annual report - proma.sk · content obsah. 3 príhovor generálneho riaditeľa foreword of general...

Výročná správaAnnual report

1


2009


2

03

04

05

05

06

06

07

09

10

11

11

12

13

14

16

18

20

22

23

24

26

28

30

32

34

Úvod IntroductionPríhovor generálneho riaditeľa Foreword of general directorIdentifikačné údaje Basic characteristics

Predstavenie spoločnosti Company presentationCharakteristika trhu, trhový podiel Promy, s.r.o. Characteristics of the market, the market share of Proma, s.r.o. Historické míľniky vo vývoji spoločnostiMilestones in the development of our companyVývoj obratu spoločnosti Development of the turnover of the companyProfil spoločnostiProfile of the companyKomplexné služby v stavebníctveComplex services in the civil engineeringĽudia sú náš najdôležitejší kapitálPeople are our most important capitalOrganizačná štruktúra spoločnosti Organization chart of the companyManažmentManagementMajetková štruktúraOwnership structureTop manažment spoločnostiTop management of the companyPolitika kvalityQuality policyČo priniesol rok 2009Happened in 2009Vybrané projekty v roku 2009Selected projects in the year 2009Referencie za rok 2009References for the year 2009PROMA a médiaPROMA & media

Finančná časť Financial partŠtruktúra aktívStructure of assetsŠtruktúra pasívStructure of liabilities Vybrané ukazovatele základnej finančnej časti Selected indicators of basic financial analysisVýkazy účtovnej uzávierky - súvahaFinancial statement - balance sheetVýkazy účtovnej uzávierky - výkaz ziskov a strátFinancial statement - profit & lossVýkazy účtovnej uzávierky - výkaz o peňažných tokochFinancial statement - cash flowSpráva nezávislého audítoraIndependent Auditor‘s reportFotoarchív z roku 2009Photo archive in 2009

ContentObsah

3

Príhovor generálneho riaditeľa Foreword of General Director

Dear colleagues, business partners,

The year 2009 was a year full of turns and events that brought our company to change its priorities and strategies.

At the end of 2008, the consequences of the economic crisis started to show in our field and they erupted in full in 2009. This period led to many difficulties, mainly associated with the insolvency of our business partners, but they also

brought positive moments, especially in the form of stabilization of price of work, as well as construction materials prices.

In 2009, the newly established section on transport infrastructure and also our youngest subsidiary PROMTO, which closed the circle of the PROMA Group companies, have been successfully mobilized. We believe that ensuring comprehensive customer service will help us to differentiate from our competitors.

Last year the technical infrastructure of our investment, Industrial Park Varín, was prepared and for which we have already been granted building

permission. The project of Building and Administrative center PROMA is also very important. Demolition and remediation work have already been started, and currently projects for building permit are being handled.

At the end of the year 2009, we have acquired a certificate for industrial safety. In 2009, we organized and successfully concluded the competition „Vote for the Million project“, by which we supported students and community of the Žilina region.

The year 2009 was, after a long period of expansion, the first year when the crisis significantly decreased revenues and profits of our company. Nevertheless I think the success is that regardless of this difficult period, the company has stayed unchanged and the same size. The crisis is still affecting the business environment, but I believe that our joint efforts will help us to overcome it.

Allow me to thank you all for your work and dedication. I also want to thank our customers for their trust and grace. I believe that also in the future we can ensure your satisfaction and I want to assure you that our actions are focused on improvement of quality and improvement of our services not only for our clients, but we also care for our employees.

Vážení kolegovia, obchodní partneri,

Rok 2009 bol rokom plným zvratov a udalostí, ktoré pri-viedli aj našu spoločnosť k zmene priorít a stratégie.

Koncom roka 2008 sa začali aj v našom odbore prejavo-vať dôsledky hospodárskej krízy, ktoré naplno prepukli v roku 2009. Toto obdobie so sebou prinieslo mnoho ťažkostí spoje-ných predovšetkým s platobnou neschopnosťou obchodných partnerov, ale prinieslo aj pozitívne momenty, pre-dovšetkým vo forme stabilizácie ceny práce, ale aj stavebných materiálov.

V roku 2009 sa podarilo úspešne aktivizovať predovšetkým novo založenej sekcii dopravnej in-fraštruktúry a tiež našej najmladšej dcérskej spo-ločnosti Promto, ktorou sa uzatvoril kruh skupiny Proma. Veríme, že práve zabezpečenie komplex-ných služieb pre zákazníka nám pomôže odlíšiť sa od konkurencie.

V uplynulom roku bol spracovaný projekt tech-nickej infraštruktúry našej investície Priemyselný park Varín, na ktorý v súčasnej dobe už máme vyda-né stavebné povolenie. Dôležitý je tiež projekt našej budovy Administratívne a stavebné centrum Proma, kde sme v roku 2009 zahájili búracie a sanačné práce a na ktorú sa v súčasnos-ti spracováva projekt pre stavebné povolenie.

Koncom roka sme získali certifikát o priemyselnej bezpeč-nosti. V roku 2009 sme organizovali a úspešne uzatvorili súťaž „Hlasujte o miliónový projekt“, ktorou sme podporili študen-tov a obce žilinského regiónu.

Rok 2009 bol po dlhom období expanzie prvým rokom, kedy vplyvom krízy výrazne poklesli tržby aj zisk našej spoloč-nosti. Považujem však za úspech, že sme toto neľahké obdobie prekonali zatiaľ v nezmenenej veľkosti. Kríza stále ovplyvňuje podnikateľské prostredie, ale verím, že spoločnými silami sa nám ju podarí prekonať.

Dovoľte mi, aby som sa Vám poďakoval za Vašu prácu a oddanosť. Našim zákazníkom ďakujem za prejavenú dôveru a priazeň. Verím, že aj v budúcnosti sa nám podarí zabezpečiť Vašu spokojnosť a chcem Vás ubezpečiť, že naše kroky smeru-jú k zvyšovaniu kvality a komfortnosti služieb pre našich klien-tov, ale aj starostlivosti o našich pracovníkov.

Ing. Ján Majerský, PhD.generálny riaditeľ - konateľ

general director - executive officer

IntroductionÚvod


4

Branch office Bratislava Ružová dolina č.6821 08 BratislavaSlovakiatel:/fax: +421/ 2 / 556 491 24

+421/ 2 / 556 491 25

Branch office PrešovBudovateľská 36080 01 PrešovSlovakiatel:/fax: +421 / 51 / 772 50 16

+421 / 51 / 749 53 90

Branch office RužomberokPodhora 32/A034 01 RužomberokSlovakiatel:/fax: +421 / 44 / 432 21 62

+421 / 44 / 432 78 01

Obchodné meno: PROMA, s.r.o.Právna forma: spoločnosť s ručením obmedzeným Sídlo spoločnosti: Bytčická 16, 010 01 ŽilinaPošta: P.O.BOX 04, 010 04 ŽilinaIČO: 0031621252DIČ: 2020444239IČ DPH: SK2020444239Konateľ: Ing. Ján Majerský, PhD.Prokurista: Ing. Jozef Štrba (do 28.02.2010)Registrácia: Okresný súd v Žiline, vložka 2390/LTelefón: 041 / 707 88 00 - 1E-mail: [email protected]: www.proma.sk Základné imanie: 150 000,- €

Stredisko Bratislava Ružová dolina č.6821 08 BratislavaSlovenskotel:/fax: +421/ 2 / 556 491 24

+421/ 2 / 556 491 25

Stredisko PrešovBudovateľská 36080 01 PrešovSlovenskotel:/fax: +421 / 51 / 772 50 16

+421 / 51 / 749 53 90

Stredisko RužomberokPodhora 32/A034 01 RužomberokSlovenskotel:/fax: +421 / 44 / 432 21 62

+421 / 44 / 432 78 01

Proma, s.r.o., MoskvaUl. J. Fučíka 17/19123056 Moskva Ruská Federáciatel:/fax: 007 / 495 / 250 24 14

007 / 495 / 250 32 74

Strediská

Pobočka

Business name: PROMA, s.r.o.Legal form: Limited liability company Registered seat: Bytčická 16, 010 01 ŽilinaPostal address: P.O.BOX 04, 010 04 ŽilinaIdentification number: 0031621252Tax ID: 2020444239VAT ID: SK2020444239Executive Officer: Ing. Ján Majerský, PhD.Holder of procure: Ing. Jozef Štrba (until February 28, 2010)Registration: District court in Žilina, Insert No.: 2390/LTelephone: 041 / 707 88 00 - 1E-mail: [email protected]: www.proma.sk Basic capital: 150 000,- €

Proma, s.r.o., MoscowUl. J. Fučíka 17/19123056 Moscow Russian Federationtel:/fax: 007 / 495 / 250 24 14

007 / 495 / 250 32 74

Branch offices

Affiliated branch

Moskva

Identifikačné údaje Identifying data

IntroductionÚvod

5

Branch office Bratislava Ružová dolina č.6821 08 BratislavaSlovakiatel:/fax: +421/ 2 / 556 491 24

+421/ 2 / 556 491 25

Branch office PrešovBudovateľská 36080 01 PrešovSlovakiatel:/fax: +421 / 51 / 772 50 16

+421 / 51 / 749 53 90

Branch office RužomberokPodhora 32/A034 01 RužomberokSlovakiatel:/fax: +421 / 44 / 432 21 62

+421 / 44 / 432 78 01

Vývoj trhového podielu spoločnosti PROMA, s.r.o.Development of the market share of PROMA, s.r.o.

trhový podiel Promy v %

market of share of Proma, s.r.o. in %

bzačiatok podnikania; Ing. Majerský – fyzická osoba

bProma, s.r.o. zapísaná do Obchodného regis-tra, svoju činnosť začína od 1. 1. 1995

bzískanie licencie na projektové práce v Rusku s platnosťou do roku 2011bzaloženie filiálky Proma s.r.o. v Moskve

bzaloženie stredísk v Bratislavebzavedenie systému manažérstva kvality podľa normy ISO 9001 : 2000, certifikačný audit vykonala nemecká certifikačná spoločnosť TÜV Management Service GmbH.

bzaloženie dcérskej spoločnosti Proma Invest s majoritným vlastníckym podielom spoločnosti Proma, s.r.o.

bzaloženie stredísk v Ružomberku a v Prešove

bzaloženie dcérskej spoločnosti PROMTO, a.s.bkúpa nehnuteľnosti za účelom zabezpečenia vlastných priestorov skupiny PROMA

bstart of business; Ing. Majerský – legal status: physical entity

bProma, s.r.o. registered at the Companies register, starts its business activity on January 1, 1995

bobtaining the licence for design services in Russia with validity until 2011bfoundation of the affiliated branch of Proma s.r.o. in Moscow

bfoundation of the branch office in Bratislava bintroduction of the Quality Management System accord-ing to the standard ISO 9001 : 2000, the certification audit was carried out by the German company TÜV Management Service GmbH.

bfoundation of the subsidiary company Proma Invest, s.r.o. with the majority equity share owned by company Proma, s.r.o.

bfoundation of branch offices in Ružomberok and Prešov

bfoundation of the subsidiary company PROMTO, a.s.bpurchase of real estate for the purpose to provide for own premises for Proma Group

1990

30. 12. 1994

2002

2004

2006

2007

2008

Charakteristika trhu, trhový podiel spoločnosti PROMA

Market characteristics, market share of PROMA

Boom in the Slovak building industry stopped in 2008, but the construction output decline was recorded in 2009 when the output was year-to-year reduced by 11, 3%.

