizao de um trabalho eficiente e eficaz.



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necessrio escolher a pessoa certa para determinado trabalho. Para alm da

formao acadmica e cultural, a experincia em diversos setores muito importante,

assim como as caractersticas fsicas e psicolgicas, que determinam a aptido da

pessoa certa para o posto de trabalho em evidncia. A seleo de pessoal feita pela

empresa, que depois de ver o currculo de cada candidato, realiza uma entrevista para

melhor conhecer os horizontes profissionais e motivaes do trabalhador. Algumas

empresas chegam a recorrer a provas especificas ou testes psicotcnicos.

Conceito de ergonomia no posto de trabalho

A ERGONOMIA o estudo cientifico da relao entre o homem e os seus meios,

mtodos e espao de trabalho. O seu objetivo elaborar, mediante a contribuio de

diversas disciplinas cientificas que a compe, um corpo de conhecimentos que dentro

de uma perspectiva de aplicao, deve resultar numa melhor adaptao ao homem os

meios tecnolgicos e dos ambientes de trabalho e de vida.

Administrao de Cargos e Salrios

O sucesso de qualquer programa, no necessariamente em Cargos e Salrios, envolve

a tarefa de mudar a mentalidade, o que no muito fcil. Portanto, a fixao e ampla

comunicao dos objetivos muito importante nesta fase. Seu estabelecimento revela

o que e em que grau se pretende alcanar. Dentre outros que a empresa poder



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acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcanados pela Administrao de

Cargos e Salrios, so as seguintes:

A determinao de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mo de obra que a

empresa precisa;

A elaborao e o uso de anlises de cargos para propiciar informes sobre o seu contedo e

posterior avaliao, e para outros fins de Recursos Humanos;

A determinao de valores relativos dos cargos, atravs da avaliao;

A correo de distores salariais, descobertas pela avaliao;

A determinao de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados;

O estabelecimento de uma poltica com base nos nveis da comunidade;

A definio de responsabilidades;

A elaborao de normas para assegurar tratamento equitativo;

A determinao de mtodos e prticas de remunerao que evitem o uso ou manuteno de

discriminaes injustificadas;

A obteno de maior produtividade;

Outros.

Resumidamente, os objetivos, bem como os seus instrumentos, so os seguintes:

Hierarquia salarial adequada: executada atravs de Avaliao de Cargos e Curva

Interna de Salrios;

Correspondncia com salrios de mercado: executada atravs de: Pesquisa

Salarial e Nova Estrutura Salarial;

Estmulo eficincia: executada atravs de Estudos para incentivos e Planos de

incentivos.

Descrio de Cargos

A Descrio de Cargos base de todo o sistema de Administrao de Cargos e

Salrios. Pois, a partir da descrio que os cargos sero avaliados. Portanto, a

descrio dever ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e

entenda.



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Captulo 6 Como o Mercado de Trabalho Funciona

O profissional bem sucedido no precisa apenas saber inovar, trabalhar em equipe e

estar apto a mudanas.

Outras caractersticas so exigidas pelo novo cenrio.

Novo milnio, novas condutas, conceitos, globalizao, exploso de informaes... Ser

que voc est preparado para a nova realidade do mercado?

A competio ser cada vez mais forte daqui para frente; ou voc se ajusta s novas

condies ou pode desistir. As transformaes que esto acontecendo no mercado

cobram de voc mudanas internas, de conceitos e at mesmo de hbitos. uma luta

importante para quem quiser alcanar seus objetivos.

E quais so as caractersticas que o novo mercado est exigindo de seus profissionais?

O profissional deste sculo ter de saber aproveitar as oportunidades, saber colaborar,

competir, estar apto s mudanas, presses, principalmente saber inovar (com

eficincia) e at mesmo saber ser insubordinado. Resumindo, voc ter de conhecer o

mercado globalizado e, como consequncia, agir sobre os detalhes, pois a estar a

grande diferena sobre seus concorrentes. Os conceitos de lealdade, controle e

autoridade estaro tambm cada vez mais reconhecidos dentro das empresas.

Mas as exigncias do mercado no ficam s nisso, envolvem tambm ter habilidades

nos relacionamentos interpessoais, culturais, reciclar-se, fazer parcerias (partilhar

informaes), ser rpido, eficiente e on-line (uso do celular e Internet).

