kuinka me syntyy?

1

Kuinka Me syntyy?Roope MokkaDemos Helsinki

Kuinka ME syntyy ja miksi se on NYT

jokaisen organisaation menestyksen edellytys.

MEHETKI JOLLOIN ALAMME TOIMIA YHDESSÄ,

YHTEISTEN PÄÄMÄÄRIEN SAAVUTTAMISEKSI.

1. Tarkastelemme matkaa atomistisesta yksilöstä monikkotoimijaan. 2. Tarkastelemme me-toimijan nousua juuri nyt ja miksi kyky luoda me-toimija on juuri nyt kriittinen.

sulje silmäsi

1. merkitykselliset ihmissuhteet 2. toiminta

= Kyky luoda merkityksellinen ”me”-toimija

Jotta voisimme täysin ymmärtää miten merkitykselliset ihmisuhteet syntyvät on kannattaa katsoa kääntöpuolta.

Miten ihmistenvälisyys saadaan häivytettyä?

Ensimmäisessä maailmansodassa oli todennäköisempää saada psykologinen pysyvä vaurio kuin kuolla vihollisen tuleen. Nämä vauriot olivat ampujilla, ei ammunnan kohteilla. Pommitetuissa kaupungeissa eivät psyykkiset vauriot lisääntyneet.

"Sota-ajan psykologiset traumat tulevat tappamisen pelosta, ei tapettavaksi tulemisen pelosta".

D. Grossmann - Killing

1. maailmansota

2. maailman sota 20 %

Korean sota 55 %

Vietnamin sota 95 %

Mitä tapahtui?

•Psykologinen etäisyys ja fyysinen etäisuus. On helpompaa painaa nappia, kuin osoittaa ase ihmistä kohtaan tai tappaa teräaseella. Napalmi oli tässä erityisen merkityksellinen.

•Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilönä ihmisenä, vaan vihollisena.

•Systemaattinen totuttaminen tappamiseen työnä ja banaalina rutiinina. Siitä lauletaan. Sille nauretaan. Sitä katsotaan elokuvissa, siitä tehdään vain työtä. Eli siitä ei välitetä

D. Grossmann - Killing

Kuulostaako tutulta?

•Psykologinen etäisyys ja fyysinen etäisyys työn tuloksiin.

•Toisten ihmisten pitäminen massana, ei yksilönä ihmisenä, vaan asiakkaina.

•Systemaattinen totuttaminen työhön banaalina rutiinina, siitä tehdään vain työtä. Ei sen tuloksista ei välitetä vain suorittamisen ”laadusta”?

”Seurasin vain ohjeita”

Adolf Eichmann

Seurasin vain ohjeita”Natsisaksa voisi tapahtua Yhdysvalloissa, tai missä tahansa sivistysmaassa.” Phil Zimbardo

48h 65%

Stanford Prison Experiment

3000 eea

Babylon oli ihmiskunnan historian ensimmäinen paikka, joissa ihmisillä oli laajalti eriytynyt työnjako ja ammattietiikka.

Omat teot saattoi perustella systeemin, ei oman moraalin kautta.

Babylon. Ihmisiä ohjaa systeemi. Perustelut tulevat systeemistä. Järjestelmän ylläpito, tehostaminen, tuottavuuden nosto, turvaaminen, pelastaminen.

Ei-inhimillisten päämäärien tyrannia tuhoaa me-mahdollisuuden.

Villejä, koska heillä ei ole työnjakoa.

Truganini”Viimeinen tasmaani”1812-1876

Dr. George Stokel Tiedemies, lääkäriRoyal Society of Tasmania

We make no pompous display of Philanthropy. The Government must remove the natives--if not, they will be hunted down like wild beasts and destroyed!The Tasmanian Colonial Times 1.12.1826

Miksi?

Näin ME syntyy

• 5 miljoonaa vapaaehtoista• 720 miljonaa dollaria• Lahjoitusten keskiarvo $68

1950-70-luku Me Tarvitsemme hyvinvointivaltio

1980-90-luku Haluan kulutusyhteiskunta

2000-luku Pystyn tietoyhteiskunta

2010-luku Minä ja Me Pystymme vertaisyhteiskunta

David Milliband - Politics for the Facebook Generation

Olemme pohjimmiltaan moraalisia olentoja. Jos apinalaji pystyy kommunikoimaan symbolein on se altruistinen. Moraali on siis geneettinen ominaisuus, joka kehittyy yhtä aikaa kielen kanssa. Jotta pystymme kommunikoimaan symbolein, tulee meidän voida asettua toisen asemaan. Ymmärtää, miten toinen tämän asian ymmärtää. Frans De Waal.