The market of design and engineering services is directly affected by the building industry. In this area we have record-ed an annual fall of 8.4% in 2009, the market share of PROMA in this year was 1.07%, what shows a decrease in comparison to year 2008 by almost 18%.

Boom v slovenskom stavebníctve sa zastavil v roku 2008, no pokles stavebnej produkcie sme zaznamenali až v roku 2009, kedy sa medziročne znížila o 11,3% .

Trh projektových a inžinierskych služieb je priamo ovplyv-nený stavebným trhom. Tu sme v roku 2009 zaznamenali me-dziročný pokles o 8,4%, trhový podiel spoločnosti Proma bol v roku 2009 1,07%, čo predstavuje pokles oproti roku 2008 o takmer 18%.

Historické miľníky vo vývoji spoločnosti Milstones in the development of our company

Company presentationPredstavenie spoločnosti

1,00

1,20

1,40

1,60

Vývoj obratu spoločnosti v €

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80


6

Since the PROMA Company was founded, it has re-corded continued growth in volume of sales and profit. In 2008, we recorded significant growth; we also achieved the highest volume of sales in history. In 2009, the growth stopped, and after eleven years the company achieved a slight loss after taxes.In 2006 and 2007, the overall turnover and turnover from property development and implementation activities were also parts of the overall turnover as in 2006 they were ap-proximately 1.66 million. € and in 2007, they accounted for around 0.5 million. €.

Vývoj obratu spoločnosti v €Development of company‘s turnover in €

tržby za vlastné výrobky a službyrevenues for company‘s own products and services

Designing and investment preparation of projects in following fields

Projektovanie a investičná príprava stavieb v oblastiach

bbytová výstavba bobčianska výstavba bpriemyselná výstavba bšportové objekty a zariadenia bobchodné centrá, zábavné a oddychové centrá

bhousing construction bpublic construction bindustrial construction bsport centres and facilities bshopping centres, entertainment and relax centres

Od svojho vzniku naša spoločnosť zaznamenáva takmer nepretržitý rast objemu tržieb a zisku. Aj v roku 2008 sme zaznamenali výrazný nárast, taktiež doteraz historicky na-jvyšší objem tržieb. V roku 2009 sa rast zastavil a po je-denástich rokoch spoločnosť dosiahla po zdanení miernu stratu. V rokoch 2006 a 2007 boli súčasťou celkového obratu spoločnosti aj tržby z developerskej a realizačnej činnosti, ktoré v roku 2006 tvorili približne 1,66 mil. € a v roku 2007 cca 0,5 mil. €.

Vývoj obratu spoločnosti Development of Company’s turnover


PROMA, s.r.o. is among the most distinguished ar-chitectural and design companies at the Slovak building industry market. The company focuses at the following fields:

PROMA, s.r.o. patrí medzi najvýznamnejšie architektonické a projektové spoločnosti na slovenskom stavebnom trhu. Pri svojej činnosti sa zameriava na nasledujúce oblasti:

Profil spoločnosti Profile of the company

4 000 000

5 000 000

6 000 000


0

1 000 000

2 000 000

3 000 000

7

vplacement of an investment project b assistance in searching for a suitable locality / localities and

examination of their purposefulness, feasibility and effec-tiveness

v umiestnenie investície b pomoc pri vyhľadávaní vhodnej lokality / lokalít a pries-

kum ich účelnosti, realizovateľnosti a efektívnosti

vsurveysb carrying out geodetic, geological and another necessary

surveys b finding property relations and rights, contractual relations

and easements b elaboration of environmental studies including Environ-

mental Impact Assessment (EIA) of a project b elaboration of a feasibility study – the study of feasibility

of an investment project, evaluation of economic advan-tage of an investment project

v prieskumy b prevedenie geodetických, geologických a ostatných

potrebných prieskumov b zistenie majetkových a právnych vzťahov, zmluvných

vzťahov a vecných bremien b spracovanie environmentálnej štúdie vrátanie EIA –

posúdenia vplyvu stavby na životné prostredie b spracovanie feasibility study – štúdie realizovateľnosti

investičného zámeru, posúdenie ekonomickej výhod-nosti investície

varchitectureb development of an architectural study together with vi-

sualization of buildings in question b development of interior, exterior and urban studies b development of design manual b development of marketing manual

v architektúra b spracovanie architektonickej štúdie s vizualizáciou pred-

metných objektov b spracovanie štúdie interiéru, exteriéru, urbanizmu b spracovanie projektového manuálu b spracovanie marketingového manuálu

vproject documentationb development of project documentation for planning

permitb development of project documentation for building per-

mitb development of tender documentationb development of execution documentation b development of design manual

v projektová dokumentácia b spracovanie projektovej dokumentácie pre územné ro-

zhodnutie b spracovanie projektovej dokumentácie pre stavebné po-

volenie b spracovanie tendrovej dokumentácie b spracovanie realizačnej projektovej dokumentácie b spracovanie projektového manuálu

vengineering services b providing engineering services for obtaining planning

permit b providing engineering services for obtaining building

permit b advertisement for bid, organising and evaluating tenders

for the contractor and the selection of the most suitable bidder

v inžinierske služby b poskytovanie inžinierskych služieb pre získanie územ-

ného rozhodnutia b poskytovanie inžinierskych služieb pre získanie staveb-

ného povolenia b vyhlásenie, organizovanie a vyhodnotenie súťažných

tendrov na zhotoviteľa stavby a výber najvhodnejšieho uchádzača


Komplexné služby v stavebníctve Complex services in the civil engineering


8


vauthor´s building supervision b author’s supervision during construction period b building supervision at the construction site during con-

struction period

v autorský a stavebný dozor b autorský dozor počas realizácie výstavby b stavebný dozor na stavenisku počas realizácie výstavby

vexecution / completion activities b selection of suppliers of materials and building works for

execution of construction work b execution of construction b controlling and project execution management b completion activity of construction work, occupancy per-

mit, final approval of building procedure

v realizácia / kompletizačná činnosť b výber dodávateľov materiálov a prác pre realizáciu stav-

by b realizácia stavby b kontrolovanie a manažment realizácie projektu b kompletizačná činnosť stavby, užívacie povolenie,

kolaudačné konanie

vconsultancy and advisory services b in the scope according to customer’s requirements

v konzultačné a poradenské službyb v rozsahu požadovanom zákazníkom

The company was established in the year 1990 in Žilina, since the year 1994 the company’s legal status has been a lim-ited liability company. Since 2002, the company has performed its business activities also on the Russian market where Proma has its affiliated branch in Moscow. This affiliated branch spe-cialises mainly in designing residential buildings, industrial buildings, shopping and entertainment centres. The branch office in Bratislava was established in 2004, and in the year 2006 the subsidiary company Proma Invest was es-tablished with the majority equity share by the Proma s.r.o. In November 2007, two other branch offices were established, in Ružomberok and Prešov. In 2008 the subsidiary company Promto was established.

The guarantee of the quality of provided services is repre-sented by the Quality Management System we have applied in accordance with the standard ISO 9001:2000.

sProma, s.r.o. is the member of following chambers and as-sociations: ZSPS - Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia SACE - Slovak Association of Consulting Civil Engineers SOPK - Slovak Chamber of Commerce and Industry Spoločnosť bola založená v roku 1990 v Žiline, od roku 1994

vystupuje ako spoločnosť s ručením obmedzeným. Od roku 2002 aktívne pôsobí aj na ruskom trhu, kde má Proma svoju filiálku v Moskve. Táto pôsobí predovšetkým v oblasti projek-tovania bytových domov, priemyselných objektov, obchod-ných a zábavných centier. V roku 2004 bolo založené stredisko v Bratislave a v roku 2006 dcérska spoločnosť Proma Invest s majoritným vlastníckym podielom spoločnosti Proma, s.r.o. V novembri roku 2007 sa spoločnosť Proma rozrástla o ďalšie dve strediská, a síce v Ružomberku a v Prešove. V roku 2008 bola založená dcérska spoločnosť Promto.

Garanciou kvality poskytovaných služieb je zavedený sys-tém manažérstva kvality podľa normy ISO 9001:2000.

Spoločnosť Proma, s.r.o. je členom nasledovných komôr, szväzov a asociácií: ZSPS - Zväz stavebných podnikateľov Slovenska SACE - Slovenská asociácia konzultačných inžinierov SOPK - Slovenská obchodná a priemyselná komora

9


75%

25%

VŠ SŠ

Vývoj priemerného počtu zamestnancov v rokoch 2001-2009Development of number of employees in the years 2001 - 2009

Štruktúra zamestnancov podľa veku v roku 2009Structure of employees according to the age in 2009

Štruktúra zamestnancov podľa vzdelania v roku 2009Structure of employees according to the education degree in 2009

Štruktúra zamestnancov podľa pohlavia v roku 2009Structure of employees according to the sex in year 2009

Ľudia sú náš najdôležitejší kapitál People are our most important capital

In 2009, the average number of employees was 74 people. At the end of the year PROMA Company employed 77 workers fulltime and together with in-house engineers the number of employees almost doubles. The ratio of women to the total number of employees is 45%. PROMA relies on young and professional experts. 73% of all employees are college gradu-ates; average age of employees is 38 years.

Average wage per employee in 2009 was € 1,203.78.

We support education It is important for us to maintain and improve professional skills and knowledge of our workers. Therefore, in addition to annual internal trainings and presentations of the latest trends of other companies, we allocate funds for Professional training and education and enhancement of skills of our workers. In 2009 we have spent the amount of € 26,532 for this purpose, including training co-financed from the state budget through the National Program XI.

