valitsemme oikean strategia ajattelun tason
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_thadz
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tasonKeskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja
organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tunnistamaan yrityksen strategia-ajattelun nykytilanne ja valitsemaan oikea taso. Strategia-ajattelun tason tunnistaminen ja oikea toiminta kasvattaa voittoa jopa merkittävästi.
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Sxc.hu_Woodsy
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
Sxc.hu_Woodsy
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.
Sxc.hu_Woodsy
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.
Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja edelleen sidosresurssejaan laajastikin.
Sxc.hu_Woodsy
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.
Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja edelleen sidosresurssejaan laajastikin.
Strategian toteuttamisesta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmäläiset, esimiehet, tiimit tai jopa jokainen yksittäinen henkilö tulosvastuullisesti. Sidosresursseillekin voidaan osoittaa tulostavoitteet ja tulosvastuu.
Sxc.hu_Woodsy
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Strateginen ajattelu ja toimeenpano voidaan toteuttaa organisaatiossa pienessä tai laajemmassa piirissä. Usein ruohonjuuritaso osaa arvioida strategian yhtä hyvin kuin ylin johto.
Toimiala määrää, paljonko pitää ponnistella tuloksellisen toiminnan ajattelemiseen.
Vähimmillään ollaan vaan kuten ennenkin. Tällainen on edelleenkin mahdollista monille julkisen sektorin organisaatioille sekä paikallisille monopoliyrityksille, isoille ja pienille.
Strategian suunnittelusta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmä tai hallitus. Kehittyneemmät organisaatiot kuuntelevat omaa henkilökuntaa ja edelleen sidosresurssejaan laajastikin.
Strategian toteuttamisesta voi vastata toimitusjohtaja yksinään, johtoryhmäläiset, esimiehet, tiimit tai jopa jokainen yksittäinen henkilö tulosvastuullisesti. Sidosresursseillekin voidaan osoittaa tulostavoitteet ja tulosvastuu.
Sxc.hu_Woodsy
Meillä jokainen ajattelee ja toteuttaa
strategiaa!
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
6. Kompleksisuuden perusteellinen ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
6. Kompleksisuuden perusteellinen ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.
7. Yksilöllinen elämysmaailma. Siirrytään jatkuvaan dialogiin asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä. Ajattelu, toiminta ja tunteet yhdistyvät luovalla tavalla tilannekohtaisesti.
Sxc.hu_Woodsy
Strategisen ajattelun 7 tasoa
Strategisen ajattelun ja toiminnan tasot voidaan kuvata esimerkiksi seitsemällä portaalla:
1. Oleminen/ajelehtiminen. Mennään niin kuin ennenkin kyseenalaistamatta asioita.
2. Sopeutuminen markkinoihin vähimmällä vaivalla. Toimitusjohtaja määrittää strategian.
3. Oman toiminnan kehittäminen entistä paremmaksi. Johtoryhmä määrittää strategian.
4. Kasvun ja dynaamisuuden vauhdittaminen. Otetaan henkilöstö mukaan strategiatyöhön.
5. Toimialan uudistaminen: Uudistetaan toimialaa sekä ravistellaan omia ajatuksia rajustikin. Otetaan asiakkaat mukaan ketterään strategiatyöhön.
6. Kompleksisuuden perusteellinen ymmärtäminen ja oman luovan toiminnan ohjaaminen yksinkertaisilla säännöillä.
7. Yksilöllinen elämysmaailma. Siirrytään jatkuvaan dialogiin asiakkaiden, henkilöstön ja johdon välillä. Ajattelu, toiminta ja tunteet yhdistyvät luovalla tavalla tilannekohtaisesti.
Olemme oikealla portaalla!
Sxc.hu_Woodsy
Kuva: Strategisen ajattelun 7 tasoa
Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot paperiteollisuudessa ja mediassa Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti
ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole lähtenyt kiipeämään strategiatasoja ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla 2-3.
Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot paperiteollisuudessa ja mediassa Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti
ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole lähtenyt kiipeämään strategiatasoja ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla 2-3.
Vasta viime vuosina paperiteollisuudessa on alettu nähdä globaali markkinatilanne, jossa esimerkiksi suomalaisilla ei ole isoa elintilaa nykystrategioilla.
Tositapaus: Strategisen ajattelun tasot paperiteollisuudessa ja mediassa Paperiteollisuus on esimerkki paikallisesti
ajattelevasta teollisuudesta, joka ei ole lähtenyt kiipeämään strategiatasoja ylöspäin. Ala on pääosin strategiaportailla 2-3.
