valitsemme oikean strategia ajattelun tason

Erkki J. Anttila: Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason www.leijonaksi.fi

Sxc.hu_thadz

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista Linkit

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tasonKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_agentosells

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja

organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tunnistamaan yrityksen strategia-ajattelun nykytilanne ja valitsemaan oikea taso. Strategia-ajattelun tason tunnistaminen ja oikea toiminta kasvattaa voittoa jopa merkittävästi.

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.

Sxc.hu_Woodsy

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.

Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.

Sxc.hu_Woodsy

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.

Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.

Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.

Sxc.hu_Woodsy

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.

Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.

Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.

Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja edelleen sidosresurssejaan laajastikin.

Sxc.hu_Woodsy

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.

Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.

Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.

Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja edelleen sidosresurssejaan laajastikin.

Strategian toteuttamisesta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmäläiset, esimiehet, tiimit tai jopa jokainen yksittäinen henkilö tulosvastuullisesti. Sidosresursseillekin voidaan osoittaa tulostavoitteet ja tulosvastuu.

Sxc.hu_Woodsy

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.

Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.

Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.

Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja edelleen sidosresurssejaan laajastikin.

Strategian toteuttamisesta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmäläiset, esimiehet, tiimit tai jopa jokainen yksittäinen henkilö tulosvastuullisesti. Sidosresursseillekin voidaan osoittaa tulostavoitteet ja tulosvastuu.

Sxc.hu_Woodsy

Meillä jokainen ajattelee ja toteuttaa

strategiaa!

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.

4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.

4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.

5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.

4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.

5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.

6. Kompleksisuuden perusteellinen ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.

4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.

5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.

6. Kompleksisuuden perusteellinen ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.

7. Yksilöllinen elämysmaailma. Siirrytään jatkuvaan dialogiin asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä. Ajattelu, toiminta ja tunteet yhdistyvät luovalla tavalla tilannekohtaisesti.

Sxc.hu_Woodsy

Strategisen ajattelun 7 tasoa

Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:

1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.

2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.

3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.

4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.

5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.

6. Kompleksisuuden perusteellinen ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.

7. Yksilöllinen elämysmaailma. Siirrytään jatkuvaan dialogiin asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä. Ajattelu, toiminta ja tunteet yhdistyvät luovalla tavalla tilannekohtaisesti.

Olemme oikealla portaalla!

Sxc.hu_Woodsy

Kuva: Strategisen ajattelun 7 tasoa

Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot paperiteollisuudessa ja mediassa Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti

ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole lähtenyt kiipeämään strategiatasoja ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla 2-3.

Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot paperiteollisuudessa ja mediassa Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti

ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole lähtenyt kiipeämään strategiatasoja ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla 2-3.

Vasta viime vuosina paperiteollisuudessa on alettu nähdä globaali markkinatilanne, jossa esimerkiksi suomalaisilla ei ole isoa elintilaa nykystrategioilla.

Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot paperiteollisuudessa ja mediassa Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti

ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole lähtenyt kiipeämään strategiatasoja ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla 2-3.

Vasta viime vuosina paperiteollisuudessa on alettu nähdä globaali markkinatilanne, jossa esimerkiksi suomalaisilla ei ole isoa elintilaa nykystrategioilla.

Median huippuyritykset, esimerkiksi Google ja Facebook ovat kasvattaneet arvonsa miljardeihin euroihin alle vuosikymmenessä. Esimerkiksi Facebook on strategiatasolla 7.

Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,

että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.

Sxc.hu_hortongrou

Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,

että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.

Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.

Sxc.hu_hortongrou

Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,

että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.

Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.

Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai rautakaupat voivat elää kuten ennenkin, kun asiakkaat valitsevat tunteella paikallisen.

Sxc.hu_hortongrou

Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,

että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.

Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.

Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai rautakaupat voivat elää kuten ennenkin, kun asiakkaat valitsevat tunteella paikallisen.

Strategiatyökaluksi käy wordin ja excelin copy/paste –toiminto.

Sxc.hu_hortongrou

Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,

että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.

Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.

Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai rautakaupat voivat elää kuten ennenkin, kun asiakkaat valitsevat tunteella paikallisen.

Strategiatyökaluksi käy wordin ja excelin copy/paste –toiminto.

Sxc.hu_hortongrou

Oleminen on mukavaa

Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen

Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.