V roku 2009 bol priemerný počet zamestnancov 74 ľudí. Ku koncu roka mala spoločnosť Proma 77 pracovníkov v zamest-naneckom pomere, s internými kooperantmi je počet pracov-níkov približne dvojnásobný. Pomer žien na celkovom počte zamestnancov je 45%. Proma stavia na mladých a profesionál-nych odborníkoch. 73% všetkých zamestnancov má vysoko-školské vzdelanie, vekový priemer zamestnancov je 38 rokov. Priemerná mzda na zamestnanca v roku 2009 bola 1.203,78 €.

Podporujeme vzdelávanie Je pre nás dôležité udržiavať a zvyšovať odborné vedomosti našich pracovníkov. Preto každoročne okrem interného vzde-lávania a prezentácií najnovších trendov iných spoločností vy-čleňujeme prostriedky na odborné vzdelávanie a prehlbova-nie kvalifikácie našich pracovníkov. V roku 2009 sme na tento účel vynaložili sumu 26.532 € vrátane vzdelávania spolufinan-covaného zo štátneho rozpočtu cez Národný program XI.

60

80

100

48

6674

Vlastné imanie (tis. €)

0

20

40

20012002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

16 2229 34 36 37

48

Vlastné imanie

26%

27%

17%

Štruktúra zamestnancov podľa veku 2009

30%

27%

18 až 29 30 až 39 40 až 49 nad 50

26%

27%

17%

Štruktúra zamestnancov podľa veku 2009

30%

27%

18 až 29 30 až 39 40 až 49 nad 50

27%

73%

VŠ SŠ

27%

73%

VŠ SŠ

27%

73%

VŠ SŠ

27%

73%

VŠ SŠ

75%

25%

VŠ SŠ

45%

55%

muži ženy

45%

55%

muži ženy

45%

55%

muži ženy

45%

55%

muži ženy

49% 51%

muži ženy

49% 51%

muži ženy

College


10

Chart of the companyŠtruktúra spoločnoti

Organizačná štruktúra spoločnosti Organization chart of the company

generálny riaditeľ general director

výkonný riaditeľexecutive director

konateľexecutive officer

asistent/kaassistant

riaditeľ pre rozvoj a stratégiu PROMA

director for development and diversification of Proma

oddelenie riadenia kvality

quality management department

oddelenie marketingumarketing

department

oddelenie personalistiky

human resourcesdepartment

právneoddelenie

lawdepartment

ekonomickéoddelenie economic

department

oddelenie kontrolingumarketing

department

asistent/kaassistent

sekretariátsekretariat

oddelenie ITIT department

oddelenie ISRdepartment of

information system management

oddelenie prípravy zákaziekdepartment of preparation

of ordersa

oddelenie architektúry a urbanizmu

department of architecture and urban planing

oddelenie inžinierskych činností

department of engineering services

oddelenie riadenia stavieb a stavebného dozoru

department of construction management and building

supervision

oddelenie projekciedepartment of designing

oddelenie prevádzkyoperating department

BRATISLAVAriaditeľ strediskariaditeľ strediska

RUŽOMBEROKriaditeľ strediskariaditeľ strediska

PREŠOVriaditeľ strediskariaditeľ strediska

ŽILINAriaditeľ strediskariaditeľ strediska

MOSKVAriaditeľ strediskariaditeľ strediska


of ordersa







supervision




of ordersa







supervision




of ordersa







supervision



vedúcimanager

pracovníciemployees

vedúcimanager


vedúcimanager


vedúcimanager


vedúcimanager


vedúci manager

pracovníci employees

vedúci manager


vedúci manager


vedúci manager


vedúci manager

vedúci manager

vedúci manager

vedúci manager

11

Chart of the companyŠtruktúra spoločnoti

Manažment Manažment

The head of the company is the general director who man-ages the executive director and the departments falling with-in the section of general director: the Economic, Law, Human resources, Controlling, Marketing and Quality management departments. The executive director deputizes the general director dur-ing his absence, manages and coordinates the branch offices activities. He is the direct superior of the managers of branch offices.

Na čele spoločnosti stojí generálny riaditeľ, ktorý riadi vý-konného riaditeľa a oddelenia spadajúce do úseku generál-neho riaditeľa: oddelenie ekonomiky, práva, personalistiky, kontrolingu, marketingu a oddelenie riadenia kvality. Výkonný riaditeľ zastupuje generálneho riaditeľa počas jeho neprítomnosti, riadi a koordinuje činnosť stredísk. Je priamym nadriadeným riaditeľov stredísk.

Zloženie vrcholového manažmentuZloženie vrcholového manažmentu

Ing. Ján Majerský, PhD. – general directorIng. Jozef Štrba – executive director until February 28, 2010Milan Kráľ – technical director

Ing. Ján Majerský, PhD. – generálny riaditeľIng. Jozef Štrba – výkonný riaditeľ do 28. 2. 2010Milan Kráľ – technický riaditeľ

Majetková štrukura Ownership structure

The only owner of the company is the company executive officer. The company acts through the company executive of-ficer or the holder of procure and both of them have the right to act and sign, independently. Proma, s.r.o. has the subsidiary company Proma Invest, s.r.o. where it has 55 % equity share. Another subsidiary company PROMTO, a.s. was established in the year 2008.

Spoločnosť má jedného vlastníka – konateľa. Za spoločnosť koná a podpisuje konateľ alebo prokurista, každý samostat-ne. Proma, s.r.o. má dcérsku spoločnosť Proma Invest, s.r.o. s vlastníckym podielom 55%.V roku 2008 vznikla ďalšia dcérska spoločnosť Promto, a.s.


12


Education:Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Civil Engineering, Constructions of Civil Enginee-ring Structure

Vzdelanie:Slovenská vysoká škola technická v Bratisla-ve, Stavebná fakulta - Konštrukcie pozem-ných stavieb

výkonný riaditeľ - prokurista (do 28.02.2010)Ing. Jozef Štrba

executive director - holder of procure (do 28.02.2010)

Odborné kurzy: b Finančné riadenie a účtovníctvo pre podnika-

teľov b Výkonnosť organizácie b Personálny manažment a vodcovstvo

Odborná spôsobilosť: Autorizovaný stavebný inžinier v kategórii Stavebný dozor

Specialized courses: b Financial management and accounting for en-

trepreneurs b Performance of an organizationb Human resources management and leadership

Qualification: Authorized Civil Engineer in the category Building supervision

Education:Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Civil Engineering, Constructions of Civil Engineer-ing Structure

Other education:completed external post-graduate study at STU in Bratislava, Faculty of Civil Engineering, De-partment of Constructions of Civil Engineering Structures

Vzdelanie:Slovenská vysoká škola technická v Bratislave, Sta-vebná fakulta - Konštrukcie pozemných stavieb

Doplňujúce vzdelanie:ukončené externé doktorandské štúdium na STU v Bratislave, Stavebná fakulta, Katedra kon-štrukcii pozemných stavieb

Odborné kurzy: b Tepelná ochrana budov b Finančné riadenie spoločnosti b Marketing v riadení spoločnosti b Finančné riadenie a účtovníctvo pre podnikateľov b Personálny manažment a vodcovstvo

Školenia v oblasti „konštrukcií pozemných stavieb“ s aktívnou účasťou pri prednášaní odborných príspevkov

Odborná spôsobilosť: Odborná spôsobilosť o autorizo-vaných stavebných inžinieroch

Pôsobenie v organizáciách: b Prezident ZSPS od apríla 2005 do mája 2009 b Člen Slovenskej komory stavebných inžinierov b Predseda stavebnej komisie pri MÚ v Rajeckých Tepliciach b Člen dozornej rady Golf Resort Beluša, a.s. b Člen Vedeckej rady Stavebnej fakulty Slovenskej technickej

univerzity v Bratislave a Žilinskej univerzity v Žiline b Člen COUNSIL prezidentov FIEC (Európska federácia

stavebného priemyslu) v Bruseli

Specialized courses: b Thermal protection of buildings b Financial company management b Marketing in company management

b Financial management and accounting for entrepreneurs b Personnel management and leadership

Trainings in the field of ‘civil engineering structures’ with ac-tive involvement in lecturing of specialized contributions.

Qualification: Authorized Civil Engineer

Membership in organizations: b President of Association of Construction Entrepreneurs

since April 2005 b Member of Slovak Chamber of Civil Engineers b Chairman of Construction Comitee at Municipal Office in

Rajecké Teplice b Member of Supervisory Board of Golf Resort Beluša, a.s. b Member of Scientific Council of Faculty of Civil Engineering

of Slovak Technical University in Bratislava and University of Žilina in Žilina

b Member of COUNSIL of Presidents of FIEC (European Fede-ration of Construction Industry) in Brussels

Top manažment spoločnosti Top management of the company

generálny riaditeľ - konateľIng. Ján Majerský, PhD.

general director - executive officer

Od 1.3.2010 bol Ing. Jozef Štrba dlhodobo uvoľnený z pra-covného pomeru na výkon verejnej funkcie.

Ing. Jozef Štrba was released from work on March 1, 2010 for the public office.

13


Politika kvality Quality policy

We are building reliable, disciplined, fair, stable and self-sufficient company with international activities in the field of preparation and execution of building investments that will attract its customers and partners (by the quality of its servi-ces, communication and reliability). Whilst building the vision we want to fulfil following mission:

Mission towards customers The basic criterion of our work is to make our customer to come back to us not our work. To this we subordinate prin-ciples of organization of work, corporate culture, marketing and positive system of communication with a customer.

Mission towards employees The future of our company depends on our employe-es and their abilities. We put stress on honesty, loyalty, spo-tlessness, responsibility and creativeness. By attractive condi-tions we motivate all workers to best possible performances while satisfying customer’s needs. We create organizational, working and social conditions that will ensure economic sta-bility, the possibility of professional growth and promotion as well as cultivated development of personality and stable work for our employees.

Mission towards our country and public We have respect for our country, laws and environment. With our work we actively contribute to professional, environ-mental public awareness and support humanitarian activities in society.

Mission towards the company’s owner By thorough, high-quality work, fair and loyal approach to the company we actively carry out the vision and the mission determined by the company’s owner.

Budujeme spoľahlivú, disciplinovanú, čestnú, stabilnú a se-bestačnú spoločnosť s medzinárodnou pôsobnosťou v oblasti prípravy a realizácie stavebných investícií, ktorá kvalitou svo-jich služieb, komunikáciou a spoľahlivosťou bude atraktívna pre svojich zákazníkov a partnerov.

Pri budovaní vízie chceme plniť nasledovné poslanie:

Poslanie voči zákazníkom Základným kritériom našej práce je, aby sa vrátil zákazník a nie naša práca. Tomu podriaďujeme zásady organizácie práce, podnikovej kultúry, marketingu a pozitívny systém komuniká-cie so zákazníkom.

