magazine het ondernemersbelang noord holland noord 0312
Post on 22-Apr-2015
903 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
NR. 3 2012
NOORD-HOLLAND NOORD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Groeiambitie is hét smeermiddel
Sophia Engineering wordt
steeds toonaangevender!
Klaar voor de toekomstProducent van schakel-
kasten bouwt aan de toekomst
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.
De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.
Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.
Gaan voor het hoogst haalbare.
Newtonstraat 5, 1704 SB Heerhugowaard,
Elektropartners T: 072 - 571 51 41, E: info@elektropartners.nl www.elektropartners.nl
Protectiepartners T: 072 - 534 85 86, E: info@protectiepartners.nl www.protectiepartners.nl
Lang gaan we er niet bij stil staan, we hebben immers genoeg te doen. Maar 50 jaar vooruitstrevend
zijn in de installatietechniek is niet niks, horen wij van veel collega’s. Zo was er in 1962 bijvoorbeeld nog
geen internet en nu kunt u zelfs op afstand uw verlichting aanzetten. Koperdraad is glasvezel geworden,
en stroom kunt u tegenwoordig zelf opwekken én verkopen. Elektrotechniek is razendsnel veranderd en
wij veranderen gewoon mee. Vooroplopen is noodzaak, want innovatie is de norm. Dat zal de komende
50 jaar niet veranderen. Misschien is dat ons geheim? Focus op de toekomst. Focus op Elektrotechniek.
Mooi. En nu weer vooruit!
LICHT & KRACHT
DATA & TELECOM
COMFORT & DUURZAAM
SERVICE & ONDERHOUD
1962 2012
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
06
SOPHIA ENGINEERING WORDT STEEDS TOONAANGEVENDER!
Ir. Alex Kirstein is sinds begin 2008 directeur en (mede)eigenaar van bouwkun-
dig en civieltechnisch ingenieurs- en adviesbureau Sophia Engineering. Het
ingenieursbureau dat de locatie in Schagen onlangs heeft verlaten en begin dit
jaar een nieuwe locatie heeft betrokken in Warmenhuizen / Krabbendam, heeft
momenteel een bezetting van ca. 14 werknemers.
08
GROEIAMBITIE IS HÉT SMEERMIDDEL
Ze zijn het misschien niet over alles eens, maar een ding staat als een paal
boven water: de gemeente en de bedrijfskring willen sámen werken aan de eco-
nomische groei van Heerhugowaard. “We houden elkaar scherp.”
18
PRODUCENT VAN SCHAKELKASTEN BOUWT AAN DE TOEKOMST
Het Heerhugowaardse Aqualectra b.v. moest zoals vele bedrijven in de maakin-
dustrie een tandje terugschakelen toen de storm van de huidige crisis in volle
kracht losbrak. Maar het bedrijf heeft zich inmiddels herpakt en de crisis aange-
wend om veranderingen in de organisatie en product range door te voeren en
heeft nu weer de wind in de rug. Directeur Tom Stringer vertelt welke uitdagin-
gen hij met Aqualectra is aangegaan en welke stappen zijn genomen op weg
naar een mooie toekomst.
22
KLAAR VOOR DE TOEKOMST
Ruim een jaar geleden ging de eerste paal de grond in voor de nieuwbouw
van De Hooge Waerder. Het bedrijf startte in 1982 op de huidige locatie aan de
Kennemerstraatweg in Alkmaar in één pand, maar het is in de loop der jaren
letterlijk uit zijn jasje gegroeid. In eerste instantie kon dit worden opgelost door
aangrenzende panden en panden aan de overkant te betrekken, maar ook deze
optie kende beperkingen. Tegelijkertijd wilde het bedrijf aan haar klanten weer
letterlijk alle diensten onder één dak aanbieden. Met de nieuwbouw is het be-
drijf klaar voor de toekomst.
Het Ondernemersbelang
Noord-Holland Noord verschijnt
vijf keer per jaar.
Tiende jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
5000 exemplaren
COVERFOTO
Pierre Komen, voorzitter van de
Bedrijfskring Heerhugowaard &
Monique Stam-de Nijs,
wethouder economische zaken
Heerhugowaard.
Fotografi e: JJFoto /Jan Jong
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Femke Hut
f.hut@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Arnold Stins
a.stins@novema.nl
T 0228 - 32 12 53
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!
Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Blinkfotografi e
Isabelle Brus
Jur Engelchor
Jerry Helmers
Jan Jong (JJFoto)
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
11 Klanttevredenheid is de sleutel naar groei en succes!
12 Arbo en persoonlijke beschermingsmiddelen
14 Hoe verder na het kabinet Rutte?
17 Nieuwbouw, onderhoud, keuringen, reparatie en service
21 Beerepoot Automatisering levert eigen concept in cloud computing
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Onlangs heeft CiRoPack bv zich
aangemeld als actief lid van het nieuwe
business netwerk Duurzaam Onderne-
men in Noordwest-Holland. CiRoPack
maakt zich sterk voor ondernemingen
die duurzaamheid hoog in het vaandel
hebben.
Uiteraard is duurzaamheid bij CiRoPack
meer dan vanzelfsprekend. We zijn een
groeiend bedrijf in de verpakkingsindu-
strie met ruim 25 jaar ervaring. CiRoPack
is als producent in staat de meest
uiteenlopende verpakkingen op maat te
produceren. Met het oog op duurzaam-
heid is het gebruik van een verpakking
op maat het meest geschikt. Het is een
uiteenlopende verspilling om lucht te
verzenden!
CiRoPack is actief lid van Duurzaam Ondernemen in Noordwest-Holland
INTERfl ame verzorgt opleidingen op het gebied van (brand)veiligheid
INTERfl ame is een praktijkgerichte
organisatie. Wij verzorgen dagelijks
opleidingen op het gebied van
(brand)veiligheid. Met hoofdzakelijk
de opleiding bedrijfshulpverlening
(BHV).
INTERfl ame is op de hoogte van de
nieuwste ontwikkelingen op het ge-
bied van (brand)veiligheid en zo ook
onze docenten. Hierdoor kunnen wij
u up to data opleiden en adviseren.
INTERfl ame is een erkend impregneer
bedrijf voor het impregneren van
stoff en en kunststoff en. Bij alle door
ons behandelde materialen wordt een
certifi caat van behandeling verstrekt.
Ook is INTERfl ame een bedrijf wat op
het gebied van kleine blusmiddelen
adviseert, levert en onderhoud pleegt.
Interfl ame is NCP erkend en werken
met REOB opgeleide monteurs.
www.interfl ame.nl
Ik kom Boeddha, bij de Nepalese
burgerlijke stand bekend als Siddhartha
Gautama, steeds vaker tegen. Waar zijn
serene gezichtstrekken mij aanvankelijk
alleen door glaspuien van winkels bereikten,
daar kan ik nu geen woonwijk meer door-
wandelen. Terwijl ik mij nog goed herinner
hoe het begon. Aanvankelijk zat de tevreden
prins namelijk nog alleen te glimlachen in
de interieurs van mensen die met hem hun
leven dieper inhoud probeerden te geven.
Die mensen waren meestal al eens op reis ge-
weest naar Nepal en hadden wat boeken over
hun leermeester in de kast. Maar stapje voor
stapje zette de man die voornamelijk met rust
gelaten wilde worden om rustig te kunnen
mediteren, zijn opmars voort. Steeds meer
huiskamers zag hij van binnen. Nu ook van
mensen die door zijn aanblik verleid waren in
tuincentra, waarmee een drempel werd ge-
passeerd. Want wie is hij voor die uitdijende
groep nieuwe kopers? Iemand die goed in het
interieur past omdat hij ‘een stukje’ sfeer en
rust toevoegt? Zoiets moet het haast wel zijn.
Want ik geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha
links laat liggen, ineens tot een minderheid
van de Nederlanders behoor. Het lijkt er meer
op dat de Boeddhabeeldenrage een teken is
van de tijd waarin wij leven. Waarin vlaggen
in afnemende mate ladingen dekken. Waarin
wij graag beginnen met een fl es krachtige,
volle wijn die vervolgens door constante
toevoeging van water langzaam verandert in
een karakterloze, laff e substantie. Terwijl we
het brouwseltje stug wijn blijven noemen.
Iets soortgelijks zie je bij duurzaam onder-
nemen. Daar startten we zo’n vijftien jaar
geleden mee. De ambities waren fl ink en
zoals dat in Nederland gaat, ontwikkelden
we eerst keurmerken. Ondernemers die hun
wegen verduurzaamden kregen als beloning
zo’n stempel van goedkeuring. Maar omdat
verduurzamen investeren is en investeren
geld kost, gingen velen precies genoeg
doen om dat stempeltje te verdienen. Een
echte mentaliteitsomslag vindt in Nederland
nu eenmaal alleen plaats als die niks hoeft
te kosten. Wat dát betreft verandert onze
mentaliteit niet. Maar het duurzaamheids-
stempeltje ging daardoor steeds meer staan
voor opportunisme en steeds minder voor
écht groen ondernemen. Onze overheid is
helaas geen haar beter. Die stelde groene
subsidies ter beschikking, maar hief vele snel
weer op wegens succes. Op school leerde ik
dat je menselijk gedrag door middel van de
wortel in een gewenste richting kunt sturen.
Maar onze overheid heeft een soort begren-
zingsreactie ontwikkeld. Zodra gewenst
gedrag gaandeweg ontstaat, maar serieus
subsidiegeld blijkt te kosten, trekt zij zich als
een haas in haar leger terug. Met de wortel.
