analyypse du par immobilier communal avec l’outil epiqr+...analyypse du par immobilier communal...

Analyse du par immobilier y pcommunal avec l’outil

EPIQREPIQR+ADNV 22 mai 2014

EPIQR Rénovation Sàrl – PSE EPFL - 1015 Lausanne - www.epiqr.ch

La méthode EPIQR+Projet CTI (Confédération)

2002-20052002 2005

Instituts de recherche

ÉEPFL École Polytechnique Fédérale de Lausanne

SUPSI Lugano (Suisse Italienne)

HES L (S i Alé i )HES Lucerne (Suisse Alémanique)

Partenaires privésPartenaires privés

Estia SA Lausanne

PK Studio di archittetura LocarnoPK Studio di archittetura Locarno

GS Architekten Bâle

EPIQR Rénovation Lausanne


Q

Réponses et objectifs

• Quel est l’état de vétusté du bâtiment?

• Quelle est sa consommation d'énergie? Où se situent les déperditions?situent les déperditions?

• Quelles sont les priorités d’intervention?

• Quel est le budget nécessaire pour sa remise en état ?état ?

• Où se situe le bâtiment par rapport à l’ensemble d’un parc immobilier?


Le diagnostic EPIQR+

Domaines Moyens

Observations visuelles

Réponses desoccupants

Mesures

001256


Les mots clefs

Les éléments et les types• Composants assurant la même fonction

• Référencés, numérotés C01-01 C06-01 I02-01

• Près de 300 types pour 100 éléments Parois extérieures01- Crépi

11 M i t11- Maçonnerie apparente

21- Façade ventilée

24- Bardage boisLes macroéléments

31- Fenêtres bois• Regroupement des éléments par familles

• 6 pour les immeubles simples, 8 pour les établissements scolaires 22 pour les hôpitauxétablissements scolaires, 22 pour les hôpitaux

• Niveau d’analyse plus global


Les mots clefsLes coefficients dimensionnels

• 1 à 8 coefficients maximum par Macroélément

• Modélisation des éléments à diagnostiquer

• Pré-calculation des métrés du bâtiment à diagnostiquer

Code de dégradation Travaux

(Bon état) Code aCode b

Travaux 1 (Sans intervention)

Travaux 2Code c

(fin de vie) Code dTravaux 3Travaux 4 (à remplacer)

Codes d’améliorationsC d t t


Codes s, t, u et v

Les mots clefs

Priorité d’intervention = UrgencePriorité I : avant 5 ansPriorité I : avant 5 ans

Priorité II : entre 5 et 10 ans

Priorité III : après 10 ansPriorité III : après 10 ans

Sans Priorité

Degré d’intervention = Niveau de vétustéDI = Coût total des travaux / Coût travaux en travaux 4DI = Coût total des travaux / Coût travaux en travaux 4

DI < 0.15 Pas de rénovation

0 15 < DI < 0 3 Réno ation légère0.15 < DI < 0.3 Rénovation légère

0.3 < DI < 0.5 Rénovation lourde


0.5 < DI Rénovation très lourde

© 2013 Estia SA Estia SA : Innovation et mise en œuvre des principes du Développement Durable dans l’environnement construit

819"*;*)#7

L"*.*?2

!"/#"/01

8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<'0*0&<&L"*.*?2&<&!"/#"/01(

83(-"/5)#7


D45*-0&173"91)>?3&;3(&(-17*"/#(

8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<

Bâtiment Y

Analyse EPIQR - Investimmo du parc immobilier! Août 2011

Rapport de diagnostic structuré et completEpiqR diag


8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<

!"/7-/53(

K R73&6#/(&%3(&BH)4370(&;/*97#()>?1(&@&%A*/;3&;A'!DEFGN&/%(&(#70&/7019"1(&;*7(&%3&%#9/-/3%&D7.3()44#.

K C3& 5*"-& /44#B/%/3"& ;*7(& (#7& 37(34B%3& 3(0& *%#"(& ./(/B%3& (?"& ?7& (3?%& 30&4S43& 0*B%3*?& ;3& B#";& 30& 53?0& S0"3& (0"?-0?"1& 5*"& "*55#"0& @& ;/T1"3703(&.*"/*B%3(&>?3&%U?)%/(*03?"&53?0&-=#/(/"&#?&;1$7/"&%?/&4S43P&

K +3%#7& %3(& -"/0V"3(& ;1$7/(& 5*"& %3& 93()#77*/"3N&#7&;103"4/73& 37(?/03& >?3%(&(#70&%3(&BH)4370(&@&"17#.3"N&;3&>?3%%3&4*7/V"3&30&(3%#7&>?3%&-*%37;"/3"P

