plano diretor de 201 6 tecnologia da informação 2017 · vice-procurador-geral eleitoral alexandre...
Post on 27-Jan-2019
232 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Ministério Público Federal Secretaria Geral
Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação
P l a n o D i r e t o r d e T e c n o l o g i a d a I n f o r m a ç ã o
2 0 1 6 2 0 1 7
Desdobramento da estratégia de tecnologia da informação do Ministério Público Federal, para o biênio 2016/2017, com base no Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e no Planejamento Estratégico Institucional.
Ministério Público Federal
Raquel Elias Ferreira Dodge Procuradora-Geral da República
Luciano Mariz Maia Vice-Procurador-Geral da República
Humberto Jacques de Medeiros Vice-Procurador-Geral Eleitoral
Alexandre Camanho de Assis Secretário-Geral
Cláudia de Fátima Marques Roque Secretária-Geral Adjunto
Renata Coelho Vieira Secretaria de Gestão Estratégica
Subcomitê Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação - SETI
Ubiratan Cazetta - PR/PA (coordenador) Procurador da República
Eduardo Ribeiro Gomes El-Hage - PR/RJ Procurador da República Renata Ribeiro Baptista – PGR/5ª CCR Procuradora da República Yuri Corrêa da Luz - PRM Santos/SP Procurador da República
Andréa Valéria Carvalho da Silva Servidora - PGR/1ª CCR Antônio Alberto Rodrigues Pestana Júnior Servidor - PGR/4ª CCR Mauro César Sobrinho
Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação
Coordenação e Elaboração
Secretaria de Tecnologia da Informação
Mauro César Sobrinho Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação Luciana Miranda Bittencourt Tannús Secretária Adjunto de Tecnologia da Informação e Comunicação Diana Leite Nunes dos Santos Assessora Chefe/STIC Camille Pimentel Duarte Assessora Técnica/STIC Luanna Vieira Leite Assessora Técnica/STIC Eugenia Thereza Gonçalves de Oliveira Assessora Técnica/STIC Priscilla Souza Ramos Assessora Técnica/STIC Daniel Figueiredo Trindade Assessor Técnico/STIC Eduardo Marques Nunes Assessor Técnico/STIC Tiago César Moronte Subsecretário de Sistemas Corporativos/STIC Vinícius Maia Pacheco Subsecretário de Infraestrutura/STIC Bruno Lopes Cotrim Subsecretário de Sistemas Negociais/STIC Guilherme Freitas Ferraz Coordenador de Atendimento e Relacionamento/STIC Andreia Cristine Honda Coordenadora de Dados e Informações Gerenciais/STIC Marcos Vianna Sales Lima Divisão de Gestão de Contratações/STIC
Coordenadorias de Tecnologia da Informação (Unidades) Leonardo Feitosa de França Coordenadora de Tecnologia da Informação PRR 1ª Região Andre Luiz Heath Henriques Coordenador de Tecnologia da Informação PRR 2ª Região Carlos Henrique de Mendonça Coelho Coordenador de Tecnologia da Informação PRR 3ª Região Leonardo Lopes Callero Coordenador de Tecnologia da Informação PRR 4ª Região Fred Antônio Ferreira Muniz Coordenador de Tecnologia da Informação PRR 5ª Região Cassios Maia Carvalho Coordenadora de Tecnologia da Informação da PR/AC Newton Sampaio de Almeida Junior Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/AL Christiane de Freitas Cavalcante Salum Coordenadora de Tecnologia da Informação da PR/AM Leonardo de Carvalho Fontoura Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/AP Silvio Fernando Lima de Santana Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/BA William de Araújo Sales Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/CE Dinaldo Rodrigues Trindade Junior Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/DF Márcio Dalvi Borjaille Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/ES Vinícius Garrido Paiva Martins Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/GO Raimundo Santos do Vale Júnior Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/MA Kathya Regina Carvalho Moreira Coordenadora de Tecnologia da Informação da PR/MG Erik Joey Hanashiro
Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/MS Marco Aurélio da Silva Xavier Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/MT Marcio Nunes Gomes Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/PA Leonardo Torres de Sá Resende Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/PB Paulo Andre da Silva Matos Coordenadora de Tecnologia da Informação da PR/PE Leonardo Henrique C. A. Oliveira Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/PI Alexandre Saadi Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/PR Renato Augusto dos Santos Cortes Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/RJ Alan Gustavo Santana Ribeiro Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/RN Kim Rocha Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/RO Jeysonn Isaac Balbinot Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/RR Renato Luft Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/RS Bianquini Souza Maria Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/SC Maria de Fátima Almeida Santos Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/SE Silvana Regina da Cruz Evangelista Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/SP William Faria Siqueira Coordenador de Tecnologia da Informação da PR/TO
CSC - Centro de Serviços Compartilhados Cléber de Araújo – PR/ES CSC-Polo – EAD Kathya Regina Carvalho Moreira – PR/MG CSC-Polo – GCONS Administrativo Kathya Regina Carvalho Moreira – PR/MG CSC-Polo – EXTRACTUS Administrativo Paulo André da Silva Matos– PR/PE CSC-Polo – APTUS Paulo André da Silva Matos– PR/PE CSC-Polo – SNBIBD Serviço Nacional de Sustentação do Ambiente da Biblioteca Digital Leonardo Torres de Sá Resende – PR/PB CSC-Polo – Switches H3C Jeysonn Isaac Balbinot – PR/PR CSC-Polo – SNPESQ - Serviço Nacional de Suporte ao Sistema de Gestão de Questionários e Pesquisas
CE - Centro de Excelência Sandra Verônica Alves Rodrigues – PR/PE Coordenadora do Centro de Excelência 1 Vania Boklis – PR/RS Coordenadora do Centro de Excelência 2 Eliana Ferreira de Sousa Brancalion – PR/SP Coordenadora do Centro de Excelência 3 Cléber de Araújo – PR/ES Coordenador do Centro de Excelência 4
1. Controle de Versões Atualização Versão Término da
Modificação Principais Alterações
Versão 1 09/05/2016 Primeira versão formatada.
A.1 Versão 1 18/05/2016 Modelo aprovado pelo SETI
Atualizado Planejamento SUBSC
A.2 Versão 1 23/06/2016 Atualizado Planejamento CAR e SUBSINE
A.3 Versão 1 27/06/2016 Atualizado Planejamento SUBINF e CE
A.4 Versão 1 27/07/2016 Atualizado Planejamento SUBSINE e Governança
A.4c Versão 1 06/09/2016 Atualizações dos gráficos de capacidade
A.5 Versão 1 06/10/2016 Revisões e atualizações de conteúdo para 12ª Reunião Ordinária do SETI
A6 Versão 1 17/10/2016 Atualização no Apêndice I – Aquisições e Contratações Nacionais: aquisições de Softwares Diversos 2017 e Atualizar Aquisições de Softwares Diversos 2016
A7 Versão 1 21/10/2016 Atualização no Apêndice I – Aquisições e Contratações Nacionais: Contratação de suporte e atualização de licenças de software de Bussiness Inteligence (referência: Microstrategy)
Correção na seção “Distribuição geral e por cargos” no gráfico Distribuição por cargos - não lotados na TIC
Corrigida numeração do Projeto “Aperfeiçoamento da
Ferramenta de Inquéritos Policiais da 7ª CCR (FIPOL) (P0126)”
A8 Versão 1 27/12/2016 Correções e atualizações em itens do painel de contribuição: ----------- EXCLUÍDAS ----------- INICIATIVAS: Mapear e manualizar a gestão da infraestrutura de TIC Mapear e manualizar o processo de administração e qualidade de dados Mapear, manualizar e publicar instrução normativa da gestão da segurança da informação Controle de GAS/Gratificação de Perícia Modernização da solução de videoconferências. (Aquisição de Solução de Videoconferência Nacional) Editar uma Instrução Normativa formalizando a Política de Gestão de Riscos e de continuidade de negócio de TIC do MPF ----------- ALTERADA ----------- Nome antigo: Solução de Comunicação Unificada MPF - UCC (Contratação e Ampliação da Rede de Voz do MPF)
Nome novo: Solução de Comunicação Unificada MPF - UCC (Contratação e Ampliação da Rede de Voz e do Serviço de Videoconferência do MPF) Manter as datas. ----------- PROJETO CANCELADO----------- SEI - Implantar o Sistema de Procedimento Administrativo Eletrônico (P0121) Atualização dos projetos aprovados nos SCPs de setembro a novembro: - Modernização do Sistema Pericial (P0155) - Bi Fraudes Previdenciárias - Fase 1 (P0165) - Implantação do Procedimento Eletrônico (P0162) - Sistema de Seleção Automatizada de Membros - SISAM
(Módulo Itinerâncias) (P0168) - EXTRACTUS 2 (P0169) - MPeduc 3.0 (P0171) - Sistema Único 2017 (P0176) - Gestão das Tabelas do CNMP no MPF (P0177) - Sistema Cidadão Etapa 5 (P0179) Atualização no Apêndice I – Aquisições e Contratações Nacionais: acrescentado subitem Contratações das Coordenadorias de Tecnologia da Informação e Comunicação (PRs e PRRs) Acrescentadas as aquisições: “Contratação de Serviço de Comunicação Móvel por Satélites não estacionários - SMGS;” “Aquisição de Storage e Switch SAN para a SPEA;” “Aquisição de solução de armazenamento “scale out” para a PGR.” E “Aquisição de software para plataforma BIM”
Atualização da seção “Implantação de Políticas e Normas de TIC”
A9 Versão 1 12/01/2017 Atualização no Apêndice I – Aquisições e Contratações Nacionais: atualizada contratação do Big Data Alteração no texto das Iniciativas e Ações para constar a ferramenta SIGOV no lugar do COLABORA Revisão geral das iniciativas e projetos. Alterações: GOVERNANÇA - Elaborar minuta de normatização do sobreaviso na área de TIC (prazo final alterado para 1º bimestre) - Revisão do Plano Estratégico de TIC (prazo final alterado para 2º semestre) - Formalizar um processo de gestão do catálogo nacional de serviços de TIC (prazo final alterado para 1º bimestre) - Propor processo de doação e/ou desfazimento de equipamentos de TIC
----------- CENTRO DE EXCELÊNCIA 4 ----------- -- INICIATIVAS E PROJETOS FINALIZADOS ATÉ DEZ/2016 – CENTRO DE EXCELÊNCIA 4 Sistema Cidadão - Etapa 4 (equipe da PR-DF) SEI – Comitê técnico (equipe da PR-DF) Portal do Eleitoral da R2 (equipe da PRR2) SNP Fase 1 (equipe da PRR2) Processo Eletrônico – Fase 4 – Integração com os processos eletrônicos do STF via MNI (equipe da PRR1) SNP Fase 1 ( equipe da PR-ES)
A9 Versão 1 19/04/2017 Revisão geral das iniciativas e projetos. Alterações: ----------- SUBSINE ----------- Encerrado Múltiplos saldos por UAG
09/05/2017 Atualizado Apêndice I
17/05/2017 Atualizadas informações do SETI
19/05/2017 Atualizado Apêndice I Contratação da Continuidade do serviço de apuração especial de fornecimento de cargas de atualizações mensais, do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ e Cadastro de Pessoa Física - CPF, para a Procuradoria Geral da República – PGR Aquisição de ferramenta de controle e gestão das consignações em folha de pagamento do MPF (novo número de processo)
A10 Versão 1 22/06/2017 Atualizado Apêndice I Contratação da Adesão ao novo modelo de acesso à rede de dados INFOVIA BRASÍLIA Atualizado Apêndice IV Atualizado Apêndice V Revisão geral das iniciativas e projetos. Alterações: --- Centro de Excelência – CE1 --- Atualizadas iniciativas, projetos e ações Encerrados Sistema de Seleção Automatizada de Membros – SISAM (P0117) APTUS – Transparência (P0123) Financeiro – Transparência Processo Eletrônico – Fase 4 - Integração com os processos eletrônicos do TRF5 via MNI (P0125) Portal Eleitoral R5 (Iniciativa local) EXTRACTUS (P0102) Suspenso
Memória e Verdade - Repositório Digital (APTUS) (P0069 -> numeração corrigida do projeto P0087)
--- Centro de Excelência – CE2 --- Atualizadas iniciativas, projetos e ações Encerrados VITAE - Sistema de Assentamentos Funcionais Digitais (PR-PR e PRR4) (P0103) Processo Eletrônico – Integração com os processos eletrônicos do TRF4 via MNI (P0125)
--- Centro de Excelência – CE3 --- Atualizadas iniciativas, projetos e ações Encerrados Sistema de Pedidos de Tradução da SCI (P0093) (SCOT – Sistema de Controle de Tradução) Sistema Pericial Nacional - Aprimoramento do Suporte Pericial (P0101) Organograma Interativo Nacional Sistema Pericial - Gratif. Perícia – Lei 13.316 20/07/2016 Suspenso Memória e Verdade - Repositório Digital (P0087) --- Subsecretaria de Sistemas Corporativos – SUBSC --- Atualizadas iniciativas, projetos e ações Encerrados Módulo do Único para Distribuição Automática Adequações no Módulo Colegiado para o CSMPF Automatização da distribuição e vinculação do ofício às Câmaras e PFDC – MOGAB Sistema Cidadão - Etapa 4 (P0112) Certidão Negativa Eletrônica do MPF Procedimento Administrativo Eletrônico Extrajudicial (P0131) Módulo Colegiado Eletrônico Processo Eletrônico – Fase 4 (P0125) Integração com os processos eletrônicos do STF via MNI Integração com os processos eletrônicos do TRF1 via MNI Integração com os processos eletrônicos do TRF2 via MNI Integração com os processos eletrônicos do TRF3 via MNI Integração com os processos eletrônicos do TRF4 via MNI Integração com os processos eletrônicos do TRF5 via MNI Procedimento Administrativo Eletrônico Extrajudicial (P0131) Módulo Colegiado Eletrônico Aprimoramento de usabilidade do módulo Gerenciador de Gabinetes Extrajudicial – MOGAB Peticionamento Eletrônico Auto Judicial Eletrônico (P0135) Implantação da entrada automática de processo em todas as unidades do MPF Aprimoramento de usabilidade do módulo Gerenciador de Gabinetes Judicial - MOGAB Melhoria e ampliação do acompanhamento da banca de processos judiciais dos Gabinetes
--- Subsecretaria de Infraestrutura – Gestão da Segurança da Informação --- Iniciativas adicionadas Mapear, manualizar e publicar instrução normativa da gestão da segurança da informação Aquisição de solução de Anti-DDoS, WAF e Balanceamento de aplicação e de link Apoio na implantação da rede WiFi Aquisição de ferramenta de análise de vulnerabilidade de infraestrutura Hardening e provisionamento de máquinas virtuais
A11 Versão 1 04/08/2017 Atualização dos Centros de Serviço Compartilhado Atualizado Apêndice I Contratação da Atualização de bibliotecas de fita - Tape Library da PR-MG
A12 Versão 1 26/09/2017 Atualização das iniciativas: --- Centro de Excelência – CE1 --- Iniciativa adicionada Sistema de acesso à base de dados cadastrais dos consumidores da CEMIG --- Centro de Excelência – CE2 --- Iniciativa adicionada Integração GPS/NET e Vitae (Homologação de documentos para atualização cadastral) ----------- SUBSINE ----------- Iniciativa adicionada Integração GPS/NET e Vitae (Homologação de documentos para atualização cadastral) Atualizado Apêndice I Inclusões Aquisição de HD Externo da PR-MG Alterações de PGEA Contratação da Atualização de bibliotecas de fita - Tape Library da PR-MG)
A13 Versão 1 05/10/2017 Atualização dos nomes das autoridades e coordenadores Atualização de Iniciativas e Projetos -Implantação de Data Quality nos dados Único foi substituído pelo Projeto - P0177 Gestão das tabelas do CNMP no MPF --- Subsecretaria de Infraestrutura – SUBINF --- Encerrado - Prospecção e implantação de solução corporativa de certificação digital interna - Revisão/Atualização da IN de agendamento de videoconferências e transmissões --- Centro de Excelência – CE2 --- Encerrado Aperfeiçoamento da Ferramenta de Inquéritos Policiais da 7ª CCR (FIPOL) (P0126)
--- Coordenadoria de Dados e Informações Gerenciais – CDIG --- Encerrados - Bolsa Família (P0090) - Sistema de Gestão de Eventos - SGE (P0116) – DIAD - Sisam – Sistema de Seleção Automatizada de Membros (P0117) – DIAD - MPEduc (P0114) – DIADI E DSIG - Estatísticas do MOGAB – DSIG - Sistema Nacional de Pedidos de TIC - SNP (P0109) – DIBAN
- Ranking Nacional dos Portais de Transparência de Estados e Municípios (P0094) - Projeto e-MPF (P0017) - Procedimento Administrativo Eletrônico (P0131) - Auto Judicial Eletrônico (Procedimento Judicial Eletrônico) (P0135) ----------- SUBSINE -----------
Iniciativa “Integração Dados Cadastrais e Vitae” substituída por “Integração GPS/NET e Vitae
(Homologação de documentos para atualização cadastral)”
Encerrado - Sistema de Gestão de Contratos (SGA) - Desenvolver e implantar Sistema Nacional de Gestão de Aquisições e Contratos do MPF - Sistema de Gestão de Eventos - SGE 117(P0116) - MPEduc (P0114) - Sistema de Gestão por Competências – fase 2 - Novo sistema de Concurso de Pocurador da República (CPR 2.0) - Sistema de Teletrabalho ----------- GOVERNANÇA , GESTÃO e PROCESSOS----------- Alterado o título da seção para Goevernança, Gestão e Processos Encerrado - Elaborar PDTI biênio 2016/2017 - Editar uma Instrução Normativa sobre consumo de recursos materiais e suprimentos de TIC ----------- CAR ----------- Encerrado UCC Fase 1 – Contratação e início da implantação ----------- CTICs ----------- Sala de Oitivas (PR/PB)
A14 Versão 1 19/10/2017 Atualização das aquisições/contratações Finalizadas - Contratação de manutenção de software de cópias de segurança para os estados - Contratação de fornecimento e atualização de novas licenças de antivírus TrendMicro – 2017
- Aquisição Nacional de suporte ao software Arcserver backup nas procuradorias nos estados e Distrito Federal - Aquisição de licença Enterprise da Biblioteca Jagacy 3270 Canceladas - Contratação de serviços de manutenção para rede local da PGR (switches de acesso)
Atualização de Iniciativas e Projetos: ----------- SUBSINE ----------- - Iniciativa “Sistema de controle de ponto de estagiários” foi substituída pelo Projeto – P0129 Sistema de Controle de Frequência de Estagiários - Iniciativa “Integração Dados Cadastrais e Vitae” substituída por “Integração GPS/NET e Vitae (Homologação de documentos para atualização cadastral)”
Adicionada - Integração GPS/Hórus/Moodle - Recadastramento de funções - Modernização do sistema de patrimônio e almoxarifadodo MPF (ASIWEB) - Amazônia Protege - Integração SGV-Único Encerrado - Implantação do Procedimento Eletrônico - Concurso de remoção permanente (P0067) - Recadastramento no Hórus - Adequações –Centros de excelência - Melhoria no sistema de Apuração de Tempo de Serviço - Serviço de uso do webservice do SCMMP - Pagamento de estagiários na Folha Paralela - Ajustes no módulo da GFIP - Modernização de sistemas da SPEA (Aquisição de licença Enterprise da Biblioteca Jagacy 3270) - Projeto piloto de melhoria da interface do SGV Suspenso - Modernização do SGV - Gerenciador de Passagens (Contratação de solução: Buscador SGV) Cancelado - Modernização do SGV (Contratação de Fábrica de Software Java (SGV) – 2015) - Lei de Ofícios – manutenção da estrutura pelas unidades
----------- SUBSC ----------- Encerrado - Mapeamento de processos de negócio e análise (Único 2017 (P0176))
--- Subsecretaria de Infraestrutura – SUBINF ---
- Iniciativa “Especificação e Implantação da Rede Nacional do MPF” foi substituída pelo Projeto – P0194 Nova Rede Nacional do MPF - Iniciativa “Implantação de solução de monitoramento e resposta a incidentes de segurança” renomeada para “Implantação de solução nacional de monitoramento e resposta a incidentes de segurança” - Iniciativa “Modernização da infraestrutura de logs dos serviços e servidores do MPF (Sentinel)” renomeada para “Modernização da infraestrutura de logs dos serviços e servidores do MPF (Logstash) “ Adicionada - Atualização tecnológica do FalaMPF Encerrado - Implantação de serviço de testes de invasão em sistemas - Contratação de fornecimento e atualização de novas licenças de antivírus TrendMicro – 2017 - Elaboração de Orientação Técnica - Procedimentos para instalação configuração do software de terminal de videoconferência – JITSI - Elaboração de Orientação Técnica – Procedimentos para recebimento de chamadas externas diretas - Elaboração de Orientação Técnica – Esquema de permissionamento da plataforma da TV MPF. - Nacionalização do atendimento de 1º nível de suporte para a solução de videoconferências. - Implantação de datacenter secundário (site backup) - Implantação de solução de backup da infraestrutura da nuvem privada do MPF - Contratação de movimentação segura de equipamentos do datacenter PGR para o datacenter backup. - Contratação de sistema de gerenciamento centralizado de servidores (SUSE Linux) - Contratação de solução de redundância inteligente para servidores da nuvem e de banco de dados (multipath) - Condução de Prova de Conceito com Tecnologia Alternativa de Banco de Dados para o BI (SQL Server): Infraestrutura de Sistemas - apoio à área de banco de dados - Implantação de Solução de Nuvem Privada do MPF: Infraestrutura de sistemas 2016 ----------- CDIG ----------- - Iniciativa “ASINTER” substituída pelo Projeto – P0088 Acompanhamento da implantação do Sistema Nacional de Informações Territoriais - ASINTER - Iniciativa “Centralização das bases de pessoal do MPU – SGP” substituída pelo Projeto – P0099 Oráculo - Versão 2: Base Centralizada de Informações Cadastrais e Financeiras do MPU
- Iniciativa “Evolução do projeto de BI Trabalho Escravo – 2ª CCR” substituída pelo Projeto – P0074 MPF Contra a Escravidão Contemporânea - Iniciativa “Fornecedor falecido - GT de Gestão de gastos Públicos - 5ª CCR” substituída pelo Projeto – P0089 Fornecedor Irregular - Iniciativa “HC STJ” substituída pelo Projeto – P0053.1 Atuação do Ministério Público Federal nos Habeas Corpus - STJ - Iniciativa “Indicadores da Secretaria-Geral” substituída pelo Projeto – P0156 Painel de Indicadores da Secretaria Geral - Iniciativa “Informações Gerenciais - 3ª CCR” substituída pelo Projeto – P0141 BI da Revisão da 3ª CCR - Iniciativa “Informações Gerenciais - 6ª CCR” substituída pelo Projeto – P0146 Projeto de Gestão do Conhecimento da 6ª CCR - Iniciativa “Projeto de Informações gerenciais de pessoal - SGP” substituída pelo Projeto – P0097 Relatórios Gerenciais da Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP/SG - Iniciativa “Qualidade de Dados do Único” substituída pelo Projeto – P0177 Gestão das tabelas do CNMP no MPF - Iniciativa “BI da 1ª CCR” substituída pelo Projeto – P0144 Sistema de Painel de Controle de Procedimentos da 1ª CCR - Parte 1 Adicionada - Informações Gerenciais da Ouvidoria (P0071) - Painel de indicadores da Secretaria Geral – Fase Orçamentária e Financeira Cancelado Atuação do Ministério Público Federal nos Habeas Corpus – STJ (P0053.1) Suspenso Projeto de Gestão do Conhecimento da 6ª CCR (P0146) Encerrado - Acompanhamento da implantação do Sistema Nacional de Informações Territoriais – ASINTER (P0088) - MPF Contra a Escravidão Contemporânea (P0074) - Fornecedor Irregular (P0089) - Novo Portal da Transparência do MPF – Fase 1 (P0123) - Informações Gerenciais da Ouvidoria (P0071) - Ministério Público Pela Educação - MPEDUC Fase III (P0119) - Demandas do projeto de Modernização de Gabinetes – AMGE - Informações Gerenciais do SAC --- Centro de Excelência – CE4 --- Adicionada Sistema de Coleta de Ponto
Atualizado Apêndice I Inclusões Aquisição de ativos de rede da nova sede da PR-RS Aquisição de nobreaks para Força Tarefa Aquisição de soluções de forense digital Aquisição de serviço de telefonia fixa para PR/RS e PRMs do RS
06/12/2017 Atualizado Apêndice I Inclusões Atualização tecnológica do ambiente de backup do MPF em operação na PGR Atualizações Aquisição Nacional de Biblioteca de Fitas – Tape Library (POLTI nº 03)
26/12/2017 Atualiação item 4.1 Governança, Gestão e Processos de TI Iniciativas encerradas - Formalizar o Processo Nacional de Gestão de Demandas de TIC - Formalizar o Processo de Comunicação de TIC Nacional (Política de Comunicação de TIC) - Revisão do Plano Estratégico de TIC - Propor processo de doação e/ou desfazimento de equipamentos de TIC ========== - Removidos os gráficos de capacidade x disponibilidade das diversas áreas por estarem desatualizados - removida a seção 4.2.2 que tratava da implantação/modernização de unidades === Atualizado Apêndice I Inclusões Aquisição de Licenças de Software de Backup Commvault
Lista de Siglas
AMGE Assessoria de Modernização e Gestão Estratégica BI Business Intelligence CNJ Conselho Nacional de Justiça CNMP Conselho Nacional do Ministério Público CSC Centro de Serviços Compartilhados PEC Plano Estratégico de Capacitação PEI Planejamento Estratégico Institucional PETI Planejamento estratégico de Tecnologia da Informação PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação SA Secretaria de Administração SUBINF/SA Subsecretaria de Infraestrutura da SA SECOM Secretaria de Comunicação Social ACD/SECOM Assessoria de Comunicação Digital da SECOM SEJUD Secretaria Jurídica e de Documentação SEJUD/SUBOEM/DGQ Divisão de Gestão de Qualidade da Subsecretaria de Organização e
Métodos da SEJUD SG/ASTEC Assessoria Técnica da Secretaria Geral SGP Secretaria de Gestão de Pessoas SEDEP/DIVT Divisão de treinamento da Secretaria de Educação e Desenvolvimento
Profissional SPEA Secretaria de Pesquisa e Análise SLTI STIC Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação STIC/CAR Coordenadoria de Atendimento e Relacionamento da STIC STIC/CDIG Coordenadoria de Dados e Informações Gerenciais da STIC STIC/SUBINF Subsecretaria de Infraestrutura da STIC STIC/SUBSC Subsecretaria de Sistemas Corporativos da STIC STIC/SUBSINE Subsecretaria de Sistemas Negociais da STIC TCU TIC Tecnologia da Informação e Comunicação
Sumário
1. Controle de Versões ........................................................................................................................ 7
2. Apresentação ................................................................................................................................. 21
3. Metodologia .................................................................................................................................. 22
Gestão de Demandas ......................................................................................................... 22
Acompanhamento e Execução do PDTI ............................................................................. 25
3.2.1. Critérios para inclusão .................................................................................................. 25
3.2.2. Acompanhamento ........................................................................................................ 25
3.2.3. Execução: definição da capacidade de entrega da TIC do MPF .................................... 26
3.2.4. Revisões do PDTI ........................................................................................................... 28
4. Planejamento de Projetos, Iniciativas e Ações de TIC ................................................................... 29
Governança, Gestão e Processos de TI .............................................................................. 29
Atendimento ao Usuário ................................................................................................... 30