Terwijl het goede voorbeeld nota bene door
onze Oosterburen wordt gegeven. Duitsland
maakt heldere keuzes, investeert substantieel
en zie; duurzaamheid is daar echt van de
grond gekomen. Hopelijk doet dit goede
voorbeeld volgen, want er is alle reden toe.
De Duitsers beginnen, omdát ze duidelijk en
tijdig kozen voor duurzaam ondernemen en
innoveren, er nu ook geld aan te verdienen.
‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is een
oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers hebben
die klok niet alleen horen luiden, ze weten
ook waar de klepel hangt. Nu wij nog.
Baart Koster ,(freelance zakelijk & economisch
journalist en copywriter)
www.kosterteksten.com
Duurzaam duurt het langst
ColumnConsumenten moeten oppassen voor
onnodige incassokosten na terugkomst
van hun vakantie. Daarvoor waarschuwt
het Verbond van Credit Management
Bedrijven (VCMB). De branchevereniging
roept consumenten op hun huishoud-
boekje op orde te hebben voordat zij
vertrekken naar hun vakantieadres. Door
een wetswijziging die op 1 juli in werking
treedt, verandert de regelgeving rondom
het innen van incassokosten. Hierdoor
kunnen consumenten onnodig gecon-
fronteerd worden met hoge kosten als zij
hun rekeningen niet op tijd betalen. De
wet Normering Buitengerechtelijke Incas-
sokosten, die op 1 juli in werking treedt,
moet een einde maken aan de onduide-
lijkheid rondom het in rekening brengen
van incassokosten aan consumenten. Het
VCMB verwacht dat bedrijven door de
veranderende regels voortaan korter op
de bal zullen spelen en in sommige geval-
len na veertien dagen direct incassokosten
gaan doorberekenen. Consumenten die
deze zomer op vakantie gaan en hun
huishoudboekje niet op orde hebben voor
vertrek, kunnen daardoor bij terugkomst
voor een onaangename verrassing komen
te staan en aanmaningen op de mat
verwachten.
Zomervakantie
De wet schrijft voor dat bedrijven
veertien dagen na het verzenden van
een eerste aanmaning, waarin de kosten
zijn aangekondigd, incassokosten in
rekening mogen brengen. Voor deze
kosten geldt een staff el die kan oplopen
tot 15% van de oorspronkelijke factuur,
met een minimumbedrag van 40 euro. Op
een rekening van 2.000 euro kan dus tot
300 euro aan incassokosten in rekening
worden gebracht. Op een rekening
van 10 euro, kan echter al 40 euro aan
incassokosten worden gerekend. “Met de
zomervakantie in het vooruitzicht is het
voor consumenten extra belangrijk om
hun rekeningen voor vertrek te betalen,”
zegt Mannes Westhuis, voorzitter van het
VCMB. “Mensen die langer dan veertien
dagen met vakantie gaan, kunnen anders
bij thuiskomst zomaar geconfronteerd
worden met tweede aanmaningen en
daarmee fl inke incassokosten tegemoet
zien. Voor vakantiegangers die van een
korter verblijf terugkeren, geldt dat zij bij
terugkomst direct moeten handelen om
incassokosten te vermijden.”
Onduidelijkheid wegnemen
De nieuwe incassowet moet vooral de
onduidelijkheid over incassokosten
wegnemen. Aan consumenten mogen
vanaf 1 juli alleen nog de genormeerde in-
cassokosten in rekening worden gebracht.
Het opvoeren van andere kosten (zoals
administratiekosten) aan consumenten
is niet meer toegestaan. Wel mag de
wettelijk verschuldigde rente in rekening
worden gebracht. Het VCMB heeft een cal-
culator in het leven geroepen waarop de
incassokosten na invoering van de nieuwe
wet zijn uit te rekenen. Deze is te vinden
op http://www.vcmb.nl/wik-calculator.
Over het VCMB
Het VCMB (Verbond van Credit Manage-
ment Bedrijven) verenigt organisaties
die gespecialiseerd zijn in een of meer
deelgebieden van creditmanagement.
Veel van de leden van VCMB zijn markt-
leider in hun specialisme. De expertises
variëren van debiteurenfi nanciering en
consultancy tot incassomanagement en
kredietverzekering; van debiteurensoft-
ware en debiteureninformatie tot in- of
outsourcing van debiteurenbeheer. Meer
informatie staat op www.vcmb.nl.
VCMB: pas op voor onverwachte incassokosten na terugkomst vakantie
Gewijzigde wetgeving incassokosten ingevoerd in vakantieperiode
FRANS STOKMANH E E R H U G O W A A R D
Verstand van
zakelijk rijden.
M É G A N E
F.Stokman
M É G A N E E S T A T E d C i
bijtelling
Als voorzitter van de regio Noordwest-Holland van VNO-NCW krijg ik
regelmatig de vraag: “Maar Bernard Wientjes is toch de voorzitter?” Ik
ervaar dat als een compliment, want blijkbaar zien ondernemers mij wel
zitten als voorzitter van VNO-NCW, maar de werkelijkheid ligt toch wat
meer bescheiden.
Bernard Wientjes is de voorzitter van VNO-NCW landelijk. Dat is de lan-
delijke vereniging waar de branches en grote bedrijven rechtstreeks zijn
aangesloten. Zijn focus is op de landelijke thema’s. Regionaal is VNO-NCW
anders georganiseerd: er zijn in het land 5 zelfstandige, regionale vereni-
gingen met een eigen bestuur. Wij zitten in het gebied van VNO-NCW
West, dat is Noord- en Zuid-Holland samen. Binnen VNO-NCW West zijn er
11 regio’s met elke een eigen regiobestuur en ik ben de voorzitter van 1
van deze 11 regio’s: VNO-NCW Noordwest-Holland. Grofweg alles boven
de lijn Uitgeest – Zaanstad.
Bernard Wientjes is dus voorzitter van VNO-NCW landelijk en ik ben dat
van Noordwest-Holland. Twee verschillende functies die elkaar wel kunnen
versterken. Vanuit VNO-NCW Noordwest-Holland dragen wij bij aan de
algemene lobby voor het bedrijfsleven waar ook en vooral onze landelijke
organisatie voor staat. Maar ook VNO-NCW landelijk, in het bijzonder
Bernard Wientjes als voorzitter kan de lobby voor ondernemers in onze
regio enorm versterken. In de ruim twee jaar dat ik nu voorzitter ben,
heeft Bernard Wientjes op mijn verzoek twee keer een bezoek aan onze
regio gebracht. Vorig jaar met een bezoek onder andere aan VEZET en
dit jaar met een interview in het Noord-Hollands Dagblad. Bij dergelijke
gelegenheden kan ik het belang van de regio goed onder zijn aandacht
brengen; het persoonlijke contact dat tijdens dergelijke ontmoetingen
plaatsvindt helpt daar vanzelfsprekend bij. Daarbij benadruk ik vooral de
bijdrage die Noordwest-Holland levert aan de topsectoren in Nederland;
een boodschap die Bernard Wientjes dan zonodig kan overbrengen aan de
betreffende minister of ministers. Zo zet VNO-NCW de regio Noordwest-
Holland ook op de kaart van het Rijksbeleid.
Voorbeelden van de bijdrage van Bernard Wientjes aan de lobby voor
onze regio zijn het openhouden van “De Kooy” in Den Helder en de Pallas
reactor in Petten. Op de juiste momenten op de juiste plaatsen en bij de
juiste mensen de juiste boodschap neerleggen, dat is de kracht van de
organisatie van VNO-NCW. De regio’s zijn de haarvaten van de organisatie.
Met ondersteuning van het beleidsbureau in Den Haag, dat vol zit met
specialisten, pakken we de verschillende dossiers op en brengen die naar
Den Haag om de besluitvorming in ons voordeel te laten plaatsvinden.
Niet altijd zichtbaar, maar wel effectief.
En dan heb ik nog niets gezegd over de netwerkfunctie die we vervullen.
Guido de Wit
Voorzitter VNO-NCW
Noordwest Holland
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 05
VNO NCW Noordwest Holland:
de onmisbare schakel
Als het aan minister Kamp ligt wordt
de arbeidstijdenwet aangepast.
Dit naar aanleiding van een zaak
welke bij de Raad van State voor-
gelegd was: “Valt reistijd onder
werktijd?”. Bestudering van de
arbeidstijdenwet leerde dat er geen
definitie opgenomen was voor
arbeids- of werktijd waardoor deze
vraag niet gemakkelijk te beantwoor-
den was.
Met de uitbreiding van de wet, door
definities op te nemen voor arbeids-
en rusttijd beoogt de minister in de
toekomst vragen over wat arbeidstijd
is te voorkomen.
In het voorstel wordt arbeidstijd als
volgt gedefinieerd: “De tijd dat de
medewerker onder gezag van de
werkgever arbeid verricht”.
Onder rusttijd wordt verstaan: “Tijd
die geen arbeidstijd is”.
Zo wordt met de definitie bijvoor-
beeld duidelijk dat de reistijd van
een vertegenwoordiger onder
de arbeidstijd valt, immers de
vertegenwoordiger is in opdracht
van zijn werkgever onderweg. De
reistijd van een medewerker welke
drie dagen per week naar zijn vaste
werkplek gaat zal niet (langer) onder
de arbeidstijd vallen. De tijd die de
medewerker kwijt is aan het reizen
van en naar zijn werkplek valt niet
onder het gezag van de werkgever en
is dus woon-werkverkeer.
