vispĀrĒjais atalgojuma pĒtĪjumsit - projektu vadĪba it –programmĒŠana it - produkta vadĪba...

VISPĀRĒJAISATALGOJUMAPĒTĪJUMS

L A T V I J A 2 0 1 8

ANTA PRAŅĒVIČAanta.pranevica@fontes.lv

26477827

JURIS NĪMANTSJuris.nimants@fontes.lv

28704414

DACE TAURIŅADace.taurina@fontes.lv

26467561

IEVA PECUKEVIČIŪTE ieva.pecukeviciute@fontes.lv

25447762

ELVA PORIETE elva.poriete@fontes.lv

26366632

JEVGEŅIJA PUZINAJevgenija.puzina@fontes.lv

26121402

AGATE PARADŅIKAagate.paradnika@fontes.lv

27037292

ZYGIMANTAS MARCINKEVICIUS zygimantas.marcinkevicius@fontes.lv

ANNA LITVINAanna.litvina@fontes.lv

27808699

POVILAS BLUSIUS povilas.blusius@fontes.lv

25772241

ATALGOJUMA IZMAIŅAS

IZAICINĀJUMI

ATALGOJUMA POLITIKA

DALĪBNIEKI

DALĪBNIEKI

P Ē T Ī J U M A D A L Ī B N I E K IO R G A N I Z Ā C I J A S

DA

LĪB

NIE

KI

340+17.3%

11%PIEDALĀS

PIRMO REIZI

P Ē T Ī J U M A D A L Ī B N I E K ID

AL

ĪBN

IEK

I

+9%

79

AMATU SAIMES

334

+7%

L ĪMEŅI

75 084

D A R B I N I E K I

+19.8%

KURZEME

ZEMGALE

VIDZEME

LATGALE

RĪGA

D A R B I N I E K U D A L Ī J U M S R E Ģ I O N I

9.7 %

5.4 %

6.2 %

6.4 %

72.3 %DA

LĪB

NIE

KI

TUKUMS

LIEPĀJA

JĒKABPILS

5%

27%

40%

13%

15%

52%35%

12%

1%17%

14%

15%

11%

11%

7%6%

3%

3%

11%

<10

11-49

50-249

250-500

500>

CITA

VALSTS/PAŠVALDĪBAS KAPITĀLSABIEDRĪBA

AKCIJU SABIEDRĪBA PRIVĀTA SABIEDRĪBA

INFRASTRUKTŪRA

SABIEDRISKIE PAKALPOJUMI

TRANSPORTS UN LOĢISTIKA

MAZUMTIRDZNIECĪBA

CITS

FINANSES

IT UN TELEKOMUNIKĀCIJAS

PAKALPOJUMI

TIRDZNIECĪBA

K A P I T Ā L A P I E D E R Ī B A

D A R B I N I E K U S K A I T S

N O Z A R E

RAŽOŠANA

DA

LĪB

NIE

KI

D A R B I N I E K U D A L Ī J U M S P A A U D Z E S

DA

LĪB

NIE

KI

14.0%

BABY BOOMERS56-73 GADI

42.1%

X PAAUDZE 37-56 gadi

40.5%

Y PAAUDZE 22-36 gadi

3.2%

Z PAAUDZE<22 gadi

0.2%

KLUSĀ PAAUDZE74> gadi

ATALGOJUMA IZMAIŅAS

KURZEME

ZEMGALE

VIDZEME

LATGALE

RĪGA

I Z M A I Ņ A S ATA L G O J U M ĀA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

8.3%6.7%

8.4%6.5%

10.9%5.7%

9.3%7.1%14.6%6.3%

MĒNEŠA PAMATALGA

GADA KOPĒJĀ ALGA

I Z M A I Ņ A S ATA L G O J U M Ā B A LT I J ĀA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

6.50%8.30%

MĒNEŠAPAMATALGA

GADA KOPĒJĀALGA

8.0%

9.0%

MĒNEŠAPAMATALGA

GADA KOPĒJĀALGA

5.00%6.50%

MĒNEŠAPAMATALGA

GADA KOPĒJĀALGA

I Z M A I Ņ A S ATA L G O J U M Ā PA N O Z A R Ē MG A D A K O P Ē J Ā A L G A

AT

AL

GO

JU

MA

IZ

MA

IŅA

S

SABIEDRISKIE PAKALPOJUMI9.7%

MAZUMTIRDZNIECĪBA11.7%

RAŽOŠANA9.4%

TRANSPORTS UN LOĢISTIKA9.3%

FINANSES8.3%

IT UN TELEKOMUNIKĀCIJAS8.3%

ATA L G O J U M A I Z M A I Ņ A S D A R B I N I E K U G R U P Ā SA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