4.2.1. CAR – Coordenadoria de Atendimento e Relacionamento .......................................... 30
4.2.2. Coordenadorias de TIC nas Unidades ............................... Erro! Indicador não definido.
Implantação/Modernização de Sedes e PRMs .......... Erro! Indicador não definido.
Gestão da infraestrutura e da Segurança da Informação de TIC ...................................... 34
4.3.1. SUBINF - Subsecretaria de Infraestrutura ..................................................................... 34
Gestão de Segurança da Informação ..................................................................... 34
Gestão da Infraestrutura de Serviços .................................................................... 37
Gestão da Infraestrutura de Sistemas ................................................................... 38
Gestão da Produção e Operação ........................................................................... 40
Gestão da Infraestrutura de Conferências e Transmissões ................................... 43
4.3.2. Coordenadorias de TIC nas Unidades ........................................................................... 44
Informações Gerenciais - BI (Bussiness Inteligence) ......................................................... 45
4.4.1. CDIG - Coordenadoria de Dados e Informações Gerenciais ......................................... 45
DSIG – Divisão de Sistemas de Informações Gerenciais ........................................ 45
DIBAN – Divisão de Banco de Dados...................................................................... 47
DIAD – Divisão de Administração de Dados .......................................................... 48
Sistemas de Informação .................................................................................................... 49
4.5.1. Centro de Excelência – CE1 ........................................................................................... 49
4.5.1. Centro de Excelência – CE2 ........................................................................................... 51
4.5.2. Centro de Excelência – CE3 ........................................................................................... 52
4.5.1. Centro de Excelência – CE4 ........................................................................................... 53
4.5.2. SUBSC - Subsecretaria de Sistemas Corporativos ......................................................... 54
4.5.3. SUBSINE - Subsecretaria de Sistemas Negociais ........................................................... 56
SGP - Secretaria de Gestão de Pessoas / SEDEP - Centro de Educação e Desenvolvimento Profissional .............................................................................................. 56
SSIS - Secretaria de Serviços Integrados de Saúde ................................................ 61
Administração Superior e APEX ............................................................................. 62
4.5.1. Propostas de projetos a serem apreciadas no SCP do 4º trimestre/2017 ................... 63
TI Nacional ......................................................................................................................... 64
Participação da STIC como parte envolvida ............................................................................. 64
Participação do Centro de Excelência da STIC como parte envolvida .............................. 65
Distribuição dos Custos dos Projetos com participação da STIC ....................................... 66
5. Projetos e Iniciativas Concluídos ................................................................................................... 70
6. Projetos Cancelados ou Suspensos ............................................................................................... 80
7. Planejamento Orçamentário ......................................................................................................... 83
Alinhamento com o PEI e o PETI ........................................................................................ 83
Custeio ............................................................................................................................... 84
Investimento ...................................................................................................................... 87
Aquisições Descentralizadas .............................................................................................. 90
8. Sustentação de Serviços e Soluções de TIC ................................................................................... 92
Governança de TI ............................................................................................................... 92
Atendimento ao Usuário ................................................................................................... 92
Gestão da Infraestrutura e da Segurança da Informação ................................................. 95
8.3.1. Centros de Serviços compartilhados – CSC ................................................................... 96
Informações Gerenciais – BI (Bussiness Inteligence) e Banco de Dados ........................... 97
Sistemas de Informação .................................................................................................... 98
Coordenadorias de TIC nas Unidades .............................................................................. 100
8.6.1. Implantação de Políticas e Normas de TIC ................................................................. 100
9. Apêndice I - Aquisições e Contratações Nacionais ......................................................................106
10. Apêndice II – Autorizações .....................................................................................................112
11. Apêndice III - Quadro de pessoal ............................................................................................117
Detalhamento da área de TIC .......................................................................................... 118
11.1.1. Os profissionais de TIC ................................................................................................ 118
11.1.2. Áreas de atuação......................................................................................................... 119
11.1.3. Distribuição geral e por cargos ocupados ................................................................... 121
11.1.4. Distribuição geral e por cargos ocupados ................................................................... 122
11.1.5. Distribuição por cargo x área de atuação (lotados na Área de TIC) ........................... 123
11.1.6. Distribuição geográfica ............................................................................................... 124
11.1.7. Distribuição por cargos na PGR ................................................................................... 125
11.1.8. Distribuição nos Centros de Excelência ...................................................................... 126
12. Apêndice IV - Estruturas de TIC Nacional ...............................................................................127
Centro de Serviço compartilhado – CSC .......................................................................... 127
Centro de Excelência - CE ................................................................................................ 129
12.2.1. Estrutura ..................................................................................................................... 129
12.2.2. Competência ............................................................................................................... 129
13. Apêndice V - Ações de Governança de TIC .............................................................................131
14. Documentos de Referência ....................................................................................................136
15. Glossário .................................................................................................................................139
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 21
2. Apresentação O principal propósito do presente documento é apresentar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) do Ministério Público Federal (MPF) para o biênio 2016/2017, compreendendo as ações da área de tecnologia da informação e comunicação da Instituição, composta pelo órgão central de coordenação da área, a Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação, situada na Procuradoria Geral da República, e pelas coordenadorias de tecnologia da informação e comunicação situadas nas procuradorias regionais da República e procuradorias da República nas unidades da federação.
O PDTI ora apresentado é uma continuidade do processo de planejamento e gestão de TIC no âmbito do Ministério Público Federal e, para a sua perfeita compreensão, é recomendável a leitura dos PDTIs anteriores, disponíveis na página http://www.mpf.mp.br/conheca-o-mpf/gestao-estrategica-e-modernizacao-do-mpf/planejamento-estrategico/planejamento-estrategico-de-tecnologia-da-informacao-peti/plano-diretor-de-tecnologia-da-informacao-pdti .
A elaboração do PDTI fez parte do escopo do Projeto de Modernização da Gestão Administrativa (PMGA) do Ministério Público Federal que, em sua primeira fase, teve como principal produto o Planejamento Estratégico Institucional (PEI) 2011/2020. A fase seguinte, denominada de Desdobramento da Estratégia Institucional, foi marcada pela elaboração dos planejamentos temáticos para o MPF, no qual duas etapas foram dedicadas à área de tecnologia da informação. A primeira foi destinada à construção do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), sucedida pela elaboração do presente documento, o PDTI.
A estratégia de tecnologia da informação, materializada no PETI, apresenta os direcionadores tecnológicos da instituição, entretanto, há a necessidade de traduzir a estratégia em ação. Com essa função surge o PDTI, com o propósito de desdobrar a estratégia em ações e projetos para um horizonte de dois anos, com revisões anuais. A publicação regular do PDTI representa um acordo de resultados permanente da área de tecnologia da informação com a Instituição.
Figura 1 - Relação entre PEI, PETI e PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 22
3. Metodologia O Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI é reconhecidamente uma boa prática para gestão e governança que visa o planejamento e diagnóstico para administração dos recursos tecnológicos e otimização dos processos de trabalho com o objetivo de garantir o melhor investimento possível em consonância com os objetivos da instituição.
Não obstante, é também uma obrigação legal, conforme recomendações de órgãos de controle como o TCU (Acórdão 2094/2004 item 9.1.1), SLTI/MP (portaria nº2/2010) e CNJ (Resolução nº90/2009), dentre outros.
A presente edição do Plano Diretor de Tecnologia da Informação contempla o biênio 2016/2017. A fim de continuamente aprimorar a forma de gestão das ações previstas no PDTI, permitindo um amadurecimento deste instrumento gerencial, o PDTI foi organizado em seis capítulos, sendo que os dois primeiros tratam da apresentação e metodologia que servem de embasamento teórico para o entendimento desse documento. Os capítulos seguintes detalham o Planejamento de Projetos, Iniciativas e Ações de TIC, a Sustentação de Serviços e Soluções de TIC, o Planejamento Orçamentário TIC e os resultados dos PDTIs anteriores.
Em seguida são apresentados os apêndices com informações complementares como a lista de Aquisições e Contratações Nacionais, as Autorizações, o quadro de pessoal, informações sobre as estruturas de TIC Nacional e ações de governança.
O Processo de elaboração do PDTI observa algumas etapas e procura um alinhamento direto com a Gestão de Demandas de TIC do MPF descrita a seguir.
Gestão de Demandas
A primeira versão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação do Ministério Público Federal teve como principal qualidade a possibilidade de se reunir, pela primeira vez, todas as iniciativas e ações de tecnologia da informação em curso na Instituição. Para tal, todas as necessidades de TI constantes do Planejamento Estratégico Institucional, dos mapas temáticos, dos painéis de contribuição, bem como as ações planejadas e/ou em andamento nas unidades gestoras, foram incluídas no PDTI, sem que houvesse a possibilidade de se confrontar as demandas com a capacidade de entrega da área ou de se aplicar algum critério de priorização.
Início do Planejamento
Definição de critérios e conceitos e proposição de alterações no PDTI
ao SETI
Identificação e Triagem das Iniciativas, Projetos
e Ações
Alinamento com Orçamento e Objetivos
Estratégicos
Dimensionamento do esforço (capacidade de
atender)
Levantamento da Sustentação de Serviços
e SoluçõesRevisão dos ApêndicesRevisão geral
Aprovação e Publicação
Execução e Acompanhamento (novas inclusões e
tratamento de exceções)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 23
Assim, na primeira versão, como forma de fazer com que todas as unidades gestoras se reconhecessem no PDTI, e considerando que quando da elaboração do Plano uma série de ações já estava em curso, optou-se por incluí-las todas no documento, sem qualquer análise de pertinência ou de alinhamento, tendo tão somente sido suprimidas as duplicidades e as sobreposições de esforços. Apenas para as demandas derivadas do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação, sobre as quais a área de TI teve maior controle, foi possível estabelecer um critério baseado em complexidade e benefício, e distribuí-las ao longo dos dois anos de PDTI de uma forma mais equilibrada, levando-se em consideração a relevância das iniciativas.
Essa estratégia de construção do PDTI, embora tenha sido considerada apropriada para a produção de uma primeira versão do documento, prestou-se apenas para tal, e não poderá ser aplicada nas revisões do Plano.
Para as revisões posteriores, o MPF precisará enfrentar uma questão crucial para a área de TIC de qualquer organização, seja ela pública ou privada, de pequeno, médio ou grande porte. A avalanche de demandas sobre a área de TI é sempre superior a sua capacidade de entrega e o enfrentamento dessa questão se dá pelo estabelecimento de um processo de gestão de demandas formal e conhecido por toda a Instituição, que exima a área de TI da responsabilidade sobre a decisão do que fazer e do que não fazer, e com qual prioridade fazer, aproximando as áreas de negócio das decisões de TIC.
Essa questão é ainda mais crucial para o MPF, que tem abrangência nacional, e uma equipe de TIC geograficamente dispersa e administrativamente vinculada a várias estruturas. Essa preocupação está expressa no mapa estratégico de TIC do MPF, no objetivo estratégico de TI nº 4, cuja declaração é “garantir
um processo de gestão de demandas eficiente e transparente”. O referido objetivo estratégico deu origem a iniciativa T1.2 - Padronizar o processo de gestão de demandas.
Para fazer frente à questão da gestão de demandas de TIC, a Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação, por intermédio de sua Assessoria Técnica, propôs um método para apresentação e aprovação de demandas de TIC no âmbito do MPF, baseado em um formulário e um fluxo de tramitação de solicitações, que vem sendo constantemente aprimorado.
Para facilitar o entendimento, uma versão simplificada deste fluxo é apresentada junto com este PDTI.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 24
Fluxo Simplificado das demandas de TIC
Figura 2 – Fluxo de Demandas Simplificado
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 25
Acompanhamento e Execução do PDTI
3.2.1. Critérios para inclusão
O planejamento das ações de TIC aqui apresentado derivou das necessidades de negócio apresentadas às áreas de TIC do MPF. Estas necessidades foram agrupadas por temas, de forma a facilitar a leitura e o entendimento deste documento. Também se buscou evidenciar o alinhamento com os objetivos estratégicos e o orçamento.
Além disso, os seguintes conceitos foram adotados para a elaboração desta revisão do PDTI:
• Projeto: “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. (PMBOK 5, 2016).” Será considerado projeto no PDTI quando:
o Houver inovação – necessariamente deve tratar de algo novo;
o Houver controle efetivo de custos, prazos, escopo, pessoal, riscos, qualidade, dentre outros (não basta parecer projeto, é necessário estabelecer os controles mínimos);
o Houver formalização com a AMGE.
• Iniciativa: Medidas coordenadas para a entrega de um resultado a partir de uma necessidade formalizada das áreas de negócio. Não exige o rito formal do gerenciamento de projetos, mas processos do gerenciamento devem ser utilizados para melhor controle;
• Operação Continuada ou Sustentação de Serviços: Esta é a fase que se inicia após o recebimento do aceite de um produto que foi entregue por um projeto ou uma iniciativa. Nesta fase, os mesmos resultados são produzidos repetidas vezes. A sustentação de serviços não possui início e fim definidos.
• Ação: Implantação de parte de um projeto, política ou norma. Excede as operações continuadas, pois tem início e fim previstos; porém, não configura inovação. Por estes motivos, mesmo não se tratando de uma ação rotineira e requerendo planejamento, não pode ser classificada como iniciativa ou projeto, nos termos propostos. Exemplo: distribuição e implantação de microcomputadores para atender a POLTI nº 01.
A partir destes conceitos, foram estabelecidos critérios para a adição de itens no PDTI. Estes critérios foram devidamente validados pelo Subcomitê Estratégico de Tecnlogia da Informação e, de acordo com eles, ficou determinado que somente serão adicionadas neste PDTI itens com uma das seguintes características:
• Projetos formalizados via AMGE;
• Iniciativas de alcance nacional;
• Operações continuadas de serviços de TIC com abrangência nacional no âmbito do MPF;
• Ações derivadas de projetos, políticas ou normas internas ou externas com abrangência nacional no âmbito do MPF.
Desta forma, não serão tratadas neste documento as ações de cunho local relacionadas às operações das áreas de Tecnologia da Informação do MPF.
3.2.2. Acompanhamento
O acompanhamento do Plano Diretor de Tecnologia da Informação é responsabilidade da Assessoria Técnica da STIC, subordinada diretamente ao Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação. A metodologia estabelece um conjunto mínimo de diretrizes para acompanhamento dos Projetos, Iniciativas e Ações, a saber:
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 26
a) Projetos: devem ser formalizados com a AMGE e devem seguir as orientações e formalizações encontradas em http://www.mpf.mp.br/conheca-o-mpf/gestao-estrategica-e-modernizacao-do-mpf/escritorio-de-projetos .
b) Iniciativas e Ações: devem ser cadastradas na ferramenta SIGOV (quando disponibilizada para este uso), detalhando o servidor responsável pelo acompanhamento da iniciativa, as principais entregas com respectivas datas e o registro do andamento dos trabalhos.
Apesar de a atualização cadastral ser um fator importante, para o biênio 2016/2017 a proposta de acompanhamento da execução do PDTI tem um foco maior na qualidade das informações apresentadas, procurando associar a capacidade de entrega com a mão de obra disponível e projetos em andamento, além de garantir um controle maior sobre prazos, atrasos e antecipações.
3.2.3. Execução: definição da capacidade de entrega da TIC do MPF
Desde 2014, a STIC vem realizando estudos e preparando relatórios executivos acerca da alocação da mão de obra de TIC disponível, contabilizando técnicos e analistas da área. Nestes relatórios, além de se ilustrar a distribuição geográfica e por área da equipe, também se procurou mostrar a diversidade de atividades realizadas pelas áreas de tecnologia do MPF (vide apêndice III – quadro de pessoal).
No entanto, ainda faltava a interligar os números apresentados com os projetos, iniciativas e ações constantes no PDTI, de modo a explicitar a capacidade de entrega da TIC do MPF. Procurou-se atingir este objetivo nesta revisão do documento.
O modelo proposto partiu de estudos que identificaram a alocação histórica da força de trabalho, que varia de área para área, mas que pode ser dividida entre entrega de novos serviços ou soluções (iniciativas, projetos e ações) e sustentação do que já existe (manter tudo funcionando).
A métrica horas líquidas por pessoa ao mês foi a escolhida para traduzir a disponibilidade versus o esforço necessário. O desenho abaixo exemplifica essa contabilização da capacidade para um servidor (observação: não são será contabilizada no PDTI a capacidade aportada por meio de estagiários).
Figura 3 - Esquema exemplificando a distribuição da capacidade de um servidor em horas líquidas ao mês.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 27
No exemplo acima, considera-se que um servidor tem 120 horas líquidas ao mês disponíveis. Destas, 40% são gastas para a operação continuada ou sustentação de serviços e 60% estão disponíveis para alocação de novas entregas por meio de projetos, iniciativas ou ações, num total de 72 horas líquidas ao mês.
Considerando uma equipe de 40 servidores, o a quantidade de horas de capacidade líquidas mensal de toda a equipe ficaria desta forma:
Figura 4 - Esquema exemplificando a distribuição da capacidade de um servidor em horas líquidas ao mês de uma equipe de 40 servidores.
Após a determinação da capacidade total líquida das equipes de TIC, os projetos, iniciativas e ações são dimensionados e distribuídos graficamente para demonstrar a disponibilidade de versus a capacidade. No gráfico abaixo, nota-se que em Agosto e Setembro foi necessário mais esforço para atender as novas demandas do que a capacidade estimada mensal. Isso é realizado utilizando-se parte da capacidade reservada para sustentação ou com o trabalho extra dos servidores alocados nos projetos ou iniciativas. A partir de agosto novas demandas podem ser atendidas conforme o planejamento proposto no exemplo.
Ainda no sentido de demonstrar a alocação da mão de obra, o Capítulo 5 – Sustentação de Serviços e Soluções de TIC observa o que foi publicado no Catálogo Nacional de Serviços e outras atividades de operação continuada, que correspondem entre 50% a 80% da capacidade mensal das diversas áreas da TIC no MPF.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 28
3.2.4. Revisões do PDTI
Cada edição do Plano Diretor de Tecnologia da Informação contempla um biênio, com previsão de atualização anual. Porém, é necessário atender diversas demandas que surgem ao longo do período de vigência do PDTI.
Algumas destas demandas são externas, como Portarias do CNMP ou recomendações do TCU, e sobre elas o MPF não tem controle de prazos para recebimento. Outras são demandas internas que não puderam ser previstas durante o período de elaboração do PDTI, mas que são relevantes e passíveis de serem atendidas.
Isso mostra que o processo de gestão de demandas é consideravelmente dinâmico, o que se reflete nas atualizações no PDTI. Por isso, é necessário encontrar uma metodologia célere de aprovação, alteração e publicação.
Para alcançar esse objetivo, as revisões e alterações neste documento serão publicadas na internet diretamente como apêndices, onde constarão as assinaturas das autoridades competentes, conforme aprovação e priorização, seguindo o fluxo de demandas.
Entende-se ser importante estabelecer periodicidade alinhada às instâncias de governança definidas no Sistema Integrado de Gestão Estratégica e Governança do MPF (SIGE) e que estejam relacionadas à gestão de projetos, uma vez que todos os projetos institucionais do MPF devem passar pela avaliação de tais instâncias.
Desta forma, definiu-se que as revisões ocorrerão após as reuniões do Subcomitê Consultivo de Projetos (SCP) e do Subcomitê de Projetos Finalísticos (SPF).
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 29
4. Planejamento de Projetos, Iniciativas e Ações de TIC O presente capítulo consolida o planejamento de ações de TIC, incluindo projetos e iniciativas para o biênio 2016/2017.
Governança, Gestão e Processos de TI Área Funcional lider do processo de trabalho: Assessoria de Governança e Assessoria Técnica da STIC
Objetivos estratégicos Origem da Demanda Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 2. Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos membros e dos servidores OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada ======= OETI 4: Garantir um processo de gestão de demandas eficiente e transparente. OETI 12: Promover a gestão da tecnologia da informação integrada em âmbito nacional. OETI 15: Atrair, capacitar, motivar e reter talentos.