Naar aanleiding van deze wijziging
kan het verstandig zijn de arbeids- en
rusttijden van uw medewerkers nader
onder de loep te (laten) nemen.
Adviseurs van AMA
kennen de wet- en
regelgeving
helpen u graag op
weg.
Wijziging arbeidstijdenwet
Ir. Alex Kirstein is sinds begin 2008 directeur en (mede)
eigenaar van bouwkundig en civieltechnisch inge-
nieurs- en adviesbureau Sophia Engineering. Het
ingenieursbureau dat de locatie in Schagen onlangs
heeft verlaten en begin dit jaar een nieuwe locatie
heeft betrokken in Warmenhuizen / Krabbendam,
heeft momenteel een bezetting van ca. 14 werknemers.
Sophia Engineering BV
Westfriesedijk 103
1749 ZG Warmenhuizen
T 0226 - 39 00 11
info@sophia-engineering.nl
www.sophia-engineering.nl
We hebben de locatie in Schagen
verruild voor de locatie in Krab-
bendam, omdat dit pand binnen
de holding vrijkwam en ook wij in de huidige
tijden van fi nanciële bezinning de kosten
zo optimaal mogelijk willen houden, aldus
Kirstein. Sophia Engineering kent ondanks de
fi nancieel bizarre tijden twee gezonde jaren.
“We hebben de verhuizing en de resultaten
van 2010 en 2011 gebruikt om in de gehele
breedte een stap voorwaarts te zetten. De
complete hardware is vernieuwd zodat we op
een kwalitatief hoogwaardig niveau kunnen
acteren. De reken- en tekensoftware is 3D- en
BIM ready.” Kirstein legt verder uit dat dit
alleen eff ectief is als ook de werknemers de
benodigde bijscholing krijgen. “Er is dus ook
fl ink geïnvesteerd in opleiding in de gehele
breedte van het bedrijf.”
Op dit moment ligt het zwaartepunt van de
engineeringsactiviteiten binnen de infrastruc-
turele projecten. Kirstein legt uit dat dit twee
redenen heeft. Enerzijds is de markt voor wat
betreft de utiliteit- en woningbouw mager te
noemen, anderzijds is zijn achtergrond met
als basis weg- en waterbouwer Van Hattum
en Blankevoort van civiele aard. Dat wil ove-
rigens niet zeggen dat Sophia Engineering
zich hierin beperkt. Ondanks de reorganisatie
medio 2010 heeft Sophia Engineering naast
de civiele ingenieurs nog steeds bouwkundig
ingenieurs in dienst voor zowel de enginee-
ring als toezicht- en directievoering. “Het
laatste jaar werken we veel in projecten waar
ProRail opdrachtgever is. We zijn nu bezig
met een tweede station (Leidsche Rijn) tevens
een tweede grote fi etsenstalling nabij een
station (Castricum), en daar is de combinatie
van bouwkundige en civiele ingenieurs juist
van toegevoegde waarde.”
Met gepaste trots legt Kirstein uit dat Sophia
Engineering inmiddels is betrokken bij steeds
toonaangevendere projecten. Er wordt bij-
voorbeeld serieuze ondersteuning geleverd
bij het project ‘Tweede Coentunnel te Am-
sterdam’. En het uitvoeringsontwerp van het
eerste Schiphol-Amsterdam-Almere-lijn pro-
ject A1-A10 Oost wordt eveneens uitgewerkt
door Sophia Engineering. Projecten met
uitstraling in de nabije regio zijn bijvoorbeeld
de fi etstunnel onder en de fi etsbrug over de
N242 nabij Heerhugowaard met als directe
opdrachtgever aannemingsbedrijf K.Dekker
BV uit Warmenhuizen. “Deze twee projecten
kenden de nodige ‘technische problemen’,
echter onlangs zijn de liggers van de fi etsbrug
geplaatst. Een dergelijke voltooiing blijft dan
toch weer voldoening geven.”
“En denk maar niet dat je er dan bent als
dergelijke projecten in de portefeuille zitten.
De steeds complexere contractvormen voor
aannemers vergen ook van de praktisch inge-
stelde ingenieursbureaus kennis van zaken.
Design & Construct, Systems Engineering
maar ook het langzaam gestalte krijgen van
werken onder of met BIM behoort tot het
kennisgebied van een progressief ingenieurs-
bureau.”
Vanuit de nieuwe locatie in Krabbendam
heeft Sophia Engineering zich ten doel
gesteld om steeds toonaangevender te
worden. Niet alleen het reken- en tekenwerk,
maar juist ook de technische en procesmatige
advisering bij projecten ter ondersteuning
van opdrachtgevers. En aangezien de op-
drachtgevers veelal bestaan uit aannemings-
bedrijven, is het ook geen toeval dat een
groot deel van de werknemers een verleden
hebben bij een grote of kleine aannemer.
Kortom, praktisch gezien.
het ONDERNEMERS BELANG 06
Bedrijfsreportage
Sophia Engineering wordt steeds
toonaangevender!
Incasseren met perspectief
Debiteurenbeheer
Incassodiensten
Gerechtsdeurwaarder
Juridisch bureau
Opleidingen
Helderseweg 14 072-5147013 1815 AB Alkmaar info@vdmph.nl
www.vdmph.nl
VAKKUNDIGE OPBOUWUw truck aangepast aan uw specifieke werkzaamheden, met bijvoorbeeld een laadbak met een hydraulische autolaad- en loskraan, met meeneemvorkheftruck, met misschien wel een container-afzetinstallatie of andere wensen: BREDOW HYDRAULICS.
TRAINING EN (BIJ)SCHOLINGU en uw medewerkers goed getraind en opgeleid om veilig als vakmensen de hydraulische autolaadkranen en de laad- en lossystemen te bedienen: BREDOW.
TRAINING.VAKMENSEN AAN HET WERKNascholing (Code 95) als vervanging op het chauffeurs-diploma? Opgeleide vakmensen achter het stuur van uw speciale voertuig? U bent welkom in het gecertificeerde trainingscentrum van BREDOW TRAINING.
BREDOW HYDRAULICS
Bellstraat 2
1704 SZ Heerhugowaard
T 072 - 576 08 60
info@bredow.nlAlles weten: www.bredow.nl
BREDOW HYDRAULICS, professionals aan het werk
08
Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
Groeiambitie is hét smeermiddel
het ONDERNEMERS BELANG
Gemeente Heerhugowaard en bedrijven trekken al dertig jaar samen op
09het ONDERNEMERS BELANG 09EMERS BELANG
Pierre Komen is de nieuwe voorzitter
van de Bedrijfskring Heerhugowaard.
Monique Stam-de Nijs is de nieuwe
wethouder economische zaken. Logisch dus
dat ze elkaar nog niet door en door kennen.
Toch verloopt het gesprek op geen enkel
moment stroef. Integendeel: eerst wat aftasten
is er niet bij, ze sturen het gesprek direct de
diepte in. “Dan kom je tenminste ergens. Dat
we het niet altijd eens zijn, is geen reden om
het gesprek dan niet meer aan te gaan”, zegt
Stam. Gevraagd naar een actuele kwestie
die in Heerhugowaard speelt, noemt de
wethouder het Stationsgebied. “Ik vind dat het
mijn taak is om daarvoor een visie te ontwik-
kelen en vervolgens andere partijen daar
enthousiast voor te maken.” Stam erkent dat
de herstructurering van het Stationsgebied
een langetermijnproject is, dat je moet denken
aan plannen die de komende tien, vijftien jaar
gerealiseerd gaan worden. Komen gaat daar
direct op in; in zijn optiek zijn de plannen die
de gemeente voor ogen heeft met het
Stationsgebied nu niet realistisch.
“Aan kantoren is in Heerhugowaard op dit
moment gewoon niet zoveel behoefte.
Bovendien zit je nog met alle bedrijven die
er nu zitten en die je moet verplaatsen.”
Komen ziet wel potentie in het gebied rond
het NS-station, maar dan nadrukkelijk op de
lange termijn. Stam: “De discussie daarover
brengt ons wel verder. Want de praktijk is dat
je ziet dat door het uitdragen van een visie
ondernemers oog krijgen voor wat er kan.”
Stam ziet voor de gemeente een belangrijke
rol weggelegd in het leggen van onderlinge
contacten tussen partijen, door gesprekken
te initiëren en zo de puzzel te kunnen leggen.
“De gemeente profi leert het stationsgebied
als ‘boulevard van lichaam en geest’. Daardoor
hopen we behalve een nu tot verpleegafde-
ling omgebouwd kantoor en het ziekenhuis
meer verwante bedrijven en instellingen
binnen te halen.”
Jaloers
In omringende gemeenten zijn ze nog
weleens jaloers op de goede relatie die de
Bedrijfskring Heerhugowaard heeft met de
gemeente. “En als ik soms ook zie hoe er elders
geworsteld of juist gezwegen wordt, ja dat
gaat hier totaal anders.” Hoe kan dat eigenlijk?
Ze zijn het misschien niet over alles
eens, maar een ding staat als een
paal boven water: de gemeente en
de bedrijfskring willen sámen wer-
ken aan de economische groei van
Heerhugowaard. “We houden el-
kaar scherp.”
