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software in 30 tagen (software in 30 days)

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Software in 30 Tagen Agile User Group Bremen, 14.04.2014 [email protected] Twitter: @StefanRoock

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Folien zum Vortrag bei den agilen User Groups Hannover und Bremen.

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Page 1: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Software in 30 Tagen Agile User Group Bremen, 14.04.2014

[email protected] Twitter: @StefanRoock

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Page 2: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

„Mit Scrum lässt sich bei der Softwareentwicklung flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren. Noch während der Entwicklung können neue Erkenntnisse in die weitere Planung integriert werden. !Dieses Buch beschreibt die Scrum-Entwicklungsmethode und zeigt auf, wie Software in kleinen Inkrementen von maximal 30 Tagen entwickelt wird, sodass nach jedem Inkrement die Richtung der Entwicklung geändert werden kann. !Es wendet sich an Führungskräfte und IT-Manager, die Scrum im Unternehmen einführen möchten, um mehr Produktivität, Qualität, Wertschöpfung, Kontrollierbarkeit, Vorhersagbarkeit und Zufriedenheit in der Softwareentwicklung zu gewinnen. Sie erfahren auch, wie Sie mit Scrum Risiken im Projekt meistern und das Team dabei unterstützen können, erfolgreich zu sein.“

Page 3: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Teil 1

Scrum

Page 4: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Scru

m

Fram

ewor

k

Page 5: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Sprints und der ROI 1/2

€

0

Sprints

Vorgehen kumuliert Risiken

Page 6: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Sprints und der ROI 2/2

€

0

1 SprintVorgehen

reduziert Risiken

ROI kann auch immateriell sein,

z.B. wertvolle Lerneffekte

Page 7: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Sprints

Lieferbare Software kann produktiv eingesetzt werden und hat einen positiven ROI (Return on Investment)

Das Ergebnis eines jeden Sprints ist lieferbare Software.

Folgerichtig präferiert das Buch Monatssprints.

Page 8: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Product Owner

… ist derjenige, der die Software haben will.

… optimiert den Produktnutzen durch Priorisierung der Features.

Page 9: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Product Owner in den Fallbeispielen

Hochrangige Führungskraft

Ich brauche ein fähiges Team, dem

ich nicht alles vorkauen muss.

Page 10: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done

Team

leis

tet

meh

r

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Page 11: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

leis

tet

meh

r

Team

bra

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w

enig

er V

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ben

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Page 12: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Teil 2

Scrum im Unternehmen

Page 13: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

>> Titel der Präsentation

„Culture Eats Strategy for Breakfast“

Peter Drucker

Page 14: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

>> Titel der Präsentation

Die eigentliche Herausforderung

Low TrustHigh Trust

Page 15: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

>> Titel der Präsentation

Steve Denning: „Company is at war with itself“

Page 16: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Scrum einführen oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein

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Page 17: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

>> Titel der Präsentation >> Titel der Präsentation

Vom Projekt zur Organisation

Agiles Software-Studio

Agile EnterpriseAgil PRN

Agil für einzelne Projekte mit konkreten Indikationen

Agil im Regelbetrieb, um Projekte durchzuführen

Agil im ganzen Unternehmen

Page 18: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Scrum

Scrum Software Studio

Scrum-Teams

Page 19: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Ges

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Enterprise Scrum

Page 20: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Teil 3

Scrum mit Scrum einführen

Page 21: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Transition hin zu mehr Agilität

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse/Probleme aus den agilen Teams

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Page 22: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Transitionsteam

incl. hochrangiger

Manager

z.B. externer Coach als

Scrum-Master

Product Owner z.B. Geschäfts-

führer

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Page 23: Software in 30 Tagen (Software in 30 days)

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

Broschüre zur agilen

Skalierung: [email protected]

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