As empresas tambm esto adaptando-se velozmente a esse novo mercado e, a cada

dia, procuram mais pessoas com novas ideias, conhecimentos e conceitos, pois o fator

experincia no ser to importante quanto era anteriormente. Outras caractersticas

que as empresas valorizaro muito mais so sade e cidadania.



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Quando falamos em sade, estamos falando de sua sade fsica e mental. Os cuidados

pessoais so muito importantes, as empresas globalizadas veem que uma pessoa que

no sabe cuidar de sua sade pessoal, no tem condies de assumir obrigaes

empregatcias.

J cidadania significa saber relacionar-se com as pessoas que trabalham com voc,

seus vizinhos e sua comunidade. Atividades comunitrias e de voluntariado so bem

vistos.

muito importante tambm no esquecermos de somar a todas as caractersticas

citadas acima a mais importante: a determinao. Precisamos ser lutadores, mesmo

tendo conscincia que nem sempre venceremos todas as batalhas.

Fonte: Arlei William Viola - Objetiv@ Consultoria



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Captulo 7 Como Ingressar no Mercado de Trabalho

Manual da Carreira

O novssimo manual da carreira

Os ingredientes necessrios para fazer sucesso

Max Gehringer

Embora s vezes se confundam, e at paream sinnimos, emprego e carreira so duas

coisas muito diferentes. Emprego uma atividade de curto prazo, cujo desfecho

imprevisvel. O emprego pode terminar amanh cedo, por motivos que nada tm a ver

com o desempenho do ocupante. A chegada de um novo chefe, uma fuso entre

companhias, um programa de reduo de despesas, a terceirizao de um setor, ou a

venda pura e simples da empresa. Qualquer pessoa conhece vrios profissionais que

perderam o emprego por um desses motivos. Mesmo assim, a maioria continua

acreditando que "essas coisas" s vo acontecer com os outros.

Carreira um processo de longo prazo. E no apenas, como o nome parece indicar o

encadeamento de vrios empregos sucessivos. Carreira a autogesto da vida

profissional. Como qualquer processo de gesto, requer trs habilidades bsicas -

planejar, estabelecer objetivos e tomar decises corretas na hora certa. Nenhuma

dessas habilidades depende da empresa. Todas elas so pessoais e intransferveis.

Em resumo, o emprego o presente, uma relao transitria de utilidade mtua. A

carreira o futuro - uma questo de saber se preparar para poder escolher. O que leva

a duas constataes no muito simpticas. (1) Quem se preocupa demais com o

emprego esquece a carreira. (2) Algum que esteja desempregado, ou descontente

com o emprego atual, s pode culpar a si mesmo.



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claro que h outro caminho de sucesso, fora da carreira. O mercado de trabalho

um funil, cuja borda de entrada est cada vez mais larga e cujo bico de sada est se

estreitando a cada dia. A opo de abrir o prprio negcio, ou de ser um prestador de

servio autnomo, que hoje ainda uma via pouco explorada, dever se tornar no

futuro prximo o caminho preferencial. No tanto por vocao, mas por necessidade.

Isso no exime os candidatos a empresrios de aprender os conceitos de como fazer

carreira nas empresas. Por dois motivos. O primeiro que muitas lies do manual

valem para os dois casos. Ao contrrio do que muita gente pensa, quem abre um

negcio no deixa de ter chefe - passa a ter todos os clientes como chefe. O segundo

motivo que, em algum momento, os empreendedores de verdade vo ter de saber

lidar com um monte de gente querendo fazer carreira em sua empresa.

Construir uma carreira bem-sucedida to simples como preparar um bolo. Mas quem

j preparou um bolo na vida sabe que a falta de um ingrediente no pode ser suprida

pelo excesso de outro. No adianta ter bastante escolaridade e nenhuma experincia,

ou vice-versa. preciso ter a quantidade necessria de cada um dos ingredientes. E

preciso saber dos-los.



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Os 21 ingredientes necessrios para uma boa carreira neste sculo XXI.

ESTABELECER A MARCA

Na Propaganda, existe um conceito fundamental - o Top of Mind. Numa traduo aproximada, isso

significa "a primeira marca que vem cabea do consumidor". E ser a primeira marca que

espontaneamente lembrada tem um valor inestimvel. H marcas to fortes que valem mais que tod

apostila sobre mercado de trabalho

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