planeación estratégica de la capacitación
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MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Planeación Estratégica de la Capacitación
Planeación Estratégica de la Capacitación
Los Olivos - 2014
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CÉSAR H, PATRICIO PERALTA.
LA P.E.C.
Es un mecanismo que a través de la enseñanza se establece un rumo de formación y de desarrollo
para el talento humano, que contribuye al posicionamiento de la organización en el futuro
El Capacitador Estratega
Por Ana Meliza Garayar Tito
EL CAPACITADOR ESTRATEGAEs el responsable de que la capacitación se realice de manera
adecuada; con una adecuada planeación, instrumentos y mecanismos necesarios que asegure los logros esperados.
• Es el responsable de éxito o fracaso de las acciones de capacitación
• Debe lograr resultados en base a los objetivos organizacionales
SU FUNCIÓN FUNDAMENTAL ES PLANEAR LAS ACCIONES QUE DEBERÁN TENER UN
IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN
EL CAPACITADOR ESTRATEGA DEBE SER UNA PERSONA CAPAZ DE ASUMIR RIESGOS
CUALIDADES DEL CAPACITADOR ESTRATEGA
Amplio criterio para proponer y analizar
alternativas
Creativo y receptivos a nuevas ideas
Objetivo para evaluar y tomar decisiones
Participativo y flexible: crítico y cuestionador
Creador del ambiente que propicie P.E.C.
Lograr resultados efectivos con plan
global de la empresa
Asertivo en la toma de decisiones
Hábil en incentivar a todos al reconocimiento y
valor de la capacitación
SISTEMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓNEl sistema integral de capacitación y el proceso capacitador con estrategias operacionales para obtener resultados.
SISTEMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓN
• Considera a la organización como un sistema.• Pretende que las acciones de capacitación se
lleven a cabo con la participación de distintas áreas de la empresa.
• Se requiere contar con el apoyo de La dirección general para la realización de distintas actividades
PROCESO CAPACITADOR
• Proporciona un esquema para organizar la capacitación, considera 5 etapas: ánalisis situacional de la empresa, diagnóstico de las necesidades de la capacitación, elaboración de planes y programas, ejecución de programas y evaluación y seguimiento.
Modelo de análisis estratégico de la Capacitación
Por Wilfredo Aníbal Casquero Torres
Modelo de análisis estratégico de la Capacitación
Plan Global de la Empresa
Conocimiento de losObjetivos estratégicos
Reflexión
Estrategia de Capacitación
Identificar losSegmentos claves de la organización
• Productos a lanzar• Procesos a innovar• Calidad de los productos• Costos y• Otros factores relevantes
Orientar la planeación de la Capacitación
Capacitación por Actividad
Acciones
Clientes
Planeación operacional del proceso Capacitador
S.I.C.
Presupuesto
Evaluación
Operación
Análisis Estratégico
PLAN GLOBAL
• Objetivos Globales• Asignación de recursos y unidades.• Establecimiento de tareas y expectativas
de la organización.
ANALISIS ESTRATEGICO DE CAPACITACION
• De los objetivos y acciones de la organización, identifica en cuales y cuando participa la capacitación.
• Identifica grado de compromiso de la Dirección con la capacitación.
• Identifica áreas claves de la organización.• Elabora diagnóstico de la situación para
iniciar una PEC
Programa de Acción• Establecimiento de Objetivos programáticos• Actividades sustantivas.• Ejecución del proceso capacitador desde el enfoque del SIC.• Beneficios e impactos de la capacitación.• Cursos alternativos para el programa general.• Define los requerimientos presupuestales y personal.
Análisis Estratégico
El análisis estratégico permite determinar si se puede adoptar una P.E.C. y en qué circunstancias actuará.
P.E.C.
Desarrollo de la Organización
Pasos para el Análisis Estratégico
Según Humble en aspectos de Administración, los pasos son:
REVISION DEL PLAN ESTRATEGICO GLOBAL
Identificar: • Áreas• Programas y • Secciones• Claves
Que contrib
uyen
Descomponer y analizar los planes de estas unidades.
para • Objetivos• Alcances y• Condicionesde estas unidades
Identificar
1
Pasos para el Análisis EstratégicoPLANEACION TACTICA
DE LAS UNIDADES
Define para c/unidad:
PLAN GLOBAL
RESPONSABILIDADES
Plan táctico
OBJETIVOS
Estimula a los responsables a lograr objetivos particulares y globales
2
Pasos para el Análisis Estratégico
3
DESCOMPOSICION DE CADA UNO DE LOS PLANES CLAVES
De Área, Programa o Sección
Que dan acciones Directamente aplicables
PLANES CONCRETOS
Pasos para el Análisis Estratégico
1. REVISION DEL PLAN ESTRATEGICO GLOBAL2. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
PARTICIPACION DE LOS DIRIGENTES EN LAS FASES 1 Y 2 PARA LA P.E.C.
Definen y negocian objetivos de las
Áreas claves
DIRECTIVOS P.E.C.
Que GARANTIZAN su REALIZACIÓN
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Esquema básico de la P.E.C.
¿Dónde está la Empresa?
¿Dónde está la Capacitación actualmente?
-Reactiva-
¿Dónde quiere estar?
P.E.C.-Proactiva-
Presente Futuro
La P.E.C. crea o se adapta a las condiciones existentes para establecer un ambiente propicio para el éxito en los planes.
Entre la Planeación Estratégica y la Planeación Operativa
P.E.C.• Ejercicio intelectual• Reflexión• Visión de futuro• Anticipación
Planeación Operativa
• Serie de procesos• Procedimientos• Estructuras• Técnicas pre escritas
La P.E.C. …
• No es estática, • o una sola vez.• siempre se revisan, • se evaluan y • se modifican
Planeación estratégica de la capacitación
Vs Planeación operativa de la
capacitación.
Por José Alfredo Mansilla Garayar
Planeación estratégica de la capacitación Vs
Planeación operativa de la capacitación.
Limitaciones de la Planeación estratégica de la capacitación