Vasta viime vuosina paperiteollisuudessa on alettu nähdä globaali markkinatilanne, jossa esimerkiksi suomalaisilla ei ole isoa elintilaa nykystrategioilla.
Median huippuyritykset, esimerkiksi Google ja Facebook ovat kasvattaneet arvonsa miljardeihin euroihin alle vuosikymmenessä. Esimerkiksi Facebook on strategiatasolla 7.
Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.
Sxc.hu_hortongrou
Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.
Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.
Sxc.hu_hortongrou
Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.
Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.
Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai rautakaupat voivat elää kuten ennenkin, kun asiakkaat valitsevat tunteella paikallisen.
Sxc.hu_hortongrou
Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.
Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.
Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai rautakaupat voivat elää kuten ennenkin, kun asiakkaat valitsevat tunteella paikallisen.
Strategiatyökaluksi käy wordin ja excelin copy/paste –toiminto.
Sxc.hu_hortongrou
Strategisen ajattelun taso 1/7: Oleminen Strategisen ajattelun alin taso on se,
että strategiaa ei käsitellä lainkaan tai strategian käsittely on näennäistä jutustelua.
Ilman strategista suunnittelua pärjäävät monet julkiset organisaatiot sekä paikalliset monopolit.
Esimerkiksi alueelliset sähkölaitokset tai rautakaupat voivat elää kuten ennenkin, kun asiakkaat valitsevat tunteella paikallisen.
Strategiatyökaluksi käy wordin ja excelin copy/paste –toiminto.
Sxc.hu_hortongrou
Oleminen on mukavaa
Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen
Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.
Sxc.hu_mordoc
Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen
Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.
Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.
Sxc.hu_mordoc
Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen
Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.
Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.
Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille. Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita, vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee tekemään.
Sxc.hu_mordoc
Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen
Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.
Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.
Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille. Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita, vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee tekemään.
Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi toimiala-analyysit, kilpailija-analyysit, tuoteanalyysit sekä liikeideakuvaukset.
Sxc.hu_mordoc
Strategisen ajattelun taso 2/7: Sopeutuminen
Strategisen ajattelun toinen taso on sopeutuminen markkinoille, mieluiten vähimmällä vaivalla. Strategian suunnittelee usein toimitusjohtaja yksinään.
Tunnistetaan omat vahvuudet ja heikkoudet ja markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Erityisesti katsotaan toimialan tilanne ja keskeisten kilpailijoiden kilpailuprofiilit ja haetaan sopiva paikka markkinoilta.
Yritysanalyysit ovat paljastaneet, että paikallisesti voi kilpailu olla hyvinkin pientä, kun toimialan sisällä on jaettu mandaatit eri toimijoille. Asiakkaat luulevat kilpailuttavansa toimijoita, vaikka kilpailijat tietävät jo etukäteen, kuka esimerkiksi suunnittelu- tai toteutusurakan tulee tekemään.
Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi toimiala-analyysit, kilpailija-analyysit, tuoteanalyysit sekä liikeideakuvaukset.
Riittää, kun minä ajattelen!
Sxc.hu_mordoc
Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen
Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
Sxc.hu_jnatiuk
Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen
Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.
Sxc.hu_jnatiuk
Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen
Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.
Henkilökunta osallistuu strategian toteuttamiseen noudattamalla prosesseja ja katsomalla tuloskortista miten pärjätään. Aloitetoiminta on näissä yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka henkilökunnalla olisi parhaat tiedot prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen.
Sxc.hu_jnatiuk
Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen
Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.
Henkilökunta osallistuu strategian toteuttamiseen noudattamalla prosesseja ja katsomalla tuloskortista miten pärjätään. Aloitetoiminta on näissä yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka henkilökunnalla olisi parhaat tiedot prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen.
Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi ISO 9000- ja Six Sigma -opit ja tuloskortti. Sxc.hu_jnatiuk
Strategisen ajattelun taso 3/7: Toiminnan kehittäminen
Strategisen ajattelun kolmas taso on toiminnan kehittäminen. Keskitytään laatu- ja prosessijohtamiseen ja luodaan esimerkiksi tasapainotettu tuloskortti.
Strategian laatii johtoryhmä. Apuna voivat olla esimerkiksi asiakaskyselyn ja henkilöstökyselyn tulokset, mutta aktiivisesti henkilöstöä tai asiakkaita ei päästetä vaikuttamaan strategiaan.