Täsmälleen sama reaktio tapahtuu meissä (peilineuroneissa) kun näemme toisen kärsivän kuin jos kärsisimme. V.S. Ramachandran

Auttaminen ja jakaminen saavat meissä aikaan seksin kanssa identtistä mielihyvää ja lisäävät onnellisuuttamme. Post, Stephen (2005). “Altruism and Happiness: Itʼs Good to Be Good.” International Journal of Behavioral Medicine 12:2, s. 66–77.

Ihmisen onnellisimmat hetket liittyvät usein mielekkääseen yhdessä tekemiseen. Tavoitteellinen työskentely yhdessä muiden kanssa vahvistaa itseluottamusta ja uskoa omiin vaikutusmahdollisuuksiin. Meillä on tarve toteuttaa itseämme osana merkityksellistä, suurempaa kokonaisuutta. Olemme myös onnellisia silloin, kun saamme osallistua oman ja yhteisen hyvinvoinnin rakentamiseen. Bacon, Nicola; Brophy, Marcia; Mguni, Nina; Mulgan, Geoff & Shandro, Anna (2010). The State of Happiness. Can Public Policy shape people’s wellbeing and resilience? London: Young Foundation.

• Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness);

• Auktoriteettijärjestys: authority ranking;

• Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal give-and-take of equality matching;

• Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing.

Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction

Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin

• Yhteisöllinen jakaminen: communal sharing (e.g., Quaker meetings, family togetherness);

• Auktoriteettijärjestys: authority ranking;

• Tasa-arvoinen vastavuoroisuus: the reciprocal give-and-take of equality matching;

• Kustannus-hyöty arvio: the cost/benefit calculus of market pricing.

Alan Page Fiske - Four basic modes of social interaction

Neljä mahdollista tapaa liittyvä toisiin ihmisiin

??????????????????????????????????

Tieteen radikaalit seuraamukset:Kuinka saada aikaan me?

Tieteen radikaalit seuraamukset:Kyse on ystävyydestä.

Organisaatiot korvattava ystävyydellä.

Kuka onystäväsi?

Aristoteleen "ystävyyden luokat"

1. Hyöty2. Nautinto3. Hyve

Demokratian sai aikaan ystävyyteen perustuva yhteisöllisyys.

Kyse oli ystäväpiirien verkostoista.

Ja ystävyys osallisuutta yhteiseen hankkeeseen kaupungin elämän luomiseksi ja ylläpitämiseksi.

Ateena oli siis ystävyyteen perustuva organisaatio, jollaisia ei ole nykyään olemassa. Ystävyydestä on tullut yksityinen tunne.

Meistä tuntuu, että pidämme joistakuista, siksi he ovat ystäviämme. Ystävyys ei ole julkisen saati poliittisen suhteen nimi.

Alasdair MacIntyre: After Virtue: A Study in Moral Theory

Ystävyys loi demokratian

Antiikin kreikka

! Ensimmäistä kertaa historiassa syntyi välttämättömyyksistä vapaa tila - julkinen alue

! “se oli ainoa paikka, jossa ihmiset saattoivat näyttää keitä he todella ja ainutkertaisesti olivat.”

! Talouden mahdollistama, mutta sen yläpuolella

! Samalla syntyivät yksilöllisyys ja hyve

! Tämän tilaisuuden vuoksi jokainen oli valmis osallistumaan yhteiseen hyvään, eli kaupunkivaltion asioiden hoitoon

H. Arendt - Vita Activa

Antiikin Kreikka

Ystävyys syntyy:1. Jaetuista erinomaisuuden kokemuksista2. Jaetuista hyveistä

Mutta miksi me on tärkeää juuri nyt?

Suomalaiset ovat poissa töistä

Koko maailma on vanha

Työ on keskeistä elämälle?

Eva 2010Mitä nuorempi ja mitä koulutetumpi sitä

pienempi merkitys työllä ja suurempi ihmissuhteilla.

Kunpa minulla olisi enemmän aikaa

työlle ja vähemmän perheelle ja muille

ihmisille!

7

TYÖELÄMÄN MUUTOKSEN SUUNTA

VUOSINA 1993, 2008 JA 2009 (KAIKKI PALKANSAAJAT)

Työo lobarome tri, lokakuu 2009

Työ- ja e linke inoministeriö

Työnteon mielekkyys

Sukup. tasa-arvo

Mahd. va ikuttaa

omaan asemaan

Johtamis-

tapa

Itsensä

kehittäminen

Tavoitte ista tietoa

Ympäristökysymykse t0% 20% 40% 60% 80%-20%

2009

2008

1993

Balanssi = parempaan suuntaan - huonompaan suuntaan (%)

Työssä olevien palkansaajien odotukset siitä, mihin suuntaan työelämän laatu on muuttu-

massa , ovat selvästi kielteisempiä kuin edellä kuvatut nykytilaa koskevat arviot. Tämä on

selvä oire siitä , että epävarmuus lähitulevaisuudesta tulee jatkumaan.

