planeación estratégica de la capacitación

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Planeación Estratégica de la Capacitación

Planeación Estratégica de la Capacitación

Los Olivos - 2014

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CÉSAR H, PATRICIO PERALTA.

LA P.E.C.

Es un mecanismo que a través de la enseñanza se establece un rumo de formación y de desarrollo

para el talento humano, que contribuye al posicionamiento de la organización en el futuro

El Capacitador Estratega

Por Ana Meliza Garayar Tito

EL CAPACITADOR ESTRATEGAEs el responsable de que la capacitación se realice de manera

adecuada; con una adecuada planeación, instrumentos y mecanismos necesarios que asegure los logros esperados.

• Es el responsable de éxito o fracaso de las acciones de capacitación

• Debe lograr resultados en base a los objetivos organizacionales

SU FUNCIÓN FUNDAMENTAL ES PLANEAR LAS ACCIONES QUE DEBERÁN TENER UN

IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

EL CAPACITADOR ESTRATEGA DEBE SER UNA PERSONA CAPAZ DE ASUMIR RIESGOS

CUALIDADES DEL CAPACITADOR ESTRATEGA

Amplio criterio para proponer y analizar

alternativas

Creativo y receptivos a nuevas ideas

Objetivo para evaluar y tomar decisiones

Participativo y flexible: crítico y cuestionador

Creador del ambiente que propicie P.E.C.

Lograr resultados efectivos con plan

global de la empresa

Asertivo en la toma de decisiones

Hábil en incentivar a todos al reconocimiento y

valor de la capacitación

SISTEMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓNEl sistema integral de capacitación y el proceso capacitador con estrategias operacionales para obtener resultados.

SISTEMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓN

• Considera a la organización como un sistema.• Pretende que las acciones de capacitación se

lleven a cabo con la participación de distintas áreas de la empresa.

• Se requiere contar con el apoyo de La dirección general para la realización de distintas actividades

PROCESO CAPACITADOR

• Proporciona un esquema para organizar la capacitación, considera 5 etapas: ánalisis situacional de la empresa, diagnóstico de las necesidades de la capacitación, elaboración de planes y programas, ejecución de programas y evaluación y seguimiento.

Modelo de análisis estratégico de la Capacitación

Por Wilfredo Aníbal Casquero Torres

Modelo de análisis estratégico de la Capacitación

Plan Global de la Empresa

Conocimiento de losObjetivos estratégicos

Reflexión

Estrategia de Capacitación

Identificar losSegmentos claves de la organización

• Productos a lanzar• Procesos a innovar• Calidad de los productos• Costos y• Otros factores relevantes

Orientar la planeación de la Capacitación

Capacitación por Actividad

Acciones

Clientes

Planeación operacional del proceso Capacitador

S.I.C.

Presupuesto

Evaluación

Operación

Análisis Estratégico

PLAN GLOBAL

• Objetivos Globales• Asignación de recursos y unidades.• Establecimiento de tareas y expectativas

de la organización.

ANALISIS ESTRATEGICO DE CAPACITACION

• De los objetivos y acciones de la organización, identifica en cuales y cuando participa la capacitación.

• Identifica grado de compromiso de la Dirección con la capacitación.

• Identifica áreas claves de la organización.• Elabora diagnóstico de la situación para

iniciar una PEC

Programa de Acción• Establecimiento de Objetivos programáticos• Actividades sustantivas.• Ejecución del proceso capacitador desde el enfoque del SIC.• Beneficios e impactos de la capacitación.• Cursos alternativos para el programa general.• Define los requerimientos presupuestales y personal.

Análisis Estratégico

El análisis estratégico permite determinar si se puede adoptar una P.E.C. y en qué circunstancias actuará.

P.E.C.

Desarrollo de la Organización

Pasos para el Análisis Estratégico

Según Humble en aspectos de Administración, los pasos son:

REVISION DEL PLAN ESTRATEGICO GLOBAL

Identificar: • Áreas• Programas y • Secciones• Claves

Que contrib

uyen

Descomponer y analizar los planes de estas unidades.

para • Objetivos• Alcances y• Condicionesde estas unidades

Identificar

1

Pasos para el Análisis EstratégicoPLANEACION TACTICA

DE LAS UNIDADES

Define para c/unidad:

PLAN GLOBAL

RESPONSABILIDADES

Plan táctico

OBJETIVOS

Estimula a los responsables a lograr objetivos particulares y globales

2

Pasos para el Análisis Estratégico

3

DESCOMPOSICION DE CADA UNO DE LOS PLANES CLAVES

De Área, Programa o Sección

Que dan acciones Directamente aplicables

PLANES CONCRETOS

Pasos para el Análisis Estratégico

1. REVISION DEL PLAN ESTRATEGICO GLOBAL2. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

PARTICIPACION DE LOS DIRIGENTES EN LAS FASES 1 Y 2 PARA LA P.E.C.

Definen y negocian objetivos de las

Áreas claves

DIRECTIVOS P.E.C.

Que GARANTIZAN su REALIZACIÓN

4

Esquema básico de la P.E.C.

¿Dónde está la Empresa?

¿Dónde está la Capacitación actualmente?

-Reactiva-

¿Dónde quiere estar?

P.E.C.-Proactiva-

Presente Futuro

La P.E.C. crea o se adapta a las condiciones existentes para establecer un ambiente propicio para el éxito en los planes.

Entre la Planeación Estratégica y la Planeación Operativa

P.E.C.• Ejercicio intelectual• Reflexión• Visión de futuro• Anticipación

Planeación Operativa

• Serie de procesos• Procedimientos• Estructuras• Técnicas pre escritas

La P.E.C. …

• No es estática, • o una sola vez.• siempre se revisan, • se evaluan y • se modifican

Planeación estratégica de la capacitación

Vs Planeación operativa de la

capacitación.

Por José Alfredo Mansilla Garayar

Planeación estratégica de la capacitación Vs

Planeación operativa de la capacitación.

Limitaciones de la Planeación estratégica de la capacitación