Poslanie voči zamestnancom Budúcnosť našej spoločnosti závisí od našich zamestnan-cov a ich schopností. Kladieme dôraz na čestnosť, lojálnosť, bezúhonnosť, zodpovednosť a kreativitu. Atraktívnymi pod-mienkami motivujeme všetkých pracovníkov s cieľom podá-vať čo najlepšie výkony pri uspokojovaní potrieb zákazníkov. Vytvárame organizačné, pracovné a sociálne podmienky, kto-ré zabezpečia ekonomickú stabilitu, možnosť odborného a funkčného rastu, kultivovaný rozvoj osobnosti a stabilnú prá-cu pre svojich zamestnancov a ich rodiny.

Poslanie voči krajine a verejnosti Máme úctu voči našej krajine, zákonom a životnému prostrediu. Svojou prácou aktívne prispievame k odbornému, ekologickému povedomiu verejnosti, podporujeme humani-tárne aktivity v spoločnosti.

Poslanie voči majiteľom spoločnosti Svedomitou, kvalitnou, zodpovednou prácou, čestným a lojálnym prístupom ku spoločnosti aktívne napĺňame víziu a poslanie stanovené majiteľmi spoločnosti.

Education:Secondary School of Civil Engineering in Lip-tovský Mikuláš

Vzdelanie:Stredná priemyselná škola stavebná, Liptovský Mikuláš

technický riaditeľMilan Kráľ

technical director

Odborné kurzy: b Výkonnosť organizácie b Personálny manažment a vodcovstvo

Odborná spôsobilosť: Autorizovaný stavebný inžinier v kategórii Technické, technologické a energetické vybavenie stavieb

Specialized courses: b Performance of an organizationb Human resources management and leadership

Qualification: Authorized Civil Engineer in the category Technical, technological and energy equipment of buildings


14

Human resourcesb During the year we have recruited 16 new employees and 7

employees left the company. The growth in labor migration in recent months was mainly causes by the creation of the new section on transport and road infrastructure.

b Executive Director, Ing. Jozef Štrba was released from work on March 1st, 2010 for the public office, namely the Vice-president of the Žilina self-governing region.

Ľudské zdroje b V priebehu roka sme prijali do zamestnania 16 nových pra-

covníkov, odišli spolu siedmi zamestnanci. Nárast migrácie pracovníkov v poslednom období bol spôsobený predo-všetkým budovaním novej sekcie dopravných stavieb.

b Výkonný riaditeľ, Ing. Jozef Štrba je k 1. 3. 2010 uvoľnený z pracovného pomeru na výkon verejnej funkcie, a síce pod-predsedu ŽSK.

Čo priniesol rok 2009 Happened in 2009

Diversification, strategy of PROMA Groupb In 2009, the new subsidiary PROMTO as well

as a newly built section on transport and road infrastructure have been successfully mobilized.

b With a view of creation of Administrative and Building Center where all the PROMA Group companies as well as companies with relative orientation and activities would be located, we made an investment into the real estate in the INGEO complex. In 2009, demolition and remediation works have begun as well as the process of issuing the building permission.

b Last year the project of technical infrastruc-ture of our investment Industrial Park Varín was prepared and for which we have already been granted building permission.

b PROMA has acquired the Certificate of in-dustrial security in December 2009 which will ensure our clients with appropriate sa-feguards for the protection of classified in-formation.

Diverzifikácia, stratégia skupiny Proma b V roku 2009 sa úspešne aktivizovala nová

dcérska spoločnosť Promto, a.s. a novovy-budovaná sekcia dopravných stavieb.

b S úmyslom vybudovania ADMINISTRATÍV-NEHO A STAVEBNÉHO CENTRA, kde budú sídliť všetky spoločnosti skupiny PROMA a spoločnosti príbuzného zamerania sme v roku 2008 uskutočnili investíciu do nehnu-teľností v areáli Ingeo. V roku 2009 začali niektoré búracie a sanačné práce a spraco-váva sa projekt pre stavebné povolenie.

b V uplynulom roku bol spracovaný projekt technickej infraštruktúry našej investície Priemyselný park Varín, na ktorý v súčasnej dobe už máme vydané stavebné povole-nie.

b Spoločnosť PROMA, s.r.o. získala v decembri 2009 certifikát o priemyselnej bezpečnosti podnikateľa, čím poskytujeme našim klien-tom náležité garancie v oblasti ochrany uta-jovaných skutočností.


15

Komunikácia b V roku 2009 sme vydali dve čísla firemného časopisu spo-

ločnosti b Spoločnosť PROMA v spolupráci s MY Žilinskými novinami

vyhlásila súťaž Hlasujte o miliónový projekt. Cieľom súťaže bolo pomôcť obciam revitalizovať ich námestia a študen-tom získať prax. Obce súťažili o projekt v hodnote milión slovenských korún (33 194 €) od spoločnosti Proma a štu-denti o odmenu 332 € (10-tisíc korún) a mesačnú stáž v Prome. Do súťaže sa zapojilo 13 obcí zo žilinského regiónu a 7 študentov strednej alebo vysokej školy zameranej na stavebníctvo a architektúru. Študenti pre obce vypracovali podľa informácie starostov štúdie. Tieto práce boli v prie-behu 7 týždňov predstavované v MY Žilinských novinách a čitatelia posielali hlasy jednotlivým návrhom. Najviac hlasov (3 421 hlasov z celkového počtu hlasov 12 280) do-stala Patrícia Moravčíková (21), študentka STU Bratislava s návrhom vytvorenia centrálneho námestia v obci Nededza. Tejto obci spracováva spoločnosť Proma projekt na vydanie stavebného povolenia. Slávnostné vyhodnotenie súťaže a odovzdanie symbolických šekov sa uskutočnilo 27.8.2009 v hoteli Dubná Skala v Žiline.


b Internally, the company is building its own information ma-nagement system as a system that supports effective mana-gement, knowledge and awareness.

b We regularly seek the views and opinions of our clients and employees and we obtain them trough questionnaires and research.

b Interne v rámci spoločnosti budujeme vlastný informačný systém riadenia ako manažérsky informačný systém pod-porujúci efektívne riadenie a informovanosť.

b Pravidelne sa zaujímame o názory našich klientov a pracov-níkov a získavame ich formou dotazníkových prieskumov.

Communicationb In 2009, we have published two issues of the company ma-

gazineb PROMA in collaboration with My Žilinské Noviny announ-

ced the competition called „Vote for the Million project“. The competition was designed to help communities revitalize their town squares and to allow students to gain practical experiences. Towns in the Žilina region compete for the pro-ject in the amount of one million Slovak crowns (€ 33,194) from PROMA and students for the reward of 10 thousand Slovak crowns (€ 332) and a month internship at PROMA. The competition involved 13 communities from the Žilina region, and seven students of colleges or high schools focu-sed on construction and architecture. Students worked out their studies based on information from town mayors. The works were presented during a 7 week period in MY Žilinské Noviny where readers voted on these individual projects. Most of the votes (3,421 votes out of 12,280 votes) were re-ceived by Patricia Moravčíková (21), student of the Slovak Technical University in Bratislava with her project for the establishment of a central square in the village of Nededza. PROMA handles the project for building permission for this

village. Formal evaluation of the competition and handing over of symbolic checks was held August 27th, 2009 at the hotel Dubná Ska-la in Žilina.


16

Vybrané projekty v roku 2009 Selected projects in the year 2009


Novostavba budovy urgentného príjmu a oddelenia anestézie a intenzívnej medicíny pri NsP Žilina

New building for the urgent admissions department and the department of anesthesia and intensive care in the Žilina Hospital

Účelom navrhovanej stavby je vybudovanie moderného dvojpodlažného pavilónu, s funkčnou náplňou – na prízemí urgentný príjem, na poschodí samostatné oddelenie anestézie a intenzívnej medicíny. Pavilón bude situovaný v centre areálu, s ľahkým príjazdom pre sanitky.

The aim of proposed project is to develop a modern two-floor pavilion with a functional utilization - the urgent admissi-ons department on the ground floor, separate departments of anesthesia and intensive care on the first floor. Pavilion will be situated in the center of the hospital complex, with the advantage of easy arrival of ambulances.

b year of construction: 2009 – 2010 b author: Ing. arch. Andrea Klenovičováb description:

b rok realizácie: 2009 – 2010 b autor: Ing. arch. Andrea Klenovičová b popis:

PROJEKT ML5 PROJEKT ML5

Stavebné úpravy, nadstavba a zateplenie domovu dôchodcov, domu sociálnych služieb Likavka

Construction work, insulation and superstructure of reti-rement homes, social services home Likavka

Základom návrhu je zväčšenie podlahovej plochy na pokrytie priestoro-vých nárokov pre vytvorenie zariadenia poskytujúceho špeciálnu základnú sta-rostlivosť pre telesne postihnutých (býva-nie, stravovanie, zaopatrenie a zdravotnú starostlivosť) ale i rozšírenú starostlivosť (klubová a duchovná činnosť, výchovná, záujmová, kultúrna, rehabilitačná a pohy-bová činnosť).

The proposal is to increase the floor area to cover the spatial needs of created establishment that offers special primary care for the disabled (housing, food, and health care), but also extended care (club and spiri-tual activities, educational, cultural, rehabilita-tion and physical activities).

b year of construction: 2010-2012b author: Ing. arch. Jozef Sobčákb description:

b rok realizácie: 2010 – 2012 b autor: Ing. arch. Jozef Sobčákb popis:

Obytný súbor Ožnica, lokalita Brezovec, Dolný Kubín Residential Complex Ožnica, Brezovec, Dolný Kubín

V návrhu sa jedná o výstavbu a začlenenie nového obytného súboru do existujúceho priestoru lokality Bre-zovca. Účelom a funkciou navrhovaného dvojvchodového bytového domu je vytvo-renie bytových jednotiek určených predo-všetkým pre strednú a vyššiu klientelu s príslušnou vybavenosťou.

The proposal is to construct and integrate a new residential complex into an existing site in the location of Brezovec.The purpose and function of the proposed ho-use with two entries is the creation of housing units with appropriate facilities intended pri-marily for middle and upper class clients.

b author: Ing. arch. Maroš Mikulíkb description:

b autor: Ing. arch. Maroš Mikulíkb popis:

Miešacia linka č. 5 (ďalej iba ML5) sa bude po rekonštrukcii využívať na auto-matizované miešanie gumárenských zmesí používaných následne pre výrobu osobných a nákladných autoplášťov. Pri rekonštrukcii dôjde prakticky ku komplexnej výmene jej strojnotechnologického zariadenia a k sta-vebným úpravám priestoru linky, vyplývajú-cim z tejto výmeny.