CNMP TCU iGovTI
2016
� Mapear e designar formalmente os responsáveis da área de negócio para gestão de sistemas informatizados
CNMP TCU iGovTI
2016
� Formalizar um processo nacional de gestão de incidentes de TIC
CNMP � Formalizar um processo de gestão do catálogo nacional de serviços de TIC
SG � Elaborar e Gerenciar plano de Capacitação distribuída dos servidores de TIC em treinamentos técnicos à distância
05%
05%
05% 10%
15% 60%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 30
Atendimento ao Usuário
4.2.1. CAR – Coordenadoria de Atendimento e Relacionamento
Área Funcional lider do processo de trabalho: Coordenadoria de Atendimento e Relacionamento
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) – Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 12. Fortalecer a segurança institucional OE 10. Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável ======= OETI 2 - Atender as expectativas de tempo e qualidade acordadas com o cliente. OETI 6 - Fortalecer a imagem de integração da TI Nacional. OETI 8. Promover evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação
T3.1 Iniciativa derivada do
PETI
�P 2017
(Cs)
� � Estruturar uma Central Única de Serviços de TIC Nacional (criar uma central de serviços de TI*/ Contratação de Atendimento de 1º nível de TIC para o MPF (Help Desk))
CNMP TCU iGovTI
2016
(Ot) � � Implantar Sistema(s) de Gestão de Endpoints (Zenworks Nacional)*
SG � Definir processo de Gerenciamento de Serviços de TIC, com subprocessos baseados na biblioteca ITIL
SG OETI 8 OETI 9
�P 2017
(Iv)
� � Solução de Comunicação Unificada MPF – UCC (Contratação e Ampliação da Rede de Voz do MPF e do Serviço de Videoconferência do MPF)
₪ Fase 2 – Continuidade da implantação
POLTI1 nº 05 �P 2017
(Iv)
� Renovação completa do parque de impressão e digitalização do MPF (OutSourcing de Impressoras - Projeto Nacional)
� Contratação de serviço de impressão e digitalização corporativa do MPF
₪ Instalação de impressoras e implantação de
scanners na PGR
POLTI1 nº02 � Renovação progressiva do parque de portáteis do MPF
20% 40% 80%
20% 40%
20% 40% 80%
20% 40% 80%
45% 90% 100%
45% 90% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 31
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) – Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OETI 9. Desenvolver soluções de forma unificada e colaborativa
₪ Substituição dos notebooks 2016 dos subprocuradores
�P 2017
(Iv) ₪ Contratação dos notebooks da PGR para 2017/2018
�P 2017
(Iv) ₪ Contratação dos Tablets da PGR para 2017/2018
₪ Substituição dos Tablets 2017/2018 dos subprocuradores
POLTI1 nº01
� Renovação progressiva do parque de desktops do MPF
₪ Substituição dos desktops da PGR 2016
�P 2017
(Iv) ₪ Aquisição de microcomputadores para membros e servidores ingressos – 2016/Baixa de ata em 2017
₪ Substituição dos desktops da PGR 2017
Câmaras SEAP STIC
�P 2017
(Iv) ₪ Aquisição de microcomputadores especializados
POLTI1 nº04
�P 2016
(Cs) ₪ Aquisição de linhas telefônicas de dados e voz
do serviço de comunicação móvel institucional no MPF
₪ Substituição do contrato de telefonia móvel
(troca do parque de telefones celulares do MPF)
100%
100%
40% 60% 100%
60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
100%
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 32
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) – Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
SG �RP 2016
(Iv) ₪ Aquisição videowall
STIC
� Contratação de telefonia fixa Local
�P 2016
(Cs) ₪ Contratação de telefonia fixa Local – linhas diretas para os
Anexos PGR - 2016
�P 2016
(Cs) ₪ Contratação de Telefonia Fixa Local para o edifício sede da
PGR (Canais E1) - 2016
�P 2016
(Cs) ₪ Contratação Nacional de Telefonia Fixa – Longa Distância
(Contratação de Serviços de LDN e LDI (Telefonia Fixa) para a PGR) - 2016
�P 2017
(Cs) ₪ Contratação de telefonia fixa Local – linhas diretas para os
Anexos PGR - 2017
�P 2017
(Cs) ₪ Contratação de Telefonia Fixa Local para o edifício sede da
PGR (Canais E1) - 2017
�P 2017
(Cs) ₪ Contratação Nacional de Telefonia Fixa – Longa Distância
(Contratação de Serviços de LDN e LDI (Telefonia Fixa) para a PGR) - 2017
�RP 2016
(Cs) ₪ Contratação de Suporte Técnico e Manutenção
para a Rede de Voz do MPF
�P 2017
(Cs) ₪ Suporte Técnico e Manutenção para a Rede de
Voz do MPF
Diversos �RP 2016
(Iv) ₪ Contratação de Softwares Diversos para atender
diferentes setores da PGR 2016
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 33
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) – Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
Diversos �P 2017
(Iv) ₪ Contratação de Softwares Diversos para atender
diferentes setores da PGR 2017
Diversos �P 2017
(Iv) ₪ Aquisição de dispositivos de informática
portáteis de memória tipo HD externo e pendrives.
* Cobrar Formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 34
Gestão da infraestrutura e da Segurança da Informação de TIC
4.3.1. SUBINF - Subsecretaria de Infraestrutura
Gestão de Segurança da Informação Área Funcional lider do processo de trabalho: Divisão de Segurança da Informação
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 12. Fortalecer a segurança institucional ==== OETI 9 - Desenvolver soluções de forma unificada e colaborativa. OETI 11 - Garantir a segurança da informação integral. OETI 12 - Promover a gestão da TI integrada em âmbito nacional.
OE 12 STIC – gestão de segurança
�P 2017 (Iv)
(Cs)
� Apoio a SUBSC / SUBSINE na confecção de termo de referência para aquisição de solução de análise de código e serviço de consultoria.
TCU iGovTI 2016
� Criar e realizar Avaliação periódica de segurança da informação
PDTI 2013 �P 2017 (Iv)
(Cs)
� Implantação de solução nacional de monitoramento e resposta a incidentes de segurança*
PDTI 2014 �P 2017 (Iv)
(Cs)
� Implantação de serviço de testes de invasão em sistemas*
OE 12 STIC – gestão de segurança
₪ Melhoria do processo de análise de
tráfego web criptografado na rede nacional - ativação do SSL Inspection nos UTM
OE 12 �P 2017(Iv) � Implantação de solução de segurança para ambientes em nuvem / servidores (Deep Security) *. (Aquisição de solução de segurança para proteção da rede)
20% 40%
30% 50% 100%
30% 60% 100%
20% 30%
60% 100%
60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 35
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OETI13 - Promover e garantir a arquitetura de TI de forma unificada.
STIC – gestão de segurança
� Implantação de sistema de melhoria de performance para serviço de atualizações automáticas dos microcomputadores nas PRMs* (cache WSUS)
OE 12 STIC – gestão de segurança
�P 2017 (Cs) ₪ Implantação do serviço de gerência de
dispositivos móveis em âmbito nacional - Trend Micro Mobile Security
OE 12 STIC – gestão de segurança
₪ Criação de procedimento para
gerenciamento centralizado da solução de segurança de Endpoint em âmbito nacional - Trend Micro Control Manager
OE 12 STIC – gestão de segurança
�P 2017 (Iv)
(Cs)
� Prospecção de solução de criptografia institucional para estações de trabalho
� Mapear, manualizar e publicar instrução normativa da gestão da segurança da informação
� Aquisição de solução de Anti-DDoS, WAF e Balanceamento de aplicação e de link
� Apoio na implantação da rede WiFi
25% 40%
20% 50% 100%
30% 70% 100%
30% 50% 100%
50% 70% 100%
20% 100%
85% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 36
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
� Aquisição de ferramenta de análise de vulnerabilidade de infraestrutura
� Hardening e provisionamento de máquinas virtuais
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
20% 75% 100%
50% 70% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 37
Gestão da Infraestrutura de Serviços Área Funcional lider do processo de trabalho: Divisão de Infraestrutura de Serviços
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 12. Fortalecer a segurança institucional OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada ===== OETI 8 - Promover a evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação institucional. OETI 11 - Garantir a segurança da informação integral. OETI 12 - Promover a gestão da TI integrada em âmbito nacional.
PDTI 2014 � � Implantação de solução de acesso, compartilhamento e colaboração de arquivos em nuvem (MPF Drive)*
PDTI 2014 � Implantar ambiente de monitoramento e gerência de níveis de serviço nacionais (Zabbix) - PGR
SG Aguardando análise para projeto SGE
� Implantar o Colabora MPF, ferramenta de Gestão do Conhecimento (Novell Vibe) *
OETI 12 �P 2017
(Iv) (Cs)
� Modernização da infraestrutura de logs dos serviços e servidores do MPF (Logstash)
OETI 12 �P 2017
(Iv) (Cs) Aquisição de licenças da suíte básica de escritório para novos usuários (rede, arquivo, impressão, correio eletrônico e inventário – Novell e Microsoft - CALs) **
*Cobrar formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
50% 80% 100%
70% 85% 100%
80% 90% 100%
70% 85% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 38
Gestão da Infraestrutura de Sistemas Área Funcional lider do processo de trabalho: Divisão de Infraestrutura de Sistemas
Objetivos estratégicos
Origem da
Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 12. Fortalecer a segurança institucional OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada
--
OETI 8 - Promover a evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação institucional. OETI 11 - Garantir a
PDTI 2013
� � Implantação de Solução de Nuvem Privada do MPF
�P 2017 (Cs) Infraestrutura de sistemas 2017
OETI 8 �RP 2016(Iv) ₪ Aquisição de expansão de memória para servidores de rede
(Aquisição de expansão de memória e discos SSD para servidores de rede gerenciadores da ferramenta de backup)
POLTI1 nº03
�P 2017 (Cs) ₪ Contratação de manutenção de equipamentos /extensão de
garantia POLTI 3
OETI 8 �P 2017 (Iv) ₪ Aquisição de expansão de área de armazenamento para atender
aumento de demanda dos sistemas nacionais (área replicada)
STIC SPEA
POLTI1 nº03
�P 2017 (Iv) ₪ Aquisição de servidores e de armazenamento para as
procuradorias regionais da República e procuradorias da República (Aquisição de equipamentos para atendimento a demandas nacionais)
OETI 8 � Prospecção de solução para melhoria de performance e redundância de aplicações, baseada em balanceamento de carga. (camadas L4-L7)
OETI 8 �P 2017 (Iv)
(Cs)
� Prospecção de solução de endereçamento de rede, com finalizade de automatizar atividades de gestão na nuvem privada do MPF (DDI (DNS/DHCP/IPAM))
OETI 8 �P 2017 (Iv)
(Cs)
� Prospecção de solução de arquivamento eletrônico e armazenamento de objetos
20% 60% 100%
20% 60% 100%
45% 60% 100%
50% 100%
20% 60% 100%
50% 100%
25% 75% 100%
50% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 39
Objetivos estratégicos
Origem da
Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
segurança da informação integral. OETI 12 - Promover a gestão da TI integrada em âmbito nacional. OETI14 - Fomentar uma estrutura organizacional que possibilite uma atuação estratégica da TI.
�P 2017 Programação Orçamentária 2017
�P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro
Gratificações de projeto, Diárias e passagens
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 40
Gestão da Produção e Operação Área Funcional lider do processo de trabalho: Divisão de Produção e Operação
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Orçamento (����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 14. Adequar a estrutura para uma atuação institucional eficiente e segura OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada -- OETI 3 - Prover soluções tecnológicas para viabilizar parcerias com instituições públicas e privadas. OETI 6 - Fortalecer a imagem de integração da TI Nacional.
P0096 �P 2016 (Iv) � � Nova Rede Sem Fio da PGR (Adquirir e implantar a Rede Sem Fio PGR)
PDTI 2014 � Modernização dos equipamentos de rede local de acesso da PGR (switches de rede)
PDTI 2013
� Implantação de Solução de Nuvem Privada do MPF
�P 2017 (Cs) Infraestrutura de Rede 2017
OETI 13 �P 2017 (Cs) ₪Contratação de link de contingência
para a PGR e Anexos (Contratação de link de dados de contingência para acesso à internet nos edifícios anexos (I, II e II) da Procuradoria Geral da República)
OETI 13 P0194
Outros (projeto) � Nova Rede Nacional do MPF (P0194)
�P 2016(Cs) ₪Contrato Rede Nacional do MPF
(2016)
�P 2017(Cs) ₪Contrato Rede Nacional do MPF
(2017)
OETI 13 � Elaboração de orientação técnica para aquisição de switches para MPF
90% 100%
80% 100%
95% 100%
90% 100%
90% 100%
70% 90% 100%
10% 50% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 41
OETI 8 - Promover a evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação institucional. OETI 9 - Desenvolver soluções de forma unificada e colaborativa. OETI 11 - Garantir a segurança da informação integral. OETI 12 - Promover a gestão da TI integrada em âmbito nacional. OETI13 - Promover e garantir a arquitetura de TI de forma unificada. OETI14 - Fomentar uma estrutura organizacional que possibilite
Comissão de elaboração de projeto para contratação de solução de CFTV
Recurso da área de segurança SSIN ₪ Apoio à área de segurança
institucional para implantação solução de monitoramento por vídeo (CFTV)
OETI 13 �P 2017 (Iv) (Cs) � Implantação de solução de expansão da salacofre*
OETI 13 Recursos da STIC e da SEA
�P 2017 (Cs)
₪ Readequação da alimentação elétrica
das salas de telecomunicações da PGR
Comissão de elaboração do
Projeto de Contratação
do Novo sistema de Controle de
Acesso
Recursos da SSIN ₪ Acompanhamento nas instalações de
rede do novo sistema de controle de acesso
OETI 13 �RP 2016 (Iv) (Cs) ₪ Implantação de conexão para
viabilizar o site backup
OETI 13 �RP 2016 (Cs) ₪ Aquisição de fitas para cópias de
segurança para PGR e SPEA (Aquisição de Fitas LTO Ultrium 5 para a PGR e a SPEA)
� Atualização tecnológica do FalaMPF
60% 90% 100%
10% 60% 100%
20% 50% 100%
50% 70% 100%
40% 90% 100%
90% 95% 100%
40% 70% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 42
uma atuação estratégica da TI.
* Cobrar formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 43
Gestão da Infraestrutura de Conferências e Transmissões Área Funcional lider do processo de trabalho: Seção de Infraestrutura de Conferências e Transmissões*
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 12. Fortalecer a segurança institucional OETI 8 - Promover a evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação institucional
OETI 8 �RP 2016
(Iv) � Solução de Comunicação Unificada MPF – UCC (Contratação e Ampliação da Rede de Voz do MPF e do Serviço de Videoconferência do MPF)
� Implantação do serviço de Videoconferência
OETI 8 ₪ Elaboração de Orientação Técnica – Procedimentos para
configuração e utilização do serviço de agendamento técnico e monitoramento de videoconferências do MPF e da plataforma da TV MPF.
Ação depende do término da implantação da UCC
OETI 8 � Desenvolvimento do sistema de agendamento de recursos para videoconferências.
Ação depende do término da implantação da UCC
OETI 8 �P 2017
(Iv)
� Ampliação da solução de videoconferências de salas de telepresença para as PRMs.
Ação depende do término da implantação da UCC
�RP 2016
(Iv) Manutenção e Suporte Técnico para solução de codificação e distribuição de vídeo na Procuradoria Geral da República e utilizado por todo o MPF (TVMPF)
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
10% 40% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 44
4.3.2. Coordenadorias de TIC nas Unidades
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento (����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����)
Projeto (����)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável
SG � Implantar ambiente de
monitoramento e gerência de níveis de serviço nacionais (Zabbix) (vários Estados)
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 45
Informações Gerenciais - BI (Bussiness Inteligence)
4.4.1. CDIG - Coordenadoria de Dados e Informações Gerenciais
DSIG – Divisão de Sistemas de Informações Gerenciais Objetivos
estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 11. Fortalecer as estruturas de apoio à investigação === OETI 6 - Fortalecer a
SG
Outro � Consolidar planilhas orçamentárias do MPF e criar painéis de informações gerenciais para AMGE, SA, CVE, SSIN, SEA, SGP, SEDEP*
SGP
P0156
� Painel de Indicadores da Secretaria Geral (P0156)
3ª CCR
P0141
� BI da Revisão da 3ª CCR (P0141)
SGP
� Relatórios Gerenciais da Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP/SG (P0097)
Criação de bases dimensionais e geração de relatórios gerenciais
1ª CCR � Sistema de Informações de Apoio ao GT da Dívida
Pública*
2ª CCR
P0128
Outro � Sistemática de Monitoramento do Direito ao Início do Tratamento do Câncer (P0128)
SEJUD � Indicadores Estratégicos das Câmaras
SEJUD
P0177
� Gestão das tabelas do CNMP no MPF (P0177)
75% 100%
25% 50% 75% 100%
30% 60% 100%
50% 100%
25% 50% 100%
30% 60% 100%
30% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 46
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
imagem de integração da TI Nacional. OETI 8. Promover evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação OETI 9. Desenvolver soluções de forma unificada e colaborativa
1ª CCR
P0144
� Sistema de Painel de Controle de Procedimentos da 1ª CCR - Parte 1 (P0144)
�P 2017
(Cs) � Suporte e atualização de licenças de software de Bussiness Inteligence (referência: Microstrategy).
2ª CCR P0165
� Bi Fraudes Previdenciárias - Fase 1 (P0165)
4A.CAM P0172
� Radar Ambiental - Fase 1 (P0172)
4A.CAM P0173
� Transparência das Informações Ambientais - Fase 1
(P0173)
PFDC
P0171 � MPEduc 3.0 - Desenvolvimento de Site Integrado
(P0171)
SG � Painel de indicadores da Secretaria Geral – Fase Orçamentária e Financeira
Obs: As demandas destacadas com asterisco estão previstas, mas não há a aprovação do projeto. Podem ter seu início modificado em função da disponibilidade das bases.
25% 50% 75% 100%
20% 40% 60% 100%
50% 100%
30% 100%
20% 50% 100%
40% 75% 100%
30% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 47
DIBAN – Divisão de Banco de Dados
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável
STIC ���� Condução de Prova de Conceito com
Tecnologia Alternativa de Banco de Dados para o BI na PGR (SQL Server)
STIC ���� Otimização das instalações e do
licenciamento de SGBD’s na PGR*
STIC ₪Criação de redundância de banco de
dados entre Storages: preparação de esquema de Disaster Recovery
STIC ₪Migração para a versão Oracle 12c de
SGBD’s na PGR
CORREGEDORIA e SEJUD
P0102
����Extractus (P0102)
Atendimento às atividades relacionadas a SGBD’s no escopo do projeto
P0177 � Gestão das tabelas do CNMP no MPF (P0177)
30% 60% 80% 100%
10% 20% 40% 60% 80% 100%
10% 20% 30% 40% 60% 80% 100%
10% 20% 30% 40% 60% 80% 100%
20% 60% 100%
30% 50% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 48
DIAD – Divisão de Administração de Dados
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 12. Fortalecer a segurança institucional ==== OETI 6 - Fortalecer a imagem de integração da TI Nacional. OETI 8. Promover evolução contínua de
SEJUD
P0177 � ���� Implantação de Data Quality nos dados Único. Projeto -
P0177 Gestão das tabelas do CNMP no MPF
STIC ���� Criação de IN de modelagem de dados - MPF
STIC ₪ Documentar, publicar e divulgar o escopo de atuação
da Divisão de Administração de Dados do MPF
STIC ���� PowerDesigner – Customizar a ferramenta (validações,
configurações de projetos, criação automática de objetos)
STIC ���� PDA – Automatizar a gestão de usuários, roles e grants
dos bancos de dados
STIC ₪ Identificar e cadastrar os usuários de sistema ainda não
catalogados e levantar as informações do projeto, setor e servidor responsável (negocial e técnico), etc.
STIC ₪ APEX – Definir e normatizar como será a atuação da
Administração de dados nos projetos desenvolvidos em APEX.
STIC ₪ Corporativo – Refazer a carga dos dados do
Corporativo em PL/SQL
STIC ₪ Corporativo – Adicionar outras entidades corporativas
do Sistema de Gestão de Pessoas (funções, fotos, suspensão de jornada)
40% 90% 100%
50% 100%
50% 100%
45% 65% 80% 100%
20% 40% 80% 100%
50% 100%
50% 100%
50% 100%
25% 50% 75%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 49
Objetivos estratégicos
Origem da Demanda
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
processos e soluções de TI, agregando valor à atuação OETI 9. Desenvolver soluções de forma unificada e colaborativa
STIC ₪ Corporativo – remodelar a entidade Estado para tratar
as situações de estados extintos ou transformados
STIC ₪ Corporativo – Adicionar dados do Autoriza
STIC ₪ Corporativo – Adicionar dados dos Itens do CNMP
STIC ₪ Reestruturação do Repositório de Documentos da
DIAD (SVN)
SEJUD ���� Definição de escopo de projeto para Implantação de Data
Quality nos dados Único
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
Sistemas de Informação
4.5.1. Centro de Excelência – CE1
Área Funcional lider do processo de trabalho: Centros de Excelência – Coordenadoria Descentralizada 1
Objetivos estratégicos
Orçamento (����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Origem da Demanda Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar
Treinamento (Ot)
Gratificação de Projeto (Ot)
P0168 � Sistema de Seleção Automatizada de Membros - SISAM
(Módulo Itinerâncias) (P0168)
50% 100%
50% 100%
50% 100%
100%
100%
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 50
alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável
P0151 � APTUS 5.0
���� BI – Combate Corrupção PR/PE
P0169 � EXTRACTUS 2
P0120 � Mapeamento de Ofícios e Funções da 7ª CCR (P0120)
P0182 � Aplicativo de Publicações
P0147 � Sistema de Gestão Orçamentária - SGO Fase 1
* Cobrar formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017
�P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro
Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
60% 100%
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 51
4.5.1. Centro de Excelência – CE2
Área Funcional lider do processo de trabalho: Centros de Excelência – Coordenadoria Descentralizada 2
Objetivos estratégicos
Orçamento (����) (Iv) –Investimento
(Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Origem da
Demanda
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 11. Fortalecer as estruturas de apoio à investigação
Treinamento (Ot)
Gratificação de Projeto (Ot)
P0149 � Sistema de gestão eletrônica de jornada
P0150 � Sistema Nacional de Pedidos do MPF /
SNP 2.0
���� Integração GPS/NET e Vitae
(Homologação de documentos para atualização cadastral) Obs: Executada em conjunto com a Subsecretaria de Sistemas Negociais
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
40% 60% 100%
50%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 52
4.5.2. Centro de Excelência – CE3
Área Funcional lider do processo de trabalho: Centros de Excelência – Coordenadorias Descentralizadas 3
Objetivos estratégicos
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Origem da Demanda Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável
Treinamento (Ot)
Gratificação de Projeto (Ot)
P0129 � � Sistema de Controle de
Frequencia de Estagiários (Grifinho) (P0129)
���� BI – Fraudes Previdenciarias
���� GCONS
P0155 � Modernização do Sistema Pericial
P0147 � Sistema de Gestão Orçamentária -
SGO Fase 1
P0168 � Sistema de Seleção Automatizada
de Membros - SISAM (Módulo Itinerâncias)
�P 2017 Programação Orçamentária 2017
�P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro
Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 53
4.5.1. Centro de Excelência – CE4
Área Funcional lider do processo de trabalho: Centros de Excelência – Coordenadoria Descentralizada 4
Objetivos estratégicos
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Origem da
Demanda
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável
Treinamento (Ot)
Gratificação de Projeto (Ot)
P0179 � Sistema Cidadão - Etapa 5
P0130 � Sistema de Controle de Telefonia / CONTEL
P0131 � � Procedimento Administrativo Eletrônico
(Extrajudicial – Aprimoramento de usabilidade do módulo Gerenciador de Gabinetes Extrajudicial – MOGAB ) (P0131)
P0150 � Sistema Nacional de Pedidos do MPF / SNP
2.0
���� Sistema de acesso à base de dados cadastrais
dos consumidores da CEMIG
���� Sistema de Coleta de Ponto
* Cobrar formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017
�P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro
Gratificações de projeto, Diárias e passagens
40% 60% 100%
40% 60% 100%
60% 100%
40% 60% 100%
100%
?? %
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 54
4.5.2. SUBSC - Subsecretaria de Sistemas Corporativos
Sistema Único / SEJUD - Secretaria Jurídica e de Documentação
Área Funcional lider do processo de trabalho: Subsecretaria de Sistemas Corporativos
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 11. Fortalecer as estruturas de apoio à investigação OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada OE 16. Fortalecer a atuação extrajudicial OE 17. Aperfeiçoar a atuação judicial ==== OETI 2 - Atender as expectativas de tempo e qualidade acordadas com o cliente.
