nbm bouw erik ten hoff presentatie 140130

Bouwers In Beweging

Bouw & Automotive

Basiswaarden Bouw vs Automotive

• omzet vs bruto marge

• korte termijn vs lange termijn

• opportunisme vs zekerheid

• improvisatie vs detailengineering

• open versus vs contractafwikkeling

• project- en doelgericht vs procesgericht

• naar binnen gericht vs klantgericht

• conservatief vs veranderingsgezind

• wantrouwen vs vertrouwen

Vertrouwen is een keuze!

Ik wil:

- gehoorzaam zijn (compliancy)

- aanspreekbaar zijn (accountability)

- betrouwbaar zijn (trustability)

• Doe wat je zegt, zeg wat je doet!

• Doe wat afgesproken is (DWAI)!

Wat te leren van de Automotive (OEM)

Basiswaarden Automotive (OEM)

• klantgericht

• compliancy

• accountability

• trustability

• veiligheid en comfort

• bruto marge en winstgevendheid

• lange termijn

• ‘durability and sustainability’

Strategisch model Automotive

Hoe werkt de Automotive (OEM)

Transparantie overall • detail-engineering en contracting • procesvoering intern en extern • prijsopbouw, AO en juridische positie

Focus op kostprijsverlaging en kwaliteitverhoging • continue procesoptimalisatie en standaardisatie • gehoorzaamheid en commitment • trots op brand en product • kostenbewustzijn en ‘cost-down’ • lerende organisatie als cultuur

Tools • Heldere en gedeelde (missie, visie en strategie, MVS) • kwaliteit managementsysteem ISO-TS • gesloten contractafwikkeling met boetes (volwassen prikkels) • ketenregie

Kansen voor de Bouw (1)

Klantoriëntatie • heldere MVS en dit ‘uitstralen’ in woord en daad • klantgericht op basis van betrouwbaarheid en vertrouwen (USP) • open begroting en AO en winsten delen • verdienen aan eigen toegevoegde waarde • klant bewust en medeverantwoordelijk maken

Operatie • procesoptimalisatie naast projectmanagement • innovatie en standaardisatie (product en proces) maximaliseren • faalkosten reduceren, verbeteren kostenconcurrentiepositie • medewerkers betrekken en committeren • samenwerking met partners volhoudbaar vormgeven • ketenregisseur

Kansen voor de Bouw (2)

Kostenconcurrentie

• kostprijs en kosten bewustzijn

• onderbouwde kostencalculatie en prijsstelling

• geleid verleggen kostendruk (creativiteit partners)

• ontwikkelen product- en kostprijskennis inkoop (kennis is macht)

• duurzame (faal)kostenbesparingen (product en proces)

• optimaliseren kosten inzet kapitaal (overhead)

Algemeen

• van ‘stenen stapelaar’ naar ‘merkbouwer’

• van objectbouwer naar ruimtelijk inrichter (ontwikkelen duurzame leefbaarheid)

• van passant naar volhoudbare dienstverlener

Vragen