vi bygger et selskap for fremtiden
Post on 02-Jul-2015
1.125 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Den globale lokale bankenDen globale lokale banken
Konsernsjef Terje Mjøs16 november 2010
Endelig ett selskap! Operativ prosess Formell prosess
07.06.10 | Annonsering 08.07.10 | GF godkjennelse 15 09 10 | G dkj t k k
07.09.10 | Overordnet organisasjons
struktur og KL
18 10 10 | L d FO & St b 15.09.10 | Godkjent av konkurranse‐myndighetene
30.09.10 | Regnskapsmessig fusjon
18.10.10 | Ledergrupper FO & Stab
Okt/Nov | Detaljere synergiplan
Nov /Des | Gjennomføre emisjon 14.10.10 | Juridisk fusjon 01.01.11 | Ny organisasjon operativ
2
Et blikk d t k bi tEDB ErgoGroup
Et overblikk over det kombinerte selskapetp
3
Sterk geografisk tilstedeværelseSterk geografisk tilstedeværelse
Nordens nest største innen IT tjenester
• Sterk leveransekapasitet innen segmenter med vekstpotensial:
– Bank & Finans
– Offentlig sektor
– SMB
• Proforma omsetning 12.7 mrd, 9,655 ansatte
• Realiserer synergier NOK 325 mill som styrker konkurransekraft og lønnsomhetstyrker konkurransekraft og lønnsomhet
• Finansiell styrke til å videreutvikle selskapets markedsposisjon
• 100 kontorer i Norge og Sverige• I tillegg internasjonal kontorstruktur for Global sourcing
4
lBalansert omsetningAnsatte per landNorge 55% | Sverige 25% | Andre 20%
Omsetning per forr. områdeConsulting 24% | Operations 54% | Løsninger 22%
5
Langsiktig partnerskap med k dkunder
6
Etablert solid norskbasert selskapAksjonærstruktur• Styret: 6 aksjonærvalgte hvorav leder
Arve Johansen (Telenor) og nest leder D M id ll (P )
24.2% Posten
AndreDag Meidell (Posten)
• Konsernsjef Terje Mjøs
Vi k j f J h A H d40.0%
Folketrygdfondet
40.0%Oslo Pensjon 2.2%Odin Norden 1.9%• Vise‐konsernsjef John‐Arne Haugerud
• Foreslått tegningsrettsemisjon NOK 900 mill for å styrke finansiell 27.2%
4.5%
4.5%
Telenor
900 o å sty e a s efleksibilitet
• Interims navn EDB ErgoGroup ASA
27.2%• Hovedkontor Oslo
• Notert på Oslo Børs
7
Fokusert satsing mot b k fi k dbank‐ og finanskunder
B k & Fi i EDB f t tt d k t h t i• Bank & Finans i EDB fortsetter som en rendyrket enhet i EDB ErgoGroup under nytt navn: Financial Services
• Financial Services skal fortsatt være en fokusert enhet med utvikling av løsninger til norske og nordiske banker
• Videreutvikler kvalitet med å forbedre grensesnitt mellom Financial Services og IT DriftFinancial Services og IT Drift– Kvalitetstiltak i applikasjoner og driftsarkitektur– Sikre spesielle behov gjennom sikkerhets‐ og kontinuitetsløsninger
– Realiserer kostnadsfordeler gjennom standardisering og skalaog skala
8
EDB ErgoGroup
Markedstrender
9
Forventet utvikling
• Økt internasjonal konkurranse fra globale aktører• Forventer ny markedsvekst frem til 2013 (3% ‐ 4% CAGR)y ( )• Veksten drevet av noen få bransjer• Vekst i kundesegmenter varierer ‐ SMB viser god vekst• Forventer fortsatt konsolidering I det nordiske markedet
10
Forventninger fra våre kunderg
Proaktivkunde-
MobilitetProduktivitet
dialogProduktivitet
Forretningsverdi
Grønn ITGrønn IT
Kvalitet
Sikkerhet
Kvalitet
EDB ErgoGroup
Strategisk retning
12
Nordic IT services market share
Company Market share
Nordic IT services market share
Sterk posisjon i 1 IBM 13.3 %
2 EDB ErgoGroup 7.9 %
Sterk posisjon i Norden
3 Tieto 7.1 %
4 Logica 6.8 %
5
• Nr. 1 i Norge med 32% markedsandel
5 HP 5.4 %
6 CSC 3.2 %
7 Accenture 3 1%
• Nr. 5 i Sverige med 6% markedsandel
• Vekstpotensial i Sverige gjennom 7 Accenture 3.1 %
8 Fujitsu 2.8 %
9 Capgemini 2.2 %
• Vekstpotensial i Sverige gjennom komplementært tjenestetilbud
• Sterk kombinert tjenesteportefølje pg
10 KMD 2.2 %mot store bedrifter og SMB
Source: Latest IDC reportT l k NOK 130b
13
Total market size is approx NOK 130bn
Fusjon basert på unik kombinasjon av evner ...