CNMP
TCU iGovTI 2016
� Mapear, manualizar e editar orientação técnica do desenvolvimento de sistemas
P0176 � (Ot) - Outro � Único 2017 (P0176)
Aprimoramento do tratamento de manifestações
� Implantação Tribunais MNI
� Inquérito Policial eletrônico (Integração e-Pol)
� Peticionamento eletrônico
Evolução do acompanhamento do Auto Judicial na justiça
Aprimoramento na entrada automática e na distribuição unificada
� Extrajudicial e Administrativo eletrônico
PDTI 2015 Falta priorização
� Controle das diligências e providências – MOGAB (2017)
30% 100%
30% 100%
40% 70% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
40% 60% 100%
30% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 55
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OETI 3 - Prover soluções tecnológicas para viabilizar parcerias com instituições públicas e privadas. OETI 4 - Garantir um processo de gestão de demandas eficiente e transparente. OETI 6 - Fortalecer a imagem de integração da TI Nacional. OETI 8. Promover evolução contínua de processos e soluções de TI, agregando valor à atuação OETI 9. Desenvolver soluções de forma unificada e colaborativa
PDTI 2015 Falta priorização
� Controle de arquivamentos na justiça e por órgãos colegiados – MOGAB (2017)
PDTI 2015 Falta priorização
� Controle de prazos e prescrições – MOGAB (2017)
Governança do Único
� (Ot) –
Outro
Falta priorização
� Procedimento Investigativo Criminal (PIC) Eletrônico (2017)*
* Cobrar formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 56
4.5.3. SUBSINE - Subsecretaria de Sistemas Negociais
SGP - Secretaria de Gestão de Pessoas / SEDEP - Centro de Educação e Desenvolvimento Profissional Área Funcional lider do processo de trabalho: Subsecretaria de Sistemas Negociais/DISADM
Objetivos estratégicos Origem da
Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 05. Assegurar a transparência e a qualidade do gasto e da gestão orçamentária OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada
SEDEP � � Novo sistema de avaliação funcional e estágio probatório*
CNMP � � SCNMP - Envio de dados adicionais
SGP � Ajustes nas declarações de acumulação de cargos
SGP � Módulo de benefícios
SGP � Gratificação de Ofícios – Descentralização/automatização do pagamento
SGP � Adequações nas Certidões Funcionais do Hórus
SGP � Módulo de registro de Plantões/Folgas
SGP P0129
� Sistema de Controle de Frequência de Estagiários (P0129)
SGP � Melhorias nas datas do cadastro funcional do GPS
SGP � Interoperabilidade de dados cadastrais entre MPF e Ramos*
50% 100%
70% 80% 100%
70% 90% 100%
15% 90% 100%
70% 80% 100%
10% 90%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 57
Objetivos estratégicos Origem da
Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
SGP
� Lista de antiguidade de procuradores
SGP � Integração GPS/NET e Vitae (Homologação de documentos para atualização cadastral) Obs: Executada em conjunto com o Centro de Excelência 2
SGP
� Funpresp - Envio de dados cadastrais
SGP
� Declaração de Margem Consignável
SGP � Modernização da solução de empréstimos consignados (Aquisição de ferramenta de controle e gestão das consignações em folha de pagamento do MPF)
SECOM � Acessibilidade para o Portal do MPF (Contratação de serviço: Libras / Acessibilidade para o Portal do MPF)
SA � Contratação da sustentação do Sistema ASI WEB (módulos de almoxarifado, patrimônio)
SEDEP
� Integração GPS/Hórus/Moodle
SGP
� Recadastramento de funções
SA � Modernização do sistema de patrimônio e almoxarifadodo MPF (ASIWEB)
4CCR � Amazônia Protege
20% 90%
40% 60% 100%
70% 90% 100%
60% 80% 100%
50% 100%
70% 95% 100%
50% 90% 100%
40% 70% 100%
50% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 58
* Cobrar formalização como Projeto
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
Próximas iniciativas ou projetos ainda não priorizados pela área demandante
Área cliente Projeto/Iniciativa/Ação Descrição
SGP/SUBPES Dados funcionais de removidos Solução para o atraso da vinda da pasta frente ao exercício do servidor
SGP/SUBLEGIS Módulo de gratificação de perícia Gerenciamento do pagamento da Gratificação de Perícia
SGP/SUBREP SIAFI
SGP/Coordenadoria de Concursos
Ajuste nas Portarias Geradas automaticamente pelo sistema (criação de rodapé com caminho do arquivo)
Fazer manualmente demanda muito trabalho. Otimizaria o tempo para elaboração dos atos de concurso público.
SEDEP Estágio probatório Solução para estágio probatório
SGP/Coordenadoria de Concursos
Sistema deve passar a considerar palavras com acentos nos atos das Divisões de Concurso de Remoção e de Concurso Público
SGP/SUBLEGIS Lista de antiguidade de procuradores A geração da lista precisa ser refeita de modo a permitir ajustes na lista decorrentes de decisões superiores. Em 2015 foi implementado um 'histórico diário' da antiguidade.
SGP/SUBLEGIS Aposentadoria Previsão de aposentadoria
SGP/Coordenadoria de Concursos
Ajuste no sistema GPS, no tangente a estagiários. Conforme GLPI n. 235233 Tem urgência, por impactar o pagamento de estagiários
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 59
SGP/SUBLEGIS Gratificação por Encargo de Curso ou Concurso Controle da GEC, aplicando o teto de 120h
SGP/Coordenadoria de Concursos
Automação das Consultas de lotação (Estadual e Nacional) – com disponibilização de ambiente com formulário eletrônico a ser respondido pelos candidatos, transmitindo as informações ao sistema de nomeação
Tem urgência, para fins de otimizar o tempo de elaboração de atos de provimento
SGP/Coordenadoria de Concursos
Adaptações ao sistema de controle de vagas. Tem urgência, por influenciar a análise orçamentária das vagas de estágio
SGP/Coordenadoria de Concursos
Ajuste no GPS/Hórus – Geração de Portarias – criação de campo parta preenchimento do Edital de Distribuição de Vagas
Atualmente, há registro, apenas, do edital de remoção. Não há registro do edital de distribuição de vagas.
SGP/Coordenadoria de Concursos
Melhorias no Quadro de Nomeações Candidatos tem dificuldades em entender o percentual de vagas reservado para Pds e posição de nomeação. Há, ainda, a necessidade de criação de filtro que possibilite verificar as nomeações nacionais por UF de nomeação
SGP/Coordenadoria de Concursos
Geração de Edital de Convocação Nacional (automação) Atualmente, apenas os anexos são gerados pelo Hórus. Incluindo o edital na automação
SGP/Coordenadoria de Concursos
Melhorias ao Módulo de Mandados Judiciais
SGP/SUBPES Evolução/melhoria da gestão de CAC Modificar a forma dos agrupamentos de CAC. Sugestão é o uso da sistemática de calendário de pagamento.
SGP/SUBPES Substituição secretários e adjuntos.
SGP/SUBPES e SUBLEGIS Concluir migração do módulo de Férias para o ambiente Hórus (web) Telas de gerenciamento das férias, com o fito de dar autonomia com segurança para DIFF e DPRIM
SGP/SUBREP Consignatárias Controles/travas/melhorias no módulo de consignatárias
SGP/Coordenadoria de Concursos
Demais ajustes constatados em decorrência do mapeamento de processos do Núcleo de Estágio.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 60
SGP/Coordenadoria de Concursos
Melhorias na página (http://www.mpf.mp.br/concursos/concursos/servidores): Alterar a ordem de exibição de documentos (do mais recente para o mais antigo) e Melhorias dos Filtros: por tipo de documento (nomeação, Nomeação tornada sem efeito, Edital de convocação) e por ano.
Será demandada a melhoria à CAR.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 61
SSIS - Secretaria de Serviços Integrados de Saúde Área Funcional lider do processo de trabalho: Subsecretaria de Sistemas Negociais/DISADM
Objetivos estratégicos
Origem da
Demanda
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2016 (TRIMESTRES)
2017 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada
SSIS � Novo Sistema Integrado de Saúde: módulo de administração
SSIS � Novo Sistema Integrado de Saúde: módulo do Exame Periódico de Saúde
SSIS � Novo Sistema Integrado de Saúde: módulo Atendimento preliminar
SSIS � Novo Sistema Integrado de Saúde: módulo Prontuário Eletrônico preliminar
SSIS � Novo Sistema Integrado de Saúde: módulo Perícia preliminar
SSIS � Novo Sistema Integrado de Saúde: módulo Exames Clínicos preliminar
SSIS � Aprimoramento dos módulos existentes do Novo Sistema Integrado de Saúde
SSIS � Portal da Saúde
SSIS � Observatório da Saúde – fase preliminar
30% 50% 100%
30% 50% 100%
30% 50% 100%
30% 50% 100%
50% 100%
50% 100%
25%
100%
50% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 62
Administração Superior e APEX Área Funcional lider do processo de trabalho: Subsecretaria de Sistemas Negociais/Divisão de Sistemas da Administração Superior e sistemas descentralizados – DISAS
Objetivos estratégicos Origem da Demanda
Orçamento
(����) (Iv) –
Investimento (Cs) - Custeio (Ot) - Outro
Iniciativa (����) Projeto (����) Ação (₪)
Painel de Contribuição (����)
Percentual de conclusão
2017 (TRIMESTRES)
2018 (TRIMESTRES)
1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º
OE 1. Trabalhar alinhado à estratégia com foco em resultados OE 10 - Proporcionar uma atuação institucional estratégica, efetiva, célere, transparente e sustentável OE 15. Atuar de forma integrada, coordenada e regionalizada
P0171 � (Ot) -
Outro � � MPEduc 3.0 - Desenvolvimento de site integrado - MPEduc 3.0 (MPEduc – fase 3 (P0171))
CMPF - Corregedo
ria
� (Ot) -
Outro � Sistema da Corregedoria (Pérsia) – fase 2
SCI � Sistema de Cooperação Internacional – fase 2
SEDEP � (Ot) -
Outro
� Solicitação Eletrônica de Treinamento (SEC)
�P 2017 Programação Orçamentária 2017 �P 2016 Programação Orçamentária 2016
�RP 2016 Re-Programação Orçamentária 2016 � (Ot) - Outro Gratificações de projeto, Diárias e passagens
30% 100%
30% 50% 100%
70% 100%
70% 100%
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 63
4.5.1. Propostas de projetos previstos para apreciação no SCP/SPF
Código Nome do Projeto Unidade
Informações Gerenciais do Sistema Único (BI Único Fase 1) CDIG
Extractus – GPS CE1
APTUS IA CE1
P0196 Projeto Catálogo Nacional de Serviços da AUDIN CE1 e CE4
P0195 Portal de Contas Partidárias da PRE/DF CE1 e CE4
Projeto AUDIN Automatizada e Integrada ao MPU (fase 2) CE1 e CE4
Projeto Governança e Inteligência de Negócio da AUDIN (fase 3) CE1 e CE4
Sistema de Seleção Automatizada de Membros - SISAM (Módulo Audiências) CE1, CE2 e CE3
P0175 Sistema de Gestão de Estágio Probatório de Servidores CE2
Aprimoramento do Sistema de Gestão Eletrônica de Jornada CE2
Modernização do Sistema de Gestão de Pessoal – GPS CE2 e SUBSINE
Novo Autoriza CE3
Gestão do Programa de Estágio do MPF CE3
Sistema PID - Painel de Itens de Desfazimento CE3
P0194 Nova Rede Nacional do MPF SUBINF
P0193 Portal de Solicitações de Serviços de Infraestrutura de TI – PSSITI SUBINF
Sistema Único – Implantação TRE’s/e-POL SUBSC
Sistema Único – Evolucação Documentos e Procedimentos SUBSC
P0199 Sistema de Controle de Adicional de Qualificação e Treinamento (AQT) e Gratificação
de Atividade de Segurança (GAS)
SUBSINE
GrandPrix 2.0 – Sistema Gerenciador do Concurso de Procurador da República SUBSINE
Sistema de Posse Eletrônica de Procuradores SUBSINE
TI Nacional
(Fonte STIC/AMGE – Setembro/2016)
A análise de participação da STIC foi realizada conjunto de 136 dos 153 projetos institucionais relacionados no sistema SIGOV, sendo desconsiderados os ainda não aprovados formalmente bem como os reprovados pelos Subcomitês, os cancelados ou os que se encontram com informações imprecisas
Participação da STIC como parte envolvida
90
projetos COM a STIC
60
projetosSEM a STIC
150
projetos institucionais
54
36
30
30
A D M I N I S T R A T I V O F I N A L Í S T I C O
Projetos por Tipo
Com participação da STIC Sem participação da STIC
60%
40%
Participação do Centro de Excelência da STIC como parte envolvida
Projeto CD 1 CD 2 CD 3 CD 4
1. Extractus 2. Novo Portal da Transparência do MPF – Fase 1
3. Mapeamento de Ofícios e Funções da 7ª CCR 4. Aptus 5.0 5. Vitae – Sistema de Assentamentos Funcionais Digitais – Vitae
6. Sistema de Controle e Gerenciamento de Férias - Fase 2
7. Aperfeiçoamento da Ferramenta de Inquéritos Policiais da 7ª CCR
8. Sistema de Gestão Eletrônica de Jornada
9. Sistema de Controle de Frequência de Estagiários
10. Sistema de Pedidos de Tradução da SCI X
11. Modernização do Sistema Pericial
12 Sistema de Controle de Telefonia – Contel
13. Sistema Eletrônico de Informações – SEI
14. Sistema Nacional de Pedidos de TIC - SNP
15. Sistema Nacional de Pedidos do MPF – SNP 2.0
16. Auto Judicial Eletrônico
17. Sistema Cidadão – Etapa 4
18. Sistema de Seleção Automatizada de Membros – SISAM X
19. Sistema Pericial Nacional – Aprimoramento do Suporte Pericial
20. Memória e Verdade - Repositório Digital
21. Processo Eletrônico – Fase 4
Total 8 5 7 7
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 66
Distribuição dos Custos dos Projetos com participação da STIC
Fonte: (AMGE, Projetos em execução com participação da STIC: Julho/2016)
56%
0%0%0%0%0%
14%
23%
0%7% 0%0%
20%
0%1%
55%
0%0%
7%
14%
0%1%0%2%
Distribuição dos Custos dos Projetos
Gratificação de projeto
Recursos Humanos
Materiais de consumo
Materiais permanentes (equipamentos)
Aquisição de softwares
Obras e serviços de engenharia
Passagens
Diárias
Contratação de consultoria
Capacitação
Serviços de Comunicação ou Pesquisa
Outros
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 67
20% 0%1%
55%
0%
0% 7%
14%
0%1%
0%
2%
2016 Gratificação de projeto
Recursos Humanos
Materiais de consumo
Materiais permanentes(equipamentos)Aquisição de softwares
Obras e serviços de engenharia
Passagens
Diárias
Contratação de consultoria
Capacitação
Serviços de Comunicação ouPesquisaOutros
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 68
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 69
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 70
5. Projetos e Iniciativas Concluídos
Iniciativas, Ações e Projetos diversos que foram finalizados até abril de 2017.
Governança
���� Elaborar minuta de normatização do sobreaviso na área de TIC
CNMP TCU iGovTI
2016
� Elaborar PDTI biênio 2016/2017
CNMP � Editar uma Instrução Normativa sobre consumo de recursos materiais e suprimentos de TIC
CNMP TCU iGovTI
2016
� � Formalizar o Processo Nacional de Gestão de Demandas de TIC
T7.1 Iniciativa
derivada do PETI
� � Formalizar o Processo de Comunicação de TIC Nacional (Política de Comunicação de TIC)
CNMP TCU iGovTI
2016
� Revisão do Plano Estratégico de TIC
CNMP iGovTI 2016
� Propor processo de doação e/ou desfazimento de equipamentos de TIC
Coordenadoria de Atendimento e Relacionamento - CAR
���� UCC Fase 1 – Contratação e início da implantação
Coordenadoria de TI nos Estados
PR-PB Sala de Oitivas
CE01
P0117 ���� ���� Sistema de Seleção Automatizada de Membros – SISAM (P0117)
P0123 � APTUS – Transparência
���� Financeiro – Transparência
P0125 � Processo Eletrônico – Fase 4 - Integração com os processos eletrônicos do TRF5 via MNI (P0125)
Portal Eleitoral R5 (Iniciativa local)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 71
P0102 � EXTRACTUS
CE02
P0103 ���� VITAE - Sistema de Assentamentos Funcionais Digitais (PR-PR e PRR4) (P0103)
P0125 � Processo Eletrônico – Integração com os processos eletrônicos do TRF4 via MNI
(P0125)
P0126 � � Aperfeiçoamento da Ferramenta de Inquéritos Policiais da 7ª CCR (FIPOL) (P0126)
CE03
P0093 ���� Sistema de Pedidos de Tradução da SCI (P0093) (SCOT – Sistema de Controle de
Tradução)
P0101 � Sistema Pericial Nacional - Aprimoramento do Suporte Pericial (P0101)
���� Organograma Interativo Nacional
���� Sistema Pericial - Gratif. Perícia – Lei 13.316 20/07/2016
P0087 � Memória e Verdade - Repositório Digital (P0087)
CE04
P0109 ���� ���� Sistema Nacional de Pedidos de TIC - SNP
(P0109)
Equipe da PRR2
Fase 1 ( equipe da PR-ES)
P0150 � Sistema Nacional de Pedidos do MPF / SNP
2.0
P0112 � � Sistema Cidadão - Etapa 4 (Certidão Negativa
Eletrônica do MPF) (P0112)
P0121 � SEI – Comitê técnico (P0121)
���� Portal do Eleitoral da R2
P0125 ���� Processo Eletrônico – Fase 4 (P0125)
Integração com os processos eletrônicos do TRF2 via MNI
Subsecretaria de Infraestrutura (SUBINF)
���� ���� Prospecção e implantação de solução corporativa de certificação digital interna
₪ Revisão/Atualização da IN de agendamento de videoconferências e transmissões
� Implantação de serviço de testes de invasão em sistemas*
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 72
� Contratação de fornecimento e atualização de novas licenças de antivírus TrendMicro - 2017
� Estabelecimento de estrutura física nacional de armazenamento seguro de mídias no MPF (cofres de mídia - Aquisição Nacional de Cofres antichama para guarda de mídias magnéticas)
� � Implantação de Solução de Nuvem Privada do MPF
Infraestrutura de Rede 2016
₪Contratação de manutenção da sala cofre da Procuradoria Geral da República (Contratação
de Serviços Manutenção preventiva, corretiva e eventual da Sala Segura (sala-cofre) do Datacenter da PGR)
₪Renovação de manutenção da sala cofre da Procuradoria Geral da República
₪Contratação de manutenção de software de cópias de segurança para os estados
₪Contratação Nacional de Serviço de Manutenção de Biblioteca de Fitas.
₪ Contratação de link de contingência para o TSE e ASSART (Contratação de serviço de
manutenção e suporte técnico para solução de interconexão entre a PGR, ASSART e PGE)
₪ Elaboração de Orientação Técnica - Procedimentos para instalação configuração do
software de terminal de videoconferência – JITSI ₪ Elaboração de Orientação Técnica – Procedimentos para recebimento de chamadas
externas diretas ₪ Elaboração de Orientação Técnica – Esquema de permissionamento da plataforma da
TV MPF. ₪ Nacionalização do atendimento de 1º nível de suporte para a solução de
videoconferências.
� � Implantação de datacenter secundário (site backup)
� Implantação de solução de backup da infraestrutura da nuvem privada do MPF ₪ Contratação de movimentação segura de equipamentos do datacenter PGR para o
datacenter backup.
� Contratação de sistema de gerenciamento centralizado de servidores (SUSE Linux) * Incluir nas aquisições
� Contratação de solução de redundância inteligente para servidores da nuvem e de banco de dados (multipath)
� Condução de Prova de Conceito com Tecnologia Alternativa de Banco de Dados para o BI (SQL Server)
Infraestrutura de Sistemas - apoio à área de banco de dados
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 73
Coordenadoria de Dados e Informações Gerenciais (CDIG)
Outro P0090
���� ����Bolsa Família (P0090)
CVE
P0116
� �SGE – Sistema de Gestão de Eventos (P0116)
Atendimento às atividades relacionas à Administração de Dados no escopo dp projeto (configuração do ambiente de modelagem; apoio na construção do modelo de dados; validação do modelo de dados; criação de scripts e execução nos ambientes, etc)
SEJUD
P0117
� �Sisam – Sistema de Seleção Automatizada de Membros (P0117)
Atendimento às atividades relacionas à Administração de Dados no escopo dp projeto (configuração do ambiente de modelagem; apoio na construção do modelo de dados; validação do modelo de dados; criação de scripts e execução nos ambientes, etc)
PFDC
P0114
�MPEduc (P0114)
Criação de bases dimensionais e geração de relatórios gerenciais
SEJUD � � Estatísticas do MOGAB
STIC
P0109
� ����SNP (Sistema Nacional de Pedidos) (P0109)
Atendimento às atividades relacionadas a SGBD’s no escopo do projeto
5ª CCR
P0094
� Ranking Nacional dos Portais de Transparência de Estados e Municípios (P0094)
Governança do Único
P0017
�Projeto e-MPF (P0017)
Atendimento às atividades relacionas à Administração de Dados no escopo dp projeto (configuração do ambiente de modelagem; apoio na construção do modelo de dados; validação do modelo de dados; criação de scripts e execução nos ambientes, etc)
Governança do Único
P0131
� � Procedimento Administrativo Eletrônico (P0131)
Atendimento às atividades relacionas à Administração de Dados no escopo do projeto (configuração do ambiente de modelagem; apoio na construção do modelo de dados; validação do modelo de dados; criação de scripts e execução nos ambientes, etc)
Governança do Único
P0135
� � Auto Judicial Eletrônico (Procedimento Judicial Eletrônico) (P0135)
Atendimento às atividades relacionas à Administração de Dados no escopo do projeto (configuração do ambiente de modelagem; apoio na construção do modelo de dados; validação do modelo de dados; criação de scripts e execução nos ambientes, etc)
1ª CCR
P0088
� Acompanhamento da implantação do Sistema Nacional de Informações Territoriais – ASINTER (P0088)
2ª CCR
P0074
� MPF Contra a Escravidão Contemporânea (P0074)
5ª CCR
P0089
� Fornecedor Irregular (P0089)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 74
AMGE
P0123
� Novo Portal da Transparência do MPF – Fase 1 (P0123)
OUVIDORIA
P0071
� Informações Gerenciais da Ouvidoria (P0071)
PFDC P0119
� Ministério Público Pela Educação - MPEDUC Fase III
AMGE � Demandas do projeto de Modernização de Gabinetes – AMGE
SEJUD � Informações Gerenciais do SAC
PGE � BI Eleitoral PGE
Subsecretaria de Sistemas Corporativos (SUBSC)
���� Módulo do Único para Distribuição Automática
� Adequações no Módulo Colegiado para o CSMPF
� Automatização da distribuição e vinculação do ofício às Câmaras e PFDC – MOGAB
� Sistema Cidadão - Etapa 4 (P0112)
Certidão Negativa Eletrônica do MPF
� � Procedimento Administrativo Eletrônico Extrajudicial (P0131)
Módulo Colegiado Eletrônico
� � Processo Eletrônico – Fase 4 (P0125)
Integração com os processos eletrônicos do STF via MNI
Integração com os processos eletrônicos do TRF1 via MNI
Integração com os processos eletrônicos do TRF2 via MNI
Integração com os processos eletrônicos do TRF3 via MNI
Integração com os processos eletrônicos do TRF4 via MNI
Integração com os processos eletrônicos do TRF5 via MNI
� � Procedimento Administrativo Eletrônico Extrajudicial (P0131)
Módulo Colegiado Eletrônico
Aprimoramento de usabilidade do módulo Gerenciador de Gabinetes Extrajudicial – MOGAB
Peticionamento Eletrônico
���� ���� Auto Judicial Eletrônico (P0135)
Implantação da entrada automática de processo em todas as unidades do MPF
Aprimoramento de usabilidade do módulo Gerenciador de Gabinetes Judicial - MOGAB
Melhoria e ampliação do acompanhamento da banca de processos judiciais dos Gabinetes
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 75
� Único 2017 (P0176)
Mapeamento de processos de negócio e análise
Subsecretaria de Sistemas Negociais/DISADM
CVE ���� ���� Múltiplos saldos por UAG
� � Sistema de Gestão de Contratos (SGA) - Desenvolver e implantar Sistema Nacional de Gestão de Aquisições e Contratos do MPF
CVE � � Sistema de Gestão de Eventos (SGE)
PFDC
P0114
�MPEduc (P0114)
SEDEP � � Sistema de Gestão por Competências – fase 2
P0148 SECONC – Secrataria
de Concursos
�� Novo sistema de Concurso de Pocurador da República (CPR 2.0)
SGP � � Sistema de Teletrabalho
P0162 � Implantação do Procedimento Eletrônico
SGP P0067
� Concurso de remoção permanente (P0067)
SGP � Avaliação de desempenho funcional eletrônica SGP � Recadastramento no Hórus
SGP � Adequações –Centros de excelência
SGP � Melhoria no sistema de Apuração de Tempo de Serviço
CNMP � Serviço de uso do webservice do SCMMP
SGP � Pagamento de estagiários na Folha Paralela
SGP � Ajustes no módulo da GFIP
SPEA � Modernização de sistemas da SPEA (Aquisição de licença Enterprise da Biblioteca Jagacy 3270)
CVE � Projeto piloto de melhoria da interface do SGV
CVE � Integração SGV-Único
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 76
Iniciativas, Ações e Projetos diversos do PDTI 2015/2016 que foram finalizados. O detalhamento pode ser encontrado no sistema Channel ou SIGOV.