FONTES PUNKTI MĒNEŠA PAMATALGA GADA KOPĒJĀ ALGA

AUGSTĀKĀ LĪMEŅA VADĪTĀJI (372-863) 5.3% 6.9%

PIRMĀ UN VIDĒJĀ LĪMEŅA VADĪTĀJI (282-371) 5.3% 6.8%

VECĀKIE SPECIĀLISTI (213-281) 6.2% 8.0%

SPECIĀLISTI (122-212) 7.0% 8.8%

JAUNĀKIE SPECIĀLISTI (68-121) 7.9% 8.4%

D A R B I N I E K U P R O P O R C I J A , K A M I R M A I N Ī TA M Ē N E Š A PA M ATA L G A

AT

AL

GO

JU

MA

IZ

MA

IŅA

S

35.3%

46.9%

52.4%

68.9%

70.5%

64.6%

52.8%

46.5%

28.6%

28.6%

0.1%

0.3%

1.1%

2.5%

0.9%

2014

2015

2016

2017

2018

PIEAUGUMS NAV IZMAIŅU SAMAZINĀJUMS

O R G A N I Z Ā C I J U P R O P O R C I J A , K A S P R O G N O Z Ē M Ē N E Š A PA M ATA L G A S I Z M A I Ņ A S

AT

AL

GO

JU

MA

IZ

MA

IŅA

S

93.0% 93.4% 91.6%

2019 2020 2021

P R O G N O Z E S ATA L G O J U M A I Z M A I Ņ Ā M B A LT I J Ā 2 0 1 9 . G A D A M

AT

AL

GO

JU

MA

IZ

MA

IŅA

S

4.20%

4.60%

MĒNEŠAPAMATALGA

GADA KOPĒJĀALGA

5.1%

5.0%

MĒNEŠAPAMATALGA

GADA KOPĒJĀALGA

4.30%

4.80%

MĒNEŠAPAMATALGA

GADA KOPĒJĀALGA

M Ē N E Š A PA M ATA L G A S I Z M A I Ņ A SA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

JAUNĀKIE SPECIĀLISTI

Mēneša pamatalga pieaugusi par

6%

SPECIĀLISTI VECĀKIE SPECIĀLISTI

PIRMĀ UN VIDĒJĀ LĪMEŅA

VADĪTĀJI

AUGSTĀKĀ LĪMEŅA VADĪTĀJI

G A D A K O P Ē J A S A L G A S I Z M A I Ņ A SA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

Gada kopējā alga pieaugusi par

3%

ATA L G O J U M A AT Š Ķ I R Ī B A S PA N O Z A R Ē MA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

G A D A K O P Ē J Ā ATA L G O J U M A AT Š Ķ I R Ī B A SS I E V I E T E S V S . V Ī R I E Š I , V I S A S P O Z Ī C I J A S

AT

AL

GO

JU

MA

IZ

MA

IŅA

S

Vīrieši saņem vidēji

par 6.1% vairāk kā

sievietes

PA A U D Ž U ATA L G O J U M A AT Š Ķ I R Ī B A SA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

J A U N I E D A R B I N I E K IA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

ATA L G O J U M S B A LT I J ĀA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

ATA L G O J U M A K O M P O N E N T E SA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

48.2%

40.3%

42.0%

79.0%

100.0%

51.8%

59.7%

58.0%

21.0%

MAINĪGĀS P IEMAKSAS UN GARANTĒTĀS PRĒMIJAS UN P IEMAKSAS

P USGAD A/GAD A P RĒM IJAS

MĒNEŠA/CETURKŠŅA PRĒMIJAS

ĪSTERMIŅA P IEMAKSAS (MAZĀK PAR 1 GADU)

MĒNEŠA PAMATALGA

ORGANIZĀCIJU PROPORCIJA, %

IZMAKSĀTS NAV IZMAKSĀTS

F A K T O R I , K A S I E T E K M Ē I Z M A I Ņ A S ATA L G O J U M ĀA

TA

LG

OJ

UM

A I

ZM

AIŅ

AS

ATALGOJUMS DARBA TIRGŪ

ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS REZULTĀTI

AMATA ATBILDĪBAS LĪMENIS

INDIVIDUĀLIE DARBA REZULTĀTI

86%

78%

72%

53%

IZAICINĀJUMI

J A U N A I S I Z T I K A S M I N I M U M SIZ

AIC

INĀ

JU

MI

“ Teorētiskais algu l īmenis, kas ļauj algotam darbiniekam atļauties pienācīgu pajumti, pārtiku un citas dzīves vajadzības. Iztikas minimumam jābūt pietiekami l ielam, lai nodrošinātu, ka mājsaimniecībai nevajadzētu iztērēt ne vairāk kā 30% no tā. Dzīves algas mērķis ir ļaut darbiniekiem gūt pietiekami daudz ienākumu apmierinošam dzīves l īmenim

