rezultati cost/benefit analize gradske opti ččččke...
Post on 28-Dec-2019
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Rezultati cost/benefit analize gradske opti ččččke mre žžžže u Gradu Krku
Dr. Igor Brusi ćććć
SBR Juconomy Consulting AG
Krk, 25. velja čččče 2010
2
Zašto gradska optička mreža?1
Što je do sada napravljeno2
Studija izvodljivosti3
Glavni rezultati4
Prijedlog sljedećih koraka5
Diskusija
3
Gradska opti ččččka mre žžžža
� Zato što će ona biti osnova za daljni razvoj grada i otoka
� Zato što je otvoren “vremenski prozor” unutar kojeg se ona najviše isplati izgraditi
3. Zašto mre žžžža?
� Nitko je drugi neće izgraditi
� Zato što je grad može izgraditi paralelno sa izgradnjom druge infrastrukture (kanal, ceste, ...)
� Neovisnost o mrežnim operaterima
1. Zašto gradska?
� Zato što je optika pokazala daleko najbolje karakteristikepo pitanju
� kapaciteta
� potrošnje struje
� neosjetljivosti
� dugotrajnosti
� utjecaja na okolinu
� Zato što u fiksnim mrežama već godinama svi polažu samo optiku
2. Zašto opti ččččka?
4
Na sjednici vijeća od 28.09.2009 donešena odluka o:
Izradi studije izvodljivosti
Uspostave evidencije postojećih vodova
Obaveza postavaljanja vodova pri budućim grañevinskim radovima
Osvnovano savjetodavno vijeće za nove tehnologije
Marko Skomeršić
Ernest Strika
Saša Marenjak
Izrañena je studija izvodljivosti
U periodu od 01.11.2009 do 01.02.2010
Do sada napravljeno
5
Studija: “Analiza isplativosti uvo ñenja gradske opti ččččke mre žžžže u Gradu Krku”
Izbor modela poslovanja
Analiza troškova i prihoda
Financiranje
Pravni i regulatorni okviri
Društveni i gospodarski učinci
Marketinška strategija i faze provedbe projekta
Sljedeći koraci
Aneks – Javno Privatno Parnterstvo (JPP)
6
U gradu Krku postavljeno preko 9 km cijevi (alkatena) te postoji kabelska televizija sa 1.000 priključaka, pri čemu je 70% kabela u cijevima
Za realizaciju 2.000 priključaka visina investicije od 1,99 miliona Eura
968 Eura po kućanstvu
Projekt profitabilan samo ako je više faktora pozitivno
Prihodi pro priključku viši
Cijena Backhaula (Krk-Zagreb) niža
Trošak kapitala niži (6%)
OPEX niži
Studija pokazala da operater sasvim sigurno neće ivestirati u infrastrukturu
Potrebno optimirati ulazne parametre i/ili promjeniti model poslovanja
Financiranje kroz JPP ili fondove
Rezultati studije gradske mre žžžže
7
Raspodjela koštanja gradske mre žžžže
transportna mreža(do Zagreba)
OPEX
izgradnja optičke mreže
aktivna oprema mreže
EPMU
oprema za radi upravljanje
peering / IP-upstream
indirektna oprema
8
Krivulja Investicije (op ććććenito)
Koliko se mora investirati?
Koliko je aktivnih korisnika?
Koliko je korisnik spreman platiti?
Izvor: Dr. Raul Katz: Ultrabroadband telco investment models; Ultra Broadband Seminar, Paris, travanj 2008
9
Prihodi/rashodi u razdoblju od 30 godina
10
Novččččani tok sa koštanjem kapitala od 6%
11
Ispitati cijenu koštanja vlastitog Backhaula (veza prema Zagrebu ili
Rijeci)
Razgovori sa ISP-ovima i ponuñivačima usluga (Optima Telekom,
OiV, HEP, T-HT, Metronet itd.) o suradnji
Organizacija “otvorenog mjeseca” grada Krka
Organizirati edukaciju stanovništva
Ispitati financiranje kroz fondove
Ispitati mogućnosti JPP-a
Sljede ćććći koraci
12
Zahvaljujem na pa žžžžnji!
Pitanja / Diskusija
13
Mrežžžžne komponente
14
Prva faza izgradnje mre žžžže
15
Postoje ćććća mrežžžža alkatena
16
Važžžžniji (poslovni) objekti
17
Mrežžžža alkatena i va žžžžniji (poslovni) objekti
18
Razvoj mre žžžže i broja korisnika
Razvoj broja korisnika
19
� klasični mrežni operater� posjeduje infrastrukturu� upravlja mrežom� pruža samo vlastite usluge
� proizvodi/usluge financiraju infrastrukturu, mrežno upravljanje i održavanje
� investitori zahtjevaju kratke periode povrata uloženih sredstava (< 5 godina)
� različite regulatorne obaveze
poduzeće
mrežžžža /infrastruktura
mrežžžžno upravljanje
prodaja
usluge
vert
ikal
na in
tegr
acija
Vertikalno integrirani model
20
Horizontalni model poslovanja
21
Izvor: Benoit Felten, Exploring Open Access Models, 2008
Mogu ćććći modeli poslovanja za grad
top related