K CA*7*%M(3& 4?%)-"/0V"3& #?.3"03& 53"430& ;3& .*%/;3"& %*& "17#.*)#7& *?&7/.3*?&(0"*019/>?3P&


8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<

F1(?%0*0(

L=$1*71!*+5-#81.!-.!1$!;$1.7+!-67&!,$+*!#00'8#1#.+

L:2$81#((.0.&2!-67&!,1$&!,17+#$&&7.1!-6#&;.()((.0.&2

LM$1#-$)'&!-.!*3'#?!(2+$25%#<7.(!,'7+!1$!%.()'&!-7!,$+*


! ='>2(!-.(!2+$;$7?!$;.*!7&.!,+5*#(#'&!-.!@A!B!CAD!(.1'&!1.!2E,.!-.!-#$%&'()*

!!F2$2!-.!-5%+$-$)'&/!2+$;$7?!B!.&2+.,+.&-+.!.2!,+#'+#25!-6#&2.+;.&)'&!,'7+!*3$<7.!5150.&2

!!G&H'+0$)'&!-.!8$(.!,'7+!7&.!,1$&#I*$)'&!-.(!#&;.()((.0.&2(!

!!=$1*71!*+5-#81.!-.!1$!;$1.7+!-7!89)0.&2

8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<F1(?%0*0(

© 2013 Estia SA Estia SA : Innovation et mise en œuvre des principes du Développement Durable dans l’environnement construit © 2013 Estia SA Estia SA : Innovation et mise en œuvre des principes du Développement Durable dans l’environnement construit

8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<,7*%M(3&(0"?-0?"3%%3

660 -

660

18 33%

1

1

4

5 9%

2

5

18 33%

>600

<20 ans (1983 - )

20 - 30 ans (1973 - 1983)

30 - 50 ans (1953 - 1973)

660 -

1000

Age

app

aren

t


8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<!%*7/$-*)#7&;3(&0"*.*?2

Innovation et mise en œuvre des principes du Développement Durable dans l’environnement construitInnovation et mise en œuvre des principes du Développement Durable dans l’environnement construit

C3(&/703".37)#7(&(#70&5%*7/$13(&(?/.*70&%3(&B3(#/7(&;U/7.3()((34370&30&%UH93&*55*"370&4#M37&;?&5*"-P

83(&5"/#"/01(&#?&;3(&(-17*"/#(&(51-/*?2&(#70&;/(5#7/B%3(P


8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<I?)%(&;3&-#44?7/-*)#7

K! "#$%&'()*+!,*!+*-.*/0$12/!*0!,*!,'+0#'3)12/!42..*/05+

K! 6'4&*+!,7',*/105!8/9*+1..2!.2,):$3:*+!*0!'.$-5*+


8/*97#()- :3()#7&;3&5*"-<C3(&5"3(0*)#7(&D7.3()44#

,7*%M(3&!IFLWICDIK ,7*%M(3&-#45%V03&30&5"1./(/#7&;3(&X?2&$7*7-/3"(&%/1(&*?&5*"-&

! #$%$&$'"$(")$*($'"+,%-./$'0

! 1*-2'"3$"4-25($5-5%$0

! 6-+%7+"3$"8-7''$"3$"+,9$*0

! #$53$4$5("+,%-.:0

! $(%;<;

,7*%M(3&!FDIK ,7*%M(3&4?%)-"/0V"3&;?&5*"-&/44#B/%/3"N

K !"/#"/(*)#7&30&5%*7/$-*)#7&;3(&0"*.*?2P

Analyse Investimmo du parc immobilier! Août 2011

Investimmo - prioDégradation UrgencePriorité multicritère

Planification des travaux

priorisation et planification des travaux

Analyse EPIQR - Investimmo du parc immobilier! Août 2011

Portfolio Suivi de la substance bâtie et de la valeur

Principales références

• Ville de Nyon – 67 bâtiments

• Migros Vaud et Neuchâtel-Fribourg – 10 bâtiments

• Commune de Payerne – 48 bâtiments

• Ville Lausanne – Gestion du parc complet avec Investimmo

• BCV – 30 agencesg

• Hôpital neuchâtelois

• Ville de Vernier (Ge) – 65 bâtiments + InvestimmoVille de Vernier (Ge) 65 bâtiments Investimmo

• Aéroport international de Genève – Gestion Investimmo

• RSV Hôpital du Valais - Gestion Investimmo• RSV Hôpital du Valais - Gestion Investimmo

• Fonds Immobilier Romand – 110 bâtiments

Retraites populaires 500 bâtiments


• Retraites populaires – 500 bâtiments

analyypse du par immobilier communal avec l’outil epiqr+...analyypse du par immobilier communal...

Documents