¿qué es inteligencia colectiva?
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¿Qué es la Inteligencia Colectiva?Conceptos clave
En el proceso de ir enfrentando los distintos desafíos que surgen, las organizaciones van madurando en la forma que se relacionan
Los distintos roles van aprendiendo en conjunto cómo enfrentar de manera más efectiva los desafíos comunes
Entendimiento compartido:Generar una comprensión compartida de los problemas y de cómo resolverlos.
Madurez de ejecución de roles:Ir manejando el proceso de aprender a actuar concertadamente y de manera coordinada entre nuestros roles para resolver los problemas.
Propósito y compromiso compartido:Acordar un ritmo de avance, qué es caminar, trotar, correr. Y generar compromiso emocional con ese plan
Generar madurez es crear Inteligencia ColectivaExisten tres principios para generar madurez en la
organización
Capacidad para discutir de las diferencias
Comunidad de visiones
Los dos indicadores más relevantes que evolucionan en la madurez de una relación
1.- Visiones muy distintas de cuáles son los problemas y cómo resolverlos.Baja madurez en el ejercicio de los roles
2. Foco en la acción con bajo alineamiento Alto foco en hacer actividades y planes de trabajoResolver problemas por sobre generar entendimiento compartido
3. Alineando gestión-propósitos y modelo de Gestión. Entendiendo lo que es posible y lo que no. Aprendiendo a tener conversaciones relevantes ligadas a cómo hacemos el trabajo. Definiendo prácticas de mejora
4. Generación de prácticas que enriquecen la forma de hacer el trabajo en sí, generando energía y aprendizaje que aporta a la gestión.
1.Desconcierto yFrustración
2. Activismo
3. Comprendiendo
4. Gestionando
+
-
Madurez
Tiempo+-
Cómo evoluciona el modelo mental de toda la organización al gestionar la inteligencia colectiva
Fuente: Modelo Inteligencia Colectiva- Partners & Success
Gestión
Equipos
Individuos
Las palancas para generar madurez pueden estar en cualquiera de estos ámbitos
Fuente: Modelo Inteligencia Colectiva- Partners & Success
Estrategia Ejecución
Capacidades Organizacionales Capacidades Individuales
Alineamiento equipo líder
Entendimiento del modelo de
negocio Modelo de Gestión Cultura Equipos
Plan Estratégico Gerencia-miento Estructura Procesos
Creencias y valores implícitos
Dinámicas grupales
Prácticas de
Equipo
Competencias Humanas
Gestión Grupo Individuos
Sistemas
Competencias Técnicas
El modelo y tablero de control para la intervención
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