Origem Iniciativa, Ação ou Projeto
PR-CE Modernização da infraestrutura tecnológica da PRM/SOBRAL
PR-DF MPF/DF - 2013 - CTIC (PDTI) - Renovação do parque de microcomputadores de mesa - 2013 - PR/DF
PR-ES Carga automática (noturna) dos processos eletrônicos da Justiça Federal
PR-MG Aquisições Descentralizadas - 2014 - PR/MG
PR-PA Implantação da infraestrutura tecnológica da nova PRM/Santarém
PR-PB Integração dos sistemas Tebas e Creta do TRF5 com o Sistema Único
PR-PB Adequação à recomendação do CNMP - Plano de Contingência - PR/PB
PR-PB SISTEMAS: Implantação do sistema CAP
PR-PI Modernização da infraestrutura tecnológica da PRM/PICOS
PR-PR FIPOL
PR-RJ Modernização da infraestrutura tecnológica da PRM Macaé
PR-RJ Integração da PR/RJ e Light para obtenção de informações de pessoas físicas e jurídicas.
PR-RN Adequação dos equipamentos servidores e de armazenamento - 2014 - PR/RN
PR-RN Contratação e implantação de conexão de internet redundante (link de contingência) na PR/RN
PR-RS Implantação da infraestrutura tecnológica da nova sede da PRM/Caxias do Sul-RS
PR-RS Implantação da infraestrutura tecnológica da nova sede da PRM/Capão da Canoa-RS
PR-RS Otimização de configuração remota de impressoras com Novell iPrint na PR/RS
PR-RS Implantação da infraestrutura tecnológica da nova sede da PRM/Novo Hamburgo-RS
PR-RS Renovação do parque de microcomputadores de mesa - PR/RS
PR-SC Sistema de Gerenciamento de Férias
PR-SC Modernização da infraestrutura tecnológica da PRM/Criciúma - Alteração de sede
PR-SE Renovação do Parque de Microcomputadores de Mesa 2014 - PR/SE
PR-SP Sistema Pericial: Versão MultiUnidades do MPF
PRR1ª Correlacionamento de informações do sistema Único com a base de dados do TRF1
PRR3ª Designação de Promotores Eleitorais
PRR4ª Configuração e distribuição dos iPads - PRR4
STIC Resolução 110/2014 CNMP
STIC Estruturar um Escritório de Projetos
STIC/CAR Renovação do parque de equipamentos portáteis - 2014 (POLTI 02/2011)
STIC/SUBINF Estruturação da solução nacional de software de cópias de segurança
STIC/SUBINF Aquisição de Solução em Software de Cópias de Segurança
STIC/SUBINF Implantação e Modernização de Infraestrutura de Servidores de Rede da SPEA/SG
STIC/SUBINF Implantação de salas de videoconferência nas CCRs e PFDC
STIC/SUBINF Aquisição de módulos de memória para servidores de rede da SPEA/SG
STIC/SUBINF Aquisição de licenças de Windows server para servidores de rede da SPEA/SG
STIC/SUBINF Contratação de serviço de suporte técnico de alto nível para a infraestrutura do Sistema Único
STIC/SUBINF Aquisição de Switches para as Procuradorias da República nos Municipios
STIC/SUBINF Implantação de serviço de monitoramento de perímetro para o MPF (FINALIZADO INICIATIVA)
STIC/SUBSINE Gestão por Competências - Avaliação Gerencial
PDTI 2015/2016 Automatização da distribuição e vinculação do ofício às Câmaras e PFDC – MOGAB
PDTI 2015/2016 Integração com o PJe - TRF1 - EM ANDAMENTO - 08/2016 Absorvido pelo Processo Eletrônico Fase 4
PDTI 2015/2016 Modelo lógico do uso dos campos descritivos e de pesquisa no Único - Responsabilidade por outra SEJUD
PDTI 2015/2016 Melhoria da usabilidade do módulo Gerenciador de Gabinetes Judicial e Extrajudicial – MOGAB Absorvido por dois projetos: Procedimento Administrativo Eletrônico Extrajudicial (SUBSC) e pelo Auto Judicial Eletrônico (SUBSC)
PDTI 2015/2016 Integração com o PJe - TRF1 - EM ANDAMENTO - 08/2016 Absorvido pelo Processo Eletrônico Fase 4
PDTI 2015/2016 Integração com o PJe – TSE
PDTI 2015
Assentamentos funcionais – Cancelado - Absorvido pelo Projeto Vitae
PDTI 2015 Módulo de controle de consignações – Cancelado (observação: DOD enviado para contratação)
PDTI 2015 Sistema de Bolsa de Idiomas (Concluído)
PDTI 2015 Projeto de Modernização do sistema GPS (Suspenso – Possivelmente será absorvido pelo projeto do GT-ERP)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 77
PDTI 2015 Concluir migração do módulo de Férias para o ambiente Hórus (web) (Suspenso)
PDTI 2015 Sistema de Movimentação e Recrutamento Internos (Suspenso - CONFIRMAR COM O ESTÉFANO)
PDTI 2015 Módulo de controle de passivos (Suspenso)
PDTI 2015 Tabela única de rubricas e identificador de vínculo/atividade dos ramos do MPU (Suspenso - Possivelmente será absorvido pelo projeto do GT-ERP)
PDTI 2013 Implantação de Solução de Armazenamento e Replicação de Dados para Hospedagem de Sistemas Nacionais FINALIZADO
PDTI 2014 Implantação de Nova Solução de Mensageria e Videoconferência do MPF - Fala MPF FINALIZADO
PDTI 2014 Implantação de portal de acesso seguro para aplicações nacionais do MPF (Access Manager) FINALIZADO
T5.6 Iniciativa derivada do PETI
PDTI 2014
� Revisar e implementar o gerenciamento de identidades***** FINALIZADO: Incluído no escopo do Projeto de Centralização do Correio Nacional.
PDTI 2014 Implantação de Solução de Infraestrutura Tecnológica para PRs e PRMs (POLTI 01/2012) FINALIZADO
PDTI 2014 Manutenção Nacional e Extensão de Garantia de Servidores de Rede, Armazenamento e Switches SAN no MPF FINALIZADO
Iniciativas derivadas do PETI
T2.7 Revisitar estratégia de sourcing da TI
T4.2 Gerenciar a operação nacional
T4.3 Gerir a operação local
T4.4 Definir modelo de arquitetura de infraestrutura e monitoramento
T5.2 Revisar níveis de serviço e atualizar catálogo
T8.1 Implementar os indicadores de acompanhamento do PETI e PDTI
Acordo de Resultados Acordo de Resultados Acordo de Resultados Acordo de Resultados
2014201420142014
Atendimento à Portaria 551/2014 do MPF e Resolução 74/2014 do CNMP
Acordo de Resultados 2014
Atendimento da Resolução 110/2014 CNMP
Acordo de Resultados 2014
Adequação do Portal da Transparência do MPF à 2ª edição do Manual do Portal da Transparência do CNMP
SEJUD Aprimoramento da Distribuição automática de autos judiciais na PRR1
SEJUD Monitoramento de Fases de Autos Judiciais - TRF1
SEJUD Sistema ELO SEJUD APTUS - SDS
SEJUD Pauta Offline do sistema ÚNICO SEJUD Integração com o TRF5 – Fase 2
SEJUD Controle de Prescrição em Processos Judiciais
SEJUD Gerenciador Gabinetes - Sistema Único
SEJUD Visualização entre autos judiciais SEJUD Plataforma para indexação e busca dos arquivos da rede da PRPA e sites jurídicos
SEJUD Implantação do SAPO5 na PRR 1ª e PRR 2ª SEJUD GGDI-PR Gerenciador de Grupos de Distribuição no Integração
SGP Solução tecnológica que viabilize a pasta funcional eletrônica SGP Implantação do serviço nacional GCONS Recursos Humanos (SNGSGP)
SGP Sistema Escala de Plantão de Procuradores e Servidores SGP Sistema de Concurso de Estágio
SGP Sistema de Gerenciamento de Processo Seletivo e Recursos OnLine
SGP Propor solução tecnológica de gestão de documentos e processos administrativos
PR-SC Sistema de Gerenciamento, Controle e Monitoramento de Imagens
PR-PR Reestruturação das pastas da rede COJUR
PRR2 Adequação à Instrução Normativa SG/MPF nº 1/2014 - Cópia de Segurança: Adequação à IN 01/2014 em sua plenitude, no que concerne ao teste de restauração, devendo para isso disponibilizarmos e configurarmos um computador para o serviço.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 78
PRR2 Adequação à Instrução Normativa SG/MPF nº 1/2014 - Cópia de Segurança: Adequação a IN SG/MPF 01/2014 no que concerne ao teste de restauração de backup, sendo necessário para isso a disponibilização e configuração de um computador.
PR-BA Implantação da IN 01/2014 - backup e restauração de dados
PR-RJ Implantação da Política de Backup na PR/RJ (IN Nº 01/2014)
PR-MG Adequação de procedimentos de cópia de segurança e restauração de arquivos - PR/MG
PR-SE Adequação à Instrução Normativa SG/MPF nº 1/2014 (cópias de segurança e restauração de arquivos) – PR/SE
PR-PB IN 3/2014 - Adequação de procedimentos de emissão e revogação de certificados digitais
PR-SE Adequação à Instrução Normativa SG/MPF nº 3/2014 (emissão de Certificados Digitais) – PR/SE
PR-MG Adequação de procedimentos autenticação e uso de senhas – 2015 - PR/MG
PR-SE Adequação à Instrução Normativa SG/MPF nº 11/2014 (política de senhas) – PR/SE
PR-RJ Implantação de Rede sem Fio na sede da PR/RJ
PR-AC Implantação da Rede sem fio na nova sede da PR/AC
PR-BA Implantação de solução de rede sem fio nas unidades do MPF na Bahia
PR-AL Implantação de Rede Sem-Fio na sede da Procuradoria de Alagoas e PRM-Arapiraca
PF-DF Rede Wireless
PR-PB Implantação de Rede sem Fio nas unidades do MPF/PB
PR-PE Adequação da rede sem fio das unidades PRME e PRMs PE às recomendações da IN (Rede sem fio - a ser divulgada)
PRR3 Implantação de "Rede sem fio" em todo o prédio da PRR3.
PR-AM Implantação de Rede WIFI
PR-PR Renovação do parque de microcomputadores de mesa – 2015 – PR/PR
PR-RJ Renovação do parque de microcomputadores de mesa - 2015 (POLTI 01/2011) - PR/RJ
PR-PA Renovação do parque de microcomputadores de mesa - 2015 - PR/PA
PRR4 Renovação do Parque Computacional
PR-PB Renovação do parque de microcomputadores de mesa - 2014 (POLTI 01/2011)
PR-MG Renovação do parque de microcomputadores de mesa – 2015 - PR/MG
PR-MG Renovação do parque de microcomputadores de mesa – 2016 - PR/MG
PR-MS Renovação do parque de microcomputadores de mesa - 2016/2017 (POLTI 01/2011)
PR-CE Renovação do parque de microcomputadores de mesa - 2015 - PR/CE
PR-BA Modernização do parque computacional de acordo com as Instruções Normativas
PR-AM Renovação do parque computacional
PR-SE Renovação do parque de microcomputadores de mesa (desktops) – 2015 – PR/SE (POLTI 01/2011)
PR-SE Renovação do parque de microcomputadores de mesa (desktops) – 2016 – PR/SE (POLTI 01/2011)
PR-PR Renovação do parque de notebooks/netbooks – 2015 – PR/PR
PR-ES Modernização do parque de computadores e notebooks do MPF/ES
PR-MG Renovação do parque de portáteis – 2015 - PR/MG
PR-MG Renovação do parque de portáteis – 2016 - PR/MG
PR-MS Renovação do parque de equipamentos portáteis - 2016 (POLTI 02/2011)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 79
PR-PE Renovação do parque de equipamentos portáteis - 2015 - PR/PE
PR-PE Renovação do parque de equipamentos portáteis - 2016 - PR/PE
PR-CE Renovação do parque de equipamentos portáteis - 2015 - PR/CE
PR-SE Renovação do parque de microcomputadores portáteis – 2015 – PR/SE (POLTI 01/2014)
PRR2 Adequação à Política de Tecnologia da Informação nº 1/2012 - Equipamentos Servidores e de Armazenamento
PR-PA Adequação da PRPA e PRMs à Política de TI 01/2012.
PRR4 Renovação do Parque de Servidores
PR-MG Adequação dos equipamentos servidores e de armazenamento – 2015 - PR/MG: A demanda consiste em: Instalar novos Servidores e storages nas unidades propiciando aos usuários o acesso aos serviços de rede (compartilhamento de arquivos/diretórios, impressão, entre outros).
PR-SE Adequação à Política de TIC SG/MPF nº 01/2012 (equipamentos servidores e de armazenamento) – PR/SE
PR-PA Recomendações
CNMP ou TCU
Implantação do Plano de Continuidade de Negócios na PRPA e PRMs do Pará
PRR1 Recomendações
CNMP ou TCU
Implantação do Zenworks na PRR1
PR-CE Recomendações
CNMP ou TCU
Instalação do Serviço de monitoramento remoto de estação de trabalho e inventário do parque de equipamentos, conforme orientação do CNMP - FASE 2/2015
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 80
6. Projetos Cancelados ou Suspensos
Posição em Outubro/2017
₪ Contratação de serviços de manutenção para rede local da PGR (switches de acesso)
� Lei de Ofícios – manutenção da estrutura pelas unidades
� Atuação do Ministério Público Federal nos Habeas Corpus – STJ (P0053.1)
Modernização do SGV (Contratação de Fábrica de Software Java (SGV) – 2015)
Posição em Junho/2016
PGA – Planejamento e Gestão de Aquisições (Confeccao do Projeto) -> Incorporado pelo SGO- Sistema de Gestão Orçamentaria (Evolução do Plano de Metas + Orçamento + BI) *; prevendo inicio em abril/2017.
GPS-WEB -> projeto retirado do SCP em novembro/2016.
Posição em DEZEMBRO/2016
SEI - Implantar o Sistema de Procedimento Administrativo Eletrônico (P0121)
� Implantação do Sistema Eletrônico de Informações – SEI na infraestrutura de TI do MPF
Posição em Junho/2015
Projetos CANCELADOS Unidade Conclusão
Reformulação do cabeamento da PR/RS PR-RS 06/01/2015
Implantação do serviço WSUS para controle de atualização do Sistema Operacional Windows nas estações de trabalho
PR-RS 29/01/2015
Migração da Coordenadoria de Informática e CPD para o 13º andar do prédio da PR/RJ PR-RJ 29/01/2015
Gerir incidentes e problemas STIC/CAR 30/01/2015
Implantação da Rede PR-AL 31/03/2015
Rede estabilizada PR-SC 31/03/2015
Alteração de sede da PRE/SC PR-SC 30/04/2015
Projeto nacional de rede sem fio (wifi) STIC/SUBINF 29/05/2015
TI NACIONAL: GCONS - Gerador de Relatórios do Sistema ÚNICO - Fase 2 PR-PE 24/12/2015
Implantação de base de currículos de servidores PR-BA 31/12/2015
Mudança da sede da PRM/Campo Formoso. PR-BA 31/12/2015
Mudança da sede da PRM/Feira de Santana. PR-BA 31/12/2015
Implantação da sede da PRM de Irecê PR-BA 29/01/2016
MPF/DF - 2014 - CTIC (PDTI) - Sistema de transparência das distribuições de processos. PR-DF 03/02/2016
Rede wi-fi PR-RS 31/07/2017
PDTI 2015 Processo Administrativo Eletrônico
T4.5 Iniciativa derivada do PETI
� Implementar o processo de gerenciamento de Disponibilidade*
Não há e nem haverá correspondência direta destas iniciativas com os processos da SUBINF e as competências relacionadas estão absorvidas com outros projetos (QUAIS?)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 81
T4.6 Iniciativa derivada do PETI
� Implementar o processo de gerenciamento de Capacidade**
CANCELADO: vide acima
T4.7 Iniciativa derivada do PETI
� Implementar o processo de gerenciamento de Liberação***
CANCELADO: vide acima
T4.8 Iniciativa derivada do PETI
� Implementar o processo de gerenciamento de Configuração****
CANCELADO: vide acima
PDTI 2013 Estruturação da Solução Nacional de Rede de Contingência para o MPF (Contratação, Aceite e Instalação) CANCELADO
Os projetos que se encontram no status “suspenso” devem retornar em algum momento para o status “ativo”, o detalhamento das justificativas individuais podem ser consultadas no sistema Channel.
P0087 ���� Memória e Verdade - Repositório Digital (P0087) – CE1 e CE3
P0146 � Projeto de Gestão do Conhecimento da 6ª CCR - CDIG
P0099 � Oráculo - Versão 2: Base Centralizada de Informações Cadastrais e Financeiras do MPU - CDIG
Modernização do SGV - Gerenciador de Passagens (Contratação de solução: Buscador SGV)
Projetos SUSPENSOS Unidade Conclusao
Otimização de configuração remota de impressoras com Novell iPrint na PR/MA PR-MA 08/01/2015
BI - Fluxo dos Feitos Criminais PR-RS 30/04/2015
Implantação do Sistema de Chamados da TI Nacional (GLPI) - Fase 1 PRR2ª 30/04/2015
Contratação e implantação de conexão de internet redundante (link de contingência) na PR/MA
PR-MA 06/05/2015
Revisar níveis de serviço e atualizar catálogo STIC/CAR 08/05/2015
Sistema de Chamados da TI Nacional - PR/PE PR-PE 27/11/2015
Gerenciar Operação Local STIC/SUBINF 31/12/2015
Gerenciar Operação Nacional STIC/SUBINF 31/12/2015
Implementar o processo de gerenciamento de Configuração STIC/SUBINF 31/12/2015
Implementar o processo de gerenciamento de Disponibilidade STIC/SUBINF 31/12/2015
Implementar o processo de gerenciamento de Liberação STIC/SUBINF 31/12/2015
Processo Eletrônico - TRF3 PRR3ª 31/12/2015
Implementar o processo de gerenciamento de Capacidade STIC/SUBINF 06/10/2016
PDTI 2014 Estruturação do Serviço Nacional de Suporte à Infraestrutura de Correio Centralizado - TI Nacional – CSC SUSPENSO
PDTI 2014 Estruturação do Serviço Nacional de Suporte à Infraestrutura de Videoconferência - TI Nacional - CSC SUSPENSO
PDTI 2014 Estruturação do Serviço Nacional de Suporte à Infraestrutura de Voz Nacional - TI Nacional - CSC SUSPENSO
T4.9 Iniciativa derivada do PETI � Implementar o processo de gerenciamento de Mudança
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 82
COMISSÃO � Levantamento de edificações para o novo anexo (comissão) (2015 -> sem
previsão)
T5.7 Iniciativa derivada do PETI � Implementar o gerenciamento da qualidade**
T5.5 Iniciativa derivada do PETI � Estruturar o processo de gestão financeira de TI*
* Implementação de um processo de revisão do modelo de custeio atual da TI com o objetivo de prestar contas
de todas as despesas com serviços de TI e atribuir os custos aos serviços prestados para os clientes do MPF. OBS.: é necessário tempo de amadurecimento do Catálogo de Serviços para implementar o conceito de Chargeback descrito nessa ação.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 83
7. Planejamento Orçamentário Alinhamento com o PEI e o PETI
Os seguintes objetivos estratégicos do Plano Estratégico Institucional são a base do planejamento orçamentário da TI:
• OE 5. Assegurar a transparência e a qualidade do gasto e da gestão orçamentária
• OE 6. Estabelecer prioridades claras na realização de investimentos
Ainda, no PETI são acompanhados os indicadores abaixo detalhados.
Código Nome do Indicador Fórmula Meta
OETI 05.1 Percentual de orçamento para iniciativas definidas em políticas ou projetos estratégicos.
(Orçamento para iniciativas definidas em políticas ou projetos estratégicos/Orçamento total)*100.
55% em 2013, + 5 pp a cada ano, alcançando 90% em 2020.
OETI 05.2 Percentual de cumprimento do orçamento previsto sobre o realizado. (Orçamento realizado / orçamento previsto)*100. 97,5% a cada ano.
OETI 10.1 Percentual do custo de sustentação das soluções de TI. (Custos total de sustentação das soluções de TI/Orçamento total de TI)*100.
Reduzir em 10% a cada ano.
Tabela - Indicadores do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2012/2020.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 84
Custeio
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 85
Custeio 2016
Fonte: STIC (Agosto/2016) – Reprogramação de Agosto
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 86
Custeio 2017
Fonte: STIC (Agosto/2016) – Programação
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 87
Investimento
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 88
Investimento 2016
Fonte: STIC (Agosto/2016) – Reprogramação de Agosto
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 89
Investimento 2017
Fonte: STIC (Agosto/2016) – Programação
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 90
Aquisições Descentralizadas
Execução do Orçamento de Investimento das Unidades (Plano de Metas) em 2015. Fonte: Plano de Metas.