Mixing line no. 5 (later referred to as ML5) will after the reconstruction be used for automated mixing of rubber compounds used for the manufacture of vehicle and cargo tires. The reconstruction will virtually mean a comprehensive exchange of machine equip-ment and construction adjustments in the line area that arise from the exchange.

b year of construction: 2009 b description:

b rok realizácie: 2009 b popis:

17


Výrobný závod Hella Slovakia Signal-Lighting – rozšírenie

Hella Slovakia Signal-Lighting Factory– expansion

Účelom zámeru je dostavba výrobnej haly a infraštruktúry v areálu spoločnosti HELLA Slovakia v Bánovciach nad Bebravou. Dostavba výrobnej haly je na voľnej ploche, ktorá je územným plánom mesta určená ako priemyselný park. V rámci III. etapy sa pripravuje dostavba výrobnej haly, v kto-rej sa budú vyrábať svietidlá používané v automobilovom priemysle. Výrobný areál prispeje k zvýšeniu zamestnanosti dotknu-tého regiónu, ale aj v sekundárnej oblasti k skvalitneniu života obyvateľstva mesta

The purpose of the project is the completion of production facilities and infras-tructure Hella Slovakia complex in Banovce nad Bebravou. Completion of the production hall is on the open area, which is designated as an industrial park by the land use plan of the town. During the third stage the completion of a production hall is prepared, which will be used for production of lamps used in the auto-motive industry. The production complex will increase the employment in the given region,

b year of construction: 2007 – 2009 b description:

b rok realizácie: 2007 – 2009 b popis:

VÝROBNÝ ZÁVOD ZF SACHS Slovakia, Levice - II.ETAPA

ZF SACHS Slovakia Factory, Levice - II. stage

Existujúci výrobný závod vybudovaný v I. etape výstavby je zameraný na výrobu dielcov a montážnych celkov pre automobi-lový priemysel. Nosným programom je naj-mä výroba tzv. C-dielov a oprava spojok. Táto výroba bude zrealizovaná i na výrobných plochách dobudovaných v rámci plánovanej II. etapy výstavby.

The existing factory built du-ring the first stage of construction is focused on the production of parts and assemblies for automotive industry. The main program is especially the production of so called C-parts and repair of clutches. This production will be completed also on the production areas built during the planned second stage of the con-struction.

b year of construction: 2009 b author: Ing. arch. Jozef Sobčákb description:

b rok realizácie: 2009 b autor: Ing. arch. Jozef Sobčák b popis:

Obytný súbor BILBAO MARTIN – Veľká Hora II, I. etapa

Residential complex BILBAO MARTIN – Veľká Hora II, I. stage

V prvej etape sa budú realizovať prí-pojky pre vonkajšie inžinierske siete a inži-nierske siete pre stavebné objekty dvoch obytných domov a komerčného centra. By-tové domy sú celkovo 10 podlažné s ploly-funkciou a garážovými státiami.

During the first stage, connec-tions for external network engineering and network engineering for the construction of two residential buildings and commercial cen-ter will be built. Residential houses are multi-functional with 10 floors and garage parking.

b year of construction: 2009 – 2010 b author: Ing. arch. Vanda Krčíkováb description:

b rok realizácie: 2009 – 2010 b autor: Ing. arch. Vanda Krčíková b popis:

Hotel a administratívne centrum K1, Košice Hotel and administrative center K1, Košice

Účelom stavby je výstavba hotela K1 **, moderného kvalitného „garni, resp. tran-zit“ hotela so zameraním na poskytovanie krátkodobého ubytovania pre návštevníkov Košíc a blízkeho okolia. Hotel bude posky-tovať dvoj a troj lôžkové izby a jednoduché raňajky.

The purpose of the project is the construction of the K1 ** hotel, modern, quality, “garni/tranzit“hotel focused on short-term accommodation for visitors of Košice and its surroundings. Hotel will offer rooms with two and three beds and simple breakfast.

b year of construction: 2009b author: Ing. arch. Roman Klenovičb description:

b rok realizácie: 2009 b autor: Ing. arch. Roman Klenovič b popis:

but secondarily it will also lead to the improvement of life of the inha-bitants of the city Lučenes and its surroundings. The plant is currently employing about 650 employees and after the completion of the third stage of the plant 850 employees will be working in the factory.

Lučenec a blízkeho okolia. V závode je v súčasnosti zamestnaných približne 650 zamestnancov, po dostavaní III. etapy bude v závode pracovať 850 zamestnancov.


18


Referencie za rok 2009 References for the year 2009

Bývanie

bMestá a obce SR / Slovak towns and municipalities bSTAVOIMPEX Holíč, spol. s r.o. bDiverso Žilina, s.r.o. bI.F.I. Development, s.r.o. bELANIA, a.s.

PriemyselIndustry

bZF Levice, s.r.o.bZF Boge Elastmetall Slovakia, a.s.bUrbárske PS HybebKofola, a.s.bDhollandia Central Europe, s.r.o.bBONFIGLIOLI SLOVAKIA, s.r.o.bJohnson Controls International, s.r.o.bALU – S.V.bHella KGaA Hueck & Co.bCTP Invest

Občianska vybavenosťCivic amenities

bVšeobecná úverová banka, a.s.bMestá a obce SRbSAVAS – BOBROVNÍK, s.r.o.bGOLDEN PARK, s.r.o.bINVEST – TATRA, a.s.bPovažské múzeum v Žiline

Housing

19



20

PROMA a média PROMA & media

Takmer 12-percentný rast produkcie za minulý rok sta-vebné spoločnosti príjemne prekvapil. Úspešné si počínali až do štvrtého kvartálu, keď nastalo spomalenie. Hoci po-kles nových zákaziek vidia už teraz, vďaka zotrvačnosti za-čnú nedostatok práce pociťovať až v druhom polroku. Za-chrániť by ich mali štátne infraštruktúrne projekty a vyhnúť by sa mali aj prepúšťaniu.

Hospodárske noviny 25. februára 2009

Našich stavebníkov podržia diaľnice – Ing. Ján Majerský, PhD., generálny riaditeľ

The building industry will be supported by highways- Ing.Ján Majerský, PhD., general director

Construction and building companies were pleasantly surprised by almost 12% growth of production during previous year. They were successfully working until the 4th quarter when the industry slowed down. Although the fall in the amount of new contracts is already obvious, thanks to persistence the lack of work will be obvious in the second half of year. State infrastructural projects co-uld save them and the industry could also avoid layoffs.

Hospodárske noviny, February 25th, 2009

Zväz stavebných podnikateľov Slovenska realizoval významnú tlačovú konferenciu na tému Slovenské staveb-níctvo v roku 2008, predikcia na rok 2009 v kontexte glo-bálnej ekonomickej krízy. Tézy tlačovej konferencie, ktorá sa uskutočnila 24. februára 2009 v budove Doprastavu, a.s. v Bratislave, boli zamerané na aktuálne otázky súčasnosti.

Stavebná revue in Energo Eco, číslo 2 – 3 2009

Slovenské stavebníctvo v roku 2008, predikcia na rok 2009 v kontexte globálnej ekonomickej krízy

– Ing. Ján Majerský, PhD., generálny riaditeľ

Slovak building industry in 2008, predictions for the year 2009 in the context of global economic crisis- Ing.Ján Majerský, PhD., general director

The Association of Construction Entrepreneurs of Slovakia organized an important press conference on the topic Slovak building industry in 2008, predictions for the year 2009 in the context of global economic cri-sis. The press conference that took place on February 24th, 2009 in the building of Doprastav a.s. Company in Bratislava was focused on current topics of discussion.

Stavebná revue in Energo Eco, no. 2 – 3 2009

Žilinský samosprávny kraj je významný nielen svojou polohou, ale aj koncentráciou priemyselných podnikov, hlavne v oblasti Žiliny, Martina a Ružomberka. Vznikajúce priemyselné parky vytvárajú priaznivé podmienky na vý-stavu nových závodov alebo logistických centier.

Hospodárske noviny č. 27, 28. mája 2009

Proma sa podieľa na príprave investícií – Ing. Ján Majerský, PhD., generálny riaditeľ

PROMA participates on the preparation of in-vestments - Ing.Ján Majerský, PhD., general director

Žilina self-governing region is important not only due to its location, but also because of industrial com-panies in the Žilina, Martin and Ružomberok regions. Emerging industrial parks are creating good conditions for construction of new factories or logistic centers.

Hospodárske noviny no. May 27th, 28th 2009

Stavebníctvo Žilinská skupina Proma so svojimi dcér-skymi spoločnosťami Proma Invest a Promto projektuje, investuje i stavia a patrí medzi najúspešnejšie spoločnosti tohto typu na Slovensku.

Revue priemyslu 3/Marec 2009

Proma stále boduje – Ing. Jozef Štrba, výkonný riaditeľ

PROMA still scores- Ing. Jozef Štrba, executive director

PROMA Group with its subsidiary companies PROMA Invest and PROMTO, all residing in Žilina, invests, de-signs and builds and it belongs ot the most successful companies of this kind in Slovakia.

Revue priemyslu 3/March 2009


Miroslav Hargaš, 00:00 25. 2. 2009 | ítané: 126x | Vytlai | Uloži |

21


Objem stavebnej výroby sa v posledných mesiacoch uplynulého roka, ako aj v prvých mesiacoch roku 2009, zní-žil. Potvrdila sa očakávaná stagnácia dopytu, o ktorej som hovoril na začiatku roku 2009, čo sa prejavilo nižšími tržba-mi stavebných podnikov.

Stavebná revue in Energo Eco, mimoriadne číslo jeseň 2009

Rozhovor s Ing. Jánom Majerským, PhD., predsedom správnej rady skupiny PROMA

a exprezidentom ZSPS

Interview with Ing. Ján Majerský, PhD., chairman of the PROMA Group board and ex-president of the Assosiation of Construction Entrepreneurs of Slovakia

The volume of construction production has, in the last months of previous year as well as during last months of 2009, decreased. The expected stagnation of demand that I was talking about in the beginning of the year 2009 was proved true and it has caused lower sales of construction companies.

Stavebná revue in Energo Eco, special issue, fall 2009

Do súťaže MY Žilinských novín a projektovej spoloč-nosti Proma sa prihlásilo 13 obcí z regiónu a 7 študentov stavebníctva a architektúry. Študenti pre obce vypracujú podľa informácií starostov štúdie, ako si predstavujú revi-talizáciu svojich námestí.

