planejamento estratégico: conceitos, ferramentas e aplicações

Conceitos, Ferramentas e Aplicações

Planejamento Estratégico

PorLucas Souza

ObjetivosPrincipal

• Capacitar participantes do workshop a elaborar e utilizar ferramentas de Planejamento Estratégico na construção de um novo modelo de gestão para a ARI;

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ObjetivosSecundários

• Apresentar conceitos e ferramentas de Planejamento Estratégico;

• Discutir a importância do planejamento na obtenção de resultados mensuráveis e concretos;

• Iniciar uma Análise SWOT da Assessoria de forma colaborativa.

AgendaPor que planejar?

O processo de planejamento

Conceitos e teorias e suas aplicações

Estudo de caso e Exemplos práticos

O Balanced Scorecard

Análise SWOT da ARI

Por que planejar?

http://www.youtube.com/watch?v=tNsdwQ_P_zA

Por que planejar?

“Se não se sabe onde quer chegar, qualquer

caminho é válido.”

Planejamento Estratégico

Declaração de Missão e

Visão

Análise do Ambiente Externo

Análise do Ambiente

Interno

Formulação de Metas e Objetivos

Formulação de

Estratégia

Feedback e Controle

Implementação

Planejamento Estratégico

Implementação

Objetivos

Indicadores

Metas

Iniciativas

Plano Tático

Plano Operacional

Atividade

Objetivo Indicador Meta(s) Iniciativas

Ganhar o jogo

Placar GP- GC>0• Tática ofensiva• Chutar mais a gol• Treinar bolas paradas• Escalar melhores

jogadores

Caso 01: Time de futebol com a seguinte Visão “Ficar entre os 4 melhores colocados do campe-onato brasileiro durante os três próximos anos, buscando melhorar nossa colocação a cada ano”

Atividade

Objetivo Indicador Meta(s) Iniciativas

Não perder o

jogo

Placar GP- GC≥0• Tática conservadora• Usar os contra-

ataques• Marcação homem-a-

homem

Neste jogo específico...• Principais jogadores suspensos e/ou lesionados• Joga fora de casa• Equipe é a 3ª colocada e o campeonato está no

fim• Outras equipes estão próximas na tabela• O adversário é o 1º colocado

Objetivo:

Entrar em

forma!

...e agora?

Diagnóstico

(Realizado por um profissional)

Colesterol alto

Obeso

Estressado

Histórico de doenças

Sono irregular/insuficiente

Perder 15kg

6 meses de dieta

Reeducação alimentar

Reduzir estresse

Dormir mais e melhor

Correr 30 min, dias alternados

Exercícios anaeróbicos dias

alternados

Fazer alongamento

Evitar excessos

DESCANSO

ALIMENTAÇÃO

EXERCÍCIOS

MONITORAMENTO

Dormir mais e melhor

Evitar fazer hora-extra

Sair para relaxar

Alimentar-se 6x/dia

Seguir cardápio

Evitar doces e frituras

Beber muita água

Se pesar a cada 1 semana

Tirar medidas a cada 15 dias

Registrar resultados

ConceitosMissão / Visão

Filosofia Operacional

Perspectivas*

Valores da Organização

Objetivos

Indicadores

Metas

Iniciativas

Equilíbrio das

perspectivas

Conceitos

Planejamento Estratégico“Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o meio ambiente.”

Philip Kotler

“Quem não

mede,não gere”

Ferramentas

Balanced Scorecard

• Ferramenta completa de gestão estratégica

• Kaplan e Norton, Harvard (1992)

BSCEstratégia

Premissas

Objetivos

Indicadores

Metas

Sistema de Gestão

Estratégica

O Balanced Scorecard

Análise de Risco

O Balanced Scorecard

Forças

Oportunidades

Fraquezas

Ameaças

Ambiente Interno

Ambiente Externo

Objetivos

Forças

Oportunidades

Fraquezas

Ameaças

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Obrigado!Lucas Reis de Souza

lucas.souza@salvador.ba.gov.br

souzalucasr@gmail.com