Unidade Capital Corrente TOTAL
PR/MA R$ 79.897,22 R$ - R$ 79.897,22
PR/MG R$ 1.204.109,00 R$ 10.673,00 R$ 1.214.782,00
PR/MS R$ 147.185,40 R$ 10.075,50 R$ 157.260,90
PR/MT R$ 191.458,20 R$ 5.329,00 R$ 196.787,20
PR/PA R$ 95.162,92 R$ 465,00 R$ 95.627,92
PR/PB R$ 551.399,40 R$ 909,20 R$ 552.308,60
PR/PE R$ 15.052,30 R$ 7.015,97 R$ 22.068,27
PR/PI R$ 138.275,90 R$ - R$ 138.275,90
PR/PR R$ 1.370.577,00 R$ 81.154,98 R$ 1.451.732,00
PR/RJ R$ 114.398,00 R$ - R$ 114.398,00
PR/RN R$ 26.300,00 R$ 20.000,00 R$ 46.300,00
PR/RO R$ - R$ - R$ -
PR/RR R$ 24.673,86 R$ 475,00 R$ 25.148,86
PR/RS R$ 975.810,00 R$ 31.580,00 R$ 1.007.390,00
PR/SC R$ 314.942,40 R$ 4.690,00 R$ 319.632,40
PR/SE R$ 114.968,00 R$ - R$ 114.968,00
PR/SP R$ 391.829,90 R$ 344.137,10 R$ 735.967,00
PR/TO R$ 225.455,00 R$ - R$ 225.455,00
PRR/1º - DF R$ 916.620,40 R$ - R$ 916.620,40
PRR/2º - RJ R$ - R$ - R$ -
PRR/3º - SP R$ - R$ - R$ -
PRR/4º - RS R$ - R$ - R$ -
PRR/5º - PE R$ 74.053,76 R$ 4.135,00 R$ 78.188,76
TOTAL R$ 7.698.848,00 R$ 539.858,50 R$ 8.238.707,00
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 91
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 92
8. Sustentação de Serviços e Soluções de TIC Governança de TI
Área Funcional lider do processo de trabalho: Assessoria Técnica da STIC
A sustentação de Serviços e Soluções de Governança de TI alocam cerca de 80% da mão de obra disponível, pois são atividades que não se enquadram como projetos, iniciativas ou ações, mas são essenciais ao funcionamento e atendimento das atribuições regimentais:
I – apoiar o planejamento, a execução, o controle, a priorização, o registro de mudanças, o gerenciamento de riscos e o encerramento dos projetos de tecnologia da informação no Ministério Público Federal;
II – verificar a aplicação da metodologia de gerenciamento, a utilização de lições aprendidas e a qualidade dos projetos de tecnologia da informação do Ministério Público Federal;
III – levantar as necessidades, propor, consolidar e revisar o programa de capacitação de recursos humanos de tecnologia da informação do Ministério Público Federal;
IV – realizar a gestão dos contratos nacionais de tecnologia da informação do Ministério Público Federal e da Procuradoria-Geral da República, no tocante ao acompanhamento dos desembolsos financeiros, ao relacionamento com os fornecedores e à proposição de aplicação de sanções, desde que provocado pelos fiscais dos contratos;
V – uniformizar e acompanhar as aquisições nacionais de bens e serviços de tecnologia da informação do Ministério Público Federal e da Procuradoria-Geral da República, em estreito relacionamento com a área de compras da Instituição, buscando a celeridade e a eficácia dos processos;
VI – apoiar a elaboração da proposta orçamentária e realizar o acompanhamento da execução do orçamento de tecnologia da informação do Ministério Público Federal;
VII – promover o alinhamento da área de tecnologia da informação à estratégia institucional do Ministério Público Federal;
VIII – acompanhar a alimentação e a evolução dos indicadores de execução do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e do Plano Diretor de Tecnologia da Informação, sinalizar descumprimentos de metas e propor medidas corretivas; (Redação dada pela Portaria SG/MPF nº 284, de 15 de abril de 2016)
IX – garantir a qualidade dos sistemas que subsidiam o Portal da Transparência e dos outros ambientes virtuais que se fizerem necessários para o cumprimento da Lei de Acesso à Informação e dos atos normativos correlatos; e (Redação dada pela Portaria SG/MPF nº 284, de 15 de abril de 2016)
Essas atividades incluem, mas não se limitam a:
• Gestão de Demandas
• Gestão de Projetos
• Revisão de Normativos
• Gestão de Processos
• Acompanhamento de Treinamento
• Comunicação
• Governança (Transparência, PETI)
• Revisão e atualização do PDTI
• Gestão do Orçamento
Atendimento ao Usuário Área Funcional lider do processo de trabalho: CAR e Coordenadorias nos Estados
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 93
A sustentação de serviços e soluções de TIC chegam a representar 85% da força de trabalho nas áreas funcionais de atendimento ao usuário. Essa área engloba os serviços de suporte técnico aos usuários, envolvendo desde dúvidas até problemas em equipamentos como impressoras e computadores;
Importante observar que as áreas técnicas de Sustentação e Relacionamento abarcam o conjunto de serviços essenciais ao funcionamento do órgão, relacionados no Catálogo Nacional de Serviços de TIC:
• Acesso Remoto - Permite o acesso externo de forma segura a serviços e e sistemas do MPF.
• Aplicativos e Programas - Solicitação de suporte ou instalação de programas.
• Computação Pessoal - Microcomputadores de mesa e portáteis, tablets e demais dispositivos utilizados pelos usuários finais.
• Correio Eletrônico - Problemas na caixa postal, bloqueio/liberação de mensagens.
• GroupWise Messenger - Sistema de mensageria instantânea institucional.
• Impressão - Não liga, não imprime ou reposição de consumíveis.
• Intranet/Internet - Acesso a sítios da internet e intranet, bloqueio e liberação de sítios.
• Telefonia - Problemas nos serviços de telefonia fixa e móvel institucional.
O quadro abaixo mostra o andamento das atividades em 15/08/2016 (fonte: SNP Sistema Nacional de Pedidos).
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 94
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 95
Gestão da Infraestrutura e da Segurança da Informação Área Funcional lider do processo de trabalho: SUBINF e Coordenadorias
A sustentação de serviços e soluções de TIC chegam a representar 80% da força de trabalho nas áreas funcionais de infraestrutura.
Art. 218. À Subsecretaria de Infraestrutura de Tecnologia da Informação compete:
I – planejar, organizar, gerenciar e monitorar as atividades relacionadas à infraestrutura de tecnologia da informação e a segurança da informação no Ministério Público Federal, em âmbito nacional;
II – coordenar e supervisionar as atividades relativas aos serviços em operação na Procuradoria-Geral da República e em ambiente de contingência homologado pelo Ministério Público Federal;
III – garantir níveis adequados de desempenho e disponibilidade para a infraestrutura de tecnologia da informação em operação na Procuradoria-Geral da República e para ambiente de contingência homologado pelo Ministério Público Federal;
IV – coordenar e supervisionar as atividades de manutenção da infraestrutura em tecnologia da informação no âmbito do Ministério Público Federal;
V – identificar necessidades de melhorias na infraestrutura em tecnologia da informação, para atender às novas demandas dos
usuários de recursos de tecnologia da informação do Ministério Público Federal;
VI – realizar a fiscalização dos contratos de bens e serviços de tecnologia da informação sob sua responsabilidade, prestando as informações requeridas pela área de gestão de contratos da Secretaria;
VII – elaborar projetos básicos e termos de referência para subsidiar a aquisição de bens e a contratação de serviços de tecnologia da informação sob sua responsabilidade, de acordo com os padrões estabelecidos pela área de aquisições da Secretaria;
VIII – produzir relatórios e manifestações técnicas sobre assuntos relacionados a sua área de atuação;
IX – propor políticas relacionadas a sua área de atuação e zelar pela aplicação das normas e padrões estabelecidos, em especial
aqueles definidos pela Assessoria de Governança da Secretaria;
Importante observar que as áreas técnicas de Sustentação e Relacionamento abarcam o conjunto de serviços essenciais ao funcionamento do órgão, relacionados no Catálogo Nacional de Serviços de TIC:
• Arquivos na Rede - Permissões em pastas e arquivos, cópias de segurança e restauração.
• Certificado Digital - Solicitação de emissão de certificado digital.
• Videoconferência - Agendamento de videoconferências e transmissões de eventos.
• Rede - Rede local e rede sem fio institucional.
Além de outros serviços como:
• Estruturação da solução nacional de software de cópias de segurança (ArcServer) 2016
• Suporte técnico e atualização de versão (2017) para 3 anos
• Participação na comissão de doação (comissão) [Todos os anos]
Instrução Normativa SG/MPF nº 7/2014 - Dispõe sobre a utilização do Portal de Vídeos Institucionais no âmbito do Ministério Público Federal.
Instrução Normativa SG/MPF nº 10/2014 - Dispõe sobre a política unificada de retenção de mensagens no sistema de correio eletrônico do Ministério Público Federal
Instrução Normativa SG/MPF nº 11/2014 - Dispõe sobre a política de senhas no Ministério Público Federal (alterada pela Portaria SG/MPF nº 1.210/2014.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 96
8.3.1. Centros de Serviços compartilhados – CSC
Vide apêndice IV para detalhamento sobre a criação e funcionamento dos CSCs.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 97
Informações Gerenciais – BI (Bussiness Inteligence) e Banco de Dados Área Funcional lider do processo de trabalho: CDIG
Comunicação das ações de administração de dados* Automatização dos processos/procedimentos de administração de dados* Gestão de dados Corporativos** Gestão de Modelos, Metadados e Repositório – PowerDesigner** ** São demandas que surgem de acordo com a necessidade
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 98
Sistemas de Informação Área Funcional lider do processo de trabalho: SUBSINE, SUBSC e CD 1, CD 2, Cd 3 e CD 4
Grande parte da força de trabalho de TIC é alocada no desenvolvimento de sistemas, sendo também uma das áreas que mais trabalha e entrega inovações (projetos ou iniciativas). Mesmo assim, dada a quantidade de sistemas já existentes e que necessitam de manutenções, cerca de 40% da força de trabalho é alocada para sustentação.
Abaixo é mostrada a lista de sistemas constante no Catálogo Nacional de Serviços em Agosto de 2016. Vale ressaltar que os projetos de sistemas constantes neste PDTI, em sua maioria, serão adicionados a esta lista de Sustentação no futuro.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 99
1 Sistemas da Secretaria de Administração
1.1 ASIWEB
1.2 SGV
1.3 DEXTER
1.4 e-ASV
1.5 GLPI
2 Sistemas da Secretaria de Análise e Pesquisa
2.1 SASF
2.2 SITTEL
2.3 Sistema de Pedidos
2.4 SIMBA
2.5 RADAR
2.6 Diários Oficiais
2.7 Peças Processuais
2.8 Sisconta Eleitoral
2.9 Relatórios da CGU
3 Sistemas da Secretaria de Gestão de Pessoas
3.1 GPS
3.2 GPS - Consulta
3.3 Grifo
3.4 Hórus
3.5 Concurso de Remoção de Membros e Servidores
3.6 PIN
4 Sistemas da Secretaria Jurídica e de Documentação
4.1 Aptus
4.2 FIPOL
4.3 GCONS Judicial
4.4 GCONS Administrativo
4.5 Pergamum
4.6 WIKI
4.7 Único
5 Sistemas do Plan-Assiste
5.1 Benner
6 Sistemas da Alta Administração
6.1 Interceptação
6.2 Sistema Cidadão
6.3 Sistema Cidadão Móvel
6.4 Sistema Pericial
7 Sistemas Gerais
7.1 Autoriza
7.2 Plano de Metas
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 100
Coordenadorias de TIC nas Unidades
8.6.1. Implantação de Políticas e Normas de TIC
As políticas e instruções normativas de TIC são viabilizadores fundamentais para a boa governança de TIC que vêm sendo implementadas no âmbito do MPF, a partir da estruturação do PETI, derivadas da iniciativa “Revisão das políticas de TI formalizadas no âmbito do MPF e identificação dos temas que exigem a formalização de novas políticas”. Esta atividade atualmente realizada pela Assessoria Técnica da STIC.
A presente seção procura mostrar as ações que as unidades estão realizando para adequar seus respectivos ambientes de TIC às políticas e normas em questão.
Observação: serão apresentados gráficos ilustrativo, do tipo radar,além de uma tabela* consolidando os valores percentuais de aderência das unidades às políticas e normas.
*Posição em 12 de dezembro/2016. Fonte: STIC
Instrução Normativa SG/MPF nº 1/2014 - Dispõe sobre os procedimentos de cópia de segurança e restauração de arquivos no âmbito do Ministério Público Federal.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 101
Instrução Normativa SG/MPF nº 2/2014 - Dispõe sobre a utilização dos serviços de videoconferência e transmissão de eventos institucionais no âmbito do Ministério Público Federal.
Instrução Normativa SG/MPF nº 3/2014 - Dispõe sobre os processos de emissão de Certificados Digitais aos membros, servidores, equipamentos e aplicações do Ministério Público Federal.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 102
Instrução Normativa SG/MPF nº 8/2014 - Dispõe sobre a criação e forma de atuação do Centro de Serviços Compartilhados da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação do Ministério Público Federal.
Instrução Normativa SG/MPF nº 01/2015 - Dispõe sobre os padrões de rede sem fio no Ministério Público Federal. Instrução Normativa SG/MPF nº 01/2016
<Levantamento da situação atual será iniciado no segundo semestre de 2016>
Instrução Normativa SG/MPF nº 01/2016 - Dispõe sobre os procedimentos relativos á contratação de soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação e à gestão dos respectivos contratos no âmbito do MPF
<Levantamento da situação atual será iniciado no segundo semestre de 2016>
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 103
Política de Tecnologia da Informação nº 01 – Regras para alocação e para renovação do parque de microcomputadores de mesa (desktops).
Política de Tecnologia da Informação nº 02 – Regras para alocação e para renovação do parque de microcomputadores de portáteis (notebooks, netbooks e tablets).
Política de Tecnologia da Informação nº 03 - Define o conjunto padrão de equipamentos servidores e de armazenamento para as procuradorias regionais da República e procuradorias da República.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 104
Política de Tecnologia da Informação nº 04 - Aprova regras para distribuição de linhas telefônicas de dados e voz do serviço de comunicação móvel institucional no MPF.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 105
Política de Tecnologia da Informação nº 05 - Dispõe sobre a padronização da tecnologia de redes sem fio local do Ministério Público Federal. <Levantamento da situação atual será iniciado no segundo semestre de 2016>
Tabela 1 - Percentuais de aderência às Políticas e Instruções Normativas nas unidades do MPFResultados
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 106
9. Apêndice I - Aquisições e Contratações Nacionais
Infraestrutura
Nome das iniciativas ou projetos Situação Previsão de Aquisição/
Contratação Nº Processo Adm.
Aquisição de Etiquetas de Backup Licitação Finalizada 2015 1.00.000.013915/2015-14
Aquisição de Fitas LTO para Backup Licitação Finalizada 2015 1.00.000.011503/2015-40
Aquisição de software para portal de acesso seguro para aplicações nacionais do MPF
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.012643/2014-54
Contratação de serviço de testes de invasão em sistemas Licitação Finalizada 2015 1.00.000.006189/2014-01
Contratação de serviço de suporte técnico de alto nível para a infraestrutura do Sistema Único
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.004765/2014-77
Aquisição de certificados digitais para equipamentos Licitação Finalizada 2015 1.00.000.000279/2015-61
Aquisição de novos switches e módulos para rede local da PGR - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.012013/2015-61
Aquisição de tokens USB Licitação Finalizada 2015 1.00.000.014450/2015-19
Aquisição de armazenamento para backup em disco da PGR Licitação Finalizada 2015 1.00.000.017032/2015-83
Contratação de Expansão da área de armazenamento dos equipamentos atuais da PGR
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.017039/2015-03
Aquisição de equipamentos para a Nuvem Privada Licitação Finalizada 2015 1.00.000.017808/2015-65 1.00.000.017807/2015-11 1.00.000.017802/2015-98
Aquisição de solução de backup para infraestrutura da nuvem privada
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.017033-2015-28
Aquisição de licenças Windows Server e CAL Licitação Finalizada 2015 1.00.000.017088/2015-38
Aquisição para o projeto Nova Rede sem fio para a PGR Licitação Finalizada 2015 1.00.000.016792/2015-73
Aquisição de ferramenta de calibração de equipamentos de rede Licitação Finalizada 2016 1.00.000.015269/2015-20
Aquisição de Fitas LTO Ultrium 5 para a PGR e a SPEA Licitação Finalizada 2016 1.00.000.005215-2016-37 substituído por
1.00.000.003280-2016-28 Renovação de serviço de manutenção de ativos de rede das unidades do MPF (switches)
Cancelada 2015 1.00.000.008954/2015-08
Aquisição de solução de segurança para proteção da rede Cancelada 2016 --
Aquisição de solução de segurança para proteção de aplicações Cancelada 2016 --
Aquisição de ferramenta de análise computacional - 2016 Cancelada 2016
Aquisição Nacional de Cofres de Mídias Cancelada 2015 1.00.000.002090-2015-11
Aquisição de expansão de memória e discos SSD para servidores de rede gerenciadores da ferramenta de backup
Em Licitação 2016 1.00.000.017086/2015-49
Aquisição Nacional de Cofres antichama para guarda de mídias magnéticas
Em Licitação 2016 1.00.000.010510/2016-13
Contratação de Serviços Manutenção preventiva, corretiva e eventual da Sala Segura (sala-cofre) do Datacenter da PGR
Em Licitação 2016 1.00.000.013457/2015-13
Videoconferência Nacional (Contratação de Serviço de Manutenção da Solução de Videoconferência)
Em planejamento 2016 1.00.000.005214-2016-9259 substituído por
1.00.000.010613-2016-75 Contratação Nacional de Serviço de Manutenção de Biblioteca de Fitas
Em planejamento 2016 1.00.000.005213-2016-48
Contratação de serviço de manutenção e suporte técnico para solução de interconexão entre a PGR, ASSART e PGE
Em planejamento 2016 1.00.000.006230-2016-01
Manutenção e Suporte Técnico para solução de codificação e distribuição de vídeo na Procuradoria Geral da República e
Em planejamento 2016 1.00.000.010580-2016-63 e 1.00.000.010372-2016-64
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 107
utilizado por todo o MPF (TVMPF)
Aquisição dos ativos de rede da nova sede do MPF-PB Em planejamento 2016 PGR 00195557/2016
Aquisição Nacional de suporte ao software Arcserver backup nas procuradorias nos estados e Distrito Federal
Licitação Finalizada 2016 1.00.000.010152/2016-02
Aquisição de Solução de Videoconferência Nacional Em planejamento 2016 1.00.000.010613-2016-75
Contratação de link de dados de contingência para acesso à internet nos edifícios anexos (I, II e II) da Procuradoria Geral da República
Em planejamento 2016 1.00.000.011054/2016-11
Aquisição de serviço de acesso à internet em banda larga fixa para as unidades de 1a. instância do MPF/PE (PR/PE e PRMs PE) – Rede de Contingência
Em planejamento 2016 PR-PE-00028834/2016 Ofício nº206/2016/MPF/PRPE
Aquisição de licenças da suíte básica de escritório para novos usuários (rede, arquivo, impressão, correio eletrônico e inventário)
A realizar 2016 --
Contratação de fornecimento e atualização de novas licenças de antivírus TrendMicro - 2017
Licitação Finalizada 2017 1.00.000.018376/2014-29
Aquisição de Licenças de Slots para Biblioteca de Fitas - PGR Em Planejamento 2017 PGR-00245152/2016
Contratação de Serviço de Comunicação Móvel por Satélites não estacionários - SMGS
Em planejamento 2016 1.00.000.019008/2016-60
Aquisição de Storage e Switch SAN para a SPEA Em planejamento 2016 1.00.000.019009/2016-12
Aquisição de solução de armazenamento “scale out” para a PGR Em planejamento 2016 1.00.000.019010/2016-39
Contratação de Prestação de serviços continuados com empresa especializada em emissão de Certificados Digitais e dispositivos criptográficos, Token e smart card, para armazenamento do Certificado Digital para o MPF.
Em planejamento 2018 PGR-00083128/2017
Contratação/Aquisição de Solução de Serviços Corporativos de Rede (E-mail, Servidores de Arquivos, Servidores de Autenticação, Compartilhamento de Arquivos, Distribuição de Software e Plataforma de Colaboração)
Em planejamento 2017 PGR-00123626/2017
Expansão da sala-cofre do MPF, instalada na Procuradoria Geral da República
Em planejamento 2017 PGR-00132359/2017
Contratação da Adesão ao novo modelo de acesso à rede de dados INFOVIA BRASÍLIA
Em planejamento 2017 PGR-00174831/2017
Contratação de sistema de gerenciamento centralizado de servidores (SUSE Linux)
Licitação Finalizada 2017 --
Contratação da Atualização de bibliotecas de fita - Tape Library da PR-MG
Em planejamento 2017 1.22.000.002515/2017-88
Aquisição de ativos de rede da nova sede da PR-RS Em planejamento 2017 PR-RS-00045340/2017
Aquisição de nobreaks para Força Tarefa Em planejamento 2017 PR-PR-00038639/2017
Atualização tecnológica do ambiente de backup do MPF em operação na PGR
A realizar 2018 PGR-00434507/2017
Aquisição de Licenças de Software de Backup Commvault Em planejamento 2017 PGR-00428037/2017
Atendimento e Relacionamento de Usuários
Nome das iniciativas ou projetos Situação Previsão de Aquisição/
Contratação Nº Processo Adm.
Monitor de 27'' (Baixa ARP 55-B-2014 - CAR) Licitação Finalizada 2015 1.00.000.006366-2015-21
Manutenção rede estruturada PGR (DITEL) Licitação Finalizada 2015 1.00.000.002181-2015-48
Contratação Nacional de Telefonia Móvel Licitação Finalizada 2015 1.00.000.003724-2015-44
Aquisição de softwares diversos para atender diferentes setores da PGR (CAR) - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.002315/2014-40
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 108
Contratação Nacional de Telefonia Fixa – Longa Distância (Contratação de Serviços de LDN e LDI (Telefonia Fixa) para a PGR)
Licitação Finalizada 2016 1.00.000.013458/2015-68
Contratação de Serviço de Impressão Corporativa - Projeto Nacional (Outsourcing de impressão)
Licitação Finalizada 2016 1.00.000.008163-2016-51
Aquisição de dispositivos de informática portáteis de memória tipo HD externo e pendrives.
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.001421/2015-97
Aquisição de softwares diversos para atender diferentes setores da PGR (CAR) - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.010942/2015-35
OutSourcing de Impressoras - Projeto Nacional (CAR) Licitação Fracassada 2015 1.00.000.000271/2015-02
Aquisição de Impressora térmica* Cancelada 2015 1.00.000.005172/2014-28 Passou a integrar a Contratação
de Serviço de Impressão Corporativa - Projeto Nacional
(Outsourcing de impressão) Aquisição de equipamentos de digitalização e impressão para Membros e Unidades – 2015
Cancelada 2016 Passou a integrar a Contratação de Serviço de Impressão
Corporativa - Projeto Nacional (Outsourcing de impressão)
Aquisição de equipamentos de digitalização para Unidades – 2016
Cancelada 2016 Passou a integrar a Contratação de Serviço de Impressão
Corporativa - Projeto Nacional (Outsourcing de impressão)
Aquisição de equipamentos de digitalização e impressão para Membros e Unidades – 2016
Cancelada 2016 Passou a integrar a Contratação de Serviço de Impressão
Corporativa - Projeto Nacional (Outsourcing de impressão)
Aquisição de microcomputadores para novas PRMs - 2016 Cancelada 2016 Passou a integrar a Aquisição de microcomputadores para
membros e servidores ingressos - 2016
Realocação de videowall da Secretaria Geral Em Licitação 2015 1.00.000.014547/2015-21
Contratação Nacional de Telefonia Fixa – Local Em Licitação 2016 1.00.000.013511/2015-21
Aquisição de Videowall (Aquisição de sistema de videowall para SEJUD)
Em Licitação 2015 1.00.000.011730/2015-75 Substituído por
1.00.000.018460/2015-23 Contratação de Suporte Técnico e Manutenção para a Rede de Voz do MPF
Em Licitação 2016 1.00.000.002748-2016-67
Contratação de Telefonia Fixa Local para o edifício sede da PGR (Canais E1)
Em planejamento 2016 1.00.000.0008392-2016-75
Aquisição de microcomputadores para membros e servidores ingressos - 2016
Em planejamento 2016 1.00.000.002625-2016-26
Contratação e Ampliação da Rede de Voz do MPF 2016 Em planejamento 2016 1.00.000.002616-2016-35
Aquisição de Tablets 2016 Em planejamento 2016 1.00.000.002615-2016-91
Aquisição de solução de Telefonia IP para nova sede PR/PB Em planejamento 2016 PGR 00195678/2016
Contratação de Solução de Comunicação Unificada para o MPF - UCC
Em planejamento 2016 1.00.000.011052/2016-21
Aquisição de unidades externas de leitura e gravação de mídias óticas
Em planejamento 2016 PGR-00247393/2016
Aquisição de microcomputadores especializados A realizar 2016
Aquisição de softwares diversos para atender diferentes setores da PGR (CAR) - 2016
Em planejamento 2016 PGR-00287129/2016
Aquisição de softwares diversos para atender diferentes setores da PGR (CAR) - 2017
Em planejamento 2016/2017 PGR-00293482/2016
Contratação de Atendimento de 1º nível de TIC para o MPF (Help Desk)
A realizar 2017 --
Aquisição de HD Externo da PR-MG Em planejamento 2017 PR-MG-00042838/2017
Aquisição de nobreaks para Força Tarefa Em planejamento 2017 PR-PR-00038639/2017
Aquisição de soluções de forense digital Em planejamento 2018 PGR-00435764/2017
Aquisição de serviço de telefonia fixa para PR/RS e PRMs do RS Em planejamento 2017 PR-RS-00053687/2017
Sistemas de Informação
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 109
Nome das iniciativas ou projetos Situação Previsão de Aquisição/
Contratação Nº Processo Adm.
