semestrÁlny projekt bc. Šimon pristÁČ bc. tomÁŠ mraČna bc. juraj zÁtureckÝ

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s.STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s.

SEMESTRÁLNY PROJEKT

Bc. ŠIMON PRISTÁČBc. TOMÁŠ MRAČNA

Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ

Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Ing. Veronika KaiserováTRNAVA

2011

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-

09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

2/33

OBSAHOBSAH

SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. MAKROANALÝZA ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA MIKROANALÝZA PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE STRATEGICKÁ KONTROLA

3/33

SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIAPODNIKANIA

dobrovoľný záväzok podnikov správať sa zodpovedne k spoločnosti i prostrediu, v ktorom podnikajú,

dobrovoľná integrácia sociálnych a ekologických ohľadov v súvislosti so zainteresovanými stranami do podnikateľských činností podniku.

4/33

SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIAPODNIKANIA

Hlavný cieľ a podstata:

uspokojovanie potrieb všetkých zainteresovaných strán,

vždy je nutné začať u seba, to znamená vo vnútri organizácie, u svojich zamestnancov, dodávateľov, odberateľov a zákazníkov.

5/33

SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIAPODNIKANIA

Zodpovedné správanie sa podniku v rámci CSR môžeme rozdeliť do štyroch oblastí:

trh,

pracovné prostredie,

miestna komunita,

životné prostredie.

6/33

PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.

najväčší dcérsky podnik spoločnosti CHEMOSVIT, a.s.,

vyrába, zušľachťuje a predáva obalové materiály.

7/33

PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.

Hlavné ciele:

zákaznícky orientovaná spoločnosť,

flexibilita a inovatívnosť produktov a služieb,

sústavné vyhodnocovanie vývoja interného a externého prostredia spoločnosti s cieľom včas reagovať na zmeny,

trvalé zlepšovanie efektívnosti interných procesov – procesné riadenie,

budovanie systémov riadenia kvality, bezpečnosti produktu, ochrany životného prostredia, riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.

8/33

PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.

Víziou podniku je:

"Vybudovať vyspelú

spoločnosť európskej

úrovne."

9/33

MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA

Cieľ:

skúmať vplyv jeho jednotlivých zložiek na činnosť podniku,

identifikovať potenciálne príležitosti a hrozby, ktoré by sa v jeho vonkajšom okolí mohli vyskytnúť.

10/33

MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA

Základné zložky makroprostredia:

sociálne prostredie,

demografické prostredie,

kultúrne prostredie,

technologické (vedecko – technické) prostredie,

ekonomické prostredie,

ekologické,

politické a právne.

11/33

ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIAANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA

Cieľ:

určiť akou mierou jednotlivé konkurenčné sily vplývajú na schopnosť podniku uspieť na trhu a dosahovať primeranú mieru zisku pomocou Porterovho modelu piatich síl.

12/33

ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIAANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA

13/33

Porterov model piatich síl

MIKROANALÝZAMIKROANALÝZA

Cieľ:

identifikovať jeho vnútorné silné a slabé stránky,

určiť nakoľko sú pre podnik dôležité a do akej miery ho robia zraniteľným.

14/33

MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix

Produkt: monofólie,

lamináty,

tašky a vrecká,

produkty prípravy tlače.

15/33

MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix

Cena:

jediný komponent celého mixu, ktorý vytvára priame príjmy podniku

16/33

MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix

Distribúcia:

zabezpečuje, aby produkty boli

k dispozícii v správnom množstve,

na správnom mieste a

v správnom čase,

keď ich spotrebitelia požadujú.

17/33

MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix

Marketingová komunikácia:

podpora predaja – odborné semináre,

public relations – výstavy a prezentácie.

18/33

SWOT ANALÝZASWOT ANALÝZA

Silné stránky Známka Váha Konečná hodnota

Slabé stránky Známka Váha Konečná hodnota

FAKTORY FAKTORY

Postavenie na trhu

4 0,2 0,8 Vysoké náklady 4 0,2 0,8

Kvalita produkcie

4 0,2 0,8 Nedostatok finančných zdrojov

4 0,2 0,8

Využívané technológie

4 0,15 0,6 Závislosť od dodávateľov

4 0,2 0,8

Šírka sortimentu

4 0,15 0,6 Nízka ziskovosť 4 0,15 0,6

Dobré meno 3 0,1 0,3 Rezervy v marketingových činnostiach

3 0,15 0,45

Renomovaní zákazníci

3 0,1 0,3 Využitie distribučných kanálov

3 0,05 0,15

Zamestnanci 3 0,1 0,3 Public relations 3 0,05 0,15

Celkom 25 1,00 3,7 Celkom 25 1,00 -3,75

19/33

SWOT ANALÝZASWOT ANALÝZA

Príležitosti Známka Váha Konečná hodnota

Hrozby Známka Váha Konečná hodnota

FAKTORY FAKTORY

Vstup na nové trhy

5 0,3 1,5 Zahraničná konkurencia

4 0,3 1,2

Možnosť akvizície

4 0,2 0,8 Sila odberateľov 4 0,3 1,2

Noví zákazníci 4 0,2 0,8 Finančná kríza 4 0,2 0,8

Zavedenie eura 4 0,1 0,4 Vstup nových konkurentov

3 0,1 0,3

Rozšírenie výrobkovej línie o nové produkty

3 0,1 0,3 Platobná neschopnosť

3 0,07 0,21

Zvýšenie objemu produkcie

3 0,05 0,15 Znižujúci sa dopyt

3 0,02 0,06

Zníženie cien vstupov (ropa)