Henkilökunta osallistuu strategian toteuttamiseen noudattamalla prosesseja ja katsomalla tuloskortista miten pärjätään. Aloitetoiminta on näissä yrityksissä tarpeettoman vähäistä, vaikka henkilökunnalla olisi parhaat tiedot prosessien kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen.
Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi ISO 9000- ja Six Sigma -opit ja tuloskortti. Sxc.hu_jnatiuk
Prosessimme ovat hallinnassa!
Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Sxc.hu_thadz
Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.
Sxc.hu_thadz
Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.
Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.
Sxc.hu_thadz
Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.
Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.
Strategian laatimiseen otetaan mukaan henkilöstö, jonka asiakas- ja kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä ainakin kuunnellaan.
Sxc.hu_thadz
Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.
Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.
Strategian laatimiseen otetaan mukaan henkilöstö, jonka asiakas- ja kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä ainakin kuunnellaan.
Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi kompetenssien johtamisen, sidosresurssijohtamisen sekä tarjooman kehittämisen opit. Sxc.hu_thadz
Strategisen ajattelun taso 4/7: Dynaamisuuden vauhdittaminen Strategisen ajattelun neljäs taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys näkee markkinat dynaamisina ja oman yrityksen keskeisiksi resursseiksi nousevat sidosresurssit, heidän osaamisensa ja muutosnopeutensa.
Asiakkuuksien hoitomallit, brändin sekä ydinkompetenssien johtaminen tulevat keskeisiksi huomion kohteiksi.
Strategian laatimiseen otetaan mukaan henkilöstö, jonka asiakas- ja kilpailijatuntemus nousevat tärkeämmäksi kuin edellisellä portaalla. Mielipiteitä ainakin kuunnellaan.
Strategiatyökaluina toimivat esimerkiksi kompetenssien johtamisen, sidosresurssijohtamisen sekä tarjooman kehittämisen opit. Sxc.hu_thadz
Tässä tilanteessa auttaa vain riittävä osaaminen ja nöyrä
asenne!
Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Juha Sihto
Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
Juha Sihto
Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.
Juha Sihto
Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.
Pyritään myös määräävään markkina-asemaan kuten Microsoft, Facebook, LinkedIn ja Google.
Juha Sihto
Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.
Pyritään myös määräävään markkina-asemaan kuten Microsoft, Facebook, LinkedIn ja Google.
Strategiatyökaluina ovat esimerkiksi skenaariotyöskentely, tulevaisuuden tutkimuksen seuraaminen ja sinisen meren strategiat.
Juha Sihto
Strategisen ajattelun taso 5/7: Toimialan sääntöjen muuttaminen Strategisen ajattelun viides taso on
dynaamisuuden vauhdittaminen.
Tällä tasolla yritys on toimialalla, joka muuttuu kiivaasti. Esimerkkejä aloista ovat mobiili teknologia, internet, paikannustekniikka, sosiaalinen media jne.
Keskeinen kilpailutekijä on kyky ohjata kaikki sidosresurssit, siis myös asiakkaat innovatiivisuuteen ja hyödyntää ideoita oikea-aikaisesti.
Pyritään myös määräävään markkina-asemaan kuten Microsoft, Facebook, LinkedIn ja Google.
Strategiatyökaluina ovat esimerkiksi skenaariotyöskentely, tulevaisuuden tutkimuksen seuraaminen ja sinisen meren strategiat.
Nyt on oikea aika muuttaa alan sääntöjä ja
standardeja!
Juha Sihto
Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.
Sxc.hu_niksan
Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.
Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.
Sxc.hu_niksan
Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.
Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.
Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien ilmaantumiseen, osataan reagoida nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi pörssikaupassa.
Sxc.hu_niksan
Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.
Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.
Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien ilmaantumiseen, osataan reagoida nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi pörssikaupassa.
Strategiatyökaluna ovat esimerkiksi oppivan organisaation rakentaminen ja kompleksisuuskarttojen piirtäminen.
Sxc.hu_niksan
Strategisen ajattelun taso 6/7: Kompleksisuuden ohjaaminen Strategisen ajattelun kuudes taso on
kompleksisuuden ja epäjatkuvuus-kohtien ymmärtäminen ja innostunut, luova toiminta, nopealiikkeisesti.
Kun ymmärretään eri asioiden syy-yhteydet, voidaan vahvistaa suotuisasti kehittyviä systeemejä ja heikentää negatiiviseen suuntaan kehittyviä systeemejä.
Kun varaudutaan epäjatkuvuuskohtien ilmaantumiseen, osataan reagoida nopeammin kuin kilpailijat, esimerkiksi pörssikaupassa.