Bidrag fra EDB:• Markedsleder i Norge
k b k f
Bidrag fra ErgoGroup:• Sterk posisjon innen SMB
d f k• Sterk innen bank og finans• Sterk enterprise‐posisjon i
Sverige
• Bred geografisk representasjon• Sterk i offentlig sektor• Sterk SMB posisjon i Sverigeg
• Ledende i IT‐drift• Global sourcing
Sterk SMB posisjon i Sverige• Ledende i IT‐drift
Solid base for å bygge sterke og unike posisjon i det nordiske markedet
14
og en klar ambisjon... og en klar ambisjon om å være ledende i
d di kdet nordiske markedet
En integrert og nordisk IT‐leverandør
T d li f k t å d fi tTydelig fokusert på definerte kundesegmenter
Ubestridt nordisk lederskapi våre markeder
15
EDB ErgoGroup skal væredifferensiert i markedet
Dyp kjennskap og kunnskap om kundenes behov
Unike bransjeløsningerkundenes behov
Konkurransekraft gjennom Kombinere lokal tilstedeværelseKonkurransekraft gjennom standardisering og skala
Kombinere lokal tilstedeværelse global leveransekraft
16
Betydelige synergierSynergi effekter
• Synergier NOK 325 mill vil bli realisert i løpet av 18 måneder
• NOK 300 mill i kostnader knyttet til ysynergiuttak – Opex NOK 150 million– Engangskostnader NOK 150 million g g
• Synergiprogram vil bli implementert i løpet av 2011
• Områder med synergiery g– Adm/ledelse, IT Drift– Server konsolidering– SoftwareSoftware– Løsningsporteføljer
17
P i i k i i i iPrioriterte konserninitiativ
•Fokus på kvalitet og profesjonalitet vil bli kjennetegnet på det nye selskapet
“Best på kunde”• Alle ansatte fokusert på å skape verdi for kunden• Fra produkt/teknologi fokus til fundament for å forstå kundens behov • Opprettholde leveransefokus og ‐kraft gjennom de første 12 månedene
Operational Fokus på kvalitet og profesjonalitet vil bli kjennetegnet på det nye selskapet• Alle ansatte skal være endringsagenter – forbedringer hver eneste dag• Utvikle og rulle ut beste praksis metodikk og standardisere plattformer
• Tydelig ansvar og konsekvens kultur/prosesser – fokus på prestasjoner
Operationalexcellence
T d li l d lg g j
• Ett selskap med enhetlig kultur – stolthet over å være en del av vinnerlaget• Innprente behovet for kontinuerlig forbedring
Tydelig ledelse
Medarbeiderti j • Tydelig utviklingsplan/‐vei for alle ansattemotivasjon
Merkevare• Bygge ny merkevare som bidrar til tydeligere identitet og bedre omdømme• Merkevarearkitektur og utrullingsplan• Skape synlighet og attraktivitet som genererer økt salg
18
• Skape synlighet og attraktivitet som genererer økt salg
T di k l d kTre steg mot nordisk lederskap
Kort sikt Kunder & synergier
Mellomlang siktAkselerere vekst
Lang siktNordisk lederskap
• God drift • Markedsledelse • Ubestridt nordisk ledelse • Investering i kapabilitet • Vellykket integrering• Realisere synergi‐
• Kundeorientert tilbud• Modulbasert tilpasning• Globale evner
• Sterke bransjeløsninger• Lokale og globale muligheter • Realisere synergi‐
potensialet• Globale evner g
• Proaktiv i konsolideringen av bransjen
19
j
top related