3 0,05 0,15 Zníženie kvality vstupov

2 0,01 0,02

Celkom 26 1,00 4,1 Celkom 23 1,00 -3,79

20/33

SWOT ANALÝZA

21/33

ABC ANALÝZA PODĽA TRŽIEB JEDNOTLIVÝCH PRODUKTOV

22/33

ABC ANALÝZA PODĽA PODIELU NA OBRATE JEDNOTLIVÝCH TYPOV ZÁKAZNÍKOV

23/33

BCG MATICA

1 Monofólie

2 Lamináty

3 Tašky a vrecká

4 Produkty prípravy tlače

24/33

GE MATICA

25/33

A Monofólie

B Lamináty

C Tašky a vrecká

D Produkty prípravy tlače

PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOVPROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV

K najväčším odberateľom podniku patria:

Danone s.r.o.,

Intersnack a.s.,

Nestlé s.r.o.,

Metsä Tissue Slovakia s.r.o.,

Philip Morris International s.r.o..

26/33

NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – SWOT analýzaSWOT analýza

podnik sa nachádza v atraktívnom prostredí,

aby podnik využil príležitosti, na ktorých zvládnutie nemá dostatok vnútorných schopností, snaží sa postupne posilňovať svoju pozíciu a odstrániť nedostatky => stratégia WO,

stratégia WO umožní zväčšiť vnútornú silu a podieľať sa na príležitosti so spoľahlivým spojencom.

27/33

NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – BCG maticaBCG matica

monofólie - podnik dosahuje najlepšie obchodné výsledky. Udržanie týchto výsledkov bude pre podnik veľmi finančne náročné, ale konečným výsledkom je vysoký zisk.

lamináty - produkty predstavujú hlavnú finančnú oporu podniku, prinášajú vysoké zisky a nevyžadujú až také vysoké náklady ako produkty – hviezdy. Umožňujú podporovať rozvoj nových aktivít, prípadne pokryť straty z útlmu neziskových výrobkov alebo aktivít.

tašky a vrecká - je na zvážení podniku, ako dlho sa oplatí príslušný produkt udržiavať na trhu a podporovať jeho predaj zosilnenou marketingovou politikou.

produkty prípravy tlače - sú v štádiu zavadenia na trh, vyžadujú značné finančné vstupy, ale sú investíciou do budúcnosti. Prieskum trhu rozhodne, či do nich ďalej investovať alebo ich stiahnuť z trhu.

28/33

NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – GE maticaGE matica

monofólie a lamináty - sú v najatraktívnejšej polohe a majú tzv. investičnú prioritu. Nazývajú sa víťazmi a sú obdobou hviezd v matici BCG. Podnik by sa mal zamerať na stratégiu rastu a rozvoja týchto produktov.

tašky a vrecká a produkty prípravy tlače - sa nachádzajú na diagonále GE matice. Sú to produkty typu otáznik v BCG matici s priemerným podnikaním alebo produkovaním zisku, ktorý je obdobou dojnej kravy v BCG matici. Podnik by sa mal zamerať na selektovanie týchto produktov, investovať do nich uvážene, sústrediť sa na atraktívny produkt a okamžité príjmy.

29/33

IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE

Fázy implementácie: určenie ročných cieľov, vypracovanie funkčných stratégií, vypracovanie a vykonávanie politík slúžiacich na usmerňovanie

rozhodnutia.

Hlavný cieľ: je úspešná implementácia vytvorenej stratégie, zaručiť znalosť a zrozumiteľnosť obsahu stratégie, vybaviť tých, ktorých sa implementácia týka zodpovedajúcimi

kompetenciami, dosiahnuť ochotu chcieť uskutočňovať danú stratégiu.

30/33

IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE

Pri implementácii stratégie podnik CHEMOSVIT FOLIE, a.s. používa 2 druhy vedenia:

prístup zhora dole – stratégia je formulovaná na najvyššom riadiacom stupni, na ďalšie stupne je diktovaná ako úloha,

prístup zdola hore – znamená, že stratégia je vytváraná v blízkosti použitia a vyššími stupňami ja schvaľovaná, poprípade modifikovaná.

31/33

STRATEGICKÁ KONTROLASTRATEGICKÁ KONTROLA

Podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. vykonáva strategickú kontrolu týmito formami:

nadriadeným pracovníkom, kontrola treťou osobou, pracovníkmi navzájom, sebou samým (autokontrola).

Manažment podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. môže uskutočniť kontrolu pred uskutočnením činností, počas činností alebo po ich ukončení:

preventívna kontrola, priebežná kontrola, kontrola spätnou väzbou.

32/33

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !

Bc. Šimon PRISTÁČBc. Tomáš MRAČNABc. Juraj ZÁTURECKÝ