~investopedia.com

“Darba algai un pabalstiem, kas samaksāti par darba standartiem, ir jāatbilst vismaz minimālajiem darba samaksas standartiem, un tie vienmēr ir pietiekami, lai apmierinātu darba ņēmēju un viņu ģimeņu pamatvajadzības un nodrošinātu diskrecionārus ienākumus”

~ILO Konvencija 95 un 131, ILO Rekomen’dacijas131 un 135

“Dzīvojamā alga parasti ir alga, ko pilna darba laika darba ņēmējam vajadzētu

nopelnīt, lai atbalstītu ģimeni virs federālās nabadzības robežas, sākot no 100% līdz 130% nabadzības mērītājut ”

~Ekonomiskās polit ikas institūts, 2002

“Dzīvojamā algas ideja ir tāda, ka cilvēkiem, kas strādā mūsu sabiedrībā, vajadzētu spēt dzīvot

pienācīgi un šeit jāaudzina viņu ģimenes. Tam ir nepieciešama algu un pabalstu pakete, kurā

ņemtas vērā katra apgabala īpatnējās dzīves izmaksas, kā arī pamata izdevumi, kas saistīt i ar

ģimenes atbalsta nodrošināšanu”

~The Harvard Living Wage Fact Sheet

“Alga ir pietiekami augsta, lai ļautu darba ņēmējam saglabāt noteiktu dzīves

l īmeni”

~OECD“Pilnas slodzes darba algas ir jānosaka tādā l īmenī, kas aptver preču un pakalpojumu groza tirgus cenu, kas atbilst iztikas minimumam vidējam darba ņēmējam konkrētajā pilsētā vai reģionā”

~Novartis

“Dzīvojamā algas ir tās , kas ir pietiekami augstas, lai darbinieki varētu apmierināt

pamatvajadzības”

- Thompson & Chapman, 2006

Ikvienam, kas strādā, ir t iesības uz taisnīgu un izdevīgu atalgojumu, kas nodrošina sev un savai

ģimenei ci lvēka cieņas cienīgu dzīvi

~Apvienoto Nāciju Organizācija, Vispārējās cilvēktiesību deklarācijas 23. pants

“Visnoderīgākā un elastīgākā definīcijaattiecas uz to, kas nav iztikas minimums, -

alga, kas atbalsta preču un pakalpojumuiegādi , kas kopumā nodrošina dzīves

līmeni , kas pārsniedz nabadzības līmeni , kas konkrētā sabiedrībā ir piemērots

noteiktā laikā” ~BSR.org

V I D Ē J Ā G A D A K O P E J Ā A L G A F O N T E S P Ē T Ī J U M ĀIZ

AIC

INĀ

JU

MI

1045

2017

2018

1105

G A LV E N I E I Z A I C I N Ā J U M IIZ

AIC

INĀ

JU

MI

PRODUKTIVITĀTES PAAUGSTINĀŠANA

LABĀKO DARBINIEKU/TALANTU

NOTURĒŠANA

LABĀKO DARBINIEKU/TALANTU

PIESAISTĪŠANA

DARBINIEKU MOTIVĀCIJAS VEICINĀŠANA

55%

47%

39%

37%

INŽENIERDARBI -IEKĀRTAS

KVALIFICĒTI STRĀDNIEKI -

TEHNOLOĢIJA UN PROCESI

A M AT U G R U PA S A R S T R A U J Ā K O ATA L G O J U M A P I E A U G U M U

ĒDINĀŠANA

KVALITĀTES KONTROLE

KLIENTU APKALPOŠANA -

ZĀLĒIZA

ICIN

ĀJ

UM

I

P O Z Ī C I J A S A R ATA L G O J U M A T I R G U S I N D E K S U « A U G S T S »