Contratação de empresa de desenvolvimento de software para demandas negociais do sistema BENNER
Cancelada -- 1.00.000.005171/2014-83
Aquisição de licenças Oracle para adequação ao parque tecnológico
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.011906/2015-99
Fornecimento de licenças de uso de softwares de banco de dados oracle
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.008958/2015-88
Aquisição de licenças para a solução Atlassian Jira e da extensão Agile
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.012432/2015-01
Sala de oitivas Licitação Finalizada 2016 1.00.000.005736/2015-11 Contratação de Fábrica de Software Java (SGV) - 2015 Em planejamento 2015 1.00.000.006405/2014-18
Contratação de serviço de suporte técnico para solução Oracle Em planejamento 2016 1.00.000.006234/2016-81
Aquisição de licença Enterprise da Biblioteca Jagacy 3270 Licitação Finalizada 2015 1.00.000.007771/2015-67
Aquisição de ferramenta de controle e gestão das consignações em folha de pagamento do MPF
Em planejamento 2017 1.00.000.008769/2017-77 substituiu o processo
1.00.000.001242/2015-50 Contratação de serviço: Libras / Acessibilidade para o Portal do MPF
Em planejamento 2016 1.00.000.005309/2015-25
Upgrade de licenças do QlikView para número ilimitado de usuários – MPF e SPEA
Iniciada 2016 1.00.000.008397/2016-06
Aquisição de scanner de vulnerabilidade em aplicação - 2015 A realizar 2016
Aquisição de licenças Oracle para adequação ao parque tecnológico – 2016
A realizar 2016
Contratação de solução de Gestão de Pessoas por Competências A realizar 2016 Aquisição de scanner de vulnerabilidade em aplicação - 2016 A realizar 2016
Contratação de solução: Buscador SGV Em Planejamento 2016 PGR-00153316/2016
Contratação de Sistema Informatizado de análise estatística e mineração de dados (Big Data) - 2016
Cancelado -- 1.00.000.017159/2013-31 Foi substituído por " Aquisição de
Expansão da capacidade dos sistemas investigativos do Ministério Público
Federal (Big Data)" Contratação da sustentação do Sistema ASI WEB (módulos de almoxarifado, patrimônio)
Em planejamento 2017 1.00.000.010157/2011-59 substituído por
1.00.000.017854/2014-83 e substituído por
1.00.000.014730/2016-16 Contratação de Fábrica de Software Java - 2016 Cancelado -- Foi transformada na "Contratação de
Fábrica de Software Java (SGV) - 2015"
Contratação de suporte e atualização de licenças de software de Bussiness Inteligence (referência: Microstrategy)
Em planejamento 2017 PGR-00301729/2016
Aquisição de software para plataforma BIM Em planejamento 2017 PGR-00349587/2016
Desinstalação e instalação de sistema de monitoramento e gravação de interceptação telefônica legal e atualização da solução
Em planejamento PGR-00078583/2017
Contratação de serviço para realizar a manutenção corretiva e evolutiva do Sistema de Informações Georreferenciadas do MPF (SiGEO)
Em planejamento 2017 PGR-00079210/2017
Contratação de licenças e programas para peritos da Seap. Em planejamento 2017 PGR-00080757/2017
Contratação da Continuidade do serviço de apuração especial de fornecimento de cargas de atualizações mensais, do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ e Cadastro de Pessoa Física - CPF, para a Procuradoria Geral da República - PGR
Em planejamento 2017 PGR-00145935/2017
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 110
Contratação de serviço de suporte técnico da Plataforma de segurança integrada, composta por módulo Framework de certificação digital e módulo PDDE
Em planejamento 2018 PGR-00382997/2017
Políticas
Nome das iniciativas ou projetos Situação Previsão de Aquisição/
Contratação Nº Processo Adm.
Aquisição para atendimento da Política de Tecnologia da Informação nº 01 (Alocação e renovação do parque de microcomputadores) - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.010298-2015-03
Aquisição para atendimento da Política de Tecnologia da Informação nº 02 (Alocação e renovação de equipamentos portáteis) - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.00.000.010940/2015-46
Aquisição para atendimento da Política de Tecnologia da Informação nº 03 (Aquisição Nacional de Servidores de Rede para PRs e PRMs) - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.000.000.013624/2015-26
Aquisição para atendimento da Política de Tecnologia da Informação nº 03 (Aquisição Nacional de dispositivos de armazenamento para PRMs) - 2015
Licitação Finalizada 2015 1.000.000.013624/2015-26
Aquisição Nacional de Sistema de Armazenamento de Dados (POLTI nº 03)
Em planejamento 2017 PGR-00251833/2016
Aquisição Nacional de Biblioteca de Fitas – Tape Library (POLTI nº 03)
Em planejamento 2017 1.22.000.004608/2016-66
Aquisição para atendimento da Política de Tecnologia da Informação nº 01 (Alocação e renovação do parque de microcomputadores) - 2017
Em planejamento 2017 1.00.000.002625-2016-26* (em conjunto com a Aquisição de
microcomputadores para membros
e servidores ingressos – 2016) Aquisição para atendimento da Política de Tecnologia da Informação nº 02 (Alocação e renovação de equipamentos portáteis) - 2017
A realizar 2017
Aquisição de Expansão da capacidade dos sistemas investigativos do Ministério Público Federal (Big Data)
Licitação Finalizada 2017 1.00.000.001064/2017-29
PGR-0007674/2017
Contratações da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação
Nome das iniciativas ou projetos Situação Previsão de Aquisição/
Contratação Nº Processo Adm.
Sala de oitivas Licitação Finalizada 2015 1.00.000.005736-2015-11
Baixa da Ata de Registro de Preço da contratação Gartner Licitação Finalizada 2015 1.00.000.005819-2015-01
Contratações das Coordenadorias de Tecnologia da Informação e Comunicação (PRs e PRRs)
Nome das iniciativas ou projetos Situação Previsão de Aquisição/
Contratação Nº Processo Adm.
Solução de Rede de comunicação de dados local sem fio (WiFi) 1.00.000.016792/2015-73
UNIDADE
Alagoas Em planejamento 2016/2017
Ceará Em planejamento 2016/2017
Distrito Federal Em planejamento 2016/2017
Espiríto Santo Em planejamento 2016/2017
Goiás Em planejamento 2016/2017
Minas Gerais Em planejamento 2016/2017
Pará Em planejamento 2016/2017
Paraná Em planejamento 2016/2017
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 111
Pernambuco Em planejamento 2016/2017
PRR1 A realizar 2017
PRR3 Em planejamento 2016/2017
Rio de Janeiro Em planejamento 2016/2017
Rio Grande do Norte Em planejamento 2016/2017
Rio Grande do Sul Em planejamento 2016/2017
Rondônia A realizar 2017
Santa Catarina Em planejamento 2016/2017
São Paulo Em planejamento 2016/2017
Sergipe Em planejamento 2016/2017
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 112
10. Apêndice II – Autorizações
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 113
* Observação – Controle de versões encontra-se no início deste documento.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 114
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 115
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 116
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 117
11. Apêndice III - Quadro de pessoal A política de distribuição de vagas de técnicos e analistas é um assunto que vem sendo analisado no MPF
desde 2012, ainda sem uma solução definitiva, mas que tem profundo impacto na capacidade de entrega de serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) ao MPF e à sociedade.
Aliado a essa ausência normativa, outro fator que influencia diretamente a produtividade da área de TIC é a reduzida aderência das Unidades do MPF à iniciativa de “TIC Nacional” – sistema cooperativo formado pelas áreas de TIC de todas as Unidades do país a fim de otimizar o uso de recursos humanos, financeiros e materiais através da execução compartilhada de trabalhos cujo resultado seja de uso comum. Para fins de exemplificação dessa iniciativa, tem-se o serviço de correio eletrônico que é utilizado nacionalmente e cuja disponibilidade exige a consecução de diversas atividades contínuas de monitoramento, além de procedimentos específicos quando há interrupção não programada do serviço. Na perspectiva de TI Nacional, a área de TIC da PGR não seria a única a atuar no serviço de correio eletrônico, mas outras Unidades poderiam se candidatar para compartilhar o suporte desse serviço, promovendo:
• Maior rapidez no atendimento de problemas inesperados que venham a ocorrer uma vez que o quantitativo do corpo técnico de TI habilitado e disponível para solucionar esses incidentes estaria mais próximo do considerado adequado para o serviço;
• Melhor qualidade no processo de monitoramento contínuo do serviço pelos mesmos motivos indicados no item anterior e;
• A implementação de inovações tecnológicas que atendam a todo o MPF, mas que hoje estão represadas pela falta de equipe técnica disponível na PGR.
O fato é que realizar o planejamento e alocação de recursos humanos é uma tarefa onerosa que requer a identificação de uma série de diferentes combinações de alocação possíveis e fatores muitas vezes conflitantes. Além da informação acerca do projeto ou atividade em termos de:
• duração,
• custo,
• urgência e
• relevância estratégica, e outros
também devem ser considerados fatores relacionados aos próprios recursos humanos como:
• afastamentos,
• competências,
• experiência e
• disponibilidade, e outros.
Assim, a presente seção consiste em um levantamento do cenário (em 03 de junho de 2015) da alocação dos recursos de TIC do MPF, partindo de uma visão geral que apresenta a distribuição de pessoal por cargos, área geográfica e área de atuação, ressaltando informações relevantes como a quantidade de recursos humanos de TIC que não estão alocados nas áreas de TIC do MPF. Em seguida, apresentam-se dados referentes às contribuições das Procuradorias do MPF em atendimento à iniciativa da “TIC Nacional” e, ao final, uma visão detalhada da alocação dos recursos humanos de TI dos projetos.
Espera-se, dessa forma, prover maior transparência para viabilizar a tomada de decisão gerencial e estratégica das Unidades com relação à atuação nacional da TI, que deve ser apoiada por informações atualizadas e relevantes. A figura abaixo ilustra os diferentes níveis gerenciais e as decisões mais comuns que cada nível trabalha em termos de conhecimento da capacidade e alocação dos recursos, a título de exemplo.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 118
Figura: Framework Hierárquico – Fonte: Adaptado de HANS et al. (2007)
Por fim, outro assunto de extrema relevância que também influencia a alocação de pessoal e carecerá de atenção futura é a questão da contratação de empresas especializadas para prestação de serviços de TI, processo conhecido como outsourcing. Apenas a título de exemplo, essas contratações podem envolver desde a terceirização do serviço de impressão até a utilização de mão-de-obra terceirizada para o atendimento inicial de suporte técnico aos usuários. Desse modo, evidencia-se a necessidade de diretrizes e decisões estratégicas com relação à alocação de pessoal de TIC, que poderão ser melhor embasadas com este levantamento e outros documentos e relatórios complementares.
Detalhamento da área de TIC
11.1.1. Os profissionais de TIC
O Quadro de Pessoal do MPU dispõe de 4 cargos de provimento efetivo cuja área de atividade ou especialidade estão relacionadas à atuação na área de TIC, conforme Portaria PGR/MPU nº 302/2013 que fixa as atribuições comuns e básicas dos cargos das carreiras de Analista e Técnico do MPU.
A fim de simplificar a apresentação das informações relacionadas a esses cargos ao longo do relatório, optou-se por ocasionalmente mencioná-los por nomes abreviados, conforme indicado:
Tabela 2 - Cargos de provimento efetivo na área de TI
Abreviatura Cargo Área de atividade Especialidade
Analista – Desenvolvimento Analista do MPU Tecnologia da Informação e Comunicação
Desenvolvimento de Sistemas
Analista – Infraestrutura Analista do MPU Tecnologia da Informação e Comunicação
Suporte e Infraestrutura
Analista – Perícia Analista do MPU Perícia Tecnologia da Informação e Comunicação
Técnico de Informática Técnico do MPU Apoio Técnico-Administrativo Tecnologia da Informação e Comunicação
Além disso, acredita-se pertinente compreender em linhas gerais a distinção e complementariedade entre esses perfis profissionais uma vez que as contribuições de TIC passíveis de serem ofertadas pelas Unidades estão diretamente associadas à existência local de servidores com os respectivos cargos citados. Assim, seguem elencadas as principais atribuições básicas dos cargos de TIC:
Tabela 3 – Principais atribuições básicas dos cargos de provimento efetivo na área de TI
Cargo Abreviado Principais atribuições básicas
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 119
Analista – Desenvolvimento - Realizar a gestão de projetos de desenvolvimento de sistemas de informação finalísticos e corporativos; - Identificar necessidades da organização e prospectar soluções tecnológicas disponíveis no mercado; - Acompanhar o processo de contratação de bens e serviços de TI, inclusive a fase de execução; - Estabelecer e monitorar processos, normas e padrões para o desenvolvimento de sistemas; - Estabelecer e assegurar os níveis de qualidade dos sistemas de informação e comunicação; - Disponibilizar informações de apoio a decisões estratégicas; - Realizar a gestão e a implementação da governança de TI.
Analista – Infraestrutura - Realizar a gestão de projetos de instalação, configuração e manutenção de serviços de rede, banco de dados e ambientes operacionais, monitorando os níveis de qualidade; - Identificar necessidades da organização e prospectar soluções tecnológicas disponíveis no mercado; - Acompanhar o processo de contratação de bens e serviços de TI, inclusive a fase de execução; - Estabelecer e monitorar processos, normas e padrões para a infraestrutura tecnológica; - Estabelecer e assegurar os níveis de qualidade dos serviços de suporte e infraestrutura; - Disponibilizar informações de apoio a decisões estratégicas; - Realizar a gestão e a implementação da governança de TI; - Elaborar e gerenciar ações de contingência dos serviços de tecnologia da informação e comunicação.
Analista – Perícia - Realizar vistorias, perícias, avaliações e estudos técnicos; - Coletar e analisar dados e pesquisas; - Prestar informações técnicas soba a forma de pareceres, laudos e relatórios, indicando a fundamentação técnica, métodos e parâmetros aplicados; - Atuar em processos administrativos e judiciais quando indicado pela autoridade competente, bem como em projetos, convênios e programas, em conjunto com outras instituições; - Realizar trabalhos que exijam conhecimentos básicos ou específicos de TIC.
Técnico de Informática - Realizar trabalho de apoio no desenvolvimento de sistemas de informação finalísticos e corporativos; - Apoiar atividades de planejamento, instalação, implantação, configuração e gerenciamento de soluções de tecnologia da informação e comunicação; - Apoiar atividades de prospecção de soluções tecnológicas disponíveis no mercado, elaborando e validando especificações técnicas para contratação; - Acompanhar o processo de contratação de bens e serviços de TI, inclusive a fase de execução; - Prestar apoio tecnológico às unidades da organização em tarefas relacionadas à TIC; - Contribuição para a implementação de processos de segurança da informação e comunicação.
11.1.2. Áreas de atuação
A área de TIC no MPF, assim como na maioria das organizações, pode ser vista como uma grande prestadora de serviços. Tendo em vista que estes serviços diferem entre si quanto ao objetivo e/ou natureza, tem-se que a atuação dos profissionais de TIC pode ser dividida nas seguintes categorias:
a. Gerencial
• Área de Coordenação
Compreende as atividades necessárias para o exercício das atribuições de direção e chefia das áreas técnicas de TIC;
b. Técnico
• Área de Assessoria
Abrange as atividades de assessoramento técnico aos ocupantes da área de coordenação no desempenho de suas funções;
• Área de Desenvolvimento
Compreende a construção de novos sistemas de informação ou novas funcionalidades em sistemas já existentes. Atualmente, cerca de 40 sistemas de informação estão em funcionamento no MPF, dentre eles: Sistema Único, Sistema de Gestão de Pessoas (GPS/Hórus) e Sistema de Informações Gerenciais (SIG);
• Área de Sustentação
Trata de serviços destinados a manter o que já existe em funcionamento, como por exemplo:
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 120
i. Prover internet: requer aquisição e gestão de contrato, monitoramento do serviço prestado em termos técnicos, implementação e monitoramento relacionados à segurança, entre outros;
ii. Prover email, website, intranet;
iii. Manter a rede de comunicação e armazenamento de arquivos;
iv. Manter os sistemas de informação: requer atividades para garantir a disponibilidade dos sistemas para uso, resolução de bugs reportados e implementação de pequenas melhorias.
v. Outros.
• Relacionamento
Essa área engloba os serviços de suporte técnico aos usuários, envolvendo desde dúvidas até problemas em equipamentos como impressoras e computadores;
Importante observar que as áreas técnicas de Sustentação e Relacionamento abarcam o conjunto de serviços essenciais ao funcionamento do órgão, absorvendo grande parte da mão de obra disponível.
Contudo, destaca-se que as áreas de TIC também são responsáveis por entregar valor e diferencial ao MPF, através de projetos com inovação e alinhamento estratégico. Alguns exemplos são:
• Centralização do domínio e correio eletrônico: resultou em economia e otimização da mão de obra e de recursos físicos como equipamentos servidores, superando desafios técnicos através de colaboração nacional;
• Aquisição e entrega de plataforma móvel: projeto que provê mobilidade e acesso aos membros, através de equipamento leve, moderno e integrado aos serviços já existentes no MPF como o acesso a alguns sistemas de informação, acesso ao email, impressão, dentre outros;
• Sistema de Informações Gerenciais: projeto que permite a extração de dados consolidados provendo informações gerenciais (sob as formas gráfica e tabular) acerca das atuações judicial e extrajudicial do MPF bem como das informações ligadas às áreas administrativa e de pessoal do órgão.
• MPF em números: projeto fundamentado nos objetivos estratégicos de transparência e comunicação;
• Outros
Uma vez feita essa contextualização dos cargos e atuação dos servidores de TIC, tem-se que as próximas seções deste documento são dedicadas à apresentação dos dados de alocação desses perfis profissionais no MPF.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 121
11.1.3. Distribuição geral e por cargos ocupados
Fonte: GPS (Junho/2015)
0
50
100
150
200
250
300
350 305
11897
73
4 1
Distribuição por cargo - alocados na TIC
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 122
11.1.4. Distribuição geral e por cargos ocupados
Fonte: GPS (Junho/2015)
692Servidores de TI
em exercício
598Lotados na TIC 94
Não Lotados na
TIC121 PRM
s
0
50
100
150
200
250
300
350305
118 9773
4 1
Distribuição por cargo - Lotados na TIC
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 123
11.1.5. Distribuição por cargo x área de atuação (lotados na Área de TIC)
Os 121 servidores alocados nas PRMs não são mostrados nesses gráficos, pois não é possível assegurar qual a real alocação dos mesmos.
Há uma probabilidade de que estejam desempenhando funções na área de Relacionamento de TIC assim como terem assumido tarefas administrativas.
Os 121 servidores alocados nas PRMs não são mostrados nesses gráficos, pois não é possível assegurar qual a real alocação dos mesmos.
Há uma probabilidade de que estejam desempenhando funções na área de Relacionamento de TIC.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 124
11.1.6. Distribuição geográfica
Fonte: GPS (Junho/2015)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 125
11.1.7. Distribuição por cargos na PGR
1 1 1 1 1 1 1 1 1
5
18
84
15
8
9
Técnicos de Informática
7ª Câmara
AMGE
Gab. de Subprocurador
Ouvidoria
SA
SEA
SECOM
SEJUD
SGP
SPEA
STIC/CAR
STIC/CDIG
STIC/Gabinete
STIC/SUBINF
STIC/SUBSC
STIC/SUBSINE
2 12
11
2
4
11
5
2
23
15
Analistas de Desenvolvimento
4ª Câmara
7ª Câmara
AMGE
Corregedoria
Plan-Assiste
SGP
SPEA
SPO
STIC/CAR
STIC/CDIG
STIC/Gabinete
STIC/SUBSC
STIC/SUBSINE
1 1
3
2
3
4
2
16
Analistas de Infraestrutura
4ª Câmara
SEJUD
SPEA
STIC
STIC/CAR
11
Analistas de Perícia de TI
3ª Câmara
STIC/SUBINF
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 126
11.1.8. Distribuição nos Centros de Excelência
Fonte: STIC (Setembro/2016)
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 127
12. Apêndice IV - Estruturas de TIC Nacional
Centro de Serviço compartilhado – CSC
O Centro de Serviços Compartilhados, regimentado pela Instrução Normativa SG/MPF nº 8/2014 é a entidade funcional responsável pelo gerenciamento e administração dos Serviços Nacionais no âmbito do Ministério Público Federal.
O CSC é composto basicamente por 4 órgãos:
Gerência Nacional: atua como instância superior do CSC, realizando a gerência dos CSC Polos, bem como a prestação de contas da atuação do CSC à STIC.
CSC Polos: executam as atividades de suporte e gerência necessárias à manutenção dos Serviços Nacionais, estabelecendo de forma exclusiva o contato entre um determinado Serviço Nacional e as áreas de suporte à infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação e o CSC.
Serviços Nacionais: é um conjunto de infraestruturas e sistemas que provêm uma solução de tecnologia da informação e comunicação alinhada à Estratégia Institucional.
Equipes de Serviço Nacional: são as responsáveis pela atuação nos eventos relacionados a um serviço do CSC, de caráter nacional e passível de distribuição entre as unidades integrantes do MPF.
A figura abaixo mostra a composição do CSC:
A figura abaixo demonstra como está a distribuição geográfica dessa estrutura no MPF, em maio de 2017.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 128
Figura - Mapa dos Centros de Serviço Compartilhados – Distribuição geográfica
As informações atualizadas sobre os CSCs são mantidas na Wiki na página
https://wiki.mpf.mp.br/index.php5/STIC2:CSC
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2016/2017 129
Centro de Excelência - CE
12.2.1. Estrutura
O Centro de Excelência foi concebido para o aproveitamento otimizado dos recursos humanos de TIC envolvidos no desenvolvimento de soluções.
Ele é formado por Coordenadorias Descentralizadas que são vinculadas diretamente ao Secretário de Tecnologia da Informação e Comunicação, e objetivam o desenvolvimento de soluções nacionais uniformes, evitando o retrabalho que havia anteriormente, onde várias unidades desenvolviam, muitas vezes, diversas soluções para uma mesma necessidade. Em junho/2017, sua distribuição geográfica se encontrava assim:
Centro de Excelência Projetos em execução
Centro de Excelência 01 8
Centro de Excelência 02 5
Centro de Excelência 03 5
Centro de Excelência 04 7
TOTAL 25
Tabela : Quantidade de Projetos com participação da STIC entre 2015 e 2017 desenvolvidos nos Centros de Excelência
12.2.2. Competência
Conforme art. 242 do Regimento Interno Administrativo do MPF (PORTARIA SG/MPF Nº 382, DE 13 de maio de 2015), ao Centro de Excelência compete:
I - realizar o estudo e a proposição de padrões para o desenvolvimento de sistemas e soluções nas unidades do Ministério Público Federal;
II - apoiar as unidades do Ministério Público Federal na implementação de padrões de desenvolvimento de sistemas e soluções, com equipes centralizadas ou distribuídas;
130
III - apoiar o compartilhamento de recursos entre os integrantes do Centro de Excelência visando, entre outros objetivos, à melhoria contínua na qualidade de softwares produzidos no Ministério Público Federal, à maximização de resultados e à otimização da utilização de recursos;
IV - realizar estudo e proposição de políticas de capacitação dos integrantes do Centro de Excelência com vistas à uniformização de competências, de modo a viabilizar o trabalho colaborativo entre equipes;
V - apoiar a prospecção de projetos e serviços de desenvolvimento e sustentação de soluções nas unidades do Ministério Público Federal;
VI - realizar a gerência nacional de projetos e serviços de desenvolvimento e sustentação de soluções nas unidades do Ministério Público Federal;
VII - coordenar as fábricas de softwares alocadas em projetos sob sua responsabilidade; e
VIII - desenvolver outras atividades inerentes à sua finalidade, quando determinadas pela chefia imediata.