Positiivisimmin mukana olevista asioista on arvioitu ympäristökysymysten hoitoa työpaikoilla .Va ltaosa pa lkansaajista arvioi ympäristökysymysten muutossuunnan olevan positiivinen, silläbalanssi on edelleen +63. Se on vuoden aikana laskenut viidellä prosenttiyksiköllä .

Kielteisimmät muutosodotukset kohdistuvat työn mie lekkyyteen. Koko tämän vuosikymme-

nen ajan palkansaajista selvästi useampi on ollut sitä mieltä , että työn mielekkyys on muut-tumassa huonoon suuntaan kuin että se olisi muuttumassa parempaan suuntaan. Vuoden

aikana muutossuuntaa kielteisenä pitävien määrä on hieman vähentynyt ja balanssi on pa-

rantunut arvosta miinus 14 arvoon miinus yhdeksän.

Edelliseen vuoteen verrattuna eniten kielteiseen suuntaan ovat mukana olevista työelämän

laadun piirteistä muuttuneet itsensä kehittämisen mahdollisuudet työssä , omaan asemaan

va ikuttamismahdollisuudet ja sukupuolten välinen tasa-arvo. Myös johtamistapojen ja tietojen

saannin työpaikan tavoitteista muutossuunta on ollut vuoden aikana negatiivinen.

Työelämän laatuun liittyvien p iirteiden muutossuuntien arviot ovat vuonna 2009 suurimmaltaosalta negatiivisempia kuin vuonna 1993, jolloin oltiin menossa syvään taantumaan. Ainoas-

taan sukupuolten tasa-arvon ja ympäristökysymysten muutossuunnan odotukset ovatvuonna 2009 myönteisempiä kuin vuonna 1993. Työn mielekkyyden balanssi on samalla ta-

so lla kuin tuolloin.

Truganini”Viimeinen tasmaani”1812-1876

R.I.P.

Howard Gardner

MMM

Howard Gardner

EEE

Howard Gardner

MMM

oney

e

arkets

Howard Gardner

EEE

xcellence

thics

ngagementkuuluminen

etiikka

erinomaisuus

Howard Gardner

EEE

Nykyajan työntekijä haluaa kuulua erinomaiseen ja eettiseen yhteisöön

xcellence

thics

ngagementkuuluminen

etiikka

erinomaisuus

6. post-institutionaalinen aika

Nousussa: yksinasujat, avioerot, eläkeläiset, opiskelijoiden määrä...Laskussa: äänestysprosentti, puolueiden jäsenyys, järjestöjäsenyys, työsuhteen pituus, luottamus instituutioihin...

In the US, for example, the "person like yourself or your peer" was only trusted by 22% of respondents as recently as 2003, while in this year's study, 68% of respondents said they trusted a peer. Contrast that to the CEO, who ranks in the bottom half of credible sources in all countries, at 28% trust in the US, near the level of lawyers and legislators. In China, the "person like yourself or your peer" is trusted by 54% of respondents, compared to the next highest spokesperson, a doctor, at 43%. Meanwhile, "friends and family" and "colleagues" rank as two of the three most credible sources for information about a company, just behind articles in business magazines.

Source: http://www.edelman.com/speak_up/blog/

2006: Keneen luotat?

MEsinun organisaatiossasi?

Kuinka organisaatiot voidaan korvata ystävyydellä?

Tehokkuuden yhteiskunta:

• kustannus/hyöty• tuottavuus• hallinta• valistus• rakenteet (infra)

Jakamisen yhteiskunta:

• jakaminen• osallistuminen• hyveet• paikallisuus• yhteistoiminta

5muutosta

Organisaatioiden on muuttuttava...

1. Ihmiskeskeisiksi organisaatioiksi2. Avoimen johtajuuden organisaatioiksi3. Asiantuntijuutta ja osaamista jakaviksi4. Yhdessä työskentelyn organisaatioiksi5. Tavoitteiltaan ja ihanteiltaan rehellisiksi

Organisaatioiden on muuttuttava...

Mitkä ovat sinun organisaatioisi hyveet ja miten ne näkyvät?

Miksi?

There is no passengers on

spaceship earth. We are all crew.

Marshall McLuhan