manajemen tambang materi 2

MANAJEMEN TAMBANG

Jurusan Pertambangan

Fakultas Teknik

Universitas Palangka Raya

Risza Abiyoga Pratama Idris, ST

Manajemen Tambang

Kaitan Antara Manajemen dan Pertambangan atau yang dikenal dengan isitilah Manajemen Tambang, adalah :

1. Penerapan Prinsip – prinsip ekonomi atau manajemen dalam masalah pengusahaan mineral.

2. Hal ini berkaitan dengan Keterdapatan Bahan Galian, faktor supply-demand regional, nasional dan internasional.

3. Fungsi Eksplorasi.4. Pengembangan Produksi dan pengelohan.5. Analisis komoditi mineral , metode keuangan, struktur dan komponen kapital

dari industrui.6. Analisis kebijakan mineral, kebijakan pemerintah, peraturan dan perundangan.7. Perumusan Kebijkan Mineral.8. Pemasaran dan Penggunaan komoditas mineral.9. Faktor – faktor bahan pengganti, sekunder, daur ulang, dan saingannya.10. Dampak – dampak perubahan Teeknologi dan ekonomi.11. Kualitas Lingkungan.

Manajemen Organisasi

Ciri Organisasi adalah perilaku terarah padasuatu tujuan atau Goal Directed Behaviour.

Jadi Organisasi dapat diartikan suatu prosesmengejer tujuan dan sasaran yang dapatdicapai secara lebih efisien dan lebih efektifdengan tindakan yang dilakukan secarabersama – sama.

Langkah – Langkah Menyusun Organisasi

1. Menentukan tujuan yang akan dicapai.

2. Menyusun rencana dan kebijaksanaan yang akan dipergunakan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3. Menentukan seluruh kegiatan yang akan dipergunakan untuk melaksanakan rencana dan kebijaksanaan tersebut diatas.

4. Menghitung dan mengklasifikasikan kegiatan yang telah diinvestasikan.

5. Membentuk Departemen untuk memberi wadah kelompok kegiatan yang telah ditetapkan.

FYI...

Asal kata Manajer adalah Anggota dari suatuorganisasi atau perusahaan yang dapatmemberitahukan kepada anggota atau pegawaiyang lain apa yang harus dikerjakan danbagaimana mengerjakannya.

(Sebagai Catatan : Koordinasi yang Aktif melalui orang lain untuk mencapai suatu tujuan merupakan ciri organisasi)

Managerial Levels

TOP MANAGERSBertanggung jawab supaya organisasi besar, plans,

goals, establishingMIDDLE MANAGER

Memenej pekerjaan first-line levelFirst-Line Manager

Langsung bersentuhan dengan produksi dan atau kreasi dari produksi

Non ManagerialBersentuhan dengan pekerjaan dan tidak ada suatu

laporan darinya.

Koordinasi pekerjaan yang aktif, sehinggamenjadi pekerjaan yang completed efficiently daneffectively dengan dan melalui orang lain.

DOING THINGS RIGHT!Efficiency adalah cara mendapatkan jalan keluar,

paling sedikit dari input atau saran sehingga suatupekerjaan dikerjakan dengan benar.

DOING THE RIGHT THINGS!Effectiveness adalah cara mengerjakan aktivitas

secara komplit sehingga tercapai tujuan suatuorganisasi atau perusahaan.

MANAGEMENT FUNCTIONS

Ada 4 Unsur yang digunakan dalamManajement, yaitu :

Planning, Organizing, Leading, Controlling

Yang kesemuanya digunakan dalammencapai suatu Tujuan atau Goal dariOrganisasi.

Beberapa bentuk Organisasi perusahaan yang umum dijumpai adalah :

1. Perusahaan Perseorangan.

2. Persekutuan (Firma)

3. Persekutuan Komanditer (CV/CommanditaIre Vennootschaap)

4. Perseroan Terbatas

5. Koperasi Dll..

Kebutuhan Personel

• Kebutuhan sumberdaya manusia dalam sebuahperusahaan pertambangan cukup beragamjumlahnya.

• Dengan memperhitungkan absensi danperputaran tenaga kerja yang ada (sebagaicadangan) maka akan diperoleh angka jumlahtenaga kerja operasional yang diperlukan.