Zijn Heerhugowaardse bestuurders uit ander
hout gesneden? Leggen ze de bedrijven meer
in de watten dan elders? Komen probeert het
historisch te verklaren. “Toen de Bedrijfskring
begin jaren tachtig werd opgericht, was de
gemeente net begonnen aan een -naar later
zou blijken- spectaculaire groei. Van een klein
dorp ten noorden van Alkmaar is het nu een
belangrijke kern geworden die in feite vastzit
aan de kaasstad.” En dat verbroedert, zo bleek.
“We wilden allebei vooruit, waren gericht op
groei en op samenwerking.” De twee partijen
zijn altijd met elkaar in gesprek gebleven. De
bedrijvigheid in Heerhugowaard is meer dan
gemiddeld, veel inwoners vinden er hun werk
en de bedrijventerreinen blijven uitbreiden.
Naast een winkeliersvereniging is de bedrijfs-
kring Heerhugowaard de enige lokale bedrij-
venvereniging. “Van de zeshonderd bedrijven
in Heerhugowaard zijn er 375 lid.” Dat verklaart
voor een deel vast ook dat de vereniging bij de
gemeente goed gehoord wordt.
Knelpunt
De bedrijfskring Heerhugowaard profi leert
zich nadrukkelijk als belangenbehartiger voor
de leden. “Natuurlijk willen we ook de relaties
tussen de leden onderling versterken, en
organiseren we regelmatig netwerk- en ken-
nisbijeenkomsten, maar ons belangrijkste doel
is dat we de belangen van de ondernemers
behartigen en die ter sprake brengen bij de
gemeente.” Als voorbeeld noemt Komen
de geplande verbreding van de Westerweg
(N242) en de daaraan gerelateerde aansluiting
op de Westfrisiaweg naar Enkhuizen. In de
ogen van de meeste bedrijven heeft de
verbreding van die weg al veel te lang op
zich laten wachten. “Die weg is echt een
knelpunt: op sommige stukken sta je veel te
vaak vast. Dat is geen goede reclame voor de
bedrijventerreinen; de bereikbaarheid van de
ondernemingen op de Zandhorst staat onder
druk.” Jammer is wel dat de verbreding maar
op een deel van de weg wordt uitgevoerd. “Je
houdt een aantal fl essenhalzen waardoor de
doorstroming van het verkeer nog steeds niet
optimaal kan verlopen. En door de aansluiting
op de Westfrisiaweg zal de verkeersdruk
eerder toe- dan afnemen”, zegt Komen. Hij
wil maar zeggen: Heerhugowaard, bereid je
voor op meer opstoppingen. Stam erkent dat
de verbreding van de weg beter kan, maar is
gebonden aan de wil en de fi nanciële ruimte
bij de provincie en bijvoorbeeld ProRail. “Maar
we zitten er als gemeente bovenop, wij delen
de zorgen van de ondernemers op dat vlak.”
Nieuwe spelers
Wethouder Stam heeft wethouder Gretha
Baijards in maart opgevolgd. In haar porte-
feuille heeft ze verkeer en vervoer, economi-
sche zaken, vastgoed en WMO. Logischerwijs
zijn er dus veel lopende zaken die ze moet
afhandelen, van projecten die al in gang waren
gezet door haar voorganger. Voor Stam is het
Stationsgebied wel een grote uitdaging. “Het
is leuk om aan het begin van de ontwikkeling
daarvan te staan. De wildste plannen doen
inmiddels de ronde; ik wil kijken wat daarvan
serieus is, en wat niet om daar vervolgens
richting aan te kunnen geven.”
Komen wil zich tijdens zijn voorzitterschap
inzetten om bedrijven over de gemeente- en
regiogrenzen heen te laten kijken. “Meer
richting West-Friesland, en richting Alkmaar
en Langedijk. Je kunt als ondernemer dan nog
meer halen uit het netwerken, je business-
to-businesscontacten verbeteren.” Heerhu-
gowaard mag dan een prachtgemeente zijn
om je bedrijf te vestigen, er is meer achter de
horizon, zeker zakelijk gezien. Als voorzitter
wil hij de contacten met andere ondernemers-
verenigingen aantrekken. “Als we gezamenlijk
kunnen optrekken als vertegenwoordigers
van het bedrijfsleven geven we een veel
duidelijker signaal af richting provincie en het
Rijk. Uiteindelijk hebben we veel gedeelde
belangen op gebied van onder meer bereik-
baarheid en veiligheid waar we gezamenlijk
veel beter de aandacht voor kunnen vragen.”
Komen heeft er ook al een naam voor bedacht:
de bedrijvengroep Noord-Holland Noord.
‘Heerhugowaard,
samen ondernemen
in de Stad van Kansen’
www.devaandel.nl
Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!
In Heerhugowaard wordt de horizon verlegd. Hier worden kansen gezien,
gecreëerd en benut. Met als recent resultaat de grootste emissieneutrale wijk
ter wereld, Stad van de Zon. Want - zo vindt men hier - een plaats moet niet
stilstaan, maar duurzaam voorwaarts gaan. Een ondernemende visie die
gelijkgestemden aantrekt.
Onlangs nog kozen Ziggo, regionaal ziekenhuis MCA, het Westfriesgasthuis en
het Hoogheemraadschap voor vestiging in Heerhugowaard. Ook voor u biedt
onze Stad van Kansen nieuwe kansen voor wonen, werken en ondernemen.
Bijvoorbeeld op het nieuwe en goed bereikbare bedrijventerrein De Vaandel,
waarvan de gronduitgifte inmiddels is gestart. Wat wonen betreft, zijn er
eveneens tal van positieve ontwikkelingen zoals de nieuwe wijk De Draai.
Kortom, Heerhugowaard geeft u alle ruimte en volop nieuwe kansen.
Voor meer informatie over De Vaandel kunt u contact opnemen met
Hans Bouwman, bedrijvenadviseur: (072) 57 55 258 of 06 22 66 65 17.
Of neem eerst een kijkje op www.devaandel.nl.
“Kwaliteit en design zijn kernwaarden die
we ook via ons pand willen uitstralen.
We proberen daarom van elke locatie iets
bijzonders te maken. Reden waarom we recent
een sprinklertank hebben omgebouwd tot een
reuzenkoffiezetapparaat. Een heuse ‘eyecatcher’
die door de burgemeester is onthuld. Over het
verbeteren van de bereikbaarheid via de nieuwe
Westfrisiaweg ben ik zeer te spreken.
Een tip voor ondernemers die ook in de toekomst
willen doorgroeien: koop voldoende grond.”
Guus Verheijen, Managing Director
Bravilor Bonamat Group
Guus Verheijen,
Managing Director Bravilor Bonamat Group
Mavitec Green Energy is
onderdeel van Mavitec B.V.,
marktleider op het gebied van
systemen voor de verwerking van slachtbij-
producten en nutriënt management. Door
de jarenlange ervaring van Mavitec is de
Green Energy afdeling niet alleen gespe-
cialiseerd in het ontwerpen en produceren
maar ook in het leveren en installeren van
schroeftransporteurs/transportsystemen
in alle mogelijke uitvoeringen, voor elke
gewenste toepassing.
In huis kunnen we
een compleet project
van A tot Z engineeren,
produceren, coördineren
en indien gewenst op locatie
installeren. Onderhoud, revisie en
reparatie behoren tot aanvullende
mogelijkheden. We beschikken over
onze eigen engineeringafdeling die
korte lijnen met de planning en pro-
ductievloer onderhoudt, hierdoor worden
mogelijke communicatiefouten tot een
minimum beperkt.
Tevens ontplooit Mavitec Green Energy
zich op het ontwerpen en bouwen van
complete besturingskasten voor de
procesindustrie, eventueel met PLC en PC
of touch screen besturing voor variërende
toepassingen. Onze lange ervaring is hierbij
een enorm voordeel.
Klanttevredenheid is de prioriteit waar wij
als Mavitec Green Energy naar streven
en zien hierin ook de sleutel naar
groei en succes!
het ONDERNEMERS BELANG 11
Bedrijfsreportage
Mavitec Green Energy
Galileistraat 20
1704 SE Heerhugowaard
T 072 - 574 59 88
info@mavitec.com
www.mavitecgreenenergy.com
www.mavitec.com
Klanttevredenheid is de
sleutel naar groei en succes!
Mavitec Green Energy is een jong en internationaal
bedrijf wat gespecialiseerd is in het ontwerpen en
produceren van recyclingsystemen. Deze systemen
verwerken organische reststromen uit de voedings-
middelenindustrie en agrarische sector.
Een werkgever is op basis van de
Arbowet verpl icht om zi jn
medewerkers veilig te laten werken.
Dit is voor vrijwel iedereen een
normaal en logisch gedachte-
goed. Er is namelijk geen enkele
werkgever gebaat bij gewonde
en/of zieke medewerkers.Maar hoe
ga je nu met die veiligheid om?
AMA Milieuadvies, Arbo & MVO
Leharkade 5, 1817 HS Alkmaar
T 072 - 760 01 00
F 072 - 760 01 11
info@arbomilieuadvies.nl
De Arbowet heeft hier een heel dui-
delijke strategie voor uitgewerkt. Si-
tuaties waarbij mogelijk gevaar voor
de medewerker ontstaat, dienen volgens de
zogenaamde arbeidshygiënische strategie tot
een minimum te worden beperkt. Wat met
deze strategie wordt bedoeld, is het beste uit
te leggen aan de hand van een voorbeeld.
