semestrÁlny projekt bc. Šimon pristÁČ bc. tomÁŠ mraČna bc. juraj zÁtureckÝ
DESCRIPTION
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. ŠIMON PRISTÁČ Bc. TOMÁŠ MRAČNA Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE
Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality
STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s.STRATÉGIA PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a. s.
SEMESTRÁLNY PROJEKT
Bc. ŠIMON PRISTÁČBc. TOMÁŠ MRAČNA
Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ
Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.
Ing. Veronika KaiserováTRNAVA
2011
Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-
09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.
2/33
OBSAHOBSAH
SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIA PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s. MAKROANALÝZA ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA MIKROANALÝZA PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE STRATEGICKÁ KONTROLA
3/33
SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIAPODNIKANIA
dobrovoľný záväzok podnikov správať sa zodpovedne k spoločnosti i prostrediu, v ktorom podnikajú,
dobrovoľná integrácia sociálnych a ekologických ohľadov v súvislosti so zainteresovanými stranami do podnikateľských činností podniku.
4/33
SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIAPODNIKANIA
Hlavný cieľ a podstata:
uspokojovanie potrieb všetkých zainteresovaných strán,
vždy je nutné začať u seba, to znamená vo vnútri organizácie, u svojich zamestnancov, dodávateľov, odberateľov a zákazníkov.
5/33
SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ PODNIKANIAPODNIKANIA
Zodpovedné správanie sa podniku v rámci CSR môžeme rozdeliť do štyroch oblastí:
trh,
pracovné prostredie,
miestna komunita,
životné prostredie.
6/33
PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.
najväčší dcérsky podnik spoločnosti CHEMOSVIT, a.s.,
vyrába, zušľachťuje a predáva obalové materiály.
7/33
PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.
Hlavné ciele:
zákaznícky orientovaná spoločnosť,
flexibilita a inovatívnosť produktov a služieb,
sústavné vyhodnocovanie vývoja interného a externého prostredia spoločnosti s cieľom včas reagovať na zmeny,
trvalé zlepšovanie efektívnosti interných procesov – procesné riadenie,
budovanie systémov riadenia kvality, bezpečnosti produktu, ochrany životného prostredia, riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.
8/33
PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.PROFIL PODNIKU CHEMOSVIT FOLIE, a.s.
Víziou podniku je:
"Vybudovať vyspelú
spoločnosť európskej
úrovne."
9/33
MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA
Cieľ:
skúmať vplyv jeho jednotlivých zložiek na činnosť podniku,
identifikovať potenciálne príležitosti a hrozby, ktoré by sa v jeho vonkajšom okolí mohli vyskytnúť.
10/33
MAKROANALÝZAMAKROANALÝZA
Základné zložky makroprostredia:
sociálne prostredie,
demografické prostredie,
kultúrne prostredie,
technologické (vedecko – technické) prostredie,
ekonomické prostredie,
ekologické,
politické a právne.
11/33
ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIAANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA
Cieľ:
určiť akou mierou jednotlivé konkurenčné sily vplývajú na schopnosť podniku uspieť na trhu a dosahovať primeranú mieru zisku pomocou Porterovho modelu piatich síl.
12/33
ANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIAANALÝZA ODVETVOVÉHO PROSTREDIA
13/33
Porterov model piatich síl
MIKROANALÝZAMIKROANALÝZA
Cieľ:
identifikovať jeho vnútorné silné a slabé stránky,
určiť nakoľko sú pre podnik dôležité a do akej miery ho robia zraniteľným.
14/33
MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix
Produkt: monofólie,
lamináty,
tašky a vrecká,
produkty prípravy tlače.
15/33
MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix
Cena:
jediný komponent celého mixu, ktorý vytvára priame príjmy podniku
16/33
MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix
Distribúcia:
zabezpečuje, aby produkty boli
k dispozícii v správnom množstve,
na správnom mieste a
v správnom čase,
keď ich spotrebitelia požadujú.
17/33
MIKROANALÝZA – Marketingový mixMIKROANALÝZA – Marketingový mix
Marketingová komunikácia:
podpora predaja – odborné semináre,
public relations – výstavy a prezentácie.
