scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов...

Scrum и пустота

Анатолий КотAnatoly.kot@softengi.com

Знаете ли Вы, что?

Эффективность реализации IT проектов

По данным исследовательской компании The Standish Group в 2013 году, 61% проанализированных ИТ-проектов в различных компаниях и отраслях были неуспешными. Каждый четвертый проект был остановлен досрочно или же был выполнен, но результат работ никогда не использовался. Остальные неуспешные ИТ-проекты (около 44%) завершались с нарушением сроков, выходили за рамки бюджета или были поставлены заказчику с функциональностью, которая отличалась от запланированной. 

Эффективность реализации IT проектов

Из всех неуспешных проектов:•74% были выполнены с нарушением сроков•59% вышли за рамки бюджета•Процент реализованного функционала составил 69% от запланированного

Факторы успеха IT проектов

Источник: The Standish Group

3 ключевых фактора успеха связаны с эффективной коммуникацией между «ИT» и «Бизнесом»:

вовлечение пользователя, поддержка со стороны руководства и четкая постановка требований.

Классическая методология

Каскадная (waterfall) – используется чаще всего в банках, страховых компаниях и госструктурах.Модель процесса разработки ПО, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки. После старта проектирования требования менять нельзя.

По статистике Softengi, проекты, реализованные по такой методологии, длятся от 6 до 10 месяцев.

К концу разработки проекта требования могут стать неактуальными или поменяться, но ПО уже разработано.

Классическая методология

? АНАЛИТИК

АРХИТЕКТОРРАЗРАБОТЧИК

ТЕСТИРОВЩИК

БИЗНЕС ИТ

2-3 месяца

2-3 месяца

Альтернатива?

Гибкая методология

Гибкая методология (agile) — серия подходов к разработке ПО, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

Самая популярная – Scrum:•небольшие по времени итерации (sprints) •в конце каждой итерации предоставляется уже работающее ПО•постоянное общение с исполнителем•заказчик вовлечен в процесс создания ПО и может менять требования

Гибкая методология

T $

F

В большом и среднем ПО используется только 35% функционала.Остальные 65% используются редко или никогда.

Закрепив два показателя (время и бюджет), Scrum позволяет выбирать, какой функционал нам нужен и разрабатывать именно его.

Что делать дальше?

• SCRUM не единственная гибкая методология. Изучайте другие. Они помогают экономить.

• Заказывайте практические семинары по Scrum. У нас бесплатно.

• Консалтинг на info@softengi.com

www.softengi.com Анатолий Кот

www.softengi.com info@softengi.comГлавный офис:Киев, ул. Василия Стуса 35/37044 222 60 35

Уже работают по Scrum c нами