Een punt dat bij veel bedrijven een rol speelt,
is het werken met gevaarlijke stoff en. De
eerste en op zich logische gedachte van veel
werkgevers is, dat deze werkzaamheden
uitgevoerd moeten worden met persoonlijke
beschermingsmiddelen. Het gebruik hiervan
is echter pas toegestaan, als er aantoonbaar
geen andere mogelijkheden zijn om de werk-
zaamheden veilig uit te voeren. Op basis van
de Arbowet dienen echter eerst de volgende
stappen te worden ondernomen:
1. Voorkom bij de bron dat de situatie ont-
staat: gebruik andere middelen die minder
gevaar opleveren voor de medewerker om
de werkzaamheden uit te voeren. Alleen
wanneer dit aantoonbaar niet mogelijk is,
mag de volgende stap op de ladder genomen
worden;
2. Afschermen van de werkzaamheden:
deel de werkzaamheden zodanig in, dat de
emissie van gevaarlijke stoff en zich beperkt
tot de ruimte waarin wordt gewerkt met de
stoff en;
3. Tref collectieve maatregelen: wanneer
het niet mogelijk blijkt om andere middelen
toe te passen of de werkzaamheden in een
aparte ruimte uit te voeren, zorg er dan voor
door bijvoorbeeld het gebruik van een goede
ventilatie/afzuiging dat de medewerkers zo
min mogelijk worden blootgesteld aan de
gevaarlijke stoff en. Blijkt ook dit niet mogelijk
te zijn, dan mag de werkgever de volgende
stap overwegen;
4. Tref individuele maatregelen: individuele
maatregelen zijn bijvoorbeeld het laten roule-
ren van taken, zodat de medewerker minder
blootstaat aan de gevaarlijke stoff en. Een
andere individuele maatregel is een afzuiging
op de plek waar de emissie ontstaat. Als ook
dit niet mogelijk is, mag pas worden overge-
stapt naar de vijfde en laatste stap;
5. Toepassen van persoonlijke beschermings-
middelen: alleen wanneer de bovenstaande
vier stappen geen soelaas bieden, dient de
werkgever voldoende persoonlijke bescher-
mingsmiddelen aan te bieden.
Als dan blijkt dat er geen andere mogelijk-
heden zijn dan het aanbieden van de per-
soonlijke beschermingsmiddelen, houd dan
nog rekening met de volgende aspecten: de
beschermingsmiddelen dienen GRATIS aan-
geboden te worden. Daarnaast ontslaat het
aanbieden van de middelen u als werkgever
niet van verantwoordelijkheid voor de veilig-
heid van uw medewerkers. Als u persoonlijke
beschermingsmiddelen aanbiedt, dient u
er niet alleen op toe te zien dat ze worden
gebruikt. De middelen dienen namelijk ook
op de juiste wijze te worden gebruikt.
Wat aanvankelijk zo eenvoudig lijkt, blijkt in
de praktijk vaak nog niet zo gemakkelijk te
zijn. Met name de eerste drie stappen in de
arbeidshygiënische strategie zijn niet altijd
even gemakkelijk uit te voeren. AMA heeft
de expertise in huis om u op praktische wijze
op weg te helpen bij uw beleid om de veilig-
heid van uw medewerkers te garanderen.
Op onze site (www.arbomilieuadvies.nl)
kunt u alvast een voorproefj e nemen van
onze dienstverlening, daarnaast komen wij
graag persoonlijk kennis met u maken om
tijdens een geheel vrijblijvend gesprek van
gedachten te wisselen.
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
Arbo en persoonlijke beschermingsmiddelen
AMA milieuadviesMarbo & mvo
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
businesscards@icscards.nl
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
f.mulder@mupol-personeelsdiensten.nl
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren
voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de
verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Bas van der Veldt
Bas van der Veldt - AFAS Software
AFAS houdt zich bezig met zaken waar we zelf direct
invloed op hebben. Politiek hoort hier niet bij. We leve-
ren geen commentaar aan de zijlijn, maar ondernemen
liever zelf actie. Zo zijn we sinds onze oprichting in
1996 actief voorvechter van innovatie en digitalisering
van bedrijfsleven, onderwijs, zorg en overheid. Over-
heden en bedrijven in heel Europa kunnen miljarden
besparen door alle aanbestedingen voortaan digitaal
te doen. Neelie Kroes zette afgelopen juni hiertoe een
belangrijke stap met elektronische identifi catie en de
e-handtekening. Wij zijn van mening dat de overheid nu
snel concrete en praktische stappen moet gaan zetten
op gebied van innovatie, digitalisering en ICT. We be-
sparen hiermee veel kosten, het is beter voor het milieu
en verhoogt werkplezier in de arbeidsmarkt. Gelukkig
kiezen steeds meer van onze 10.000 zakelijke klanten
voor online software, digitale loonstroken, aangiften
en facturatie. Iets waar we gelukkig wel zelf invloed op
hebben.
■ Maik Passchier
Maik Passchier - AMA Milieuadvies
Het kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samen-
stelling van deze partijen heeft vanaf het begin voor
veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat
dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds
door de gedoogpartner die voornamelijk herrie ge-
maakt heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger
met brommers ook was), anderzijds omdat de menin-
gen van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wan-
neer er nog meer partijen deel zullen nemen in een
kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog
groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en
een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote
verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met
zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel
onderlinge verschillen hebben om zodanige veran-
deringen door te kunnen voeren dat de Nederlandse
economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Ne-
derland uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er
een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd
wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan
niet uit.
■ mr. Evert Hoekstra
mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp Hoekstra
Advocaten
Persoonlijk denk ik dat de houdbaarheidsdatum van
het ‘Lenteakkoord’ niet verder zal strekken dan tot aan de
verkiezingen. Deze zullen naar mijn mening zeker duidelijk
maken hoe de politieke verhoudingen er in Nederland er
op dit moment voorstaan. Overigens betwijfel ik of de
partijen waar op dat moment het vertrouwen in zal
worden uitgesproken, daadwerkelijk opgewassen zullen
zijn voor de zware taken die met name op fi nancieel
gebied zullen wachten. Een land als Nederland door
de zware economische crisis loodsen vergt toch extra
politieke kwaliteit, waaronder fi nancieel inzicht op met
name ook internationaal gebied. En uiteraard ook goede
internationale contacten en ervaring. Nu ik verwacht dat
waarschijnlijk een linkse coalitie zal worden gekozen, houd
ik wat dat betreft mijn hart vast. In die zin zou een zaken-
kabinet inderdaad een goede tussenoplossing kunnen zijn.
Dit neemt niet weg, dat ongeacht wie het in Nederland
na september voor het zeggen krijgt, er een moeilijke en
zware tijd in het verschiet ligt. De economische crisis laat
zich naar verwachting niet zomaar oplossen en ik vermoed
dat het zeker nog wel een tijd gaat duren voordat de lijn
naar boven kan worden ingezet.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Maurice KarelMaurice Karel - De Hooge Waerder Accountants
Het Lenteakkoord was veelbelovend en illustratief
voor de nieuwe stroming in Nederland. De traditionele
politieke stromingen en tegenstellingen vervagen en
onderwerpen zullen zelfstandig beoordeeld worden om
tot een oplossing te komen. Hierbij hoeft niet perse alles
gecategoriseerd te worden naar links en rechts. De tus-
sentijdse peilingen geven aan dat het moeilijk zal worden
om een coalitie van twee of drie partijen te vormen. Er zal
dus een brede coalitie gevormd moeten worden. Het is te
hopen dat de partijen zich hierbij net zo constructief op-
stellen als bij de vorming van het Lenteakkoord. Wat ons
land in ieder geval nodig heeft, is daadkrachtig fi nancieel
beleid om snel weer tot positieve economische groei te
komen. Het verleden leert ons dat economische groei
altijd voortkomt uit een lage werkeloosheid hetgeen een
positief eff ect heeft op de consumentenbestedingen,
de belastingopbrengsten en lagere overheidsuitgaven.
Speerpunt zou dan ook moeten zijn om de banenmotor
van Nederland, het midden- en kleinbedrijf te stimuleren.
■ Frans van der Riet
Frans van der Riet - Essent
Kort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een
nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn
van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en
de stellingen die de partijen gaan innemen. Het Lenteak-
koord leek even een mooie ontknoping te worden. Hard
maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bit-
terkoude winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat
was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid
binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en
Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stem-
mentrekker benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een
noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.
Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog
niet aan uitkomsten. Het leek even zo mooi maar wellicht
lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.
■ Koen van der Meer
Koen van der Meer - Van der Meer & Philipsen
De snelheid waarmee het ‘Lenteakkoord’ tot stand is
gekomen straalt daadkracht uit. Echter ben ik bang dat
deze houdbaar is tot aan de verkiezingen: immers zal
het stemgedrag van de kiezer uiteindelijk bepalen hoe
de politieke verhoudingen worden geuit. In tijden van
onzekerheid en “crisis” wordt het stemgedrag voor het
overgrote deel bepaald door de kandidaten, het gebruik
van media – populistische exposure- en de gebeurtenis-
sen in de samenleving, in plaats van door de inhoud.
Zichtbaar is dat een aantal partijen inspeelt op de angst
van de kiezer en tracht het grote percentage (zwe-
vende) kiezers naar zich toe te trekken. Ik ben van me-
ning dat Nederland nu toe is aan een sterk kabinet dat
in deze roerige tijden impopulaire maatregelen durft te
nemen in het landsbelang. De voorgaande kabinetten
draaien al jaren om de hete brei heen (denk aan de hy-
potheekrenteaftrek, de AOW, de zorg, etc.)