Sxc.hu_mordoc

Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen

Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.

Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.

Sxc.hu_mordoc

Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen

Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.

Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.

Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille. Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita, vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee tekemään.

Sxc.hu_mordoc

Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen

Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.

Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.

Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille. Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita, vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee tekemään.

Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi toimiala-analyysit, kilpailija-analyysit, tuoteanalyysit sekä liikeideakuvaukset.

Sxc.hu_mordoc

Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen

Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.

Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.

Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille. Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita, vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee tekemään.

Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi toimiala-analyysit, kilpailija-analyysit, tuoteanalyysit sekä liikeideakuvaukset.

Riittää, kun minä ajattelen!

Sxc.hu_mordoc

Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen

Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.

Sxc.hu_jnatiuk

Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen

Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.

Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.

Sxc.hu_jnatiuk

Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen

Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.

Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.

Henkilökunta osallistuu strategian toteuttamiseen noudattamalla prosesseja ja katsomalla tuloskortista miten pärjätään. Aloitetoiminta on näissä yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka henkilökunnalla olisi parhaat tiedot prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen.

Sxc.hu_jnatiuk

Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen

Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.

Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.

Henkilökunta osallistuu strategian toteuttamiseen noudattamalla prosesseja ja katsomalla tuloskortista miten pärjätään. Aloitetoiminta on näissä yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka henkilökunnalla olisi parhaat tiedot prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen.

Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi ISO 9000- ja Six Sigma -opit ja tuloskortti. Sxc.hu_jnatiuk

Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen

Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.

Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.

Henkilökunta osallistuu strategian toteuttamiseen noudattamalla prosesseja ja katsomalla tuloskortista miten pärjätään. Aloitetoiminta on näissä yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka henkilökunnalla olisi parhaat tiedot prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen.

Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi ISO 9000- ja Six Sigma -opit ja tuloskortti. Sxc.hu_jnatiuk

Prosessimme ovat hallinnassa!

Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Sxc.hu_thadz

Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.

Sxc.hu_thadz

Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.

Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.

Sxc.hu_thadz

Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.

Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.

Strategian laatimiseen otetaan mukaan henkilöstö, jonka asiakas- ja kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä ainakin kuunnellaan.

Sxc.hu_thadz

Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.

Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.

Strategian laatimiseen otetaan mukaan henkilöstö, jonka asiakas- ja kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä ainakin kuunnellaan.

Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi kompetenssien johtamisen, sidosresurssijohtamisen sekä tarjooman kehittämisen opit. Sxc.hu_thadz

Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.

Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.

Strategian laatimiseen otetaan mukaan henkilöstö, jonka asiakas- ja kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä ainakin kuunnellaan.

Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi kompetenssien johtamisen, sidosresurssijohtamisen sekä tarjooman kehittämisen opit. Sxc.hu_thadz

Tässä tilanteessa auttaa vain riittävä osaaminen ja nöyrä

asenne!

Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Juha Sihto

Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.

Juha Sihto

Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.

Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.

Juha Sihto

Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.

Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.

Pyritään myös määräävään markkina-asemaan kuten Microsoft, Facebook, LinkedIn ja Google.

Juha Sihto

Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.

Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.

Pyritään myös määräävään markkina-asemaan kuten Microsoft, Facebook, LinkedIn ja Google.

Strategiatyökaluina ovat esimerkiksi skenaariotyöskentely, tulevaisuuden tutkimuksen seuraaminen ja sinisen meren strategiat.

Juha Sihto

Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on

dynaamisuuden vauhdittaminen.

Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.

Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.

Pyritään myös määräävään markkina-asemaan kuten Microsoft, Facebook, LinkedIn ja Google.

Strategiatyökaluina ovat esimerkiksi skenaariotyöskentely, tulevaisuuden tutkimuksen seuraaminen ja sinisen meren strategiat.

Nyt on oikea aika muuttaa alan sääntöjä ja

standardeja!

Juha Sihto

Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on

kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.

Sxc.hu_niksan

Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on

kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.

Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.

Sxc.hu_niksan

Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on

kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.

Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.

Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien ilmaantumiseen, osataan reagoida nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi pörssikaupassa.

Sxc.hu_niksan

Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on

kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.

Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.

Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien ilmaantumiseen, osataan reagoida nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi pörssikaupassa.

Strategiatyökaluna ovat esimerkiksi oppivan organisaation rakentaminen ja kompleksisuuskarttojen piirtäminen.