MY Žilinské noviny číslo 19/2009

PROMA podporí študenta a pomôže obci pri jej skrášlení

PROMA will support a student and help a town to enhance

13 towns of Žilina region and 7 construction and ar-chitecture students have joined the competition of MY Žilinské Noviny and designer and expert office PROMA. Students will work out studies based on the information from town mayors and how they imagine the revitaliza-tion of their town centers.

MY Žilinské Noviny, no.19/2009

Banky zaznamenávajú pomalý rozbeh dopytu po nových bytoch. ,,Hovoria, že ak sa hýbe toto, potom chýba polro-ka možno deväť mesiacov do citeľnejšieho oživenia. Tre-ba však rátať aj s tým, že niektoré rozbehnuté projekty sa zastavia a investori ale aj obyčajní ľudia prídu o peniaze,“ povedal pre motornews.sk Jozef Štrba, výkonný riaditeľ projektantskej firmy Proma.

Motornews.sk, október 2009

Investície v automobilovom priemysle a logistike stoja, o kvalitné byty začína byť záujem – Ing. Jozef

Štrba, výkonný riaditeľ

Investments in the automobile industry and logistics stagnate, interest for quality apartments is growing- Ing. Jozef Štrba, executive director

Banks have recorded a slow start of demand for new apartments. , „They say that if this is moving, it may be six to nine months to a more obvious recovery. However, we also have to know that some ongoing projects are going to stop and investors but also ordinary people will lose money, „said for motornews.sk Jozef Štrba, executi-ve director of the designer company PROMA.

Motornews.sk, october 2009

V zdanlivo kompromisnom titulku tohto článku nie je žiaden protiklad. Dôkazom toho je dobrovoľný program Európskej komisie „GREEN BUILING“, ktorého cieľom je znižovať spotrebu energie v administratívnych budovách. Stavba, ktorá chce získať certifikát Green building, musí do-siahnuť minimálne 25 percent úspory v spotrebe energie oproti štandardom, ktoré sú platné v krajine, kde budova stojí.

Green building, príloha denníka Pravda, september 2009

Nové trendy výstavby GREEN BUILDING už aj na Slovensku? Nadštandardný štandard budov

Zámery spoločnosti PROMA pri výstavbe admi-nistratívneho centra – energeticky úsporného a

šetriaceho životné prostredie s certifikátom Európ-skej komisie – Ing. Ján Majerský, PhD., generálny

riaditeľ

New trends in construction of GREEN BUILDING alrea-dy in Slovakia? Above average standard of buildingsIntentions of PROMA for the construction of admi-nistrative center- energy efficient and saving the environment with a certificate of the European Com-mission- Ing. Ján Majerský, PhD., general directorThere is no conflict in the apparently compromising he-adline of this article. A voluntary program of the Euro-pean Commission „Green BUILDING“ is a proof and its aim is to reduce energy consumption in office buildings. Building that wants to obtain a certificate of Green buil-ding must achieve a minimum 25% savings in energy consumption compared to standards of the particular country where the building stands.

Green building, insert in daily newspaper Pravda, september 2009

Nadtitul: Nové trendy výstavby GREEN BUILDING už aj na Slovensku?

Titulok: NADŠTANDARDNÝ ŠTANDARD BUDOV

Podtitul: Zámery spolonosti PROMA pri výstavbe administratívneho centra –energeticky úsporného a šetriaceho životné prostredie s certifikátom Európskej komisie

V zdanlivo kompromisnom titulku tohto lánku nie je žiaden protiklad. Dôkazom toho je dobrovoný program Európskej komisie „GREEN BUILING“, ktorého cieom je znižova spotrebu energie v administratívnych budovách. Stavba, ktorá chce získacertifikát Green building, musí dosiahnu minimálne 25 percent úspory v spotrebe energie oproti štandardom, ktoré sú platné v krajine, kde budova stojí.

„Energetické úsporné riešenia sú ovea komplexnejšie ako je zatepovanie, ktoré predstavuje len akýsi jeho mejkap“, takto výstižne charakterizoval enviromentálne stavby hlavný architekt Bratislavy Štefan Šlachta na Vetrhu investiných príležitostí v marci tohto roku. Enviromentálna stavba má omnoho širší záber a stavia sa prívetivo k životnému prostrediu.

„Program Green building – zelená budova, znamená štandardný typ budovy s použitím klasických stavebných materiálov, priom nie je pre majiteov a nájomcov ani drahšia, pretože predstavuje minimálne náklady navyše. Práve naopak, na útoch za energiu sa objavuje úspora! Súasne sú to stavby nielen energeticky úsporné, ale ešte aj šetrné k životnému prostrediu“, vysvetuje svoju motiváciu na výstavbu green building – administratívneho komplexu v Žiline, predseda správnej rady skupiny PROMA, s.r.o., Ing. Ján Majerský, PhD. „Chceme týmto prezentovavlastné skúsenosti a schopnosti pri tvorbe energetických koncepcií budov“, dodáva Majerský.

Spolonos PROMA, ktorá sa zaoberá projektovou prípravou a manažmentom stavieb, dáva veký dôraz na energetiku budov. „Celý zastavaný priestor bude maximálne zelený, vrátane voných plôch a všetkých striech a efektívne technológie využívajúcu slnenú energiu zabezpeia nielen tepelnú energiu na prípravu teplej úžitkovej vody, prípadne vykurovania, ale aj dodatonú elektrickú energiu na prevádzku budov. Nové a rekonštruované administratívne budovy, ktoré budú súasou Centra stavebníctva a architektúry,budú vytvára priestor pre firmy, ktoré pôsobia v oblasti stavebníctva. Jeho súasou bude aj prezentácia technologických a energetických riešení budov“. Majerský zdôraznil, že energetickú efektívnos budú zabezpeova nielen vhodné technické riešenia, stavebno – konštrukné a technologické, ale najmä kombinácia aktívnych a pasívnych energetických prvkov. A kto ešte nie je presvedený o týchto efektoch v úsporách energie, bude ma možnos všetko to vidie v prezentanej miestnosti velína, kde bude celková schéma energetického riešenia budovy a ich okamžité inné energetické systémy s aktuálnou spotrebou. Súasou budov bude aj školiace centrum pre stavebníctvo.

Ke sme sa spýtali Majerského o znamená „bude“, okamžite zareagoval: „V súasnosti máme územné rozhodnutie pre výstavbu komplexu budov a rekonštrukciu

Investície v automobilovom priemysle a logistike stoja, o kvalitné byty zaína by záujem

19.10.2009 19:58 – TRENÍN

Banky zaznamenávajú pomalý rozbeh dopytu po nových bytoch. ,,Hovoria, že ak sa hýbe toto, potom chýba polroka možno devä mesiacov do citenejšieho oživenia. Treba však ráta aj s tým, že niektoré rozbehnuté projekty sa zastavia a investori ale aj obyajní udia prídu o peniaze,“ povedal pre motornews.sk Jozef Štrba, výkonný riadite projektantskej firmy Proma.

Na om po roku od zaiatku krízy pracujete?

Úplne sa zastavili všetky investície v automobilovom priemysle, ten bol pre nás kedysi nosný. Hlavnou náplou sú projekty financované z eurofondov, i už za nimi stoja obce, mestá, kraje alebo firmy. Pôvodných rozvojových plánov sa napríklad držia aj výrobcovia tovaru, ktorí sa kupova musí, i je kríza alebo nie. Napríklad zubné pasty. Ich výrobca potvrdil rozširovanie sa na Slovensku napriek tomu, že sa hovorí, že Slovensko je pre investorov už drahé. Im vyšlo ako najlepšia alternatíva.

Ako je na tom logistika?

V logistike je situácia zložitejšia. Napríklad veké logistické parky pripravené už na úrovni stavebného povolenia v Treníne, v Dolnom Hriove pri Žiline, v Martine a v Prešove sú pozastavené. Firma CTP zastavila aktivity na Slovensku, kým sa nedostane z problémov, ktoré má v rámci celej Európy. Dnes je rozvoj logistiky takmer nulový, pripravuje sa jedine projekt železniných kontajnerových prekladísk na kombinovanú dopravu, tak tam by to mohlo vyjs. Inak ni.

Aký je výhad?

Po takmer roku sa zaali niektoré aktivity developerov alebo investorov oživova. Napríklad náš priemyselný park vo Varíne sa vaka plánu na vybudovanie kontajnerového prekladiska a obchvatu Žiliny, stal atraktívnym pre menšiu logistiku. Aj banky a ich dcérske spolonosti, ktoré zhodnocujú financie klientov, sa zaínajú


22

Štruktúra aktív Structure of assets

Financial partFinančná časť

Štruktúra aktív v roku 2009Structure of assets in 2009


22



33%

1%

Structure of assets in 2009

66%

B. FIXED ASSETS - LONG-TERM ASSETS

C. SHORT-TERM TANGIBLE ASSETS

D. ACCRUALS AND DEFERRALS

33%

1%


66%




33%

1%


66%




Finanná anylýza spolonosti za roky 2003 - 2004 PROMA s.r.o.

Aktíva 2007 2008 2009

Grafy/1 jún 2005


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000



22



33%

1%


66%




33%

1%


66%




33%

1%


66%





Aktíva 2007 2008 2009

Grafy/1 jún 2005


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


23


Štruktúra pasív Structure of liabilities

23


Štruktúra pasív Structure of liabilities

Finanná analýza spolonosti za roky 2003 - 2004 PROMA s.r.o.

