software in 30 tagen (software in 30 days)

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Folien zum Vortrag bei den agilen User Groups Hannover und Bremen.

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Software in 30 Tagen Agile User Group Bremen, 14.04.2014

stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

mailto:stefan.roock@it-agile.de
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„Mit Scrum lässt sich bei der Softwareentwicklung flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren. Noch während der Entwicklung können neue Erkenntnisse in die weitere Planung integriert werden. !Dieses Buch beschreibt die Scrum-Entwicklungsmethode und zeigt auf, wie Software in kleinen Inkrementen von maximal 30 Tagen entwickelt wird, sodass nach jedem Inkrement die Richtung der Entwicklung geändert werden kann. !Es wendet sich an Führungskräfte und IT-Manager, die Scrum im Unternehmen einführen möchten, um mehr Produktivität, Qualität, Wertschöpfung, Kontrollierbarkeit, Vorhersagbarkeit und Zufriedenheit in der Softwareentwicklung zu gewinnen. Sie erfahren auch, wie Sie mit Scrum Risiken im Projekt meistern und das Team dabei unterstützen können, erfolgreich zu sein.“

Teil 1

Scrum

Scru

m

Fram

ewor

k

Sprints und der ROI 1/2

€

0

Sprints

Vorgehen kumuliert Risiken

Sprints und der ROI 2/2

€

0

1 SprintVorgehen

reduziert Risiken

ROI kann auch immateriell sein,

z.B. wertvolle Lerneffekte

Sprints

Lieferbare Software kann produktiv eingesetzt werden und hat einen positiven ROI (Return on Investment)

Das Ergebnis eines jeden Sprints ist lieferbare Software.

Folgerichtig präferiert das Buch Monatssprints.

Product Owner

… ist derjenige, der die Software haben will.

… optimiert den Produktnutzen durch Priorisierung der Features.

Product Owner in den Fallbeispielen

Hochrangige Führungskraft

Ich brauche ein fähiges Team, dem

ich nicht alles vorkauen muss.

Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done

Team

leis

tet

meh

r

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Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

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tet

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Team

bra

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Teil 2

Scrum im Unternehmen

>> Titel der Präsentation

„Culture Eats Strategy for Breakfast“

Peter Drucker

>> Titel der Präsentation

Die eigentliche Herausforderung

Low TrustHigh Trust

>> Titel der Präsentation

Steve Denning: „Company is at war with itself“

Scrum einführen oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein

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>> Titel der Präsentation >> Titel der Präsentation

Vom Projekt zur Organisation

Agiles Software-Studio

Agile EnterpriseAgil PRN

Agil für einzelne Projekte mit konkreten Indikationen

Agil im Regelbetrieb, um Projekte durchzuführen

Agil im ganzen Unternehmen

Scrum

Scrum Software Studio

Scrum-Teams

Ges

chäf

tsei

nhei

ten

orga

nisie

rt n

ach

Scru

m

trad

ition

elle

Org

anisa

tion

Enterprise Scrum

Teil 3

Scrum mit Scrum einführen

Transition hin zu mehr Agilität

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse/Probleme aus den agilen Teams

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Transitionsteam

incl. hochrangiger

Manager

z.B. externer Coach als

Scrum-Master

Product Owner z.B. Geschäfts-

führer

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

Broschüre zur agilen

Skalierung: luna@it-agile.de

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