131
13. Apêndice V - Ações de Governança de TIC
SETI – Subcomitê de TIC O Subcomitê Estratégico de Tecnologia da Informação (SETI), tem como intuito atuar como instância consultiva no estabelecimento de prioridades e diretrizes para a tecnologia da informação. Cabe ao SETI, conforme PORTARIA Nº 357, DE 5 DE MAIO DE 2015:
I - propor as políticas e diretrizes de tecnologia da informação alinhadas aos objetivos estratégicos institucionais;
II - propor o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação;
III - emitir parecer sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação proposto pela STIC ou eventuais Grupos Técnicos;
IV - emitir parecer sobre as recomendações de prioridades dos investimentos em tecnologia da informação, propostas pela STIC ou eventuais Grupos Técnicos;
V - emitir parecer sobre as prioridades sugeridas pela STIC ou eventuais Grupos Técnicos para execução de projetos de tecnologia da informação;
VI - emitir parecer sobre as propostas de padrões de funcionamento, integração, qualidade e segurança para os serviços e produtos de tecnologia da informação emitidas pela STIC ou eventuais Grupos Técnicos; e
VII - emitir parecer sobre as propostas de diretrizes para a aquisição de bens e contratação de serviços de tecnologia da informação emitidas pela STIC ou eventuais Grupos Técnicos.
O calendário de reuniões, os editais e as atas das reuniões são publicados periodicamente no endereço abaixo, acessível pela internet http://www.mpf.mp.br/conheca-o-mpf/gestao-estrategica-e-modernizacao-do-mpf/governanca/subcomite-estrategico-de-tecnologia-da-informacao/subcomite-estrategico-de-tecnologia-da-informacao .
Até 2013
4 Reuniões Ordinárias
1 Reunião Extraordinária
Principais Assuntos
- Panorama da TI do MPF, avaliação e homologaçãodo Planejamento Estratégico de TI;
- Processo Judicial Eletrônico (PJE): panorama eintegração com o Único Audiências judiciais porteleconferência/videoconferência;
- Projeto Nacional de Sala de Oitivas;
- Serviços em nuvem;
- Uso de dispositivos móveis (tablets);
- Expansão da área de armazenamento local e dasolução de cópias de segurança (backup) para osprocessos digitais;
- Tramitação eletrônica de inquéritos policiais;- Tramitação eletrônica de procedimentosadministrativos, inquéritos civis públicos eprocedimentos investigatórios criminais;- Processo eletrônico: compatibilização dasResoluções (em tramitação) do Conselho Superior doMPF e do Conselho Nacional do Ministério Público;
- Panorama da política de segurança da informação;- Política de alocação de recursos humanos de TI;- Elevação do Índice de Governança de TI no MPFapurado pelo TCU;
- Treinamento na utilização do Sistema Único paraMembros e servidores do MPF;
- Novos certificados digitais do MPF;
- Videoconferência entre MPF e Justiça Federal;
- Plano Diretor de TI 2013-2014;
- Business Intelligence (BI) do MPF.
2014
2 Reuniões Ordinárias
Principais Assuntos
- Situação da TI no MPF e alocação de pessoal de tecnologia da informação;
- Plano Diretor de TI 2013-2014: situação, propostas de alteração e novos projetos;
- Política de comunicação aos usuários de problemas técnicos identificados pela STIC;
- Política de centralização dos diversos sistemas e aplicativos usados no MPF;
- Pesquisa de Satisfação com a TIC;
- Relatórios sobre os eventos: IV Mostra de Tecnologia da Informação e Prêmio CNMP.
2015
2 Reuniões Ordinárias
Principais Assuntos
- Processo Eletrônico e MNI;
- Resultados da Pesquisa de Avaliação com a TIC: pontos fortes/fracos e açoões a serem tomadas;
- Criação de grupo técnico de TIC: proposição de solução para Outsourcing;
- Nova Governança do Sistema Único;
- Centros de Excelência - Projetos em andamento;
- Centros de Serviços Compartilhado - CSC - Serviços e Unidades participantes;
- Contratação de Telefonia Móvel, Outsourcing de Impressão e Big Data;
- Utilização de armazenamento em nuvem pública para documentos não sigilosos;
- GTTI e proposta de Política de Pessoal de TIC;
- Processo Eletrônico / Integrações com Tribunais;
- Catálogo Nacional de Serviços;
- Portal de Gerenciamento dos Serviços;
- Plano Diretor de TI 2015-16;
132
PETI – Plano Estratégico de TIC
Missão, Visão e Valores Valores
Os valores traduzem os princípios e compromissos que norteiam a conduta dos integrantes da área de TI do MPF.
� Ética � Excelência � Efetividade � Integração � Transparência � Compromisso � Inovação � Sustentabilidade � Respeito às pessoas
Visão
Até 2020, ser reconhecida pela excelência de seus serviços e soluções de tecnologia da informação e comunicação, com atuação nacional unificada e consolidar-se como área estratégica para o Ministério Público Federal.
Missão
Prover com excelência soluções de tecnologia da informação e comunicação para o cumprimento da missão institucional do Ministério Público Federal.
133
Mapa Estratégico de TI
Figura – Mapa Estratégico de TIC
Execução do PETI
Figura– Execução do PETI
134
Portarias, Instruções Normativas e Políticas Dentre os diversos habilitadores para governança de TIC, este se refere aos mecanismos de comunicação implementados para transmitir a orientação e as instruções da administração. Este PDTI encontra-se alinhado à essas normas, que são listadas abaixo para referência e consulta.
A lista completa, com acesso ao teor na íntegra de cada normativo, pode ser encontrada no sítio: https://wiki.mpf.mp.br/index.php5/STIC2:Normas
• POLTI nº 01 Regras para alocação e para renovação do parque de microcomputadores de mesa(desktops).
•POLTI nº 02 Regras para alocação e para renovação do parque de equipamentos portáteis(notebooks, netbooks e tablets).
•POLTI nº 03 Conjunto padrão de equipamentos servidores e de armazenamento para as procuradorias regionais da República e procuradorias da República.
•POLTI nº 04 Aprova regras para distribuição de linhas telefônicas de dados e voz do serviço de comunicação móvel institucional no MPF.
•POLTI nº 05 Aprova regras para alocação de equipamentos de impressão e digitalização corporativa no MPF.
Políticas
•IN SG/MPF nº 1/2014 Dispõe sobre os procedimentos de cópia de segurança e restauração de arquivos no âmbito do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 2/2014 Dispõe sobre a utilização dos serviços de videoconferência e transmissão de eventos institucionais no âmbitodo Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 3/2014 Dispõe sobre os processos de emissão de Certificados Digitais aos membros, servidores, equipamentos e aplicações do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 7/2014 Dispõe sobre a utilização do Portal de Vídeos Institucionais no âmbito do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 8/2014 Dispõe sobre a criação e forma de atuação do Centro de Serviços Compartilhados da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 10/2014 Dispõe sobre a política unificada de retenção de mensagens no sistema de correio eletrônico do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 11/2014 Dispõe sobre a política de senhas no Ministério Público Federal (alterada pela Portaria SG/MPF nº 1.210/2014).
•IN SG/MPF nº 01/2015 Dispõe sobre a padronização da tecnologia de redes sem fio local do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 01/2016 Dispõe sobre os procedimentos relativos á contratação de soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação e à gestão dos respectivos contratos no âmbito do MPF
•IN SG/MPF nº 02/2017 Disciplina o controle sobre o consumo de suprimentos de informática no âmbito do Ministério Público Federal.
•IN SG/MPF nº 03/2017 Altera a Instrução Normativa SG/MPF nº 3, de 6/1/2017, que dispõe sobre o processo de emissão de Certificados Digitais os Membros, servidores, equipamentos e aplicações do Ministério Público Federal
•IN SG/MPF nº 04/2017 Dispõe sobre a política de uso da solução de acesso e compartilhamento em nuvem privada do Ministério Público Federal - MPF Drive
•IN SG/MPF nº 05/2017 Dispõe sobre a utilização de serviços de videoconferência e os procedimentos de transmissão e gravação de eventos no âmbito do MPF.
Instruções Normativas
135
•OT nº 01 - Serviços de Telefonia nas Unidades do MPF Orientações aos Coordenadores de Tecnologia da Informação e Comunicação acerca dos procedimentos relativos aos serviços de telefonia.
•Documentos complementares
•OT nº 02 - Tratamento de Incidentes de Segurança da Informação envolvendo Phishing
•Orientações aos Coordenadores de Tecnologia da Informação e Comunicação acerca dos procedimentos recomendados em caso de Phishing.
•OT nº 03 - Instalação e Configuração do Windows Server Update Services
•Procedimentos para instalação e configuração do Windows Server Update Services 4.0, nos servidores com Windows Server 2012 R2 Standard.
•OT nº 04 - Plano de Continuidade de Negócios do MPF
•Procedimentos para garantir a operação dos principais processos de negócio em casos de quebra da continuidade dos serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação.
•OT nº 05 - Processo de Desenvolvimento de Software do MPF
•Procedimentos e atividades que visam a criação de sistemas bem estruturados e de qualidade, para uma boa manutenção e reaproveitamento do software no MPF.
•OT nº 06 - Instalação e configuração do Kaspersky Antivírus Kaspersky Rescue Disk
•Procedimentos para instalação e configuração do Kaspersky Antivírus e Kaspersky Rescue Disk para varredura em dispositivos móveis com arquivos infectados.
•OT nº 07 - Instalação, configuração e utilização de máquinas virtuais para monitoramento distribuído
•Procedimentos para instalação, configuração e utilização das máquinas virtuais para o monitoramento distribuído do Catálogo de Serviços e da Infraestrutura de TIC.
•OT nº 08 - Virtualização de Servidores com XenServer no MPF
•Detalhamento técnico quanto à instalação, configuração e migração de um ambiente de virtualização baseado no XenServer 6.5, conforme disposto na Política de Tecnologia da Informação nº 03 (POLTI03), de forma que todas as Coordenadorias de Informática das unidades possam realizar as configurações necessárias para padronizar o ambiente virtualizado do MPF.
•OT nº 09 - Recebimento de chamadas externas diretas de videoconferência
•Esta Orientação Técnica tem o objetivo de padronizar e normatizar o funcionamento das chamadas diretas (conexão ponto a ponto direcionada a uma sala ou software de videoconferência) recebidas externamente. Como exemplo frequente, tem-se as chamadas entre o MPF a Justiça Federal nos estados.
•OT nº 10 - Procedimentos para instalação configuração do software de terminal de videoconferência - JITSI
•Procedimentos para instalar e configurar o Jitsi, que é o software de terminal de videoconferência padronizado no MPF.
•OT nº 11 - Análise do consumo dos links e eventos de segurança envolvendo vírus e métodos de ataque
•Orientações e procedimentos para tornar mais céleres e eficazes a análise do consumo dos links, a verificação de navegação em sites que contêm malwares e os métodos de detecção de ataques na rede corporativa.
Orientações Técnicas
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 136
14. Documentos de Referência • Planejamento Estratégico Institucional 2011-2020, do Ministério Público Federal,
disponível na página da Modernização do MPF, no endereço http://www.modernizacao.mpf.mp.br/pei-2011-2020.
• Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2012-20, do Ministério Público Federal, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/8/8b/Mpf_tec_peti_v7_alterado_sti.pdf.
• Diagnóstico da Área de Tecnologia da Informação do Ministério Público Federal, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/9/9a/Mpf_tec_diagnostico_v6.pdf.
• Carta de Brasília de Tecnologia da Informação, do Ministério Público Federal, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/2/21/Mpf_ti_carta_de_brasilia_v14.pdf.
• Relatório da Etapa 7 do Projeto de Desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional do Ministério Público Federal, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/a/a4/Mpf_ti_relatorioetapa7_v10.pdf.
• Regimento Interno do Ministério Público Federal, disponível no Portal da Transparência do MPF, no endereço http://www.transparencia.mpf.mp.br/gestao-estrategica/regimento-interno.
• Portaria PGR/MPF nº 472, de 24/09/2010, institui o Projeto de Modernização da Gestão Administrativa e designa os servidores para atuar na Comissão de Gestão de Projeto, no âmbito do Ministério Público Federal, disponível na página da Modernização do MPF, no endereço http://www.modernizacao.mpf.mp.br/pdf/port_472_2010.pdf.
• Portaria PGR/MPF nº 687, de 20/12/2011, institui o Planejamento Estratégico do Ministério Público Federal para o decênio 2011-2020, disponível na página da Modernização do MPF, no endereço http://www.modernizacao.mpf.mp.br/pdf/PORTARIA_PGR_No_687-2011_PE_2011_2020.pdf.
• Portaria PGR/MPF nº 725, de 22/12/2011, institui o Projeto de Desdobramento do Planejamento Estratégico 2011-2020 no âmbito do Ministério Público Federal, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/1/13/Portaria_pgr_no_725-2011_desdobramento.pdf.
• Portaria PGR/MPF nº 733, de 28/12/2011, institui o Sistema Integrado de Gestão Estratégica e Governança no âmbito do Ministério Público Federal, disponível na página da Modernização do MPF, no endereço http://www.modernizacao.mpf.mp.br/normatizacoes/865%20alterando%20PORTARIA_PGR_No_733-2011_SIGE.pdf.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 137
• Portaria PGR/MPF nº 811, de 27/12/2012, estabelece a estrutura organizacional das procuradorias regionais da República.
• Portaria PGR/MPF nº 865, de 02/12/2013, altera a Portaria PGR/MPF nº 733, que institui o Sistema Integrado de Gestão Estratégica e Governança no âmbito do Ministério Público Federal, disponível na página da Modernização do MPF, no endereço http://www.modernizacao.mpf.mp.br/normatizacoes/PORTARIA%20PGR%20No%20865-2013.pdf
• Portaria PGR/MPF nº 560, de 14/08/2013, institui o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação do Ministério Público Federal para período 2012-2020, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/c/c6/Portaria_PGR_PETI_560-2013.pdf.
• Proposta de estrutura organizacional para as procuradorias da República, conforme Processo Administrativo 1.00.000.012031/2013-81.
• Proposta de nova redação para o regimento interno da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação, conforme Processo Administrativo 1.00.000.012031/2013-81.
• Portaria SG/MPF nº 143, de 10/02/2014, aprova o Plano Diretor de Tecnologia da Informação do Ministério Público Federal para o biênio 2013/2014, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.mp.br/images/4/4a/PortariaSG143.pdf.
• Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2013/2014, do Ministério Público Federal, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/9/95/MPF_PDTI_STI.pdf.
• Relatório Técnico 02/2014, da Assessoria de Governança da STIC - Relatório da medição do indicador 8 – Implementação do Planejamento Estratégico de TI, do PEI, até dezembro de 2013, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.mp.br/images/5/53/RT022014ASSSTI.pdf.
• Relatório Técnico 04/2013, da Assessoria de Governança da STIC - Relatório da segunda medição do indicador 8 - Implementação do Planejamento Estratégico de TI, do PEI - setembro/2013, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.mp.br/images/3/32/RT042013ASSSTI.pdf.
• Relatório Técnico 03/2013, da Assessoria de Governança da STIC - Relatório da segunda medição do indicador 8 - Implementação do Planejamento Estratégico de TI, do PEI - junho/2013, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/b/b3/RT032013ASSSTI.pdf.
• Relatório Técnico 02/2013, da Assessoria de Governança da STIC - Relatório da primeira medição do indicador 8 - Implementação do Planejamento Estratégico de TI, do PEI - março/2013, disponível na página da Secretaria de Tecnologia da Informação e
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 138
Comunicação no WIKI do MPF, no endereço https://wiki.mpf.gov.br/images/9/9e/Rt022013asssti.pdf.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 139
15. Glossário Acordo de Nível de Serviço (ANS)
Define um acordo que deve ser necessariamente documentado, entre um prestador de serviço e o cliente/usuário, no qual se define o nível de qualidade da prestação do serviço, necessário para sustentar adequadamente as operações do negócio.
Administrador de Dados
É o responsável na organização por desenvolver e administrar de modo centralizado as estratégias, procedimentos e práticas para o processo de gerência dos recursos de dados e aplicativos, incluindo planos para sua definição, padronização, organização, proteção e utilização.
Alta Administração
O presidente e os diretores de organização do setor privado. No setor público, compõem a “Alta Administração” as principais autoridades dirigentes da organização. Como exemplos mais conhecidos, temos Ministros, Secretários de Estado, o Procurador-Geral da República, Secretários-Gerais, Diretores-Gerais, Secretários-Executivos.
ANS
Acordo de Nível de Serviço.
Balanced Scorecard
Balance Scorecard. é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.
BSC
Balanced Scorecard.
Catálogo de Serviços de TI
É um catálogo com informações sobre todos os serviços de TI em produção, incluindo aqueles disponíveis para implantação.
Central de Serviços
Estrutura responsável por catalisar todos os registros de incidentes, requisições, dúvidas e canalizar para os meios competentes de solução.
Centro de Serviços Compartilhados
No MPF, área responsável pela operação e pela gerência da infraestrutura corporativa de tecnologia da informação, bem como pela padronização e atualização da infraestrutura tecnológica das unidades gestoras da Instituição.
Centros de Excelência
No MPF, estrutura com especialização em diferentes segmentos da TI, propiciando a sinergia dos profissionais da área e agilidade no desenvolvimento de soluções inovadoras relacionadas às competências de cada área.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 140
Confidencialidade
Propriedade de que a informação não esteja disponível nem seja revelada a pessoas, entidades ou processos não autorizados, conforme definido pelo seu proprietário
CSC
Centro de Serviços Compartilhados.
DEPEI
Projeto de Desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional
Desenvolvimento de Soluções Local
No MPF, área responsável pelo desenvolvimento local de soluções de tecnologia da informação, para atendimento de necessidades específicas e de baixa complexidade, em alinhamento com o Desenvolvimento Nacional.
Desenvolvimento de Soluções Nacional
No MPF, área responsável pelo desenvolvimento de soluções corporativas e pela padronização de metodologia e de ferramental para a sua atuação e a atuação do Desenvolvimento Local.
Disponibilidade
Propriedade de que a informação esteja acessível e pronta para ser utilizada por pessoas, processos ou entidades autorizadas, sempre que necessário, conforme definido pelo seu proprietário.
Escritório de Governança (de TI)
No MPF, área responsável pelo acompanhamento do PETI, supervisão dos processos de aquisição, gestão de contratos e do orçamento de TI, e pela definição de processos, métodos, métricas, indicadores e padrões, orientando e validando sua adoção.
Escritório de Projetos (de TI)
No MPF, área responsável pela gestão de demandas por novas soluções ou mudanças nas soluções atuais, acompanhamento dos resultados dos projetos em andamento e apoio técnico e metodológico às equipes de projeto.
Gestão de TI
Conjunto de processos realizados pelas unidades provedoras de TI, visando ao planejamento e à realização das atividades necessárias ao provimento ou entrega de soluções e serviços de TI.
Gestão do Conhecimento
Conjunto de técnicas que permitem controlar, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado sobre as informações em seus diversos meios, transformando essa informação em valor agregado para a organização.
Gestão Nacional (TI Nacional)
No MPF, políticas nacionais, gestão segura e democrática de projetos que agreguem valor no âmbito nacional, desenvolvimento de soluções padronizado e integrado, central de serviços unificada, processo contínuo de saneamento de problemas e um centro de serviços compartilhados (CSC), que consolide a infraestrutura tecnológica de toda a instituição no menor número possível de localidades.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 141
Governança Corporativa
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC): "Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade."
Governança de TI
Para o Ministro Aroldo Cedraz, do Tribunal de Contas da União, “Governança de TI é o conjunto estruturado de políticas, normas, métodos e procedimentos destinados a permitir à alta administração e aos executivos o planejamento, a direção e o controle da utilização atual e futura de tecnologia da informação, de modo a assegurar, a um nível aceitável de risco, eficiente utilização de recursos, apoio aos processos da organização e alinhamento estratégico com objetivos desta última. Seu objetivo, pois, é garantir que o uso da TI agregue valor ao negócio da organização.” (Voto do Ministro Relator – Acórdão 2.308/2010 – Plenário)
Incidente
Qualquer evento que não faz parte da operação padrão de um serviço e que causa, ou pode causar, uma interrupção do serviço ou uma redução da sua qualidade.
Indicador
Como será medido e acompanhado o sucesso do alcance de um objetivo.
Infraestrutura e Suporte Local
No MPF, área responsável pela operação e pela gerência da infraestrutura local de tecnologia da informação de uma unidade gestora, bem como pela adoção dos padrões e orientações disseminados pelo Centro de Serviços Compartilhados.
Integridade
Propriedade de que a informação esteja exata e completa para os propósitos definidos pelo seu proprietário.
Mapa Estratégico
É a representação gráfica da estratégia. Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos em dimensões (perspectivas).
Mapa Temático
Mapa estratégico específico para um tema de atuação. No Ministério Público Federal foram construídos mapas temáticos para as seguintes áreas: Constiticional, Criminal e Controle Externo da Atividade Policial, Consumidor e Ordem Econômica, Meio Ambiente e Patrimônio Cultural, Patrimônio Público e Social, Populações Indígenas e Comunidades Tradicionais e Direitos do Cidadão.
Metas
Valores esperados ou desejados em um marco temporário específico para um indicador estabelecido.
Missão
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 142
A missão corresponde à finalidade da existência de uma organização.
Objetivo estratégico
O que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da organização.
Painel de Contribuição
Ferramenta que permite visualizar e identificar, de forma clara e direta, as iniciativas que as unidades e setores do Ministério Público Federal irão desenvolver para o alcance dos objetivos estratégicos institucionais.
PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informação.
PEI
Planejamento Estratégico Institucional.
PETI
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação.
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Conjunto de estratégias e diretrizes de tecnologia da informação para auxiliar uma instituição no alcance dos objetivos definidos em seu Planejamento Estratégico.
Planejamento Estratégico Institucional
Processo gerencial para a formulação de objetivos e definição de planos de ação para o alcance dos objetivos, levando em conta as condições internas e externas à instituição e sua evolução esperada.
Plano de ação
Conjunto de iniciativas (programas ou projetos) necessário para o alcance dos objetivos.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação
Desdobramento da estratégia de tecnologia da informação em projetos de curto e médio prazo, nos níveis tático e operacional.
PMGA
Projeto de Modernização da Gestão Administrativa
Política
Instruções claras e mensuráveis de direção e comportamento desejado que condicionem as decisões tomadas dentro de uma organização.
Processos
Conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum.
Programa
Grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Projeto
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 143
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projeto de Desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional
Projeto com o objetivo de promover o desdobramento da estratégia institucional e o alinhamento estratégico com as unidades setoriais do Ministério Público Federal.
Projeto de Modernização da Gestão Administrativa
Projeto que tem como objetivo geral implantar Modelo de Gestão integrado para o Ministério Público Federal em suas diversas unidades, por meio da formulação do Plano Estratégico Institucional.
RACI
Matriz de definição de responsabilidades. A sigla é o acrônimo de Responsável (Responsable), Aprovador (Accountable), Consultado (Consulted) e Informado (Informed).
Relacionamento
No MPF, área responsável por gerir o relacionamento da TI com os clientes, entender as necessidades do negócio e propor soluções.
Service Level Agreement
Acordo de Nível de Serviço.
SLA
Service Level Agreement.
SWOT
A análise SWOT, do inglês Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) and Threats (Ameaças); dá origem a uma matriz, que é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usada para gestão e planejamento estratégico.
Tecnologia da Informação
Engloba todos os recursos necessários para adquirir, processar, armazenar e disseminar informações.
Tecnologia da Informação e Comunicação
Engloba todos os recursos necessários para adquirir, processar, armazenar e disseminar informações.
TI
Tecnologia da Informação.
TI Nacional
Gestão Nacional.
TIC
Tecnologia da Informação e Comunicação.
Valores
Os valores traduzem os princípios e compromissos que simbolizam os atos da maioria dos integrantes de uma instituição.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2015/2016 144
Visão
A visão descreve como a instituição deseja ser em um futuro determinado.
top related