Wie staat er op met een reëel daadkrachtig plan om de
echte problematiek aan te pakken?
■ Sjoerd Deibert
Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst
De sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op
12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer
bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’
haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En
als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezers-
gedrag. Als de meerderheid verloren gaat, dan worden
partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te
kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel
veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discus-
sie. Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen
tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van
grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de
verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘belo-
ning’. Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter
discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-
koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken
over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe
positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de
mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.
‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is
door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken
van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer
zijn. Het wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of
iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige
combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat
er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers
hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer
gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen
pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat
zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo
beginnen we weer opnieuw.
Factureren is één, betaald kr i jgen is een tweede.
Blijkt de derde stap erg lastig?
PER SALDO HET BESTE !
Er zijn vele redenen om ons café / hotel / restaurant aan te doen. Of u ons nu bezoekt voor een lekker avondje tafelen, een zondags brunch, een comfortabele overnachting, een feest, vergadering of omdat u er gewoon lekker een paar daagjes tussen uit wilt. Ons hotel is vanaf 07:00 uur geopend.
www.degoudenkarper.nl
Botenverhuur Oplaadpunt voor elektrische fietsen
Gratis WIFI
BREDOW HYDRAULICS
Bellstraat 2 (Zandhorst III)
1704 SZ Heerhugowaard
T 072 - 576 08 60
www.bredow.nl
Nieuwbouw, onderhoud, keuringen, reparatie
en service; de pijlers onder
BREDOW HYDRAULICS
U wenst, wij monteren. Zo eenvoudig
is het! Ook keuren we elke soort
hydraulische autolaad- en loskraan,
container-afzetinstallaties, kippers, laadklep-
pen en meeneemvorkheftrucks. Eventuele
reparaties kunnen over het algemeen direct ge-
repareerd worden. Ook gaan we naar de klant
op locatie als zij een storing of reparatie aan
hun systeem hebben waardoor ze niet meer
met hun werkzaamheden verder kunnen gaan.
Zo willen we onze service zo goed mogelijk aan
de klant aanbieden. Aan het woord is Edward
Bredow, directeur van BREDOW HYDRAULICS.
Kwaliteit visitekaartje
De werkplaats is netjes. Toch wordt er hard
gewerkt. Een kwestie van organisatie en be-
drijfsdiscipline. En dat is aan Bredow Hydraulics
toevertrouwd. “We leveren kwaliteit en dat wil-
len we laten zien. Natuurlijk in onze producten,
maar zeker ook in ons bedrijf. Want dat moet
ons visitekaartje zijn.” Aldus Edward.
Training en cursussen
Als dochter Ilse aanschuift, gaat het gesprek al
gauw ook over de andere disciplines binnen
het bedrijf. “Wij willen graag een allround
bedrijf zijn in de toelevering van transportop-
lossingen. Daarin hebben wij sinds een paar
jaar een presentatie- en trainingsruimte in ons
bedrijf ingericht waar wij chauff eurs trainen
om op de juiste en zo veilig mogelijke manier
hun voertuig te bedienen. Overigens biedt
Bredow Training een compleet aanbod met
(na)scholing en andere cursussen in de brede
transportsector.”
Code 95
Code 95?? “Dat is de vervanging van het chauf-
feursdiploma voor beroepschauff eurs.
Wetgeving verplicht dat zij vóór 10 september
2016 moeten overgaan naar Code 95 en
dat zij daar verplicht 35 uur nascholing voor
moeten volgen waarvan 28 uur theorie en
7 uur praktijk. En ook dat verzorgt Bredow
Training. Het bedrijf is daarvoor erkend en CCV-
gecertifi ceerd.”
Al dertig jaar
Bredow Hydraulics is al dertig jaar actief in de
verkoop, montage, onderhoud, reparatie en
periodieke keuringen van hydraulische auto-
laad- en loskranen, container-afzetinstallaties,
kippers, laadkleppen en meeneemvorkhef-
trucks. Daarnaast houdt Bredow zich bezig met
het ontwerpen, vervaardigen en opbouwen
van carrosserieën en laadbakken op vracht- en
bedrijfswagens. Het gecertifi ceerde bedrijf
werkt met vijftien medewerkers op basis
van kwaliteitseisen ISO 9001:2008 en VCA*
2008/5.1.
Allround hydraulics
In Bredow Training zijn alle cursussen, nascho-
lingen en trainingen ondergebracht die in
samenwerking gaan met de producten die zij
leveren. Daarvoor heeft Bredow Hydraulics in
zijn ruime pand een representatieve presenta-
tie- en trainingsruimte ingericht. Het is namelijk
van belang dat degene die de voertuigen
bedienen daar ook op een juiste en veilige
manier mee omgaan.
het ONDERNEMERS BELANG 17
Bedrijfsreportage
“Op dit moment zijn wij onder andere bezig om een aanhanger optimaal ge-
bruiks- en bedrijfsklaar te maken om veilig asbest te verwerken. Inclusief een in-
gebouwde douche met 3 compartimenten. Een mooie opdracht. Zeker, maar
tegelijkertijd ook een prachtige illustratie van wat Bredow Hydraulics allemaal
kan. Zo bouwen we veel hydraulische autolaad- en loskranen, laadbakken, con-
tainer-afzetinstallatie of andere verzoeken op voor talloze opdrachtgevers.”
De website van Bredow Hydraulics
toont een ruim overzicht van alle
mogelijkheden en kansen die het
bedrijf biedt: www.bredow.nl
Ilse Bredow: ´Het is professioneel te
weten hoe je op een juiste en veilige
manier met alle apparatuur omgaat!`
18
Bedrijfsreportage
Het Heerhugowaardse Aqualectra b.v. moest zoals
vele bedrijven in de maakindustrie een tandje terug-
schakelen toen de storm van de huidige crisis in
volle kracht losbrak. Maar het bedrijf heeft zich
inmiddels herpakt en de crisis aangewend om
veranderingen in de organisatie en product range
door te voeren en heeft nu weer de wind in de rug.
Directeur Tom Stringer vertelt welke uitdagingen
hij met Aqualectra is aangegaan en welke stappen
zijn genomen op weg naar een mooie toekomst.
Aqualectra b.v.
Producent van
schakelkasten
bouwt aan de
toekomst
Aqualectra is producent van hoog-
waardige elektrische panelen en
leverancier van kennis, diensten
en totaaloplossingen voor energiedistribu-
tie, besturingstechniek en industriële- en
gebouwautomatisering. Aqualectra is al
meer dan 30 jaar actief en heeft vestigin-
gen in Heerhugowaard en Emmen met in
totaal 140 medewerkers.
Producten van Aqualectra vinden hun
weg in de meest uiteenlopende branches,
zoals de industrie, utiliteit, voedsel- en
procesindustrie, transport en overslag,
waterbehandeling, tuinbouw en machi-
nebouw. Ervaren medewerkers op het
gebied van engineering, paneelbouw,
software en elektronica zorgen voor een
optimale uitvoering van opdrachten. In
de productie gespecialiseerde appara-
tuur toegepast zoals een CNC gestuurde
boor-/freesmachine en CNC gestuurde
plasmasnijder en een koperwerkstraat.
De kwaliteit van de producten wordt
geborgd door continue controle op een
groot aantal punten volgens Aqualectra’s
eigen productie checklist. Aqualectra is in
het bezit van certifi caten voor ISO9001, UL,
CSA en KEMA keur.
De uitdagingen
Door de crisis kreeg Aqualectra te maken
met een teruglopende omzet en een
moordende concurrentie. De organisatie
was vanouds ingesteld op het verwerken
van een continue stroom orders die
bijna als vanzelf binnenstroomde. De
veranderde markt dwong Aqualectra te
anticiperen.
Tegelijkertijd werd het aanbod van technici
op de arbeidsmarkt steeds krapper waardoor
onderbezetting in de productie dreigde.
Tom Stringer: “De tijd dat opdrachten vanzelf
over de fax binnenrolde is voorgoed voorbij.
We hebben nu een actief acquisitiebeleid en
er wordt veel meer aandacht besteed aan de
kwaliteit en compleetheid van calculaties,
off ertes en technische oplossingen.”
De focus van de organisatie en de activiteiten
van de medewerkers verschuiven daardoor.
Er komt meer de nadruk te liggen op
verkoopteams en werkvoorbereiders die de
productie van panelen kunnen uitbesteden
naar verschillende werkplaatsen. Panelen
worden allang niet meer alleen door de
eigen werkplaats geproduceerd. Er wordt
meer uitbesteed naar bedrijven in de regio
en in het buitenland. De productiecapaciteit
binnen Aqualectra wordt steeds meer als
fl exibele schil aangewend voor de productie
van (logistiek) moeilijke projecten en projec-
ten met een zeer korte levertijd.
De stappen op weg naar de toekomst
Om de uitdagingen het hoofd te bieden zijn
o.a. de volgende stappen ondernomen:
• investering in kennis, techniek en persoon-
lijke ontwikkeling van medewerkers;
• personeelsbeleid afstemmen op de arbeids-
markt;
• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO);
• uitbreiden van het product aanbod;
• innovatie en productontwikkeling;
• actievere rol als kennispartner;
• lean manufacturing
het ONDERNEMERS BELANG
Tom Stringer benadrukt: “Aqualectra is er alles aan gelegen om de maak-
industrie in Nederland te houden. Zonder maakindustrie vervliegt kennis en
de slagvaardigheid van onze economie, juist tijdens een crisis!”