Strategiatyökaluna ovat esimerkiksi oppivan organisaation rakentaminen ja kompleksisuuskarttojen piirtäminen.
Sxc.hu_niksan
Ilmastonmuutoksen systeemi tunnetaan
pääosin – mutta silti yllätys on
tulossa!
Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.
Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.
Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.
Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.
Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.
Asiakkaat nähdään organisaation keskeisenä toimijana, joka on yritykseen yhteydessä reaaliajassa, mistä päin maapalloa hyvänsä.
Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.
Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.
Asiakkaat nähdään organisaation keskeisenä toimijana, joka on yritykseen yhteydessä reaaliajassa, mistä päin maapalloa hyvänsä.
Henkilökunta nähdään tärkeänä resurssina, joka on elämyksellisessä vuorovaikutuksessa muiden sidosresurssien kanssa niin, että verkoston lisäarvo kehittyy jatkuvasti.
Strategisen ajattelun taso 7/7: Yksilöllisen elämysmaailman toteuttaminen Strategisen ajattelun korkein taso on
asiakkaiden korkeimpien yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen, paikallisesti ja nopealiikkeisesti.
Tarjotaan asiakkaille apua heidän oman identiteettinsä rakentamiseen, kaaoksen hallintaan ja elämysten kokemiseen.
Asiakkaat nähdään organisaation keskeisenä toimijana, joka on yritykseen yhteydessä reaaliajassa, mistä päin maapalloa hyvänsä.
Henkilökunta nähdään tärkeänä resurssina, joka on elämyksellisessä vuorovaikutuksessa muiden sidosresurssien kanssa niin, että verkoston lisäarvo kehittyy jatkuvasti.
Facebookissa elämyksen tuottavat
tuttujen ihmisten jutut, jotka tuovat
muistoja mieleen eri aikakausilta. Itse voi
ladata omia elämyksiään.
Varminta on mennä samalla
tavalla kuin ennenkin!
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Varminta on mennä samalla
tavalla kuin ennenkin!
Meillä sovitaan johtoryhmässä strategia ja jokainen esimies johtaa porukkaansa niin kuin
osaa…
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Varminta on mennä samalla
tavalla kuin ennenkin!
Meillä sovitaan johtoryhmässä strategia ja jokainen esimies johtaa porukkaansa niin kuin
osaa…
Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Me tiedämme strategisen ajattelun tason ja käytämme
sopivia strategiatyökaluja.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso
Oleminen/ ajelehti-minen.
Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso
Oleminen/ ajelehti-minen.
Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.
Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso
Oleminen/ ajelehti-minen.
Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.
Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.
Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso
Oleminen/ ajelehti-minen.
Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.
Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.
Kasvun ja dynaami-suuden vauhditta-minen.
Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso
Oleminen/ ajelehti-minen.
Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.
Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.
Kasvun ja dynaami-suuden vauhditta-minen.
Toimialan uudistami-nen.
Strategia-ajattelun- / suunnittelun taso
Oleminen/ ajelehti-minen.
Sopeutu-minen markkinoi-hin vähimmällä vaivalla.
Oman toiminnan kehittämi-nen entistä paremmaksi.
Kasvun ja dynaami-suuden vauhditta-minen.
Toimialan uudistami-nen.
Aito arvontuo- tanto yksilöllisesti jokaiselle asiakkaalle erikseen.
Liikennevalotesti: Valitsemme oikean strategia-ajattelun tason
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Olemme selvillä strategisen ajattelumme tasosta
Olemme selvillä pääkilpailijoidemme strategisen ajattelun tasosta
Strategisen ajattelumme taso on oikealla tasolla markkinoiden vaatimuksiin nähden
Käytämme riittävästi aikaa strategiseen suunnitteluun
Hallitus ja johtoryhmä ovat sitoutuneet yksimielisesti valittuun strategiaan
Työkalu: Arvioimme yrityksemme strategisen ajattelun tason1. Pyydä jokaista hallituksen / johtoryhmän jäsentä käymään
tämä kurssi läpi.2. Varaa aikaa 2 tuntia palaverille.3. Pyydä tiimisi jäseniä miettimään strategisen ajattelun
nykytilannetta ja keskeisiä puutteita ja mahdollisuuksia.4. Jokaisen pitää tuoda palaveriin ainakin yksi
ratkaisuehdotus kirjallisesti mukanaan.5. Kuunnelkaa jokainen esitys ripeästi ja keskustelkaa siitä
palaverissa ja. 6. päättäkää osallistujien kanssa tärkeimmät strategista
ajattelua parantavat toimenpiteet ja niille aikataulu.
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]