Job Description

• Job deskripsi/deskripsi jabatan merupakan hasil dari analisis jabatan. Manfaat deskripsi jabatan dalam organisasi adalah memberikan pedoman bagi setiap pejabat akan fungsi jabatannya, perincian tugas, wewenang, tanggung jawab, maupun hubungan-hubungan antar jabatan.

• Pada sebuah perusahaan tambang besar biasanya sudah menggunakan sistem management modern yang antara lain strukturalnya (urutan dari paling bawah hingga keatas), adalah :

Dewan Direksi

Dewan direksi adalah merupakan beberapaorang pemegang saham perusahaan yangbiasanya di pimpin oleh seorang PresidenDirektur. Dan mereka berkoordinasikebawah melalui seorang General Manageruntuk meminta laporan jalannya perusahaan.

General Manager

General Manager adalah merupakan pimpinan perusahaan yang menentukan arah, strategi perusahaan, dan membawahi beberapa Senior Manager.

Senior Manager

Senior manager membawahi beberapa manager. Contoh : 1. Senior Manager Produksi

Membawahi : a. Manajer Penambangan b. Manajer Preparasi dan Pengolahan c. Manajer Penunjang Tambang d. Manajer Pemasaran e. Manajer Kesehatan, Keselamatan Kerja dan

Lingkungan f. Manajer Geologi & Eksplorasi

2. Senior Manager Administrasi Perusahaan

Membawahi :

a. Manajer Keuangan

b. Manajer Pelatihan dan Pengembangan

c. Manajer Hubungan Masyarakat

d. Manajer Sarana Prasarana Umum

e. Manajer Dokumentasi dan Pengarsipan

f. Manajer Informasi dan Teknologi

Manager

Manager adalah merupakan orang yangmemimpin pada bidang-bidang tertentu danfungsi utamanya adalah manyusun rencanadalam pengelolaan faktor-faktor operasionalyang menjadi tanggung jawabnya.

Super Intendent

Manajer membawahi beberapa orang AssistenManajer (Super Intendent), yang diberikewenangan pada setiap unitnya.Contoh : a. Spr Intendent. PIT A b. Spr Intendent. PIT B c. Spr Intendent. . Geologi d. Spr Intendent. . Processing e. Spr Intendent. . Pusat Kendali Tambang f. dll

Supervisor

Supervisor adalah sebagai pengawaslangsung atau inspeksi pada jangka waktuberkala dan sebagai perantara antarapelaksana dan pimpinan sehingga harusmampu secara rinci teknik pelaksanaan.Bawahan dari pada Supervisor adalah paraforeman (mandor).

Foreman

Adalah sebagai mandor yang selalu beradadi lapangan untuk mengawasi operasi produksi.

Contoh :

Foreman backhoe

Membawahi :

a. Operator Backhoe 1

b. Operator Backhoe 2

Operator

Operator adalah sebagai tenaga terlatihyang mampu mengoperasikan alat tertentudengan efekti fserta efisien.

• Biasanya dari mulai assisten manajer hinggake bagian direksi juga memiliki jajaran staffpadamasing-masing bagiannya yang terdiri darisekretaris, juru ketik, keuangan, pesuruh danlainlain.

• Secara singkat manajemen organisasitambang adalah seperti diuraikan di atas namunpada setiap pembentukan struktur pelaksanaperusahaan tambang harus disesuaikandengan besar kecilnya perusahaan itu sendiri,sehingga akumulasi personil yang dibutuhkansesuai dengan kemampuan dan kebutuhanperusahaan.

Organisasi Tambang

Organisasi dalam dunia tambang tidakberbeda jauh proses pembentukan danstrukturalnya mungkin yang membedakan darisistem yang lain adalah bahwa dalamorganisasi tambang lebih dominan pada bidangoperasional lapangan. Keragama jenis perusahaandi dunia pertambangan mengakibatkan konsumsiterhadap sumberdaya manusia yang dibutuhkanberagam, tergantung daripada jenis perusahaanyang ada.

Terima Kasih

See you Next Day..

And Remember..

HEALTHY FIRST!

PRODUCTION YESS!!!