Aqualectra producten:
LV (Low Voltage) Laagspanningsverdelers
MV (Medium Voltage) Middenspanningsverdelers
MV (Medium Voltage) Distributietransformatoren
MV (Medium Voltage) Transformatorstations
MV (Medium Voltage) Bekabeling
Service & Onderhoud
Domotica
Medische Trafo Kasten
No-break (UPS) systemen
Cos-φ compensatie
Harmonische fi lters
Railkoker
HVAC regelkasten
Besturingspanelen voor de Industrie
Pompbesturing
Engineering
Elektronica
Motor Control Center (MCC)
MODAN® Modulaire Schakelinrichtingen
Assemblage
Automatisering
Software
iSCAPE
19het ONDERNEMERS BELANG
roepsbegeleidende Leerweg) en worden
stageplaatsen beschikbaar gesteld voor
VMBO-, MBO- en HBO stagiairs.
Tom Stringer: “Bovendien anticipeert
Aqualectra op de maatschappelijke
veranderingen door personeel te werven
met uiteenlopende culturele en etnische
achtergronden. Dat maakt ons bedrijf een
goede afspiegeling van de samenleving.
Wij leiden deze mensen op en geven ze zo
nodig een Nederlandse taalcursus. Wij heb-
ben inmiddels 14 nationaliteiten binnen
onze gelederen, maar de voertaal binnen
Aqualectra is voor iedereen Nederlands.“
Maatschappelijk verantwoord onderne-
men (MVO)
MVO vormt in de missie van Aqualectra
een integraal onderdeel van haar identiteit.
Aqualectra heeft een actief beleid om CO2
te reduceren en rapporteert ieder jaar haar
CO2-footprint volgens de internationale
ISO 14064-1 norm. Aqualectra heeft zich
ten doel gesteld om ieder jaar ten minste
2,5% CO2 te reduceren voor de komende
5 jaar.
Lean manufacturing
In 2011 heeft Aqualectra een begin
gemaakt met de invoering van lean
manufacturing om verspillingen en zaken
die geen toegevoegde waarde leveren, te
elimineren. Met als uiteindelijk doel dat alle
energie en alle creativiteit van het bedrijf
kan worden gericht op het optimaliseren
van zaken die als waardevol worden
ervaren door de klanten: de prijs, kwaliteit,
levertijd, onderhoudskosten en milieube-
lasting van de producten.
Tom Stringer besluit: “Kortom, wij hebben
de wind in de zeilen en zien de toekomst
vol vertrouwen tegemoet!”
Wilt u meer weten over dit prachtige bedrijf?
Kijk dan op de Aqualectra website:
www.aqualectra.nl
De projecten
De projecten waar Aqualectra producten
voor levert zijn bijzonder divers te noemen.
Dat kan variëren van kleine pompbesturin-
gen tot grote projecten voor bijvoorbeeld
ziekenhuizen en recyclinginstallaties. Zo
verwierf Aqualectra recent de opdracht
tot het ontwerp en de levering van alle
schakel- en verdeelinrichtingen en bestu-
ringspanelen in het nieuwe Sint Antonius
Ziekenhuis in de Utrechtse Vinex-wijk
Leidsche Rijn. Een miljoenenopdracht,
bestaande uit middenspanningsverdelers,
distributietrafo’s, laagspanningshoofd-
verdelers en onderverdelers, medische
scheidingstrafokasten, noodstroomver-
delers, railkoker en de automatisering
van het Energy Management & Controle
System (EMCS). Een EMCS systeem stemt
de afgenomen hoeveelheid energie in het
ziekenhuis af op de beschikbaarheid van
energie. Dat is vooral belangrijk als door
uitval van het elektriciteitsnet de energie in
het ziekenhuis wordt geleverd door nood-
stroomgeneratoren. Het EMCS systeem
schakelt dan automatische minder urgente
installaties en verbruikers in het ziekenhuis
af om te voorkomen dat de generatoren
overbelast raken.
Voor de besturing van dit soort grote, com-
plexe installaties ontwikkelde Aqualectra
het sofware- en visualisatiepakket iSCAPE®.
Dat is een web-based Scada-oplossing die
de verschillende installatieblokken aan
elkaar koppelt. iSCAPE® geeft operators
onbeperkt toegang en inzicht in het
functioneren van de installatie, vanaf iedere
denkbare locatie via internet of intranet.
Personeelsbeleid
Een succesvol personeelsbeleid om perso-
neel een prettige werkomgeving te bieden
en daarmee de kennis in het bedrijf vast
te houden is echter niet genoeg; nieuwe
instroom is voor de onderneming onont-
beerlijk om de toekomst met vertrouwen
tegemoet te zien. Maar hoe kom je aan
technisch geschoolde medewerkers in een
tijd waarin het aantal leerlingen in het tech-
nisch beroepsonderwijs daalt? Vergrijzing
en ontgroening bepalen, tezamen met een
afnemende interesse van jongeren voor
technische opleidingen, voor een groot
deel de arbeidsmarkt van het komende
decennium. Als antwoord hierop creëerde
Aqualectra in nauwe samenwerking met
de regionale opleidingscentra als het ROC
Horizon College, ROC Kop van Noord-
Holland, Tetrix en Kenteq ruimte voor het
opleiden van toekomstige medewerkers.
Aankomend talent krijgt zo de kans om
bij Aqualectra te worden opgeleid tot een
gekwalifi ceerde professional.
Zo wordt er jaarlijks ruimte geboden voor
het opleiden van 4 BBL-leerlingen (Be-
Tom Stringer: “Wij investeren veel in een gezonde, veilige en plezierige werkomgeving waarin
medewerkers zich betrokken en verantwoordelijk voelen en kwaliteit leveren in alles wat ze
doen. Een omgeving waarin medewerkers elkaar kunnen vertrouwen en integer handelen.”
China
Dominicaanse Republiek
Duitsland
Indonesië
Marokko
Nederland
Polen
Portugal
Rusland
Spanje
Sri Lanka
Suriname
Turkije
Vietnam
Etnische achtergronden Aqualectra personeel
Tom Stringer, directeur Aqualectra b.v.
voor het bedrijfspand in Heerhugwaard
www.snijderincasso.nl • marketing@snijderincasso.nl
I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s
Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.
D A F F I A T G I N A F I V E C O M I C R O - V E T T
Uw partner in transportmiddelen
Voordelen Truckland
Verkoop, onderhoud en schadeherstel van bedrijfswagens
met ons eigen datacenter, kunnen onder-
nemers de ICT-omgeving verlengen tot een
dynamische, schaalbare cloud omgeving.’’
Middelburg geeft aan dat in tegenstelling tot
veel andere aanbieders van cloud computing,
er geen verborgen kosten zitten in onze oplos-
sing. Beerepoot Automatisering biedt een com-
pleet pakket aan per gebruiker. ’’Bijna alles wat
bij ons als standaard wordt beschouwd, wordt
bij andere aanbieders als optioneel tegen een
meerprijs aangeboden. Wij zorgen dat klanten,
net als met onze serviceovereenkomsten, niet
voor verrassingen komen te staan.’’
Oplossing
Ondanks de voordelen van een cloud
omgeving, heeft Beerepoot Automatisering
ook oog voor de nadelen van een dergelijke
dienstverlening. Middelburg geeft aan dat
een cloud oplossing niet per defi nitie kosten
bespaart voor iedere onderneming. ‘’Of een
cloud oplossing daadwerkelijk kosten bespaart,
moet specifi ek bekeken worden.’’
Beerepoot Automatisering positioneert zijn
cloudoplossing daarom niet als voordelig
alternatief, maar als oplossing. Een
oplossing voor specifi eke casussen.
‘’Hierbij moet gedacht worden
aan bedrijven die niet in staat
zijn een eigen serverpark
te huisvesten of
aan bedrijven
met me-
dewerkers op verschillende locaties, waarbij de
hoofdlocatie geen faciliteiten biedt voor het
opbouwen van een eigen omgeving die aan-
sluit op de wensen’’, aldus Middelburg. ‘’Onze
accountmanagers kunnen inzichtelijk maken of
een cloud oplossing daadwerkelijk voordelen
biedt voor een ondernemer. Voor meer infor-
matie kan contact op worden genomen.’’
Hoofdvestiging Beerepoot AutomatiseringGraanmarkt 11, 1681 PA Zwaagdijk
T 0228 - 35 08 60
Vestiging AlkmaarHavinghastraat 46, 1817 DA Alkmaar
T 072 - 505 38 90
info@bpaz.nl
www.bpaz.nl
Beerepoot Automatisering levert eigen concept in cloud computing
Beerepoot Automatisering timmert
hard aan de weg. De West-Friese IT-
specialist introduceert BPA Cloud ser-
vice. Met BPA Cloud Service hoeven
alle gegevens, bestanden en beno-
digde software niet meer opgeslagen
te worden op een computer, maar op
systemen die de informatie elk ge-
wenst moment en op elke plek weer
tevoorschijn kunnen toveren.
Beerepoot Automatisering is dé
netwerkspecialist voor het MKB in
Noord-Holland. U kunt bij Beerepoot
Automatisering terecht voor het gehele auto-
matiseringstraject: inventarisatie (netwerkscan),
advies, implementatie (hard- en software),
uitlevering en beheer van uw bedrijfsnetwerk.