Grafy/1 jún 2005

Pasíva2007 2008 2009

Grafy/1 jún 2005


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


Grafy/1 jún 2005

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

Pasíva

2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000

15 000


22



33%

1%


66%




33%

1%


66%




33%

1%


66%





Aktíva 2007 2008 2009

Grafy/1 jún 2005


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000



22



33%

1%


66%




33%

1%


66%




33%

1%


66%





Aktíva 2007 2008 2009

Grafy/1 jún 2005


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000


15 000

20 000

25 000

30 000

Aktíva 2005 2006 2007

Grafy/1 jún 2005

0

5 000

10 000



24

Vybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy

Selected indicators of basic financial analysis


LikviditaLiquidity

celková likviditatotal liquidity

1,5

2,0

2,5


0,0

0,5

1,0

1,5

15

20

25


0

5

10

AktivitaActivity


Rentabilita aktívProfitability of assets


15,00%

20,00%

25,00%

30,00%


-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

-0,60%

-0,50%

-0,40%

-0,30%

-0,20%

-0,10%

0,00%

-0,16%

-0,51%

-0,21%

Základné ukazovatele rentability v roku 2009

ROA - rentabilita aktív

ROE - rentabilita vlastného kapitálu

Rentabilita tržieb

Rentabilita 2009Profitability 2009

-0,60%

-0,50%

-0,40%

-0,30%

-0,20%

-0,10%

0,00%

-0,16%

-0,51%

-0,21%




Rentabilita tržieb

ROA - return on assets

-0,60%

-0,50%

-0,40%

-0,30%

-0,20%

-0,10%

0,00%

-0,16%

-0,51%

-0,21%




Rentabilita tržiebROE - profitability of equity capital

-0,60%

-0,50%

-0,40%

-0,30%

-0,20%

-0,10%

0,00%

-0,16%

-0,51%

-0,21%




Rentabilita tržieb

Profitability of revenues

1 000

1 500

2 000

8231 035

1 591 1 634 1763

Vlastné imanie (tis. €)

0

500

1 000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

123327

607823

1 035

Vlastné imanie

Vlastné imanieEquity

vlastné imanie v tis. EURequity in thousands EUR

25

Vybrané ukazovatele základnej finančnej analýzy

Selected indicators of basic financial analysis


ZáväzkyLiabilities

1

100

10 000

Záväzky2007 2008 2009

1

1

100

10 000

Záväzky2007 2008 2009

1

PohľadávkyReceivables

1

10

100

1 000

10 000

Pohadávky2007 2008 2009

11

100

10 000

Záväzky2007 2008 2009

1

10

100

1 000

10 000

Receivables

2007 2008 2009

110

100

1 000

10 000

Receivables

2007 2008 2009

110

100

1 000

10 000

Receivables

2007 2008 2009

110

100

1 000

10 000

Receivables

2007 2008 2009

1

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

Záväzky2005 2006 2007

0

5 000

10 00010 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

Záväzky2005 2006 2007

0

5 000

10 00010 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

Záväzky2005 2006 2007

0

5 000

10 00010 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

Záväzky2005 2006 2007

0

5 000

10 000


26


Výkazy účtovnej uzávierkysúvaha - k 31.12.2009 (tis. €)

AKTÍVA 2006 2007 2008 2009AKTÍVA CELKOM 2 385 2 546 5 188 5544A. POHĽADÁVKY ZA UPÍSANÉ VLASTNÉ IMANIE - - - -B. NEOBEŽNÝ MAJETOK 736 596 3 523 3 642B.I. Dlhodobý nehmotný majetok 101 82 93 54 Softvér 101 49 93 54 Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok - - - - Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok - 33 - -B.II. Dlhodobý hmotný majetok 611 468 3 339 3 306 Pozemky 360 152 2 111 2 111 Stavby 7 6 876 830 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 244 277 321 229 Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok - 5 31 127 Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok - 28 - 8B.III. Dlhodobý finančný majetok 25 45 91 281 Podielové CP a podiely v dcérskej účt. jednotke 24 45 90 281 Ostatný dlhodobý finančný majetok 1 1 1 -C. OBEŽNÝ MAJETOK 1 617 1 910 1 604 1 843C.I. Zásoby 78 81 198 230 Materiál 8 4 5 3 Nedokončená výroba a polotovary 31 75 190 224 Výrobky 38 2 2 2C.II. Dlhodobé pohľadávky 17 30 20 7 Pohľadávky z obchodného styku 17 30 20 7C.III. Krátkodobé pohľadávky 934 938 1 303 1 532 Pohľadávky z obchodného styku 929 902 1 273 1 224 Daňové pohľadávky - 24 28 105 Iné pohľadávky 5 12 2 203C. IV. Finančné účty 588 861 83 73 Peniaze 1 0 1 13 Účty v bankách 587 363 82 61 Krátkodobý finančný majetok - 498 - -D. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE 32 40 61 59 Náklady budúcich období 26 33 28 30 Príjmy budúcich období 5 7 33 29PASÍVA 2006 2007 2008 2 009PASÍVA CELKOM 2 385 2 546 5 188 5 544A. VLASTNÉ IMANIE 1 035 1 591 1 634 1 763A.I. Základné imanie 116 116 116 150 Základné imanie 116 116 116 150A.II. Kapitálové fondy -3 18 57 233 Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov -3 18 57 233 Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín -1 - - -A.III. Fondy zo zisku 12 12 12 12 Zákonný rezervný fond 12 12 12 12A.IV. Výsledok hospodárenia minulých rokov 610 875 971 1 377 Nerozdelený zisk minulých rokov 610 875 971 1 377A.V. Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie 300 571 478 -9B. ZÁVÄZKY 1 343 952 3 481 3 777B.I. Rezervy 68 86 94 85 Ostatné dlhodobé rezervy 45 58 54 45 Krátkodobé rezervy 23 28 40 40B.II. Dlhodobé záväzky 60 40 63 35 Záväzky so sociálneho fondu 1 1 1 2 Ostatné dlhodobé záväzky 43 24 40 3 Odložený daňový záväzok 16 16 22 30B.III. Krátkodobé záväzky 1 144 789 997 806 Záväzky z obchodného styku 1 041 485 697 577 Nevyfakturované dodávky 41 86 46 22 Záväzky voči spoločníkom a združeniu 3 3 3 3 Záväzky voči zamestnancom 22 42 52 55 Záväzky zo sociálneho zabezpečenia 22 38 47 45 Daňové záväzky a dotácie 10 95 89 55 Ostatné záväzky 4 40 62 49B.IV. Bankové úvery a výpomoci 71 37 2 326 2 851 Bankové úvery dlhodobé 37 3 2 254 2 185 Bežné bankové úvery 34 34 72 665C. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE 7 2 73 5 Výdavky budúcich období 5 2 73 5 Výnosy budúcich období 3 3 - -

27


Financial statementbalance sheet - statement up to 31.12.2009 (thousands €)

ASSETS 2006 2007 2008 2009TOTAL ASSETS 2 385 2 546 5 188 5544A. RECEIVABLES FROM SUBSCRIBED OWN ASSETS - - - -B. FIXED ASSETS - LONG-TERM ASSETS 736 596 3 523 3 642B.I. Long-term intangible assets 101 82 93 54 Software 101 49 93 54 Advance payments for intangible fixed assets - - - - Acquired long-term intangible fixed assets - 33 - -B.II. Long-term tangible assets 611 468 3 339 3 306 Lands 360 152 2 111 2 111 Constructions 7 6 876 830 Individual movables and sets of movable assets 244 277 321 229 Acquired long-term tangible fixed assets - 5 31 127 Advance payments for tangible fixes assets - 28 - 8B.III. Long-term financial assets 25 45 91 281 Participation securities and shares in subsidiary accounting entity 24 45 90 281 Other long-term financial assets 1 1 1 -C. SHORT-TERM ASSETS 1 617 1 910 1 604 1 843C.I. Inventory 78 81 198 230 Material 8 4 5 3 Unfinished production and semi-products 31 75 190 224 Products 38 2 2 2C.II. Long-term receivables 17 30 20 7 Receivables from business relations 17 30 20 7C.III. Short-term receivables 934 938 1 303 1 532 Receivables from business relations 929 902 1 273 1 224 State tax receivables - 24 28 105 Other receivables 5 12 2 203C. IV. Financial accounts 588 861 83 73 Cash 1 0 1 13 Bank accounts 587 363 82 61 Short-term financial assets - 498 - -D. ACCRUALS AND DEFERRALS 32 40 61 59 Deferred expenses 26 33 28 30 Accrued revenues 5 7 33 29LIABILITIES 2006 2007 2008 2 009TOTAL LIABILITIES 2 385 2 546 5 188 5 544A. ACTUAL ASSETS 1 035 1 591 1 634 1 763A.I. Equity 116 116 116 150 Equity 116 116 116 150A.II. Capital funds -3 18 57 233 Gains of losses from revaluation of assets and liabilities" -3 18 57 233 Gains of losses from capital deposits -1 - - -A.III. Funds created from net profit 12 12 12 12 Zákonný rezervný fond 12 12 12 12A.IV. Profit from previous years 610 875 971 1 377 Retained earnings from previous years 610 875 971 1 377A.V. Profit of current accounting period 300 571 478 -9B. LIABILITIES 1 343 952 3 481 3 777B.I. Reserves 68 86 94 85 Other long-term reserves 45 58 54 45 Short-term reserves 23 28 40 40B.II. Long-term liabilities 60 40 63 35 Social fund liabilities 1 1 1 2 Other long-term liabilities 43 24 40 3 Deferred tax 16 16 22 30B.III. Short-term liabilities 1 144 789 997 806 Liabilities from business relations 1 041 485 697 577 Unbilled supplies 41 86 46 22 Liabilities to partners and participants in an association 3 3 3 3 Liabilities to employees 22 42 52 55 Social security liabilities 22 38 47 45 Tax liabilities and allocations 10 95 89 55 Other short-term liabilities 4 40 62 49B.IV. Bank loans and accommodations 71 37 2 326 2 851 Long-term bank loans 37 3 2 254 2 185 Current bank loans 34 34 72 665C. ACCRUALS AND DEFERRALS 7 2 73 5 Accrued expenses 5 2 73 5 Deferred revenues 3 3 - -


28

Výkazy účtovnej uzávierkyvýkaz ziskov a strát - k 31.12.2009 (tis. €)


2006 2007 2008 2009Výroba 4 924 4 814 5 807 4287Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb 4 986 4 801 5 653 4244Zmena stavu vnútroorganizačných zásob -62 7 115 34Aktivácia - 5 39 8Výrobná spotreba 3 797 3 205 3 407 2427Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok 116 121 121 87Služby 3 681 3 083 3 286 2340Pridaná hodnota 1 127 1 609 2 400 1860Osobné náklady 562 952 1 262 1255Mzdové náklady 423 725 935 921Náklady na sociálne zabezpečenie 124 205 300 297Sociálne náklady 15 21 27 38Dane a poplatky 10 8 16 19Odpisy dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku 172 191 213 220Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu 11 559 0 0Zostatková cena predaného majetku a materiálu 7 216 0 0Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k pohľadávkam - - 63 187Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti 66 67 13 36Ostatné náklady na hospodársku činnosť 42 127 107 69VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z HOSPODÁRSKEJ ČINNOSTI 410 741 753 147Tržby z predaja CP a podielov - 6 913 -Predané cenné papiere a podiely - 1 905 -Výnosové úroky 8 14 12 0Nákladové úroky 12 18 119 99Kurzové zisky 3 10 8 4Kurzové straty 14 23 30 10Ostatné náklady na finančnú činnosť 5 7 20 19Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z finančnej činnosti - - - -VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z FINANČNEJ ČINNOSTI -20 -18 -141 -123VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽNEJ ČINNOSTI PRED ZDANENÍM 612 24