STRĀDNIEKI

NOLIKTAVA

IT - SISTĒMU ANALĪZE

IT - PROJEKTU VADĪBA

IT - INFORMĀCIJAS DROŠĪBA

RISKU VADĪBA

IZA

ICIN

ĀJ

UM

I

JAUNĀKIE SPECIĀLISTI

SPECIĀLISTIVECĀKIE

SPECIĀLISTI

PIRMĀ UN VIDĒJĀ LĪMEŅA

VADĪTĀJI

AUGSTĀKĀ LĪMEŅA VADĪTĀJI

IT – PROGRAMMĒŠANA

IT - PROJEKTU VADĪBA

IT - PRODUKTU UN RISINĀJUMU PĀRDOŠANA

IT – PROGRAMMĒŠANA

SEKRETARIĀTS UN BIROJA VADĪBA

PRODUKTU UN PAKALPOJUMU ATTĪSTĪBA

IT - PROJEKTU VADĪBA

IT – PROGRAMMĒŠANA

IT - PRODUKTA VADĪBA

E-KOMERCIJA

D A R B I N I E K U M A I N Ī B AIZ

AIC

INĀ

JU

MI

11.60% 11.30%

12.90%

7.10%

5.10%4.30%

2016 2017 2018

BRĪVPRĀTĪGI AIZGĀJUŠI NO DARBA ATBRĪVOTI

I Z M A I Ņ A S D A R B I N I E K U S K A I T ĀIZ

AIC

INĀ

JU

MI

55%

49%

40%

16%

44%

54%

29%

7%

6%

PĒDĒJOS 12 MĒNEŠOS

PLĀNOTS LĪDZ 2018. GADA BEIGĀM

PLĀNOTS 2019. GADĀ

PALIELINĀTS NEMAINĪGS SAMAZINĀTS

V E I K T I E PA S Ā K U M I D A R B A S P Ē K A T R Ū K U M A N O V Ē R Š A N A IIZ

AIC

INĀ

JU

MI

DA R B I N I E KU A P M Ā C Ī B A U N PĀ R K VA L I F I C Ē Š A N A

S A DA R B Ī B A A R I ZG L Ī T Ī B A S I E S TĀ D Ē M

S T U D E N T U P I E Ņ E M Š A N A P R A K S Ē

P ĒC T EC Ī B A S P L Ā N O Š A N A

L A B U M I U N K U LT Ū R AIZ

AIC

INĀ

JU

MI

Avots: MERCER Global Talent Trends Study 2018

PIEDĀVĀJUMS

VĒRTĪBU PIEDĀVĀJUMS

PAMATA NOSTĀDNES

LIELĀKĀS BAŽAS

LOJALITĀTES VIENOŠANĀS

Pamata vajadzības: Alga, Labumi, Drošība

Darbinieki ir aktīvi, kas jāsaglabā

Alga un labumi attiecīgi padarītajam darbam un ieguldītajam laikam

Apgrozījums

IESAISTES VIENOŠANĀS

Psiholoģiskā labklājība: Sasniegumi, Draudzība, Vienlīdzība

Darbinieki ir aktīvi, kas jāpielāgo un jāoptimizē

Motivācija

Plašāks atlīdzību klāsts (alga, atvieglojumi un labumi, karjera, pieredze) apmaiņā pret iesaisti organizācijā

IZAUGSMES VIENOŠANĀS

Nepieciešamība pēc izaugsmes: Mērķi, Nozīme, Ieguldījums

Stagnācija

Cilvēki un mašīnas ir vērtības radītāji attīstībai un līdzekļu piesaistei

Personalizēta atlīdzība apmaiņā pret plašu ieguldījumu veidu.

ATALGOJUMA POLITIKA

P O P U L Ā R Ā K I E AT V I E G L O J U M I U N L A B U M IA

TA

LG

OJ

UM

A P

OL

ITIK

A

94% 92%95%

IZKLAIDES PASĀKUMI VESELĪBAS APDROŠINĀŠANA

PROFESIONĀLO MĀCĪBU APMAKSA

98%

MOBILĀ TELEFONA RĒĶINA APMAKSA

AT V I E G L O J U M I U N L A B U M I : K Ā P U M I U N K R I T U M IA

TA

LG

OJ

UM

A P

OL

ITIK

A

-10% -12% -15%

CEĻOJUMU APDROŠINĀŠANA

DĀVANAS NELAIMES GADĪJUMU APDROŠINĀŠANA

+13% +9% +7%

MOBILĀ TELEFONA IEGĀDE

DARBS ATTĀLINĀTI PAPILDUS APMAKSĀTAS BRĪVDIENAS

M E N T O R I N G SA

TA

LG

OJ

UM

A P

OL

ITIK

A

K L I E N T U C I T Ā T I

PASTĀVĒS, KAS PĀRVĒRTĪSIES (IESPĒJAMS, NE MŪSU KLIENTS)

MĒS VISU LAIKU ESAM LEPOJUŠIES AR AUGSTĀKAJĀM

ALGĀM SAVĀ NOZARĒ, BET ŠOBRĪD ŠĶIET, KA DARBA TIRGŪ ALGAS

IR AUGSTĀKAS

ZELTA BŪRĪTIS NESTRĀDĀ –

DARBINIEKI MEKLĒ MĪLESTĪBU UN

SEVIS PIEPILDĪJUMUŠOBRĪD IR LAIKS, KAD

DARBA DEVĒJI PIEDALĀS

SKAISTUMKONKURSĀ, LAI PIESAISTĪTU

LABĀKOS DARBINIEKUS