Sinds kort houdt het bedrijf zich ook bezig met
cloud computing. Daarmee tilt het bedrijf zijn
dienstverlening naar een nog hoger niveau.
Wolk van computers
De cloud staat voor het internet, dat met
alle computers die aangesloten zijn op deze
cloud een ‘wolk van computers’ vormt. De
computerprogramma’s werken hierdoor niet op
de computer van de gebruiker, maar op (een of
meerdere) systemen in de cloud. In plaats van
een netwerk van kabels aan een server, heeft de
cloud geen vastomlijnd netwerk.
Directeur Alex Middelburg: ‘’Voordeel van cloud
computing voor ondernemers is dat de soft-
ware en de opslag van gegevens niet meer op
de computer plaats vinden, maar op de server.
Dit bespaart kosten en is beter voor het milieu.
Verder neemt de gebruiker alleen een dienst af
voor dat deel waar daadwerkelijk gebruik van
wordt gemaakt en hoef je bij cloud computing
niet iedere keer softwareprogramma’s te
updaten. Het hele systeem is overal ter wereld
bereikbaar, het enige dat men hoeft te doen is
inloggen.’’
BPA Cloud Service
Beerepoot Automatisering introduceert met
BPA Cloud Service een eigen cloud oplossing.
‘’Alles wordt ondergebracht in ons eigen profes-
sionele datacenter, waar alle voorzieningen
reeds zijn getroff en en het beheer volledig
wordt geregeld,’’ aldus Middelburg. ‘’Door het
lokale netwerk van ondernemers te verbinden
het ONDERNEMERS BELANG 21
Bedrijfsreportage
22
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Klaar voor de toekomst
Ruim een jaar geleden ging de eerste paal de grond in voor de nieuwbouw van De Hooge Waerder. Het bedrijf startte in 1982 op de
huidige locatie aan de Kennemerstraatweg in Alkmaar in één pand, maar het is in de loop der jaren letterlijk uit zijn jasje gegroeid.
In eerste instantie kon dit worden opgelost door aangrenzende panden en panden aan de overkant te betrekken, maar ook deze
optie kende beperkingen. Tegelijkertijd wilde het bedrijf aan haar klanten weer letterlijk alle diensten onder één dak aanbieden.
Met de nieuwbouw is het bedrijf klaar voor de toekomst.
23het ONDERNEMERS BELANG
Taco Luiken: “Veel mensen denken bij
duurzaamheid aan het gebruiken van milieu-
vriendelijke materialen bij de bouw. Maar
wat voor ons (en in toenemende mate voor
klanten) net zo belangrijk is, is het feit dat wij
voor 95% papierloos werken. Wij bewaren al-
leen digitale dossiers wat betekent dat je veel
minder archiefruimte nodig hebt en feitelijk
weinig tot geen papier meer gebruikt. Ook
klanten digitaliseren steeds meer. Veel van
onze klanten willen hun jaarrekening alleen
nog maar digitaal ontvangen en dit scheelt
een enorme berg papier op jaarbasis.”
Full-service kantoor
In 30 jaar tijd heeft de organisatie zich
ontwikkeld van accountantskantoor tot full-
service dienstverlener. Want naast fi scalisten
en accountants beschikt De Hooge Waerder
ook over juristen, loonspecialisten en ICT en
HRM adviseurs die op afroep beschikbaar
zijn voor klanten. De Corporate Finance
divisie telt inmiddels zeven adviseurs die
zijn gespecialiseerd in bedrijfsovernames,
fi nancieringsvraagstukken en het starten van
een bedrijf. Sinds kort is De Hooge Waerder
ook aangesloten bij het internationale
Morison netwerk. Hiermee kan de organisatie
de diensten ook over de grens uitbreiden
in meer dan 65 landen. Naast ontwikkeling
in de breedte van het dienstenpakket, heeft
het bedrijf zich ook gespecialiseerd in veel
verschillende branches. De horeca is daarvan
een mooi voorbeeld. Sander Brouwer: “De
administratie van een horecabedrijf is vaak
vrij complex. Speciaal voor deze branche heb-
ben we een boekhoudpakket ontwikkeld dat
allerlei koppelingen legt en zo een heleboel
handmatige invoer overbodig maakt. De kas-
saverkopen belanden bijvoorbeeld direct in
je administratie, inkoopfacturen belanden via
een scanner in de boekhouding en er is een
koppeling met de bank.”
Ook voor controle van jaarrekeningen
Ondernemers die regelmatig de Kennemer-
straatweg oversteken, hebben de karakteris-
tieke huisvesting van De Hooge Waerder de
afgelopen jaren zien groeien.
Ook de controledivisie van De Hooge Waer-
der, die de jaarrekening van grotere bedrijven
controleert, is de afgelopen jaren alleen maar
gegroeid. Taco Luiken: “Ons controleteam
staat bekend om de pragmatische aanpak.
De controles voldoen aan alle wettelijke eisen
maar door de vaste samenstelling van het
team wordt veel ‘geneuzel’ voorkomen. En
dit wordt door klanten gewaardeerd. Van der
Laan Elektrotechniek uit Zwaag is een voor-
beeld van een klant, die al jaren de controle
van de jaarrekening laat verrichten door het
team van De Hooge Waerder. En die daar zeer
tevreden over is.”
Voorop in automatisering
De traditionele accountant moet de komende
jaren een behoorlijke slag maken volgens
alle branche-onderzoeken. “Van achteruit
kijken naar vooruit kijken”, is het motto. Dit
is door De Hooge Waerder al lang geleden
onderkend. Je kunt je kop daarvoor in het
zand steken, maar voor De Hooge Waerder
is de ontwikkeling juist reden geweest om te
investeren in digitalisering. Sander Brouwer:
“Wij investeren al jaren in manieren om de
invoer van de administratie voor klanten mak-
kelijker te maken. Waar veel bedrijven bang
zijn voor de gevolgen van automatisering,
zetten wij al jaren vol in op digitalisering en
automatisering. Onze klanten merken dat en
werken dus met de meest geavanceerde pro-
gramma’s. Onze ICT divisie bouwt regelmatig
tools waarmee een klant heel eenvoudig
waardevolle managementinformatie uit zijn
systemen kan halen. Altijd waarde toevoegen,
dat blijft ons credo!”
Ruim 30 jaar geleden werd De Hooge
Waerder gestart als éénmans admini-
stratiekantoor. Dit werd kort daarna
uitgebreid met een accountantspraktijk,
waarvan Rob van der Eng de grondlegger is.
Al snel kwam Taco Luiken het team verster-
ken, die vestigingsleider in Alkmaar is. De
organisatie heeft nog vier andere vestigingen,
te weten in Haarlem, Amsterdam, Beverwijk
en Heerhugowaard. Taco heeft de nieuw-
bouw begeleid samen met Sander Brouwer,
ook partner bij de Hooge Waerder. De nieuw-
bouw is een combinatie van jaren ’20 stijl
en een moderne versie. Het nieuwe pand in
Alkmaar huisvest meer dan 70 medewerkers.
In de loop van 30 jaar hebben al meer dan
2500 ondernemers de weg weten te vinden
naar De Hooge Waerder.
Maatschappelijke betrokkenheid
De Hooge Waerder levert onder andere als
sponsor een belangrijke bijdrage aan de
regio. Sander Brouwer: “We wilden vorig jaar
eens op papier zetten wat we voor verbon-
denheid hebben met de regio. Niet alleen
veel sportverenigingen in de regio worden
door ons gesponsord, maar ook Olympische
zeilsters Lobke Berkhout en Lisa Westerhof
en zwemster Inge Dekker. Daarnaast steunen
we veel plaatselijke initiatieven. Soms door
middel van een donatie, maar we doen bij-
voorbeeld ook elk jaar mee aan de Beursvloer
en de Matchmarkt in deze regio. We hebben
vorig jaar alles dus in kaart gebracht en dat
kan ik elke organisatie aanraden. Je doet vaak
veel meer dan je denkt. En dan hebben we de
betrokkenheid bij diverse opleidingen nog
niet eens meegenomen.”
Duurzaamheid
Maatschappelijke betrokkenheid blijkt ook
uit enkele onderdelen van het pand. De zo
karakteristieke jaren ’30 stijl van de voorma-
lige woonhuizen aan de Kooimeerlaan is voor
een deel behouden, maar aan de zijde van de
Heilooër Tolweg is een moderne poort naar
Alkmaar gecreëerd. Daarbij is voor een aantal
essentiële onderdelen gebruik gemaakt van
duurzame materialen. Zo is er een warmte
koude opslag en is het dak groen; het is
bekleed met mos sedum.
De Hooge Waerder Accountants – Belastingadviseurs – Juristen
Kennemerstraatweg 303 a
1814 GM Alkmaar
T 072 - 518 00 00
info@dehoogewaerder.nl
www.dehoogewaerder.nl
“Van achteruit kijken, naar vooruit kijken”
De Hooge Waerder is een full-service accountants-
kantoor, waar ruim 160 mensen werken. Het bedrijf
levert accountancy, fi scaal, juridisch en loontechnisch
advies, advies op het gebied van HRM, ICT en
bedrijfsovername. Er wordt gewerkt met moderne
hard- en software en er worden op basis van de
vraag vanuit de markt regelmatig nieuwe
producten ontwikkeld zoals de juridische scan,
het ICT abonnement en de Het Nieuwe Werken scan.
AFAS Software trotse hoofdsponsor van AZ!
Nog 5 jaar erbij!
top related