Sxc.hu_niksan

Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on

kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.

Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.

Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien ilmaantumiseen, osataan reagoida nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi pörssikaupassa.

Strategiatyökaluna ovat esimerkiksi oppivan organisaation rakentaminen ja kompleksisuuskarttojen piirtäminen.

Sxc.hu_niksan

Ilmastonmuutoksen systeemi tunnetaan

pääosin – mutta silti yllätys on

tulossa!

Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on

asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.

Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on

asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.

Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.

Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on

asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.

Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.

Asiakkaat nähdään organisaation keskeisenä toimijana, joka on yritykseen yhteydessä reaaliajassa, mistä päin maapalloa hyvänsä.

Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on

asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.

Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.

Asiakkaat nähdään organisaation keskeisenä toimijana, joka on yritykseen yhteydessä reaaliajassa, mistä päin maapalloa hyvänsä.

Henkilökunta nähdään tärkeänä resurssina, joka on elämyksellisessä vuorovaikutuksessa muiden sidosresurssien kanssa niin, että verkoston lisäarvo kehittyy jatkuvasti.

Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on

asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.

Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.

Asiakkaat nähdään organisaation keskeisenä toimijana, joka on yritykseen yhteydessä reaaliajassa, mistä päin maapalloa hyvänsä.

Henkilökunta nähdään tärkeänä resurssina, joka on elämyksellisessä vuorovaikutuksessa muiden sidosresurssien kanssa niin, että verkoston lisäarvo kehittyy jatkuvasti.

Facebookissa elämyksen tuottavat

tuttujen ihmisten jutut, jotka tuovat

muistoja mieleen eri aikakausilta. Itse voi

ladata omia elämyksiään.

Varminta on mennä samalla

tavalla kuin ennenkin!

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Varminta on mennä samalla

tavalla kuin ennenkin!

Meillä sovitaan johtoryhmässä strategia ja jokainen esimies johtaa porukkaansa niin kuin

osaa…

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Varminta on mennä samalla

tavalla kuin ennenkin!

Meillä sovitaan johtoryhmässä strategia ja jokainen esimies johtaa porukkaansa niin kuin

osaa…

Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Me tiedämme strategisen ajattelun tason ja käytämme

sopivia strategiatyökaluja.

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso

Oleminen/ ajelehti-minen.

Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso

Oleminen/ ajelehti-minen.

Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.

Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso

Oleminen/ ajelehti-minen.

Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.

Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.

Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso

Oleminen/ ajelehti-minen.

Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.

Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.

Kasvun ja dynaami-suuden vauhditta-minen.

Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso

Oleminen/ ajelehti-minen.

Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.

Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.

Kasvun ja dynaami-suuden vauhditta-minen.

Toimialan uudistami-nen.

Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso

Oleminen/ ajelehti-minen.

Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.

Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.

Kasvun ja dynaami-suuden vauhditta-minen.

Toimialan uudistami-nen.

Aito arvontuo- tanto yksilöllisesti jokaiselle asiakkaalle erikseen.

Liikennevalotesti: Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason

Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset

8 9 104 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10eos 4 5 6 7

Olemme selvillä strategisen ajattelumme tasosta

Olemme selvillä pääkilpailijoidemme strategisen ajattelun tasosta

Strategisen ajattelumme taso on oikealla tasolla markkinoiden vaatimuksiin nähden

Käytämme riittävästi aikaa strategiseen suunnitteluun

Hallitus ja johtoryhmä ovat sitoutuneet yksimielisesti valittuun strategiaan

Työkalu: Arvioimme yrityksemme strategisen ajattelun tason1. Pyydä jokaista hallituksen / johtoryhmän jäsentä käymään

tämä kurssi läpi.2. Varaa aikaa 2 tuntia palaverille.3. Pyydä tiimisi jäseniä miettimään strategisen ajattelun

nykytilannetta ja keskeisiä puutteita ja mahdollisuuksia.4. Jokaisen pitää tuoda palaveriin ainakin yksi

ratkaisuehdotus kirjallisesti mukanaan.5. Kuunnelkaa jokainen esitys ripeästi ja keskustelkaa siitä

palaverissa ja. 6. päättäkää osallistujien kanssa tärkeimmät strategista

ajattelua parantavat toimenpiteet ja niille aikataulu.

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:erkki.anttila@leijonaksi.fi