mc connelchecklist

Проект:Сумма баллов: 0

Диагноз: Успех сомнителен

Утверждение Оценка Комментарий

Постановка цели проекта

Концепция определяет ясные недвусмысленные цели. Даже не слышали об этом

Все члены команды считают концепцию реалистичной. Даже не слышали об этом

У проекта имеется обоснование экономической эффективности. Даже не слышали об этом

Разработан прототип пользовательского интерфейса. Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Определение способа достижения целей

Имеется детальный письменный план разработки продукта. Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

После каждой фазы проекта обновляется расписание и бюджет. Даже не слышали об этом

Архитектура и проектные решения документированы. Даже не слышали об этом

Разработана спецификация целевых функций программного продукта.

С конечными пользователями продукта налажена двухсторонняя связь

В список задач проекта включены «второстепенные» задачи (управление конфигурациями, конвертация данных, интеграция с другими системами).

Даже не слышали об этом

Определен план многоэтапной поставки продукта. Даже не слышали об этом

В плане учтены обучение, выходные, отпуска, больничные. Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Контроль и управление реализацией

У проекта есть куратор . Даже не слышали об этом

У проекта есть менеджер, причем только один! Даже не слышали об этом

В плане проекта определены «бинарные» контрольные точки. Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Установлена процедура управления изменениями в проекте. Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Код системы проходит автоматическое рецензирование. Даже не слышали об этом

Применяется система управления дефектами. Даже не слышали об этом

Анализ угроз

Имеется план обеспечения качества, определяющий тестирование и рецензирование.

План проекта и расписание одобрен всеми участниками команды.

Все заинтересованные стороны могут получить необходимую информацию о ходе проекта.

Между руководством и разработчиками установлены доверительные отношения.

Определены лица, ответственные за решение о принятии изменений в проекте.

План, расписание и статусная информация по проекту доступна каждому участнику.

Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Даже не слышали об этом

Созданием команды

Опыт команды достаточен для выполнения проекта. Даже не слышали об этом

У команды достаточная компетенция в прикладной области. Даже не слышали об этом

В проекте имеется технический лидер. Даже не слышали об этом

Численность персонала достаточна. Даже не слышали об этом

У команды имеется достаточная сплоченность. Даже не слышали об этом

Все участники привержены проекту. Даже не слышали об этом

Имеется список рисков проекта. Осуществляется его регулярный анализ и обновление.

Руководитель проекта отслеживает возникновение новых рисков.

Для каждого подрядчика определено лицо, ответственное за работу с ним.

Ответ Вес Сумма балов ОчкиДаже не слышали об этом 0 33 0Слышали, но не удовлетворяем 1 0 0Удовлетворяем частично 2 0 0Удовлетворяем в полной мере 3 0 0

ПОДИТОГ: 0

Диагноз1 Успех сомнителен -10 Ожидаются проблемы 400 Успех возможен 600 Вероятность успеха высока 800 Успех гарантирован 90

1000