Daň z príjmov z bežnej činnosti 90 152 134 33 - splatná 88 152 127 25 - odložená 2 0 7 8VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽNEJ ČINNOSTI 300 571 478 -9Mimoriadne výnosy - - - -Mimoriadne náklady - - - -Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti - - - - - splatná - - - -VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z MIMORIADNEJ ČINNOSTI - - - -VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE PRED ZDANENÍM 612 24VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE 300 571 478 -9

29

Financial statementprofit & loss - statement up to 31.12.2009 (thousands €)


2006 2007 2008 2009Production 4 924 4 814 5 807 4287Revenues from own products and services 4 986 4 801 5 653 4244Changes in inventory level -62 7 115 34Capitalization - 5 39 8Production consumption 3 797 3 205 3 407 2427Materials, energy and other non-inventory items consumption 116 121 121 87Services 3 681 3 083 3 286 2340Added value 1 127 1 609 2 400 1860Personal expenses 562 952 1 262 1255Wages and salaries 423 725 935 921Social security expenses 124 205 300 297Social expenses 15 21 27 38Taxes and fees 10 8 16 19Depreciation of long-term intangible and tangible assets 172 191 213 220Revenues from sales of long-term assets and materials 11 559 0 0Net book value of long-term assets and materials sold 7 216 0 0Creation and accounting adjustments to receivables - - 63 187Other business revenues 66 67 13 36Other business expanses 42 127 107 69ECONOMIC RESULT FROM BUSINESS OPERATIONS 410 741 753 147Revenues from sales of securities and shares - 6 913 -Securities and shares sold - 1 905 -Interest revenues 8 14 12 0Interest expenses 12 18 119 99Exchange rate gains 3 10 8 4Exchange rate loss 14 23 30 10Other costs of financial operations 5 7 20 19Clearance of reserves to revenues from financial operations - - - -

PROFIT FROM FINANCIAL OPERATIONS -20 -18 -141 -123ECONOMIC RESULT FROM ORDINARY SERVICES BEFORE TAXES 612 24Income taxes on ordinary income 90 152 134 33- due 88 152 127 25- deferred 2 0 7 8PROFIT FROM ORDINARY INCOME 300 571 478 -9Extraordinary revenues - - - -Extraordinary expenses - - - -Income taxes on extraordinary income - - - - - due - - - -PROFIT FROM EXTRAORDINARY INCOME - - - -ECONOMIC RESULT FOR CURRENT ACCOUNTING PERIOD BEFORE TAXES 612 24PROFIT OF CURRENT ACCOUNTING PERIOD 300 571 478 -9


30


Výkazy účtovnej uzávierkyvýkaz o peňažných tokoch - k 31.12.2009 (tis. €)

CASH FLOW 2006 2007 2008 2009 Peňažné toky z prevádzkovej činnostiZ. VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽŇEJ ČINNOSTI

PRED ZDANENÍM DAŇOU Z PRÍJMOV 389 722 612 24

A.1. Nepeňažné operácie ovplyvňujúce hospodársky výsledok z bežnej činnosti 250 -52 400 554A.1.1 Odpisy dlhodobého nehmotného a dlhodobého hmotného majetku 172 191 213 220A.1.2 Zostatková hodnota DHM s výnimkou predaja 1 - - -A.1.4 Zmena stavu dlhodobých rezerv 19 13 -4 -9A.1.5 Zmena stavu opravných položiek 35 79 63 187A.1.6 Zmena stavu položiek čas. rozlíšenia nákladov a výnosov 3 -14 51 -67A.1.8 Úroky účtované do nákladov 12 18 119 99A.1.9 Úroky účtované do výnosov -8 -14 -12 0A.1.11 Kurzová strata vyčíslená k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu účt. závierky - 12 6 0A.1.12 Výsledok z predaja dlhodobého majetku s výnimkou majetku, ktorý sa považuje za peňažný ekvivalent 1 -300 -9 -A.1.13 Ostatné položky nepeňažného charakteru 14 -36 -26 126A.2 Vplyv zmien stavu pracovného kapitálu 215 -602 -19 -278A.2.1 Zmena stavu pohľadávok z prevádzkovej činnosti -415 -6 -394 -143A.2.2 Zmena stavu záväzkov z prevádzkovej činnosti 603 -556 319 -103A.2.3 Zmena stavu zásob 27 -40 -116 -33A.3 Prijaté úroky s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností 3 15 12 0A.4 Vyplatené úroky -12 -18 -108 -106A.7 Výdavky na daň z príjmov účt. jednotky s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do inv. alebo fin. činností - 31 - 116 -227 - 97

B. PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI -229 420 -2 981 -270B.1 Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku -1 -23 -91 -25B.2 Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotnéhomajetku -399 -115 -2 892 -230B.3 Výdavky na obstaranie obchodného podielu -27 - -15 -15B.5 Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku 9 559 - -B.6 Príjmy z predaja dlhodobých CP a podielov v iných účtovných jednotkách - - 16 -B.9 Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám -2 -4 -4 -B.10 Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účt. jednotkou tretím osobám 190 2 5 1B.20 Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť - - - -C. PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNÝCH ČINNOSTÍ -571 396 1 706 161C.2.3 Príjmy z úveru od banky 100 - 2 324 251C.2.4 Výdavky na splácanie úverov s výnimkou úverov poskytnutých na hlavnú činnosť -31 -34 -34 -C.2.6 Výdavky na splácanie pôžičiek - - - -C.2.7 Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci -40 -45 -97 -52C.4 Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prev. činností -46 -35 -487 -39C.5 Výdavky súvisiace s derivátmi -510 - - -C.6 Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obch. alebo inv. činnosť 56 510 - -D. ČISTÉ ZVÝŠENIE ALEBO ZNÍŽENIE PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV 28 782 -777 -10E. STAV PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV NA ZAČIATKU ÚČT. OBDOBIA 51 78 861 83F. STAV PEŇAŽNÝCH PROSTRIEDKOV A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV NA KONCI ÚO, PRED KURZ. ROZD. 69 871 88 74G. KURZOVÉ ROZDIELY VYČÍSLENÉ K PEŇAŽNÝM PROSTRIEDKOM A EVIVAL. KU DŇU ÚČT. ZÁVIERKY 9 -10 6 0H. ZOZSTATOK PEŇ. PROSTR. A PEŇ. EKVIV. NA KONCI ÚČTOVNÉHO OBDOBIA 78 861 84 73 rozdiel z prepočtu na € -33 PRÍRASTOK PP A PEŇ. EKVIVALENTOV 28 782 - 777 -10

31

Financial statementcash flow - statement up to 31.12.2009 (thousands €)


CASH FLOW 2006 2007 2008 2009 Cash flows from operationsZ. PROFIT/LOSS FROM ORDINARY ACTIVITIES BEFORE INCOME TAXES 389 722 612 24A.1. Non-cash transactions with impact on profit/loss from ordinary activities 250 -52 400 554A.1.1 Depreciation of intangible and tangible fixed assets 172 191 213 220A.1.2 Residential value of long-term tangible assets with the exception of sale 1 - - -A.1.4 Change in long-term reserves 19 13 -4 -9A.1.5 Change in provisions 35 79 63 187A.1.6 Change in accrued and deferred items 3 -14 51 -67A.1.8 Interest expense 12 18 119 99A.1.9 Interest income -8 -14 -12 0A.1.11 Exchange rate losses on cash and cash equivalents as at the financial statements date - 12 6 0A.1.12 Profit/loss on sale of non-current assets except for those assets considered as cash equivalents 1 -300 -9 -

A.1.13 Other items of non-cash nature 14 -36 -26 126A.2 Effect of changes in working capital 215 -602 -19 -278A.2.1 Change in receivables from operations -415 -6 -394 -143A.2.2 Change in payables from operations 603 -556 319 -103A.2.3 Change in inventories 27 -40 -116 -33A.3 Interest received except for interest included in investment activities 3 15 12 0A.4 Paid interests -12 -18 -108 -106A.7 Income tax paid by the entity except for tax included in investment or financial activities - 31 - 116 -227 - 97

B. CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES -229 420 -2 981 -270B.1 Expenses on acquisition of intangible fixed assets -1 -23 -91 -25B.2 Expanses on acquisition of tangible fixed assets -399 -115 -2 892 -230B.3 Expenditures for obtaining business share -27 - -15 -15B.5 Income on sale of tangible fixed assets 9 559 - -B.6 Income on sale of long-term securities and shares in other entilies - - 16 -B.9 Expenses on long-term borrowings provided by the entity -2 -4 -4 -B.10 Income on repayment of long-term borrowings provided by the entity to third parties 190 2 5 1B.20 Other expenses related to investment activities - - - -C. CASH FLOWS FROM FINANCIAL ACTIVITIES -571 396 1 706 161C.2.3 Incomes from bank credit 100 - 2 324 251C.2.4 Repayment of loans received except for loans granted for financing of core business -31 -34 -34 -

C.2.6 Repayment of borrowings - - - -C.2.7 Repayment of payables from use of assets which are subject to finance leases -40 -45 -97 -52C.4 Dividends paid and other profit sharing except for those included in operations -46 -35 -487 -39

C.5 Expenditures relating to financial derivates -510 - - -C.6 Income related to derivatives except for those available for sale or trading or investment activities 56 510 - -

D. NET INCREASE OR NET DECREASE OF CASH 28 782 -777 -10E. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE ACCOUNTING PERIOD 51 78 861 83F. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE ACCOUNTING PERIOD BEFORE FX GAINS/LOSSES 69 871 88 74

G. FX RATE GAINS/LOSSES FOR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE FINANCIAL STATEMENTS DATE 9 -10 6 0

H. CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE ACCOUNTING PERIOD 78 861 84 73

-33 INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 28 782 - 777 -10


32


Správa nezávislého audítora

33


Independent auditor’s report


34

Photoarchive in 2009Fotoarchív z roku 2009

Firemné hry, jún 2009, VarínSports day, June 2009, Varín

Ukončenie roka, december 2009, ŽilinaEnd-year event, December 2009, Žilina


36

Výročná správa spoločnosti Proma, s.r.o. je dostupná: - v sídle spoločnosti

- na webovej stránke www.proma.sk - na požiadanie poštou

The annual report of Proma, s.r.o. is available: - in the domicile of company

- can be seen at web page www.proma.sk - can be posted at request

annual report - proma.sk · content obsah. 3 príhovor generálneho riaditeľa foreword of general...

Documents