18/33
SWOT ANALÝZASWOT ANALÝZA
Silné stránky Známka Váha Konečná hodnota
Slabé stránky Známka Váha Konečná hodnota
FAKTORY FAKTORY
Postavenie na trhu
4 0,2 0,8 Vysoké náklady 4 0,2 0,8
Kvalita produkcie
4 0,2 0,8 Nedostatok finančných zdrojov
4 0,2 0,8
Využívané technológie
4 0,15 0,6 Závislosť od dodávateľov
4 0,2 0,8
Šírka sortimentu
4 0,15 0,6 Nízka ziskovosť 4 0,15 0,6
Dobré meno 3 0,1 0,3 Rezervy v marketingových činnostiach
3 0,15 0,45
Renomovaní zákazníci
3 0,1 0,3 Využitie distribučných kanálov
3 0,05 0,15
Zamestnanci 3 0,1 0,3 Public relations 3 0,05 0,15
Celkom 25 1,00 3,7 Celkom 25 1,00 -3,75
19/33
SWOT ANALÝZASWOT ANALÝZA
Príležitosti Známka Váha Konečná hodnota
Hrozby Známka Váha Konečná hodnota
FAKTORY FAKTORY
Vstup na nové trhy
5 0,3 1,5 Zahraničná konkurencia
4 0,3 1,2
Možnosť akvizície
4 0,2 0,8 Sila odberateľov 4 0,3 1,2
Noví zákazníci 4 0,2 0,8 Finančná kríza 4 0,2 0,8
Zavedenie eura 4 0,1 0,4 Vstup nových konkurentov
3 0,1 0,3
Rozšírenie výrobkovej línie o nové produkty
3 0,1 0,3 Platobná neschopnosť
3 0,07 0,21
Zvýšenie objemu produkcie
3 0,05 0,15 Znižujúci sa dopyt
3 0,02 0,06
Zníženie cien vstupov (ropa)
3 0,05 0,15 Zníženie kvality vstupov
2 0,01 0,02
Celkom 26 1,00 4,1 Celkom 23 1,00 -3,79
20/33
SWOT ANALÝZA
21/33
ABC ANALÝZA PODĽA TRŽIEB JEDNOTLIVÝCH PRODUKTOV
22/33
ABC ANALÝZA PODĽA PODIELU NA OBRATE JEDNOTLIVÝCH TYPOV ZÁKAZNÍKOV
23/33
BCG MATICA
1 Monofólie
2 Lamináty
3 Tašky a vrecká
4 Produkty prípravy tlače
24/33
GE MATICA
25/33
A Monofólie
B Lamináty
C Tašky a vrecká
D Produkty prípravy tlače
PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOVPROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV
K najväčším odberateľom podniku patria:
Danone s.r.o.,
Intersnack a.s.,
Nestlé s.r.o.,
Metsä Tissue Slovakia s.r.o.,
Philip Morris International s.r.o..
26/33
NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – SWOT analýzaSWOT analýza
podnik sa nachádza v atraktívnom prostredí,
aby podnik využil príležitosti, na ktorých zvládnutie nemá dostatok vnútorných schopností, snaží sa postupne posilňovať svoju pozíciu a odstrániť nedostatky => stratégia WO,
stratégia WO umožní zväčšiť vnútornú silu a podieľať sa na príležitosti so spoľahlivým spojencom.
27/33
NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – BCG maticaBCG matica
monofólie - podnik dosahuje najlepšie obchodné výsledky. Udržanie týchto výsledkov bude pre podnik veľmi finančne náročné, ale konečným výsledkom je vysoký zisk.
lamináty - produkty predstavujú hlavnú finančnú oporu podniku, prinášajú vysoké zisky a nevyžadujú až také vysoké náklady ako produkty – hviezdy. Umožňujú podporovať rozvoj nových aktivít, prípadne pokryť straty z útlmu neziskových výrobkov alebo aktivít.
tašky a vrecká - je na zvážení podniku, ako dlho sa oplatí príslušný produkt udržiavať na trhu a podporovať jeho predaj zosilnenou marketingovou politikou.
produkty prípravy tlače - sú v štádiu zavadenia na trh, vyžadujú značné finančné vstupy, ale sú investíciou do budúcnosti. Prieskum trhu rozhodne, či do nich ďalej investovať alebo ich stiahnuť z trhu.
28/33
NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU – GE maticaGE matica
monofólie a lamináty - sú v najatraktívnejšej polohe a majú tzv. investičnú prioritu. Nazývajú sa víťazmi a sú obdobou hviezd v matici BCG. Podnik by sa mal zamerať na stratégiu rastu a rozvoja týchto produktov.
tašky a vrecká a produkty prípravy tlače - sa nachádzajú na diagonále GE matice. Sú to produkty typu otáznik v BCG matici s priemerným podnikaním alebo produkovaním zisku, ktorý je obdobou dojnej kravy v BCG matici. Podnik by sa mal zamerať na selektovanie týchto produktov, investovať do nich uvážene, sústrediť sa na atraktívny produkt a okamžité príjmy.
29/33
IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE
Fázy implementácie: určenie ročných cieľov, vypracovanie funkčných stratégií, vypracovanie a vykonávanie politík slúžiacich na usmerňovanie
rozhodnutia.
Hlavný cieľ: je úspešná implementácia vytvorenej stratégie, zaručiť znalosť a zrozumiteľnosť obsahu stratégie, vybaviť tých, ktorých sa implementácia týka zodpovedajúcimi
kompetenciami, dosiahnuť ochotu chcieť uskutočňovať danú stratégiu.
30/33
IMLPEMENTÁCIA STRATÉGIEIMLPEMENTÁCIA STRATÉGIE
Pri implementácii stratégie podnik CHEMOSVIT FOLIE, a.s. používa 2 druhy vedenia:
prístup zhora dole – stratégia je formulovaná na najvyššom riadiacom stupni, na ďalšie stupne je diktovaná ako úloha,
prístup zdola hore – znamená, že stratégia je vytváraná v blízkosti použitia a vyššími stupňami ja schvaľovaná, poprípade modifikovaná.
31/33
STRATEGICKÁ KONTROLASTRATEGICKÁ KONTROLA
Podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. vykonáva strategickú kontrolu týmito formami:
nadriadeným pracovníkom, kontrola treťou osobou, pracovníkmi navzájom, sebou samým (autokontrola).
Manažment podniku CHEMOSVIT FOLIE, a.s. môže uskutočniť kontrolu pred uskutočnením činností, počas činností alebo po ich ukončení:
preventívna kontrola, priebežná kontrola, kontrola spätnou väzbou.
32/33
Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !
Bc. Šimon PRISTÁČBc. Tomáš MRAČNABc. Juraj ZÁTURECKÝ